《企业资源计划（ERP）》复习提纲
1. 什么是订货点法？订货点法有什么局限性？
订货方法（ROP）是一种使库存量不得低于安全库存的补充库存的方法。
企业在实际生产运营中存在着需求的不确定性或订货到交货这段时间中的不确定因素，这些不确定因素会导致补充订货到来之前的库存短缺，常常不是库存过量积压就是库存短缺。
2. MRP、MRPⅡ、ERP的含义是什么？
MRP：物料需求计划，是指在产品生产中针对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划。
MRPⅡ：是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流，信息流，资金流流动畅通的动态反馈系统。
ERP：是一个满足以下功能的，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层以及员工提决策运行手段的管理平台。
四个功能--超越MRP的范围集成功能。支持混合式的制造环境。支持能动的监控能力。支持开放的C/S计算环境。
4. MRP的前提条件是什么？
1）要有一个生产计划
2）赋予每一个物料一个独立的物料代码
3）计划编制期间必须有一个代码表示的物料清单
4）完整的库存记录
5. MRP系统可以为企业提供哪些输出信息？
1）对各种物料的具体需求，包括需求量和需求时间。
2）订单或生产提料单的发出时间，这些结果被称为措施（或决策）提示信息。
6. 什么是独立需求和相关需求？
独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业内其它无量的需求量而独立存在（产品）
相关需求：某物料的需求量可由企业内其他物料的需求量决定。（MBOP决定）
7. 什么是毛需求？什么是净需求？
毛：为满足市场预测或客户订单需求，或上级物料项目的订货需求而产生的对该物料的需求。
净：从毛需求中减去库存可用量和预计入库量之后的差。
8. MRP 是如何进行计算的？
本时区库存=上时区库存+本时区预计入货-本时区需求
11. MRPⅡ的特点是什么？
1）把企业中的各个子系统连接起来，形成了面向整个企业的一体化系统。2）所有的数据来源于中央数据库。
3）具有模拟功能，能根据决策方针模拟未来发生的结果。
12. 什么是ERP？
1）超越MRP的范围集成功能。
2）支持混合式的制造环境。
3）支持能动的监控能力。
4）支持开放的C/S计算环境。
13. 未来的ERP有什么特点？
以客户为中心，基于时间，面向供应链。
14. 物料主文件中包括那些信息？
物料：产成品，半成品，原材料，在制品的总称。
1）物料代码。
2）同设计管理有关的信息：名称，重量，生效日期，体积
3）同物料管理有关的信息：来源，订货批量，批号
4）同计划管理有关的信息：提前期，独立/相关需求
5）同成本管理有关的信息：账号，材料费，人工费
15. 什么是物料清单？在ERP环境下，物料清单的准确度至少应为多少？
物料清单是MRD计算物料需求过程中的控制文件，是关于一项产品或产品族的数据库。
至少为98%
16. 物料清单不准确会造成什么问题？
1）交货时间不能保证，客户服务水平低下。
2）增加库存，积压资金。
3）生产率低下，成本增加。
4）企业内部各部分协调困难。
5）影响员工士气。
6）浪费资源。
19. 生产提前期由哪几类时间构成？
生产提前期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提前的时间长度。生产提前期分为投入提前期和出产提前期，计算提前期的一般公式为：
某车间出产提前期＝后续车间投入提前期＋保险期
某车间投入提前期＝该车间出产提前期＋该车间生产周期
20. 物料管理的内涵和目标是什么？
21. 库存的目的有哪些？库存管理要发生哪些费用？
1）维持销售产品的稳定。2）维持生产的稳定。3）平衡企业物流。4）平衡流通资金的占用。
22. 确定订货批量的方法有哪些？
固定订货批量法，经济订货批量法，按需求确定批量法，根据固定时区的需求确定批量法，时区订货批量法，最小单位费用法，最小费用法，Wangner-Whitin 法。
23. 为什么要使用批量调整因子？批量调整因子有哪些？
24. 什么是安全库存？什么是安全提前期？
安全库存：
1）为应对由于需求波动而产生的意外需求而设置的库存量。
2）在主生产计划中，为应对预测错误以及短期的未完成客户订单的变化而多计划出的库存或能力。
安全提前期：为确保某订单在其实际需求日期完成之前完成，而在通常提前期的基础上再增加一段提前时间作为安全提前期。
25. 在ERP环境下，库存记录的准确度至少应当达到多少？如何达到所要求的准确？
至少95%
一丝不苟的工作态度，受限访问的库房，好的事物处理系统和循环盘点制度。
26. 在物料管理过程中，为什么要对物料进行ABC分类？它的原理和方法是什么？原理：Pareto 定律,一群事物中，总有一个很小的百分比却有最大的影响，或占了大部分价值。
方法：将所有物料按使用价值排序，然后按排序次序累项相加，累加到占总价值80%所涉及到的物料属于A类，再继续累加到占总价值15%的物料属于B类，剩
下的属于C类。
使用ABC的原因：物料所发挥作用的规律遵循Pareto 定律。
27. 企业为什么要对销售进行预测？
因为销售预测是生产规划和主生产计划的原始输入信息，描述的是需求信息，企业的领导层和主生产计划员必须对构成经营规划，销售与运作规划以及主生产计划的各种因素进行评估。
28. 说明移动平均法和指数平滑法的原理。
平均：取平均值作为接下来的预测值，得到实际值后去掉距离当前时间最远的时间单位的值，再次取平均值，作为再下一次的预测值。
指数：强调近期数据对预测值的作用，但并未完全忽视远期数据的影响。
29. 多年来关于预测有什么错误倾向？
1）错误认为通过构造越来越复杂的算法可以得到正确的数字。
2）错误认为可以通过一种预测技术对所有物料进行预测。
30. 什么是调焦预测？这种方法是如何工作的？
调焦预测是一个可以运用多种预测技术的系统，它可以模拟并评估一系列不同的预测技术，然后选择已被证明对于最近的过去所作的预测最有效的预测技术。
31. 在客户订单录入过程中，如何进行可承诺量检查？
通常将客户订单所要求的数量和系统中的客户要求日期的累计可承诺量进行比较。
32. ERP有那些计划层次？
经营规划，营销与运作规划，主生产计划，物料需求计划，能力需求计划
33. 什么是经营规划？
关于长期战略以及预计收入，成本，利润目标的表述文件。
34. 什么是销售与运作规划？
销售与运作规划是企业高层管理人员对MRP2系统的主要输入，在早期企业的经营和战略计划过程与详细计划和执行过程之间起到关键性的连接作用，管理企业中所有其他计划，包括主生产计划和其他所有计划。
35. 如何制订销售与运作规划？
1）对每个产品族制定销售规划的过程。
2）对每个产品族制定生产率的过程。
36. 销售与运作规划的报告应当包括哪些内容？
提供关于销售规划，生产规划以及他们的基本比较信息，应显示销售规划和实际销售量，生产规划和实际的生产量，当前和计划的库存量，以及当前和计划的未交付客户订单。
37. 如何评估销售与运作规划？
制定粗能力计划。
38. 什么是资源清单？
这是关于能力和关键资源的一个表，这些能力和关键资源是为生产所选定的单一物料项目或单一产品族所需要的。
39. 什么是资源计划？
粗能力计划的同义语，将生产规划或主生产计划转化为对关键资源的能力需求的过程。
40. 什么是主生产计划？
是驱动物料需求计划的一套计划数据，它以具体的产品结构，数量和日期反应企业打算生产什么。
41. 为什么要有主生产计划？
主生产计划极大的提高物料管理人员的工作效率，把人从繁琐的数据收集，检查和计算中解放出来，使得他们可以去做本质的管理工作--库存控制和计划，确保客户最大限度的满意。
42. 如果没有主生产计划，企业将会出现什么现象？
预测和客户的订单是不稳定，不均衡的，直接据已安排生产将会出现忽而加班加点也不能完成任务，忽而设备闲置很多人没有活干的现象。
43. 主生产计划的计划对象是什么？
主生产计划把生产规划制定的产品族的生产量率分解为每一种产品或“最终项目”的生产率，所谓“最终项目”即是具有独立需求的物料。“最终项目”是主生产计划的对象。
45. 什么是已下达的生产订单？什么是确认的计划订单？什么是计算机计划订单？
下达：刚刚录入到系统中，尚未进行处理的物料行为应当制定为准备下达状态了。确认：一个物料的交货日期和数量日期均已确认，则该物料行的状态为已确认。计算机：此时的订货量和日期均可以由系统根据操作数据的变化而随时加以调整改变。
46. 什么是预计可用量？什么是可承诺量？
预计可用：主生产计划员使用预计可用量来验证预测和主生产计划之间的平衡程度。
可承诺量：等于主生产计划量减去实际需求。
47. 主生产计划系统会产生哪些行为建议信息？
1）主生产计划的基本原则。
2）预测。
3）主生产计划的展望期和计划时区。
4）交流。
5）确定时界。
6）主生产计划的控制策略。
48. 如何编制和维护主生产计划？
编制：
1）根据生产规划和计划清单确定对每个主生产计划对象即最终项目的生产计划。2）根据生产预测，已收到的客户订单，配件预测以及该最终项目作为非独立需求项的需求数量，计算总需求。
3）根据总需求量和实现确定好的订货策略和批量，以及安全库存量和初期库存量，计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量。
4）用粗能力计划评价主生产计划被选方案的可行性，模拟选优，给出主生产计划报告。
维护：
提出时界与时域的概念，向生产计划人员提供一个控制计划的手段。
49. 计划时界和需求时界的作用是什么？
为了说明需求量的计算依据，变动计划和限制条件，难易程度以及付出的代价，向生产计划人员提供一个控制计划的手段。
50. 什么是粗能力计划？它的作用是什么？
将生产规划或主生产计划转化为对关键资源的能力需求的过程，主要包括劳动力，设备，库存空间及供应商的能力，有时还考虑资金能力。它对每项关键资源，要把主生产计划项目所要求的能力与可用能力进行比较，帮助主计划员建立一个合理可行的主生产计划。
51. 什么是能力清单？
一个系统完成它所期望的所有功能的所有能力。
52. 简述MRP的功能
1）为生产和供应部门提供准确和完整的物料需求数据，主要包括需求量和时间。2）利用库存信息来调控采购量和购进时间，充分发挥库存信息在计划管理中的重要作用。
3）根据产品的需求，成品零件的工艺路线和工时，计算出各时间段内相关工作中心的生产能力需求量，为下一步能力需求计划的制定体供依据。
4）根据企业实际情况制定零件及半成品生产的优先级，并列出每一时间段内当完成的生产装配任务，从整体上把成品的出产进度，提高计划的可执行性，实现均衡生产。
53. MRP的主要输入信息有哪些？
1）主生产计划数据结果。
2）物料清单。
3）当前库存数据。
54. 在MRP计划展开的过程中，如何确定一个子项的毛需求？
物料需求计划的全过程，即是在展望期内把最终项目的独立需求从主生产计划开
始向下逐层分解为各个零部件需求的过程。做法是先对所有的BOM算出第一层上所有物料项目的计划订货，把这些结果按通用件相加，用来确定第二层项目的毛需求。
55. 什么是物料的低层代码？低层代码的作用是什么？
对全部物料项目进行分层编码，编码规则是数字越小层次越高，低层次编码是以物料在物料清单中的最低层次编码作为其编码，即将数值较大的数字作为该物料的低层次编码。
当一个物料与多个其他物料或最终产品有父子关系，特别是同样的物料出现在不同的物料清单层次上时，我们将会面临同一物料拥有多个层级编码的混乱局面，需要低层代码来解决这个问题。
56. MRP的主要运行方式有几种？各有什么特点？
有两种：
1）全重排式：处理逻辑上较为简单，效率较高，但每次更新周期较长，至少也要一周时间。
2）净改变式：以分解产品需求为立足点，以频繁的局部分解方式代替了漫长的数据批处理方式，减少了更新周期，甚至可以被视为是连续的，可以及时反映MRP中某个数量的改变对于整个MRP所带来的影响。更复杂。
57. 在实践中一般如何采用这些不同的运行方式？
全重排：运行的关键在于书和选区跨度恰当的更新周期。
净改变：既要考虑到数据处理的可行性和准确性，又要能及时精确地反映系统数据的变化。
58. MRP的主要输出信息有哪些？
1）对各种物料的具体需求，包括需求量和需求时间。
2）订单或生产提料单的发出时间，这些结果被称为措施（或决策）提示信息。
59. 如何编制工作中心负荷报告？
分两步：
1）以倒序排产的方法编制工序计划。即从订单交货期开始，减去传送，加工，准备和排队的时间来确定工艺路线上各工序的开工日期。
2）计算每道工序和每个工作中心的负荷。
60. 如何进行生产能力和负荷的调整？
1）重叠作业。2）分批生产。3）减少准备提前期。4）调整清单。
61. 如何控制能力需求计划?
做好日常的能力检查，，主要包括3方面的报告：投入/产出报告，劳力报告和设备性能记录。
62. 什么是投入/产出报告？它的作用是什么？
是一种计划和控制报告，它显示出各工作中心计划投入产出与实际投入产出的偏差，从而可以对能力需求计划进行度量。可以发现能力需求计划在何处未得到执行以及为什么未得到执行。利用投入产出报告可以在工作中心上的问题明显暴露之前就发现它们，在它们严重影响计划之前就把它们加以解决。
企业资源计划（ERP）解决方案 方案简述 实施企业MIS/ERP的过程中将涉及很多方面，如要为企业设计好网络环境、确定所需要的硬件设备、基础软件平台的选型、以及实现的技术架构和方法等。之后要完整地了解企业的业务、管 理流程和目标，对企业中的要素进行分析，设计应用软件部分的逻辑、数据结构和功能等。方案内容 本文以一个中型企业为案例，简要地描述应用部分的主要功能：营销管理分系统、供应管理分系统、库存管理分系统、计划管理分系统、成本管理分系统、车间管理分系统、设备管理分系统、质量管理分系统、财务管理分系统、人力资源管理分系统、办公自动化管理分系统、应用系统总控。 营销管理分系统 通过对销售活动各个环节产生数据的处理，为企业领导和生产经营各部门提供有关的销售目标、销售计划执行情况、资源情况、订货情况、合同执行情况、销售成果、用户拖欠款、成品库存等动态信息。通过对这些信息的统计分析，准确及时地掌握市场情况, 及早发现企业销售管理、订货服务、产品发运、回款等各环节发生的问题。跟踪市场的变化情况,使销售部门根据所发现的问题,采取相应的措施，最终使企业在市场竞争中获得最大的经济效益。 供应管理分系统 以满足供应管理的实际需要为准，建立供应商关系管理,原材料进货管理,供货信息管理等功能的供应管理分系统，达到缩短采购周期,对供应商信誉度进行管理,实现各种统计(按地区,按业务员,按货品及各种模糊查询),实现对业务员的各种考核;缩短供应计划（采购计划、资金准备计划等）的制定时间，提高计划的有效性、科学性，降低原材料库存占用流动资金的比例，提供详细的供应管理信息。 库存管理分系统 库存管理是企业物流系统的重要环节。库存的主要作用和功能是在物料的供需之间建立有效的缓冲区，以减轻物料的供需矛盾。但保持库存又具有一定的损失，包括：库存物资的采购费用；库存系统的运行和存贮费用；订货费用或生产调整费用；库存损耗与资金占用。科学合理的库存管理，不仅可以促进销售，提高劳动生产率，而且可以降低产品成本，增加经济效益，反之则可能加剧供需矛盾，或造成大量的资金积压，影响企业效益，造成重大的经济损失。 计划管理分系统 以公司现行管理体制为准，满足集成计划管理的实际需要，建立以合同为入口，以满足公司生产和提高工作效率为目标的含有合同管理、预投计划生成、产品跟踪管理、生产计划管理等功能的集成计划管理分系统，缩短各种计划（年、季、月预投计划、合同转生产计划等）的制定时间，提高计划的有效性、科学性，提供详细的管理信息。 成本管理分系统 成本反映企业经营活动的综合效果，是制定产品价格的主要依据。及时获取各种成本信息，对于企业经营意义重大。成本管理分系统可提供影响和形成企业成本的各个环节的丰富数据，并通过分析成本变化的原因，采取相应处理措施，以达到降低成本，提高经济效益的
第十一章企业资源计划 ? 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5、开环物料需求计划、闭环物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划之间的关系。 6、企业资源计划与供应链管理的关系。 7、企业资源计划的构成要素。 8、企业资源计划的实施过程。 9、业务流程再造的概念及其七项原则。 10、业务流程再造的过程。 11、业务流程再造与企业资源计划的关系。 12、关键名词：开环物料需求计划(MRP)、闭环物料计划(MRP)、制造资源计划(MRPⅡ)、企业资源计划(ERP)、供应链、业务流程再造 ? 二、习题 (一)填充题 1、企业资源计划是在20世纪40－60年代的_________和1980年代的_________基础上发展起来的。 2、MRP的基本内容是编制零件的_________和_________。 3、主要生产计划和生产计划大纲的依据是_________，因此向前又可以扩展到销售管理业务。 4、1980年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想逐步发展为90年代_________的管理思想，在MRPⅡ的基础上发展出ERP系统。 5、从开环MRP经过闭环MRP直到MRPⅡ，其发展基本上是沿着两个方面延伸，其一是_________；其二是_________。 6、ERP系统将_________和_________集成到了整个供应链上。 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。 14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 ? ? (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C.售后维修需要的备品备件 D.半成品 2、基本MRP的依据是：_________ A.主生产计划(MPS)；
东南大学成贤学院 企业资源规划 （期末课程论文） 浅谈ERP优于BPM 学号：03510228 专业：市场营销 学员姓名：赵小婷 任课教员：张小军 2013年11月
目录 一、ERP与BPM的产生过程实际运用 (3) （一）ERP的产生过程及实际运用 (3) （二）BPM的产生过程及实际运用 (4) 二、相关文献综述（国内外） (5) （一）国外研究 (5) （二）国内研究 (5) 三、ERP与BPM的比较 (7) （一）ERP的优势 (7) （二）ERP与BPM的比较 (9) 四、ERP与BPM实际企业中运用关系 (10) 五、案例分析（联想集团） (11) （一）前提介绍 (11) （二）案例分析 (12) 六、ERP的发展趋势 (14) 参考文献 (15)
浅谈ERP优于BPM 赵小婷 摘要 ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称。ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP是Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简称ERP是针对物资资源管理的企业管理软件。ERP 是对整个实体物料的统筹规划，而BPM是对业务流程管理。所以，ERP优于BPR，没有ERP,BPM很难实现。 本文针对ERP和BPM的优缺点进行阐释和说明，分别对其进行分析，基于多国内外研究这方面的专家和学者的理论，在充分掌握其知识要点和理论，对其进行辩论，并得出结论。并分析ERP在以后的发展前途。 关键词ERP系统BPM企业信息化
2020 集团人力资源工作计划范文Contract Template
集团人力资源工作计划范文 前言语料：温馨提醒，工作计划是，对一定时期的工作预先作出安排和打算时，工作中都制定工作计划，工作计划实际上有许多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。从计划的具体分类来讲，比较长远、宏大的为“规划”，比较切近、具体的为“安排”，比较繁杂、全面的为“方案”，比较简明、概括的为“要点”，比较深入、细致的为“计划”，比较粗略、雏形的为“设想”，无论何种称谓，这些都是计划的范畴。 本文内容如下：【下载该文档后使用Word打开】 2017年是集团成立的第二年，公司将跨入多元化、多领域发展阶段，组织管理、人员结构复杂程度增加，人力资源管理工作也将面临更大的挑战，企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦，企业自身人力资源状况是根基，人力资源六大模块是主体结构，而人力资源管理者是大厦的规划设计者，如何让这座大厦建设得独具企业特色，则需要更多的人配合去添砖、装饰，2017年我们将结合集团实际情况，按计划脚踏实地落实每一项工作，最终完成2017年度总体工作目标，即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整，逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进，员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动，加强公司与公司间、同事与同事间的交流，增强企业凝聚力。具体工作计划如下： 一、健全、完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段，各项制度尚未健全，我们将根据公
司的实际情况，明确组织架构，编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系，同时指导各子公司结合自身行业特点，参照集团人力资源管理体系，完善本公司的人力资源管理制度，逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于2017年6月30日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方式，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子，并颁发证书。
《企业资源计划系统》课程期末试卷 专业、班级___________________ 学号 _______________ 姓名 一、单项选择题（每小题1分，共15分） 1、ERP系统中的主业务流程包括（B ）模块。I.物流管理n ?财务管理川?生产管理 IV ?库存管理V.采购管理。 n、VI B. I、n、川C. I、n、v D. n、川、V A. I、 2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（ C ）。 A. 闭环MRP B.订货点法 C. MRP n D. ERP 3、能力需求计划是把（B ）需求转换为（）需求。 A. 物料、采购 B.物料、能力 C.能力、物料 D.能力、采购 4、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（ D ）。 A.战略计划、经营规划和生产规划 B.主生产计划 C.车间作业控制 D.物料需求计划、能力需求计划 5、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安全因 子为2.91，则安全库存为（B ）单位。 A. 50.5 B.145.5 C.49.5 D. 146.97 6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？（ C ） A.面向库存生产 B.面向订单生产 C.面向订单装配 D.面向订单设计 7、工作中心是：D A.具体的机器 B.一组机器 C.人 D.以上都是 8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？（ D ） A. 客户服务 B. 以最低的成本实现最大的分销效率 C. 最小的库存投资和最低的分销成本 D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务 9、周期盘点是（B ） A. 在每个财务年度检测库存准确度的一种方法 B. 通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法 C. 通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法 D. 以上都不对 10、下列哪些项不是MRP系统的输入？D A.主生产计划 B.物料清单 C.库存记录 D.工艺路线 11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot ）的批量策略？A A.成本价值高的物料 B.准备成本高的物料 C.具有均衡而连续需求的物料 D.固定批量的物料 12、最早提出ERP概念的咨询公司在（ B ）。 A.英国 B.美国 C.印度 D.中国
TX/CERP-V1.0现代企业资源计划管理系统解决方案 1、产品前言 武汉泰信TX/CERP-V1.0是以财务为核心，将财务信息流、物资信息流、管理信息流“三位一体”有机的贯穿始终；是以数学集合论为理论基础，实现跨行业、多平台、数据库自由挂接的通用产品。是科技部科技型中小企业技术创新基金支持项目。 TX/CERP软件产品作为一种面向企业管理的全面解决方案，就是对企业的所有环节进行有效地管理，是将企业的生存环境看作是供应商、企业本身、分销网络以及客户等各个环节紧密连接的一条供应链，将企业生产制造、工程技术、质量控制、财务、市场营销、服务、竞争对手的监视管理，对计划、订单、采购、库存、销售、车间生产、质量控制、运输、领用、服务与维护、财务管理、人事管理、投资管理、风险分析、利税分析、考勤制度、项目管理以及电子商务等三百多个子系统（软组件）全面集成；为用户提供了图形用户界面、关系数据库结构、C/S体系、面向对象技术，支持最广泛的网络硬件平台，可以顺利运行于Windows NT、Unix等操作系统；从根本上面向电子商务和工作流的工作模式而设计，并充分考虑了个性化用户界面、动态业务流程重组、与其它应用系统的集成、企业商业智能等需求，是企业在争夺市场份额、追求利润竞争中的一个重要工具，它将为企业领导提供现代决策支持，使企业成功驶入知识经济时代的快车道，实现企业的高利润回报。 “TX/CERP”在设计中采用了国外先进的现代化企业管理理论（如：MRPⅡ、JIT、TQC 等）和管理方法，并充分考虑到国内企业的实际情况和具体条件，既具先进性，又有适用性。本软件包可以帮助企业管理人员对企业中大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行及时、准确的分析和处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少
人力资源公司的年度工作计划 本文是关于人力资源公司的年度工作计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 工作计划表就是使用表格的形式反映工作计划的内容。表格是工作计划的工具。通过它将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表达出企业工作计划的基本内容搜集的《人力资源公司年度工作计划表》，供大家参考阅读。 人力资源公司年度工作计划表 一、指导思想 为认真贯彻执行国家新的《劳动合同法》，规范校区教职员工管理，充分利用人力资源实现人事管理的科学化和制度化，维护教师、职工、行政管理人员的合法权益，具体落实《新徽国际教育集团人事管理制度》，重点做好人员培训、新劳动合同的签订、教职工的考核、奖惩、管理人才的推荐等工作。特制定本学期工作计划。 二、工作目标 1、健全人事管理制度，整理人事档案，使人事信息规范化。 2、成立校园招聘小组，完善招聘机制和操作流程，并协助集团人事部拟好笔试试题库，完善面试和笔试程序。 3、抓好学校的人事常规工作，如人员定编、招聘、和约签定、考核奖惩和人事档案的管理。 4、进一步加强师资培训，提高员工的工作态度及意识。 三、主要工作及要求 1、人员编制与培训 开学后，根据我校区的实际学生数，按集团人事部制度及要求，对学校进行一次详实的人事清理和核编工作，杜绝人力浪费现象，做到高效集约地使用人力资源，组织教职员工进行业务培训，学习集团相关制度，使广大教职员工尽快进入工作状态，提高工作效率和业务水平。 2、考核评定
落实试用期员工的考评工作，深入工作层面对新招聘的员工进行考核、考查,再进行实事求是的试用鉴定。根据人事管理制度有关规定，及时从普通员工中发现优秀人才，并进行测评，及时向集团人事部推荐。并按规定考核学校相关行政管理人员，提高其管理能力和执行能力。 3、档案管理 切实做好教职工的档案管理工作，建立新员工人事档案并分类分柜进行保存。及时做好教职员工登记表和花名册，并根据人事管理制度和相关规定对新招聘员工进行信息编号、信息分类、信息保存。确保人事管理规范化、科学化、现代化。 4、开展人事制度研究，提出合理建议，努力探索人事管理新路子，不断提升新徽品牌。成立学校招聘小组，完善人员的招聘机制和操作流程。 5、续聘与解聘 根据集团人事管理制度规定督促合同到期的员工提前两个月下发续约合同，十日内不续约者视为自动离职。认为工作中不能胜任的人员可根据相关规定并出具书面通知，予以解聘，牢固树立为广大员工服务的思想，秉公办事，坚持原则。 6、奖惩 根据集团人事管理制度规定协同相关部门做好员工的考评奖惩工作，并对考评奖惩记录存档备案。对教职工及行管人员进行民意测评，为评优、晋级掌握好第一手资料，从中发现优秀人才，向集团人事部推荐。 人力资源公司年度工作计划 岗位职责： 1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 2.负责执行及规划员工培训工作; 3.考核员工的绩效，并提出改进的建议; 4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7.协助各部门人事及预算的控管; 8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。
精心整理第十一章企业资源计划 一、教学要点 1、开环物料需求计划的基本任务和内容。 2、闭环物料需求计划的基本内容。 3、制造资源计划的基本内容。 4、企业资源计划的概念及其管理思想。 5 系。 6 7 8 9 10 11 12(MRP Ⅱ) (一) 1基2、 3 4、年代5 一是 6、 7、供应链管理的基本思想是：_________。 8、ERP的核心管理思想就是_________。 9、流程再造是指对企业的观有流程进行_________，然后重新构建新的流程的过程。 10、_________的思想，即企业把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，同他们建立起利益共享的合作伙伴关系，进而组成一个企业的供应链。 11、一般的ERP软件的财务管理模块分为_________与_________两大块。 12、物流管理主要包括_________、_________和_________。 13、流程再造应围绕_________进行组织。
14、业务流程再造强调_________为改造对象和中心、以_________为目标。 15、从根本上来讲，企业应用ERP的目的在于_________。 16、整个BPR实施体系由_________、_________、_________、_________与_________等五个关键阶段组成。 (二)选择题 1、按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。下列属于独立需求的是_________。 A.客户订购的产品 B.科研试制需要的样品 C. D. 2 A. B. C. D. 3、 A. B. C. D. 4 A. B. C. D. 5、 统。 A. B. C. 商品流 D. 信息流 6、制造标准包括_________。 A. 零件 B. 产品结构 C. 工序 D. 工作中心 7、在分销管理模块中主要体现_________三大功能。
公司人力资源工作计划 工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应用写作的一个重头戏。《公司人力资源工作计划》是由工作计划栏目，想要了解更多工作计划，您可以登陆工作计划栏目。欢迎阅读! 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间) 2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训交流 人力资源部倡导XX年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入
绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的具体问题深入探讨。 三、薪酬体系 按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，XX年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。 11年内人力资源部与公司每一位同事至少沟通一次。所有沟通均形成书面记录，记录中问题附人力资源部建议提交各级相关主管。让沟通形成机制，将新同事入职、转正及离职作为关键沟通点，生日、合同续签作为辅助沟通点。 五、营造氛围 1. 欢迎新同事加盟; 2.心灵启示; 3.轻松一刻，周末愉快;
ERP系统需求分析 一、总体目标及系统范围 1.1 系统总体目标 1.利用网络将各部门的大量业务信息集成，以做到信息共享和快速反应。 2.解决在经营与生产规划、生产计划与生产作业、供应和销售、库房、成本控制 和核算以及经营决策分析等业务方面的数据信息的处理和分析，达到信息集成 和高度共享的要求。 3.解决业务流程中存在的突出问题，进一步提高工作效率和生产响应速度，从而 整体提高公司管理、控制、协调能力和企业竞争力。 1.2 系统范围 1.3 系统要求 1.数据库采用Oracle /SQL Servers ,优先采用Oracle 数据库。 2.能提供多种数据输出接口，方便用户进行其它数据处理。务必考虑将来与PDM
系统的双向集成接口，即PDM系统物料清单导入ERP BOM，PDM系统选用ERP 物料信息及库存信息。 3.系统要有单组织向多组织拓展的功能，或有单组织分产品运行的功能。 4.应用软件的角色定义、权限分配和控制。 （1）分仓库权限管理，如仓库管理员不能处理进行未授权仓库的业务。 （2）分产品管理权限管理，如干式变压器产品计划调度员不能进行未授权其它产品的生产计划的业务操作。 （3）分操作员权限管理，即每个操作员只能修改由自己创建的业务单据，不能修改其它人创建的单据，更高一级权限除外（如主管）。 （4）支持二次开发人员自行开发模块，ERP产品应留有足够的接口。 （5）能够对表单框架设计时提供行为对象的注册功能，表单框架提供标准接口供开发人员调用，以便开发人员开发产品中没有的表单； 二、需求分析 2.1 销售管理控制 1.合同执行评审功能。合同执行评审流程中，要求能够附带相关附件，如技术参数图、 合同原本复印件等，有权限人员能在系统中随时查看相关合同部分及订单样本。 2.2 合同技术质量准备及基础资料准备 1.设计部门能够在设计过程中引用ERP系统中的物料编码，能够查看ERP系统中的 库存信息。ERP系统要有与AutoCAD、Pro/E软件的接口。 2.在ERP系统中能够建立完整的多级物料清单（BOM）。要留有将来与PDM系统的 接口，设计BOM能够方便的导入ERP系统BOM，对于生产计划BOM，能够自定义不同的物料清单结构，并能进行跟踪。 3.对于永久设计更改，ERP系统要有清晰的BOM的更改版本管理，要能够清晰查看 生产计划引用BOM的版本。对于生产计划BOM，进行临时设计更改，要求可以进行跟踪并能够追溯。即更改单台产品的物料清单。
企业资源计划系统在现代企业管理中的应用 ［论文关键词］企业资源计划业务流程企业管理软件信息系统 ［论文摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面 总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。 企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。 从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。 一、企业资源计划的核心及特征 企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球， 在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85% 以上。 信息集成是企业资源计划的最主要的特征。企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。 企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。
2013年度工作总结 及2014年度工作计划 2013年12月2日
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华生燃气集团2013年人力资源工作总 结 及2014年工作计划 人力资源部按照集团公司整体工作部署，以公司生产经营为中心，优质服务为宗旨，进一步加强对“人”的建设，关注人才成长、成才，各项工作稳步推进，现将2013年度具体工作及2014年工作计划汇报如下： 一、重点工作 （一）2013年公司现行的人员结构 截止11月末，燃气集团公司在岗人员总计600人，其中正式工552人，占总人数的91.84%；统招专科以上共计190人，占总人数的31.67%，专科以上321人，占总人数的53.5%；年龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的54.67%。具体数据人员情况分析总结如下： 1、用工性质比例 截止2013年11月末燃气集团用工总人数为600人，其中正式工564人，劳务用工32人，试用期员工4人；2012年末总人数为537人，正式用工507人，劳务用工24人，试用期员工6
人。 2、用工学历层级比例 截止2013年11月末，燃气公司员工学历在统招专科以上的190人，非统招专科以上321人，统招大专以上人数占员工总数的31.67%。 3、用工年龄比例 截止到2013年11月，燃气集团用工年龄在25周岁及以下的共计59人，其中：26周岁至30周岁120人，31周岁至35周岁93人，36周岁至40周岁131人，41周岁至45周岁114人，46周岁至50周岁55人，51周岁至55周岁17人，56周岁及以上11人。年龄在35周岁以上的员工328人，占总人数的54.67%。 （二）从企业长远发展战略高度，推进人才队伍建设 1、满足公司各岗位用工需求，大力开展招聘工作 2013年的招聘工作于1月20日开展，根据本年度的人员编制情况，燃气集团公司一直大力开展招聘活动，自今年招聘工作开展以来燃气公司采取过报纸、网络、QQ群、车载媒体、条幅、短信、海报、校园招聘、内部引荐、招聘会现场招聘等多种招聘渠道，在招聘工作的各个环节也有所完善和创新。
企业资源计划管理信息化平台方案 ——8e/ERP 8e/ERP简介 ERP是近代管理理论、思想、方法和企业价值观的整合，是企业管理实践的重要工具。随着全球经济一体化进程的逐渐深入，中国经济越来越迅速地融入国际市场大循环，特别是中国成功加入世贸组织，为中国的企业提供了参与全球竞争的机会。在这个大前提影响下，中国企业比以往更加重视企业资源计划信息化管理系统的发展。然而企业在选用传统的ERP产品时，由于ERP产品本身相对固化的应用模式，要么用户根据软件的要求进行业务流程重组，要么软件商针对业务需求进行二次开发, 难以找到与企业相适应的结合点，同时伴随着高成本与高风险，是ERP实施成功率极低的主要原因之一。有鉴于此，金算盘软件有限公司在金算盘VP平台基础上，推出了既蕴含国际化ERP管理思想和技术，又符合中国现代企业管理的现状和管理进程的金算盘企业资源计划（ERP）解决方案，以适应企业在推行ERP的过程中，从自身既有模式逐步过渡到满足企业个性化需求的ERP管理模式的需要。 金算盘ERP解决方案是一套基于Internet和电子商务平台
的解决方案，广泛适用于各类大中型企业。该方案以金算盘 8e/ERP为应用基础，萃取了现代企业管理思想的精髓，集销售管理、生产计划管理、供应管理、集团财务管理于一体，帮助企业把客户、经销商、供应商以及协作单位纳入到一个紧密联系的生态链中，有效地安排企业的经营活动；满足企业充分利用现有资源快速高效地进行生产经营的需求，进一步提高工作效率和扩大竞争优势。计划、执行、考核与处置功能在整个方案流程中得到实现，使企业整个管理流程更加清晰、预算控制更加有效、企业决策更加科学。 东软金算盘10年苦心经营，历经了研发和销售财务管理（FM）、供应链（SCM）、企业资源计划（ERP）三个重要时期。在这个过程中，东软金算盘向几十万家客户提供了高品质的软件产品和管理咨询服务。也正是在这个过程中，东软金算盘获得了比别人更多的学习机会，真正深刻理解了管理的共性与个性，并能够实时地将这些管理思想和方法融会到管理软件中，使之成为东软金算盘企业管理信息化平台解决方案的灵魂。在尊重客户管理个性化方面，东软金算盘有特别独到的心得，并把这些作为有别于其他管理软件的重要内涵，这也正是东软金算盘客户忠诚度位居行业榜首的重要原因。 ERP的开发和实施技术是需要借鉴的，但仅仅借鉴是不够
人力资源公司工作计划 第一篇：公司人力资源年度工作计划 公司人力资源年度工作计划 今年又将是一个全新的开始，为了让这一年的工作能更上一个新的台阶，特制定了如下的计划： 一、建立健全人事管理的各项规范及管理制度等 二、人力资源招聘与配置 三、员工培训与开发 四、建立以人为本的企业文化 五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬管理制度 六、完善员工福利与激励机制 一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度 规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：根据人力资源六大模块制订，包括出差管理制度、薪酬制度等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核、、日常考评到离职，人事部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
完成时限：今年1月底，初稿订下来后，报副总和总经理批准。春节放假开工时正式颁布。 二、人力资源招聘与配置 人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速 进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。 1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求 严格遵守《招聘管理制度》，用人部门提出招聘需求，各级领导审批后，人事部开始落实招聘工作，和用人部门保持信息的沟通，更好的了解用人部门的需求，有效的完成招聘工作。 2）为了保证公司招聘工作的及时有效性，人事部门将采取以下招聘方式 网络招聘：这是网络日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，费用相对比较低。在今年度公司招聘还将以网络招聘为主。内部招聘：这种招
一、名词解释 1.提前期 2.相关需求性件 2. 物料 3. 4.2 6.3 3.物料清单 3. 4.4 6.3 4.净需求量 4. 安全库存 5. 库存ABC分类法 5. 派工单 二、简答 1.简介ERP发展阶段及其功能第一章 1.给出MRP、MRP2与ERP之间区别与联系第一章 2.给出组织生产的一些基本原则第二章 2.给出产品成本所包含的内容第三章第十章也有涉及 3.介绍编制MIS生产计划大纲的一般过程第四章 3.介绍编制MIO生产计划大纲的一般过程第四章 4.介绍主生产计划报表的推算过程第五章第六章 4.介绍制定主生产计划的基本思路第五章 5.谈谈主生产计划在MRP2中的重要性第五章 5.谈谈BOM在MRP2中重要性第六章 6.介绍能力需求计划的一般编制过程第七章 6.介绍工作中心能力计算的一般方法第七章第三章有涉及 7.介绍库存管理好坏的一些评价标准第八章 7.介绍基于ABC分类的库存管理方法第八章 8.采购中订货策略有哪些第八章 三、计划编制题 主生产计划第五章 物料需求计划第六章 能力需求计划第七章 工作中心负荷表第七章 四、论述 1.是否具有“相关需求”和“时间分割”是判别一套软件是否是生产管理软件的分水岭，是否具有“能力平衡”是判别一套生产管理软件是否实用的试金石，为什么？第三章 2.谈谈ERP中所包含的系统工程思想……（可能涉及到十三章，自己好好看PPT） 2.谈谈MPR2中所包含的系统工程思想第三章…… 考试会有表格（计划编制题），老师说，到时会挖掉几个空让我们填，所以最好要搞清楚表格里面数据的算法。鉴于主要考1—8章，PPT 又太多了，所以只打印前8章，至于涉及到后面内容的，上面已给出位置，自己看下PPT。以上答案仅供参考，希望大家好好复习。 1、提前期：以交货或完工日期为基准，倒推到加工或采购开始日期的这段时间，叫提前期
计划编号：YT-FS-8154-67 集团人力资源部工作计划 (完整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
集团人力资源部工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 【篇一】 一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的 改革发展奠定基础 组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合 理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台， 让干成事的人有位置。 调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精 简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组 织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、 信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化， 畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保 组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相 近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步
优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高劳动生产效率。严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。 二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果 研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。 坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致
发电企业资源计划 管理解决方案 发电企业资源计划管理解决方案 1 概述 发电企业资源计划管理BSERP 系统采用先进、适用、有效的企业管理体制, 结合现代科学管理理论和方法, 运用于发电企业管理的各个环节和层次的企业全面资源计划管理软件。大大的改进了发电企业的经营环境、降低了企业经营生产中的成本, 提高了企业在业内的竞争 1
力; 在发电企业内部改进物流、资金流、信息流的通畅程度, 使得发电企业的运行数据更加准确、及时、全面、详实, 同时对各种信息进一步加工, 使发电企业领导层的生产、经营决策依据充分, 更具科学性, 更好地把握商机, 创造更多的发展机会; 有利于发电企业科学化、合理化、制度化、规范化的管理, 使发电企业的管理水平跨上新台阶, 为发电企业持续、健康、稳定的发展打下良好的基础。 2 系统特点 适合大中型国有发电企业的实际情况, 支持计划经济向市场经济 的平稳过渡。 视窗图形操作界面: BSERP 采用Windows 图形操作界面, 清 晰、简明、易于操作, 减少用户数据的直接录入, 保证了数据 的可靠性与准确性。 覆盖面广: BSERP 以发电企业的资源流、资金流、信息流为 主导, 覆盖生产、计划、管理、采购、库存、制造、品 管、人事、财务等企业各部门。 信息高度共享: 企业各部门的信息高度共享, 系统功能齐全并具 备可集成性、可修改性和易维护性, 还可依据用户的要求进行 重新套装和修改。 统计分析、业务流程跟踪: 简便使用的统计分析及业务流程的 正、反向跟踪功能, 能为企业领导和高层管理人员的正确决策 提供可靠的信息支持。 2
内嵌了Web 浏览器, 能轻松实现与其它基于Web 的应用系统 的无缝集成。 采用开放式数据库接口, 支持各种主流数据库管理系统。具有功 能强大的定制工具及二次开发环境, 易于实现系统的用户化定制 及应用功能的扩充。 提供对事实过程的管理, 支持企业渐进式实施。提供多种辅助手 段, 方便用户使用, 操作简便。 3 系统结构介绍 控制中心: 为BSERP 系统提供整体的系统设置及维护, 实现系统的整体功能模块的调整、用户权限的建立和管理、以及用户的外挂程序设置与控制。 基础数据: 设置各类基础数据, 并纳入BSERP 系统内部进行统一的管理, 为其它模块提供各种数据基础。 事务管理: 事务管理模块对整个BSERP 系统涉及到的各类业务进行集中管理, 列出以当前角色登录的用户的所有相关的事务。设备台帐: 设备台帐管理主要是对设备基础资料及动态资料的管理, 由设备管辖的班组对设备台帐进行维护。设备台帐的建立对电厂的在用设备进行一次清理,使企业对资产信息做到心中有数 使维护者掌握设备的使用情况、更改情况, 便于定期维护。电力燃料管理: 燃料管理系统以燃料经营管理的统计、结算和综合分析为 3
集团人力资源部工作计划 【篇一】 一、加强组织人员结构优化创新，为推进企业的改革发展奠定基础 组织结构设置进一步科学化，人员结构进一步合理化，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有位置。 调整优化结构，体现精简、高效的特征。本着精简、统一、高效的原则，合理调整设置机构，力求组织结构进一步扁平化。综合考虑人员素质、工作性质、信息沟通、企业文化等因素，科学实施管理流程优化，畅通横向纵向工作渠道，设计管理幅度和跨度，确保组织有效运作。减少不必要设置的机构，合并职能相近的机构，撤销临时机构，合理调整现有机构，逐步优化管理层级，形成能者上、庸者下、平者让机制，建立一个富有弹性的组织结构。加强定员定编管理，提高劳动生产效率。严格控制人车比，妥善推进人员结构优化工作；深入研究生产作业方式，合并重叠岗位，减少用人环节；加强员工派遣管理工作，畅通富余人员分流渠道；规范员工调配管理，严格劳动考勤制度，确保正常营运生产；继续加大不在岗员工清理力度，减少冗员降低人工成本。 二、加强薪酬制度改革创新，让全体员工享受企业改革发展的成果 研究探索建立与现代企业制度相适应，与企业发展战略相一致，以劳动力市场为参照，以岗位价值为基础，以工作绩效为导向，以企业效益为前提的薪酬制度和体系，通过“保护核心岗、稳定普通岗、清理不在岗”的分配政策，稳定员工队伍，激发工作热情，创造高绩效。
坚持与企业目标管理相协调的原则，坚持给予员工的激励的原则，坚持与企业的组织人员结构相一致的原则，以有利于培育和增强企业的核心竞争力，有利于强化企业的核心价值观，有利于吸引和留住企业的核心、关键人才为根本，努力开展薪酬设计工作，探索绩效考核的新办法。重点改革一线驾驶员、技术型工人和关键岗位的核心人才的薪酬激励机制。在薪酬制度设计中，要以职位为基础，以清晰明确的企业发展战略、科学的组织结构设置和规范的职位体系为前提，紧密结合绩效考核管理开展工作，并通过绩效考核向员工传递组织压力以激活整个组织的活力。2xx年，要进一步建立健全员工工资增长与企业效益同步增长的激励约束机制， 三、加强人才引进培养机制创新，为企业的可持续发展创造动力 在企业内部树立新型的人才观，着力于对外吸引，对内挖掘，逐步探索开展员工职业生涯规划设计，积极构建人才引进、培养、使用、开发机制的新格局。 树立新型人才观，营造良好氛围。在企业内部树立凡具有一技之长，在同一行业中用低于社会必要资源消耗为社会提供产品服务的人就是人才，不能将人才仅仅理解为高层管理人才理念。抓好生产一线人才的培养使用，推动企业低成本、高效益运营。积极推行“高级驾驶员”、“首席技工”等形式的评聘制度，引导员工向技术型方向发展，树立节约意识，鼓励创新，高效率、高效益生产。抓好企业经营管理人才引进培养使用，促进企业不断的开拓发展。继续抓好高校毕业生的引进、教育、培养、使用工作；引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围；建立完善人员进入和退出机制。开展员工职业生涯规划，促使员工个人发展目标与企业目标协