目录
一．制定发展战略的内外部环境分析 (5)
（一）外部环境 (5)
1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） (5)
2．房地产市场和设计市场分析 (8)
3．行业竞争对手分析 (9)
（二）内部环境 (11)
1．资源评估 (11)
2．经营能力分析 (14)
3．管理情况分析 (15)
（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分析 (16)
1．SWOT—潜在的关键因素 (16)
2．SWOT战略分析 (16)
（四）环境分析总体结论 (17)
二．宗旨、经营思想和战略目标 (18)
（一）宗旨 (18)
（二）经营思想 (18)
（三）战略目标体系 (18)
1．长期目标 (18)
2．阶段目标 (18)
三．企业总体战略 (19)
（一）品牌战略 (19)
1．品牌的打造 (20)
2．品牌经营 (20)
（二）国际化战略 (20)
1．同国外名牌或知名大院、事务所合作 (20)
2．走出国门，抢占发展中国家的设计市场 (21)
（三）多元产业发展战略 (21)
（四）全员市场和全员经营竞争战略 (21)
1．全员市场 (21)
2．全员经营 (21)
四．企业职能战略 (22)
（一）市场战略 (22)
1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目 (22)
2．开拓市外的建筑设计市场 (22)
3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 (22)
4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务 (22)
（二）技术和人才战略 (22)
1．围绕目标市场，培植技术优势 (22)
2．对现有技术力量进行分析整合 (23)
3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 (23)
4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 (23)
5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 (23)
（三）管理战略 (24)
1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 (24)
2．内部管理体制改革 (24)
（四）人力资源战略 (25)
1．建立完善的绩效考核制度 (25)
2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 (25)
3．建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 (25)
（五）股权结构调整措施 (26)
1．出台股权变动管理办法 (26)
2、五年内逐步实现少数核心层持大股 (26)
（六）财务战略 (26)
1．转变财务部门的职能，加强财务管理 (26)
2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解 (26)
3．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革 (26)
（七）多业型产业结构发展战略 (27)
1．纵向一体化 (27)
2．横向一体化 (27)
五、战略的管理与控制 (28)
（一）战略的宣传和培训 (28)
（二）制定、批准与修正 (28)
（三）战略目标的分解与实施步骤 (28)
（四）战略实施的效果考核与评价 (28)
（五）战略的日常控制 (29)
青岛建筑设计研究院
五年发展战略规划(2003~2008)
一．制定发展战略的内外部环境分析
（一）外部环境
1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）
（
对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们可以看出：
①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。
在此期间，实际GNP的算术平均增长率为12.08%，最高速度为9.6%,标准差为1.96%。
②1997年至今，我国经济实现了“软着陆”，形成了一个更长的周期。经济增长的水平有所降低，但经济进入了一个平稳增长的阶段。在此期间，实际GNP的平均增长率为7.84%，最高速度为8.8%，最低速度为7.1%，波动标准差仅为0.63%。
③目前我国经济正处于新一轮经济周期的前期阶段，并且要逐步进入上升阶段。据估计，未来的五年中（2003~2008），我国经济的增长速度将处于稳步上升的阶段，预计年增长速度将保持在8%左右。
中国经济增长周期图
中国加入WTO后，将对我国的建筑设计业产生一系列的影响。在未来的五年里，这种影响将逐步现露出来。工程设计领域属服务贸易范畴，加入WTO后我们对外承诺是：
可能面临数量减少，金额缩小的危险。
青岛市受2008年奥运的影响，在未来的五年里，经济将会有较猛的发展势头，会促进进一步城市化的步伐，这对于青岛市建筑设计院的发展将会产生有利的影响。
（2）政治因素
江泽民同志在十六大报告中提出“加快城市化进程”的要求，并且在十六大报告中制定了实施的原则和具体政策，十六大之后，中国将迎来城市化进程加快发展的新时期。
中国用城市化的发展拉动GNP增长的政策必定会拉动我国建筑业的发展，这对于我国建筑业行业将是一个很好的机遇。
从国家的政策分析来看，在未来的五年里，我国的建筑设计行业还有较大的发展空间。我们在战略上要盯住国家的产业政策，国家产业政策的偏重有可能带来巨大的市场。
中国政府要进一步加强勘察设计市场的整顿，这对勘察设计市场的规范化将有着积极的影响。青岛市建委在2003年的全市勘察设计咨询管理工作会议上也明确提出要把规范市场秩序，促进行业健康发展做今后的重点工作。这将有利于整顿规范勘察设计市场秩序，建立统一、开放、竞争、有序的市场秩序，今后的勘察设计市场将向着规范化、成熟化的方向发展。
（3）社会因素
（
象。
中国建筑师在建筑设计的精细程度以及对建筑功能等的处理把握上，与国外有着较大的差距。原因有两方面：一是建筑师本身文化修养的差距；二是设计周期和设计费的差距。
如何讲设计与科研结合起来，提高我们的设计水平，提高我们设计的精细程度是我国建筑设计行业亟待解决的问题。 2．房地产市场和设计市场分析 （1） 房地产和设计市场总体分析
1000
200030004000500060007000800090001997年1998年1999年2000年2001年2002年
年份
房地产投资额
中国房地产
投资额增长图
中国从80年代末到95年末掀起了第一次房地产发展的高峰。在这段时间里，全国各地都开展了大规模的城市建设。
96、97年，国家对基本建设投资结构进行了调整，将工作重点转到棚户区改造和经济实用性民用住宅的建设上，建设投资急剧下降，这段时间是我国房地产业的调整时期。
98年以后，我国房地产业经过调整之后，再次进入快速发展的时期。我国房地产市场已经连续5年快速发展，房地产投资持续几年保持较高的增长速度，增长幅度都在两位数以上，大大高于GDP的增长率；由于国家要用房地产业的发展拉动GDP的增长，并且中国目前城市化水平还很低，与发达国家相比还有较大差距，所以据估计，中国的房地产业在2008年以前还会保持平稳增长的趋势。
（2）青岛市房地产市场和设计市场分析
①青岛市作为2008年奥运会承办城市，将逐步加大城市的基础设施建设，如机
场、道路、奥运比赛场馆、沿海环境等的建设。计划资金的投入会以20%的速度增长。
②围绕本市的南北差距，北部地区将要加大基础设施和环境建设力度，大规模旧
城改造工程开始启动。
3
（
（2
国内的一些大院在青岛仍占据一定的市场，他们凭借自身的综合实力，以及“外来和尚会念经”的心理影响，已经建立了一部分长期稳定的客户关系，加剧了对青岛市场的争夺，特别是大型共建项目。
例如： 颐中体育场：北京院
信息大厦：华东院 商检大厦：江苏院
（随着中国加入WTO ，国外的设计事务所大量涌入中国，并在经济发达地区建立了常驻机构，他们几乎垄断了大型公共建筑的投标。在青岛地区，会展中心、新侯机楼、奥
运主会场等方案均由国外设计。
1
（
目前青岛市建筑设计院共有人，设计人员人，管理人员人，后勤人员人。
①年龄结构
但也
会造成我院目前有影响力的技术人员偏少的现状。
②知识、学历结构
只占
我们院大部分项目都是在青岛本市，由于我们具有地缘优势和技术优势，因此我们具有很强的服务能力。我们应当进一步发挥这种能力优势。
（4）技术开发能力
3
（
（2）
1
2
WT-劣势
（
（
二．宗旨、经营思想和战略目标
（一）宗旨
创造精品奉献社会（构筑精品奉献社会）
（二）经营思想
以稳健的发展战略为指导，以吸引和培养高水平技术人才为核心资源，以人本化的企业文化为凝聚力，以规范化的内部管理体制为基础，以市场化的激励约束机制为动力，实现设计院的社会效益与经济效益双丰收。
（三）战略目标体系
1．长期目标
（2）第三年
1．品牌的打造
2