目录
第一部分专业类 (2)
01 安全行为观察 (2)
02 设备本质安全 (3)
03分包方安全 (4)
04危险源辨识与评价 (5)
05应急管理培训 (5)
06高危险作业安全管理 (6)
07第三方破坏管理 (8)
08场站标准化 (8)
09安全基础管理 (9)
10事故调查与处理 (10)
第二部分管理类 (10)
11安全管理流程梳理、编写与优化 (10)
12安全管理体系建立 (11)
13安全培训体系建设 (12)
14安全标准化体系建设 (12)
15安全文化体系建设 (13)
16安全管理优化与提升 (14)
17班组安全管理与建设 (15)
18精益安全管理 (16)
第三部分综合类 (16)
19安全经理人训练营 (16)
20安全领导力 (19)
第一部分专业类
01 安全行为观察
课程时间：2天
目的：理解行为安全管理的理论基础，掌握如何制定安全行为观察工作计划、实施的步骤、沟通的技巧、观察数据的统计与分析、相应激励措施的实施等。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备经理、班组长
课程大纲：
一、安全行为观察实施背景
1、安全事故致因理论
2、为什么要开展安全行为观察
3、什么是不安全行为
二、什么是安全行为观察
1、什么是安全行为管理
2、行为安全管理措施的效果
3、理解安全行为观察
三、关于“三违”现象
1、“三违”及违章
2、开展安全行为观察的成功关键因素
3、开展安全行为观察的工作步骤
4、安全行为的激励
5、安全行为观察与惩罚措施
四、如何开展安全行为观察
1、制作安全行为观察记录卡
2、行为安全观察与沟通结果统计分析
3、安全行为观察激励实施
4、安全行为观察常见问题
5、安全行为观察总结
五、燃气企业安全行为观察案例
02 设备本质安全
课程时间：2天
目的：理解设备本质安全管理的理论基础，掌握如何制定设备本质安全管理工作计划、实施的步骤、设备风险评估的方法、设备本质安全管理工作总结等。参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备经理、班组长
课程大纲：
一、安全事故理论与案例分析
1、安全事故理论介绍
2、典型设备事故案例剖析
3、设备本质安全定义及范围
二、设备本质安全管理基本原理
1、设备本质安全的定义
2、具备本质安全的设备特征
3、设备本质安全管理的总体原则
4、国际及国内相关标准
三、设备本质安全风险管理
1、设备风险管理介绍
2、设备风险管理步骤
3、设备风险管理实施方法及过程
四、设备本质安全防护技术
1、设备安全防护定义
2、设备安全防护规范标准
3、常见设备安全防护
五、如何开展设备本质安全管理
1、职责分配
2、设备状态评估
3、设备本质安全管理方案
4、方案设施与验证
六、燃气企业设备本质安全案例分享
03分包方安全
课程时间：2天
目的：针对分包方人员组成复杂、安全素质及安全意识淡薄的现实情况，培训企业如何从管理的方法和制度上采取措施，降低分包过程的安全风险和避免安全事故。
参加人员：企业分包方发包部门、HSE部门人员
课程大纲：
一、分包方管理思考几个问题
1、分包方的安全与我们的关系；
2、分包方管理中最苦难的环境
3、如何有效的管理分包方的安全行为
二、分包方管理流程
1、分包方预评审
2、HSE协议签订
3、HSE相关培训与程序
4、安全作业流程
5、施工服务期间管理
6、施工验收与结束
7、分包方的综合评估
三、重点与难点
1、优秀燃气企业分包方管理流程案例分析
2、现场管理案例
3、施工人员个人防护用品
4、施工用电管理
5、高空作业及跌落防护
6、施工人员管理
7、分包方安全检查要求
04危险源辨识与评价
课程时间：1天
目的：理解危险源的概念，掌握如何进行危险源辨识的方法、危险源辨识工作步骤、危险源分级管控原则、危险源管控措施等。
参加人员：生产部门管理人员、设备部门管理人员、HSE部门人员
课程大纲：
一、危险源概述
1、危险源和事故隐患的关系
2、为什么要开展危险源辨识
二、危险源辨识的方法
1、危险源辨识步骤
2、活动分解
3、危险源描述
4、燃气企业JSA方法案例
三、风险评价
1、风险评价的方法
2、风险评价的标准
四、重大危险源控制措施策划
05应急管理培训
课程时间：1天
目的：学习通过分析事故后果和应急能力的基础上，针对可能发生的重大事故或灾难，预先制定行动计划或应急对策。通过培训学习如何组织应急预案演练，并在演练后对应急预案进行评价。
参加人员：生产部门管理人员、设备部门管理人员、HSE部门人员
课程大纲：
一、应急管理理论及案例分析
1、典型事故案例剖析
2、应急管理理论介绍
二、应急管理机制及主要内容
1、应急管理机制
2、应急管理能力评估
3、应急管理预案与演习
4、应急响应的主要内容
5、燃气泄漏事故综合应急预案策划、演练、评价案例
三、危机处置流程
1、危机的特征分析
2、危机处置流程
06高危险作业安全管理
课程时间：2天
目的：使学员了解高危险作业的各种高风险性及实施安全管理的重要性，掌握高危险作业风险控制的方法和作业许可管理的流程，让学员以案例练习的方式参与制作高风险许可作业管理程序并试运行许可流程。
参加人员：生产部门管理人员、工程或设备部门管理人员、HSE部门人员
课程大纲：
一、高危作业的定义
1、高危作业事故案例教训
2、高危作业的定义
3、高危作业的特点
4、常见高危作业类型
二、高危作业相关法规/标准介绍
三、高危作业管理流程
1、界定高危作业
2、确定各等级高危作业的审批权限
3、进行工作许可
4、作业前安全技术交底
5、作业过程安全监控
四、工作许可证管理
1、编制工作许可证
2、工作许可证的填写
3、工作许可证的签署
4、工作许可证的关闭
五、动火作业的管理
1、动火作业分类
2、动火作业的危险因素
3、动火作业的安全要求
4、动火作业案例视频分享
六、密闭空间作业的管理
1、密闭空间的识别
2、密闭空间作业的危险因素
3、密闭空间进入审批
4、密闭空间作业监护
5、阀井维修作业案例分析
七、高处作业的管理
1、高处作业的分类
2、高处作业的危险因素
3、高处作业的安全要求
4、案例分析
07第三方破坏管理
课程时间：1天
目的：使学员了解第三方破坏带来的风险，以及第三方破坏管控措施：与政府相关部门的沟通、与施工队伍的有效沟通、建立完善第三方破坏安全责任制、现场监护的重点等。
参加人员：管网运行管理部门人员、工程管理人员、HSE部门人员
课程大纲：
一、第三方破坏案例分析
二、第三者破坏的定义
三、第三方破坏风险分析
四、第三方破坏管控措施
五、优秀燃气企业第三方破坏管理工作经验分享
08场站标准化
课程时间：1天
目的：了解场站标准化的相关法律法规，掌握场站标准化建设的内容、工作重点等。
参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备经理、班组长
课程大纲：
一、场站标准化的背景及意义
1、背景
2、意义
二、场站标准化的内容
1、人员行为规范
2、基础设施标准
3、设备管理标准
4、安全管理标准
5、生产运行标准
6、可视化标准
三、优秀燃气企业场站标准化管理案例展示
09安全基础管理
课程时间：1天
目的：使学员了解消防、危险化学品、劳动防护用品、职业健康、安全标识相关的法律法规、掌握消防设施检查、危险化学品使用、个人防护用品采购、职业危害因素辨识、安全标识标准制定等相关知识。
参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程经理、班组长
课程大纲：
一、消防管理
1、消防法规解读
2、消防设备设施检查与维护
二、危险化学品管理
1、危险化学品概述
2、危险化学品采购管理
3、危险化学品存储管理
4、危险化学品使用管理
5、危险化学品废弃管理
三、个人防护用品管理
四、职业健康管理
五、安全标识管理
10事故调查与处理
课程时间：1天
目的：使学员了解事故管理的原则，理解事故管理相关法律法规，掌握事故报告和披露的要求、事故调查的程序等知识。
参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程经理
课程大纲：
一、事故管理的原则
二、相关部门及人员的职责
三、事故分类、定义及等级划分
四、事故的报告和披露
五、事故应急与救援
六、事故调查
七、事故责任认定和责任追究
八、事故建档和记录
九、事故善后
十、燃气行业典型事故管理分享
第二部分管理类
11安全管理流程梳理、编写与优化
课程时间：1天
目的：使学员理解流程管理的概念，掌握流程软件的使用、流程编制的要点、流程评审的步骤、如何进行流程优化策划和效果评估等知识。
参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程/客服/人事经理
课程大纲：
一、现有流程的评审
1、流程评审的方法
2、流程评审的步骤
3、评审的统计分析
二、流程文件编写
1、文件编写的内容
2、流程设计
3、流程文件编写的步骤
4、文件编写的注意事项
5、流程图软件的使用
三、流程文件优化
1、流程优化策划
2、流程优化的实施
3、流程优化的效果评估
四、优秀燃气企业流程文件展示
12安全管理体系建立
课程时间：1天
目的：使学员理解安全管理体系的概念、标准的含义，掌握体系策划、运行控制、内部审核、管理评审、外部审核的要求等相关知识。
参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程/客服/人事经理
课程大纲：
一、建立安全管理体系的意义
1、为什么要建立安全管理体系
2、OHSAS18001标准的由来
二、安全管理体系标准术语
三、安全管理体系标准详解
四、构建“全生命周期”的安全管理体系的步骤和方法？
五、如何有效运行“全生命周期”的安全管理体系？
六、优秀燃气企业安全管理体系建设成果展示
13安全培训体系建设
课程时间：1天
目的：使学员理解安全培训相关的法律法规，掌握安全培训体系包含的主要内容、课程开发与规划等知识。
参加人员：安全总监、安全专业人员、生产/设备/人事经理
课程大纲：
一、建设安全培训体系的背景及意义
1、背景
2、意义
二、安全培训体系的内容
1、安全教育与培训课程体系
2、安全教育与培训课件开发规划
3、员工安全手册
4、OHSAS体系培训
5、安全生产法律法规培训
6、防火防雷防静电技术培训
7、个人防护用品培训
8、事故案例教育
9、高危作业安全专业知识培训
三、优秀燃气企业安全培训体系建设成果展示
14安全标准化体系建设
课程时间：1天
目的：使学员了解安全标准化相关的法律法规，掌握安全标准化创建工作规划、安全标准化要素、安全标准化创建工作的经验等知识。
参加人员：安全总监、安全专业人员、生产/设备/人事经理
课程大纲：
一、《企业安全生产标准化基本规范》解读
1、出台背景
2、起草过程
3、主要内容
4、主要特点和作用
二、如何建立企业安全生产标准化
1、安全生产标准化工作规划
2、安全生产标准化工作准备
3、安全生产标准化工作实施
4、安全生产标准化工作总结
5、安全生产标准化评审注意事项
三、优秀燃气企业安全标准化创建经验分享
15安全文化体系建设
课程时间：1天
目的：使学员了解安全文化建设相关的法律法规，掌握安全文化创建工作规划、安全文化建设的主要内容、优秀企业安全文化等相关知识。
参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程/客服/人事经理
课程大纲：
一、优秀企业的安全文化
1、杜邦的安全文化
2、BP的安全文化
3、GE的安全文化
4、优秀燃气企业安全文化
二、什么是安全文化
1、什么是良好的安全文化
2、安全文化与战略的关系
3、安全文化的不同阶段
三、安全文化的建设
1、安全价值观
2、安全准则
3、最佳安全行为
4、员工素质教育
5、行为规范文件化建设
四、安全文化的宣传
1、安全文化的载体
2、员工培训
3、社会宣传
16安全管理优化与提升
课程时间：1天
目的：使学员理解安全管理优化与提升的意义，掌握安全内部审核的工作步骤和工作方法、管理评审的工作要点和内容等知识。
参加人员：总经理、副总经理、安全总监、安全专业人员、生产/设备/采购/仓储/工程/客服/人事经理
课程大纲：
一、安全管理优化与提升的意义
二、安全内部审核
1、安全内审的程序
2、燃气企业安全内审检查表的编制示例
3、审核发现的描述
4、内审报告的编制
5、不符合项目的跟踪
三、安全管理评审
1、管理评审的基本概念
2、标准对管理评审的要求
3、管理评审的基本程序与要求
17班组安全管理与建设
课程时间：1天
目的：使学员理解班组建设相关法律法规的要求，掌握开展班组建设的方法、原则、注意事项、工作重点及其工作总结等相关知识。
参加人员：安全总监、安全专业人员、生产/工程/客服经理
课程大纲：
一、班组安全建设活动意义
1、活动背景
2、活动意义
3、活动规划
二、班组安全建设主要工作
1、安全生产架构
2、安全生产基础管理
3、现场安全管理
4、安全教育培训
5、安全文化建设
6、管理创新
三、班组安全建设工作总结
1、班组安全建设工作检查
2、班组安全建设工作考评
3、班组安全建设工作优化
四、优秀燃气企业班组建设工作经验分享
18精益安全管理
课程时间：1天
目的：使学员理解精益安全管理的意义，掌握开展精益安全管理的方法、工具、精益安全管理的规划、项目选择等相关知识。
参加人员：安全总监、安全专业人员、生产/工程/客服/设备经理
课程大纲：
一、实施精益安全管理的意义
二、精益管理的定义
1、方法论
2、工具
三、安全精益管理规划
1、安全精益项目梳理
2、安全精益项目试点选择
3、试点项目成果展示
4、试点成果总结与分享
四、优秀燃气企业精益安全管理工作成果展示
第三部分综合类
19安全经理人训练营
课程时间：2天
目的：使企业高层管理人员熟悉国家和地方HSE管理的有关法律、法规、规章和标准，掌握现代HSE管理的理念、理论、职业健康危害预防及事故的应急处理等专业知识。
参加人员：总经理、副总经理、安全总监
课程大纲：
一、企业HSE管理人员的角色定位
1、专业HSE管理人员的职责
2、如何获得开展安全活动所需的支持
3、如何维持安全人员的有效角色
4、HSE改进计划的制订
5、HSE管理理论发展
6、如何向管理层建议改进措施和策略
二、HSE管理体系框架介绍
1、HSE管理体系模式及体系建立逻辑
2、HSE管理体系和ISO体系对照
3、HSE管理体系文件结构
4、HSE管理体系关键条款
三、HSE运行监测及整改行动追踪系统
1、HSE运行监测
2、安全隐患报告体系
3、变动管理
4、检查表的设计
5、现场检查技巧
6、整改措施的跟踪
四、HSE文化的建立
1、HSE文化的重要性
2、HSE组织机构
3、HSE管理委员会和员工参与
4、公司对HSE的承诺及其外在体现
5、明确对管理层的期望
6、HSE绩效评估
7、HSE活动（健康与安全月等）
五、环境因素和职业健康安全风险评估
1、危险的辨识，评估与控制措施
2、评估的方法和工具（环境因素评判，JSA等）
3、重要环境因素和重大安全风险评判及所需的行动
六、事故调查与分析
1、事故应对措施
2、事故调查启动及程序
3、事故直接/根本原因分析
4、事故分析方法
5、控制风险及预防事故的措施
七、应急响应计划
1、应急响应计划的制订
2、紧急疏散计划及定期演习
3、应急计划的后勤准备
4、应急计划演习的组织与实施
5、应对媒体的基本方法
6、防火防爆及其安全保障制度
八、HSE培训系统
1、培训需求的识别（对象，法规，任务，工具设备）
2、年度培训计划的制订
3、培训的实施与效果的考核
九、高风险作业及工作许可证制度
1、工作许可证制度的建立和实施
2、上锁挂牌-危险能源控制
3、工作许可证类型
十、环境管理要素管理
1、公司的环境承诺
2、化学品/气体管理
3、废水排放管理
4、废物管理
5、强调遵守政府许可证管理的重要性
十一、职业健康管理
1、职业健康评估和实施
2、职业健康和卫生管理制度建立
3、个人防护用品的选择和使用
4、人机工程学
20安全领导力
课程时间：2天
目的：使学员系统地了解现代安全管理原理与理念，掌握现代安全领导力的概念、管理技术和方法，从而创建一流的团队、领导力和现代企业安全文化。帮助学员成为精明、自信、具有亲和力、了解现场、专业的安全领导者。
参加人员：企业领导成员、部门经理、安全总监、安全专业人员
课程大纲：
一、为何重视安全
1、国内的安全状况、损失和差距
2、安全对利益相关者的影响
3、卓越的安全表现带来的效益
二、事故预防
1、国外安全事故原因分析模型
2、不安全行为和不安全状态案例讨论
3、国外事故预防模型
4、分组讨论：事故原因探索和事故预防
三、安全领导力和领导承诺
1、安全领导力定义
2、领导素质测试
3、领导在安全方面需要具备的素质讨论
4、如何建立和提升安全领导力
安全生产标准化建设方案 村庄(住宅)、街道部门、规模以上企业： 根据《省政府安委会关于做好XXXX安全生产标准化建设的通知》、《市政府安委会关于做好XXXX安全生产标准化建设的通知》和《区人民政府安委会关于做好XXXX安全生产标准化建设的通知》的精神，现就全面推进XXXX街道安全生产标准化建设的有关事项通知如下： 一、工作目标 (一)整条街不达标的企业、事业单位在XXXX年底前。 (2)达到标准的企事业单位要按照“一级巩固，二级、三级提升”的要求，做好持续改进工作，切实提高岗位标准、专业标准，企业标准水平。，其中，规模以上的工贸企业(含年主营业务收入XXXX年销售额XXXX年销售额5xxxxx年销售额)。XXXX结束前，各街道要有XXXX年度安全生产标准化建设工作分三个阶段实施= 3 第一阶段：宣传、培训、启动(从现在起-5月XXXX XXXX安全生产标准化动员、安排和培训，组织各种形式的培训课程，组织相关人员对所有参评企业进行培训。分步进行，使参评企业能够了解安全生产标准化建设、的目标内容和具体实施细节，并积极参与此项工作，形成 第二阶段：企业自我评价和“回顾”(5月XXXX未参与安全生产
主体责任的企事业单位应成立自我评价机构，根据省政府新修订的评价标准进行自我评价，形成自我评价报告，申请。企业自我评价也可邀请专业技术服务机构提供支持；对于去年已进入三级安全标准化的企事业单位，要做好企事业单位安全标准化工作。如果条件允许，我们可以申请二级安全标准化企业，并报上级行业主管部门鉴定。。5月底前，我们将重点组织对去年评估的企事业单位安全生产标准化建设进行“审查”。在企事业单位自查的基础上，我们将组织互检、抽查，对本地区、。 第三阶段：评价和公告(7月，XXXX XXXX，安全生产标准化将从鉴定转变为评价。要进一步加强行业系统审核员培训管理和评估机构建设，切实提高标杆管理能力；有必要加强企业内部审计人员的业务培训，提高标杆检查、标杆整改、标杆合规和持续改进能力。 (4)标准化考核，严格标准。进一步完善和规范本行业安全生产标准化考核标准、考核管理办法，进一步加强考核机构建设，从而拥有一套标准化考核标准和考核管理办法、一套切实可行的激励和约束政策措施、一支高素质的考核服务队伍，确保本行业的合规创建工作深入开展。1 (5)培育典型，深化推广。开展以岗位合规、专业合规、企业合规为内容的安全生产标准化建设。典型示范引导、经验推广交流，推动标准化建设工作全面推进。积极探索全面合规的方式方法和相关激
2021年企业安全标准化体系 的完善 The safety management system includes identifying hazards, preparing plans, rectifying hidden dangers, and establishing management mechanisms. ( 管理体系) 单位：_______________________ 部门：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
2021年企业安全标准化体系的完善 安全标准化体系建设，是现代企业安全管理的一个重要组成部分，是解决保护劳动者生命安全和健康的一个新途径。如何完善企业安全标准化体系，进一步提升公司的安全管理水平，是各企业目前的重点工作之一。 1企业建立安全标准体系的一般要件 1.1建立安全管理机构 实现安全管理的标准化，首先应成立企业安全管理机构，如:企业安全生产委员会、安全生产委员会办公室、履约办公室和综治办公室等，并制定各自相应的职责，负责开展各项具体安全工作。 1.2建立综合安全管理体系 如以GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、
GB/T24001-2004《环境管理体系及使用指南》、 GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准为基础，建立并实施整合型安全管理体系。制定《管理手册》、《程序文件》及各类支持性文件，从管理体系和制度上，实现企业质量管理、环境管理和职业健康管理的标准化制度化。 1.3建立规范的安全培训制度 首先，应严格落实员工入厂“三级安全教育”，从公司级、部门级到班组级的培训应开展到位。同时，应针对企业内的不同工种制定相应的培训教材，并从企业员工中培养一批师资力量。同时结合“走出去、请进来”的方法，邀请安全管理领域各方面的专家，到企业，对员工进行专项讲座、培训，以提升员工职业安全素养、安全管理水平、安全知识。 2部分企业面临的问题及对策 经过对部分企业安全标准化建立情况的调研，大部分企业的安全管理体系已初步建立，并逐步向标准化、规范化发展。并突出了对员工职业安全健康的保护，体现了企业安全文化精神。但
畜牧业标准化体系建设推进现代畜牧业的发展 摘要:随着社会的发展，畜牧业生产形势发生了巨大变化，传统的一家一户“小作坊”式饲养已逐渐被规模化、集约化养殖模式所取代，国内外消费市场对畜产品提出安全、优质、多样化和多层次的新要求，日益突出的畜禽生产污染成为阻碍畜牧发展的瓶颈，如何保留畜牧业生存和发展的空间，在产品质、量上有新的飞跃，实现畜牧业可持续循环发展?理性的思考告诉我们，标准化建设是畜牧业发展的必由之路。标准化建设是畜牧业结构战略调整的必然要求，是保障畜产品质量和消费安全的基本前提，是促进畜牧科技成果转化和推进产业化程度的有效途径，是解决畜牧生产污染、保障生存空问的有力措施。 关键词:畜牧业标准化发展 1前言 为加快我国畜牧业标准化建设步伐，促进畜牧业又好又快发展，农业部组织编制了《全国畜牧业标准体系“十二五”规划（2011-2015年）》，全面阐述了我国建设畜牧业标准体系的重要意义，进一步明确了畜牧业标准体系建立的指导思想、原则和标准体系的基本框架、主要内容以及加强畜牧业标准体系建设的对策措施等方面[1]。 目前，我国畜牧业标准管理机构基本健全，管理体制逐步完善，畜牧业标准对于推动畜牧业技术进步、规范畜产品市场秩序、提高我国畜产品的国际竞争力等都发挥了重要的作用。标准化管理工作得到
加强。畜牧业标准管理体系基本建立[2]。畜牧业标准管理部门为农业部畜牧业司，全国畜牧总站为技术支撑机构，全国畜牧业标准化技术委员会负责畜牧业标准的技术归口管理。同时，各省、自治区、直辖市农牧业主管部门也都设立了相应的质量标准管理机构，有些省成立了畜牧业标准化技术委员会。畜牧业标准管理逐步趋向规范化和科学化[3]。 2采取有效措施加快推进畜禽标准化规模养殖 标准化规模养殖是现代畜禽生产的主要方式，是现代畜牧业发展的根本特征。推进畜禽标准化规模养殖要以科学发展观为指导，按照“规划科学化、生产规模化、建设规范化、管理企业化、防疫程序化、污物处理无害化”的要求，发展规模养殖，改善基础设施，完善配套服务，规范管理制度，提高生产技术，实现畜禽养殖的规模化、标准化、产业化和生态化[4]。 2.1大力发展标准化规模养殖场和养殖小区。按照“统一规划、适度规模、规范饲养、生态平衡”的要求，支持建设一批高起点、高标准的现代化规模养殖场，使之符合畜禽生长、疫病防控、环境保护、生产管理等要求[5]。抓改造，就是要对已经建起来的粗放型规模养殖场进行标准化改造，尽快改进和完善动物防疫和环保基础设施条件，确保符合疫病防控和标准化养殖要求。密度太大的规模养殖场，要下决心调减养殖规模，减少场内养殖数量，满足防疫工作需要[6]。 养殖小区是由传统分散饲养向标准化规模养殖的一种重要过渡形式，关键是要做到人畜分离、集中管理，切实解决好防疫配套和粪
安全生产标准化建设实施方案为认真贯彻落实内蒙古自治区交通运输厅坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，全面贯彻“国发〔2010〕23号”、 “安委〔2011〕4号”和“交安监发〔2011〕322号”文件精神，以落实企业安全生产主体责任为主线，以强化安全生产“双基”（基层、基础）为重点，通过开展企业安全生产标准化建设，全面提升我区交通运输企业安全生产水平，为自治区交通运输事业的发展提供可靠的安全保障。结合我项目实际情况，现制定安全生产标准化建设实施方案。 1、 工作目标 通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现施工现场安全防护标准化、场地场貌规范化、安全管理程序化、安全教育制度化、文明施工常态化、工程管理信息化，促进安全文明生产工作的整体提升，提高安全管理水平。 2、 组织领导 为扎实推进安全生产标准化建设工作，成立安全生产标准化建设领导小组： 组 长：韩立民（建管办主任） 副组长：国 强（建管办副主任） 张志强（建管办副主任） 成 员：赵国瑞（总监办） 李国军（一标驻地）
龚明田（二标驻地） 毕可臣（三标驻地） 杨 杰（一标项目经理） 郝白龙（二标项目经理） 葛 强（三标项目经理） 谭为名（四标项目经理） 领导小组下设办公室，办公室设在建管办。 工作内容 （1） 施工现场安全防护标准化 各标段严格按照《内蒙古自治区交通运输厅公路建设项目高危工程施工安全强制性要求》的要求控制，尤其时高空作业，必须设置安全防护网、栏杆等安全设施，高空作业人员必须穿戴安全帽、安全带、防滑靴等防护用品。高空作业所用工具、材料严禁投掷，人员上下作业必须设置安全爬梯，确保施工安全。 （2） 场地场貌规范化 施工现场办公室、宿舍、食堂、仓库等临时房屋及生活区经常清扫，保持清洁卫生，并在竣工后及时拆除或清理；生活区和固定的生产场地（如拌合场、预制场、桥梁工地等）设置临时厕所垃圾箱，经常打扫，保持清洁，并定期消毒；各类物资材料分类堆码整齐，并进行标示，做到场地干净、整洁，规划布局合理。 （3） 安全管理程序化 各施工单位及监理单位要成立治安联防队伍、安全生产领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。各部门要建立健全安全生产责任制，各项安全规章制度、岗位操作规程，明确岗位职责，做到各司其
安全生产标准化建设方案 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 各村（居）、街道各部门、各规模以上企业：现根据《省政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》，《市政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》及《区人民政府安委会关于做好2013年安全生产标准化建设工作的通知》文件精神，就全面推进2014年我街道安全生产标准化建设工作的有关事项通知如下：一、工作目标（一）全街道未达标的企事业单位在2014年底前全面达标。（二）已达标的企事业单位按照“一级抓巩固，二级、三级抓提升”的要求，做好持续改进工作，切实提升岗位达标、专业达标和企业达标水平。其中，规模或限额以上工贸行业企业（包括年主营业务收入2000
万元及以上的冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草工业企业或年销售额2000万元及以上的批发企业、年销售额500万元及以上的零售企业、星级住宿企业、年销售额200万元及以上的餐饮企业，下同）要按照国家专业评定标准完善提升，年底前街道要有1-2家企业实现一级达标、65%的规模或限额以上工贸行业企业按照国家专业评定标准实现达标。二、工作步骤2014年度安全生产标准化建设工作分三个阶段实施：第一阶段：宣传、培训、发动（即日起-2014年5月15日）街道将召开专题会议，对今年安全生产标准化进行动员、布置和培训，举办各种形式的培训班,组织相关人员进行培训。逐级培训至所有参评企业，使参评企业都能了解安全生产标准化建设的目标、内容和具体实施细则，积极参与此项工作，形成良好的氛围，为下一步评审工作打下良好的基础。第二阶段：企业自评及“回头看”工作（2014年5月15日-7月15日）街道安办将组
一、安全标准化体系和EHS安全体系的区别是什么，二者有什么联系？ 企业安全生产标准化是通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环始终处于良好的状态，持续改进并不断加强企业安全生产规范化建设的一种管理模式。安全生产标准化是我国结合我国国情制定的一种新的安全管理方法，它也采用了国际通用的PDCA（策划、实施、检查、处理）的闭环管理模式。国家新修订的《安全生产法》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》明确指出,必须推进企业安全生产标准化建设，并明确了达标期限。企业安全生产所有规章制度和操作规程都必须遵循《企业安全生产标准化基本规范》和国家标准、行业标准。企业安全生产标准化针对不同行业，制定了不同的行业标准及考评办法和评分细则，针对不同类型、层次的企业，规定了不同的达标等级和达标的时期。如工矿商贸、机械行业、氯碱行业、合成氨生产企业、危险化学品从业单位等。 EHS管理体系是环境管理体系(EMS)和EHS管理体系(OHSMS)两体系的整合。EHS是环境Environment、健康Health、安全Safety的缩写。EHS管理体系是为管理EHS风险服务的，体系只是EHS管理必须的一部分。 二者的区别 1、安全质量标准化采取强制原则，而建立EHS管理体系采取自愿原则。 国家安全生产监督管理总局已于2005年起在全国范围内推行“安全质量标准化”推进各行业安全质量标准化活动。这是贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》等要求的重要体现。 EHS管理体系是通过周而复始地进行PDCA循环，即“计划、行动、监察、改进”活动，使体系功能不断加强。它要求组织在实施管理体系时始终保持持续改进意识，对体系进行不断修正和完善，最终实现预防和控制工伤事故、职业病及其损失的目标。组织是否实施该标准，是否进行EHS管理体系的认证，取决于组织自身的意愿。 2、安全质量标准化是管理标准，而EHS管理体系是管理方法。 安全质量标准化是一个标准，根据各行业不同，它分为不同部分，如机械行业分为基础管理评价、设备设施安全评价、作业环境与职业健康评价三部分，危险化学品行业分为12个A级要素和55个B级要素，它对每一项管理活动、每一台设备设施、每一个作业环境的评价都有明确的量值规定，以此来判定企业是否达到安全质量标准。 EHS管理体系是一套企业管理的做法和程序，它表达了一种对组织职业健康安全进行管理的思想和规范，主要强调系统化的健康安全管理思想，即通过建立一整套职业健康安全保障机制，旨在控制和降低职业健康安全风险，最大限度地减少安全事故和职业病的发生，是与质量管理体系和环境管理体系并列的三大管理体系之一，这种体系是科学的、有效的、可行的，而且与组织的其它活动及整体的管理是相容的。 3、安全质量标准化有起点要求，而EHS管理体系并没有起点要求。 安全质量标准化适用于各类企业，分别有不同的考核标准，也就是说，考核分不到规定的分值就不能达到相应的安全质量等级。 EHS管理体系用于所有行业，旨在使用一个组织能够控制职业健康安全风险并改进其绩效，它并未提出具体的职业健康安全绩效准则，也未作出设计管理体系的具体规定，也就是说不管这个企业是事故低发单位，还是事故高发、频发单位，都可以建立体系。 二者的联系 1、都是强调预防为主、持续改进以及动态管理 建立EHS管理体系是企业安全管理从传统的经验型向现代化管理转变的具体体现，是实现安全管理从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变的重要途径。通过建立
1 ---标准化体系建设与升级实施方案--- 标准化体系建设与升级 实施方案 2016年3月
一、目的 日松贡布酒店管理公司成立于2012年，现下辖日松贡布酒店和亚丁驿站酒店，经过3年多的筹备及运营管理经验，各种体系文件及质量管理标准都进行了不断的调整和改善，为进一步提升日松贡布酒店管理公司服务、管理质量，避免和减少安全事故，沉淀一套更适合于日松贡布酒店和亚丁驿站酒店运营的质量保障体系，特制定本方案。 二、2016年标准化体系建设与升级实施方案 （一）指导思想 标准化体系建设指导原则—物品都必须有存在的标准（都具有统一、规范、可识别的标识），运营程序与服务标准必须图文并茂，并进行规范的存档和展示，标准的制定尽量图片化、流程化、数字化、文字化。 （二）工作目标 在2016年5月底酒店标准化体系建设与升级工作达到全面质量标准化的预期要求。 （三）组织领导 设标准化体系建设与升级组委会，全面负责推进和落实日常工作。 组委会组长：赵宗山（总经理） 组委会副组长：邓嘉陵（副总经理） 组委会秘书：曾文玉（行政经理） 组委会成员：黄军（人力资源部总监）、郭智蓉（房务部总监）、黄韦（安全娱乐部总监）、王超（财务部总监）、古丹（餐饮部经理）、任平（行政总 2 ---标准化体系建设与升级实施方案---
厨）、张仲强（工程部经理）、唐小红（市场营销部总监） 组委会负责召开关于标准化体系建设与升级的各种工作会，制定奖惩措施，组织标准化体系建设与升级的验收检查、考核评级，并建立考核评级台帐。 （四）职责划分 组委会组长：全面负责标准化体系建设与升级工作的指导、结果评级工作。 组委会副组长：协助组长全面落实标准化体系建设与升级工作，协调标准化体系建设与升级所需的财力、物力和人力。 组委会秘书：督导标准化体系建设与升级工作相关会议的执行。 组委会成员：积极配合搞好各系统标准化体系建设与升级工作。执行和制定其负责标准化体系建设与升级工作的相关标准，参与标准化体系建设与升级工作的考核、评级。 3 ---标准化体系建设与升级实施方案---
企业标准化体系管理建设浅析标准的工作会议2月23日在京开幕，标准化工作是企业在今后工作中的重中之重，标准化工作是各项工作的重要基础和根本徽章。提振信心标准大有可为，强化标准，我们应有作为。 也是我企业抓质量要上新水平保安全要加新力度，促发展要有新作为，强质企业要树新形象。这“这四个新”。标准化工作无所不谈，无所不及，充分体现标准的基础保障作用。提振信心标准大有可为。标准是提振信心的可靠的基础。标准能够提振企业信心，企业要健全标准化体系，加大标准化投入等措施，提高生产效率，降低成才成本，提升产品的质量水平。 企业要从标准化本质属性基本内涵和特征出发，把握好标准化工作的科学性，民主性，系统性，权威性，服务性。一是强化标准的科学性，工作中讲科学，用科学，兼顾标准化的先进性，有效性和适用性，既与国际先进的标准化接轨，又要与我国生产力水平相适应。要运用科学的方法和科学成果，强化对制修订过程的科学管理，加强标准与科技紧密结合。二是强化标准的民主性，搭建民主参与平台，建立沟通协调机制，深化跨区域合作。三是强化标准的系统性，运用系统管理理念和方法，推进标准化的综合化，体系化和配套
化。四是强化标准的权威性，要增强标准化管理的权威性，增强标准执行的权威性，增强标准化顶层设计的权威性。五是强化标准的服务性，要加快完善质量标准体系，发挥好标准化的质量基础作用，要加快完善现代安全战略管理体系。使标准更好地满足经济社会发展的需要。 今后一个时期标准化发展将是持久提升标准化发展整体质量效益为核心目标。坚持“系统管理，重点突破整体提升”的基本要求。 有企业就会有竞争。其方式从装备设备、生产工艺、产能产量，到市场份额。现在企业竞争什么？有人说是人才的竞争，有人说是文化的竞争。更有学者说，企业之间竞争的最高形式是标准的竞争，他的依据是：在此之前的竞争是所有企业共抢一个蛋糕，而标准竞争是掌握者自己做一个蛋糕。 一位盲人向一位高尔夫高手挑战，高手浅浅一笑：时间、地点你挑。答：晚上十二点，就在这片场地，愕然。规则使然。标准化的定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。“标准”简单的理解就是“规则”，制定规则者一般都是行业的领头羊。如果你不了解规则，不适应规则，很可能就会退出竞争舞台。推行企业标准化，在企业内部进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序，为科学管理奠定基础。
安全生产标准化创建实施方案 为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》[2014年12月1日]对安全生产标准化建设的要求及《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）文件精神，提高安全生产水平，公司计划开展安全生产标准化创建工作。为能够高效开展安全生产标准化创建工作，特制定本方案。 一、目的 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以安全生产标准化为抓手，夯实企业安全管理。指定责任部门，落实责任人，有序开展安全生产标准化创建工作。 二、组织机构 1、安全生产标准化领导小组 组长： 成员： 职责：主抓安全生产标准化工作，监督、检查、协调各部门安全生产标准化工作的开展和实施。 2、安全生产标准化推进小组 组长： 成员： 职责：负责安全生产标准化建设过程中的文件制修订、教育培训、安全检查和隐患治理等具体工作。 推进小组办公室设在安环部。 3、专业小组 3.1基础管理 成员：
3.2设备设施及工艺 成员： 3.3作业安全与职业健康 成员： 职责：对所对应的专业管理负责，认真落实各项工作。 4、自评小组 组长： 成员： 职责：负责安全生产标准化自评计划、自评检查表的编制，并实施自评工作，提出进一步完善安全生产标准化的计划和措施。 三、工作目标 各部门积极开展安全生产标准化建设工作，实现全员参与；把安全生产标准化要求融入到日常安全管理工作中，持续改进，不断加强安全生产规范化建设。严格开展自评工作，并顺利通过外部评审。 四、实施步骤 阶段一：前期准备（20年月日至月日） 1、制定安全生产标准化创建工作方案； 2、成立安全生产标准化领导小组、推进小组、专业小组； 3、安全生产标准化文件（评审标准、创建指南等）收集、发放； 4、开展安全生产标准化宣传，营造工作氛围，落实责任人。 阶段二：教育培训（20年月日至月日） 分层次、分阶段、循序渐进的开展安全生产标准化培训： 1、聘请咨询机构对安全生产标准化开展的整体过程、要求、重要性，危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准进行系统培训。
安全标准化体系文件目录及编号 序号大类属性小类属性文件/台帐名称分类编号版本代码 1 法律、法规和标 准 制度 安全法律、法规、标准及 其他要求识别和获取管理 制度 WHAB-04-A-02 2012-A 文件/台帐 适用的安全生产法律法规 及其他要求清单 WHAB-01-B-01 2012-A 法律、法规和标准的文本 数据库 WHAB-01-B-02 2012-A 安全生产法律、法规、标 准及其它要求执行情况符 合性评价报告 WHAB-01-B-03 2012-A 记录 适用的法律法规、标准及 其他要求清单定期更新记 录 WHAB-01-C-01 2012-A 文件发放记录WHAB-01-C-02 2012-A 法规安全培训记录WHAB-01-C-03 2012-A 法规安全宣传记录WHAB-01-C-04 2012-A 2 机构和职责 制度 安全生产责任制WHAB-04-A-01 2012-A 安全生产费用管理制度WHAB-04-A-04 2012-A 领导干部带班制度WHAB-04-A-55 2012-A 安全生产责任制考核制度WHAB-04-A-58 2012-A 文件/台帐 关于发布安全生产方针、 目标的通知 WHAB-02-B-01 2012-A 发布公司年度安全生产目 标的文件 WHAB-02-B-02 2012-A 公司年度安全工作计划WHAB-02-B-03 2012-A 公司各级组织的年度安全 工作计划 WHAB-02-B-04 2012-A 各级组织安全目标责任书WHAB-02-B-05 2012-A 化工生产企业主要负责人 安全生产履职情况报告表 WHAB-02-B-06 2012-A 安全标准化实施方案WHAB-02-B-07 2012-A 安全文化建设方案WHAB-02-B-08 2012-A 主要负责人安全承诺文件WHAB-02-B-09 2012-A 关于标准化资源配备的通 知 WHAB-02-B-10 2012-A 安委会、安全部、安全员 设置文件 WHAB-02-B-11 2012-A 公司行政机构设置图WHAB-02-B-12 2012-A 安全管理网络WHAB-02-B-13 2012-A 关于设置治安保卫部和配 备专职治安保卫人员的通 知 WHAB-02-B-14 2012-A
安全标准化建设方案 一、组织领导：安全生产标准化建设工作是一项系统的安全标准化管理工作，涉及采矿各生产工序和管理环节，必须加强领导，统一认识，全员参与。 1、加强领导，为使安全标准化系统建设工作有组织、有领导、有步骤开展，确保人、财、物、技术等资源有效配备，特成立“安全标准化建设考评领导小组”，领导小组组长由采石场安全生产第一责任人担任，负责安全标准化系统建设工作的开展、总结、考评及申报等级评定。 2、统一认识：为搞好安全生产标准化系统建设工作，必须统一认识，使全体员工充分认识到开展安全标准化系统建设工作关系到企业的长远发展，关系到能否实现安全管理上水平，关系到全体员工的生命安全和切身利益，只有统一思想认识，才能自觉督促、参与安全标准化系统建设工作。 3、全员参与：安全标准化建设工作必须坚持全过程全员参与。只有全员参与，才能把安全标准化系统建设工作落实到生产和管理的各个环节，并对安全标准化系统建设工作持续改进，巩固安全标准化系统建设成果。 二、安全标准化系统建设工作计划： 1、组织动员阶段：二0一年月：成立安全标准化系统建设工作领导小组，组织动员员工学习，提高认识，积极参与。制订采石场安全生产岗位责任制、各种相关安全生产规章制度及各种工作操作规程。 2、实施阶段：二0一年月月：全面落实安全标准化系统建设工作职责，按相关要求，从安全作业场所和安全管理上，有序开展安全标准化系统建设。确保全年安全目标的实现。二0一年安全目标（1）：确保全年安全生产无死亡事故。（2）：确保全年无重伤（含重伤）以上事故。（3）：不发生一次经济损失超过10000元的安全责任事故。（4）：粉尘合格率达90﹪以上。（5）：力争安全标准化等级考评达到三级矿山。（6）：争创县、乡安全生产先进单位。 3、总结改进阶段：二0一年月月：在全面有序开展安全标准化系统建设的同时，对安全标准化建设实施运行进行总结中发现的问题及时进行改进，检验安全标准化系统建设工作与采石场实际工作的符合性和效果。 4、内部评价和申报定级阶段：二0一年月--- 月：通过安全标准化系统运行和改进，本阶段的工作主要是：组织或聘请相关安全工程技术人员进行内部
岗位标准化体系 一、岗位标准体系编制的目的和意义 永泰矿在机电岗位标准化建设工作中，通过对各项标准的提炼、制定和实施，不断强化了全员的岗位标准意识，进一步规范了上岗行为。因此，建立岗位标准化的过程，不仅是一个管理创新的过程，更是一个转变职工上岗观念，不断完善标准的过程；是实现“上标准岗、干标准活、讲标准话”的重要途径。 永泰矿岗位标准体系，就其概念来说是各项标准工作按其内在联系形成的科学的有机整体，它包括：上岗标准、操作标准、场所标准、设备标准。凡是在岗位内需要协调统一的职工形象、操作技巧、场所管理、设备维护的要求，都应该制定服务标准，并纳入岗位标准体系中。 完善的岗位标准体系不仅可以促进标准的完整有序、优化组合，为日常工作的顺利开展提供有力的安全保障，而且可以带动其他岗位人员共同发展，共同努力、共同进步。 二、概况 永泰矿自兼并重组工作以来，通过开展各项活动，从而达到提高职工观念意识，转变思想的效果，以适应新趋势的发展要求。通过加强职工教育培训，完善管理制度，落实考
核管理，提高工作的效率及工作质量。为了创建新的管理方案，保证各项工作的有序开展，结合质量标准化，职工行为规范，构建岗位标准化作业体系。 三、编制原则 在编制过程中，我们以《煤矿安全规程》为依据，以各级公司各项文件为指导，遵循“由简到繁、以点带面、抓典型带中间、全面铺开、重点推广、创新提高”的岗位标准化整体工作原则，以及“先按专业梳理、分工负责，再建立细化、完善整合”的标准体系编写方针和“简化、统一、协调、优化”的标准化工作原则，充分结合各岗位的实际情况进行制订，最大限度地覆盖了岗位标准化体系的相关内容，能够适应并满足各工种的需要。 四、建立过程 （一）、加强学习培训 制定培训计划，对职工进行不间断的培训学习，对全体员工进行岗位标准化工作的宣传教育。增强全员的标准化意识，进一步统一思想、提高认识、加深对岗位标准化工作的理解，调动全员参与岗位标准化体系建设工作的积极性。（二）、工作梳理、岗位划分 按照岗位标准化工作的统一要求，结合矿的各岗位的实
安全生产标准化工作推进方案 各成员企业： 公司各单位生产过程涉及“两重点、一重大”，特别是化工生产工艺过程复杂，工艺操作控制要求高、安全风险大。为有效防范各类风险，提高公司安全管理水平，2019年公司以强化落实安全生产标准化（以下简称安全标准化）建设工作为重点，聘请中国化学品协会对化工单位开展了安全标准化二级预评估，通过评估发现公司风险管理、安全设施、工艺安全、作业安全、事故与应急管理等方面仍较为薄弱。为切实强化过程控制和风险管理，公司将持续以推进安全生产标准化工作为切入点，从而促进公司安全生产工作更加系统化、规范化。 一、推进安全标准化的目的和意义 安全标准化，是指通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人员、设备、材料、方法、环境、测量等处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。各单位各级管理人员要正确理解安全标准化的作用，要将推进安全标准化作为提升安全管理的有力抓手，作为落实安全生产责任制、强化源头管理和预防事故的有力措施，不断促进公司安全稳定发展。 二、工作目标 各单位要以提升硬件设施和系统管理两个方面的本质安全水平为出发点，推动公司安全管理工作上水平、上台阶。 xxxxxx化工争取在2020年11月份具备安全生产标准化二级评审条件；xxxxxx争取在2020年11月份进行安全标准化二级达标外部预评估；xxxxxx
争取在2021年进行安全标准化二级达标外部评估。 三、成立安全标准化推进工作领导小组 组长：xxx 副组长：xxx 成员：xxxx 领导小组下设办公室为公司安全生产部，具体负责协调、检查和督促安全标准化推进工作；定期组织安全标准化推进工作例会。 各单位成立本单位安全生产标准化推进工作组织机构，一把手必须亲自挂帅，组织制订实施方案，明确安全、生产、工艺、设备、技术各专业各级管理人员安全标准化工作职责，确保安全标准化推进工作有效落实。 四、推进步骤 （一）对标排查、梳理阶段（2019年12月1日～2020年3月31日）各成员企业依据行业标准规范，对安全标准化各要素进行自查，找出存在的问题，为安全标准化推进找准切入点： 1、xxxxx化工 （1）针对化学品协会预评估存在的问题，制订整改计划，明确整改责任单位、责任人、整改期限。 （2）对照《二级安全标准化预评估报告》、《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》（安监总管三（2011）93号）、《危险化学品企业安全风险隐患排查治理导则》（应急〔2019〕78号）、《氯碱生产企业安全标准化实施指南》（AQT 3016-2008）及其它相关标准规范，举一反三，对安全标准化各要素进行自查，针对存在的问题制订安全工作提升计划。 2、xxxxx冶炼 （1）对照化工《二级安全标准化预评估报告》、公司安全生产标准化
企业标准化管理体系 简介 这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤______________ 保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管________ 理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化体系的建立 1企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2企业标准化管理体系的构成 2.1技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 2.2管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括________ 术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。
安全生产标准化实施方案 为了加强和落实工厂安全生产标准化的运行工作，以切实加强我厂安全生产基础工作，提高安全生产管理整体水平，有效预防和减少各类伤亡事故，结合企业实际，特制定本方案。一、指导思想 以党的十七大和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领安全生产工作，树立“以人为本，安全第一”的安全工作理念和“安全第一、预防为主、综合治理”安全工作方针，本着总体规划、分步实施、突出重点的原则，为了不断提高工厂安全素质，加强工厂本质安全，促进企业安全生产主体责任的落实和安全生产长效机制的建立，确保工厂安全生产形势的持续稳定。强化工厂全体员工的安全生产标准化意识，真正落实安全生产标准化工作，以此为契机使工厂的安全生产和经营管理工作上一个新台阶。实现工厂安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化和“零伤害、零损失、零事故”的目标。 二、工作目标 通过全面开展企业安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全管理工作程序化，岗位作业要求标准化，作业人员安全操作规范化，促进企业建立运转有效的安全生产保障体系，提升安全生产标准化建设整体水平。力争安全生产基本达到《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013—2008）要求水平，在安全生产标准化评定标准中达中等水平（75分以上），2012年底达优秀水平（85分以上）。 通过实施安全生产标准化管理，使工厂安全生产基础得到明显加强，建立起自我约束、自我完善、持续改进的安全管理长效机制，实现工厂安全生产形势进一步稳定好转。 三、组织机构 为了严格规范安全生产条件，进一步加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，根据《中华人民共和国安全生产法》的有关规定，本厂成立以XXX为组长的安全生产标准化建设小组，并任命XXX同志担任分管安全生产标准化的领导，负责贯彻执行安全生产的法规、制度和标准，各生产管理部门应服从领导指挥。 工厂在设有安环保卫部的基础上，成立了安全生产标准化领导小组并下设办公室，负责开展好安全生产标准化工作。 1、安全生产标准化领导小组成员名单如下： 组长： 副组长： 成员： 安全生产标准化领导小组职责： 1) 创造良好内部环境，教育、激励职工参与安全生产标准化的建设与运行； 2) 负责制定安全生产标准化建设方案并确保方案的有效推进； 负责按《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013—2008）和《福建省危险化学品企业安全标准化(三级)考核评分标准指导意见(试行)》策划建立、实施和保持安全生产标准化工作； 3) 领导和组织安全生产标准化建设与运行的考核、评估； 4) 有权对不执行安全生产标准化的部门和人员提出处理意见，对影响安全生产标准化正常运行的问题或活动做出处理，直至问题解决为止。 2、安全生产标准化建设办公室成员名单如下： 主任： 副主任： 成员：
安全标准化管理制度 1、安全生产责任制 2 2、安全培训教育制度 23 3、安全检查和隐患整改管理制度 27 4、生产设施检维修安全管理制度 31 5、安全作业管理制度 34 6、危险化学品安全管理制度 48 7、生产设施安全管理制度 52 8、安全投入保障制度 57 9、劳动防护用品管理制度 58 10、事故管理制度 62 11、职业卫生工作管理制度 67 12、仓库、罐区安全管理制度 71 13、安全生产例会制度 77 14、安全生产奖惩制度 78 15、防火与防爆安全管理制度 80 16、防尘、防毒安全管理制度 82 17、禁火禁烟管理制度 84 18、特种作业人员管理制度 85 安全生产责任制 第一章总则 第一条安全生产是关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制订本制度。 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任人，要贯彻“管生产必须管安全”，“谁主管谁负责”的原则，企业的各
级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。 第三条安全生产人人有责，有岗必有责。企业的每个职工都必须在自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。 第四条本制度适用于**化工厂的各车间、机关及相关部门。 第二章厂领导安全职责 第一条厂长安全职责 1、厂长是企业安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作全面负责，要“为官一任，保一方平安”。 2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。 3、严格执行国家和公司有关安全生产的方针、法律、法规、标准、政策和制度，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。 4、审定安全生产规划和计划，确定本单位安全生产目标。签发安全规章制度、安全技术规程，亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。 5、检查并考核同级副职安全生产责任制落实情况。 6、负责健全安全生产管理机构，充实专职安全技术管理人员。听取安全工作汇报，决定安全工作的重要奖惩。 7、主持召开安委会会议，研究解决安全生产中的重大问题。
安全生产标准化实施方案 罗田大别山路桥工程建设 2018年9月20日
目录 一、指导思想 (1) 二、工作目标与主要容 (1) （一）工作目标 (1) （二）主要容 (2) 三、工作步骤 (3) （一）准备阶段（2018 年9 月） (3) （二）宣传培训阶段（2018 年10 月） (3) （三）全面实施阶段（2018 年10月） (5) （四）自评与整改阶段（2018 年11 月） (5) （五）评审阶段（2018 年12 月） (5) （六）持续再提高阶段 (5) 四、实施措施 (6) 五、工作要求 (7)
罗田大别山路桥工程建设公司 安全生产标准化实施方案 为了贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23 号）和《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（安委〔2011〕4 号）精神，按照黄冈市公路公路局的要求，决定在路桥公司开展二级安全生产标准化达标工作，改善安全生产条件，规和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平。现结合公司实际情况，特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导，全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，深入持久的开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产过程控制和全员的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。坚持抓基础、抓示、抓关键的原则，大力推进建设、施工、监理单位安全管理标准化。 二、工作目标与主要容 （一）工作目标 通过开展安全标准化建设，本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工
如何建立企业的安全标准化管理体系1 企业安全标准化体系 1 准备阶段 1.1 领导决策，统一思想 企业最高管理者（或任命副职、总工程师为安全标准化管理者代表，以下简称管代），按AQ3013-2008《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（以下简称《规范》），开展安全标准化（见《规范》4.2原则）。 [4.2 原则 4.2.1 企业应结合自身特点，依据本规范的要求，开展安全标准化。 4.2.2 安全标准化的建设，应当以危险、有害因素辨识和风险评价为基础，树立任何事故都是可以预防的理念，与企业其他方面的管理有机地结合起来，注重科学性、规范性和系统性。 4.2.3 安全标准化的实施，应体现全员、全过程、全方位、全天候的安全监督管理原则，通过有效方式实现信息的交流和沟通，不断提高安全意识和安全管理水平。 4.2.4 安全标准化采取企业自主管理，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监督的管理模式，持续改进企业的安全绩效，实现安全生产长效机制。] 1.2 成立安全标准化领导小组和工作小组
（1）领导小组 安全标准化领导小组是企业安全标准化最高领导组织，组长由企业最高管理者担任，副组长由管代担任，成员应覆盖企业各行政、职能、生产单位（以下简称各部门）负责人，小组成员中至少有1人接受过安全标准化培训（推荐参加国家化学品登记中心/江苏省化学品登记中心组织的安全标准化培训，以下同），负责确定建立安全标准化方案，包括资源配臵、进度、分工，确定企业安全生产方针和目标。 （2）工作小组 安全标准化工作小组是企业安全标准化推进组织，组长由管代担任，成员应覆盖各部门，成员中至少有1～3人接受过安全标准化培训，应具有体系管理能力，具有风险评估能力，会使用计算机办公软件，具有一定的文档管理经验。主要负责安全标准化实施（见《规范》4.3实施）。 [4.3 实施 4.3.1 安全标准化的建立过程，包括初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高等6个阶段。 4.3.2 初始评审阶段：依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。 4.3.3 策划阶段：根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法