工程质量保证体系
祁东县曙光路道路工程是祁东县曙光路工程是祁东县城联系衡枣高速快速通道，属本县重点建设工程，将祁东县城和归阳工业集聚区紧密联系起来。本路段北起曙光路上跨湘桂铁路桥，南至中山村。
本项目主要质量控制点有：清淤换填、新老路基衔接、路基压实、水稳基层施工、沥青面层施工、雨污管铺设及绿化照明。为确保工程质量，项目部成立以项目经理为组长的质量领导小组。建立并健全工程质量保证体系。明确各职能部门在质量体系中的地位和作用，最大限度发挥各环节作用，把控各工序质量，创市优、省优样板工程。
（一）项目施工质量目标：优良工程，即工程合格率100%，不允许出
现不合格工程，坚决杜绝不合格项目。
（二）建立质量保证体系：本质量体系是在确立明确的质量目标后，借以强大的组织保障，技术保障为载体，辅以奖罚分明的经济措施，达到人人心中都有质量这根红线、底线，绝对不能僭越。（见质量保证体系框图）。
（三）工程质量保证措施：工程质量是项目管理的核心。工程质量，是对建设工程安全、经济、适用、美观等的综合要求，工程施工应符合国家现行的有关法律、法规、技术标准、施工规范和规程。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节，是对建筑产品从原材料、半成品、成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。全体员工各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量，并承担相应的质量责任。质量体系各要素分配如下表：
质量保证体系框图
质量保证体
系
确立质
量
目标
目标分解落实
建
立
质
量
管
理
制
度
建
立
质
量
检
验
制
度
质
量
责
任
制
度
组织保证
质量领导小组
施工质安科
专职质检员
班组自检
实
行
奖
罚
制
度
检验批100%合格，单位工程
优
质量体系要素分配表
1 、项目经理的质量职责
(1) 项目经理要确保公司质量方针目标、质量手册、质量体系程序文件、作业文件和其它质量文件在本项目部的贯彻实施。对公司质量体系在本项目部的有效运行负全责。
(2) 项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定使用，要带头学习质量管理知识，提高质量意识，应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工，对所承担工程的施工质量负全责。
(3) 贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。
(4) 加强对职工进行“质量第一”、“用户至上”、“工程质量终身责任制”的质量意识教育，发动群众，开展创优质工程活动。
(5) 正确处理施工质量与施工进度；正确处理与业主、监理、设计的关系，合理安排施工，确保质量目标的实现。
(6) 对本工程质量管理、执行、检验活动提供资源保证。
(7) 组织本项目开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作，主持工程项目质量分析会，不断总结经验，定期对质量体系在本项目运行的有效性作出评价，并及时向公司领导汇报。
(8) 每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，亲自组织攻关，对重大质量问题要及时上报有关部门，以便及时解决。
(9) 对本项目各职能部门、人员有质量奖惩权。
2、项目总工程师质量职责
(1) 贯彻执行国家现行的有关法律、法规，工程设计技术标准和各项技术规范、规程，质量管理笔质量奖罚条例，结合本工程实际情况对质量管理的规定进行补充，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。
(2) 对技术问题、质量问题，提出改进措施，组织开创优质工程活动，对本工程的质量负技术责任。
(3) 主持工程项目的质量计划编制、审查工作，主持本项目新技术、新工艺、新材料的技术引进、交底工作，对本工程控制网测量的复查、审定和核准工作。掌握质量动态，并提出相应对策。
(4) 及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停止。
(5) 负责本项目施工组织设计和施工技术措施的审查，对每分部工程在开工前一周内组织项目部技术人员及工区技术负责人进行技术交底。
(6) 支持质检员、试验员、测量人员的工作，主持工程项目质量检查，督促质安部进行单元工程、分部工程、分项工程质量评定及工程验收工作。
3、质安部质量职责
(1) 贯彻执行国家、交通行业和建设单位、监理单位、设计单位发布的有关工程质量文件、技术标准、施工规程、规范。
(2) 协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。
(3) 督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。
(4) 参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作。
(5) 负责检验和试验；安全；不合格品的控制；检验、试验、测量设备控制；检验、试验、测量状态控制；产品标识和可溯性控制的归口管理部门。
(6) 对被检查部位，有权要求暂停工作；有权责令作业人员暂停、改正、返工，并可给予相应处罚。