一、领导力的概念
第一，领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力；第二，领导力是做人的艺术，而不是做事的艺术，最后决定领导者的能力是个人的品质和个性；第三，领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的，领导者的基本任务是建立一个高度自觉的高产出的工作团队；第四，领导者要建立沟通之桥，带领团队完成共同的目标。
二、领导力产生
在不同的环境下，领导力所表现出的意境和核心价值点是不同的。
三、领导力和职位的区别
领导力与职位的区别，就是刚性权力（职位本身带来的奖惩下属的权力、调动安排下属升迁或者辞退的权力等，称为刚性权力；）和柔性权力（不依附于本身的职务，是本身具有的能力带来的权力，包括影响力、号召力等，称为柔性权力）的区别。
四、领导与管理的区别
第一，管理者更多的是强调执行计划，领导更多的是强调建立愿景；
第二，管理者更多的是改善现状，领导更多的是创造未来；
第三，管理要很具体，领导则要视野开阔，能看到全局战略；
第四，管理集中于事，领导集中于人；
第五，管理关注内部，领导关注外部；
第六，管理者引领别人去做事，领导强调的是引领人、感召人，引发人自觉的行动；
第七，管理是指挥、控制监督，领导更多的是授权、激励和教练；
第八，管理是正确地做事，领导是做正确的事；
第九，管理强调制度和流程，领导强调原则；
第十，管理善于仿制，领导则是未来和原创；
第十一，管理注重短期目标，领导注重长期目标；
第十二，管理是怎样做，领导则是做什么；
第十三，管理主要来自于职位赋予的权力，领导更多的是基于影响力。
事实上，管理和领导在存在区别的同时也在发生越来越大的交集作用。领导不是气定神闲的高谈阔论，管理也不是简单的命令督导，两者要互相融合。
思想-行为-习惯-性格；
五、领导力风格
1.关注人VS关注事
有的领导关注事情的成功，注重结果，属于专制型；有的领导关注对人的辅导，注重过程，通过详细讲解感召人，属于民主型。
2.魅力型VS沉静型
有的领导属于魅力型，有的属于沉静型。
构建团队的能力或团队的机制不是靠魅力，而是靠感召力。更多的关注机制，研究机制的牵引是沉静型领导的特点。
3.民主式VS独裁式
独裁式的领导雷厉风行，快人快语，快事快干；民主式的领导平和交流，语重心长，潜移默化，慢条斯理。
组织文化对领导力的风格形成有很大影响，领导者的领导力风格应该与组织文化有一定的适配度。
六、领导力的五个误区
1.领导者是天
生的
领导者乃至领导力确实和本人的性格有关，但是更多的需要经过后天训练。比如，很多美国西点军校毕业的人退役后都成了美国企业的高管，甚至是五百强企业的CEO，就是因为在军校受到了严格训练，为后期提升领导力做好了扎实的准备工作和功课。
2.领导者一定具有领袖魅力
沉静型领导不张扬，而是潜心的深入一线，同样具有感召力和领导力，同样会让人产生追随的意愿。
3.领导者只存在于企业高层
越来越多的基层人员需要学习领导力的课程，提升领导力，才能更好地