关于建筑工程施工技术管理策略综述【摘要】随着人们生活水平不断提高，城市建筑作为城市发展的重要标志,在建筑项目施工管理过程中,施工技术管理是重要组成部分,它直接体现为施工企业的管理水平,成为建筑企业竞争的重要指标。本文首先论述了建筑工程施工技术管理的内涵、任务与作用,然后提出了加强建筑工程施工技术管理的措施，可供同行参考与借鉴。
【关键词】建筑工程施工；技术管理；措施；
前言
一个好的企业，必须有一套好的管理方式；反之，倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力，而管理工作薄弱，制度不健全，那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。建筑工程项目施工工程技术管理是建筑行业经常遇到同时也是一个不易解决好的问题。加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期，降低成本，提高经济效益。
试论建筑工程施工管理存在的问题及控制 摘要：在建筑施工建设过程中，为能够使施工质量得到保证，使建筑功能得以 更好实现，十分重要的一个方面就是应当进行施工管理。随着现代建筑行业不断 发展，建筑施工管理也得到一定发展，然而在实际管理工作中仍存在一定问题， 会对施工管理管理效果造成不良影响。针对这些问题探讨相应的控制措施。 关键词：建筑工程；施工管理；措施 1.建筑施工中存在的问题 1.1施工质量、进度和技术方面 当前，随着科学技术的发展不断向前，建筑施工技术也更为先进，因而人们 对施工质量的要求也就越来越高。建筑施工过程中的各个工作类型，均需要特殊 的技术支持和工作空间以及时间，因而建筑企业在施工管理过程中应需要充分考 虑各类专业施工时间和空间需求。如果建筑施工企业不能全面、科学地管理施工 技术，当不同工种施工人员交接时，就很可能会出现各种问题，进而影响建筑施 工质量。 1.2 施工场地管理体制方面 目前，建筑施工过程中普遍存在分包的现象，建筑施工过程中的相关人员和 环节就变得比较复杂，再加上过程分包涉及各类单位，这也在无形中增大了建筑 施工管理的难度。建筑施工过程中各分包单位均优先考虑自己的成本、自身利益，由于环节的加多，使得他们只能通过降低工作质量来进行完成，这会增加施工管 理难度和协调控制难度。 2.控制施工进度 2.1 科学地制定施工进度计划 在实施施工项目过程中，施工企业常依据施工进度计划来衡量施工进度的整 体控制状况。施工进度计划主要指涉及建筑施工项目中各工程或者单位开工、竣 工时间和各工程部分的衔接关系等内容的计划。在对建筑工程投标时，建筑施工 企业便已经依据相关文件标准编制了建筑施工进度计划和施工方案; 当企业中标后，还应依据合同规定的工程工期和建筑工程的实际情况，再更加详细的编制工 程施工进度计划。该计划主要包含: 施工任务书、施工工艺、开工前准备、施工 作业计划、安排劳动力、施工材料供应时间和不同工种间的配合，同时还应确定 整个工程的工期和完工的时间等。建筑施工进度计划的主要编制形式是横道计划 和网络计划。 2.2 严格地执行施工进度计划 在施工过程中，业主应知晓建筑施工的进度计划，且经业主审批后，再由相 关单位依据进度计划严格执行建筑项目; 此外，还应细化施工进度计划，认真编 制施工任务书和月/旬施工作业计划，以班组为单位贯彻落实各自的施工任务，并做好施工物资、资金以及人力资源的全部调配工作。建筑施工过程中还应仔细记 录和检查极易影响施工进度的各类问题，整体把握施工场地的真实状况，如果发 现问题应借助科学的技术手段协调不同部门之间的工作，避免出现相互之间的施 工矛盾;动态监控施工全过程，保证严格按照施工进度计划完成施工任务。 2.3 检查建筑施工进度 建筑施工进度计划的落实和检查工作之间关系密切，检查建筑施工进度也是 对进度计划执行情况的实时反馈，它也是调整和分析建筑施工进度的主要依据， 也是控制建筑施工进度的重要步骤。建筑施工进度检查主要是对实际进度与进度
建筑施工项目质量管理文献综述精编W O R D 版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】
建筑施工项目质量管理文献综述 摘要: 建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、协调、控制 等一系列活动。本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并 就当前问题提出了对策。 关键词: 建筑施工项目质量管理 The Problems and the Countermeasures in Bidding Management of the Construction Engineering Project Abstract: Dividing the bidding document into technical bidding and commercial bidding and scoring them respectively, then evaluating and awarding the bidding according to soma principles and the fixed procedures and it m ay be the promising solution to problems existing in the bidding. Construction engineering project; bidding; procedure。 正文 1、建筑施工项目质量管理及其特点 一般地,工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范 标准、设计文件及合同规定的特征综合。就建筑施工项目质量而言,其特点主要有: 1.1. 使用性 所谓使用性,就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括理化性能,如
浅谈如何加强建筑工程施工管理 1引言： 近年来，随着市场经济在我国的逐步建立和完善，建筑业也得到了空前的发展。建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题，建筑工程质量己成为人们关注的焦点之一。在全国各大城市发生的质量事故报道中，我们不难发现建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人类的生活，工程建筑质量是建筑产品的生命，工程质量的好坏，不但关系到工程的适用性，而且还关系到广大人民群众的生命财产安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣会造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量管理及控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。 2.加强施工管理的必要性 综观目前世界发达国家和地区的建设工程质量管理，与其建设体制相适应，大多数政府的建设主管部门都把制定住宅、城市、交通、环境建设和建筑业质量管理的法规和监督执行作为主要任务，并把大型项目和政府投资项目作为质量管理监督的重点对象。他们都非常重视发挥社会上各种专业人士、组织（学会）和行业协会在建设市场中
的专业管理作用。政府主管部门通过审核和认可，授权或委托这些组织和机构，将相应的政府职能向民间和半官方机构转移，实行对专业人士教育培训，考核注册制度，充分发挥建筑师、结构工程师、建造师等各类专业人士的作用，对建设工程项目的组织实施阶段的质量进行直接的监督管理。他们的普遍做法是依据法规，建立项目许可制度，承包商、供应商的市场准入制度，生产过程检测、认证制度、竣工后经审核颁发使用许可证制度等，对建设工程项目的质量形成全过程进行管理。 3.现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题 想加强建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚现阶段我国建筑工程施工管理中存在的问题。而建筑工程施工管理中存在的主要问题有：①管理模式脱节，造成管理模式脱节的原因是激烈的市场竞争使得建筑施工企业失去了管理的自主权，被迫的听从项目承建人。然而项目承建人又不能对施工进行行之有效的管理，不能很好的贯彻落实施工安全文件等，使得管理模式脱节。②建筑施工安全生产体系不健全，在实际的建筑工程施工过程中很多的安全机构形同虚设，导致安全工作无法开展，不能逐级落实安全生产指标。③建筑施工企业没有对安全生产加以足够的重视，在进行施工管理的过程中，没有明确认识到建筑施工安全生产的重大责任。国家颁布的各项安全生产文件，没有及时的贯彻落实到施工现场。施工企业的领导通常都忽视了对安
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 论建筑工程项目施工管理的创 新(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
论建筑工程项目施工管理的创新(通用版) 摘要: 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键字：工程项目管理创新 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。
1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河,无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度,没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化,己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新,跟在别人的后面,落后于别人是要挨打的,这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪,如何建立不断适应生产力发展需要,适应市场需要,适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式,努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路,是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务,只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、"十五"期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即
建筑施工项目质量管理文献综述 摘要: 建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策。 关键词: 建筑施工项目质量管理 The Problems and the Countermeasures in Bidding Management of the Construction Engineering Project Abstract: Dividing the bidding document into technical bidding and commercial bidding and scoring them respectively, then evaluating and awarding the bidding according to soma principles and the fixed procedures and it m ay be the promising solution to problems existing in the bidding. Construction engineering project; bidding; procedure。 正文 1、建筑施工项目质量管理及其特点
一般地,工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。就建筑施工项目质量而言,其特点主要有: 1.1. 使用性 所谓使用性,就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括理化性能,如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性能,如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等;使用功能,如民用住宅要能满足居住的需要,工业厂房要能满足生产的需要等。 1.2. 安全性 所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地,工程的结构安全度、抗震、防火、耐火、放腐能力以及抗核污染、抗爆炸波等能力,是否能够达到特定的要求,都是安全性的重要标志。 1.3. 经济性 所谓经济性,就是指建筑工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成木和消耗的全部费用。 1.4. 可靠性 主要指工程在规定的时间和规定的条件下完成功能的能力。一般地,工程不仅要求在竣工验收时要达到规定的指标,而且在一定的使用
浅谈建筑工程施工管理方法 摘要：建筑工程施工的质量管理，是建工程项目管理的重要内容，是实现工程 项目的三大目标之一。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。如何加强和提高建筑工程施工管理水平高低，受到建筑业各级领导和从业者的普遍重视和关注。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。 关键词：建筑工程；施工管理；管理方法 前言 我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。因此，国民对建筑业引起高度重视，施工管理在建筑工程中的重要性越来越彰显出来，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能。所以，为了保障建筑工程质量，建筑工程施工的质量管理控制工作现在是燃眉之急。 1.对施工人员应“严字当头” 施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。只有管理人员在工作中“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致，避免高资深的优秀项目经理和高水平的技术负责人仅仅挂个名，流于形式。再次，在施工过程中，建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。最后，结合分项工程的技术交底，做好质量教育。 2.材料质量严格控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量： 2.1材料计划的执行 配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2.2材料采购 控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。 2.3材料的验收分类堆放 根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。 2.4材料发放、使用追踪、清验
试论建筑工程施工管理的创新 发表时间：2017-06-28T11:38:31.407Z 来源：《防护工程》2017年第3期作者：陈文清 [导读] 工业建筑与民用建筑工程量大，管理难度较高，想要改变只有健全建筑工程施工管理机构。 摘要：工业建筑与民用建筑工程量大，管理难度较高，想要改变只有健全建筑工程施工管理机构，严格落实质量管理标准与安全管理措施，严把工程验收关。做好工业与民用建筑工程的施工管理工作，对于工业与民用建筑工程施工质量的提高，实现经济效益和社会效益，促进国内建筑行业可持续快速发展具有重要的意义。 关键词：工业建筑施工管理；民用建筑施工管理；工程施工；管理 前言 当前人们进行社会生活创造，主要是从工业建筑与民用建筑展开的，工业建筑过程与民用建筑工程能促进很多人就业，实现经济效益，是推动国内经济建设发展的重要组成部分。由此可见，加强工业与民用建筑工程管理的重要性不言而喻，保证建筑市场的持续稳定、健康发展，从另一方面来说就相当于保证国内经济建设的发展。 1 国内工业与民用建筑工程施工管理现状 1.1 缺乏科学的质量安全管理 目前，国内工业与民用建筑工程的施工人员主要是农民工，基本上没有进行过专业化的施工安全培训和施工技巧培训。农民工在施工过程中往往不能很好的同时把握工程的施工质量、进度与安全问题，加上很多建筑施工企业现场施工管理人员及施工技术人员的质量安全管理意识不强，导致施工管理中的施工质量控制管理不到位，使工程建筑存在大量安全隐患。 1.2 缺乏明确的质量责任关系及奖惩制度 国内建筑施工为了较少成本，基本上都是将工程一级一级承包出去，使得整个建筑工程缺乏明确的质量责任制度及奖惩制度。施工人员与施工管理人员的质量责任关系不明确，在事故发生时互相推诿责任，严重影响了工程质量的监管。缺乏相应的奖惩制度，导致施工人员与施工管理人员的积极性不高，大大降低了建筑工程的施工质量。 1.3 工程质量监督力度疲软 当前，政府职能在逐渐改变，但相应的建筑工程质量监督、管理部门工作却没有跟着改变，其质量监督、验收工序停留在表面，没有深入实际，导致建筑工程的质量验收与审核工作疲软，没有将工程质量监督的效用充分发挥出来，缺乏监督力度。 2 影响工业与民用建筑工程施工管理的主要因素 工业与民用建筑工程存在的安全隐患，主要是由于管理质量不合理引起的，影响工业与民用建筑工程施工管理的主要因素包括三个方面。 2.1 建筑工程施工管理机构不健全 国内目前的工业与民用建筑工程管理部门不够科学合理，项目管理部门与施工管理部门不能有效共同进行，无法保证工业与民用建筑工程的管理质量水平，而且很多施工单位盲目节省施工成本，管理部门的工作人员数量不足，无法满足工业与民用建筑工程管理中的实际工作要求，导致工程建筑的管理质量不过关。 2.2 建筑工程施工管理制度不明确 近年来，国内虽然加大了对建筑行业的监督力度，出台了一系列科学的建筑管理文件和政策，宏观调控建筑行业管理体制，但建筑工程管理制度只是停留在表面，没有被真正运用到工程管理中，导致管理制度不明确。 2.3 建筑工程施工管理人员素质不高 国内工业与民用建筑工程的施工人员和管理人员主要以农民工为主，建筑工程的管理人员的职业素养较低，使建筑工程的管理陷入了窘境。相当一部分管理人员缺乏对建筑行业的具体认知，缺乏对国家实时动态的了解，信息闭塞，流通性差，影响建筑工程管理工作的顺利开展。 3 优化工业与民用建筑工程施工管理体系 3.1 建立健全的工程施工管理体系 建筑工程管理质量的好坏主要取决于是否有先进的管理水平和技术，因此，要积极引进学习国外的先进经验技术和管理模式，根据国内的实际发展情况，制定符合国内发展的工程施工管理体系。通过建立健全的工程管理体系，有助于加强工程的施工管理和施工质量。首先，完善施工管理体系，建立健全的生产规章及管理制度，成立项目管理小组进行各项施工的管理工作。其次，精简施工人员，明确职责权限，提高管理效率。再次，制定好施工设计方案，确保工程的施工进度和质量得到有效控制和管理。 3.2 严格落实管理制度，加强项目建设的目标责任制 首先，建立系统的施工管理制度。根据施工安全的法律法规，制定相应的工程施工建设安全责任制及施工分级管理责任制，落实管理人员及工作人员职责，确保工程每个环节都有责任人负责，保障工业与民用建筑工程项目施工的安全性与质量水平。其次，健全安全责任制度。安全责任制度必须严格贯穿整个施工过程，结合工程的实际情况，按照既定的规章制度严格执行，调整安全责任制度，落实项目建设的目标责任制，确保其科学合理，切实落实安全责任。最后，严格贯彻安全管理制度。其一，各级政府及建筑主管部门要切实履行监督职责，对施工建设和安全管理实时监控，使安全管理有法可依。其二，制定科学严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并落实实处。加强对施工人员的安全责任教育、施工安全及施工质量的培训宣传，落实安全管理及施工责任制，保证施工人员严格遵守国家安全生产与劳动保护法律法规。 3.3 强化工程质量监督与管理力度 首先，健全施工质量监督制度。实行动态施工质量监理，及时掌握施工进度，及时发现并反馈质量问题，保证施工质量。实行动态施工质量监理，相关工作人员要常驻施工现场，深入了解施工项目，做好观测记录，一旦发现安全隐患，及时反馈施工单位，制定对策，及时消除隐患。其次，加强工程的施工监理。其一，明确工程监理职责，落实责任制与权责制，设置施工旁监制度，加强对整个工程的施工
论述建筑工程安全施工管理 摘要：在建筑工程的实施过程中，安全管理问题必须贯穿整个施工过程。但是，就现阶段我国的建筑工程的实际施工情况来说，我国的建筑工程施工过程中还存 在着相当多的问题，这就需要建筑施工的管理人员及时的采用各种相关的技术手段，在保障施工安全的同时，做到高质量的完成建筑任务，保证建筑质量。本文 笔者对建筑工程安全管理的措施进行了分析和探讨。 关键词：建筑工程；安全；管理；措施 前言：伴随着现代化程度的不断深入，我们国家的建筑业也获得了长足的发展，而就建 筑施工的具体情况来说，建筑施工过程中的安全管理的显然是重中之重，建筑施工过程中的 安全问题不仅直接影响到建筑施工的整体进度和整体质量，更关系到施工人员的生命和财产 安全。也就是说，在建筑工程的实施过程中，安全管理问题必须贯穿整个施工过程。但是， 就现阶段我国的建筑工程的实际施工情况来说，我国的建筑工程施工过程中还存在着相当多 的问题，这就需要建筑施工的管理人员及时的采用各种相关的技术手段，在保障施工安全的 同时，做到高质量的完成建筑任务，保证建筑质量。因此，笔者将在下文中具体论述我国现 阶段在建筑施工中可能存在的问题，以及相应的解决办法。 一建筑工程安全管理的特点和必要性 1.1建筑工程安全管理的特点 近年来，我国建筑工程行业的发展越来越迅速，规模越来较大，而管理水平却参差不齐，尤其是安全管理方面。综合我国建筑工程施工人员、管理人员等相关因素，笔者进行了详细 的分析，总结出我国建筑工程安全管理具有以下特点：（1）人员流动性较大，岗位不固定；（2）人员技术水平差距较大，参差不齐；（3）工作内容多变；（4）工程劳动强度大，露 天作业多，受环境影响较大。 1.2建筑工程安全管理的必要性 基于我国建筑工程安全管理上面的问题，导致工程事故问题丛生之现状，我们可以看出，加强建筑工程安全管理十分必要。首先，加强建筑工程安全管理师保障建筑企业获取利益的 基础性保障。在建筑工程中，安全管理缺失必然导致工程出现问题，导致公司利益受损，因此，建筑工程的安全管理与建筑企业经济利益息息相关。其次，建筑工程安全管理是保证社 会经济稳定发展的重要因素。切实搞好建筑工程的安全管理，保证工程的稳步进行，才能有 效保护工程的质量和人员的生命财产安全，才能推动社会经济稳定发展，确保各项经济活动 顺利进行，使建筑工程各方获得最大限度的获得利益。最后，建筑工程安全管理是推进和谐 社会的构建的必要因素。保证建筑施工的安全，有利于保护施工人员的生命财产安全，维持 社会的稳定，对于构建社会主义和谐社会有着重要的作用。？ 二建筑工程施工过程中存在的安全管理问题 2.1 缺乏有效的监管体系 就现有的状况来考察，在我国，建筑行业尽管形成了较为完善的“施工总承包企业 - 专业 承包企业 - 劳务分包企业”三级格局，但是就实际的运行和操作来说，还是有很多不合理的地方，也就是说具体的、更加完善的建筑安全管理体系还没有形成。而就目前混乱的建筑市场 来说，普遍存在着一个项目被多个承包商承包的现象，这些下属的小承包商在施工质量和管 理上都等不到高质量的保证，尤其是安全意识极为薄弱，事故多发，使得人民群众的生命财 政受到了巨大的威胁。这也从另一个层面说明了我国建筑行业的法制不健全问题，以及对安 全事故的惩处力度不够的问题。 2.2 施工人员安全意识淡薄 就我国目前的建筑施工技术发张状况来说，施工过程中“人”还是主要的参与者。无论何时，有人参与的施工，施工安全问题就应该时刻摆在所有问题的最前头。这就需要建筑施工 的领导者和管理者增强主观上的安全意识，而实际的操作人员则需要提高操作上的业务水平，增强自我保护意识，自觉抵制违规施工和超负荷施工。 2.3施工安全管理人员和技术人员素质较低 针对建筑工程施工而言，其施工过程中的安全管理人员和施工人员素质的高低在一定程
建筑施工项目质量管理 文献综述 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
建筑施工项目质量管理文献综述 摘要: 建筑施工项目质量管理是围绕建筑施工项日质量方面进行的指挥、协调、控制等一系列活动。本文围绕建筑施工项目质量管理,对其特点、过程等展开了分析,并就当前问题提出了对策。 关键词: 建筑施工项目质量管理 The Problems and the Countermeasures in Bidding Management of the Construction Engineering Project Abstract: Dividing the bidding document into technical bidding and commercial bidding and scoring them respectively, then evaluating and awarding the bidding according to soma principles and the fixed procedures and it m ay be the promising solution to problems existing in the bidding. Construction engineering project; bidding; procedure。 正文 1、建筑施工项目质量管理及其特点 一般地,工程质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特征综合。就建筑施工项目质量而言,其特点主要有: . 使用性 所谓使用性,就是指建筑工程能够满足使用目的的各种性能。包括理化性能,如规格、尺寸、保温、隔热、隔音、耐酸、耐碱、耐腐蚀等;结构性能,如地基基础牢固程度、结构的足够强度、刚度和稳定性等;使用功能,如民用住宅要能满足居住的需要,工业厂房要能满足生产的需要等。 . 安全性 所谓安全性,就是指建筑工程建成后在使用过程中保证结构安全以及保证人身和环境免受危害的程度。一般地,工程的结构安全度、抗
浅谈建筑工程施工管理 摘要：工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着 非常重要的作用。本文结合当前我国建筑工程施工管理的现状针对当前的一些不足,提出了一些促进提高工程施工管理水平的建议和措施。 关键词：建筑工程；施工管理 abstract: the engineering construction management is a effective means to improve the enterprises’ market competitiveness and implement cost management. improving the construction management level has a very important role in the development of enterprises. in this paper, combining with the stutas quo, some suggestions and measures are proposed to promote the improvement of construction level for the current defects. key words: construction engineering; construction management 中图分类号：tl372+.2 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 随着我国拉动内需政策的陆续实施，建筑行业发展迅速，各地城市建设规模日益扩大。施工企业在迎来一个发展机遇的同时也面临着新的挑战，如何在新形势下的城市建设中实现企业经济效益，
试论建筑工程施工管理袁效祺 发表时间：2018-11-09T14:16:35.520Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第19期作者：袁效祺 [导读] 随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高。 东莞市东禾建设工程有限公司 523391 摘要：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。 关键词：项目施工；技术管理；材料管理；质量与安全管理 引言：随着社会的进步，人们对于建筑物的使用功能、外观造型、工程质量等要求越来越高，在工程项目由设计图转化为工程实体的过程中，利用科学的方法和管理手段，合理的组织和安排人力、材料、机械设备，保证项目在保证进度的情况下既达到规定的质量、又符合原成本预算，才能给客户和企业交上一份满意的答卷。 一、技术管理 技术管理就是依据现有管理水平，在技术方面上针对影响工程质量品质的一些关键工序，从技术、工艺、责任制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员岗位目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。这就要求施工管理部门做到。 1.1了解施工合同、有关施工技术和经济文件，熟悉设计的要求，弄清合同工期、质量、安全施工等方面的要求。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工质量、安全文明施工、进度管理的组织计划，从大人小，由面及点，确保任何分项工程都能纳入受控范围之中。 1.2协调技术人员与施工组的工作，做好施工技术图纸会审和技术交底是重要环节，施工前项目部必须开展技术人员和施工组技术交底和方案交底工作。图纸的会审应将各施工部门的协调工作列为重点，再进一步找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题，再召开交底会议，让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少协调问题。在施工过程中要做好相应的技术跟踪指导工作，并检查交底内容落实情况。对于施工过程中技术难度大、危险性高的部位，要提前召开相关施工方案研讨会，邀请各施工班组参加进行技术讨论，培训相关技术管理人员、工长，再带动施工班组共同解决施工难题的方案。 二、材料管理 工程项目中材料费就相当于工程造价的60％～70％，在项目管理中，材料管理工作的好坏直接影响到工程造价。所以材料管理必须是全方位、全过程管理。材料管理主要靠减少材料的采购、运输、收发、保管等环节的损耗来节约采购费用。 2.1材料采购 2.1.1实时掌握市场行情，合理降低材料成本 如何做到采购性价比最优化，这就需要单位在购买材料时，要确保所购买的材料，既是高质量，也是价格相对较低的。这就需要购买材料之前，采购部门成可对市场上不同产地、时期、型号、质量的材料信息进行分析，以确保最少的资金尽可能的够买到最佳性价比的材料。从而降低材料购买成本。 2.1.2就近取材 在建筑企业对材料的核算工作中，若购买材料所需的人工费用以及运输费都是要计入企业材料采购中的，也就是说过多的运输费用就会使采购的成本增加。反之，节约运输费用就可以降低不少采购材料之成本。倘若想减少材料采购成本，则需要减少运费是必不可少的。因此，在选购材料时，需要了解供货方的交通状况，若是质量同优，则应该就近取材，减少运输费用，降低采购成本。 2.2材料储存、发放 2.2.1专用库房 我们知道建筑材料大多与自然环境因素会发生化学反应，许多材料与材料之间也会发生反应。因此，在储存与管理材料的时候，应该将不同类的建筑材料存放在专有的存放点。为了减少材料存放的损失，也便于管理与取材，一定将设立不同的存放点，存放同类的材料。 2.2.2材料分类存放 建筑材料都需要存放材料的时候，一定要区分不同型号的材料，以满足不同建筑结构对于不同型号的材料需求，将材料的形状、原材料、材料的类型标明存放。在建筑建设过程之中，不同结构一定要选取不同的型号材料进行施工，这就需要材料在存放的时候要根据不同型号的同一种材料进行区分标明存放，防治施工时误用材料状况的出现。确何建筑物建设的质量。 2.2.3材料发放 在材料发放的过程之中，要遵循先进先出，推陈储新的基本原则，其目的就是避免由于领用不当造成的旧货长时间囤积以至不能在优质期内使用的现象的出现。同时，项目部在领用材料时必须由项目施工人员开签限额材料领用单，根据不同的使用需求，凭领料小票多次发放，最后对于破损的材料，在发放时材料分发员要注意验交，同时，领用方应该在领用凭证上签字领取。 2.3材料用量在工程施工中，材料成本的低落主要来自质料用量的节省，要使质料的质量有保证，数目有控制，就必须增强质料的现场管理，做到职责明确，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍使用材料量进行监视，并设定超罚、节奖的相关措施，变更其积极性，以节省用量。 三、质量管理工作 根据相关行业规范、业主要求及国家验收标准制定工程的最初质量目标，开展施工质量管理设计工作保证工程的实际目标质量标准高于最初质量目标标准。 3.1施工质量管理的重要性 对建筑工程施工进行必要的质量管理，这是十分重要的。首先，质量管理工作的效果如何，在某一方面来说就影响到了建设企业的企
浅谈建筑工程施工管理 建筑工程施工质量的好坏，和建筑工程施工管理有着密不可分的关系。建筑工程企业想要在竞争日趋激烈的建筑市场站稳脚跟，就需要提高企业的市场竞争力，但提高竞争力所需要耗费的施工成本又经常会成为工程中的难题。这就需要企业能够有效地提高工程施工的管理水平。工程施工管理常出现的问题集中在质量管理、安全管理、成本管理、进度管理以及信息管理上，文章从这几个方面着手，对施工管理存在的一些问题提出了一些办法和措施。 标签：建筑工程；施工管理；建议 引言 伴随着我国经济的快速发展，建筑市场更是加快经济发展的重要因素，渐渐成为了我国经济建设的支柱产业。建筑行业竞争演变得越发激烈，但企业之间的建筑工程施工管理水平却参差不齐，差距很大。较差的建筑工程施工管理，对建筑工程施工有着举足轻重的作用，管理水平的欠缺，发展的不协调都一定程度上影响着建筑行业的有序发展。 建筑工程施工管理涉及到多方面的管理规划，是一个很复杂的系统工程，它需要在保证施工质量的同时，又不耽误施工的进度，还要考虑到施工的整体成本，并确保施工的安全有效。这些方面最重要的就是施工质量。一个有效的施工管理可以在保障施工质量的同时，又能够最大程度的节约施工成本，这些说起来容易的事做起来却并不简单。所以，提高建筑工程施工管理水平，是目前我国建筑工程施工企业的首要任务。 1 建筑工程施工管理的现状 目前我国建筑工程施工管理主要存在以下几方面问题：施工管理混乱、施工管理制度缺乏执行力。关于施工管理混乱的问题跟企业的构成成分有着非常大的关系。就我国目前的建筑工程施工企业而言，很大一部分都是民营企业或是个体私营单位。这些企业绝大多数都是一些家族企业。这些企业管理混乱不堪，分工不明确，人员素质又参差不齐。因为是家族性的管理，很多管理人员身兼数职，责任制没有严格落实，没有配备岗位职责相对应的人员，建筑工程施工管理很容易出现漏洞，并无法追查到相关人员。这种混乱的责任管理，使得管理工作根本无法起作用。 其次，建筑工程施工管理的工作的执行能力较差，无法将管理制度融会贯通。从中央到地方各级建设行政主管部门，制定了一系列建筑工程施工管理条例，但这些条例往往形同虚设，建筑施工企业并没有将这些条例应用到现实的管理工作中，导致这些管理条例只能停留在纸面上。 对于我国建筑施工企业来说，在施工管理上主要包括两个方面，第一，审核
试论现代建筑工程施工管理 发表时间：2015-09-18T13:49:02.140Z 来源：《基层建设》2015年4期供稿作者：陈斌 [导读] 浙江省杭州市在建筑工程施工的现场，建筑机械设备以及建筑材料是建筑工程得以顺利进行的重要因素。 陈斌 浙江省杭州市 310004 摘要：随着我国城市化进程脚步的加快，建筑规模也越来越大，这就对建筑工程的质量越来越高，也对建筑工程的施工管理水平提出了新的要求，因其是影响着工程质量的一个重要因素。基于此，本文分析了现代建筑施工管理中存在的一些问题，并提出了相应的管理措施。 关键词：建筑工程；施工技术；优化管理；措施 一、现代建筑施工管理中的问题 （一）机械设备材料管理不到位 在建筑工程施工的现场，建筑机械设备以及建筑材料是建筑工程得以顺利进行的重要因素，关系到工程的施工质量和进度，但是相关的管理人员对材料以及机械设备的管理和使用不重视，对施工需要用到的材料不经过严格检验就投入使用，为工程的质量埋下了很大的隐患。对于机械设备在使用的时候，没有配备专业的人员进行维护和修理，设备出现问题的时候不能进行及时检修，使设备的使用寿命缩短。在一些技术资料的管理上也不到位，没有安排专业的人员进行整理和管理，在工程完工后，如发现什么问题，找不到相应的资料。（二）技术人员管理不到位 在现代建筑工程施工过程中，施工单位的工程对象和施工队伍的素质是对工程质量起着决定性作用的关键因素，要建立更加明确的的管理制度就要在人事和技巧上进行有效的管理，作为建筑技术人员必须具备相应的建筑基础知识，还有熟练的实践操作技能，当前施工单位的工作人员大部分都是廉价劳动力，在一定程度上减少了工程的开支，但是对于一些技术性的工作，如果缺乏相关的技术人员进行专业操作的话，操作不当，就会为工程的质量埋下隐患。对于一些特殊种类的工作人员没有进行相应的培训，没有通过相应的考核拿到合格证就进行相应的施工作业。员工在工作中不积极，施工效率不高，施工进度受到很大影响，施工的单位应该采取一定的措施，提高员工们的工作积极性，将工程施工的效率提高。在保证工程进度的同时，加强他们的技术培训，使工程的施工质量也得到必要保证。 （三）实际施工与设计方案有冲突 施工过程中，施工单位与建筑设计单位没有很好协调，建筑设计单位没有及时与施工的单位进行技术交底，使建筑施工单位在具体施工的时候不能对图纸的真实内容进行充分地了解，不能充分按照图纸上的要求来进行操作，对于图纸设计的特点把握得不到位，在图纸的设计与实际操作上容易产生的矛盾。建设企业、设计企业、施工企业三者不能进行有机结合，施工的技术方案不符合工程单位的技术管理法则，具体的施工企业没有足够的时间对技术进行及时调整，施工的企业不明确设计企业当时的设计意图，还不能及时将信息进行反馈，这样就造成了重修方案或者返工现象的发生，严重影响着工程实施的进度，对工程的质量也存在很大的威胁。 二、建筑施工技术管理的优化措施探讨 （一）强化机械设备材料管理 在施工现场中，对工程起着决定性的作用以及让工程质量得以有效保证的重要因素就是施工材料，因此对施工材料的验收环节进行制度约束是非常有必要的。对验收设备和人员进行合理配置，同时设置相应的监测措施，严格把好施工材料质量关，保证施工材料不会影响到工程质量，避免发生较大失误。 技术方面的相关资料，由建筑施工的主要部门以及主要的设计部门，从施工以及相应技术的管理部门，科研、组织生产上发展的依据，在企业生产运营上以及技术科研上，让成果可以直观地表现出来。可以对技术工作人员研究相关工作时提供很大帮助。建立此制度可以充分汇集需要的资料，让专业管理人员整理资料，进行审定和积累，将现场施工和管理情况充分反映，使以后项目维护和改造以及扩建上提供出相应依据，在工程完成后，使用方面的安全的性能得到提高。建立起相应的制度并且把它当成重点指标完成，在建设工程中的每个环节当中渗透。 （二）加强技术人员管理 定期对员工进行安全和提高施工质量的培训指导，落实各项安全培训制度，做一个强制性规定，对员工进行阶段性培训，所有实施作业的人员必须经过安全考核，才可进行工作。针对特殊种类的些工作人员来说，必须通过考核，而且还要拿到合格证，这样才能进行施工作业。建立人性化的安全的管理模式，人员的安全管理要采用风险的管理策略，也可以采取激励的方式，不断提高管理水平，提高施工者安全生产的积极性。施工还没进行的时候，就应该研究施工的风险，应该对其程度进行有效地分析和评估，预防和控制安全风险点的发生，设立出安全控制的责任区。应该运用激励政策让员工进行安全施工，一些安全施工模范要采用奖励和表彰方法进行激励。新的员工不熟悉情况，老员工应该发挥带头作用。运用科学管理模式制定出相应管理制度，逐渐形成新的企业文化，转变意识，将安全管理和高质量施工水平落实好。 （三）实际施工严格按照设计方案 进行要对现场施工技术的真实施工状况与施工图纸相比对，并建立相应的核实制度，充分了解图纸的真实内容，按照图纸要求进行操作充分把握图纸的特点，管理和解决好图纸的设计与实际操作时容易产生的矛盾，使现场的施工更加有效地进行，保证施工项目安全有序、保质保量地完成。作为施工单位，要在一定的条件范围基础上参与工程的技术方案的设计和制定，就可以将建设企业、设计企业、施工企业三者有机结合起来，使施工的技术方案能够符合工程单位的技术管理法则，还可以有足够的时间让具体的施工企业对技术进行及时调整，使施工的企业可以更好地明确设计企业当时的设计意图，这对于施工信息的有效反馈具有重要的作用，使施工技术在方案设计上质量过关，可以尽可能的减少方案修正或返工现象的发生。 三、房屋建筑施工质量的控制措施 （一）做好施工前的准备工作 加强与开发单位、设计单位的沟通与交流工作，做好工程技术交底。工程施工的根本依据和出发点是工程建设的设计图纸以及施工合
浅谈建筑工程施工管理 发表时间：2020-03-23T08:52:07.505Z 来源：《建筑细部》2019年第19期作者：王玉 [导读] 如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。 海南三沙市建设工程有限公司海南 摘要：建筑工程质量重于泰山，加强建筑工程施工管理，是确保工程质量的必要手段，同时，加强工程施工管理，对于节约建筑成本，增加企业利润，实现安全建筑生产也具有重大意义。因此，建筑企业一定要强化施工管理意识，通过实施科学的方法和技术手段，提高工程施工管理水平。促进企业更好的经营和发展。 关键词：建筑工程施工技术；协调管理 前言 建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。 1 在建筑工程施工管理中存在的问题。 1.1 劳动力投入众多难以实现有效控制建筑行业作为劳动密集型产业，在建筑工程现场施工时，往往劳动力投入较多，故难以对每个施工人员实现有效控制。因此，在工程实践中，由于个别施工人员违规操作造成的质量问题较为普遍。此外，在施工质量控制过程中，物料的投入一般较大较多，很难实现全面控制。同时施工过程所用的砂石等原材料的质量离散性较大，加之材料进入控制不严格，在实际施工过程中，纠偏的难度及损失相当大，纠偏措施的决策也较为困难。 1.2 施工资料管理及时性差且乱建筑工程施工管理作为一个完整的系统，除了材料、施工、技术、人员的管理识别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料当作可有可无的事情，只有上级部门来检查的时候，才临时应付，突击整理，或者等一项工程竣工后，开始后补，整理出一套“完美”的人造资料，从而使得在施工管理过程中，不能有效按照计划行事，往往靠经验来衡量而非科学依据，资料只是形式，不能准确反应工程实际，脱离实践现实。 1.3 质量检查存在很大漏洞建筑工程是个巨大繁杂的工程，涉及的程序和范围较广，因此采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，又往往会导致一些质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患。很多建筑企业的质量和国际接轨标准差距甚远，不符合 ISO9001、ISO14000 等标准。 1.4 施工管理的安全意识淡薄安全是做好建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程进程。但是很多部门施工现场的管理人员未能将这一思想意识放在战略高度强调。使得许多施工人员未能充分认识到这一点，很多人在现场施工不带安全帽，安全措施和意识极其淡薄，这种只重视经济效益，而对安全方面的忽视和压缩，从而导致施工管理出现安全隐患。 2.施工前管理 2.1材料的采购 2.1.1工程施工中，其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用问题。因此-针对材料，必须解决好材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方面的问题。对所需材料的品牌、材质、规格、数量要精心测算，一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 2.1.2根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地，使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度合理发放、使用材料。 2.2 技术准备 2.2.1对于一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。 2.2.2首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，认真、合理地做好施工组织计划。