公司生产订单管理流程 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
公司生产订单管理流程
1.目的
加强公司生产订单流程管理，体现从销售到生产环节的无缝衔接，实现产品生产过程安全、高效、低耗、按期交货。
2.适应范围：
适用于青岛红福麟自动化设备有限公司。
3.流程管理层
订单评审管理流程
销售部组织公司生产技术、质检、生产部对订单进行技术评审，提出处理意见。
一般订单准备技术、原材料预案，对技术偏离较大的特殊订单由销售部和客户进行沟通，达成处理意见，由销售部报请公司领导签批。
销售部生产部生产技术
订单评审管理流程执行说明
艺结构的调整。（针对特殊订单）
配置和工艺结构方案，由公司生产调度会同生产生产技术、质检、采购部意见，整理后
通知销售部。
销售部得到客户同意后签订合同，下单执行。
生产技术牵头生产部协助实施。
配置调整变化的，由生产调度下达《订单通知书》，进入《订单作业进度管理流程》。
销售部生产技术生产部采购部采购质检
订单协调管理流程说明
.订单作业进度管理流程
生产部根据接收《订单通知书》
采购部备料。
人员，组织进行产品生产。
生产纠偏措施。
生产技术、销售部跟踪生产进度，协助解决生产技术、装备事宜。质检跟踪质量检验。
订单作业进度管理流程说明
紧急插单管理流程
启动后，自动进入《订单评审管理流程》，《订单协调管理流程》和《订单作业进度管理流程》。
突击小组集中生产，大型订单需调整人员配置，组织突击小组生产队伍，启动突击小组
集中生产，确保交期。 销售部专项负责人。
紧急插单管理流程说明
客户订单内容变更管理流程
该流程是产品加工过程中销售部根据客户临时提出的特殊技术要求，进行工艺结构或产
品信息的调整。
销售部满足客户同要求前咨询生产技术，提供工艺方案，经客户同意后下发《变更通知单》。
销售人员按照客户要求下发《变更通知单》，由公司生产调度下发到各个部门实施整理，并在实施过程反馈销售部。
只做信息调整的，由生产调度下达《《变更通知单》》，进入《订单作业进度管理流程》。
流程图
工作节点和部门分工
客户订单内容变更管理流程说明
成品入库管理流程
该流程是产品加工过程中生产部成品完成检验入库的管理流程。 生产部根据生产计划安排交期内完成产品的加工制作。
质检按照产品检验标准对产品进行检验，出现异常责令生产责任人现场整改。 仓库管理员负责产品的清点、仓储、入账、出库，由生产调度转入《订单作业进度管理流程》。 流程图
成品入库管理流程说明 销售部生产部质检仓库
订单交付管理流程
该流程是产品完成后订单交付的管理流程。 销售部负责订单交付的协调跟踪。 仓管员负责成品发货前准备。
物流部负责车辆的寻找、装载、物流签单。 销售部负责售后信息的跟踪确认。 流程图
订单交付管理流程说明
本流程自颁布之日起，请各部门遵照执行，未尽事宜，按照版本变更程序实施。编制：审核：批准：