办公电话管理规定样本 一、总则 1、为进一步规范服务标准，树立良好的企业形象，为保证公司通信渠道的 畅通，确保信息的及时传递，提高效益，保证各项工作的正常开展，为更加经济 有效地利用通讯设备，特制订办公电话管理规定 。 2、为进一步加强公司网络管理，规范上网行为，提高工作效率，保障公司 信息安全，防范网络风险，结合我公司实际情况，经研究决定 ，特制定网络管理规定。 二、权责 1、行政部负责公司办公电话的统一调配和管理。 2、各部门负责电话使用的监管和日常维护。 三、固定电话管理规定 1、实行“谁使用谁负责”原则，每部电话使用人即为负责人，若无固定使 用人则视为部门负责人负责; 2、 公司内线电话用于各部门之间的工作联络， 任何人不得用内线电话聊天、 谈笑; 3、办公电话不得作私人电话使用; 4、 办公室电话主要用于工作联系， 提倡使用文明、简捷的语言，以减少 通话时间; 5、非本公司工作人员不准使用本公司话机打市内电话和长途电话; 四、移动电话管理规定 1、 集团部门负责人以上及重要岗位人员(如技术人员， 水、 电、 暖维修人员、 值班人员)需保证手机 24 小时开机，以便集团一些突发事宜的处理; 2、公司其他员工，需保证每天的 7:00-22:00 之间保持开机状态(因乘坐飞 机等特殊原因需关机的除外); 3、上班期间不得长时间利用手机打私人电话，如遇电话尽量长话短说，不 要长时间占线，以便一些因公事务的及时联络;
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4、如遇手机停机需在 12 小时内尽快交费开通。 5、员工的手机号码必须加入集团网，开通企业彩铃业务，该功能使用费由 公司承担。 五、内部通讯录的更新管理 1、凡手机号码更改者，需在 5 小时内通知 主管部门领导，并同时通知信息中心及重要的相关联络人; 2、信息中心人员根据人力资源部提供的信息，统计人员在职状况，以部门 为划分，定期更新公司通讯录。 3、无论部门内部通讯录是否变化，部门负责人均须对该通讯录进行确认， 确认部门所有人员的电话号码或手机号码无误， 如有更改， 请及时通知信息中心 予以修改。 4、公司员工有义务保管好公司内部通讯录，不轻易向外人泄露重要领导联 系号码。 六、网络管理规定 1、联网后计算机实行一对一责任制，所有联网用户进行备案登记。各部门 主管对本部门所有上网行为进行监管。 2、所有联网部门的领导对上网行为规范管理工作要高度重视，加强对本部 门上网人员教育，培养员工树立保密意识、法制意识、责任意识、自律意识，文 明上网。 3、所有员工应牢固树立安全意识和保密意识，严禁在网上共享和泄露公司 战略计划、经营数据、业务资料、技术资料等公司机密。 4、严禁在上班时间玩电脑游戏，观看和下载电影、电视剧、体育比赛等娱 乐节目;禁止在上班时间进行与工作无关的网络聊天。 5、严禁在网络上制作和传播不健康和有伤风化的信息，严禁浏览色情、赌 博等非法网站。 七、附件 1、本制度 由办公室负责解释。 2、本制度自发布之日起执行。
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办公室管理制度第一章总则 为实现严谨、高效、文明、舒适的办公目标，进一步促进办公室管理的现代化、科学化、规范化，从而提高工作效率，特修订《办公室管理制度》，以规范办公室管理并严格执行。 本制度适用于广宇网络公司所有子公司及关联企业。 第二章办公区域管理 第一条维护公共办公区域的良好环境是每位员工的职责与义务，人事行政部将遵循以下两点对此工作做全面监督和管理。 （一）每位员工均应将本人工作场所必需物品按规定位置摆放，并放置整齐。 （二）公共办公场所桌面、地面、烟灰缸做到日日清洁。 第二条为营造良好的工作环境，公共办公室谢绝吸烟。 第三条严禁上班时间喧哗、嘻闹、打牌、趴伏、躺卧、听音响、玩游戏。 第四条危险品及宠物严禁带入办公区域，未经允许，不得带家属、朋友进入公司办公区域。 第五条不允许在公共办公室中接待来客，接待访客必须安排在会议室或接待室中。 第六条不准把衣物、毛巾搭在椅背上，雨伞应存放在雨伞架中，办公桌面不得摆放与工作无关的物品；严禁在墙面及办公桌周围张贴
与工作无关的字报、通知、告示等。 第七条严禁将鞋、袜放于办公区域内或柜子中，严禁长期在柜子中存放食品或食物以免霉变、腐臭。 第八条用餐必须在无客的接待室，严禁在办公区域内用餐。 第九条不得随意丢弃垃圾，不得将剩余的茶水或饮料直接倒入垃圾桶。 第十条不慎洒落在地面的茶水或饮料，应积极处理，并叫清洁阿姨做善后处理。 第三章形象管理 第十一条为树立良好的公司形象和个人形象，办公室人员在工作接触中或在接听电话中要使用“你好”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“再见”等文明用语，严禁暴粗口、漫骂及其他有损公司形象的行为。 第十二条公司员工必须着装整洁，严禁穿拖鞋、短裤，不得篷发，男性不允许只穿背心，女性不允许穿吊带衫。 第十三条所有进入办公区域的人员都必须佩带工作牌。 第十四条接待客人或来宾应以公司形象为重，并使用文明用语，走廊或狭窄的过道遇到客人或来宾应主动让道。 第十五条遇到需要帮助的客人或来宾时应主动提供帮助或指引，严禁不搭不睬。 第十六条严禁在任何场所非议公司及公司管理人员，严禁在当事人不知情的情况下泄露公司任何管理人员信息。
公司管理规章制度参考版范本 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎借鉴参考阅读下载，侵删。您的努力学习和创新是为了更美好的未来！ 公司规章制度参考版1、公司用工实行劳动合同制，岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、部门经理、部门副经理由总经理聘任。员工经部门经理提名由总经理聘任。 2、新聘员工实行先试用后录用的原则，试用期最长为三个月，试用期内，经考试、考核合格者可正式录用，双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度，在平等自愿，协商一致的基础上签订《劳动合同书》 3、在劳动合同期内，双方在平等自愿，协商一致的基础上，可以对合同进行变更、解除和终止，《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。 4、在聘任期内，根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形，公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度，有权解聘、换岗、直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任，构成犯罪的移送司法机关处理。 5、劳动合同期和聘任期满，公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。 6、员工养老保险、医疗保险等福利待遇按公司规定执行。 工资管理制度 为明确公司员工的工资待遇，规范公司对员工工资的发放标准，充分调动公司员工的工作积极性和创造性，特订立本制度。 一、公司员工实行标准工资与绩效挂钩工资制，另计发奖励工资、加班工资、工龄工资、岗位工资等相结合的工资制度。 二、员工工资每月10日前发放(特殊情况除外)，遇节假日顺延。 三、加班工资标准：全天为20元，半天为10元。连续加班近4小时为半天，近8小时为全天。 四、工龄工资标准：
1 . 目的： 为使本公司限度样品能有效管理及正常使用，特订定本办法。 2、适用范围： 凡外观检验之半、成品均适用之 3. 术语定义： 限度样品：制程上因产品外观品质无法以书面订定规格而批准容许的外观实物样品。 4. 权责： 品质部：负责限度样品的提供、量产限度样品的批准、管理、定期检验、报废批准。 研发部：负责量产前限度样品提交客户批准或自行批准。 使用单位：负责限度样品的保管、使用与清洁。 5. 作业内容： 5.1限度样品之批准与制作： 5.1.1 量产前： 由品质部提供样品给与研发部门，由研发部主管批准。如需要客户批准时会同客户，针 对品质上各项不明确点由客户确认并批准。若因客户要求，需在限度样品制作、批准完 成前先行量产，得到客户同意后，可先行量产后再制作、批准限度样品。 5.1.2 量产后: 由品质部提供样品，并由品质最主管批准。 5.1.3 设计变更时： 同5.1.1办理。 5.1.4当客户的品质标准有异议： 需重新签认样品时，同5.1.1办理。 5.1.5所有限度样品均需在《限度样品标示卡》上填上品名、料号、版本号、外观类别、日期、 站别、批准人及限度类别，限度类别分为：轻微、一般、严重，每个类别最少为三个限度 样品。 5.1.6 限度样品须放置于硬纸板（或塑胶）盒子内，并用《限度样品标示卡》进行标示。 5.1.7 限度样品的制作份数为三份，制造、品质使用单位各一份，品质文员保存一份。
5.2限度样品之使用： 5.2.1对于制程上各工程之半成品、成品在检验外观有无法判定时，可以用限度样品进行参照 判定，以符合品质要求。 5.2.2客户对外观品质有疑问时，可借助限度样品进行判定。 5.3限度样品之管理： 5.3.1限度样品批准后，由使用单位专人负责并固定放置位置并定期进行清洁。 5.3.2对于须鉴定产品色泽样品，应妥善保存，避免损毁或褪色造成标准不同。 5.3.3使用单位将批准后的限度样本登录于《限度样品一览表》。 5.3.4 品质部每6个月一次对限度样品进行检验，若发现有异常时，报废处理。检验完成后在《限 度标示卡》上写上检验日期与检验人姓名，并在其上面盖上检验合格章。 5.4 限度样品的保质期限： 5.4.1 限度样品从批准日期算起保质期限为三年。 5.5 限度样品的报废： 5.5.1限度样品保质期限到后，由品质部文员统一收回并统一报废处理。 5.5.2若于产品生产中有设计变更，须重新签认限度样品；旧有之限度样品，若无特殊情况，则 由品质部文员统一收回并统一报废处理。 5.6 限度样品标示卡格式： 6.相关文件： 无 7.相关表单： 《限度样品一览表》
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1、目的规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。 2、 适用范围适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。 3、职责 3.1 研发部：负责新物料 样品的提供并签发各级限度样品； 3.2品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各 使用部门：负责对限度样品的保管和维护；3.3术语定义4.4.1限度样品：制程上因产品外观 品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品实物称之为限度样品。 选定符合标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，4.2 所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。、工作程序5限度样品的制作及签订5.1 新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。新物料限度样品需至少 签5.1.1 、供应商进行保管及使用。订三套，分别由研发部、品质部IQC 执行。设计变更时所 使用新物料同5.1.15.1.2 5.1.1执行。5.1.3当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样 品时同 5.1.4客户提供的标准样品、限度样品同样有效。对于制程中各工序之半成品、成品在 品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质5.1.5 部发出限度样品，必要时 会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。5.1.6限度样品包括但不限于物料色差、外 观瑕疵等。针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。 5.1.7成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签 订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。 5.2限度样品的管理、保存 5.2.1限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。 成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。5.2.2． 5.2.3对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。此 类限度样品必需每六个月进行重新签订。 5.2.4对于样品有效期到期的，经限度样品签订人或同等职务人员确认仍可使用时，重新制定有 效期限使用。 5.3限度样品的使用 5.3.1样品的使用人员在使用样品前应确认样品的外观无变形、破损且无其它明显异常后方可使用。 5.3.2样品的管理人员在使用样品前应确认样品的有效期，只能使用在有效期内的样品。 5.3.3其它部门需要使用样品时，可向样品管理部门借用，办理相关借用手续，注明借用人、借 用时间等信息，便于后结追踪管理。 5.3.4样品借出后，相应保管、维护工作由借用人代为执行。 5.4限度样品的作废 5.4.1限度样品超出有效期且经责任人确认不可使用时，即由各样品使用单位自行报废。 5.4.2产品在生产中发生设计变更，重新签订新的限度样品后，原有的旧限度样品若无特殊说明，在新样品生效的同时由样品保管单位对旧样品进行报废处理。 5.4.3限度样品在使用有效期内，但因非预期原因发生变化时，经样品签订人员或同等职务人员 确认已经失效或变异，应立即停止使用并重新签订新的限度样品。 5.4.4对于做报废处理的样品，因进行破坏性处理防止非预期性使用。 6、附件 6.1样品标示卡 6.2 限度样品台账
办公电话管理规定 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】
办公电话管理制度 1目的：加强项目部内部电话使用的管理 2适用范围：项目部内部办公电话使用管理。 3名词术语解释：无 4责任：保证信息畅通，有效地控制管理成本。 5管理规定： 内部电话的配置要求： （1）根据现场工作需要由综合管理部统一分配电话线路。 （2）综合管理部负责电话安装及线路的检修。 （3）未经综合管理部的批准，各单位或个人不得自行私接、拆移电话或附加分机。 （4）项目部办公电话一律配置磁卡电话。 （5）在生活区及施工现场设置公用磁卡电话若干部，供职工拨打私人电话使用。 电话的使用： （1）各部（室）办公电话由部门负责人控制保管。负责人离开现场，须将所持公用IC卡交临时负责人保管使用。 （2）项目部员工和所有施工人员应自觉爱护电话设备，以便保证通讯线路的畅通。 （3）蓄意破坏电话设备的行为，除按国家有关法律、法规处罚外，将给予责任人经济处罚和行政处分。
（4）办公电话系工作使用电话，不得长时间占用，打私人电话，接听电话注意电话礼仪，注意语言文明。 （5）传真机用于收发传真用，任何员工不得以任何理由占用。 （6）综合管理部负责发售公用电话磁卡。 办公电话费用标准： （1）项目部领导每人每月300元 （2）各部门每月发放200元(其中：工程部360元) （3）工程部部长：100元质量部部长：100元安监部部长：100元计划部长：100元 综合管理部部长 100元 （4）其他 6相关表格： 《电话卡发放登记》 《传真接收（发送）登记表》 《办公电话安装申请表》
外商独资企业章程(参考样本) 有限公司章程 第一章总则 第一条：根据《中华人民共和国外资企业法》及有关法律、法令和条例规定， 申请在全额投资设立公司(以下简称公司)，制订本章程。 第二条：公司的投资者为：，地址：。 第三条：公司名称为：有限公司。英文名称为： CO.LTD. 公司法定地址：。 第四条：公司为有限责任公司，投资者对企业的责任以认缴的注册资本为限。 第五条：公司为中国企业法人，受中国法律管辖和保护。其一切活动必须遵守中国的法律、法令和有关规定。 第二章宗旨、经营范围 第六条：公司的宗旨为：采用先进国际工艺和先进技术，引进较好的机械设备和科学的管理方法，生产，争取扩大国际市场，增加企业经济效益和社会效益。 第七条：公司的经营范围：从事的生产、加工。 第八条：公司生产规模：年产。 第九条：公司的产品 %外销，公司自行销售其产品，对自行生产的产品质量负责。 第三章投资总额和注册资本 第十条：公司的投资总额为万美元。公司注册资本为万美元。其中： ：出资万美元，占注册资本的 %;
：出资万美元，占注册资本的 %; ：出资万美元，占注册资本的 %; 第十一条：公司投资者确认的注册资本包括以下内容： 1、外汇现金万美元。 2、生产设备、办公用品折合万美元。 第十二条：公司投资总额和注册资本之间的差额部分，由投资者从境外贷款解决。 第十三条：公司履行投资期限：首期于营业执照发放后三个月内缴注册资本的15%，全部注册资本于企业成立后年内完成投资。 第十四条：公司应在完成投资后一个月内聘请在中国注册的会计师验资，出具验资报告。 第十五条：公司在经营期限内不得减少注册资本金额。 第十六条：公司注册资本的增加、转让或以其他方式处置，应由董事会研究决定后报原审批机构批准，并向原登记注册机构办理变更登记手续。 第十七条：公司任何个人不得以任何形式侵吞、转移、占有公司之资金和财产。 第四章董事会 第十八条：公司设董事会，董事会为公司最高权力机构，讨论决定公司的一切重大事项。 第十九条：公司董事由投资者委派，首届董事会由名成员组成。董事任期四年。 第二十条：董事长是企业的法定代表人，董事长不能履行其职责时应授权其他董事代表履行其职责。 第二十一条：董事会会议每年至少召开一次,经三分之一以上的董事提议,可以召开临时董事会议。 第二十二条：董事会会议由董事长召集并主持，董事长缺席可委托其他董事召集并主持。
样品管理办法 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
样品管理办法 1.目的 为防止发生质量争议、混淆,做到质量标准统一,提供被批准生产品的质量标准对照样品,使质量得以维持. 2.范围 适用于本公司内有必要依据标准样品来判断其质量状况的产品. 3.定义 3.1合格标准样品:依据图样和客户的要求,由客户或本司最高质量主管及指定人员确认合格的标准样品. 3.2 不合格标准样品: 存在某种缺陷,用来验证防错措施的标准样品,一般由本司最高质量主管确认. 3.3限度样品:用来表示制品的某种缺陷极限状态的标准样品,用来区分合格于不合格, 由客户或本司最高质量主管确认合格的标准样品. 4.职责 4.1生技部生产办负责协助品管部收集、制作样品,及标准样品使用、保管及异常时的提报. 4.2 品管部负责标准样品的制作、确认、标识、异常的处理并做定期确认及管理. 5.工作程序 5.1 样品的制作 5.1.1 合格标准样品的制作 a.新产品由相关技术部门提供样品,品管部检测确认,将检测报告及样品交至质量主管批准认可. b.质量主管批准后,由相关部门人员在产品上贴《合格标准样品》标签,交由业务送至客户处承认. c.客户确认的样品为合格标准样品.如客户无签样,则由本公司自制,质量主管批准认可 d.生产中的合格样品,由生产部提供品管部检测确认并标识. 5.1.2 不合格标准样品的制作:由品管部收集认为较易出错的不合格样品,质量主管签字认可. 5.1.3 限度样品的制作:由品管部及相关技术部门根据与客户讨论的结果制作,并贴上《限度样品》标签. 5.2样品的管理 5.2.1 样品的登录 所有样品制作完毕后,品管部须将样品分别登录在《标准样品清单》,《限度样品清单》上. 5.2.2 样品的存放 样品须保持清洁,维持制作时的原貌,且须便于拿取. 5.2.3 样品领用、使用及维护 a.由领用人向样品保管人提出领用要求,并在《样品领用登表记》签上领用者姓名及领用时间、领用部门.
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分发范围
、目的1规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。、适用范围2适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。 3、职责研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品；品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发；各使用部门：负责对限度样品的保管和维护； 4.术语定义无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之样品限度样品：制程上因产品外观品质，实物称之为限度样品。标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。、工作程序5限度样品的制作及签订 新物料限度样品需至少签订三套，新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。IQC、供应商进行保管及使用。分别由研发部、品质部设计变更时所使用新物料同执行。当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同执行。客户提供的标准样品、限度样品同样有效。对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。针对色差样品必须签订上限、中限、下限三级。成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。如因客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。 限度样品的管理、保存 限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。 成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。 对于鉴定产品色泽或材质的限度样品应妥善保存，避免损毁或褪色造成限度样品失效。此类限度样品必需每六个月进行重新签订。． 对于样品有效期到期的，经限度样品签订人或同等职务人员确认仍可使用时，重新制定有效期限使用。 限度样品的使用 样品的使用人员在使用样品前应确认样品的外观无变形、破损且无其它明显异常后方可使用。样品的管理人员在使用样品前应确认样品的有效期，只能使用在有效期内的样品。 其它部门需要使用样品时，可向样品管理部门借用，办理相关借用手续，注明借用人、借用时间等信息，便于后结追踪管理。 样品借出后，相应保管、维护工作由借用人代为执行。 限度样品的作废 限度样品超出有效期且经责任人确认不可使用时，即由各样品使用单位自行报废。 产品在生产中发生设计变更，重新签订新的限度样品后，原有的旧限度样品若无特殊说明，在新样品生效的同时由样品保管单位对旧样品进行报废处理。 限度样品在使用有效期内，但因非预期原因发生变化时，经样品签订人员或同等职务人员确认已经失效或变异，应立即停止使用并重新签订新的限度样品。 对于做报废处理的样品，因进行破坏性处理防止非预期性使用。 6、附件 样品标示卡 限度样品台账
公司办公室行政管理规定电话管理规定 Last revised by LE LE in 2021
电话管理规定 ? 第一条本公司的电话，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不提倡员工在公司内打私人电话。 第二条员工打电话，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。 第三条总机接外线电话至分机时，一般电话铃声响五次无人接听，即挂听，即挂线。 第四条总台文员接听外线电话的标准用语为："您好，××公司"当方告知分机电话时，说："请稍等!"如分机占线，说"电话占线，请稍后再打!"接听内线电话的用语为："您好，总台!"其他内容视情回答，总的要求是规范、简洁、礼貌。 第五条公司不允许员工在公司挂私人长途电话。有外线电话的贸易部门不得到总台挂长途电话。行政、管理部门因工作需要挂长途电话的，需亲自填写长途电话申请单，注明部门、通话人、对方地区及单位、因何业务通话等，并经该部门负责人签字同意后方予挂拨。负责人不在的，应由主管领导签字同意，部门负责人及主管领导均不在，又确因业务需要挂长途电话的，通过总办同意可先行挂拨，但事后通话一定要三日内补办审批手续，逾期不补办者视为挂私人电话，电话费由其本人双倍负责。 第六条值班人员不按上述第三条的规定，手续不全即帮他人挂长途电话的，除电话费由其负责外，每发现一次罚款50元。屡教不改的，视情节给予扣发奖金直至辞退处理。 第七条员工不经同意即私挂国内长途电话，或以公事为由骗挂国内人长途电话的，每次罚款50元；私挂香港或澳门的，每次罚款100元；私挂国外长途电话的，每次罚款500元。屡教不改的，视情节给予扣发奖金，直至辞退处理。 第八条公司可为高层领导住宅装电话并报电话费。部门正职负责人，经申请可报销电话费。其他员工公司不予考虑电话问题。
企业信用(合同)管理制度参考样本 （目录） 一、法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度 二、信用（合同）管理机构、人员岗位责任制度 三、合同签订前的评审制度 四、合同签订、履行、变更和解除制度 五、客户授信与年审评价制度 六、客户信用档案建立与管理制度 七、应收账款与商账追收管理制度 八、失信行为责任追究制度 说明： 样本供企业制订信用（合同）管理制度时参考，企业可结合实际情况细化，但基本要点应当具有。信用评估时，要考核制度制订和执行的具体情况，并以此确定企业信用（合同）管理水平。 省企业信用管理协会
法律法规学习制度及“法人委托书”管理制度 一、法律法规学习制度 1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。 2、厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用（合同）管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用（合同）管理员还必须取得信用（合同）管理员培训合格证书。 3、公司分管信用（合同）工作的负责人，部门分管信用（合同）负责人及信用（合同）管理员定期组织活动，结合信用（合同）管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。 二、“法人委托书”管理制度 （一）、被授予“法人委托书”者的条件 1、必须是本公司生产经营活动中确需签订合同，并具有经济工作经验的有关人员。 2、必须经过《中华人民国合同法》培训，考试合格，并经工作业绩审查合格者。 3、能够遵纪守法，执行好国家各项法令、法规和本企业的规章制度。 （二）、“法人委托书”的申请程序 1、凡申请持证者，先由申请部门向信用（合同）管理机构提出申请，填写“参加《合同法》培训人员登记表”。 2、由信用（合同）管理机构统一组织申请持证者参加工商行政管理部门举办的《合同法》培训班，并参加考试。 3、考试合格后，申请部门按信用（合同）管理机构要求填写“法人委托书申请审批表”，并对其工作业绩进行考核审查，再经公司人事部门和信用（合同）管理机构审核后报公司法定代表人批准，签章
限度样本管理规定 / 1、目的 为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。 2、范围 适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。 3、职责 品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终承认，及所有限度样本的编号、登录、月检查及台帐管理，限度实施； 检查：负责限度实施 品质部长：限度需客户承认时由客服专员送客户承认，并跟进回来给品质部封样保存。) 4、定义 限度样本：依客户验收标准，国际标准或行业标准制做的，刚刚可接受或刚刚不可接收的实物标准件。 5、管理流程 限度样本制定的依据 依据客户检查标准；
客户无检查标准的，依相关的国际标准或行业标准或以往的工作经验。 限度样本的制作、检讨、承认及保管条件 当现有的检查标准文件不能满足检查需要时，由需要部门主管或技术制定相应的限度样本。 或原有的限度样本被损坏或不恰当时，由原限度样本制定部门制定相应的限度样本。【 所有限度样本做成后，需经过部门长检讨。 部门长检讨后，提交品质部承认，当品质、技术、生产对不良接收限度有异议时由经理最终判定，必要时，由客服专员或经理安排送予客户处承认。 编制限度样本时，明确OK、NG、极限OK样品，判定位置要划出来，便于检查人员直观判定。 当出现：◆数量较多的非特性不良 ◆暂时无纠正对策 ◆需放宽接受限度时 由不良产生的责任部门制定临时限度样本，经责任部门长检讨后，由品质部长提交经理最终承认,此类限度样本有效期仅限为此类事件,不作编号管理、不入台帐， 需另备案。 制作限度样本牵涉到产品或部品的报废，由限度样本制作部门办理报废手续，报废原因为“试作”。 |
综合办公室工作制度管理规定 温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接 编辑，并根据自己的需求进行修改套用。 篇一：综合办公室管理规定 综合办公室管理规定为了规范综合办公室管理, 美化综合办公室环境。在本办公室办公的各部门均应严格遵守本规定。 1、综合办公室归行政人事部管理, 在内办公的各部门人员均应听从安排, 严禁私自更改电路, 增加大功率设备。 2、办公人员应做好本工位及周边卫生。因个人原因致使办公室卫生脏乱的应及时打扫。 3、办公室卫生采取部门轮班制, 行政人事部为周一、二；销售部为周三、四；仓库为周五、六。周日无特殊情况不值日。 4、办公室人员应各司其职, 严禁串岗、打闹、吃零食、玩游戏等与工作无关的事。如若发现, 本部门领导应给予严肃处理。 行政人事部 20__年7月9日 篇二：办公室综合部管理制度 综合部（办公室）工作规章制度 为完善公司行政管理机制, 建立规范化的行政管理, 提高行政管理水平和工作效率, 使公司各项行政工作有章可循、照章办事, 特制订本制度。
一、工作职责范围 综合部工作的职责范围：行政管理、人事管理、项目拓展管理。 1、拟定公司发展规划和经营方针、目标, 编制经济责任制方案。起草公司合同及行政工作安排、、报告等文件。 2、负责公司各种相关证件、资质的年检考核工作。 3、负责保管好公司公章、业务章、工程章、合同章, 并做好使用登记工作。 4、管理公司的车辆、电脑、电话、传真机、复印机等办公设备。 5、负责员工的考勤管理工作及员工的录用、考核、奖惩、离职工作。 6、负责人事档案、技术档案、文书档案等资料的归档和管理。 7、负责按月缴纳公司的电话费、水、电、暖、气、网费等物业管理费用。 8、负责采购、分发、管理公司的办公用品、图书、音像资料等。 9、做好各种文件的收发、传递、催办、整理等工作。 10、负责协同工程部制作招投标文件等工作。 11、负责公司办公会议的召集和会议纪录, 整理会议纪要和决定, 印发相关文件, 并负责督促检查文件的执行情况。 12、督促检查部门职责和员工岗位责任制的落实。搞好综合管理, 协调公司各部关系。 13、负责员工的社会保险工作。
知识产权管理制度参考范本 1、知识产权管理办法参考范本 第一条为了加强对本单位知识产权的保护，规范知识产权管理工作，鼓励员工发明创造的积极性，促进科技成果的推广应用，根据国家有关法律法规规定，制定本办法。 第二条本办法所称的知识产权，包括： （一）专利权和技术秘密。主要指新产品、新技术、新工艺、新方法、新材料、新设计、新配方、新品种等专利权和技术秘密； （二）商标权和商业秘密。主要是指本单位的注册商标、商号等，以及所拥有的未公开的工程、设计、市场、经营、服务、财务、管理等信息； （三）著作权（含计算机软件）。主要指本单位的产品设计图纸及其说明、计算机软件及文档资料、集成电路布图设计、地图、摄影、录像、艺术表演、教材、辞书、规范汇编等； （四）国家法律规定保护的其它知识产权。 第三条本单位知识产权管理遵循统一管理、分工协作、规范有序的原则。 第四条本单位设立知识产权管理部，负责知识产权的管理工作。下设专利、商标、商业秘密等各专业管理岗位，在各自的业务范围内负责相关知识产权的管理和具体工作。其他各相关业务部门还应指定本部门知识产权管理工作的兼职人员。 第五条知识产权管理部的主要职责： （一）制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作，划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督、检查其他部门的知识产权管理工作； （二）审核业务部门的申请，组织和建立知识产权档案管理； （三）代表本单位负责知识产权的申请等对外工作； （四）代表本单位负责知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作； （五）参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议，建立知识产权合同档案； （六）组织宣传和学习有关知识产权的法律知识并交流经验。 第六条本单位员工完成单位工作任务、利用单位名义、利用单位物质条件产生的智力劳动成果，属于职务智力劳动成果，其持有权属本单位。 （一）完成本单位工作产生的智力劳动成果是指： 1、执行本单位工作任务所完成的智力劳动成果：
限度样本管理规定 1、目的 为了使外观检查更准确、更迅速的做出判定，杜绝误判，制定产品实物外观不良判定基准，并进行管理。 2、范围 适用于外购品、产品的半成品及成品的限度样本的管理。 3、职责 3.1品质部负责工作所需的限度样本的制做和最终承认，及所有限度样本的编号、登录、 月检查及台帐管理，限度实施； 3.2 检查：负责限度实施 3.3 品质部长：限度需客户承认时由客服专员送客户承认，并跟进回来给品质部封样保 存。 4、定义 限度样本：依客户验收标准，国际标准或行业标准制做的，刚刚可接受或刚刚不可接收的实物标准件。 5、管理流程 5.1 限度样本制定的依据 5.1.1 依据客户检查标准； 5.1.2 客户无检查标准的，依相关的国际标准或行业标准或以往的工作经验。
5.2限度样本的制作、检讨、承认及保管条件 5.2.1 当现有的检查标准文件不能满足检查需要时，由需要部门主管或技术制定相应的 限度样本。 5.2.2 或原有的限度样本被损坏或不恰当时，由原限度样本制定部门制定相应的限度样 本。 5.2.3 所有限度样本做成后，需经过部门长检讨。 5.2.4 部门长检讨后，提交品质部承认，当品质、技术、生产对不良接收限度有异议时 由经理最终判定，必要时，由客服专员或经理安排送予客户处承认。 5.2.5 编制限度样本时，明确OK、NG、极限OK样品，判定位置要划出来，便于检查 人员直观判定。 5.2.6 当出现：◆数量较多的非特性不良 ◆暂时无纠正对策 ◆需放宽接受限度时 由不良产生的责任部门制定临时限度样本，经责任部门长检讨后，由品质部长提交经理最终承认,此类限度样本有效期仅限为此类事件,不作编号管理、不入台帐，需另备案。 5.3 制作限度样本牵涉到产品或部品的报废，由限度样本制作部门办理报废手续，报废原 因为“试作”。 5.4 所有限度样本必须按照正常产品的保管条件进行保管(常温湿度) 5.5 限度样本的编号规则及建立台帐
文件评审 文件名称限度样品管理规定文件编号版本号 评审日期评审组织部门 评审人员及评审意见 职务姓名评审意见签名
文件履历 版本修订内容修订日期修订人A首次发行 分发范围 部门份数部门份数 部门职位签名日期 起草人 1 起草人 2 起草人 3 审核 批准
1、目的 规范公司各环节限度样品的使用和管理，确保限度样品的有效性并能够正确使用。 2、适用范围 适用于产品实现过程中所有物料、半成品、成品。 3、职责 3.1研发部：负责新物料样品的提供并签发各级限度样品； 3.2 品质部：负责公司内部制程限度样品的制作及签发； 3.3 各使用部门：负责对限度样品的保管和维护； 4.术语定义 4.1 限度样品：制程上因产品外观品质，无法以书面订定规格或容许与既定之标准有某些程度公差之 样品实物称之为限度样品。 4.2 标准样品：为了减少用于检查的检测设备或公司无检测条件时出现错误导致产生误差，选定符合 所需项目标准的样品，作为参考或指导性标准。 5、工作程序 5.1 限度样品的制作及签订 5.1.1 新物料认可时，由研发部项目负责人负责限度样品的制作同时签订发行。新物料限度样品需至少签 订三套，分别由研发部、品质部IQC、供应商进行保管及使用。 5.1.2 设计变更时所使用新物料同5.1.1 执行。 5.1.3 当客户对品质标准提出异议，需重新签订限度样品时同 5.1.1 执行。 5.1.4 客户提供的标准样品、限度样品同样有效。 5.1.5 对于制程中各工序之半成品、成品在品质检验上有争议，而无法以既定的标准完成检验时，由品质 部发出限度样品，必要时会同研发、工程实施确认，以达到预期品质要求。 5.1.6 限度样品包括但不限于物料色差、外观瑕疵等。针对色差样品必须签订上限、中限、下限三 级。 5.1.7成品标准样品原则上在新产品认可时，由客户认可后签回，研发部、品质部各保留一份。如因 客观原因（例如国外客户）客户未签回成品标准样品时，由研发部根据客户认可资料自行签订 成品标准样品，并由研发部、品质部各保留一份。 5.2 限度样品的管理、保存 5.2.1限度样品签订后由各使用部门自行建立《限度样品台账》统筹管理并妥善保管。 5.2.2成品样品必须每三个用清洁一次，以便保证成品样品的有效性。
公司日常办公室管理制度全1 第一章管理大纲 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理细则。 第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 第二条公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 第三条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管 理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和 提高经济效益。 第四条公司提倡全体员工努力学习时尚知识和管理营销常识，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作 风硬、业务强、服务水平优秀的员工队伍。 第五条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 第六条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出
贡献者予以表彰、奖励。 第七条公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉 行节约，反对铺张浪费;倡导员工团结互助，同舟共济， 发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向 心力。 第八条员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二章员工守则 一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、服从领导，关心下属，团结互助。 三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 四、勤于学习，注重沟通，精通业务。 五、积极进取，勇于开拓，求实创新。 六、诚实守信，敬职爱岗，勇于承担工作责任。 第三章服务规范 一、服务礼仪：仪表整洁、姿态标准。 二、微笑服务：笑容和蔼、亲切礼貌。
山东博信工贸有限公司 劳动管理规章制度 第一章总则 第1条为规范企业和职工的行为，维护企业和职工双方的合法权益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，结合企业的实际情况，制定本规章制度。 第2条本规章制度适用于企业和全体职工，职工包括管理人员、技术人员和普通职工；包括试用工和正式工；对特殊职位的职工另有规定的从其规定。 第3条职工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护，享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守企业规章制度和职业道德等劳动义务。 第4条企业负有支付职工劳动报酬、为职工提供劳动和生活条件、保护职工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。 第二章企业劳动用工制度 第一节职工招用与培训教育 第5条职工应聘企业职位时，一般应当年满18周岁（必须年满16周岁），并持有居民身份证等合法证件。 第6条职工应聘企业职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《应聘人员登记表》，不得填写任何虚假内容。 第7条职工应聘时提供的居民身份证、职业介绍信、职业资格证书、学历证、失业证或解除和终止合同证明等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗企业。
企业录用职工不收取押金，不要求担保、不扣留居民身份证、暂住证、毕业证书、职业资格证书等证件。 第8条企业加强职工的培训和教育，根据职工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养职工的职业自豪感和职业道德意识。 第9条企业提供专项培训经费选送职工专业技术脱产培训涉及有关事项，由劳动合同或培训协议另行约定。 第二节劳动合同管理 第10条企业招用职工实行劳动合同制度，自职工录用之日起30日内签订劳动合同，劳动合同由双方各执一份，报劳动部门备案一份。 第11条劳动合同必须经职工本人、企业法定代表人（或法定代表人书面授权的人）签字，并加盖企业公章方能生效。 第12条劳动关系自用工之日起建立，劳动合同自双方签字盖章时成立并生效。 第13条企业对新录用的职工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，设定试用期：合同期限不满6个月的，不设定试用期；合同期限满6个月不满1年的，试用期1个月；合同期限满1年不满3年的，试用期2个月；合同期限满3年以上的，试用期不超过6个月。试用期包括在劳动合同期限中。 第14条企业与职工协商一致，可以订立无固定期限劳动合同。有下列情形之一，职工提出或者同意续订、订立劳动合同的，除职工提出订立固定期限劳动合同外，企业与职工一律订立无固定期限劳动合同：（1）职工在企业连续工作满十年的； （2）连续订立二次固定期限劳动合同，且职工没有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的。
企业信用管理制度参考样本 （目录） 一、法律法规学习制度 二、信用管理机构、人员岗位责任制度 三、法人授权委托及合同签订前的评审制度 四、合同签订、履行、变更和解除制度 五、客户授信与年审评价制度 六、客户信用档案建立与管理制度 七、应收账款与商账追收管理制度 八、失信违法行为责任追究制度 说明： 样本供企业制订信用管理制度时参考，企业可结合实际情况细化，但基本要点应当具有。信用评估时，要考核制度制订和执行的具体情况，并以此确定企业信用管理水平。企业上报《江苏省企业信用评估信息表》的同时，上报本公司制订的制度。评估时要仔细检查制度落实情况，并要求提供相应的证明资料。
法律法规学习制度 1、定期组织合同法律法规的系统学习，制订学法的内容、时间安排计划表，组织人员学习，并做好每次学习记录。 2、厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规的学习。信用管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规的系统培训和考核，取得合格证书；专、兼职信用管理员还必须取得信用管理员培训合格证书。 3、公司分管信用工作的负责人，部门分管信用负责人及信用管理员定期组织活动，结合信用管理中碰到的实际问题，学习新法规，解决新问题。组织研讨会，案例分析会等，并做好书面记录。
信用管理机构、人员岗位责任制度 公司内部设立专门的信用管理机构，公司副总为信用管理机构的分管领导，任命信用管理机构负责人/经理，有专职（或兼职）的信用管理工作人员。 一、信用（合同）管理机构职能： 1、组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。 3、对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。 4、客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。 5、应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。 6、商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。 7、利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。 二、岗位责任制度： 1、法定代表人的主要职责： ●加强信用管理工作，支持信用管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题； ●授权委托合同承办人员对外签订合同； ●对本公司合同承办人员进行考核、奖惩； ●定期了解合同的签订、履行情况。 2、信用管理机构负责人的主要职责： ●组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会； ●制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核； ●统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用； ●制止公司或个人利用合同进行违法活动； ●日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生； ●建立标准的催账程序；
外商独资企业章程(参考样本) XX公司章程 第壹章总则 第壹条：根据《中华人民共和国外资企业法》及有关法律、法令和条例规定， 申请于全额投资设立公司(以下简称公司)，制订本章程。 第二条：公司的投资者为：，地址：。 第三条：公司名称为：XX公司。英文名称为：CO.LTD. 公司法定地址：。 第四条：公司为有限责任公司，投资者对企业的责任以认缴的注册资本为限。 第五条：公司为中国企业法人，受中国法律管辖和保护。其壹切活动必须遵守中国的法律、法令和有关规定。 第二章宗旨、运营范围 第六条：公司的宗旨为：采用先进国际工艺和先进技术，引进较好的机械设备和科学的管理方法，生产，争取扩大国际市场，增加企业经济效益和社会效益。 第七条：公司的运营范围：从事的生产、加工。 第八条：公司生产规模：年产。
第九条：公司的产品%外销，公司自行销售其产品，对自行生产的产品质量负责。 第三章投资总额和注册资本 第十条：公司的投资总额为万美元。公司注册资本为万美元。其中： ：出资万美元，占注册资本的%; ：出资万美元，占注册资本的%; ：出资万美元，占注册资本的%; 第十壹条：公司投资者确认的注册资本包括以下内容： 1、外汇现金万美元。 2、生产设备、办公用品折合万美元。 第十二条：公司投资总额和注册资本之间的差额部分，由投资者从境外贷款解决。 第十三条：公司履行投资期限：首期于营业执照发放后三个月内缴注册资本的15%，全部注册资本于企业成立后年内完成投资。 第十四条：公司应于完成投资后壹个月内聘请于中国注册的会计师验资，出具验资方案。第十五条：公司于运营期限内不得减少注册资本金额。 第十六条：公司注册资本的增加、转让或以其他方式处置，应由董事会研究决定后报原审批机构批准，且向原登记注册机构办理变更登记手续。
办公电话管理规定 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT
办公电话管理制度 1目的：加强项目部内部电话使用的管理 2适用范围：项目部内部办公电话使用管理。 3名词术语解释：无 4责任：保证信息畅通，有效地控制管理成本。 5管理规定： 内部电话的配置要求： （1）根据现场工作需要由综合管理部统一分配电话线路。 （2）综合管理部负责电话安装及线路的检修。 （3）未经综合管理部的批准，各单位或个人不得自行私接、拆移电话或附加分机。 （4）项目部办公电话一律配置磁卡电话。 （5）在生活区及施工现场设置公用磁卡电话若干部，供职工拨打私人电话使用。 电话的使用： （1）各部（室）办公电话由部门负责人控制保管。负责人离开现场，须将所持公用IC卡交临时负责人保管使用。 （2）项目部员工和所有施工人员应自觉爱护电话设备，以便保证通讯线路的畅通。 （3）蓄意破坏电话设备的行为，除按国家有关法律、法规处罚外，将给予责任人经济处罚和行政处分。 （4）办公电话系工作使用电话，不得长时间占用，打私人电话，接听电话注意电话礼仪，注意语言文明。
（5）传真机用于收发传真用，任何员工不得以任何理由占用。 （6）综合管理部负责发售公用电话磁卡。 办公电话费用标准： （1）项目部领导每人每月300元 （2）各部门每月发放200元(其中：工程部360元) （3）工程部部长：100元质量部部长：100元安监部部长：100元计划部长：100元 综合管理部部长 100元 （4）其他 6相关表格： 《电话卡发放登记》 《传真接收（发送）登记表》 《办公电话安装申请表》 电话卡发放登记