__________________________建设项目
A14-1安全技术交底记录表
交底单位名称：
接受交底单位名称：
交底内容：交底日期
交底人被交底人数
安全交底具体内容：
为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，保护企业财产免遭损失，保障职工的生命财产安全，保证施工生产的顺利进行，各分包单位必须认真执行以下要求：
1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防安全中各类法规、条例、规定、行业标准等；遵守总包单位的各项安全生产管理制度、规定及要求。
2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。保证安全生产管理平稳可控，不发生较大及以上级别安全生产事故，确保责任事故“零死亡”的目标顺利实现。
3.分包单位要按照“交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知”要求，认真深入的开展高速公路“平安工地”创建工作，确保“平安工地”考核一次性通过。
4.分包单位要设立专职的安全生产管理部门，配齐配足安全生产管理人员，保证安全生产各项工作的顺利进行。
5.分包单位必须制定安全生产教育培训计划，按培训计划对本单位
职工进行安全生产教育以提高职工的安全生产意识和安全操作技能，自觉遵守安全操作规程。
6.分包单位应按照总包单位的要求，认真贯彻落实安全技术交底工作。分包单位的负责人必须检查施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
7.分包单位应严格按照各分部分项工程施工方案或专项施工方案施工作业，危险性较大工程专项施工方案必须按规定进行审批，超过一定规模的必须组织专家论证。专项方案实施前，由编制人员或分部技术负责人对分部现场管理人员和作业人员进行安全技术交底，并签字留影。项目负责人应定期或不定期的对施工方案的实施情况进行检查，发现未按施工方案作业的要及时整改。
8.分包单位应对所使用设备设施定期进行维护保养，特种设备应按国家对特种设备的管理要求，进行安装、拆除、检测、登记、备案、维护保养等。特种作业人员，必须持证上岗；严禁违章操作、无证操作
9.分包单位应严格按要求规范使用安全生产费用，确保安全生产管理资金充足、使用合规。
10.分包单位应建立健全安全生产管理制度，明确安全管理职责，做到全员共履安全责任，全面落实好安全生产责任制。
11. 分包单位应对所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、设备，作业人员操作行为等组织定期和不定期的检查，发现问题和隐患，及时整改，并形成检查记录。
12.分包单位对于施工现场各种安全防护设施、保险装置、安全标志等不得擅自拆除、变动。如确需拆除变动的，必须经总包项目负责人和
安全管理人员同意后，并采取必要的安全措施后方能拆除和变动。
13.分包单位应建立与总包单位相联系的应急救援预案，并定期组织应急演练和培训，及时修订完善应急预案。施工期间发生各类事故，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向总包单位和自己的上级单位和有关部门报告。
接受交底单位负责人
不够可填写签
到表
__________________________建设项目
A14-2安全技术交底签到表
交底单位名称：
接受交底单位名称：
交底内容：总包对分包管理人员安全交底交底日期：
序号姓名部门/班组职务/工种序号姓名部门/班组职务/工种
中南世纪锦城1.2期工程 总 包 对 分 包 的 安 全 技 术 交 底 南通一建集团有限公司 年月日
总包对分包的进场安全交底 总包单位：南通一建集团有限公司 分包单位：北京卓宝防水工程有限公司 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位 必须认真执行以下要求： 1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、 规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本单位 职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底。分 包单位的负责人必须检查具体施工人员施工情况，并进经常性地督促、指导，确保施工安全。 4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面 工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5.分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工 地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查并做好检查活动的有关记录。 6.分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协
助各施工单位搞好安全、生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 7.分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护措施、操作设施设备、 工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改，如本单位无能力落实整改，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全，方可施工。 8.由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用钱，总 包必须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 9.分包单位与总包单位如需相互借用或租凭各种设备以及工具的，应由双方有 关人员办理借用或租凭手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。 10.分包单位对现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护措施、保险装置、安 全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 11.特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合 格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作：严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。 12.各施工单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，
仅供参考[整理] 安全管理文书 工程总包对专业分包的安全管理措施 日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页
工程总包对专业分包的安全管理措施 1施工安全的管理控制流程 2安全管理组织机构 3安全管理措施 （1）安全防护措施 本工程专业工种繁多，其安全防护范围有：建筑物周边防护，建筑物临边防护，建筑物预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防毒、防尘、防噪音、防强风措施等。所有措施将针对各分包单位和自行施工单位，其中各分包单位必须无条件配合总包单位做好安全防护工作。 （2）安全检查 每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。 总包项目经理组织对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，分包项目经理将受纪律和经济处罚。 对单位各部门到项目随即抽查发现的问题，有项目安全组主任监督落实整改，对不执行整改的人和事，主任有权发出罚款通知单或向总包项目经理反映，对责任人进行处罚。 总包安全部门行使有关权利，对分包单位施工管理人员（包括分包项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。 （5）总包管理人员要立场坚定，对于违反规定的分包单位要做到 第 2 页共 4 页
有错必罚。 第 3 页共 4 页
仅供参考[整理] 安全管理文书 整理范文，仅供参考！ 日期：__________________ 单位：__________________ 第4 页共4 页
分包单位安全技术交底 1、凡进入施工人员年龄满18周岁～50周岁。入场后要进行安全 “三级”教育和安全技术交底后方可上岗。对电工、焊工等特殊工种必须持证上岗。 2、进入施工现场必须配戴符合标准的安全帽，并扣好帽带，高处 作业必须系好安全带（2米以上含2米）上岗前不准喝酒，严禁酒后上岗，严禁穿拖鞋，打赤脚、赤膊； 3、在施工使用的小型电动设备及机械要随时进行检查，保养工 作，确保安全使用； 4、不准私拉乱接电源，不准煮饭或取暖、不准使用电炉，用电必 须由专业电工搭线。配电箱必须实行一机、一闸、一漏。不用电时必须关闭电源及锁好箱门； 5、工作中精力要集中，工作中不准开玩笑，打闹，工地上不准打 架斗殴，并要爱护别人的劳动成果，在装饰过程中，如搭设马镫一定要牢固稳定，架板上不得超过两人以上同时操作，架板支撑点间距不得超过2m； 6、爱护和保护现场安全设施，不得私自拆除防护设施，确因工作 需要，要通知栋号工长，取得其同意，并派专业人员进行补救和拆除； 7、用电必须采用插针，严禁裸线插入使用，木工加工的地方每天 的木渣必须当天清扫干净，并将木渣堆放到指定地点，严禁在木
工操作房吸烟，仍烟头，要挂干粉灭火器，做好防火工作； 8、严禁从高处和室内向外或向下抛任何物体以免伤人。严禁违章 操作、蛮干；有权拒绝违章指挥。施工现场机电设备不得私自开动； 9、班组每天上班前由班长向全组人员进行安全提示并检查操作 部位是否安全，有隐患必须及时排除，确认安全后方可操作，手动机械设备严禁使用倒顺开关； 10、作到文明施工，作到工完场清，不得随地大小便，不得乱丢垃 圾，认真完成环境卫生工作，把安全工作抓好，作好确保安全生产。要牢记安全生产，预防为主，安全生产人人有责，作到齐抓共管。 接受交底人签字：交底人签字： 年月日
对分包单位资质和人员资格管理制度 对分包单位资质和人员资格管理制度为确保选择合适的分包单位，保证分包单位施工人员具备完成分包工程的能力，并能够对分包单位进行有效控制，确保工程质量，特制定本制度。凡公司采用分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。 第一节分包单位管理 第一条对工程分包单位资质验证： 1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 2、审核企业性质。 3、审核经营手册，查阅其承担过的施工项目、施工面积或承担过的工程量。 4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数量。 5、审核安全资质证书，对以往有无重大伤亡事故作必要调查。 第二条对劳务分包单位核验： 1、审核劳务分包单位的务工人员持证状况(身份证、暂住证、健康证、资格证)。 2、审核证件有效性，是否符合当地政府行业主管部门对劳务人员的持证要求。 第三条分包合同签订要求： 1、必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。
2、审核分包方施工组织设计和施工方案、安全技术措施，验证分包方的工具、设施、设备的安全、完好。 3、签订分包合同的同时，必须签订有关附件：“安全生产协议书”、“外劳力施工队伍治安、消防管理协议书”、“文明施工协议书”等。 4、合同应明确总包与分包的安全生产权利和义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位安全管理。 分包单位进场提供以下资料： 注：分包单位在安全部的指导下由专人负责同有关部门办理入场的各
项手续，安定后进行入场教育培训工作。 2.为了确保分包单位了解现场实际情况，能够严格遵守本项目的各项管理制度及分包单位员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。 第二节分包单位人员资格管理 第一条分包单位人员资格要求及分包队伍进场： l、主管部门负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工安全总交底。 2、以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文件、安全体系文件、安全生产规章制度和文明施工管理要求。 3、交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字并保留交底记录。 4、合同规定施工过程中应由总包向分包提供的机械设备、安全设施和防护用品，双方必须办理书面移交手续，签字生效。 5、人员要求： 分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制度。 5.1 分包单位项目经理、安全员须接受建设主管部门的安全培 训、复训，考试合格取得安 全生产考核合格证后，办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工； 5.2分包单位的项目技术负责人、施工员、质检员、机管员、材 料员等管理人员须接受安 全技术培训、参加总包方组织的安全年审考核。 5.3分包单位工人入场一律接受三级安全教育，考试合格并取得
施工现场安全技术交底 （公司对项目部） 工程名称：振新华府一期 时间：2014年5月20日地点：振新实业总公司 交底单位：江阴市新桥市政工程有限公司交底人： 被交底人：项目经理：项目副经理： 项目技术负责人：施工员： 质量员：安全员： 材料员：资料员： 其他管理人员： 为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，现对项目部工程施工管理人员进行加强安全生产管理，执行安全生产法律法规、强制性标准和JGJ59-2011标准，规范施工管理。 安全技术交底内容： 1、安全管理 1.1、项目部应建立安全生产领导小组，由项目经理主持安全生产活动，并配备专职安全员负责施工现场日常安全管理工作。 1.2、项目部建立健全安全生产责任制，应严格落实安全生产责任制，全体职工都必须在各自岗位实现安全生产，实行全员安全生产责任制。项目负责人与各项目成员签订岗位安全目标责任书。项目部要与劳务分包队伍签定安全
协议书和安全目标责任书。 1.3、项目部应配备专（兼）职安全资料员，负责工程项目的安全管理资料的整理工作，各种特殊作业人员都应持证上岗。 1.4、项目部的管理要实行安全一票否决制，保证施工现场安全文明施工。 1.5、项目部开工前要建立环境职业健康管理组织机构、安全文明施工组织机构，并落实各机构人员职责，并且制定相对应的管理办法。 1.6、项目部必须统一按公司要求为现场管理人员及其所有施工人员购买意外伤害保险，要确定保险落实到每个人。 1.7、编制安全措施费使用方案，每月月底统计本月安全措施费使用情况，并将下个月安全措施费使用计划报回公司，保证安全措施费的投入使用。 1.8、坚持每日现场施工巡检，发现隐患积极实施整改，做好检查整改记录。项目负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。建筑施工项目负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于其工作日的25%。 1.9、项目部要与劳务分包队伍签定安全协议书，安全目标责任书。 1.10、特种作业人员必须持有有效的《建筑施工特种作业操作资格证》，方可上岗。项目部留存特种作业证件复印件，并建立特种作业人员台账。 1.11、项目部安全员每周对工作情况按安全技术部周总结表进行汇报，形成及时计划与总结，一个月的记录和在报报表时一起回馈给安全技术部。 2、安全文明施工目标 2.1、该工程在施工过程中，杜绝一切死亡、重伤事故的发生，轻伤事故率控制在1‰以下。 2.2、该工程在施工过程中，杜绝重大设备事故、坍塌事故、职业病、环
总包单位对平行分包单位的安全技术交底 xxx安装工程 xxx建设工程有限责任公司 总包单位对xxxx安装工程安装施工单位的平行施工 安全交底 建设单位：xxxxxxxxxxxxxx 监理单位： 总包单位：XXXXXXXX （甲方），以下简称甲方； 平行分包单位：XXXXXXXXXXXXX （乙方），以下简称乙方。 工程名称和内容： 建设单位将本建筑XXXXXXXX直接发包给乙方施工，乙方为具有专业资质的专业分包施工单位，为了贯彻“安全生产，预防为主”的安全生产方针, 预防施工现场安全事故的发生，把措施安全纳入组织设计和施工管理计划，使安全事故的发生，把施工安全纳入组织设计和施工管理计划，使安全与生产任务紧密结合，消防施工单位必须认真执行以下要求： 一、控制目标 1、因工死亡事故为零； 2、因工重伤事故为零； 3、火灾事故为零； 4、重大机械事故为零； 5、因工负轻伤频率控制在千分之二以内； 6、达到xxx省安全文明工地标准
二、责任目标 1、乙方进入施工现场由甲方统一管理。 2、严格执行甲方制定的一切规章制度。 3、乙方必须作到文明施工、工完场清、及时消除安全隐患。 三、注意事项 1、甲、乙双方必须认真贯彻执行国家、贵州省及贵阳市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产和消防工作的方针、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。 2、甲、乙双方都应建立健全安全生产组织保证体系，包括：项目各级施工生产管理人员、各级专职和兼职的安全管理干部；健全各项安全生产管理制度，包括：各工种的安全操作规程、特种作业人员的持证上岗管理制度、各级安全生产岗位责任制、定期安全检查制度、安全教育制度等。 2、乙方单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数（包括专职或兼职安全员、特种作业人员）、乙方单位营业执照、安全生产许可证、企业资质、法人和委托书等复印件报送建设单、监理单位、甲方单位备案。 3、乙方单位必须对进场人员进行安全生产、文明施工岗前教育以及经总包单位现场教育，要求教育面达到100%。对特殊工种作业 人员进行安全管理，保证特种作业人员持证上岗，负责建立特种作业人员档案，并向监理单位、甲方单位备案。 4、严禁违章指挥、违章作业，对在施工过程中出现的不安全隐患，监理单位、甲方单位单位有权下达隐患通知单，并限期改正，对情节严重并
总包对分包管理 为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。 2．本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。二、进场须知 1. 所有分 包单位必须持有我项目经理部所签 发的入场许可证，方可进场。 2. 办理入场许可证的条件： 2.1持有本项目的施工合同及安全 协议书。 2.2提供以下资料： 办理入场许可证提交资料 1、企业资质证书及营业执照 2、参与本工程的组织机构表及通 信联络表 3、入场人员花名册 4、负责本项目施工的特种工人《特 种作业操作证》复印件 5、进场施工机械一览表
6、进场安全物资一览表 三、组织管理规定 1. 在施工中分包商必须按合同及所报施工组织设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交组织机构图。 2.分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责。 3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。 4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工，不得随意离开现场。 5.分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。 6.分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。 7．对于我项目安排的任何工作指
令，无论结果如何必须在2小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。 8. 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。 四、现场管理规定 1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽. 2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。 3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次。 4.不在现场吸烟。 5.现场内严禁随地大小便。 7.爱护现场内的安全、消防、测量、
安全技术交底 1.1安全管理检查评定应符合国家现行有关安全生产的法律、法规、标准的规定。 1.2安全管理检查评定保证项目应包括:安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援。一般项目应包括:分包单位安全管理、持证上岗、生产安全事故处理、安全标志。 1.3安全管理保证项目的检查评定应符合下列规定: 1安全生产责任制 1)工程项目部应建立以项目经理为第一责任人的各级管理人员安全生产责任制; 2)安全生产责任制应经责任人签字确认; 3)工程项目部应有各工种安全技术操作规程; 4)工程项目部应按规定配备专职安全员; 5)对实行经济承包的工程项目，承包合同中应有安全生产考核指标; 6)工程项目部应制定安全生产资金保障制度; 7)按安全生产资金保障制度，应编制安全资金使用计划，并应按计划实施; 8)工程项目部应制定以伤亡事故控制、现场安全达标、文明施工为主要内容的安全生产管理目标; 9)按安全生产管理目标和项目管理人员的安全生产责任制，应进行安全生产责任目标分解; 10)应建立对安全生产责任制和责任目标的考核制度; 11)按考核制度，应对项目管理人员定期进行考核。 2施工组织设计及专项施工方案 1)工程项目部在施工前应编制施工组织设计，施工组织设计应针对工程特点、施工工艺制定安全技术措施; 2)危险性较大的分部分项工程应按规定编制安全专项施工方案，专项施工方案应有针对性，并按有关规定进行设计计算;
3)超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工单位应组织专家对专项施工方案进行论证; 4)施工组织设计、安全专项施工方案，应由有关部门审核，施工单位技术负责人、监理单位项目总监批准; 5)工程项目部应按施工组织设计、专项施工方案组织实施。 3安全技术交底 1)施工负责人在分派生产任务时，应对相关管理人员、施工作业人员进行书面安全技术交底; 2)安全技术交底应按施工工序、施工部位、施工栋号分部分项进行; 3)安全技术交底应结合施工作业场所状况、特点、工序，对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急措施进行交底; 4)安全技术交底应由交底人、被交底人、专职安全员进行签字确认。 4安全检查 1)工程项目部应建立安全检查制度; 2)安全检查应由项目负责人组织，专职安全员及相关专业人员参加，定期进行并填写检查记录; 3)对检查中发现的事故隐患应下达隐患整改通知单，定人、定时间、定措施进行整改。重大事故隐患整改后，应由相关部门组织复查。 5安全教育 1)工程项目部应建立安全教育培训制度; 2)当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育培训和考核; 3)当施工人员变换工种或采用新技术、新工艺、新设备、新材料施工时，应进行安全教育培训; 4)施工管理人员、专职安全员每年度应进行安全教育培训和考核。 6应急救援
附件58 唐山新世界中心总承包工程 自行分包、专业分包及其他承包人的管理要点及措施 一、分包计划、管理措施及协调配合措施 1、任务划分 1。１分包工程项目 a）通风与空调工程（含VRV户室空调系统） b)电气工程（不含暗配管与防雷节地） c）柴油发电机工程 d)智能化系统工程包括但不限于楼宇自控系统、综合布线系统、安全技术防范系统、信息网络系统、通信网络系统、无线信号增强系统、停车诱导系统等）e）消防工程(含防火卷帘） f）泛光照明系统 g)广告灯箱及LＥD屏 h)１#公寓楼及4—１＃商品楼室内及公共部分精装修工程（含入户门、单元门、防火门样板间、临时售楼处等) i)铝合金窗及铝合金百叶窗工程 j)石材幕墙工程 ｋ）玻璃幕墙工程(含装饰性钢构件) l）表示指引系统 m）机械停车位系统 n）园林绿化各专业及景观工程(含路灯） o)橱柜供应及安装 p）擦窗机供应及安装 q)旋转门供应及安装 r)垃圾站设备供应及安装 2.6专业供应 a）邮政信报箱
ｂ)洁具及相关配件 2、管理措施 2．1总承包管理的认识及运作方式 2.1。1对总承包管理的认识 工程总承包管理是总承包单位根据国家有关规定对建设工程质量、进度、合同造价、安全及文明施工进行全面管理。保证设计与施工的衔接协调,确保工程质量、进度、投资,在管理过程中充分发挥本单位的技术优势和管理优势,降低造价，节约投资。受业主委托对分包单位发出指示、指令、要求并同时收集分包单位的反馈意见，实施工程管理的全面控制，并对分包工程的质量与分包单位承担连带责任。 总承包管理的主要内容为:组成工程总承包管理班子、前期工作协调、总体设计协调及二次设计、总承包单位对分包单位的管理和协调、现场管理与配合、工程质量控制管理、工程进度控制管理、工程造价管理及成本控制、安全生产管理、现场文明施工管理等。 ２.1.２现场管理模式构架 在该工程中，我们充分应用我公司总承包的成功经验,采用我们的一套科学合理的管理模式.该管理模式主要包括以下几个方面的内容。 1)目标管理： 总承包商在进行总承包管理过程中,应对分包商提出总目标及阶段性目标，这些目标应包括质量、进度、安全、文明施工等涵盖施工各个方面，在目标明确的前提下对各分包商进行管理和考评. 总承包商提出的目标应是切实可行的,并经过分包商确认能达到的目标。目标管理中应强调目标确定与完成的严肃性，并以合同的方式加以明确、予以约束. ２）、跟踪管理： 总承包商在进行目标管理的同时,应采用跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中应达到相应要求。总承包商在分包商施工过程中应对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即通知分包商进行整改，并及时进行复检，建立完整的资料以使所有问题解决在施工过程中。而不是事后发现问题，以免给业主造成损失. 3)、授权管理： 一个高效率的组织方式的一个基本要素就是要有合理的授权。职权是指挥和处置的权限。在总承包管理中，每个分包单位，每个分项经理都有一定的职权。管理者有指挥下级的权限，不同的工人有操纵不同设备和从事不同工作的权限。作为工程施工总承包管理方，最重要的就是要正确合理的授权,把一部分职权授出去,留下一部分自己掌握。多年来,在国内外大量的总承包实践中，我们积累了丰富的授权管理运作经验。对于如何分配权限、如何授权及授权管理具有丰富的实践经验。我们将根据该工程的具体情况，对各分包单位加以考察，全面掌握各种情况，科学的加以分析,从而合理科学的界定权限,充分的调动各分包单位、各分项经理的积极性，提高员工士气,保证总承包管理目标的实现。 将适当的权力授给适当的人，是件很困难的事情。对于总承包管理的模式，我们公司有一套成熟、完整的授权与考核制度以及合同管理制度来保证授权的公正、合理、有序。 4)、平衡管理： 我们作为总承包商在总承包管理过程中，会根据各施工阶段的施工特点，按
总包对分包商的管理 本工程施工中，分包商较多，如何做好对各分包商的管理和协调，使整个工程如期高质量完成是本工程总承包商的重要管理工作内容。多年来，我公司在总承包大型工程管理方面已积累了相当丰富的实践经验。在本工程实施中，我公司将严格按照公司管理手册和业主合同要求，加强对各分包商的管理和协调，交给业主一个满意的质量精品工程。对各分包商的管理主要包括以下方面的内容：一、对各专业分包商提供服务与支持 我公司将严格履行总包责任、权力和义务，为各专业承包商提供优质、高效的措施服务， 保证工程关键工序和关键线路，在保证质量的前提下，保证总体工期。主要内容包括： 1、提供现场已有的脚手架、操作平台； 2、提供现场的垂直运输机械设备并分配好使用的时间； 3、合理分配和提供现场堆场、道路，提供工作空间包括提供工地上的通道共同使用，并提供施工场地； 4、在施工现场提供公共部位的照明及临时动力电源； 5、在施工现场提供足够的水源； 6、清除现场指定位置的垃圾运出场外； 7、提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护，防护标准符合国家规定； 8、提供现场警卫、消防设施（各专业承包商施工操作面和自有仓储（库）的警卫和消防工作（包括设施）由各专业承包商自行负责）。各分包商要服从我方关于现场的保卫和消防管理；
9、提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料以及在每层按规定设置轴线和标高点； 10、提供其它招标文件所要求的措施。 二、对各专业承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业承包商的情况，严格执行招标制，严格控制各专业承包商的综合能力和素质，制定完备有效的分包管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。 1、对各专业承包商的服务与支持 我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各专业承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作，只有所有专业承包商及时解决工程中的一切困难，高效完成各项工作，尊重和服从我方统一的现场协调和照管，才能保证各承包商相互之间衔接紧密，工程进展顺利。反过来讲，只有这样，我方对各专业承包商的现场协调管理才能有序、有效，才能得心应手，使工程步入健康良性运行的轨道。 2、现场资源和机械设备的协调 根据各专业承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。 3、对质量的管理和控制
上海市高速公路噪声治理工程A8(松枫段) 屏体施工工程 施工现场安全技术交底文件 编制：审核：批准： 编制日期：2010 年9 月 6 日
施工部位：施工现场施工项目：屏体施工 交底项目：新工人安装生产须知交底 交底内容： 1．新工人进入工地前必须认真学习本工种安全技术操作规程。未经安全知识教育和培训，不得进入施工现场操作。 2．进入施工现场，必须戴好安全帽，扣好帽带。 3．在没有防护设施的2m高处，墙体或陡坡施工作业必须系好安全带。 4．高空作业时，不准往下或向上抛材料和工具等物件。 5．不懂电器和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。 6．建筑材料和构件要堆放整齐稳妥，不要过高。 7．危险区域要有明显标志，要采取防护措施，夜间要设红灯示警。 8．在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。 9．特殊工种（电工、焊工、起重及打桩司机和指挥、架子工、各种机动车辆司机等）必须经过有关部门专业培训考试合格发给特殊工种操作证，方准独立操作。 1O．施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、赤脚和易滑、带钉的鞋和赤膊操作。 11．施工现场的脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接件不得擅自拆除，需要拆除必须经过加固后经施工负责人同意。 12．施工现场的洞、坑、井架、升降口、漏斗等危险处，应有防护措施并有明显标志。 13．任何人不准向下、向上乱丢材、物、垃圾、工具等。不准随意开动一切机械。操作中思想要集中，不准开玩笑，做私活。 14．不准坐在脚手架防护栏杆上休息和在脚手架上睡觉。 15．手推车装运物料，应注意平稳，掌握重心，不得猛跑或撒把溜放。 16．拆下的脚手架、钢模板、轧头或木模、支撑要及时整理，圆钉要及时拔除。 检查执行情况：
总包对分包的安全技术交底
总包对分包的进场安全技术交底 总包单位： 分包单位： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、 规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须对本单位 职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底。分 包单位的负责人必须检查具体施工人员施工情况，并经常性地督促、指导，确保施工安全。 4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面 工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5.分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定期参加工 地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查并做好检查活动的有关记录。 6.分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总包方应协
助各施工单位搞好安全、生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 7.分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护措施、操作设施设备、 工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改，如本单位无能力落实整改，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全，方可施工。 8.机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包必须会同有 关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 9.分包单位与总包单位如需相互借用或租凭各种设备以及工具的，应由双方有 关人员办理借用或租凭手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。 10.分包单位对现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护措施、保险装置、安 全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 11.特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合 格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作：严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。 12.各施工单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，
总包对分包得管理措施 随着项目管理方式方法得更迭,管理型项目作为一种新型模式，在建筑行业以及公司崭露头角，但其优劣表现不一。通过众多项目观察，劳务队伍专业化程度、公司投入人力、物力与资源来管理劳务团队,成为管理型项目能否经营好得关键因素. 1、从细节着手抓好项目分包合同管理 一项分包工程管理就是否到位，效果好坏,很大程度上取决于分包工程合同管理得水平。 1、1 分包队伍得选择 分包队伍得选择往往决定了一个项目分包工程合同管理得成败。分包队伍得选择与招投标中得资质预审有某种相似之处,但由于社会上存在着千变万化得分包与形形色色得挂靠，使得其真伪难辨,从企业资质、注册资本及财务状况就是较难反映分包队伍好坏得,选择分包队伍宜优选与企业有过良好合作关系得对象,在此基础上,逐步发展壮大分包队伍.对于新得合作对象,除了从企业资质、注册资本及财务状况进行考查外，重点应在以下四个方面进行全面得了解. (1）人员配备要求. 除了具备相关得具有类似施工经验得技术人员外，还必须具备与其承担得分包工程相关得技术工人与熟练得操作手. (2）资金筹措能力。这就是反映分包队伍实力得一个指标,要求分包商具有一定得资金筹措能力,这样可以减少总承包商得风险，有利于合同得顺利执行，有时甚至关系到合同执行得成败。 (3)施工经历。必须具有承担类似工程得施工经历。 (４）施工成本。分包商得施工成本往往被项目部忽视,一个好得分包合同理应达到项目部与分包商得双赢，这就是合同能否顺利执行得必要前提，只有分包商得施工成本低于分包单价，分包商才能获利，从而能顺利地完成合同，否则,会给合同得履行带来极大得困难。 1、2 分包合同得签订分包工程得合同管理，首先要规范合同签订与执行得程序,使整个管理过程透明化、程序化。纵观分包工程管理中出现得各种问题，
对总承包管理的认识及相关管理措施 一、对总承包管理的认识 通过近几年工程总承包管理的实践，我们可以认识到总承包管理项目管理中的重要性，形成了深刻认识： 服务业主无份外之事； 管理分包无不管之事； 即所有现场及相关的工作都在总承包管理职责围之。 意识决定了管理思路；思路决定管理方案；方案决定了管理容；容决定管理质量；工作质量的好坏决定工程能否顺利进行，决定能否实现合同约定目标。 1、总承包管理涵盖的围 总承包管理包括开工、施工及保修全过程的管理，管理的围分为时间围、管理围以及协调工作围。 1）时间围：从开工、过程施工、完工交验直至保修期满。 2）管理围：包括自行承建的部分和各项专业分包工程及非自主承建的独立工程、指定供应材料设备等与总体目标实现相关的单位、工程、事项。 3）协调工作围：包括本单位的各项工作、与直接参与本工程建设的各单位（业主、设计、监理、分包商、供应商等）之间的工作、以及间接与本工程有关的单位工作（政府、市政、环保、社区等）。 2、总承包管理的容 施工总承包管理工作主要包括：工程承包围划分的容；有关实施工程时所必须的申报、检测、试验等工作；工程测量；工程及使用所需核准证件的办理以及业主交办的其他工作容。 3、总承包管理的意义 总承包管理的意义在于：满足建筑市场需求；符合政府法规要求；适应工程本身要求；适应工程动态管理与控制要求；符合总承包管理自身优势的要求。 1 ）满足建筑市场需求 近年来，施工承包方式已由原来的包工包料、包工不包料等以专业分包为主的方式逐步转变为总承包方式。因此，实施总承包管理是建筑市场的一种需求。
2 ）符合法规要求 《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。总承包对施工质量、安全、工期等全面负责。 3 ）适应工程本身要求 通过前面对工程特点的分析，其规模及自身特点决定了多家分包单位、多种专业、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。 4）适于动态控制与管理要求 在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。 5）符合总承包管理自身优势要求 实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于业主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。 4、总承包模式下的总承包责任 1）总承包单位的双重责任：总承包单位在本项目上肩负双重责任：一是协助业主履行部分项目管理职能，二是作为承包单位完成自己施工建造的本职工作。 2）协助业主履行项目管理职能的围：项目开工相关手续、扰民、境外大宗材料或设备的招标、签约、供货管理，业主指定分包商的签约与管理。 3）协助业主履行项目管理职能的指导原则：总承包牵头、共同操作、价格透明、业主审定。 4）协助业主履行项目管理职能的报酬：在成本基础上计取一定的酬金。 5）承包单位角色：总承包单位在结构施工等主业务方面当好承包单位角色。业主与总承包单位的义务、责任、利益等在合同中作界定。 二、将各分包工程纳入总承包一体化管理的思路 总承包管理模式采用三级管理模式，依据企业管理模式，建立有效的项目管
监理部向施工单位安全技术交底 为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格执行《建筑法》和《建筑工程安全管理条例》等有关安全生产法律、法规，切实做好施工现场安全监督管理工作，控制和避免施工作业中重大安全事故的发生，对施工中的安全管理工作做以下交底： 1、建设工程项目部应当成以项目经理负责的安全生产管理小组，小组成员应包括企业派驻项目的专职安全管理人员，专职安全员配置应符合《建筑施工企业安全生产机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》。施工项目部应将安全生产管理机构人员、分工情况及项目经理和专职安全员执业证书和安全生产考核合格证书报监理部。 2、施工项目部应制定安全生产管理制度。安全生产管理制度应包括安全生产责任制度、安全生产规章制度、安全生产管理制度、安全生产检查制度、安全生产教育制度和培训制度、事故处理与报告制度。 3、特种作业人员（电工、电焊工、起重操作工、起重信号工、架子工、起重安装拆卸工、垂直运输机械作业人员等）必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 4、开工前施工项目部应对施工场地的危险源进行识别、评价，并确定重大危险源上报项目监理部经总监理工程师审核。 5、危险性较大的分部分项工程必须编制专项施工方案。专项施工方案应由施工单位专业技术人员编制，施工单位技术部门的专业人员审核，施工单位的技术负责人批准。根据《危险性较大的分部分项工程管理办法》，对需要专家论证的分部分项工程，施工单位应组织不少于5人的专家组，对施工方案进行论证审查，专家组必须提出书面论证审查报告，施工单位应根据论证审查报告修改完善施工方案。 6、施工单位必须根据当地建设行政主管部门制定的应急救援方案和本工程特点编制安全事故应急救援预案。安全事故应急救援预案应包括：建设工程重大危险源的识别与评价；应急救援指挥部的组成；联络方式，各部门、岗位和有关人员的职责，应急救援组织指挥和协调；安全事故通告和报告的方式、程序、时限和内容；保证应急救援人员、设备与设施、救援医院等应
施工总承包对分包的管理措施 一、总承包对分包队伍管理机构设置的要求 各专业分包单位的管理机构设置总承包不做统一要求，但必须配齐与总承包管理相对应的工程技术人员，要求担任分包项目经理、分包技术人员、分包资料员、分包安全员、分包质量监督员的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的项目或地方兼职，如有上述情形发生，总承包将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）。 二、总承包对分包队伍进场的要求 1、分包单位必须具备市办理的本工程施工单项注册或市的施工注册执照，在进场前将复印件加盖单位印章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必须在市有关部门办理安全施工认可证书，在进场前将复印件上报总承包、监理审查备案。 3、各专业分包单位进场后三天需向总承包交付双方约定的配合费和安全保证金。 4、分包单位必须为进场的管理人员、施工人员购买人身保险以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。 5、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员、维修电工等，必须持证上岗。项目经理、总工程师必须具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格证书。如果证件不全，总承包将拒绝其进场。 6、进场的劳务人员必须持有身份证及在市办理的有效期的暂住证、务工证、特殊工种上
岗证。其中特殊工种包括：电工、电气焊工、维修电工、架子工、起重工等。分包单位进场，必须将其劳务人员的花名册及上述证件复印件上报总承包、监理。劳务人员必须经常携带上述证件，以备随时检查，被查者如证件不全，将被清出施工现场。 7、各专业分包单位进场后三天需向总承包提交下列资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2）业主签发的中标通知书及投标文件（包括承诺书）一套； 3）管理人员及分工； 4）岗位职责及管理制度； 5）施工工人及劳务注册手续，暂住证明等。 6）分包合同、安全协议书的签订。 上述各项资料由总承包相应专业工程师负责收集、整理、收集齐全后装订成册，送资料室归档。 三、总承包对施工进度的管理 1 施工进度计划管理 总承包依据各分包单位招投标工期时间编排合理的总进度计划，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，力争达到预定的目的。 1．1 总进度控制计划由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、设备安装调试、装修、验收等）的开始及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。
安全技术交底检查记录施工单位内部 交底
安全技术交底记录 工程名称： 一、监督检查施工单位安全技术交底情况 施工单位施工负责人 序号检查内容检查结果（打“√”） 1 安全技术交底是否进行□ 是□ 否 2 安全技术交底是否逐级进行□ 是□ 否 3 安全技术交底是否延伸到全体作业人员□ 是□ 否 4 安全技术交底内容是否全面□ 是□ 否 ①是否针对施工作业特点及危险因素进行交底□ 是□ 否 ②是否针对危险因素制定具体预防措施□ 是□ 否 ③是否对相应的安全操作规程和标准进行交底□ 是□ 否 ④是否对施工生产中应注意的安全事项进行交底□ 是□ 否 ⑤是否对发生事故后应采取的应急措施进行交底□ 是□ 否 ⑥其它内容□ 是□ 否□ 不涉及 存在问题及整改要求: 施工负责人（签名）：监理人员（签名）：检查日期：年 月日
安全技术交底记录 工程名称： 一、监督检查施工单位安全技术交底情况 施工单位施工负责人 序号检查内容检查结果（打“√”） 1 安全技术交底是否进行□ 是□ 否 2 安全技术交底是否逐级进行□ 是□ 否 3 安全技术交底是否延伸到全体作业人员□ 是□ 否 4 安全技术交底内容是否全面□ 是√ 否 ①是否针对施工作业特点及危险因素进行交底□ 是□ 否 ②是否针对危险因素制定具体预防措施□ 是□否 ③是否对相应的安全操作规程和标准进行交底□ 是□ 否 ④是否对施工生产中应注意的安全事项进行交底□ 是□ 否 ⑤是否对发生事故后应采取的应急措施进行交底□ 是□ 否 ⑥其它内容□ 是□ 否□ 不涉及 存在问题及整改要求: 1.检查发现施工单位未有对现场施工人员进行安全技术交底，要求施工单位现场对每个施工人员 进行安全交底并记录； 施工负责人（签名）：监理人员（签名）：检查日期：年 月日
天竺定向安置用房工程 总 包 对 分 包 的 安 全 技 术 交 底 北京市天房建筑工程公司 2012年2月1日
总包对分包的进场安全交底 总包单位： 分包单位： 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求： 1.贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、 条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。 2.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。分包单位的负责人必须 对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。 3.分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术 交底。分包单位的负责人必须检查具体施工人员施工情况，并进经常性地督促、指导，确保施工安全。 4.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工 等各方面工作全面负责。分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。 5.分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。施工单位负责人应定 期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查并做好检查活动的有关记录。 6.分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。同时总
包方应协助各施工单位搞好安全、生产、防火管理。对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。 7.分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护措施、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改，如本单位无能力落实整改，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全，方可施工。 8.由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用钱，总包必须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。 9.分包单位与总包单位如需相互借用或租凭各种设备以及工具的，应由双方有关人员办理借用或租凭手续，制定有关安全使用及管理制度。借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。 10.分包单位对现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护措施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。 11.特种作业及中、小型机械的操作人员，必须按规定经有关部门培训、考核合格后，持有效证件上岗作业。起重吊装人员必须遵守“十不吊”规定，严禁违章、无证操作：严禁不懂电器、机械设备的人员擅自操作使用电器、机械设备。 12.各施工单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及