让自己更优秀的16条法则岩之有理
关于“如何让自己变得更加优秀？”这件事，在知乎上有16万人关注，被浏览1500万次。让自己变得更好，几乎是所有人的渴望。但真正努力去实现这个目标的人，也许连关注者的1%都不到。
本文作者结合自己的人生经历，列出了16条法则，在知乎上得到了2000多人赞同，我们将此文推荐给对冲研投各位读者阅读与思考，希望你也能从中找到让自己更优秀的法则。
对自己的行为负责
1。当自己所处的境遇不好的时候，更多看看自己身上的原因。有一句话说，你现在在哪儿是你过去两年来的选择决定的；你两年后在哪儿是你接下去两年中的选择决定的。我非常认可。优秀需要努力；而努力是不舒服的事情；长期持续做不舒服的事情，一定要有足够的动力；这种动力的重要来源之一，就是对于现状的不满足。这种不满足人人都有，但是能够“化不满足为力量”的人是少数。连接“对现实的不满足”和“努力”的桥梁，就是自己对自己的行为负责。
2认真、投入
什么叫投入？我的理解就是全身心的做事。“活在当下”，不论在做什么，专心致志的把眼前的事做好，再去想别的。不投入的时候，连玩都没有幸福感。
3被人逼着进步
当然有超级优秀的人从小就自己管理自己，但是多数人，特别是小的时候，还是要被逼一下的。毕竟，进步是个辛苦活儿，有几个人天生能够喜欢呢？当然，逼你的人也要有水平。
4目标明确
进步往往是痛苦的。为什么？因为进步意味着改变，而改变往往不舒服。怎样克服这种不舒服？对于另外一个事物或者状态的追求。目标越明确，这种渴求的痛苦，或者说怕得不到的痛苦，就越能驱动人们克服那种努力的痛苦。
5比别人多做一点点
有时候你真的只需要比别人多付出一点，就会有很不同的效果。
6兴趣和坚持
把这两条放在一起，因为我觉得没有兴趣很难坚持，而且没有兴趣时的坚持意义不大。为什么？坚持的意义不在于简单的重复。
大家可能都听过一万小时理论，可这理论有个前提：练习的难度和强度需要不断提高，换句
话说练习的人需要不断突破自己。如果仅仅是无脑的重复1万小时就可以成为专家，那么我们每个人在20岁之前岂不都应该成为语言专家？事实上简单的重复可以提高熟练度，但是无法真正提高技能。
在长达一万小时的历程里（以每天3小时计算大概是十年），每时每刻都想着如何挑战自己突破自己，如果没有兴趣，根本坚持不下来。或者坚持下来了，也仅仅是把那些个动作做出来，而心思根本不在里边。
有了兴趣，就可以坚持，而且是不断钻研的坚持，全身心全方位全时段的琢磨一个事情……这不就是著名的1.01的365次方的道理吗？1.01^365 = 37.8; 1.02^365 =1377.4; 1.01^730 = 1427.6 ...这样下去，想不优秀都难。
7功利心不要太强
功利心太强的时候，难免短视。短视的结果是稍微付出，发现没有回报，就想改变方向。很多人对于努力的态度是，除非我能明确看到回报，要不干嘛费心思？问题是凡是能立竿见影的事，多半价值有限。如果真有一个机会付出一块钱，能够保证收回两块钱，难道不是会吸引所有的人去做？而当所有的人都去做追求同一个机会的时候，那个机会就不再是机会了。
其实说白了，就是做事没有捷径。但凡想做出点事情来，还是要花笨功夫。笨的意思不是不动脑子，而是不总是朝三暮四的想哪条路可以更省力。
有人会说这和第四条目标明确不矛盾吗？我的理解，目标明确是从长远的战略上；功利心是指每天的心态。其实这也是优秀的重要素质之一，能够把看似矛盾的两种事物统一起来。
8光靠蛮力不够
清华大一是我有生以来学习最“用力”的时候，然而学习成绩却几乎是最差的时候。其实即使在当时，我也觉得有些不对，但是却懒于改变，或者说没有勇气面对这个问题。
一方面那么刻苦，另一方面却懒惰？这怎么可能？这非常可能。
懒惰其实和勇气是直接关联的。每天起早贪黑学习是件辛苦的事儿，然而更辛苦的，其实是直面自己的弱点。我当时的问题，出在学习方法上。而我不敢面对这个问题，因为我觉得对我学习方法的疑问，基本上是在质疑我的整个人，整个人生。
我把累，分成三个类型：体累，脑累，心累。对于我来说，最容易克服的，就是体累。而在大一的时候，我的努力其实仅仅是体现在这个层级上的。而这个层级上的努力，往往价值极低。
不要试图用战术上的勤勉，去弥补思维上的懒惰。我觉得讲得是同样的道理。想要优秀，仅
仅靠努力是不够的。那还要靠什么呢？
9主动找方向、持续努力
什么方向都行。可以不努力学习，但总要有个愿意为之付出辛苦的兴趣爱好吧？可以不努力工作，但总要在某个方向有个一技之长吧，写毛笔字吹口琴都行啊。不愿意在被这个社会广泛认可的事情上努力，总要有个自己认可的方向吧？
优秀是一种习惯。这句话有很多解。其中一个，是说，其实通过大量的努力去优秀地掌握一项技能，这本身就是一种能力。换句话说，成为优秀的京剧表演艺术家，和成为优秀的跨栏运动员，和成为优秀的企业家，这里边有很多相似的东西。如果你真觉得自己优秀，就找一片天地证明一下，不要找借口。而你在任何一个方向上积累的这种优秀的习惯，在其它方向上往往会对你大有裨益。
在过去六年中，我面试过接近1000个人，录用过其中的上百个人。我几乎每次必问的一个问题就是你有什么业余爱好，你坚持了多少年，你从中学到了什么。因为我坚信，一个人一旦在一件事情上有过坚持多年不断进步的体会，TA很容易把这种体会带到其它事情上来。因为这是优秀的重要特质。
想要变得更优秀吗？找一个自己感兴趣的方向，先把时间和精力花进去再说。不要一步没有走，已经再想这样是否最优，这样是否投资回报最大化，这样是否一定有最好的结果……这些想法多数时候是没用的；或者说这些想法是对那些已经把功夫下进去的人才有意义。边走边想，边试验边琢磨，用事实和实际行动和时间证明一切吧。
2000年，我去了美国留学，为了改变自己。虽然讨厌工科，但是工科是我唯一有可能拿到奖学金的方向，所以只好忍下去。拼命学，成绩终于不差，但是厌倦有增无减。
10没有精气神不行
仅仅是做出动作，而没有精气神，是没有意义的。来美国了，真的有了生存压力。迫于压力，不得不做了很多不喜欢的事儿；勉强做出来的东西，最多只是二流三流，根本称不上优秀。问题的根源在哪儿呢？我觉得是兴趣是激情。做自己有兴趣和有激情的事情是什么样的呢？当时我在印第安纳找了一份新工作，但也有很多不顺心。想来想去，只想到读MBA。然后我就开始了准备过程，前所未有的努力。给斯坦福商学院最著名的申请文章 What matters to you most, and why，我足足写了8个月。推到重来的改动不下20次。在基本定稿之后，我逐字逐句的改了不知道多少遍。3000字的文章，每一句话，每一个短语，每一个单词都推敲过。
文章写到最后，我几乎是释然和平静的感觉。因为我觉得我真的第一次可以不夸张地说，我
使出了我的全部本领。在这种情况下，如果斯坦福不录取我，那么应该是命运之神对我有其它安排。当然也不光是因为这篇文章。在长达一年半的准备过程里，我几乎做到了把全部业余时间都用来申请MBA。这不仅是我第一次这样努力，而且是我第一次努力了这样久，而且是我第一次在并非迫不得已的情况下努力了这样久。
也因为这段努力，我心里有种暗暗的自信。因为我知道，即使申请不到MBA，只要把这种努力程度用到别的地方，我也一定可以主宰自己的命运。我当时最喜欢的一句话：Grab life by the horns（抓住生命的犄角）。我觉得特别形象。很多时候，命运就是那样可怕那样不可控。但是害怕并没有什么卵用。与其抱着脑袋被牛角戳屁股，不如迎头而上，跟它斗个你死我活。准备了一年半，终于提交了申请。在斯坦福结果揭晓的那几天，说不紧张是假的。太多期待，太多付出，太多感慨。话筒里传来一个陌生的声音，当我听到“congratulations，你被斯坦福商学院录取了”的时候，我的手都麻了。从来没有那么兴奋过。真想大喊两声，告诉全世界的人。那一刻的自豪、满足、欣慰、激动，似乎再也没有经历过。大概没有什么比苦苦付出之后收获的果实更甜了吧。
11敢折腾，Dream Big
要不满足于现状，要敢折腾，要dream big。申请MBA这件事教会了我许多：
1）在咨询一些过来人的时候，他们都劝我不要申请斯坦福，因为我的硬件条件不够好，而斯坦福录取率太低（一直低于10%）。而我觉得，我就是喜欢这所学校代表的一切，就是要试一试。最多就是没有被录取，又能怎样呢？
2）在准备的时候，我就把我的心路历程都写在了博客上。有好朋友说，你这样做不怕到时候不成功没面子吗？我说，我就是不想给自己留任何后路。
3）回过头来看，斯坦福的经历是我人生的转折点，让我重活10遍我仍然会做出一模一样的选择。
要想优秀，首先要敢于伸手去够那些更高的果子。很多时候把手伸出去把脚踮起来，已经战胜了90%的人。
不敢伸手的人怕的往往也不是失败本身，而是没面子。问题是，谁在看你啊？对于我们每个人来说，我们最在乎的人，还是自己。那个成天以嘲笑别人失败为乐的人，基本肯定是个loser。不敢伸手的人往往有很多借口：万一不成功，我的辛苦不就白费了吗？我的经验是，只要把心血花进去，其实辛苦不会白费。即使得不到眼前最直接的目标，这些辛苦会在未来某天生出利息。而且，很多时候，即使我们不努力，那些省下来的精力也并非去做了更有意义的事，而是散落在朋友圈电视上网聊天里，什么痕迹都没留下。
不敢伸手的人还有一个常见理由：我还没有想好目标／方法／方向，等我想好了我就出发。
越是复杂的事情，越是不能靠空想；越是重要的事情，越要边走边想。一方面，空想的东西往往不成立；另一方面，把事情做起来，会给我们很多灵感。
有的时候，Good is the enemy of great（好是卓越的敌人）。手里已经有了什么，就容易被牵绊，就容易患得患失。去够更高的果子，肯定有风险。然而没有风险却又高回报的路，哪里存在啊？
更关键的是，这次上学，和以往完全不同。
这是我自愿选择的事情，所以我非常清楚我为什么来上这个学。当目的清楚的时候，做事就变得有条不紊。学校提供的机会特别多，从优秀的教授、到有趣的社团、到每天都有的讲座……虽然目不暇接，但是静下心来的时候，还是能够按照自己的想法做事。比如我感兴趣的课程（组织行为学），我就拼命选；我不感兴趣的课程，我就只做到及格。
因为是自觉自愿的选择，所以再苦再累也没有抱怨。苦完累完，更多的是满足和踏实，还有踌躇满志。
因为是自觉自愿的选择，所以和旁人比的心态也少了很多，更多是在和自己的目标去比。而且追求自己目标的同时，也能去享受整个过程。
因为是自觉自愿的选择，于是会更用心。这与大学一年级的状态正好相反。那个时候每天拖着疲惫的身躯早出晚归，脑子却并没有真正用进去。MBA这两年，对于我感兴趣的课程，我是真的把心思放在上边了。
最明显的例子，是斯坦福商学院的“奇课”：Interpersonal Dynamics（人际动力学）。因为投入，因为用心，因为心甘情愿，这门课让我有凤凰涅槃一般的经历。毫不夸张的说，这门课改变了我的人生轨迹。
两年的学习经历，让我收获了知识，也收获了朋友；更重要的是，开了眼界。知道这个世界原来如此丰富多彩，知道了这个世界还有如此多的活法。职业发展越到后期，知识和技能的重要性越低，胸怀和见识的重要性越高。知识和技能往往足够努力就可以获得，而胸怀和见识却不是一个人独自努力就可以拓展的，还需要周边的环境等诸多因素。
12井底之蛙？换个井看看
每个人都不可避免是井底之蛙，但是我们可以时常换个井看看。最可怕的不是我们的看法有局限性，最可怕的是意识不到自己的局限性。如何才能意识到自己的局限性，而少被自己的局限性所局限呢？学会换个角度看问题。
但是换个角度看问题很难，因为我们看这个世界的唯一视角，就是自己的主观视角。怎么办？多和优秀的人在一起。和优秀的人在一起会让自己的局限性暴露无遗：原本你觉得自己很懂
的地方发现山外有山，原本你认为很简单的东西发现在别人手里可以别有洞天，原本你深信不疑的理念发现其实并不一定是绝对真理，原本你不屑一顾的理论发现其实自己的不屑其实来源于不理解……这样的事情经历得多了，会让人变得更谦逊。我对谦逊的理解，不是在遇到优秀的人的时候肯学习，而是在任何时候都如履薄冰一般不敢对事情随意下结论，因为知道自己的局限性。
有了对世界的多样性的敬畏，有了对自己的局限性的认知，接受不同角度的观点就少了一些障碍，换井观天的意愿就会强很多。虽然终究我们还是只能看到自己头顶那一小片天，但是至少在我们心里可以装得下那些看不到的天。
斯坦福的两年，是快乐而充实的两年。这两年，其实很奢侈。一个成年人，放弃工作，在长达两年的时间里专职学习新东西，专职思考未来，专职尝试不同的事情。每当我回头，都能为自己有那样一段经历而感恩。
读MBA，最重要的思考可能就是职业选择了。因为绝大多数人读MBA不是为了换行业就是为了换职能。某种意义上，MBA把大家各自的起跑线洗牌重组了一下，于是每个人都面临很多选择和机会。
我当时对于职业选择只有三个要求：1）回国，2）管理，3）global pay。在拿到几个offer 的情况下，我很快选择了Danaher，因为当时觉得和自己路数最一致。
Danaher的机会是在一个牙科医疗器械公司参加一个General Management Development Program（轮岗培养总经理）。一想到熬几年可以成为总经理，而且轮岗的时候可以把我在销售市场等方面的短板都补上，而且是和咨询公司一样的pay（还有stock option），我就选择了Danaher。
去Danaher其实还有其它分公司可以选择，最终我选择了牙科。原因有二：1）牙科是医疗行业，在国内是新兴行业；2）当时这家公司在全球是数一数二的，但是在国内还很小，我觉得我有机可乘。事实证明，我这两个判断都是正确的。
在美国总部工作了两年，总体而言平平淡淡乏善可陈，除了我做销售的那段经历。这家公司是个销售主导的公司，我一进公司，立刻被告知我做牙科生意，最大的短板就是销售。虽然我极其不情愿，但是也没办法。
有一天，总裁问我销售进展如何。我说，呃，努力中。他笑着说，你什么时候卖掉第一单，什么时候回国。
13没杀死你的，让你更强大
What doesn't kill you makes you stronger.
没干掉你的东西，让你更强大。坐在电脑前回想当年的囧，我自己都觉得搞笑。今天的我再去做那些事，虽然不能说驾轻就熟，但是肯定不会那样难受。为什么？因为经历过了。
很多时候，我们迈不过去的坎儿，都是心魔。
没人喜欢被人挂电话，可是挂了又怎样呢？没人喜欢做自己不擅长的事，可是摔倒几回又怎样呢？优秀的来源是进步，而进步的本质就是不同。只有做不同的事，用不同的方式做事，才有可能有进步。而第一次做不同的事或用不同方式的时候，一定不擅长啊，没做过的事怎么可能一上来就擅长呢？
大家都知道要推自己出舒适区，可为什么很少人这样做？我觉得最重要原因，就是怕失败，怕被人否定，怕被人嘲笑。但是，仔细想想，其实别人对你的嘲笑，如果对你造成任何伤害，都是你自己允许的。我不是说忽略别人嘲笑容易，今天的我也不能完全做到。但是因为怕失败怕被嘲笑怕没面子，而不敢去尝试不同的事情，这大概是优秀的最大敌人。
如果你想变得更优秀，就要主动去做那些让你不舒服的事情。马云说，男人的胸怀是让委屈撑大的。我说，人的胆量是让窘境撑大的。没有胆量，不可能真正的优秀。
卖出了我人生的第一单，也差不多该回国了。2010年初，我正式被派回国内。
那时的公司，百废待兴。公司刚刚成立没几个月，除了办公室几乎什么都没有。我回来才两个月，总经理因为和美国总部闹不和被解雇，于是公司更加混乱，我成为临时的负责人。在随后的几个月里，我真的尝到了又当爹又当妈的滋味。
公司要发展，第一步就是雇人。当时我同时和四五个猎头打交道，筛简历排面试走流程；以至有好几个猎头以为我是公司的HR经理。
公司要卖货，第一步就是备货。我是所有人当中最懂产品的，于是我硬着头皮在几万个货号当中挑（xia）选（cai）那些最有可能在中国大卖的。定的多了怕库存高被美国老板骂，定的少了怕断货被代理商骂。
销售代表雇进来，没有人做培训，我来。从产品到理念，从公司文化到规章制度。没有IT支持，我来。美国总部要财务数据，我们没有财务经理，我来。破破烂烂搞了几个Excel表格，自己都看不过去。好在美国财务一看我们这个状况，也就不逼我们了。母公司CEO要战略计划，可我们连总经理都没有，我来。和两个同事熬夜两天拼凑了一个PPT出来蒙混过关，居然还获得好评。签不到代理商，我和销售经理一起上阵，各种画大饼喝酒搂着脖子称兄道弟掏心窝子拍胸脯。
任何事，只要有价值，只要没人做，我就会尽量去做。
然后团队就那样搭起来了，业绩活生生就做上去了……直到公司重新招到一个总经理，然后
我从临时负责人被放到市场部经理的位置。我多少有些失落，但是我一点不后悔，因为那段日子我学到了很多。
我本科毕业就出国，在国内没有任何工作经验。对国内的牙科也知之甚少，基本上是从零开始。其实如果不是公司一片混乱，也轮不到我做很多决定。
也许有人在那个情形下会做不同的选择：城头变幻大王旗，是不是应该看准方向再努力，否则万一站错了队怎么办？或者说，是不是应该先谈条件再付出，省的最后竹篮打水一场空？也的确有人劝过我，说我没必要那么较真，又不是自己的生意，不过打工而已。
但是我还是一点都不后悔。
我好不容易给自己争取到了一个能够体现价值的机会，我不想浪费。我平庸的时间已经足够久了，我要shine。我要把我的全部能量都释放出去，看看自己到底能做出些什么。
而且从完全功利的角度上说，这段经历让我迅速的了解了公司各个职能部门的意义和做事方法，而且也帮助我和美国总部的各个部门建立了关系。只有做得多，才能学得多；只有够操心，才能有收获。老天在这个问题上，是公平的。
事实上，我后来的辞职，与这种状态的丢失，有很大关系。
14得失心不要太重
There is no limit to what you can do, if you don't care who gets the credit.如果你不在乎谁能得到什么，你的成就也不会有止境。说句实话，不在乎很难。但是，我们终究要有取舍。如果没有承担，就没有学习。承担得多，自然付出的也多。我有一个理论，这个理论就是如果你不能做决定，或者做决定之后不能承担这个决定的后果，你就无法真正学习。其实在大公司里混日子，与带着保护轮旁边有人扶的骑车非常相似。
越好的公司，流程和制度越完善。流程和制度很像保护轮，它们最大的意义，就是让我们不犯错误、少犯错误。流程的最高境界，其实是“防呆”。防呆是什么意思？就是呆子都不会做错。那么我们想想看，我们每天在这样的系统里做事，我们的大脑能够得到多少刺激，获得多少进步？
如果你在有一个管理起来事无巨细的老板，你能学到什么东西？因为这样的老板就好像那个一直扶着你骑车的人。你的确摔倒的概率降低了，但是你也基本上失去了学习的机会。
更可怕的是，你可能还觉得自己做出了很多成就。在一个优秀的平台上工作，你有时候很难分清，什么是你的作用什么是平台的作用。而多数人在这个时候都会倾向于认为是自己的作用。比学不到本领更糟糕的，就是明明没有学到，但是还觉得自己很牛。回国的前三年，是
最累的三年，但是也是最开心的。看着团队一天天壮大，看着自己负责的生意一天天成长，看着自己负责的品牌越来越家喻户晓，也能感受到自己对于行业、管理、和生意的认知逐渐加深。
可是随着公司规模的变大，很多东西都在变。第一个变化就是公司人数超过100的时候，不是每个新员工都叫得上名字；第二，随着各种规章制度和流程的建立，官僚机构的感觉逐渐开始出现；第三，随着公司规模变大，层级变多，结构变复杂，政治的味道开始出现。
其实，这些现象都是难以避免的，甚至必要的。毕竟，一个大外企不可能很随意的做事。为了确保公司不犯低级错误，肯定要通过种种制约手段，让一个人的不小心不可能产生巨大的破坏作用。
但是对于我来说，这种按部就班的日子越来越难熬。每天处理200封邮件不再让我觉得日理万机创造价值，而越来越觉得流于形式，因为太多的邮件都是关于申请批准或者给予批准；一年到头做PPT，不再觉得是实现自己脑中的想法，而是觉得在应付差事。
随着对公司的业务越来越熟悉，随着过去几年的积累逐渐在市场上越来越有效果，随着团队的建制越来越完善，我的日子越来越轻松。销售有经验丰富的全国销售经理帮忙搞定，市场部有几个部门经理搞定执行细节，我似乎有越来越多的时间做自己想做的事情。但是仍然有什么地方不对……
我第一次在周一早上有不想上班的感觉；以往的我想到去公司要设计的项目，要完成的事情，有按捺不住的兴奋。
其实那一年是我回国以来最轻松的一年，业绩好，人缘好，职业发展也好。回国4年，晋升3次，被总公司作为重点培养对象；经常去参加一些针对总经理级别的培训和会议，而我往往都是里边最年轻，级别最低的人。我知道，只要再熬一两年就会成为某个公司的总经理。但是我突然觉得自己不想熬了。因为我想到乔帮主在斯坦福大学演讲时的一段话。
When I was 17, I read a quote that went something like: "If you live each day as if it was your last day, someday you'll most certainly be right."
It made an impression on me, and since then, for the past 33 years, I have looked in the mirror every morning and asked myself:
"If today were the last day of my life, would I want to do what I am about to do today?" And whenever the answer has been "No" for too many days in a row, I know I need to change something.
而我当时的状态，已经不是“假设这是生命最后一天，你想不想做这些事”的问题了；而根
本就是，我真的多一天都不想再做，不管我生命还有多少天。
问题的本质是，我对这种工作方式越来越无法接受。即使我换一家公司，情况也不会有什么改变，事实上很有可能更糟。想清楚这些，我意识到，创业是我唯一的路。
说到创业，不得不提一下我的斯坦福校友陈欧。
他比我低一届，所以在学校的时候我们打交道不多。吃过几次饭，聊过几次天，他还因为选课的事情给我打过一个电话，大概仅此而已。所以当时他并没有给我留下深刻的印象。再一次听说他是在同学聚会的时候，有人谈到他在做一个化妆品网站。当时人们的普遍看法是：一个大男人，又没有电商经验，做化妆品网站怎么可能成功？我也觉得大家的分析挺有道理。再一次听说，就是关于他的网站如何火，什么一天就做几千万云云。然后大家就各种羡慕嫉妒恨，我也不例外。再后来的故事，基本上百度都搜索得到了。总而言之，他用三年时间把一个化妆品网站做到NYSE上市，成为NYSE的220余年历史上最年轻的CEO。他也一瞬间成为斯坦福校友中最家喻户晓的一位。如果你让我描述一种典型意义上的登峰造极的成功，那基本也不过如此了。
这样的故事，发生在身边，对我影响很大。我突然有点看不上自己原来做的那些事情。总觉得比起他来，我管的那点生意，有点不值一提。和他的成就相比，我做的事情显得如此渺小。更可怕的是，按照我当时做事的趋势，如果画一个延长线，到5年之后，依旧不能和他相提并论。这个想法，深深地动摇了我。
与人比，是一切痛苦的来源。这道理我懂。但是，如此具有可比性的人，反差如此之大，还是让我不能淡定。创业，几乎是唯一的选择。但是，真正面临抉择的时候，心里还是很虚。我的父母都是老师，我从小成长在学校院里。上大学、出国、工作，全都是中规中矩的路数。现在突然要辞职创业，面对巨大的未知，这个转变太大。我心里很害怕。
与身边的亲友聊这个事，大家居然都很支持。
当我把创业的想法告诉我太太的时候，她说：“我肯定支持。因为我理解你有多么想做这件事，如果我不支持，你会记恨我一辈子的，哈哈哈……”那时我们刚买房，而且准备要第二个孩子；创业意味着拿原来20%不到的薪水，生活水准肯定要下降；而且这种下降不知道什么时候是个头……在这种情况下，她还肯支持我，我很感激。
我的父母知道以后，一方面很担心，另一方面还是支持。他们做了一辈子老师，根本没什么积蓄，但是他们居然做好准备全部拿出来给我用。这就是父母，永远想着自己的孩子。70多岁了，还在为自己奔四的孩子操心。写到这儿我眼泪都快下来了。
最让我感动的是我岳父。他平常是个不善言辞的人。他知道我的想法之后，专门对我说：我这辈子就是这样了，平平淡淡的，没什么成就。但是我支持你创业，年轻人就是应该闯一闯。
你在前边好好干吧，我们在后方全力支持！”我当时特别感动，感动得都说不出话来。这番话听着，就好像是老派电视剧一样，然而我知道里边的情份。
然而最终推动我走出那一步的，是我哥，亲哥。他长我14岁，非常优秀。从小他就是我的榜样：出国、回国、做管理，我无一不是在追随他的脚步。在我成长的路上，他更像一个导师，总是能站在更高的地方，提供想法和建议。
当创业的想法刚刚冒出来的时候，我第一个告诉了哥哥。没想到他比我还兴奋，他对我说，“你一定要去做，这么好的市场，为什么不做？而且你的性格，你的特点，很适合去做这件事。”当我的创业想法略有雏形的时候，他说：“我要是年轻10岁，也辞职跟你一起去做。就算别人不投资，我也要投资你。”
不得不承认，我哥的热情影响了我。本来我非常的瞻前顾后，一会儿觉得自己还没有准备好，一会儿觉得放弃了已经拥有的一切很可惜，一会儿觉得创业这事根本没有那么靠谱，一会儿觉得活那么累干嘛轻轻松松不也挺好……但是他的热情突然让我觉得我好像没必要再犹豫了。
在创业这个念头出来之后的第三个月，我正式提交了辞职信。
15人是环境的产物
虽然我们都愿意觉得自己是特立独行的，但是环境对我们的影响太大了。当你的同学把考90分当作天经地义的时候，和当你的同学把考60分当作最高要求的时候，你会如何设定你的目标？当你的同事成天抱怨指责偷懒的时候，和当你同事每天学习思考进步的时候，你的状态会是怎样的？
巴菲特说，你在职业发展上，最重要的决定，是你选择谁做你的配偶。不能同意更多。我觉得道理很简单，因为你的配偶和你在一起的时间超过任何人，所以Ta就是你环境中最重要的因素。你配偶的世界观价值观为人处事，必定对你有极大的影响。或者正面，或者负面。
还有一个说法，说你最终拥有的财富，是你最要好的五个朋友的财富的平均值。细思极恐。但是还是说的同样的道理。如果同学当中有人成为亿万富翁，会让多数人对于如何定义财富上的成功，有新的思考。至少我是如此。
到底是进入了好的环境才能优秀，还是优秀了才能进入好的环境？我觉得它们互为因果。越优秀，就越有可能接触到优秀的人；接触到越多优秀的人，就越有可能优秀。
对于我们来说意味着什么？1）努力进步；2）认真挑选你身边的人。
创业维艰，这句话真的不是说说而已。
离开公司的第一天，感受还是蛮奇怪的。一方面跃跃欲试，觉得天高任鸟飞；另一方面，心里多少还是有些没底。毕竟自己即将开始一段总体而言成功率小于95%的事情；毕竟自己没
有一丁点创业经验；毕竟是在三十大几的高龄，放弃了稳定的工作和被许多人羡慕的机会。组建团队，确定方向，找钱，开干……一转眼已经一年多。从来没想过创业会容易，但是确实没有预想到自己遇到的那些困难。自己做事了，才发现那些被说了一百遍的创业的苦都是真的。
1）没有后方，都是前方。在大公司的时候，面对客户是前方，回到公司里是后方。创业，特别是初期，根本没有后方。放眼望去，到处都是问题。想要解决问题，又发现自己什么都没有。
2）从零开始，百废待兴。原来可以依赖公司的资源，自己的团队，个人的积累；一个初创公司，什么都没有。如果你想让一件事发生，那么你最好直接确保它发生。
3）自由。有那么一句话我特别认同，“创业给你自由，创业给你自由让你把你所有的时间和精力都献给工作”。的确如此。然而最熬人的还不是工作，是焦虑。
4）“24x7的焦虑”。创业之后，工作和生活的界限就模糊了，不论什么时间什么地点，只要稍微闲下来，脑子自动开始考虑工作的事情。根本是不由自主的，而且基本上对所有其它事情都不感兴趣。有一半时间是在思考各种可能性，还有一半时间是在焦虑。各种担心。方向，团队，生意，融资，或者自己都不知道自己焦虑什么……
我是天性乐观的人，在创业中我居然开始有些明白“抑郁症“是什么意思。我觉得，抑郁就是没来由的焦虑。焦虑居然成为常态。原来在公司的时候，只要下了班，只要我想，多数时候还是可以把工作暂时放在一边。因为本质上，在大公司里，没有什么事情是真的大不了的。实在不行，我换个地方一样打工。然而创业不同，因为责任。
5）责任。我，作为创始人，必须承担的责任。
家庭。我拿着不到原来五分之一的工资，每天忙得顾不上家里，全家人的生活质量都受到很大影响，关键我还不能保证这种日子要持续几年，而且持续几年之后一定会有什么结果。所以我必须要考虑清楚创业对于他们来说意味着什么。
团队。有好几个都是从很好的公司辞职出来，放弃了很多和我一起创业。虽然说我们都是成年人，自己做自己的决定。但是，我必须对得起他们的信任。
投资人。没有投资人的支持，我们的事业就没法开始。我必须为这份支持负责。
客户。客户信赖我们，而且我们做的是医疗服务，所以必须踏踏实实把事做对做好。
创始人的词典里也不能有借口这个词。因为这个词根本没有意义。如果由于这次创业，我的家庭白白受苦，团队浪费了时间精力青春，投资人浪费了钱，客户的利益受到了损害；不管我能找到多么好的借口，这一切依然都是我造成的。我必须负责。
如此彻底的负责，对人的心态影响很大。除了压力之外，最大的不同就是不再指责。因为指
责在这里不值一分钱。创业是我自己的选择，所以不论发生什么事，我除了想办法解决，没有第二条路。如果要指责，我也只能指责自己。
我确信，未来遇到的困难只会更多更大。但是，我一点都不后悔。重新来一遍，我还是会选择创业。因为，这就是我要的生活。
16想要，就去做！
想要，就行动。
创业以来最大的感触之一，就是“好想法根本不值钱”，甚至还有坏处。怎么讲？
你身边有没有这样的人，他们总是有很多“好点子”？他们描述点子的时候总是唾沫星横飞，绘声绘色，结合当今国际形势和最新科技潮流，各种巧妙和创新；然而他们永远只停留在点子阶段。
事实上这是多数人，因为浅尝辄止最容易。出点子，只是把一件事做成当中最简单的一步。在脑子里设想一些情景的时候，是不需要为这些情景的后果负责的。当点子在头脑里飞的时候，很多细节在“好点子”的光辉下，都显得不重要。然而现实里，就是细节决定成败。雇的每个人，做的每个决定，选择的每个供应商，花的每一笔钱，制定的每一个策略，一个企业就是由千千万万个这样的细节累积而成的。
当我们没有付诸行动的时候，我们的“点子”可以随时改变。这些“好点子”，会让我们觉得自己很优秀，很有想法。于是更加安于现状。或者更喜欢评头论足。
然而，直到迈出第一步，这些点子都是虚的。有人说没有能够幸存到A轮的商业计划书。意思就是所有的生意的方向，都是在实践中逐渐摸索出来的。所有觉得凭着一个点子就能创业成功的人，多半没有闯过业，甚至根本没有做过什么高不确定性的事儿。
可是一旦迈出了第一步，哪怕是很小的一步，或者是晃晃悠悠的一步，真正的learning就开始了，真正的进步才有可能开始。
喜欢某个女孩？不要纠结她是否喜欢你，不要纠结什么是最好的搭讪方式。立刻行动起来，追！很多事，只有做了才知道怎么做。
希望换工作？不要踌躇那些未知的事情，不要担忧那些风险。拿出简历来，现在就开始改；找到猎头的电话，和他们聊聊；去招聘网站上，看看都有什么机会。把offer拿到手里再考虑要不要换也不迟。
想要变得优秀？立刻开始行动。读书也行，写文章也行，跑步也行，旅行也行。做啥都行，别闲着。We only live once. Do something. Anything. If not you, who? if not now, when? 最后，分享一下我的座右铭，希望你喜欢。
Work like you don’t need the money, dance like no one’s watching, and love like
you’ve never been hurt.
像不需要钱一样工作，像无人观看一样跳舞，像从未受过伤一样去爱。
2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度 优秀实习生奖评选制度 一、评选目的 为了弘扬企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。 三、评选项目 1、年度优秀员工 2名 2、年度最佳新人奖 2名 3、年度优秀实习生 2名 四、评选标准 1、基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； （1）对公司忠诚，为人正直，遵纪守法； （2）遵守考勤纪律，无早退、旷工记录； （3）工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、认真配合同事完成各项工作任务； （4）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用； （5）完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； （6）维护公司利益，讲团队贡献，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好榜样，起到带头作用。 2、优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个： （1）工作积极热心，经常受到客户表扬； （2）深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的员工（需到综合管理部报备）； （3）良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技
无敌成功法则31：学会用知识改造自己、完善生活和工作 许久以来许多人以为：知识就是力量。事实上这个观念是错误的，常识告诉我们：有力量的是人，不是知识。当一个人用知识改造了自身的生活和工作时，人就变得更有力量。 那么，什么样的知识才能使人变得更有力量呢?答案是：关于方法的知识。 历史学家培根说：世界上最重要的知识就是关于方法的知识。 21世纪最重要的方法知识是： 第1：怎么样成功与致富? 第2：怎么样提高工作效率和生活品质? 要得到这些知识最好的途径就是向成功者学习，读成功者的书，跟成功者在一起。 无敌成功法则32：付出才能杰出 所有的财富都是靠勤奋得来的，所有的成功都是靠努力得来的。这个世界有一个真理：付出才能杰出，付出最多，才能最杰出。 20世纪最伟大的篮球明星是迈克·乔丹，过去所有MBA的记录都是他打破的，现在所有MBA的记录都是他保持的。迈克·乔丹在接受记者采访时说：“最成功的人一定是付出最多的人。在公牛队里面，我训练的时间是最多，一天训练都在18个小时以上，有时候吃饭、睡觉都在篮球场，只要我还有的力气，我都要继续训练。” 有人实地跟踪调查、统计，发现迈克·乔丹平时训练的时间不仅在公牛队是最多，即使在篮球历史上也是最多的。这就是迈克·乔丹成为人类有史以来最伟大的运动员的原因。 无敌成功法则33：身体是成功的本钱，所以一定要经常锻炼身体 很少有人领悟到健康的身体对事业是如何的重要，可体给人带来什么好处呢?它给人带来4大好处： 第1：旺盛的精力，永不知疲倦的精力。 第2：饱满的精神，勇于挑战一切困难的精神。 第3：坚强的意志，勇于无前的意志。 第4：强大的行动，果断和高效率的行动。 科学的锻炼身体一定要注意3个： 第1：每天保持适当的睡眠; 第2：每天要定量的饮食; 第3：每天要有充分的运动。 无敌成功法则34：一切成功都是努力的结果，除了努力之外还是努力 2000年，华人成功学专家陈安之在华盛顿见到克林顿，问他：“你是美国历史上最年轻的总统之一，请问你成功的关键是什么?” 克林顿回答说：“努力，努力，再努力。” 许多成功人士总结自己成功经验的时候也是这样认为。 后来，陈安之见到亚洲最顶尖的电影明星成龙，也问了同样的问题，成龙回答说：“除了努力之外还是努力!” 可见，如果你真的要成功的话，你就要发奋图强，努力，努力，再努力。 无敌成功法则35：培养对工作的热情，因为热情使你创造奇迹 如果一个人在工作上得不到快乐，在工作上没有任何成就，久而久之就得了职业病，这就说明他身在工作，而心并不在工作。解救这种职业病就是培养对工作的热情，或者尽快换工作。
《优秀员工评选标准》 优秀员工评选标准（一）： 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展优秀员工评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅 四、名额分配 1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人（含）以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名 2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工 五、评选标准 工作业绩目标管理指标达成率100%。 工作质量出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。 工作技能具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。 工作态度工作努力、主动，能较好完成分内工作。 团队合作意识有较强的团队合作意识，用心配合他人完成任务并分享自己的经验技术。 工作纪律迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月； 服装无违规现象。 物品摆放贴合规定 学习意识优秀的自我学习意识，乐于理解公司安排的各种培训，提高自身的综合潜力。 创新潜力工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
职责感有用心职责心，能彻底达成任务，能够放心交付工作。 沟通协调善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作 六、评估人及注意事项 1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。 2、团队合作意识由被评估人平级同事（至少2人）评估，可由被评估人指定人选。 3、工作纪律由人事行政部评估。 七、评选流程 1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。 2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。 优秀员工评选标准（二）： 优秀员工评选标准 为了提高员工的用心性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的用心性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表） 3、对本职工作用心主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、持续用心的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。
践行十条原则，人生定能出彩！ 什么才是正确的人生原则？您知道吗，做人做事都有一些原则，您若违背了它们，人生定是千差万别；您若遵从了它们，人生将是五彩斑斓。这些原则都有哪些呢？下面我们先简单分享其中十个方面，希望帮助到每一位读者。保持简单：做人做事的优选法则简单的事情构成了复杂万象的世界。事情的表象复杂，其本质却是很单纯的。往往一些小事得不到有效控制时，可能弄得很复杂。所有的事情，越单纯时就越接近它的本质。于是，用单纯的办法来对治复杂的问题时，倒是一条捷径。当然，我们也要防止走向简单粗暴的极端做法。这条原则不但适用于做人，而且也适用于经营。最好上升到哲学层次：把事情看得简单些、看得淡些，能够放下。 导正心念：决定人生的走向人生若有方程式，我们不妨这样来设置：人生=心念方式x热情x能力（x符号代表乘法）。心念、热情和能力，有一样为负数，人生就是负值。心念是正，其它两个有负值（能力一般最差为零），人生还是负值。这里的心念方式是最重要的要素，因为它代表了方向。如果热情和能力不足（但属于正值以上），心念是正，人生也不会大错。有才能和有热情的人，想办法利己损人，其心念错了，人生犯了大错！把握方向：获得成功的明灯我们有一
个正确的人生目标，这是一个方向问题，犹如行动指针。没有指针的导引，人生容易选择出错。拥有一个正确的人生风向标，大火烧不着、大水冲不掉、飓风刮不倒。在正确方向导引下，我们找到适合的方法，并始终坚持用适宜的方法做正确的事情，远离歪门邪道，这也是成功者的一项本领。掌握规范：为人应该遵守的法则这是一些自然法则，普遍适用于各位。简单地说，它们包括五戒十善。稍微推广一点，还要戒掉贪、瞋、痴、慢、疑，以及戒掉执著的财、色、名、食、睡。什么事应该做，什么事不应该做，都不应该偏离这些做人的最本质、最朴素的规范。 学习哲学：能够全面提升智慧指导人们采取正确人生态度的原则，即是哲学。生活中多读哲学，尤其是伟大导师释迦牟尼的经典，这是提升智慧的无价宝典，也是增福的究竟门路。当人们在各种境界中迷失、颠倒、苦恼、痛苦和为难时等状况显现，经典是我们选择哪条道路、采取那种行动的判断依托，是我们从迷失中重新走上正道的启蒙老师与向导。培养定力：面对诱惑，不为所动我们不欺骗别人，但也要坚定心念，不为诱惑动心。上当的往往是被利益诱惑所致。只要不想着占便宜，坚持老老实实挣钱，就不容易被诱惑。只有自己辛苦、合法赚来的钱，才是真正的利益。即使熟人或陌生人说得很真实、天花乱坠，奉劝您可以省力、很快获取很多利润，我们也要告诫自己：不可贪得无厌，试着善巧
工厂月优秀员工评选标准 为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高员工积极性与工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。 一、评选原则 坚持公开、公平、公正的原则。 二、评选周期 每月组织一次评选，每月1日厂务将优秀员工名单递交公司审核，当月5日前将最终评选结果公示。 三、评选范围 1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅（主管级除外） 四、名额分配 工厂各部门所有人员均有机会参加评选（主管级除外），每月评选出2名优秀员工，每位员工的评选可由部门主管及厂务提名，每月提名人数最多不超过4名，最终由所有员工（包括主管级人员）针对已提名人员匿名投票选出，选票内只允许填写一个名字，错选或多选以废票处理，唱票由两名主管以上主持，票数最多的可获得当月优秀员工称号；如出现票数一致的，将再次投票评选。（被提名人员不参与投票） 五、奖励方式 每位优秀员工当月可获得100元员工券作为奖励，一年内累计获得4次以上优秀员工的，可作为当年晋升考核依据及参加公司组织的拓展活动。 六、评比标准 1.当月出勤率为全勤。（即当时无迟到、早退、旷工、停班、请假）； 2.当月考核需达80分（员工）/90分（管理组）以上。（考评明细见附表，员工投票时 以此表为投票依据，最后由厂务对已选出的优秀员工做出评分并交公司存档）； 3.对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门人员及领导的一致好评； 4.对公司忠诚，对同事团结，对主管尊重，对待客人礼貌； 5.宿舍生活表现良好，无不良嗜好，且当月无任何惩处记录。
人生五条法则 南风"法则 "南风"法则也称"温暖"法则，源于法国作家拉·封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因之觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。 这则寓言形象地说明一个道理：温暖胜于严寒。领导者在管理中运用"南风"法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点"人情味"，尽力解决下属日常生活中的实际困难，使下属真正感受到领导者给予的温暖，从而激发工作的积极性。 "木桶"法则 "木桶"法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水--提高木桶的整体效应，不是去增加最长的那块木板的长度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 "木桶"法则告诉管理者：在管理过程中要下功夫狠抓薄弱环节，否则，单位的整体工作就会受到影响。人们常说"取长补短"，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应。 "金鱼缸"法则 金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。 "金鱼缸"法则运用到单位管理中，就是要求领导者增加单位各项工作的透明度。单位的各项工作有了透明度，领导者的行为就会置于全体下属的监督之下，就会有效地防止领导者享受特权、滥用权力，从而强化领导者的自我约束机制。 务必记住：透明公开是防止腐败和不正之风的法宝之一。 - "热炉"法则 每个单位都有规章制度，单位中的任何人触犯规章制度都要受到惩处。"热炉"法则形象地阐述了惩处原则： １、热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热的，是会灼伤人的--警告性原则。领导者要经常对下属进行规章制度教育，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。 ２、每当你碰到热炉，肯定会被火灼伤--一致性原则。"说"和"做"是一致的，说到就会做到。也就是说只要触犯单位的规章制度，就一定会受到惩处。
优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321
成功法则17条 1、保持积极的心态 人与人之间只有很小的差别，但这种很小的差别却往往造成巨大的差异，很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差异就是成功与失败。也就是说，心态是命运的控制塔，心态决定我们人生的成败。我们生存的外部环境，也许不能选择，但另一个环境，即心理的、感情的、精神的内在环境，是可以由自己去改造的。成功的不一定都是企业家、领袖人物。成功，是指方方面面取得的成功，其标志在于人的心态，即积极、乐观地面对人生的各种挑战。一个人如果在一生中都不具有积极的心态就可能深陷泥淖，不能自觉，不能醒悟，不能自拔，当你发现身处困境时，机会已经失去。这种败局，不仅限于事业的失败，还包括人生中为人处事的失败，心理情绪的失败、婚恋家庭的失败、人的感受的失败等。总之，凡人生感受不如意，不幸福，都可视为你人生的失败，这些失败多半源于我们与生俱来的弱者的消极心态。如果我们能够调整心态，改变处事方法，就可以避免或扭转败局，甚至可以成为推动事业成功的伟人和把握幸福人生的智者。人成功不是指拥有什么(权力、财富)，而是做了什么。如果能每天在一点一滴的努力中去实现自己的目标，就可以帮助和影响他人。成功等于每天进步一点点。积极的心态包括诚恳、忠诚、正直、乐观、勇敢、奋发、创造、机智、亲切、友善、积极、向善、向上、进取、努力、愉快、自信、自勉和有安全感等。 2、要有明确的目标 有了目标，内心的力量才会找到方向，漫无目标的努力或漂荡终归会迷路，而你心中的那座无价的金矿，也因得不到开采而与平凡的尘土无异。你过去和现在的情况并不重要，你将来想获得什么成就才是最重要的。有目标才会成功，如果你对未来没有理想，就做不出什么大事来。设定目标后订出中长期计划来，而且还要怀着迫切要求进步的愿望。成功是需要完全投入的，只有完全投入到你所从事的职业中去，才会有成功的一天；只有全身心地热爱你的生活，才会有成功的一天。 3、多走些路 做个主动的人。要勇于实践，你的成功也就是因为多走了些路，找到了别人未找到的另外一点东西。抓住机会，掌握机会，做个积极主动的人，并养成及时行动的好习惯。 4、正确的思考方法
工作行为规范系列 优秀员工评选标准要求（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-38363优秀员工评选标准要求 Requirements for the selection criteria of outstanding employees 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 不少企业为了加强员工管理工作，都会在特定的时间进行优秀员工评选。那么，优秀员工评选标准是什么呢如果你想掌握这些，可以参考以下这则范文，希望大家从中了解员工管理技巧。 一、品行划定礼貌，遵守员工管理制度，当月无违反公司的各项办理划定和轨制。 二、服从考勤管理纪律，当月无迟到、早退、乞假、旷工。 三、事情当真当真，积极自动，能刻苦刻苦，功用放置。 四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体声誉感。 五、营业(手艺)本事强，完全胜任本职事情，能较好地完成或配公约事完成各项事情使命，无较年夜的事情失踪误。
六、当月内无任何被投诉记实(经查实的)。 七、在上述前提具备的情形下，具备下列前提之一的，可直接加入季度精采员工评选: 1、精巧的小我私人形象和素养，专业手艺或营业水平精采，在本职事情岗位上成绩凸起和在公司连续事情满一年及以上的(考虑到对公司的忠诚度)。 2、为公司利益不计小我私人得失踪，扎根柢职事情，决心朝长前进，为公司员工树立精巧形象并起到带头浸染。 3、缔造性地开展事情，对事情流程和体例体例有系统性的转变，前进事情服从和品质，为公司的发展计谋、办事细节提出缔造性的发起并被公司接纳者。 4、为公司做出特别进献者，如因小我私人行为为公司缔造出较好的企业效益或社会效益，或曾禁止公司蒙受巨年夜损失踪的。 5、受到率领、员工或业主普遍好评的。 精采员工评选法子 一、总则 为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，
成功人生必备法则 你有没有筹划一下自己的生活？还是做一天和尚撞一天钟，一切随遇而安？如果你没有明确的目标，就很可能失利。 你要想胜人一筹，就必须了解一些求生的法则。这一切并无奥秘，只需正视事实。这里有一套生存法则供大家参考。这套法则未必完全公允，但就如万有引力一样，是不可否定的事实。你可以不屑一顾，继续在人生路上跌跌撞撞不知道自己为什么总不成功；你也可以身体力行，展开有目标的生活。 法则一：了解别人，争取支持 请想想商政以至其他各界的领袖人物，他们大都知道怎样使自己要做的事获得别人的支持。他们会说服别人接纳其观点，也知道别人会怎样做。 你要想获得别人的支持，你必须知道他们最重视的是什么？他们有什么信仰和恐惧？你要说什么才可以获得他们的信任？你要驾驭别人，也必须尊重别人的自尊，同时要他感到“此事对我有益”。 你要向可信赖、经验丰富的人学习。例如你找到了一份新工作，就应向一两位老员工探听公司操作的方式。他们熟知公司的情况，可以告诉你高层的喜好，甚至告诉你晋生的秘决。 你必须明白自己和同事“为什么”以及“怎样”做目前的工作。你要了解人类的天性，只有这样，你做的一切才能引起别人的共鸣。 法则二：对自己的行为负责 你还必须明白：你应该为自己的行为负责。 假如你不喜欢目前的工作，假如你活得不快乐，责任在你自己的身上。只要你承认，目前情况是自己造成的，那么，你就可以分析，自己是怎样导致如今的局面的。你是否误信他人，或忘了提出自己的要求，或对自己的要求过低？ 明白了自己的责任，你就开窃了，不会再说：“他们为什么这样对我？”你会说：“我干吗这样对待自己？我要怎样自我改造，才能改变这种局面？”你明白了解决问题要靠自己，就会行动起来改变自己的生活。 留意我没说你该责怪自己，只是说你要对自己的行为负责。这里的差别是很重要的。 我想要你明白的是：怎样选择、怎样处事都由你自己决定，因而你应该为结果负责。即使你童年时曾经有过惨痛的经历，那时，你无力抗拒；现在你身为成年人，绝对可以自求多福。 你必须明白，过去的事已经过去，未来的事还未来临，你要知所取舍。 法则三：人之所为，多看回报 你想节食，嘴巴却忍不住；你想冷静，却忍不住发脾气；你完全不想让步，最终却让步了。这样的事不断发生，究竟应该怎样解释呢？ 你违反本意，是因为可以得到回报。最简单的例子就是饮食过度。你想知道吃得太多不利健康，但为求一饱口福，你欲罢不能。 假如你想停止某种行为，就必须消除这种行为会给你带来回报的想法。假如你想影响他人的行为，就该先了解他们所求的回报是什么，要他们依你的心意行事，然后才可以得到所求的回报。 例如很多父母一听到婴儿哭叫，就抱起孩子哄啊哄的。孩子觉得，只要哭
一、目标制定 目标使我们产生积极性，你给自己定了目标，有两个方面的作用：一是你努力的依据二是你的鞭策。目标给你一个看得着的射击靶，随着你努力去实现这些目标，你就会有成就感。有98％的人对心目中的世界没有一幅清晰的图画。如果计划不具体，无法衡量是否实现了----那会降低了你的积极性。 二、目标管理 把整体目标分解成一个个易记的目标把你的目标象成一金字塔，塔顶就是你的人生目标，你定的目标和为达目标而做的每一件事都必须指向你的人生目。 金字塔由五层组成，最上的一层最小，最核心的。这一层包含着你的人生总目标。下面每层是为实现上一层较大目标而要达到的较小目标。 三、一勤天下无难事 一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。 四、擅于理财、预算时间和金钱 五、喜欢运动 健康的体魄是成就事业的资本。成功人士几乎都有自己喜欢的体育项目。 六、自律 自控能力的强弱对人生的成功也有很大的影响。 1当你生气时，你能沉默不语吗？ 2你习惯于三思而行吗？ 3你的性情一般是平和的吗？
4你习惯让你的情绪控制你的理智。 七、谦虚好学 1你是否把不断的学习更多的知识作为你的职责？ 2你是否有一种习惯：对你所不熟悉的问题发表意见？ 3当你需要知识时，你知道如何寻找吗？ 越是成功的人，他们越会抓住一切可以学习的机会。 八、良好的人际关系 成功意味着别人的参与 九、信念 十、立即行动 有了价值连城的目标计划，成功已向你展示。有位先生几年以来一直暗恋着某位小姐，可是，连续几年过去了，他一直没有采取任何行动，他一直在等待，直到那位小姐成为他人之妻，他紧张起来，但是为时晚了！别在犹豫，请立即行动吧！ 商道管理咨询公司愿意与你一起发展进步！ 更多管理咨询文章请访问我们的网站：https://www.doczj.com/doc/cd19028327.html,
优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期：
制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度
第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； 1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2.遵守考勤纪律，请假小于等于4天； 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误； 4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带动作用； 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； 6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：
XX优秀员工评选方法 一、目的： 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立为公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选名额： 优秀员工评选名额为1-2人。 三、评选标准： 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为；评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于10天，其中病假少于5天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 6、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。 3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工 4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。 5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求进步，参加公司组织的各项业务培训。 6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。 四、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖实物奖励或现金奖励100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 五、评选流程 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，每月18号各部门所有员工投票选举，为公平起见，投票时生产人员与后勤行政人员分别选取两名优秀员工候选人且车间与后勤行政人员各一名；选举出票数最高的前4名员
人生四十条黄金法则 1.蝴蝶效应——细节决定成败 别让细节阻碍你成功 别让蝴蝶倒“大厦” 2.墨非定律——感觉会出错的事，往往就会出错 感觉不对了，就要小心 失败不可怕，可怕的是你的态度 3.蜕皮效应——超越自己，才能不断成长 满足是最大的敌人 不断提高期望，才能不断进步 4.帕金森定律——时间是海绵里的水 珍惜时间，做高效率人士 做领导，要学伯乐，别学武大郎 5.卡贝定理——适时放弃会得到更多 放弃已有的成功，才能更成功 放弃是创新的钥匙 6.“路径依赖”原理——选择正确，就等于成功了一半找到北斗星 选对适合自己的赢利模式 7.王永庆法则——节省一元钱等于净赚一元钱 赚钱是种能力，花钱是种智慧
吝啬成就大企业：剩下的都是利润 8.隧道视野效应——拓宽心路：站得更高，才能看得更远告别小农思维 看得远，才能发现商机 9.南风法则——温暖是谁都不能拒绝的力量 循序善诱更容易被人接受 一点温暖，换来滚滚客源 10.特里原则——承认错误是力量的源泉 主动承担责任，没有任何借口 解决客户小问题，换得企业大进步 11.“标杆管理”法则——对手就是最好的学习对象 效仿同事的做法 标杆学习：博人之长，为我所用 12.皮革马利翁效应——不要吝啬激励 从顽童到州长：激励成就一个人 愿景激励：让别人充分发挥才能 13.蘑菇定律——努力为自己增值 把简单的工作做到完美 三大法宝：帮你顺利度过“蘑菇”时期 14.华盛顿合作定律——明确任务：避免三个和尚的尴尬清除“不拉马的士兵” 力量往一处使才能“1+1>2”
15.狗鱼效应——人生需要紧迫感：没有竞争，就没有动力 感谢你的“狗鱼” “空降”狗鱼，激发活力 16.冷热水效应——学会用不同的秤砣来衡量事物 运用冷热水效应，赢得谈判 运用冷热水效应，平和心态 17.雷尼尔效应——了解员工的真正需求 了解员工需求，留住关键人才 慧眼识人，让“怪才”为公司创造利润 18.杜拉克原则——任人唯贤 任人唯亲让事业毁于一旦 将亲人“拒之门外” 19.啤酒效应——10%的需求变化会导致200%的订单量变化 保持信息的准确性 强效沟通，把“泡沫”消灭于无形中 20.手表定律——找到一只准确的“手表”，然后只相信它 选择一个正确的目标 站稳脚跟，不当墙头草 21.多米诺效应——防止一次行为的破坏无限放大 小事的破坏呈几何级数增长 堵住小疏漏，防止大祸生
优秀员工必备的10种能力-表达力 语言的力量——表达力法则 如何提高自我表达力 学习相关知识，用渊博的知识和扎实的文化充实自己 掌握相关技能，用敏捷的思维和过人的智慧武装自己 参加相关活动，用丰富的经验和迷人的风采扮靓自己 语言的力量 在一个寒风萧瑟的冬天，一个衣着褴褛且双目失明的老人，忍受着饥饿及寒冷的煎熬，可怜巴巴地跪在一条繁华的大街上行乞。老人的脖颈上挂着一块写有“自幼失明”字样的木牌，可惜来来往往的人都装作视而不见，没有人向老人伸出援助之手。 这时，一位诗人走到老人身旁，老人伸手向诗人乞讨。诗人翻遍口袋也没有找到一分钱，很无奈地说：“对不起，我也和你一样贫穷，但是我可以给你别的东西。”说完，诗人从兜里掏出笔，在木牌上面写了几个字，转身离去了。
说也奇怪，自从诗人走后，老人便得到了很多人的施舍。为此，老人感到非常迷惑。过了一段时间，诗人再次与老人相遇。老人问诗人：“你那天在我的木牌上面写了什么？”诗人笑了笑，捧起老人脖颈上的木牌念到：“春天就要来了，我却看不到它。”老人听完诗人的诵读后，眼眶里满是泪花。 启示 语言的力量是无穷的，语言的潜能是无限的，让我们利用美丽的语言，华丽的辞藻去书写绚烂的人生，温暖别人的心灵。诗人只用了一句简单的话，就把老人的处境描述了出来，让人们感同身受，使老人博得了其他人的同情，获得了施舍。 聪明的人能用甜美的语言让事实增值，愚蠢的人只会用糟糕的语言让事实贬值，而普通人则用简单的语言就可以道出事实。 一滴水可以折射太阳的光辉，一句话可以为对方带来力量。一句鼓励而充满关怀的话，能让陷入困境的人奋发向上，让关押的犯人改过自新，让等待救援的人获得坚持的力量，让绝望的人鼓起生存的勇气，再次放发光芒。反之，一句不经意的话，也能够让兄弟朋友反目成仇，从此势不两立。
成大事者必懂的10条法则 1、敢于决断——克服犹豫不定的习性 很多人之所以一事无成，最大的毛病就是缺乏敢于决断的手段，总是左顾右盼、思前想后，从而错失成功的最佳时机。成大事者在看到事情的成功可能性到来时，敢于做出重大决断，因此取得先机。 2、挑战弱点——彻底改变自己的缺陷 人人都有弱点，不能成大事者总是固守自己的弱点，一生都不会发生重大转变；能成大事者总是善于从自己的弱点上开刀，去把自己变成一个能力超强的人。一个连自己的缺陷都不能纠正的人，只能是失败者！ 3、突破困境——从失败中撮成功的资本 人生总要面临各种困境的挑战，甚至可以说困境就是“鬼门关”。一般人会在困境面前浑身发抖，而成大事者则能把困境变为成功的有力跳板，坚韧不拔，百折不挠，勇往直前。 4、抓住机遇——善于选择、善于创造 机遇就是人生最大的财富。有些人浪费机遇轻而易举，所以一个个有巨大潜力的机遇都悄然溜跑，成大事都是绝对不允许溜走机遇，并且能纵身扑向机遇。 5、发挥强项——做自己最擅长的事情 一个能力极弱的人肯定难以打开人生局面，他必定是人生舞台上重量级选手的牺牲品；成大事者关于在自己要做的事情上，充分施展才智，一步一步地拓宽成功之路。 6、调整心态——切忌让情绪伤害自己 心态消极的人，无论如何都挑不起生活和重担，因为他们无法直面一个个人生挫折，成大事者会高速调整心态，即使在毫无希望时，也能看到一线成功的亮光，这就是自信。 7、立即行动——只说不做，徒劳无益 一次行动胜过百遍心想。有些人是“语言的巨人，行动的矮子”，所以看不到更为实际现实的事情在他身上发生；成大事者是每天都靠行动来落实自己的人生计划的。 8、善于交往——巧妙利用人力资源
优秀员工评选标准 篇一：优秀员工评比标准及细节 员工评比标准及流程一；(一)新秀员工评选标准 1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的； 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假） 4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表） 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 并根据考核表选出优秀员工； 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 （三）、奖励标准 1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励； 2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及
附加奖金； 3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。 二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选| 准 1、在公司工作满6个月以上的员工 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假） 4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表） 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 根据考核表选出优秀员工； 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 （三）、奖励标准
法则一：马太效应 《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存著，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的一锭银子也赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应。看看我们周围，就可以发现许多马太效应的例子。朋友多的人会借助频繁的交往得到更多的朋友；缺少朋友的人会一直孤独下去。金钱方面更是如此，即使投资回报率相同，一个比别人投资多10倍的人，收益也多10倍。 这是个赢家通吃的社会，善用马太效应，赢家就是你。 对企业经营发展而言，马太效应则告诉我们，要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候，即使投资回报率相同，你也能更轻易的获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证获得较好的回报。 法则二：手表定理 手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。” 如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是：他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。 手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个企业的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。 法则三：不值得定律 不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。 哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。 a、价值观。只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。 b、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。 c、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦
1 二八定律——抓住主要矛盾：用20%的付出赢得80%的收益 2 蝴蝶效应——细节决定成败（南美洲亚马逊河流域的一只蝴蝶偶尔扇动几次翅膀，两周后美国得克萨斯州就会刮起一场龙卷风） 3 幸福递减定律——不要让感官味蕾失去对幸福的敏感 4 马蝇法则——感谢对手，正是他们催化了你的成功 5 帕金森定律——时间是海绵里的水（Make full use of your time 做高效率人士！） 6 韦奇定律——走自己的路，让别人说去吧（只有自己才最了解自己，只有自己才能对自己负责） 7 鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你（火车跑得快，全靠车头带） 8 犬獒效应——困难是造就强者的学校，竞争是铸造辉煌的通道 9 大拇指定律——你是大拇哥吗？（不想当将军的士兵不是好士兵） 10 权威暗示效应——不想被别人牵着鼻子走，自己就要有主见（迷信则必轻信，盲目则必盲从） 11 牢*效应——给别人开口机会，给自己改进机会（善疏则通，能导必安） 12 莫非定律——做好万全准备：感觉会出错的事，往往就会出错（对感觉不对的事情要特别小心；别畏惧失败，你的态度很重要） 13 蓝斯登原则——员工也是上帝（营造快乐的工作环境，是解决员工工作倦怠的有效方式） 14 倒U形假说——半兴奋状态奠定成功之路（过犹不及，只有适度才是最佳） 15 避雷针效应——能疏善导，化解隐患（善疏善导，是管理的精髓；善于沟通，是个人在职场发展的必备能力；通过沟通，让组织里的成员上下一心） 16 巴纳姆效应——自信，才不迷信：自己才是自己的镜子和坐标（赞美别人，让人际关系更和谐） 17 蔡戈尼效应——善始善终，坚持到底，毅力造就成功（成功就是简单的事情重复做） 18 光环效应——全面、客观、透彻地认识事情，才能避免爱屋及乌（提升自身形象，扩大自己的“光环”；名人造就名牌，借名人增加产品的光环） 19 吉格勒定律——设定一个高目标，就等于达到了目标的一部分（大鹏展翅，志在千里。站得更高，才能看得更远。只有目标远大，才能卓越非凡） 20 印刻效应——只做第一，不做第二（宁做鸡头，不做凤尾；别被广告的“强行印刻”左右了消费行为） 21 异性效应——异性相吸，事半功倍（男女搭配，干活不累；男人的力量是带一点温柔的刚毅，女人的力量是带一点坚韧的温柔） 22 霍布森选择效应——培养能发挥主动性和创造性的环境（唯一的标准等于没有标准；给别人留下可以真正作出选择的余地） 23 旁观者效应——别让其他人的表现**了自己的脚步（别怕枪打出头鸟，要敢作敢为；经营企业应打破常规，走差异化经营的道路） 24 刺猬法则——距离不一定产生美，但没有距离一定不美（就像一杯子，太凉了寒心，太热了烫口，只有适度才最合意） 25 投射效应——推己及人，但勿“一厢情愿”（正确投射，让你推己及人猜测对方心理；具体问题，具体分析，万事不要想当然） 26 定势效应——别让自己的思维只会“直来直往”（让你的思维多转一个弯，换个角度看问题，就会有不一样的天空） 27 留面子效应——讲究说话策略，做事百发百中（巧妙“兜圈子”，彼此都有“面子”；“留面子”是人际交往中的潜规则） 28 登门槛效应——步步为营，奠定成功之路（成功就像一个个门槛，别着急，一步一步迈