中山市人才发展专项资金管理暂行办法
中山市人才发展专项资金管理暂行办法（中委办〔2010〕43号）
第一章总则
第一条为做好本市培养引进紧缺适用人才资金的使用和管理工作，根据《中共中山市委、中山市人民政府关于进一步加快培养引进紧缺适用人才的意见》（中委〔2010〕7号,以下简称《意见》），制定本办法。
第二条市财政设立“中山市人才发展专项资金”，由市人才工作协调小组统筹，用于我市紧缺适用人才的培养、引进和奖励等。
第二章发放标准和条件
第三条发放标准
（一）市政府特殊津贴。
属于《意见》所列第一至第六层次人才，且符合当年《中山市培养引进紧缺适用人才导向目录》要求（以下简称《人才导向目录》），与我市用人单位签订5年以上劳动（聘用）合同后，可按下列标准享受市政府特殊津贴：
1．第一层次可享受每月5000元；
2．第二层次可享受每月3000元；
3．第三层次可享受每月2500元；
4．第四层次可享受每月2000元；
5．第五层次可享受每月1500元；
6．第六层次可享受每月1000元。
市政府特殊津贴由市财政全额负担，逐月发放，享受期累计不超过3年。
（二）购房补助。
属于《意见》所列第一至第六层次人才，且符合当年《人才导向目录》要求，与我市用人单位签订5年以上劳动（聘用）合同后，在我市落户并购买商品住房或自建房的，可按下列标准享受购房补助：1．第一层次可享受100万元；
2．第二层次可享受50万元；
3．第三层次可享受40万元；
4．第四层次可享受30万元；
5．第五层次可享受20万元；
6．第六层次可享受10万元。
购房补助自审批发放之日起分5年发放，第一、二年各发放10%，第三、四年各发放20%，第五年发放40%。
用人单位为市属企事业单位的，购房补助由市财政全额负担，其他则由市、镇（区）各负担50%。
（三）创新科研团队引进资助。
获省批准引进的创新科研团队，在省给予专项工作经费的基础上，按不低于二分之一的比例提供配套资金；获市批准引进的，给予100万—1000万元资助。专项工作经费、配套资金、资助费等专门用于创新科研团队的项目研发工作，但创新科研团队所依托的企业的产品
用于出口的，其所获得的专项工作经费、配套资金或资助费的总额不得超过项目研究总费用的75%或竞争前开发费用的50%。引进单位为市属企事业单位的，配套资金和资助由市财政全额负担，其他则由市、镇（区）各负担50%。
（四）国家重点实验室、国家工程技术研究中心资金扶持。
创建、引进国家重点实验室和国家工程技术研究中心，按依托单位实际投入三分之一的比例提供配套资金，配套总额上限为1000万元。依托单位为市属企事业单位的，配套资金由市财政全额负担，其他则由市、镇（区）各负担50%。
（五）博士后培养工程资金扶持。
市财政为每个新设立博士后工作站的单位一次性提供20万元资金扶持；为每个新设立博士后科研基地的单位一次性提供10万元资金扶持；为在站（基地）工作的博士后每人每年提供5万元研发经费和12000元的生活补贴（按每人每月1000元的标准逐月发放，最长期限不超过3年）。
第三章申报与审批
第四条申报与审批
市人力资源和社会保障部门、科技部门负责组织对申请资金扶持的对象进行资格认定。凡符合本办法第三条规定的个人（以下简称“申请人”）或单位，申报时须提交以下材料：
（一）市政府特殊津贴。
1．填写《中山市人才发展专项资金申请表》一式三份；
2．身份证明（国内人才凭身份证，境外人才凭护照），户口簿（境外人才除外）；
3．与用人单位签订的5年以上劳动（聘用）合同；
4．学历、学位证书及鉴定证明，专业技术资格证；
5．参加中山市社会保险证明（境外人才除外）；
6．符合计划生育政策相关证明（境外人才除外）。
以上第2、3、4、5、6项需提交原件及复印件，复印件须与原件一致。
经审批同意后，申请人每月在领取市政府特殊津贴前，需填写《中山市紧缺适用人才20 年月市政府特殊津贴发放申请表》一式三份。
（二）购房补助。
1．填写《中山市人才发展专项资金申请表》一式三份；
2．身份证明（国内人才凭身份证，境外人才凭护照），户口簿（境外人才除外）；
3．与用人单位签订的5年以上劳动（聘用）合同；
4．学历、学位证书及鉴定证明，专业技术资格证；
5．参加中山市社会保险证明（境外人才除外）；
6．符合计划生育政策相关证明（境外人才除外）；
7．购房合同、银行贷款证明或自建房有关证明。
以上第2、3、4、5、6、7项需提交原件及复印件，复印件须与原件一致。
经审批同意后，申请人每年在领取购房补助前，需填写《中山市紧缺适用人才20 年购房补助发放申请表》一式三份。
（三）创新科研团队引进资助。
具体操作按《中山市引进创新科研团队评审和资助暂行办法》执行。
（四）国家重点实验室、国家工程技术研究中心资金扶持。
具体操作按《中山市引进国家重点实验室、国家工程技术研究中心管理暂行办法》执行。
（五）设立博士后工作站（基地）资金扶持。
1．设站单位填写《中山市博士后工作站（基地）扶持资金申请表》一式三份；
2．上级部门批准设立博士后工作站或博士后科研基地证明文件原件及复印件。复印件须与原件一致。
（六）博士后研发经费。
1．工作站（基地）需填写《中山市博士后科研工作站（基地）研发经费申请表》一式三份；
2．承担项目的博士后身份证明（国内人才凭身份证，境外人才凭护照）；
3．高校、博士后工作站（基地）与博士后签订的协议书；
4．承担项目的博士后学历、学位证书及鉴定证明。
以上第2、3、4项需提交原件及复印件，复印件须与原件一致。
（七）博士后工资外生活补贴。
1．博士后研究人员进站（基地）工作后，工作站（基地）需填写《中山市在站（基地）博士后工资外生活补贴申请表》一式三份；
2．身份证明（国内人才凭身份证，境外人才凭护照）；
3．《博士后研究人员进站介绍信》；
4．高校、博士后工作站（基地）与博士后签订的协议书；
5．学历、学位证书及鉴定证明；
6．参加中山市社会保险证明（境外博士后除外）。
以上第2、3、4、5项需提供原件及复印件，复印件须与原件一致，第6项需提供原件。
经审批同意后，由所在工作站（基地）统一领取并发放到个人，同时将填好的《博士后工资外生活补贴发放名册表》报至市人力资源和社会保障局。
第四章监督和管理
第五条监督管理
（一）中山市人才发展专项资金由市人才工作协调小组办公室负责管理，并于每年年底向市财政局报送当年资金的使用情况。
（二）申请使用资金的对象及其所在单位必须严格遵守国家、省和我市的人事人才法律法规和有关政策。
（三）资金专款专用，不得挪作他用。资金的使用和管理接受市财政、审计等部门的监督。
（四）享受市政府特殊津贴的紧缺适用人才，自享受之日起（以审批发放之日为依据）5年内与用人单位解聘的暂停发放，在我市落
实新工作单位的，继续按标准发放，调离我市的，停止拨付后续资金；享受购房补助的紧缺适用人才，5年内与用人单位解聘的暂停发放，6个月内在我市落实新工作单位的，继续按标准发放，6个月后未落实新工作单位或调离我市的，停止拨付后续资金，并由用人单位收回已发放资金。
（五）创新科研团队引进资助经费、国家重点实验室和国家工程技术研究中心扶持资金主要用于项目研究、与项目相关的仪器设备购置、改善科研条件以及劳务费支出等。具体费用支出按我市科技经费管理的有关规定执行。
（六）博士后工作站、科研基地资助经费主要用于企事业单位在申请、设立博士后工作站、科研基地过程中改善工作条件、购置相关仪器设备以及劳务费支出等。在站博士后研发经费主要用于科研项目的设备购置、资料收集、学术交流等。
（七）同一层次标准的市政府特殊津贴和购房补助不能重复享受。被认定为更高层次的，按该层次标准发放，发放时扣除其原已发放金额，具体发放按协议执行。原已享受中府〔2006〕20号文安家补贴和工资外津贴的，自享受专项资金当月起停发，发放时应扣除已发放总额，具体发放按协议执行。
（八）其他项目需申请使用专项资金的，报市人才工作协调小组审批，并送市财政局备案。
（九）凡发现有违反规定，弄虚作假的，停止拨付后续资金，追回已拨资金，并追究有关单位和人员的行政和法律责任。
（十）用人单位有义务监督享受人对专项资金的具体使用，协助管理部门做好专项资金的管理。
第五章附则
第六条本办法由市人才工作协调小组办公室负责解释。
第七条本办法自发文之日起实施。以往我市相关政策条款与本办法不一致的，以本办法为准。
人才动态管理实施办法 为全面提高本车间各级管理人员的综合素质，提高管理绩效，不断降 低成本消耗，改善产品质量，为全面完成2016 年各项目标任务奠定基础，结合厂部要求，车间现制定人才动态管理实施办法如下： 一、实施目的： 发现人才、培养人才、储备人才；竞争上岗、动态管理、提高管理绩 效。 二、实施原则： 公平竞争、唯才是举、逐级储备 三、相关岗位： 拉钢工（包括流长）、机长、作业长、工艺技术员； 维修工（运行钳工）、运行班长（包括副班长）、维修班长（包括副 班长）、设备点检员、设备管理员。 四、人才梯队顺序： 拉钢工→流长→机长→作业长→工艺技术员 维修工（运行钳工）→运行（维修）副班长→运行（维修）班长→设备点检员→设备管理员 五、后备人才基本素质要求： 1、对企业忠诚，对工作诚实；遵纪守法，爱岗敬业，能认真贯彻泰钢 精神及落实五条姿态。 2、熟练掌握板坯连铸生产工艺、设备、质量管理，具有专业特长，能 够应对和解决本专业内的技术难题，具有较强的成本意识、质量意识、创 新意识。 3、有较强的组织、协调、控制、判断、指挥、沟通能力和敏锐的观察 力，工作出色，处事沉稳果断，能够应对和处理本区域内可能发生的突发
状况。 4、本岗位两年以上的工作经验。 六、后备人才培养、考评机制 1、后备人才资格确定：根据以上条件并结合本人工作态度、工作表现、工作业绩进行综合评定。 2、人数暂定： 后备岗位名称岗位对象人数 流长拉钢工4 机长流长2 作业长机长1 工艺技术员作业长1运行（维修）副班长运行（维修）工2 运行（维修）班长运行（维修）副班长1 设备点检员运行（维修）班长1 设备管理员设备点检员1 3、考评方式： （1）每月进行一次业绩考评，以车间劳动竞赛得分、车间、技术科或 设备科通报为准，重点对考评事故控制、成本控制、质量提升及现场协调、 解决问题的能力。 （2）取得后备资格的人员每月 25 日前上报车间一份工作计划，每月 30日前上报车间一份工作总结。要求根据“提质降耗增效”的工作思路， 结合岗位特点积极研究和解决身边一些影响成本、质量、生产顺行或设备 正常运转的实际问题。 4、激励：车间每月根据以上考评结果和个人工作计划完成情况给予后 备人才每人每月 100 元的奖励；业绩考评不过关或工作计划未完成的奖励 减半或免去当月奖励。 5、后备人才更新： （1）车间每半年一次对符合人才素质要求的人员进行甄选、培养、 考评，纳入车间人才动态管理。 （2）每半年对后备人才进行一次综合考评，分为理论考试、现场答辩、业绩考评、民主测评四部分，对考评不合格的立即取消其后备人才资格。
公司 人才培养与人才梯队建设管理办法
1． 目录 第一章总则 (1) 第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 (2) 第三章岗位轮换 (3) 第四章内部兼职 (4) 第五章人才调配 (5)
第六章考核与评价 (6) 第七章淘汰与晋升 (7) ...........................................7附则第八章
2． 第一章总则 第一条目的 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人 才甄选计划以及岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导、在职培训等人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供人力资本支持。 第二条原则 坚持“内部培养，外部引进”的培养原则，并采取“滚动进出”的方式进 行循环培养。 第三条人才培养目标 公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养 政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。 专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型 管理人才指在本公司或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。 第四条人才培养组织体系 公司建立“统分结合”的人才培养体系，各部门负责人才培养对象的初步 甄选和人才培养计划的具体实施，资源管理部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。 第五条主要内容 1、关键岗位继任者与后备人才的甄选； 2、岗位轮换；
4、人才调配； 5、在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立； 6、人才培养的考核评价； 1． 7、晋升与淘汰。 第六条适用范围 公司各部门。 第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选 第七条目的 通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以 树立公司用人及人才晋升理念。 第八条甄选条件 （一）知识经验和工作业绩：基于“知识全面、经历丰富、业绩出色的员 工 综合素质较强，并且服众”的假设。 （二）关键资质：基于“在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，绩 效 好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效”的假设。 （公司十二项关键资质建议：1、沟通能力；2、分析判断能力；3计划组 织 能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。） （三）综合素质和潜质 1、性格特征 2、职业倾向
XXXXX公司人才库管理办法 第一章总则 XXXXX公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。 该系统收集公司优秀人才，为公司施工生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。 第二章准入条件 在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。 1、学历 （1）大学本科毕业，在公司工作满1年； （2）硕士及以上学历。 2、职称 具有初级及以上职称。 3、技能 具有公司及以上相关部门颁发的技能证书。 4、业绩
经基层单位（部门）推优推荐的工作业绩突出的人员。 以上条件具备其一，即可准入人才库。可经遴选程序，进入不同对应类的人才库系统。 第三章人才类别 人才库按照专业不同，可分为以下五类： 1、施工生产技术人才。包含从事电力工程、电力系统、自动化、土木土建、机电机械、材料化工、通信信息、计算机、仪表测量、动力学等施工生产相关专业技术工作的人员。 2、施工生产管理人才。包含从事上述施工生产专业管理工作的人员（特别包含直管项目经理类别人员）。 3、经营管理人才。包含从事财务、会计、计划、统计、人力资源、审计、物资、市场开发等专业管理工作的人员。 4、企业管理人才。包含从事企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘会务等专业管理工作的人员。 5、政工管理人才。包含从事企业党工团等专业管理工作的人员。 人才库构成：
第四章人才库管理机构 人才库由公司劳动人事处统一管理，总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责施工生产管理、经营管理、企业管理、政工管理人才库的管理工作。科技处具体负责施工生产技术人才的管理工作。 第五章准入方式 对符合条件的优秀人员，准入人才库的方式包括以下三种： 1、单位（部门）推荐。单位（部门）可向公司推荐本单位（部门）符合条件的优秀人员，由劳动人事处审核推荐候选人的资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 2、考核遴选。对于在各类业绩考核、专业考核、讨论评比中，成绩优秀、表现突出的人员，由劳动人事处审核其资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 3、个人申请。符合条件的人员也可通过个人申请的方
********公司 关于建立后备人才库的暂行管理办法 为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才 能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下” 的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。 1、选拔原则： 1.1 德才兼备的原则。 1.2 公开、公平、公正的原则。 1.3 竞争择优的原则。 2、后备人才来源： 2.1 招聘的大中专毕业生。 2.2 在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。 2.3 在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。 3、入库基本条件： 3.1 一般管理人员入库条件 3.1.1学历：中专以上。 3.1.2资历：中专学历工作 2 年以上，专科学历工作 1 年以上，本科学历可直接进入人才库。 3.1.3年龄：30岁以下。 3.2 科级以上人员入库条件 3.2.1学历：中专以上。 3.2.2资历：中专学历从事管理工作岗位 3 年以上；专科学历从事管理岗位工作 2 年以上；本科学历从事管理工作岗位 1 年以上。 3.2.3年龄： 35 岁以下。 4、管理规定： 4.1 个人申报或单位推荐： 4.1.1本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，
填写《后备人才入库申请审批表》（见附件 1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等） 4.1.2 对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进入后备人才库。 4.2 资格申报审核与批准权限： 4.2.1分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才 材料申报工作。 4.2.2根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条 款进行审核。 4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。 4.3 后备人才培训制度： 对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备 随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际 情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每 人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习 以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱 产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作，并给予大力 支持，后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负 责随时记录后备人才的培训考核情况，每半年一次报人力资源部（见 附件 3《后备人才培训情况表》）。 4.4 后备人才的考核： 4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。 4.4.2（见附件 后备人才于每季末25 日前按要求个人填写《季度考核表》4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末30 日 前报人力资源部，未报迟报者本季考核为0 分，计不合格一次处理。 4.5 聘用上岗有关规定：
员工内部推荐奖励管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
员工内部推荐奖励管理办法 1目的 为开拓招聘渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口；同时也增强老员工对公司的认可度，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。 2适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人。 3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释。 4 内容 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后，在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人员，由人力资源部与用人部门沟通讨论，确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》。若有必要，由人力资源部在公司公告栏、OA知识中发布公告，详细说明招聘岗位的基本情况、招聘有效期限及奖励措施。 奖励条件 公告生效之日起，老员工推荐人选，该人选需按公司正常面试流程进行面试； 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》，须在“应聘渠道”一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名；若未填写，则不符合本办法的奖励条件； 面试通过最终入职且入职满3个月，经用人部门考核合格，视为推荐成功，公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励，具体奖励标准及发放期限见；
鉴于新员工与老员工的关系，公司实施亲戚回避政策，即有夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位，也不得在其中一方担任领导职务的部门工作（属于回避政策范围内的，则不符合本办法的奖励条件）。 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表： 操作办法 推荐人员的沟通对象 a）壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通，约定面试时间；嵊州工厂推荐人员与生产部部长沟通，约定面试时间；杭州公司推荐人员与人力资源部沟通，科室人员先发送 简历，再确定是否约定面试时间。 b）员工若从公司离开，重新入职的，无论何种渠道进入，都不再列为有推荐人。 录用流程 被推荐人按正常流程进行面试，不因内部推荐而对应聘者进行差别对待，需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性，再确定是否录用。 奖励发放
员工内部推荐奖励管理办法 1 目的 为开拓招聘渠道，充分发挥老员工的人脉关系，解决公司用工缺口；同时也增强老员工对公司的认可度，吸引更多合适的人才，及时满足公司经营发展和用工需求。 2 适用对象 本办法适用于公司公告了适用于此办法的招聘岗位内部推荐人3 权责 本制度由人力资源部负责起草、修改、执行、监督和解释 4 内容 4.1 内部推荐条件及操作流程 用人部门发起人力资源需求流程后，在规定的招聘期限内没有招聘到位或者该岗位急需人 员，由人力资源部与用人部门沟通讨论，确定是否有必要启用《员工内部推荐奖励管理办法》 若有必要，由人力资源部在公司公告栏、0A知识中发布公告，详细说明招聘岗位的基本情况、 招聘有效期限及奖励措施4.2 奖励条件4.2.1 公告生效之日起，老员工推荐人选，该人选需按公司正常面试流程进行面试； 422 被推荐人员需填写REC记录纸质文件《应聘人员资料表》，须在“应聘渠道” 一栏勾选“5、内部员工推荐”并注明推荐人的姓名；若未填写，则不符合本办法的奖励条件； 4.2.3 面试通过最终入职且入职满 3 个月，经用人部门考核合格，视为推荐成功，公司将视新员工入职后工作期限对老员工进行奖励，具体奖励标准及发放期限见 4.3 ； 424鉴于新员工与老员工的关系，公司实施亲戚回避政策，即有夫妻关系、直系血亲关系、 三代以内旁系血亲关系以及近姻亲关系的，不得在同一部门担任双方直接隶属于同一领导人员的岗位或者有直接上下级领导关系的岗位，也不得在其中一方担任领导职务的部门工作（属于
回避政策范围内的，则不符合本办法的奖励条件）。 4.3 奖励标准及发放期限 具体奖励标准及发放期限见下表： 4.4 操作办法 4.4.1 推荐人员的沟通对象 a）壶镇工厂推荐人员与办公室主任沟通，约定面试时间；嵊州工厂推荐人员与生产部部 长沟通，约定面试时间；杭州公司推荐人员与人力资源部沟通，科室人员先发送简历，再确定是否约定面试时间。 b）员工若从公司离开，重新入职的，无论何种渠道进入，都不再列为有推荐人。 4.4.2录用流程 被推荐人按正常流程进行面试，不因内部推荐而对应聘者进行差别对待，需全面考虑应聘者是否符合任职要求及其工作稳定性，再确定是否录用。 4.4.3奖励发放 a）符合奖励条件的，在新员工入职满3个月、6个月时，由相应人员发起“ 0A奖励/处罚流程”，流程审批到达08节点后，由相应人员到出纳处领取相应的金额，以现金的形式发放给推荐人（需签字确认）。
公司核心人才库管理办法 1、目的 为建立公司核心人才库，有效服务于公司的运营、经营和发展，并为培养各类各级专家或干部提供人才资源储备，结合公司人才发展运行情况，制定本办法。 2、适用范围 本办法适用于公司各部门。 3、职责 3.1人力资源部 3.1.1负责公司核心人才库的规划和建设； 3.1.2负责确定核心人才库序列、类别、层级和入库条件，并向需求部门提供人才信息； 3.1.3负责组织各序列核心人才的认定、入库、统计、考核等人才库的维护和管理。 3.2各部门 3.2.1负责建立核心人才库需求调研与申请事宜； 3.2.2拟定本序列核心人才库人才系列、类别细分、层级和入库条件； 3.2.3负责本序列核心人才入库资格的初审和推荐； 3.2.4协助聘请评价专家评定本专业人才入库资格； 4.2.5协助组织并实施本专业人才的使用、培养、考核。 4、主要内容
4.1核心人才库是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员的集合。 4.2 核心人才库建立坚持“统一标准、满足需求、逐级遴选、统一管理、资源共享”的原则，以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理各序列核心人才库。 4.3核心人才是指在公司人才资源中，拥有关键能力且对公司战略实施不可或缺、外部人力资源市场较为稀缺、培养周期较长的人才群体。基于各部门或序列关键岗位清单，具备下表中的评价维度有两个及以上为高时，即为核心岗位。 4.4核心人才申报 4.4.1公司各部门根据工作需要，适时提出本部门各序列核心人才库申请，报送公司人力资源部核准后开展核心人才库组织建设。
4.4.2公司各部门细分本部门核心人才库系列、类别、层级，拟定核心人才入库条件和数量，由公司人力资源部组织评审确定并组织该类人员的入库申报。 4.5人才入库选拔 4.5.1建立核心人才任职资格 任职资格是指在特定的工作领域或角色范围内，对任职者所应具备的知识、能力、素质、行为、态度及产出等的要求。人力资源部可以根据任职岗位的工作环境和职责要求、公司未来发展规划对岗位的管理要求、高绩效员工的能力素质分析，分析形成具体每类核心人才的任职资格标准。 4.5.2核心人才入库选拔标准 以核心人才任职资格标准为基础，结合其培养与储备性选拔的要求，从任职资格中选择适合甄选鉴别的要项，并根据核心人才特点，适当增加反映核心人才更深层素质的考察要项，明确核心人才的入库选拔标准。 4.5.3入库选拔报名与筛选 4.5.3.1人力资源部负责组织各部门核心人才的选拔活动，采用部门负责人推荐的方式，由部门负责人和核心人才候选人共同填写《核心人才推荐表》，经人力资源部审核签字后进入下一轮选拔程序。 4.5.3.2人员入库选拔评估 人力资源部负责设计公司核心人才入库选拔标准和评估方式，确定选拔评估的环节(初试、复试)及各环节考察重点，组织实施人员入
公司内部员工推荐人才奖励办法 一、目的 为高效引进优秀人才，鼓励员工为公司的发展积极推荐高素质人才，同时提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本奖励办法。 二、适用范围 公司全体员工（人事行政部以及招聘相关人员除外）。 三、推荐原则 1、推荐人必须是本公司的员工，推荐人与被推荐人不存在利益关系。推荐人不得隐瞒与被推荐人之间的亲属关系。如是亲属关系，不得安排直接上下级关联岗位。 2、无论推荐人的职位高低，对被推荐人一视同仁。用人部门对被推荐人实行公平公正公开原则，综合评估，择优上岗。同等条件优先使用内部推荐的原则。 3、被推荐人个人资料及从业经历不得有隐瞒或造假行为。务必保证被推荐人没有任何犯罪不良记录、与其他公司无劳动或经济纠纷等。 四、推荐流程（可参照附件） 1、人事行政部将公司空缺职位及该职位主要工作职责和任职资格要求在公司内部进行公告。 2、推荐人根据公司要求向人事行政部推荐候选人，并将被推荐人的个人简历提交到公司人事行政部招聘负责人处。 3、人事行政部根据公司招聘流程进行简历筛选、安排面试等工作。针对高级管理岗位或公司认为有必要的岗位，人事行政部需做相关背景调查。 4、如面试合格，人事行政部将按公司相关岗位任职标准确认安排录用。 5、人事行政部会及时将推荐结果反馈给推荐人，并按照本办法核实登记推荐人奖金，并由
财务部根据本办法发放相应奖金。 五、职责分配 1、人事行政部负责内部推荐的统筹管理工作。 2、财务部负责核实及奖金的发放工作。 3、推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 六、推荐人才奖项设置 1、如员工推荐的候选人符合空缺岗位要求并通过最终的面试，由于其它原因没有被公司正式录用，给予推荐人通报表扬； 2、如员工推荐的候选人被公司录用并经过试用期正式转正之后，当月给予推荐人通报表扬和相应奖励。奖金计入当月工资于次月进行发放。 3、具体奖励金额如下： 注：用人部门主管进行评价界定，由总经理签字确认 七、其它 1、本办法由人事行政部负责修订完善并负有解释权； 2、本制度自发布之日起开始执行，其他由冲突者以本办法为准； 河南子乐信息科技有限公司 二零一七年三月六日
储备人才库管理办法 一、目的和适用范围 为满足公司发展对各级专业人才的需求，打造一支素质优良、德才兼备、结构合理、作风过硬的人才队伍；推进人事制度改革，建立发现人才、培养人才、使用人才的长效机制，将能干事、肯干事、干成事的优秀人才纳入储备人才库，为其提供一条有效的晋升通道，特制定本管理办法： 本办法适用于公司各部门人才的储备工作。 二、术语 本办法中所称储备人才库是公司关键人才库的组成部分，是关键人才库的补充和储备，是指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人才集合，它是为公司今后发展需要建立的储备人才队伍。公司在招聘重要和关键岗位任职人员时，在同等条件下优先录用已进入储备人才库的专业人员。 三、原则 坚持“德才兼备，任人唯贤；、员工认可，注重实绩；关注潜力，培养提高；备用结合、统一调配；动态管理、定期更新原则。以遴选、培养、使用三个环节为着力点，建设并管理储备人才库。 四、职责分工 （一）公司综合管理部的主要职责： 1、负责公司储备人才库的规划和建设； 2、负责储备人才的日常管理，包括遴选、培养和使用； 3、负责制定储备人才库相关规章制度； 4、负责确定储备人才库的系列、类别、层级和入库条件，并向相关部门提
供人才信息。 5、负责组织对储备人才的认定、入库、统计、考核等，做好储备人才库的日常维护和管理。 （二）公司各部门的主要职责： 1、负责根据综合管理部的工作安排和本办法的规定，拟定本部门申报进入储备人才库的具体入库条件和标准。 2、负责本部门储备人才库入库资格的初审、遴选和推荐。 3、协助综合管理部做好对申报人员的入库资格审查工作，提供必要的信息资料。 4、协助组织并实施本部门储备人才的使用、培养和考核。 五、职位的分类和职层 六、储备人才应具备的基本条件 （一）公司储备人才的遴选评价原则：
建立企业人才库方案 对于企业发展来讲，百年大计，人才为先。为适应企业健康有序快速发展的步伐，人才战略势必提到企业百年大计之首要任务上来。 一般来讲，一个企业的人才库架构，应该分为三个层次（高层人才库、中层人才库、基层人才库），即人才梯队。有些企业除此之外，还需要专门构建专业技术型人才库和储备人才库。 如果企业希望建立一支合格的人才梯队，在需要人才的时候，永远有合适的人选，就必须明确企业现阶段及未来所需的人才种类，合理地从社会和企业内部予以引进、培养和储备人才，并定期对企业已聘人员进行评估和管理，调整、安排好人才的职务，提拔有实力的员工，确保他们是工作在最适合自己的职位上，从而发挥其最大潜力。 具体实施办法： 首先要建立一个良好的人力资源体管理部门，专门负责人才的招聘、筛选、安置、培训、奖励、安抚和挽留等事项，并负责保密。 其次，要建立并完善企业人才招聘、培训、考核、奖罚、晋升机制，做好人才储备及在职人员管理的工作。 另外，建立企业文化管理机制，丰富员工文化生活，增强企业凝聚力，也是巩固企业人才库稳定性的一个重要环节。 与此同时，企业管理部门要做好人才管理机制实施的监管工作，确保人才管理的规范性。 人才库应该是一个动态的库，做好以下几点，可以帮助企业的人才梯队不断补充、提拔有潜力、有能力的员工，适应企业不断发展的人才需求。 1.建立并完善人才招聘机制 人力资源部应根据企业现阶段及未来所需的人才情况，做出全年招聘计划表，通过互联网、招聘会、报刊招聘广告、企业内部员工推荐等方式收集人才信息。 根据不同时期的用人需要，对所储备的人才进行面试、筛选和任用。 对于暂时没有职位需求的优秀人才，存入储备人才库，以备将来需要时调用，防止人才断层（当企业内的某个职位由于业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置）。此类人才虽然暂时不能在企业就职，但是人力部门的负责人需要至少每2个月联系一次，与其沟通本企业的发展，并获得对方最新联系方式。 营造企业人才磁场，宣扬企业招贤纳才的形象，以便吸引优秀人才。 2.建立并完善员工培训机制即人才培养机制，帮助员工在企业中成长为人才
江苏XXXX材料有限公司 企业人才引进、培养与奖励办法 第一章总则 第一条为了更好地聚集和发挥人才的作用，建立以企业为主体、以市场为导向，政策合理引导的人才机制，促进公司的发展，制定本办法。 第二条本办法包括人才引进、培养与奖励三个方面。 第三条公司对于人才的引进、培养和奖励给予专项资金奖励。包括：本办法中所指的各种扶持、资助和补贴。 第四条职责： 1、综合办人力资源是本办法的日常执行及管理机构，负责落实本办法。 2、财务部负责本办法中所有资助、补贴的核准和兑现。 第二章人才引进 第五条原则：按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘用；专业对口、结构合理、比例适当。 第六条人才引进对象：公司鼓励和支持下列各类人才到公司工作。 1、高级人才。符合以下条件之一： ①中国科学院和中国工程院院士； ②享受国务院特殊津贴或获得“有突出贡献的中青年专家”称号； ③独立完成或作为第一完成人的科研成果获得过国家级和省部级科技奖励； ④获得国家级或省部级科技项目专项经费资助的项目的第一主持人； ⑤取得博士学位或具有正高级专业技术职称； ⑥拥有发明专利或国内先进的专有技术在公司实现产业化，并在企业或研发机构中占有不低于5%的股权比例。 2、高级管理人才。指在中型以上企业从事经营或管理，担任经理以上职务，并具有本科以上学历或高级管理类职称。 3、高级技术人才。指在企业生产或研发岗位担任重要工作，具有本科以上学历或高级专业技术职称。
4、管理人才。指在企业经营或管理部门中担任重要职务，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的经营或管理岗位发挥重要作用。 5、技术人才。指在企业生产或研发岗位担任重要工作，并具有本科以上学历或中级以上职称，在企业的生产或研发岗位发挥重要作用。 6、高技能人才。指在企业生产或研发岗位中担任重要工作，具有中级技师以上职业技术资格等级证书。 上述人才的专业背景应和在单位从事的工作相一致，并签订两年以上工作合同。 第七条人才引进基本条件： 1、爱岗敬业，具有良好的职业道德、强烈的事业心和责任感。 2、业务素质较高，身体健康，符合公司建设与发展的需要。 3、具有团结协作精神和较大的发展潜力，能胜任科研或生产经营工作。 4、具有学士以上学位或条件特别优秀者。 5、年龄原则不超过45岁，特别优秀的可适当放宽。 第八条人才引进经费资助：对于公司产业促进体系范围内急需的高级人才、高级管理人才和高级技术人才，公司将采取各种方式和途径引进。对于引进过程中所发生的费用给予支持。 第九条人才公寓与住房补贴：公司为下列高级人才提供人才公寓或住房补贴： ①占所在企业股权比例不低于5%的高级人才； ②回国创业或在公司从事国际领先技术研发工作的高层次海外留学归国人才； ③进入公司企业博士后科研工作站或博士后创新实践基地工作的博士。 公司为符合第六条办法的其它各类人才免费提供公寓。 第十条安家费资助：对在公司担任省部级实验中心负责人、重大科研项目负责人和公司高新技术领域急需的技术带头人，与单位签订5年以上长期工作协议，提供不低于40万元的在SUZH安家费资助。 第十一条子女教育及配偶就业：为每位高级人才子女教育情况（初中以下）视实际情况给予一定额度的补贴，高额度2万元。协助推荐其配偶就业。
全市地税系统人才库管理办法 第一章总则 第一条为深入实施人才兴税战略，加强全市地税系统人才队伍建设，规范人才选拔、培养、使用和管理机制，充分发挥优秀人才在税收工作中的作用，促进税收工作质量和水平不断提高，根据全市地税系统实际，制定本办法。 第二条本办法适用于全市各级地税机关人才库的组建和管理，各级地税机关可根据本地实际和工作需要确定本级人才库类别和规模。 第三条人才库建设要以建设高素质专业化干部队伍为目标，充分发挥培养人才、选拔人才、使用人才、激励人才的功能，为全市地税系统提供强有力的人才保障和智力支持。 第四条人才库实行整体统筹规划、分级分类选拔、业务归口管理、综合考核评估、定期滚动更新的管理机制。市局成立以主管局长为组长的省局人才库领导小组，下设办公室，办公室设在人事科。教育主管部门负责组织人才的入库选拔、日常培训和定期更新，相关业务部门会同人事主管部门负责人才库人员的日常管理和使用。
第五条人才库建设和管理遵循以下原则： 以人为本、重视人才的原则； 服务中心、贴近税收的原则； 公开竞选、注重实绩的原则； 动态管理、重点培养的原则； 统筹规划、各尽其责的原则。 第二章选拔 第六条人才库选拔采取自愿报名、逐级推荐、公开考试、综合评定、书面通知的程序进行。 第七条人才库的分类： 人才库根据税收工作实际和需要，分为综合、税政法规、征收管理、税收信息化、税务稽查五类。 综合人才库。主要从办公室、政工、纪检监察、党建、机关财务管理、工会、后勤保障等综合岗位选拔，要求在相关岗位工作3年以上，经验丰富、技能熟练、业务精通，有较强的理论研究功底和一定的专业特长，具有较高的文字写作能力，善于沟通协调，具有组织大型活动、会议和处理突发应急事件能力，综合素质全面。 税政法规人才库。主要从政策法规和税政管理岗位选拔，要求在相关工作岗位工作3年以上，具有相关的专业知识学历和资格证书，熟练掌握税收相关法律、法规和政策，
人才推荐奖励管理办法 为了提高员工向公司推荐人才的积极性，拓宽公司人才引进的渠道，提高人才引进工作的效率和质量，特制定本办法。 一、适用范围 公司全体员工（含试用期员工） 二、目的 . 拓展招聘渠道，增加招聘工作的针对性和有效性，及时为公司引进有效人才； . 调动员工的积极性，倡导人才引进人人有责的管理理念； 三、推荐原则 . 公平、公正、公开原则； . 自愿推荐原则； . 推荐录用转正即有奖原则。 四、推荐程序 . 推荐人根据人力资源部发布的招聘信息，将被推荐人员的个人资料推荐给人事行政部； . 人力资源部对被推荐人资料进行筛选入库，根据用人部门提出的职位需求选择合适人才录用，审核通过的，进入招聘面试程序，按《人事制度规定》执行； 面试通过，推荐成功的，人事行政部会做好人才推荐登记工作。 五、职责分工 . 公司人力资源部负责人才推荐的统筹管理工作； . 各部门负责人负责被推荐人员的选拔工作 . 财务部门负责推荐奖励费用的发放工作。 六、推荐费奖励标准及条件 . 人才推荐奖励标准（元）： . 条件 、所 有被 推荐 人员， 必须 在试用期满转正后，推荐人方可领取推荐奖金，否则不予奖励； 、推荐人为被推荐人的直接或间接主管，不在奖励范围； 、人事工作人员（含公司人事行政部）对人员的推荐有义不容辞的责任，故不试用该办法； 、每位员工推荐的人数不限制。 七、奖励发放时间 当月绩效奖励分数由人事行政部统计汇总，计入推荐人当季度考核中；? .被推荐人转正工作满3个月后，由人事行政部统计汇总报批，并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批； 由人事行政部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放；
人才库管理办法 第一章总则 公司人才库（以下简称“人才库”），是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。 该系统收集公司优秀人才，为公司生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。 第二章准入条件 在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。 1、学历 （1）大学专科毕业，在公司工作满3年； （2）大学本科毕业，在公司工作满1年； （3）硕士及以上学历。 2、职称 具有初级及以上职称。 3、技能 具有相关部门颁发的技能证书。 4、业绩
经部门推优推荐的工作业绩突出的人员。 以上条件具备其一，即可准入人才库。可经遴选程序，进入不同对应类的人才库系统。 第三章人才类别 人才库按照专业不同，可分为以下五类： 1、生产技术人才。包含从事车工、磨工、钳工、油漆工、铸造工、装配工等生产相关专业技术工作的人员。 2、生产管理人才。包含从事上述生产专业管理工作的人员（特别包含班组长及职长等类别人员）。 3、经营管理人才。包含从事财务、计划、统计、人力资源、翻译、物流、品质管理、购买营销等专业管理工作的人员。 人才库构成： 第四章人才库管理机构 人才库由公司人事统一管理，总体牵头组织各课室，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责
生产技术、生产管理、经营管理人才库的管理工作。 第五章准入方式 对符合条件的优秀人员，准入人才库的方式包括以下三种： 1、部门推荐。部门可向公司推荐本部门符合条件的优秀人员，由经营委员会审核推荐候选人的资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 2、考核遴选。对于在各类业绩考核、专业考核、讨论评比中，成绩优秀、表现突出的人员，由经营委员会审核其资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 3、个人申请。符合条件的人员也可通过个人申请的方式，向公司提出准入人才库申请。由经营委员会审核申请人资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 第六章应用 人才库可应用于以下几个方面： 1、为公司领导提供人才资源信息； 2、为部门选用使用人才提供信息； 3、为公司推荐满足不同要求的各专业人才； 4、为共享人才资源提供服务。 5、公司将优先选拔使用人才库中具备各岗位任职条件的人员。 第七章管理及要求
人才推荐奖励制度 一、目的 为了拓宽公司招聘渠道，增强紧缺岗位的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源（同学、朋友、亲属等）为公司引荐各类人才，公司特制定本制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工。 二、推荐要求 1. 公司所有正式员工（包括试用期员工）均有资格推荐； 2. 被推荐人必须满足空缺岗位的任职资格； 3. 本制度只适用于推荐外部人员，推荐内部员工的不在奖励范围内。 三、推荐流程 1. 公司人事部将根据部门空缺岗位的任职资格要求及岗位职责，在微信群（qq 群）里进行公布及更新； 2. 推荐人向人事部领取《员工内部推荐表》并填写后，将其和被推荐人简历一并交给人事部。 3. 人事部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。 4. 如面试合格，将按公司相关招聘确认程序进行。 5. 内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 四、职责分配 1. 人事部负责内部推荐的统筹管理工作； 2. 财务部负责核实及奖金的发放工作；
3. 各部门负责协助人事部做好内部推荐人员的筛选及面试工作； 4. 推荐人负有如实提供被推荐人的简历、背景等相关资料的责任。 五、奖励办法 （一）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200 元/ 人次； 2. 被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 600 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单时，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （二）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，再奖励推荐人RMB 200 元/ 人次； 2. 被推荐人工作满一年后，再奖励推荐人RMB 300 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （三）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 100 元/ 人次； 2. 被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 400 元/人次； 3. 被推荐人成交第一单后，按其业务提点的不同，给予推荐人相应的奖励。 （四）奖金额度： 1. 被推荐人通过试用期（3 个月）并成功转正的，奖励推荐人RMB 200 元/人次； 2. 被推荐人在公司工作满一年后，奖励推荐人RMB 300元/人次； 3. 被推荐人成交的每一单，按其业务提点的不同，推荐人都能得到相应的奖励。
人才库管理办法 1.目的 1.1为了造就一支善于管理、精通业务、具有战略思维的高素质企业的人才梯队，促进公司人才队伍整体素质和管理水平全面提高，为公司的长远发展提供坚实的人力资源支持，特制定本管理办法。 2.适用范围 2.1本办法适用于珠海红塔仁恒纸业有限公司前山工厂和高栏工厂人才管理库的建立与完善及使用。 3.人才库入库的对象 3.1公司人才库的架构分为三个层次(即:人才梯队):高层人才库,中层人才库,基层人才库；除此之外，公司另设专业技术人才库和储备人才库。 3.1.1高层人才库的入库对象：是指公司高层管理人员,即公司总经理，副总经理，总经理助理等人员。 3.1.2中层人才库的入库对象：是指公司中层管理人员，即公司各部门经理，副经理，主任，副主任人员。 3.1.3基层人才库的入库对象：是指公司基层管理人员，即：公司各部门之主管，副主管，班长，副班长，组长和副组长人员。 3.1.4专业技术人才库的入库对象：是指公司相关从事技术专业的人员。 3.1.5储备人才库的入库对象： A、高层人才库，其主要来源于公司各部门的经理及副经理人员，凡是有潜力在1-3年内发展为高层梯队的人才称为高层人才库的人才。 B、中层人才库，其主要来源于公司各部门的主管，副主管，班长，副班长，组长，副组长人员，凡是有潜力在1-3年内发展为中层梯队的人才称为中层人才库的人才。 C、基层人才库，其主要来源于公司各部门的基层员工，凡是有潜力在1-3年内发展为基层梯队的人才称为基层人才库的人才。 D、专业技术人才库，指按照一定的人才标准和入库条件、程序，遴选出的具有较强专业优势、特长的专业人员称为专业技术人才库的人才（参照公司《员工技术职称评定管理办法》）。 E、应聘人员人才库，指公司相关岗位缺员招聘时，具有相关专业技能或管理技能，但未被公司录用的人才,其应聘资料可进入应聘人员人才库。待公司今后（下次）出现人力资源需求时，可酌情考虑从应聘人员人才库中提取资料考虑是否录用。 4.入库人员的基本条件
案例：A公司的人才库管理 从最初单纯解决被动招聘的局面，到构建完整的人才库，可以说是完成了公司一个系统选拔人才、培养人才、评估人才的流程，涵盖了人力资源管理的诸多方面。 A公司是一家位列世界财富500强的建材制造商，目前发展势头强劲。为了巩固其全球领先地位和市场份额，公司在中国地区每季度都有新建或并购工厂投产或新的改造项目完成。这给人力资源部门的人员招聘工作带来了前所未有的挑战，可概括为：激增的招聘需求，严格的招聘周期要求，招聘质量与成本的控制。对此，他们摸索了一套行之有效的解决方案。 建立外部人才库 一方面，人力资源部积极壮大招聘团队（包括数量和能力），开拓招聘渠道（包括将部分职位外包招聘），设计与控制招聘流程。更重要的是，他们开始筹划其他预防性工作，以求彻底结束短中期招聘被动的状况。治标治本的解决方案就是建立人才库。 人才库管理就是预先根据企业的人力需求规划，在职位与人才之间建立起高效便捷的沟通管道，并记录与管理有价值的人才信息。这里有两个关键词：第一，人才库管理强调“预先”。人才库好像一个“蓄水池”，当人才稀缺的时候，在人才库里可以快速搜索人才，及时补充人才；当人才充裕时，人才库也要积极“蓄水”，以备不时之需。第二，“有价值的人才信息”，即只记录那些符合公司短期或者中长期业务发展需要的人才信息。这就要求除了进行人才数量需求分析，更要建立能力模型，企业归根结底需要的是能适应企业文化、产生高绩效的员工。 1.建立入库标准和职位设置 根据职位的重要性和市场的稀缺性分为一级厍（已有预算职位的重要性和市场的稀缺性都很高，典型职位有总经理，研发经理，项目经理等）；二级库（已有预算职位的重要性高和市场的稀缺性不高，典型职位有人力资源经理，财务经理等）；三级库（已有预算职位的重要性不高和市场的稀缺性高，典型职位有某些专业领域的工程师等）；后备人才库（符合预设规划职位条件的人才和应届大学生）。
企业如何建立人才库的个人建议 企业如何建立人才库？ 1、人才库分为三类： （1）本公司员工储备。本公司员工有的人可以适应好几个岗位，当这此岗位空缺时，可以考虑内部培养、调动。 （2）面试过的应聘者储备。有些面试者因当时岗位招满而没录用的，可以与之沟通，将他录入人才库，当有更适合他的岗位时再与他联系，在录用他之前最好与他保持联系，一方面可以了解他的状况，另一方面还可以增加他对公司的好感。 （3）简历储备。可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来，当有需要的时候再联系。不过这种方式面试率不高。 2、人才库建立的要点： （1）公司员工档案的建立与健全很重要。平时要注重员工档案的健全工作，不仅要收集员工的基本信息、动态，还要了解他们的职业规划、发展意向。 （2）面试时多挖掘应聘者的潜能，建立应聘者对企业的好感，或许当时他应聘的岗位并不适合他，如果没有录用他，打电话告知他原因及录入企业人才库的信息，表示希望以后能有机会与他共事。 （3）招聘淡季时，多渠道收集本公司常招岗位的简历，多储备些，到真正要招的时候就可以主动联系他们。# 人才库是一个系统性的工作，同时一般企业都建立自己的系统，当然有钱的企业会选择用一些erp软件。 其实个人认为，建立人才库，首先几个大的方面的工作要搞清楚： 1、你需要什么样的高度？针对公司什么样的发展去拟定多大规模？这是一个计划目标。 2、人才库是包括一系列工作，需要确定几个模板，例如：渠道、数据分类、高中低端、与特殊岗位适合的匹配度人群、简历库的筛选功能及储存等 3、优秀人才及可塑性待培养等中高端人才的储存，也是一个系统性工作，要对于这类人才的简历或评价等做出一系列详细细致的储存方式。 个人认为，对于人才库的建立，大多数公司主要是针对简历筛选的便捷，以及渠道与简历库之间良好转换并供以简历库数量不断增加的方式，例如官网简历投递的入口、员工推荐的入
内部推荐奖励制度 一、目的 为了适应公司发展需要，配合公司的人才战略，提高人才引进工作的效率和质量，鼓励员工积极推荐合适人才，同时为规范人才推荐流程，特制定公司内部推荐奖励制度。 二、适用范围 本制度适用于公司的全体正式员工（人力资源部员工除外）。 三、人才推荐原则 1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。 2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。 3、被推荐人的必备条件： （1）满足招聘岗位任职条件； （2）认同公司价值观和公司文化； （3）具有良好的职业素养。 四、职责界定 1、公司人力资源部职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 2、员工：根据公司招聘岗位需求，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐到人力资源部，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。 3、总经理和副总：负责监督、检查本办法的实施情况。 五、推荐成功和奖励办法 1、奖励办法：
推荐类别奖励金额 职能部门或部门普通岗位人才1000元 专业技术人员或部门重要岗位人才2000元 中层管理人员、项目负责人2000元 副总经理、或公司经理级人员3000元 备注： （1）对推荐人的奖励分两次发放：被推荐人通过公司面试被录用（发放30%）；通过试用期考核成为公司正式员工（发放70%）； （2）若被推荐人进入公司满一年后，表现优异，则公司将再次对推荐人进行一次性现金奖励500元和“伯乐证书”荣誉奖励。 （3）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推荐人数最多的员工（需转正的），在公司年会上给予嘉奖。 （4）凡积极参与并成功推荐人才的员工，人力资源部负责在档案中给予记录，并作为该员工年度评优及考核的参考依据之一。 2、推荐管理： （1）公司以下员工推荐外部人才，不列为奖励范围； 推荐人与被推荐人为直接上下级关系（特殊情况下需报总经理审批）；人力资源部部门员工。（2）以下情况取消奖励的发放并收回已发放奖励： 被推荐人员所提供的个人简历有隐瞒和伪造；推荐人隐瞒已知的被推荐人的个人情况；推荐人及被推荐人擅自联系用人部门，或向用人部门传递相关信息；被推荐人试用期满通过考核，却