污水处理厂管网工程监
理大纲改
Hessen was revised in January 2021
XXXXXXX溪污水处理厂管网工程
监理大纲
目录
十五、合理化建议 ............................................
一、工程概况
[一]工程概述
略
[二]工程主要工程量：
该标段的主要工程是污水截流管道、污水压力管道的施工安装，箱涵、泵站土建施工及设备安装调试。根据中南市政院的有关图纸统计，主要工程量如下：
1、重力流污水截流管道。采用D400～d1650钢筋混凝土排水管，橡胶圈承插接口。其中两段使用顶管钢管（D630×10、D2020×16）。重力流污水管道总长10142m。
2、泵站污水压力出水管：采用d1200预应力钢筋混凝土管、承插式橡胶圈接口，转角采用钢制弯头，钢管和预应力管连接用钢制承插口连接。管道转弯处设固定支墩。部分出水压力管用D1220×10、D1620×12的钢制管，接头采用焊接。出水压力管总长7311M。
3、截污箱涵：断面为2000×1500mm～2800×1500mm不等，总长5327M，现浇钢筋混凝土结构。
4、三个中途泵站：大公桥泵站、万寿桥泵站、洋坝泵站。其中：大公桥泵站设计流量Q远期雨季=18×104m3/d，建筑面积395m2；万寿桥泵站设计流量Q远期雨季=22×104m3/d，建筑面积370m2；洋坝泵站设计流量Q 远期雨季=50×104m3/d，建筑面积958m2。泵站地下筒体为现浇混凝土结构，上部为框架结构，现浇混凝土屋面，建筑总高度约为20M，其中地下约10M。
5、管网附属构筑物：截流井28座，箱涵检查井76座，其它检查井187座，闸门井3座，四通井1座，八字出水口4座
本工程总投资概算为500万元。工程施工质量按照《给水排水管道工程施工及验收规范》和《给水排水构筑物施工及验收规范》，《房屋建筑工程施工及验收规范》，要求达到合格标准。
[三]工程的特点、难点分析
本工程是排水管道的安装、排水大型箱涵的制作安装、钢筋混凝土泵站结构和设备安装工程。分析施工图设计本工程有如下特点和难点：
1、总体工程量大、施工战线长，管线总长有xxx公里，地形复杂地质条件差异大，且地下原有管线分布复杂，障碍物多。需要安装大型钢筋
砼承插接口的排水管xxx公里；d1200预应力钢筋砼承插接口压力排水管xxx公里；三个大流量的排水泵站。施工的任务重，工作量大，管理难度高。
2、土方开挖工作量大、管道（箱涵）、泵站埋深较深，多为4—
10m，属于深基坑工程，基坑支护要求高，受场地及地质影响，且地面已有管线、电缆、树木及其构筑物等障碍物多，开挖困难很大。
3、由于大部分是自流排水管道（渠），设计的坡度较小，所以安装中对坡度控制要求高（误差不超过20mm）。因此在施工中管线长度、坡度均有一定变化。
4、排水管承插式橡胶圈接口、对承口、插口及橡胶圈的要求较高，材料检查和安装施工监理旁站的工作量大，这是确保安装质量的关键。
5、管道施工均离长江不远，大部分基底标高低，当地下水位高时要注意抗浮和排水。
6、管道埋地较深，试水及闭水或水压试验后，回填时必须按规定和设计要求进行，既要回填密实又要确保管道和构筑物不受破坏。
7、在顶管工作中，要确保方位、标高正确，钢管防腐层不受破坏。
8、由于本工程管道穿越主城区，因此，工程监理中，协调工作量大。
[四]针对上述特点和难点，拟采取如下相应的控制措施
1、总监要组织项目监理部人员认真熟悉本工程的图纸；熟悉《给水排水管道工程施工及验收规范》、《给水排水构筑物施工及验收规范》等文件资料，讨论和掌握该工程的特点、难点，制定详细的解决难点的具体措施。
2、组建强有力的监理班子，选派具有给排水工程施工管理，经验丰富的监理工程师担任总监；配备以给排水、土建工程师为主的专业监理工程师；人员数量上要保证现场监理工作的需要，并及时到位；并配备必要的交通、通讯工具，总监对全线监理工作，加强调度检查、指导和协调。
3、控制测量是管道施工的关键，顶管管线放线是保证顶管轴线正确的关键。放线准确就能保证顶管机按设计要求顺利进洞，满足施工质量要求；反之，就可能造成顶管轴线偏差，影响工程进度和工程质量，同时也会造成顶进时设备损坏，使顶管停顿。必须要求承包人配备良好的符合精度要求的测量设备及具备资格的专业测量人员，并编制切实可行的测量
方案，监理工程师对施工放样成果必须认真审核，同时，项目监理部配备测量专业监理人员，负责现场复测等工作。
督促施工单位制定好开挖、管道安装施工的详细方案，对难点采取必要的控制措施，正确设立质量控制点。
4、为保证安装及土建混凝土施工的效果，要加强管材、配件、设备及其他建材的检查和平行试验。每一根管材下管前均需检查。
5、加强管道安装、混凝浇注中的旁站监理工作，确保质量。
二、监理工作的阶段、范围、任务、目标及监理依据
本监理工作在委托的范围内，主要是对xxxx污水处理工程厂外截污工程的主干管安装等项目整个施工阶段的全过程进行目标控制，确保实现工程项目的质量目标、进度目标、投资目标和安全目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，实现各项监理控制目标。
[一]监理工作的阶段和范围：
本工程监理工作阶段为施工阶段与保修阶段的全过程监理。
本监理工作的范围为xxxx污水处理工程的厂外截污主管网工程施工图的全部内容。
[二]监理工作的任务：
本工程监理工作的中心任务就是对本工程项目的质量、进度、投资和安全进行全方位控制，加强各类合同和各种信息的管理，精心协调各参建单位之间的关系，协助建设单位处理各种与本工程项目有关的纠纷事宜，参与施工图审查，为业主提供完善、优质的监理服务，确保该工程项目按审查批准的设计图纸、上级批准文件及业主的要求建成使用。
[三]监理工作目标：
监理工作的目标是以系统有效的机制，健全的组织机构，完善的技术经济手段，严格的规范化的方法和措施，以工程质量、进度、投资、安全四大目标为管理中心，对施工全过程进行监督管理，力求圆满完成监理任务。
⑴、工程项目质量控制目标：符合国家施工质量验收规范的合格标准；
⑵、工程项目进度控制目标：不超过180日历天；
⑶、工程项目投资控制目标：工程造价控制在施工合同承包价以内；
⑷、工程项目安全控制目标：达到《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的合格标准。
[四]监理工作的依据
（1）xxxx设计研究院出具的xxxx污水处理管网工程施工图及其它设计文件；工程有关的批文
（2）《XXXX污水处理厂截污干管岩土工程勘察报告》
（3）《建设工程施工合同》
（4）《建设工程委托监理合同》
（5）《建设工程监理规范》（GB50319-2000）
（6）《工程建设标准强制性条文》（2002年版）
（7）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）
（8）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GBJ141-90）
（9）《地下防水工程施工及验收规范》（GBJ208-83）
（10）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）
（11）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）
（12）《混凝土工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）
（13）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）
（14）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
（15）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
（16）《工业金属管道工程施工及验收规范》（GB50235-97）
（17）地方建设行政主管部门颁发的有关规定
三、项目监理组织机构及人员组织和职责
该管网工程战线长，管道长度有15.3公里，分为一个施工标段，包括管道施工内容。针对其工程特点，为了更好地完成监理控制目标，明确监
理人员的职责，保证总监理工程师充分有效的行使职权，加强总监理工程师对整个工程项目进行控制、组织领导和协调管理，特设置如下直线制监理组织：
[一]监理组织机构：
[二
共
装以给排水市政专业为主，箱涵、泵站土建工程以工民建、水工建筑专业为主，机电专业为辅。在人员职称上以高中级职称为主，人员年龄上以中青年为主。
[三]项目监理部人员岗位职责
1、总监理工程师的岗位职责
项目总监理工程师是我公司派往本工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作，他对外向建设单位负责，其基本职责如下：
⑴、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
⑵、主持编写该项目的监理规划，审批专业监理工程师编制的监理实施细则，并负责管理该项目监理机构的日常工作。
⑶、审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。
⑷、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员可调换其工作。
⑸、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。
⑹、审定承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划。
⑺、审核并签署承包单位工程款的申请、支付凭证书和竣工结算。
⑻、审查和处理该项目的工程变更。
⑼、主持或参与工程质量事故和安全事故的调查、处理。
⑽、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。
⑾、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告。
⑿、审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料，审查承包单位竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。
⒀、主持整理该项目的监理资料。
2、总监代表的岗位职责
⑴、负责总监指定或交办的监理工作。
⑵、按项目总监的授权，行使项目总监的部分职责和权力。
3、专业监理工程师的岗位职责
在项目总监理工程师的领导下，具体负责组织本专业的监理工作。其基本职责如下：
⑴、负责编制本专业的监理实施细则。
⑵、负责本专业监理工作的具体实施。
⑶、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
⑷、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。
⑸、负责本专业的检验批质量、分项工程质量验收及隐蔽工程验收。
⑹、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。
⑺、根据本专业监理工作实施情况作好监理日记。
⑻、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。
⑼、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。
⑽、负责本专业的计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
4、监理员的岗位职责
⑴、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
⑵、检查承包单位投入该工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并作好检查记录。
⑶、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
⑷、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
⑸、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。四、质量控制方案
[一]工程质量控制原则
工程质量是整个监理工作的重要环节，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻“以质量为中心”的方针，按照施工合同、委托监理合同、设计图纸以及有关文件，坚持“严格要求、实事求是、公正合理、热情服务”的原则，通过超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控，实现工程质量总目标。为此，监理工程师将重点把握以下几点：
1、以相关规范和标准为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；
2、对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点，按要求对必须旁站的部位实施全过程旁站监理；
3、对工程项目的人、机、料、法、环境等因素进行全面的质量控制，督促承包单位的质量保证体系落实到位；
4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，坚持不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；
5、坚持上一道工序质量未经验收或验收不合格，严禁进入下一道工序施工。
[二]质量控制总目标及其目标分解
1、质量总目标：
根据招标文件的要求，本工程的质量总目标为确保合格，力争优良。
2、目标分解：
根据本工程质量控制总目标——合格的要求，各个分部工程质量目标分部工程名称质量标准工序名称工序质量标准
管道安装合格沟槽合格平基、管座优良安管合格
[三]质量控制的监理工作程序
1、单位工程质量控制工作程序（附图一）
2、施工准备阶段质量控制工作程序（附图二）
3、施工阶段分项分部工程质量控制工作程序（附图三）
4、单位工程竣工验收阶段质量控制工作程序（附图四）
5、分包单位（如果有）资格审查控制程序（附图五）
6、原材料、构配件及设备质量控制工作程序（附图六）
7、工程停、复工程序（附图七）
8、工程质量事故处理程序（附图八）
附图一单位工程质量控制工作程序
附图二施工准备阶段质量控制工作程序
附图三施工阶段分项分部工程质量控制工作程序
是
签署“工程移交证书”
（监理工程师）
工程移交，进入保修期
（业主、监理、承包人）
附图四单位工程竣工验收阶段质量控制工作程序总包单位选择分包单位
总包单位填报“分包单位
资格报审表”
不同意监理审核、协调，签署审
查意见
同意
总包单位与分包单位签定分包
合同
分包单位进场施工
附图五分包单位（若有）资格审查基本程序
附图六原材料、构配件及设备质量控制工作程序
附图七 工程停工、复工程序图
承包单位填写“复工申请表”
对质量问题进行处理
执行对工程质量事故处理程序
总监不认可：签发“监理通总监认可：签发“复工指令“
监理工程师审查事故处理情况
监理单位签发“工程部分暂停施工指