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老虎,猫头鹰,无尾熊,孔雀四种性格的人

附录:



个人角色自测



1、 我认为我能为团队做出的贡献是:

A、 我能很快地发现并把握住新的机遇。

B、 我能与各种类型的人一起合作共事。

C、 如果最终导致有益的结果,我愿面对暂时的冷遇。

D、我通常能意识到什么是现实的,什么是可能的。

E、 在选择行动方案时,我能不带倾向性,也不带偏见地提出 一个合理的替代方案。



2、 在团队中我可能有的弱点是:

A、 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持,我会感到不痛快。

B、 只要集体讨论新的观点,我总是说得很多。

C、 我的客观看法使我很难与同事们打成一片。

D、在一定要把事情办成的情况下,我有时使人感到特别强硬以至专断。

E、 可能由于我过分重视集体的气氛,我发现自己很难与众不同。



3、 当我与其他人共同进行一项工作时:

A、 我愿意施加压力以换取行动,确保会议不是在浪费时间或离题太远。

B、 对于与大家共同利益有关的积极建议我总是乐于支持。

C、 我热衷于寻求最新的思想和最新的发展。

D、我相信我的判断能力有助于做出正确的决策。

E、 我能使人放心的是对那些最基本的工作,能组织得井井有条。



4、 我在工作团队中的特征是:

A、 我有兴趣更多地了解我的同事。

B、 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见。

C、 在辩论中,我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张。

D、我认为计划执行时,我有推动工作运转的才能。

E、 我乐于与工作团队以外的人进行联系。



5、 在工作中我得到满足是因为:

A、 我喜欢分析情况,权衡所有可能的选择。

B、 我对寻求解决问题的可行方案感兴趣。

C、 我感到我在促进良好的工作关系。

D、我能对决策有强烈的影响。

E、 我能适应那些有新意的人。



6、 如果突然给我一件困难的工作,而且时间有限,人员不熟:

A、 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作。

B、 我认为我能保持头脑冷静,富有条理地思考问题。

C、 尽管困难重重,我也能保证目标始终如一。

D、如果集体工作没有进展,我会采取积极措施加以推动。

E、 我愿意展开广泛的讨论,意在激发新思想,并推动工作。



7、 对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题:

A、 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦。

B、 别人可能批评我太重分析而缺少直觉。

C、 我常常容易产生厌烦感,需要一、两个有激情的人使我振作起来。

D、如果目标不明确,让我起步是很困难的。

E、 当我与真正的对立

面发生冲突时,我没有把握使对方理解我的观点。





题号
S
T
G
J
Z

1
D

C

A

E

B


2
A

D

B

C

E


3
E

A

C

D

B


4
D

B

E

C

A


5
B

D

E

A

C


6
C

D

E

B

A


7
D

A

C

B

E


总计
















性格优势诊断系统是全球涵盖范围最广、精确度最高的,是目前知名企业在人才运用上的最佳管理工具。它根据五种动物的特点将人的性格分成了五大类:



1.老虎型(支配型)

“老虎”一般企图心强烈,喜欢冒险,个性积极,竞争力强,凡事喜欢掌控全局发号施令,不喜欢维持现状,但行动力强,目标一经确立便会全力以赴。老虎,具备高支配型特质、好胜心盛、积极自信,是个有决断力的组织者。她胸怀大志、勇于冒险、分析敏锐,主动积极且具极为强烈的企图心,只要认定目标就勇往直前,不畏反抗与攻讦,誓要取得自己的目标。

优点:善于控制局面并能果断地做出决定,用这一类型工作方式的人成就非凡。

缺点:当感到压力时,这类人就会太重视迅速地完成工作,容易忽视细节,可能不顾自己和别人的情感。由于她们要求过高,加之好胜的天性,有时会成为工作狂。在决策上较易流于专断,不易妥协,故较容易与人发生争执摩擦。

老虎型人最适合开创性与改革性的工作,在开拓市场的时代或需要执行改革的环境中,最容易有出色的表现。

中外名人中毛泽东、前英国首相撒切尔夫人、前美国GE总裁韦尔奇等为较典型的老虎型。德国是老虎型人最多的国家。



2.孔雀型(表达型)

“孔雀”热情洋溢,好交朋友,口才流畅,重视形象,善于人际关系的建立,富同情心,最适合人际导向的工作。

优点:此类型的人生性活泼,能够使人兴奋,她们高效地工作,善于建立同盟或搞好关系来实现目标。她们很适合需要当众表现、引人注目、态度公开的工作。具有高度的表达能力,她的社交能力极强,有流畅无碍的口才和热情幽默的风度,在团体或社群中容易广结善缘、建立知名度。

缺点;容易过于乐观,往往无法估计细节,在执行力度上需要高专业的技术精英来配合。对孔雀要以鼓励为主,给她表现机会,保持她的工作激情,但也要注意她的情绪化和防止细节失误。因其跳跃性的思考模式,常无法顾及细节以及对事情的完成执著度。

孙中山、克林顿、里根、戈尔巴乔夫都是这一类型的人,美国是孔雀型人

最多的国家。



3.考拉型(耐心型)

“考拉”属于行事稳健、不会夸张、强调平实的人,性情平和,对人不喜欢制造麻烦,不兴风作浪,温和善良,在别人眼中常让人误以为是懒散不积极,但只要决心投入,绝对是“路遥知马力”的最佳典型。对考拉要多给予关注和温柔,想方设法挖掘她们内在的潜力。考拉具有高度的耐心,她敦厚随和,行事冷静自持;生活讲求律规但也随缘从容,面对困境,都能泰然自若。

优点:她们对其他人的感情很敏感,这使她们在集体环境中左右逢源。

缺点:很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来,她们不喜欢面对与同事意见不合的局面,她们不愿处理争执。

印度的甘地、蒋经国、宋庆龄、德蕾莎修女都是此类型的人。中国正是考拉型人的摇篮。



4.猫头鹰型(精确型)

“猫头鹰”传统而保守,分析力强,精确度高,是最佳的品质保证者,谨守分寸忠于职责,但会让人觉得“吹毛求疵”。“猫头鹰”清晰分析道理,说服别人很有一套,处事客观合理,只是有时会钻在牛角尖里拔不出来。猫头鹰具有高度精确的能力,其行事风格,重规则轻情感,事事以规则为准绳,并以之为主导思想。她性格内敛、善于以数字或规条为表达工具,而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指示。她行事讲究条理分明、守纪律重承诺,是个完美主义者。

优点:天生就有喜欢找出事情真相的习性,因为她们有耐心仔细考察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。

缺点:把事实和精确度置于感情之前,这会被认为是感情冷漠。在压力下,有时为了避免做出结论,她们会分析过度。

由于猫头鹰型人的行事决策风格,是以数据和规则为主导思想,其直觉能力和应变能力都偏低,随而创造和创新能力也相对较弱,因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企业,宜用猫头鹰型企管人当家。

古代断案如神的包拯(包青天)、福尔摩斯、肯尼迪正是此种类型的典范。日本是这个类型人数较多的国家。



5.变色龙型(整合型)

“变色龙”中庸而不极端,凡事不执著,韧性极强,善于沟通,是天生的谈判家,她们能充分融入各种新环境新文化且适应性良好,在她人眼中会觉得她们“没有个性”,但对她们来说,“没有原则就是最高原则”,她们懂得凡事看情况看场合。变色龙具有高度的应变能力,她性格善变,处事极具弹性,能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。

优点:善于在工作中调整自己的角色去适应环境,

具有很好的沟通能力。

缺点:从别人眼中看变色龙族群,会觉得她们较无个性及原则。

变色龙型的主要行为:综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质,看似没有凸出个性,但擅长整合内外资源;没有强烈的个人意识形态,是她们处事的价值观。

前总理周恩来、美国前国务卿基辛格、诸葛亮都是这种类型。香港和台湾是变色龙型人较多的地区。

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