物业社区电商解决方案
伴随互联网技术的飞速发展，尤其是智能手机及移动智能平台的产生，人们的衣食住行、居家购物、投资旅游变得越来越便捷。在这个背景下，人口聚集的社区被认为是含有巨大商业价值的蓝海领域。截止2015年底，全国商品房竣工面积为10.7亿平方米，根据近3年年均复合增长率计算，全国未来3年物业管理市场容量将新增35亿平方米的规模，随着房地产市场的发展以及存量房市场规模的日益扩大，为物业服务提供了巨大的发展空间。而社区O2O作为新的创业和投资领域，具有重大的挖掘意义。
随着房地产企业15年黄金发展期的过去，盈利能力的下降也逼得房企转型服务业，更加重视交房后的长期增值服务，把挣快钱变成挣长久的钱。
传统物业公司如果跟上移动互联网下沉社区化发展的步伐，利用其掌握的优势，完全可以成为社区化电商的大玩家甚至是主导者。
1 2 3 4 5 6物业管理现状
社区电商现状
物业社区电商的实质物业社区电商的开展物业社区电商的构架我的思考
物业
?劳动密集型行业，不断上升的
运营成本与物业费收入增长的
矛盾
?如何改善和协调业主与物业之
间关系
?如何产生新的盈利增长点
?如何提高物业管理效率，方便
住户，提升服务质量
住户
?如何便捷缴纳物业管理费、停
车费、生活水电气费与光纤费
?如何监督物业管理改进
?家中维修需求需要及时响应
?房产如何增值
?如何增进邻里关系
?更多便捷生活的需求
传统社区和物业提供：清洁和绿化、居住安全保证、居住设备设施维护三大核心功能。
物业公司与业主之间只有涉及到缴费、维护报修、投诉等才会产生交集。住户体验与物业管理两者之间的关系非常生硬。
按照马斯洛需求层次理论，传统物业服务更多的是向业主提供较低层次的安全需求的解决方案。而未来服务业（物业）的发展方向无疑是满足人们3-4层甚至是自我实现的需求。
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?互联网商务的发展方向，一是纵向的社区化，二是横向的规模化，社区电商恰好兼具这两种特性，既突破了规模化经营“不接地气”的问题，又解决了社区商业碎片化零乱的瓶颈，融合了线上和线下泾渭分明的营销、交易、消费体验三大商业行为。
仅仅基于社区的基础服务项目包括物业、水电煤以及多项日常生活开支，按照单个用户贡献1078元/年(人均可支配收入的4%) ，渗透率50%计算，年市场规模能达到1070亿元。随着住户ARPU值(每用户平均收入) 和住户渗透率的提升，当渗透率达到80%时，社区O2O的年市场规模将达到4615亿元。社区O2O闭环一旦形成，可不断添加产品和服务来满足住户的各类需求，理论上行业没有天花板，有可能发展成一个万亿级别的行业
社区电商从10年被提及，到现在已经呈现出百家争鸣之势。但就目前发展来看，尚处于各自圈地跑马摸索盈利模式的阶段。
2. 社区电商现状
社区生活服务电商平台项目商业计划书（本文档为Word版本，下载后可自由编辑） 申报单位：××××××××××× 地址：×× 邮政编码：××× 联系人：××××× 联系电话：××××××××××× 申报日期：××××× 社区生活服务电商平台o2o创业计划书
拟定人： 拟定日期： 摘要 随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌
生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量； 基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。 关键词：社区，O2O ，电商 第一章社区生活服务电商模式概述
1.1解析社区生活服务电商背景 互联网革新的速度令人晕眩，移动互联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台，自2013年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联网公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段； 随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础； 社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题，半个小时内送货上门，无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务； 1.2社区生活服务电商的定义 社区生活服务电商是指以成片社区为服务单位，针对社区用户，通过移动互联网为入口，以本地化集成消费服务，满足社区居民消费购买需求的商业模式，从而实现社区业主更方便的购物、轻松愉快的休闲娱乐以及家政服务等，拥有社区生活服务平台，你就可以足不出户完成生活所需：无论是订购为主“米面粮油
方案概述 1.1总体规划 本方案是针对进行电子交易管理的电子商务平台解决方案。电子商务系统，是以服务于产品销售为目标，拓宽业务种类，实现以蚂蚁儿童服装、蚂蚁陶瓷、蚂蚁返利、蚂蚁种分、蚂蚁日化、蚂蚁科技、蚂蚁新闻等多类产品为主，拉动蚂蚁家园销售量，以电商平台销售方式迅速占领、扩大蚂蚁家园市场占有率。辅以完善、人性化的客户服务，全面提升的公众认知度与美誉度。 1.2项目特点 实现网络交易 电子商务通过更新管理思想、优化业务流程、降低管理成本，实现对销售体系更全面、更及时、更有效的监控、分析和利用。直接向厂家购买可减少中间流通环节，以最短的供应链、最快的反应速度、最低的成本、个性化的产品选配销售方案与服务，提高客户满意度，有效降低渠道成本，提高销售量。 建立完整的交易体系 本平台的电商化，从客户第一次登陆网站，围绕咨询、选购产品、下定单、配送、交付等各个业务环节，进行有效的管理，保障业务流程的准确、顺畅。 加强客户关系的管理 收集最终客户和厂家的基本信息和完整的业务流程信息，定期分析，为客户提供完整的全过程服务以及售后服务。 1.3市场优势 公司有丰富的产品资源，为网站平台的产品来源提供强有力的保证；同时提供简易和具有亲和力的网站使用操作界面，完善用户网站使用帮助功能。 建设和丰富网站栏目，简化操作流程，力求满足大众化用户的实用功能需求，并逐步增加用户虚拟交互体验。 栏目的选择和内容的整合，始终围绕网站的总体规划和长远战略需求。发展合作伙伴，提高网站宣传渠道和方式。 第二章网站框架 2.1网站栏目结构
根据用户浏览的方便性与习惯性，网站还设有蚂蚁儿童服装、蚂蚁陶瓷、蚂蚁返利、蚂蚁种分、蚂蚁日化、蚂蚁科技、蚂蚁新闻等栏目。 网站一级栏目结构图如下： 2.2会员系统 为了给用户提供个性化服务，以及更为完善的售后服务，网站订购业务仅对会员开放。从会员第一次登陆网站开始，后台自动为该会员建立健全的个人档案，包括会员基本信息、订购信息，反馈信息。客服人员可根据会员资料，为不同的会员提供不同业务介绍及推荐，延伸售后服务的深度及宽度，满足不同层次会员的需求，并带动传统业务的扩展。 2.2.1会员注册流程： （1）在网站首页点击“免费注册” （2）页面显示新会员注册页面，根据提示填写基本信息，包括：会员名、密码、邮箱等信息。 填写要求: 会员名一经注册不能更改，推荐使用中文会员名。会员名由5-20个字符(包括小写字母、数字、下划线、中文)组成，一个汉字为两个字符。
物业社区电商解决方案
伴随互联网技术的飞速发展，尤其是智能手机及移动智能平台的产生，人们的衣食住行、居家购物、投资旅游变得越来越便捷。在这个背景下，人口聚集的社区被认为是含有巨大商业价值的蓝海领域。截止2015年底，全国商品房竣工面积为10.7亿平方米，根据近3年年均复合增长率计算，全国未来3年物业管理市场容量将新增35亿平方米的规模，随着房地产市场的发展以及存量房市场规模的日益扩大，为物业服务提供了巨大的发展空间。而社区O2O作为新的创业和投资领域，具有重大的挖掘意义。 随着房地产企业15年黄金发展期的过去，盈利能力的下降也逼得房企转型服务业，更加重视交房后的长期增值服务，把挣快钱变成挣长久的钱。 传统物业公司如果跟上移动互联网下沉社区化发展的步伐，利用其掌握的优势，完全可以成为社区化电商的大玩家甚至是主导者。
1 2 3 4 5 6物业管理现状 社区电商现状 物业社区电商的实质物业社区电商的开展物业社区电商的构架我的思考
物业 ?劳动密集型行业，不断上升的 运营成本与物业费收入增长的 矛盾 ?如何改善和协调业主与物业之 间关系 ?如何产生新的盈利增长点 ?如何提高物业管理效率，方便 住户，提升服务质量 住户 ?如何便捷缴纳物业管理费、停 车费、生活水电气费与光纤费 ?如何监督物业管理改进 ?家中维修需求需要及时响应 ?房产如何增值 ?如何增进邻里关系 ?更多便捷生活的需求
传统社区和物业提供：清洁和绿化、居住安全保证、居住设备设施维护三大核心功能。 物业公司与业主之间只有涉及到缴费、维护报修、投诉等才会产生交集。住户体验与物业管理两者之间的关系非常生硬。 按照马斯洛需求层次理论，传统物业服务更多的是向业主提供较低层次的安全需求的解决方案。而未来服务业（物业）的发展方向无疑是满足人们3-4层甚至是自我实现的需求。
电子商务综合管理平台技术解决方案 2017年06月22日
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第一章概述 1.1项目背景 电子商务平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。 为完善农村物流服务体系建设，推动农村产品网络销售，优化农村电子商务发展环境，提升林区农村电子商务发展水平，增强农特产品的市场竞争力，根据财政部办公厅、商务部办公厅《关于做好2016年电子商务进农村综合示范申报工作的通知》文件精**，**人民政府研究决定，从今年开始开展电子商务进农村综合示范试点创建工作，计划用三年时间，建成全国电子商务进农村综合示范县。 1.2项目意义 发展农村电子商务是转变农业发展方式的重要手段，是精准扶贫的重要载体。通过大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电子商务发展，把实体店与电商有机结合，使实体经济与互联网产生叠加效应，有利于促消费、扩内需，推动农业升级、农村发展、农民增收。 **电商平台的定位是服务于**电商市场的线上买卖信息通道和交易 平台，是为广大消费者打造的以农副产品和特色产品交易的社交化媒体垂
直电商平台。 建设**全域电子商务综合服务平台，打造一体化和双向流通的消费品下乡和农产品进城的电子商务生态系统，包括网商、服务商、供应商、消费者和政府扶持，及社会环境共同构成的共生进化系统。农民通过购买实惠的消费品或者出售自己种植的农产品，直接在这个系统中受益，分得了自己的一亩“田地”。 第二章电子商务建设目标和原则 2.1建设目标 通过搭建**全域电子商务综合服务平台，发展网商或网店，发展企业网商50家，在知名电商平台如淘宝、天猫、京东等建设以**特产为主旗舰店、专卖店、专营店500家，建立个人网站5000家，创建电子商务产业创业孵化园1个，培育电子商务集聚区1个，培育电子商务应用示范企业10家以上，培育电子商务配套服务示范企业10家以上，建设67个村级电商服务点，实现村级电商服务点100%全覆盖。 完善电商网络，搭建健全的农村商品物流配送体系，基本实现快递到乡镇，配送到村组，配送能力大幅提高。降低物流成本，提高流通效率。通过全区电子商务网购网销的发展，培养农村电子商务创业人员3000人，实现本地电商相关从业人员1万人，普及本地居民网购人数达到2万人。带动林区创业、就业人口的增长。为地区经济带来效益。 整合现有资源，建成农产品检测体系和溯源体系。通过对林区企业特产品的高效可靠识别和对生产、加工环境的监测，实现农产品追踪、清查
关于与电商平台合作计划书（草案） 一．背景 小区快点是提供在线购买、1小时到家服务的社区O2O电子商务平台，向用户提供日常消费品的在线购买功能，同时提供安全、快速的线下配送服务。自营商品种类有粮油生鲜零食、烟酒饮料乳品、进口零食、护肤美妆洗护、居家清洁纸品、家居日用小家电。 我们公司目前存在的问题： 1.供大于求 怎么才能解决这个问题呢？我觉得目前应该多点开花，做多的合作项目，而不是只是局限于做会员制宅配服务（当然这个依然是我们的主体），那怎么样才能做大平台呢？我目前想法是利用做得比较好的电商平台进行深度合作，利用对方的平台以及客户群推出我们的产品。 一．目的 尽可能的推出我们的产品，做大销量 三，项目优势 1. 一小时送达 2.免注册下单 3. 预约配送 4.自营服务：自建仓储，自营配送。 5. 客户群大，在成都，广州，长沙拥有上百万客户群 6. 使用app购买生鲜蔬菜的，基本上年轻用户居多，消费观念对健康比较看重， 对有机蔬菜的了解比较多。
四．具体做法，步骤 1. 联系小区快点采购 已经联系好了小区快点400客服，对方需要我们提供公司名称，法人，联系方式以及公司产品。（已提供） 联系方式：邮箱，客服电话：400-621-3777 2.登门拜访 拜访客户，关于产品的介绍，农庄介绍以及销售模式，配送模式 3.客户参观农庄 4.回访定价 定价原则：原则上一份菜的重量不得高于500g，可以做250g半份蔬菜。定价的话由上层制定，在考虑生产成本的基础上，价格不能过高。 5.活动 最开始为打响产品知名度，可以加大活动力度 a.第二份半价 凡购买公司指定产品，第二份给予半价优惠 b.参与小区快点app限时抢购 c.制定产品特价 可以把公司产量比较大的，放到app里做特价活动 d.支持一定数量的积分换购 前期公司为打响品牌，可以在app上做一定量的积分换购（就是消费者用消费积分免费换购正农的有机蔬菜或者积分+钱购买），积分换购产品，一定要选用口感差异化与普通蔬菜比较明显的蔬菜。
第一章方案概述 1.1总体规划 本方案是针对进行电子交易管理的电子商务平台解决方案。电子商务系统，是以服务于产品销售为目标，拓宽业务种类，实现以化学合成原料药、制剂、医药中间体、化工原料、化工防腐、香精香料、食品添加剂等多类产品为主，拉动化工产品销售量，以电商平台销售方式迅速占领、扩大化工产品市场占有率。辅以完善、人性化的客户服务，全面提升的公众认知度与美誉度。 1.2项目特点 实现网络交易 电子商务通过更新管理思想、优化业务流程、降低管理成本，实现对销售体系更全面、更及时、更有效的监控、分析和利用。直接向厂家购买可减少中间流通环节，以最短的供应链、最快的反应速度、最低的成本、个性化的产品选配销售方案与服务，提高客户满意度，有效降低渠道成本，提高销售量。 建立完整的交易体系 本平台的电商化，从客户第一次登陆网站，围绕咨询、选购产品、下定单、配送、交付等各个业务环节，进行有效的管理，保障业务流程的准确、顺畅。 加强客户关系的管理 收集最终客户和厂家的基本信息和完整的业务流程信息，定期分析，为客户提供完整的全过程服务以及售后服务。 1.3市场定位及特点 本网站属于B2C电子商务网站，作为电子商务行业，在中国属于新兴行业，而在网上购物的群体，能够接受与尝试新鲜事物，并且大部分拥有网上银行，这就为电子商务的结算提供了保证，并且习惯于刷卡消费，消费群体自身所持有的特点与电子商务的消费方式相吻合。 1.4市场优势 公司有丰富的化工产品资源，为网站平台的产品来源提供强有力的保证；同时提供简易和具有亲和力的网站使用操作界面，完善用户网站使用帮助功能。 建设和丰富网站栏目，简化操作流程，力求满足大众化用户的实用功能需求，并逐步增加用户虚拟交互体验。
微社区电商平台策划书及需求、设计【为方便您的阅读，增加了目录结构，WORD版本可编辑】 2015年
目录 一、策划书 (1) 1.1 定位 (1) 1.1.1经营模式定位： (1) 1.1.2经营理念定位： (1) 1.1.3服务理念定位： (1) 1.1.4价格定位： (1) 1.1.5商品定位： (1) 1.2 经营方案 (1) 1.2.1网站准备 (1) 1.2.2会员 (2) 1.2.3购买形式及相关操作 (2) 1.2.4 4.付款方式 (3) 1.2.5 5.主要人员配备 (3) 1.3 营销方案 (4) 1.4 网站预算 (4) 二、商店网站建设需求分析 (5) 三、城市商店社区电子商务需求 (15)
一、策划书 1.1 定位 1.1.1经营模式定位： PC端+APP+微信端 1.1.2经营理念定位： 1分钟结账付款+1小时发货单位到位 1.1.3服务理念定位： 服务无极限方便在身边 1.1.4价格定位： 超低价格，一流服务，高品质生活。 1.1.5商品定位： 网站初建前期主要以蔬菜、粮油、肉类为主。 1.2 经营方案 1.2.1网站准备 （1）网站框架构成，技术部分完工；网站分为 ①产品：蔬菜、粮油、肉类 ②惠民专区、活动专区等几个大版块。网站设计时注意logo 的醒目。
（2）及时做好产品设计，将实物照片、规格、数量等上传于各大版块，并及时更新信息（货物的卖出及补充），每个产品都必须标 明存货情况，并及时做好货品的补充及调剂，尽量避免出现缺 货情况。 1.2.2会员 （1）会员级别及申请办法 会员只需要在网站注册用户名以及填写相关资料，没有实体卡，可进行在线购买和付款，但享受货到付款的业务，实施积分制度，会员可预存现金并得到返利； （2）会员购物积分办法 按照货品单价，每一元积一分，不满一元忽略不计。积分可用来换购相应产品； （3）会员发展办法 每个会员可免费领取惠民卡一张，凭此卡可于每月16日参与相应惠民活动。 1.2.3购买形式及相关操作 顾客方面： （1）当小A看中某件商品后，可在线购买同时在线付款，或者货到付款。
永茂集团电商平台一体化解决方案 我们不能否认，电商化是一种大趋势，互联网是20 世纪最伟大的发明，互联网将世界 融为一体，正在越来越重要的变革全球的商业和企业生存模式。任何一家无视网络营销的企业在未来都有可能丧失生存的机会。 电子商务营销应该成为企业发展战略的重要组成部分，但是调查表明，国内 90%以上的企业没有自己明确的电子商务营销发展战略， 国内 B2C、C2C与其它电商模式企业数已数不胜数，但是真正能够盈利的少之又少。大乎数都是传统企业和创业型企业，建立的B2C, B2B 商城。企业不论是否在阿里巴巴、淘宝 开店，也不论店铺生意如何，都会毫不犹豫的同期或者再建设一个企业的 B2C 商城，以为能为企业带来长远收益。也认为这是企业从事电子商务的脸面和象征。 但是问题就来了：在没有强大的品牌影响力、科学的市场推广策略、准确的营销方向、用户流量导入的支撑下，绝大多数企业自建B2C， B2B，都将形同虚设。 制造企业要走出产业链微笑曲线的谷底，并摆脱瀑布效应产生的压力，直接成为其向供应链两端延伸、整合、协作的动力。互联网的高速发展与社会物流体系的加速成熟，成为制造企业发展电子商务的极大利好，帮助企业实现向上拓展供应链，向下打造新型营销链的长远梦想。 在阿里巴巴、慧聪、淘宝等第三方电子商务平台的谨慎试水之后，不少有前瞻性的制造企业积累了大量稳定的客户资源并能娴熟运作电子商务物流模式，特别是家居、服装、 3C 等企业成为第一批意图脱离第三方平台，自建企业电子商务的主力军。他们创造了一种 B2C 的新形态，无需通过中间商，产品直接面向最终客户，或接受最终客户的定制化生产，实现从“产品导向”到“客户导向”的生产方式的转型，即F2C（工厂到客户）。 一、建设目标以现有集团公司协会会员企业特色产品为基础，以互联网为切入点，通过整合和开发，搭建一座集技术信息、产品展示、商务洽谈、产品交易、网上支付、物流配送、安全认证等于一体，立足本地、辐射全国乃至国际的统一的开放的 F2C电子交易支撑平台，重点为我集团协会成员、乃至全国的生产制造型企业等提供方便、快捷、廉价、实用的网上“找商机、交商友、建商铺、看商情、促交易”的服务，逐步建立现代化的 F2C 生产流通服务体系。 计划用 2-3 年左右时间，把电子商务平台打造成全国F2C电子商务专业知名网站，二、平台定位及商业模式（会员制） 作为我们集团电商平台建设而言，前期最大的优势就是我们拥有数百家生产或制造型的会员企业作为依托，采购成本和供应链方面是根本优势所在，这也是我们平台的运营基础。 作为现阶段电商平台起步而言，可能我们错过了最初的黄金时期，如何在电商林立的今天突出重围，真正做出成绩，吸收现有电商的成功经验，凸显差异化和特色是立足之本。 三种模式的通俗定义： 1、F2C：从工厂直接到消费者，省去中间所有环节。 2、O2O：网下 体验，网上购买； F2C：一种颠覆传统供应链格局的新模式。 传统的商品流通路径是：工厂 -（广告商） -总代理 -市代理 -批发商 -零售商 -消费者，由于环节太多层层加价，产品到达消费者手里往往价格居高不下。通常这个中间环节的销售成本占到 60-
公益网电子商务方案设计
前言 中国的慈善公益行业在近年连续爆出丑闻以后，更加凸现出慈善公益行业管理的问题和寻求新的解决方式的迫切性，一方面社会需要慈善公益，社会爱心认识的捐献和社会弱势群体的需要无法匹配。一方面公募慈善公益丑闻不断，管理费过高。不解决这一问题将会严重影响慈善公益行业的健康发展。近期又爆出深圳家庭资助贫困生400元到手只有40元的新闻，真是让人深感愤怒。有鉴于此，我认为可以把电子商务的经营模式，与传统慈善公益业结合起来运作，用电子商务的公开、透明、广泛参与、虚拟性、个人性、社会性优势，降低管理成本和交流成本，提高效率，服务慈善公益业务发展，奉献更多爱心。设计这一“阳光众爱慈善公益网”电子商务方案。 一、项目概述 为了解决慈善公益行业目前存在的问题，降低慈善公益资金管理成本和信息交流成本，制定“阳光众爱慈善公益网”电子商务方案。通过把电子商务的经营模式与传统慈善公益业结合运作，发挥电子商务的公开、透明、广泛参与、虚拟性、个人性、社会性等优势，建立一个“分享阳光、众爱互助”的慈善公益网络信息平台，为捐助者和受捐者提供网络平台，为民间慈善公益团体提供服务，同时提供慈善公益第三方见证、信用认证、活动组织、项目招投标等相关服务。真正降低慈善公益行业的管理成本和交流成本，提高效率，服务慈善公益业务发展。预计本项目在取得良好社会效益的同时能够产生一定得经济效益。 二、需求分析 1、市场情况 根据民政部的统计，近年我国社会慈善公益捐赠总额达700-800亿元,如果加上捐物和无偿服务每年在1000亿元以上。千亿市场中的慈善公益人群、团体和受助群体需要大量的专业服务。 2、存在问题 《2012年度中国慈善公益透明报告》指出2012年度我国公益慈善公益行业“年度透明指数”为45.1分（总分为100分），整个公益慈善公益行业面临的困难有了缓解，但是面临的挑战日渐凸显，主要有：（1）政府方面，公益慈善公益信息公开的权威标准依旧缺乏、信息公开工作奖惩机制执行不力；（2）慈善公益组织方面，组织间透明化程度差距加大、信息化成本高昂，重复建设严重；（3）公众方面，公众对公益慈善公益的关注更加专业、普遍通过新媒体进行问责、组织信息公开与公众信息接收之间存在鸿沟。 3、发展趋势
农产品电子商城项目运营方案 一、平台定位 网站定位：24小时不打烊的无公害有机农产品网上超市。 项目理念：绿色、助农、至诚、共赢。 网站目标：全国最大的无公害有机农产品网上交易平台。 食品安全：无公害有机农副产品为主，可溯源；严控残农达标、绿色、有机为公司核心品质保证。 目标人群：中、高档消费群体；网络购物习惯和行为的家庭主妇；企业及政府单位团购；注重健康和生活品质的人群。 天下丰收农产品商城项目作为一个全新的B2B2C+O2O电子商务平台，致力打造为全国最大的农副产品网上交易平台，实现24小时不打烊的农产品网络超市。 主要目的：让更多的特色、无公害、有机农副产品生产厂商入驻网上商城，让农民再没有卖不出去的产品；让消费者放心、安全购物。 网上商城产品以绿色、助农、至诚、共赢的理念，将超市搬到网络上来，让会员以更低的价格、方便快捷地购买到高品质的农副产品，培养会员的消费习惯；同时通过自有资源及产品引进建立自己的线下直营实体店，做大做活网上商城，营造良好购物环境，严把产品质量关，提升商品品质，树立企业品牌?的项目。形成“买放心农产品、上天下丰收网”的商务形态。构建从田园到餐桌的绿色通道。通
过不断提高产品附加值，增加绿色、有机产品。扩大销售网络，协助政府提高食品安全，提升在当地政府的影响力，逐步申请大型种植基地、物流中转仓储配套用地，提升企业盈利能力。 城市直营旗舰店、城市加盟分销店、社区平价便利店、网络平价直销平台、移动端直销平台、移动端分销平台等6种农产品平价直销模式。 二、网上商城项目运营战略定位 1、内部团队整合，分工明确，责任到人。 2、严格把控网上商城入驻供货商和产品的质量。 3、快速在一线城市开设直营旗舰店，迅速扩大知名度、市场占有率以及用户群。通过线下实体店为线上导流。 4、增加大宗企业团购订单，量身为企业定做节日礼品、活动礼品等商务服务； 5、通过线上下单、农产品展销中心、社区加盟店线下取货的方式，同时有效利用线下店铺开展各种宣传手段，扩大网上商城知名度 6、以城市旗舰店为核心，开拓社区加盟服务店，形成真正的1公里商业圈；做到线上支付、送货上门的服务理念； 7、如此循环，不断增加商城入驻商户和网站用户。复制成功模式，把网上商城推广到全国，打造全国最大的农副产品网上商城。 8、加大对网上商城的宣传与推广，突出商城的特色与亮点，让更多商家入驻网上商城； 9、推出商城入驻大礼包：
社区生活服务电商平台o2o项目商业计划书（本文档为Word版本，下载后可自由编辑） 申报单位：××××××××××× 地址：×× 邮政编码：××× 联系人：××××× 联系电话：××××××××××× 申报日期：×××××
摘要 随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量； 基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。
关键词：社区，O2O ，电商 第一章社区生活服务电商模式概述 1.1解析社区生活服务电商背景 互联网革新的速度令人晕眩，移动互联网的波浪已经打过来。以o2o模式进行突破的电商平台，自2013年进入快速跑车道，随着o2o的布局，进入社区，已经变成各大互联网公司在积极推进的进程，而社区生活服务电商在经历一个创新尝试到融合再发展的阶段； 随着中国城市化进程的加速，集结了众多家庭的生活社区加速了社区商业发展，社区商业一种以社区范围内的居民为服务对象，以便民、利民，满足和促进居民综合消费为目标的本地型商业。社区商业所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，这些服务具有经常性、便利性，但不一定价格低廉的特点。因此社区商业具有稳定的市场基础，并将随着居民收入水平的提高得到更大的发展，未来70%居民的工作、生活、学习、休闲娱乐等各方面的需求将在社区得到满足，为社区生活服务电商发展奠定了基础； 社区生活服务电商在操作上主要拟补B2C电子商务模式短板：(1)信用问题，消费者购买的商家还是最熟悉的那家店。(2)物流配送问题，半个小时内送货上门，无需等待。而社区生活服务电商平台在经营模式将电子商务经营者与社区物业管理及居民管理的组织形态有机组合，以简单的方法为社区居民提供更优质的服务； 1.2社区生活服务电商的定义
电子计算机软硬件的技术开发、技术咨询、技术服务、技术培训；电子计算机及配件，电子元器件的销售。 电子商务综合管理平台 技术解决方案 2017年06月22日 页脚内容1
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目录 第一章概述 (1) 1.1..................................................... 项目背景 1 1.2..................................................... 项目意义 1 第二章电子商务建设目标和原则 (2) 2.1..................................................... 建设目标 2 2.2..................................................... 建设原则 3 第三章电子商务平台建设内容及技术要求 (5) 3.1...................................... **基础设施体系整体框架 5 3.2.......................................... 软件设计与集成方案 6 3.2.1服务平台总体架构图 (6) 1 7 2 7 3 7 3.1 7 3.2 7 3.2.1 7 3.2.2建设内容 (7) 3.2.2.1综合管理平台 (7) 3.2.2.2移动平台系统 (19) 第四章报价清单 (1)
第一章概述 1.1项目背景 电子商务平台即是一个为企业或个人提供网上交易洽谈的平台。企业电子商务平台是建立在Internet网上进行商务活动的虚拟网络空间和保障商务顺利运营的管理环境；是协调、整合信息流、物质流、资金流有序、关联、高效流动的重要场所。企业、商家可充分利用电子商务平台提供网络基础设施、支付平台、安全平台、管理平台等共享资源有效地、低成本地开展自己的商业活动。 为完善农村物流服务体系建设，推动农村产品网络销售，优化农村电子商务发展环境，提升林区农村电子商务发展水平，增强农特产品的市场竞争力，根据财政部办公厅、商务部办公厅《关于做好2016年电子商务进农村综合示范申报工作的通知》文件精**，**人民政府研究决定，从今年开始开展电子商务进农村综合示范试点创建工作，计划用三年时间，建成全国电子商务进农村综合示范县。 1.2项目意义 发展农村电子商务是转变农业发展方式的重要手段，是精准扶贫的重要载体。通过大众创业、万众创新，发挥市场机制作用，加快农村电子商务发展，把实体店与电商有机结合，使实体经济与互联网产生叠加效应，有利于促消费、扩内需，推动农业升级、农村发展、农民增收。 **电商平台的定位是服务于**电商市场的线上买卖信息通道和交易平台，是为广大消费者打造的以农副产品和特色产品交易的社交化媒体垂直电商平台。 建设**全域电子商务综合服务平台，打造一体化和双向流通的消费品下乡和农产品进城的电子商务生态系统，包括网商、服务商、供应商、消费者和政府扶持，及社会环境共同构成的共生进化系统。农民通过购买实惠的消费品或者出售自己种植的农产品，直接在这个系统中受益，分得了自己的一亩“田地”。
讯龙公司电子商务解决方案 －－－－－因达网络技术 前言 一．建设方案﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3 1．的具体容﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒3 2．所采用的相关软件、硬件系统﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒5 二．方案实施流程及时间表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6 1．时间表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6 2．步骤说明﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒6 三．售后服务及人员培训﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7 1．售后服务﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7 2．人员培训﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒7 四．相关服务报价、付款方式﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8 1．报价表﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒8 2．相关说明﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9 3．付款方式﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒﹒9
前言 市讯龙科技，本着“为我国无线互联网的发展作贡献”的宗旨，致力于移动互联网技术的开发与研究，技术发展成熟，开发队伍强大，并沿着互联网方向不断创新、发展，在多项关键性技术领域取得突破性进展。并与国大型移动运营商展开全方位的合作。 在中国移动推出"移动梦网"创业计划后，讯龙于2001年夏季加入"移动梦网"，成为移动容/应用服务提供商（即SP），推出集娱乐、益智的"移动大富翁"及"移动飞常男女"等手机短讯游戏。业务开通后，引起了轰动效应。讯龙又将业务迅速拓展至全国，目前已在全国多个城市成立了分支机构。 因达因达网络技术2000年2月成立于，是一间为企业提供专业电子商务解决方案的高科技公司。我们本着“以客为尊”的精神，为企业客户铺就企业e化的通衢大道。企业可以很轻松和快速的建立美观、实用的企业、集团、网上商场或者网上展览会。同时，企业无需配备专门的技术人员、无需进行繁复的日常更新和维护，可最大程度把握电子商务为企业带来的商机、减少在人力和设备方面的投资风险。应用因达自行研发的建设平台及电子系统，客户就能便捷地踏上电子商务之路。将近2001年底，因达网络已成功地建立起了以海珠区昌岗街为中心，结合其他街道不断加盟而形成了与生活社区相结合的网上大型电子社区—网上第一街（https://www.doczj.com/doc/cc11872356.html,或www.22800.）的基础建设工作。加上11月初与中国对外贸易展览公司（广交会）签订的建设合作方案（点激参观建设中的网页）以及与Orcal小组共同合作建立的专业技术论坛（https://www.doczj.com/doc/cc11872356.html,）足以证实了因达对互联网的热诚和努力。 根据市讯龙科技的具体情况和要求，为满足众多用户对讯龙公司服务的需求，配合网络时代的发展，增加对用户在互联网上的服务，建设起讯龙公司的网络应用和操作平台—MEME 电子社区。 针对以上的容，为实现讯龙公司的服务宗旨，配合网络技术的应用，因达网络专门为讯龙公司提供了一整套的网络建设方案。
Xx平台 会员体系销策划方案xxxx年x月x 日
目录 一、会员体系概况 (3) （一）会员体系作用 (3) （二）会员体系构成 (3) （三）成本控制 (3) （四）会员体系健康度 (3) 二、会员积分等级体系 (3) （一）什么是积分？ (3) （二）积分获取来源 (4) （三）积分兑换 (4) （四）退换货积分处理 (4) （五）等级制度及权益 (4) （六）积分周期 (4) 三、付费会员服务 (4) （一）成为付费会员 (5) （二）付费会员权益 (5) 四、会员营销 (5) （一）潜在团长转化 (5) （二）会员福利 (5) （三）新用户礼包 (5) （四）低频客户营销 (5)
1.1会员体系概述 1.1 会员体系作用 会员系统是企业、商家用于对会员进行有效管理的IT系统。通过会员管理系统，企业就可以记录所有会员客户的资料，了解用户的兴趣爱好、消费特点、意向需求等；同时针对客户的需求，为其提供优质的个性化服务；会员管理系统还能为企业的产品开发、事业发展提供可靠的市场调研数据，是企业经营不可或缺的有利工具。 1.2 会员体系构成 会员体系包括：免费会员，付费会员，会员权益体系，会员积分体系，会员等级体系等。 1.3 成本控制 成本包括权益包成本、积分兑换成本等，这些成本我们是否能够可持续支撑是会员体系是否稳固的重要因素。如果成本结构不支持，我们就要通过一些荣誉徽章体系来刺激用户的持续活跃，比如QQ等级的星星，月亮，太阳、皇冠，这些属于精神激励，不同等级不同权益，达到精神物质双保险。 积分兑换比例1：100。 1.4 会员体系健康度 假如我们的业务收入的90%主要来源于其中20%的客户，其余80%的客户带来的收入只有10%，这样的用户结构对于社区电商这种高频消费，客单价不高的平台是不健康的，所以需要通过RFM模型分析所有用户，建立合适的会员体系，从而激活不活跃但客单价高的用户，深挖重要发展用户，不断转化为重要价值用户。 二、会员积分等级体系 2.1 什么是积分？ 积分相当于社区平台的虚拟货币，用户有个性化的需求和愿意为此付出时间/金钱的意愿；产品有拉新促活的需求，也愿意为拉新促活付出一些成本。两方的需
六位一体的综合服务方案 背景分析 1.1市场分析 电子商务飞速发展，而物流的好坏对企业的成本和竞争力都产生的不容忽视的影响。所以，电子商务行业对物流的要求越来越高。市场上的电商公司大多都属于中小企业，没有能力建立自身完整的物流系统，这时第三方物流是他们的最好选择。 第三方物流（Third Party Logistics,简称3PL）应运而生。3PL又叫合同制物流（Contract logistics），是指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。提供3PL服务的企业在委托方物流需求的推动下，从简单的存储、运输等单项活动转为提供全面的物流服务，其中包括物流活动的组织、协调和管理、设计建议最优物流方案、物流全程的信息搜集、管理等。 电子商务市场体系 1.2行业竞争分析 EMS进入电子商务市场的时间不长，但作为国内的领航物流企业，具有很多的优势。EMS拥有首屈一指的航空和陆路运输网络，和高效发达的邮件处理中心。依托中国邮政航空公司，建立了以南京为集散中心的全夜航航空集散网，现有专用速递揽收、投递车辆20,000余部。覆盖最广的网络体系为EMS快递实现国内300多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支撑。 从客户角度看，选择3PL的指标主要包括以下几个方面： 基本指标——价格、及时性、服务质量； 技能指标——技术与支持能力、发现与解决问题的能力和信息咨询； 竞争指标——市场实力、技术实力、组织协调能力、管理水平等。 EMS是专业的物流公司，作为电子运营的第三方物流，以其自身的优势，结合“仓储+配送+信息化+供应链+金融+团队”，提供的服务包括： 基础服务——仓储、配送、运输（仓储指标：入库及时率、入库准确率、库存准确率、发货及时率、发货准确率）； 信息服务——信息平台、业务处理和运输过程跟踪等； 增值服务——个性化服务，基础服务和信息服务是实现增值服务的载体和手段。 增值服务是此次研究的综合服务方案中的重点方向，需要有协调和利用其他物流企业资源的能力，以确保企业所承担的货物交付任务能以最合理的方式、尽可能小的成本来完成，最终满足客户的需要，为客户提供超出常规的服务（包装、组装、加工、现货市场、信息服务质押监管业务、库存清仓特卖会、主动客服等）。
社区生活服务电商平台o2o创业计划书 拟定人：张良 第一章社区生活服务电商模式概述 (4) 1.1解析社区生活服务电商背景 (4) 1.2社区生活服务电商的定义 (4) 1.3创新模式的意义 (5) 第二章社区生活服务电商特点 (6) 2.1解析社区生活服务电商与传统电子商务的区别 (6) 2.2 社区生活服务电商的特点 (6) (1)明确的产品和市场定位： (6) (2)快速的物流配送： (7) (3)优质的服务： (7) 2.3社区生活服务电商的用户体验 (7) 超简单的购物程序： (7) 真实信任感： (7) 快速响应的送货服务： (8) 可比性、互动性： (8) 灵活的付款方式与售后服务： (8) 3.1社区生活服务电商模式的运行流程 (8)
3.2设立社区生活服务电商的流程 (9) 3.3 社区生活服务电商组成架构 (9) 技术服务平台 (9) 团队人员规划 (9) 产品需求组合 (10) 社区运营区域规划 (10) 社区运营评估 (11) 第四章加盟模式 (11) 4.1赋为联邦模式介绍 (11) 4.2加盟流程 (12) 4.3加盟优势 (12) 天时：生逢其时——电商大时代 (12) 地利：挖掘地缘优势——你的地盘你做主 (13) 人和：知行合一，广度支持，深度提升 (13) 超越⊙创新：一出生，便风华正茂！ (14)
摘要 随着以淘宝、京东等B2C电子商务的快速发展，消费者对于网购再也不陌生，以淘宝，京东为主的电商平台解决了消费者对于网购交易的信任，交易过程中资金的安全，以及物流等疑惑，网购已经悄然成为消费者购物的主要渠道之一。随着移动3G/4G网络与智能手机的快速发展与信息技术的革新，电商格局在发生变化，购物移动化，物流响应速度要求更快，在这种情况下，一个全新的商业模式诞生了“o2o”, 创新工场CEO李开复表示，o2o未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量； 基于o2o模式的“社区生活服务电商”，以社区为服务单位，针对社区内居民，依托移动互联网技术，以“本地化集成服务为经营理念”，满足社区居民消费需求的商务模式，我们称之为“社区生活服务电商”,它离消费者的距离只有“一公里”，它服务响应时间为“半小时”，让社区居民能在网络中自由游走，开心方便购物，安全省钱省心。具有真实、快捷、就近、方便、安全等特点。 关键词：社区，O2O ，电商
移动商城APP开发方案商城架构需求 20xx年xx月xx日
概述 1.1项目背景 网络购物、移动营销是互联网技术发展的一个趋势，通过网络，可以使客户足不出户的利用网络资源快捷方便的购物。 生活品网购是指消费者通过互联网方式向网站运营商购买生活品的行为，购买物品过程中下单环节通过互联网完成，这样将商家的商业活动的范围可以通过互联网无线扩大，并不仅限于网站，同时利用用户冲动性消费的特性扩大销售。 同时采用APP的营销形式，可以占领用户的手机，获取用户的数据并对数据加以分析，为日后的精准营销可以创造数据基础，占领用户手机，可以方便用户二次或多次访问，提高用户的重复转化率，APP电子商务是未来网络营销的新趋势，谁能占领用户手机，谁能获得更多精准用户的数据，谁能更好的做到重复转化，谁就能取得未来的主动权。 第二章建设目标、原则与内容 2.1 建设目标 1．搭建商品信息在移动终端展示平台，提高企业服务能力； 2．客户可以在网络实现订货，查看货品信息，商家可以提供更加快捷的服务，扩展业务线； 3．可以直观的，快捷的为客户提供商家的最新产品信息，等各类信息等； 4. 通过后台可以管理和收集目标客户的数据，方便日后二次营销；
5. 通过二维码、广告、搜索引擎推广等方式，引导目标客户安装本软件。 2.2 系统使用者 1．广大网民 2．运营人员 3．系统管理员 2.3系统整体架构 2.4系统功能结构 第三章需求规定 3.1主要功能概述 功能概述 会员中心：注册，登陆，会员管理（增加、删除、更改、查询），会员统计功能（实现会员订购成交信息）。 购物车：添加商品，删除商品，计算价格，结账。 产品历史管理：产品历史管理（增加、删除、更改、查询），产品展示。 商品分类：商品类别管理（增加、删除、更改、查询），商品类别展示。 商品管理：商品管理（增加、删除、更改、查询），上传商品图片，删除商品图片，商品展示。
2020电子商务平台服务方案 随着信息技术和网络技术的飞速发展，电子商务在全球迅速普及并掀起新的商业革命。下面是有20xx电子商务平台服务方案，欢迎参阅。 20xx电子商务平台服务方案范文1 为落实《酉阳县电子商务进农村综合示范工作方案》文件精神，按照县委政府"生态强县、绿色富民"战略发展要求，加快推动我县农村电子商务综合服务平台和服务站(点)建设，推进农村电子商务应用普及，确保电子商务进农村工作快速稳步推进，特制定如下实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕我县电子商务进农村总体发展思路，以建设农村电子商务服务体系为抓手，以促进"农产品变商品"为主攻方向，推进县城—乡镇的二段物流体系建设，打通"工业品下乡、农产品进城"的双向流通体系，构建完整的农村电商生态产业链，解决农村"种得好，卖不了"、"品相好，卖价低"的问题。 二、工作目标 充分利用乡(镇/街道)村的现有资源，落实好电子商务进农村综合示范县的标准建设，有效促进农村经济发展，并在方便农民生产生活等方面上取得明显成效。 (一)站点建设。20XX年底建成20个乡(镇)综合服务站，逐步实现全县39个乡镇综合服务站公共流通体系的全覆盖。5月底前建成238个村级电商服务点(注：已建成98个)，实现全县85%行政村覆盖(贫困村全覆
盖)。有效的保证到乡到村的服务体系衔接顺畅。 (二)物流配送。实现85%行政村的物流配送。 (三)品牌培育。结合地方农产品特色，建立特色农产品资源库，选择3—5款产品进行培育，利用产品溯源体系进行包装，联系电商企业、平台、合伙人进行网络推广。 三、工作重点 (一)着力建设完善乡镇/街道电商综合服务中心。 (1)选址建设。按照"政府主导、企业主体、市场运作"的原则，依托乡镇人民政府、商会、电商合伙人等组织或个人，建设中心服务站。中心站的选址，各乡镇要尽可能的提供免租金的、人员集中的、交通便利的营运场所; (2)营运模式。乡镇电商综合服务中心深度咬合农村淘宝、京东到家、桃源善贾、渝农鲜等电商平台的商业运营，实现"县域电商品牌平台(网上桃花源)+农村淘宝+京东"，走出我县区域性的电商品牌。保障中心站的正常营运，把农村淘宝服务站与乡镇中心站的建设无缝的衔接在一起，实行"农村淘宝+XX乡镇电子商务综合服务中心"的模式; (3)服务功能。以中心服务站为纽带，连接辖区内行政村的电商营运管理体系。完善工业消费品采购、农特产品进城、金融普惠、票务预订、信息查询等"互联网+"的服务功能。同时，乡镇要重点考虑"互联网+当地农特产品"上行的网售功能，要重点考虑"旅游+当地农特产品"，穿插线下体验、线上销售的"互联网+旅游景点+电商中心站/村级服务站点+?"的电商服务模式。