一、药学部（科）全面质量管理方案
药学部（科）全面质量管理工作包括药品质量管理和药学工作质量管理，其管理内容主要是指对药品采供、药品调剂、制剂、检验、临床药学等工作的全过程进行质量管理(微观上的管理)和对药学工作的各部门、各环节进行全面质量管理(宏观上的管理)。药剂科全面质量管理方案如下：
(一) 药学部（科）全面质量管理组织及任务
1 全面质量管理小组的组成：在院质管小组的领导下，成立部（科）质管小组。组长由部（科）主任担任，副主任担任副组长。各室组质量管理员任组员。
2 质管小组的主要任务是：定期(每月一次)检查、考核全科药品质量、工作质量和管理情况，及时分析、处理存在的闻题，督促全科质控标准的落实；定期(每月一次)下临床各科室了解医护人员及病人对药剂工作意见，介绍新药，收集有关不良反应的情况，不断提高药剂工作质量，确保临床用药安全有效。
3 建立以药检室为中心的药品质量检查网(药品质量检查小组)。由分管药检室的科副主任任组长，药学各部门设药品质量监督员。
药品质检小组的主要任务是：定期(每月一次)检查各调剂室和药库毒、麻、精神、贵重等特殊药品管理情况，有无“三无”药品，有无假、劣、过期失效和变质药品；定期(每月一次)检查病区药品质量和特殊药品管理情况(主要由住院药房执行)。
(二) 全面质量管理考核指标(质控指标)
根据《药品管理法》、《医疗机构药事管理办法》和《医院工作质量管理考核》等有关文件的规定和要求，结合本科工作实际，制定以下质量管理考核指标：
1 药学工作质量考核主要指标
1．1 调剂：处方合格率≥95％(抽查100张处方)；处方出门差错率<1／10000；饮片中药处方称量误差<5％。划价准确率≥98％。
1．2 制剂：发出制剂有批文、完整清晰标签和药检室检验合格的报告，灭菌制剂合格率≥95％，普通制剂合格率≥90％。
1．3 药检：注射用水每月检查一次，平时重点项目(PH、氨、氯离子、重金属)批批检；药品卫生学检查每季抽检一次；所送检品均依次严格按“药典”、“部标”、和本院制剂检
验规程检验；做好制剂原辅料检验验收工作；对所送检品均需留样，并开展产品留样观察。 1．4 中药炮制：饮片炮制合格率>90％。
1．5 药品仓库：主渠道进药，无“三无”(无生产日期、无批准文号、无商标)药品、假劣药品和虫蛀、变质、过期失效药品；常规药品满足临床需求。严格执行药品集中招标采购和药品物价政策。
1．6 计统室：帐目清楚、数据真实可靠。帐物相符，定期(每月)出各有关报表。 1．7 临床药学：对抗生素、心血管类等药物的相互作用、配伍禁忌进行监测和指导，进行临床药物代谢动力学监测和ADR监察，保证临床合理用药。每年提交一份监测报告，每季编发一期《药讯》和向上级ADR监察中心报送ADR报告表。
2 药学工作管理情况考核主要指标
2．1 特殊药品管理：麻醉药品管理“五专”(专方、专柜、专人、专册、专帐)，精神药品做到“三专”(专人、专柜、专帐)；毒性药品及贵重药品专人专柜管理。
2．2 调剂管理：各调剂室布局合理，药品陈列整齐有序，标志醒目，定位存放，定期整理消耗帐物；不使用“三无”药品、假、劣药品和过期失效药品。严格执行处方制度、发药核对制度。
2．3 制剂：严格按既定《医院制剂室管理》搞好生产全过程的控制，特别是事前控
制，确保制剂质量符合规定。生产记录真实完整，报批、报备、注册手续健全。
2．4 药品检验：严格按既定《医院药品检验室管理》做好自制制剂、原辅料、半成品、成品、留样观察产品、包装材料等各项检验工作，检验记录真实完整，检验结果和发出的报告准确可靠。
2．5 中药炮制：严格按《湖北省中药炮制规范》炮制，有生产记录。
2．6 药品仓库：做好药品计划采购和药品在库养护工作，确保库房通风、干燥、避光；有防盗、防鼠、防蝇、防火、防潮措施；药品陈列规范化，帐物相符，有冷藏设备。药品采购、验收、发放、报损制度健全，单据完整。
2．7 计统：严格执行财务制度、财经纪律，做好财务收支预算、核算、结算、统计等工作。报帐手续完备，原始凭证完整。
2．8 临床药学：经常与临床科室联系，了解药品和自制制剂的质量、疗效和不良反应，做好新药宣传和用药咨询工作，详细记录，定期汇总分析和上报。
2．9严格执行各项管理规章制度，如各室组工作制度、考勤制度、劳动纪律、差错事故登记处理制度、仪器设备和财产管理制度、报损制度、安全卫生制度和医德医风管理有关规定等。
(三) 药学工作质量管理实施办法(质控措施)
1 加强全面质量管理概念、意识教育，加强医德医风和改革中的医院所面临的形势教育，使全体职工充分认识到全面质量管理是等级医院管理的核心，“上等达标”是关系到整个医院发展沉浮和个人切身利益的大事，以形成共识，全员参与。
2 组织全体职工认真学习相关法律、法规、工作制度，了解全面质量管理的实质，熟悉、掌握工作质量管理内涵，使管理工作做到全员参与。使每个职工自觉、认真地履行自己的职责，站好自己的岗位。做到各项工作层层有人负责，处处有人把关。
3 搞好事前控制：建立一整套切实可行、行之有效的质量管理规章制度和考核指标，把质量管理工作制度化、规范化，使各种质量方面的问题和差错事故尽可能消灭在发生之前。
4 抓好事后控制：科质管小组和质检小组定期(每月)检查全科各室组工作质量和管理情况考核指标完成情况，做好记录，提出处理意见，发现问题，反馈信息，采取措施，解决问题，并定期向上级汇报。
5质量管理与经济挂钩，按《药剂科奖惩条例》奖惩兑现。
附：药品质量检查和工作质量管理考核记录表：
工作质量考核记录
科办、临床药学室年月
检查项目检查情况
科办临床药学室１、协助处理科务工作
并做好记录
２、每季度提供一份药
品供应使用情况分析
３、每季度编辑一分药
讯
４、做好药品知识及自
制剂的宣传工作
５、收集药品不良反应
监察报告，每年一小结
６、收集药学情报资料
做好药学咨询
７、做好工作日志，及
反馈信息
８、做好书籍、报刊、
杂志的整理、保管工作
９、主动提供信息查阅
服务，做好记录
１０、做好科室文书
档案的收集整理工作
检查小结：
检查日期：检查人：
工作质量考核记录
药房年月
工作质量考核记录
药库、计统室年月
工作质量考核记录
制剂室、质检室年月
二、药学（部）科工作量化管理
对职工的工作实行量化管理的目的是：规范药学服务的行为；提高药学服务的水平；保证制剂产品质量；提高人员技术素质和服务质量。
1 量化管理考核指标须有六个特征：（1）统一规定性：这是标准的最本质的特征。有这种统一规定性，才能成为共同遵守的准则和依据。但是，这种统一性是相对的。在适应统一规定的范围内具有强制性；在不适应统一规定时可经共同协商遵守，因而具有相对性。（2）明确目的性：量化管理标准应体现药学人员的基本素质，要求有坚定的政治立场，以
金水里社区信息和新闻报道奖励办法 一、信息报道考核办法 1、实行积分考核制度。社区各口每月至少要向办公室上报一篇工作信息，信息要具有实效性，要结合各个业务口工作实际，反映工作进展情况，语言要做到文字精炼，内容主题突出，尽可能插入照片（不作为硬性要求），字数不得少于200字。上报的信息不实或不符合工作实际的扣除0.01分，不具有时效性的扣除0.01分。由办公室统一编报区委、区政府及相关部门。上报信息符合上述要求每报出一条记0.1分，被上级采用的再增加0.1分。信息报道工作积分将计入干部职工年终考核测评中。 2、实行一月一通报制度。按照上述要求，各口需将纸质版和电子版均上报办公室，实行一月一通报。 二、新闻报道奖励办法 各个业务口按目标责任书的要求完成新闻报道数量，在《金昌日报》上每发表1篇信息奖励30元。在《甘肃日报》等省级刊物或杂志上发表信息1篇奖励50元，在国家级刊物上每发表1篇信息奖励100元。奖金于年终单位内部考核结束后予以兑现。
北区优化发展环境工作领导小组办公室 信息上报工作考评办法 为进一步提高优化发展环境信息工作的质量和效率，建立科学的信息工作评价体系，推动全区优化发展环境信息工作再上新台阶，经区优化发展环境工作领导小组办公室研究决定，特制定本办法。 一、信息工作考评对象 各乡街、区直机关、人民团体。 注：详见内网优化发展环境工作通报第二期分组情况。 二、信息工作考评要求及考评方式 各单位各部门每周至少上报一篇信息，信息上报要及时，内容要真实客观的反映本单位在优化发展环境工作中的新动态、新举措、新经验、新典型、新气象、新风貌。 考评采用计分制度，通过分值计算，综合考评信息数量、质量及各单位、部门的具体情况等要素，以所得分值作为评价信息工作的基本依据。 三、信息工作考评标准 （一）计分公式 信息工作考评总分=信息上报得分+采用得分+附加得分
关于进一步加强信息报送及宣传工作 的通知 各科室： 为进一步加强我院信息报送及宣传工作，实现信息宣传工作的制度化、规范化和程序化，提高信息宣传工作的质量和水平，现根据XX文件要求，结合医院实际，现将我院信息宣传工作任务分工及工作要求通知如下： 一、加强重视。各科室加强对信息报送和宣传工作的重视。做好信息报送和宣传工作即是完成主管部门规定任务的重要保证，也是促进科室业务发展、传播正能量的有效方式。科室应选派业务能力强、有一定文字功底的人员负责报送工作。 二、任务分工。结合医院各科室实际情况，现将基本信息报送和宣传工作任务分工如下。职能科室每月2篇，临床和医技科室每月1篇。 以上分工任务为最低要求，报送内容可以包括但不局限于科室工作动态、工作亮点、迎检检查、政策及科普宣教、教育培训、新技术新项目、人文关怀、优秀人物表彰、医患良好关系、便民措施、医院发展建言献策等等。报送形式主要以原创文字信息稿和图片信息稿为主。文字信息稿不少于150字，图片信息稿不少于3张照片。
三、报送流程。各科室报送的信息主要用于医院各种宣传媒介使用（包括各类媒体投稿、报送上级主管部门、院内海报、宣传栏、微信公众号、网站等），报送科室及个人不再主张版权。若经媒体或上级部门采纳且涉及稿费的，相关稿费发放至投稿人。具体报送流程如下： 四、通报考核。院办负责信息和宣传工作的督促、统计
等日常工作，并配合各科室落实好信息宣传任务。每月对科室报送信息情况汇总一次，中干会进行通报。
信息任务报送纳入中干考核指标及科室、个人评先评优参考指标。对于出色完成任务的科室及个人给予通报表扬，凡由区或区以上媒体采纳的稿件，给予撰稿人XX元/篇的奖励。对未完成任务的科室通报批评。 以上规定自2018年X月试行，工作过程中如有调整另行通知。 XX医院 2018年X月XX日 （注：文档可能无法思考全面，请浏览后下载，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注！）
镇江社区公益岗位人员 管理考核办法 为进一步规范管理公益性岗位安置人员,强化工作责任,提高工作效率,杜绝拿钱不干事,“吃空饷”的现象,本着以事定岗、以岗设人的原则,根据上级有关文件精神,结合我社区实际,特制定本管理制度。 第一条、本制度适用于汝溪镇镇江社区公益性岗位人员。 第二条、公益岗位业务、日常工作及考勤由镇江社区负责管理。 第三条、本社区公益性岗位人员的年终考核由镇江社区居委统一组织。 第四条、公益性岗位就业人员的工作纪律 (一)严格遵守工作时间,不得在上岗期间私自离岗。 (二)爱岗敬业,对责任内的工作认真负责,有较强的事业心与责任感。 (三)团结同志,服从领导,认真完成社区交给的各项任务。 (四)认真遵守各项规章制度,严格执行岗位责任制。 第五条:考勤 (一)、公益性岗位人员的考勤由镇江社区负责。 (二)、公益性岗位人员,应遵守劳动纪律,坚持上下班制度
与考勤签到制。公益性岗位人员必须本人到社区签到,签到时间为:上午8点30分签到。 (三)迟到:在规定的上班时间,未签到者为迟到。凡迟到两小时以上,视为旷工一天。 (四)早退、脱岗。在上班时间内未经批准擅自离开为早退或脱岗。早退、脱岗两小时以上,视为旷工一天。 (五)旷工未请假或请假未批准者,未上班视为旷工。 第六条违反劳动纪律处理办法 (一)一月内迟到、早退、脱岗三次批评教育;四次给予书面警告;再次出现迟到、早退、脱岗现象,经教育仍不悔改的,视为严重违反劳动纪律,报请社保所给予解除劳动合同。 (二)旷工:无故旷工二次给予书面警告并给予100元/次的经济处罚;无故旷工三次以上,视为严重违反劳动纪律,报社保所给予解除劳动合同。
工作质量监督考核办法 1 主题内容与适用范围 明确关于员工劳动纪律、工作质量、财物安全等相关考核细则，维护公司正常生产工作秩序，特制定本办法。 本办法适用于对公司内全体员工得工作质量进行监督考核。 2 职责 2、1 人事部负责对公司管理标准得执行情况以及各职能单位得职责履行情况进行日常监督考核；负责对各职能单位上报得问题进行调查核实并处理；负责组织管理整改验收工作。 2、2 各单位负责对职责范围内得相关标准执行情况进行监督检查；负责及时、准确地向人事部报告在工作中发现得工作质量问题；负责开展管理整改验收工作。 3 内容 3、1 行为规范类监督考核办法 3、1、1工作时间瞧电影、小说、玩游戏、聊天等与工作无关得事情，每发现一次考核个人50元，单位责任人50元。 3、1、2 严禁私自带外来人员进入工作现场、仓库，每发现一次给予警告处分一次；造成公司机密泄密得，作解除劳动合同处理，并追究相关法律责任。 3、2 工作质量类监督考核 3、2、1 公司领导指示、要求与公司级会议、通知、决议所布置得工作任务、工作计划没有按时完成，对责任单位负责人考核50-300元/项；经公司领导检查发现或相关单位投诉各职能单位未履行其部门职责得，经人事部调查属实得，视情节严重程度，考核职能单位负责人50-300元/次； 3、2、2 工作没有按相应得制度、流程执行，考核责任人50-200元，并给予单位负责人考核50～200元。
3、2、3 因工作疏忽或失误，造成时间浪费、工作滞后、成本增加。视情节轻重，考核责任人50元，考核责任单位负责人50-100元，投诉单位认为对其后续及相关工作造成较大影响得，经调查属实，考核100-200元，考核单位负责人100-300元。 3、2、4 超过文件签署处理时限要求未处理或对文件存在异议又不签署任何意见而拒绝会签，以及无故拒绝签字得，考核责任人50元；投诉单位认为对其后续及相关工作造成较大影响得，考核责任人100元。 3、2、5 因对工作不认真负责，玩忽职守未尽职责或其她失职行为，影响本单位或相关单位工作正常开展，视情况考核责任人100—300元，考核责任单位负责人100～400元；致使本单位或相关单位造成损失得，经调查属实，除按损失价值赔偿外，视情况考核100—400元，考核单位负责人100—500元。在公司内部造成影响得作解除劳动合同处理，造成重大损失得，按破坏生产论处，送交公安部门追究刑事责任。 3、2、6 对于在各种监督检查中发现得问题，责任单位没有按监督检查部门要求及时提出整改措施得，对单位负责人考核50元/项；没有按监督检查部门要求按时整改关闭得，给予责任单位负责人考核100元/项。 3、2、7 提交总部得资料、文件、报告等出错或提交不及时，导致公司被总部投诉、通报批评、考核等，考核责任人100-300元，并考核单位负责人100-400元。 3、2、8员工在工作中，必须服从上级安排，采取无理取闹、辱骂上级人员得，根据情节轻重，考核100-300元。因个人矛盾故意刁难得，作解除劳动合同处理。 3、3 有关财物安全得考核办法 3、3、1 对单位所属区域得物资保管不当或管理不到位，造成被盗、变质、损坏得，对责任人及单位领导按如下标准予以考核。并由责任单位按如下
信息报送工作制度 为加强和规范我校各科室中心的信息报送工作，提高工作效率，保持信息畅通，及时、准确、全面地反映我校在各项工作中的最新动态，为我校全面掌握工作进展，对重大问题作出科学决策提供依据，特制定信息报送制度。 一、各科室中心必须将报送信息作为一项政治责任，建立和健全灵敏高效的信息渠道，及时向校外、校内报送有价值的工作进展信息。 二、各科室中心要指定一名人员承担信息报送工作，负责搜集和整理本科室中心的工作信息，经各科室中心负责人审核把关后及时上报。 三、信息中心负责收集各科室报送的各类信息，对其进行整理、筛选，将筛选后的信息报送分管领导审核把关，并按领导批示发布。 四、信息报送内容 信息内容要与我校具体工作结合起来，注重反映本科室中心工作中的新动态、新成绩，为网站提供有价值的、深层次的信息。上报信息要简明扼要，文字精练，重点突出，标题醒目，数字准确，减少空话、套话，要实事求是。 五、信息报送原则 1、注重实效。报送信息要注重实效性，要准确、及时地反映我校的工作动态和精神风貌。 2、严格质量。报送信息必须实事求是，准确无误，言简意赅，文字通畅，确保稿件无需改动即能刊发。
3、严格审核。报送信息、稿件须严格程序，认真审核。 六、信息报送任务 各科室中心的工作信息由各科室中心实时更新，随报随送。全年党校信息报送任务45篇（报送的信息为本科室内新动态、新成绩，其他信息报送可以奖励，不作为任务），信息工作目标任务分解如下： 七、信息报送奖励措施 由办公室牵头，信息中心协助，将信息及时上报作为年终考核的重要内容，信息在规定时间内报送到信息中心，但没有被发表的不奖励，可以作为年终考核参考。信息报送奖励办法如下：
单位信息宣传调研工作考核办法 为进一步加强我院检察信息、宣传、调研工作，充分调动全体干警的积极性，及时总结推广检察工作的特色、亮点和成效，不断推动检察工作科学发展，根据《X市人民检察院信息、宣传、调研绩效考核办法（试行）》的规定，结合我院实际，制订本办法。 一、指导思想 坚持指导性、实用性和前瞻性的原则，以服务检察工作为重点，以课题调研为龙头，以科学考评为手段，结合实际，创新思维，勇于探索，不断提升我院的影响力和知名度，全力促进我院各项检察工作跨越发展。 二、推进措施 （一）加强组织领导。成立信息、宣传、调研工作领导小组，由检察长任组长，分管领导为副组长（具体名单见附件1）。各部门负责人是所在部门信息、宣传、调研工作第一责任人，要将文字工作与业务工作同部署、同落实、同检查。各部门内勤为所在部门文字工作联络员，负责与办公室、政治处沟通、协调以及本部门文字材料的报送和统计。 （二）目标任务分解。对信息、宣传、调研工作任务分别实行全
员定标、量化积分、绩效考核制。50周岁以下（1965年1月1日以后出生）干警，积分任务为6分，50周岁以上干警和当年新招录干警不参加考核，按积分奖励。各部门的信息、宣传、调研任务为其部门在职人数个人任务总和（具体用稿范围及计分标准见附件2-4）。 （三）实行信息源必报制度。各部门对本部门已经或正在发生的重大活动、重要个案信息、工作动态、好人好事、先进典型以及其他有价值的信息，要及时编写信息宣传稿件，按照发稿审批要求向上级院及外部媒体报送投稿。如果多次发生有价值信息对外不报、漏报、迟报或不及时报等情形的，部门负责人应负主要责任，信息联络员应负直接责任，并予以通报批评。 （四）完善信息报送衔接机制。各部门信息联络员应主动及时收集、采编、报送本部门各类文字材料，包括重大案件、新罪名案件、有较大影响的案件信息情况，以及本部门新思路、新举措、新经验材料。应在第一时间形成符合规范要求的文字材料报备办公室；第一时间向各类网络媒体投稿；第一时间向有关纸质媒体报送。办公室和各部门的负责人分别为全院整体性工作信息和部门工作信息发布的第一责任人，对有宣传价值的工作事项，须快速形成动态信息，在当日向各有关网络、报刊等媒体报送或投稿，确保1小时内在本院内网发布，1天内在市院网站发布，在最快时间内被其他各类媒体、信息载
事业单位工作人员考核办法 第一章总则 第一条为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励其积极性，并为其聘任、晋升、奖惩、培训、辞退以及享受工资福利待遇等提供依据，根据中共中央办公厅《深化干部人事制度改革纲要》和中共中央组织部、国家人事部《关于加快推进事业单位人事制度改革的意见》以及国家人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》，制定本办法。 第二条考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。 第三条本办法适用于本市全民所有制事业单位的职员、专业技术人员、工人。 第二章考核的内容和标准 第四条考核的内容包括德、能、勤、绩4个方面： 德，主要考核政治、思想和职业道德的表现。 能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥、业务技术的提高和知识更新的情况。 勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律的情况。 绩，主要考核履行职责的情况，完成工作目标任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。 第五条考核标准应以岗位职责及年度工作目标任务为基本依据，对不同专业和不同职务等级及不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的考核标准和要求。考核标准应明确具体，能量化的要量化，不能量化的要以准确的、定性化的文字进行表述。 第六条考核等次分为优秀、称职、基本称职、不称职4个等次。
㈠职员考核各等次的基本标准是： 优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。 称职：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。 基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度不力，政治、业务素质不够高，完成工作任务比较差，或在工作中造成一定失误。 不称职：政治、业务素质较低，组织纪律性差，难以适应工作要求，工作责任心不强，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。 ㈡专业技术人员考核各等次的基本标准是： 优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，有较高的专业技术水平和业务工作能力，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。 称职：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家法律、法规及各项规章和职业道德，工作负责，业务熟练，有较强的专业技术水平和业务工作能力，积极履行岗位职责，完成工作任务较好。 基本称职：贯彻执行党和国家的路线、方针、政策以及法律、法规和各项规章制度不力，职业道德欠缺，政治业务素质不够高，完成工作任务一般或在工作中造成一定失误。 不称职：政治、业务素质较低，工作责任心不强，组织纪律性差，不能履行岗位职责和适应工作要求，不能够完成工作任务或在工作中造成重大失误。 ㈢工人考核各等次的基本标准是： 优秀：政治思想表现好，模范遵守国家法律、纪律和各项规章制度，精通业务、工作勤奋、责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。
深圳市万科物业发展有限公司编号VKPD4.0-03-03 名称部门日常工作信息报送考核办法版本A/0 第1页共2页编制田锋梅更改审核蔡新平批准余小原生效期2003年12月1日 1. 目的 完善公司部门日常考核管理办法，有效行使公司对各部门日常工作的管理监控职能。 2. 范围 公司各部门。 3. 职责 3.1 各职能部门负责日常考核项的确定，并负责相关考核项的考核。 3.2 总经理办公室负责本办法的组织实施。 4. 方法与过程控制 4.1 考核项 4.1.1 考核项由各职能部门根据内部管理及公司有关制度的要求确 定。 4.1.2 职能部门和业务部门因工作性质不同而采取不同的考核项；考 核项由信息报送及时性、日常工作行为规范性二方面组成。 4.1.2.1 信息报送及时性考核项 主要考核各部门信息报送的及时性，以《部门日常信息报送考核项》（附表一）为考核依据。 4.1.2.2日常工作行为规范性考核项 主要考核各部门日常工作行为的规范性，以《部门日常工作行为考核项》（附表二）为考核依据。 4.1.3《部门日常信息报送考核项》、《部门日常工作行为考核项》中 的分值为每次发现问题所扣分的分数。 4.1.4以上考核项如有变化，修订部门须提前知会各相关部门。 4.2考核程序
4.2.1 各职能部门对照考核项，在发现问题后及时填写《部门日常 工作考核表》（附表三），标明扣分分数及原因。 深圳市万科物业发展有限公司编号VKPD4.0-03-03 名称部门日常工作信息报送考核办法版本A/0 第2页共2页编制田锋梅更改审核蔡新平批准余小原生效期2003年12月1日 4.2.2 各职能部门每月30日前必须完成本月的考核表填写工作， 在每月30日将统计结果报至总经理办公室信息中心。 4.2.3 总经理办公室信息中心每月1日（遇节假日顺延）将各部门 考核结果汇总后编制成《日常考核分数汇总表*月份》（附表四）挂 网，以便使各部门及时了解本部门日常考核情况。 4.3 考核结果 4.3.1 考核结果除挂网通报外，其中《信息报送及时性》考核项的统 计情况还将作为评选优秀信息部门和信息员的依据。 4.3.2 考核部门（人员）应本着公平、公正的原则进行日常考核工作， 如当事人对考核的公正性产生置疑可投诉至公司信箱，由总经理办公 室协同品质管理部进行调查核实。 4.3.3日常考核结果将作为年终考核结果的组成部分汇入部门年终考 核成绩。 5、附表 5.1 《部门日常信息报送考核项》 5.2 《部门日常工作行为考核项》 5.3 《部门日常工作考核表》 5.4 《部门日常工作考核分数汇总表》
...../ ...../ 中共苏州市委老干部局 2010年度老干部工作部门 宣传信息工作考核评比办法 为进一步加强老干部工作部门宣传信息工作，全面提高宣传信息工作质量和水平，推动全市老干部工作部门宣
传信息工作上台阶，结合苏州老干部工作实际，特制订本办法。 一、考核对象 1.各市、区委老干部局，苏州工业园区组织人事局；市委各部委办局、市各委办局、市各人民团体、各大专院校和直属单位老干部工作部门；市委老干部局机关各处室和市老干部活动中心。 2.老干部工作部门宣传信息员（老干部工作人员兼）。 二、考核依据 中组部老干部局《老干部工作情况交流》、省局《老干部工作情况交流》、市局《苏州老干部工作》刊用信息情况、市局网站《工作广角》《调查研究》《金秋风采》栏目录用信息情况，通过市局网站信息报送系统报送信息情况。国家、省和市新闻媒体录用情况。 三、先进设置及考核办法 1.先进单位：由苏州市委老干部局根据各县级市、区、市直和部省属单位宣传信息排名，结合信息上报的数量、质量，组织评比。 2.先进个人：由苏州市委老干部局根据各县级市、区、市直和部省属单位向上级报送信息和本单位信息工作开展
等情况按一定比例下达给各单位名额，各单位将名单报送苏州市局审定。 3.苏州市委老干部局内部先进个人的评比与基层单位分开进行。 四、计分办法 各地各单位（部门）依据《老干部工作部门宣传信息工作量化表》（附1）计分方法，认真填好《老干部工作部门宣传信息工作情况登记表》（附2），按时寄苏州市委老干部局办公室。 1.通过苏州市委老干部局网站信息上报系统每报送1条信息计1分，录用后再分别计分，重复报送不重复计分。 2.被《苏州老干部工作》刊用的专题信息每条计20分，简讯每条计8分，苏州市委老干部局网站《工作广角》《调查研究》和《金秋风采》栏目刊用信息每条计5分。 3.利用各级新闻媒体广泛开展宣传报道工作。被《人民日报》《新华日报》《光明日报》刊用的每篇加1000分；被《中国老年报》刊用每篇加300分；被《苏州日报》刊用每篇加100分。 4.被省局《老干部工作情况交流》刊用的专题信息每条计150分，简讯每条计100分，网站工作动态每条计50
管理岗位人员绩效考核方案企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目的，是企业进行绩效考核时的重点，而公司管理岗位人员的绩效考核，因其工作性质可量化因素较少而成为了企业绩效考核中的难点。 一、管理岗位特点分析 管理岗位（综合、财务、信息）工作人员的工作流程基本属于公司核心业务以外的辅助流程，工作内容较为繁杂，权重较为平均，工作本身需做大量内外部门协调工作，工作性质以支持、服务为主。此类岗位应构建完整全面的360度考核评价流程体系，从员工自身满意度、直属领导满意度、服务对象满意度三方面出发，对管理岗位人员的工作能力给出整体评价。针对此类工作特点，重点应该评价工作的过程行为而非工作的结果，考核周期不宜过长，应以月度或季度考核为主。 二、管理岗位绩效考核指标说明 结合我公司各管理岗位的岗位职责，将管理岗位人员的考核指标分为以下三类： 1、自我满意度考评。以岗位说明书为基础，针对自己近阶段工作成果进行综合评判，给予总结，为自身的绩效作出客观的合理性评价。 2、上级满意度考评。被考核人员直属上级领导针对被考核人员
的工作积极性、工作责任心及工作任务完成质量等方面进行综合评价。 3、服务对象满意度考评。被考核人的主要服务对象针对被考核人在沟通和协调中的响应及时性、服务质量、协作精神等方面进行综合评价。 三、管理岗位绩效考核方法说明 公司依据各个工作岗位的职能设定和工作分析对每个岗位的关键绩效数据进行考核，根据每月的工作达成情况，相应的高低得分得出4个档次的绩效考核成绩。 管理岗位人员月度绩效考核评分总分为100分，得分等级有：A 等级（90分以上，明显超出岗位要求）、B等级（70—90分，略微高于岗位要求）、C等级（60—70分，基本满足岗位要求）、D等级（60分以下，不能达到岗位要求）。绩效考核3项考评指标在总分中的比例为：自我满意度考评20%、上级满意度考评40%、服务对象满意度考评40%。 具体的考核评分内容，将根据管理岗位的实际工作内容设定。 绩效考核工作结束后，并将其做为管理岗位人员绩效工资分配的主要依据。 四、管理岗位绩效考核结果说明 员工绩效考核3项考评结束后，将以合理的方式公布绩效考核结果，考核结果分为A（优秀）、B（良好）、C（及格）、D（不及格）四个等级。
信息报送及考评实施办法 第一章总则 第一条根据省联社《---省农村合作金融机构信息报送及考评暂行办法》精神，为推动-----银行信息工作的规范化、制度化建设，进一步完善信息考评机制，增强信息报送工作的责任意识，切实提高全县信息服务、宣传工作的质量和水平，结合实际，制定本办法。 第二条本办法适用于各支行、分理处，总行各部室（以下简称：各单位）的信息报送工作。 第三条本办法中的信息是指与全系统改革、发展、管理工作相关的经营、组织活动等重要情况，包括政策性、综合性、动态性、学术性的信息，目的是为全系统互通情况和各级领导决策提供服务。 第四条总行综合管理部是信息工作的归口管理部门，承担信息的收集、整理、发布等经常性工作，负责研究制定本单位信息工作计划，并组织、协调、指导、监督、检查和评比全系统内的信息工作。 第五条各单位要切实加强对信息工作的领导，建立健全本单位信息工作网络，完善信息报送机制，确保信息渠道快捷畅通，工作高效运转。 第二章信息报送机制
第六条信息工作队伍建设。 （一）各单位要严格按照政治强、业务精、作风正、纪律严的要求，配备必要的信息工作人员，具体负责信息工作，并保持队伍相对稳定。确定的信息工作人员应报总行综合管理部。 （二）信息工作人员应具备下列基本条件： 1．政治立场坚定，熟悉国家政策尤其是经济、金融等领域的方针政策和本单位各项工作的开展情况； 2．善于把握大局，有较强的敏感性和鉴别力，及时发现、捕捉、反映各类重要信息； 3．掌握信息工作的基本知识和技能，具有较强的综合分析能力、文字表达能力和组织协调能力； 4．热爱信息工作，有较强的事业心和责任感，甘于奉献； 5．实事求是，作风正派，能够客观公正地反映有关规定。 6．遵守国家法律、法规和其他有关规定。 （三）各单位要为信息工作人员提供必要的工作保障，改善工作条件和手段。在参加会议、调阅文件、调查研究、业务培训和干部交流等方面要为信息工作人员创造条件，使其优先了解本单位各项政策及有关方面的工作动态，充分调动并发挥其积极性。 （四）各单位要加强信息现代化建设，完善技术手段，采用科学的信息分析处理方法，保证信息全面、准确、及时、客观地收集、整理、报送。
社会发展学院团支部宣传考核办法（试行） 学院领导高度重视宣传工作，为进一步加强我院团学宣传工作，调动学生积极性，塑造外部形象品牌，不断拓宽宣传途径，结合学院实际，制定本办法。 一、考核范围 （一）各团支部团日活动的宣传情况，主要针对活动新闻稿、照片、总结及活动效果。 （二）各通讯员对本班日常学习生活的报道投稿情况。 二、工作要求 各支部要结合自身实际，及时组织信息稿件的采写、报送工作，做到大事不迟报、不误报、不漏报，小事有新意。具体工作要求是： （一）各支部要提高做好团日活动宣传的认识，切实做好活动的宣传与总结整理工作，并对信息的真实性、全面性、及时性负责。 （二）通讯员必须认真收集信息或撰写相关稿件，各团支部每月上传录用稿件不得少于2篇。 （三）要提高信息稿件的质量，做到语句简洁通顺，注重提炼有价值的信息，杜绝应付充数的信息稿件。 （四）各支部的信息报送要做到及时，由通讯员直接采用邮件形式传到相关电子邮箱，如有图片请配以简洁文字说明。 三、考核奖励办法 （一）考核对象：各支部及通讯员。 （二）考核时间：每学期末。 （三）考核内容：主要以每学期各支部在学院网站及其它平台发布的信息量及其质量为依据。 （四）考核形式。
信息报送采用积分制形式，具体计分标准为：稿件被学院网站采用，每条计0.5分；学校网站或报刊采用的，每条计1分；被校外媒体采用的，每条计2分；以上信息稿件若被各相应等级的网站或报社等重复采用的，可累计得分。分团委宣传部不定期对相关网上信息资料的更新进行检查。 （五）考核项目及奖项设置。 1.个人奖项 优秀通讯员奖：2名（院系各一名）。 2.优秀支部奖项：评选出信息量前三位的支部，给予奖励，与文明班级评比挂钩。 （六）本办法自公布之日起执行。 社会发展学院分团委 二0一一年十月
教务处工作人员岗位绩效考核办法1 教务处工作人员岗位绩效考核办法 根据学校岗位绩效考核办法，结合部门实际，制定本考核办法。 一、考核对象:科级及以下工作人员 二、考核内容:主要考核每个岗位的基础工作完成情况和岗位业绩。 基础工作指岗位职责范围内的工作。岗位业绩主要指工作人员在本职岗位上取得的突出成绩以及承担学校年度重点工作、任务情况。 三、考核标准: 1、岗位基础工作:明确各岗位工作职责，制定基本工作标准，作为该岗位的基础工作考核标准，详见《教务处工作人员岗位基础工作考核标准》。 2、岗位业绩:采用量化打分的办法对岗位业绩情况进行考核，详见《教务处工作人员岗位业绩考核标准》。 四、考核时间:每学期期末对本学期工作进行考核。 五、考核方式方法: (一)考核方式 考核采用量化综合考核为主、民主测评为辅的方法进行，均采用百分制打分。 量化综合考核针对岗位基础工作和岗位业绩情况进行，通过查对有关工作记录，按照《教务处工作人员岗位基础工作考核标准》和《教务处工作人员岗位业绩考核标准》进行打分。 民主测评针对个人工作态度和团队精神，由部门领导组织打分。 “量化综合考核结果×80% + 民主测评得分×20% ”为考核最后得分。 (二)考核程序
分个人述职、量化考核、部门领导评鉴、确定等次、公示结果、申请复核、审核备案、登记归档。 六、考核结果:按照考核最后得分排序，确定A、B、C、D四个等次。其中，排名占前15%的，为A等次(优秀)，其余人员如无以下情况均定为B等次。 (一)凡有下列情况之一者，评为C等次: (1)受到警告处分或被学校通报批评者。 (2)工作质量差，50%及以上服务对象不满意者。 (3)每学期累计请假两个月以上或旷工一天者。 (4)拒不接受上级安排的临时性工作者。 (5)因请假影响岗位基础工作完成者。 (二)凡有下列情况之一者，直接定为D等次: (1)被追究刑事责任者。 (2)违反计划生育政策者。 (3)考核期内，因个人严重违纪、失误、失职，出现重大责任事故，受到 学校行政记过或党内严重警告及以上处分者。 (4)无视学校工作纪律，旷工及无正当理由逾期不归连续超过7天，或者一 年累计超过15天者。 (5)未能完成岗位基础工作任务者。 教务处工作人员岗位基础工作考核标准 工作岗位职责工作标准考核标准岗位 1.全面负责教学科各项工作，组织协调本科室人员1.按时参加政治学1.核实会议记录完成好职责范围内的工作任务。习和部门工作会议非因公未参加每 2.负责教学工作委员会的日常事务性工作及全校次扣1分;无故未 性教学会议的通知、召集、记录、会议情况的反参加每次扣2分。
压铸部质量考核管理办法 1.目的 落实部门的质量责任制，加强对部门质量工作的监督力度和考核力度，增强员工的质量责任意识，激发员工参与质量工作，保证产品质量，最终实现部门的质量目标。 2.适用范围 适用于本部门压铸工、熔化工、清理工、打磨工、抛丸工、模具工等岗位的员工。 3.质量管理的方针 3.1 压铸部的质量管理工作以“不接收不良品、不制造不良品、不转出不良品”为管理中心，以自检和互检为主，专检为辅，注重过程控制。 3.2 质量考核是对产品全过程的质量考核，操作者要对产品生产开始到产品报废整个过程的质量负责，包括本部门的制造过程、后道工序的制造过程和售后服务。 4．释疑 4.1典型质量问题：指的是影响产品（整机）使用性能以及可能会导致用户投诉的批量不合格品： 4.1.1 影响产品（整机）使用性能的关键质量特性（如：产品有明显粘模缺肉、拉伤拉裂；油道孔隔层漏清理等）。 4．1．2 曾经出现过的质量问题因过程控制不良又重复批量发生的（如：CG125右盖拉杆孔严重气孔；CG125左、右盖装饰盖外圆轮廊颗粒未清理干净等）。 4.1.3 因首件检查失误，漏检、错判而导致的批量不合格品（如：上模时的首件检查和确认；接班生产后的首件检查和确认）。 4.2一般质量问题：指的是可以通过挑选、返工、返修等手段来保证产品外观、性能满足预期使用要求的不合格品（如：影响产品外观质量并且影响清理效率的粘模拉伤；清理工序的磕碰划伤、打磨变形等）。 4.3 黑牌：质量处罚的一种方式，一般用于全月质量考核。
4.4其它：指的是非批量、非典型性的质量问题——即一般的清理、市场退废等。 5．质量责任的划分 5.1 压铸工序出现的废品完全由压铸工承担（新产品试制除外）。 5.2 清理工序出现的产品质量问题： 清理工序互检发现的料废（上道工序遗留下来的产品质量问题），完全由上道工序承担。 清理工序产生的工废，完全由清理工序承担。 5.3 后道工序（机加部、市场）反馈的质量问题： 机加部、市场反馈的由压铸工序产生的质量问题，压铸工序负不制造不良品、不转出不良品的责任，清理工序负不接收不良品、不转出不良品的责任，即压铸和清理负同等的责任。 机加部、市场反馈的由清理工序产生的质量问题，清理工序负不制造不良品、不转出不良品的责任，即清理工序负全部责任。 5.4市场以书面形式反馈的质量问题，包括机加部反馈的质量问题，根据部门目前的追溯条件，如果该质量问题可以追溯到操作者个人的，质量责任完全由责任人负责，如果追溯不到操作者个人的，质量责任由部门或班组负责。 6.质量责任的判定 自检和互检中发现的非批量质量问题，由自检人员（操作者）自己判定。当自检人员判定不准时依次上报班长、专职检验员判定责任。 自检和互检中发现的批量质量问题，自检人员（操作者）一定要上报班长，由班长、专职检验员判定责任。 机加部、市场反馈的质量问题，由专职检验员判定责任。 对质量责任的所有判定和处理，一定通知责任者本人和班长。 7.质量考核主要内容 7.1 可以直接目视检查的表面质量缺陷（如压铸工序拉伤漏检，清理工序磕碰划伤、摔变形等）。 7.2 因过程控制不良（如滑块夹铝，滑块运动不到位等）导致的尺寸缺陷。 7.3 设备和模具调整不良（如喷涂位置调整不良，水没有吹干净等）导致的内部缺陷。
信息统计数据报送、审核制度与流程 为推动信息报送工作步入制度化、规范化、科学化轨道，使之全面、准确、及时地反映我院实际状况，充分发挥信息工作在多层次决策和卫生事业管理中的服务和监督作用，促进医院和谐、快速、持续发展，根据《中华人民共和国统计法》和卫生行政部门规定，结合我院实际，特制订本工作制度。 1、报送内容：医院基本运行状况、医疗技术、诊疗信息和临床用药监测信息等相关数据。 2、各科室主要职责 （1）医务科负责提供医疗技术信息并审核报送数据。 （2）院办负责医院基本运行状况、医院质量检测信息并审核、报送数据。 （3）人事科负责提供人力资源信息并审核报送数据。 （4）后勤科负责提供医用设备信息并审核报送数据。 （5）财务科负责提供收入与支出、资产与负债等信息并审核报送数据。 （6）院办提供房屋及基本建设信息并审核报送数据。 （7）药剂科负责提供临床用药监测信息并审核报送数据。 （8）院感科负责提供医院感染相关信息并审核报送数据。 （9）信息科统计室负责提供诊疗信息、出院病人调查表信息并审核数据，负责全院数据汇总工作。
3、信息报送程序 （1）信息科统计室根据上级卫生行政部门的要求，以书面或邮件形式给相关科室发送数据报送通知书。 （2）各科室在接到数据报送通知后，由科室信息统计人员根据通知要求，及时进行数据收集、汇总、审核工作。信息统计人员在此过程中，如有疑问时，应及时与信息科统计室沟通，解决疑问，确保统计口径准确无误。 （3）科室信息统计人员汇总数据，审核无误后，科室室负责人要对本科室汇总的数据信息签字认可，再报送信息科统计室。同时整理成文，报分管院长。 （4）信息科统计室将各科室报送的数据进行汇总，审核逻辑关系，形成报表。如发现逻辑关系错误的，及时反馈相关科室，相关科室修订后要重新报送。报表审核符合要求后，经统计负责人签字认可，送院领导审批后及时上报卫生行政部门。 （5）上级卫生行政主管部门要求报送的数据有直接对口科室的，由相关科室负责收集、汇总数据，科室负责人签字认可后，报主管院长审批，可直接上报卫生行政部门。 4、核查和问责制度 （1）信息科统计室统一管理医院卫生统计资料，各科室指定专人负责本科室统计数据的收集、整理、报送工作。 （2）各科室都应健全原始记录、登记表、台账和统计资料档案制度，确保统计数字数出有据，准确无误。对卫生行政部门提供和公布统计
信息宣传工作考核办法 （试行） 为做好新闻报道和信息宣传工作，反映城市管理工作成效，增强工作影响力，树立新时期城管新形象，特制定本办法： 一、考核对象 1、下属单位：城管大队、规划大队、环卫处； 2、机关科室：办公室、市容管理科、督查科、法制宣传科、乡镇指导科； 3、乡镇中队：真州中队、马集中队、青山中队（含化工园中队）、十二圩中队、铜山中队、月塘中队、陈集中队、刘集中队、大仪中队、新城中队、新集中队； 4、其他：数字化城管、治安中队。 二、考核要求 1、发布范围。在本单位发布的信息，主要包括工作简报、局域网、官网、微信公众号等；在本市级层面发布的信息，主要包括“中国仪征”网站、《仪征信息》及党政刊物、广播电视音视频节目等；在扬州市级层面发布的信息，主要包括扬州城管局网站、扬州市级微信公众号、扬州网、扬州日报等；在省级层面发布的信息，主要包括新华日报、江苏经济报、省级微信公众号以及省级主流媒体等；在国家级层面发布的信息，主要包括中央及国家级主流媒体等；各类社会自媒体发布的正面信息视为本市级。
2、信息类型：在官方主办的主流网媒或纸媒上刊载的信息通讯类、新闻报道类、评论专访类、总结经验类稿件。具体包括经文广部门批准，有统一刊号、公开发行的报纸、杂志或电台、电视台；各类门户网站、宣传媒介、官方文件登载的宣传或原创稿件，含图片、专题片、微电影、论文等。 3、考核任务：城管大队、规划大队和环卫处各10条，办公室5条，市容管理科4条，乡镇指导科3条，法制宣传科、督查科和数字化城管各2条，治安中队1条，乡镇城管中队各5条。 4、考核周期。信息宣传考核每月组织一次，数据统计以信息采用数为准，以局绩效考核信息项目分值为基本分，实行加分、扣分制，纳入部门月度绩效考核。 5、同一稿件被不同媒介登载的，以一条计算，不累计加分，且加分以最高等级为准。 三、奖惩办法 1、各部门（科室）对照考核任务，达考核任务数的，视为考核合格；未达任务数的，每少1条扣0.5分。 2、擅自对外发布信息，每发生一起因报送虚假信息、问题信息，造成恶劣影响的，视情节严重予以通报并扣1～5分。 3、在以下主流媒体发表稿件的加大奖励：市政府《参考情况》、《仪征情况》、《白沙清风》以及《仪征信息》（主版首页）上发表的，加1分；扬州市级政府媒体上发表的，加2分；在省级以上政府媒体发表的，加5分。获得优
员工激励奖惩制度 一、考核目的： 1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发 展的动力； 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； 3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性； 4.建立以部门为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5.通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作 氛围。 二、考核的原则： 1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准. 2.定期化与制度化原则：行政人事部是本制度执行的管理部门。 三、考核分类： 1.月绩效考核 公司全员实行绩效考核，考核一次，于月初15日之前汇总上交人事行政部。 月绩效考核分为五个等级，由绩效工资*绩效系数： 每月绩效考核以书面形式提交，不接受电子版本。 2.年度考核： 年度考核组成部分：月绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。 月绩效累计考核得分的平均分作为年终考核得分； 年度考核分为四等： ?90分以上为特等； ?80至89分为甲等；?76至79分为乙等； ?70至75分为丙等。 注：考绩分数一律为整数。有小数的按四舍五入执行。
按考核、考评分值实行淘汰制以及调整薪级。 （1）被考核人员连续三个月绩效考核低于65分的，解除劳动合同。 （2）年度综合考核经考评为70-75分的，薪资下调一级，70～65分的，下调二级，连续两年考核经考评低于75分的，解除劳动合同。 （3）年度综合考核经考评为90～95分的，薪资上调一级，95分以上的，上调2级。 （4）年度综合考核经考评为76～89分的不调整薪资级别。 考核年度内事假超过15天者，不参加当年的调薪机制。 年度考核事宜由行政人事部执行，各部门配合。 四、年度考核评比限制： 1.所有员工（含总监级以上）在年度内有下列情况之一者，其考核不得列为特等。 （1）在考核年度内曾受警告以上惩戒处分未予撤销者； （2）迟到早退全年累计达10次以上(含)者 （3）旷工全年累计达1日以上(含)者。 2．于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 （1）曾受记过以上处分未予撤销者； （2）迟到早退全年累计达15次以上(含)者； （3）旷工全年达2日以上(不含)者。 五、分数增减 1．员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考核应执行加减分数，按下列规定执行： （1）记大功或大过一次者：加减5分； （2）记小功或小过一次者：加减3分； （3）嘉奖或警告或通告一次者：加减1分； 2.以下情况由公司行政人事部从本月当事人绩效总分中扣除： （1）对部门负责人未完成考核任务（没有及时提出合理原因及下一步工作措施）而强调客观理由的，扣负责人2分。 （2）每月15号前上交完善的考核表到行政人事部汇总，18日前人事行政部提交财务部，未按时上交的扣当事人1分。 （3）人力行政部定期对个人办公环境卫生检查，不合格者一次扣0.5分。 （4）本部门员工流失率超出规定的部门流失率扣部门负责人5分。
贵州宏懋晨集团有限公司信息宣传工作 考核管理办法 为进一步加强公司信息宣传工作，鼓励和调动各基层单位和广大员工参与宣传报道工作，加大公司对外宣传力度，及时、准确反映公司生产经营、安全管理及各项重大活动，提高公司知名度、信誉度，树立公司良好形象，特制定本办法。 一、考核对象 集团公司各部门（以下简称部门）和各子（分）公司（以下简称单位）。 二、考核标准 （一）信息内容及要求 1.报送的内容必须是正能量和积极的信息。 2.部门或单位每月至少报送1篇以上的信息或简报。未完成信息报送指标的部门或单位，除年底不予参加年度信息宣传报道工作先进集体的评选外，每缺一篇按100元扣减各部门或单位的自有资金。 （二）信息报送和考核时间 1.每季度最后一个月的28日，经单位或部门领导审核签字后，将本季度的信息报送和刊稿汇总表及刊稿剪贴本报集团公司综合部复核。 2.每季度对各部门或单位的信息报送指标完成及外刊稿情况进行检查考核，并对个人上传和刊稿的篇数进行统计兑现奖励。 三、考核办法（方式） （一）计分标准 1.部门或单位 - 1 -
（1）被集团公司采用的，每篇计1分； （2）在县级（区）、市级、省级、国家级新闻媒体（县报、电台、电视台和政府信息网）上发表刊登的，每篇分别计2分、3分、5分、10分； （3）被县级（区）、市级、省级、国家级行业管理部门采用的，每篇分别计3分、5分、10分、15分； （4）以上计分不累计，就高不就低。 2.个人 （1）向集团公司报送一篇信息计0.5分； （2）在县级（区）、市级、省级、国家级新闻媒体（县报、电台、电视台和政府信息网）上发表刊登的，每篇分别计1分、3分、5分、10分； （3）被县级（区）、市级、省级、国家级行业管理部门采用的，每篇分别计2分、5分、10分、15分； （4）计分不重复，就高不就低。 （二）奖励 1.以单位名义向各级各类新闻媒体传送被采用的信息，集团公司不再另进行奖励。 2.以个人的名义采写的稿件，根据稿件发表的媒体层次，按以下标准给予作者一定的奖励： （1）被集团公司采用的，每篇奖励10元； （2）在县级（区）、市级、省级、国家级新闻媒体（县报、电台、电视台和政府信息网）上发表刊登的，每篇分别奖励20元、100元、400元、800元； - 2 -