运用P6软件进行项目进度计划的编制
作者：朱献伟
单位：中国化学工程第十四建设有限公司
地址：江苏南京
邮编：210044
摘要：本文结合南京帝斯曼东方化工有限公司200kt/a己内酰胺项目大修相关工程（简称南京帝斯曼项目）的进度控制，来简述怎么运用P6软件对项目进度计划进行编制。
关键词：P6、项目管理、进度计划编制
1、前言
随着我公司EPC、PC项目的增多，项目的管理愈渐趋于国际化。为了更好的对项目进行管理，我公司购买了P6项目管理软件，并应用于南京帝斯曼项目。P6 （Primavera Project Planner for the Enterprise or corporation ）（简称P6）软件由美国Primavera公司开发，是一款在大型关系型数据库Oracle或MS SQL Server上架构起企业级的、包括现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划－协同－跟踪－控制－积累(计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….)为主线的企业级工程项目管理软件。P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。 P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。本文主要针对南京帝斯曼项目的进度控制来分析运用P6软件对项目的进度进行控制。
2、运用P6软件对项目进度计划进行编制
项目进度计划编制的一般流程如下图：
项目进度计划的编制一般在项目初期，结合实际情况和业主的要求，将项目按照专业或单位工程进行分解，并根据分配的资源和费用来创建一个进度计划。然后分析进度计划是否能满足要求，如果可以，则以此计划作为项目的目标计划，对项目进行控制。
项目进度计划的编制是一个非常庞大的工作，由于工程项目的管理是一个多目标、多工序、既复杂又庞大、既分别独立又相互联系的系统工程。在编制进度计划时牵涉到各个专业，且各专业的每个作业步骤及各个专业之间都存在着逻辑关系，要求每个专业工程师及进度控制工程师都要参与其中，对项目的目标进行分析，来编制进度计划。本文结合帝斯曼项目简单介绍一下运用P6软件编制项目进度计划。
从上述流程图中可以看出，要编制一个进度计划首先要创建OBS、EPS及WPS。帝斯曼项目进度计划为四级进度计划，OBS有管理公司创建，我公司只创建了EPS 和WPS，然后在WPS节点下创建作业。本工程的EPS节点及为我公司名称十四化
建，在P6软件中“企业”栏下可以找到EPS创建，见下图：
EPS创建完成后，在EPS节点下要创建WBS，WBS可以根据项目的需要分为很多层次，例如：帝斯曼项目WBS最多分为7个层次。WBS根节点一般设置为项目名称，然后根据可以根据单位工程、专业或者其他方法进行划分，将WBS进行分层。帝斯曼项目根节点下分为关键里程碑、TAR之前工作、TAR期间工作和TAR之后工作四部分；TAR之前工作节点下又分为采购、施工；施工节点下有根据专业和单位工程进行了划分，见以下示意图：
WBS创建完成后，在WBS节点下要创建作业，作业的组成见下图：
创建作业是非常复杂的，作业是项目的最基本单元，它包含所有要执行的工作的详细信息，作业的创建首先要根据项目的具体情况将工程分解，列出各作业步骤，然后编制作业代码，例如帝斯曼项目TAR之前消防泵房的土建作业划分为测量放线、土方开挖、基础验槽、砂石回填等，每个作业都编制一个作业代码，详见下图:
作业划分完毕并编制玩代码后，要对各作业分配资源、建立逻辑关系、添加限制条件。在作业的创建中要特别注意以下几点：
（1）、作业的类型，作业主要分为任务作业、独立式作业、开始里程碑、完成里程碑、配合作业及WBS作业六种作业类型。不同的作业类型，其工期的决定因素不同，对作业进行定义市要特别注意其类型。任务作业工期由作业自己的工作日历来决定（即：没有分配资源），或者是分配给相同作业的一种或多种资源可以根据相同的日历来工作，也就是说作业是根据作业日历而不是资源日历来进行计划安排的；独立式作业是根据资源的时间或资源日历，而不是作业日历来进行计划安排；配合作业通常用于反映那些依赖于其它作业的持续性工作（管理作业），其工期由它的紧前作业与后续作业来决定，不可以加限制条件，而且也不参与资源平衡与进度计算；里程碑通常用来标记项目的一个阶段或重要形象进度的开始或结束，或反映项目的最终交付结果，是零工期作业，分为开始里程碑和完成里程碑； WBS作业的开完工日期取决于该WBS所包含的作业的最早开始与最晚完成日期，其工期由其分配的日历来计算，可以分配资源、费用及逻辑关系，但是不能分配限制条件。
（2）作业的逻辑关系：在进行进度计划编制时一定要定义好作业的逻辑关系，如果逻辑关系错误，在控制过程中进度计算时就会发生误差，无法真实的反映实际进度。作业的逻辑关系主要分为完成到开始（FS）、开始到开始（SS）、完成到完成（FF）、开始到完成（SF）四种，且逻辑关系之间可以进行时间的搭接（即提前或这延时）。
3、结束语
P6软件越来越多的被应用于工程管理中，通过P6软件，不但可以考虑时间问题，还可以对资源和费用进行分析，求得一个时间短，资源耗费少，费用低的计划方案，并通过软件的强大的计算功能进行网络计划的优化，也就是利用浮时（Float）不断改善网络计划的最初方案，使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。并利用软件的过滤功能还可以将影响制约工程进度的重要作业过滤出来重点监控，对于发现工期滞后的工程项目采取补救措施，制定相应的追赶计划。因此，对于每个项目管理人员来说，学习P6软件愈显重要。
1.定义资源 选择菜单“资源”->“管理”->“资源管理”->“资源”，进入资源添加界面。 按下表所示添加资源。 资源代码资源名称资源类型计量单位最大单位时间用来合同单价 土方土方开挖材料立方米400m3/d25/m3 混凝土浇 混凝土 材料立方米140m3/d200/m3筑 操作步骤： 1)添加资源，选择父项资源，点击添加子项。
编辑新资源的代码、名称、资源类型、计量单位，编辑完成后保存。
在底部资源详情界面，点击数量和单价，定义资源的生效日期、最大单位时间用量和单价，编辑完成后保存。 2.为作业分配资源 在项目窗口打开项目，在项目作业界面切换视图为“标准进度视图-资源分配”，为每道作业分配资源并，并按下表所示填写数据，数据填报完成后，点击“操作”-“运行”-“汇总项目”。 作业名称资源名称计划数量 土方开挖25000m3 烟囱基础 混凝土浇筑4000m3 烟囱筒身混凝土浇筑7200m3 土方开挖20000m3 厂房基础 混凝土浇筑6000m3
厂房结构混凝土浇筑3500m3 3．查看分析资源负荷 选择菜单“资源”->“分析”->“资源使用”，选择混凝土浇筑资源，点击直方图，查看该资源的使用直方图。
2．分析汇总费用 在项目作业界面，切换全局视图为“标准进度视图-费用分析“，查看项目的费用信息。
4．建立目标计划 在项目作业窗口，切换到“标准进度视图-计划编制“，检查计划是否符合要求，确认计划无误后，点击“操作”-“定义目标计划”，创建目标计划。 选择当前项目，分配项目目标计划。 5.更新项目进展情况 打开项目计划，切换到该项目计划的作业窗口中。假设项目已经开工3个月，当前日期为：“2015年10月10日”。请按下图所示填写每道作业的实际进度、资源实际
项目管理系统操作手册PM-001 编制进度计划
目录 一、简介 (3) 二、流程图 (3) 三、摘要 (3) 四、详细说明 (4)
一、简介 本操作使用角色为PM 主要描述了怎样分解WBS节点，创建作业以及作业间的逻辑关系。一个新的项目创建后，唯有给项目分解WBS节点，创建作业，并且确定好他们之间的逻辑关系，使整个项目清晰明确，才能使一个项目有条不紊的运行。以便项目管理者完全掌控项目的整个周期。 二、流程图 项目经理事项流程图： 2-1. 提交立项申请（OA）2-2. 审核立项申请（OA）2-3. 颁发项目启动通知单 2-4.创建项目（PMS） 2-5. 完善项目信息（PMS）2-6. 项目预算维护（PMS）2-7. 组建项目团队（PMS）2-8. 编辑项目进度计划（P6） 2-9. 创建项目基线（P6）2-10. 剪裁项目文档（PMS）2-11. 项目启动会3-1. 工时管理–填报工时（P6） 3-2. 工时管理–审批工时（P6） 3-3. 进度管理–更新项目进度（P6） 3-4. 质量管理–提交文档（PMS） 3-5. 质量管理–审核文档（PMS） 3-6. 成本管理–项目变动费用导入（PMS） 3-7. 质量管理–阶段评审（PMS） 3-8. 风险管理（P6） 3-9. 问题管理（P6） 3-10. 沟通管理–项目周报（PMS） 3-11. 配置管理 3-12. 变更管理–提交变更申请（OA） 3-13. 变更管理–审批变更（OA） 3-14. 变更管理–更新项目信息（PMS） 3-15. 变更管理–更新项目进度计划（P6） 3-16变更管理–更新项目基线（P6） 3-17. 项目状态监控（PMS） 4-1. 提交项目关闭计划（OA） 4-2. 释放项目资源（PMS） 4-3. 成果归档（PMS） 4-4. 编制并提交项目结项报 告（PMS） 4-5. 项目结项评审（PMS） 4-6. 项目资金结算（PMS） 4-7. 关闭项目（PMS）
1.定义项目 (2) 2.日历的设置 (4) 2.1日历的设置 (4) 2.2日历的共享 (10) 3.设置项目属性 (11) 4.任务分解 (12) 4.1录入任务信息 (12) 4.2工期设定 (15) 4.3任务关联性设定 (16) 4.3.1在条形图中直接拖动 (16) 4.3.2在“前置任务”列中编辑 (17) 4.3.3在“任务信息”中的“前置任务”选项卡中编辑 (17) 4.3.4在“向导“中的“排定任务日程”中编辑 (18)
1.定义项目 在“任务”窗格中单击“定义项目”链接，将出现如图1-1所示的“定义项目”窗格，首先我们需要输入项目的估计开始日期，单击“定义项目”窗格中的下拉框，将出现一个月历，默认的项目开始日期为当前日期。 图1-1 “任务”窗格
图1-2 输入项目的估计开始日期 在设置好项目的开始日期后，选择“保存并前往第2步”链接。 图1-3与Project Server 相关的窗格
接下来将出现与Project Server相关的窗格，如图1-3所示，请选择“否“，保存并前往第三步 图1-4 完成项目定义 最后在图1-4所示的对话框中点击“保存并完成”。 2.日历的设置 2.1日历的设置 如果Project环境中的工作/非工作时间（日历）与实际中的工作/非工作时间（日历）有冲突，编制的项目进度计划肯定是不准确的。Project中的日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划时必须首先设置日历，否则做出的计划是与实际脱节的。 在Project中日历有项目日历、任务日历和资源日历三种分类。而Project中默认的日历有4种：标准日历、24小时日历、夜班日历、行政日历。 通常情况下，为一个项目分配日历时，可以通过对“标准”日历的修改来得到，具体修改方法如下：
第10讲 如何制定项目进度计划 【本讲重点】 项目活动的定义 项目活动的排序怎样制订项目的时间计划 项目活动的定义 项目活动定义：确定完成项目产品或者项目交付物所必须开展的各项活动。 项目活动定义通常采用工作分解法，就是把一个项目按照总体目标的要求分解成若干个工 作。除了科学化、程序化的分解方法外，还可以把过去成功的项目经验总结出一些模板加以利 用，这样可以大大简化我们的时间、程序，并保证质量。 具体的项目活动定义包括两部分。第一部分是分解之前输入条件，包括项目的范围说明，项目有关的历史信息和优势条件与假定。第二部分是采用WBS方法，得到项目全部工 作的活动清单，或者叫工作清单。这个工作清单包括对相应工作的工作定义和一些细节的说明。 项目活动的排序 在项目定义的基础上，我们明确了完成一个项目需要开展的各项工作，以及对每一项工作的具体说明。接下来是怎样按照工作的客观规律或者按照项目目标的要求进行排序，可以按照轻重缓急来安排工作，也可以根据项目本身的内在关系来确定项目活动的先后顺序。 下面介绍几种常用的活动排序工具： 1.单代号绘图法(Procede nt Diagrammi ng Method ——DM 单代号绘图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的 界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系，见下图。 图10-1 利用单代号绘制的网络逻辑图 这个代号图包括ABCDE六个工作，除了六个工作，还有一个开始和结束。绘制单代号图的几点要求： (1)不能出现回路。 (2)必须是一个有向图，有一个始点，从开始一致性地指向结束。 (3)从开始到结束可以存在着多条线路，不同的线路需要由不同的时间、不同的工作来构成。 (4)单代号图能够反映这样几种工作之间的逻辑关系。 FS关系：就是项目结束和起始的关系，指一项工作结束，到下一个工作的开始之间建立连接，后一项工作的开始必须要等到前一项工作的结束。 FF关系：即结束一一结束关系。后一个活动的结束要等到前一个活动结束，例如制
施工进度计划编制说明 1.编制原则 ⑴项目控制性工期的要求； ⑵以本投标人工期目标和控制性工程节点为准则，以关键性工程的施工分期和施工程序为主导，协调安排各分项工程的施工进度选择最优方案； ⑶最大限度地组织均衡施工同时，做到实事求是，留有余地，保证工程质量和安全施工。当施工情况发生变化时，要及时调整和落实施工总进度； ⑷在施工过程中采取的施工工艺流程、施工方案、施工方法和保证措施； 2.施工总进度计划横道图 另附 3.进度保证措施 3.1 组织保证措施 本工程实行项目法施工管理，依据制定的《项目法施工管理实施细则》，落实工程进度计划的实施情况是对项目部考核的一项重要内容，并配套实施有关的进度计划目标保证措施和奖励政策。项目部各级主要管理负责人，按其职责划分，层层签订责任书，明确项目部各级人员的进度控制职责。加强日常管理和年度考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。 （1）项目经理负责定期组织召开施工进度会议，按照施工进度对会议的组织设计和施工计划完成的实际情况进行监控，定期召开施工进度协调会。每旬召开一次旬施工进度协调会，每月召开一次月进度施工协调会，根据阶段性施工计划的完成情况召开阶段性施工进度会议。根据施工进度出现的特殊情况不定期召开施工进度专题会议，研究、部署施工进度专项计划措施。计划相关人员负责进度计划纠偏措施的编制，负责进度计划执行信息、资料的收集、整理。按照施工进度计划控制工作流程向主管人员提交上述文件，根据上级批示和指导意见对成果进行修正。记录和整理施工进度计划协调会议的内容，负责有关施工进度计划资料、文件的分发、存档、记录和上报。负责向本投标人主管部门上报本项目的施工进度完成情况和有关资料。 （2）坚持项目部领导和技术人员现场施工值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理、技术负责人和副经理每月驻守工地不少于21
P6软件在四川石化炼化一体化渣油加氢脱硫项目 前期土建施工中的应用 一、工程概况 中国石油四川石化300万吨/年渣油加氢脱硫装置工程是四川石化炼化一体化工程1000万吨/年炼油项目的配套工程。该装置采用雪弗龙（CHEVRON LUMMUS GLOBAL LLC）公司的固定床渣油加氢脱硫技术，以减压渣油、减压重渣油为原料，经过催化加氢反应，脱除硫、氮、金属等杂质，降低残碳含量，为催化裂化装置提供原料，同时生产部分柴油，并副产少量石脑油和燃料气。 该装置主要包括反应区、加热炉区、管桥区、分馏区、原料预处理区、循环氢脱硫区、压缩机区等七部分。根据工程合同要求，我公司主要负责300万吨/年渣油加氢脱硫装置所有设备、材料的采购、土建工程及钢结构安装、所有设备安装、工业炉安装、工艺管道安装及防腐保温、装置区电气安装、装置区仪表安装及装置区道路施工等。主要工程实物量为：反应器10台、塔器5台、容器42台、换热设备58台、加热炉3台、动设备49台（包括6台压缩机）、钢结构4800吨、工艺管线77377米、仪表设备2766台、电气设备605台、仪表电缆235千米、电气电缆135.7千米、建筑面积1784平方米。 本工程建设单位为中国石油四川石化股份有限公司，设计单位为中国石化集团洛阳石油化工工程公司，采购、施工单位为中国石油天然气第一建设公司，监理单位为兰州石油化工工程公司。本工程属典型的三边工程，面临着诸如设备供货不及时、图纸交付滞后等各种因素,使我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。因而我们充分利用现代计算机网络信息技术，并采用先进的项目管理软件P6，更好的提高我们的项管理水平和管理工作效率，从而确保装置的施工进度。 二、编制三级施工进度计划 2.1计划的编制原则 1）坚持三级计划保二级计划,二级计划保里程碑要求的原则，编制三级计划； 2）坚持按设计、采购、施工的基本程序安排计划，保持作业的连续性和资源使用 的均衡性； 3）坚持计划落实的严肃性，逐项分解，层层落实原则； 4）搞好综合平衡，坚持科学态度及实事求是的精神； 5）考虑方案、资源、作业空间、天气等因素，坚持计划编制留有余地原则； 6）运用先进计划管理方法，实行计划动态管理，定期更新。 2.2计划的编制依据
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5.1所示。 表5.1项目实施进度总计划表
进度计划如何编制 施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据合同工期和各种资源条件，按照施工过程的先后顺序，从施工准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施工过程在时间上的安排及相互配合关系。其目的是控制施工的进度，为确定劳动力和各种资源需求量提供依据。 施工进度计划的编制程序 （1）收集原始资料 收集工程施工图纸，工程承包合同，施工方案，当地气候条件等。 （2）划分施工工序 通过对原始资料的分析，将一个工程项目划分为若干道工序，要求每道工序要有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要，完成与否有明确的判别标志。 （3）计算工程量 依据图纸计算各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，钢结构的吨数，管道的长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。 （4）确定劳动量或机械台班数量 根据实物工程量，并依据定额、经验估算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。 （5）确定各工序的工作时间
依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料，结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比较后，初步估算出完成各工序所需要的工作时间。 （6）编制施工进度计划初始方案 明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保证进度计划符合合同的约定工期。“项目的进度控制应以施工合同约定的竣工日期为最终目标” （7）进度计划的调整优化 编制进度计划初始方案后，再次综合分析各种因素并优化施工顺序，尽量缩短关键线路的持续时间，留出调整余地，制定最优的方案。 施工进度计划编制的两种方法 一般采用横道图或网络图这两种图表方法来表示。 1、横道图进度计划的编制方法 也称为条状图(或甘特图)，横轴表示时间，纵轴表示活动(任务)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。整个计划由一系列横道线组成。 它的优点是编制简单、直观清晰，便于计算劳动力、物资和资金的需用量，便于实际进度与计划进度的进行比较。但它不易反映出各项工作之间的错综复杂、相互联系相互制约的生产和协作关系；反映不出哪些工作是主要的，哪些工作决定了总工期，无法反映出工程的关键路线和全貌。
施工进度计划的编制及重要性 摘要：施工进度计划是项目建设和指导工程施工的重要技术经济文件。了解施工进度计划的内容、作用任务、种类及表示方法等相关知识以便来更好的对施工进度计划进行编制从而达到切实保证施工进度计划在工程中实际指导应用的重要性。 一、施工进度计划 施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据,它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始,直到工程竣工投产交付使用为止。 进度控制是施工阶段的重要内容,是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心,直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径,施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样,是项目施工中的主要内容之一,是实现项目管理目标的主要有效途径。 1、施工总进度计划的内容 应包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等 2、施工进度计划的作用与任务 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 3、施工进度计划的种类 施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制 施工总进度计划的编制原则 （1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定工期完成拟建工程施工任务。 （2）采用可靠的施工方法，确保工程项目的施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。 （3）节约施工成本。 4、施工进度计划的表示方法 自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。网络图法弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。 施工进度计划是在施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照合理的施工顺序，用横道图或网络图的形式，表达各分部分项工程的搭接关系及开竣工时间的一种计划安排。 二、施工进度计划的编制
P6操作练习 ——进度计划编制与反馈分析
目录 目录 (1) 1 设置管理参数 (3) 1.1 管理员登录 (3) 1.2 修改管理设置 (3) 1.3 定义管理类别 (4) 1.4 定义货币体系 (4) 1.5 设置当前用户参数 (5) 2 建立企业编码体系 (7) 2.1 建立组织分解结构 (7) 2.2 建立企业项目结构 (7) 2.3 创建日历 (8) 2.4 建立分类码体系 (8) 2.5 定义费用科目 (10) 3 编制总控制计划 (11) 3.1 建立总控制计划项目 (11) 3.2 建立总控制计划的WBS结构 (12) 3.3 编制总控制计划的作业 (13) 3.4 分配总控制计划作业分类码 (14) 3.5 创建总控制计划的目标计划 (15) 4 编制详细计划 (15) 4.1 对控制计划的WBS结构进一步细化 (15) 4.2 编制详细进度计划的作业 (16) 5 资源费用管理 (19) 5.1 建立自上而下预算 (19) 5.2 定义资源 (20) 5.3 给作业分配资源 (20) 5.4 查看、分析资源负荷 (24) 5.5 分析汇总费用 (28) 5.6 项目费用分析 (29) 5.7 资源配置的优化 (29) 5.8 问题 (29) 6 进度更新 (30) 6.1 创建目标项目 (30) 6.2 定义统计周期 (30) 6.3 更新项目进展情况 (31) 6.3.1 更新作业状态 (31) 6.3.2 反馈资源实际数量 (32) 6.3.3 进度计算 (32)
6.3.5 创建新目标 (33) 6.3.6 对项目进行第二次数据更新 (33) 6.3.7 对项目进行第三次数据更新 (34) 6.4 跟踪、分析项目进展情况 (35) 6.4.1 项目进度分析 (35) 6.4.2 资源费用使用情况分析 (37)
公路工程项目进度计划的编制 一、公路工程项目进度计划的编制依据 1、项目的工程承包合同。合同中，有关工期的规定，是确定工期值的基本依据；合同规定的工程开、竣工日期，必须通过进度计划来落实。 2、项目的施工规划与施工组织设计。这些资料明确了施工力量的部署与施工组织的方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标的基础。 3、设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每部分图纸资料的交付日期，来安排相应部位的施工时间。 4、有关现场施工条件的资料。包括施工现场的水文、地质、气候、环境资料，以及交通运输条件、能源供应情况、辅助生产能力等等。 5、材料和设备供货计划。如果已经有了关于材料和设备的某种供货计划的话，那么，项目施工进度计划必须与之相协调。 6、已建成的同类或相似项目的实际施工进度。这是重要的参考资料。 二、进度计划表达形式的选择 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它
P6项目管理软件学习心得 首先，武汉高登管理咨询无限公司朱老师讲述关于项目管理的知识，理论性的东西挺强的，以至于很难理解其中到底是怎么关联模式，对于业务流程方面来说，还是很陌生。没办法，尽力的想去了解，但是这种东西要不是在项目中实践的话，很难得到真正的体会，所以只有慢慢来了。 一、在工程项目中应用P6软件的重要性 目前国家大型工程建设项目都具有投资大、技术含量高、涉及专业众多、建设周期长等特点，用传统的简单的管理模式去管理项目，有时不能按照业主规定的工期内完成施工任务，耽误了工程的正式投产，其原因是传统的管理模式对施工进度、材料及设备供应和自然环境等诸多因素不能有用的控制，怎样才能在工程项目中合理的利用现有资源、科学的管理，实现对工程项目进度进行控制呢？P6软件的引进和使用给我们在项目管理中提供了技术性的支持，它能动态地反映外部因素变化对工程进度的影响，并及时做出相应的调整，使工程项目的建设始终在可知可控、优质高效的情况下进行，它对完成业主规定的工期目标控制起到了关键性的作用。 二、P6软件在工程项目管理中的应用 在工程项目管理过程中，进度计划管理是最主要的控制内容，工程管理的很多内容都是围绕着进度计划管理来进行的。应用P6软件可以编制科学合理的工程进度计划，实现对设备材料供应、工程资金使用、人材机资源分配进行资源平均和成本计算等。例如我们在国家大型项目工程，忠县－武汉输气管道的建设中运用了P6软件进行管理，通过对进度计划的动态跟踪和调整，对工程进度进行有用的管理和控制，使工程项目在预定的时间内建成投用，下面我们对P6软件在工程上的应用进行如下探讨。本文转自项目管理者联盟1、施工进度计划的编制及管理 （1）工程建设中应用P6软件编制进度计划 首先我们编制了施工进度计划，他是将整个工程作为主工程，每一个标段均作为一项子工程，以施工工序作为作业实体，加上开工时间、工期、日历等时间因素，并建立逻辑关系，就构成了最基本的施工进度计划。
项目进度计划及制定方法 一、项目进度计划 项目进度计划是指在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。按照项目不同阶段的先后顺序，分为以下几种计划： 1、项目实施计划 承包商基于业主给定的重大里程碑时间（开工、完工、试运、投产），根据自己在设计、采办、施工等各方面的资源，综合考虑国内外局势以及项目所在国的社会及经济情况制定出的总体实施计划。该计划明确了人员设备动迁、营地建设、设备与材料运输、开工、主体施工、机械完工、试运、投产和移交等各方面工作的计划安排。 2、详细的执行计划（目标计划） 由承包商在授标后一段时间内（一般是一个月）向工程师递交的进度计划。该计划是建立在项目实施计划基础之上，根据设
计部提出的项目设计文件清单和设备材料的采办清单，以及施工部提出的项目施工部署，制定出详细的工作分解，再根据施工网络技术原理，按照紧前紧后工序编制完成。该计划在工程师批准后即构成正式的目标计划予以执行。 3、详细的执行计划（更新计划） 在目标计划的执行过程中，通过对实施过程的跟踪检查，找出实际进度与计划进度之间的偏差，分析偏差原因并找出解决办法。如果无法完成原来的目标计划，那么必须修改原来的计划形成更新计划。更新计划是依据实际情况对目标计划进行的调整，更新计划的批准将意味着目标计划中逻辑关系、工作时段、业主供货时间等方面修改计划的批准。 二、制定方法 1.关键日期表 这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 2.甘特图
也叫做线条图或横道图，如图3所示。它是以横线来表示每项活动的起止时间。甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，因此到目前为止仍然是小型项目中常用的工具。即使在大型工程项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。 在甘特图上，可以看出各项活动的开始和终了时间。在绘制各项活动的起止时间时，也考虑它们的先后顺序。但各项活动上间的关系却没有表示出来，同时也没有指出影响项目寿命周期的关键所在。因此，对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 3.关键路线法（Critical Path Method，简称CPM）。 4.计划评审技术（Program Evaluation and ReviewTechnique，简称PERT）。 CPM和PERT是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法。随着科学技术和生产的迅速发展，出现了许多庞大而复杂的科研和工程项日，它们工序繁多，这两种计划方法是分别独立发展起来的，但其基本原理是一致的，即用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，
建设项目进度计划编制
实现施工阶段进度控制的首要条件是有一个符合客观条件的、合理的施工进度计划。以便根据这个进度计划确定实施方案，安排设计单位的出图进度，协调人力、物力，评价在施工过程中气候变化、工作失误、资源变化以及有关方面的人为因素而产生的影响，并且也是进行投资控制、成本分析的依据。 一、编制进度计划的依据 1．经过规划设计等有关部门和有关市政配套审批、协调的文件；2．有关的设计文件和图纸； 3．建设工程施工合同中规定的开竣工日期； 4．有关的概算文件、劳动定额等； 5．施工组织设计和主要分项、分部工程的施工方案； 6．工程施工现场的条件； 7．材料、半成品的加工和供应能力； 8．机械设备的性能、数量和运输能力； 9．施工管理人员和施工工人的数量与能力水平等。 二、编制进度计划应考虑的因素 1．建设工程施工合同规定的开竣工日期和施工工期； 2．对有关专业施工分包的时间要求，如有关设备供货、安装、调试等的时间要求； 3．各专业、工种配合土建施工的能力； 4．材料、半成品、机械设备、劳动力等资源的情况；
5．资金筹集能力； 6．外界自然条件的影响； 7．进度计划的连续性、均衡性和经济性等。 三、编制进度计划的方法和步骤 进度计划编制前，应对编制的依据和应考虑的因素进行综合研究。其具体的编制方法和步骤如下： 1．划分施工过程 编制进度计划时，应按照设计图纸、文件和施工顺序把拟建工程的各个施工过程列出，并结合具体的施工方法、施工条件、劳动组织等因素，加以适当整理。在编制控制性施工进度计划时，施工过程的划分可以粗一些，如列出分部工程的名称，或楼层分段等；在编制实施性进度计划时，则应适当细一些，特别是对主导工程、主要分项工程和分部工程，应尽量详细，不漏项，以便掌握进度，指导施工，否则不容易暴露、发现问题，失去了指导施工的意义。 在划分施工过程时，还要密切结合选择的施工方案。因为对同一施工的分项或分部工程，往往由于施工方案不同，不仅会影响施工过程的名称、内容和数量的确定，还会影响施工顺序的安排。 2．确定施工顺序 在确定施工顺序时，要考虑： （1）各种施工工艺的要求； （2）各种施工方法和施工机械的要求； （3）施工组织合理的要求； （4）确保工程质量的要求； （5）工程所在地区的气候特点和条件； （6）确保安全生产的要求。 3．计算工程量
工程施工进度计划编制问题浅析 一、关于计划编制得有关依据 为保证编制得进度计划能够指导施工,保证能够合理安排各种生产要素,保证促进工程施工得顺利进行,使工期目标得以顺利实现。在项目计划得编制前,需认真对下列有关资料进行认真研究,并对相关信息进行认真归纳整理。 需要收集得相关资料主要包括以下内容 1、合同文件; 2、项目设计文件; 3、各类定额资料; 4、针对性较强得施工组织设计; 5、工程项目建设总进度计划; 6、资源供应条件; 7、当地自然条件及有关技术经济资料。 二、关于项目得计划目标 工程项目进度计划得编制首先应确定项目得工期计划目标,工期计划得目标就是根据业主方得要求,根据已确定得工程项目施工主线(影响工程施工主要项目)内容,根据工程项目其它次要分项施工具体插入时间来确定。掌握上述相关信息,基本能够确定一个工程项目得基本工期信息了。 三、关于项目得主要控制点 为确保工期目标得实现,工程进度编制过程中,根据总体施工总进度计划,会将总体进度分解为若干个控制节点,以控制点得分布实现来保证总进度计划目标得完成。 工程项目进度计划得主要控制点得划分原则,主要根据有关项目部位得具体特点与工程
量得大小、项目部位得施工顺序、有关项目部位得重要性等方面来确定得。如一般民用住宅工程进度计划得控制点得划分如下: 1、地基与基础(可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分……); 2、主体结构(可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也可能 按水平高度来划分,如1-10层、11-20层、21-顶层……); 3、建筑装饰装修(可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也 可能按水平高度来划分,如1-10层、11-20层、21-顶层……); 4、屋面工程(可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分……); 5、建筑给排水及供暖工程(可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝 来划分,也可能按水平高度来划分,如基础、1-10层、11-20层、21-顶层……); 6、通风与空调工程(可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分, 也可能按水平高度来划分,如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……); 7、建筑电气工程(可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也 可能按水平高度来划分,如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……); 8、建筑智能化(可能按具体得工程特点分为若干段来实施,可以按伸缩缝来划分,也可 能按水平高度来划分,如-2层-0层、1-10层、11-20层、21-顶层……); 9、建筑节能工程(可按具体得施工部位、项目内容分为若干段来实施); 10、电梯工程。 具体到一般污水处理厂项目(EPC)工程,工程进度计划得控制点得可进行如下划分,技术方案得编制,设备选型,工程初步设计,工程施工图设计,设备采购(设备采购协议、设备技术协议、设备采购合同),构(建)筑物主体结构得施工,建(构)筑物得装饰装修,屋面工程;工艺设备、工艺管道、工艺电气、工艺仪表等安装,整体调试、试运行,三查四定及整改落实,工程预验收,工程竣工验收,工程项目交付。 四、关于项目主要工程量
Primavera 6.0 软件操作练习
软件操作练习 练习1：创建企业项目结构 按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。 步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。 步骤2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。 第 2 页共18 页
软件操作练习 第 3 页 共 18 页 练习2：创建项目 按如下表格内容，创建项目计划。 步骤1：切换到项目窗口，在对应的项目类型（EPS ）节点下创建项目，并填写项目代码和项目名称。 步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。 练习3：创建工作分解结构 按下图所示的内容，为200万吨/年煤制油项目创建工作分解结构。 步骤1：切换到项目窗口，选中200万吨/年煤制油项目，在右键菜单中打开该项目。 项目节点 第一层WBS
软件操作练习 步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。 练习4：增加作业并估算工期 根据下列表格，为“200万吨/年煤制油项目”增加作业，并填写作业工期。 步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。 第 4 页共18 页
软件操作练习 第 5 页 共 18 页 步骤2：将作业“施工开始”的作业类型修改为开始里程碑，作业“施工完成”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。 步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。
软件操作练习 练习5：建立作业之间的逻辑关系根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。 第 6 页共18 页
使用Project编制进度计划 1.三套时间的概念与运用 1.1.基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 1.2.实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。 1.3.滚动计划时间 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤 1)设置项目开始时间； 2)设定工作时间； 3)添加任务名称; 4)设定任务级别； 5)设定任务间的关系； 6)设置任务工期； 7)保存比较基准； 2.1.设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：） （图二：）
施工进度计划的编制方法 工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。当人、财、物一定的条件下，合理制定施工方案，科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心。同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义。 常见的编制方法有： 1、横道图 最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。 横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理。 但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间），有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。 2、网络计划技术 与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性。而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法，并可利用电子计算机进行分析计算。 在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。即在应用电子计算机编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。 三、施工进度计划的编制程序与方法 1、横道图的编制程序 （1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）
Primavera 6.0 软件操作练习一
软件操作练习 第一篇项目时间进度管理 练习1：创建企业项目结构 按下图所示建立企业的项目结构（EPS）。 步骤1：启动Project Management（PM）程序，输入用户名（admin）和密码（admin），登录PM。 步骤2：选择菜单“企业-〉EPS”，在弹出窗口中，创建企业项目结构。 第 2 页共38 页
软件操作练习 练习2：创建项目 按如下表格内容，创建项目计划。 项目类型项目代码项目名称 步骤2：在项目的详情表中填写每个项目的计划开始时间。 第 3 页共38 页
软件操作练习 练习3：创建工作分解结构 按下图所示的内容，为Hospital医科大学附属医院建设项目创建工作分解结构。 步骤1：切换到项目窗口，选中Hospital医科大学附属医院建设项目，在右键菜单中打开该项目。 步骤2：切换到工作分解结构（WBS）窗口中，为“医科大学附属医院建设项目”建立WBS编码和结构。 第 4 页共38 页
软件操作练习 练习4：增加作业并估算工期 根据下列表格，为“医科大学附属医院建设项目”增加作业，并填写作业工期。 步骤1：切换到作业窗口中，为每个WBS节点增加相关的作业。 步骤2：将作业“开始施工”的作业类型修改为开始里程碑，作业“基础施工完成”和“建筑完工”的作业类型修改为完成里程碑，其他作业的类型都为任务作业。 第 5 页共38 页
软件操作练习 步骤3：在原定工期栏位中，填写每个任务作业的原定工期。 练习5：建立作业之间的逻辑关系 根据下列表格所示，连接作业之间的逻辑关系。 第 6 页共38 页
使用P r o j e c t编制进 度计划
使用Project编制进度计划 1.三套时间的概念与运用 1.1.基准时间 项目进度计划排定后，经审核通过，即可成为指导整个项目施工过程的基准。我们将这一计划中的时间明确记录下来，固定成为所谓的‘基准时间’。这一时间将成为在后续工作中进行对比分析偏差的‘原点’。在PROJECT软件中，工具栏里有跟踪项，然后点击保存比较基准，这里保存比较基准可以是整个项目，也可以是选中的一些节点。选中某些节点进行保存非常适合进度一次不能够完全排好的情况，把已经确认的一些节点的比较基准保存下来，另外一些等计划时间安排好后再进行保存。 1.2.实际时间 在施工的实际过程中，生产人员根据现场当前实际开工的分项工程，和完成的分项工程，在进度计划中填写‘实际时间’，这一组时间是现实的客观记录。 1.3.滚动计划时间 这一计划在最初是和‘基准时间’完全相同的。过程中，随着每一次填写分项工程实际开始时间或结束时间，我们需要马上重新排定进度计划。比如，一个分项工作完成了，我们有了实际完成时间。根据原先确定的各分项工程间的逻辑关系和计划耗用时间，我们可以重新排定全部计划。 为什么要重新排计划呢？因为，如果这项工作脱期了，有可能原先不是‘关键工作’的分项工程，在新的计划中成为了‘关键工作’。也就是说我们的管理和控制重点将发生改变。随着实际时间的填入，不断生成的计划，这就是滚动计划。
2.进度计划的操作步骤 1)设置项目开始时间； 2)设定工作时间； 3)添加任务名称; 4)设定任务级别； 5)设定任务间的关系； 6)设置任务工期； 7)保存比较基准； 2.1.设置项目开始时间； 打开工具栏中的“项目信息”，如下图一；设置项目开始时间，如下图二；（图一：） （图二：）
1.工程项目承包合同及招标投标书1 2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； 3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件； 4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等； 5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等； 6.工程项目需用的主要资源。主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等； 7.建设方及上级主管部门对施工的要求； 8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。 二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 三、施工总进度计划的编制步骤 1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。 2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。 4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。 5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。 ~ 6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
1.主管部门的批示文件及建设单位的要求； 2.施工图纸及设计单位对施工的要求； 3.施工企业年度计划对该工程的安排和规定的有关指标； 4.施工组织总设计或大纲对该工程的有关部门规定和安排； 5.资源配备情况。 6.建设单位可能提供的条件和水电供应情况； 7.施工现场条件和勘察资料； 8.预算文件和国家及地方规范等资料。 二、单位工程进度计划的内容： 1.工程建设概况：拟建工程的建设单位.工^名称、性质、用途、工程投资额，开竣工日期，施工合同要求，主管部门和有关部门的文件和要求以及组织施工的指导思想等。 2.工程施工情况：拟建工程的建筑面积、层数、层髙、总髙、总宽、总长、平面形状和平面组合情况，基础、结构类型，室内外装修情况等。 3.单位工程进度计划，分阶段进度计划，单位工程准备工作计划，劳动力需用量计划，主要材料、设备及加工计划，主要施工机械和机具霜要量计划，主要施工方案及流水段划分，各项经济技术指标要求等。 三.单位工程进度计划的编制步骤 1.收集编制依据； 2.划分施工过程、施工段和施工层； 3.确定施工顺序； 4.计算工程量； 5.计算劳动量或机械台班需用量； 6.确定持续时间； 7.绘制可行施工进度计划图； 8.优化并绘制正式施工进度计划图。 项目进度管理的程序 制定进度计划,进度计划交底；落实责任；实施进度计划，跟踪检査，对存在的问题分析原因并纠正偏差，必要时对进度计划进行调整，编制进度报告，报送组织管理部门。