办公会议纪要 （2012年第2期） 时 间：2012年2月6日 下午13：30 地 点：二楼会议室 主 持 人：曾宪德 参会人员：中层以上管理干部（详见会议签到表） 会议内容： 一、各部门汇报2012年1月份工作完成情况及2012年2月份的工作安排； 二、总结2012年1月份的工作并下达2012年2月份的工作任务。 一、首先各部门就2012年1月份主要工作和2012年2月的工作计划作汇报，会议纪要如下： 第一，营销部详细介绍了2012年1月份猪料产品计划销量为316吨，实际完成408吨，与计划相比完成率为129%。鱼料产品暂无安排，完成15吨。禽料产品计划销量为745吨，实际完成1033吨，与计划相比完成率为138%。 2012年2月份工作目标：猪料基础目标为450吨，禽料基础目标为1000吨，合计销量为1450吨。 第二，生产部、人力资源行政中心、采购中心、财务中心、品控部各自汇报了一月份部门工作情况及二月工作打算，经过总结重点是：生产部提出搬运工人劳务合同的拟定与签订、意外险种的办理及五金备品盘点和进入ERP系统的操作，同时做好新车间车间安装调试以及老车间提升混合机改造验收工作；人力资源行政中心就绩效考核关键问题方面，对设备的提升改造；X料产品的
生产与处理及二月份完成员工意外险的办理工作。品控部对原料品质分析、不合格品的处理、成品品质分析、原料及成品水分分析、锅炉蒸汽损失工作情况做了详细的统计分析，并阐述说明。 二、技术总监余总针对各部门的工作汇报，强调鱼料产品质量的定位工作及生产人员的稳定性，计划采购原料2000吨左右。 三、曾总经理针对各部门的详细汇报做进一步强调：一是营销部一月份销量工作与同期相比有所提高，但仍待进一步努力。希望各部门做好工作安排，出现问题及时沟通处理。二是产品质量的精简整合要尽快落实，公司管理流程应规范化；对现有包装标签用完为止，避免造成浪费。X料产品的生产与处理配方，要求本周制成颗粒先存放。生产部要做好设备维修的改造工作，至少在2月13日前完成一台设备。三是二月份要做好市场的开发，畜禽料客户的合同签订，鱼料产品质量的定位与市场价格的调整及欠款、预付款400万元的清收工作。对经营客户融资工作，实施难度大，只能采取强行施压方式。营销人员的调整将着手安排3~5名实习生前往湖南区域，实行优胜劣汰，能者上，劣者下。再次强调生产现场质量的规范管理及生产人员需求的配备工作，加强队伍的稳定性，增加其凝聚力。 人力资源行政中心 2012年2月7日
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