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车间生产考核员工奖罚制度

员工奖罚制度2009-06-01 20:46为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。

奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。

一、奖励：

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励项目：

1、最佳团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金

2、优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

3、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累，当年出勤情况较好，全优完成各项指标，无纠纷，无事故，无投诉，贡献突出者，由部门经理推荐至行政部，经总经理审批后授予优秀员工奖。

奖励方式：通报表彰和颁发奖金。

4、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。

5、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。

奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。

一、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行惩罚积分与罚款并行的方式，即：每扣1分同时罚款的办法，积分以办年为一个期限，半年期限尚未达到20分者，可以撤销其积分底数，半年中积分满20分或超过20分者，均以处名论处。

1、对下列违纪行为一次扣1-4分及相应罚款：

＃上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者

＃随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

＃上班时间串岗、扎堆聊天者

＃在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者

＃长时间接打私人电话者

＃上班时间看与工作无关书刊者

＃上班时间未经允许从事娱乐活动者

＃库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者

＃接听电话不规范或传达文件不到位者

2、对违反下列行为之一者一次扣5-9分及相应罚款

＃未经领导批准中止工作，擅离岗位者

＃工作时间干私事，睡觉者

＃利用公司设备从事与工作无关的事项者

＃发现有损公司利益的言行，不上报或不及时制止者

＃对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者

＃不服从主管领导的合理指令或工作分派者

＃对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

＃无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者

＃因服务态度问题导致客户投诉者

3、对下列行为一次扣10-19分即相应罚款

＃对各级反馈的情况，经查属实拒不签字承认者

＃在单位进行任何形式的赌博活动（公司组织的娱乐性质的集体活动除外）＃上班时间酗酒者。

＃私自接受、索取回扣或礼物者。

＃工作态度恶劣、侮辱他人者

＃因过失泄漏公司机密者

＃违反规定私自动用公司办公设备及车辆者

＃知情不举，隐瞒他人严重违纪行为者

4、对下列行为一次扣罚20分，并予以除名处理，触犯国家法律法规的，将移送司法机关处理：

＃在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

＃对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

＃蓄意破坏公司财物者＃触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者

＃故意泄漏公司机密者＃因严重失职给公司造成重大经济损失者

＃有盗窃、贪污行为或利用职务之便营私舞弊者

＃散布对公司不利言论，或从事损害公司形象、利益之行为者5、受惩罚的员工可根据其表现，经研究给以留职察看处分者

6、员工有下列情况，应赔偿公司损失

＃员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿，非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。

＃员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

＃其它造成公司损失者，视情节予以赔偿

7、惩罚的实施

＃员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；

＃部门经理对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定，经行政部核查后予以处罚；

＃总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管和部门经理按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管和部门经理对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分；

8、违纪罚款的缴纳：

＃对于员工违纪的处罚，部门经理应督促员工按照处罚额及规定的时限上缴部；

＃罚款必须在罚单下达后5日内缴纳，逾期未交将加倍处罚；

＃对拒不缴纳罚款的人员将予以除名处理；

9、员工申诉

＃认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总经理提起申诉，在总经理接受申诉期间，员工可以暂缓履行处罚。

生产车间奖惩考核细则

奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，中国文库网为大家带来的生产车间奖惩考核细则，希望能帮助到大家! 生产车间奖惩考核细则一、目的 1根据和谐门窗有限公司《车间员工工资管理办法》的有关规定，特制定本车间绩效考核办法。 2提高生产效率，实现增产增效。 3为月度评优，年度评优提供较为公正，准确的评价依据。二、适用范围 1本办法适用于直接参与生产作业人员(含固定月薪制人员)，不包括车间管理人员。

2新招收的试用期内员工、学徒工不参加本考核。三、职责 1 生产部经理，生产厂长负责绩效考核办法的制订和及时修订; 负责指导所属员工进行自我评价，根据员工的绩效评估结果，与员工进行沟通，帮助员工认识到工作中存在的有待解决的问题，并与员工共同制订绩效改进计划; 接受员工申诉。 2 班组长和指定的绩效考核管理员负责具体考核指标的日常考核工作，根据考核标准客观公正地对员工的绩效进行评估。 3 车间所有员工根据考核结果认真进行自我评价，并与车间领导或车间指定负责绩效考评的人员进行交流沟通; 制定个人发展规划; 认真进行相关的评价工作。

四基本原则 1 “三公”原则考核标准公平合理，人人平等; 考核实行公开监督，人人掌握考核办法; 考核做到公正客观，记录真实，考核结果准确。 2 “四严”原则严格考核标准，即考核标准要具体、明确、客观、合理; 严格考核方法，即考核的形式和方法要科学、严谨; 严格考核制度，即考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循; 严肃考核态度，即考核的思想端正，态度认真，反对老好人思想和不负责任的态度。五、考核程序每月初(5号前)由考核管理人对本车间员工上月工作表现进行考评，并将考评结果及应有的考评依据在每月8号前记录于《员工绩效考评表》上，车间厂长对《员工绩效考评表》进行审核修改，根据每位员工的绩效分数等级重新分配绩

集团公司员工奖惩制度

集团公司员工奖惩制度 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

员工奖惩制度一、总则目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。适用范围：公司全体员工原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。二、奖惩的原则奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等；奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时；奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开；有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，人力资源部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型

员工奖惩制度公司员工奖惩制度范本(最新)

事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。员工奖罚制度范本第一条总则:为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条:公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条:适用范围:本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条:奖励或处罚方式: 1、处罚方式:现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。 2、奖励方式:公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下: 1、员工推荐、本人自荐或部门提名; 2、办公室、本部门审核; 3、总经理办公会议会审; 4、总经理批准; 第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚: 1、通报批评; 2、经济处罚; 3、降级; 4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励 1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益; 2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的; 3、节假日经常加班，并取得显著效果者。 4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者; 5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。 6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。 7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。 1、迟到、早退一次罚款30元; 2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元; 3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元; 4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元; 5、不按要求打扫卫生罚款30元; 6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元; 7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元; 8、不按时参加公司的会议培训罚款30元; 9、不配合各部门工作的罚款100元; 10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人; 11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;

职工奖惩制度标准范本

管理制度编号：LX-FS-A91434 职工奖惩制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

职工奖惩制度标准范本使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。为了严格贯彻公司的各项工作标准，管理标准和一切规章制度,全方面地约束车间全体职工作行为，建设一支团结、奋进、遵纪守法，能完成各项工作任务的职工队伍，车间特制度定奖惩制度如下：一、全体职工必须严格遵守公司劳动纪律的规定。凡有违反规定的现象和人，严格按照公司颁布的劳动纪律条例进行处罚；如有隐瞒不报者，一经发现，加重处罚。二、严格遵守电业安全操作规程和焦化安全规程。凡因违反两项规程造成人身，设备事故者，严格按公司规定处理。对不遵守车间安全制度而从事任何

公司员工奖惩制度

第 1 页共13 页员工奖惩制度一、总则 1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益；为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。 1.2适用范围：公司全体员工 1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。 1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门；行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门；董事为奖惩申诉的最终评判机构。二、奖惩的原则 2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。 2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等； 2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时； 2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开； 2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。 2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。 2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。

第 2 页共13 页 2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《（责任）过失单》；若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。三、奖励的目的、方式和类型 3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。 3.2奖励的方式分为行政奖励、经济奖励。 3.3行政奖励包括通报表扬。 3.4经济奖励包括奖金、奖品。 3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其他物质奖励，由行政人事视具体情况确定奖励内容。 3.6以上二种奖励可分别实行，也可合并执行。 3.6.1评优年会中进行现场颁发奖金500元及奖状； 3.6.2通报表扬当日发100-500元；四、惩戒的目的、方式和类型 4.1惩戒的目的在于促使员工必须和应该达到并保持应有的工作水准和完成公司所安排的工作任务；惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。 4.2按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、工作计划等）检查员工的表现，对达不到标准的员工，视情节轻重给予相应的处罚。 4.2.1检查员工遵守公司的各项工作纪律、规章制度的情况，一切违反有关纪律、规章制度的行为构成违纪过失，填写《（违纪）过失单》； 4.2.2考查员工（岗位描述）（岗位说明书等）以及（工作目标）、（工作计划）的完成情况，凡对本人负有直接责任或领导责任的工作造成损失的情节视为责任过失，填写《（责任）过失单》。

[公司员工奖罚制度]中小公司管理制度

[公司员工奖罚制度]中小公司管理制度 [公司员工奖罚制度]中小公司管理制度篇一 : 中小公司管理制度-奖罚制度 1 营口嘉华电子科技有限公司-管理制度奖罚制度 ZD-JF-12 第一条目的为创建公司高效工作团队，纠正不良风气，规范员工行为与调动员工工作积极性，提高自身素质修养和工作效率，特制订本制度。[] 第二条奖罚原则一、奖罚有依据的原则:奖罚的依据是公司的各项规章制度、员工的岗位描述及工作目标等。二、奖罚及时的原则:为及时纠正员工的错误行为，使奖罚机制发挥应有的作用，奖罚必须及时。三、奖罚标准严格的原则:员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。四、奖罚公开的原则:为了使奖罚公正，公平，并达到应有的效果，奖罚结果必须公开。五、奖罚公正的原则:防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。第三条奖罚事项设置六、员工奖励制度

1、员工涉及到如下事项，可享受100元—300元的经济奖励、加薪、开会通报表扬全勤奖凡正式员工，当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者; ，当月工资奖励100元—200元。绩效考核优异奖凡连续三个月工作都能按时按质完成，经常受到总经理表扬，第三个月当月工资可奖励200元—300元元。体检起草:马亚州审核: 批准: 签发:2014年6月6日 2 营口嘉华电子科技有限公司-管理制度奖罚制度 ZD-JF-12 入职满三年的员工，每三年可免费做一次常规型体检。() 2、员工涉及到如下事项，可享受300元—500元的总经理特别奖、员工大会通报表扬在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; 对公司提出合理化建议积极、有实效的; 保护公司财物，使公司利益免受重大损失的; 在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩; 勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者; 为公司带来良好社会声誉的; 增收节支，创经济效益卓著者; 在业务上进行有益的发明、创造、改良和研究者;

工厂车间管理奖罚制度

奖惩制度为严肃厂纪厂规，保障公司工作的正常进行，按公平、公正、公开原则，鼓励员工正确行为，纠正员工错误行为，特制定本条例。一、奖励（1）全勤奖；（2）原材料节约奖罚；（3）工龄奖。员工自入职满1年工龄的，工龄奖50元/月，满２年工龄的，工龄奖100元/月，100元封顶；（４）安全奖。生产车间当月无任何工伤及安全事故，正式员工当月获得安全奖励50元/人；（５）老员工介绍新员工进厂。新员工在公司工作期满三个月，老员工可享有200元/人的介绍奖励；（６）月度优秀员工奖。根据各岗位签订合同正式员工全月出勤情况、完成各项指标等情况综合评选，获奖员工当月获得一次性奖金100元。二、罚款（一）纪律类：（1）责任心不强，造成设备设施及产品损坏的，根据设备维修情况或产品损坏情况，罚款30元－200元/次；（2）故意损坏公物，破坏生产设备工具及产品的，按实物价的2倍赔偿；（3）随手丢垃圾、工作时间玩手机，扣10元/次；（4）下班不关闭工作区域水、电、气阀门造成工厂损失，按情况轻重罚款当事人30－100元/次；（5）离开5分钟以上，不关风扇等行为，罚款5元/次；（6）当事人下班时有不打扫岗位和机台卫生、不收拾工具用具等行为之一的，扣10元/次；（7）在禁烟区域吸烟者，罚款10元/次；

（8）对上级有指示或有期限的命令，无故未能如期完成，罚款30元；（9）不服从上级工作分配、调动、指挥或无理取闹，影响生产和工作秩序的，罚款50元/次；（10）在工作场所吵架者，双方各罚款50元/次；（11）挑拨是非、乱传闲话、影响团结、扰乱正常工作环境和秩序之一的，罚款50元/次；（二）安全类：（1）上班赤膊者，罚款10元/次；（2）上班穿拖鞋者，罚款10元/次；（3）工作时间带小孩或外来人员进入生产区域的，罚款20元/次；（4）冲床、分切机、辊运转时，无安全意识手伸进模具、刀具、辊内罚款10元/次；（5）擅自驾驶厂的车辆的，罚款30元/次；（6）出现重大生产、设备故障不及时上报的，罚款50元/ （三）文明类（1）提前进入食堂就餐的，罚款10元/次；（2）早上在上班时间吃早餐者，罚款10元/次；（3）将饭菜、汤水泼于餐桌、餐椅或地面的，罚款10元/ 次；（4）未经同意，在食堂私自烧菜的罚款50元/次；（5）浪费粮食的，罚款10元/次；（四）降职（免职）、自动离职：（1）管理者带头违纪的；（2）管理者不作为，或乱作为的；（3）不服从上级指挥的；（4）不认真履行岗位职责，致使厂生产或经营受到重大损失。（５）在厂内打架，造成严重后果或造成他人伤害的，负责

员工奖惩管理制度(试行版)

员工奖惩管理制度第一章总则第一条目的为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高劳动生产率和工作效率，奖优罚劣，保证公司的各项生产经营方针及计划的顺利实施。第二条奖励的种类根据奖励评定的周期不同对公司员工奖励的种类分为一般精神奖励和物质奖励，按照实际情况不定期评定，具体分类如下：（一）记大功每次发给1000-3000元的奖金（总经理特批情况下不受此限）；（二）记功每次发给200-1000元的奖金；（三）嘉奖每次发给10-200元的奖金，一年内嘉奖三次作为记功一次；（四）加薪、晋级、授予荣誉称号、颁发荣誉证书、奖状等。第三条惩处的种类公司员工的惩处种类如下：（一）开除视情节处以相应经济处罚，案情重大的，并送交司法机关查办；（二）记大过并处以500-1000元经济处罚；（三）记过并处以200-500元经济处罚；（四）警告 A.书面警告/公开通告，并记入员工档案。 B. 书面警告/公开通告，并记入员工档案，并处以5-200元经济处罚；（五）降职，降薪对情节严重的被处以严重警告处分以上者，可根据情况同时给予降职，降薪处理。 (六) 免职记过三次应予免职，同时视情况给以相应的经济处罚。员工的惩处，警告三次等于记过一次，记过三次应予免职，情节严重者予以开除。第四条奖罚分明，功过不低。第五条具体奖惩审批权限见职责权限一览表。降职，降薪的审批权限为副总备注；

办事员：机修工、硫化技术员、品管员、业务员、采购员、会计、统计员、仓管员等第六条奖惩时，要填写奖惩单据，并记入员工个人档案。第二章奖励制度第七条目的凡本公司员工长期努力于业务上，或从事有益于本公司的发明与改进，或具有特殊功绩的，均依照本办法予以奖励。第八条员工有下列情形之一得酌予奖励(奖金1000-3000元)：（一）业务、维护或管理得方法作重大改革的建议或发明经采纳施行后成效显著的。（二）对突发事件，临机应付措施得当或奋勇救护保全人命或公物的；（三）对于舞弊或有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；（四）研究改善生产设备，因而提高质量或降低成本者；（五）工作上有特殊贡献，使公司增加或减少损失者。第八条员工有下列情形之一得酌予记功(奖金200-1000元)：（一）节省原料，物料或利有废料有显著成果的；（二）对机械设备维护得宜或抢修工程提前完成，因而增加效益者；（三）及时制止了重大意外事件或变故的发生者。第九条员工有下列情形之一得酌予嘉奖(奖金10-200元)：（一）品德优良、遵守规章、服从指导、成绩卓越足为全体员工的表率；（二）领导有方，使业务发展而有相当成效者；（三）预防机械发生故障或报修工程使生产不致中断者。第十条其他奖励规定（一）凡获社会各类奖励或荣誉称号，其待遇按颁奖机关执行。（二）其他设立的特殊奖励类如：改善奖，特殊贡献奖，勤免奖，优秀员工奖，育人奖等第十一条奖励的审查手续和应奖励事项，由各部核实后，嘉奖由各部门经理批准；记功以上须呈请副总经理批准。特殊奖励种类及等级的评定部门经理级以上人员讨论，总经理决定。特殊奖励原则上每年一次，于公司成立纪念日颁发。第三章纪律处分规定第十二条为达到及保持有效的工作水准，所有员工必须有良好的工作表现，本章制定目的在于保障公司的员工双方的利益。

(完整版)公司员工奖罚制度

公司员工奖罚制度为促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现特制定本制度。奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。一、奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖：每年年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获得最佳团队奖。奖励方式：通报表彰和颁发奖金 1. 优秀管理者奖：根据公司对各级管理人员的审核标准，参考绩效考核成果，年终评出优秀管理者，予以奖励。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 2. 优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩积累。奖励方式：通报表彰和颁发奖金。 3.举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司总经理举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。 4. 特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；开发新项目有详细实施方案，且实施后获得显著效益者；为公司解决排除社会上较大难题，避免和制止不良社会影响者由总经理授予特殊贡献奖。 5. 节约创新奖：对本质工作中生产工艺提出合理建议，利于节约成本、增加产能，被公司采用的。公司给予节约创新奖。奖励方式：通报表彰和颁发一定数量的奖金。二、惩罚：惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，实行罚款的方式。 1、违反下列任何一条罚款10元。（1）上班时间仪容仪表不整，未按照要求着装，装扮影响公司形象者（2）随地吐痰、不在指定地点吸烟者、乱扔纸屑或其他杂物者（3）在公司或客户面前大声喧哗或指手画脚者（4）带手机进车间者（行政管理人员除外）。（5）上班时间未经允许从事娱乐活动者（6）库房商品、个人物品、办公桌面文件、办公用品码放凌乱者（7）上班时间穿拖鞋者（8）工作时间串岗，离岗未经申请者 2、违反下列任何一条罚款50元。（1）工作时间干私事，睡觉者（2）对非本职工作但有利益于公司的工作不予协助者（3）不服从主管领导的合理指令或工作分派者（4）对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

工厂类企业员工奖惩制度参考范本

工厂类企业员工奖惩制度参考范本奖惩制度第五二条本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。第五三条对于有下列、、、第一章奖惩制度第五二条本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。第五三条对于有下列个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：１、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；２、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显著成绩的，予以一次性奖励；３、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；４、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；５、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。６、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受

到伤害的，予以一次性奖励。７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。８、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；９、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显著成绩的，予以一次性或经常性奖励；１０、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。第五四条对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。第五五条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。１、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款１０元：上班迟到、早退或中途溜号在一小时之内的（超过一小时作旷工半天论处，超过四小时作旷工一天论处）；穿拖鞋或赤膊上班的；工作时有非工作性窜岗、脱岗或有嘻闹、闲谈、看无关书报行为的；在要求禁烟的仓库等地随便吸烟的；乱丢烟蒂、果壳、纸屑；乱倒饭、菜、茶叶、乱扔杂物，随地吐痰等影响环

公司员工奖惩制度细则

第一章总则第一条目的为了加强企业管理，教育员工遵守职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序的良好运行及保障，形成良好的奖惩机制，制定本制度。第二条原则（一）公开、公平、公正原则。（二）有章可依、有章必依、违章必罚的原则。（三）赏罚有度原则。有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度。（四）奖惩及时的原则。（五）教育为主，惩罚为辅的原则。第三条适用范围本制度适用于公司全体员工。第四条执行与监督本制度由人事行政部负责贯彻并监督实施情况。原则上应由员工直接上级负责其所属员工的奖惩管理，根据制度规定奖罚，报人事部门备案与财务部门执行，特殊情况上报总经理批准。第二章奖惩分类（一）行政类：行政奖惩：通报嘉奖、记功、晋升。行政处罚：通报批评、记过、降级、解除劳动合同。（二）经济类：经济奖惩：奖金、奖品和旅游度假、考察奖励。（三）总经理特别奖：总经理特别奖指对员工在专项事件优异所进行的专项奖励，包括年度优秀员工奖、伯乐奖、金点子奖、特别贡献奖等。（四）奖惩累计：惩罚：3次通报批评为1次记过，3次记过公司与其解除劳动合同。奖励：3次通报表扬为1次记功，3次记功公司一性奖励300元。凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的

处理第二章惩罚措施（一）、行为规范类： 1.着装仪表： 2.办公环境: 3.考勤;

请假时间：病假早 10: 00 周。否则以旷工计4.车辆使用:

5.职业道德与操守（二）、管理操作类 1.培训会议管理第十三条员工有下列情形之一者，给予罚款100元处罚: （一）在休假期满未在第一时间向有关负责人销假者。

工厂类企业员工奖惩制度参考

工厂类企业员工奖惩制度参考 Revised by Petrel at 2021

内容提要:第十一章奖惩制度第五十二条本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。第五十三条对于有下列... 第十一章奖惩制度第五十二条本厂对全体员工实行有功者奖，有过者罚，奖罚分明制度。奖励坚持精神鼓励和物质鼓励相结合的办法。对犯有过失的员工，坚持思想教育和处罚相结合的原则。第五十三条对于有下列十个方面的有功员工，给予一次性奖励和经常性奖励：１、对本厂各方面工作能提出合理化有价值的意见建议，经审核评定，确能给企业生产经营，管理带来实际效益的，予以一次性奖励；２、为本厂研制、开发适合市场的新产品、新项目做出显着成绩的，予以一次性奖励；３、为本厂产品打开市场销路，对产品销售增长做出积极贡献的，予以一次性奖励；４、为维护本厂利益，在对外经济活动中能一次性为公司节约资金３０００元以上或换回经济损失５０００元以上的，经核实确有其事，予以一次性奖励；５、对提出并实施重大技术革新，经评定，确具有实用价值，能节约资金或提高效率的，予以一次性奖励。

６、为树立社会正气，企业形象，维护企业声誉，而身心受到伤害的，予以一次性奖励。７、为保护公共财产，防止或者抢救事故有功，使国家和本厂利益免受重在损失的，予以一次性奖励。８、对一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的，予以一次性奖励；９、在完成生产任务或工作任务、提高产品质量或者服务质量方面，做出显着成绩的，予以一次性或经常性奖励；１０、其他应当给予奖励的。一次性奖励分为记功，授予先进生产（工作）者等，在给予上述奖励时，同时发给一次性奖金，奖金最低不少于１００元，最高不封顶。经常性奖励以发给奖金体现，奖金最低不小于５０元，最高为１０００元。第五十四条对犯有过失行为的员工，视情节轻重，给予经济处罚和行政处分。经济处罚分为罚款，赔偿经济损失。行政处分分为警告、记过、记大过、撤职、辞退、开除。对于员工的行政处分，必须在弄清事实、取得证据的基础上，按规定审报程序办理。第五十五条对犯有以下过失行为的员工，分别给予以下罚款和赔偿经济损失的处罚。１、以犯有以下过失行为的员工，每发现一次罚款１０元：

车间员工奖励制度

车间员工奖励制度奖励是对人的某种行为给予肯定与表扬，使人保持这种行为。下面给大家带来车间员工奖励通报，供大家参考! 车间员工奖励通报范文一20xx年4月9日，我公司的锅炉设备到场后，因锅炉设备单重超过8吨，须申请吊车吊装，当地出租吊车营业商要求我公司给予5000元吊装费。我公司生产部主管方建和主动提出，为提高公司工作效率及节省公司成本开支，建议锅炉设备由吊车吊放在车间门口，吊装费用缩减至800元，锅炉设备从车间门口至车间内部锅炉的安装地点(约65米)则使用钢管、叉车及人工配合由方建和、方衍恒、方绪军、邓修荣、黄胜才、鲁尽球等生产部员工将锅炉推放至安装地点。此建议得到生产部部长批示后，方建和等车间员工将锅炉设备放至安装地点，为公司节省吊装费4200元整。方建和等车间员工为维护公司经济利益的积极行为和精神值得公司全体员工学习。特此，公司对方建和、方衍恒、方绪军、鲁尽球、黄胜才、邓修荣等员工通报表扬，并给予总金额300元的现金奖励。希望以上受表彰的员工继续发扬奋勇拼搏的精神，不断进取。同时也号召全体员工以他们为榜样，积极发扬主人翁精神，以良好的职业精神和服务意识，为公司创造更高的利

益。特此通知! xxx有限公司 xx年x月x日车间员工奖励通报范文二集团公司各部室、各子公司： ***自投产以来，在各个岗位上不断地涌现出一批又一批的优秀员工，他们爱岗敬业，在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩，为企业的发展发挥着自己的光和热，他们是我们学习的榜样，时刻激励着我们每一个华春人勇往直前。物流部原绒库管**女士自20xx年11月入职以来，尽职尽责，因工作需要，20xx年5月**女士由洗炭车间主任调整至物流部担任原绒库库管，她没有任何抱怨，本着干一行爱一行的思想，**女士接管原绒库后对原绒进行彻底盘点，利用原有专业知识，帮助1号备品备件库对毛纺厂、针织厂用品进行筛选，留下可利用材料(如塔线、金银线、扣子、弹力线等)，这些材料在日后的生产过程中车间进行了领用并投入使用;将梳纺车间下脚料分拣，人工检查粗毛A(含绒量少)480包，共计5693.9公斤，人工检查粗毛B(含绒量多)68包，共计670.25公斤等，在很大程度上为公司节约了成本。9月14日，2号库消防管突然喷水，正在办理入库手续的**女士与在场3人奋力抢救绒包，避免了两吨多无毛绒免受消

公司员工奖惩管理制度

××公司员工奖惩管理制度 1.目的及适用范围为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》以及《中华人民共和国劳动争议调解仲裁法》，结合本公司实际情况，特制定本制度。本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。 2.奖惩审批程序 2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（车间主任级以上主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（车间主任级以上主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向审计部反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政人事部开出奖罚单。 2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由人事部根据相关规定执行。 2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门经理和人事部经理审核，交副总经理批准后，由人事部实施。 2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经人事部经理审核后，报总经理批准，由人事部实施。 2.5凡涉及5S管理或质量管理的相关奖罚，由品管科主管或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报副总经理批准，由人事部实施。 2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统。 3.奖励的原则、种类、标准 3.1奖励的原则公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。 3.2奖励的种类： 3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。 A)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者； B)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者； C)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者； D)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者； E)有其它突出成绩者。 3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。 A)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有显著成效者； B)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者； C)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者； D)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者； E)发生非常事故或灾害或发现重大隐患、重大质量问题或重大机械设备故障时，勇于负责，及时处理，避免公司损失者； F)举报盗窃案件，检举营私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行为或企图，及时制止或使案件

公司员工奖励制度

公司奖励制度一、总则 (一)目的：为提高员工的工作积极性，鼓励员工长期为公司服务，奖励为公司做出突出贡献的员工，特制定本制度。 (二)范围：公司全体员工 (三)职责：行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作；总经理负责本制度制定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效：本制度自总经理签署之日起生效。二、奖励类别与要求 (一)工龄服务奖：员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”： 1.评选标准： ①本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现； ②在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司经营计划、业绩的不断提升；

③候选部门年度考核业绩必须是80分（含）以上。 2.评选对象：公司各部门（以部门为单位） 3.评选流程：年度考核业绩在80分（含）以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4.奖励标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1.评选标准： ①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神； ②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议； ③全年无警告以上惩处； ④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可； ⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准； ⑥工作满一年（含）以上员工； ⑦个人年度业绩考核必须是85分（含）以上。 2.评选对象：公司全体员工； 3.评选流程：由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意（推荐）、行政人事部部审核，总经理批准。

工厂奖罚管理制度

工厂奖罚管理制度工厂奖罚管理制度第1篇: 沥青厂员工奖罚管理制度2员工奖罚管理条例第一章总则第一条为了全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强公司员工遵纪守法的主动性、自觉性，规范员工行为，提高员工素质，维护公司正常生产、经营、管理秩序，保障公司各项规章制度的贯彻执行，特制定本条例。第二条本条例适用于公司全体员工第二章奖励第三条凡达到以下条件者奖励该员工50-100元整 1、品行端正，工作努力，维护集体荣誉，重视团队利益，有具体事迹者; 2、节约物料、资金或对物料利用具有重大贡献者; 3、全年超额完成公司下达的安全生产任务者; 4、参加公司各种活动，获得奖励者; 5、拾金不昧，热心工作，工作表现突出者; 6、不畏困难，不怕脏苦之工作，足为楷模者; 7、发现本职工作以外故障，能以速报或妥善处理事故发生者; 8、遇有特殊情况，处理措施得当，使公司免受或减少损失者; 9、对营私舞弊或损害公司利益之事，能事先制止或及时向上级报告或事后揭发，使公司免受损失的; 10、积极配合其他部门工作，甚获赞赏者; 11、提出合理化建议经实行有显著成效者。第四条凡达到以下情形者，经公司确认(情况属实的)公司将给予100-300元奖励 1、承担巨大风险，挽救公司财产，表现更为突出者;

2、通过自身努力，避免了重大质量事故、安全事故或设备设施事故者; 3、维护安全生产，冒险执行任务，确有成绩者; 4、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，从而减少损失者; 5、忠于职守，坚持原则，敢于抵制和制止不正当行为，不畏打击报复者; 6、预防设备故障和抢修工作提前完成，因而增加生产绩效者; 7、研究创造成果突出，因而提高产品质量和降低生产成本，对公司确有重大贡献者; 8、对维护公司荣誉，塑造企业形象方面有较大贡献的，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬者; 9、能完成重大任务或贡献特别突出的，使公司受到很大利益者。第五条奖励程序 1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门及时提出申请，报综合办公室; 2、综合办审核决定，签署意见后报公司周例会讨论决定; 3、讨论决议经总经理签字后生效; 4、凡获得奖励的员工均由公司发给奖状或证书并张榜公布; 5、奖励事宜记入员工档案;第三章惩罚第六条凡有以下情形者，给予当事人20----100元处罚。 1、上班经常迟到、早退，无故缺勤者; 2、工作怠慢和擅离工作岗位，串岗聊天，嬉笑打闹，影响他人工作者; 3、工作现场不穿工作服，不戴安全帽，经教育不改者; 4、工作时间打架斗殴，喝酒肇事妨害工作秩序者; 5、遗失工具，物品，浪费公共财物，发现损害公司利益，不及时制止者; 6、玩忽职守或违反公司其它规章制度者; 7、工作不尽力，未尽职责延误时效，不听主管人员合理指挥者; 8、未经许可私自带外人进工作现场者;

企业员工奖励办法

员工奖励实施细则第一章总则第一条为贯彻实施《企业员工奖励暂行办法》，激励广大员工忠于职守、进取创新、甘于奉献，营造积极向上的企业文化氛围，制定本制度。第二条本制度适用于集团各成员企业集体或个人各类奖项的申报、评审、授奖活动。第三条各类奖项的推荐、评审和授奖，遵循公开、公平、公正的原则，实行科学的评审制度。第二章奖励种类与评审条件第四条奖励种类分为创造奖、功绩奖、特殊贡献奖、品格奖四类基本奖项。（一）各成员企业可在符合此四类奖项基本评选条件的前提下，根据奖励的需要进行细化命名。（二）以上四类奖项均可以将物质奖励与精神奖励合并使用。精神奖励依次分为记功、记大功、通令嘉奖、授予荣誉称号四个等级。第五条各类奖项的候选人必须能够模范地践行企业文化，具有良好的职业操守和拼搏、奉献精神，在所在岗位做出突出业绩并能够起到表率作用。第六条符合下列条件之一者，经审查合格后授予创造奖：

（一）研发或设计的新产品给企业增加显著经济效益的个人或集体；（二）技术创新成果被企业采用并给企业增加显著经济效益的个人或集体。（三）管理创新成果被企业采用后，显著提高了企业管理效率并直接或间接给企业增加经济效益的个人或集体；（四）合理化建议被企业采纳，直接或间接提高公司经济效益的个人或集体；（五）通过优化设计院所提交的最终设计方案，显著降低投资或提高使用效率的个人或集体；（六）通过创新管理机制，显著提高管理效率，为企业增加显著效益的企业管理人员。第七条符合下列条件之一者，经审查合格后授予功绩奖：（一）在本职岗位上尽职尽责、任劳任怨做出显著贡献的先进工作者；（二）在提升企业形象或在企业文化建设中做出特殊贡献的集体或个人；（三）通过优化岗位结构，精干人员编制，提高工作效率，使企业实物劳动生产率连续三年达到国内先进水平的集体或个人；（四）在企业有形或无形资产遭受损失之前，提出预警建议或采取有效措施避免损失的个人或集体；

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