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京东供应链模式分析

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京东供应链模式分析

京东供应链模式分析

2012工商管理一班

刘文斌

20120410100122

京东供应链模式

京东商城是通过一体化的供应链管理,聚拢更多上游的品牌商、供应商,并利用京东商城的规模效应,推动各个产业链与供应链的效益最大化,打造出一个诚信、繁荣、共赢的B2C网络零售生态系统要具有持续化供应链的能力,拥有高效的、高度标准化的供应链支撑系统,并形成规模效应。

如果品牌商自己做B2C的电子商务平台,自建物流,配送和货到付款的支付体系的话,后台体系的成本是销售额的12%~18%。京东商城却能把成本压到6%左右,这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此,后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城,库存周转的周期是12天,而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快速的电子产品行业(京东最主要的业务范围)来说,供应链速度快一天,就能在产品过时掉价之前多卖一天,也就能多获得一天的利润,所以,这也凸显京东强大的竞争力。所以,京东的物流商流资金流和信息流运转效率相对于传统渠道高。

对于B2C平台来说,供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来,一直把物流作为第一任务来发展,不断加大对仓储物流后台的扩建。在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心,同时在40余座重点城市建立了配送站;自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务,更重要的是缩短了供应链流程,大大缩减了运营成本。自建物流节省开支,公司内部人员做物流比较放心,可以给客户贴心的感觉。还可以使企

业掌握对物流的控制力可以保持旺盛的竞争力。同时自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密,从而提高物流作业的效率,减少资金占用。

但是自建物流也面临着不少的问题。企业自营物流增加了企业的投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。企业配送效率低下,管理难于控制。初期投入太高,在初期自建物流未完善之前,系统管理更不上,专业化程度不够高。存储货物过多,难于管理等等。竞争对手和其他的物流公司所造成的竞争压力很大。未来会有越来越多的B2C网站加入到这个物流模式中,因此京东商城压力很大。

同时,京东也面临其他问题。例如,售后服务问题突出,由于京东的供应商和经销商与京东缺乏直接的售后服务沟通,京东客服接的投诉后,会通过供应商后台系统的工单留言,供应商再进行处理,但经过这样一道流程,容易出现处理不利不及时的情况。

建议:

1.京东商城必须完善自营的物流配送公司,保证不让配送环节影响京东的进一步发展。在完善物流配送系统的过程中应该注重提高员工的素质,不能出现服务态度恶劣的现象,更不能出现监守自盗的现象。

2.京东必须加快引进物流方向的人才,提高配送效率。人才在任何企业都是不可或缺的,尤其是京东商城这样的B2C商城,供应链上的人才更是企业发展的关键。从内外两方面入手,对内,加大培训力量,增加培训预算投入,健全人才储备,人才晋升机制;对外,

引进行业精英人才,满足企业随着发展而日益增长的人才需求。所以京东商城在这一方面要注重从高校和其他企业引进人才,加强企业与高校之间的合作。

3.加强供应链信息平台的建设。改善建立独立的供应链物流信息的监控管理平台,信息保证能够及时的反馈。历史证明一个企业要使它的供应链足够强大,它的物流信息反馈肯定是高效的、完整的、准确的。物流环节一旦出现停滞现象,就意味着信息在传递的过程中出现问题,就会导致上下游的交接出现问题,从而极大的影响供应链上的效率。所以建设独立的信息平台就可以使得保持供应链环节良好的流通性,才能为客户带来优质的服务

4.完善售后服务,加强与京东供应商和经销商的联系,做到高效快速的处理售后问题。

京东供应链模式分析

京东供应链模式分析 2012工商管理一班

刘文斌 20120410100122 京东供应链模式 京东商城是通过一体化的供应链管理,聚拢更多上游的品牌商、供应商,并利用京东商城的规模效应,推动各个产业链与供应链的效益最大化,打造出一个诚信、繁荣、共赢的B2C网络零售生态系统要具有持续化供应链的能力,拥有高效的、高度标准化的供应链支撑系统,并形成规模效应。 如果品牌商自己做B2C的电子商务平台,自建物流,配送和货到付款的支付体系的话,后台体系的成本是销售额的12%~18%。京东商城却能把成本压到6%左右,这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此,后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城,库存周转的周期是12天,而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快速

的电子产品行业(京东最主要的业务范围)来说,供应链速度快一天,就能在产品过时掉价之前多卖一天,也就能多获得一天的利润,所以,这也凸显京东强大的竞争力。所以,京东的物流商流资金流和信息流运转效率相对于传统渠道高。 对于B2C平台来说,供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来,一直把物流作为第一任务来发展,不断加大对仓储物流后台的扩建。在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心,同时在40余座重点城市建立了配送站;自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务,更重要的是缩短了供应链流程,大大缩减了运营成本。自建物流节省开支,公司内部人员做物流比较放心,可以给客户贴心的感觉。还可以使企业掌握对物流的控制力可以保持旺盛的竞争力。同时自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密,从而提高物流作业的效率,减少资金占用。 但是自建物流也面临着不少的问题。企业自营物流增加了企业的投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。企业配送效率低下,管理难于控制。初期投入太高,在初期自建物流未完善之前,系统管理更不上,专业化程度不够高。存储货物过多,难于管理等等。竞争对手和其他的物流公司所造成的竞争压力很大。未来会有越来越多的B2C 网站加入到这个物流模式中,因此京东商城压力很大。 同时,京东也面临其他问题。例如,售后服务问题突出,由于京东的供应商和经销商与京东缺乏直接的售后服务沟通,京东客服接的投诉

京东商城供应商选择

绪论 随着全球经济一体化的发展,使得企业面临的外部环境市场变化很大,企业间的竞争加剧,企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短货代期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。要在竞争激烈的市场中生存下来,必须实行优势互补,发挥各企业的核心能力,这样才能够适应新的环境变化,供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。京东商城的供应链管理如何? 一.供应链管理的概念 主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和资金流。物流包括整个链中从供应商到客户的产品流动和退货、产品回收等反向流动;信息流包括订单的提交和产品的运输状态等;资金流包括信用合同、付款计划等。电子商务作为一种新的商务模式,供应链管理作为一种新的管理思想和管理模式,两者的密切结合彻底改变了企业的运作模式,大大提升企业的核心竞争力。它运用供应链管理思想,整合企业的上下游的产业,以中心制造厂商为核心,将产业上游供应商、产业下游经销商(客户)、物流运输商及服务商、零售商进行垂直一体化的整合,构成一个电子商务供应链网络,促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。 二.京东商城供应商选择 1运作模式 B2B是英文Business-to-Consumer(商家对客户)的缩写,而其中文简称为“商对客”。“商对客”是电子商务的一种模式,也就是通常说的商业零售,直接面向消费者销售产品和服务。这种形式的电子商务一般以网络零售业为主,主要借助于互联网开展在线销售活动。B2C即企业通过互联网为消费者提供一个新型的购物环境——网上商店,消费者通过网络在网上购物、在网上支付。 2目前战略 2011年京东商城供应商大会日前召开,并发布最新的企业发展战略,将从采销、运营、信息等多个路径入手,携手品牌商、供应商共同构建诚信、共赢、繁荣的 B2C电子商务产业生态圈。京东商城董事局主席兼首席执行官刘强东表示,要把更多的品牌商、供货商和零售商聚合到京东商城的平台之上,并借助于京东商城锻造的“高效率、低成本”供应链,开放强大的后台信息、物流系统,实现产业链各方共赢。 打造一个诚信、共赢、繁荣的B2C网络零售生态系统要具有持续优化供应链的能力,拥有高效的、高度标准化的后台支撑系统,并形成规模化效应。 3具备特征 1.具有持续优化供应链的能力,能够聚拢更多品牌商、供应商,为消费者提供品类丰富的商品; 2.拥有高效的、高度标准化的后台支撑系统,能够严格掌控从生产需求、产品选购到购买决策,再到支付、配送和售后服务的各个环节,带给用户专业的一体化购物体验。 3.能够形成规模化效应,让产业链的各方获取更大价值,实现多方共赢。 京东商城将通过锻造一体化的供应链,聚拢更多上游的品牌商、供应商,并利用京东商城的规模效应,推进产业链各方的效益最大化。 4合作供应商 京东商城签约的企业涉及IT数码、消费电子、日用百货、图书音像等多个产品领域,并包含自营合作与开放平台的联营品牌。在最具优势的3C领域,京东与宏基、戴尔、富士通等主流电脑品牌厂商分别签署了独家首发、旗舰店计划;并与包括索尼、TCL、三星等在内的家电、通信厂商与京东商城则达成了高额的采购协议。与这些重磅品牌的深入合作,无疑将帮助京东商城进一步扩大在3C产品销售领域的领先优势。

最新京东供应链管理案例报告

一.京东的概况 2.1京东商城的发展 京东商城于 2004 年正式涉足电子商务领域,坚持以纯电子商务模式运营,连续 7 年增长率超过 200%。2009 年,京东商城销售额将近 40 亿元,2010 年销售额达 102 亿元,成为国内首家规模超过百亿的网络零售企业。 京东商城目前拥有4000万名注册用户,近8000家供应商。在线销售家电、数码通讯、电脑、居家百货、服装服饰、母婴用品、图书、食品等 12 大类数万个品牌百万种优质商品。目前,京东商城已占据中国自主经营式 B2C网络零售市场份额的37.8%,超过第二至第十名总和。 2.2京东商城物流现状 由于京东物流配送能力的不足,导致每天数千单的货物积压而无法送出,严重影响了服务质量和客户满意度。为了解决物流配送问题,京东商城决定筹建自己的仓储和配送中心,2009 年初,京东成立物流公司,布局全国物流体系。 作为中国最大的自营电商企业,自建物流是京东在电商市场重要的核心竞争力之一。京东的自建物流系统的不断创新,对京东企业品牌的发展和提升顾客消费体验做出了巨大贡献,京东有70%的资金用于投资物流体系建设。2014年10月,京东上海“亚洲一号”正式投入使用,这是国内最大、最先进的电商物流中心之一,目前90%以上的操作都已经实现了自动化。目前京东的主要物流配送方式为自营物流配送,在部分偏远地区及三四线城市,则采用第三方物流配送方式。 虽然自建物流给京东赢得了很好的用户体验口碑,而且可以使企业更好地掌控物流配送环节,提升物流配送质量,对于客户满意度有很好的作用。但是,自建物流需要投入大量的资金、设备、仓库以及人力投入,企业要投入大量的物流成本,这样势必会削弱京东在其他方面的竞争力。 2015年3月,国务院总理李克强在中国人代会上做了政府工作报告,指出,将大力调整产业结构,支持移动互联网、电子商务及网络金融的发展,并提出“互联网+”移动计划。2015年10月,京东CEO刘强东在2015中国(北京)电子商务大会上发表演讲,阐述了京东“互联网+”战略的四大布局,除了“互联网+农业”以及“互联网+国际贸易”都离不开物流配送环节。京东提供的“O2O”营销服务平台以及方便消费者可以不用出国就享受到国际产品的全球购,都对京东的物流配送提出了新的考验。 2.3 京东商城电子商务与物流的整合现状 京东商城的电子商务与物流整合,根据对物流服务的不同需求,有几种主要的方式:

京东供应商协同平台商品管理操作手册

供应商协同平台商品管理操作说明书 目录 1引言 (3) 2.1系统用途 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2参考资料 (3) 1.3术语和缩写词 (4) 2系统概述 (4) 2.1状态图 (4) 2.2用户描述。 (4) 3.系统使用过程 (4) 3.1系统访问地址 (4) 3.2新品提报 (5) 3.2.1流程说明 (5) 3.2.2操作说明 (6) 3.2.2.2录入基本信息规则说明 (6) 3.2.2.3录入规格参数 (8) 3.2.2.4录入扩展属性 (9) 3.2.2.5录入商品介绍 (10) 3.2.2.6 录入视频介绍 (13) 3.2.2.7提交审核 (14) 3.2.2.8预览 (15) 3.2.2.9克隆 (15) 3.3老品维护 (17) 3.3.1流程说明 (17) 3.3.2操作说明 (17) 3.3.2.1菜单位置 (17) 3.3.2.2修改基本信息规则说明 (18) 3.3.2.3修改规格参数 (19)

3.3.2.4修改扩展属性 (19) 3.3.2.5修改商品介绍 (19) 3.3.2.6 录入视频介绍 (20) 3.3.2.6提交审核 (20) 3.3.2.7预览 (21) 3.4商品信息管理 (22) 3.4.1流程说明 (22) 3.4.2商品信息申请 (22) 3.4.2.1原型 (23) 3.4.2.2业务规则说明 (23) 3.4.3我的商品 (24) 3.4.3.1原型 (24) 3.4.3.2商品信息编辑 (24) 3.4.4.1原型 (25) 3.5广告词维护 (25) 3.5.1流程说明 (25) 3.5.2操作说明 (26) 3.5.2.1菜单位置 (26) 3.5.2.2维护 (26) 3.5.2.3查看 (26) 3.6颜色尺码维护 (27) 3.6.1流程说明 (27) 3.6.2操作说明 (27) 3.6.2.1菜单位置 (27) 3.6.2.2维护 (28) mortimer 1引言 2.1系统用途 本系统作为JD自营业务与供应商的业务交互平台,本平台为加深供应商与JD的合作程度,希望借助此系统提高双方的工作效率,从而实现双方的共赢。 1.1编写目的

京东商城供应链管理分析

京东商城供应链管理分析 零售业的典范企业沃尔玛通过自身强大的信息系统中将现金周转率控制到30天左右,国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到40天左右,而京东商城目前可做到10天。下面由为大家分享京东商城供应链管理分析,欢迎大家阅读浏览。 1)在采购环节 京东商城依靠其包含RFID、EPC、GIS、云计算等多种物联网技术的先进系统对一个区域进行发散分析,从而了解客户的区域构成、客户密度、订单的密度等,根据这些数据提前对各区域产品销售情况进行预测,根据预测销售量备库,同时决定采购商品分配到哪些区域的仓库,及各仓库分配数量。 物联网技术的应用可以使京东由产品销售总量的预测细化到各个区域,根据销售前端传来的详细信息,有利于采购人员做出更合理的采购决策。例如,在京东成熟的3C数码市场领域,其产品平均库存周转率约为11.6天,京东采购人员会对相关产品进行频繁采购,同时开放平台的供应商可以在其后台即时查看产品销售情况以及时 补货。在这个环节上,物联网技术减少了用户在下订单出现缺货现象的可能性,有利于顾客更快做出购物决策,增加购物的流畅感,提高了顾客的消费体验。从成本管理角度分析,物联网技术可以帮助采购人员更合理的做出采购决策,加速了产品库存周转率,提高了产品合理分配仓库程度,节约了属于作业成本范畴的采购成本、库存成本、

物流成本;销售数据与供应商的直接交流,允许供应商自行补货,也 降低了交易成本的谈判成本、协调成本、信息成本。 2)在仓储环节 京东商城应用的主要是RFID技术、EPC库存取货技术、库存盘点技术以及智能货架技术,以此实现仓库自动化管理。京东商城将自身库房划分为三大区域,分别为收货区、仓储区、出库区。在收货区,京东商城首先对供应商送来的商品进行质量抽检,然后利用EPC和电子标签技术给每一件商品贴上条形码标签,作为该件商品的独一无二的身份识别证据,随后全部商品在仓储区域上架入库,每一货架均有唯一编号。上架时,京东仓库商品管理人员会利用PDA(手持终端)设备扫描商品条形码和商品进行关联后传入信息系统。这样,用户订单下达后,仓库商品管理人员可以依据系统记录直接到相应的货架取货,无需核对商品名称。 此外,京东商城根据历史数据计算结果,会及时将相关度高的 商品摆放在一起,以提高库房完成订单效率。当在促销季节时,为配合网站商品促销,库存位置也同步会改变,以节约取货时间,提高商品出库效率。仓储系统管理包含三大模块分别是入库管理模块、库存位置管理模块、出库管理模块,该系统负责出入库管理扫描、更新EPC标签信息以及确定商品储存库区和货架位置等。物联网仓储管理技术的运用使京东能更高效的摆放商品,更加及时的更新库存信息,实现了仓库内商品的可视化管理,提高了仓储环节的敏捷性和精确度,促进了京东商城服务水平的提高,为发/退货的正确和补货的及时性

京东供应链管理案例报告

京东供应链管理案例报告

一.京东的概况 2.1京东商城的发展 京东商城于 2004 年正式涉足电子商务领域,坚持以纯电子商务模式运营,连续 7 年增长率超过 200%。2009 年,京东商城销售额将近 40 亿元,2010 年销售额达 102 亿元,成为国内首家规模超过百亿的网络零售企业。 京东商城目前拥有4000万名注册用户,近8000家供应商。在线销售家电、数码通讯、电脑、居家百货、服装服饰、母婴用品、图书、食品等 12 大类数万个品牌百万种优质商品。目前,京东商城已占据中国自主经营式 B2C网络零售市场份额的37.8%,超过第二至第十名总和。 2.2京东商城物流现状 由于京东物流配送能力的不足,导致每天数千单的货物积压而无法送出,严重影响了服务质量和客户满意度。为了解决物流配送问题,京东商城决定筹建自己的仓储和配送中心,2009 年初,京东成立物流公司,布局全国物流体系。 作为中国最大的自营电商企业,自建物流是京东在电商市场重要的核心竞争力之一。京东的自建物流系统的不断创新,对京东企业品牌的发展和提升顾客消费体验做出了巨大贡献,京东有70%的资金用于投资物流体系建设。2014年10月,京东上海“亚洲一号”正式投入使用,这是国内最大、最先进的电商物流中心之一,目前90%以上的操作都已经实现了自动化。目前京东的主要物流配送方式为自营物流配送,在部分偏远地区及三四线城市,则采用第三方物流配送方式。 虽然自建物流给京东赢得了很好的用户体验口碑,而且可以使企业更好地掌控物流配送环节,提升物流配送质量,对于客户满意度有很好的作用。但是,自建物流需要投入大量的资金、设备、仓库以及人力投入,企业要投入大量的物流成本,这样势必会削弱京东在其他方面的竞争力。 2015年3月,国务院总理李克强在中国人代会上做了政府工作报告,指出,将大力调整产业结构,支持移动互联网、电子商务及网络金融的发展,并提出“互联网+”移动计划。2015年10月,京东CEO刘强东在2015中国(北京)电子商务大会上发表演讲,阐述了京东“互联网+”战略的四大布局,除了“互联网+农业”以及“互联网+国际贸易”都离不开物流配送环节。京东提供的“O2O”营销服务平台以及方便消费者可以不用出国就享受到国际产品的全球购,都对京东的物流配送提出了新的考验。 2.3 京东商城电子商务与物流的整合现状 京东商城的电子商务与物流整合,根据对物流服务的不同需求,有几种主要的方式: 2.3.1自建物流 京东商城已在北京、上海、广州、成都、武汉、沈阳建立了六大物流中心,并在天津、杭州、深圳等 23 座城市建立了城市配送站,2010 年京东商城宣布

京东供应链模式分析

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 京东供应链模式分析 2012工商管理一班 刘文斌 20120410100122

京东供应链模式 京东商城是通过一体化的供应链管理,聚拢更多上游的品牌商、供应商,并利用京东商城的规模效应,推动各个产业链与供应链的效益最大化,打造出一个诚信、繁荣、共赢的B2C网络零售生态系统要具有持续化供应链的能力,拥有高效的、高度标准化的供应链支撑系统,并形成规模效应。 如果品牌商自己做B2C的电子商务平台,自建物流,配送和货到付款的支付体系的话,后台体系的成本是销售额的12%~18%。京东商城却能把成本压到6%左右,这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此,后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城,库存周转的周期是12天,而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快速的电子产品行业(京东最主要的业务范围)来说,供应链速度快一天,就能在产品过时掉价之前多卖一天,也就能多获得一天的利润,所以,这也凸显京东强大的竞争力。所以,京东的物流商流资金流和信息流运转效率相对于传统渠道高。 对于B2C平台来说,供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来,一直把物流作为第一任务来发展,不断加大对仓储物流后台的扩建。在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心,同时在40余座重点城市建立了配送站;自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务,更重要的是缩短了供

京东商城的供应链管理

京东商城的供应链管理 1 京东商城的发展 1.1 京东商城简介 自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续五年增长率均超过300%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务,目前,“京东价”已经成为国内3C销售领域的价格风向标。相较于同类电子商务网站,360buy京东商城拥有更为丰富的商品种类,京东商城在线销售商品包括家用电器、手机数码、电脑商品及日用百货四大类超过10万余种商品。目前京东商城拥有超过800万的注册用户,日订单处理量突破35000单,日均PV超过2000万。现在,京东商城已经成为中国消费者选购3C产品的重要途径。并凭借更具竞争力的价格和逐渐完善的物流配送体系等各项优势,赢得市场占有率多年稳居行业首位的骄人成绩。 未来,360buy京东商城将坚持以“产品、价格、服务”为中心的发展战略,不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力,始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展目标,不仅将360buy 京东商城打造成国内最具价值的B2C电子商务网站,更要成为中国3C电子商务领域的翘楚,引领高品质时尚生活。 1.2 京东商城的发展历程 2010年3月京东商城坐落在成都的西南分公司成立,宣告京东以华北、华东、华南、西南四大物流中心为基础覆盖全国的销售网络正式

形成。 2010年1月京东商城获得老虎环球基金领投的总金额超过1.5亿美元的第三轮融资。这是金融危机发生以来中国互联网市场金额最大的一笔融资。对于正在发展的京东商城乃至中国电子商务行业具有非常积极的意义。 2009年10月京东商城呼叫中心由分布式管理升级为集中式管理,且由北京总部搬迁至江苏省宿迁市;升级后的京东商城全国呼叫中心在电话接听率、客户服务水平及业务流程管理方面得到了全面的提升。2009年6月京东商城2009年第二季度销售额达8.4亿元,占据中国B2C电子商务市场28.8%的份额。其中6月销售额突破3.7亿元,6月18日单日销售额突破3000万元。 2009年6月京东商城单月销售额突破3亿元,与2007年全年销售额持平。同时,日订单处理能力突破20000单。 2009年3月京东商城单月销售额突破2亿元,成为国内首家也是唯一一家月销量突破2亿元大关的B2C电子商务公司。 2009年2月京东商城获得国家商务部发放的“家电下乡”零售商牌照,成为首个承担家电下乡任务的电子商务企业。 2009年2月京东商城尝试出售特色上门服务,此举成为探索B2C增值服务领域的重要突破,也是商品多元化的又一体现。 2009年1月京东商城获得来自今日资本、雄牛资本以及亚洲著名投资银行家梁伯韬先生的私人公司共计2100万美元的联合注资。也是2008年金融危机爆发以来,中国电子商务企业获得的第一笔融资。

京东商城供应链管理问题研究

目录 引言 ................................................... 错误!未定义书签。 一、供应链管理的基本理念 .............................. 错误!未定义书签。 (一)供应链与供应链管理............................ 错误!未定义书签。 (二)供应链管理的内容.............................. 错误!未定义书签。 二、京东商城的供应链管理现状 .......................... 错误!未定义书签。 (一)京东商城的采购供应 ............................ 错误!未定义书签。 (二)京东商城的需求管理 ............................ 错误!未定义书签。 1.需求层次 ...................................... 错误!未定义书签。 2.年龄层次 ...................................... 错误!未定义书签。 3.收入层次 ...................................... 错误!未定义书签。 4.职业层次 ...................................... 错误!未定义书签。 (三)京东商城的仓储配送系统 ........................ 错误!未定义书签。 1.自建物流体系 .................................. 错误!未定义书签。 2.和第三方物流合作 .............................. 错误!未定义书签。 3.其他物流方式 .................................. 错误!未定义书签。 三、京东商城供应链管理存在的问题 ...................... 错误!未定义书签。 (一)京东商城与供应商之间存在的问题................ 错误!未定义书签。 1.供应商对京东商城的不配合 ...................... 错误!未定义书签。 2.供应商与京东商城在数据上的不对接 .............. 错误!未定义书签。 3.供应商对京东商城销售能力的不信任 .............. 错误!未定义书签。 (二)京东商城在库存管理中的问题.................... 错误!未定义书签。 1.市场供需矛盾凸显 .............................. 错误!未定义书签。 2.成本上涨,人力短缺 ............................ 错误!未定义书签。 3.地域发展不平衡 ................................ 错误!未定义书签。 4.快递企业普遍规模较小,流程监管几为“真空” .... 错误!未定义书签。 (三)京东商城在物流配送中存在的问题................ 错误!未定义书签。 1.物流配送脱节,用户投诉增多 .................... 错误!未定义书签。 2.自建物流体系,面临巨大的资金投入压力 .......... 错误!未定义书签。 3.自建物流体系,面临管理的压力 .................. 错误!未定义书签。 四、京东商城供应链改进策略 ............................. 错误!未定义书签。 (一)京东商城上游供应体系改进策略.................. 错误!未定义书签。 1.充分利用供应链中零售商是强势一方的优势 ........ 错误!未定义书签。

京东供应链模式分析

京东供应链模式分析-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN

京东供应链模式分析 2012工商管理一班 刘文斌 20

京东供应链模式 京东商城是通过一体化的供应链管理,聚拢更多上游的品牌商、供应商,并利用京东商城的规模效应,推动各个产业链与供应链的效益最大化,打造出一个诚信、繁荣、共赢的B2C网络零售生态系统要具有持续化供应链的能力,拥有高效的、高度标准化的供应链支撑系统,并形成规模效应。 如果品牌商自己做B2C的电子商务平台,自建物流,配送和货到付款的支付体系的话,后台体系的成本是销售额的12%~18%。京东商城却能把成本压到6%左右,这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此,后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城,库存周转的周期是12天,而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快速的电子产品行业(京东最主要的业务范围)来说,供应链速度快一天,就能在产品过时掉价之前多卖一天,也就能多获得一天的利润,所以,这也凸显京东强大的竞争力。所以,京东的物流商流资金流和信息流运转效率相对于传统渠道高。 对于B2C平台来说,供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来,一直把物流作为第一任务来发展,不断加大对仓储物流后台的扩建。在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心,同时在40余座重点城市建立了配送站;自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务,更重要的是缩短了供应链流程,大大缩减了运营成本。自建物流节省开支,公

司内部人员做物流比较放心,可以给客户贴心的感觉。还可以使企业掌握对物流的控制力可以保持旺盛的竞争力。同时自营物流可以使物流、资金流、商品流、信息流结合的更加紧密,从而提高物流作业的效率,减少资金占用。 但是自建物流也面临着不少的问题。企业自营物流增加了企业的投资负担,削弱了企业抵御市场风险的能力。企业配送效率低下,管理难于控制。初期投入太高,在初期自建物流未完善之前,系统管理更不上,专业化程度不够高。存储货物过多,难于管理等等。竞争对手和其他的物流公司所造成的竞争压力很大。未来会有越来越多的B2C网站加入到这个物流模式中,因此京东商城压力很大。 同时,京东也面临其他问题。例如,售后服务问题突出,由于京东的供应商和经销商与京东缺乏直接的售后服务沟通,京东客服接的投诉后,会通过供应商后台系统的工单留言,供应商再进行处理,但经过这样一道流程,容易出现处理不利不及时的情况。 建议: 1.京东商城必须完善自营的物流配送公司,保证不让配送环节影响京东的进一步发展。在完善物流配送系统的过程中应该注重提高员工的素质,不能出现服务态度恶劣的现象,更不能出现监守自盗的现象。 2.京东必须加快引进物流方向的人才,提高配送效率。人才在任何企业都是不可或缺的,尤其是京东商城这样的B2C商城,供应链上的人才更是企业发展的关键。从内外两方面入手,对内,加大培训

京东供应链金融模式研究

《京东供应链金融模式研究》 和君咨询课题组 二零一六年十月

目录 第一章京东对供应链的商业理解 (3) 1.1 京东的核心竞争力不在电商,在“三流” (3) 1.2 基于供应链管理的商业模式 (3) 1.3 供应链定位分析:把握客户的价值诉求而非仅仅需求 (6) 1.4 供应链效益分析:构建、管理和维系好主、客体网络 (9) 1.4.1 建构良好的商业生态,实现多利益相关者协同的网络 (9) 1.4.2 构建良好的产业内外系统,实现内外流程的一体化 (11) 1.4.3 运用大数据和品质管理,实现供应链网络的维系和发展 (14) 1.5 供应链效率分析:提高资源运用的效率 (17) 1.5.1 供应链资源广度分析:广义看待各类资源而非仅仅物质资源 (17) 1.5.2 供应链资源的深度分析:将资源转化为独特的供应链运营能力 (20) 1.5.3 供应链资源能力的动态分析:保持结构和系统的柔性化 (23) 第二章京东供应链金融创新的必然和标杆 (26) 2.1贸易流通领域变革与物流独特性业务 (26) 2.2贸易流通领域供应链金融类型化 (31) 2.3 物流导向型供应链金融模式 (36) 2.4 市场导向型供应链金融模式 (41) 2.5 一体化供应链金融服务模式 (47) 第三章物流领域供应链金融创新模式研究 (56) 3.1 物流金融的本质规律与形态 (56) 3.2 物流领域供应链金融创新类型化 (61) 3.3 区域变革发展型物流金融模式 (64) 3.4 广域变革发展型物流金融模式 (68) 3.5 知识型网络拓展物流金融模式 (71) 第四章京东供应链金融的模式和发展历程 (78) 4.1 京东供应链金融的起点——活用账期 (78) 4.2 京东供应链金融的发展历程 (80) 4.3 京东金融新起点——动产融资 (83) 第五章京东供应链金融创新的现状和定位 (87) 5.1 京东白条 (87) 5.2 京保贝 (90) 5.3 京东众筹 (92) 5.4 为上下游提供金融+大数据的智能服务 (94) 5.5 农村金融战略 (96)

供应链管理分析案例--京东商城

京东商城供应链管理分析 090544125 王琼京东商城是中国 B2C 市场最大的 3C 网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。自2004 年初,京东正式涉足电子商务领域以来,京东网上商城一直保持高速成长,连续四年增长率均超过300%。 京东的成功很大程度上得益于其坚持纯电子商务模式,京东有着高效的供应链体系以及更低成本的运营。由于我国国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企业,配送销售组织没有形成一套高效、完备的配送管理系统,所以电子商务中交货延迟以及高额的配送费用一定程度上影响了人们的购物热情。 京东商城在供应链管理上的模式在一定程度上解决了一些问题,这是促使其成功的很大原因。总所周知供应链是通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链。特别是物流管理,通常供应链管理中包括对物流的管理,物流是供应链活动的一部分。 供应链管理主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和资金流。物流包括整个链中从供应商到客户的产品流动和退货、产品回收等反向流动;信息流包括订单的提交和产品的运输状态等;资金流包括信用合同、付款计划等。电子商务作为一种新的商务模式,供应链管理作为一种新的管理思想和管理模式,两者的密切结合彻底改变了企业的运作模式,乃至改变了许多产业的基本生存方式,在于电子商务的供应链管理将大大提升企业的核心竞争力。电子商务带来了供应链管理的变革。它运用供应链管理思想,整合企业的上下游的产业,以中心制造厂商为核心,将产业上游供应商、产业下游经销商(客户)、物流运输商及服务商、零售商以及往来银行进行垂直一体化的整合,构成一个电子商务供应链网络,消除了整个供应链网络上不必要的运作和消耗,促进了供应链向动态的、虚拟的、全球网络化的方向发展。随着电子商务的发展,电子商务过程中供应链的重要性以及对供应链的管理成为一个相辅相成的课题,受到越来越多的重视。 京东的信息流京东采用纯互联网的方式来整合上下游,优化供应链,凭借着互联网的高效灵活迅速收集整合资料。同时通过网略策划,进行网络营销广告及促销,将京东的信息传播向消费者,由于互联网广告投放成本比较低,同时具有比较明确的目标市场,所以京东充分利用了这一优势对网络广告的投放量大大多于其他实体广告投放。此外,京东通过建立完善的售后服务体系,提供正式

京东供应链金融模式研究

京东供应链金融模式研 究 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

《京东供应链金融模式研究》 和君咨询课题组 二零一六年十月

目录

第一章京东对供应链的商业理解 京东的核心竞争力不在电商,在“三流” 1998年,京东从中关村的一个4平米小柜台起步,依靠不卖假货的好口碑逐渐声名远播,坐上了中关村电脑碟片市场第一的交椅。2003年由于“非典”的阴差阳错,京东转型做电商,搭上了互联网的快车。如今的京东已是美国上市企业,中国最大的自营电商,在互联网同质竞争的商业环境下,京东凭什么后发先至,逐个超越当年看似遥不可及的竞争对手,在残酷的市场竞争中存活下来并发展壮大呢通过我们的调研,终于可以抽丝剥茧,一探京东成功的秘诀,概括起来就是一句话——京东的核心竞争力不在电商,在“三流”(即物流、资金流、信息流),或者更准确的说,是在整个以“三流”为主干的供应链管理上。 正是刘强东及其团队对提高整个京东供应链效率孜孜不倦的追求,京东才能始终站立潮头,跨越式地发展成中国四大互联网企业之一。从降低物流成本的原始初衷,到被动而又积极地响应买家卖家的融资需要,再到主动开发自主的供应链系统来挖掘客户潜在需求。可以说,京东早已不是一个单纯的电商销售平台,它不断向上游延伸,快速而又有步骤地打通了零售电商行业的各个环节,建立起了一条行之有效,独具特色的京东产业链,形成了“京东生态圈”,牢牢地把厂家和消费者联系在一起,最大化地便利了生产,流通和销售,才有了今天的京东。所以,要剖解京东供应链金融的秘密,首先我们要从京东对供应链的理解开始。 基于供应链管理的商业模式 供应链管理与商业模式是两个既高度关联又有所区别的概念和范畴。商业模式是从企业战略的视角看待企业价值创造的逻辑框架,或者说是从一个更为广义的角度探索企业竞争力的实现途径和方式。商业模式概念的提出,为我们提供了一个能够很好地分析企业如何提高自己市场竞争力的工具,奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特早在1939年就指出:“价格和产出的竞争并不重要,重要的是来自新商业、新技术、新供应源和新的公司商业模式的竞争。”商业模式是企业对其可利用资源的规划,其目的是寻求这些资源的最优组合,以最大化企业获利的能力。商业模式创新的最终目的是通过改善企业的长期竞争优势来提高企业的长期获利能力,其途径是对企业可利用的资源的组合方式的优化,这种优化表现为企业为改善其价值创造和价值获取能力而进行的价值链的优化和重组。企业是一个由各种价值活动所组成的系统,各种价值链活动相互联系、相互作用所形成的价值网络是企业结构的外在表现,而各种价值活动按照一定逻辑关系所形成的价值创造和价值获取,则是企业与外部环境产生联系的功能。企业商业模式创新的目的是为了更好地配置资源,包括企业拥有的内部资源和企业可以利用的外部资源,以达到对

论电子商务下的供应链管理——以京东为例

论电子商务中的供应链管理 ——以京东商城为例 摘要:基于因特网的发展,电子商务作为一种新的商业模式以及新形式的商业活动正在蓬勃兴起。电子商务以电子及电子技术为手段,以商务为核心,把原来传统的销售、购物渠道移到互联网上来,打破国家与地区有形无形的壁垒,使生产企业达到全球化,网络化,无形化,个性化、一体化。在电子商务中,供应链是商务流程的重要环节,但由于供应链管理的滞后,在一定程度上造成了电子商务发展的困境。本文将结合中国B2C市场最大的3C网购专业平台京东商城的供应链个例以及供应链管理的相关理论,浅谈电子商务中的供应链管理,以便为完善电子商务的供应链管理提供借鉴,进而为建立完善供应链管理体系提供参考,如有不完善之处望广大读者补充批评指正。 关键词:电子商务;供应链管理;物流;京东商城 京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台,是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。自2004年初,京东正式涉足电子商务领域以来,京东网上商城一直保持高速成长,连续四年增长率均超过300%。京东的成功很大程度上得益于其坚持纯电子商务模式,京东有着高效的供应链体系以及更低成本的运营。由于我国国内缺乏系统化、专业化、全国性的货物配送企业,配送销售组织没有形成一套高效、完备的配送管理系统,所以电子商务中交货延迟以及高额的配送费用一定程度上影响了人们的购物热情。而京东商城在供应链管理上的模式一定程度上解决了一些问题,这也是促使其成功的很大原因。 首先,必须说明的是,供应链的定义。供应链是通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,而且是一条增值链。特别是物流管理,通常供应链管理中包括对物流的管理,物流是供应链活动的一部分。供应链管理主要管理由供应、制造、分销和客户组成的网络的物流、信息流和资金流。物流包括整个链中从供应商到客户的产品流动和退货、产品回收等反向流动;信息流包括订单的提交和产品的运输状态等;资金流包括信用合同、付款计划等[1]。电子商务作为一种新的商务模式,供应链管理作为一种新的管理思想和管理模式,两者的密切结合彻底改变了企业的运作模式,乃至改变了许多产业的基本生存方式,基于电子商务的供应链管理将大大提升企业的核心竞争力[2]。电子商务带来了供应链管理的变革。它运用供应链管理思想,整合企业的上下游的产业,以中心制造厂商为核心,将产业上游供应

京东供应链模式分析

京东供应链模式分析

京东供应链模式分析 2012工商管理一班 刘文斌 20120410100122 京东供应链模式

京东商城是通过一体化的供应链管理,聚拢更多上游的品牌商、供应商,并利用京东商城的规模效应,推动各个产业链与供应链的效益最大化,打造出一个诚信、繁荣、共赢的B2C网络零售生态系统要具有持续化供应链的能力,拥有高效的、高度标准化的供应链支撑系统,并形成规模效应。 如果品牌商自己做B2C的电子商务平台,自建物流,配送和货到付款的支付体系的话,后台体系的成本是销售额的12%~18%。京东商城却能把成本压到6%左右,这对于品牌供应商具有着极大的吸引力。正因为如此,后台成本的超过五个百分点的降低成为了打动供应商的理由。而且在京东商城,库存周转的周期是12天,而国美苏宁这一类实体店面竞争对手通常达到了40~60天。这对于更新速度极为快速的电子产品行业(京东最主要的业务范围)来说,供应链速度快一天,就能在产品过时掉价之前多卖一天,也就能多获得一天的利润,所以,这也凸显京东强大的竞争力。所以,京东的物流商流资金流和信息流运转效率相对于传统渠道高。 对于B2C平台来说,供应链的提速依赖于后台的仓储物流体系的高效运转。而京东这些年来,一直把物流作为第一任务来发展,不断加大对仓储物流后台的扩建。在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心,同时在40余座重点城市建立了配送站;自建的物流体系不仅为用户提供了更好的服务,更重要的是缩短了供应链流程,大大缩减了运营成本。自建物流节省开支,公司内部人员做物流比较放心,可以给客户贴心的感觉。还可以使企

京东供应链

在零售行业中,持续的现金周转率是零售企业在商业竟争中脱颖而出的关键。零售业的典范企业沃尔玛通过自身强大的信息系统中将现金周转率控制到30天左右,国内连锁零售巨头苏宁和国美控制到40天左右, 而京东商城目前可做到10天。 之所以京东可以做到如此短的时间,得益于其将物联网技术应用于供应链管理中,井然有序的供应链管理让京东的现金周转率持续降低。下面具体从采购、仓储、配送分拣、运输等环节来具体分析一下京东商城 是如何将物联网技术融入供应链管理环节的。 1)在采购环节,京东商城依靠其包含RFID、EPC、GIS、云计算等多种物联网技术的先进系统对一个区域进行发散分析,从而了解客户的区域构成、客户密度、订单的密度等,根据这些数据提前对各区域产品销售情况进行预测,根据预测销售量备库,同时决定采购商品分配到哪些区域的仓库,及各仓库分配数量。 物联网技术的应用可以使京东由产品销售总量的预测细化到各个区域,根据销售前端传来的详细信息,有利于采购人员做出更合理的采购决策。例如,在京东成熟的3C数码市场领域,其产品平均库存周转率约为11.6天,京东采购人员会对相关产品进行频繁采购,同时开放平台的供应商可以在其后台即时查看产品销售情况以及时补货。在这个环节上,物联网技术减少了用户在下订单出现缺货现象的可能性,有利于顾客更快做出购物决策,增加购物的流畅感,提高了顾客的消费体验。从成本管理角度分析,物联网技术可以帮助采购人员更合理的做出采购决策,加速了产品库存周转率,提高了产品合理分配仓库程度,节约了属于作业成本范畴的采购成本、库存成本、物流成本;销售数据与供应商的直接交流,允许供应商自行补货,也降低了交易成本的谈判成本、协调成本、信息成本。 2)在仓储环节,京东商城应用的主要是RFID技术、EPC库存取货技术、库存盘点技术以及智能货架技术,以此实现仓库自动化管理。京东商城将自身库房划分为三大区域,分别为收货区、仓储区、出库区。在收货区,京东商城首先对供应商送来的商品进行质量抽检,然后利用EPC和电子标签技术给每一件商品贴上条形码标签,作为该件商品的独一无二的身份识别证据,随后全部商品在仓储区域上架入库,每一货架均有唯一编号。上架时,京东仓库商品管理人员会利用PDA(手持终端)设备扫描商品条形码和商品进行关联后传入信息系统。这样,用户订单下达后,仓库商品管理人员可以依据系统记录直接到相应的货架 取货,无需核对商品名称。 此外,京东商城根据历史数据计算结果,会及时将相关度高的商品摆放在一起,以提高库房完成订单效率。当在促销季节时,为配合网站商品促销,库存位置也同步会改变,以节约取货时间,提高商品出库效率。仓储系统管理包含三大模块分别是入库管理模块、库存位置管理模块、出库管理模块,该系统负责出入库管理扫描、更新EPC标签信息以及确定商品储存库区和货架位置等。物联网仓储管理技术的运用使京东能更高效的摆放商品,更加及时的更新库存信息,实现了仓库内商品的可视化管理,提高了仓储环节的敏捷性和精确度,促进了京东商城服务水平的提高,为发/退货的正确和补货的及时性提供了保障,提高了客户

京东商城供应链管理问题研究

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊ 目录 引言 (1) 一、供应链管理的基本理念 (1) (一)供应链与供应链管理 (1) (二)供应链管理的内容 (1) 二、京东商城的供应链管理现状 (2) (一)京东商城的采购供应 (2) (二)京东商城的需求管理 (3) 1.需求层次 (3) 2.年龄层次 (3) 3.收入层次 (3) 4.职业层次 (4) (三)京东商城的仓储配送系统 (4) 1.自建物流体系 (4) 2.和第三方物流合作 (5) 3.其他物流方式 (5) 三、京东商城供应链管理存在的问题 (5) (一)京东商城与供应商之间存在的问题 (5) 1.供应商对京东商城的不配合 (6) 2.供应商与京东商城在数据上的不对接 (6) 3.供应商对京东商城销售能力的不信任 (6) (二)京东商城在库存管理中的问题 (6) 1.市场供需矛盾凸显 (6) 2.成本上涨,人力短缺 (6) 3.地域发展不平衡 (6) 4.快递企业普遍规模较小,流程监管几为“真空” (7) (三)京东商城在物流配送中存在的问题 (7) 1.物流配送脱节,用户投诉增多 (7) 2.自建物流体系,面临巨大的资金投入压力 (7) 3.自建物流体系,面临管理的压力 (8)

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊装┊┊┊┊┊订┊┊┊┊┊线┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊四、京东商城供应链改进策略 (8) (一)京东商城上游供应体系改进策略 (8) 1.充分利用供应链中零售商是强势一方的优势 (8) 2.打造真正属于自己的企业核心竞争力 (8) 3.通过历史数据和预测技术手段来进行掌握消费者需求 (8) 4.探索与供应商之间新的合作方式 (9) (二)京东商城仓库管理改进策略 (9) (三)京东商城物流配送改进策略 (9) 1.做好具有前瞻性的准备工作 (9) 2.利用科学方法提高员工的工作效率 (9) 3.控制人员流失情况 (10) 4.建立独立的供应链物流信息的监控管理平台,信息要及时反馈 (10) 5.规划相关科学的、系统的物流仓储网络和配送网络 (10) 6.继续加强对于自营物流的建设 (10) 结论 (10) 致谢 (12) 参考文献 (13)

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