河道综合整治工程施工总进度计划及保证措施
3.1 工期编制依据
(1)中标文件及有关规范的要求；
(2)当地气象条件对施工的影响。
(3)考虑开竣工时间，特别是竣工时间的不可变更性；
(4)按限定工期反算主导机具设备投入量并留有余地。
3.2 施工进度计划
我公司在认真查勘现场的情况下，对工程特点及施工中
的主要问题有了完整的认识和完善的解决方案，计划2010
年 8 月 20 日开工， 2010 年 11 月 30 日前竣工，工期非常紧张，在完全响应施工合同等文件的前提下，制定了施工阶段的
工程施工总进度计划，确保本工程按施工工期完成。
1、施工准备阶段?????2010 年 8 月 20 日 - 2010 年8月25日
2、堤基清理工程?????2010 年 8 月 26 日 - 2010 年9月20日
3、河道土石方开挖整平?2010 年 8 月 26 日 - 2010年
10月20日
4、筑堤土方填筑夯实???2010 年 9 月 6 日 - 2010年10月25日
5、浆砌石工程?????2010 年 10 月 21 日 - 2010年10月31日
6、管道穿堤工程????2010 年 10 月 21 日 - 2010年10月31日
7、堤顶道路工程????2010 年 10 月 21 日 -2010 年11月20日
8、排水沟工程?????2010 年 11 月 1 日 -2010 年 11月28日
9、绿化工程??????2010 年 11 月 1 日 - 2010年11月28日
10、工程扫尾及竣工验收?2010 年 11 月 26 日 -2010 年11月30日
详细施工进度计划《施工进度横道图》。
3.3施工进度保证措施
(1) 从组织体制上有效保证工程施工的顺利进行，具体措施为：组建精干、高效的项目领导班子，实行项目经理负责
制，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成项目管
理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位。对作业层的
生产人员，由于施工技术要求较高，进行深层次培训，培养
素质较高的熟练技术人员，要求在施工过程中加强技术交底
和管理，确保工程顺利进行。
(2)从人员组织上保证制定的施工程序有条不紊的执行，
在农忙及节假日准备充足的劳动力，确保能连续施工。
(3)从施工机械设备装备上保证满足施工进度要求。运用足够的施工设备，加强施工机械的维修保养，提高机械的完
好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，备足配件和易
损件。
(4)施工技术措施保证
充分利用我公司多年的施工经验，根据施工现场的具体
情况，每周制定施工作业计划，突出施工难点，并于每天下
班前召开一次生产技术协调会，随时解决技术问题，组织均
衡施工，落实施工进度。经合理的现场布置和科学的组织，
编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术措施，
把好方案实施前的各个环节，按监理工程师批准的技术方案
做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因
技术方案不当引起的停工、返工。施工中，实行技术责任制，明确必须履行的职责、义务。
(5)优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分
利用人、财、物等资源，尽量缩短关键线路上项目工期。
(6)做好进度控制，合理划分施工流水作业，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、周、日计划。
(7)加强计划管理，作好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输工作，提前储备，做好各种物资
的合理调配，以满足施工要求。
(8)加强各施工单位之间的协调工作，使各施工单位相互
配合，减少施工干扰，提高施工效率。
(9) 做好施工排水与道路养护工作，尽量减少冬季、降雨
对施工的影响。
(10)加强资金管理，合理运作，确保工程资金的需用。
(11)以质量指标和进度指标为主要控制目标，制定工程施工奖惩管理办法，把奖金用在招标文件中指定时间内完成的控制性项目上，确保工程计划进度的实现。
(12)严格按照关键线路工期计划控制施工，开工后，抓住工程主攻方向，以关键线路为中心，其他工程进度协调跟上，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。