中国黄金集团选人用人制度
中国黄金集团，作为我国黄金行业的领军企业，其选人用人制度在业内具有标杆意义。本文将详细介绍中国黄金集团的选人用人制度，以供参考。
一、招聘流程
中国黄金集团招聘分为校园招聘和社会招聘两种方式。
1.校园招聘：主要面向全国各大高校的应届毕业生，通过宣讲会、笔试、面试等环节，选拔优秀人才。
2.社会招聘：针对具有一定工作经验的专业人才，通过发布招聘信息、简历筛选、面试等环节，选拔合适的人才。
二、选拔标准
中国黄金集团选拔人才的标准主要包括以下几点：
1.学历和专业：要求具备与岗位要求相匹配的专业知识和技能，同时注重学历背景。
2.工作经验：对于不同级别的岗位，要求具备相应的工作经验和业绩。
3.能力素质：包括沟通能力、团队协作能力、创新能力、学习能力等。
4.道德品质：要求具备良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，遵纪守法。
三、人才培养与发展
中国黄金集团注重员工的培养与发展，为员工提供以下机会：
1.培训：定期组织内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。
2.晋升：设立完善的晋升通道，为员工提供职业发展的空间。
3.轮岗：鼓励员工跨部门、跨岗位学习，培养复合型人才。
4.人才库：建立人才库，为优秀人才提供更多的发展机会。
四、薪酬福利
中国黄金集团为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括：
1.基本工资：根据岗位、学历、工作经验等因素确定。
2.绩效奖金：根据个人绩效和公司业绩发放。
3.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。
4.企业年金：为员工提供补充养老保险。
总结：
中国黄金集团选人用人制度注重选拔优秀人才，为员工提供良好的发展平台和薪酬福利，旨在激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长。
中国黄金集团选人用人制度 中国黄金集团，作为我国黄金行业的领军企业，其选人用人制度在业内具有标杆意义。本文将详细介绍中国黄金集团的选人用人制度，以供参考。 一、招聘流程 中国黄金集团招聘分为校园招聘和社会招聘两种方式。 1.校园招聘：主要面向全国各大高校的应届毕业生，通过宣讲会、笔试、面试等环节，选拔优秀人才。 2.社会招聘：针对具有一定工作经验的专业人才，通过发布招聘信息、简历筛选、面试等环节，选拔合适的人才。 二、选拔标准 中国黄金集团选拔人才的标准主要包括以下几点： 1.学历和专业：要求具备与岗位要求相匹配的专业知识和技能，同时注重学历背景。 2.工作经验：对于不同级别的岗位，要求具备相应的工作经验和业绩。 3.能力素质：包括沟通能力、团队协作能力、创新能力、学习能力等。 4.道德品质：要求具备良好的职业道德和敬业精神，诚实守信，遵纪守法。 三、人才培养与发展 中国黄金集团注重员工的培养与发展，为员工提供以下机会： 1.培训：定期组织内外部培训，提升员工的专业技能和综合素质。 2.晋升：设立完善的晋升通道，为员工提供职业发展的空间。
3.轮岗：鼓励员工跨部门、跨岗位学习，培养复合型人才。 4.人才库：建立人才库，为优秀人才提供更多的发展机会。 四、薪酬福利 中国黄金集团为员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括： 1.基本工资：根据岗位、学历、工作经验等因素确定。 2.绩效奖金：根据个人绩效和公司业绩发放。 3.福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利等。 4.企业年金：为员工提供补充养老保险。 总结： 中国黄金集团选人用人制度注重选拔优秀人才，为员工提供良好的发展平台和薪酬福利，旨在激发员工潜能，实现企业与员工的共同成长。
中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司人力资源专员岗位面试真题及解析（20道） 均为与人力资源专员岗位相关的专业或业务类面试问题 一、请你自我介绍一下。 考察点及参考回答：自我介绍 一、考察点 此面试问题主要考察应聘者的自我认知能力，即应聘者对自己过去经历、现在能力以及对未来发展的规划。 二、参考回答： 在介绍自己时，可以从以下几个角度出发： 1. 基本信息：包括姓名、毕业院校、专业等。 2. 专业技能：说明自己掌握的与该岗位相关的技能，如人力资源、行政管理等。 3. 工作经历：说明自己曾经从事过的相关工作，以及在这些工作中所取得的成绩。 4. 个人特点：说明自己的性格特点、个人爱好等。 例如，回答可以如下： 您好，非常感谢您给我这次面试的机会。我是XXX，毕业于XX大学人力资源管理专业。我曾在某公司担任人力资源专员，负责员工招聘、培训、绩效管理等。在工作中，我积累了丰富的人力资源管理经验，具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。我性格开朗，喜欢阅读、运动和旅行。我非常热爱人力资源工作，并希望在贵公司发挥自己的专业技能和经验，为公司的发展做出贡献。谢谢！
二、为什么你选择了人力资源专员这个职业？ 考察点及参考回答 面试问题：为什么你选择了人力资源专员这个职业？ 考察点： 1. 求职者对人力资源专员职业的理解和认识； 2. 求职者的职业规划和目标。 参考回答： 首先，我对人力资源专员这个职业有深入的理解和认识。我认为，人力资源是企业极重要的资源，是推动企业发展的核心力量。作为人力资源专员，我将负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系等各项工作，这些工作对于企业的人才储备和稳定发展具有至关重要的作用。 其次，我选择人力资源专员这个职业，是因为我对这个职业有明确的规划和目标。我希望通过自己的努力，能够成为一名优秀的人力资源专家，为企业提供极优质的人力资源管理服务，帮助企业实现可持续发展。同时，我也希望能够在这个职业中不断学习和成长，提升自己的专业能力和综合素质。 极后，我认为人力资源专员是一个充满挑战和机遇的职业。在这个职业中，我需要不断学习和掌握新的知识和技能，以适应企业发展的需要。同时，我也有机会通过自己的努力和表现，获得更多的成长和发展机会。因此，我选择了人力资源专员这个职业，并期待在这个职业中实现自己的价值和梦想。 三、你认为什么是一个优秀的人力资源专员？ 考察点及参考回答： 1. 理解并应用人力资源相关理论和实践知识。 2. 具备分析和解决人力资源管理问题的能力。 3. 沟通和协调能力，以及团队协作能力。
中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司珠宝工艺师岗位面试真题及解析（25道） 均为与珠宝工艺师岗位相关的专业或业务类面试问题 一、请自我介绍一下，包括你的工作经验、专业技能和兴趣。 考察点及参考回答 自我介绍 一、考察点 这个问题主要对接应聘者的自我认知和表达能力。 二、参考回答 1. 工作经验：应聘者需要介绍自己在相关工作领域的工作经验，包括具体的工作内容、职责以及成功案例。 2. 专业技能：应聘者需要说明自己在珠宝工艺和相关领域所掌握的专业技能，例如设计、制作、鉴定等。 3. 兴趣：应聘者可以提及自己的兴趣爱好，例如艺术、手工艺等，以展示自己的综合素质和全面发展。 通过以上回答，面试官可以全面了解应聘者的个人特点和职业素养，为后续的面试提供更全面的参考。 二、为什么你选择成为珠宝工艺师？ 考察点及参考回答 一、考察点
1. 求职动机：求职者选择加入中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司的原因，以及他们对该公司的期望和期待。 2. 个人特质：求职者是否具备与珠宝工艺师职位相关的个人特质，例如对美的敏感度、耐心、细致、创新思维等。 二、参考回答 在面试中，可以这样表达自己的求职动机和态度： “非常感谢您给我这次面试的机会。我非常欣赏中国黄金集团黄金珠宝股份有限公司的发展理念和业务模式，尤其是公司对于传统工艺和创新的结合。我认为，作为一个珠宝工艺师，我有机会在这里发挥自己的才华，同时也可以推动中国传统工艺的发展。我选择这个职业，是因为我对美的追求和对艺术的热爱，我相信，在这样一个充满挑战和机遇的环境中，我能够不断学习和成长。” 在回答个人特质的问题时，可以这样表达自己的个人特质： “我非常注重细节和精确度，对于珠宝工艺来说，这是非常重要的。同时，我对美的敏感度和耐心也是我作为一个珠宝工艺师所必备的特质。此外，我非常善于观察和创新，这些特质可以帮助我在设计过程中找到新的灵感和解决方案。” 三、你在成为珠宝工艺师的过程中，遇到的极大挑战是什么？ 考察点及参考回答： 1. 考察点： （1）应聘者对珠宝工艺师职位的理解和认识，以及他们如何应对该职位的挑战。 （2）应聘者过去在处理和解决困难问题时所积累的经验和技能。 （3）应聘者对困难和挑战的认知，以及他们如何制定解决方案。
健全完善选人用人制度体系 健全完善的选人用人制度体系对于一个组织或者国家的发展至 关重要。下面我将从多个角度来回答您的问题。 首先，一个健全完善的选人用人制度体系应该建立在公平、公 正的原则之上。这意味着招聘和选拔过程应该透明、公开，避免任 何形式的腐败和人际关系的干扰。制度应该设立明确的标准和程序，确保每个候选人都有平等的机会竞争，能力和素质成为评判的主要 依据。 其次，制度应该注重选拔人才的综合素质和能力。除了专业知 识和技能，还应该考虑候选人的领导才能、团队合作能力、沟通能 力等软实力。因此，制度应该设立多个评估维度和多个环节，如面试、考试、实践能力测试等，以全面客观地评估候选人的能力和潜力。 此外，制度应该注重激励和培养人才。选人用人制度不仅仅是 为了招聘合适的人才，更重要的是为了留住和发展这些人才。因此，制度应该设立激励机制，如薪酬激励、晋升机制、培训和发展计划等，以激发人才的积极性和创造力，并为他们提供成长和发展的机
会。 此外，制度应该注重监督和评估。一个健全完善的选人用人制度体系应该设立有效的监督机制，确保制度的执行和实施过程的公正性和透明度。同时，应该定期进行评估和调整，及时发现制度存在的问题和不足之处，以不断提升制度的有效性和适应性。 最后，制度应该与时俱进，紧跟社会和组织的发展变化。随着社会和组织环境的变化，选人用人制度也应该及时调整和改进，以适应新的需求和挑战。这需要制度的灵活性和创新性，同时也需要依靠专业的人力资源管理团队和专家的支持和指导。 总之，建立健全完善的选人用人制度体系是一个复杂而重要的任务。它需要考虑公平公正原则、综合素质和能力评估、人才激励和培养、监督和评估，以及与时俱进的调整和改进。只有这样，才能确保选人用人制度体系的有效性和可持续发展。
选人用人制度 本公司选人用人制度遵循《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国章程》和集团有关规定，并结合实际制定本规定。 一、选人用人的原则和方针 我们坚持干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，必须遵循以下原则： 1.党管干部原则； 2.德才兼备、任人XXX原则； 3.群众公认、注重实绩原则； 4.公开、平等、竞争、择优原则； 5.民主集中制原则； 6.依法办事原则。 二、选人用人的条件 我们选拔任用干部必须具备以下条件： 1.具备、、XXX理论和政策水平，能够运用马克思主义 的立场、观点、方法分析和解决实际问题，自觉执行党的基本路线和各项方针；
2.坚持实事求是，认真调查研究，善于开拓创新，能够将 党的方针、政策与公司建设实际相结合，讲实话，办实事，求实效，成绩突出； 3.具有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有 领导组织能力、文化水平和专业知识； 4.正确行使人民赋予的权力，清政廉洁，勤政为民，以身 作则艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督，无官僚主义与滥用职权谋求私利的不良现象； 5.坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。 三、选拔任用干部的资格 1.提任科级职务的，一般要在副职岗位上工作两年以上； 2.提任副科级职务的，一般要在科员岗位上工作三年以上； 3.一般应具有大学专科以上文化程度； 4.身体健康； 5.提任党的领导职务的，除具备上述规定资格外，还应符 合《中国章程》规定的党龄要求。
四、干部的任免程序 对干部的选拔任用(科长、副科长)要经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等四个环节，注重实践、实绩和公论。 1.民主推荐。选拔干部，要经过民主推荐提出考察对象。 民主推荐采取召开推荐会、填写推荐表等方式进行。推荐干部应在全体机关干部中进行，会议当中，应公布推荐职务、任职条件、推荐范围和有关要求。在民主推荐的基础上，党组织集体研究确定考察对象。要把民主推荐作为必需的程序，其结果作为重要依据，每年结合评议干部进行。 2、选拔考察。对已确定的选拔对象，综合办和党委要进 行全面严格的考察，评估其德、能、勤、绩，重点关注工作实绩，广泛听取各方面意见。领导、综合办和党委的建议应充分听取，中层干部和所属部门干部职工的反映也应得到重视。提拔干部必须进行民意测验，全体干部和部分职工代表应参与，得票率低于60%的不予提拔。考察材料必须全面、准确、清 晰地反映考察对象的情况。 3、酝酿。确定入选和拟任免对象后，应在民主推荐的基 础上进行民意测验和考察，然后将情况递交综合办、党办成员酝酿。酝酿情况应及时收集，并全面、准确地反馈党总支书记。
国企选人用人制度范本 国企选人用人制度范本 第一章总则 第一条为了加强国有企事业单位选人用人工作，促进人才队 伍建设，根据《中华人民共和国国有企业法》等相关法律、法规的规定，制定本制度。 第二条国有企事业单位选人用人工作，必须坚持党的领导， 遵循依法用人、公平公正、择优录用、适用任用的原则，全面贯彻党的和国家的人才工作方针，积极培养引进急需紧缺人才，为国有企业科学发展提供人才支撑。 第三条国有企事业单位选人用人工作，应当坚持公开、公平、公正、透明的原则，防止以人之通偏私、公共事物非公共化、不正当竞争、权力滥用等现象发生。 第四条国有企事业单位应当健全选人用人管理制度，促进选 人用人工作科学化、规范化和制度化。 第五条国有企事业单位应当建立健全选人用人工作责任制， 明确各级干部在选人用人工作中的职责和义务。 第六条国有企事业单位应当按照事业发展需要，结合人才岗 位特点，科学合理确定岗位要求和选人标准，确保选人合理、任人有素。
第二章选择 第七条国有企事业单位的选人工作应当全程公开、公正、公平。任何单位和个人不得采取非正常手段干涉、操作选人工作。 第八条国有企事业单位可以通过招聘、兼职、聘任、调动等 多种方式选人。 第九条国有企事业单位选人应当严格按照择优录用的原则， 以岗位需求为基础，综合考察应聘者的专业素质、业务能力、品德操守、团队合作能力和创新能力等方面的综合素质。 第十条国有企事业单位选人工作应当广泛吸引人才，充分发 挥招聘渠道的作用，注重吸引国内外高层次人才和急需紧缺人才。 第十一条国有企事业单位选人时，应当坚持党的干部政策， 坚决纠正享受特殊待遇、脱离实际岗位要求的不正之风，严禁以权谋私、分配岗位的行为。 第三章用任 第十二条国有企事业单位的用人工作应当根据自身事业发展 需要，结合人才实际情况，科学制定适应性强、可操作性强的用人政策和制度。 第十三条国有企事业单位用人应当注重选拔优秀人才，推动
职业经理人管理暂行办法三篇 篇一：职业经理人管理暂行办法 第一章总则 第一条为贯彻落实集团公司关于推进金融产业市场化改革发展的有关要求，加强公司职业化企业经营管理人才队伍建设，建立“责权明晰、奖惩分明、特点突出、流动有序”的职业经理人管理模式，根据集团公司有关规定精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称之职业经理人是指公司系统通过市场化机制选聘和管理的企业中高级管理人员，包括但不限于企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员和企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人、省级分支机构经营班子成员。 第三条本办法适用于公司系统所属下列单位： （一）市场化业务所占比例较高的； （二）确立市场化改革发展方向的； （三）其他因工作需要的。 第四条职业经理人选聘和管理遵循以下原则: （一）党管人才原则； （二）股权管理和人事管理相统一的原则； （三）民主、公开、竞争、择优原则； （四）权利与责任义务统一、激励与监督约束并重的原则;
（五）任人唯贤、德才兼备、注重实绩的原则; （六）分级分层管理的原则； （七）契约化管理原则。 第二章管理权限和职责分工 第五条公司系统职业经理人分为高级职业经理人和中级职业经理人。 高级职业经理人包括企业专职董事长、总经理（总裁）、副总经理（副总裁）、总会计师等企业经营班子成员。 中级职业经理人包括企业总师助理、内设事业部制经营部门负责人和省级分支机构经营班子成员等。 第六条公司人力资源部在公司党组的领导下，具体负责组织开展公司系统高级职业经理人的选聘和管理工作，参与和指导各单位开展中级职业经理人的选聘和管理相关工作。 各单位人力资源管理部门按照公司人力资源部要求，协助开展高级职业经理人选聘和管理相关工作，并根据本级党组（党委）的安排，具体负责组织开展本单位中级职业经理人的选聘和管理工作。 第七条公司和各单位经营考核部门根据职能分工，参与开展经济目标责任制考核相关工作。 第八条公司和各单位审计、纪检、监察部门根据职能分工，参与开展有关纪律监督工作。 第三章职数和任期 第九条公司根据精干高效、结构合理和运转协调的原则，科学合理的设臵职业经理人职数。
机关选人用人制度 机关选人用人制度 根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国章程》和集团关于选拔任用干部的有关规定，结合我公司实际，制定了本规定。 一、选拔任用干部的方针和原则 我们认真贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，并坚持以下原则： 1.党管干部的原则； 2.德才兼备、任人XXX的原则； 3.群众公认、注重实绩的原则； 4.公开、平等、竞争、择优的原则； 5.民主集中制的原则； 6.依法办事的原则。
二、选拔任用干部的条件 我们选拔任用干部时，必须具备以下条件： 1.具有履行职责所需要的、、和政策水平，善于运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决实际问题，自觉执行党的基本路线和各项方针。 2.坚持实事求是，认真调查研究，善于开拓创新，能够把党的方针、政策同公司建设实际相结合，讲实话，办实事，求实效，成绩突出。 3.具有强烈的革命事业心和政治责任感，有实践经验，有领导组织能力、文化水平和专业知识。 4.正确行使人民赋予的权力，清政廉洁，勤政为民，以身作则艰苦朴素，密切联系群众，自觉接受群众的批评和监督，无官僚主义与滥用职权谋求私利的不良现象。 5.坚持和维护党的民主集中制原则，作风民主，有全局观念，善于团结同志，包括团结和自己有不同意见的同志一起工作。 三、选拔任用干部应具备的资格
我们选拔任用干部时，需要具备以下资格： 1.提任副处级领导职务的，一般要在下级正职岗位上工作 三年以上。 2.提任科级职务的，一般要在副职岗位上工作两年以上。 3.提任副科级职务的，一般要在科员岗位上工作三年以上。 4.一般应具有大学专科以上文化程度。 5.身体健康。 6.提任党的领导职务的，除具备上述规定资格外，还应符 合《中国章程》规定的党龄要求。 四、干部的任免程序 对干部的选拔任用(科长、副科长，含二级机构的主任、 副主任、站长和副站长、经理)要经过民主推荐、考察、酝酿、讨论决定等四个环节，做到重实践、重实绩、重公论。 1.民主推荐。选拔干部，要经过民主推荐提出考察对象。 民主推荐采取召开推荐会、填写推荐表等方式进行。推荐干部
国有企业选人用人制度 国有企业选人用人制度 国有企业选人用人制度是指国有企业在人事管理中，根据国家法律法规和企业的规定，确定适合的人员并进行用人的一系列工作流程。作为国家资产的管理者，国有企业在招聘、选拔和任用过程中应该遵循公正、公平、公开的原则，确保选人用人的科学性和公信力。 首先，国有企业在选人用人制度中应该注重公开透明。公开透明是确保选人用人过程公正、公平的重要保障。国有企业应该根据岗位需求和人才储备情况，及时公开招聘信息，广泛征集人才。同时，公开选拔和任用人员的流程、标准、条件等，确保每一位申请者都能在公平的竞争环境中展示自己的能力和潜力。 其次，国有企业在选拔人员时应该注重综合素质。综合素质包括专业素养、道德品质、沟通能力等多个方面的能力和素质。国有企业在选拔人员时，应当综合考察申请人的专业技能、团队合作能力、领导才能等，确保人员的综合素质能够适应企业的发展需求。 再次，国有企业在任用人员时应该注重公正评价。公正评价是确保选拔和任用工作公平的重要手段。国有企业应该建立科学、客观的评价机制，通过考核和评估来评价人员的工作表现和能力水平。同时，要确保评价结果的公正性，避免人为因素对评价结果的影响。
最后，国有企业在选人用人制度中应该注重培养和激励。培养和激励是确保人才能够持续发展和为企业创造价值的重要手段。国有企业应该根据人员的能力和潜力，制定个性化的培养计划，通过培训、学习等方式提高人员的综合素质和能力水平。同时，要建立合理的激励机制，为优秀人才提供晋升和薪酬激励，激发其积极性和创造力。 总之，国有企业选人用人制度是确保企业能够拥有合适的人才，推动企业持续发展的重要环节。建立和完善公开透明、科学公正的选人用人制度，可以为国有企业的人才引进和培养提供有力保障，推动国有企业的创新发展。
国有企业选人用人典型经验做法： “五步工作法”打造高素质干部队伍 “育才造士，为国之本。”加强干部队伍建设是事关党的事业长远发展的基础性、战略性工程，是党的建设新的伟大工程的重中之重。为抓实抓好干部培育、选拔、管理、使用工作，建设一支忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，某某集团公司党委结合工作实际，围绕建立素质培养体系、知事识人体系、选拔任用体系、从严管理体系、正向激励体系，探索实施“考、察、析、核、评”五步工作法，促进干部队伍建设各项举措抓实落地，不断创新发展。 一、严肃“考”，设立“赛马场”，择优筛选“尖子生” 党的干部既要政治素质高，也要专业能力强，说到底就是要德才兼备。为加快培养高素质专业化人才队伍，动态掌握一批可培养储备、选拔任用的管理（专业技术）人员，集团公司党委制定并实施了《集团公司管理（专业技术）人员提职晋级资格考试制度（试行）》，明确规定集团公司机关各部室、所属各单位拟提职晋级至正科级及以上管理岗位的现职管理（专业技术）人员，在提职晋级前必须参加考试。考试采取百分制，70分及以上为及格，具备选拔任用和晋升职级资格，成绩2年内有效。为有效检验干部理论素质和专业能力，集团公司党委邀请专家编写了涵盖政治理论、党性教
育、法律法规、综合管理、专业知识5个模块的试题库，试卷随机生成。该制度甫一实施，就引发了干部职工的极大关注，首次考试报名人数即达到1100人。通过在严肃“考”上着力，集团公司党委不仅把浑水摸鱼、滥竽充数的“南郭先生”挡在了门外，也将德才兼备的干部人才迎进了门内，调动了干部学习工作的积极性，营造出“比学赶帮超”的浓厚氛围。 二、多方“察”，架上“显微镜”，及时发现“好苗子” 察人识人历来不易，要把功夫下在平时，深入干部工作圈、生活圈、社交圈，把“听其言”和“观其行”结合起来，全方位、多角度、精准化考察识别干部。为此，集团公司党委探索建立了组织人事观察员制度，选派人事部30名骨干组成15个观察员小组，每组负责6至7个单位。观察员通过列席各类会议、与干部职工座谈交流等方式，考察重点工作推进、复杂问题处理、焦点问题解决情况，近距离、经常性、有原则地接触干部，了解干部履职状态和工作能力，及时发现掌握有培养价值的优秀干部。为了加强年轻干部队伍建设，提高储备人选质量，集团公司党委历时2个月时间，组织基层单位开展调研考察，择优上报优秀年轻干部人选1511名；同时成立7个调研考察组，深入基层单位和机关部门，采取“相马”和“赛马”相结合的方式，通过民主推荐、考察谈话、风格测试、集体面试四个环节，对优秀年轻干部进行全
选人用人工作报告回避制度 背景和概述 当企业、政府机关、教育机构等组织进行选人用人工作时，必须遵循公平、公正、公开的原则。然而，在现实中，仍然存在一些组织和个人通过关系、金钱等手段来获取工作机会，导致优秀的人才被排挤在外。为了避免这种情况的发生，选人用人工作必须建立完备的回避制度。 回避制度的意义 回避制度是指在进行选人用人工作时，识别和避免潜在的利益冲突。它可以保 证选人用人工作的公正性、公正性和透明度，同时也可以防止腐败和不公正的现象。 具体而言，回避制度有如下几个作用： •确保选人用人工作的公正性和公正性； •防止利益冲突和腐败的发生； •提高职场的道德水平和职业素养； •保护员工的合法权益。 回避制度的主要内容 回避制度的主要内容包括： 1.定义利益冲突。 利益冲突是指一个人在执行其职责和义务时，其个人利益可能与其职责和义务 相矛盾的情况。因此，组织需要定义并识别出利益冲突。 2.定义用人单位、评审和决策者的责任。 用人单位、评审和决策者需要认真履行职责，确保选人用人工作的公正性和透 明度。他们需要尽力避免利益冲突的发生。 3.确定回避的标准。 组织需要制定回避的标准，包括回避的时间、标准、内容等。在选人用人工作中，如果相关人员存在与候选人存在潜在利益冲突的情况，他们必须遵循回避标准，避免对候选人进行任何行动。 4.建立与实施回避程序。
组织需要建立与实施回避程序，包括审查报告和评审流程，确保实施回避。在 选人用人工作的关键环节，组织应该建立必要的检查和审查程序，对可能存在利益冲突的情况进行审查。 回避制度的执行 实施回避制度的关键是教育和监督。组织必须向全体员工和干部宣传回避制度 的详细内容，并对其进行专门培训。此外，必须建立监督机制，确保回避制度的执行。如果存在违反回避制度的情况，应严肃处理，保证制度的权威性和有效性。 总结 回避制度是选人用人工作必备的制度之一。它可以保证选人用人工作的公正性、公正性和透明度。组织应该根据实际情况和需要，建立完备的回避制度，并加强对员工进行教育和监督。只有这样才能真正保护员工的合法权益，推动职场的健康发展。
优化国有企业选人用人机制的几点思考 摘要：企业兴衰的背后往往关系着企业管理水平的高低，企业领导干部的 水平决定了企业在竞争中的地位。在竞争日趋激烈的今天，人力是不可或缺的关 键资源，推进国有企业改革、建立现代企业制度，素质优良的国有企业领导干部 的作用极为重要。文章以深圳市部分国有企业为例，对国有企业党委和董事会作 用的相互配合、市场化选聘和考核激励机制等现状进行总结，并提出意见和建议。 关键词：国有企业；选人用人；公司法 0.引言 根据我国《公司法》的相关规定，国有企业是指企业注册资本金完全由国家 投入，或国家投入的资本金占控制地位的企业。由于国有企业的这一特殊性，此 类企业一般都具有双重性。一方而具有企业的属性，以盈利为目的，追求自身效 益的最大化；另一方而具有公益性的特点，要执行一部分国家意志，承担一些公 共组织应当承担的社会责任。在竞争日趋激烈的今天，人力是至关重要的资源， 人力资源管理的核心就是人岗分配，充分调动人的积极性。选人用人就是选择擅 长企业管理的人才和具有专业知识的人才，通过一定的选拔任用程序和机制，放 到合适的岗位。 1.国有企业选人用人机制现状 1.1落实党管干部原则 完善制度规范，健全现代企业制度。为建立一支富有生机和活力的高素质管 理人员队伍，国有企业以深圳市委市政府和深圳市国资委的规章制度为指导，制 定和发布一对不同层级管理人员的管理规定，在选拔任用、任职、考核、交流、 回避、诫勉、降职、解聘等各方而进行了详细的规定。拟任人选的选拔方式，明 确提出和规范了组织提名、民主推荐、内部公开竞聘和社会招聘、市场猎取等渠 道的操作流程，进一步完善了选人用人的规范化，突出了企业领导人员选拔任用
选人用人工作制度内容 选人用人工作制度是指一个组织或企业为了确保招聘和人员管理的公正和专业性，所制定的一套规范和程序。一个合理的选人用人工作制度对于企业的发展至关重要，它不仅能够促进组织的稳定和可持续发展，还可以提高员工的工作效率和团队合作。 在一个组织中，选人用人工作制度的内容是非常关键的。其主要包括以下几个方面： 1. 招聘流程：招聘是选人用人工作制度的一个重要环节。一个完善的招聘流程可以帮助企业快速找到合适的人才。招聘流程应该包括明确的职位描述、岗位需求、人员需求数量、应聘者筛选、面试和评估等环节。通过科学的招聘流程，企业可以筛选出最适合岗位要求和企业文化的候选人。 2. 面试评估：面试是选拔人才的重要环节，通过面试可以更加全面地了解应聘者的能力和潜力。在面试过程中，面试官应该根据岗位要求和企业文化，设计合理的面试问题，以评估应聘者的知识、技能、经验和适应能力。面试官还应该注重应聘者的沟通能力、团队合作能力和领导能力等软实力的评估。
3. 人员评估：招聘之后，对于新员工的评估也是非常重要的。通过对 新员工的入职培训、试用期评估等环节，企业可以及时发现并解决新 员工的问题，帮助其尽快适应工作环境和团队。 4. 薪酬制度：薪酬制度是一种重要的激励机制，可以促使员工发挥出 更高的工作动力和创造力。一个合理的薪酬制度应该根据员工的工作 表现和贡献来设定，以激励员工积极进取。薪酬制度也要与市场薪酬 水平保持一定的相对公平，以吸引和留住优秀的人才。 5. 培训发展：培训发展是一个组织中非常重要的一环。通过对员工的 培训和发展，可以提高其专业技能、管理能力和领导力，从而为组织 带来更大的价值。一个好的培训发展制度可以帮助员工更好地适应工 作任务和公司文化，同时也能够为员工提供个人成长和晋升的机会。 选人用人工作制度的建立和执行需要全面、公正和科学，它不仅能够 帮助企业找到最合适的人才，还能够提高员工的工作效率和团队合作。对于一个组织或企业来说，选人用人工作制度的确立和执行是一个持 续改进的过程，需要不断地进行评估和调整，以适应市场和组织的变化。 总结回顾： 选人用人工作制度是一个组织或企业为了确保招聘和人员管理的公正
中国黄金员工管理制度 一、出勤管理 1、上下班必须按规定考勤，不许迟到、早退，迟到、早退每三分钟扣10元。 2、请假早班扣30元/班、晚班扣50元/班、中班扣60元/班，替加班相应补贴；超时加班另加补贴。 3、请假需事先申请，请假事由正当，批假后方能请假；急事、急病来不及 请假的，事后及时补假并提供相应证明，违反以上规定扣50元；旷工3倍计并不参与本月绩效。单月内请假3天者，扣单绩效成10% ;单月内请假5天，扣单月绩效30% ;单月内请假10天，扣单月绩效50%，单月内请假15天者，无绩效。每月月初召开全体员工会议，不得无故缺席，请假扣50元。 二、营业、工作纪律规范 1、束装和卫生清洁完毕到岗，检查本岗位货品摆放、销售器具准备情况， 补充货品；调整个人精神状态，预备迎接顾客的到来。 2、顾客进出门必须问好，全体员工要站立好；顾客进店，导购员视而不见，怠慢顾客，每次扣20元（无论当时做什么，以顾客为主）；与顾客交谈要耐心诚恳、语气舒缓、语言大方，操作专业，站姿尊重顾客店；不得在顾客面前谈论其他顾客；适时端水与顾客，顾客离店亦须话别。 3、店内员工手机设为静音，有顾客不得光顾手机状态，不得闲聊，更不得 大声交谈；无顾客接打电话到办公室，不得超3分钟；不得结堆交谈与工作无关的事项（2人以上），上班时间不与朋友熟人长谈。（违反本条规定扣30元） 4、不在门店用餐、零食，不在店内拆解个人邮件，违规扣30元。 5、在人员允许条件下，每单生意至少俩名员工完成，密切协作，主次搭配，讲求团队精神；加强学习，做好销售经验交流总结，提升销售技巧；基本商品知识或促销活
动不清楚（扣30元），造成顾客流失（扣100元） 6、因为个人原因，被顾客投诉一次扣30元；无论任何原因，导购员之间或 导购员与顾客之间在店内营业期间发生争执现象，扣50元，严重者解除劳动。 7、由导购员操作不但，造成饰品损坏现象，照价赔偿；隐瞒不报，双倍赔偿；查不出造损人员，此赔偿由导购员集体均摊。 8、私白越权打折出售商品，责任者赔偿全部损失外，并扣100元；款台收假钞或结算错误，责任者承担全部损失；误收假料，责任者承担全部损失。 9、在店长、店助、班长指导下做好货品清点工作；货品清点认真负责，不得含糊、虚报；如发现含糊、虚报情况，责任人及负责人将受到严厉处分。 （员工月累计违反营业流程规范内容或工作纪律规范内容中项目达到三次以上，视为严重违纪，可无理由辞退并不给予任何补偿。） 三、卫生环境规范 1、早晨卫生工作认真、迅速完成，不留死角；重点部位轮流清洁，一日两次或多次。 2、顾客走后即时清理货品，清理柜台卫生，如在没有顾客的情况下，发现柜台有手印或灰尘，每次扣10元。 3、店内音乐轻松、优雅，营造高雅购物环境。 四、员工形象规范 1、淡妆上岗，发不过眉，手指甲不得超长。 2、工作服不能有污渍，并定期熨烫，无过多装饰，不能佩带夸张饰品 五、货品陈列规范： 在没有顾客的情况下，未及时整理柜台、橱窗饰品，道具、饰品摆放不齐扣责任人及负责人各20元 六、结束劳动规定
黄金薪资管理制度 批准人： 一、入职员工规定： 1．入职新员工须提供身份证复印件、寸照、简历各1份，如提供的资料有不实之处，本店将随时保持追究其相关责任的权力； 2．新员工试用期为1个月，根据其表现可以提前或延迟转正，员工试用期后签订劳动合同。 3．员工必须遵守本店的相关规章制度和维护本店的良好声誉，时刻自觉加强专业知识和完善个人修养。 4．所有聘用员工本店均不提供食、住宿。 5．员工离职，试用期员工应提前七天或正式员工应提前三十天向相关负责人递交辞呈，获批准后方可离职。 6．所有员工均需培训费300元、工装费150元共计450元整，做够壹年以上的员工可退回工装费150元整；经正常手续离职后本店即全额退回所交培训费和工装费。 二、试用期员工薪资 新员工试用期为1个月，试用期薪资为基本工资+销售补贴=1000元+（最高500元）；经考核合格以后享受转正待遇，表现优异者可提前转正享受正式员工待遇；新员工有7天试工时间，在7天内可自由选择是否留下，如不留下，前期工资为试工学习费，不给予发放，可退培训费和服装押金；有珠宝销售经验的入职员工，在试用期间销售业务突出者，经公司考核可享受当月的提成待遇，试用期结束后方可享受转正待遇。 三、其它 1．员工享有平等、科学的培训机会。 2．员工享有公正、合理的晋升机会.。 3．本店员工购物可享受员工优惠服务，参照员工福利价表。 四、工资单的构成：
A、岗位补贴 店长做帐及管理补贴500元,组长做帐及管理补贴300元。 试用期员工销售补助100-500元，试用期间销售业务突出者，经公司考核可酌情补助。 B、保险补贴 公司对自愿放弃购买劳动保险的员工补贴200元/月；对如需公司购买保险的员工按照规定比例在员工工资中扣除保险金。 C、加班补贴 a．如遇国家法定节假日或周末等客流量高峰需要安排加班，由组长决定加班人数及加班人员，加班一天40元薪，另补贴工作餐为10元 b、国家法定节假日工资另补贴50元，元旦、春节、清明、五一、端午、中秋、国庆（共7日），具体加班人数和天数由公司制定。 D、形象补贴 员工享有妆容补贴，金额为30元。如当月出现工衣不整、妆容不合格等仪容仪表扣分三次（第一次5元；第二次10元；第三次则当月该员工不能享受妆容补贴）。 E、全勤奖 所有员工享有全勤奖，金额为50元。发生迟到、早退、请假、旷工等缺勤情况，则无全勤奖。 备注：迟到以开门营业时间为准，没开门前有打电话，不算迟到。 F、休假 每月员工休假两天，照常可享受基本团队绩效和全勤奖。 （二）员工提成和奖金构成： 1、工龄工资 入职满一年的员工，每年享受100元工龄工资，500元封顶。 2、提成：提成分为个人提成及团队提成，两个班组单独提成。 个人提成：黄金按50%，其它品类按个人销售业绩60%计算， 团队提成：黄金按50%，其它品类按40%班组人员平分。 a、黄金提成比率： 销售业绩完成率X小于90%，按黄金销售额5.5‰ 超出90%按6‰，超出110%按6.5‰ b、二类铂、钯金、银饰类提成比率： 销售业绩完成率X小于90%，按二类销售额1.3% 超出90%按1.5%，超出110%按1.7% c、三类珠宝（镶嵌类、钻石、翡翠、K金、其他类）提成比率：设完成率为X， 销售业绩完成率X小于90%，按销售额4.0% 超出90%按4.3%，超出110%按4.5%
****集团有限公司中层管理人员 选拔任用办法 第一章总则 第一条为建立科学规范的中层管理人员选拔任用制度，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质中层管理人员队伍，为公司转型和可持续发展提供有力的组织保障和人才队伍支撑，根据《中华人民共和国公司法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《成都市市属国有企业中层管理人员选任及管理暂行办法》及成都市干部选拔任用工作有关规定, 结合集团实际制定本办法。 第二条集团中层管理人员选拔任用工作应遵循下列原则： （一）党管干部原则； （二）五湖四海、任人唯贤； （三）德才兼备、以德为先； （四）注重实绩、群众公认； （五）民主、公开、竞争、择优原则； （六）民主集中制原则； （七）依法办事原则。 第三条适用范围：集团本部部门负责人、直管企业领导班子成员、三级企业班子正职、其他按照中层级别管理的人员。 第四条选拔任用的方式主要有：内部推选、内部竞聘（竞争上岗）、市场化选聘（公开招聘）、人才引进。 第五条集团中层管理人员选拔任用的职责分工：
（一）集团组织人事部门负责集团中层管理人员的选拔任用、日常管理及考核工作，同时负责指导、监督所属企业选拔任用工作。 （二）集团提名委员会负责审议动议初步方案，研究初步人选产生范围、推荐方式、选拔程序等。 （三）集团党委负责领导和把关选拔任用工作。 （四）集团纪委监督选拔任用工作，负责中层管理人员廉洁考察、任前廉洁谈话等工作。 第二章任职条件 第六条任职基本条件： （一）政治素质好，拥护党的路线方针政策，严格遵守党的政治纪律和政治规矩，具有良好的职业操守，遵纪守法，勤勉尽责，团结协作，廉洁从业。 （二）具有较突出的工作业绩，熟悉现代企业管理，有较强的经营管理能力、开拓创新精神和市场竞争意识。 （三）具有履行岗位职责必须的专业知识，熟悉相关政策法规，熟悉市场和相关行业情况。 （四）具有良好的个人品行和能够正常履行职责的身体素质。 第七条任职基本资格 （一）采取内部推选、内部竞聘（竞争上岗）方式选拔中层管理人员，担任集团中层正职的，一般应当具有大学本科及以上学历、企业中层副职2年以上工作经历；担任集团中层副职的，一般应当具有大学本科以上学历、5年以上相关工作经历，其中全日制硕士、博士研究生可分别缩短1年、2年工作经历。