采队精细管理制
汇
编
安全管理:
干部现场走动管理制度
为提高区队管理体制水平,使各级干部把精力放在作业现场,使现场全时空、全过程处在监控下,消灭死角、死面,按精细管理要求,特制定干部走动管理规定:
1、现场跟班班组长每班走动检查不少于五次,即接班一次、交
班一次、班中三次.
2、走动检查间隔时间为2小时,特殊情况可适当提前或滞后.
3、走动检查路线及区域:
接班:皮带头接班→皮带头区域及沿线→超前支护区域→
两部溜子头区域(包括前端头) →采煤机作业区域→支架
作业区域→机尾区域→重点区域.
班中走动:重点区域→采煤机区域→支架区域→端头作业
区域→超前支护区域→载波电话（语音信号）区域联系皮
带头→重点区域.
交班:重点区域→采煤机区域→支架区域→机头机尾端头
区域→超前支护区域→皮带头区域→交班地点.
说明:重点区域是本班中安全危险系数较大,工作难度大的
区域.
4、走动式巡查内容:
1)检查各区域现场“三项制度”落实情况,排查各种隐患和劳
动纪律,成本控制等.
2)检查各区域各项规章制度落实情况.
3)检查各区域文明化,标准化等情况.
4)检查各区域节支降耗,节能减排情况.
5、走动巡查问题处理程序:
发现问题及隐患立即安排负责人处理,处理不了的问题及隐患,要落实防范措施,落实负责人,并向矿,队汇报,下班处理或落实整改期限.
1)干部走动巡查至各区域时,要在走动看板上签字,否则罚款
50元.
2)干部每班走动巡查次数必须达到要求,否则每缺一次罚款
100元.
3)干部走动巡查发现问题不落实整改措施,不落实负责人不
落实复查人罚款100元.
4)干部走动巡查没发现问题,视为没走动巡查,罚款100元.
5)队定期召开干部走动巡查管理分析讲评会,奖优罚劣,并安
排下步走动巡查重点.
综采队队长安全生产责任制
1、及时传达贯彻党和国家的安全生产方针、法律法规、指
示指令及公司、矿各种管理规定和安全措施，坚持安全
第一，不安全不生产。是本队的这全生产第一责任者，
对全队的安全工作负全面责任。
2、负责检查落实“三大规程”及各项规章制度的执行情况，
发现问题及时纠正。
3、定期主持召开安全办公会议，分析研究安全生产工作。
4、对上级检查中提出的问题，要制定行之有效的措施和落
实整改。
5、严格安全管理，开展安全活动，组织好安全生产的自检
自查工作，并负责抓好包括“一通三防”的各类隐患治
理工作。
6、组织本队各类事故的追查工作，及时总结经验教训，采
取措施，防止事故的发生。
7、对开工、收尾设备的拆除、安装和初次放顶的安全措施，
负负责贯彻落实，并亲自在现场指挥。
8、全面抓好质量达标工作，做到有计划、有部署、有检查、有效果，实现动态达标。
9、现场发生重大事故时，必须立即赶赴现场，组织抢险自救
工作。
综采队党支部书记安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规及公司、矿制定的规程和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产。负责全队员工的安全教育工作，是全队安全教育工作第一责任者，对安全生产实施保证监督。
2、针对本队安全生产情况，有计划、有措施、有针对性的组织开展好安全思想教育工作，并做好对“三违"人员的思想教育工作。
3、与队长共同组织好安全生产办公会，提出切实可行的隐患
整改措施并加以落实。
4、掌握员工的思想工作情况，深入做好思想政治工作，充分发挥党团员的作用，积极开展党员责任区，青年安全监督岗及群管网的安全评比活动。
5、定期组织职工开展安全培训，提高自我保安技能。适应综采安全生产工作的需要。
综采队生产副队长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规及公司、矿制定的规程和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产，对本队的安全质量工作负管理责任。
2、负责贯彻“三大规程"的执行，发现问题及时解决。
3、领导和管理作业现场的安全质量工作，做好现场安全质量检查工作，隐患不处理完不准离开现场。
4、开展安全活动，组织工人认真学习安全知识，参加本队各类事故的追查工作，认真分析追查，严肃处理责任者，严肃通报处理结果，并采取有效措施，防止事故的发生。
5、协助队长做好安全管理中的其它工作。
综采队技术副队长安全生产责任制
1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、条例、法规及公司、矿制定的规程和安全措施，坚持安全第一，不安全不生产，对本队的安全生产技术工作负责，是全队安全生产技术管理、质量达标工作的第一责任者。
2、负责全队安全生产管理、规程措施的编制、审批和贯彻落实工作，抓好落实考核，发现问题及时纠正，使措施落实到位。
3、参加安全大检查工作，对不安全问题提出处理意见。
4、组织本队员工进行技术业务、安全知识的培训，提高员工的安全技术水平和自我保安能力。
5、负责开工、收尾、设备的安装与撤出工作的安全措施贯彻执行，并做好现场管理。
6、协助队长做好安全管理中的其它工作。
采煤队班(组)长安全生产责任制
1、全面负责本班的安全工作，对当班的安全工作负直接管理责任。
2、负责带领本班工人严格按照《作业规程》和安全技术措施要求进行施工，确保采煤工作面工程质量、机电设备、安全设施、
标准化、文明化符合公司和矿的标准要求，作到动态达标。
3、在安排当班生产任务的同时，首先要安排好安全工作，要向工人讲清楚具体应该怎么操作和应该注意哪些安全问题，同时，安排好随机联保。
4、带头按章作业、按标准施工，自觉做到自己不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，负责监督本班“三项制度"落实工作。
5、对各级检查人员和管理人员检查出的问题和当班存在的各类隐患，负责及时按要求予以处理，当班确实处理不了的，要向下一班交代清楚，并向队长汇报。
6、加强学习，不断提高现场指挥和应变能力。
井下电工岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、负责包机范围内电器设备完好，清洁卫生。定期检查和试验电器设备的各种保护，不完好不准投入使用。认真做好检查、维修和试验记录。严格执行停送电原则，严禁带电作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟悉电器设备的性能及供电系统，坚持持证上岗。积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
4、上岗前认真检查工作地点的安全情况，发现不安全问题及
时处理汇报。检修完毕要进行试运转，正常后方可进行生产。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业。
井下钳工岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、机械设备的各种保护必须灵敏可靠，严禁甩掉或用其它物品代替。认真做好检查、维修和试验记录，并保持机械设备清洁卫生。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟悉包机设备的性能和结构，掌握机械设备的拆装工艺。积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
4、对机械设备的油质、油温、油量认真检查，不符合要求的立即更换。检修完毕要进行试运转，正常后方可进行生产。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
绞车司机岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、开车前认真检查绞车、声光信号及固定情况，不完好不开车。负责绞车硐室的清洁卫生，做到文明生产。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟悉绞车的结构和性能，并能熟练操作，执行操作口令复述制，积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
4、注意观察绞车运行中的状态，发现问题及时处理。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
把勾工岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、作业前认真检查轨道、钢丝绳、一坡三挡等安全设施，检查车辆的连接、捆绑、车数，不符合要求不拉车。负责工作地点的环境卫生，做到文明生产。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，认真执行操作口令复述制和工序动作独立完成制。积极参加技术革新，提合理化建议，改善作业环境和劳动条件。
4、认真检查工作地点的安全隐患，发现问题及时处理。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
输送机司机岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，
听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、必须持证上岗，工作中精力集中，严禁岗位睡觉。保证输送机的各种保护灵敏可靠，开机前，认真检查各部紧固、油量等情况，不符合要求不许开机。操作时，要选择一个适于了望和避免异物伤人的合适位置，负责工作地点的环境卫生。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，熟知输送机的结构和工作原理，会处理常见的故障，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。
4、输送机运转过程中，要注意观察设备的运转情况，发现异常立即停机处理。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
采煤机司机岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、熟悉采煤机的结构、工作原理，持证上岗，操作采煤机时，必须使用专用工具远方操作。
3、认真学习安全知识，提高操作技术水平，会处理常见的采煤机故障。细心观察采煤机的运行情况，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。
4、发现采煤机声音异常、工作面片帮冒项时，要停止作业及
时汇报，并积极处理。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
液压支架工岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、熟悉液压支架的结构、工作原理及控制系统，持证上岗，按标准操作。
3、不断学习安全知识，提高操作技术水平，熟练掌握支架的密封和胶管的更换，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。
4、发现支架液压系统跑冒滴漏或咬架、倒架等现象时，要及时处理、汇报。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
乳化液泵站工岗位安全生产责任制
1、遵章守纪，严格执行安全生产规章制度和技术操作规程，听从指挥，对本岗位安全工作负责。
2、熟知乳化液泵的操作程序及注意事项，熟悉乳化液泵的工作原理。负责乳化液泵的各种管路吊挂整齐，保持泵、泵箱、乳化
液清洁卫生。
3、不断学习安全知识，提高操作技术水平，熟练掌握更换各种密封和调整压力方法，积极向单位提出合理化建议，不断改善作业环境和劳动条件。
4、按照要求及时停开乳化液泵，注意声音、气味、温度变化，有异常及时停机检查、处理和汇报。
5、自觉做到自己不违章作业、不冒险蛮干，坚决做到“三不生产"和“三不伤害"，敢于拒绝违章指挥和制止他人违章作业，严格落实“三项制度"管理有关规定。
综采队联保体规定
1、员工在生产作业过程中互相监督，互相约束，互相帮助，共同遵守规章制度，做到“三不生产"和“三不伤害"。
2、联保体两人或三人，但不能超过三人，每个班组都必须全部联保。
3、双方采取现场随机自愿的形式联保，由班长填写联保记录，一方因“三违"受罚，另一方也同样受罚。
4、双方因故发生变化，班长要及时更改联保体，否则罚款由班长负责。
5、班班组长在每月2号前将联保体记录填写完，否则扣班组长400分。
综采队班前会管理制度
1、白班、二班由队长或书记主持，零点班由跟班班组长主持，
周二和周五由队长书记原班主持班前会。
2、班所有入井人员人员必须参加班前会，无故不参加班前会的扣200分，迟到早退的扣l00分。
3、会时间不得少于30分钟，否则罚主持人200元。
4、班前会主要内容：
(1)组织员工收看电视教育片。
(2)开会所有人的笔记由副班长发放，每人一个笔记本。
(3)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；零点是跟班干部)打开录音笔开始录音
(4)由会议主持人宣布开会，班长点名、画到。点名时，被点
到者起立答“到"，要求声音响亮。
(5)由跟班班组长和班长进行“21种人"的排查工作，观察每名员工的精神状态是否达到下井作业要求，精神状态不好的不允许下井，上花班人员要做出安全保证。
(6)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；夜班是跟班干部)传达上级指令、新下发文件，其中重要文件需要签字的必须由本人签字。
若没有文件，白班进行下一项；二班、夜班就由参加调度会人员传达小班调度会有关要求。
(7)专题培训：围绕《三大规程》、《安全措施》、《安全管理制度》和《安全生产责任制》等专业知识，进行“每周两题"的培训。此项工作由书记和技术负责人负责，书记和技术负责人不在，由跟班
副职负责。
(8)由技术员贯彻学习新编写的规程措施，规程措施贯彻要求每名员工本人签字，不得代签。(若无此项则执行下一项)
(9)由会议主持人(白班、二班是队长或书记；夜班是跟班干部)结合近期安全工作重点、当班安全工作实际和员工思想状况，采取灵活多样、行之有效的方式方法，有针对性地开展安全教育。
提问2～3名员工对近期安全工作重点的掌握程度，必须全部答对。
(10)由跟班班组长布置工作：
1)班的生产任务完成情况、安全生产情况进行总结。
2)本班的安全重点和注意事项。
3)班中现场实际情况开展预想、预知、预测和预防措施，即“四预"提问。提问2～3名员工，要求能够提出预防措施。
(11)由班长或副班长布置工作：
1)上班工作进行点评，传达昨天本班“三违"及罚款情况，
并对本班安全、生产进行安排。
2)当班小组安全负责人(此项由班长分工)。
3)当班值日安全员(按照点名册顺序排，白班生产班一个、
检修一个，二班、零点班各两个)。
4)分当班党员责任区。
5)定当班网岗员。
6)班长带领全体参加班前会的人员进行安全宣誓，宣誓时要
求举起右手全体起立。
5、要求：
(1)跟班班组长负责参JJH-．班、夜班小班调度会，并负责传达。
(2)班前会不记笔记的扣200分。
(3)每班有专人在开会时进行记录。记录本在会议室，现场记录，队长每旬至少检查一次班前会记录，并且要在记录上签字。
(4)班前会后全体人员进行安全联保。采取同工种就近原则联保，本人签字。
(5)日常班前会时间不得少30分钟，出勤人员必须全部参加，
特殊情况不能参加的由班长会后进行安全交底。
(6)安全教育督导考核小组成员在日常检查中发现不认真执行
班前安全教育和培训的班组，每次罚款3 0 0元，当班跟班班组长、队长、书记各罚款2 0 0元(若哪个班出现问题，全部罚款由跟班班组长和班长个人承担)。
综采队安全隐患排查、定价及奖励规定
为充分发挥员工在安全生产中的作用，鼓励员工积极参与到安全管理中去，树立“人人都是安全员，人人都是安全管理者"的主人翁意识，确保实现安全生产，制定以下管理规定：
1、队成立隐患排查、治理工作领导小组：
组长：秦银顺、聂彩春、薛其先
副组长：李兴学、张远喜、许运华
成员：赵清顺、王军平、白晓峰
2、责任分工：
组长：是本单位安全隐患排查工作第一责任者，对本单位隐患排查工作负全责。
副组长：对本人当班班组的安全隐患排查工作负责。
成员：对本人所在班组的安全隐患排查工作负责。
3、隐患排查上报程序：
各类隐患以书面或口头形式上报。员工发现隐患后，及时向跟班干部汇报，跟班班组长会同本人向队长、书记汇报，队长、书记向安监中心书面汇报。
4、隐患分级及奖励标准：
按隐患的危害和解决的难易程度分为重大隐患、严重隐患、一般隐患三级。
重大隐患：包括《国务院关于预防煤矿生产安全事故特别规定》和《煤矿重大安全隐患认定办法》中的第66条。
严重隐患：对安全生产危害较大，当班不能处理，须由矿、队制定措施，安排计划解决的隐患，包括公司制定的《生产矿井不安
全不生产的管理规定》中的第30条。
一般隐患：对安全生产构成危害，可由当班现场处理的隐患。
按隐患级别确定奖励标准：发现重大隐患奖励l000—2000分／条，严重隐患奖励500-1000分／条，一般隐患奖励l00—500分／条。
5、隐患处理：
(1)员工发现隐患必须及时向跟班班组长汇报，不得私自处理，
跟班班组长必须安排专人处理，否则罚跟班班组长、班长各200元。
(2)员工发现的隐患，当班处理不了的，跟班班组长或班长必须及时向队汇报，否则罚跟班班组长、班长各罚500元，造成事故的，将追究跟班班组长或班长的责任，队处理不了的向矿汇报，由矿制定整改措施。
(3)对员工排查隐患打击、报复的，队一经查证将严肃处理。
(4)员工发现隐患后要及时填写记录，队每月进行一次隐患认
定和奖励。
(5)对于提出的隐患，处理完毕后必须在班前会公布，没能马上处理的，要在班前会上制定整改期限。
(6)在进行安全隐患评价、奖励的同时，鼓励员工提对安全生
产管理有利的合理化建议，被采纳的队将给予一定奖励。
综采队安全薄弱人员排查管理规定
1、每班班前会上由跟班班组长、班长负责对本班所有入井人员逐一进行排查。
2、排查重点为2 1种人和体弱多病、体智有严重缺陷、“上花班"人员、班前会不集中、不了解井下现场情况人员及其他不适应井下工作人员。
3、对排查出的薄弱人员，经本人签字，保证不会在井下出现事故、“三违"及不伤害他人后，由跟班班组长、班长协商同意后，方可上岗，否则不许上岗。
4、排查出酒后不振、突发疾病人员，禁止入井上岗。
5、班长要认真填写排查记录，记录填写不全、不签字的，扣班长200分。
6、经排查无安全薄弱人员的班组，必须在班前会记录上注明“经排查，本班无安全薄弱人员"，否则扣跟班班组长200元，班长500分。
7、跟班班组长、班长要认真排查安全薄弱人员，安全薄弱人员上岗出现事故、“三违"等行为，将追究排查人员责任。
综采队安全办公会制度
1、会每月至少召开一次，如遇特殊情况必须及时召开。
2、办公会由队长主持，参加人员为队干部、班组长、验收员。
3、安全办公会人员必须按时参加会议，无故不参加会议的人员罚款200元。
4、期间要注意会场秩序，迟到早退罚款100元，手机不关者罚款50元。
5、主要内容为：传达上级有关安全生产的规定、文件；传达矿安全办公会主要内容；总结上月安全工作，查找不足；安排本月安全工作；队干部、班组长安全述职。
6、会议人员必须签到，无故不签到的罚款50元。
7、期间安排专人记录，记录不全罚记录人50元。
8、精神在会后由各班班长如实向小班传达，否则罚班长200元。
综采队“员工安全值日"管理规定
1、“员工安全值日"活动二班、零点各安排两人，白班检修班、
生产班各安排一人，各班所有人员必须轮流值日，出现空岗、漏岗，跟班班组长、班长每人罚l00元。
2、安全值日人员必须着装整齐，佩带“安全值日"臂章，戴红
帽斗，否则扣200分。
3、安全值日人员必须按时参加班前会，掌握本班生产任务和现场安全状况，掌握本班的“安全薄弱人员"并对其重点监护，否则
扣200分。
4、安全值日人员可以脱产或半脱产形式进行安全巡回检查，跟班干部、班组长不得以任何理由阻止安全值日人员检查，否则扣500 分。
5、安全值日人员负责对作业地点及沿途进行安全检查，发现隐患及日寸向跟班班组长、班组长汇报，并负责监督整改。
6、安全值日人员有权制止违章指挥、违章作业和非标作业，存在重大隐患有权责令停止作业，进行整改。
7、安全值日人员要认真填写值日台帐，填写不全，每项扣50分。
8、值日期间出现严重“三违"、“非标"现象，轻伤及以上事故等，矿罚款除外，队将加倍处罚安全值日人员。
综采队安全质量验收评估制度
1、设一名安全质量验收员，共计4人，对生产班和检修班的安全质量进行验收评估。
2、安全质量验收员必须现场交接班，班中存在的安全质量问题必须督促整改落实。
3、质量验收员必须严把安全质量关，工作失职、检查验收不到位每次罚款l00元，工作严重失职，调离本岗位。
4、质量验收员代表队行使安全质量验收权利，对生产过程中出现问题有权扣分。
5、质量验收员要发挥安全质量监督、监察、验收作用，对当班存在的隐患要当班处理，不得留给下班，保证安全生产。
6、全质量验收员正常行驶权利，打骂队人员，队将严肃查处。
7、质量验收员要认真填写评估记录，对当班在生产过程中存在的问题，要如实填写，否则罚款l00元。
8、评估中存在的问题下班必须立即处理，否则不需生产。
9、要及时对评估记录进行批示，及早发现问题，解决问题。
综采队安全教育培训制度
1、技术员是队安全教育培训的负责人，对本队的安全教育培训工作负全责。
2、教育培训的主要内容为：安全思想教育，安全道德教育，安。全警示教育，安全法制教育和安全技术、技能培训。
3、教育培训的目的是提高员工安全意识和基本操作技能，规范操作行为，使员工按操作规程和标准操作。
4、和充分利用班前、停产放假对员工进行安全教育培训。
5、安全教育培训时员工要做好记录，队要定期检查员工的学习记录，记录不全或没有记录的扣300分。
6、不定期的对员工学习情况进行考核，考试不及格停止工作进