建筑工程工期保证专项措施方案
1 工期保证措施
工程项目管理中，施工进度计划的科学与合理安排是保证项目承包经营的工期、质量和成本三大要素的第一重要因素。工程进度符合合同要求，施工速度既快又科学，有利于承包商保证工程质量又降低成本，带来好的工程信誉。
1.1总工期进度计划安排
工程总工期控制为：自2018年4月1日开工，2019年7月24日竣工，总工期480日历天（具体开工日期根据业主签发的开工通知为准，竣工日期顺延）。主要节点控制工期如下：
1、总包进场：2018年4月1日
2、2018年6月30日前完成±0.00结构
3、2018年7月31日前提供KTV一层样板方装修条件；
4、2018年11月30日前完成所有主体结构封顶；
5、2019年1月31日前为二次装修单位提供进场条件；
6、2019年7月24日前竣工交付。
工程进度以酒店主体及二次精装修为控制主线。在地下室结构施工完成后即插入宴会厅及架空车库结构施工。为确保KTV/SPA一层样板间提供装修条件，在地下室施工的同时必须插入KTV/SPA独立基础施工，在KTV/SPA部分的地下室施工完成后立即施工全部一层结构。因员工宿舍工程量小，不是关键工作，为提高周转材料的使用率及操持劳动力平衡，员工宿舍结构在KTV/SPA结构完成后方插入施工，并保证在开工起8个月内完成所有结构封顶。
总体进度计划安排详见《XX施工进度计划网络图》，此计划各节点工期可根据施工作业进展及现场地质情况适当调整，但为配合二次装修单位，我司将确保2019年1月31日前为二次装修单位提供进场条件。
1.2保证工期准备工作
1、一旦中标，我司将做到“今天通知，今天进场”，立即进行施工准备工作。
2、我方将立即按照招投标文件中的组织体系成立工程项目经理部。
3、工程施工时，将合理安排法定节假日、休息日，采用1-2班昼夜施工来缩短工期，争取提前完成。
4、充分发挥我司施工、技术、管理上的优势，穿叉、立体交叉施工，优化各分项工程施工方案，重点做好地下室天然基础施工计划与实施。
1.3工期目标分解与动态控制
工期目标分解以总进度网络为依据，按进度阶段的不同，分解为多层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。
1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为纲，以网络计划中心起止点为控制点，在结构施工阶段，把钢筋砼施工做为重点控制对象，在装修阶段以砌体、抹灰和外墙装饰为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到确保控制节点实现的目的。
2、按施工班组分解，明确分部目标。对各参加施工的班组，都要以总进度网络为依据，明确各班组的进度目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接日期。在不同专业、不同工种或同工种不同任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务的意识，必需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期(关键线上)损失的责任。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进度计划的实现。
4、按时间段进行分解：根据总进度要求，将其分解成年度、季度、月度及旬、日进度计划，以利于计划目标的控制。
工期动态控制的原则是下级目标必须达到上级目标计划的要求。施工阶段进度计划的控制是一个循序渐进的动态控制过程，施工现场的条件与情况千变万化，项目部要随时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与计划进度进行比较，从中明了二者之间的差异状况，一旦发现工程进度滞后，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工序产生的影响，在此基础上提出改进措施，以保证项目最终按预计目标实现。其进度动态控制循环图如下：
1.4从组织管理措施上予以保证
1、实行严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对关键工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的主要责任目标，充分行使总包的责任及指挥、协调的职能。
2、根据工程具体情况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利落实到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目标，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。
3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期紧迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，
总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，详细部署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充分估计，并提出相应的解决办法，保证第二天的工作顺利进行。
4、坚持每周例会制度，由建设单位现场负责人主持，监理方、总包方以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的各种施工计划，逐一认真落实，确保工程建设的高速度。
5、开展现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全面提高作业人员素质的基础上，保证工期目标的顺利实现。
6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免除后顾之忧，安心地进行工程施工。
7、施工现场实行统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每周一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除各种影响施工进度的因素。
8、该工程所处地区每年有四个月的冬期不能施工，在冬期的四个月中，项目经理部管理人员必须对来年的施工进度进行周密计划安排，并把根据来年施工进度作好材料、设备、技术资料准备，以便来年施工顺利进行。
1.5从施工计划安排上予以保证
1、采用先进的科学管理方法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用关键线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实行分段流水，增加工作面，实行工期动态管理，保证施工按计划进行。
2、采取三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划——项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、主要工种工程以及劳务队（班、组）作业任务为对象，编制的作业进度计划。三级进度计划，必须分层落实，形成高效运转的进度管理与控制系统。
3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的方法。计划阶段的控制，采用主动控制的方法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充分的预计，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽可能优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核实与调整，合
理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度记录，严格把握工序质量关，堵绝返工事故发生。检查与处理阶段的控制，是控制的重要手段和方法。三级计划管理人员，应及时进行定期、不定期的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的情况，通过对进度偏差的分析，提出改进措施，进行反馈调节，按实际进度调整原进度计划。处理包括总结经验教训，编制成程序化、制度化、标准化文件，推进下一循环，或供今后工作的参考。
4、组织流水施工，采取分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加快工程进度。基础桩一边施工，一边请质检单位进行检测，为承台施工提供工作面，达到快速施工。
5、充分发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完成施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观原因而延误施工工期，则应采取切实可行的抢工措施，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目标进行。
1.6从技术措施上予以保证
1、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经确定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底；对临时性的修改，要立即制定相应的技术措施，并具体落实；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制定解决措施，尽量避免事后处理。
2、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制定、核实各种材料需用、门窗、铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。
3、合理布置施工现场，从各种加工场地的安排到材料的堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而保证施工计划的正常进行。
4、在不影响结构安全和建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和施工情况，会同设计、监理、甲方一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的技术问题。
5、建立成品保护的具体办法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。
6、采用新工艺、新技术来保证工程质量、工期进度。如清水模板即能保证砼的感观效果，又能减少抹灰这道工序，大大节省了工期。
1.7从机械设备上予以保证
1、、配备1台塔吊，覆盖范围包括酒店、中餐宴会厅、KTV/SPA、架空车库，从而使主体施工的全部材料及装修阶段的大部分材料由塔机运输，有效地提高施工速度。
2、配备1台施工电梯、3台井字架，使装修插入时，砖、砂浆、主体周转材料等均能同时运送，并满足现场作业的需要，保证各分项分部工程均能同时抢工。
3、配备3台砼输送泵，以尽可能缩短砼浇筑时间。
4、配备足够加工机械设备及易损零配件，以保证加工制作的时间。
5、配备一台柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。
6、加强机械管理，保证机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制定专门措施，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以保证施工顺利开展。
7、做好机械使用的台班记录，掌握机械运转规律，合理组织施工，充分发挥机械设备的使用潜力，提高其利用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。
1.8从资金使用上予以保证
1、施工期间，每月按时报当月完成量，送甲方，以便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方有充分的时间准备进度款。
2、为本工程设立独立帐户，保证资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因暂时困难，进度款一时难以按时到位的情况下，自我调剂，确保工程顺利进行。
1.9从土建与安装及二次装修配合上予以保证
1、安装要配合土建施工作好预留预埋工作，具体位置由土建、安装技术人员对每层预留预埋孔绘制示意图，按图施工，同时土建也要配合安装在现场管理、施工程序、工期措施、质量控制等方面的衔接，确保工程项目按期交付使用。
2、土建应提供给安装单位总体施工控制计划，分段控制工期时间安排及分部分项质量控制计划，使安装单位对施工、施工管理方面相应规划。同时土建技术管理工作人员必须与安装单位技术人员紧密配合，核对图纸，明确管线走向，坐标位置，做到心中有数，以防错、漏造成返工损失。
3、进行基础、主体结构施工时安装做好预留预埋，现浇底板筋铺好，待安装预埋后，再铺盖筋及梁侧模板封闭。进入全面砌筑和装饰时，安装应定员配合土建按设计图纸预留安装孔洞、槽。天棚施工时，安装管道的连接吊杆、通风空调安装及保温等未施工前，土建不得从事面层装饰施工，严格按工艺程序作业。
4、安装大型设备就位时，土建垂直运输机械应紧密配合，吊装就位。
5、土建、安装应教育全体施工人员、加强成品保护意识，安装事先做好预留预埋，避免打洞，土建要配合安装做好隐蔽的预留预埋、产品的保护。
6、土建应紧密配合安装电梯铁件埋设及调试工作和管道试水，抓紧竣工收尾的管理。
7、土建与安装交叉施工时，除尽快提供给安装工作面外，应将标高水平控制基准线弹在墙或柱上，明确轴线及水平标高，以利安装控制利用。
8、项目经理部的管理组织机构，必须由包括安装等专业分包单位的负责人在内组成。该组织协调和制定进度网络计划，各专业施工单位依照总体施工网络计划制定各专业施工计划，管理工作亦应符合项目管理工作的要求。
1.10从工期的奖罚措施予以保证
1、项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
2、进度考核分三阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划；第二阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划；第三阶段为第一、二阶段未达到的班组进行总工期考核。在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，并最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
3、多次达不到施工进度的班组，要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。
2 季节性施工技术措施
本工程施工周期较长，施工中应注意不利气候对工程质量及工期的影响，采取针对性的措施，确保施工连续进行，尽可能减少对工程的影响。
2.1成立专门组织机构