施工技术管理手册
（试行）
安徽建工集团有限公司
二O一五年八月
目录
1 总则 (1)
1.1 基本规定 (1)
1.2 施工技术管理体系 (1)
2 管理职责 (2)
2.1 集团公司技术管理职责 (2)
2.2 所属各单位技术管理职责 (3)
2.3 项目经理部技术管理职责 (3)
3 工作标准 (4)
3.1 技术标准管理 (4)
3.2 图纸会审 (6)
3.3 施工组织设计 (7)
3.4 专项施工方案 (11)
3.5 技术交底 (14)
3.6 设计变更 (16)
3.7 测量管理 (18)
3.8 计量管理 (22)
3.9 试验管理 (24)
3.10 新技术应用 (27)
3.11 技术创新 (29)
3.12 技术文件管理 (32)
3.13 技术总结 (34)
3.14 交（竣）工文件 (36)
4 检查与考核 (39)
4.1 集团公司的检查与考核 (39)
4.2 集团所属单位的检查与考核 (39)
附录 (40)
1 总则
1.1 基本规定
1.1.1 为加强集团公司的施工技术管理工作，进一步规范对工程项目的技术管理，适应集团发展，使技术管理工作标准化、规范化，特制订本手册。
1.1.2本手册适用于集团公司、集团所属各单位及各施工项目经理部。
1.1.3集团公司施工技术管理工作除执行本手册外，尚应符合国家法律、法规以及国家、地方、行业标准，满足施工合同要求。
1.1.4 施工技术管理的原则是科学化、规范化、程序化、精细化、标准化。
1.1.5 集团公司和各子(分)公司应建立健全技术管理体系和完善相关管理制度，并保证体系正常运行和制度的落实。
1.1.6 技术管理应针对具体工程采取先进技术、制定合理的施工技术方案；加强现场技术管理和施工过程控制，保障项目安全、质量、工期、效益目标的实现。
1.1.7 集团系统内各单位应积极引进和推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，推动科技创新和攻关，进行工法、专利的开发、申报和应用。
1.2 施工技术管理体系
1.2.1 集团公司建立集团公司、所属单位、项目经理部三级施工技术管理体系。
1）集团公司履行指导、服务、监控的管理职责；
2）集团所属单位履行直接管理职责，接受集团技术管理部门的领导和监督；
3）项目经理部履行实务管理职责，接受集团所属单位技术管理部门的领导和监督，对项目的施工技术管理工作负责；
4）集团所属单位有二级子(分)公司的，二级子(分)公司接受集团所属单位的领导，其技术管理职责由所属单位根据实际情况进行权责划分。
1.2.2 施工技术管理实行总工程师(技术负责人)负责制。
1）集团公司总工程师是集团公司系统内技术管理工作的最高领导，对重大技术问题处理有最终决策权；
2）集团公司所属单位总工程师为技术行政职务，全面负责所属单位的技术管理工作并接受集团总工程师的领导；
3）项目经理部总工程师（技术负责人）在上级总工程师领导下，在项目经理部技术工作范围内行使职权，负责工程项目的全面技术管理工作。
1.2.3集团公司和各单位应设立职能部门负责日常施工技术管理工作。
1）集团设总工程师办公室，负责统筹集团公司施工技术管理工作，制定相关管理制度并监督、检查实施情况；
2）各子(分)公司应比照集团公司技术管理部门设置，结合企业特点设置相应的技术管理职能部门，落实施工技术管理的具体工作；
3）所属单位可授权其二级子(分)公司设立技术管理部门的派出机构，负责所管辖
工程项目的全面技术管理工作。
1.2.4 技术管理机构应按专业技术和人力资源管理等要求配置足够的专业管理人员，明确不同岗位人员职责和工作标准。
2 管理职责
2.1 集团公司技术管理职责
2.1.1 集团公司总工程师
1）负责集团公司技术管理工作；
2）组织制定集团公司技术管理制度、实施办法和企业技术标准，并督促集团公司所属各单位及各部门贯彻执行；
3）组织编制集团公司科技发展规划，组织审查和批准科研项目计划并督促检查实施。主持编制企业年度科研经费计划，负责审批和使用集团公司各项科研经费、科技进步奖励基金。审定新技术和新产品开发、技术引进、技术改造等重大项目的开支；
4）主持集团公司科技成果的验收、评审和推广，推动企业技术进步，增加企业的科技积累；
5）负责审批以集团公司名义承接的工程项目施工组织设计；审查集团所属单位上报的大型和技术复杂工程的施工组织设计；
6）主持研究解决施工中的重大技术方案及技术难题并作出决策。
2.1.2 集团公司技术管理部门
1）负责施工技术管理日常工作；
2）贯彻执行国家、行业、地方政府颁布的法律、法规、政策，结合集团公司实际，组织拟定、修订和发布施工技术管理制度和办法，并负责监督、检查和落实；
3）跟踪国内外工程施工技术发展动态，负责科技情报和科技信息的检索和收集；负责编制集团公司科技发展规划、年度科技项目开发计划以及科研经费计划；
4）负责科技开发项目合同签订、管理工作，检查落实科技项目执行情况；组织科技成果资料收集、总结、评审、申报及归档工作；负责科技成果管理及科学技术奖励工作；
5）负责科技成果的推广和推先工作；负责管理集团公司专利管理工作，执行国家和企业有关专利工作的管理办法；
6）负责集团公司技术文件的控制与管理；
7）负责组织集团公司工法的编制、评审及奖励工作；拟定工法开发计划，监控开发过程，组织工法推广、应用和省部级、国家级工法的推荐、申报工作；起草、修订工法文件并监督实施；
8）负责集团公司有关技术标准、规程等方面的管理工作；负责组织企业技术标准的制定、应用工作；
9）参与集团公司各类工程技术人员的业务能力培训、考核工作。
2.2 所属各单位技术管理职责
2.2.1 各单位总工程师
1）领导所属单位的技术管理工作，指导技术管理部门的日常工作业务。
2）贯彻国家有关技术政策、技术标准、技术规范、技术规程；执行集团公司的技术管理规定。
3）负责建立所属单位的技术管理体系、技术管理制度，并督促落实。
4）参与大型工程实施决策，对潜在的技术风险进行分析、研究并提出防范措施。负责对大型工程项目施工组织设计、危险性较大的分部分项工程专项施工方案的批准，参与超过一定规模的危险性较大专项施工方案的专家论证会。
5）负责公司技术创新工作、工法开发和新工艺、新材料、新技术（新设备）推广应用管理。
6）指导公司试验检测机构的技术管理工作。
2.2.2 各单位技术管理部门
1）负责所属单位技术管理的日常工作，制定公司技术管理制度，并监督体系的正常运行。
2）负责协调解决公司生产和经营工作中重大技术问题，做好技术咨询服务工作。
3）制定并组织实施公司技术管理规划与年度计划。
4）审核公司所属项目的施工组织设计和专项方案。
5）负责技术课题、专利、施工工法开发和管理工作，组织公司科技成果鉴定与奖励；承担施工工艺标准的编写、修订工作；组织推广应用新技术、新工艺，推动公司技术进步。
6）负责施工技术标准和规范的管理，有效技术标准清单发布。
7）参与考核所属工程项目的技术管理情况，定期召开技术管理会议。
2.3 项目经理部技术管理职责
2.3.1 项目总工程师（技术负责人）
对所管辖的工程负技术责任，行政上受项目经理领导，业务上受上一级总工程师指导。领导项目经理部技术业务部门工作。
1）建立本项目技术管理体系，对进入本项目经理部的技术人员按专业和技能明确分工。按照管理体系文件的要求，编制本项目的技术管理文件并组织实施。
2）建立以下管理制度，对项目实施有效的技术管理。
技术资料签字制度、技术工作例会制度、技术复核及检算制度、技术资料保管制度、技术交底制度、技术工作台帐及统计资料管理制度、定期检查考核制度、技术工作交接制度、重大技术问题请示报告制度。
3）配齐工程施工所需的技术标准和规范、标准图集，并对其有效性及时进行验证。
4）听取项目工程技术人员的工作汇报，解决工作中存在的实际问题。
5）积极做好科技创新和对四新成果的应用工作。积极应用企业的科研成果、工法、
作业指导书，组织本项目工程技术人员对本项目重难点施工工艺进行科技攻关，开展QC活动，并形成成果。
6）组织技术人员进行项目施工技术管理检查，规范技术文件及资料管理工作。
7）进行项目特殊过程识别，制定特殊过程监管制度，留存过程监管记录。
8）组织技术人员熟悉设计文件，并全面系统地对设计文件进行会审。提出审核意见和改善设计建议。复杂工程可提请上级技术部门进行指导审核。做好设计文件的审核标识，未经审核通过的图纸不得据以施工。
9）组织交接桩工作的实施，组织制定测量方案，组织施工复测、施工控制测量和工程交（竣）工测量，并审定测设成果，检查测量复核制度的执行情况。配备施工所需的测量设备，指定专人负责测量仪器的保管、保养等工作。建立仪器的标定、不定期自检制度和计划。
10）组织完成实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计和重难点分部分项工程施工技术方案的编制和报批。按批准后的施工组织设计做好贯彻实施工作，定期检查施工组织设计的执行情况。
11）组织相关技术人员参加建设单位组织的设计交底，审查设计变更方案，协调解决设计文件审核和施工调查中发现的问题；组织实施性施工组织设计、重点工程施工组织设计及施工技术方案、重要安全技术措施等的技术交底。
12）参与项目试验室的筹建工作，组织本项目有特殊要求和有较大技术难度项目试验方案的制订和实施。
13）协助项目经理建立安全、质量、环境保护管理体系，参与管理体系运行情况的定期检查，促进管理体系的持续改进；组织制定创优规划及实施办法，组织制定安全生产的技术措施。
14）制定项目的交（竣）工文件编制、管理办法，组织收集整理各项施工原始资料，按建设单位要求及时安排编制汇总竣工文件；主持工程交（竣）工后的自查、自验，参加上级部门组织的复查工作，处理复查后的问题整改，办理交（竣）工交接签认手续。
15）负责项目结束后工程技术总结、工法、科研等项目技术资料的编制和上报工作。
2.3.1 项目部技术员、试验员、标准员、安全员、质量员等岗位人员的技术管理职责由项目总工程师（技术负责人）授权确定。
3 工作标准
3.1 技术标准管理
3.1.1 工作依据
《施工企业工程建设技术标准化管理规范》（JGJ/T198-2010）等标准及现行有关法规、管理规定等。
3.1.2 工作流程
图3.1.2 技术标准管理工作流程图
3.1.3 工作内容
1）集团所属单位技术管理部门制定工程建设标准落实措施及管理制度，及时识别、收集本单位业务范围内涉及的国家、行业、地方、企业技术标准。
2）集团所属单位技术管理部门应建立《技术标准目录清单》，（参见表3.1.3-1 技术标准清单目录）每年年初进行更新、下发，并报送集团公司；及时关注新增或修订的技术标准发布信息，并将收集到的最新变动信息在本单位内发布，确保为现行有效。
3）各项目经理部根据公司技术标准目录清单和项目所在地情况，识别出本项目涉及的技术标准目录清单（参见表3.1.3-1 技术标准清单目录），并获取到有效文件，经项目技术负责人批准后使用。并将技术标准清单反馈至所属单位技术管理部门。
①项目技术负责人（标准员）通过各种渠道时常关注新增或修订的技术标准发布信息；当有发布时，及时通告。
②项目技术负责人（标准员）组织技术人员认真学习相关技术标准，并就标准实施中主要技术要求等事项进行交底。（参见表3.1.3-2 标准交底记录）
③项目经理部标准员应全程参与工程技术管理工作，包括施工图会审、编制施工组织设计和专项施工方案、阶段工程验收、项目竣工验收、工程决算的审核等，核查执行标准的有效性。
④在工程实施过程中，项目部标准员负责组织制定标准执行过程中的预防和改进措施并进行验收，跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业技术或标准化管理机构，参与工程设计施工过程中质量检查和质量事故调查，分析标准执行中的问题。
4）项目技术负责人（标准员）组织技术人员汇总标准执行确认资料、记录工程项
目执行标准的情况（参见表3.1.3-3 技术标准实施记录），对使用的技术标准的实用性等方面进行评价和反馈（参见表3.1.3-4技术标准评价记录）。
5）集团所属单位技术管理部门在日常检查考核中对项目经理部技术标准管理实施情况进行监督；项目经理部标准员对施工人员有无按照标准实施，质检人员有无按照标准检验进行监督；根据工程质量、安全事故原因，分析标准执行中存在的问题。
6）技术标准管理的监督检查
集团公司技术管理部门每半年对集团所属单位技术标准执行情况进行检查；集团所属单位对项目技术标准执行情况定期组织检查；检查可以采取重点检查、抽查和专项检查的方式进行。
3.1.4 工作记录
1）表3.1.3-1 技术标准清单目录
2）表3.1.3-2 标准交底记录
3）表3.1.3-3 技术标准实施记录
4）表3.1.3-4 技术标准评价记录
3.2 图纸会审
3.2.1 工作依据
《建设施工企业质量管理规范》（GB/T 50430）等相关规范、标准，施工图设计文件等。
3.2.2 工作流程
图3.2.2 图纸会审工作流程图
3.2.3 工作内容
1）项目经理部及时向业主方获取施工图纸，对图纸进行清点、核对图号、分发。
2）项目技术负责人组织技术骨干对施工图纸进行会审。（对于“重、大、特、新”项目，项目经理部技术负责人应通知所在单位技术部门参加图纸会审。）
①预审时应认真核对图纸、查找错误、提出疑问，深入发现和解决各专业设计之间可能存在的矛盾及不便于施工事宜，消除施工图的差错。
②做好审查记录，汇总后形成质量记录文件留存，并报送业主和设计单位。（参见表 3.2.3-1图纸会审记录表）
③根据设计意图和特殊技术要求，分析其中的施工重点和难点，为后期编制施工组织设计，及早做好施工准备。
3）项目经理、项目技术负责人应参加建设单位组织的图纸会审工作。
①参加设计交底、领会设计意图，提交图纸审查意见、疑问并取得答疑。
②对于以现有的施工技术和装备水平实施有困难的，要及时提出意见，协商修改设计，或者探讨通过技术攻关提高技术装备水平来实施的可能性。
③向设计单位介绍和推荐先进的施工新技术、新工艺和工法，争取通过适当的设计修改，使这些新技术、新工艺和工法在施工中得到应用。
4）集团所属单位或项目经理部技术负责人对技术人员、施工人员进行图纸交底，下发施工图纸及相关设计答疑记录。
①使技术、施工人员了解设计意图、结构的主要特点、重要部位的构造和要求等。对施工图纸中主要施工要点、注意事项等做详细交底。
②做好交底内容记录，并完善交底签字手续。（参见表3.5.4 技术交底记录表）
③根据工程进展，组织工程技术人员认真学习施工图纸。
5）施工过程中继续对图纸进行审查、核对，发现问题及时向建设、监理单位、设计等单位沟通，并办理设计变更或工程技术联系单等。
6）施工人员做到按图施工，质检部门做到按图检验。
3.2.4 工作记录
表3.2.3-1 图纸会审记录
3.3 施工组织设计
3.3.1 工作依据
国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规；国家、行业及地方标准、规范、规程；《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502)；《安徽建工集团有限公司施工组织设计(专项方案)编审与管理办法》等。
3.3.2 工作流程（见图3.3.2）
3.3.3工作内容
1）施工组织设计编制准备工作
①施工组织设计编制的分工
项目经理主持施工组织设计的编制工作。项目技术负责人（或项目总工，下同）承担具体编制工作，项目经理部各相关专业管理负责人参加编制。
对遇到体量特别大或施工技术难度很大工程、国家或省部级重点工程等特殊工程项目，项目经理部可委托企业技术管理部牵头组织技术骨干编制施工组织设计，项目经理、项目技术负责人及各相关专业管理负责人参加编制。
编制施工组织设计确有困难时，应积极咨询各方面专业人员和专家，必要时提交集团公司技术管理部门协助解决。
②施工组织设计编制分工明确后，编制人员应熟悉图纸、合同、地质勘察报告，组织内部图纸会审，准备编制施工组所需规范、图集、手册等资料，进行施工技术调
查以掌握工程技术条件。
图3.3.2 施工组织设计工作流程图
2）施工组织设计编制
①施工组织设计编制基本要求：
a、认真贯彻国家政策、法规和有关标准，满足设计文件和合同要求，充分考虑工程对象的特点和施工现场条件，采用成熟先进的施工工艺、施工技术和管理办法，明确工程各项管理目标。
b、以施工组织和施工部署为核心，组织好管理机构，明确管理方式和管理职责，优化施工部署，做好各施工阶段、各专业、各单位之间协调组织工作，积极采用信息化管理技术和流水施工方法等，科学安排冬、雨、夏等季节性施工，保持施工的科学性、均衡性和连续性。
c、充分利用施工机械和设备，提高作业机械化、自动化程度，改善作业条件，提高劳动生产率。
d、精心规划施工平面、合理布置临时设施，节约施工用地，注重环境保护，做到绿色施工、文明施工。
e、结合工程特点，抓住工程中重点、关键点，做到内容具体、重点难点突出，
有针对性、指导性、可操作性。
f、编制内容力求条理清晰、内容详细、重点突出、表述准确、取值有据、图文并茂、引用标准准确。
g、群体工程及小区工程中的单体工程，应在已编制施工组织总设计的基础上，分别编制单位（项）施工组织设计。
h、施工组织设计应规范装订。装订顺序为封面、审批表、会签表、目录、编制内容、附计算书和图表；成册规格为A4大小复印纸，竖版左侧装订；封面亦应统一规格。
②施工组织设计应包括以下内容
a、编制依据及说明
b、工程概况（项目主要情况和施工条件等）
c、施工管理组织（项目管理机构及组成、主要岗位职责）
d、工程管理目标（质量、工期、示范、安全文明、管理成果等目标及其实施要求）
e、施工部署（施工总体策划、工序安排和空间组织、重点难点分析、施工流水段划分及任务安排等）
f、施工准备（技术准备、现场准备、资金准备等）
g、施工总平面布置（现场临时设施、绿化及道路、临时水电及布置、施工总平面布置图等）
h、主要施工方法（各专业和主要分部分项施工方法）
i、主要资源配置计划（包括主要机具设备、劳动力、工程材料及设备、施工周转材料等配置计划）
j、施工进度计划及工期保证措施
k、质量管理体系和措施
l、职业健康安全管理体系和安全文明施工措施
m、环境管理体系和措施
n、绿色施工措施
o、成本控制措施
p、其它管理计划（新技术应用计划、专项施工方案编制计划、计量与检验试验计划、组织协调管理、合同管理、防火保安管理、创优管理、季节施工、质量保修措施等）
q、附表和附图
3）施工组织设计的审核
①项目经理部编制施工组织设计后，先需经项目经理部安全部门门负责人、工管部门负责人、项目总工及项目经理对施工组织设计进行内部会签，对实施的安全、质量控制等环节进行初审，形成《施工组织设计（专项方案）项目内部会签表》（表
3.3.3-1）。
②按第5）条需组织专家评审的施工组织设计，项目经理部编制后应报送项目所属单位的工程、安全、技术管理部门及所属单位技术负责人初步审核，审核无异议后
签署《施工组织设计（专项方案）预审表》（表3.3.3-2）。
③项目经理部将项目经理确认的施工组织设计报所属单位的工程、安全、技术管理等部门审核，审核部门应填写《施工组织设计（专项方案）部门审核表》（表3.3.3-3）并反馈审核意见。
④施工组织设计审核应包括形式审核和内容审核两方面。
形式审核主要审查施工组织设计格式是否符合要求，有无缺项内容；内容审核主要审查施工组织设计依据、工程管理架构、进度计划、现场平面布置、施工技术措施、施工机械状况、质量安全季节性保证措施等设计是否满足要求及经济合理。
4）施工组织设计的审批
①经修改完善的施工组织设计经项目所属单位工程、安全及技术管理部门审核无异议后，报请所属单位总工程师审批或其授权人审批（参见表3.3.3-4 施工组织设计审批表）。
②施工组织设计的审核、审批栏应签署具体意见和建议，并签字、盖章。审核、审批意见应具有指导性、可靠性。
③“施工组织设计”应在工程开工前编制并报批完毕，在执行过程中应动态管理，根据情况变化及时调整、报审，但不得随意更改。
④审批后的施工组织设计由编制单位负责印发，并按文件和资料控制要求做好发文记录。
5）组织专家评审
①有重大管理或技术风险的工程及特殊工程项目施工组织设计由所属单位技术管理部门组织专家进行评审或报请集团公司技术管理部门协助组织专家评审，所属单位总工程师认为有必要评审的其它工程的施工组织设计可提交集团公司技术管理部协助解决。
②施工组织设计组织评审时，专家组应不少于5人，专家组对评审的施工组织设计必须提出书面评审意见，项目部按评审意见修改完善后履行审核、审批程序。
专家论证会议签到、意见表详见（表3.3.3-5～6）。
6）施工组织设计报监理、业主审批
施工组织设计经所属单位总工程师审批后，应报建设单位或监理单位批准并签字盖章后方可组织实施。对建设单位及监理单位提出的意见，应经协商后另行补充或完善。
7）施工组织设计的交底
经过审批后的施工组织设计在实施前必须进行逐级交底。每级交底应标明时间、地点、交底人和接受人姓名并签字，保存交底记录并归档。
8）施工组织设计的实施
①施工组织设计批准后，即是工程项目指导施工的文件，项目经理部有关人员必须严格执行认真组织实施，不得随意变更或修改，如需要修改时，应严格按照规定的程序进行。
②遇有下列情况，应对施工组织设计进行修改：
a、工期、质量、安全、环保等目标值发生改变；
b、施工设计图纸发生重大变更；
c、现场施工环境和条件发生重大变化；
d、施工队伍、机械设备等方面发生重大调整；
e、项目经理或技术负责人认为其它需要修改的情况。
③施工组织设计需要修改变更和调整时，应由原编制人或原编制单位提出，填写《施工组织设计（专项方案）修改变更申请表》（表3.3.3-7），调整后的施工组织设计应经原审核部门审核、所属单位总工程师审批或其授权人审批。
3.3.4 工作记录
1）表3.3.3-1 施工组织设计（专项方案）项目内部会签表
2）表3.3.3-2 施工组织设计（专项方案）预审表
3）表3.3.3-3 施工组织设计（专项方案）部门审核表
4）表3.3.3-4 施工组织设计审批表
5）表3.3.3-5 施工组织设计（专项方案）专家评审会签到表
6）表3.3.3-6 施工组织设计（专项方案）专家意见表
7）表3.3.3-7 施工组织设计（专项方案）修改变更申请表
3.4 专项施工方案
3.4.1 工作依据
《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑施工安全检查标准》、《工程建设标准强制性条文》、《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质[2009]87号、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《公路水运工程施工安全标准化指南》、《水利工程建设安全生产管理规定》、《安徽建工集团有限公司施工组织设计(专项方案)编审与管理办法》等。
3.4.2 工作流程（如图3.4.2）
3.4.3 工作内容
1）方案分类识别
根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质[2009]87号）、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502）及集团公司《工程项目管理手册》等规定：
①工程项目施工应制定的方案包括施工（技术）方案和安全专项施工方案。技术施工方案分为四新技术专项方案（D1类）和其它技术施工方案（D2类）。安全专项施工方案分为：一般性安全专项安全施工方案（C类）、危险性较大工程安全专项施工方案（B类）、超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案（A类）。
②危险性较大工程安全专项施工方案（B类）、超过一定规模的危险性较大工程安全专项施工方案（A类）的范围见附录二。
③开工前，项目经理部应制定《项目主要技术方案计划表》（表3.4.3-1）。
图3.4.2 专项施工方案工作流程图
2）专项方案编制、会签
①专项施工方案由项目经理部技术负责人组织编制，在专项工程施工前编制并报批完毕。专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制，并经分包单位技术负责人审批后报总包单位，经总承包单位技术负责人签字审批。
②专项方案的内容
a、编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸、施工组织设计等。
b、工程概况及特点：分部分项工程基本概况、水文地质条件、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。
c、施工组织管理。
d、施工部署
e、施工方法：主要施工技术方案、技术参数、工艺流程、施工要求等。
f、资源配置计划（包括主要机械、劳动力和材料设备等配备计划）
g、施工进度计划及工期保证措施。
h、质量、安全、文明施工保证措施（组织保障、技术措施、监测监控措施、安全应急措施等）。
i、计算书或安全验算结果。
j、附表和附图。
③项目经理部编制完专项施工方案后，所有方案首先需经项目经理部安全部门负责人、工管部门负责人、项目总工及项目经理对专项安全施工方案进行内部会签，对方案实施的安全、质量控制等环节进行初审，形成《施工组织设计（专项方案）项目
内部会签表》（表3.3.3-1）。
④专项施工方案应规范装订。装订顺序为封面、审批表、会签表、目录、编制内容、附计算书和图表；成册规格为A4大小复印纸，竖版左侧装订；封面亦应统一规格。
3）专项施工方案的审核
①对第5）条规定需经专家论证的专项施工方案经所属单位工程、安全、技术管理部门及单位技术负责人初步审核，审核无异议后签署《施工组织设计（专项方案）预审表》（表3.3.3-2）。
②D2、C类专项方案经项目经理部审核会签；D1、B、A类方案经项目经理部会签后上报所属各单位工程、安全及技术管理部门审核，审核后意见需形成《施工组织设计（专项方案）部门审核表》（表3.3.3-3），并将审核意见反馈至编制人进行修改完善。对集团所属单位设有的二级子(分)公司的根据权责划分参与审核。
③编制人应保证与该方案内容相关情况在工程概况中已表述完整，并及时根据审核要求进行修改完善，否则不得进入下道审核程序。
④专项方案审核应包括形式审核和内容审核两方面。
形式审核主要审查专项方案格式是否符合要求，有无缺项内容。内容审核主要是审查：方案措施有无重大缺陷；质量、安全保障体系与措施是否健全；进度安排是否合理；机具、劳动力、周转材料供应是否充足；现场平面布置是否合理。
4）专项施工方案的审批
①所有专项施工方案应经审核同意、批准后执行。
②D2、C类专项方案由项目经理部职能部门会签同意后，经项目技术负责人批准后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字；A、B、D1类方案按第3）条审核同意后，经集团所属单位技术负责人或委托相关主管部门负责人审批，形成《专项施工方案审批表》（表3.4.3-2）。
③不需专家论证的专项方案，经各级技术负责人审批签字后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字；经过专家论证的专项施工方案，项目经理部根据论证报告修改完善后需经所属单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字。
④专业分包工程的施工方案由专业分包单位编制，并经分包单位技术负责人审批后报总包单位，经总承包单位技术负责人签字审批。
⑤审批后的专项施工方案由编制单位负责印发，并按文件和资料控制要求做好发文记录。
5）专家论证
①需要进行专家论证的方案：
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项施工方案（A类）均须进行专家论证，需论证方案范围见本条第1）款“方案分类识别”；当所属单位总工程师或项目经理部技术负责人认为有必要或建设单位、当地建设行业主管部门要求时，B、D1类方案可也以进行专家论证。
②专家论证组织：
一般情况由集团所属单位技术管理部门组织专家论证，专家组应不少于5人，专
项方案经论证后，专家组必须提出书面论证报告，项目经理部按照专家论证意见补充完善后履行内部审核、审批程序。
专家组书面论证审查报告应作为安全专项施工方案的附件，在实施过程中，项目经理部应严格按照安全专项方案组织施工。
专家论证会议签到、意见表详见（表3.3.3-5～6）。
③其它有重大管理或技术风险的工程，企业技术负责人认为有必要时可提交集团公司技术管理部协助解决。
6）专项方案技术交底
①专项方案实施前进行分级技术交底。每级交底应标明时间、地点、交底人和接受人姓名并签字，保存交底记录并归档。
7）专项方案的实施
①项目经理部应当指定专人对专项施工方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测，发现不按照专项施工方案施工的，应当要求其立即整改，整改合格的，方可进行下一道工序。
②对危险性较大的安全专项施工方案实施过程中，应明确安全监管人员并实时监控，发现有危及人身安全紧急情况的，应当立即组织作业人员撤离危险区域。
③专项方案的变更
项目经理部应严格按照专项施工方案组织施工，不得擅自修改、调整专项施工方案。如因设计、结构、外部环境等因素发生变化确需修改的，应根据施工方案划分的类别，如实填写《施工组织设计（专项方案）修改变更申请表》（表3.3.3-7），各单位签署意见后项目经理部应重新组织编写，按照流程重新组织审核审批。
3.4.4 工作记录
1）表3.4.3-1 项目专项施工方案计划表
2）表3.4.3-2 专项施工方案审批表
3.5 技术交底
3.5.1 工作依据
国家、行业、地方标准、规范、规程，当地主管部门有关规定，本公司的企业技术标准及质量管理体系文件；工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作系单等技术文件；施工组织设计、施工方案对本分项工程、特殊工程等的技术、质量和其它要求等相关文件。
3.5.2 工作流程
图3.5.2技术交底工作流程图
3.5.3 管理规定
1）项目经理部在施工过程中按工程施工的需要进行技术标准交底、新技术应用、施工组织设计交底、施工方案交底、分部分项工程施工技术交底。
2）经过审批后的施工组织设计在实施前必须进行交底。交底由项目经理主持，项目总工程师向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。
3）专项方案实施前进行技术交底。由项目技术负责人向项目现场各管理人员交底，明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围，施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求，技术措施、资源投入、质量及安全要求等。
4）项目各现场管理的工程师负责向施工队伍的施工人员进行分项工程施工技术交底，交底内容包括具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准、安全注意事项。
5）施工队伍的技术负责人向班组操作工人进行操作工艺交底。
6）技术交底必须在工作开始前进行，技术交底以书面形式或视频，语音课件、PPT 文件、样板观摩等方式进行。交底后，交底人应组织被交底人认真讨论并及时回答被交底人提出的疑问。交底人应事先将交底资料交项目经理部技术负责人审核确认，交底双方在技术交底书上签字确认后方可开始施工操作，交底人负责将记录移交给项目经理部资料员存档。
3.5.4 工作内容
1）准备工作
①熟悉该分项工程的相关规范、标准、图集和相关文件规定；
②熟悉图纸、施工组织设计、专项施工方案；
③了解现场环境、条件；
④明确班组工作范围、工作内容、工作量大小；
⑤明确质量目标、工期要求。
2）技术交底文件编写
①技术交底由交底人编写；
②技术交底应在工程项目或相应分项工程施工前编写完毕，应具有针对性、可操作性，尽可能做到图文并茂。
③技术标准、新技术应用、图纸、施工组织设计、专项施工方案等交底参见相应章节。分项工程技术交底应包括以下内容并详细说明：
a、分项工程概况
b、编制依据
c、工作内容和工作量
d、质量、安全、进度、文明施工、环境保护等目标
e、施工准备（包括材料准备、机具准备、作业条件及人员准备）
f、操作工艺（包括工艺流程、施工方法）
g、质量标准（包括主控项目、一般项目）
h、质量控制点
i、成品保护措施
j、安全与环境保证措施
k、施工注意事项
3）技术交底文件审核
技术交底文件编制完毕后，应经技术负责人审核同意。
4）组织技术交底
①工程施工前，由交底人根据审核通过的技术交底文件，召集接收交底人对照书面技术交底文件进行交底，鼓励采用动漫、BIM等新技术方法进行交底，也可对照实物样板或图片样板进行交底。交底应做到全面细致、浅显易懂。
②交底工作完成后应及时办理技术交底记录（见表3.5.4 技术交底记录），项目技术负责人、交底人、接受交底人均应及时办理签字手续。技术交底记录与技术交底文件一并存档。
3.5.5 工作记录
表3.5.4 技术交底记录
3.6 设计变更
3.6.1 工作依据
《建设工程项目管理规范》GB／T 50326-2006、《水利工程设计变更管理暂行办法》水规计[2012]93号、《公路工程设计变更管理办法》交通部令2005年第5号、《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T 50430-2007、集团及所属单位《质量、环境和职业健康安全管理手册》、《质量、环境和职业健康安全管理程序文件》及其它相关管理制度。
3.6.2 工作流程
图3.6.2设计变更工作流程图
3.6.3 工作内容
1）设计变更提出
①工程施工中，由于设计单位的原因，设计单位对原施工图进行设计变更，签字盖章手续应齐全；
②建设单位为节约投资、改善运行条件需要做出变更，并获得设计单位批准而下发的设计变更，签字盖章手续应齐全；
③施工单位在施工过程中，当发现图纸有差错、或设计与实际条件不符、或材料、构配件规格和品种质量不能完全符合设计要求或质量问题处理需设计单位确认以及其它因施工问题提出变更申请时，需要对原工程设计做出局部调整或修改的设计变更，签字盖章手续应齐全。
④涉及建筑节能、主体结构、设计方案等重大设计变更时，应经原施工图审查机构审查，并出具审查意见，通过后方可使用。
2）监理、建设单位审核并下发
设计变更交监理、建设单位审核同意后及时下发至项目经理部，项目经理部应有专人负责设计变更的接受工作，并做好收文台账。
3）施工单位审核
项目经理部接到设计变更后，技术负责人应及时对设计变更进行审核，对设计变更涉及的工期、经济等做好索赔签证工作，对设计变更涉及的工程量、材料、劳动力、设备等进行评估。必要时要求设计单位人员对设计变更向项目技术人员进行交底，监理、建设单位参加，确保设计变更的正确领会。
4）设计变更标注
项目技术管理部门人员收回所有发放的施工图，并将设计变更标注在相应的图纸上，在施工图上进行修改并做好相应标识，必要时绘图说明，并注明设计变更的时间。
5）设计变更转发、交底
①召集所有相关管理人员，对设计变更进行交底，确保所有相关管理人员的正确领会，做好交底记录（参见表3.5.4 技术交底记录），并签字确认。
②向所有相关管理人员发放设计变更和变更标注好的图纸，做好登记台账。
3.6.4 工程设计变更台账。
③及时相应调整施工方案、施工技术交底、生产安排。
④对于重大设计变更，应重新编制专项施工方案，并履行报批手续。
6）现场实施、检查
①项目技术管理部门将设计变更及时通知作业班组，必要时及时变更技术交底，确保按照设计变更要求施工。
②项目技术管理人员应在设计变更涉及的分项工程施工前及时提醒相关管理人员，施工过程中及时检查设计变更的落实情况，以防施工错误。
3.6.5 工作记录
表3.6.4 工程设计变更台账
3.7 测量管理
3.7.1工作依据
工程设计图纸、工程变更；建设单位提供的由城市规划部门给定的坐标控制点和高程控制点；现行国家建筑工程施工质量验收规范；现行国家、行业、地方技术标准；国家、行业、地方文件、规定。
3.7.2工作流程
1）控制测量工作流程如图3.7.2-1所示
2）施工放样测量工作流程如图3.7.2-2所示
3.7.3 工作内容
1）基本要求
①工程测量为施工全过程测量，分为控制测量、放样测量、验收测量等。控制测量包括：建筑物控制网测量、轴线控制桩测量、水准桩测量；放样测量包括：建筑物的工程定位测量、基槽放线、平面放线、标高测量。此外还有基坑变形观测，沉降测量，竣工测量等。
②测量工作必须遵循从“整体到局部”的基本原则，为了减少测量误差的积累和提高测量的精度，按照“从控制到细部”的工作程序进行测量，即先在施工现场建立统一的施工控制网，然后以此为基础，测设出各个建筑物和构筑物的细部位置。
③测量仪器管理执行3.8计量与试验管理
④集团所属单位在测量工作中应积极推广新技术、新设备。
2）控制测量工作
①工程开工前项目经理部应编制专项测量方案，审批后报建设单位和监理单位批准。有特殊要求和技术难度大的测量方案须在上级管理部门指导下编制，履行公司评审制度，报批手续完成后方可实施。
②交接桩
工程项目管理手册 模板 1 2020年4月19日
文档仅供参考 2 2020年4月19日 项项目目管管理理手手册册
目录 〔雨景花园〕项目部质量目标 (1) 〔雨景花园〕项目部岗位职责 (3) 〔雨景花园〕项目部人员行为规范 (30) 〔雨景花园〕项目部招投标执行小组成员 (33) 〔雨景花园〕项目管理流程 (34) 〔雨景花园〕技术管理工作流程 (36) 〔雨景花园〕设备安装工程控制流程 (37) 〔雨景花园〕计划管理流程 (38) 〔雨景花园〕投资控制流程 (39) 〔雨景花园〕投资程序说明 (40) 〔雨景花园〕材料控制流程 (47) 〔雨景花园〕套餐装修管理流程 (48) 〔雨景花园〕地盘归档资料目录 (49) 〔雨景花园〕地盘文件管理说明 (52) 〔雨景花园〕技术工作平台 (62) 3 2020年4月19日
设计及标准做法篇 (65) 注意事项篇 (78) 施工技术篇 (80) 〔雨景花园〕一期验收及入伙问题总结 (85) 附:新到学员培训大纲 工程配合指引 监理配合要求 4 2020年4月19日
〔雨景花园〕项目部质量目标 ?月度工作计划完成率100％; ?对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每 周一次,问题处理率90％、及时率80％; ◆统计公式:一周内处理完毕的问题数／一 周内发现的总问题数×100％ ?对工程质量进行有效监控,一般性偏差问题处 理率90％,系统性偏差处理率100％; ◆统计公式:出现系统性偏差并处理的次数 ／出现系统性偏差的次数×100％ ◆出现一般性偏差并处理的次数／出现一般 性偏差的次数×100％ ?入伙前,房间验收率100％,发现问题处理率 100％; ◆统计公式:入伙前验收的房间总套数／入 1 2020年4月19日
工程质量技术管理手册 （第一版） 工程管理中心 2015 年09 月
目录 第一章总则 (1) 第二章碧桂园工程质量管控体系 (2) 1.目的 (2) 2.工程质量管控的制度体系 (2) 2.1工程技术标准 (2) 2.2培训技术支持 (2) 2.3工程质量过程管控措施 (2) 2.4质量检查评估制度 (3) 2.5质量考核激励制度 (3) 3.工程质量管控的执行体系 (4) 3.1集团、区域、项目三级质量管控的职责划分 (4) 3.2集团、区域和项目的质量管控的组织架构 (5) 3.3碧桂园质量管控的理念和手段 (5) 4.支持性文件 (7) 第三章施工前期准备管理 (8) 1.目的 (8) 2.施工前期准备管理 (8) 2.1《工程质量管理策划书》编制与审批 (8) 2.2设计成果跟踪与设计交底 (8) 2.3项目管理交底以及对施工单位的入场指引 (8) 2.4《施工组织设计》、《监理规划》的编制与审批 (8) 2.5土地原始资料的收集与传递 (8) 2.6三通一平 (9) 2.7项目开工 (9) 2.8后续甲委承包商开工作业指引 (9) 3.支持性文件 (9) 4.表单与模板 (9) 第四章工程质量过程管理 (10) 1. 目的 (10) 2.工程质量过程管理 (10) 2.1.施工图纸会审和技术交底 (10)
2.2场地交接验收管理程序 (11) 2.3工法样板引路管理程序 (12) 2.4施工重点工序专项验收管理程序 (15) 2.5材料、设备监管管理程序 (16) 2.6装修交楼样板间质量管理程序 (17) 2.7成品保护管理程序 (18) 2.8展示区质量管理程序 (20) 2.9高层建筑物沉降观测检查管理程序 (22) 2.10项目质量问题整改验收管理程序 (23) 3.工程质量检查要点 (24) 3.1安全生产管理检查要点 (24) 3.2基础、结构质量检查要点 (24) 3.3防渗漏、防开裂质量检查要点 (24) 3.4装修、市政工程检查要点 (24) 3.5工程质量实测实量检查要点 (25) 3.6施工单位管理行为检查要点 (25) 3.7项目管理行为检查要点 (25) 4.支持性文件 (25) 5.表单与模板 (25) 第五章安全文明施工管理 (27) 1. 目的 (27) 2.工程安全文明施工管理程序 (27) 2.1 职责 (27) 2.2安全文明施工管理制度 (27) 2.3工程安全、文明施工检查要点 (28) 3.支持性文件 (29) 4.表单与模板 (29) 第六章自行监理制度 (30) 1. 目的 (30) 2. 职责 (30) 3.管理形式 (30) 3.1监理管理人员设置 (30) 3.2监理实施人员配置 (31) 3.3项目工程(监理)部架构参考 (31) 3.4晋升通道 (32) 3.5临时设置监理服务区域总监 (32)
文件编号：RHD-QB-K9967 （管理制度范本系列） 编辑：XXXXXX 查核：XXXXXX 时间：XXXXXX 施工现场技术管理制度 标准版本
施工现场技术管理制度标准版本操作指导：该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的，并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。，其中条款可根据自己现实基础上调整，请仔细浏览后进行编辑与保存。 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验收制度； 10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度
2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自审的主要内容： 2.4.1各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。 2.4.2施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。 2.4.3平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。
2.4.4图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。 2.4.5建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。 2.4.6图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。 2.5图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。 3、图纸会审制度 3.1图纸会审目的 了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。
工程技术管理手册 岗位职责 （一）、工程部经理职责 1、协调施工现场总平面图管理, 检查督促承包商做好安全文明
生产工作 2、审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案。 3、审核单项工程开工申请, 检查开工条件, 签署起算工期的意见。 4、负责现场监理单位施工单位间的协调工作, 主持现场定期或 不定期的工作例会。 5、负责组织现场的质监工作。 6、组织现场分项（部）工程及单位工程的检查验收。 7、核签工程设计变更及技术核定单, 交总工程师或副总经理审核。 8、核签有关工程进度、质量、费用的签证, 交总工程师或副总经 理审核。 9、负责工程进度的检查监督。 10、负责质量事故检查监督。 11、审核工程竣工资料。 12、定期或不定期向上级提交反映工程动态的有关报告。 13、与监理单位沟通、协调。 14、对现场施工管理员的组织协调管理。 （二）、施工管理员职责 1、结合工程的具体情况, 制定标段现场施工管理细则。 2、配合监理单位审核施工单位提交的施工方案和施工技术措 施。 3、督促施工单位完善质量保证体系
4、检查施工单位现场质检员的工作。 5、配合监理单位检查施工单位的技术、质量安全措施。 6、配合监理单位负责隐蔽工程验收签证。 7、配合监理单位对分部、单位工程的质量等级和样板工程的质量进行签证。 8、配合监理单位对工程材料和分项工程施工质量有权行使否决权。 9、参与质量问题的处理, 并督促实施处理方案。 10、配合监理单位负责进场材料、构件、半成品、机械设备等的质量检查。 11、督促监理单位旁站监理、跟踪检查, 工序交接检查、验收及签署。现场核对工程计量、验方及原始凭证, 如实填写原始记录。 12、及时报告现场发生的质量事故、安全事故和异常情况。
甘肃东方钛业有限公司 工程施工规范化管理手册编制日期 审核日期 批准日期
目录
第一章工程施工管理组织结构与责权 一．工程施工管理组织结构图 工程施工管理组长 李顺泽 工程施工管理组是公司的工程专业管理部门，通过工程技术标准、管理规范的建立和设计成果的把控以及工程施工督查，有效指导、监管项目工程管理状况，提升工程质量，结合招标与采购活动，建立公司工程管理的核心能力，有效控制投入，确保符合项目意图得到实现，并努力提高项目综合效益。 （一）负责工程开工前的准备及审查工作。 1.负责开工前的手续办理。根据法律规定及程序办理图纸审查、施工报建、办理施工许可证和工程开工手续。 2.提前做好现场雨水、污水、自来水接口位置的调查和确定，根据现场雨水、污水、自来水接口位置合理安排施工临建的雨水、污水排放，施工用水和生活用水接口位置，规划好现场地下管线位置和临时设施位置。现场临建搭设应进行总体规划、统一布置，减少资源的浪费，同时也方便管理。 （二）负责工程建设和监理单位招投标工作。 1.提供准确的工程技术全面信息，编制标底，并发布招标公告。 2.审核招投标工程承包单位和监理单位申报资料，并进行全面的考察，提供资格预审的层面支撑。 3.协助投标单位现场勘查，技术答辩，介绍拟建工程场地地貌，周边地下等全面情况。 4.组织召开工程招标会议。
5.根据招标小组意见，与中标单位签订合同。 （三）负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。 1.建立公司的合格承包商、监理、设计单位资源库，并对资源库进行管理。 2.负责与承包商、监理、设计单位有日常协作、联络、绩效评估与资金支付管理等工作。 （四）负责工程施工过程中安全、质量、进度及现场的控制管理 1.负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题。 2.安排（督促）工程进度，负责组织隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报。 3.负责组织检查施工现场安全管理工作。 4.负责办理施工现场经济签证工作。 （五）负责竣工验收及移交工作 1.组织隐蔽工程验收、竣工验收工作。 2.竣工验收后，组织工程移交工作 （六）工程相关文件、资料管理 1.制定公司工程资料编写、校准和资料发放管理的流程、规定。 2.负责各类工程档案资料的收存、发放工作（期满后送档案室保存）。 3.组织工程资料归档和移交工作。 （七）内务管理 1. 工程施工管理各类管理制度的制定与执行。 2. 工程施工管理各项工作的流程、操作标准的制定与执行。 三、工程施工各岗位职责 1.工程施工管理组长
建筑施工企业技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、各级技术人员技术责任制 1、技术负责人的责任制 （1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。 （2）主持图纸会审和工程的技术交底。 （3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4）组织制订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5）负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。 （6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。 2、技术员的责任制 （1）负责施工现场技术工作的技术管理工作。 （2）负责单位工程图纸审查及技术交流。 （3）参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。 （4）负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。 （5）负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。 （6）参加质量检查和竣工验收工作。 第二节技术管理基本制度 一、图纸会审制度 为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图
装饰装修工程 施工管理手册 编制：___________________ 审核：___________________ 批准：___________________ 二〇XX年八月 XX建筑装饰工程有限公司
目录 1前言 (1) 2家装工程施工基本流程图 (2) 3施工现场的原状情况说明单 (3) 4施工现场技术交底单 (4) 5验线记录 (5) 6水电路改造预测单 (6) 7水电路改造预测单 (7) 8施工阶段材料验收单 (8) 9甲方材料进场登记表 (9) 10水路压力试验单 (10) 11隐蔽工程验收单 (11) 12水电路改造确认单 (12) 13防水工程验收单 (13) 14工程变更增减项单 (14) 15施工工期变更确认单 (15) 16中期验收单 (16) 17工程竣工验收单 (17) 18在施工程项目评价反馈表 (18) 19完工工程评价反馈表 (19) 20XX工程巡检到场登记表 (20)
前言 尊敬的客户：您好！ 感谢您选择XX！您的满意是我们的责任！我们将秉承“客户至上”的宗旨，把服务意识贯彻到家装工程的每一个环节，竭诚为您服务。 为加强我们与您的交流合作，我们拟定了《XX施工管理手册》，欢迎您根据本手册监督我们的工作，并提出宝贵批评和建议。 在您打开本手册之前，阅读以下内容，将有助于您更快地理解本手册，并尽快掌握家装工程中的注意事项，按部就班地监督您的家装工程的进展情况。 1、设计师、施工负责人和工程质检员的姓名和联系方式都标注在工地展示牌 上，您有问题可随时与我们取得联系。 2、工程质检员在“材料进场验收”、“隐蔽工程验收”、“中期验收”和“竣工 验收”时必须到场。如果遇到特殊情况，工程质检员和您不能同时到场，将与您协商后，2日内补验，并将验收结果及时通知您。 3、如果您的居室在保修期间出现问题，请您与XX客户服务中心联系报修， 我们将在最短的时间内上门为您服务。 4、如果您的居室在保修期间出现问题，也可与XX客户服务中心联系，商定 维修项目和所需款项，我们将在约定时间内上门为您服务。 5、如果您的居室出现漏水、漏电、断电或其他严重后影响正常居住情况，请 您不要擅自改动原有部件，在简单应急处理后，及时通知XX工程部或客户服务中心，我们将上门取证和维修。 6、如果您对我们的工作有任何不满意，请您与XX客户服务中心联系，提出 意见和建议，我们将及时改进。 家装工程施工基本流和图
（项目管理）项目总工程师 手册
工作手册 一、项目总工的职责 项目总工程师是项目部的技术总负责人，是对项目技术人员进行指导、协调和组织的人员，并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识和实践经验，组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题和施工难题，搞好工程技术管理的日常业务工作，并带头组织技术人员搞技术创新工作。是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人，形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下： 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策，贯彻执行国家有关技术法规和现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求，并监督实施执行情况。 2、组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，组织项目技术人员进行图纸会审。 3、在项目经理主持下，组织编制工程施工组织设计。 4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。 5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案和工艺措施，并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。 6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，负责技术把关控制。 7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。 8、依据工程合同及现场实际，组织编制安装工程施工总进度计划。 9、负责技术质量事故的调查与分析，监督质量管理人员的工作。 10、负责审核签发收到的设计变更资料。 11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。 12、按照分公司技术部要求并结合工程实际，组织项目展开QC小组攻关活动。 13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。
14、组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责向上级推荐、申报。 15、组织对项目技术人员日常工作的检查和考核。 16、组织召开项目技术会议，讨论深化设计方案、施工方案，解决专业之间的技术衔接工作。 17、组织项目信息化建设，组织项目技术人员充分利用电脑办公系统和网络信息资源，更好地为工程施工服务。 18、在项目经理的指导下，组织工程策划的编制工作。 二、工作顺序 1、开工前准备工作：组织项目技术人员进行图纸会审，协调业主、设计完成图纸会审； 2、若进场时结构未封顶，在业主、监理见证下，组织与土建单位进行预留预埋工作的交接； 3、组织图纸工程量的计算，15日内完成，30日内提出材料总计划； 4、配合现场经理，绘制工程整体平面图； 5、编制施工组织设计，20日内完成编制，30日内完成上报； 6、编制施工总进度计划，20日内完成； 7、编制深化设计计划，15日内完成； 8、编制主要施工方案编写计划，15日内完成； 9、编制主要材料、设备进场计划； 10、督促、协调各技术员提供劳务工程量清单及技术要求； 11、督促各专业提供材料设备招标清单及技术要求资料； 12、审核技术员技术交底； 13、督促相关技术员编制专业施工方案，并审核修改；
施工技术管理制度 技术管理是建筑施工处管理工作的重要组成部分,是保证工程质量、推进技术进步、提高施工技术水平的需要。建立并执行技术管理制度，目的在于实现本处管理工作“按系统、分层次、标准化、程序化”要求。 1施工技术责任规定 1.1主任职责 1.1.1负责组织建筑施工处员工学习,贯彻执行党和国家有关方针政策、法 令、法规和公司的各项规章制度和标准。是我处质量管理的第一责任者。 1.1.2负责我处质量管理网络中的人员安排和调配工作并监督检查质量办 法的贯彻执行情况。 1.1.3负责组织各班按施工组织设计、施工方案、施工技术措施的要求进 行施工抓好施工质量与控制工作。 1.1.4组织进行业务技术培训工作。 1.1.5督促作好工程竣工资料和移交工作。 1.2专工职责 1.2.1组织编制并审核专业施工组织设计，施工技校措施，并督促贯彻执 行。 1.2.2参加专业施工图纸会审。 1.2.3参加技术交底，单位工程竣工验收及签证工作。
1.2.4负责督促检查、审核本专业的施工技术记录组织本专业竣工技术资料的整理编制工作。 1.2.5参加本专业质量安全事故的现场调查分析组织编制审核防止事故的技术措施。 1.2.6负责处理本专业设计变更材料代用解决施工中的关键技术问题，审核和专业的技术文件。 1.2.7在主任的监督管理下，工作质量、技术创新方面对主任负责。 1.2.8指导技术员、施工员认真组织执行质量管理办法做好施工质量和技术质量管理工作。 1.3单位工程技术员职责 1.3.1在主任和技术组长的领导下，负责本单位工程的全部技术及技术管理工作，并接受专工的业务指导。 1.3.2组织施工图纸及技术资料的学习参加施工图纸会审主持技术交底。 1.3.3编制施工图纸材料计划，措施性材料计划，工器具计划及消耗性材料计划，编制下月计划，上报当月完成计划情况。 1.3.4编制作业指导书。 1.3.5主持工程质量管理和质量检查验收工作，参加质量事故分析会，并制定处理意见，整理汇总施工记录，提出移交竣工技术资料。 1.3.6深入现场指导施工及时发现和解决施工技术问题。 1.3.7负责签发工程发包单，作好工程量工期材料消耗劳动工时资料的积累工作。
施工技术管理制度 一、设计文件审核 （1）施工图现场核对制度 第一条项目部接到施工图纸和有关技术文件后，项目总工程师应尽快组织有关专业人员进行内部审查； 第二条实行总工程师负责制。核对工作应在总工程师和技术部门负责人领导下进行； 第三条对于涉及到结构安全、技术新、难点方案，可由上一级技术主管部门组织会审； 第四条对设计文件核对中发现的重大问题，应向建设、设计、监理单位书面汇报前，并向上一级技术管理部门汇报备案，经上级技术管理部门审核后，方可报建设或监理单位，并参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对签证工作。 第五条结合施工调查结果，汇总设计疑问和存在问题以及设计图纸的有关建议； 第六条核对的主要内容 1.审查图纸是否完整齐全； 2.审查主要材料、设备等的数量、规格、选型是否已经明确，数量是否准确；
3.核对设计图纸是否与现场实际情况吻合； 4.核对设计图尺寸，应由整体到局部，即首先核对设计资料，如结构图与建筑图是否有冲突、设计说明是否清楚、图纸是否有不清楚的地方、节点图是否详细、材料规格是否清楚等一系列的问题。二、设计文件审核 （1）变更设计管理制度 第一条变更设计应遵循“先申请、后变更，先设计、后施工”的原则； 第二条提出变更前，应进行经济成本分析； 第三条变更设计要按合同或有关规定的程序办理。所有变更设计必须经设计单位、监理单位、建设单位、施工单位及其相关方同意并签字后方可组织施工； 第四条Ⅰ类变更设计，应上报分公司审核备案； 第五条Ⅱ类变更设计，由提议单位提出变更理由和技术经济比较资料报建设单位，建设单位组织设计、监理、施工单位及有关方面分析、研究，确定变更设计原因、责任单位、技术方案、费用及费用处理，由设计单位进行变更设计。设计文件经建设单位审查批准后实施。 第六条设计变更批准后应及时修改原设计文件并做好标识，当
修订履历
工程项目施工管理手册 目录 1.总则 (1) 1.1目的 (1) 1.2项目管理总体措施 (1) 1.3适用范围 (1) 1.4手册使用与修订 (1) 1.5支持文件 (2) 2.项目管理内容与程序 (3) 2.1. 项目管理内容（包括但不限于以下内容） (3) 2.2. 项目管理基本流程 (4) 2.3. 项目管理职能 (5) 3.施工项目类型划分 (10) 3.1. 一般规定 (10) 3.2. 施工项目类型划分 (10) 3.3. 项目经理的任职要求 (10) 4.项目管理模式 (12) 4.1 项目总体管理模式 (12) 4.2 项目的分包管理模式 (12) 4.3 项目风险抵押金的缴交和退还 (12) 4.4 项目经营管理目标责任书及签订办法 (14) 4.5 项目经营管理目标的考核与兑现 (14) 5.项目组织管理 (23) 5.1. 项目组织机构设置 (23) 5.2. 项目组织机构岗位设置 (23) 5.3. 项目经理的产生及任命程序 (26) 5.4. 项目经理的解职、免职及调职 (29)
5.5. 项目部的成立 (29) 5.6. 项目部的解体 (30) 5.7. 项目部部门职责 (31) 5.8. 项目部主要管理人员工作职责 (33) 6.项目部薪酬管理 (36) 6.1 项目部薪酬的构成 (36) 6.2 项目部薪酬的发放 (36) 7.项目部的综合管理 (37) 7.1 文件管理 (37) 7.2 印章管理 (37) 7.3 档案资料管理 (38) 7.4 办公用品管理 (38) 7.5 人事劳资管理 (39) 7.6 施工现场水电管理 (39) 7.7 施工现场临时设施管理 (39) 7.8 项目部管理人员宿舍管理 (40) 7.9 项目部管理人员伙食管理 (40) 7.10 工地商店管理 (41) 7.11 项目加班管理 (41) 7.12 项目人员社会保险管理 (41) 7.13 项目接待及重大活动管理 (42) 7.14 项目宣传管理 (42) 8.项目合同管理 (44) 8.1 项目管理人员劳动合同管理 (44) 8.2 总包合同管理 (44) 8.3 分包合同管理 (45) 9.项目履约资料管理 (46) 10.项目技术管理 (46)
1.目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题， 明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17“四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
工程技术管理制度 第一章总则 第一条为规范项目部工程技术管理工作，进一步提高施工技术水平，为生产、经营提供技术保障，特制定本办法。 第二条工程技术管理是项目部生产、经营管理的重要组成部分，是实现工程质量、进度、安全、成本等目标的有力支持和保证。 第二章技术管理组织体系 第三条项目部实行项目经理领导下的总工程师技术负责制。技术管理工作按照分层分级管理原则执行。以此构建项目部技术管理组织体系。 第四条项目工程技术部是技术管理工作的主管部门，负责项目的技术管理工作。 第五条项目部成立由项目经理任组长、总工程师任副组长、包括工程技术部、质量管理部、设备物资部、合同计量部、安全环保部、财务劳资部、综合办公室等部门负责人参加的技术管理工作领导小组，并设立技术主管部门，负责本项目的技术管理工作。 第六条项目部总工程师负责本项目的技术管理工作，负责对工程施工的技术方案、技术措施等进行制定审核。 第三章技术管理职责 第七条项目总工程师职责 （一）贯彻执行国家相关的技术政策、质量、技术标准、合同约定等，贯彻国家质量、环境和职业健康安全标准，执行本企业的技术质量管理制度，检查、控制项目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。
（二）建立技术、质量管控工作体系（制定岗位职责、管理制度、会议制度），负责组织基础技术管理工作（施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等）、组织项目科技开发管理工作（科技攻关活动、科技成果应用）、技术人员培训等。对有工程设计要求的项目，建立工程设计、审查、报批工作制度。 （三）负责组织编制、审核工程项目实施性施工组织设计、质量计划、安全技术措施、阶段性施工方案、作业指导书、完工工程施工技术总结。并按审批后的施工组织设计、技术措施组织施工。 （四）负责施工现场的技术指导和检查，解决施工现场的技术和质量控制问题，参与项目各阶段工程质量验收。 （五）负责组织对技术人员和施工作业队进行施工技术及安全措施等交底，严格执行工程质量技术标准。 （六）组织和参与本工程质量、安全事故的调查、分析工作。领导本项目的技术质量、合同计量、工程分包、统计等管理工作。 （七）负责组织收集和整编为项目施工提供技术支持的施工技术资料、技术工艺、索赔资料、竣工资料的收集和整理，积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备。组织项目施工优秀技术成果参加十三局有限公司的科技立项、评奖活动。 第八条项目部技术主管部门职责 （一）贯彻执行相关国家的法律法规、技术政策、合同约定的技术标准或本企业的技术管理制度等，检查、控制项目管理和施工过程中对标准、规范的执行情况。负责本工程施工需要的技术标准、规范和规程的订购和回收。 （二）建立技术管控工作体系（制定岗位职责、管理制度、会议制度），负责基础技术管理工作（施工组织设计编审批、图纸会审、技术交底、技术复核、过程控制、试验测量、技术总结、资料管理等）、项目科技开发管理工作（科技攻关活动、科技成果应用）、技术人员培训等。对有工程设计要求的项目，应建立工程设计、审查、报批工作制度。
第十三章工程计量支付治理 第一节总则 为进工步规范集团建设项目计量支付、签报工作，加强高速公路施工治理及投资费用操纵，依照《中华人民共和国标准施工招标文件（2007年版）》、《公路工程标准施工招标文件（2OO9年）》、《安徽省交通投资集团有限责任公司高速公路建设工程变更实施细则》等制定本方法。 第二节计量前预备工作 一、计量单位划分 开工前, 监理工程师应会同建设办合同部，将各合同段实体工程按单位工程、分部工程、分项工程和计量单元进行细化。计量单元是操纵计量的最小组成部分，指能够独立施工的工点，如某路段一定标高范围内的挖方、填方，某处防护工程等，或工序独立的工程部位，如某座桥的承台、基础钢筋等。 二、工程量清单复核 承包人对比施工图进行工程量清单复核，编制工程量复核报表。工程量清单复核报表应在承包人进场后60天内完成。依照工程量复核结果办理0号工程变更报监理人、建设办审核，集团公司审批，审批后工程量清单作为中期计量支付依据，工程交工前工程量清单不再调整。 三、依照批复清单建立支付台账。 第三节工程的计量支付的规定 一、计量的范围 集团公司和承包人签订的施工合同，具体为：
1.工程量清单及调整后的工程量清单； 2.工程变更令。 二、工程计量的依据 1.合同文件、技术规范、工程量清单； 2. 施工图纸及变更设计图； 3. 中间交工证书、质量检验凭证； 4. 有关计量补充方法； 5. 经审批同意的其他内容。 三、工程计量的原则 1. 工程计量必须做到真实、准确、及时; 2. 按照合同文件规定的方法、范围、内容、单位计量： 3. 不符合合同文件要求、手续不全的、工程质量不合格的工程，不得计量; 4. 超清单的不得计量; 5. 变更工程依照变更令计量。 (1) 变更申报中涉及新增单价的，由施工单位申报新增单价，经监理单位、建设办审核，报集团公司批复，建设办依照批复单价，签发变更令后计量； (2) 变更工程量超过建设办权限的，按照集团公司建设工程变更实施细则相关规定执行。 四、计量的流程和时刻安排 施工计量原则上以月为时刻段落，每期计量支付月报截止时刻为每月⒛日。具体流程图如下： 承包人提出计量申请（每月20日开始）
工程施工技术管理制度 1目的 工程施工技术管理，是建筑企业管理的重要组成部分，是落实“精心设计、精心施工”方针和提高企业科学管理水平的重要保证。为了加强施工技术管理，严格执行国家的有关规范、规程，不断提高施工技术水平和管理素质，以适应工程建设需要，确保高质量、高速度、高效益顺利完成工程项目的施工，特制定本制度。 2范围 2.1 适用于公司承建的所有工程项目； 2.2 适用于公司所有工程技术管理人员； 2.3 本制度编制内容为公司技术管理体系，各岗位施工技术管理职责，并对施工组织设计、施工方案等技术文件的编审进行详细的规定。 3技术管理体系 3.1 在公司经理的领导下，公司的施工技术工作由总工程师全权负责。建立以总工程师为首的技术管理体系。 3.2 总工办在公司总工程师的直接领导下，全面负责公司技术管理工作。 3.3 各级技术负责人有权处理职责范围内的技术问题，行政领导不应干涉。
3.4 根据技术管理工作的需要，必须建立健全各级技术 管理人员的技术责任制。 3.5 公司技术管理体系（如下图） 。 公司总工程师 公司总工办 项目总工程师 主办技术员 施工设计文件 施工过程管理 内业资料管理 测量及试验 测 施 量 工 和 测 施 变 施 收 工 质 试 量 技 工 发 量 施 更 工 验 程 程 施 施 质 文 控 工 术 设 总 人 序 材 工 工 科 技 制 方 交 量 计 结 登 员 、 料 组 设 施 技 、 成 术 、 案 底 及 及 记 配 复 质 织 计 工 开 安 本 资 、 试 制 和 索 竣 备 测 量 设 文 设 验 定 作 发 全 核 料 赔 工 图 、 制 及 计 件 计 管 、 算 管 资 及 业 资 文 纸 仪 及 原 汇 会 料 优 指 理 进 理 料 件 受 器 资 材 编 审 和 化 导 度 管 汇 控 使 料 检 管 报 理 编 管 用 管 验 理 理 表 及 理 管 保 理 管 质量、安全、工 期目标实现
项目技术管理工作手册 一、项目总工的职责 项目总工程师就是项目部的技术总负责人,就是对项目技术人员进行指导、协调与组织的人员,并主持工程项目的日常技术工作。运用自己的专业技术知识与实践经验,组织技术人员解决工程项目中的日常技术问题与施工难题,搞好工程技术管理的日常业务工作,并带头组织技术人员搞技术创新工作。就是在项目经理领导下的分管项目技术管理工作的负责人,形成项目经理与技术人员之间的纽带。主要工作职责如下: 1、对项目的施工技术管理工作全面负责。执行项目经理决策,贯彻执行国家有关技术法规与现行施工技术规范、规程、质量标准以及承包合同要求,并监督实施执行情况。 2、组织技术人员熟悉合同文件,领会设计意图与掌握具体技术细节,组织项目技术人员进行图纸会审。 3、在项目经理主持下,组织编制工程施工组织设计。 4、组织编制施工技术方案、编制深化设计计划。 5、组织编制关键工序、特殊工序专项施工技术方案与工艺措施,并在施工前组织有关技术人员进行全面的施工技术交底。 6、督促施工技术人员严格按设计图纸、施工规范与操作规程组织施工,负责技术把关控制。 7、负责组织研究解决施工过程中的工程技术难题。 8、依据工程合同及现场实际,组织编制安装工程施工总进度计划。 9、负责技术质量事故的调查与分析,监督质量管理人员的工作。 10、负责审核签发收到的设计变更资料。 11、负责组织因技术方案因素引起的变更洽商的办理并组织现场实施。 12、按照分公司技术部要求并结合工程实际,组织项目展开QC小组攻关活动。 13、组织竣工技术资料文件的编制、汇总及分类。 14、组织做好施工技术总结,督促技术人员撰写专题论文与施工工法,并负责向上级推荐、申报。 15、组织对项目技术人员日常工作的检查与考核。 16、组织召开项目技术会议,讨论深化设计方案、施工方案,解决专业之间的技术衔接工作。 17、组织项目信息化建设,组织项目技术人员充分利用电脑办公系统与网络信息资源,更好地为工程施工服务。
目录
发布令 随着经济国际化步伐的进一步加快，产品质量和环境保护和安全将成为我国企业界的新挑战，是企业经济健康发展的不可忽略的重要因素。走可持续发展道路，适应国内外市场需要，国家法律法规的要求和社会各相关方的期望，以求得更好的经济效益和社会效益，已被摆在我们面前并成为重要课题。我公司重视产品质量和自身环境形象的建设，依据GB/T19001-2008、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准要求和本公司生产经营实际，建立、实施、保持管理体系，并使之不断完善。 本《企业管理手册》是阐明我公司管理方针并描述管理体系的纲领性文件，也是本公司管理的基本法规，具有强制性和约束性。可用于对外提供证实质量管理、环境管理和安全、卫生管理能力的依据。 本《企业管理手册》于今日发布并于日正式实施，全体员工必须认真学习切实遵照执行。此令！ 总经理：金旭东 二○一○年六月八日
管理者代表任命书 为加强公司质量、环境和安全、卫生管理、确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004和GB/T28001-2001标准的要求建立、实施和保持管理体系。特任命徐旭东同志为管理者代表，其主要职责： 1. 确保按GB/T19001-2008 、GB/T24001-2004 和GB/T28001-2001的要求建立实施和保持管理体系要求。 2. 向最高管理者报告管理体系的运行情况以供评审，并为管理体系的改进提供依据。 3. 采取措施，确保在公司内提高满足业主和其它相关要求的意识。 4. 负责公司管理体系有关事宜的外部联络。 总经理：金旭东 二○一○年六月八日
建设工程项目 技术负责人手册 % 广厦建设集团第一建筑工程公司总师办$
前言 1、本手册编制的目的是为了提供符合本公司技术管理体系，规范公司的 技术管理，为建设工程项目技术管理的持续有效身性提供技术保证。 2、本手册适用本公司所承接的工业及民用建筑工程、安装工程、装饰工 程及其它工程的技术管理工作。 3、本手册按法定计量单位、标准符号和现行设计、施工验收规范、安全 技术规范、规程编写。 4、本手册发布之日起，所有本公司新组建及在编项目部，编制施工组织 设计、专项施工技术方案均按本手册所规定的格式及要求执行。 5、本手册编制单位：总工程师办公 本手册主编：张志仁 主要起草人：李挺、郝学宏、黄海浪 6、& 7、编制本手册参考资料： 《简明施工计算手册》（第二版）中国建筑工业出版社 《高层建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社 《建筑施工手册》（第二版）中国建筑工业出版社 广厦建设集团第一建筑工程公司总工程师办公室 2004年3月 目录 一、项目技术负责人职责
二、* 三、建设工程项目实施流程 三、技术管理网络 四、施工组织设计的编制 五、专项施工方案的编制 （一）桩基工程施工方案 （二）基坑围护（包括土方开挖）工程施工方案（三）塔吊装拆及使用方案 （四）施工临时用电系统方案 （五）地下室施工方案 （六）模板工程施工方案 $ （七）脚手架搭拆施工方案 （八）物料提升机（施工电梯）搭拆施工方案（九）屋面工程施工方案 （十）装配式结构及大型构件吊装施工方案（十一）新技术、新工艺应用施工方案 六、专项施工方案的计算 （一）施工临时用电计算 （二）塔吊基础计算 （三）悬挑脚手架计算 （四）模板及支模架计算 （五）% （六）受料平台计算
施工项目管理手册
第一篇项目部的组织机构及职责 (7) 第一章工程项目类型划分的规定 (8) 第二章工程项目的组织实施 (9) 第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和 权责 (13) 第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15) 第五章组建项目部的程序 (17) 第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19) 第七章项目部组织机构的规定 (22) 第八章项目部定员的规定 (26) 第九章项目部的岗位职责 (28) 第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35) 第十一章项目部的分配制度 (37) 第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40) 第二篇项目部内部目标责任的规定 (42) 第一章项目管理目标责任承包办法 (43) 第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57) 第三章项目部目标责任基数测算表 (57) 第四章项目部施工工长的管理规定 (58) 第五章项目管理目标责任的考核 (62) 第六章项目管理目标责任的兑现 (64) 第三篇项目部施工过程的控制 (65) 第一章项目部的施工生产管理程序 (66) 第二章项目部的技术管理制度 (75) 第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (93) 第四章项目部施工质量控制程序 (117) 第五章项目部的安全管理规定 (124) 第六章工程质量检验和试验 (147) 第七章项目部的材料管理规定 (156) 第八章项目部的资料管理规定 (171) 第四篇项目部的工程索赔 (184) 第一章项目工程索赔的原因及理由 (185)
第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (190) 第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (192) 第四章文件在项目索赔中的作用 (193) 第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (194) 第六章项目反索赔工作中的规定 (195) 第七章项目索赔中应注意的事项 (198) 第五篇项目部的成本管理 (201) 第一章项目部成本计划的规定 (201) 第二章项目部成本控制的规定 (206) 第三章项目部成本核算的规定 (211) 第四章项目部成本审核的规定 (215) 第五章项目部成本分析和考核的规定 (219) 第六章项目部的成本管理 (223) 第六篇项目部的资金管理 (226) 第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (227) 第七篇项目部的行政管理 (230) 第一章项目部控制的主要文件 (231) 第二章项目部收发文规定 (234) 第三章项目部档案资料保管制度 (236) 第四章项目部关键性会议制度 (239) 第五章项目部每日情况的管理规定 (244) 第六章项目部的信息控制制度 (247) 第七章项目经理部印鉴管理 (254) 第八章项目部图表的使用管理 (255) 第九章项目部办公财产的管理 (257) 第十章项目部现场违纪处罚的规定 (260) 第八篇项目部的保卫工作 (263) 第一章项目部保卫工作规定 (263) 第二章项目部的消防管理规定 (268) 第三章项目部警卫人员工作规定 (273) 第四章项目部现场人员出入管理规定 (276) 第五章项目部现场车辆出入管理规定 (279)