“提高现浇泡沫混凝土轻钢龙骨复合墙体
施工的质量”成果总结
湖南省建筑工程集团总公司宁乡市民之家PPP项目
一、工程概况
宁乡市民之家PPP项目位于宁乡县花明北路与金洲大道交汇处西北角，是集便民服务区、市民馆、政务中心、公共资源交易中心、政务配套设施等为一体的多功能高效便民的办事大厅。本项目总造价约3.0亿元，总建筑面积56191㎡，结构形式为钢筋混凝土框架结构。本工程的质量目标为创“鲁班奖”。
二、小组简介
1、小组概况
2.小组成员
3.小组活动计划
制表人：焦节玉时间：2016年4月3日
三、选题理由
【理由一】现浇泡沫混凝土复合墙体总面积约5040 m2，现浇泡沫混凝土轻钢龙骨复合墙体质量控制难度较高，项目部把现浇泡沫混凝土复合墙体施工作为一个重点来控制。为此成立本QC小组，力争给业主一个满意的工程，为公司创造良好的企业信誉，为公司以后的项目做一个标榜。
【理由二】本工程采用现浇泡沫砼复合墙体施工缺乏与之相关的技术和管理经验，不确定因素比较多；在创质量常见问题专项治理观摩示范工地过程中，如何保证泡沫砼施工质量合格率是我们活动及创优的重点。
【理由三】本工程现浇泡沫混凝土复合墙体施工较为复杂，工序要求严谨，根据以往数据情况来看，合格率不高，如不能在施工过程严格控制，后期修补费用较大。
【理由四】现浇泡沫混凝土复合墙体施工应用具有环保节能，降低环境污染，节约资源等优点。
综上所述，项目部成立QC小组，按照PDCA循环原理，全面参与现浇泡沫混凝土复合墙体施工质量的管理。
四、现状调查
1、QC小组成立后，由组长带队，对我们公司以前完工的3个项目现浇泡沫混凝土复合墙体施工质量的控制质量进行了一次现场调查统计，通过调查数据分析，我们对影响现浇泡沫混凝土复合墙体施工质量的控制合格率的原因进行了统计，如下表：
现浇泡沫砼复合墙体施工质量情况调查表（一）
英泰国际大厦
序号抽查项目检查点（个）
频数
（个）
累计频数
（个）
频率（%）
累计频率
（%）
1 表面微裂缝100 21 21 38.89 38.89
2 抗压强度不足100 17 38 31.48 70.37
抽查点数：500个，其中质量缺陷数量54个，合格率为89.2%。
制表人：焦节玉制表日期：2016年4月8日
现浇泡沫砼复合墙体施工质量情况调查表（二）
深圳市红树华府
抽查点数：500个，其中质量缺陷数量59个，合格率为88.2%。
制表人：焦节玉制表日期：2016年4月8日
现浇泡沫砼复合墙体施工质量情况调查表（三）
长沙市某住宅楼
抽查点数：500个，其中质量缺陷数量63个，合格率为87.4%。
制表人：焦节玉制表日期：2016年4月8日
现浇泡沫砼复合墙体施工质量情况调查汇总
本次小组进行现状调查，针对三个类似工程，共收集数据点1500个，其中有176个点存在缺陷，现浇泡沫混凝土复合墙体施工质量的控制合格率仅达到88.2%。我们对影响现浇泡沫混凝土复合墙体施工质量的控制合格率的原因进行汇总了统计，如下表：
制表人：焦节玉制表日期：2016年4月8日
针对现状调查数据收集分析，绘制出“现浇泡沫混凝土轻钢龙骨复合墙体施工质量汇总表”，如下图：
从统计图可以看出，影响现浇泡沫砼复合墙体施工质量的主要问题是“表面微裂缝”和 “墙体抗压强度不足”，这两项质量问题占累计频率的71.19%，是“关键的问题缺陷”，是影响泡沫混凝土复合墙体施工质量的主要问题。对此，经过各项实测数据收集、分析，项目部从实际出发，结合现有技术手段及人才条件，决定将现浇泡沫砼复合墙体施工质量合格率由现状调查的88.2%提高至95%，通过科学的管理，过程的严控，数据的精细使目标达成。
五、目标设定
目标设定：一次性合格率达95%
六、原因分析
我们QC 小组通过对现状的调查，找出影响泡沫混凝土复合墙体施工质量的主要问题，小组多次召开技术探讨会议，运用鱼刺法，集思广益，共同探讨，绘制出了产生“墙体抗压强度”和“表面裂缝” 质量问题的原因分析关联图。
墙体抗压强度不足“鱼刺图”分析 表面微裂缝“鱼刺图”分析
制图人：焦节玉 制图日期：2016年4月10日 现状值88.2%
目标值： 95%
通过对质量问题产生的原因进行分析，可以看出影响现浇泡沫混凝土复合墙体施工质量合格率的末端因素有以下9个：
因素1：管理人员责任心差
因素2：未进行有针对性的技术交底
因素3：未编制详细的泡沫混凝土复合墙体施工方案
因素4：混凝土养护不到位
因素5：泡沫混凝土水灰比
因素6：材料进场验收不到位
因素7：网格布挂设不规范
因素8：排气检查孔设置过高
因素9：天气因素
七、要因确认
1、为找出原因，小组成员针对因果分析关联图制定了要因确认计划表。
制表人：焦节玉制表日期：2016年4月10日
2、确认过程
末端因素一：管理人员责任心差
针对施工过程现场管理人员工作履职情况，由副组长焦节玉带队不定时组织进行检查。
制表人：单建斌时间：2016年4月11日
确认结果：管理人员履职情况良好。确认结论：非要因
确认人：夏国庆时间：2016.4.11
末端因素二：未进行有针对性的技术交底
小组对技术交底记录进行了检查，发现对复合墙体木工、油漆工、混凝土等班组均进行过技术交底，质量技术交底记录齐全。小组在交底名单中随机抽取了6名木工、4名混凝土工人与4名油漆工人进行了现场问卷调查，成绩均在80分以上，交底合格率100%。
（二）过程检查记录表
项目检查要点备注
施工准备1.楼面清洁、无积灰、基层适当湿润、无积水；
2.人、材、机准备就绪，材料存储分类合理、到位；
3.技术交底、图纸熟悉到位
具备施工条件
轻钢龙骨安装1.竖、横龙骨间距、接长及射钉固定处理；
2.门窗、水电箱洞口处理；
3.过长墙体墙体变形构造措施；
极少数射钉安装不牢，现场
即时整改到位
纤维增强水泥板安装1.自攻螺钉固定点间距是否大于250mm；
2.钉帽是否进行防锈处理；
3.拼缝宽度留设是否合格，网格布挂设是否规范；
4.拼板表面平整度、灌浆口设置
拼板安装拼缝、平整度实测
实量
预埋线管敷设 1.线管、盒是否有漏埋、错埋、固定牢固；点位安装基本到位
发泡混凝土浇
筑1.发泡砼配合比及配料过程；
2.发泡砼配料搅拌时间；
3.排气检查孔设置高度；
4.浇捣过程是否密实、振捣方式
配合比存在人为误差，现场
交底并整改，现场专人监督
成绩（分）木工班组混凝土班组油漆班组
95~100 0 0 0
90~95 1 1 2
85~90 4 3 1
80~85 1 0 1
80以下0 0 0
制表人龙涛
时间2016.4.13
确认结果：技术交底记录齐全，交底合格率100%。确认结论：非要因
确认人：焦节玉时间：2016.4.13末端因素三：未编制详细的复合墙体施工方案
小组对复合墙体施工方案进行了检查，发现方案编制比较详细，针对许多细部位置有详细的做法及质量控制要点，且审批、签字手续齐全。
确认结果：编制了详细的泡沫砼复合墙体施工方案。确认结论：非要因
确认人：焦节玉时间：2016.4.13
末端因素四：养护不及时、不到位
小组对现浇泡沫混凝土轻钢龙骨复合墙体施工完成后养护时间进行了统计，并在过程中跟踪检查并进行了统计。
时
间
6:00 8:00 10:00 12:00 14:00 16:00 18:00 20:00 22:00 24:00 2:00 4:00
养
护
情
况
到位到位到位到位到位到位到位到位到位到位到位到位
泡沫混凝土浇筑完成后，养护时间不得少于14d；日平均温度低于5℃时，养护时间不得少于21d。
严禁养护期内进行钉、凿、剔等施工，不得撞击墙体。
确认结果：复合墙体自然养护在允许范围内。确认结论：非要因
确认人：蒋建坤时间：2016.4.15
末端因素五：泡沫混凝土水灰比
小组检查了水泥、发泡剂等的合格证以及混凝土配合比，并且现场检查了水泥、发泡剂的实际质量以及是否按配合比进行配制。经检查水泥、发泡剂合格证明齐全，但配制中人的原因导致混凝土配合比未按预期配比。
注：检查中发现，泡沫砼配制过程中，操作人员未按规范及交底要求进行配比，水灰比凭经验配制、较随意，导致泡沫砼强度偏低，达不到规范要求。
确认结果：水灰比过高影响泡沫混凝强度。确认结论：要因
确认人：夏国庆时间：2016.4.20
末端因素六：材料进场验收不到位
小组对材料进场验收记录进行了查看，记录有台帐，并清晰记录的每次材料厂家、进场时间及参与验收的人员，并且有签字确认。同时对各项材料进行不定期抽检。
材料抽检记录表
确认结果：材料进场验收有保证。确认结论：非要因
确认人：宁水生时间：2016.4.25末端因素七：网格布挂设不规范
小组对收集的100个微裂缝检查点进行了进一步分解，发现不同区域中，挂设50mm宽网格布出现微裂缝的现象比挂设100mm宽网格布出现微裂缝的总数还要多。
网格布挂设宽度质量影响统计表
注：参照GB50210-2001、轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺标准，挂设宽度为80mm，厚1mm。
制表人：胡源时间：2016年05月05日
确认结果：网格布挂设不规范对复合墙体裂缝有影响。确认结论：要因
确认人：蒋建坤时间：2016.5.5
末端因素八：排气检查孔设置过高
小组对复合墙体排气检查孔设置情况进行了检查，根据规范要求发现检查孔设置高度过高，泡沫混凝土一次分层浇筑过高影响墙体抗压强度。
注：泡沫混凝土应分层浇筑高度应控制在750mm以下；待前次浇筑面达到初凝后方可再次浇筑；
确认结果：排气检查孔设置过高影响墙体抗压强度不足确认结论：要因
确认人：宁水生时间：2016.4.25
末端因素九：天气因素
小组对复合墙体施工期间当月每天气温进行了测定，并对施工日志进行了检查，发现记录清晰，气温符合规范要求的施工气温条件。
确认结果：复合墙体施工期间气温符合规范要求 确认结论：非要因
确认人：焦节玉 时间：2016.5.5
八、制定对策
针对确定的三条要因，小组通过讨论提出了解决方案。
序号
要因 对策 目标 措施 实施地点
实施时间
负责人
1
网格布挂设不规范
采用合格的网格布，规范挂设
减少面板层微裂缝，确保微裂缝降低80%
纤维水泥面板拼缝严格按要求挂设宽度适宜（10cm ）耐碱网格布，参照GB50210-2001、轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺
施工现场
2016.5.15
蒋建坤 胡源
2
泡沫混凝土水灰比
严格控制 水灰比
防止由于水
灰比过高影响泡沫砼强度
严格参照规范要求，复合墙体技术规程(CECS406 2015) 及专项施工方案
施工现场
2016.5.20
宁水生 单建斌
3
排气检查孔设置过高
参照规范要求及施工方案
控制砼分层浇筑高度
排气检查孔按不高于750mm 设置
施工现场
2016.5.15
焦节玉 龙涛
九、对策实施
实施一：采用合格的网格布规范挂设
负责人：蒋建坤实施时间：2016.5.15
采取措施：注：参照GB50210-2001、轻钢龙骨石膏板隔墙施工工艺标准，挂设宽度为80mm，厚1mm。
QC小组通过对调查项目的深入了解，发现大部分项目都
未规范挂设网格布，如宽度过窄、漏挂，对此QC小组安排
专人现场跟踪督促，要求纤维水泥面板拼缝处严格按要求
挂设宽度适宜的耐碱网格布。
实施效果：
小组成员对局部完成的泡沫砼复合墙体腻子刮白
微裂缝进行了统计，共有9处位置出现轻微裂缝，达
到了预期的效果。
结果：
由实施效果可以看出，规范挂设网格布明显减少
了表面微裂缝的产生，对策实施效果良好，达到了对
策目标。
实施二：严格控制泡沫砼配制过程中配合比
负责人：宁水生实施时间：2016.5.20
采取措施：
QC小组通过会议对工人进行PPT动画展示二次交底，
增强作业人员质量意识，同时安排专人跟踪检查泡沫混
凝土配比过程，严格控制配料比例，确保泡沫混凝土搅
拌质量强度达标、可靠。
实施效果：
小组通过对工人二次交底及现场跟踪指导，严格
控制泡沫混凝土配合比使用，有效保证了砼强度质量。
结果：
由实施效果可以看出，严格控制泡沫混凝土搅拌
配合比，保证了砼强度，达到了对策目标。
实施三：合理设置排气检查孔高度
负责人：焦节玉实施时间：2016.5.15
采取措施：
考虑到泡沫砼分层浇筑高度直接影响墙体抗压强
度，根据规范要求QC小组决定统一按不高于750mm设
置排气检查孔，防止因一次浇筑过高引起复合墙体内
部塌陷导致强度不合格，在混凝土浇筑过程中，安排
专人监督检查，确保砼浇筑质量及强度。
实施效果：
小组成员对局部完成的复合墙体抗压强度进行了
统计，墙体无塌陷现象，强度均满足规范要求，达到
了预期的效果。
结果：
由实施效果可以看出，合理设置排气检查孔高度，
严格控制砼分层浇筑高度对策实施效果良好，达到了
对策目标。
针对确定的三条要因，小组通过制定措施进行专项确认，并落实情况进行了跟踪检查，由小组组长带队检查措施落实情况，检查结果全部按措施要求完成。
措施落实情况表
序
号
要因对象采取措施完成情况实施地点实施时间负责人
1 网格布挂
设不规范
采用合格、宽度适宜的网格
布，规范挂设
纤维水泥面板拼缝较严
密，耐碱网格布按要求
挂设到位，宽度适宜
(100mm)
施工现场2016.5.15
蒋建坤
胡源
2 混凝土水
灰比过高
严格控制泡沫混凝土水灰
比，防止在配制过程中人为
导致偏差
跟踪指导泡沫混凝土搅
拌配比
施工现场2016.5.20
宁水生
单建斌
3 排气检查
孔设置过
高
按施工方案要求，结合相关
规范技术规程，排气检查孔
按不高于750mm设置
排气检查孔按750mm高
设置，开孔规矩，形状
规矩
施工现场2016.5.15
焦节玉
龙涛
轻钢龙骨固定、安装
管线、线盒安装面板安装合理设置排气检查孔规范挂设耐碱网格布现场检查
泡沫砼配制检查分层浇筑泡沫砼
泡沫混凝土技术应用培训学习邀请业主、监理进行泡沫混凝土技术应用交流实施效果：
通过在现浇泡沫砼复合墙体逐步完善施工工艺，不断改进，大大减少了成型后混凝土表面的微裂缝、内部塌陷、强度低等问题，提高了工程的质量。
十、效果检查
1、质量效益
2016年4月5日～2016年6月10日我们完成了主体二次结构泡沫混凝土复合墙体的施工。我们项目部将复合墙体按区域划分为5个施工段进行验收。在5个施工段验收中，均一次验收通过，一次验收合格率为100%，仅出现了一点小瑕疵，未产生任何重大的质量问题，确保了复合墙体施工质量的要求。我们对整个现浇泡沫砼复合墙体质量问题进行了统计，并根据不合格项目出现的频率进行了统计，作出了以下质量问题调查统计表。在现场检查的500个点中，出现的质量问题如下表：
现浇泡沫砼复合墙体施工质量情况调查表（二）
序号抽查项目
检查点
（个）
频数（个）累计频数（个）频率（%）累计频率（%）
1 表面微裂缝100 9 9 37.50 37.50
2 抗压强度不足100 5 14 20.8
3 58.33
3 腻子刮白层厚度100
4 18 16.67 75.00
4 墙体坍陷100 4 22 16.67 91.67
5 墙体平整度100 2 24 8.33 100
合计500 24 100
制表人：焦节玉制表日期：2016年5月25日
（一）我们根据活动前复合墙体施工质量调查表（一），在活动绘制了复合墙体施工质量统计图（二），
并作出了对比。
活动前后复合墙体施工质量问题对比
制图人：焦节玉 制图日期：2016年5月25日 （2）通过本次活动，从上表可以看出，在500个点中，复合墙体原来的主要质量问题在59个不合格点中只出现了24次，复合墙体施工质量合格率达到了（500-24）÷500=95.2%，超出了目标值0.2%，不仅在复合墙体施工的全过程中确保了复合墙体施工的安全与质量，而且为项目部带来了经济效益和社会效益，为公司各项目部施工质量的提高起到了指导作用，是企业形成相关企业工法的前提条件。 活动前后效果检查如下图：
制图人：焦节玉 制图日期：2016年5月25日
2、经济效益：
（1）本次小组活动使用耐碱网格布共13318m （10cm 宽），材料费：13318×0.15=1997元；排气检查孔开孔（按750mm 高，总计2715个，人工费：约2600元；若按1400mm 高设置，总计1086个，人工费：约1000元）小组活动经费支出：1000元
（2）如果使用耐碱网格布（5cm ）材料费：13318×0.075=998元
（3）按外观质量及实测缺陷所占比例，微裂缝23/100，抗压强度不足19/100，墙体坍陷6/100，活动后，微裂缝9/100，抗压强度不足5/100，墙体塌陷4/100修补费用来计算。活动后微裂缝减少14条，抗压强度情况减少14处，墙体塌陷减少2处；
修补费用：14×50=700元 14×800=11200元 2×600=1200元 （4）本次小组活动共创造经济效益： 88.2% 95% 95.2%
活动效果柱状对比图
3、社会效益：
项目部采用QC“现浇浇泡沫砼复合墙体”，保证了施工质量及工程进度，使得各施工节点能顺利完成，受到了公司领导及甲方、监理单位的高度认可，并且在宁乡当地新技术应用现浇泡沫混凝土复合墙体施工样板进行推广，供其他在建项目学习、交流。提高了现浇泡沫混凝土复合墙体的质量标准，为公司制定现浇泡沫砼的质量标准提供了可靠参考依据，并为该泡沫砼技术在湖南省推广应用起到了示范作用。
十一、巩固措施
小组成员通过PDCA循环，使现浇泡沫混凝土复合墙体施工质量得到了较大的提高，确保了工程的施工质量，实现了制定的目标，为进一步巩固本次小组的活动成果，我们采取了以下措施：
根据此次小组活动总结的经验，再经小组成员多次讨论、反复研究，由QC小组组长组织编制《现浇泡沫混凝土轻钢龙骨复合墙体》省级工法，在积极推广应用的前提下，总结科技成果，为项目创鲁班奖提供优势条件，同时普及本公司其他项目部同类工程上推广应用。
十二、总结打算 1.总结
通过本次活动，使我们认识到开展QC 小组活动可以运用其科学的方法来改进我们需要解决的问题，能够加强我们对施工质量的控制，同时，也能提高项目部管理人员发现问题、解决问题的能力，增进团队合作的意识，增强了我们的实力。特别是一些第一次参加我们QC 小组活动的小组成员，充分认识到了开展活动的重要性。活动后小组各成员对各自进行了自我评价，以下是自我评价表及雷达图。
自我评价表
制表人：焦节玉 制表日期：2016年6月5日
10
10
质量意识
自我评价雷达图
活动前
活动后
制图人：焦节玉 制表日期：2016年6月5日
2、打算：
通过本次 QC 活动的顺利开展，小组成员的各方面能力都有了大幅度的提高，如质量意识、个人能力、团队精神等。同时丰富了 QC 知识，锻炼了一个良好的QC 团队，为以后类似工程的施工积累了宝贵经验，也为工程评优创造了条件。在以后的工程施工中，我们将深入开展 QC 小组活动，全面落实质量管理，继续选择合适的课题开展QC 小组活动，提高施工质量，创造良好的社会效益和经济效益。
我们小组下一个活动课题是：《如何提高非固化橡胶沥青防水施工的质量》。 自我评价雷达图
qc工作心得体会 篇一：QC管理学习心得 论QC小组活动在企业运营中的作用 QC质量管理小组，是职工参与全面质量管理，特别是质量改进活动中的一种非常重要的组织形式。它是围绕企业的质量方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的而开展起来的自发的群众性的活动，通过活动调动全体员工参与质量管理质量改进的积极性和创造性，可为企业提高质量降低成本创造效益，从而达到产品质量持续改进，实现企业更加完善和更大发展的目的。 世界著名的质量管理专家朱兰博士曾说：“通过开展QC 小组活动，使日本的产品质量跃居领先地位。”证明了质量管理小组的作用是很大的。因此在现场质量管理中开展QC 小组活动尤为重要，其作用主要体现在一下五个方面： 一、降低废品、节约成本 深入开展QC活动，提高了员工们的自觉性，加强了员工们的责任心，并能及时发现质量问题，变事后处理为事前预防，变被动管理为主动控制，减少了废次品，节约了成本，提高了产品质量。 通过小组活动，可以使大家看到巨大的变化，产量统计误差降低了，员工真正得到了实惠，体现了多劳多得的劳动价值，员工工作积极性高涨。为员工的工资、奖金以及成
本核算都提供了真实可靠的依据。活动后经财务部门确认减少了原料投入与产出量不平衡现象。通过活动使员工增加了成本意识，降低了废次品，提高了产品质量。这是无法用经济效益来衡量的。 二、有利于加强过程控制、及时预防质量问题和改进质量 优良的产品是生产制造出来的，而不是检验出来的，因此，加强中间产品质量控制显得尤为重要。在中间产品过程控制中，为了划清责任，避免事后推委扯皮现象，我们应该从各工序入手，层层严把产品质量关，针对各工序的生产特点，制定相应的巡检制度，定时、定点加强巡检，不定时抽检，对废品、次品易发、多发点、工段、班组、操作工重点控制、重点巡检、重点标识，严禁不合格品流入下道工序，避免浪费。 质检人员现场监督抽查、考核兑现到个人，使外观质量和产品质量都达到最佳水平。这样既能够杜绝质量隐患，也能够减少质量事故的发生，实现了预防质量和产品质量持续改进。 三、有利于提高顾客的满意程度、为品牌的获得提供保证 要提高产品的市场占有份额，就应该树立该产品在广大用户中的良好形象，产品质量的好坏直接关系到用户对产
qc活动总结三篇 篇一：项目部QC活动总结 一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下： 一、基本情况 项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工
队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 （1）领导高度重视，思想认识统一到位 a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。 b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责QC工作。 c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《项目部QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了
qc个人的工作总结 导语：末年终,正是企业盘点过去,规划未来的好时候!扎实、系统地做好年终总结,有利于发现经营管理过程中存在的缺失与问题,有利于各级员工修正工作过程中存在的不当决策与错误,下文是小编为大家整理的qc年终总结的范文，仅供参考。 根据分工，我现在的工作职责主要体现在：洽谈、引进新品种的合作;理解、读懂新形势下的医药方案;负责广东省挂网的统筹工作;组织安排学术推广会议;协助副总处理部门的工作;编制各类统计报表;审核首营资料以及药监数据上传;负责处理药品质量方面的工作等等，虽然工作面非常宽，工作内容非常杂。但是，这两年来，本人紧紧地围绕着公司“xx-xxx-xxx-x”的宗旨，不仅对客户，对同事，对本人更是如此，严格要求自己，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，增强工作的系统性、预见性、科学性，较好地完成了各项工作任务。xx年过去了，静心回顾这一年的工作生活，收益颇多。现将几方面的工作情况总结如下： 刚进入xx药业，从器械部转到质管部，首先第一接触的就是招投标的工作，一直延续到现在的挂网。看似很繁琐重复的工作，却教会了我很多东西。从最初的06市属招投标，到06汕尾市招投标、市属22种降价抗生素招投标、xx
年广东省挂网、xx年部队招投标，五个项目，每一次都让我更深刻地体会了“责任心”、“耐心”、“细心”、“信心”的深刻含义。 责任心：就是指每一个人对自己的所作所为，敢为负责的心态;是对他人、对集体、对社会、对国家及整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。xx年的广东全省统一挂网，是一个全新的模式，一个新生的事物。对于医药政策的每一次变动，我都需要深刻地去理解，理解是为了更专业的对待我的工作，对待我面对的客户。对于每一个委托我司全权进行投标，挂网的品种或是厂家，我都以高度的工作责任心去对待，因为每一次投标或是挂网的开始，就预示着我司未来一年所经营的产品，也预示着厂家的品种未来一年内在广东的市场基矗正是工作责任心的驱动，每一次对方案，我都是反复地阅读思考，读透理解，并了解与其相关的一些政策文件，如差比价原则等。总结06——xx年的几个项目，报错价的概率为0%，报价并成功入围品种的概率为90%，客户满意度为100%。 责任心的另一个方面是耐心、细心，招投标及挂网工作涉及到大量的数据，如果不耐心，不细心，那将会造成不可挽救的错误，因为涉及到客户委托我们报价。总结以往的招投标、挂网经验，其实数据多、大并不可怕，最重要的是有没有想办法去解决它，而不是盲目地解决，这样盲目一个一
QC工作总结范文 QC是英文QUALITYCONTROL的缩写，中文“质量控制”。质量控制定义是：“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。下面是整理的关于QC工作总结的内容，欢迎阅读借鉴。 一年来，我项目部运用了质量管理理论、思想、方法和手段，改进质量和管理，达到了提高经济效益和管理水平的目的。在指挥部、JL1总监办和第二驻地办的大力支持指导下，项目部各相关部门的积极配合下，我项目部严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了项目部安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我项目部质量管理工作整体水平的提高。下面就项目部一年来质量管理工作进行总结如下： 一、基本情况 项目部在年度计划目标中全面引入了质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，充分发挥QC小组活动的特点是自主性、群众性、民主性和科学性，提倡全员参与质量管理。项目部成立了五个QC小组，每个部门都有活动小组，工程部成立两个QC活动小组。从开展QC小组活动，使广大员工的智力资源得到融合和充分的发挥。在小组活动中，项目部各成员、各施工队热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。
二、主要特点 （1）领导高度重视，思想认识统一到位 a、QC小组活动作为一种先进的管理方式，引起了项目部各部门领导的高度重视，并把它作为实现技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标的有效途径，上至领导，下到施工队人员，都能积极投入到QC小组活动。项目经理多次在会议上指出，QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在项目部全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与技术创新、生产安全、现场管理、提质降耗、节能减排等目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。 b、一是成立以项目经理为组长，总工、项目副经理和各部门负责人为组员的QC小组活动领导小组，以项目部质检部为办公室，质检部长为办公室主任，负责QC工作。 c、从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，制定出台了《项目部QC活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，这些奖励的出台实施，在全项目部引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到QC 小组活动。 （2）强化培训教育，活动水平不断提高
船舶公司qc活动总结 201X年，XX造船共产生了40项QC成果。经过评审，XX造船制造部特船焊接QC小组获QC成果示范奖;总装部先锋号QC小组的《提高大型高新产品舷侧接管安装精度》获得一等奖;总装部巾帼号QC小组的《降低大型水面高新产品电气焊插件焊接缺陷率》及制造部冷热加工QC小组的《提高复杂曲度铝合金构件的加工效率》2项成果获得二等奖;精度管理部液货单元精度控制QC小组的《提高液货单元精度合格率》、制造部拼板精度改善小组的《提高拼板焊后精度合格率》及搭载部大件驳运QC小组的《确保巨型总段滚装上驳船成功率达100%》3项成果获得三等奖;生产运行部平台质量0缺陷小组等6项QC课题获优秀成果奖;涂装部支持保障QC小组等8项QC课题获鼓励奖。 据了解，近年来，XX造船广大员工积极投入到QC小组活动中，使QC活动融入到企业生产、经营、技术、质量管理等各项工作的全过程。为了做好201X年QC小组活动，XX造船相关部门邀请了专业老师对各活动小组进行了培训，通过对QC活动各步骤的实施方法培训，显著提高了各QC小组的活动能力。
201X年，XX造船将制定年度QC管理计划及培训计划，建立考核机制，逐步将QC活动要素深入到各班组，并会同各部门把QC小组活动抓好、抓实，努力提升产品质量。 船舶公司qc活动总结(2) 近日，XX电子科技有限公司所属海鹰企业集团有限责任公司压电分公司提高P-51Φ142晶片成品率QC小组活动成果发布。该公司要求各单位各部门在认真学习的基础上，围绕提升产品质量、提高工作效率、降本增效，结合自身实际积极开展各种QC小组活动。 201X年，该课题组围绕改进和完善相关生产工艺，提高晶片成品率和产品质量主题扎实工作，取得显著效果，节约费用约64万元。同时，解决了管理及生产现场中的现实问题，促进了企业质量管理体系的持续有效运行;进一步提高了职工的科学思维能力、组织协调能力、运用PDCA方法分析与解决问题的能力，为企业降本增效作出了较大贡献。
全面质量管理及QC 小组活动总结 一、简要说明 中铁十局上海浦东铁路项目经理部承担的跨庄胡公路特大桥位于 DK10+537.38处，此桥为163孔32m 预应力砼梁，14孔24m 预应力砼梁，2孔 16m 预应力砼梁；园端形板式桥墩、T 形桥台、φ600mmPHC 管桩及钻孔灌注桩基础、钢筋砼浅埋式承台。在施工中应用了全面质量的方法，研究如何实施PHC 管桩施工控制。 二、管理方法及措施 跨庄胡公路特大桥PHC 管桩施工，根据现场情况，采用DH508型履带式打桩机和D62型6.2t 风冷式柴油桩锤进行打桩。采用25t 吊车负责组立桩机、卸桩、喂桩、倒桩。加强施工组织管理，克服上海阴雨天气多，不利于施工等困难，优质安全地完成PHC 管桩施工。 三、社会经济效益 通过开展QC 活动，运用科学的施工工艺及先进的管理方法，使跨庄胡公路特大桥PHC 管桩施工顺利完成，并通过开展QC 活动，使跨庄胡公路特大桥创部级优质工程。通过施工，减少横移、纵移工程量，节约辅助材料。PHC 管桩施工安全可靠，保证工期，节省劳力，节约成本。 四、活动时间、议程 QC 小组自成立以来，运用全面质量管理的知识解决了不少施工中的难题，保证了工程质量，提高我单位的社会信誉，扩大单位的知名度。 五、项目组长及主要参加人员 该项目活动的组长陈汉衡经理，主要参加人员为隋永兴、汤德强、张庆杰、严贡友、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫，其中汤德强、张庆杰、严
贡友主要任务为搜集影响成本的各种数据，运用统计工具进行评价。找出主要影响因素，制定出解决方案。隋永兴、张庆杰、刘斌、王大军、王晓奇、马传生、王磊、戴其鑫负责解决方案的具体实施，如果实施不理想，继续改进。由项目经理陈汉衡负责制定每月活动计划并检查落实方案的实施情况，做好工作总结。 六、协作单位 在开展QC 活动中装吊工、电焊工的成员相互配合，PHC 管桩焊接过程中严格材质质量，确保工程质量符合规范要求。 通过QC 小组及全体施工人员的共同努力，保证了工程质量，该年度取得了“上海市重点工程立功竞赛优胜单位”称号。 为保部优争国优打下了坚实基础。
XXXX年度公司质量管理小组 成果发布会总结讲话 XXX XXXX年X月X日 各位代表、同志们： XXXX年度质量管理小组成果发布会在全体与会代表，评委和会议工作人员的共同努力下，历时一天半的时间，已顺利的完成了预定任务，圆满结束，根据议程安排，下面我作会议总结。 一、会议基本情况及意义 这次发布会是在公司及各项目部工作、施工生产任务非常繁忙的情况下召开的，但各单位、项目部都能够认真对待，积极组织人员参加，充分体现了对这项工作的高度重视。 昨天上午，X经理就去年公司开展质量管理活动的情况进行了全面总结，对开展活动所取得的成绩给予了充分的肯定，并对下一步的工作提出了明确要求。 发布过程中，专家评委以严谨、认真的态度评审了每一个成果，评审过程体现了公正、公平、公开的原则。会上共有X个小组进行了成果发布，发布人员绘声绘色的讲解，再现了小组活动的每一个过程。经过发布评选，共评选出QC成果一等奖X个，
二等奖X个，三等奖X个，有X个小组获得了推进奖。并对以上小组及荣获XXXX年度全国优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组，荣获山东省优秀质量管理小组的XXXXXXXXQC小组、XXXXXXXXQC小组，荣获山东省建质量信得过班组的XXXX班等单位给予了表彰奖励。 从XXXX年的活动来看，活动水平较之往年有明显提高，活动的领域有所拓宽。一是今年有两个安全管理方面的课题，这是非常大的进步，说明我们小组成员活动视野已日渐开阔，已由单纯关注现场施工质量的改进，延伸到管理岗位。二是选题更加切合实际，能够有针对性的对现场施工中存在的质量问题进行改进，对新材料、新设备、新工艺的应用积极研究探索, 针对工期滞后，分析现状，采取对策。三是方法工具的运用更加恰当、准确，在今年的成果中有一个小组运用了PDPC过程决策法，一个小组运用流程图对过程进行分解，这都充分体现了我们统计工具运用水平的提高。四是敢于创新、勇于创新是今年活动的另一突出特点。从沙洲项目部的《XXXXXXXX》到惠州项目部《XXXXXXXX》这两个课题，我们就能很好的看到这一点。面对我们从未接触过的新技术、新设备，小组成员能够打破常规，大胆创新，提出多种方案，采取试验、分析论证的方法确定最佳方案，这是非常值得推广的。大家都知道，随着科技的迅猛发展，新技术、新设备、新材料会不断的被应用到我们的工程中，我们只有运用这种创新的思维，创新的方法才能积极应对。
篇一：2011年qc年度工作总结 篇二：2012年qc年度工作总结与2013工作计划 2012年年度工作总结与2013工作计划 ------职务：qc 2012年即将过去，感谢公司提供给我们一个成长的平台，让我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此我向公司的领导最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶。 在过去的一年中，我的主要工作是负责对公司的来料进行检验测试，加工电镀产品的盐雾测试及生产每工序的产品质量管控，供应商新产品的产品验证，和客户新样品的检测及成品出货磁性能检测。为完成公司质量目标做出贡献，现将2012年工作总结如下： 一、原材料质量管控 这项工作主要目的就是防止不符合要求的物料进入公司，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档保存管理。对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，对不良品的产品的原因分析，对工作现场的5s管理。对于供应商控制这点，我们对供应商的质量反馈率也比较高，从2012年1月至2012年12月，供应商的月度平均批次合格率为79%，而采购部的质量目标是供应商一次交货合格率≥97%，所以目前供应商应该管控到更好。铁氧体批次来料主要供应商有：xxx，xxx，xxx及xxx，目前品质控制最好的供应商是xxx，从来料到现在 它的磁性能比之前的磁性能更高；钕铁硼供应商主要：xxx，xxx，批次合格率较好的为xxx；圆片供应商：有xxx，xxx，xxx，尺寸控制最好的产品为xxx。原材料检验是整个生产流程的源头，这项工作是十分的重要，在今后的工作中，我一定要更加认真，更加仔细地做好这项工作，他直接影响到公司成本，供应商原材材品质这块我应该更积极地及时向领导与采购沟通，反应品质状况，让进料漏检率达到0%。 二、生产工序质量管控 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产品质提供“准确、及时”的检测数据，同时加强对生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。在上半年来，品质异常较多，从2012年1月至2012年9月，每个月的平均异常单达到22单，对于这项工作主要检讨我ipqc这项工作没有严格做到位，而在后半年从2012年10月到2012年12月平均异常单减少至2单，且在12月份没有出现任何异常，从这项工作，可以看出对于生产异常的这项公司做出了很大的改善，我感到非常的开心，我们要与生产部积极配合，永久持续这项好的现象，提高生产质量，保证客户的质量要求与交期。 四、对成品电镀产品的盐雾测试。 这在一项中，产品因盐雾不合格的产品也屡次返镀，导致达不到客户的交期及质量要求，公司也做出了很多改善的方法，从而让我们的电镀产品的盐雾状况达到最好的状态。 四、成品出货测试 每批次产品出货都要进行成品磁性能抽检检测，以更严格地检测产品的磁性能的一致性。 五、供应商新样品的产品验证 新供应商的首次来料，是要通过品质部确认，这在一项工作中，确认流程比较模糊，物料来料与供应商样品检测，及客户新样品的检测这三项工作中流程不够明确清晰，建议公司供应商批量性来料及样品来料和客户样品检测分三项来管理，而新物料及新供应商样品来料及客户样品检测应建立相关的管理程序，未确认的供应商及物料不得批量性采购，未确认的物料不得入库，供应商也应该也相应的产品承认书，从而让我们在检验这块以便以更好的参考。
创新型Q C小组成果总 结材料 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
工程公司QC活动成果报告 梅州项目线路QC 一、前言 由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程新建铁塔基础共40基，其中部分基础是 我国首次采用的斜插式挖孔桩基础。 【关键词解释】斜插式挖孔桩基础，专门针对受 地形限制的山地而设计，桩身部分与常规直柱式挖孔 桩相同，主柱部分与斜插式基础主柱相同，主柱为双 面倾斜，坡度与塔身坡度一致，塔腿主材直接插入挖 孔桩基础桩身的上端，省去塔座板及地脚螺栓，比常 规直柱式挖孔桩更加经济，更加合理，既有直柱式挖 孔桩的特点又降低了工程成本。 二、小组简介 QC小组成员表 小组成立日期2008年5月25日课题登记号GPEC/QCC/2008/030小组名称梅州项目线路QC小组小组类型创新型课题名称试验型斜插挖孔桩基础施工技术的探索出勤率100% 活动时间2008年5月～2008年8月活动次数12次 小组成员表 成员姓名性别年龄文化程度职务或职称组内分工 组长马兴炼男36专科副总经理/工程师负责小组工作开展副组长叶国文男33专科项目经理/工程师负责小组策划工作组员许茂生男36专科质量部经理/工程师负责技术指导工作组员龙伟坚男26专科项目经理/助工负责小组把关 组员郑永穗男34专科土建质检工程师/助工质量监督检查 组员陈志辉男26本科土建主管/助工负责小组技术工作
制表：李基浓时间：2008年5月 三、选择课题 （一）问题的提出：由我公司承建的500kV嘉榕送电线路工程在国内首次采用斜插式挖孔桩基础（BXCW2型）。在此类新型基础运用于工程之前，为获取相关研究数据，设计单位广东省电力设计研究院专门委托我方建设6个用于静载试验的试验型BXCW2斜插式挖孔桩基础。 （二）确定课题：由于此类基础在国内首次采用，如何保障斜柱和桩身的质量以及角钢的高差、斜率等成为施工的难点，因此我们决定对斜插式挖孔桩基础的施工技术进行探索，所以选定课题：试验型斜插式挖孔桩基础施工技术的探索。 四、活动计划 表4-1 小组活动计划表
qc试用期工作总结_工作总结 相较于前一段时间的生疏和慌乱，现已经渐渐有了头绪，现场QA的工作流程，以及生产工艺的各个环节都已经有了比较全面的认识和掌握。今后，要做的便是工作方法的积累，工作技能的提升，以及生产工艺的进一步熟悉和了解。转正在即，我就这一段时间所学习到的知识，工作中遇到的问题，个人存在的不足以及今后如何提高的思考，还有个人一些建议，这四个方面进行一个总结。 一、所学习到的知识 由于以前从事于食品企业的品质监控工作，在食品企业内部比较注重于HACCP的推行以及QS认证等体系的执行，GMP体系的实施显得较为薄弱，虽然曾在课堂上学习过GMP 相关的知识，但是仍然觉得非常欠缺。因此，在这段工作期间，对GMP体系在实践中的运行有了一个全新的认识，并通过在工作中遇到的实际问题与理论知识的结合，使得我对GMP 体系有了进一步的理解。 现场QA的工作内容包括生产过程的监控，品质的预防和改进，现场生产记录的监督和审查，原辅料、半成品、成品的取样，以及生产前后清场工作的检查，质量异常的反馈，并填写相关记录。三个月来，在领导和同事的指导和帮助之下，对以上这些现场工作的基本流程都有了一个基本的掌握，今后要做的便是进一步的提高和拓宽！在对产品批记录的整理和分析过程中，再联系到生产实际，使我逐步加深了对产品的认识，并意识到品质工作不单单是现场的监控，从流程入手可能更有利于GMP的推行和品质的改进。此项工作也是来源于经理的指导和带领，希望今后能够更深入的学习。 二、工作中遇到的问题 下面就在工作中遇到的几个典型问题进行一个简单的总结： “黑色”胶丸问题：压丸机胶带转轴部位渗漏出一滴机油，滴在了胶带上，导致出现色泽偏深的杂质胶丸，当时现场进行了初步处理，发现有70余颗污染胶丸，后经多次拣丸后又找到30余颗丸子污染。 此事件对于我来说，是一次深刻的教训：今后出现类似问题，切记及时反馈，现场物料和产品受控。 清场不彻底问题：车间清场过程中，清场人员应付了事，总是有一些死角不能够清理掉，今后清场检查工作要加强。 外包现场操作人员头发外露问题：外包操作的员工，经常将发套披在肩上，未能够戴在头上包住头发，这样极易导致头发掉进产品，有重大质量安全隐患。通过和现场员工的'沟通，部分员工能够意识到这个问题，并能按要求戴好发套，而少量员工不能很好做到，除了反映车间热以外，深层原因则是质量意识薄弱。 质量安全隐患：胶原干燥车间使用生锈美工刀，胶液保温桶读数显示不准确，投料称量不够精确，现场使用钢丝清洁球，抛光后丸子框内标识和墙面标识不符，干燥胶丸用的白色框架无物料状态标识随地堆放，试验产品的车间不做清场、试验品留在现场，甘油罐阀门渗油用盆接住的“作坊”行为，等等。 质量反馈问题：包材粘有头发，纸盒压痕太硬，BOPP膜起皱、宽度不够，包材色差，等问题。 三、个人存在的不足以及今后如何提高的思考 个人能力方面，QA的工作是需要具备广泛的知识面，良好的沟通能力，敏锐地发现问
qc小组活动工作总结 篇一：qc小组活动总结 qc小组活动总结-活动总结 []尊敬的各位，各位专家：很高兴有机会参加市电力行业质量小组暨会，下面我代表沙坪坝供电局就20XX年QC小组活动开展的做如下.20XX年，在重庆市电力行业协会的支持和指导下，沙坪坝供电局高度重视QC活动的开展，在全局广大员工的共同努力下，围绕的创新型企业建设目标，为我局的可持续发展提供了有力的支撑.现将有关简要回顾如下 一,20XX年工作情况09年QC成果发布会顺利召开，进一步营造了创新氛围20XX年12月18日顺利召开了局年度QC成果发布会，经过筛选和预演，共有12个QC小组汇报了一年来开展QC活动的过程及取得的成果.由QC活动专家，市电力行协领导，局领导和相关职能部门负责人组成的评委团进行了现场点评.在评选出一，二,三等奖外，还首次评选出了"最佳表演奖","最佳技术创新奖","最佳视觉效果奖"?此次发布会得到了全局上下的支持，局长，书记担当评委，全体中干，班组长全程观看，在进一步营造创新氛围的同时,QC小组活动 也得到了更广泛的认可.2,组织参加各级QC发布会，取得较好成绩上半年积极组织QC 小组参加各级成果发布会，把每一次发布会都看成是一个的机会，对QC成果都进行精心的准备
邀请QC活动专家对QC成员进行指导，并多次演练.5项成果参加了重庆市行业协会QC成果发布会获得一等奖，二等奖各两名，获得三等奖一名.一项成果参加了重庆市质量协会20XX年QC成果发表赛获得了二等奖.一项成果参加20XX年全国电力行业QC成果发布会获得"全国电力行业QC成果"的称号，配网中心技术组QC小组通过了全国优秀QC小组的考评.3,注重QC小组活动过程管理,20XX 年活动全面展开全局共有生产班组64个,20XX年各班组注册QC小组46个，占班组总数的2/3,报送的QC课题经局QC小组领导小组成员审查后，确定了局重点QC课题17个.为提高小组活动的质量，及时发现并解决小组活动中存在的问题，今年已经将QC活动管 理的重点放到了过程管理上，要求各小组每月要有活动总结科技信息中心也会定期开展检查和指导4,以群众性创新为 基础,加强成果培育及转换积极引导QC小组成员开展专利， 上半年由QC小组申请的专利7项,超过全局申请的一半.一批应用效果较好的QC成果被作为科技进一步开展研究."配电房噪音治理"等优秀成果在技改工程项目中得到广泛应用二，几点1,提高重视程度是QC小组活动开展的基础近年来沙坪坝供电局高度重视职工创新创效活动，将QC小组活动作为建设创新型企业的主要着力点，使QC 小组活动得到了广泛而深入的开展.一是开展QC 小组活动是我局不断发展的内在需求和必然.在电网建设，生产，优质服务等方面我们都面临不
qc小组活动总结范文两篇 篇一：QC小组活动总结 QC小组成果介绍 提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本 ——小桶车间钢桶盖模改进QC小组 一、小组概况 二、选题理由 长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。 三、现状调查 存在问题： 1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半 A因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。 b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。 c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。 四、确定目标 目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成； 第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到技术要求的目标。
五、原因分析 1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成型工艺在一次完成，2长期以来沿用老工艺和老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高；3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间；4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程；5新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦 小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图 六、制定对策 七、 123求 八、 1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生废品，产品质量得到稳定提高； 2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故； 3、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工； 4、节约人力物力，利于扩大批量生产。 九、总结及下步打算 本次QC活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，特别是瞿继金、高百君同志， 在模具改进中积极动脑子，想办法，自己设计、测量尺寸画图纸，并精心制作，为模具改进成功起到了关键作用。 本次QC活动完成了预定目标。下一步在12月份前，还要将3套模具按此方法改造完毕。
qc年度工作总结 篇一：QC主管年终总结报告 08年度工作总结及09年度工作计划 尊敬的各位领导，你们好！ 时光飞逝，不知不觉间到公司已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！ 承蒙各位领导的信任使我有机会成为益而益集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21世纪是飞速 发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中树立公司良好的形象。 20XX年4月21日报到至今主要负责GFCI&LCDI机芯组件及LCDI总装的品质管理工作，从原材料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对公司的整体运作与自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压力才有动力，我会将这些转化为动力，为公司的发展尽心尽责。在益而益大家庭中我资历最浅，我会努力学习
让自己跟上公司的发展，做一个合格的QC科长。以下是我 对20XX年工作总结及20XX年规划做一个简单的叙述，有不足之处还请各位领导给予指正： 1.制程品质控制：08年达成率见08年年报（见附图） 2.品质管理：建立了质量问题履历看板、IPQC品质管理看板报，对每天不良状况做到分类明确，使巡检及时发现的问题并根据不良实际情况做有效的记录，让产线管理人员对 之不良状况进行改善并与预防，每周对巡检进行开品质周会，分析问题原因预防再发生，让巡检员每天早上同产线组长一起集合把昨天的问题点给员工讲解，增强员工品质意识。把质量问题降到最低，经过在一二车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升。 现场“ 5S”整理整顿也有了明显的改善，尤其是一车间的变化比较大，目前流水线上的零部件及掉落在地上的零部件已经基本得到控制；记得最初来车间时地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。 建立了《GFCI&LCDI磁环、线圈加架、五金冲件培训资料》、《GFCI&LCDI机芯组件培训资料》、《LCDI总装培训资料》对巡检员进行培训有很大的个人技能的提升。 20XX年LCDI/GFCI接到客诉65次，因机芯组件问题造成客诉29次，总结起来我们所发生的问题均是因为人员疏 忽所造成的，29次客诉是给我们的警钟，在处理品质问题时巡检
qc年终总结范文6篇 qc年终总结范文6篇 q年终总结范文一： 时间飞逝，转眼间所谓的 20xx 就这样过去了，算起来，从三月份实习到今天为止，在这里工作刚好整整十个月了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。回首过去的十个月里虽说谈不上感慨万千，却也有难以抑制住心中的百转千回! 想到当初自己独自拉着行李来到这个陌生城市时，面对前方未知的一切，对于刚出学校的我有的或许更多的就是迷茫了，找到一份工作对于当时的自己来说显得那么急切，怀着紧张不安的心打通了我们公司招聘电话，未接通之前无数次纠结与幻想，幻想着各种委婉拒绝，可是心里又多想听到的是肯定的话语，当听到对方的声音时，之前的紧张害怕瞬间被她温柔的话语所打消，再到后来面试时的种种以及报到那天同事的热情帮助等等让孤身一人的我不再那么胆怯，正是这些有形的无形的声音一直引导我走到今天，感谢他们，阴雨连绵的三月显得不再那么寒冷 寒暄了这么多，还是言归正传吧。来公司短短的这几个月里，公司给予了我良好的学习和锻炼时间的机会，增加了自己的知识和实践经验。这让自己有了更大的信心和动力去工作，每天自己都会提前半个小时到达工作岗位，提前为自己一天的工作做准备。虽说每天接触的东西在学校基本都见过，但是要学习的却截然不同，每天重复性的事情对于刚工作的我来说也算是乐此不疲，不知不觉中自己也进步了不少，每天都感觉时间过得好快，过得很充实。经过这段时间的不断
学习，自己已经可以独立完成每天的日常工作了。对于自己每天的工作，总结起来就是通过基本的实验操作来检测醋粉、醋液中水分、总酸、无机酸、苯甲酸、盐分、氨基态氮、菌群总数等相关物质的含量。偶尔会检测鱼胶原蛋白粉中水分、灰分、蛋白质、铬等相关物质含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及时做好相关记录。空闲之余还会帮助其他同事做些力所能及的事情。作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但是我会继续努力，争取做到最好。 回顾检查自身存在的问题，虽能自己能做到敬岗爱业，积极主动开展工作，但自己仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单;看待问题比较片面，在一些问题的处理上显得还不够冷静，甚至有时不能准确的去发现问题。生活中虽说能和同事和睦相处，或许还缺少了些与工作之外其他人的沟通。希望自己在今后的工作中继续加强专业知识的学习，进一步提高各自己项检验技能，工作生活两不误。 在新的一年里，我决心更加认真工作，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习产品的理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 我想我应努力做到： 第一，根据领导要求，加强学习，掌握成熟技术;第
优秀qc活动总结范文 优秀qc活动总结范文一 一年来，在矿领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我矿各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展QC小组活动，取得了明显的成效，有效解决了我矿安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我矿全面质量管理工作整体水平的提高。下面就我矿一年来全面质量管理工作进行总结如下： 一、基本情况 我矿在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将QC小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年12月份，注册登记的QC小组达9个，活动率为100%，成果率达100%，共有78人参加了本年度的QC 小组活动，全矿普及率为13%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。 二、主要特点 （一）领导高度重视，思想认识统一到位 QC小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我矿各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到QC小组活动。QC小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在我矿全面开展，各部门要积极创造条件，把开展QC小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进
工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以我矿质管部为领导机构，并专门指定了一名副矿长负责QC工作，进一步完善了QC小组活动机制。二是从人力和物力方面对QC小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到QC小组，为激励参与QC小组活动的积极性，除了计划对获得成果奖的除了通报表扬外，还在年底召开QC小组优秀成果评审会，对生产技术科、煤炭管理科、通风队等九个QC 小组的成活进行评审。会上请到了矿掘进副总曹凯、通风副总胡国强、人力资源科科长刘宏伟、机电动力科科长宋旭东、调度室副主任樊继贵、生产技术科副科长王建波、经营科副科长刘银辉作为评委，从技术性、实用性、效能性等多方面进行专业的评审。评审会通过幻灯片作为基本表现形式，在汇报工作期间由评委进行简单提问，对QC成果的思路、效益进行评估，并从QC成果的选题、原因分析、对策与实形式、成果特点等六个方面进行评分。大会共评出一等 奖一名、二等奖两名，三等奖三名。并计划在年终召开专题会议，对获奖单位进行奖励，大大的奖励了QC小组成员的积极性。 （二）强化培训教育，活动水平不断提高 我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训QC小组活动的骨干和进行TQ C普及教育。通过学习，大家对QC小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展QC小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动QC小组活动的深入发展做出了积极贡献。
qc小组活动总结 篇一：QC小组活动总结 QC小组成果介绍 提高钢桶冲盖效率，降低能源消耗和人力成本 ——小桶车间钢桶盖模改进QC小组 一、小组概况 二、选题理由 长期以来，钢桶冲盖采用两次工艺，第一次下料，第二 次再成型，这种工艺流程较长，能源和人力消耗较大。 三、现状调查 存在问题： 1、因为两次成型，造成电耗、人力、时间、增加一半 A 因第一次成型后，盖要一个个撬起再拿开，且盖陷 在模中，不易撬起，容易碰伤手，存在操作事故隐患。 b、盖第二次成型时如果未放平，容易造成废品。 c、盖第二次成型时模具下垫的橡胶容易松动，造成盖边深度不 一致，且盖边波纹较多，影响外观质量。 四、确定目标 目标：第一阶段将φ410收口桶盖模改制，在6月份完成； 第二阶段再将φ410敞口桶、φ440敞口桶、φ360收口
桶盖模改制，在12月份前完成，实现桶盖缩短工艺时间一半，节约能耗、人力50%，提高产能一倍，且产品质量达到 技术要求的目标。 五、原因分析 1主要是原模具设计存在缺陷，设计时没有考虑两次成 型工艺在一次完成， 2长期以来沿用老工艺和老模具生产，已成工作习惯，对改进激情不高； 3工作较忙，每天都有生产任务，没有改进制作时间； 4模具改进制作存在难度，没有图纸和操作规程； 5新购材料成本高，闲置模具改制较麻烦 小钢桶桶盖模具改型原因分析因果图 六、制定对策 七、 123求 八、 1、改一次成型后，盖边不易产生皱纹，不易冲偏产生 废品，产品质量得到稳定提高； 2、改一次成型后，盖不须撬起再拿开，防止手被设备压伤事故； 3、改一次成型后，半成品不须重码放，减少占用生产场地和人工； 4、节约人力物力，利于扩大批量生产。 九、总结及下步打算 本次QC活动中，小组全体成员团结合作，各展所长，
工作总结常见结构 第一，纵式结构。就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法主要以工作回顾连带谈及经验教训。基本上是按工作展开的程序和步骤，分段说明每个步骤和阶段的工作倚况，夹叙夹议地引出相应的经验教训。这样写，主要着眼于工作过程的回顾。这种写法的好处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。 第二，横式结构。按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。 第三，纵横式结构。安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。具体写法是总结经验教训为主，用工作回顾阐明经验教训。一般是先归纳和提炼出几条经验或教训，分别展开论述，把工作过程、工作办法、取得的成效等等穿插在里面写，使经验和教训看起来更加充实。但是这样写，整个工作回顾会被拆开来分别为阐明观点服务，显得零散。为了弥补这一不足，可以在第一部分基本情况中适当加以详述，使人对工作概貌有一个总的了解。2014年工作总结范文 2014年，本人在质控部担任QC，质控部在较2013年减少2名QE,一个SQE，一个文控主任的情况下，各项工作基本在保持了去年的水平上，收获小小的进步。 总结部份(2014年度部门主要的工作事项重点成绩的评述、好的方法及经验的总结) 1.标准统一方面： 质控部在过去半年中每周一三五17:00~17:30分进行的来料与过程标准磨合取得不错的成绩，在这项措施推出后，生产线投诉的类似“标准不统一”的事情得到了很好的预防。 2.增设IPQC职能组： 增设IPQC组，加强过程质量状况监督，进一步推动了品质事故的迅速处理，可以有效地完善信息反馈机制。目前由于IPQC建立伊始，IPQC人员的专业知识以及能力质素尚不能达到要求，发挥作用有限。这也是2015年努力的一个方向。 3. 客户投诉： 客户投诉13次，2014年为19次，无批退品质事故发生。虽然客户投诉少了，但是我们的出货数量也减少了，明年将会以客户占出货批次或者数量的多少来统计，这会更好的体现我们的产品品质状况，相对来说也是比较科学的统计方法。 4.客户一次验货合格率： 客户验货合格率为97.11%，较去年降低了0.44%。降低的主要原因是LEEDS灯罩外观一直不能满足要求所致。由于去年全年客户验货合格率为97.55%，所以在去年管理评审时提升目标到98%，今年未达到目标，这将会成为今年的主要目标，全力达成。 另外考虑到，我司的产品相对同行的产品外观要求颇严格，综合品质成本考虑，我们会采取平缓的放宽外观标准，在不让客户察觉的情况下逐渐回归产品的正常要求水平。 5.QA一次验货合格率： QA一次验货合格率为95.3%，较去年的92.17%有很大的提高，提升约3.13%。这与公司领导支持的一系列改善是分不开的。从效率提升，历史遗留问题的不断跟进和处理，工程部，生产技术，采购，QA都做出了相应的贡献。 6.过程合格率： 过程综合合格率为94.2%，较去年的93.6%提升了0.6%，虽然效果不是很明显，但这也正体现了过程能力的提升，体现了我们增设IPQC的价值，也是提升QA验货合格率和客户