《质量手册》更改记录模板
线路工程会议纪要模板 线路工程会议纪要模板时间：年月日 地点： 主持人： 参加人员名单附后 主要议题：安全、质量、进度 为保证工程质量合格,不发生安全事故,实现业主计划的进度要求,会议明确有关事项如下: 1、施工单位有关人员和现场监理要
认真熟悉本工程《监理规划》和项目监理部制订的《安全、质量策划》、《监理安全管理文件》，按要求履行各自的职责。 2、施工单位在每一分部工程开工前，应将本分部工程作业指导书(施工手册)报项目监理部审批后下发施工班组有关人员，施工手册未经监理审批或未下发到施工班组施工现场，本分部工程不得开工。 3、所有进场原材料必须报监理检查、复验合格后方可在本工程使用。施工所需材料报检、报验要求见《监理策划》附件，有关材料试件(块)现场见证取样和送检规定见附件ii。
4、监理规划质量控制点明细表列为旁站监理点(s点)的分项工程，施工单位需在自检基础上，经监理到现场检查具备该分项工程的开工条件，方可进行该分项工程施工，如基础浇筑、导线压接等。凡监理规划列为停工待检点(h点)的分项工程必须经现场监理检查合格，方可进行下道工序，如基坑检查、钢筋綁扎、模板、拆模检查、接地网敷设等。旁站监理的分项工程和停工待检工程，未经监理检查擅自施工，监理应要求返工检查，否则不予签证。为了保证施工质量，减少重复施工，施工单位应在基础回填前完成地网敷设。 5、现场搅拌混凝土时，为了避免混
入杂质，砂、石子必须放到塑料彩条布上。现场应配备两组震捣器和试块盒、塌落度桶，如用商品混凝土，要求每罐混凝土来料后先试塌落度，如不合格退回。 6、严格执行线路施工安全规程，要求施工人员经规程考试合格方可上岗。施工用电设备都要装漏电保护器，并可靠接地。现场人员必须戴安全帽、高空作业人员必须系安全带和腰绳。跨越架搭设后需经施工单位领导、安全、技术负责人会同监理验收后方可放线。带电跨越高速公路、铁路，跨越架要有明显标志，并派人守候。施工单位要制订现场人员违章处罚制度，对严重违章者进
头脑风暴会议的六大要素 一、操作方法 当主持人公布问题的时候，让每个成员思考10分钟（也可让成员在平时画一个思维导图，最后综合就可以，可以网络头脑风暴,让每个人先画就不会有第三者的打扰，也可以知道他的心态，缺少头脑风暴的叠加效果）。会议主持人对成员一个挨一个进行询问（如人数超过10人，进行分组讨论，这时候组长来代为询问），每个成员每次询问的时候只说一个建议，然后轮到旁边的成员表达自己的一个观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。下一个成员继续发言，直到所有成员说“过”风暴结束。 二、步骤 1. 明确阐述问题 2. 记录人在看板上记录 3. 小组成员提出见解 4. 会后评价 三、原则 （一）在意见收集过程中 1. 人人参与 2. 不用过多的描述，20秒以内 3. 不能归纳总结 4. 不评价他人的想法，无论是好还是坏 5. 在其他想法的基础上发展自己的想法 6. 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐 7. 尽量不要用人名的方式 8. 有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维 （二）在观点评估阶段 1. 只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好用六顶思考帽的思维，从好的和差的两个角度分析 2. 成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消 3. 分级标注，明确主次 4. 确定下一步的行动 四、环境 时间：15分钟至1个小时 人数：3至20人 温度适宜、安静、光线柔和的会议室 严禁电话干扰 有翻页板，写完的纸张贴到大家都能看见的地方
黑色和红色的白板笔若干 企业中尽量跨部门 每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来 五、人员 （一）主持人 负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，将参加风暴的成员进行分组，阐明头脑风暴的使用方法和规则，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。应具备的条件 1. 了解主持头脑风暴的目的 2. 掌握头脑风暴法的原则 3. 善于引导大家思考和发表观点 4. 自己不发表倾向性观点 5. 善于阻止相互间的评价和批评 （二）组长 组长的产生主要视参加风暴人数的多寡而定，如果人数10人以内，可以不要组长，在主持人进行分组后，每个小组就要民主选举产生一名小组长，职责是负责并监督小组人员按风暴的规则进行讨论，同时引导大家讨论出更多的点子。说句题外话，选举组长时，成员往往是争先恐后，比较简单的方法是让大家伸出食指指向合适的组长人选，瞬间组长诞生了，此法简称万箭穿心法。 （三）记录员 如实记录风暴内容，字体清晰工整。也是一名讨论成员。记录员要确认说话者的内容。 （四）讨论成员 跟着主持人提出的问题，深呼吸，让自己的大脑保持清醒的状态，抛除杂念表述出观点和意见，组长和记录员也要承担讨论成员的角色。 六、其他 头脑风暴后分类是一个关键问题 注意分类的平衡 特别复杂的问题定义好一级分类（思维导图） 类似形式 数量限制：量变到质变 信封传递：保密 小组人员自己到白板上写：快速集中大家的想法
校园文化“头脑风暴”会议纪要 XX学校自XX年建校发展至今已十年有余，校园文化建设在省内也小有名气，为了进一步提升学校的办学品味，扩大学校影响力，实现可持续高品质精品化发展，XX年5月5日星期二下午，XX省民办教育共同体的两位专家组织学校行政领导班子就学校的校园文化建设进行了一场激烈的“头脑风暴”，现就会议研究事项纪要如下。 一、王红顺校长谈“校园文化的分类” 校园文化具有地域性，要从地理位置上来把握学校所处XX区、中方园小区有什么特征，从而归纳出来XX学校是什么特征，是中方园小区的子集。 学校文化分类： 学校的理念文化，或者叫精神文化，就是学校的校训、校风、校徽、办学目标这一类的学校精神符号。 学校的制度文化。 学校行为文化，有什么制度就有什么样的行为。 学校的环境文化。归结起来就像是一个同心圆，最核心的就是理念文化，第二层就是制度文化，第三层就是行为文化，第四层就是环境文化。理念文化是学校的魂。 思考：学校的文化就像一本书，这本书必须有一个题目，分几个篇章，分别是什么？你的主题是什么？用一个词说出
来我们学校做的是什么文化？用一句话说出来我们学校做的事什么文化，起解释说明作用。校训、校风都是由这句话推演出来的。一步一步推演出来形成一个完整的系统，不能有拼凑的痕迹。要求语言风格上的统一，具有一定的逻辑关系，这叫有系统的文化。 环境文化和理念文化的匹配。 怎样使理念文化这个抽象的文化利用环境文化表现出来。比如说，有一句话：六年影响孩子的一生，这个是很抽象的，属于理念文化。如何用形象的物表现出来，比如六棵大的茂盛的梧桐树。通过梧桐树，表现这句话能够影响孩子的一生。 文化的作用：文化是以文化人。通过文化来影响人，改变人。文化就是一个学校的生活方式，共同的价值观，核心的理念。 二、崔炜玮老师谈“班级文化”建设 学校校园文化“四园一馆”中的主题文化馆建设：定目标、定主题，有方案、过程性资料、反思、提高。举例：班花之知花性—悟花品—养习惯—学做人。 主题文化馆之“班班有主题，人人都参与”。举例：“走进三国演义” 开放式交流，打破学科界限，提高语文综合素养，形成“大语文观”。
工程项目会议纪要模板 精品文档工程项目会议纪要模板会议纪要应当是行政机关制定和发布的特殊的规范性文 件, 只能或只应提供处理问题的原则和方法, 不宜对具体问题 作出最终规定或实体决定, 具有抽象性。下文是工程项目会议 纪要模板，欢迎阅读! 工程项目会议纪要模板一会议时间：xx 年x 月x 日九时至十一时 会议地点：荣成港华三楼大会议室 出席人：会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解 决。富尔监理吕工发言： 0xx 年监理工作主要内容 1 、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人 员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单
位管理者的重要性。 、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。 、20xx 年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况
将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。 0xx 年监理工作重点要求 审核确定施工单位的资质： 1 、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许可证，压力管道安装许可证，PE 管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB 类GB1级别（从事PE管施工的应取得GB1PE专项的资 格） 审核确定施工人员的资质 1 、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证（B 证）。 、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。 、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发 放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。 、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。 参与20xx 年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx 年 6 月5 日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。加大对
精心整理 头脑风暴及复盘工作开展的指导办法 1目的 为提高公司各项工作管理水平，确保公司的各项工作能够及时落实及更好的总结工作过程中的经验教训，发现改进机会，提升员工能力,特制定本办法。 2适用范围 3 4 4.1 4.2 与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。 主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维； 提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。 不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重 4.3头脑风暴法的应用步骤
4.3.1准备阶段 4.3.1.1准备会场，安排时间：会议时间以一小时为宜，不要超过二小时。时间过长，与会人会疲倦，缺少创意，也会失去兴趣 4.3.1.2确定会议组织者，明确会议议题和目的：应用头脑风暴法的目的在于为与会者创造一个激发思想火花的氛围，让与会者都能“眉头一皱，计上心来”，做到“知无不言，言无不尽” 4.3.1.3准备必要的用具：笔、纸等。 4.3.2 4.3.2.1 4.3.2.2 4.3.2.3 4.3.2.4 4.3.3 4.3.3.1 4.3.3.2 4.3.3.3 5 5.1 复盘即为事后评估，就是在任务完成后的回顾方法，供团队用来获取从过去的成功和失败中得到的经验教训，以便改进未来的表现。 5.2复盘的价值 复盘可以帮助找出失败之处，从而制定并采取正确的措施，避免错误的再次发生。 通过复盘能够确定做出了什么成绩，哪些做法是有效的，并需要保持下去，按照已经证明是正
确的方法去做，就能够保证未来的重复成功。 工作很难一次做到十全十美，或多或少存在着改进的机会，做完后回头看一下，常常会发现更好的方法。 复盘过程是一个知识分享的过程，它源于实践，又高于实践，对参与者来说，能有效地提升其专业技术能力、沟通能力、分析与解决问题等多方面的能力，同时丰富自身的知识储量和实践经验。 5.3复盘的原则
公司项目会议纪要模板 会议主题： XXXX项目施工中事宜及进度要求 日期：XXXX年XX月XX日 xx年2月2日上午，市政府办公厅x x x主任主持召开会议，协调解决沙面大街56号首层房屋使用权问题。参加会议的有省政府办公厅交际处、广东胜利宾馆、市商委、市国土房管局、二商局、市外轮供应公司等有关部门的负责同志。 时间：14:00-15:30 地点：XXXX商贸城XX办公室 结尾。属于选择性项目。一般是向受文单位提出希望和要求。有的则没有这部分，主体内容写完，全文即告结束。 会议听取了人力资源处关于公司机关11月份岗位工资发放标准的建议。会议决定机关员工3-5月份岗位工资发放，对已经下文明确的干部执行新的岗位工资标准，没有下文明确的干部暂维持不变。待三个月考核明确岗位后，一律按新岗位标准发放。 出席人：XX置业XXX、XXX，监理XXX，XX建筑XXX，分包单位XXX、XXX 记录：XXX 会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 会议议程 一、完善场地临建工作 发起人应当在创立大会召开十五日前将会议日期通知各认股人或者予以公告。创立大会应有代表股份总数过半数的发起人、认股人出席，方可举行。 二、及时做好原始资料整理工作 同时指出，本次管理评审会议犹如体检，要针对总是进行改善，让客户满意，要巩固现有的业务市，积极开拓外部市场。 三、做好各种防护工作，确保安全生产 四、发现问题及时解决、道路开口事宜 五、桩基单位和检测单位有关工作
六、前期报建工作准备 纪要内容 一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2:00开工程例会，每月开一次总结会议。 二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房(如：木工棚、钢筋制作棚等)，要求XX月XX日完工; (2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; (3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工，要求XX月XX日完工。 三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); 全体董事认真听取了公司董事长孙效读同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司二届九次董事会工作报告》;公司办公室主任吴弘光同志作的《经营管理指标考核情况汇总》的汇报;公司副总会计师、财务部经理方瑞芝同志作的题为《上海健尔斯装饰工程有限公司2020年度工作报告和2020年度工作打算及2020年度利润分配方案》;公司董事、上海冠顶建筑装饰工程有限公司执行董事总经理冯宗国同志作的《上海冠顶建筑装饰工程有限公司2020年度和2020年度工作汇报与打算》。 (2)施工组织设计报审表(附：施工组织设计方案) ⑴要实事求是，完整准确反映会议全貌。忠实于讲话人、发言人的原意，尽可能用原话，原话意思不完整的，可以作一些技术上的加工，但不能随意做内容和意思上的增减和删改。 (3)施工测量放线报验申请表; (4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); (5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; (6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，(签字盖章)由XXX协同周著来办理。 四、(1)临时用电变压器的围护，围栏高XX-XX米，安门配锁; (2)XX路高压线防护措施的落实和施工; (3)临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。
项目会议纪要范文3篇 时间：20xx年2月28日 地点：黄茂社区三楼会议室 主持人：郭毓华 参会对象：社区居民代表和全体社区工作人员 20xx年2月28日，我社区召集辖区居员代表38人召开惠民项 目商讨大会。上午8:30，我社区工作人员就在紧张地布置居民代表 大会的会场。9:00整，惠民资金项目居员代表商讨大会正式开始， 应来人数为38人，实来人数为35人。主持人郭毓华主任，由她先 介绍了会议的主要内容，即为惠民项目资金的投入使用项目及程序。社区总支书记李莉参加了这次会议，会议分为以下几个流程： 一、由社区书记华桂芳同志学习邾城街党工委文件精神。 四、按照居民代表会议通过的议程，社区全体群干表示决不辜负人民的期望，积极为我社区居民谋福利，使社区的明天更好! 时间：×××年×××月×××日 地点：×××项目部会议室 参会单位：建设单位、承包单位、监理单位 主持：监理部总监××× 会议内容：业主通过各方努力协调，征迁工作顺利完成，前期工作准备充分，施工单位就工程开工前准备工作做了陈述，监理就为 了完成好施工监理任务，应严格遵循监理程序办事等做出说明。 一、施工单位介绍工程概况及有关人员，组织机构及职责范围 工程概况××× 二、施工单位陈述各项工作的准备开展情况及安全环保措施
原始基准点及原地面复测工作已全部完成，标准试验已做，原材料、机械设备、技术人员已到位，已具备开工条件。施工要贯彻 “以人为本、安全第一、预防为主”的方针，定期对工作人员进行 安全、环保培训，建立巡查制度，发现隐患及时消除，力争创造良 好的施工环境。 安全工作执行情况： ①建立了安全体系，制度齐全，并制定了可行的突发事故应急预案，措施到位。 ③各施工作业面都配备有一名安全员，设立安全监督岗。 ⑤施工便道专人负责洒水，保证基本无扬尘。 ⑥设立安全警示标志、标牌，采取多种形式确保施工安全。 三、监理部说明监理工作准备情况及有关事项 进场后，我们积极组织监理人员学习有关文件及要求，复核熟悉图纸，并制定了各项规章制度及工作要求，根据各项工程施工的特点，编制了针对各工程项目的监理工作流程，以指导监理工作的有 效开展。 四、总监×××就主要监理程序、质量、安全和环保等进行说明 严把三个关口，实施事前控制，强化事中监督，严肃事后处理。按照客观规律办事，用数据说话。采用检查巡视、旁站、测量试验、工序控制等形式，从质量、进度、费用三方面进行监理。按合同办事，采用信息化管理，积极协调业主和施工单位等合方面关系。坚 持做到四不准： 1、人力、材料、机械设备准备不足不准开工; 2、未经检查认可的材料不准使用; 3、未经批准的施工工艺在施工中不准采用; 4、上一道工序或分项工程部位未经监理人员认可不准进行下一 道工序或另一部位工程施工。
头脑风暴法简介 头脑风暴法是鼓励在小组中进行创造性思维的最常用方法 头脑风暴法的作用： ?用于产生大量观点或可选方案的方法。与其他方法相比，它激发更多的观点和更好的建议 ?尝试充分运用所有员工的创造力 ?思维共振的方法 ?维持批判精神的群体决策方法 ?可以打破群体思维的方法 ?保证了群体决策创造性的方法 ?提高决策质量的方法 ?要求参加者具有较高的联想思维 ?产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题 建立一棵“问题树”，头脑风暴解决问题树中的某个节点 不要离题太远 不要太深入
Brain Storming 流程 从明确问题到会后评价，头脑风暴法有三个阶段 ?介绍问题 ?如组员感到困惑，可做一简单练习 ?指定一人在看板记录所有见解 ?鼓励组员自由提出见解 ?会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解 ?也可以让另一组人来评价 1.在活页纸或黑板上记下欲讨论的问题或议项，这样每人都能准确理解会议的中心议题 2.发表意见 场地的大小 ?较集中的封闭空间（15平方米） ?装饰简单 ?足够的白板，可以记录 ?有水喝 人员的组成 ?5－10人 ?有主持人 ?有记录员 主持人的要求 ?对主题有深刻的理解 ?不独断 ?有激情 ?能控制场面和进度
?会戴2顶帽子，一顶帽子充当主持人，一顶帽子充当参与者 ?有引导能力 技巧 ?引导技巧 ?随时记录，不漏 ?打断循环，从一点开始讨论 ?思维发散，但主题不发散 ?鼓励发言 ?禁止评论 ?限制时间（10－60分钟） 妄加评论的负面影响 ?如果进行评论，许多人就会变得更加拘谨。他们未发表的意见或许非常好，或许可以激发别人的好意见 ?人们花费在评论上的精力未能用在产生好意见的现实任务上
LOGO 公司名称 工程会议记录范文模板 X X X有限责任公司
工程会议记录范文模板 xx年4月18日下午，在“****”会议厅召开第一次监理例会，由项目经理***主持召开。 参加单位:*****集团有限公司 *****工程顾问有限公司 *****建设集团有限公司 (实到参会人员名单附后) 现将会议议定事宜纪要如下: 建设单位: 1、对监理单位的监理范围、职责和权限进行授权和说明，强调开工令、停工令、复工令、工期签证、经济签证、工程款审批确认等须经建设单位确认方为有效。 2、监理单位应每天编制监理日记，按规范要求须监理旁站的施工工序应编制旁站记录。 3、经现场巡视发现道路淤泥未清理，洗车台还未设置，无钢筋加工棚，现场无安全警示标识标牌，施工单位必须把以上问题在十天之内整改到位。 4、施工单位应限期完成施工现场的安全文明施工布置。未按以下时间完成须支付相应违约金:
(1)、4月22日完成现场围墙砌筑;4月23日完成墙体粉刷，否则支付2000元违约金;(2)4月30日完成钢筋加工棚及警示标识设置;完成洗车台;完成施工现场大门安装;完成七牌二图的设置;完成施工道路硬化，否则支付5000元的违约金。 5、施工单位在每道工序完成后应先自检合格后，方可通知监理单位及建设单位进行验收。 6、当现场混凝土浇捣、钢结构吊装等关健部位和工序施工时，监理单位应安排监理人员进行现场旁站。 7、每周监理例会定为每周四上午，每周监理会议纪要在周六下午前编制完成后发至施工单位及建设单位。 8、施工场地外围卫生必须每日清理。若检查发现污染厂区道路，则每次须支付500元违约金。 监理单位: 1、在施工过程中，施工单位应严格按照设计图纸施工，施工单位在承台浇筑前应报审总施工进度表及施工现场平面布置图。 2、施工单位在下一道工序施工前，须将隐蔽资料及材料检测报告及检验批等资料报验。 3、建设单位提供监理单位现场施工图纸一套。 施工单位:
工程项目会议纪要模板会议纪要 会议地点：荣成港华三楼大会议室 出席人： 会议目的：总结指出施工中出现的问题并进行解决。 富尔监理吕工发言： 20xx年监理工作主要内容 1、进行施工现场的质量、进度、投资和安全管理。重点以人员管理为主导，充分调动施工单位管理者的积极性，强调施工单位管理者的重要性。 2、根据工程情况定期组织召开监理例会。通过例会进行隐患分析，使每名与会者了解问题出现的原因，可能产生的后果及解决的办法，拓宽管理人员的视野，分析及借签已发事故存在的共性特点，以便于和利于在今后燃气施工过程中避免和杜绝因施工质量引起的各类事故的发生。 3、20xx年度针对施工质量、安全、进度、资料上报情况将通过联系单和通知单的形式进行督促管理，对于质量管理较差，严重影响质量安全的项目进行直接通报和罚款。 20xx年监理工作重点要求 审核确定施工单位的资质： 1、单位资质：最新的营业执照，施工资质，最新的安全生产许
可证，压力管道安装许可证，PE管施工专项资质，从事城镇燃气管道施工的企业应取得GB 类GB1级别(从事PE管施工的应取得GB1PE专项的资格) 审核确定施工人员的资质 1、项目经理：注册的二级及以上市政公用工程建造师执业资格，并持有有效的安全生产考核合格证(B证)。 2、现场负责人：必须由单位进行授权，了解港华技术管理要求，能对现场进行有效管理的人员。 3、PE焊工、电焊工上报最新的资格证，建议港华统一发放上岗证，新入职的焊工需进行考核，考核合格后方可进行上岗操作。 4、安全员每个项目须确立，明确其职责，此安全员应具有安全员上岗证，对于现场的安全进行及时的检查与督促。 参与20xx年燃气施工的施工单位，以上资料于20xx年6月5日前整理完毕，加盖单位公章，报监理进行审核。 加大对施工组织设计的重视 施工组织设计内容要具体，具有针对性，能有效指导本工程施工，为此工程的技术、管理方案。 施工组织设计，主要包括以下内容：工程概况，拟投入本工程的主要施工设备情况、试验及检测仪器设备情况、劳动力计划等;结合工程特点提出切实可行的施工部署，包括施工方案的选择、施工组织
公司头脑风暴会议发言(精选多篇) 头脑风暴会议记录 背景： c项目是一个持续开发项目。两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。 准备： 头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议；会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员； 道具：3m随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议； 会前：将项目的重要过程文档，email发送给参会人员。大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议； 实施： 会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况，大家在纸条上写下各自的总结，对总结进行归类，合并和优先排序 回顾情况。会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取 得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。 各自总结。介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下 来，规定在20分钟内完成总结。总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议； 整理结果。总结出来的结果有几种情况：a.重叠，不同的人可能提出 的总结是同一个方面的；b.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；c.有待澄清。“沟通不畅”这个问题，就需要澄清，是项目组内人员沟通不畅？还是项目经理与项目干系人沟通不畅？结果整理时，可以由会议协调人负责读出来，让大家进行判断，不清楚的地方，请提出这项总结的人来进行澄清。对于不足之处和意见建议，还是进行高，中，低的优先级排序，分辨出哪些需要重点改进，哪些可以从缓。
万寿塔项目第31 周会会议纪要 一、时间： 二、地点：项目部会议室 三、主持：张太伟 四、参加人员：见签到表 五、会议内容 5.1、下周工作目标和重大事项： 无 5.2、生产部门工作汇报 5.2.1、上周劳动力数量：土建：4，水电：20 ，绿化：12, 4#楼精装：45 5.2.2、小院栏杆安装70%，门卫室二遍腻子、涂料完成，车库二遍腻子完成，门卫室木门安装完成，因甲方修改方案小院栏杆施工和计划比稍滞后，解决方法：找甲方协商尽快确定施工方案。 5.2.3、下周进度计划：小院栏杆安装基本完成，门卫室室内工程完成，4#楼北侧水池完成。 5.2.4、下周材料计划、机械、劳动力需求情况： 5.2.5、内业工作完成情况及安排：计划于7月1日进行岗位说明书、绩效考核培训 5.2.7、监理会议纪要，监理周报相关内容讨论、明确施工重点。 5.3、技术部门工作汇报 5.3.1、方案、技术措施上周完成情况及下周计划： 5.3.2、洽商工作上周完成情况及下周计划： 5.3.3、加工订货工作上周完成情况及下周计划： 5.3.4、方案讨论及交底工作安排： 5.3.5、关键节点、重点工序做法交底： 5.3.6、资料、实验、测量工作重大事项的通报： 5.2.7、内业工作完成情况及安排： （PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.3.8、需上会讨论事项和各部门配合事项：
5.4、质量部门工作汇报 5.4.1、上周分项工程质量汇报，存在问题原因及解决措施： 5.4.2、下周样板交底、质量控制重点及保证措施： 5.4.3、内业工作完成情况及安排： （PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.4.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.5、安全部门工作汇报 5.5.1、安全管理：新工人入场教育100%完成，特殊工种100%持有效证件上岗。脚手架防护：篮球馆移动脚手架护身栏高度不符合要求，且周圈无密目网，作业面脚手板铺设不满，无爬梯。 整改措施：篮球馆移动脚手架护身栏高度按要求搭设完成，且周圈封闭密目网，作业面满铺脚手板，设置爬梯。（高处作业必须系好安全带）。 完成时间：限三日内整改完成，经项目部验收合格后方可使用。 责任人：闫宝良 消防：现场动火作业消防设施齐全有效，无吸烟现象。 临时用电：4#楼及篮球馆有拖地线现象。 整改措施：要求劳务队电工加强巡视检查杜绝托地线现象。 完成时间:立即整改完成 责任人：闫宝良 行政后勤：宿舍卫生干净整洁，食堂炊事员持有效健康证。 机械：上周安全情况，存在问题，责任人及整改措施、完成时间： （机械设备、临电、脚手架安全防护、消防保卫、行政后勤、劳务管理、环境保护、安全内业资料） 5.5.2、本周安全工作重点，重大危险源及针对措施，责任人： 5.5.3、内业工作完成情况及安排： （PMS信息化、周业务培训、绩效考核、日工作计划等） 5.5.4、需上会讨论事项和各部门配合事项： 5.6、经营部门工作汇报 5.6.1、上周经营活动完成情况：
头脑风暴法 一、头脑风暴法概述 头脑风暴法(Brain Storming，BS法)又称智力激励法或自由思考法(畅谈法，畅谈会，集思法)，由美国创造学家A·F·奥斯本于1939年首次提出、1953年正式发表的一种激发性思维的方法。此法经各国创造学研究者的实践和发展，至今已经形成了一个发明技法群，如奥斯本智力激励法、默写式智力激励法、卡片式智力激励法等等。 在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的“群体思维”。群体思维削弱了群体的批判精神和创造力，损害了决策的质量。为了保证群体决策的创造性，提高决策质量，管理上发展了一系列改善群体决策的方法，头脑风暴法是较为典型的一个。 头脑风暴法有可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。前者是在专家群体决策尽可能激发创造性，产生尽可能多的设想的方法，后者则是对前者提出的设想、方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。 采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造在融洽轻松的会议气氛。一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。由专家们“自由”提出尽可能多的方案。 二、头脑风暴法要求和程序 1、组织形式 参加人数一般为5～10人（课堂教学也可以班为单位），最好由不同专业或不同岗位者组成； 会议时间控制在1小时左右； 设主持人一名，主持人只主持会议，对设想不作评论。设记录员1～2人，要求认真将与会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。 2、会议类型 设想开发型：这是为获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路而召开的会议，因此，要求参与者要善于想象，语言表达能力要强。 设想论证型；这是为将众多的设想归纳转换成实用型方案召开的会议。要求与会者善于归纳、善于分析判断。 3、会前准备工作 会议要明确主题。会议主题提前通报给与会人员，让与会者有一定准备； 选好主持人。主持人要熟悉并掌握该技法的要点和操作要素，摸清主题现状和发展趋势； 参与者要有一定的训练基础，懂得该会议提倡的原则和方法； 会前可进行柔化训练，即对缺乏创新锻炼者进行打破常规思考，转变思维角度的训练活动，以减少思维惯性，从单调的紧张工作环境中解放出来，以饱满的创造热情投入激励设想活动。
应用是要遵循4个原则： 1让参与者畅所欲言，对所提出的方案暂时不做评价和判断； 2.鼓励标新立异，与众不同的观点； 3 以获得方案的数量而非质量为目的，鼓励多种想法，多多益善； 4 鼓励提出补充意见和改进意见。 头脑风暴法的步骤技巧 1、会议实施步骤 会前准备：参与人、主持人和课题任务三落实，必要时可进行柔性训练。设想开发：由主持人公布会议主题并介绍与主题相关的参考情况;突破思维惯性，大胆进行联想;主持人控制好时间，力争在有限的时间内获得尽可能多的创意性设想。 设想的分类与整理：一般分为实用型和幻想型两类。前者是指目前技术工艺可以实现的设想，再用脑力激荡法去进行论证、进行二次开发，进一步扩大设想的实现范围。 幻想型设想再开发：对幻想型设想，再用脑力激荡法进行开发，通过进一步开发，就有可能将创意的萌芽转化为成熟的实用型设想。这是脑力激荡法的一个关键步骤，也是该方法质量高低的明显标志。 2、主持人技巧 主持人应懂得各种创造思维和技法，会前要向与会者重申会议应严守的原则和纪律，善于激发成员思考，使场面轻松活跃而又不失脑力激荡的规则。 可轮流发言，每轮每人简明扼要地说清楚创意设想一个，避免形成辩论会和发言不均;要以赏识激励的词句语气和微笑点头的行为语言，鼓励与会者多出设想，如说：“对，就是这样!”“太棒了!”“好主意!这一点对开阔思路很有好处!”等等;禁止使用下面的话语：“这点别人已说过了!”“实际情况会怎样呢?”遇到人人皆才穷计短出现暂时停滞时，可采取一些措施，如休息几分钟，自选休息方法，散步、唱歌、喝水等，再进行几轮脑力激荡。 或发给每人一张与问题无关的图画，要求讲出从图画中所获得的灵感。根据课题和实际情况需要，引导大家掀起一次又一次脑力激荡的“激波”。如课题是某产品的进一步开发，可以从产品改进配方思考作为第一激波、从降低成本思考作为第二激波、从扩大销售思考作为第三激波等。 又如，对某一问题解决方案的讨论，引导大家掀起“设想开发”的激波，及时抓住“拐点”，适时引导进入“设想论证”的激波。要掌握好时间，会议持续1小时左右，形成的设想应不少于100种。但最好的设想往往是会议要结束时提出的，因此，预定结束的时间到了可以根据情况再延长5分钟，这是人们容易提出好的设想的时候。在1分钟时间里再没有新主意、新观点出现时，智力激励会议可宣布结束或告一段落。 常用的步骤方法 1. 了解组织的决策标准 企业头脑风暴会议中产生的好创意往往无疾而终，原因之一是它们不在组织愿意考虑的范围之内。如果外部环境或者企业政策设定了组织必须遵从的框框，那么，“打破思维框框”的口号就是一种无助于事的劝勉。 2. 提出正确的问题 数十年的学术研究表明，传统的、结构松散的头脑风暴法(“以量取胜——创意越多，成功的可能性就越大!”)不如提供更具结构性的方法1。我们发现，提供结构的最佳方法是利用问题作为催生创意的平台。 3. 选择正确的人员 此处的规则非常简单：挑选那些可以回答您所提出的问题的人。这听起来很好理解，然而，
头脑风暴会议的六大要素一、操作方法 当主持人公布问题的时候，让每个成员思考10分钟（也可让成员在平时画一个思维导图，最后综合就可以，可以网络头脑风暴,让每个人先画就不会有第三者的打扰，也可以知道他的心态，缺少头脑风暴的叠加效果）。会议主持人对成员一个挨一个进行询问（如人数超过10人，进行分组讨论，这时候组长来代为询问），每个成员每次询问的时候只说一个建议，然后轮到旁边的成员表达自己的一个观点，如轮到成员没有想好，该成员就说“过”。下一个成员继续发言，直到所有成员说“过”风暴结束。 二、步骤 1. 明确阐述问题 2. 记录人在看板上记录 3. 小组成员提出见解 4. 会后评价 三、原则 （一）在意见收集过程中 1. 人人参与 2. 不用过多的描述，20秒以内 3. 不能归纳总结 4. 不评价他人的想法，无论是好还是坏 5. 在其他想法的基础上发展自己的想法 6. 及时记录每个人员的想法（不高度概括），并字体整齐 7. 尽量不要用人名的方式 8. 有些想法不切实际，但是可以开拓大家的思维 （二）在观点评估阶段 1. 只评估观点，不评估人，评估观点的时候最好用六顶思考帽的思维，从好的和差的两个角度分析 成员依次评论，可将意义延伸，将其中一些观点综合或取消2. 3. 分级标注，明确主次 4. 确定下一步的行动 四、环境 时间：15分钟至1个小时 人数：3至20人 温度适宜、安静、光线柔和的会议室 严禁电话干扰 有翻页板，写完的纸张贴到大家都能看见的地方 黑色和红色的白板笔若干 企业中尽量跨部门 每个人需要有笔纸，过程中的灵感及时记录下来 五、人员 （一）主持人 负责在风暴前提出需要讨论的问题，在头脑风暴过程中需要主持现场，将参加风暴的成员进行分组，阐明头脑风暴的使用方法和规则，调动大家的讨论气氛，并且让大家所讨论问题的主线不偏离主题。
（黑体、小二）XX会议纪要 项目名称：黑体、小四编号：LHHY-001 会议主题：楷体、小四、1.25倍行距 会议地点：楷体、小四、1.25倍行距 会议日期：楷体、小四、1.25倍行距 组织单位：楷体、小四、1.25倍行距 会议主持：楷体、小四、1.25倍行距 参会人员：见附件会议签到表 主送：楷体、小四、1.25倍行距 抄送：楷体、小四、1.25倍行距 会议内容： 正文：仿宋、小四、1.5倍行距、首行缩进。 以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。 以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。 以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。以下文字用于排版占位，请用项目正文替代。 一、标题一：仿宋、小四、加粗、1.5倍行距 （一）标题二：仿宋、小四、1.5倍行距（此部分文字用于填充占位，后期应以实际会议纪要内容进行填充替换）。 （二）标题二：仿宋、小四、1.5倍行距（此部分文字用于填充占位，后期应以实际会议纪要内容进行填充替换）。 1.标题三：仿宋、小四、1.5倍行距（此部分文字用于填充占位，后期应 以实际会议纪要内容进行填充替换）。
2.标题三：仿宋、小四、1.5倍行距（此部分文字用于填充占位，后期应 以实际会议纪要内容进行填充替换）。 (1)标题四：仿宋、小四、1.5倍行距（此部分文字用于填充占位，后期 应以实际会议纪要内容进行填充替换）。 (2)标题四：仿宋、小四、1.5倍行距（此部分文字用于填充占位，后期 应以实际会议纪要内容进行填充替换）。 ①标题五：仿宋、小四、1.5倍行距（此部分文字用于填充占位，后 期应以实际会议纪要内容进行填充替换）。 ②标题五：仿宋、小四、1.5倍行距（此部分文字用于填充占位，后 期应以实际会议纪要内容进行填充替换）。 标题六：仿宋、小四、1.5倍行距（此部分文字用于填充占位，后期应以实际会议纪要内容进行填充替换）。 标题六：仿宋、小四、1.5倍行距（此部分文字用于填充占位，后期应以实际会议纪要内容进行填充替换）。 记录人：宋体、五号 签发人：宋体、五号 备注：上文为会议纪要整理者对会议内容的理解和记录，会议参加者如对所记录内容有不同意见请于收到本纪要后48小时内书面提出，否则视为本纪要通过了各方的书面确认。
头脑风暴法(brainstorming)的发明者是现代创造学的创始人,美国学者阿历克斯·奥斯本于1938年首次提出头脑风暴法,brainstorming原指精神病患者头脑中短时间出现的思维紊乱现象,病人会产生大量的胡思乱想.奥斯本借用这个概念来比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况.头脑风暴的特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴.其可分为直接头脑风暴和质疑头脑风暴法.前者是在专家群体决策基础上尽可能激发创造性,产生尽可能多的设想的方法,后者则是对前者提出的设想,方案逐一质疑,发行其现实可行性的方法.这是一种集体开发创造性思维的方法. 头脑风暴法的基本程序 头脑风暴法力图通过一定的讨论程序与规则来保证创造性讨论的有效性,由此,讨论程序构成了头脑风暴法能否有效实施的关键因素,从程序来说,组织头脑风暴法关键在于以下几个环节: 确定议题 一个好的头脑风暴法从对问题的准确阐明开始.因此,必须在会前确定一个目标,使与会者明确通过这次会议需要解决什么问题,同时不要限制可能的解决方案的范围.一般而言,比较具体的议题能使与会者较快产生设想,主持人也较容易掌握;比较抽象和宏观的议题引发设想的时间较长,但设想的创造性也可能较强. 会前准备 为了使头脑风暴畅谈会的效率较高,效果较好,可在会前做一点准备工作.如收集一些资料预先给大家参考,以便与会者了解与议题有关的背景材料和外界动态.就参与者而言,在开会之前,对于要解决的问题一定要有所了解.会场可作适当布置,座位排成圆环形的环境往往比教室式的环境更为有利.此外,在头脑风暴会正式开始前还可以出一些创造力测验题供大家思考,以便活跃气氛,促进思维. 确定人选 一般以8人～12人为宜,也可略有增减(5～15人).与会者人数太少不利于交流信息,激发思维;而人数太多则不容易掌握,并且每个人发言的机会相对减少,也会影响会场气氛.只有在特殊情况下,与会者的人数可不受上述限制. 明确分工 要推定一名主持人,1～2名记录员(秘书).主持人的作用是在头脑风暴畅谈会开始时重申讨论的议题和纪律,在会议进程中启发引导,掌握进程.如通报会议进展情况,归纳某些发言的核心内容,提出自己的设想,活跃会场气氛,或者让大家静下来认真思索片刻再组织下一个发言高潮等.记录员应将与会者的所有设想都及时编号,简要记录,最好写在黑板等醒目处,让与会者能够看清.记录员也应随时提出自己的设想,切忌持旁观态度. 规定纪律 根据头脑风暴法的原则,可规定几条纪律,要求与会者遵守.如要集中注意力积极投入,不消极旁观;不要私下议论,以免影响他人的思考;发言要针对目标,开门见山,不要客套,也不必做过多的解释;与会之间相互尊重,平等相待,切忌相互褒贬等等.
项目会议纪要 Project Meeting Minutes （T客户考察公司项目）会议纪要（2005-7-16）一、基本信息I. Basic Info 会议名称Meeting Name: T客户考察公司准备工作 通报（电话会议） 召集人 Called By：张三 会议日期 Meeting Date：2005-7-16 开始时间 Start time：17：00 会议地点Meeting Place：华为深圳总部F4 101 室 持续时间 Meeting duration：1小时30分钟 记录人 Minuted by：张芳 审核人 Reviewed by：张三 二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果） II、Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome ) 各项资源的负责人汇报资源的落实情况，以确认考察的前期准备就绪，可以进入考察实施阶段
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色） III、Meeting attenders (to list the meeting attenders, and their titles or project roles) 李四：项目赞助人，（A国代表处代表）；张三：项目经理，（总部VIP客户接待策划处）； 项目团队核心成员：王五（A国代表处T客户群客户经理）；赵六（总部技术服务N项目接口人）；吴丹（总部供应链N项目接口人）；刘峰（总部研发N项目接口人）；张芳（总部客户工程师） 四、发放材料（列出会议讨论的所有项目资料） IV、Materials distributed（to list the project materials to be discussed at the meeting） 1、T客户考察日程表； 2、技术服务座谈会汇报材料； 3、供应链座谈汇报材料； 4、研发座谈汇报材料； 5、高层交流发言稿。 五、发言记录（记录发言人的观点、意见和建议） V、Speaking notes（to note the speakers’ points of view, opinions and suggestions）