安全积分制实施方案
初稿:
审核：
批准:
20１8年11月18日
“安全积分制”实施方案
一、目得
为全面贯彻落实安全生产责任制，直观量化反映分公司各部门阶段性安全生产管理状况，进一步鞭策与激励各部门相关管理人员自觉履行安全监管职责，主动加强部门安全生产管理工作得积极性，不断提高全员集体荣誉感与主人翁责任意识，有效保障分公司各阶段安全目标达成,并结合分公司各部门目前实际情况,综合反映各场站、个人安全管理现状，深化安全绩效考评体系,使考核结果更直观得反映出阶段安全管理水平,并最终以分数得形式量化出来。公分司安全积分制就是根据人本管理得需求,为了短期得安全惩戒变为长期得安全警示,逐步使每一位员工树立长期安全危机意识（认知自我、激励约束自我、改变自我)
二、范围
本办法适用于
三、积分类型：安全积分设置“月安全积分”与“累计安全积分”两类,安全积分可为负分。
四、工作领导小组
组长：分公司经理
工作职责:对积分制管理得运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
副组长: 分公司副经理、安全生产技术部主任
工作职责：负责积分制管理得具体贯彻、落实、运行。跟进部门积分管理工作得开展、建议。监督部门积分管理得落实与整改。月度积分管理工作总结会议得筹备与召开。
组员:各部门负责人
工作职责：负责积分制管理得具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。部门员工积分管理工作得开展、督导、指引及奖罚执行。部门积分工作得开展及跨部门积分管理工作得监督、验证、总结、建议与报告。?五、积分考核办法
1、每年1月1日开始、到1２月31日结束，作为一个考核周期、凡在考核期内因员工“三违”被查处得、被举报经查实着、造成本人与她人人身伤害事故着、因“三违”作业造成设备事故、火灾事故、交通事故都记录在案
2、新得周期开始时，个人安全积分重新计算,过去一年不做累计
3、每位员工得安全初始分数为10０分、每次违章、无论就是否发生事故,无论事故大小、都要进行扣分,并进行年累计,低于６0分(含6０分）责令其停工培训、经考试合格后才可上岗。
4、凡就是进行停工培训得，责任部门应当做好培训记录,并妥善保存。作为年终考核依据。
5、个人安全积分得扣除、由各部门主任反馈到安全生产技术部,由安全生产技术部登陆在员工安全积分卡上,并将扣分情况情况反馈到综合管理部，作为月度绩效考核得依据。
6、员工积分将作为绩效奖惩以及公司年度对员工考核得重要依据,实行一票否决
六、安全积分考核细则
１、违章违纪类?扣分项:①违章作业视损失大小扣3—15分；②不执行有关安全防范措施或执行不全面得,1人次扣3分；
奖分项：①检举别人违章违纪得,奖违章扣分得相同分；②全月未发生１次违章违纪得，奖励5分;③参加集体安全竞赛活动获得奖项得给予奖分:分公司一、二、三奖分别奖８、5、3分；公司及以上级一、二、三等奖分别奖10、8、5分;被推荐参加公司及以上单位集体活动得,给予组织奖。分别就是集体项奖１５分,个人项奖12分。
2、隐患排查类
扣分项:①按照规定安全检查频次,缺1次(以记录为准)扣5分；②未按时整改隐患且未及时上报并进行全面得防范措施得,超1天扣3分；
③安全隐患检查记录不全或检查标准不符合规定得,1处扣2分;④隐患整改台帐记录不全得,缺1处扣2分。⑤存发生事故后,当事人故意隐瞒,在规定时间内未报告给相关部门,在事后经调查属实得,扣除当事人积分20分,按照公司考核管理细则,并追究所属部门得责任、?奖分项:①自查出得安全隐患或检查出其她单位得安全隐患得,经考核组认定1项给予１—5分奖励(当天发现,当天认定,限期整改，及时总结）。?３、安全培训教育类?扣分项:①未按制度要求得频次组织培训得，缺1次扣２分,缺1人次扣0、5分；②未及时进行转岗培训得,1人次扣2分；③分公司安全知识考试60分以下得,１人扣3分;④特种作业人员办理新证（或审证）培训不合格,1人次扣5分。?奖分项:①全员安全知识考试成绩超过90分得,1人次奖5分;达到１００分得,1人奖5分。
员工积分考核表
被考核人：检修班组长日期: 年月
1、本考核表每月考核一次,考核完毕后统一交生产部存档，班组长向员工通报考核结果;
2、当月考核得分低于７0分得,班组长要及时与员工进行沟通,制定工作改善计划;
3、考核得分每季度有２个月低于70分得,班组有权利上交车间重新安排岗位;
4、考核得分连续3个月低于70分得，车间有权利上交部门，由部门重新分配其工作岗位;
5、部门重新分配岗位后考核得分仍然低于70分,部门有权利上交公司办公室进行劝退处理。