写给新任女性职业经理人的建议
汤雪梅
在总裁这个位置上已经有两年了，很多收获愿意与你分享，以朋友的角度。
一、心态篇
1、女性最大的敌人是她自己。女性不是做不到第一，是不想做第一。是你自己不想成功，不想出头，不想主动，不愿做主。但其实你并不是不能成功，也不是不能主动，更不是没有主见。战胜自己惰性的过程就是走向成功的过程，激起自己主动的过程就是走向自由的过程。女性经理人大多具有男性不具备的职业经理人所要求的优秀特性。她们更耐心，更具有亲和力，更加无私，所求不多，无怨无悔地付出，热爱工作，人品优秀，聪明肯干。她们更可能成优秀的职业经理人。
2、害怕别人不尊重自己，这是初当职业经理人的心理。这种心理一方面源于女性自信不足，尤其对于高职位自己是否胜任的自信心不足。另一方面源于对于权力的错误认识，以为有权利理所当然大家就应听自己的。于是刚上任的经理很敏感，一点的不同意见，一点的冒犯都立刻做出反应，一幅斗鸡模样。当你成为成熟的经理人之后，你控制了局面之后，你会发现，不是有权利就有了让下属听话的资本或条件，只有下属与你思路一致，只有认同你这个人之后，你的权力才真正起作用。同时，你可以宽容下属的冒犯或尊重他们的不同意见，这时，你就不再怕别人不尊重自己。
3、要忘掉自我。从你当上总经理开始，你就失去了表达个人喜怒哀乐的权利。你的一言一行代表公司，代表上级，影响大家的工作状态，影响公司形象和大家对公司信心！你说话做事不可以情绪化，你不能把个人生活中的起伏带到公司中，你不能说，我就是这样的人，我不喜欢你，我不喜欢做这事，我不敢做这个，这些情感类的词一定要减少出现的频率。你是一个中性的人，在职业场上，你以职位的要求要求自己，以职位的立场思考问题，以职位的责任承担压力。当你把自己装到公司机器中，以公司为思考载体，做到从容不迫，宽容大度，情绪稳定，理智清晰时，你的修为就大大提高了。
4、压力适应。一下增大的压力会使一向追求生活、事业平衡的女性不适应。每个人进你的办公室，都是来向你施加压力的：业绩不好怎么办？资源不够怎么办？人员矛盾如何解决？无数大大小小的事情都压向你，你还不能发泄不满，你不能诉苦，你不能推给别人，每件事都要扛，这时会感叹“总经理这个位置不是女人做的，退了算了，何必那么辛苦？”慢慢地，承受多了，你明白：困难和问题将是永恒的主题，没有问题是不可能的，你的工作状况就是解决问题。旧问题解决了，新问题产生了。当你把自己的使命定位为：我不下地狱谁下地狱时，地狱就不可怕了，压力就减轻了，你的抗压能力就提高了，你就成熟了，此时举重若轻就是最高境界。
5、做一个有利用价值的人。工作中是不讲感情的，女性都明白这一点，但往往会忘记这一点。无论你过去为公司付出了多少，无论你对公司有多少感情，重要的是你现在有没有利用价值，你能不能带给公司，带给老板或合作伙伴什么价值和利益，所以，真正的业绩具备他人特别是老板或合作伙伴不具备的才能或特点，才是你存在的必要性。
6、群众眼睛是雪亮的。别以为小人可以长久得志，别以为你的公正无私没有人看到，别以为你的委屈没有人知道，也别以为你为员工做的事他们不感激，他们懂得谁是以公司利益为重的领导，懂得你的长远目光，更懂得谁是敬业付出的人。他们会尊敬你、认同你。纵然你有很多缺点，但他们会在心中或在行动上支持你，你会得到回报，要有耐心去等待回报，等待业绩的提升，员工满意度和客户满意度的提升，等待公司在你手力变得更顺畅，变得自我运行良好。
7、如何看待收获。经理人职位苦大于甜，值与不值经常问自己。是啊，社会也不要求女性成功，那么多女性守着家过得幸福，自己为什么要这么辛苦？暂且不论收入，因为钱终究被花掉了。回头来看，收获的是自信、宽容、成熟、理性、高度、判断力、全面、理解力、成就感。请问，这些哪一样是钱可以买到的？又有哪一种是不经历风霜就可以学到和领悟到的？这些平常女性不具备的素质是你的付出收获的回报，这些人格的完善难道不是人生的财富吗？
二、理论篇
8、民主与集中。通常女性较男性更注重协调性，刚上任时，容易事事征求大家意见，考虑员工感受，这样势必造成决策效率低下，有时让自己无所事从。但你会逐渐发现其实员工大多只站在个人利益或部门利益考虑问题，只有你站在全局、站在公司利益考虑。甚至你会悟到你满足了员工的部分愿望后，他又会生出更多的非分愿望。这时，你要明白只有你是公司的代言人，你要在员工利益和公司利益间，在局部角度、全局角度间做出决策平衡，你要独立决策，适当的集中绝对必要，适当的魄力绝对重要。
9、变革的必要性及方法。女性通常更喜欢稳定，但是你不要指望不再变化，企业不变革就不会进步，折腾是绝对需要的，不折腾是相对的。你要做好准备，不断挑起变革，推进变革，不断挑战自己的惰性，只有你才具备变革的力量，其他所有人都没有这个责任和能力。因此你只能冲，不能退，否则大家都会在变革中后退。但变革时，要根据现有条件一步一步变，不要一下变得太多，不要一下到位。有什么资源，能接受多大的风险，大家能理解多少，想清楚多少，就先变多少。摸着石头过河，敢尝试，不怕错，只要抓住老鼠就是好猫。
10、不要太急，要使巧劲。刚上任，看到哪哪都是问题，恨不得一下子就把公司改造成自己理想中的样子，结果把自己累得半死不说，还把公司搞得鸡飞狗跳，不得安宁。一口吃不了胖子。要使巧劲，抓主要矛盾，找到关键点，比如制度机制，软性激励。不要拼用功，拼敬业，更不要滥用权力，不要试图什么都管。当你知道企业如人一样，带病生活也可以生活很好时，你会静下心来，规划好什么先抓，什么后抓，每个阶段重点是什么，阶段性进程如何，给自己一个时间表一步一步来。容许自己，容许他人，逐渐适应和改变。容许问题存在，特别是对一些不重要的问题或一时难解决的问题先容许它存在，甚至长期存在。
11、学会放权，培养下级。女性甚至不少男性都习惯性自己承担事关巨细的工作。结果就是一方面你累得要死，一方面下级抱怨，没有发展空间，更重要的是，员工依赖性很强，企业离开你就转不动。所以女性要特别学会放权，你只要看计划，盯总结，中间适度支持监控就可以。给下级犯错误的机会和成长的时间，但同时要注意抓大放小，比如人事权，财务权等，放的度就要严格把握。培养人是你的主要目标，而不是做事是你的主要目标，这样将把自己从繁重中解脱出来，从而实现轻轻松松掌控公司的理想。
12、选人看能力还是看态度。刚上任的经理比较重视能人，慢慢地你会发现态度决定一切，积极动机、态度认同的员工更值得依赖。态度向上的员工，经过培训和机会锻炼，会快速成长。而经验丰富的老员工如果没有较强的工作动机，反而会落后于新员工。因此，情商，个人品质等在选拔人时比当时能力更重要，潜力反映在人的软性的特性上，不在能力或智商上。
13、管理其实很简单。刚上任觉得管理很复杂，方方面面理论很多，各执一词，总想找到正确答案，唯一标准，最新进展。经过两年实践，明白了理论没有对错，只有适合不适合公司，适合不适合自己。管理的真理你早都明白，一点不深奥，已经被报到杂志说过一千遍一万篇。你不需要新的管理方法和理论。但你要做的是，用心发现合适自己的，贯彻落实下去。难的不在思路，不在理论，在于落实。谁坚韧不拔，谁认真较劲地抓下去，推行下去，谁就是成功者。三、实践篇
14、了解男性的思维方式。面对董事长或其他上级，面对男性合作伙伴时，这一点非常重要。他们不会因为你是女性而迁就你的任性的毛病，或者倾述式的习惯，更不会关心体贴你。你的烦恼如果告诉他们，他们一定会替你给一个解决方案，这时你觉得很没面子，因为你不是求助，你只是倾述。同时他们也会因此小看你，即使你本来心中有见解有主意的。你有什么需求，直接告诉他，不要指望他猜，因为他不是你的恋人，他没有猜的必要。你要什么样的资源，要什么样待遇，要他关注什么方面，给你什么帮助，直接告诉他好了。你能做什么，你想做什么，你怎么看问题，清晰表述给他，不要以为他知道你在想什么。当他没有关注你，没有赞赏你的成绩，没有回报你的付出时，不要委屈和不平，不要以弱者心态要求施舍，大大方方告诉他，大大方方展示你的业绩，展示你的付出，营销你自己。
15、良师益友。读万卷书行万里路，对女性经理人尤其重要。不少女性经理人以工作为家，社交圈相对小，朋友不多。在这个职位上，没有人可以寻求帮助的话你将会十分独立无援，因为你不可以向下述苦。你只能从外界找同样职位的朋友来做良师益友，不仅是心理上的支持，更是思路上的指导。因为大凡公司管理万变不离其中，你碰到的问题别人早碰到过，所以与其自己苦苦探索，不如多找外人支援。同样，书箱更是把你探索的答案包括在其中等待发掘。
16、平衡事业、家庭、个人。刚上任的女性经理人，对事业投入过多，比较容易忽视家庭、个人。我认为，“成功“在女性字典里与男性注释不同，女性的成功是要同时兼顾事业、家庭、个人三者的，婚姻不幸福的女性会认为自己失败，个人没有魅力的女性也不会认为自己成功。因此，你要学会在三者之间玩平衡。改善工作方法，提高工作效率，从工作中转移一些时间和精力给家庭，给自己。建立一些原则，比如什么情况下必须回家，什么情况下照顾自己。最低限度保证家庭的基本满意度和个人的健康娱乐社交。在家庭、个人的良好状态下，你在事业上才能专心投入。每一段感悟背后都有一段故事，故事的主角是我，也是你。
写给女朋友的检讨书5篇 亲爱的宝贝儿： 对不起，我知道错了，在此真诚的向你道歉，希望宝贝儿你能够原谅我！ 老早以前我就标榜自己是一个好的女朋友，如今我才发现那只是一厢情愿的自恋症，我只顾及自己的想法，却忽略了宝贝儿你的感受，自认确实是一个十足失败的女朋友！本来宝贝儿你这段时间都这么累了我还要给你添乱，让你心烦，实在是太不应该了！ 谢谢你，我最亲爱的宝贝儿！宝贝儿，以后我一定会努力改正自己的缺点，希望宝贝你发现我有什么不对的地方及时告诉我，督促我改正！ 你是正确的要坚持，宝贝儿！我一直说自己的爱不会成为你的阻碍，可笑的是我也错了，原来我在有意或无意间已经犯了错，说到这些我惭愧万分，本来是说要为你分担结果却成为你的负担。不过还好，宝贝儿，我已经认识到了自己的错误并且一定会改正！欢迎宝贝儿监督！ 至于宝贝儿你要是以后发现我有什么不对如果不告诉我就等于助纣为虐，而且是自讨苦吃！所以一定要记住告诉我，不用给我留面子啦！和你相比面子就微不足道了！ 我爱你，宝贝儿！检讨人：xxx20xx年xx月xx日写给女朋友的检讨书（二）亲爱的宝贝： 说在我们生活当中有太多太多动人的爱情故事，也许你也正在经历一段令人羡慕的爱情旅途，但你一定要学会珍惜。人一生最大的幸福莫过于是能够得到爱人如你爱他那样的一颗心，以及得到爱人时时刻刻的牵挂。大家不要忘了，爱情
就像握在手中的沙子，你握越紧，失去得也就越多。 人的一生很短，无论什么值得都要牢记过去的悲伤与痛苦，时时刻刻警醒自 己懂得正确地处事为人。而今天我恰恰就是没有警醒好自己，我犯错误了。 事情就是我没有接你打来的电话，这直接导致你伤心了，当我说我要工作不 要打扰我的时候，我知道你应该是心碎了。从表面上看，这只是一次普通的争吵，但背后隐藏着严重的原则问题。我知道我的敷衍与怠慢，深深地伤害了你的心。 我错了，请原谅我。 亲爱的宝贝、宇宙第一无敌女超人，我错了！真的是我错了。我今天忽略了 你的感受，实在是我的大错误。我是大猪、大猴子、大狗，大乌龟，大怪物。我 现在答应你，在以后任何时间，我绝对不会再有忽略你的情况发生了。真诚希望 您能够原谅我，给我一次改过自新的计划，今后我一定要好好珍惜你。 以上心血，还望明鉴！检讨人：xxx20xx年xx月xx日写给女朋友的检讨书（三） 亲爱的宝宝： 您好！ 昨天回家，你发现我满嘴烟味，很是生气，我又抽烟了，再次惹你生气了， 真的不应该，我要好好检讨我自己的行为，真的不能再抽烟了，明明是答应了你，要戒烟，不再抽烟的了。可是我却没有忍住，被人一怂恿，就又抽了，把你的话 抛之脑后。 昨天下班，我朋友约我去打球，你没意见，也知道我每周都会约了朋友一起 打篮球的。到了球场，朋友给我一根烟，我说我戒了，所以没接，但是朋友却没 有放弃，觉得我是骗他的，因为上周的时候我还是抽烟的，这周却是不抽了，这
一位英特尔公司经理人的人生感悟 作为英特尔公司(Intel Corp.)的亚太区联席总裁，杨旭(Ian Yang)最重要的工作就是引领这家世界最大的高科技公司在中国这一最激动人心也最复杂的市场上乘风破浪。 但英特尔21年前刚刚进入中国市场时，它生产的微处理器和其他电脑芯片在这一市场上几乎没有什么用武之地。但如今的情况已完全不同了。虽然英特尔公司不单独公布在每个国家获得的收入，但它目前一半的销售收入都来自日本以外的亚洲地区，中国市场在这一地区处于举足轻重的地位，中国是仅次于美国的世界第二大个人电脑市场，全球各地销售的笔记本电脑大多是在中国制造的。 杨旭现年41岁的杨旭是1986年在美国凯特林大学(Kettering University )学习时加入英特尔公司的，他是该公司首批来自中国大陆的员工之一。杨旭于上世纪90年代中期返回中国，负责领导英特尔在那里的一个小型销售和营销团队，这一团队帮助英特尔与当时名不见经传的联想公司(Legend)建立起了业务关系。这家公司现在的名称是联想集团有限公司(Lenovo Group Ltd.)，已成为世界第三大个人电脑生产商。 杨旭于2000年时被提升为英特尔的中国区总经理，并于2005年7月出任现职，协助管理英特尔在整个亚太区的销售和营销工作。他日前在北京接受了《华尔街日报》记者丁杰生(Jason Dean)的采访，谈了他作为一位跨国公司经理人的人生经历。 记者：你的第一份工作是什么？你从中学到了些什么？ 杨旭：我的第一份工作是在英特尔公司作实习生(这是学校组织的一个培训项目)。上班第一天我在公司前台后边看到了一个小牌子，上面写着：顾客是我们第一位的资产。我当时刚从中国来美国不久，对以客户为导向还没有什么概念。当时我想，好吧，只要我为这家公司的客户服好务，就不会有什么问题了。 记者：你会给今天想投身于你工作领域的人什么建议？ 杨旭：目前真正有过实习经历的人并不多。如果中国的教育系统能够借鉴一下美国大学的学生实习项目就太好了。 记者：你最喜欢的财经类书籍是什么？ 杨旭：普通的管理类读物有很多。但是大概是在半年前，一本叫《这是你的船》(Its Your Ship: Management Techniques from the Best Damn Ship in the Navy)的书吸引了我。这本书的作者是前美军太平洋舰队本福德号驱逐舰(USS Benfold)舰长迈克尔?艾伯拉萧夫。 美国海军中有惯例，每当舰长易人时，总要举行欢送老舰长、欢迎新舰长的仪式。在（艾伯拉萧夫接任舰长的）仪式上，舰上官兵对老舰长发出了一片嘘声。艾伯拉萧夫看到船员们对老舰长离舰如此兴高采烈大感惊讶。他说绝不希望这样的事情发生在自己身上。
给女朋友认错万能检讨书范文【三篇】给女朋友写认错检 讨书 【导语】检讨书是一种常用的日常应用文，是犯了错误的个人或领导向当事人或组织写出的检讨错误、并保证绝不再犯的书信。检讨书的格式分为标题、称谓、正文和落款，内容包括出错问题、产生原因、改正措施或今后的打算。下面是大的给女朋友认错万能检讨书范文，欢迎阅读与借鉴。 亲爱的XXX： 对不起，我错了，昨天又再一次得伤害了你，你这次大概对我已经失去信心了，大概也没信心爱我了对吗？但我要告诉你，我是真的很在乎你，也真的好爱你，但是，令你失望的是我昨天却又惹你生气了。 对不起，也许我真的变了，变得老实自我为是，可是我真的没有要伤害你的意思，还记得你以前的承诺吗？你说要一辈子爱我的，可是为什么为什么。 对不起，昨天让我九点半写好给你看，但是我却拒绝了，因为我真的不知道自己如何下笔去写，所以我又令你失望了，我想了一天，
还是决定去写，然后给你看，虽然时间过了，可是没关系，只要你看过也好。 记得我们的从认识到现在的点点滴滴，以前的我们会幸福快乐，可是现在却变了。能够和你认识，那是缘分，我相信缘分更相信你，因此，你对我的好，我一辈子都会记得，一辈子。仔细想想，而我又给你带来的是什么，只有伤害伤害还是伤害，真的很抱歉。 对不起，让以前的我消失，让现在的我无情的伤害你， __给你带来快乐，反而带来烦恼，没有给你带来幸福，反而给你带来悲伤，你给了我好多机会，而我却不懂得珍惜，一次又一次的错过，亲爱的，我真的知道错了，原谅我我一直以来只想要跟你天长地久！！一切都会变，只有我心中对你的爱不会变。 经过了这么多，我懂了，爱一个人，不要去在意对方爱不爱自己的！只能说这样有条件的爱，狭隘了！！曾经自己也是用着狭隘的爱去爱老公，犯下了这样大的错误，同时我也是真心的悔过，希望老公能够原谅，能够宽恕。谈了这么多，希望你能明白三点： 第一，我犯了这样大的错误但是只是一时糊涂，我真心诚意的悔过，我愿意对我做的错事负责！恳请你能够想通，并再给我一次机会！！
物业经理晋升述职报告范文五篇 物业经理晋升述职报告范文五篇 尊敬的各位领导、各位同事：大家好! 20XX年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实 发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。20XX年已经过去， 一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是 太多，相比之下自己所付出的实在太少，深感汗颜。近1年来在公 司领导的信任和同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作 岗位，完成了从原来所熟悉的房地产开发领域向会展管理领域过渡 的过程。 现就20XX年任职情况述职如下： 1、我所主管的物业管理有限公司从筹备成立逐步进入到正常运作，这中间同时走过了从筹备时的单枪匹马到如今的阵容渐齐，其 间的探索、教训、经验、收获颇多，为今后的进一步发展打下了基础。 2、主管的技术保障部，从运作中对部门人员结构、各项制度、 流程进行了不断完善，基本确定了部门的整体框架，为明年部门上 一个新的台阶打下了坚实基础;技术保障部在工作中坚持任劳任怨， 围绕科学降耗大做文章，较好地完成了保障场馆和2期常年馆及写 字楼的供电供水等任务。 3、主管的统筹部主要负责展会统筹工作，在工作中我们着眼于 做精、做细，共完成19个展会的统筹工作，无重大统筹事故发生。 细化统筹工作，为客户提供合理化方案，确保每个专项服务做细、 做精，责任到人。秉持“认真负责、全心服务”的宗旨，经常加班 加点超负荷工作，确保了展会的顺利召开。凭借细致周到、迅捷的
服务，赢得了客户广泛好评，在业界树立了良好的口碑，客户回签 率超过90%，20XX年签约展会数、签约面积和签约额与20XX年相比 分别递增了73%、100%和53%。 4、经过近一年的摸索，营销部门已初步建立了一套用于博览馆 营销工作的营销工作流程、管理办法、销售工具，统筹流程及模版。形成“总结问题，提高自己”的周例会制度，及时分享每个展的经 验与教训，及时找出解决问题的办法，调整策略及流程，不断地提 高服务质量。 5、场馆运营部门，在展会量较大人员不足的情况下，在每个展 会的运营工作中，基本上是全部门运作，工作强度和工作压力较大，全年部门个人平均加班天数累计25天(不含夜间加班)明年将要承接 近30多个展会，建议及时补充人员编制，解决问题。 6、产品开发效率有待提高。展览和会议产品设计开发效率较慢，未能及时对产品进行充分的认识和开发，导致产品开发工作存在滞 后现象。今年将通过有效地分工，明确计划性，计划落实到人，努 力完成产品开发项目。 7、安保部加强培训和制度建设，严格管理，全年没有发生消防 和治安事故。 按照班子分工负责制，我主要分管以上提到的物业、场馆运营、场馆统筹、技保、安保部门的工作。一年多来，在日常工作中，我 努力当好配角，演好主角，当好总经理的助手。严格按照管理的程序，履行好分管的工作。以扎实勤政的工作作风和效能建设为契机，用科学发展观，竭尽全力为经营，圆满完成了集团给我们下达的目 标任务，工作取得了一定的成绩。在工作中，能坚持政治理论学习，事业心和责任心强，具备职业经理人的素质要求;公道正派、宽以待人。对工作目标明确、具有协作精神、与班子成员和部门同事具有 很好的沟通;爱岗敬业、全年全勤;完成主管和分管工作，质量和效 率高。严于律己、清政廉洁、无利用职务谋取不正当利益的行为。 在工作中，还存在着很多不足。
给女朋友的检讨书2000字 小情侣在一起的时候总会吵架，那么男友做错事了 怎么办，整理了“给女朋友的检讨书2000字”仅供参考，希望能帮助到大家! 给女朋友的检讨书2000字(一) 可爱漂亮并带着点坏坏的女朋友大人： 遵照你的圣旨，我立刻，马上，并且非常迅速的对 自己做出了深刻的检讨，以下是我对自己的种种恶果的 分析以及日后的悔改，请大人批阅!!! 检讨书若有不当之处，可以协商并且改正，女朋友 永远是对的 在此先感谢老婆对我各方面的支持及帮助，更感谢 老婆对我的关心和爱护。 20xx年7月24日，我惹女朋友生气了，我真的好后悔，但是每次气一来，就被怒火冲昏了头脑，在以后我 会学着改掉这点坏习惯，我可能真的没想到，我要体谅 体谅女朋友，我有90%做错了，但是有10%我觉得是因为你，你知道我很在乎你，不管你需要我怎么样，我都会 努力的做到最好。(还需要你多多监督)。 对于女朋友的观点，我只能做出接受或者执行，不 能存在讲理由的过程，没有任何商量的余地，更不能反
对或者反抗，这1点我做的非常的差，我发脾气小心眼 不理你甚至把你弄哭的行为进行检讨，我错了!!! 我不该在今天下午为了你的一句话而生气，还不理你，你说我发小孩的脾气，我也有点生气，你在那里安 慰我，向我道歉，我都没接受，而且对你的态度极其的差，你下午在我手上写字，我没怪你，我听高兴的，别 人是要要别人写还搞不到呢，我晚上洗手上的字时候， 你说你帮我洗，我没干，不让你碰，真的很对不起，我 真的生在福中不知福，我真他妈的不知好歹，把你的好 心当做驴肝肺，我做出深刻的检讨，晚上你走的时候， 你让我送你，我没有说话，我知道那时候你非常的伤心，我知道，那时候你也有点想哭，我忽略了你的感受，但 你转身的那一刻，我突然的感觉到有一种天塌下的感觉，我的脑海里出现了从未有的空白，不知道说什么，更不 知道说什么，有的只是怕，怕这次是我最后看到你的身影，怕咱们的这一辈子就这样给我毁了，我很乱很怕……你比我小1个月12天，你又是我最爱的人，我应该把你捧在手心里，让你时刻感受到我对你的爱，但是 我却经常对你大吼大叫，这严重伤到宝贝女朋友的心， 女朋友我又错了!!下午你伤了我的心，我哭了，你知道吗?我跟你说实话，我跟我前女友吵架的时候都没这么难过过，更没有为了她而哭过，你想想看，我为什么要哭，
新任经理人辅导员工的技巧 新任经理人辅导员工的技巧 新任经理人如何辅导员工 夹心饼干的烦恼 今天的管理现实已经发生了很大的变化。越来越多的领域进入了充分竞争的市场阶段，因此几乎所有的公司对短期绩效的要求越来越高，这就导致我们的很多新任经理人出现了压力山大的情况，主要表现如下：1)由于信息的掌控度低，所以缺乏管理安全感;2)管理岗位被赋予了更多的责任，要求也更加严格;3)由于责任增加带来了工作内容的增加，结果工作线头很多，在单项工作上投入的时间和精力非常有限。 这些来自上面的压力往往让经验还不多的新任经理人有些不知所措，他们自然的想法就是要将压力向下传导，希望下属能够承担起更大的责任，但是在他们与下属的沟通中，发现现在的员工对于简单的命令式管理已经基本不买账，如果新任经理人还有这种简单的老办法，那么员工要不就是消极抵抗，要不就是用脚投票辞职转投其他公司。新任经理人意识到原来来自下面的管理压力也越来越大，自己真的成为了传说中的夹心饼干。 新一代的员工他们对于经理人的期望发生了很大的变化。一家世界500强公司在国内专门进行了一起针对80后员工的调查，通过这次调查，得出了很有价值的结论，值得我们参考：1)员工为什么加入你的团队?最重要的一个因素是希望得到很好的成
长，有超过30%的员工选了这一项;2)员工为什么离开你的团队?最重要的因素有两个经理没有意愿帮助我提升能力和经理对我不够尊重和重视有近80%的员工选了这两项;3)员工喜欢什么样的领导风格?员工希望经理能够和我一起寻找解决问题的方法，而不是简单粗暴的批评和指责，有超过70%的员工认为这样的领导风格是他们最为希望的。通过这个调查，我们不难发现，员工期望经理人帮助自己提升能力，快速成长，而不是简单的完成经理交办的短期绩效。如果经理人依然采用简单的命令式管理方式，尤其是经验还相当不足的新任经理人，不做调整，那么很有可能导致的结果是团队绩效无法完成，团队人才大批流失。 我们必须找到一项管理技能既能让新任经理人满意(帮助新任经理人从容应对来自上级的短期绩效要求)又能让员工满意(让经理人能够满足他们对于快速成长的要求)。 教练式辅导带来的启发 教练式辅导可以给新任经理人一些启发，帮助他们既能从容应对来自上级的短期绩效要求，又能让员工快速成长。教练式辅导，教给经理人一套方法，让经理人能够根据员工不同的特点，运用各种辅导技巧，不断的启发员工自己思考找出解决问题的方案，实现短期绩效的达成和自身能力的提高。 就拿对年轻员工的辅导来说吧。我们都会面临这样的情况：年轻员工，往往没什么经验，但是工作的积极性很高。如果一项任务交给他做，我们很担心他们因为没有经验，失败的风险大，可能闯下大祸，后期还是要咱们去补救，这让经理人头痛。但是不给他们工作任务，他们自身的能力就没有办法提升，而且也打击他们的工作积极性，这也让经理人头痛。面对这种情况，教练式辅导技术中有一种事前辅导的方法可以给经理人很好的
经理人职业素养 一.一流企业优秀员工的标准 1、做好本职工作 2、遵守规章制度 3、勇于承担责任 4、杜绝一切浪费 5、尊重服从上级 6、具有团队精神 二.员工职业素质的养成 1、以实用为导向的职业知识 2、以专业为导向的职业技能 3、以价值为导向的职业观念 4、以成果为导向的职业思维 5、以敬业为导向的职业态度 6、以生存为导向的职业心理 三、如何做一名好下属 服从上级领导 理会上级意图 适应上级要求 体会上级处境 善于向上报告 理解上级难处 尊重上级意见 暂缓回答质问 勤于传递情报 四、如何有效的影响上级 五、垂直沟通的原则 1、1、下级服从上级 2、2、只有一个上级 3、3、逐级沟通 （1）（1）上级对下级可以越级检查，不能越级指挥； （2）（2）下级对上级可以越级申诉，不能越级报告。 六、横向沟通的原则 （1）（1）各尽其职，各负其责；
（2）（2）相互服务，相互制约； （3）（3）统一指挥，步调一致。 总结：13种素质衡量你的职业水平 职业素养 ——职业化之路________________________________________________________________________ 要提高工作品质之前必须先提高人员的素质，提高企业员工素质，必须从员工职业化入手。 ——台湾“经营之神”王永庆 培训收益： 认识职业化的内涵，职业化对员工和企业的重要意义 有效掌握员工职业化方法 全面了解现代企业员工需要具备的职业化素质 培训对象或谁应该参加： 刚从学校毕业的“企业新人”； 从别的企业和部门转职过来的“新晋人员”； 希望提升自身“职业素养”的企业员工和管理人员。 课程纲要： 一、职业化概论－有关职业化与个人成长基本定律北美狗鱼的故事 青蛙怎样被煮熟 秀才赶考的故事 彼得原理 “木桶效应”原理
给女朋友万能检讨书1000字 给女朋友万能检讨书1000字 给女朋友万能检讨书10字，当你跟女朋友吵架了，当你即将又要变成单身狗了怎么办？还不赶快去写检讨书。以下我准备了两篇给女朋友万能检讨书10字，可供有需要的朋友参考。下面文章由资料站提供。 给女朋友万能检讨书10字一 亲爱的： 写这份检讨，检讨我对爱情的不专一，检讨我爱拈花惹草，检讨我对你的欺骗，检讨我自己的所作所为，把我自己不好的习惯、坏毛病都检讨一下。 我对爱情的不专一我自己原来也没有发现，在我一次次的伤害向莉以后，我才发现原来我对爱情这么的不专一，原本打算和他们都是闹着玩交朋友，可是自己不知不觉就陷进去了，我原来对她说，说我改把自己的坏习惯都改了，可我嘴上这么说可实际还是没有改，还是一次次的伤害她，让她伤心让她难过，每次他伤心难过和我说分的时候我真的好害怕，怕自己失去他，怕没有她，怎么办。 我已经习惯和他的生活了，真的没法改变，我记得她对我说习惯可以改，时间可以忘掉一切。 在我的人生概念里，习惯一样东西是没法改的，就像自己的妈妈，你出生了妈妈从小把你带大，你习惯了，一辈子就不会变了，哪怕是你爸妈离婚你还是知道她是你妈妈根本改变不了。时间它能忘掉一些东西但忘不了我们的感情。啊哦差点跑题了嘿嘿不好意思哈。。。 我还爱吃醋比如说你炫舞和别人结婚了，我的心里就好不是滋味，你和我说那是你朋友，我信但我心里就总是扳不过来，不知道怎么回事，我知道这是我的小心眼，谁都应该都自己的朋友，不能说你就应该人事我一个男的，我改。还有我爱欺骗你，我做错了事，有的时候你不知道怎么回事我在那用花言巧语把你哄回来，有的时候你知道这件事我还是用花言巧语哄你，把你哄回来之后还是一次次的让你伤
【述职报告】 有关客户经理的述职报告需要怎么写作呢。以下是大家创业网分享的客户经理述职报告三篇，希望能帮助到大家! 客户经理述职报告1 年初到大客户部报到的情景还历历在目，转眼已将近有一年的时间了。回顾一年的工作，这300多天是在紧张而忙碌、辛劳但充实中渡过的。一年来，我实践了我初到大客户部时的诺言那就是--以身作则，与大家一起同甘共苦，共同进步。在公司领导的关心帮助下，在兄弟部门的大力支持下，在大客户部全体同仁的共同努力下，大客户部的各项工作都取得了新的进展，年中被大客户部评为营销服务先锋团队，本人也尽心尽职地履行了岗位职责，下面我分三个部分进行述职，请大家批评指正。 一、xxxx年主要工作回顾 1、积极参加各项营销活动，主要发展指标超额完成。 xxxx年，大客户部紧紧围绕业务收入和主要发展指标开展营销、服务和管理工作。1-11月份业务收入完成5605万元，流失率09%，为ww区大客户部门中最低。固定电话完成5250户，完成全年指标的100.10%;宽带完成全年指标的
1773%;小灵通完成5023只，主要发展指标超额完成。我们还积极参加公司和市场营销部组织的开门红、全家福营销、宽带提升以及节假日设摊宣传等营销活动，特别是小灵通、宽带阶段性团购任务以及季度冲刺竞赛活动，我们都能及时制订详细的部门考核办法和通报制度，保证了每次营销活动的顺利完成。 为完成上述目标任务，我们一方面抓好主要业务的发展工作，积极开展主动营销，努力激发增量;另一方面抓好保存量工作，伺机策反异网用户，确保存量不流失和少流失。在激增量、促新量方面，我们切实了解客户通信需求，通过抓发展来激增量促新量。固话方面，进一步开展拆机并网工作，跟踪好搬迁单位，做到一个也不丢。我们还重视潜在大客户的培养，与开发区管委会保持了密切联系。数据方面，我们重点做好了长江引航中心和中石油两个全省性数字电路组网业务，受到省公司大客户部领导的好评;完成了电子政务网一期的客户协议签订工作;与中石化、劳动就业管理中心等签订了全市adslvpn组网业务;在cc船厂、职业技术学院等发展了学子e行卡。小灵通方面，在职大、自来水公司等单位进行了小灵通团购，在dj三公司、yz局等单位组建了商务灵通网。我们还与yy电信局共同走访了解××yy工业园区客户投资及通信需求情况，目前，××进驻yy园区的银行、政府部门等单位均已使用我们的数据业务。在保存量方面，一方面我们通过信息反馈、经营分析、客户走访、交付服务和渠道管理等基础工作的落实来保住用户，保住存量。我们坚持每周一期信息和案例汇编，及时向有关部门和领导反映市场竞争动态和客户信息。坚持每月一次全体员工参与的经营分析工作，有部门总体分析和专题分析，也有客户经理个人分析，帮助和指导客户经理主动进行客户的收入、异网等经营情况的分析。我们加强客户走访频次，用心经营客户
警钟长鸣！引以为戒！既往开来！ ----------2012年度检讨书------------ 引言： 一个人做错了事并不可怕，可怕的是他不知悔改在同一件错误上犯两次。而我却在同一个错误上连着犯了无数次。你叫我改变自己，叫我不要喝酒，叫我成熟稳重。明知道我的这些坏习惯是错误的，喝酒误事又损坏身体，我你不以为然、置若罔闻，让你一次次的不满。可我还不以为耻，发奋改进，一点也不在意。把错误当习惯来培养，辜负了你的期望。男人要能独当一面，要能照顾女人，要知道自己在该干什么，什么做不得。更要对自己做的事负责任，不管做的好不好，是对还是错。 正文： 一、回顾过去 （一）相知相爱，失望决裂，几多欢喜几多愁。 去年十月国庆节一过，你来到我们大队上班。还记得当时我对你的感觉就是单纯可爱，对你的印象非常的深刻，当时的我万万没有想到，在今后和你相处的过程中会如此的悲喜交加，如此辛苦煎熬，如此的苦涩等待。 时间回到去年我过生日的那天，这是第一个分界线。之前我对你的感觉，就是有种淡淡的喜欢，也是喜欢，但不夸 张。一直没想过问你有没得男朋友，也没心情去问想跟我交往不？跟之前喜欢的人相似。我渴望爱情，但也害怕拒绝。2011年11月3日那天，当了解到你有男朋友后，心情有点失望，甚至有点难过。但后面在ktv发生的事，让我心理有了深刻的变化，我伤心难过，看到你受欺负，我找不到理由保护你。看你最后跟他回去，我想你也是心有所属。你背后的故事让我好奇，让我觉得非常想靠近，一种特别强烈的怜悯之心油然而生。那段时间，你真的是让我欢喜又看不到未来。随着时间的推移，了解你的过去后。我不仅没有在乎，反倒深深的确定选你了。这也是让你厌烦的开始。 在2012年1月2日那天，你跟我说，我们谈恋爱嘛。我相信，这个时候的你是对我充满了期待的。我也是猝不及防，觉得幸福得有点来得太快了。这种甜蜜我是第一次的楞个强烈。我感觉我悲催的等待爱情就要结束了！！！但后来，自己暴露的楞个多坏习惯，跟你泼了一盆冷水。我老是在要求得到，要求被爱，却不知道自己有多么差劲。不过尽管如，在后来的接触中，你还是3月8日说想跟我结婚，如此的亲密。我想你当时你是真心的选择了我。 但是确实好景不长，想当初你还会陪我去跑步。结果在4月3日，去重庆游玩的时候。我的不理智和冲动，让人不可理解的把本来该增进感情的路程变成了噩梦。动机不纯，我不想再多说此事了，因为后头的故事还多。 当然其中也有在万州去看电影买衣服，买手机电脑等做 得好的愉快的事，真心感到非常的愉快。但每每你对我好一点，我都得意忘形，沾沾自喜，还各种要求、逼迫，搞得大家都不愉快。也是一种不成熟的体现。 5月13日，是另一个转折点。就是聊天门的事，这件事深深的伤害了你。自此，你再也不提什么结婚的事，我之前也道了很多的歉。不想讲评，那是一段比较黑暗的历史，整天都在煎熬，纠缠你。我辛苦，你厌烦。 半个多月后，我们一起去达州参加了我同学的婚宴。奇迹般的又把关系缓和了，我们又迎来了第二个很愉快的时期。此刻我觉得你又是真心选我啦，跟我起个猪的外号，把我的膀子揪青一块紫一块的，但我真的是高兴到心里去了，很幸福，很愉快！你和你的家人去逛街，你都把我喊道一起，真的很高兴。 后来变得不好，又是从去武隆游玩开始。本来第一天，我们在重庆过得楞个愉快。又是我的坏习惯，惹到了你，后来就一直的扯皮。为打牌，为喝酒，为烂习惯，又是把关系推到谷底，后来我看了你的聊天记录，郁闷到家了，跟你提出不耍了。又算一次我引发的决裂。后来被大队扣钱，工作上一塌糊涂，让你感到深深的没得希望。 不过这一切你都原谅了。中途还有一次你也让我陪你去万州见你同学，有一次一起去万州逛街，你说你习惯了我对你的好了，你受不了我对你不好，你会疯。你说这句话的时候，我又
优秀经理人的三个境界 每一个优秀的经理都有各自成功的环境，良好的品质是基础，销售、管理知识是保证，融洽的人际关系也很重要。一个优秀的经理还必须在实际工作中有效地运用这些知识，获得良好的业绩。在此，总结了经理的三层境界：第一层是“做”经理；第二层是“坐”经理；第三层 是“作”经理。 “做”经理是要求经理人身先士卒，带领大家一起做工作；“坐”经理是指坐在经理这个位置的人，仅仅会做业务是不行的，还要能够坐下来，学会管理自己的部门；“作”经理是要求经理人成为员工的“主心骨”。作为一个区域、领域的领导人，经理应在公司和个人发展的不同时期扮演不同的角色，追求一个比一个更理想的境界。这些追求修炼了自身，提高了自身，同时也会为自己服务的企业创造良好的业绩。 “做”经理是经理人的第一层境界 一个新经理人，他必须具有较强的专业知识，有能力解决业务中的实际问题；一个新经理人，他必须尽快地获得自己下属的认同，亲历亲为、身先士卒是最有效的手段。特别是在新开辟的市场，由于员工的数量、水平都比较低，做业务有不得以而为之的原因，但是经理自己主动开拓市场，既可以快速赢得市场空间，又可以起到带徒弟的作用，为公司今后的发展做好准备。这个阶段的经理首要的是能“做”，会“做”，肯“做”。 不过，经理一人埋头苦干是不够的，带领下属一起做才是最重要的。通过开展传帮带，亲自示范，提高员工的水平，规范员工行为，解放自己，为自己赢得更多的时间和精力。新任经理人往往拥有较高的技术、业务水平，不能狭隘地将这些知识和技能藏起来，以显示自己的过人之处。经理人必须将自己的知识和技能传授给自己的下属，不用担心
自己的下属超过自己。 经理人的第二层境界是“坐”经理 经理人多数都是从销售、服务等具体业务工作成长起来的，有着较强的业务能力，但往往缺乏管理知识和经验，因此，学一点管理学，掌握一点领导的艺术，才能真正“坐”稳经理的位置。有些经理人喜欢自己做业务，享受其中的成就感，但长此以往是难以成长为一名好经理的。光埋头苦干的领导，不是好领导，也不可能做好领导工作，一个经理人要能够“坐”下来，理清市场的发展思路，制定相应的管理制度，设计销售组织、配备好人员，通过有效的激励保证全体员工努力工作，确保部门实现预定的目标。 有效地激励员工是一个经理人逐渐成熟的标志，“管人”是经理人的重要工作，也是“坐”稳经理位置的重要环节。高压下的经理人最容易犯的错误是不能有效地激励员工，人际关系紧张。刚做经理时，笔者由于经验不足，在“管人”上出了很多失误。对员工的管理突出一 个“严”字，一旦员工违背了自己的意愿就大发雷霆，经常能听到训斥的声音，员工的士气很低落。有些很有培养前途的员工，最后还是流失了。通过反思和学习，看来发脾气是不能解决问题的，必须通过正确的激励和引导员工，必须及时地肯定和表扬员工，于是脾气没有了，态度和蔼了，员工有什么话也敢对我说了。公司的氛围融洽了，员工的流失率降低了，进步的速度也加快了。 经理人的第三层境界是“作”经理 经理人“作”为一个”“头”，要成为一个部门的精神支柱。因为他的存在，组织成员有了安全感；因为他的存在，组织有了发展方向；因为他的存在，组织永葆青春活力，不断进步；因为他的存在，组织凝聚成为一个具有强大战斗力的集体------ “胆大心细，敢作敢为”是一个经理人必须具备的品质，只有这样
XXXX控股集团有限公司 职业经理人选聘用管理办法 (讨论稿) 第一章总则 第一条为规范XXXX控股集团有限公司(以下称“集团总部”或“XX 集团”)及其子公司高级管理人员的管理，进一步提高市场化、职业化、专业化水平，结合XX集团实际，制定本办法。 第二条职业经理人选聘实行评聘分开，包括资格认证与选聘。职业经理人资格认证用以确定其职业经理人身份，参照《XXXX控股集团有限公司职业经理人资格管理办法》执行。职业经理人选聘适用于职业经理人资格与应聘岗位的结合，按本办法执行。 第三条职业经理人选聘用遵循以下原则： （一）党管人才、德才兼备、任人唯贤的原则。 （二）公开、平等、竞争、择优的原则。 （三）与市场化相结合的原则。 （四）定岗、定编及人岗匹配的原则。 第二章管理机构及职责 第四条集团总部董事会是职业经理人管理制度的最高决策机构，主要承担以下职责：
（一）审批选聘用内容及资格认证内容。 （二）审批选聘用结果及退出情况。 （三）集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。 （四）审批或授权审批集团职业经理人选聘用相关事项。 （五）审批集团总部、二级企业职业经理人选聘用相关事项。 （六）授权二级企业审批所属三级企业职业经理人选聘用相关事项。 第五条集团力资源部门是职业经理人选聘用工作的管理机构，负责本办法的组织实施，集团人力资源部主要承担以下职责： （一）组织制定职业经理人资格标准。 （二）组织开展职业经理人资格认定和评价工作。 （三）组织开展集团总部职业经理人选聘用工作。 （四）集团班子成员及按相应层级管理的集团领导的面试工作。 （五）建立和维护职业经理人库，管理职业经理人档案(见附件1)。 （六）管理集团总部职业经理人岗位，合理设置职业经理人岗位。 （七）指导子公司人力资源部，结合企业实际，实施本企业职业经理人选聘用工作。 （八）对职业经理人聘任、考核、激励、奖惩、退出
给女朋友的万能检讨书 两个人吵架也是经常的，身为男朋友一方的我们还是放下身段好好哄哄女朋友吧，毕竟以后的日子还长着呢。以下是小编推荐的，欢迎阅读! 一 萍： 写这份检讨，检讨我对爱情的不专一，检讨我爱拈花惹草，检讨我对你的欺骗，检讨我自己的所作所为，把我自己不好的习惯、坏毛病都检讨一下。 我对爱情的不专一我自己原来也没有发现，在我一次次的伤害向莉以后，我才发现原来我对爱情这么的不专一，原本打算和他们都是闹着玩交朋友，可是自己不知不觉就陷进去了，我原来对她说，说我改把自己的坏习惯都改了，可我嘴上这么说可实际还是没有改，还是一次次的伤害她，让她伤心让她难过，每次他伤心难过和我说分的时候我真的好害怕，怕自己失去他，怕没有她，怎么办。 我已经习惯和他的生活了，真的没法改变，我记得她对我说习惯可以改，时间可以忘掉一切。 在我的人生概念里，习惯一样东西是没法改的，就像自己的妈妈，你出生了妈妈从小把你带大，你习惯了，一辈子就不会变了，哪怕是你爸妈离婚你还是知道她是你妈妈根本
改变不了。时间它能忘掉一些东西但忘不了我们的感情。啊哦差点跑题了嘿嘿不好意思哈...... 我还爱吃醋比如说你炫舞和别人结婚了，我的心里就好不是滋味，你和我说那是你朋友，我信但我心里就总是扳不过来，不知道怎么回事，我知道这是我的小心眼，谁都应该都自己的朋友，不能说你就应该人事我一个男的，我改。还有我爱欺骗你，我做错了事，有的时候你不知道怎么回事我在那用花言巧语把你哄回来，有的时候你知道这件事我还是用花言巧语哄你，把你哄回来之后还是一次次的让你伤心，让你难过，我知道我可能现在说一些话你都不信，这都是我一手造成的，就在不久之前，你决定了不管发生什么事都会和我在一起，可是还是被我的拈花惹草给气跑了，我知道我那时没脸在跟你说你回来吧我以后再也不骗你了。那时连我自己都感觉我说那话太假根本就没有脸再和你说原谅我，我那是真的好难过啊。那时一天天浑浑噩噩的，都不知道自己在干什么，那时你问我天天过的怎么样我说还行。 我自己都狠我自己了。。现在我要把这些坏习惯、坏想法、坏感觉改掉!不会再让你感觉和我在一起没有安全感，真心实意、一心一意、永不后悔的去爱你!!!! 检讨人：xxx 20xx年xx月xx日 二 由于自己说的某些话，做得某些事，影响了你的心情，
职业经理人述职报告 职业经理人述职报告范文 职业经理人述职报告范文1 汉华光电的快速发展呼唤职业经理迅速成长，而职业经理人又必定是从我们现有的这些干部员工中产生的。结合干部队伍的现状，我总结了一些自己多年来的工作心得与管理经验，与大家共勉。 一、一个正确方向：即每个决策都应该在正确的方向上 二、两个统一原则 1、个人发展与团队发展相统一的原则 2、现实利益与未来利益相统一的原则 三、三个学习的关键 1、向成功与失败学习的关键是研究它的过程和方式 2、向书本学习的关键是要悟出道理 3、向竞争环境和对手学习的关键是快速反应 四、四种不争的职业境界 1、不与员工争利 2、不与下属争权 3、不与同级争功 4、不与上级争名 五、五点道德修炼 1、忠诚于团队组织 2、取信礼尚于客户 3、谦虚谨慎于同事 4、宽容仁义于员工 5、刻苦敬业于自我 六、六项决定意识 1、文化意识决定观念 2、观念意识决定心态
3、心态意识决定行为 4、行为意识决定习惯 5、习惯意识决定未来 七、赢得竞争的七项能力提高 1、自我学习的能力提高 2、领导创新的能力提高 3、心理自律调节的能力提高 4、整体运筹决策的能力提高 5、人际关系的沟通能力提高 6、帮助他人成长的能力提高 7、适应环境与竞争的生存能力提高 八、网络的八个经营导向 1、服务顾客以满意为导向 2、面向市场以需求为导向 3、经营管理以成本为导向 4、结盟商家以增值为导向 5、营销运筹以速度为导向 6、领导团队以成果为导向 7、承担职务以贡献为导向 8、分配权力以责任为导向 职业经理人述职报告范文2 尊敬的酒店领导： 从我到××*大酒店工作以来，是××*大酒店培养了我，我和××*大酒店在风雨中一路走来，感谢领导对我的信任和关怀，使我能在××*大酒店营销部这个重要的岗位上工作。在营销部工作的这段时间，使我感受很多收获也很多，逐渐成长了起来，特别是××*总找我谈话后，使我深刻体会到我还有很多不足之处。因为营销部掌握的是一个企业的经济命脉，他向领导者提供第一手资料，帮助决策者管理和经营企业。 以下是我对本酒店的市场作出的一些分析：
写给女朋友的检讨书范文5篇 情侣吵架虽说还是比较常见的，但是作为男人，不管女方是对还是错，你还是的先去认错，要是是自己原因，那就更加要深刻检讨了。那么以下小编为大家整理了写给女朋友的检讨书范文，欢迎大家阅读！ 写给女朋友的检讨书范文（一）亲爱的宝贝儿： 对不起，我知道错了，在此真诚的向你道歉，希望宝贝儿你能够原谅我！ 老早以前我就标榜自己是一个好的女朋友，如今我才发现那只是一厢情愿的自恋症，我只顾及自己的想法，却忽略了宝贝儿你的感受，自认确实是一个十足失败的女朋友！本来宝贝儿你这段时间都这么累了我还要给你添乱，让你心烦，实在是太不应该了！ 谢谢你，我最亲爱的宝贝儿！宝贝儿，以后我一定会努力改正自己的缺点，希望宝贝你发现我有什么不对的地方及时告诉我，督促我改正！ 你是正确的要坚持，宝贝儿！我一直说自己的爱不会成为你的阻碍，可笑的是我也错了，原来我在有意或无意间已经犯了错，说到这些我惭愧万分，本来是说要为你分担结果却成为你的负担。不过还好，宝贝儿，我已经认识到了自己的错误并且一定会
改正！欢迎宝贝儿监督！ 至于宝贝儿你要是以后发现我有什么不对如果不告诉我就等于助纣为虐，而且是自讨苦吃！所以一定要记住告诉我，不用给我留面子啦！和你相比面子就微不足道了！ 我爱你，宝贝儿！ 检讨人：xxx 20xx年xx月xx日 写给女朋友的检讨书范文（二）亲爱的宝贝： 说在我们生活当中有太多太多动人的爱情故事，也许你也正在经历一段令人羡慕的爱情旅途，但你一定要学会珍惜。人一生最大的幸福莫过于是能够得到爱人如你爱他那样的一颗心，以及得到爱人时时刻刻的牵挂。大家不要忘了，爱情就像握在手中的沙子，你握越紧，失去得也就越多。 人的一生很短，无论什么值得都要牢记过去的悲伤与痛苦，时时刻刻警醒自己懂得正确地处事为人。而今天我恰恰就是没有警醒好自己，我犯错误了。 事情就是我没有接你打来的电话，这直接导致你伤心了，当我说我要工作不要打扰我的时候，我知道你应该是心碎了。从表面上看，这只是一次普通的争吵，但背后隐藏着严重的原则问题。我知道我的敷衍与怠慢，深深地伤害了你的心。我错了，请原谅
给女朋友的万能检讨书 导读：本文是关于给女朋友的万能检讨书，希望能帮助到您！ 两个人吵架也是经常的，身为男朋友一方的我们还是放下身段好好哄哄女朋友吧，毕竟以后的日子还长着呢。以下是小编推荐的给女朋友的万能检讨书，欢迎阅读! 给女朋友的万能检讨书一 萍： 写这份检讨，检讨我对爱情的不专一，检讨我爱拈花惹草，检讨我对你的欺骗，检讨我自己的所作所为，把我自己不好的习惯、坏毛病都检讨一下。 我对爱情的不专一我自己原来也没有发现，在我一次次的伤害向莉以后，我才发现原来我对爱情这么的不专一，原本打算和他们都是闹着玩交朋友，可是自己不知不觉就陷进去了，我原来对她说，说我改把自己的坏习惯都改了，可我嘴上这么说可实际还是没有改，还是一次次的伤害她，让她伤心让她难过，每次他伤心难过和我说分的时候我真的好害怕，怕自己失去他，怕没有她，怎么办。 我已经习惯和他的生活了，真的没法改变，我记得她对我说习惯可以改，时间可以忘掉一切。 在我的人生概念里，习惯一样东西是没法改的，就像自己的妈妈，你出生了妈妈从小把你带大，你习惯了，一辈子就不会变了，哪怕是你爸妈离婚你还是知道她是你妈妈根本改变不了。时
间它能忘掉一些东西但忘不了我们的感情。啊哦差点跑题了嘿嘿不好意思哈...... 我还爱吃醋比如说你炫舞和别人结婚了，我的心里就好不是滋味，你和我说那是你朋友，我信但我心里就总是扳不过来，不知道怎么回事，我知道这是我的小心眼，谁都应该都自己的朋友，不能说你就应该人事我一个男的，我改。还有我爱欺骗你，我做错了事，有的时候你不知道怎么回事我在那用花言巧语把你哄回来，有的时候你知道这件事我还是用花言巧语哄你，把你哄回来之后还是一次次的让你伤心，让你难过，我知道我可能现在说一些话你都不信，这都是我一手造成的，就在不久之前，你决定了不管发生什么事都会和我在一起，可是还是被我的拈花惹草给气跑了，我知道我那时没脸在跟你说你回来吧我以后再也不骗你了。那时连我自己都感觉我说那话太假根本就没有脸再和你说原谅我，我那是真的好难过啊。那时一天天浑浑噩噩的，都不知道自己在干什么，那时你问我天天过的怎么样我说还行。 我自己都狠我自己了。。现在我要把这些坏习惯、坏想法、坏感觉改掉!不会再让你感觉和我在一起没有安全感，真心实意、一心一意、永不后悔的去爱你!!!! 检讨人：xxx 20xx年xx月xx日 给女朋友的万能检讨书二 由于自己说的某些话，做得某些事，影响了你的心情，让你生气厌烦。 在此恳请你再给我一次机会，我保证会更努力的改变自己，
竭诚为您提供优质文档/双击可除 优秀经理人述职报告 篇一：团队经理述职报告 团队经理述职报告 1、任团队经理述职报告 尊敬的民生银行信用卡中心领导： 我于20xx年5月15日至今，在民生银行信用卡中心上海一部市场室工作了3年，现在是20236团队的高级客户经理。我在团队经理徐浩的帮助下从一名见习客户经理做到了现在的高级客户经理，20xx年度获得了优秀员工奖和突出贡献奖,20xx年度获得杰出贡献奖和年度银牌客户经理的荣誉 称号。3年来业绩始终排名在卡中心榜首。得到了卡中心领 导的认可和赏识。在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的作业模式，无论是从个人业绩还是个人能力的培养方面，都取得了长足的进步。借此机会将3年以来的工作做如下述职。 一：入职培训阶段 20xx年5月15日经过严格的面试终于进入了民生银行
信用卡中心，进入民生银行信用卡中心的办公室的我被员工积极的工作态度所感染，从开始抱着试试看的态度，到后来慢慢被民生银行的企业文化和经营理念（国际标准+民族品牌，缔造“后来者”神话）所吸引，我心里暗暗规划，工作的目的一、提高收入，改善生活；二、谋求职业的长远发展。通过培训使我更坚定了信心。 二：入职第一年 20xx年6月1日开始了我的信用卡销售工作，第一个月我就核卡63户，由一名见习客户经理升到了客户经理。实现了一个月就转正的客户经理。在该年度努力完成卡中心的任务，月月过考核拿提成。 三：入职第二年 20xx年度，我在我们团队经理徐浩的帮助下，我的销售业绩出现了质的飞跃。由卡中心排名在中间的我脱颖而出，业绩名列前茅。09年10月获得了优秀员工奖，又在20xx年会上获得了突出贡献奖。各种荣誉的得到我也不能骄傲，更使我坚定了信心，一定要做的更好。四：入职第三年20xx年度至今，20xx年5月到20xx年5月期间，我的销售业绩得到了更大的进步，在这期间我的排名全是卡中心第一，创造了信用卡销售的神话。销售的成功使我要向更高的一个高度挑战，那就是销售管理。 上述就是我来民生银行信用卡中心3年以来的业绩以及