投资结构及员工激励计划（修改稿）
二零一四年九月
目录
一、释义 (2)
二、激励计划的目的 (2)
三、激励计划的管理机构 (2)
四、本计划的被激励对象 (2)
五、有限合伙限制性财产份额来源和数量 (3)
六、被激励对象的有限合伙限制性财产份额分配情况 (3)
七、激励计划的交割日、成熟期和限售期 (4)
八、有限合伙限制性财产份额的授予价格及其确定方法 (5)
九、有限合伙限制性财产份额的回购机制 (5)
十、有限合伙及被激励对象的权利义务 (7)
十一、激励计划的变更和终止 (8)
十二、特别说明 (10)
一、释义
除非另有说明，以下简称在本《计划》中作如下释义：
1、有限合伙/有限合伙企业：由特殊目的公司作为GP分别设立的由被激励对象作为普通合伙人即LP的三个独立的有限合伙企业。
2、本《计划》/《计划》：指本《投资结构及员工激励计划(修改稿)》。
3、有限合伙限制性财产份额/被激励对象持有的财产份额：指被激励对象按照本《计划》规定的条件，从GP处获授一定数量的有限合伙的财产份额，该财产份额被进行了成熟期、限售及回购安排。
4、被激励对象：指被选择参加本《计划》的对象。
5、交割日：指GP授予被激励对象有限合伙限制性财产份额交付之日。
6、授予价格：被激励对象获得有限合伙财产份额的价格，暂定为200元/人。
7、限售：指被激励对象根据本计划获得的有限合伙限制性财产份额转让及质押或其他任何形式的担保的限制。
8、成熟期：指被激励对象根据本计划获得的有限合伙限制性财产份额按约定时间匀速获得相应的分取利润权直至获得全部分取红利的权利。
9、GP：指有限合伙企业中的普通合伙人。
10、LP：指有限合伙企业中的有限合伙人。
11、终止服务的被激励对象：指无意继续在有限合伙、有限合伙直接或间接投资的公司、或有限合伙其他关联公司或其指定的公司工作的被激励对象，即离职人员。
12、《公司法》：指现行适用的《中华人民共和国公司法》。
13、《合伙企业法》：指现行适用的《中华人民共和国合伙企业法》。
二、激励计划的目的
为了进一步建立、健全激励和约束机制，建立与业绩和长期战略紧密挂钩的长期激励机制，为业绩长期持续发展奠定人力资源的竞争优势，并配合有限合伙所直接或间接投资的公司及其他公司的激励安排，在本合伙通过由GP向新加入且作为LP的有限合伙人授予本有限合伙财产份额，并对该财产份额进行成熟期、限售及回购等安排来实行激励计划。
三、激励计划的管理机构
有限合伙企业的GP依据有限合伙协议负责本《计划》的实施、变更和终止。
四、本计划的被激励对象
1、被激励对象的确定
被激励对象的确定和获取的份额数量依据GP的意愿并通过签订份额授予协议的方式确定。
2、被激励对象应当具备的基本条件
（1）已在X及所投资的公司或企业工作满五年；
（2）不存在《公司法》第一百四十六条规定的不得担任公司的董事、监事、高级管理人员的情形（同样适用于普通员工）；
（3）GP同意按本计划授予；
（4）在交割日前五年不存在严重违反其所在公司的规章制度情形；
（5）不存在严重损害有限合伙及其关联方合法权益的行为；
（6）不存在被采取刑事强制措施等涉及可能的刑事责任事项；
（7）不存在被行政处罚且未履行完毕事项；
（8）同意接受本《计划》的各项内容，并按要求签署合伙协议等文件；
（9）在本计划执行期间同意配合进行本计划或合伙协议等未明确规定的且又是为执行本《计划》合理需要的工作或签署相关的文件；
（10）严格保守本计划的相关秘密；
（11）最近一年度经所工作公司或单位考核考核结果为“合格”；
（12）法律法规没有禁止其参加本计划；
（13）其他的必须具备的合理条件。
不符合上述条件的，不得参加本计划，若已参加本计划应终止，如已被授予财产份额的须无条件以总价款200元标准回转给GP，并无权享有有限合伙可分取的利润，已享有分配的利润应当立即退还给GP。
五、有限合伙限制性财产份额来源和数量
（一）财产份额的来源
本《计划》有限合伙限制性财产份额来源为有限合伙企业GP从自身出资份额向被激励对象按本《计划》进行授予。
（二）数量
本《计划》拟授予被激励对象58.8万元有限合伙企业财产份额，占本《计划》投资结构总出资额98万元的60%。
六、被激励对象的有限合伙限制性财产份额分配情况
本《计划》授予被激励对象有限合伙限制性财产份额共计58.8万元。各个合伙的具体分配情况由GP决定。
七、激励计划的交割日、成熟期和限售期
（一）交割日
本《计划》在不违反国家相关法律法规的强制性规定的前提下，在满足下列条件之日确定为交割日，自交割日起开始计算成熟期：
（1）有限合伙企业已合法设立；
（2）被激励对象满足前述“被激励对象应当具备的基本条件”；
（3）GP代表合伙企业及既存合伙人与被激励对象签署合伙协议、签署本授予协议等必备文件；
（4）被激励对象已签署了相关的个人承诺等GP要求的文件；
（5）有限合伙最近一个会计年度财务会计报告没有被注册会计师出具否定意见或者无法表示意见的审计报告；
（6）有限合伙最近一年内没有因重大违法违规行为被行政处罚；
（7）国家法律法规没有禁止性规定。
（二）成熟期
被激励对象被授予的有限合伙限制性财产份额自交割日起按下列方式进行为期八年的成熟期安排：
被激励对象被授予的有限合伙限制性财产份额自交割日起按下列方式进行为期八年的成熟期安排：
1、被激励对象在被授予有限合伙限制性财产份额后的八年内其未成熟部分的计算方法为：其持有的财产份额占合伙企业总财产份额的比率×（8年×12个月-已服务月数）/（8年×12个月），未成熟部分不论何时转让须以人民币200元价格由有限合伙企业的GP或GP指定的其他第三方收购。
2、被激励对象因不能胜任岗位工作、考核不合格、触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为损害本合伙企业或本合伙企业直接或间接投资的公司（或企业）或本合伙的其他关联方的利益或声誉，而导致的职务变更或其他形式的处分或处罚及年度服务期限低于十个月等情形，但仍未构成主动离职或被动离职，则其面临的每次处罚GP有权决定其成熟期相应顺延一至两年。
3、有限合伙企业处于亏损状态时，所有被激励对象的成熟期停止计算，至有限合伙盈利时继续计算。
4、未成熟部分不享有分取有限合伙企业利润的权利，相关利润由GP享有，以便GP蓄积回购资金及筹划新的激励方案。
5、未成熟的部分不得转让、用于其他任何形式的担保，但以200元回购总价由GP 进行回购的除外。
（三）限售规定
1、所有被激励对象就其持有的限制性财产份额不论成熟与否均不得转让，在其离
职时由GP定向回购。
2、被激励对象持有的限制性财产份额不论成熟与否均不得质押或用于其他任何形
式的担保，也不得用于任何形式的转让，但GP同意的除外。
八、有限合伙限制性财产份额的授予价格及其确定方法
（一）授予价格
被激励对象可以200元/人标准依据本《计划》自GP处获授有限合伙限制性财产
份额，GP所得款项无偿用于有限合伙开办等基本费用。
（二）授予数量的调整方法
1、若在被激励对象签署有限合伙协议之日至完成相应登记期间， GP增加了出资
则被激励对象获取的限制性财产份额数量不作调整。
2、若在被激励对象签署有限合伙协议之日至完成有限合伙限制性财产份额相应登
记期间， GP减少了出资，则被激励对象获取的限制性财产份额进行如下调整：×n
Q＝Q
其中：Q0为调整前的有限合伙拟安排的限制性财产份额数量；n 为GP减少出资的比例；Q 为调整后的有限合伙拟安排的限制性财产份额数量。
（四）授予价格的调整方法
若在本《计划》决定执行之日至被激励对象完成有限合伙限制性财产份额股份登
记期间，授予价格不作调整。
(五)本《计划》的调整程序
因授予数量需要调整，由GP通知被激励对象，并相应修改合伙协议等文件。
九、有限合伙限制性财产份额的回购机制
（一）未全部成熟前离职或需要处理
若被激励对象离职，对于其持有的财产份额的未成熟部分按前述规定由GP强制性
回购；对于其成熟部分按如下规定执行且价款在相关协议签署之日起届满六个月支付：
1、成熟期届满前拒绝开始工作
有限合伙有权要求被激励对象按其所聘岗位的要求在相关单位工作，若被激励对
象拒绝开始工作，不论其是否离职，GP有权按200元的总价强制回购其持有的全部财
产份额。
2、被激励对象发生职务变更、离职或死亡
（1）被激励对象发生职务变更，但仍在有限合伙直接或间接投资的公司或在GP 同意的其他公司工作的，其获授的有限合伙限制性财产份额完全按照职务变更前激励计划规定的程序进行。但是，被激励对象触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为损害本合伙企业或本合伙企业直接或间接投资的公司（或企业）或本合伙的其他关联方的利益或声誉而导致被解除劳动关系的，GP可以决定其已获授但尚未成熟的财产份额不再继续成熟，其持有的所有财产份额由GP以200元总价强制性回购。
（2）被激励对象因辞职而离职，GP可以决定对被激励对象根据激励计划已获授未成熟部分按规定回购，对于其已获授且已成熟的有限合伙限制性财产份额，若成熟期开始计算不足五年，由GP按200元的总价回购，已满五年的，由GP按如下标准计算的价格强制回购：转让价=（1+i）n×n×P×50%，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%，n是已满足的成熟年数。
（3）被激励对象非因《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条被本合伙企业及其关联方或其指定的单位或本合伙企业直接或间投资的公司辞退（包括不限于因不能胜任岗位工作、考核不合格等原因），GP可以决定对被激励对象根据激励计划已获授未成熟部分按规定回购，对于其已获授且已成熟的有限合伙限制性财产份额，若成熟期开始计算不足二年的，由GP按200元的总价回购，已满二年不足五年的，由GP按如下标准强制回购：转让价=（1+i）n×n×P×60%，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%，n是已满足的成熟年数。已足五年不足八年的由GP按如下标准强制回购：转让价=（1+i）n×n×P×80%，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%，n是已满足的成熟年数。
（4）被激励对象因退休而离职，其获授的有限合伙限制性财产份额将完全按照退休前激励计划规定的程序进行直至其全部成熟之日由GP按全部成熟离职方式中约定的价格进行回购，但退休人员应履行竞业限制义务，否则对其未成熟部分将不再继续成熟，且立即配合GP按如下标准强制回购：转让价=（1+i）n×n×P×60%，P=乙方获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%，n是已满足的成熟年数。
2、被激励对象丧失劳动能力，应分以下两种情况处理：
（1）当被激励对象因工伤丧失劳动能力而离职时，其获授的有限合伙限制性财产份额将完全按照丧失劳动能力前激励计划规定的程序继续成熟直至其全部成熟之日由GP按全部成熟离职方式中约定的价格进行回购，但该离职人员应履行竞业限制义务，否则对其未成熟部分将不再继续成熟，且立即配合GP按如下标准强制回购：转让价=（1+i）n×n×P×60%，P=乙方获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%，n是已满足的成熟年数。
（2）当被激励对象非因工伤丧失劳动能力而离职时，GP可以决定对被激励对象根据激励计划已获授但尚未成熟的部分不再继续成熟由GP强制回购，对于其已成熟部分
由GP按如下标准回购：转让价=（1+i）n×n×P×50%，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%，n是已满足的成熟年数。
（3）被激励对象若因执行职务而死亡，其获授的有限合伙限制性财产份额将由其指定的财产继承人或法定继承人代为持有，并按照死亡前激励计划规定的程序继续成熟直至其全部成熟之日由GP按全部成熟离职方式中约定的价格进行回购。
若因其他原因而死亡，GP可以决定对被激励对象根据激励计划已获授但尚未成熟的部分不再继续成熟由GP回购，对于其已成熟部分由GP按如下标准回购：转让价=（1+i）n×n×P×50%，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%，n是已满足的成熟年数。乙方自死亡日为退伙之日，不再享有分取本合伙企业利润的权利。
（二）全部成熟后离职
1、只能定向转让给GP或GP指定的人员；
2、持有的财产份额全部成熟时，转让价格=“成熟期内的价格”（=（1+i）8×8×P，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%）+“成熟期后的价格”（成熟期届满后的价格以“成熟内的价格”为基数按每年7%计算收益，但不计复利），若届时已成熟部分对应的有限合伙的净资产值低于上述价格，则转让价格依据对应的净资产值确定。但是，被激励对象触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为损害本合伙企业或本合伙企业直接或间接投资的公司（或企业）或本合伙的其他关联方的利益或声誉而导致被解除劳动关系的，转让价格按前述最终标准的50%确定；
3、被激励对象若离职，须一次性将所持的财产份额按激励计划转让给GP或GP指定的人员，但GP有权决定暂缓回购；
4、回购协议签署后，在被激励对象已办理完毕所有离职交接手续且不存在任何其他争议，并在工商登记变更完毕之日起届满六个月之日，由GP将回购价款支付。
十、有限合伙及被激励对象的权利义务
1、有限合伙的权利义务
（1）有限合伙有权要求被激励对象按其所聘岗位的要求在相关单位工作，若被激励对象拒绝开始工作按相关规定执行。
（2）有限合伙在激励计划内容范围内，依照中国法律法规和有限合伙的实际情况积极配合被激励对象获授的财产份额的成熟与回购。
（3）法律、法规规定的其他相关权利义务。
2、被激励对象的权利义务
（1）被激励对象应当按所聘岗位的要求，勤勉尽责、恪守职业道德，为有限合伙
及其直接或间接投资的公司或其他关系方的发展做出贡献。
（2）被激励对象应当相关成熟期、限售及回购等安排。
（3）被激励对象获授的财产份额不得违反成熟期及限售的相关规定进行转让、或
向任何人质押或用于任何形式的担保、或强迫GP进行回购。
（4）被激励对象因激励计划获得的收益，应按国家税收法规交纳个人所得税及其
它税费。
（5）被激励对象若离职，如果在离职的2年内到与有限合伙所投资或间接投资的
公司生产或者经营同类产品、从事同类业务的有竞争关系的其他用人单位，或者自己
开业生产或者经营同类产品、从事同类业务的，被激励对象应当将其因获授有限合伙
限制性财产份额所得的全部收益（包括不限于所分取有限合伙的利润）返还给有限合伙。
（6）法律、法规规定的其他相关权利义务。
十一、激励计划的变更和终止
1、有限合伙不具备实施限制性财产份额激励计划的资格
有限合伙如因出现如下情形之一而不具备实施有限合伙限制性财产份额激励计划
的资格，应终止实施激励计划，被激励对象根据激励计划已获授但尚未成熟的部分不
再继续成熟由GP强制回购，对于其已成熟部分由GP按如下标准回购：转让价=（1+i）n×n×P×30%，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%，n是
已满足的成熟年数；若已全部成熟时，转让价格=[“成熟期内的价格”（=（1+i）8×8×P，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%）+“成熟期后的价格”（成熟期届满后的价格以“成熟内的价格”为基数按每年7%计算收益，但不计复利）] ×30%，若届时已成熟部分对应的有限合伙的净资产值低于上述价格，则转让价
格依据对应的净资产值的30%确定。相关情形如下：
（1）最近一个会计年度财务会计报告被注册会计师出具否定意见或者无法表示意
见的审计报告；
（2）被吊销营业执照等；
（3）所直接或直接投资的公司被吊销营业执照或停业、歇业，以致有限合伙未来
存在重大不确定性事件；
（4）其他由于法律法规的规定构成了实质障碍。
2、被激励对象不具备参与制性财产份额激励计划的资格
被激励对象如因出现如下情形，被激励对象根据激励计划已获授但尚未成熟的部分不再继续成熟由GP回购，对于其已成熟部分由GP按如下标准强制回购：转让价=（1+i）n×n×P×30%，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%，n是已满足的成熟年数；若已全部成熟时，转让价格=[“成熟期内的价格”（=（1+i）8×8×P，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%）+“成熟期后的价格”（成熟期届满后的价格以“成熟内的价格”为基数按每年7%计算收益，但不计复利）] ×30%，若届时已成熟部分对应的有限合伙的净资产值低于上述价格，则转让价格依据对应的净资产值的30%确定。相关情形如下：
（1）存在《公司法》第一百四十六条规定的不得担任公司的董事、监事、高级管理人员的情形（同样适用于普通员工）；
（2）存在严重违反其所在公司的规章制度情形；
（3）存在严重损害有限合伙及其关联方合法权益的行为；
（4）存在被采取刑事强制措施等涉及可能的刑事责任事项；
（5）在激励计划执行期间不配合进行激励计划或合伙协议等未明确规定的且又是为执行激励计划合理需要的工作或签署相关的文件；
（6）泄露激励计划的相关秘密；
（7）最近一年度经所工作公司或单位考核考核结果为“不合格”；
（8）法律法规禁止其参加激励计划；
（9）其他障碍。
合伙协议另有不同规定的按相关规定执行。
3、其他
（1）GP认为有必要时，可提请召开合伙人会议终止实施激励计划。合伙人决议通过之日起，被激励对象根据激励计划已获授但尚未成熟的部分不再继续成熟由GP强制回购，对于其已成熟部分由GP按如下标准回购：转让价=（1+i）n×n×P×20%，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%，n是已满足的成熟年数；若已全部成熟时，转让价格=[“成熟期内的价格”（=（1+i）8×8×P，P=被激励对象获授的财产份额期初值÷8年，i是年化收益率8%）+“成熟期后的价格”（成熟期届满后的价格以“成熟内的价格”为基数按每年7%计算收益，但不计复利）] ×20%，若届时已成熟部分对应的有限合伙的净资产值低于上述价格，则转让价格依据对应的净资产值的20%确定。
十二、特别说明
前述关于价格的各计算公式n作为成熟年数时，不足九个月部分不计算年数，超过九个月以上但不足十二个月时按一年计算。
2014年9月5日
精心整理 企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 物质 ” 励。 (一) —— 激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。 （二）能力激励 在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提
高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。 (三)环境激励 ”、“决策人 (四) 是一 社会交往、 以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配，具有典型的合作经济的性质。这种激励方式由于满足了员工的多方面的需求，因此可以产生巨大的激励作用。 其他的针对企业经营者的激励方式还有利润分享制、经营者持股、年薪制等。 三、建立有效的激励机制要注意解决的几个问题 （一）物质激励要和精神激励相结合 物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发
企业员工激励方案 管理心理学工业0801 刘保祥0805080115 一、选择激励对象：（组织环境群体特征) 针对生产类型公司目前员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题 二、设置激励目标 (具体可达到目标，比如一个月完成1000件产品部件的生产) 三、选择激励理论并说明选择理由 罗伯特豪斯的综合激励模式理论 ?理由：努力来自于报酬、奖励的价值，个人认为需要付出的努力和受到奖励的概率。而觉察出来的努力和奖励的概率也受到过去经验和实际绩效的影响。如果人们确切知道，他有把 握完成任务或者过去曾经完成的话，他将乐意做出努力并对奖励的概率更加清楚。 ?工作的实际绩效取决于能力的大小、努力程度以及对所需完成任务理解的深度，如对完成目 标所需从事的活动，以及影响任务完成的其他因素的理解和掌握。 ?奖励要以绩效为前提，不是先有奖励后有绩效，而是必须先完成组织任务才能导致精神的、物质的奖励。当员工看到他们的奖励与成绩很少有关系时，这样的奖赏将不能成为提高绩效的刺激物。 ?激励措施是否会产生满意，取决于受激励者认为获得的报偿是否公平。 ?满意将导致进一步的努力。 —1—
四、策划激励方案（可操作性） 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。 效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给溥泽皮工艺饰品优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，—2—
公司员工激励机制方案 (一) 一、建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制 1、完善奖金和福利体系 （1）将现有的奖励措施进行整合，结合工作岗位的特点实施针对性的奖金机制。 （2）培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建立 学习型企业。 For personal use only in study and research; not for commercial use 2、成就激励制度 业绩竞赛 1) 每月设立团队品牌积分，物质奖励与精神奖励，打造团队建设，提升团 队凝聚力。 2)部门内员工优秀员工评选，考虑业绩、技能、创造价值、态度等。 表扬和奖励员工 1)当员工出色完成工作或业绩时，直属上司当面表示祝贺。这种祝贺要及 时，要说得具体。 2)如果不能亲自表示祝贺，领导层应该写张便条，赞扬员工的良好表现。 书面形式的祝贺能使员工看得见经理的赏识，那份“美滋滋的感受”更 会持久一些。 3)每个季度，公司要开开激励大会鼓舞士气。激励会不必隆重，只要及时 让团队知道他们的工作相当出色就行了。 4) 高层还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。 5) 只重结果，不重过程。 结果导向。
重点项：将绩效评估和员工发展紧密结合 将工作态度、表现和绩效与个人薪资、晋升挂钩，成正比关系。 3、机会激励 （1）做好公司员工队伍建设，培养后备干部；对员工职业生涯进行规划。 （2）员工职业生涯规划管理这一激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的观念的，是人本管理思想的最佳实现方式。它具有深 层次的激励效应。 （3）公司内部学院制定和实施培训计划，增加员工学习的机会。 (二) 构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制 1、赋予员工工作崇高的使命 （1）公司结合企业文化建设，用企业使命塑造员工崇高的使命感，形成潜藏于员工内心的强大内驱力，并把这种文化内驱力指向企业目标。 （2）例如，当一个以清理污水维生的员工，认为他的工作是“拯救日益污染的环境”时，他的工作士气便会提高许多。缺乏这种使命感，即使再高 薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。 2、用企业愿景激励员工 （1）现在提倡转自由人为社会人，转经济人为企业人，那么对于员工来讲，企业就成为他们的依靠、是他们生活的重心，因此企业的发展前景就极 为重要了，就好像是队伍最前面的旗帜，起到定方向、激励和领导的作 用。 （2）如果企业的发展目标很清晰，每个阶段的发展步骤很有计划，而且这些都很明确很清晰地告诉员工，让员工坚信他们的选择是对的，他们所在 的企业是会成功的，企业的成功会带来他们个人的成功。如此，员工才 会勇往直前，因为他们坚信只要奋斗，前途是光明的，而且是可以实现 的。
公司员工激励方案 一、满足各层次需求 1.物质需求： 在物价持续上涨的情况下，尽可能改善员工在公司食宿条件，必要的员工就餐廉价管理；具体体现对员工的关怀； 2.安全的需求： 在厂区的人身安全得到保障，在宿舍区人身、财产安全得到保障； 3.社交的需求； 满足年轻人的聚会要求，适当举办业余活动，不加班时间适当增加员工文体活动时间，使我们员工感受到家的温暖。 4.被尊重的要求： 对员工实行定期岗位技能比赛，给予员工自我展示自我技能的机会，对于技能好的给予肯定（精神和物质奖励）；对于那些有好的建议和行动的员工给予物质和精神奖励，激发员工的要强心； 二、激励措施 1.目标激励 对于每个员工都有目标责任制--------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚） 2.示范激励 要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工， 3.尊重激励
尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。 4.参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。 5.荣誉激励 对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等 6.关心激励 对于员工工作和生活的关心。发现员工困难及时给予帮助。 7.竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 8.物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度） 9.信息的激励 交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明）10.处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查看、辞退、开除等处罚。（外国的萝卜加大棒的管理） 三、激励策略
企业员工激励方案 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
企业员工激励方案 一、目的 1、为了吸引和保留骨干员工，激发各岗位员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高企业的核心竞争力。 2、通过运用各种有效的激励措施，是员工认同企业文化，热爱企业，使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势。 二、激励原则： 1、明确性 2、合理性 三、激励对象：阳光妇幼全体员工 四、激励措施： 1、开展优秀员工评选工作 （1）企业评选年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况，具体参照优秀员工评选方案。表现良好的员工，给予一定的物质奖励与表扬。 （2）荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 （3）为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。 （4）被评上优秀员工的人稳定性会增强。 2、开展销售周冠军评定工作 （1）以门店为单位，销售周冠军分为棉品、用品、快销及孕装。 （2）开会时，摆上周冠军座位牌。 （3）在店上相应张贴栏，张贴周冠军照片。 （4）获得周冠军者，相关部门可为其申请一定的奖金。 3、任务分化激励 （1）推行目标明确制，使企业任务指标层层落实，明确每个店的任务目标，再落实到每个店员的月度目标。既有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。 （2）对超额完成任务的员工给予表扬。 （3）对未完成任务的门店或个人给予适度的负激励。 4、竞争激励 （1）组织开展门店与门店之间的竞争，营造你追我赶的工作氛围。
（2）开展培训考试 5、福利激励： （1）对于员工工资可制定工龄工资，在本企业每工作满半年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。 （2）对于每月全勤的员工，给予100元的全勤奖金。 （3）员工生日问候：每位员工生日时，由企业总经理签发员工生日贺卡及生日礼物，表达对员工的祝福。总经理鼓励会增强员工工作热情，并且使员工 感受到企业的重视。 （4）节日福利：值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14岁以下子女发放节日礼物。 （5）员工大事福利：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金． （6）交通福利：报销每月下店车费，外地员工由企业安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。 （7）各种补贴：伙食补贴、住房补贴、高温补贴、取暖补贴、特困补贴。 （8）季度福利：每一季度对企业所有员工发放日常生活用品（洗衣粉、肥皂、纸巾、棉帕）。 （9）企业特殊日子：在企业特殊日子（年会、周年庆典、上市）聚餐庆祝，在这样的日子发放礼品，具有很特别的意义。 6、工作中的小十点： （1）问好:经常向员工寒暄问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。 （2）谈心:经常与员工交谈，既便于了解情况，又便于征求意见。 （3）表扬:对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓 励。（4）培训:经常进行有针对性的新知识培训，提升每个业务员的专业技能。 （5）考核:建立考核体系，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参 考。 （6）晋级:对于那些业务成熟的员工，应该及时地晋级。 （7）换工:允许企业员工在公司内部调换工作，以激发他们的新的活力。 （8）充电:提供各种轮岗机会，丰富员工的工作经验，消除他们的倦怠 感。
员工管理激励方案（完全版） 一、员工激励管理方案一 (1) 二、员工激励方案二 (3) I、员工奖惩方案 (4) II、员工奖励规定 (9) III、员工处罚文案 (14) IV、全勤奖给付办法 (18) V、责任奖金给付管理办法 (19) VI、经营绩效奖管理文书 (22) VII、员工年终奖分配方案 (28) VIII、公司员工参与管理规定 (34) 三、职业经理人的激励方案 (45) 四、薪酬激励方案 (50) 五、员工激励方案中常用的激励方法 (62)
企业和员工是共生共存的关系，而企业和员工的共赢是企业发展的最优结果。适当的员工激励，不但能激励员工认真工作，同时也能给企业培养好的员工。 一、员工激励管理方案一 第一章总则 第一条为充分调动员工积极主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力，以及对优秀人员的吸引力，特拟定本方案。 第二条公司员工激励计划包括：年终奖、销售提成、晋升（级）、绩效奖、优秀员工奖、出国旅游奖励、项目完成奖、免费进修计划、退休金计划等。 第三条本方案为指导性方案，具体实施依据具体的单项管理办法，但须在本方案原则下执行。 第四条本方案的制订、修改以及单项管理办法的制订均由人力资源部进行。 第五条本方案及单项管理办法经总经理批准后实施。 第二章短期激励计划 第六条绩效奖：具体见《绩效考核管理办法》 第七条销售提成：仅针对置业顾问，具体见文件《关于营销部销售提成比例的回复》 第八条晋升（级）：具体见《员工异动管理办法》
第九条年终奖：除置业顾问以外，公司其他员工在完成年度目标的情况下，公司根据当年效益发放奖金，但当年12月产量1日前离职的人员公司不发放该项奖金。具体办法由人力资源部于每年十二月中旬制订。 第十条优秀员工奖：公司鼓励并表彰员工为公司服务尽责尽力的行为，每年十二月底按一定比例评选公司优秀员工，并颁发荣誉证出和1000元奖金，员工参选优秀员工须同时具备以下条件: 1) 必须在当年元月一日前进入公司，即服务年限满一年。 2) 绩效考核有十个月以上为评为A等。 3) 当年功过抵消。 第十一条出国旅游奖励：符合以下条件的员工可获得次年三月份免费出国旅游（韩国游或新、马、泰游）： 免责声明：本管理工具由中人网会员提供。中人网会对会员提供的管理工具进行筛选和编辑，但是并不声明或保证其内容的正确性或可靠性。该管理工具的版权属于提供者所有，有关版权的问题请直接与提供者联系。 1) 对于营销公司五等（主管级）及以上人员，当年总销售计划完成率达150％以上。 2) 个人年度销售业绩达2000万以上的置业顾问。 3) 物业小区晋级为全省优秀小区后，小区服务年限满一年以上的六等及以上人员，以及物业公司经理。
员工激励方案 针对公司员工流动量大，员工工作效率低下，员工心态不稳等问题。特制定本激励方案。本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。 一、目标激励 由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 效果分析：1属员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。效果分析：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。 3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给公司优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖元人民币、2等奖元人民币、3等奖元人民币，奖励以工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 效果分析：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。（一定要总经理亲自签发，否则效果不明显） 效果分析：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予元的工龄工资。每满一年的员工每月给予元的工龄工资，依此类推工龄工资元封顶。 效果分析：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及以及防止培训出来的熟练工跳槽。五、企业文化激励 制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。 效果分析：不同与其他还没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。 六、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。 效果分析：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。
企业员工激励机制全套方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。 二、激励的基本方式 一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。
关于私营企业员工激励机制毕业论文 ——以苏州上声电子公司为例 【摘要】： 当前是市场竞争最为激烈的时期，私营企业要想在这其中生存和发展，具备优秀员工是关键因素。员工激励作为私营企业人力资源管理的重要环节，能够有效提高员工的工作效率，为私营企业发展注入更多活力。但眼下许多私营企业由于人力资源管理理念匮乏，导致其员工激励存在不少问题，激励效果低下，大大降低了员工的工作积极性。本文以私营企业员工激励机制为研究课题，首先介绍了激励的基本理论与当前私营企业员工激励机制的主要特点；其次，对私营企业员工激励常见问题、原因及对策进行了研究；再其次，结合现实案例，从薪酬激励、福利激励、公平激励、环境激励四个方面出发分析了私营企业员工激励机制存在的常见问题及原因；最后，针对性地提出了员工激励机制常见问题的解决对策，为私营企业员工激励提供有效借鉴。 【关键词】： 员工激励；激励机制；薪酬激励；环境激励 【正文】： 近年来，随着我国经济发展脚步的加快，私营企业逐步演变为我国市场经济形式中重要的组成部分，但由于起步较晚，众多私营企业管理者经验匮乏，难以科学合理的进行私营企业模式的创新和转化，面对市场中的挑战也显得力不从心。员工作为私营企业经营的“第二利润源泉”，其质量最为重要，而提高人才质量的关键在于完善的员工激励机制，因此私营企业若想得到快速发展,就必须重视员工激励机制的构建，去迎接市场变化带来的诸多挑战。
一、激励的基本理论 （一）激励的定义 激励指的是通过实行一整套较为理性化的措施来体现出企业与员工之间的相互作用的过程。换言之激励指的是通过采取各种较为有效的手段，针对员工对物质、精神等方面的各种需求予以不同程度的满足和控制，从而不断满足员工需求，激发员工积极性和创造能力，引导企业员工为追求某一特定的目标而不断提高自己的状态，始终保持高昂的斗志，并释放自己的潜力，从而全力地去实现预定目标的过程[1]。 （二）激励机制的定义 激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。“激励机制”是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段[2]。 （三）激励的一般原则 激励也是人力资源的重要内容，是指激发人的行为的心理过程，激励工作的开展是根据一定的原则展开的。其一般原则有：（1）目标结合原则。在激励机制中，设置目标是一个关键环节。目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求。（2）物质激励和精神激励相结合的原则。物质激励是基础，精神激励是根本。在两者结合的基础上，逐步过渡到以精神激励为主。（3）正激励与负激励相结合的原则。所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。（4）按需激励原则。激励的
员工激励机制方案 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要（本中心的工资激励制度） 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。从本中心的激励模式来分析，员工的满意度达不到理想的程度，难以留住人才。 二、激励的基本方式 一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样
员工激励计划 第一章总则 一、目的 为满足公司和员工个人发展的需要，充分调动员工积极性、主动性，树立其长期为公司服务的意识，增强公司凝聚力和对优秀人才的吸引力，提高公司和员工个人的核心竞争力，提升经营绩效，特制定此员工激励计划。二、范围 适用于本公司所有员工 三、员工激励计划 公司员工激励计划包括：晋升激励、薪酬激励、年薪激励、股权激励与其他激励计划。 第二章晋升激励 一、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以 及在工作中取得的成绩。 (2) 逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做 出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3) 能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 二、晋升需具备的条件：
（1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程。 三、晋升核定权限： (1)高层由执行董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 四、管理职责划分： 综合管理部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 五、员工晋升要求： （1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职务满两年； （2）本岗位工作业绩突出，且无受过处罚； （3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；
XX公司员工奖励方案 第一章总则 第一条目的 为进一步完善公司的薪酬激励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才，激励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。 第二条原则 一、公开、公平、公正原则。 二、激励机制与约束机制相结合的原则，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。 第三条适用范围 激励对象为企业全体人员。 第二章员工奖励方案执行与管理机构 第四条股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。 第五条董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。 第六条监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。 第三章奖金激励方案 第七条发放时间 奖金发放时间为每年的4月。 第八条员工奖金计算方法 一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下： 1、总经理：1；
2、副总经理：0.8； 3、部门经理：0.6； 4、部门副经理：0.3； 5、普通员工：0.1。 二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励，奖金发放时的工龄对应的系数如下： 1、6年以上（含6年）：1； 2、4年以上（含4年）至6年以下（不含6年）：0.6； 3、2年以上（含2年）至4年以下（不含4年）：0.3； 4、2年以下（不含2年）：0.1。 三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配，考核一年4次。 1、一等一级：1； 2、一等二级：0.6； 3、一等三级：0.4； 4、二等：0。 四、部门系数的确定。 1、技术部门：1； 2、销售部：1； 3、行政人事部：0.8； 4、财务部：0.8； 5、客服部：待定。 五、奖金提取总额 1、奖金提取条件：利润总额>=650万； 2、奖金提取金额： （1）650万≤利润总额<750万，提取奖金总额60万； （2）750万≤利润总额<850万；提取奖金总额70万； …… 依次类推，利润总额每增加100万，奖金总额增加10万。 3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章《股权激励方案》执行。
C公司 股权激励计划二〇一五年五月
目录 释义 第一章总则 (6) 第一条本计划的目的 (6) 第二条本计划制定所遵循的基本原则 (6) 第三条本计划的管理机构 (6) 第二章一般说明 (6) 第四条激励对象 (6) 第五条持股平台 (6) 第六条股权来源和总量 (7) 第七条合伙企业管理 (7) 第八条分红 (8) 第三章激励股权的授予 (8) 第九条股权划分 (8) 第十条激励股权授予价格和确定方法 (9) 第十一条授予数量 (9) 第十二条出资方式和进度 (9) 第四章服务期限激励股权的撤回 (9) 第十三条服务期限 (9) 第十四条撤回事由 (9) 第十五条撤回价格 (10) 第十六条撤回程序 (10) 第五章附转回条款份额的特别规定 (11) 第十七条转回事由 (11) 第十八条转回价格 (12) 第十九条转回程序 (13) 第六章合伙企业份额的处分限制 (13) 第二十条限售期 (13) 第二十一条转让 (13) 第七章激励计划的调整 (14) 第二十二条持有份额的调整 (14)
第二十三条计划方案的调整 (15) 第八章附则 (15) 第二十四条税收负担 (15) 第二十五条合法的资金来源 (15) 第二十六条生效 (16) 附表一
释义 除另有说明外，以下简称在文中表示如下含义：
第一章总则 第一条本计划的目的 为了进一步完善公司法人治理结构，实现公司对激励对象的长期激励与约束，充分调动其积极性和创造性，使其利益与公司长远发展更紧密地结合，防止人才流失，实现公司的长远发展。在充分保障股东利益的前提下，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合伙企业法》、《中华人民共和国合同法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的规定，制定《C公司股权激励计划》（简称“本计划”）。 第二条本计划制定所遵循的基本原则 1.公平，公正，公开 2.符合法律法规和公司章程的规定 3.激励和约束相结合，有利于公司的可持续发展。 第三条本计划的管理机构 本计划由公司股东授予董事会负责行使以下职权： （1）确定本计划的激励对象； （2）起草、修订本计划的实施方案； （3）在本计划确定的原则下对有关内容作出调整或制定具体的实施方案； （4）对本计划进行解释； （5）经股东会授予或本计划规定的其他职权。 第二章一般说明 第四条激励对象 根据相关法律法规及《公司章程》的规定，并综合考虑职位、工作期限、对公司实际贡献等因素，确定本计划附表所列人员作为本计划的激励对象。 第五条持股平台 1.为实施本计划，将由作为普通合伙人，激励对象作为有限合伙人，共同出资设立合 伙企业。合伙企业出资总额为【元】，其中普通合伙人以现金形式出资【元】，占合伙企业出资总额【%】，各激励对象出资额及占合伙企业出资总额的比例详见本计划
公司员工激励 一、目的 1、为了激发车间员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高公司的核心竞争力。 2、通过运用各种有效的激励措施，是员工认同公司文化，热爱公司，使公司的激励政策在同行业间保持绝对优势。 二、激励对象：全体车间职工 三、激励措施： 1、开展优秀员工评选工作 （1）公司评选年度优秀员工，具体评选方法可根据员工工作业绩、工作态度、出勤情况，具体参照优秀员工评选方案。表现良好的员工，给予一定的物质奖励与表扬。 （2）荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。 （3）为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。 （4）被评上优秀员工的人稳定性会增强 （5）对员工进行评比，在职工中树立劳动典型 2、任务分化激励 （1）推行目标明确制，使公司任务指标层层落实，明确车间的任务目标，再落实到每个员工月度目标。既有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。 （2）对超额完成任务的员工给予表扬。 3、工作中的小十点： （1）问好:经常向员工寒暄问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。 （2）谈心:经常与员工交谈，既便于了解情况，又便于征求意见。 （3）表扬:对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓励。 （4）考核:建立考核体系，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参考。 （6）换工:允许企业员工在公司内部调换工作，以激发他们的新的活力。 （7）定向:帮助员工根据企业目标来确立个人发展目标，将员工发展与公司发展联系起来。不断地给予他们以崭新的工作、创造的机会和竞争的环境，增强他们对自己的信心。总之，应和员工一起追求更高的业绩、攀登更高的目标。 姜总签字：
XX红包制度 为了丰富企业文化，打造云康特色的企业文化。表扬先进，激励后进，提高公司人员工作积极性，使员工在实现组织目标的同时实现自身的需求，增加满意度，结合当下流行的电子红包，特制定云康红包制度。定制云康标识的红包，用于员工奖励、员工福利等方面，促进员工的积极性和创造性。 一是红包的寓意祝福，吉祥如意，本身所具有的传统情结是每个国人都能体会的；二是通过这种最直接的方式去刺激，树立榜样，激励员工更加努力工作；三是红包的方式更加大方得体；四是追逐当下电子红包的势头，云康红包也能成为云康人的时尚。 云康红包可以通过多种方式进行发放。员工奖励、员工福利、红包社交等。 1、云康大红包 员工涉及到如下事项，可享受云康大红包（100元以上），在晨会上进行通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导或发展建设部门作出） （1）开拓新业务，完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的； （2）对公司提出合理化建议积极、有实效的，如对节约经费，提高效率或对经营合理化建议，并被采纳执行的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）为公司带来良好社会声誉的，如在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （5）对突发事件、事故妥善处理者； （6）超过五年（含第5年）以5年为一个单位，为公司服务满一个5年，就可以享受云康大红包； （7）员工结婚、生子等喜庆事； （8）其他具有为本公司楷模有益于公司及员工之善行者； （9）传统节日，如春节； （10）伯乐红包，为公司举荐优秀人才，能被公司聘用的； （11）其他应给予奖励事项的。
2、云康小红包 员工涉及到如下事项，可享受云康小红包（100元以下），在晨会上进行通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和发展建设部门作出） （1）全勤红包 正式员工（自转正之日起计算），当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者； （以上均由考勤机计，按公司标准上班时间为准，补休不计缺勤），次月的第一个晨会进 行红包奖励； （2）办公卫生考核红包 凡每月卫生连续三次被评为优秀的办公区域，负责该区域的人员，就可以获得云康小红包，次月的第一个晨会进行红包奖励； （3）工龄红包 1—5年（不含第五年），以1年为单位，满一整年就可以享受云康小红包，经公司领导与发展建设部考核； （4）个人进步红包 对于新进员工，经观察或考核进行衡量，对于进步较快，表现良好的； （5）在公司重大活动过程中表现突出的； （6）拾金不昧，对于捡到价值较大的物品并交给公司处理的； （7）其他能传播正能量的。 3、云康社交红包 具体问题具体分析，根据需求进行红包社交。 4、其他事宜 （1）云康大红包可以由中层以上人员发起，经总裁办会议及总裁批准即可执行，具体由发展建设部执行落实； （2）根据事项属性由所属部门经理及发展建设部发起，报分管领导审核，总裁批准；（3）云康社交红包根据实际情况进行申请使用； （4）所有云康红包通过申请单在财务领取现金，在发展建设部备案。 附件一云康红包使用申请单 附件二云康红包使用备案记录表
?激励机制 ?员工激励机制 ?组织目标体系 ?诱导因素集合 ?个人因素集合 ?激励机制作用性质 ?激励机制的设计 ?激励机制模型中的三条通路 ?激励机制的运行模式 ?激励机制运行中的信息交流 激励机制 激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。根据激励的定义，激励机制包含以下几个方面的内容： 1、诱导因素集合 诱导因素就是用于调动员工积极性的各种奖酬资源。对诱导因素的提取，必须建立在队员个人需要进行调查、分析和预测的基础上，然后根据组织所拥有的奖酬资源的时期情况设计各种奖酬形式，包括各种外在性奖酬和内在性奖酬（通过工作设计来达到）。需要理论可用于指导对诱导因素的提取。 2、行为导向制度 它是组织对其成员所期望的努力方向、行为方式和应遵循的价值观的规定。在组织中，由诱导因素诱发的个体行为可能会朝向各个方向，即不一定都是指向组织目标的。同时，个人的价值观也不一定与组织的价值观相一致，这就要求组织在员工中间培养统驭性的主导价值观。行为导向一般强调全局观念、长远观念和集体观念，这些观念都是为实现组织的各种目标服务的。勒波夫（M.Leboeuf）博士在《怎样激励员工》一书中指出，世界上最伟大的原则是奖励；受到奖励的事会做的更好，在有利可图的情况下，每个人都会干得更漂亮。他还列出了企业应该奖励的10种行为方式：（1）奖励彻底解决问题的，而不是仅仅采取应急措施。（2）奖励冒险，而不是躲避风险。（3）奖励使用可行的创新，而不是盲目跟从。（4）奖励果断的行动，而不是无用的分析。（5）奖励出色的工作而不忙忙碌碌的行为。（6）奖励简单化，反对不必要的复杂化。（7）奖励默默无声的有效行动，反对哗众取宠。（8）奖励高质量的工作，而不是草率的行动。（9）奖励忠诚，反对背叛。（10）奖励合作，反对内讧。勒波夫所列举的这些应该奖励的行为方式，对很多企业来说，都可作为其员工的行为导向。 3、行为幅度制度 它是指对由诱导因素所激发的行为在强度方面的控制规则。根据弗洛姆的期望理论公式（M=V*E），对个人行为幅度的控制是通过改变一定的奖酬与一定的绩效之间的
企业员工激励机制及考核方案 员工激励机制，也称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现。一是可以运用工作激励，尽量把员工放在他所适合的位置上，并在可能的条件下轮换一下工作以增加员工的新奇感，培养员工对工作的热情和积极性；二是可以运用参与激励，通过参与，形成员工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要，激发出员工的积极性和创造性。三是管理者要把物质激励与形象激励有机地结合起来。给予先进模范人物奖金、物品、晋级、提职固然能起到一定作用，但形象化激励能使激励效果产生持续、强化的作用。 一、激励措施 1、目标激励 通过推行目标责任制，使工作指标层层落实，每个员工既有目标又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务。 2、示范激励 通过各级主管的行为示范、敬业精神来正面影响员工。 3、尊重激励 尊重各级员工的价值取向和独立人格，尤其尊重企业的小人物和普通员工，达到一种知恩必报的效果。 4、参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度，提高员工主人翁参与意识。 5、荣誉激励 对员工劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰、发给荣誉证书、光荣榜、在公司内外媒体上的宣传报导、家访慰问、流览观光、疗养、外出培训进修、推荐获取社会荣誉、评选星级标兵等。 6、关心激励 对员工工作和生活的关心，如建立员工生日情况表，总经理签发员工生日贺卡，关心员工的困难和慰问或赠送小礼物。 7、竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。 8、物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险，发放奖金、奖励住房、生活用品、工资晋级。 9、信息激励 交流企业、员工之间的信息，进行思想沟通，如恳谈会、经理接待日制度。 10、自我激励 包括自我赏识、自我表扬、自我祝贺。 4
公司员工激励方案 一、激励措施 1.目标激励： 对于每个员工都有目标责任制----------员工既有目标，又有压力，产生强烈的动力，努力完成任务（给每个员工一个标准和这个标准的工资；在超额完成任务是就给予奖励，如果没能完成标准的给予处罚） 2.示范激励 要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工， 3.尊重激励 尊重员工的价值取向和独立人格，尤其尊重公司小人物和普通员工，达到知恩必报的效果。 4.参与激励 建立员工参与管理、提出合理化建议的制度和职工持股制度，提高员工主人翁参与意识。 5.荣誉激励 对于劳动态度和贡献予以荣誉奖励，如会议表彰，发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等 6.关心激励 对于员工工作和生活的关心。给员工生日祝福和送礼物，对困难员工给予帮助。 7.竞争激励 提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰 8.物质激励 增加员工的工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级的制度的建立（建立员工级别考评制度） 9.信息的激励 交流员工之间的信息，进行思想沟通，如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议（听取员工对公司的建议和要求，在会后及时作出书面说明） 10.处罚 对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用察看、辞退、开处等处罚。 二.激励策略 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境 1.激励要把握最佳机会 ------提前激励 ------在员工有困难时，有强烈要求愿望时，给予关怀激励（基层领导细心体察：对每