目录
一、需求变化类 (51)
1.1问题：用户的需求的量和堪点的量不一致的时候，如何解决？ (51)
1.2问题：在施工过程中，遇到客户提出的需求新变化和工作量后，应如何和上级
和下级安排工作？ (51)
1.3问题：明确要求的时间点完成后，如何对施工计划进行把控？ (52)
1.4问题：需求和前期堪点和资料等需要的文件全部收集完成过后，如果业务提出
用户要求提前施工，怎么办？ (52)
1.5问题：如项目立项时，是纯改造项目，但是在后期建设中新增了一部分施工内
容。 (52)
1.6问题：如遇到机房只是暂时的，公安要求必须马上开始施工，但公安方告知后
期要搬迁时。 (53)
1.7问题：如果天网点位建设完成开通后，公安对位置不满意要求移点时。 .. 53
1.8问题：之前已定好的点位需使用的杆体型号，但因公安要求要变换型号。53
1.9问题：天网点位建设施工过程中，如遇到杆体已施工，但引电公安方协调未果，
需要拆点时。 (53)
1.10问题：现场施工接到用户口头通知变更怎么办 (54)
1.11问题：用户要求增加建设点位怎么办 (54)
1.12问题：用户要求对已建成点位进行迁移怎么办 (54)
1.13问题：验收时用户提出额外要求怎么办 (54)
1.14问题：公安要求更改横臂形态怎么办 (54)
1.16问题：在项目实施过程中，如遇电信或者公安用户提出需要缴纳保证金或者
其他费用之类的问题。 (55)
1.17问题：客户经理提供的需求与用户提供的需求不一致 (55)
1.18问题：客户经理在取得用户的需求后，需要马上实施的紧急项目无法按照常
规项目进行立项 (56)
1.19问题：项目启动后，原定物料设备到货时间不满足用户要求完成时间 (57)
1.20问题：用户对点位安装的设备不满意，要求进行调整重新安装 (57)
1.21问题：客户需要临时增加设备和工程量的时候，如何处理？ (57)
1.22问题：复勘是发现点位位置不具备施工条件。 (58)
1.23问题：用户新增设备急需安装怎么办？ (58)
1.24问题：客户要求临时安装天网点位进行紧急保障，保障完后需拆出怎么办？
(58)
1.25问题：按照原勘点位置建设好点位后，公安要求移点，如何处理？ (58)
1.26问题：按照原勘点位置及杆体长度建设好点位后，公安要求加高或降低杆体
怎么办？ (58)
1.27问题：按照原勘点位置及杆体长度建设好点位后，公安要求加长支臂怎么办？
(59)
1.28问题：复勘是发现点位位置不具备施工条件。 (59)
二、方案类问题 (59)
（一）勘察类 (59)
2.1.1问题：多目标跟踪点位如何进行选点。 (59)
2.1.2问题：公安要求我们自己选择高空瞭望点位位置。 (59)
2.1.3问题：勘点时注意事项 (59)
2.1.4问题：卡口位置设置问题 (60)
2.1.5问题：没有详细记录点位设备信息，如何处理？ (60)
2.1.6问题：没有记录点位GPS信息，如何处理？ (60)
2.1.7问题：没有整体项目的功能设计方案，如何处理？ (60)
2.1.8问题：没有项目整体的实施方案，如何处理？ (60)
2.1.9问题：没有完整的系统组建方案，如何处理？ (61)
2.1.10问题：没有完整的勘点资料，如何处理？ (61)
2.1.11问题：没有详细记录点位所需设备，如何处理？ (61)
2.1.12问题：没有详细记录点位的监控范围，如何处理？ (61)
2.1.13问题：没有相信记录设备的安装方式，如何处理？ (61)
（二）确认类 (62)
2.2.1问题：天网施工，当遇到（少量）点位找不到或者与堪点位置不正确的时候，
应该如何处理？ (62)
2.2.2问题：施工现场和设计方案不一致怎么办 (62)
2.2.3问题：若现场确定机房位置应注意些什么 (62)
2.2.4问题：中心有多排机柜时间距应如何考虑 (62)
2.2.5问题：如何计算中心UPS是否过载 (62)
2.2.6问题：对机房新增UPS需注意哪些问题 (63)
2.2.7问题：立项审核时应重点关注哪些内容 (63)
2.2.8问题：对于改造点位在勘察时应注意什么 (63)
2.2.9问题：存储服务器分配点位数量应注意什么 (63)
2.2.10问题：天网施工，如果有地阻需要达标的时候，如何处理 (63)
2.2.11问题：发现新增的电脑没有配置独立DVI卡，设计方案为采用DVI延长器
传输到大屏，怎么处理 (64)
2.2.12问题：设计没有考虑到现场环境，配置的10A空开太小，经常大面积跳闸
怎么处理 (64)
问题：备件（杆体、摄像机、服务器等）及配件错发少发漏发时，如何处理？ 64
2.2.13问题：设备线材量不够施工的时候，如何处理？ (64)
2.2.14问题：堪点时，所定杆体高度小于５米时，如何处理？ (65)
2.2.15问题：数显和大屏距离最大为多少，如何处理？ (65)
2.2.16问题：数显和大屏距离超过２０米，如何处理？ (65)
2.2.17问题：投标项目开工前主要需要哪些资料? (65)
2.2.18问题：投标项目开工时主要需要哪些资料? (65)
2.2.19问题：投标项目实施过程中主要需要哪些资料? (65)
2.2.20问题：装修部分需要什么资料？ (66)
2.2.21问题：对于项目建设过程中需向业主方或者监理汇报情况采用哪种方式？ (66)
2.2.22问题：地笼螺杆高出地面，如何处理？ (66)
2.2.23问题：怎么查找电话线故障点？ (66)
2.2.24问题：天网项目开工前需要注意什么？ (66)
2.2.25问题：室内地板上需布线，又不能破坏地板怎么办？ (66)
2.2.26问题：对设备数量和点位数量要求不够清晰，如何处理？ (67)
2.2.27问题：对部分点位安装位置不够明确，如何处理？ (67)
2.2.28问题：对施工内容涉及范围不够清晰，如何处理？ (67)
2.2.29问题：对施工项目需要实现的功能性需求不够清晰，如何处理？ (67)
2.2.30问题：对系统软件组成结构不了解，确保软件、硬件链路能够正常运行，不要因为缺少某个环节而系统无法运行，如何处理？ (68)
2.2.31问题：对项目环境及背景不了解，导致对项目的定位及实施方式方法不恰当，如何处理？ (68)
2.2.32问题：对项目参与单位不了解，缺少沟通，如何处理？ (68)
2.2.33问题：对项目整体的进度需求、范围需求、功能需求不了解，如何处理？ (69)
2.2.34问题：对每个点位的线材、辅材需求不明确，如何处理？ (69)
2.2.35问题：无点位汇聚设计，因校园监控点位分散，尤其是周界点位，方案设计并没有详细设计那些点位汇聚到那个地方，采用什么方式汇聚，如何处理？ 69
2.2.36问题：无详细深化设计，只有简单的点位图纸，如何处理？ (69)
2.2.37问题：无详细的施工计划安排，进度安排，如何处理？ (70)
2.2.38问题：没有与客户明确签订需求表或方案确认书，导致后期施工时，用户需求一变再变。 (70)
2.2.39问题：对学校项目的特殊性及对施工进度的影响判断不准确，如何处理？ (70)
2.2.40问题：学校土建工程未完工，建设环境不完善，如何处理？ (70)
2.2.41问题：对高考巡考监控平台组建、结构不了解导致项目变更，影响工期，
如何处理？ (71)
2.2.42问题：无点位走线的线路设计，因校园监控点位分散，尤其是周界点位，
方案设计并没有详细 (71)
2.2.43问题：露天施工打围要求 (71)
三、纯施工类 (73)
（一）土方 (73)
3.1.1问题：在施工过程中，出现挖坑错误怎么办？ (73)
3.1.2问题：在施工过程中，如果发现挖到一定程度，地表发现有钢筋或者水管道
的话，应该如何处理？ (74)
3.1.3问题：在施工过程中，如果基础为现浇地笼，浇筑过后，发现地笼浇筑错误，
造成不可弥补的错误后，怎么办？ (74)
3.1.4问题：天网施工，遇到开挖位置有积水的话，如何处理？ (74)
3.1.5问题：天网施工，当施工人员恢复好了后但是又被光电破坏穿线的时候，如
何处理？ (75)
3.1.6问题：天网施工，当发现开挖地点与之前定点不符的情况下，如何处理？
(75)
3.1.7问题：天网施工，施工人员要是不小心挖断水管后，如何解决？ (75)
3.1.8问题：卡口施工过程中，对地笼的大小需要注意什么？ (75)
3.1.9问题：天网施工时，如果施工规范和监理的要求不一致时，如何处理？76
3.1.10问题：基础开挖后不好恢复的情况。 (76)
3.1.11问题：地笼开挖，浇筑问题多。 (76)
3.1.12问题：开挖时需要再次考虑摄像机安装位置是否合理。 (76)
3.1.13问题：基坑为混凝土高标号土质挖掘困难 (77)
3.1.14问题：基坑内有管道或电缆无法避开，无法放置地笼 (77)
3.1.15问题：基坑深度由于客观原因无法达到预埋深度（差距不大） (77)
3.1.16问题：基坑深度由于客观原因无法达到预埋深度（差距很大） (77)
3.1.17问题：由于基础原因立杆稍有倾斜 (77)
3.1.18问题：由于地笼水平角度问题，横臂无法朝向准确位置 (78)
3.1.19问题：基础表面地砖恢复困难 (78)
3.1.20问题：地笼螺杆高出地面 (78)
3.1.21问题：基础包围敦如何避免开裂 (78)
3.1.22问题：由于气温过低，冻土情况下如何进行基础挖掘 (78)
3.1.23问题：天网点位建设施工过程中，点位开挖遇到水管或者煤气管道
79
3.1.24问题：天网施工过程中，由于涉及点位基础开挖，施工时被城管阻拦 . 79 （二）定制件 (80)
3.2.1问题：电信机房增加机柜的时候，静电地板按照机柜底座尺寸切割后，无法
固定的问题 (80)
3.2.2问题：天网点位立杆完成后，到现场抽查，摇晃杆体，发现基础松动，不牢
固的问题 (80)
3.2.3问题：天网新建项目，由于电信采购的杆体和箱体分为两家供货单位提供，
存在杆体和箱体不能匹配的问题 (80)
3.2.4问题：新建天网项目，杆体厂家和地笼厂家未配备连接固定螺母，相互推脱
应由对方提供的问题 (81)
3.2.5问题：新建天网点位，立杆后，光电施工队在进行穿线引入箱体过程中，有
的将杆体下部的检修孔盖搞掉的问题 (81)
3.2.6问题：天网新建项目，安装设备时，涉及杆体和箱体穿线，由于是新杆体，
很多杆体内壁未进行打磨，造成穿线的时候有被刮伤的问题。 (81)
（三）硬件安装 (82)
3.3.1问题：初次开通H的时候，会涉及一个点分配1个猫，部分卡口点位会涉及
到箱体内装2-4个猫，如何分配空间？ (82)
3.3.2问题：施工过程中，对于卡口施工，应该注意什么？ (82)
3.3.3问题：基础完工后，开始安装设备后，应该注意什么？ (82)
3.3.4问题：项目立项时确定的点位数量但是客户方由于现场条件或者其他原因造成的部分点位无法施工时，如何处理？ (83)
3.3.5问题：室内施工过程中，遇到不是我方的原因导致的管道破坏，如何处理？ (84)
3.3.6问题：机柜安装设备的时候，如何合理分配空间？ (84)
3.3.7问题：室内施工安装空调的时候，注意什么？ (84)
3.3.8问题：在施工过程中，如果遇到现场打孔位置是花岗岩，在施工过程中可能会影响美观的话，如何处理？ (84)
3.3.9问题：室内施工过程中，出现因我方原因导致的墙面开裂，如何处理？85
3.3.9问题：室内施工过程中，机柜的防雷接地如何处理？ (85)
3.3.10问题：机房施工过程中，遇到施工人员把电源模块裸露放在托盘上，如何处理？ (85)
3.3.11问题：机房施工，遇到可与要求凿墙阔面的时候，项目经理需要注意什么？ (85)
3.3.12问题：立杆的时候，防雷接地应该如何处理？ (86)
3.3.13问题：立杆的时候，如果遇到施工队没有穿管的情况下，如何处理？ . 86
3.3.14问题：天网施工过程中，发现设备（部分）没有刷版，如何处理？ (86)
3.3.15问题：天网施工过程中，发现设备（大量）没有刷版，如何处理？ (86)
3.3.16问题：卡口施工在立杆过程中，如何矫正和使支臂保持与路面平行？ . 87
3.3.17问题：卡口施工，对水泥的标号正常情况下要求多少？ (87)
3.3.18问题：卡口立杆后，一般养护期间是多久？ (87)
3.3.19问题：箱体下孔如果对不上杆体出线孔的时候，如何处理？ (87)
3.3.20问题：关于大华球机卡槽的问题，不能在球机后盖找到插卡的位置。 . 88
3.3.21问题：云台的安装要求。 (88)
3.3.22问题：在原有点位杆体上怎么增加支臂。 (88)
3.3.23问题：机房增加UPS时，要注意什么。 (88)
3.3.24问题：怎样加快安装球机及开点进度。 (88)
一、安全文明施工要求 1、建立项目安全保证体系。为搞好本项目安全生产工作，项目部将成立专门安全领导小组，工地设立安全监督小组，班组设安全员，形成一个健全的三级安全保证体系。负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查。 2、健全安全生产责任制、安全生产管理制度。明确各管理人员、施工技术人员和生产工人在本工程中的安全责任。 3、强化安全教育。坚持“三级安全教育”，规范“三级安全交底”制度，施工中坚持“班组安全活动”制度。 4、改善施工劳动条件。积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动环境条件、减轻劳动强度，消除危险因素。 5、现场大门、围挡：大门、标识、洗车槽排放：工地主要出入口要设置我公司统一标准的大门，高度与围墙相应，宽度不小于5m，门上必须有卓达集团企业标识，大门旁挂施工牌，设公司统一标准的工地门口标识。 6、现场工程标志牌：严格按当地政府主管部门规定的尺寸和规格制作。 现场设置工程标牌（五牌一图）：（施工总平面图、工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪录牌、防火须知牌）。其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日期、施工许可证号、建设单位、设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监理单位和联系电话等。 7、临时办公及宿舍用房： a宿舍必须配套设施（外围有浴室、厕所、晾衣区）齐全，地台硬地坪，避风采光好，四周有排水沟、明确划分各工种区域。 宿舍要整齐划一、稳固，必须统一用活动房，通道有足够照明；两层的宿舍，层间要有2.5m以上高度，梯不得用木结构且要牢固。 床铺搭设要统一，原则上实行单人独床，室内主要通道宽度不少于1.2m。床铺上下整齐卫生，安全帽、工具、日常生活用品要放置有序。宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无尿迹和异味、无废水外流，每房间有卫生治安和计生责任人。宿舍区周围无污物和污水。 b 厨房必须是砖砌体，原则应距离厕所、垃圾池20m以上，必须用排水设施，四周有排水沟，畅通不积水。操作间的炉灶、洗菜池、切肉台、售饭台及售
项目质量管理制度1 项目施工质量管理制度 1.目的 为使工程项目施工过程得到识别和控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和发包方的要求。 2．范围 本制度适用于对工程项目施工质量策划、施工设计、施工准备、施工过程质量和服务予以控制。 3．职责 3．1项目管理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。 3．2各项目部按工程项目施工过程质量控制要求实施。 3．3其他部门配合项目管理部做好工程项目施工过程质量控制。 4．工作程序 4．1策划 4．1．1组织准备 项目管理部确定每个项目有资质的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备充分和适宜的相应的管理人员和作业人员，以满足工程项目施工质量管理需要。
4．1．2设计交底 项目管理部应按规定接收确认设计文件，参加图纸会审并组织与各项目部施工有关的人员学习设计文件和进行设计交底，以熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。 4．1．3工程项目施工质量管理策划 对于确定的进户门（防火门、防盗门）合同，项目管理部组织职能部门有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据工程项目招投标策划情况，合同要求及设计交底情况，对该工程项目施工质量管理进行策划，形成项目策划书，包括： （1）项目部质量目标和要求。 （2）项目部的质量管理组织和职责。 （3）施工管理依据的文件清单和文本，包括国家法律、地方法规的要求。 （4）劳动力配置计划、临时设施和施工机具配置计划、主要工程物资采购计划、施工方案编制计划，施工详图出图计划等资源的需求和配置方案。 （5）施工场地、道路、水电、消防、临时设施规划，施工现场总平面图。 （6）质量关键点、质量影响因素分析及其控制措施，包括关键工序施工方案，特殊过程管理方案。
[整理]建设项目立项程序 1)建设项目立项程序 建设项目立项包括审批项目建议书和项目可行性研究报告。 属国家审批的项目以及旅游宾馆、高档写字楼、别墅渡假村项目，由各地州市计 委和行业主管部门报省计委、再由省计委转报国家审批。 属省审批的项目的立项程序: 项目建议书审批:(1)项目建议书由建设单位根据国家产业政策和行业、地区发展规划要求提出;(2)项目建议书所需附件 ? 拟建地点的用地协议; ? 建设资金来源的初步意向; ? 国土、规划部门对拟建地点的意向性意见; ?中外合资项目必须有合资双方签订的协议及外方资信证明; (3)项目建议书编制完毕并附上必要的附件后，按项目隶属关系经各地州市计 委、行业主管部门初审后报省计委审批。 项目可行性研究报告审批: (1)项目可行性研究报告由项目建设单位以批准的项目建议书为依据编制，并 在项目建议书规定地区范围内，由规划、国土部门确定项目建设地点;(2)项目可 行性研究报告的主要附件 ?批准的项目建议书; ?国土、规划部门的定点意见; ?建设资金来源的落实意见;
?中外合资项目必须要有中外各方的营业执照、资信证明、协议等相关材料; ?重大项目必须具备有资格的咨询评估单位的评估意见和经过批准的选址报告。 (3)项目可行性研究报告编制完毕并附上必要的附件后，由各地州市计委、行业主 管部门初审后报省计委审批。 2)、投资计划申报程序 ?项目可行性研究报告批准后，即可以此为依据编制项目初步设计文件。 ?项目初步设计经有关部门批准，并落实好其它建设条件，特别是建设资金(建设资金要有相关银行的证明)后，即可申报年度建设计划。 3)办事过程 ? 收文 省计委收到报来的要求审批立项或要求安排年度计划的文件后，属投资处职责范 围内的，由办公室批转投资处，或经有关领导审阅后批转投资处。 ?审查 投资处依据国家、省有关投资政策和社会发展及生产布局现状、规划，商有部门 或专家进行审查。 ?办文 对审查符合要求的项目，即可拟文(办理立项批文或下达计划)报委领导审批。 ?下达 对立项文件，经委领导签发后下文;对年度计划，省预算内投资、各种资金、基
邯郸市邯一建筑工程有限公司项目质量管理体系 编制人： 审核人： 审批人： 邯郸市邯一建筑工程有限公司 时间：年月日
第一章：施工项目质量控制 一、施工项目经理及经理部的质量管理职责 1、施工项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、方针、目标的制订和实施全面负责。 2、制订工程项目质量方针目标、作出承诺，形成文件，并组织全员进行全过程的贯彻执行，质量方针目标应是： 1）、满足使用要求，具有适用性、安全检查性、可靠性 2）符合国家环保、城市规划、安全消防等强制性要求 3）符合公司的质量目标要求 3、对质量目标进行分解，明确其基本要求，控制要点，并要求责任部门和单位制订实施措施，质量管理的重点部位有： 主要分项分部工程、功能性施工项目，关键与特殊工序、现场主要管理工作。 4、定期组织对工程项目质量方针目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂钩。 5、建立完善实施质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程，促进质量体系有效运转。 6、加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调，重视对质量要素和有关费用的核算、评价、分析，降低质量损失费用。 二、质量体系的组织机构 1、质量体系的主要环节： 1）施工准备
2）材料采购 3）施工生产 4）试验与检验 5）功能试验 6）竣工验收 7）、回访与保修 2、质量体系结构 （1）质量责任和权限 1）明确规定工程项目领导和各级管理人员质量责任 2）明确规定从事各项质量管理活动人员的责任和权限 3）规定各项工作之间的衔接、控制内容和控制措施 4）定期、不定期地检查工程质量控制和质量保证情况，并做出客观的评价报告 5）对施工中出现或可能出现的质量偏移、采取积极补救措施 （2）组织机构 见附图 3、成立由生产计划、施工技术、安全、材料、等部门组成的QC质量活动管理小组和由各工种、各班组技术骨干组成的QC质量活动小组。 （三）质量控制程序 1、施工准备工作质量： 1）了解施工项目质量保证协议 2）施工项目质量管理领导小组有关职能部门进行图纸会审
建设工程项目质量计划管理建设工程项目质量计划管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理(PDCA）循环工作方法、持续改进过程的质量控制。 项目管理应遵循的程序：1、明确项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、监督检查项目质量计划的执行情况5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 项目质量计划的编制 建筑工程施工质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。 一、建筑工程施工项目质量计划编制依据 1、工程承包合同、设计图纸及相关的文件。 2、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求。 3、国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程。 4、施工组织设计、专项施工方案及项目计划。 二、建筑工程施工质量计划编制要求 1、质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2、项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用
要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。 3、项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。 4、项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。 5、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。 6、项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施。 7、当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。 三、施工项目质量计划的主要内容 1、编制依据； 2、项目概况：工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点与相应措施。 3、质量目标：企业理念、项目的质量目标及目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程。 4、项目质量管理体系：项目质量管理体系策划，项目质量管理人员职责和权限，项目质量管理体系要素分配。 5、项目资源管理：项目人员配备及管理，项目的其他资源配备及管理。 6、产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购，生产
附件六 地质调查项目质量检查要求 一、为保证地调项目原始资料真实、可靠，提高成果报告的质量，特制定本要求。 二、本要求规定检查的地调项目原始资料的范围包括：区域地质、矿产地质、 水文地质、工程地质、环境地质、地球物理、地球化学、遥感地质、探矿工程、 测绘印制、实验测试、信息技术等专业。 三、地调项目原始资料的检查工作依据国家的有关技术标准、技术要求、项 目设计和地调局的有关要求进行。 四、地调局负责组织地质调查项目质量检查工作的管理、组织与协调。组织 监审专家对局属单位承担的计划项目和工作项目、行业地勘单位承担的计划项 目、国土资源部有关直属单位承担的计划项目和工作项目进行检查。质量抽查的 工作项目比例一般不低于当年地质调查工作项目总数的5% 五、大区地调中心负责组织监审专家对本单位和辖区内地方地调单位承担的 计划项目及其工作项目、行业地勘单位和院校承担的工作项目进行质量抽查。组 织抽查的工作项目比例一般不低于当年辖区内地质调查工作项目总数的20% 六、承担单位对所承担的工作项目野外原始资料组织进行项目组自检 （100%、互检（100%和承担单位的抽检（30%。野外原始资料须结合野外实地检查，并做好质量检查记录。提倡承担单位按照GB/T 19000标准的要求，建立完善质量管理体系，把原始资料的经常性检查工作纳入质量体系运行过程中，建立健全严格的质量责任制和检查验收制。 七、地调局、大区地调中心每年定期组织监审专家对原始资料进行质量检查，检查组一般由3-5名专家组成，实行组长负责制。 八、原始资料检查的重点放在野外。根据不同专业、不同工作精度，野外实地检查比例不低于被检查资料的5?10%相关的专题研究及信息工程项目也应进行原始资料的检查。 九、原始资料检查的内容包括工作部署和工作量的使用是否合理得当；搜集、记录到的原始资料是否真实、齐全、清晰、符合野外地质实际情况；原始资料的管理是否规范，日常整理、登记是否规范及时；阶段性的综合整理是否及时、完整等。 十、地调项目原始资料的检查实行打分制。检查结果分四个等级：优秀》90 分；90＞良好》75分；75＞合格》60分；V 60分为不合格。 优秀：原始资料经检查完全符合技术标准及要求； 良好：原始资料经检查符合技术标准及要求；
一、加快进度，如期完成工作任务 龙高中学塑胶操场，龙高中心小学塑胶操场、室外工程及学生公寓楼，龙高中心幼儿园主体及室外工程，香庙中学塑胶操场，炭店九年制学校室外工程，新民中心幼儿园主体及室外工程，新民中学塑胶操场及室外工程，新区小学、幼儿园、特殊教育学校主体及室外工程，新区中学综合楼1至5层室内粉刷、其它单体工程、室外工程，职教中心5个实训楼及教学区室外工程，新区教育园区亮化工程必须赶8月30日前竣工并交付使用；香庙中心小学公寓楼、香庙中心幼儿园、炭店中心幼儿园主体工程9月10日前竣工；9月15日前职教中心、新区中学供暖交换站设备安装到位，供暖管网与市政管网接口工作完成，新区小学供暖管网接至新区中学供热站，新区幼儿园和特殊教育学校供暖管网接至职教中心供热站。 二、高度负责，切实抓好工程实施 实施幼儿园建设工程、教育园区、学生公寓楼、塑胶操场、室外工程等项目，是进一步优化整合我县基础教育资源的重要举措，也是实施科技兴彬战略，建设富裕、文明、和谐新彬县的必然要求。各项目学校、施工企业、监理单位要切实站在讲政治、讲大局的高度，以对广大师生生命安全负责的态度，从思想上、认识上高度重视，严抓细管，规范要求，从严施工。对工程建设的关键环节，要敢抓、敢管、敢于碰硬，坚决执行校建工程法人、勘察、设计、监理、施工企业终身负责制，真真正正把这些惠及子孙后代的校建工程实施好，建设好。 三、规范程序，认真抓好工程质量 建设各方责任主体，要严格执行国家有关工程质量法规和建设工程技术标准，规范程序，杜绝一切违反工程建设强制性标准行为的发生，确保工程质量合格。真正把校建工程建成领导放心，群众满意的精品工程。 四、严格标准，杜绝安全事故的发生 要严格执行《建筑施工安全检查标准》，特别是基坑、外架附近、塔吊、龙门架、脚手架、模板、管件、护栏、配电箱、蓄水池等易发生安全事故的施工环境、部位要重点监督，确保施工安全，杜绝安全事故的发生。 五、强化措施，抓好薄弱环节整改 各项目学校、施工企业、监理必须认真履行职责，要拟定行之有效的施工方案，倒排工期，严格操作程序，加强施工管理，规范运作，上足劳力，轮班作业，高质量、高标准施工。进一步加大薄弱环节的整改力度，确保工程项目严格按时间节点有序推进。
（项目管理）项目质量管 理实施细则
1/1000~3/1000起拱，板、梁模板中间下垂或起拱过高。 1.4墙、柱、梁模板截面尺寸偏差超过+4，-5mm，侧模板扭曲、变形，感官不良。 1.5模板加固不牢固，未按照方案或交底施工，对拉螺栓间距过大、螺栓未上双螺帽或螺帽未拧紧、立档间距过大导致鼓模、跑模，构件尺寸偏差较大。 1.6模板支撑体系不牢固，未用斜撑顶紧墙、柱模板下端，板梁下支撑钢管间距过大，钢管倾斜弯曲，未加横杆连接，梁下支撑钢管脱空离地，梁侧模无支撑或支撑不牢固，导致构件变形严重。 1.7模板支撑体系不满足建管局2007年60号文之规定（后附）。 1.8墙、柱模板在与板、梁模板相接处不垂直，向两侧倾斜、弯曲，导致门窗洞口不垂直、缺损，墙、柱上部歪头。 1.9墙、柱与板梁模板接缝不严，有明显可见的缝隙，或模板上孔洞未及时封堵，导致模板漏浆、蜂窝麻面，观感质量不良。 1.10模板使用前未清理干净，或未涂刷隔离剂，导致拆模后混凝土表面坑洼不平，感官质量不良。 1.11施工时，封模板前，墙、柱施工缝处存留木屑、尘土、塑料套管、混凝土表面破碎、夹渣等杂物；板梁施工时，模板表面存留木屑、尘土、塑料泡沫、塑料管等杂物，不认真清理，仅用水冲到墙、柱内，造成楼层结合处夹渣、接缝不良。 1.12模板拆除时间过早。悬模拆除时间过早导致混凝土表面破碎、露筋；墙模板拆除过早导致墙面“扒皮”，缺棱掉角，并影响混凝土强度增长； 2、模板施工质量的管理规定
2.1现浇结构模板安装允许偏差 2.2、各班组必须严格按相关施工验收规范及技术交底的要求进行精心施工，经自检合格后通知项目部技术部门验收，报验必须确保一次过关。 2.3若分包单位在未组织各班组进行全面自检自查的情况下报项目部质量员验收，导致1.1~1.11条中出现的问题累积超过10处的，项目部将按照如下规定对分包单位进行处罚，并责令整改： 2.3.1轴线偏移超过±5mm，进行警告，并责令整改；轴线偏移超过±10mm 范围的，处以50元/处的处罚。 2.3.2基础截面尺寸偏差在±15mm以内的，进行警告，并责令立即整改；基础截面尺寸偏差大于±15mm的，处以200元/处的罚款；墙、柱、梁等受力构件的截面尺寸在+10，-15mm范围内的，不进行处罚，但要立即整改；偏差大于+10，-15mm的处以100元/处的处罚。 2.3.3墙柱垂直度允许偏差6mm，垂直度在10mm以内的，要立即整改，不进行处罚；垂直度在10mm以上15mm以下的，每面墙处以100元罚款。
质量检验计划是工程质量控制的有力保障，是对施工质量管理点和工序质量进行有效控制的重要措施。下面是工程质量检查计划，欢迎阅读。 工程质量检查计划篇一 (1)质量检验计划要细分到分项和分部上。 (2)质量总监按专业编制检验计划，检查计划内容必须明确检验项目，检验什么，检验标准、检查点、控制点、有关责任人、质量记录等。 (3)检验计划中应明确关键工序和特殊工序。 工程质量检查计划篇二 贵阳市新天蓝波湾综合办公楼是乌当区政府的重点工程。现今正进入裙楼的外装饰装修准备阶段，玻璃幕墙、干挂石材分包队组应以认真负责的工作态度，搞好专项施工工程质量、安全作业环境。为此结合本工地现场实际情况、工程特点、工艺要求，特制定质量、安全检查计划。 一、材料进场和工序检查计划 (1) 无论是玻璃幕墙还是干挂石材队组，进入施工现场的材料在 8小时内通知项目监理组，连同有效合格证、材料质保书、检验报告等一同报审，同意后方可用于工程拟建部位; (2) 施工开始时，总承包单位(贵州建工集团第七建筑工程公司工地项目部)应向玻璃幕墙、干挂石材队组进行质量、技术要求交底; (3) 工序质量的报验完成该道工序后，应及时通知建设方现场管理人员、监理方监理人员、总承包单位现场管理人员进行现场验收; (4) 在验收前，分包队组应先进行自检，合格后由总承包单位检查，无质量问题后，再最后由四方(建设方、监理方、总承包方、分包队组方)作最终验收，验收过程中若查出质量问题，必须立即整改，合格后方可同意下道工序施工; (5) 检查依据按由重庆西南铝设计院设计的“乌当区行政综合办公大楼石材、玻璃幕墙及外装饰装修工程设计施工图”的规定和要求; (6) 验收标准专项施工方案(施工组织设计)、《玻璃幕墙工程质量检验标准》(JGJ/T139—2xx)、行业技术标准及相关规定; (7) 检查计划四方均要协同配合，每天定期或不定期进行检查，若在施工过程中出现的质量问题不整改，检查人员有权向上级有关领导报告，并请求处理;
建设工程项目质量计划管理 建设工程项目质量计划管理应贯穿项目管理的全过程，坚持“计划、实施、检查、处理(PDCA）循环工作方法、持续改进过程的质量控制。 项目管理应遵循的程序：1、明确项目质量目标2、编制项目质量计划3、实施项目质量计划4、监督检查项目质量计划的执行情况5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。 项目质量计划的编制 建筑工程施工质量计划是指确定施工项目的质量目标和如何达到这些质量目标的组织管理、资源投入、专门的质量措施和必要的工作过程。 一、建筑工程施工项目质量计划编制依据 1、工程承包合同、设计图纸及相关的文件。 2、企业和项目经理部的质量管理体系文件及其要求。 3、国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范，有关施工操作规程。 4、施工组织设计、专项施工方案及项目计划。 二、建筑工程施工质量计划编制要求 1、质量计划应在项目策划过程中编制，经审批后作为对外质量保证和对内质量控制的依据。 2、项目质量计划是将质量保证标准、质量手册和程序文件的通用要求与项目联系起来的文件，应保持与现行质量文件要求的一致性。 3、项目质量计划可高于但不能低于通用质量体系文件的要求。 4、项目质量计划应明确所涉及的质量活动，并对其责任和权限进行分配；考虑相互间的协调性和可操作性。
5、质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。 6、项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施。 7、当现行产品技术状态发生显著变化时，应考虑改进和完善项目质量计划。 三、施工项目质量计划的主要内容 1、编制依据； 2、项目概况：工程总体概况，设计概况，新成果、新技术推广应用计划，工程特点、施工难点与相应措施。 3、质量目标：企业理念、项目的质量目标及目标分解，项目的其他目标，关键工序和特殊过程。 4、项目质量管理体系：项目质量管理体系策划，项目质量管理人员职责和权限，项目质量管理体系要素分配。 5、项目资源管理：项目人员配备及管理，项目的其他资源配备及管理。 6、产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程，采购，生产和服务提供，监视和测量装置的控制。 7、测量、分析和改进：监视和测量，不合格品控制，数据分析、改进。 8、文件和记录的控制：文件控制，记录控制。 9、创优措施：保证质量措施、成品保护措施，保证工期措施。 10、项目质量计划的管理：编制、审核与审批，管理组织，发放范围，使用。饱食终日，无所用心，难矣哉。——《论语?阳货》
房地产项目开发全流程梳理 一、投资管理流程 1、项目投资管理制度 2、项目建议书编制指引 3、项目可行性研究报告编制指引 4、项目立项评审决策指引 二、项目报批报建流程 1、项目国有土地使用权证办理程序（详细分解） 2、项目建设用地规划许可证办理程序（详细分解各个环节） 3、项目建设工程规划许可证办理程序（详细分解各个环节） 4、项目施工许可证办理程序（详细分解各个环节） 三、规划设计管理流程 1、规划方案设计作业流程 2、建筑方案设计作业流程 3、景观环境设计作业流程 5、规划设计任务书编制要点 6、项目规划方案评审指引 7、建筑单体方案评审指引 8、景观设计任务书编制要点 9、施工图审查要点
四、工程建设流程 1、房地产项目开工前准备工作 （1）交纳煤气（天然气）厂建设费 （2）交纳自来水厂建设费 （3）交纳污水处理厂建设费 （4）交纳供热厂建设费 （5）交纳供电贴费及电源建设集资费 （6）土地有偿出让项目办理“四源”接用手续 （7）设计单位出报批图 （8）出施工图 （9）编制、报送工程档案资料，交纳档案保证金（10）办理消防审核意见表 （11）审批人防工程、办理人防许可证 （12）领取开工审批表，办理开工登记 2、房地产开发项目的工程建设招投标（运营管理部）（1）办理招标登记、招标申请 （2）招标准备 （3）招标通告 （4）编制招标文件并核准 （5）编制招标工程标底 （6）标底送审合同预算审查处确认 （7）标底送市招标办核准，正式申请招标
（8）投标单位资格审批 （9）编制投标书并送达 （10）召开招标会，勘察现场 （11）召开开标会议，进行开标（12）评标、决标 （13）发中标通知书 （14）签订工程承包合同 （15）工程承包合同的审查 3、房地产开发项目开工手续的办理（1）办理质量监督注册登记手续（2）建设工程监理 （3）办理开工统计登记 （4）交纳实心黏土砖限制使用费（5）办理开工前审计 （6）交纳投资方向调节税 （7）领取固定资产投资许可证 （8）报装施工用水、电、路 （9）协调街道环卫部门 （10）协调交通管理部门 （11）交纳绿化建设费，签订绿化协议（12）领取建设工程开工证 4、工程进度管理流程
中国建筑第四工程局第六建筑工程有限公司×××××项目部 质 量 检 查 制 度 编制： 审核： 审批： 日期：年月日
工程质量检查制度 一、总则 为了促进项目质量管理工作的有效运行，保证施工质量符合质量要求的规定，特制定《工程质量检查制度》。 二、质量检查的依据 1、施工质量验收规范、施工操作规程、工艺标准、施工质量验收统一标准，以及设计规范中对施工质量要求的有关条文。 2、施工图纸、设计变更、修改图纸的技术核定单、图纸会审记录，以及有关国标、省标、地方标准的图集。 3、经过批准的施工组织设计、专项施工方案和技术交底。 4、各级政府的法规文件、上级机关对工程质量管理的通知、规定、以及公司有关技术质量管理的规章制度。 三、检查组成员 质量检查检查组组长由执行经理担任，副组长由生产经理担任，检查组成员由项目部管理人员和各班组管理人员组成。 组长：××× 副组长：××× 项目部管理人员： 班组管理人员： 四、质量检查的一般规定
1、项目部每周二下午14：30开展一次专项质量检查（特殊情况可做局部的时间调整）。 2、集合地点：项目部会议室门口。 3、检查组成员必须全部参加，如有特殊情况不能参加检查者，必须提前半天向项目经理请假说明，凡未参加且未请假者每次罚款50元，且每月请假不得超过2次。 五、职责 1、质量部负责施工质量检查的策划，制定检查文件并负责对项目部的质量检查活动进行监控的组织管理工作。 2、项目经理部负责组织定期质量检查。 3、项目部施工管理人员负责施工质量的日常检查并对检查中发现的问题及时整改。 六、质量检查内容 1、由各项目部的质检员按质量检查策划的安排，对日常的施工质量情况进行检查和指导，并按要求做好相关记录。检查范围包括对建筑材料、构配件的验收、工序检查等。 2、各分项工作施工前准备工作状态检查。 3、现场施工人员配置及供水供电情况。 4、各施工班组材料使用及浪费情况。 5、现场施工施工质量施工图纸、变更及相关规范进行检查。 1）、对施工工艺进行检查； 2）、对构件外观进行检查；
项目质量管理制度 为了确保本工程的工程质量,使其达到预期的质量目标,采用科学的质量管理方法,健立全面有效的质量管理制度,配以规范化、标准化、科学化与程序化的管理方法,使工程质量完全受控。 (1)质量责任制 明确项目经理部成员的责任,确定每个部门的职责,最后落实到项目每个管理人员,并签定相应的质量岗位责任状,与个人收入挂钩,形成一个以项目经理为主负责,项目技术负责人与项目副经理领导监控,项目部及工区各职能部门执行监督,施工班组严格实施的网络化项目组织体系。 (2)技术责任制 正确划分各级技术管理工作的权限,使每位工程技术人员各有专职、各司其事,有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策,科学地组织开展各项技术工作,把技术管理工作的重点集中为实现工程质量与工期目标上。 (3)图纸会审、图纸交底制度 在正式施工前,项目经理部组织人员核对图纸,与设计单位积极沟通,进一步了解业主要求与设计意图,参加施工图会审,接受各部门提出建议,完善设计内容。在施工前,对全体施工管理人员进行图纸交底。 (4)施工组织设计、施工方案的编制及审批制度 实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。开工前,根据工程特点,制定需编制的施工方案的清单,明确时间与责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 (5)技术复核与技术交底制度 建立健全技术复核与技术交底制度,施工前应认真组织进行图纸初审与会审,
编制施工方案,在做好技术交底工作的基础上,强化对关键部位与影响工程全局的技术复核工作,以减少与避免施工中的误差。 (6)工程质量检验验收制度 建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完,特别就是钢筋、防水等涉及隐蔽工程的分项,首先由施工班组自检、再项目经理部技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检与交接检,最后由项目部与监理工程师组织验收。同时,公司、项目经理部、班组对工程项目实施三级检查,对质量进行层层把关。 (7)工程质量奖罚制度 建立严格的工程质量奖罚制度,项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据,根据规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”;并相应建立质量专用台帐,建立质量基金,实行专款专用。 (8)工程样板引路制度 建立严格的工程样板引路制度,在装修、机电安装分项工程中推行样板制,经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。样板工序、样板间尽量选择有代表性,功能设施尽量齐全,可根据实际情况分期分阶段进行样板的施工验收。 1)在施工过程中验收的质量标准只能高于样板,样板未经质量部检查、验收,该分项工程不得进行大面积施工。 ①凡涉及建筑结构安全、建筑使用功能以及装饰装修分部分项工程都应设置工程样板。 ②施工样板的分部(子分部)、分项工程设置应具有代表性,一般设置在户内;不能设置在户内的,应选择在工程合理的位置。 ③同一分部(子分部)、分项工程不同的施工班组应各自单独做工程施工样板。 2)样板内容要求
分户验收的条件 一、工程按设计要求全部完成，各分项、分部工程已按规定验收合格，施工单位已自检合格并向建设（开发）单位提交了竣工验收报告。 二、工程已通水、通电，窗明地净，设备运转正常。 三、工程各专业质量操纵资料经监理工程师检查应完整。 四、各专业隐蔽工程差不多监理工程师验收合格并在验收记录中签字认可。 五、各专项工程检测及功能性检测合格并通过验收。 分户验收前的预备工作 一、依照工程特点制定分户验收方案，参加验收人员应具有相应资格。 验收方案应包括以下内容：工程概况、分户验收组的人员组成及分组情况、验收依据、验收时刻、验收前的预备工作、验收方式、住宅户内实体状况等。 二、配备好分户验收所需的检测仪器和工具，分户验收所使用的仪器和计量工具应计量检定合格。 三、做好屋面蓄（淋）水、卫生间等有防水要求房间的蓄水等试验的预备工作。 四、初装修工程在室内地面、墙面、顶棚上标识好暗埋水、电、暖管线的走向和室内空间尺寸测量的操纵点、线，配电操纵箱内电气回路标识
清晰。 住宅工程质量分户验收方案
注：本表一式五份，建设、监理、施工、物业各执一份，并在分户验收前7个工作日向当地工程质量监督机构报送一份。 分户验收组组长： 电话： 联系人： 电话： 分户验收程序流程图
第二章分户验收内容、质量要求及检查方法 第一节住宅工程室内空间尺寸质量 一、验收内容：净开间、净进深和净高的测量。 二、质量要求：每一检查单元计量检查的项目中有90%及以上检查点在同意偏差范围内，最大偏差不超过同意偏差的1.2倍。 室内净高同意偏差为±20mm，极差不超过20mm。 室内净开间、净进深同意偏差为±20mm，极差不超过20mm。
1.1.1项目质量管理及保证措施 1.1.1.1项目质量要求 按照国家相关的质量标准规范严格执行 1.1.1.2保证质量目标的措施 1.1.1. 2.1组织措施 实行ISO9001质量保证体系，推行全面质量管理。 1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心。坚持自检、互检，并做好记录，定期进行评定、评比。 2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。 3、对于特殊复杂部位施工，应按照特殊工程分项施工方案进行，对于其他比较困难的施工过程，同样用人、机、料、法、环对其进行讨论与研究，使质量难题消除在施工过程之前。 4、在具体施工中，项目施工管理人员必须严格按交底内容进行施工，对交底不全面的地方根据实际情况及时补充，要使PDCA四循环正常运转，最终达到质量要求。 1.1.1. 2.2技术措施 1、质量教育培训制度 对参加工程施工的所有管理人员、技术人员和工人进行质量意识、质量管理知识、专业技术技能和有关业务知识教育，由质量工程师和技术人员负责对施工人员进行培训，合格后持证上岗，挂牌施工。 2、工程质量一票否决制度 施工中坚持进度服从质量的原则，将工程质量一票否决制贯穿于整个施工管理活动中。 3、测量及技术资料复核制度 工程开工前及施工中认真进行定、复测，对设计、其它专业施工单位所交桩
位及测量结果做详细记录，建立台帐并严格按照台帐进行施工。 工程开工及施工过程中对设计图纸、技术交底、工艺标准实行复核签认制度，由各级技术负责人逐级签字，执行人签收。 4、质量定期、不定期检查及质量分析例会制度 安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，对施工质量进行抽查，关键工序、主要隐蔽工程的重点检查，以及联合检查等，内容包括：工程质量水平及质量评定情况、施工现场操作情况、文明施工及环境保护、原始施工记录、全面质量管理推行情况等。 坚持定期召开质量分析会议制度，根据施工过程中反馈的各类信息进行认真细致的分析、研究、总结，制定针对性的措施；对施工过程中发现的质量隐患，采取措施，限期整改，确保工程质量。 5、工程质量检测试验制度 严格按照操作规程做好施工过程检测试验及材料、设备的进货检验和试验工作，试验原始记录真实齐全，试验工作完成后，由试验人员填写试验报告，要求报告填写完整，结论明确，最后由试验人、复核人签名，技术负责人签发。 6、工程质量自检制度 施工作业工班在完成施工工序后进行自检，自检按验收规范和施工作业指导书进行，并予以记录，记录保存在工班。 下一道工序的施工人员对上道工序进行验证，对发现的不合格项目有权要求上道工序施工人员纠正后再进行施工，并记录在工班日志中。 分项、分部、单位工程完成后，各施工工班在自检合格的基础上，按国标规定和设计文件要求，由专职人员进行检查，并保存检查记录。 安全质量部门采取定期与不定期相结合的方式，以随工检查，关键工序、特殊过程、隐蔽工程重点检查以及联合检查等形式，对工程质量进行全面检查。 7、隐蔽工程检查签认制度 执行关键部位和隐蔽工程的预检和复检制度。隐蔽工程在自检、专检合格后，按业主及相关单位要求填写隐蔽工程验收单，于隐蔽前48小时内通知业主或监理工程师到现场进行检查，并在检查证上签字后方可进入下道工序施工。
目录 1、工程质量检查制度 2、成品保护制度 3、“三检制”管理制度 4、工程质量奖罚制度 5、旁站监督制度 6、现场质量管理制度 7、样板引路制度 8、质量保证措施 9、工程质量例会制度 10、质量预控交底制度 11、材料、半成品、设备进场验收制度
工程质量检查制度 为了保证工程质量,加强施工工序的过程控制和全员质量意识,确保本工程质量目标的顺利实现，特制定本制度。 一、严格执行自检、互检、交接检等”三检制”，并作好书面记录以备查。对于不合格的上道工序，而又未被发现时，负责下道施工的责任工长和操作工人负同等的质量责任。 二、项目实行内部报验制度，即每道工序施工完毕并自检合格后，由相应责任工长填写内部质量报验单和正式的自检资料，报送项目专职质检员，项目专职质检员核实属实后，填写正式报验单送监理验收。 三、作业队伍施工期间，责任工长应跟班作业，不间断地进行巡视检查和监督，严禁以任何理由或借口脱岗、混岗或睡觉。 四、本项目质量分现场工程实物质量和室内资料填报整理两部分，各工长及测量员，在完成工作的同时要完成资料填报工作，并且资料与工程要同步。 五、加强原材料和半成品的检查和验收工作，原材料和外购半成品进场时，应经过项目材料员、质检员、试验员等人进行联合检查。经检查不合格的原材料、半成品应立即退回或返工。 六、对于没有提供产品合格证（或质检报告）的原材料，试验员应拒绝进行抽样复检。经过复检的材料试验报告，试验员应及时地报验给质检及
相关部门，使其知道该材料能否使用，把好材料质量关。 七、项目专职质检员要努力做好工程质量监督工作，做好现场施工监督，抽样检查等各项工作，并建立良好的工作关系。 八、质检员发现问题时，应及时向责任工长提出口头或书面整改意见，责任工长接到整改意见后，应立即组织作业班组在规定实现内进行质量整改，对执行整改意见不利的责任工长、质检员有权提出公开批评、罚款等处理意见。 九、为了节约劳动力和原材料等生产资源，每道工序实行一次成活制度，既只要已做出的东西或已做过的工作，就必须是质量合格的，就必须能接受责任工长、质检员、监理等人的监督检查。 十、项目上对出现的一般质量问题，可以对相关的责任管理人员处以100元以内的罚款，对施工班组处以1000元以内的罚款；对出现的一般质量事故，可以相关的责任管理人员处以200元以内的罚款，对施工班组处以2000元以内的罚款；对于其它更严重的质量问题，项目应从重处罚相关责任人，施工作业队伍，并报公司处理。 十一、本制度不完善之处，望项目管理人员提出补充意见，并请严格遵照执行。
工程质量管理要求针对当前施工中存在的质量问题，现要求如下。一、各项目部迎着专职质量检查员，健全质量保证体系。二、落实每个分项及隐蔽工程施工质量的自检、交接检、专检“三检”制度；不符合要求的不处理好，决不进行下到工序的施工，牢固树立：质量第一“的思想，宗旨是优质、安全、高效至上。三、严格把好材料及加工质量关，现场见证取样。四、模板支设要保证刚度和强度，校正垂直度不大于6mm 及柱端面直角。避免墙柱位移、涨模等缺陷，为便于落实责任，拆模后在墙柱上加盖模板工名章。五、钢筋制作，箍筋、拉筋弯钩直段必须保证10d，悬挑梁U钢筋及吊筋必须在一个平面，否则不准使用。六、钢筋安装，梁、柱箍筋加密及搭接长度符合要求，墙、顶板筋间距均匀，绑扎点90%以上。七、梁、顶板底模拆除，必须在混凝土试块试验报告强度达到要求后方可拆模，否则按事故处理。养护不得少于7天。八、为保证浇筑质量，验收前，必须将杂物捡净，水冲模板后再进
行验筋。九、针对人员的更换，要落实技术交底。技术人员在施工到关键部位时，必须在现场进行技术指导。十、为了增强责任意识，现场应张贴各工种带班人员名单及照片。十一、电工预埋安装：杜绝钢管防腐不到位，消防信号管必须用钢管，塑料盒应加护口；在排管时，不得损坏钢筋的安装位置；杜绝线管穿、焊时造成梁钢筋分布不匀。十二、水暖工：水暖预留洞时不得造成顶板钢筋绑扎失效，不得随意剪断钢筋。岗位培训制度一、培训工作力求做到“三化三实”即“多样化、规范化、科学化”和“实际、实用、实效”。做到需要和常态化。二、项目部应根据培训计划及职工的排班情况，有针对性的科学安排培训。职工应按时参加培训。三、课程结束以后，项目部将安排考试。考试的形式为书面答卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指项目部就所讲授的培训内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。四、凡每次考试不及格者，不得上岗。待重考合格后，重新上岗。考试优秀者将视情况予以奖励。工程技术复检制度技术复核是保障，
工程项目安全质量检查标准 CRECAJ-2017 中国中铁股份有限公司 二O一七年二月
工程项目安全质量检查标准CRECAJ-2017 编写说明 2011年，股份公司发布了《中国中铁工程项目安全质量检查标准-2012》（试行），并于2014年进行了第一次修订。2017年安全质量监督部按照中国中铁“十三五”规划和股份公司安全质量、环保与职业健康管控重点，对本标准进行第二次修订，升级为《工程项目安全质量检查标准CRECAJ-2017》，作为股份公司工程项目安全质量、环保与职业健康检查标准。该标准具有以下特点： 1.专业覆盖面广，主要采样指标突出。适用于股份公司国内项目安全质量综合检查和量化考核，其他领域亦可参照使用。 2.促进安全生产标准化建设。按照《企业安全生产标准化基本规范》核心内容，强化对项目标准化工作采取评价，完善了股份公司工程项目安全质量检查标准体系。 3.突出重点指向明确。以检查为重点，以作业过程关键工序安全质量管控为中心，突出了施工中安全质量重点项分值，便于在检查中快速评判。 4.适应企业内控体系管理要求。现场检查中，对照标准逐项打分，留存检查意见，对项目安全质量、环保与职业健康工作提出指导意见与改进措施，符合闭环管理要求。 5.实现数据说话。采取“样本抽查”方式进行，检查评价结果能客观反映工程项目安全质量管理现状。遇问题较多时，可“加倍取样”，必要时借助检测设备、器具进行细部检测，结果、验证客观公正。
目录 1、工程项目安全质量检查标准 CRECAJ-2017体系表 (1) 2、工程项目安全质量检查标准 CRECAJ-2017M1 资源配置 (3) 3、工程项目安全质量检查标准 CRECAJ-2017 M2 管理制度.. 5 4、工程项目安全质量检查标准 CRECAJ-2017M3 现场管理 (7) 5、工程项目安全质量检查标准 CRECAJ-2017M4 过程控制.. 10 6、工程项目安全质量检查标准 CRECAJ-2017M7评价表 (17)
项目质量管理的特点 项目质量管理与常规质量管理在概念和管理技术上具有下列区别：1．企业运作中的重复性连续过程和一次性暂态过程 在企业运作中，无论是职能型企业还是项目型企业，均存在两类过程，既重复性连续过程和一次性暂态过程。两类过程的区分在于过程是否具有重复性。例如一项重大的投资决策、一次重要的活动组织、一个新产品的开发,一个特殊订单的产品或服务实现等均属于重复性连续过程。而制造企业的工序制造，材料供应、质量检验、市场营销等过程属于一次性暂态过程。 2．ISO900O标准和ISO1006标准 3．休哈特（Shewhart）与克洛斯比(Crosby) 1924年贝尔实验室的休哈特（shewhart）及其同事发明的统计过程控制技术SPC至今仍然是企业质量管理的主要手段。无论是全面质量管理TQM，质量管理体系标准ISO9001，还是近十年出现的6s质量管理法，其基本的管理技术是统计过程控制技术，简称SPC技术。但是，SPC技术的应用要求首先建立起过程的统计稳定状态，在没有达到过程的统计稳定状态之前，无从谈起过程控制的标准偏差s或过程能力指数Cpk。只有建立了统计稳定状态之后，才能通过SPC控制达到技术稳定状态。而在项目的质量管理中，一般并不容许上述过程的统计稳定时间，因此在项目的质量管理中也很少使用SPC技术。 ____年，潘兴导弹在前6次成功发射的基础上开始第7次发射，在导弹的第二节点火以后，引爆了节的射程安全包，导弹发射失败。作为潘兴导弹项目的质量经理，在对事故的反思中，克洛斯比注意到在将导弹送到卡纳维拉尔角去发射前，通常会出现10个左右的小缺陷，并由此认识到问题的原因在于质量管理中AQL的概念，并由此提出了“次就将事情作好”和“零缺陷”的概念。克洛