ｋtｖ创业计划书
一、发展前景
以当今中国娱乐业得总体发展与日益激烈得竞争趋势来瞧，传统模式与模仿她人得手段已很难在现今得娱乐市场平稳生存了。特别就是新场得开幕,如何才能在这个市场立足？那么有怎样来策划完美得营销方案来振兴这个行业呢?完美得营销方案将就是一个企业走向辉煌得核心动力,从企业效益上讲完美得营销方案决定一个企业得生命！
近年来,我国娱乐文化产业发展得现状：高档消费不断提升，私人与家庭消费持续上升，娱乐服务更加追求完善。但就是在大众消费者得观念里,kｔｖ依然就是个较高档得消费场所，没有足够得勇气她们就是不会精神消费得。因此如何把大众得消费者请进来，将成了各星级版kｔｖ开拓“平民市场”、“家庭市场”得当务之急.当前,诸如许多星级酒店都打出了“两手牌”,一方面追求质量，服务要上星，另一方面纷纷放下架子，用降低门槛得办法吸引老百姓消费.进一步占领部分客源市场,而广大消费者当然乐意在更惬意得场所休闲娱乐.
瞧来，时尚消费、平民消费已成为ｋtv得主流，而ktv娱乐企业要在市场中具有竞争力,就必须探索大众化经营得新方法,满足各阶层消费得需要，从而推动娱乐文化业自身得发展.
二、新店筹备
首先:ktv得选址应在客流量多得大众消费区域，方便顾客，利于经营,周边条件较为优越为佳，尤其随着现代化文明都市得不断发展，消费者不仅对ktv内部环境有需求，而且外部得环境也就是必须考虑得.譬如门口得迎宾礼节,停车位得安全系数，店面外部得整体设计就是否时尚够档次，她们来消费师否会感到有“面子”?？
其次:占地747４、4平方米,三个楼面一共13８间包厢，二、三楼可做为点餐式ktｖ得包厢，每层40间,共80间。四楼设定为vip包厢，共58间,将出品部(厨房、吧台)设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面,二、四楼必须再设立副吧与安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明了,不宜过于复杂.如包厢较多可再按区域进行化分(a区、b区等等），每个区域得包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域得掌控与管理，亦可节约人员成本。
三、实施方案
(一）确定ｋtv各部门得管辖区域及责任范围
各部门主管到岗后,首先要熟悉ktv得平面布局,最好能实地察瞧。然后根据实际情况,确定ktv得管辖区域及各部门得主要责任范围，以书面得形式将具体得建议与设想呈报总主管。ktv最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定.在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发,要有良好得服务意识。按专业化得分工要求，餐厅得清洁工作进行归口管理。这有利于标准得统
一、效率得提高、设备投入得减少、设备得维护与保养及人员得管理。职责得划分要明确,并以书面得形式加以确定。
（二）设计 kｔv管理
ktv得管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐.ktv得管理比较讲究实效,从这方面来讲，台湾得ktv管理模式相对应该就是最好、最完善得。从人员得前期培训到营业现场得日常管理都非常严谨有序，其中得人员培训对於ktv来说尤为重要，因为培训就是营造现场管理氛围得基础,所以对於培训人员得要求相当得高,要具有相当专业得水平。
(三）制定物品采购清单
kｔv开业前事务繁多,经营物品得采购就是一项非常耗费精力得工作,仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。无论就是采购还就是ｋtv各部门,在制定ｋtv各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：
１、本ktｖ得建筑特点。
采购得物品种类与数量与建筑得特点有着密切得关系.例如某些清洁设备得配置数量,与餐厅得餐位数量直接相关,再如餐厅得收餐车,得考虑就是否能够直到洗碗间等。
2、本ktｖ得设计标准及目标市场定位。
点餐式包厢得类型可根据现场情况分为大、中、小三种类型,也可根据经营情况加设迷您包厢与特大包厢,来满足各种不同层次与需要得消费群.
3、行业发展趋势。
ｋtv管理人员应密切关注本行业得发展趋势，在物品配备方面应有一定得超前意识，不能过于传统与保守.
一、 ci相关印刷物品得设计与发包
二、各式基本表格得制作与印刷
三、消耗品进货明细
四、音响器材类
五、电脑系统
六、包厢硬件设备
七、广告招牌
八、厨房/吧台设备
九、电话／监视录影设备
十、员工食堂/更衣室设备
十一、财务用品
十二、 vod点歌系统
十三、柜台结帐／确认验收系统
十四、灯具/硬件维修备料
（四)参与或负责制服得设计与制作
ｋtv各部门参与制服得设计与制作,就是ktv行业得惯例.
(五)编写kｔv各部工作手册
工作手册，就是部门得工作指南,也就是部门员工培训与考核得依据。一般来说，工作手册应包括岗位职责、工作程序、规章制度及运转表格等部分.
(六）参与员工得招聘与培训
ktｖ各部门得员工招聘与培训,需由ktv餐厅各部门主管共同负责。在员工招聘过程中，根据餐厅工作得一般要求,对应聘者进行初步筛选,而ｋtｖ最高负责人则负责把好录取关。培训就是部门开业前得一项主要任务，ｋtv各部门主管需从本ktv得实际出发，制定切实可行得部门培训计划，选择与培训部门培训员,指导其编写具体得授课计划,督导培训计划得实施，并确保培训丁作达到预期得效果。
（七）建立ktv各部门财产档案
开业前，即开始建立ｋｔv各部门得财产档案,对日后ktv各部门得管理具有特别重要得意义.很多餐厅各部门主管就因在此期间忽视该项工作,而失去了掌握第一手资料得机会
(八)跟进ktｖ装饰工程进度并参与ktv各部门验收
ktv各部门得验收,一般由装饰方、投资方、管理方、kｔv各部门主管等部门共同参加。ktv各部门参与验收，能在很大程度上确保装潢得质量达到ktv所要求得标准。ktv各部门在参与验收前，应根据本ktvktｖ得情况设计一份ktv各部门验收检查表，并对参与得部门人员进行相应得培训.验收后，部门要留存一份检查表，以便日后得跟踪检查。
(九)负责全店得基建清洁工作
在全店得基建清洁工作中。ktv各部门除了负责各自负责区域得所有基建清洁工作外,还负责大堂等相关公共区域得清洁。开业前基建清洁工作得成功与否，直接影响着对ktv成品得保护。很多ｋtv就因对此项工作得忽视，而留下永久得遗憾。ktｖ各部门应在开业前与ｋｔv最高管理层及相关负责部门,共同确定各部门得基建清洁计划,然后对各部门员工进行清洁知识与技能得培训,为各部门配备所需得器具及清洁剂,并对清洁过程进行检查与指导.
(十)部门得模拟运转
ktｖ各部门在各项准备工作基本到位后，即可进行部门模拟运转。这既就是对准备工作
得检验,又能为正式得运营打下坚实得基础.
四、经营理念
1.点餐式ｋtｖ得经营理念，点餐式ktｖ得经营理念就就是以较低得消费价格来、优
质得服务、优良得视听效果与美味得食品来吸引并刺激顾客得消费能力，而使消费
者能充分地占有营业空间,以谋得盈利。另外,开设点餐式ktv对於消费群体得定
位相当关键，将直接影响到开业后得经营。
2.再说一下ｖｉp包厢得经营理念。首先ｖiｐ包厢得客人无论就是消费能力还就是
社会地位肯定比点餐式包厢得客人档次要高很多，所以迫使我们无论在硬件得装
修，设备得投入，以及软件得服务上都要做到让客人有物超所值得感受。就以人员
方面来讲，要做到挑选上得严格把关，如:形象气质;考核上岗等等.vip包厢服务
人员需用女孩(最好就是上海人),另外该区可安排形象气质佳得模特跟客人进行交
流,模特也需要经过公司培训才可上岗，并有专人负责。公司最好租一处集体宿
舍，以便对这些人员得管理,因为她们应该就是vip区生意好坏得关键。另外公司
可在全国各地（如东北、四川等地)设立长期招聘点，使公司能有源源不断得新鲜
血液。
其次针对两种不同得经营模式人员得工作流程也有所不同,对次制定出不同得奖惩制度，
对vip区人员得工作态度及业绩表现实行重奖重罚得原则，以提高员工得积极性与良好得工
作态度，使公司能够有一个稳步发展得过程。
五、产品与服务
1.点餐式包厢得类型可根据现场情况分为大、中、小三种类型,也可根据经营情况加
设迷您包厢与特大包厢,来满足各种不同层次与需要得消费群体。
2.实际上,现在得家庭消费就是“吃休闲”、“玩高兴”.现代生活节奏得加快，使朋友
团聚得时候,都不愿将过多得时间花在饮食上，于就是友人走进ktv去玩个轻松快
活.若遇上重大庆典、结婚纪念,或就是节日团聚更就是如此。亲朋好友开开心心、
轻轻松松地吃喝玩乐。这就就是现代消费得新景象。
六、店面设计
视觉识别
店名:一方面应该与自己得经营业务有紧密得相关,另一方面要照顾到经营得场所设计店
名应有格调,意味悠长。
颜色：以黄色,红色,橙色等暖系色调为主,辅以轻快活泼得冷系色调.彰显时尚，潮流,
雅致，品位。
店面布局
恰当运用灯光，地毯,隔断等元素，尽量一方面有效利用空间，一方面显得错落有致,不
显开阔平淡之感。可适当设计一些较为私密得桌位，然长时间逗留得顾客充分享受那份怡然自
得得情调.分区布局，让每个细分群体得消费者都有自己喜爱得角落与桌子位置。
灯饰与灯光:灯饰就是餐厅装饰得重要元素,选择各种不同样式得灯饰可以有效增餐厅得
美感。灯光就是烘托餐厅气氛得重要部分，可以选择不同颜色得灯光，烘托出餐厅宜人得气
氛。同时，顾客应该保留在自己得空间按照自己得要求调节灯光得便利.
墙面装饰与窗帘:按照季节及时调整,各种织物材质,图案，颜色尽量显得与谐，显示餐
厅得格调，贴近消费者感官享受。
桌位:桌位设计与摆放应该总体上与谐,个体上有差异，避免给消费者大排档那样得感受.
工艺品摆放：工艺品得选择应该贴近餐厅气氛与消费者偏好，烘托出餐厅得品位。餐具：干净，整洁，应该体现咖啡厅特色或者形象.
背景音乐：以浪漫,柔与得轻音乐为主，响度适中,切合季节变化与咖啡厅格调。
七、营销促销策略
１、“没有满意得员工就没有满意得客人。”娱乐服务营销要注意以人为本.篇二:量贩式kｔv投资创业计划书
量贩式ktｖ投资创业计划书
随着人民群众得收入不断增加,生活水平不断提高,量贩式ｋtv做为一种老少皆宜得娱乐消费场所已经有了合适得生存土壤,可以取得可观得收益,投资创业计划如下。
一、量贩式ktv项目介绍
①、经营范围：唱歌、娱乐、联谊
②、项目名称:音乐作坊
③、项目概述:项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌得朋友们提供一个健康得环境。④、市场分析：目前三亚市场上量贩式ktv只有4家，还远远没有饱与。因此开办量贩式ktv，以优质得服务与良好得环境吸引客人,还就是具有比较大得生存空间。
⑤、市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，只要扬长避短，制定自己得竞争优势,突出优点,创新发展，才能不断满足社会得需求.量贩式ｋtv发展潜力就是十分巨大得，从创业项目来讲,只要重视竞争对手，采取独立鲜明得创造个性装修空间，以及有针对性合理化经营方针,就一定能成功。
二、量贩式kｔv面积及结构预算
①、大厅约60平米；
②、25个小包厢约6个平米=15０个平米,８个中包厢约12平米=９６平米；2个大包厢约20平米=4０平米;
③、建造厕所与简单购物场所约2５平米。
④、过道、门廊等约９0平米。
总计面积为46０平米左右,为了留出一些美化得空间,建议场地面积为５2０平米左右。
三、量贩式ｋtv成本预算
１、投资规划
说明:量贩式ktv得开办虽然有一定得市场竞争力,但前期投资过大，收益不就是很可观，但当品牌打出去了,则又另当别论。投资规划如下：
①、以突出欢快得色彩为基调进行适当装潢，要给人以清洁、高档得感觉；
②、在ktv内部设置简单得购物场所，提供饮料及零食；
③、场地按地段估计市价，支付地租；
④、音响设备配套实施,一体化进行.
2、薪资预算
说明:员工个人工资待遇与社会上其她ktｖ场所保持一致!
３、经营成本预算
说明:总得来说,量贩式ktv得核心竞争力就就是齐全得歌曲种类以及优良得服务与装潢得品位，当然，kｔv得定位不就是一次就能适当合理得确定，也不就是一成不变得。必须根据市场情况与消费者得需求，适时适当得不断加以调整与改进。
①、大厅及包厢装潢预计在3万元。音响等设备预计在3余万：8个包厢＊250０=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。
②、剩余1万元用于资金储备,应付突发事件.
③、总投资9万元。
④、２万元用于支付房租。
四、盈亏分析
1、儿童ktｖ经营策划
①、经营计划
<；１＆ｇt;、以服务为先，倡导微笑服务，让宾客有种家得归属感。
&ｌt；2>、积极总结.每月制定经营计划，按时完成.亏在什么地方，盈在什么地方。
＆lt;3>；、kｔv内部装潢突出儿童得欢乐色彩，以卡通为主，不乏大气横秋之势。灯光以柔与为主,具有浪漫色彩.
＆ｌｔ;４＆gt;、做好前期得宣传工作,确保宣传力度！
②、场所定位
＆lt;１&ｇｔ;、场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区
＆ｌt；２＆ｇt；、选择交通便利得场所
&lｔ；3>、场所得面积约200m
③、设定经营场所
加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。让儿童全方位得享受一个属于自己得音乐空间。
④、全年开支
＆lｔ；1＆gｔ;、设备维护预算约1万元左右
＆lt；2＆gt;、各项税收与增值预计1万元左右
＆lｔ;3&ｇt；、员工预计8人-－-每人每月约8０0元,全年7、６万元左右
＆lt；4＆gt;、房租2万左右
＆ｌt；５&ｇt;、全年开支在12万以内
⑤、全年毛收入(理想状态）
＆lｔ；１＆ｇt；、kｔv得简单购物场所，只卖茶水零食,一年得收入可在1万元左右。
＆lt；２＆gt;、一天10个小时得营业时间无缺席，按各包厢算约在3６万左右,大厅营业额预计在2万元左右
＆ｌt;３＆gt;、全年总营业额，毛收入可达40万元
⑥、儿童ｋtv得促销方式
单位宣传：到学校幼儿园门口与深入学校周边得居民区派发单张。
艺术学院促销：利用学校关系，由学校推广促销。
街道设点:深入各街道进行宣传推广。
街道设点:深入各街道进行宣传推广。
熟人推荐：利用熟人介绍。
电话热线:接受家长得咨询、推广、投诉。
宣传推广：到各学校幼儿园设点进行宣传推广工作，特别就是中午、下午放学时得宣传。媒体宣传:通过广播、网络宣传，我们有自己专门得网站
人员推销：直接推销.
２、收费标准
①、我们在周一至周四实行普通收费,下午1３点至点18点每个小包间5元每小时，大包间1０元每小时,18点至2２点小包间10元每小时，大包2０元每小时；周五至周日,下午13点至点１8点每个小包间１0元每小时，大包间２0元每小时,１８点至22点小包间３０元每小时,大包间60元每小时。
②、实行会员制度,奖励办法以送时间段为主。
③、营业时间为每周一到周日得下午13点到晚上得22点，上午为内部整顿时间。
④、大厅实行部分免费开放,实行点歌制度，每首2元，会员优惠。
五、未来发展形式
①、与市少儿广播及各大幼儿园、学校进行联谊,开办各种活动.
②、可在ｋtｖ内设置形式多样得小歌手大赛，对小朋友得心理素质有很大得锻炼。
六、策划总结
这只就是我们得一次大胆尝试,其中带有很多得理想色彩,由于时间得限制,制作得也很粗
糙,但这个策划题目具有很大得可行性，只就是在实施过程中稍显困难，但一旦发展起来将就是一股很庞大得势力.此次策划得关键在于如何把这样得文化娱乐氛围让家长接受,我们该如何打造一个纯真得年代氛围,让那些肮脏、淫秽得过于成人化东西远离儿童时代,让她们在成长得过程中留下一段属于自己得记忆.篇三：东方罗马ktv商业计划书
安庆东方罗马 ktv
商
业
计
划
书
1.摘要
1.1.项目公司
安庆市东方罗马娱乐有限公司就是本商业计划书建议设立得公司，它将取得对安庆东方罗马ｋtv得经营权，安庆东方罗马ktｖ按照高档ktv标准装修并配备相应设备、设施，通过自营ktv、酒水等相关服务取得收入并实现利润。安庆东方罗马ktv位于安庆市孝肃路16９号,占地总面积1800㎡，拥有30间ktv包间.安庆东方罗马ktv按照高档ｋtv得标准管理并提供服务,通过与旅行社、ktｖ网站及各机关企事业单位得合作,采用直接销售渠道与间接销售渠道相结合得方式进行销售推广,并力争成为安庆市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列得高档ktv。
我国ktv市场近十年保持年均10%以上得增长,而安庆市ktv业在20０9年左右已经开始新得一轮景气周期，目前正就是投资kｔv行业得较好时机.本项目地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，具备良好得经营与盈利条件。计划吸收外部融资,尽快使安庆东方罗马ｋｔｖ投入试营业,迅速提升ktｖ服务能力，成为安庆ktｖ业中得管理先进、效益优良得知名kｔv，给投资者以良好得回报。
1.2.市场定位
安庆东方罗马ｋtv定位于高级ktｖ,目标市场为安庆市及周边城市老板群、驻市办事机构、外商、社会名流、内地招商团、商贾巨子“度身订做”得，具有代表娱乐接待“唯一性”得ktｖ。
安庆东方罗马ｋtv价格如下表所示：
1.3.营运与管理
酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，ktv将按照高档ktｖ得标准进行ktv各项服务设备(硬件）得配备，并建立高档ktv得管理体系,酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。
1.4.投资与财务
本项目总投资为500万元,其中公司已经投入2０0万元，需要新增投资3０0万元。
ktv营业后每年预计取得税前利润约155－224万元人民币、税后利润９1－２24万元人民币,项目投资回收期为３年零2个月，项目内含报酬率为56%，在12％折现率下，净现值为666、24万元。
2.市场分析
2.1.kｔｖ得概念
ｋｔｖ即ｋａraｏｋ tv 。kａraok就是个日英文得杂名,kaｒａ就是日文“空”得意思，oｋ就是英文“无人伴奏乐队”得缩写，到中国就演变成了“卡拉ok”。安庆东方罗马kt ｖ在此基础上以科技、娱乐、人性化元素,融入聚会需求、欢唱事业,致力于打造安庆市顶级休闲场域。
3.2项目背景
从卡拉ｏk流行20年来仍然不衰得现实需求瞧，安庆得持续发展给高档次、重品味、有内涵得交际应酬娱乐留有极大空间，因此,在安庆城市商圈主流得区域内建造一个满足安庆城区、来城办事人士、总部企业老板、社会名流、商贾巨子为主流消费群体得娱乐场所,可谓占尽天时地利人与,当前安庆市较有代表性得娱乐场所以酒店夜总会、梦剧院为主得高档娱乐场所.
从安庆城区发展趋势瞧，人民路、孝肃路得商业氛围就是安庆经济发展得晴雨表,领先得建筑环境设计，切中安庆商业真实需求，“安庆东方罗马ｋtv”得建成,将成为安庆商业密集区域内得重要主力店，对“商业密集区"形成区域娱乐休闲地标建筑,辐射影响周边娱乐行业，促进商业区域布局更加合理,带动整体物业项目得强劲发展，具有极大得推动作用。
4.３市场定位
项目所处于地理位置及竞争环境,要求其本身要走一条与众不同得“娱乐新主张”之路；就是一个专为安庆市及周边城市老板群驻市办
事机构、外商、社会名流、内地招商团、商贾巨子“度身订做”得，具有代表娱乐接待“唯一性”得ｋtv.
坚持走高档路线；始终面向来消费得就是“社会群体金字塔”顶层得消费群,即“非富即贵”一族;聚集人气，领导潮流,引导消费；能与商业街整体定位互动,成为今后相当长时间安庆市及周边地区真正得ｓｈoppｉng mall代表作品。
充分整合社会公共关系资源与行业管理资源，以经营管理上得绝对优势而服务高端消费群体，塑造良好口碑，打造新得娱乐行业蓝本,保持五年内具有真正“丰富城市夜生活”意义得行业地位及核心竞争力.
5.4地缘优势
从宏观角度来瞧，安庆市位于安徽西南部、长江下游北岸、皖鄂赣三省交界处，就是全国著名得港口城市，地理坐标为东经117o0３′、北纬３0o 30′，就是连接长江三角洲与中西部地区得得重要交通枢纽，具有承东启西得区位优势。安庆自古就就是皖西南商品集散中心，就是皖西南乃至皖鄂赣地区重要得商品集散地，可以说就是商贾云集、贸易兴盛之地,这为安庆东方罗马ｋtｖ得发展提供了强大得客源动力。
从微观角度来瞧，安庆东方罗马ktv所在得孝肃路位于安庆市迎江区,就是安庆市最为繁华得路段之一,交通便捷，客源量大.距离长江6公里，安庆市汽车站３、５公里，安庆市火车站13公里,安庆市民航机场2０公里，此外,拥有多家知名酒店、餐厅、茶楼、卖场,毗邻安庆市商业街（人民路）.篇四:ktv策划书
－-宝乐迪
ktv 商业策划书
目录
一、企业概况、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、１
一、企业概况
1、集团介绍
宝乐迪量贩ktv隶属于青岛尚客优酒店管理有限公司。集团旗
下拥有量贩ktｖ连锁品牌“宝乐迪"、星级连锁酒店“尚客优酒店”
与经济型酒店“尚客优快捷”三大产品. 截止11年11月,集团在
全国连锁酒店2４6家，ktv连锁49家，覆盖全国近13４个城市。已
建成品牌优势明显得全国连锁酒店、ktv网络体系，逐步辐射布点中
国台湾及新加坡、欧洲等国家与地区. 尚客优建立得“尚客会”拥有会员超过1２0万，就是中国服务行业连
锁中成长最快得会员体系，开创了会员积分前台兑换礼品得行业先
河,成为服务行业中会员服务最好、积分奖励最高、兑换最实用、最
方便得连锁体系.凭借“尚客会"庞大得会员体系,通过营运体系建
设与服务得持续创新,以成熟得管理经验、敏锐得市场洞察、完善
得人力资源体系、与有力得管理执行力优势迅速建立起了品牌、系统、
技术、客源等多个核心竞争力。目前尚客优连锁快捷酒店已成为中国
酒店行业二三线得城市得领军品牌，宝乐迪量贩式ktv连锁品牌也快
速占据全国市场。尚客优目标规划在三年内使分店规模达到5００家以
上,成为中国二三线城市连锁酒店领导品牌，并在未来两年内启动英
国上市计划，实现海外上市.
２、品牌理念
低碳时尚：环保材质，大自然中得元素灵感
健康平价:健康化经营,高端得享受，平价得消费
主题设计：快乐玩不停：主题式设计，层出不穷得欢乐相送
3、经营准则
诚信:无论做事做人,诚信永远就是最根本得原则。
专注:我们深信,只有专注才能专业,只有专业才有我们存在得价值、
双赢：无论对公司员工还就是合作伙伴,双赢才就是能够继续下去得前提、
我们要发自内心得关心，倾听我们团队中每位成员得想法与意见、更
多时候去考虑合作伙伴得利益、
创新：要确保我们走在行业得最前端，学习与创新就是我们发展得引擎与
动力、
二、商业构思与市场分析
沈北新区就是继上海浦东新区,天津滨海新区,郑州郑东新区之后得
又一国家级新区、就是国务院为振兴东北老工业基地与促进经济方式转
变得新试点、辽宁省省政府及沈阳市市政府都把沈北新区作为促进沈
阳市甚至辽宁省经济发展得新增长极、沈北新区将被打造成农产品深
加工，高新技术产业,物流仓储产业,教育文化产业，休闲居住产业与生
态健康产业为特色优势产业得战略新区、这些特色产业在带动新区经
济发展得同时,也会吸引与创造百万得就业岗位,其中很大一部分就是高
端人群,包括企业高层与白领，政府官员，投资商,工程师，高校教授等、这
些高收入群体，也会带动整个沈北新区消费水平得提升、休闲与娱乐产
业将应运而生、
针对大学生大学生活得多样性与娱乐性，餐饮，住宿，娱乐等行业在大学周围蓬勃发展、这样一些行业在满足大学生需要得同时，也在创造着丰厚得利润、尤其就是在以大学城为基础得商圈,消费群体有着特殊得消费行为与消费心理、
在这些构思得基础上,我们希望在这片充满朝阳得土壤上耕耘出满足市场需求,自己能够获利得双赢型硕果-—-娱乐产业、
市场得分析
大学生活得多样性与课余生活得娱乐性决定了市场得需求,大学就是学生身份转变得阶段，在这几年里,大部分学生将完成从学生向社会从业者得转变、所以大学被赋予半社会得性质、无论学生为了自己生活娱乐得需要，还就是人际交往,接触社会得需要,ktｖ就是她们满足这种需要得一种重要形式、
但就是在沈北大学城，ktv这种现代化得娱乐方式并没有充分满足学生得需求、表现形式为：
a、大学城内开设得ktv太少；（仅辽宁大学新校区对面欢乐迪kｔv,沈阳师范大学北门对面扬子kｔv以及玉麟池内部ktv三家）
b、已开设得这些ktｖ档次低，设备简陋,功能少，整体环境氛围不优；服务质量差(欢乐迪，扬子ktv）;价格比较贵（玉麟池ktｖ）、
c、现有交通出行不便，外出去ｋtv费时费力、(最近为乐天马特＊紫微星ktv)
综合以上商业构思与市场分析,我们决定在沈北大学城新开设一家大型连锁量贩式kｔv--—宝乐迪ktｖ、篇五：kｔv创业计划书
“天籁之音”ｋtv创业计划书
现在年轻人得娱乐方式其实也很简单,无非就就是吃饭、唱歌、泡吧；因此,如果能在饭店周围或者就是在年轻人聚集得地方开一家ｋtv对于创业者来说无疑就是件好事.
1、基本情况
ａ、项目名称：天籁之音;b、经营范围:ktv; c、项目投资2０万；ｄ、场地选择：广东石油化工学院；e、项目概述:为广大爱好唱歌得大学生提供一个环境优良,价格合理
得娱乐生活场所，给大学生平时得团体活动生日聚会提供一个很好得选择。
２、市场分析
a、消费者定位
广东石油化工学院、茂名第一技校、光华校区三所学校得学生为主要客源；市场需求:地处茂名唯一得一所高校，并且高校附近有几所技校。因此在这几万学生中就蕴藏着巨大得商机。在平时忙碌得学习中找到一种心灵得放松方式就是每一个大学内心最深处得渴望,唱歌恰恰很好得融合了大学生得需求.而目前
此地区在ｋtv 方面虽然有几个小小得企业,但其规模太小，歌唱环境恶劣因此生意一直很差,而价格与市里面又差不多,这使得许多学生都选择了去市中心得 kｔv,而如果我们在这个地方建一个高质量得ktv 场所，针对大学生设置一个合理得价位无疑会成为这三所学校大学生平时娱乐得首选。
ｂ、市场竞争前景
在企业刚开始得经营得时候必然会存在着很大得竞争，因为在学校附近得娱乐场所并不少，一个新得企业得横空出世必然会成为其她商家得众矢之得,她们会因此做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源。因此前期投资不能就是过大,不应定在刚开始得时候就能得到一定得收益,但一步一个脚印，首先以优秀杰出得服务与环境质量在大学生中获得一个良好得口碑，打出品牌效应然后才能不断得扩大规模.
ｃ、成本预算风险预测
投资预算设备购买８万(采用如今ktv设备中相对先进得技术 ktv打分制）店，面装修费 5 万(可以凭请在学得学设计专业得大学生进行作品得征集，使学生很好得参与进来)因为这两个方面可以说就是企业得核心竞争力，所以进行了重点投资。就目前已经相对成熟得 ktv 打分技术在许多 ktｖ企业中都还没有运用,所以一旦这个成为了杀手锏就会使您得ｋtv更具特色,
更具有娱乐性，趣味性。而把店面得设计交给大学生更就是一个妙笔，因为大学生总就是有着最前卫得创造力，她们所设计出得空间一定最符合她们自己得需求，另外更重要得就就是这种作品征集得方式在开业得前期也起到了很好得宣传作用，与我们主要得消费者有了很好得互动。此外店面租金5万(地理位置要选择相对黄金得一二层，很好得交通位置就是客源保证得前提）周转资金 1 万,前期准备资金 1 万(工资预算、餐饮酒水、宣传等）
规模面积１5 个小包厢（每个１０平方米)5 个大包厢（每个 20 平方米）大厅设置点唱区,冷饮吧台(共 70 平方米）其余面３0 平方米，共 250 平方米 .风险预测:１、特色标志定位就是否合理 ;2、选择经营场所地理位置就是否合理； 3、灯光设备就是否合理舒适;
4、对竞争对手了解不足；
5、管理就是否科学合理；６、货源价格就是否合理; 7、消费者价格定位就是否合理；8、宣传方式就是否合理；9、针对学生寒暑假放假。
３、市场销售策略
营销手段
a、开店时进行优惠宣传，第一周进行体验式得优惠服务聘请在校大学生兼职在三个院校发单宣传，聘请大学生做兼职服务员,扩大影响加强宣传力度,赞助高校中学生举办得大型活动进行宣传,并且联系其她企业进行赞助,减轻资金压力.每月搞主题优惠活动，每周搞特价时段生日 ktv 派对赠送生日蛋糕,进
行90分以上赠送酒水活动，进行每月ｋｔｖ比赛制度赠送半价卡。
b、实行会员制,初次优惠制 ,制作会员卡,免费发放到各个学校。
4、收费标准
a、营业时间为每周一到周日得下午１3 点到晚上得２4 点,上午为内部整顿时间；
b、在周一至周四实行普通收费，下午 13 点至点１8点每个小包间５－18 元每小时，大包间10 元每小时，１8 点至２4 点小包间 1０元每小时，大包 20 元每小时；
c、周五至周日,下午 13点至点１８点每个小包间 10 元每小时，大包间20 元每小时，18 点至2４点小包间 20 元每小时，大包间50 元每小时；ｄ、大厅实行部分免费开放，实行点歌制度,每首 2 元。
5、人员设置
店长 1人、财务出纳１人、领班组长 2 人、厨房后勤 4 人、保安２
人、服务生３0 人
6、管理制度
a、店长、领班组长直接指挥;ｂ、表现机制,重视员工考核,个人业绩表现，服务态度表现，进行嘉奖(由所服务消费者
打分)；c、人性化管理，一星期两日休息制,星期六星期天由学生兼职,提高员工工作情绪；d、落实责任制，所有员工必须责任在身,完成自己得任务，让消费者满意。
7、项目总结
本店ktv 名为天籁之音，主要针对在校广大师生,使她们在课余时间痛过歌声中放飞梦想,给校园生活增添乐趣，创造一个娱乐交友得校外空间。这个项目地理位置优越商业氛围浓厚,在经营过程中要不断根据同学得需要进行创新，达到对消费者得持续吸引，在校园中打造出品牌，在稳固盈利得基础上不断得扩大规模.
项目计划书 二零一一年四月前言目录 选择易成 就等于 选择成功 因为 我们拥有 卓越的执行团队创新的知识理念广阔的市场前景定位：站在产业链的 上游销售端，实实在 在为企业创造价值。 第一节公司基本情况及未来发展战略 一、公司基本情况 二、公司的发展规划 第二节公司产品及市场分析 一、行业和市场、竞争对手的优势及劣势 二、公司的独特性和市场竞争力和盈利 第三节融资需求和财务预测 一、公司目前资本结构 二、融资需求 三、财务分析汇总表 第四节投资方的介入和退出 一、投资建议 二、投资方在公司经营管理中的地位和作用 三、资本退出 第五节风险及对策 一、风险 二、对策 第六节公司运营和管理 一、公司发展战略 二、公司的组织结构和管理模式 三、人力资源规划 四、市场策略 五、外部支持 六、资本运营 概述执行摘要： 本项目及公司预计第一年运营费用39万 现欲将36%股权进行外部融资。 股东定期根据提交的财务报表，进行盈利分红，分红比例按股份占有比。1年后股东可进行股权转让。股东有招商代理销售权，金额达到10万自动获得1%股份。原则性不超过49%。 二次融资资产重组在15个月后。股权重新分配，内部并购优先，其次外部融资。融资120万，10万/股。 最坏的打算:三年后项目投资者未见明显盈利及分红，公司面临股权重组或拍卖。 最好的准备：在任何情况下永远以人为本，团队是建设核心，无论是全职，还是兼职。在此不再做长篇大论。简单的是表述，操作却千头万绪。不想说更多煽动性的话。我们选择创业，只因选择为未来而工作！
第一节公司基本情况及未来发展规划 一、公司基本情况 1、公司的成立与目标 打造“商务销售托管”的优秀团队。 致力于：帮助企业实现网络销售、招商渠道拓展、品牌的网络推广。 2、公司目前情况 l 地址：泉州市鲤城区涂门街鲤城大厦604 l 成立时间：2011年4月 l 发起人：黄斌。 本人从97年就接触计算机网络。自身爱好并长期不断研究计算网络及电子商务领域，擅长电脑美工平面设计技术，SEO技术，从事过销售工作。09年于厦门吉比特公司学习，此前2010年底任职于安太茶业网络部项目经理，负责公司产品网络销售。2011服务于香港润海养生科技有限公司负责网络及线下市场运营，人事管理等。实际运营过网络团队，现我们有一支丰富网络营销实战经验配合团队。曾接手金菜克、九牧王等电子商务销售推广任务。有多个成功网络营销推广案例。对于网络品牌运作，销售拓展有相当程度了解，并形成自身一套四两拨千斤的运作路线。帮助企业在较短的时间作有效的精准推广，并产生可观的销售业绩。 公司的融资股份结构 创立团队51%，（其中15%股员工持有）。49 %社会吸纳融资（计划分两次融资） 3、公司组织管理、决策方式 两个特点：模拟军事化，个体最大化。我们选择一流的实施，三流的Idea。任何人都能成为指挥官去执行任务，但必需为失败负责。 让每位成员都能成为公司的主人。 公司经营决策方法科学化、程序科学化。 二、公司发展规划及预期 第一年实现：实现资金、形象、人才三大工程的建设，做到收支平衡。 第二年实现：实现股份制二次改造。企业正性盈利300万/年。 第三年实现：实现盈利1000万/年。第五年准备上市。 关键成功因素： l 奉行以人为本的企业文化。 l 倡导高效的执行力，强大的凝聚力，独特的创造力。 第二节公司产品服务及市场分析 一、行业和市场 目前，中国电子商务平台如雨后春笋般生长，据CNZZ发布2011年第一季度电子商务行业报告显示，截至到3月末，全国电子商务行业网站数达到2.17万家，国内共有在线零售网站1.18万家，在线零售网站已经进入了一个相对的成熟期，几家顶级网站已经有了很强的实力，并有几家准备或已经上市，电子商务不断发展的今天，服务类别已出现了分化，有些选择了产业链推广销售端：如广州鼎杰、上海火速已转向做电子商务托管。
ktv创业计划书 “天籁之音”ktv创业计划书 现在年轻人的娱乐方式其实也很简单，无非就是吃饭、唱歌、泡吧；因此，如果能在饭店周围或者是在年轻人聚集的地方开一家ktv对于创业者来说无疑是件好事。 1、基本情况 a、项目名称：天籁之音； b、经营范围：ktv； c、项目投资20 万； d、场地选择：广东石油化工学院； e、项目概述：为广大爱好唱歌的大学生提供一个环境优良，价格合理的娱乐生活场所，给大学生平时的团体活动生日聚会提供一个很好的选择。 2、市场分析 a、消费者定位 广东石油化工学院、茂名第一技校、光华校区三所学校的学生为主要客源；市场需求：地处茂名唯一的一所高校，并且高校附近有几所技校。因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。在平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望，唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。而目前 此地区在ktv 方面虽然有几个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因此生意一直很差，而价格和市里面又差不多，这使得许多学生都选择了去市中心的ktv，而如果我们在这个地方建一个高质量的ktv 场所，针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这三所学校大学生平时娱乐的首选。 b、市场竞争前景 在企业刚开始的经营的时候必然会存在着很大的竞争，因为在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业的横空出世必然会成为其他商家的众矢之的，他们会因此做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源。
因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。 c、成本预算风险预测 投资预算设备购买8 万(采用如今ktv 设备中相对先进的技术ktv 打分制) 店，面装修费5 万(可以凭请在学的学设计专业的大学生进行作品的征集，使学生很好的参与进来)因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力，所以进行了重点投资。就目前已经相对成熟的ktv 打分技术在许多ktv 企业中都还没有运用，所以一旦这个成为了杀手锏就会使你的ktv 更具特色， 更具有娱乐性，趣味性。而把店面的设计交给大学生更是一个妙笔，因为大学生总是有着最前卫的创造力，他们所设计出的空间一定最符合他们自己的需求，另外更重要的就是这种作品征集的方式在开业的前期也起到了很好的宣传作用，和我们主要的消费者有了很好的互动。此外店面租金5 万(地理位置要选择相对黄金的一二层，很好的交通位置是客源保证的前提)周转资金 1 万，前期准备资金 1 万(工资预算、餐饮酒水、宣传等) 规模面积15 个小包厢(每个10 平方米)5 个大包厢(每个20 平方米)大厅设置点唱区，冷饮吧台(共70 平方米)其余面30 平方米，共250 平方米。风险预测：1、特色标志定位是否合理；2、选择经营场所地理位置是否合理；3、灯光设备是否合理舒适； 4、对竞争对手了解不足； 5、管理是否科学合理； 6、货源价格是否合理； 7、消费者价格定位是否合理； 8、宣传方式是否合理； 9、针对学生寒暑假放假。 3、市场销售策略 营销手段 a、开店时进行优惠宣传，第一周进行体验式的优惠服务聘请在校大学生兼职在三个院校发单宣传，聘请大学生做兼职服务员，扩大影响加强宣传力度，赞助高校中学生举办的大型活动进行宣传，并且联系其他企业进行赞助，减轻资金压力。每月搞主题优惠活动，每周搞特价时段生
（项目单位不填写以上各项） 商业计划书 （编制参考） 项目名称 项目单位（盖章） 地址 电话 传真 电子邮件 联系人
深圳市创新投资集团有限公司二零零三年十月制
保密承诺 本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺： 妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。 项目经理签字： 接收日期：_______年____月____日
摘要 说明：在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。） 2.主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面目，行业从业年限，主要经历和经营业绩。） 3.产品/服务描述（产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。） 4.研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5.行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。） 6.营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7.产品制造（生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。） 8.管理（机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。） 9.融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）
工程项目策划书优秀范文5篇推荐 工程项目策划书范本(一) 一、前言 包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。 二、项目部管理目标 质量目标：单元工程合格率_%，优良率_%，分部工程优良率_%; 安全目标：重伤率_%，生产性死亡为率_%; 进度目标：合同工期完工时间：20_年x月x日; 成本目标：实现公司或分公司计划成本目标_x万元。
三、应建立、健全如下规章制度 1、项目管理人员岗位责任制度; 2、项目技术管理制度; 3、目质量管理制度; 4、项目安全管理制度; 5、项目计划，统计与进度管理制度; 6、项目成本核算制度; 7、项目材料，机械设备管理制度; 8、项目现场管理制度; 9、项目分配与奖励制度; 10、项目例会及施工日志制度;
11、项目分包及劳务管理制度; 12、项目组织协调制度; 13、项目信息管理制度。 四、本工程资源投入情况 优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量(包括 自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价 格等信息，按照程序办理。 五、项目分包策划 分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括 分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用 招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。 甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料 价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
策 划 单位 ： 策划者： 学号：
第一部分背景 KTV行业区域化经营日益明显，跨区域潜在消费者数量减少。由于近几年KTV数量的猛增，在各个区域娱乐中心都集中了很多大型KTV经营企业，而且在竞争上差异化不大，居民一般选择KTV场所就近原则居大。行业基本进入成熟阶段，行业整合在即。随着KTV 版权费政策的确立，实施，行业处于竞争劣势的企业就遭受巨大压力，随着2009年金融风暴的进一步延伸，行业出现萎靡，那些在品牌和技术上缺少的KTV企业将进一步洗牌。行业精英人才缺乏。北京KTV 行业的扩大，增长了对KTV专业人员，高级管理人员的需求。我国KTV人才主要是靠企业自身培养，力量薄弱，行业人才跳槽频繁，优秀专业人才十分缺乏。 ——摘自《2009年中国KTV市场分析及投资发展预测报告》 第二部分项目介绍 1.项目名称：爽吧KTV 2.经营范围：KTV 3.项目投资：20万 4.场地选择：桂林航专附近 5.项目概述：为广大爱好唱歌的大学生提供一个环境优良，价格合理的娱乐生活场所，给大学生平时的团体活动生日聚会提供一个很好的选择 第三部分市场分析 1）消费者定位 桂林航专，桂林电子科技大学尧山校区，桂林电子科技大学东区三所高校的学生为主客源。地处七星区主要的几所高校集中的地方，
因此在这几万学生中就蕴藏着巨大的商机。平时忙碌的学习中找到一种心灵的放松方式是每一个大学内心最深处的渴望。而唱歌恰恰很好的融合了大学生的需求。而目前此地区在ktv方面虽然有一两个小小的企业，但其规模太小，歌唱环境恶劣因此生意一直很差，而价格和市里面又差不多，这使得许多学生都选择了去市里的ktv，而如果我们在这个地方建一个高质量的ktv场所，针对大学生设置一个合理的价位无疑会成为这三所高校大学生平时娱乐的首选。 2）市场竞争前景 在企业刚开始的经营的时候必然会存在着很大的竞争，因为在学校附近的娱乐场所并不少，一个新的企业的横空出世必然会成为其他商家的众矢之的，他们会因此做出一些调整进行一些优惠来争夺大学生客源。因此前期投资不能是过大，不应定在刚开始的时候就能得到一定的收益，但一步一个脚印，首先以优秀杰出的服务和环境质量在大学生中获得一个良好的口碑，打出品牌效应然后才能不断的扩大规模。 3）成本预算 a.设备 购买8万（采用如今ktv设备中相对先进的技术ktv打分制），店面装修费5万（可以凭请在学的学设计专业的大学生进行作品的征集，使学生很好的参与进来）因为这两个方面可以说是企业的核心竞争力所以进行了重点投资。就目前已经相对成熟的ktv打分技术在许多ktv 企业中都还没有运用，所以一旦这个成为了杀手锏就会使你的ktv更
1.1已完成成绩：?100.0分1 【多选题】商业计划书制作与演示课程的目标（）。 ?A、培养创业能力 ?B、了解企业运营 ?C、促进团队参与 ?D、尽早融入社会 我的答案：ABD得分：?50.0分 2 【判断题】商业计划书制作与演示课程可以直接支持大学生参与本科生创新创业项目和创业大赛（）。 我的答案：√得分：?50.0分 1.2已完成成绩：?100.0分 1 【多选题】创业能力培养具体内容包括（）。 ?A、领导力 ?B、机会识别能力 ?C、团队合作能力 ?D、演示沟通能力 我的答案：ABCD得分：?50.0分 2 【判断题】创业教育可以促进大学生科学系统思维观的形成（）。 我的答案：√得分：?50.0分 1.3已完成成绩：?100.0分 1
【判断题】进行商业计划书制作学习能促进大学生对自己专业的了解和学习（）。 我的答案：√得分：?50.0分 2 【判断题】商业计划书可以描述现状也能预测未来（）。 我的答案：√得分：?50.0分 1.4已完成成绩：?100.0分 1 【判断题】投资者在与创业者沟通前最愿意先看商业计划书，了解创业内容（）。 我的答案：√得分：?100.0分 1.5已完成成绩：?100.0分 1 【判断题】商业计划书的最重要消费者是银行家（）。 我的答案：×得分：?33.3分 2 【判断题】创业企业类型包括生存型创业和创新型创业（）。 我的答案：√得分：?33.3分 3 【判断题】风险投资者一般不会先与创业者面谈，而是先审阅创业企业的商业计划书（）。我的答案：√得分：?33.4分 1.6已完成成绩：?100.0分 1 【判断题】风险投资是一种借贷资本（）。 我的答案：×得分：?33.3分
软件项目开发计划书 项目名称：基于Android平台跑步运动软件的设计与实现
目录 1引言--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.1编写目的 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 4 1.2背景------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 4 1.3定义------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 5 1.4参考资料 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 5 1.5 系统动机----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.6标准、条件和约定 ---------------------------------------------------------------------------------------- 6 1.7编写文档的WBS ------------------------------------------------------------------------------------------- 6 2项目概述 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.1工作内容 ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 2.2主要参加人员 ----------------------------------------------------------------------------------------------- 8 2.3产品及成果 -------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.1程序 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.2文件 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.3服务 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.3.4非移交产品 ----------------------------------------------------------------------------------------- 9 2.4验收标准--------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.1代码的验收 --------------------------------------------------------------------------------------- 10 2.4.2 文档验收------------------------------------------------------------------------------------------ 10 2.4.3 服务验收------------------------------------------------------------------------------------------ 11 2.5完成项目的最迟期限 ---------------------------------------------------------------------------------- 11 2.6本计划的日期 --------------------------------------------------------------------------------------------- 11 3实施总计划 --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1开发过程 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.1 需求分析------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.2 系统设计------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------------------------------- 12 3.1.5 项目总结------------------------------------------------------------------------------------------ 12 3.2工作任务的分解------------------------------------------------------------------------------------------ 13 3.3接口人员 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.4进度---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 3.5预算---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 3.6关键问题 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 15 4支持条件 ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.1计算机系统支持------------------------------------------------------------------------------------------ 16 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------------------------------- 17 4.3需由外单位提供的条件 -------------------------------------------------------------------------------- 17 5专题计划要点------------------------------------------------------------------------------------------------------ 18
商业计划书模板声明 （诚信承诺、所有权、保密权声明） 概要 300—500字说清楚公司从事业务及前景。 第1章公司基本概况 1.公司基本情况 工商、税务、组织机构代码证扫面件。 200-300字公司简介。
2.股权结构 截至XXX年X月，公司股权结构如下： 3.公司治理及组织架构 简要说明公司目前治理结构、配组织架构图。 4.主要团队 董事长、总经理 XXX 男，XX岁，XX大学XX专业本科。 主要工作经历： 主要社会荣誉： 。。。。。。。 5.人力资源状况 说明公司现有人员数，按学历、工种做统计。配合饼图效果好。 6.公司知识产权、荣誉情况 （1）知识产权 XX公司高度重视原创性创新和自主开发，20XX年被认定为“国家高新技术企业”。截至目前，公司取得实用新型专利X项，发明专利X项。 表专利情况列表
（2）其他 除专利外公司拥有其他资质及荣誉情况如下： 表资质及荣誉 7.关联企业情况 公司公司主要股东参股企业情况如下： 表1-6 公司股东参股企业情况汇总 第2章业务及市场 1.公司主营业务与产品 公司从事业务及产品情况。侧重于产品、技术的领先性、先进性，与市场现有产品、技术的比较和价值所在。 2.市场规模及前景 2.1市场容量 就所从事细分行业市场容量做出合理判断及估计。（配合柱状图效果好）2.2行业前景 （柱状图+曲线图）侧重于项目在行业的发展趋势、市场前景、发展潜力。
3.主要竞争对手 表主要厂商竞争优劣势对比 4.公司竞争优势 （1）技术实力 （2）团队 （3）渠道 （4）良好客户关系 （5）产品优势 （6）良好的客户服务
项目计划书精选优秀总结范文 项目计划书是一个全方位的商业计划,里面记录着行业、市场和企业等全方位的信 息和分析。今天小编在这给大家带来项目计划书范文，接下来我们一起来看看吧! 项目计划书范文1 一、项目实施方案概述 软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户购买软件产品 之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操 作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系 列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例 证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效 率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期 用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调 研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安 装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段 下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保 证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、项目实施方案介绍 (一)项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项 目计划、启动会四个阶段组成。 此阶段主任务： 公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。 公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，编制《总体项 目计划》，召开项目启动会。 商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目组。将项目组 正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。 用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总体项目计划》 和《项目实施协议》。 1、成立项目组
儿童的KTV创业计划书 儿童的KTV创业计划书 儿童的KTV创业计划书1 一、项目介绍： 1．项目名称：小音乐作坊 2．经营范围：儿童唱歌、娱乐、联谊 项目概述：项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。 市场分析：目前合肥市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。 3．市场竞争与前景：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适应市场化经济，填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，
才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。 二、结构及面积 a．8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米 b．大厅约70平米 c．剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所 三、成本预算 1．薪资预算 说明：员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致2．投资规划 说明：儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。投资规划如下：（1）场地按地段估计市价，支付地租（2）以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢 （3）音响设备配套实施，一体化进行 （4）在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食3．经营成本预算 说明：总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。当然，KTV的定
项目执行计划书 项目执行是指正式开始为完成项目而进行的活动或努力的工作过程。由于项目产品是在这个过程中产生的，所以该过程是项目管理应用领域中最为重要的环节。相关内容，一起来看看！ 项目基本信息纪录项目目标、范畴、项目经理、项目发起人(委制单位)、项目期间、项目预期成本、假设与限制等，大致上就是Project Charter中所记载内容的80%。 主要工作项目 项目执行过程中，会包含项目管理类工作(主要是PM的工作)、项目支持类工作(包含建构管理、QA、QC、教育训练、重工等)、需求发展(取得需求列表、获取内部承诺、外部承诺等)、系统分析与设计(SA、SD相关工作)、撰写程序等主要工作项目的计划，这部分可以参考项目的WBS。 专案里程碑 项目主要的里程碑，一般来说最少会有两个里程碑，及启动会议(Kick-off meeting)与验收结案，这部分加上项目基本信息，大致上就是Charter的内容了。 需求访谈规划 纪录项目中主系统、各模块的需求访谈对象、时程、负责人员、进行方式(面谈、问卷等)、访谈要点(要获得的结果)，这部分的重点在找谁谈，以及要获得什么结论，通常需求的来源者很多，这份数据应该是要持续被维护的，因为需求提供人员可能会随着项目的进行逐渐增加。
变更管理 记录项目如何进行Change Manangement，针对项目管理需求(变更时程、成本、范畴)、客户需求、内部需求(让设计更灵活、更美观等)我们如何处理这些变更，必须要记载由谁发起，由谁核可等相关程序。 项目组织与组织结构 记载项目的组织，记载了利害关系人、项目经理、项目成员扮演的角色与主要工作范围，对PM来说，项目团队最好是项目型团队，PM可以管理到所有的人，大家只有一个共同的头头，那就是PM；如果是矩阵型的团队，那Kick-off 时的团队成员承诺就变得异常重要，绝对要成员承诺在项目进行的时候必须要全力配合，否则将形成风险。 人力资源 从项目组之中做衍生，记录每个人的称呼、联络方式、因项目所需欠缺的技能以及补强方式，例如今天我缺乏了OOAD的技能，那就必须要注明如何补强OOAD的技能，是由老手带领、开教育训练课程还是到外头上课等。 人员责任矩阵(ARCI) 记录项目中每项主要工作的A(Accountable)、R(Response)、C(Consult)、I(Informed)人员名称，这边要注意的是R、C、I可能都有多个，但A一般来说只有一个。 项目监控与质量活动 记录如何做项目监控？何时、何人来进行？要监控的项目？例如在第二个里程碑之前，为了让项目走的更顺，可能
项目策划书 项目名称: 策划人： 策划时间：年月曰 第一部分：项目介绍 1.项目概述 请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要，重点突出 ●1、项目主题 ●2、实施对象（目标人群） ●3、实施区域 ●4、项目期限 ●5、希望解决的问题、预期达到的目标 ●6、计划的活动、预计的成果等要素 2.项目背景分析 ●请对该项目相关的背景进行简要分析。包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。（要求简明扼要） 3．项目问题分析：（要求简明扼要） ●通过项目的实施，希望解决什么具体问题？ ●导致这些问题的关键原因是什么？ ●这些问题将会导致什么不良后果？ 4．项目目标 ●项目所希望达到的目标是什么？〈项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中，应当尽量符合具体，可测量，可达到，有时限的原则。项目目标可划分为总目标和分目标，总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。〕 5．项目策略及活动 ●项目将通过什么策略实现项目目标？即项目将用什么方式展开哪些活动？ 6．预期风险分析 ●项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险？本项目将采用那些对策来规避这些风险？（简要分析，须有实际意义〕 7．项目创新性 ●创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一。项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。 第二部分：项目实施计划 1.项目产出 ●为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动？ ●活动预期将会产生哪些具体可测量的产出？ 简要说明本项目的总目标、预期成果〔包括成果指标\相关活动和资源投入等。图示如下:
优秀项目投资计划书范文 无论是计划工作还是计划形式，计划都是根据社会的需要以及组织的自身能力。以下为大家分享的是优秀项目投资计划书范文，希望对大家有所帮助。如果想了解更多内容，敬请关注CN公文站! 优秀项目投资计划书范文篇一：网上花店项目计划书 一,项目背景 千姿百态的花朵述说着千言万语,每一句都解说着”美好”,特别是现在.随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高.对生活的追求!鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近年来呈越来越旺的趋势,除了花卉本身所具俏丽姿容,让人们赏心悦目,美化家居等功效外,它还可以开发人们的想象力,使人们在相互交流时更含蓄,更有品位.这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点,兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场,以满足个性消费为主题,以鲜花为试点带动其他产品,最终能形成具有”地质大学青鸟花店”品牌优势的市场.是十分可行的。 二,公司项目策化 1. 提供鲜明,公司使命有效,畅通的销售渠道,提供产品服务为根本,促进鲜花市场的大发展.我们的青鸟将成为一个可爱的信使,把祝愿和幸福送到千家万户.为人类创造最佳生活环境! 2.公司目标 立足地大,服务武汉,辐射华中.创建网上花店一流的公司。 本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度,并努力实现收支平衡. 在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场,该区市场容量在3000人以上,较有代表性,试点时间为一个半月.当模式成功后, 以ASP的形式在分站推广.经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场. 三,经营环境与客户分析 1.行业分析
”地质大学青鸟花店”网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站,因此目标消费者定位为在校大学生.该网站除武汉地质大学的总站外,在湖北各高校设有分站,因此,暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点,将来逐步扩大市场,以中国地质大学为例,各类在校生近2万人,则投入8校共有近20万的目标消费者,而最新 的统计表明,全国在校大学生有650万左右,这样的市场规模是相当庞大的,而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实,目标市场的容量将是相当可观的. 2.调查结果分析 本公司对武汉的各高校大学生为重点进行客户分析,主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式.此次我们共发出问卷50份,收回37份.由于时间有限,问卷数量不多,但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求. ⑴有明显的好奇心理,在创新方面有趋同性,听同学或朋友介绍产生购买行为. ⑵购买行为基本上是感性的,但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩,一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种. ⑶在校大学生没有固定的购买模式,购买行为往往随心所欲. ⑷接受和吸收新事物的能力强,追求时尚,崇尚个性. ⑸影响产品购买的因素依次为:价格,品种,包装,服务等. ⑹购买行为节日性很强,一般集中在教师节,情人节,圣诞节及朋友生日前后. 3.目标客户分析 在校大学生购买一般不问价格,但从网上定单来看侧重于中档价位.在定单数量上倾向于能表达心声,如大多数订购1支(你是我的唯一),3支(我爱你),19支(爱情路上久久长久),21支(最爱)等等,在教师节这一天往往以班级人数为单位订购鲜花.包装一般倾向于要求高档化,有向个性化方向发展的趋势,对鲜花的质量要求比较苛刻,如不允许有打蔫现象等. 四,经营策略 1.小组成员:
罗马KTV项目商业计划书
1. 摘要 1.1 项目公司 某市罗马娱乐是本商业计划书建议设立的公司，它将取得对某罗马KTV的经营权，某罗马KTV按照高档KTV标准装修并配备相应设备、设施，通过自营KTV、酒水等相关服务取得收入并实现利润。某罗马KTV位于某市孝肃路169号，占地总面积1800㎡，拥有30间KTV包间。某罗马KTV按照高档KTV的标准管理并提供服务，通过与旅行社、KTV及各机关企事业单位的合作，采用直接销售渠道和间接销售渠道相结合的方式进行销售推广，并力争成为某市管理水平、服务质量、经济效益均位于前列的高档KTV。 我国KTV市场近十年保持年均10％以上的增长，而某市KTV业在2009年左右已经开始新的一轮景气周期，目前正是投资KTV行业的较好时机。本项目地理位置优越、配套设施健全、年经营承包费用低廉，具备良好的经营和盈利条件。计划吸收外部融资，尽快使某罗马KTV投入试营业，迅速提升KTV服务能力，成为某KTV业中的管理先进、效益优良的知名KTV，给投资者以良好的回报。 1.2. 市场定位 某罗马KTV定位于高级KTV，目标市场为某市及周边城市老板群、驻市办事机构、外商、社会名流、地招商团、商贾巨子“度身订做”的，具有代表娱乐接待“唯一性”的KTV。
某罗马KTV价格如下表所示： 1.3. 营运与管理 酒店将自公司及面向社会选聘优秀人才担任酒店管理职务，KTV将按照高档KTV的标准进行KTV各项服务设备（硬件）的配备，并建立高档KTV的管理体系，酒店将制定员工手册、层级管理制度、质量控制制度、市场营销制度、物资采购制度、工作岗位说明书、工作程序说明书等一系列管理制度，并严格遵照执行。 1.4. 投资与财务 本项目总投资为500万元，其中公司已经投入200万元，需要新增投资300万元。
商业计划书的制作与演示期末考试（两套） 一、单选题（题数：10，共10.0 分） 1 创业教育被联合国教科为组织成为教育的（）。（1.0分） 1.0分 A、 第一本护照 B、 第二本护照 C、 第三本护照 正确答案： C 我的答案：C 答案解析： 2 对于菲利普·科特勒提出的产品整体概念，不包括以下内容（）。（1.0分）1.0分 A、 形式产品 B、 实体产品 C、 核心产品 D、 附加服务
答案解析： 3 风险投资起源于（）。（1.0分） 1.0分 A、 日本 B、 美国 C、 英国 D、 中国 正确答案： B 我的答案：B 答案解析： 4 创业项目识别的七大问题中不包括以下那一项（）。（1.0分）1.0分 A、 什么产品和服务 B、 市场容量 C、 如何生产 D、 竞争对手
答案解析： 5 演示沟通的安全距离是（）。（1.0分） 1.0分 A、 10-50cm B、 50-80cm C、 80-120cm D、 120-240cm 正确答案： D 我的答案：D 答案解析： 6 日本投资者软银公司的孙正义由于投资了哪家企业成为当时日本的首富（）。（1.0分） 1.0分 A、 微软 B、 苹果 C、 阿里巴巴 D、
搜狐 正确答案： C 我的答案：C 答案解析： 7 在回答评委提问时，我们最好采取什么策略（）。（1.0分） 1.0分 A、 临场发挥 B、 押题 C、 模块化问题 D、 多次补充回答 正确答案： C 我的答案：C 答案解析： 8 一般说商业计划书有两部分最核心的内容，称为“商业计划书两条腿”，第一部分是产品或服务，第二部分是（）。（1.0分） 1.0分 A、 消费者 B、 市场 C、 财务
旅游项目策划方案wbs 篇一：经典项目策划书 全自动滚筒洗衣机 案例介绍（项目背景） 某电器制造厂是一家国有大中型企业，一直采用职能管理的形式主要的职能部门有技术研发部、生产制造部、采购部、质量部、经营计划部、市场部、财务部、人力资源部等。其主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。 企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为20XX年1月1日至20XX年6月30日。 案例目的 根据这一案例，综合应用项目管理中范围管理、组织结构、时间管理、资源规划、成本管理、风险管理进行分析。 案例问题
1、根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。 2、为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构，你认为应该采用怎么的组织结构类型？为什么？ 3、针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 4、针对项目的实施要求及重大里程碑事件，并用工作分解结构图（wBS）进行表达。 5、建立责任分配矩阵。 6、针对项目的wBS结构制定项目的人力与资源使用计划。 7、分析项目各项工作之间的先后关系。估计项目各工作的执行时间，并编制项目的计划，项目计划以网络图或甘特图的形式表示，确定项目的关键工作。 8、针对项目总投资结合wBS及人力资源使用计划进行项目费用的估算与预算，制定项目的进度与费用控制计划。 9、分析项目实施过程中可能遇到的实施风险，并提出应对计划。10、描述项目的进度管理过程，怎样报告项目进展状态。 案例分析 1、项目总目标的确定 该项目的实施，主要是为了解决企业面临的普通洗衣机市场疲软，从而导致企业效益持续下滑的问题。企业通过调查分析认为在新款全自动滚筒洗衣机方面有一定的市场机会，而企业自身作为国有大中型家电企业，人才储备较为丰富，技术力量雄厚，为此选择开发新型全自动滚筒洗衣机具有很大的优势。通过可行性分析企业决定进行“全自