设计及技术管理制度1
设计及技术管理制度
一、总则
1、目的：为把控全程的设计工作，规范公司项目设计操作流程，加强对此各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的，建立规范的流程、科学的方法和系统的资源库。
2、使用范围：公司意向开发项目从获取土地信息开始至项目竣工过程中各环节的建筑、安装、装饰、景观等的设计工作。
3、公司由总经理根据的董事会授权，全面负责设计及技术管理工作，指导、监督有关部门具体管理职能。
二、术语和定义
1、前期设计阶段：包括规划方案设计（招投标）、方案调整和确认及初步设计阶段，对已经获得开发权新项目的规划设计及技术经济指标进行初步优化确认，对项目的规划及建筑单体进行方案确认的设计阶段；
2、施工图设计阶段：进行施工用图纸的设计阶段（包括施工中所涉及的变更）。
三、各部门及人员职责
1、工程部
（1）制定项目设计各阶段《设计任务书》；
（2）组织项目建筑设计供方选择（设计单位招投标）；
（3）组织各个阶段设计成果、方案、技术专题的评审；
（4）提供销售及其它部门所需的建筑图纸；
（5）提交有效的设计技术经济指标、设计方案、产品参数及说明；
（6）提交有关政府各部门对设计方案、初步设计、施工图设计的消防、环保、人防、规划等的审批意见；
（7）编制设计工作计划并组织具体实施；
（8）协助有关项目设计基础资料的收集整理工作（水文、地理等）
（9）参与方案讨论及评审工作，提出相关建议和意见；
（10）按核定的图纸及设计文件内容落实具体施工，并及时反馈施工信息；
2、销售企划部
（1）提供投资分析阶段的市场调研报告；
（2）提交《项目产品建议书》；
（3）参与方案讨论及评审，及时反馈市场信息；
3、总经理
以下项由总经理最终批准：