1 测评背景1
2 测评目的......................................................................... 1 .
3 岗位的素质特征分析............................................................... 1 .
3.1 具有战略眼光 ................................................................... 4 .
3.2 具备极强的洞察、分析能力 ...............................................
4.. 3.3
组织领导能力....................................................................... 4 .
3.4 良好的沟通能力 ................................................................. 5 .
3.深入了解公司经营状况............................................................. 5...
3.6 拥有扎实的人力资源知识和技能 ................................................... 5...
3.7 个人诚信 ....................................................................... 6 .
4 测评方法体系..................................................................... 6 .
5 组织实施的程序................................................................... 7 .
5.1 实施测评前的准备工作 ........................................................... 7...
5.2 确定测评小组成员 .................................................... 7 5.3
培训测评人员....................................................... 7...5. .4 测
评时间及地点安排................................................. 8...5.5 必要
的后勤保障....................................................... 8 5.6 实施环
节的说明........................................................... 8 . 5.7 测评指标体系11 6 费用预
15
15 7 预期
效果
万科地产公司人力资源部经理人员测评可行性方案设计
1 测评背景
万科企业股份有限公司成立于1984 年5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2011 年公司完成新开工面积490.1 万平方米，竣工面积536.4 万平方米，实现销售金额634.2 亿元，营业收入488.8 亿元，净利润53.37 亿元。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业” 称号。
现该公司招聘天津部人力资源部经理一名。我们采用外部招聘的形式，择优录取。采用常用的配置性测评方式，首先进行工作分析确定任职资格要求，分析任职资格要求制定录用标准，包括测评目标与测评指标，然后选取适当方法测评每个求职者在每个指标上的取值，按测评结果筛选合格者，最后采用选拔性测评选择最为合适的人员。
此次招聘目的为了满足企业发展的需要，及时填补职位空缺。现天津部发展规模逐步扩大，需要一名人力资源经理进行协调与沟通，完善公司绩效考核系统，建立独有的薪酬体系，特制订本计划。
2 测评目的
根据企业战略发展的需要，对人才的渴求更是强烈，而该公司先急需一名人力资源经理。在现代
企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在万科公司竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评价的方法，打破原有的竞聘方式和制度，以竞聘者的管理能力和胜
任素质为考察内容，根据该岗位的 要求有针对性地选拔一名合格的人力资源经理， 为其组建一支 管理能力强，有竞 争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。
通过对候选人进行综合笔试、 结构化面试和心理测评，考察候选人的专业知 识、管理能力、 协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜 业管理人才提供科学的依据， 经理职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。
3岗位的素质特征分析
通过分析人力资源部经理的工作说明书了解其工作职责、
源部经理的职位说明书如下表
表一人力资源部经理职位说明书
力情况，从而为准确地选拔企 为公司录用人力资源
任职资格。人力资