施工安全管理口袋书 中建四局第一建筑工程有限公司 2015年12月
编制说明 为贯彻落实党和国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产管理体系，杜绝死亡安全事故，减少受伤事故的发生，实现公司安全生产管理的规范化和标准化，以中国建筑股份有限公司《安全生产管理手册》、《施工现场安全防护标准化图册》、中建四局《项目层面项目管理达标考核标准》、《中建四局安全防护标准化制作图册》为基础，制定了公司施工现场安全操作手册，旨在提高现场安全管理人员专业知识。 企业安全生产是体现企业以人为本、科学发展的重要标志，是企业的头等大事，更是全体员工劳动成果的根本保障。以安全促效益，以安全求幸福，让全体员工真正理解公司“我要安全、从我做起、做好安全、人人有责”这一安全理念，共同为公司的持续发展保驾护航。
目录 第一部分安全理念 (01) 第二部分法律法规 (02) 第三部分企业生产安全管理...................................... .08 第四部分项目安全管理.. (13) 第五部分现场安全管理 (17) 第一章文明施工 (17) 第二章基坑工程 (22) 第三章模板工程 (24) 第四章高处作业 (26) 第五章脚手架工程 (31) 第六章临时用电 (37) 第七章施工升降机 (44) 第八章塔式起重机 (49) 第九章施工机具 (56)
第一部分安全理念 中国建筑股份有限公司 绿色建造环境和谐为本 生命至上安全运营第一 中国建筑四局 建筑与绿色共生发展和生态协调生命无价安全为天 中国建筑四局一公司 我要安全从我做起 做好安全人人有责
如何做好心态管理 1、设立一张具有鼓舞和宣泄功能的工作记录表，内容除了正常的工作记录以外，还要在明显的地方写上鼓动人心的话。比如：公司因你而骄傲！你是最棒的！绝不放弃，永不言败！等具有激励内容的口号。另外，在记录主要工作内容时还要明确写出，自己一天工作下来所发生的问题和收获。不要小看了这部分内容，它会使填表人对一天的工作进行理智的分析，在这个过程中，多数人都能对失败有一个正确的认识，从而降低压力感，使大家觉得工作起来更轻松。 2、一周举行一至两次的日志互换讨论会，参与人员按偶数分组，最好四人一组，进行小组讨论。讨论内容除了日常工作经验所得，还要讨论每个人在态度上和认识上是否正确，哪些是积极可借鉴的，哪些是消极，应该剔除的。并于每个月末公布态度最端正讨论小组，并和员工的绩效或者提成挂钩。目的就是要告诉大家，如果工作态度端正，企业就会予以奖励。 3、互帮互助奖的设立。在每次进行小组讨论时，小组成员都要记录，并给予参与讨论和积极出主意，提意见的同事打分。此项结果可明令公布，是作为提升管理者的重要依据。因为管理者最重要的思想就是要使自己所在的团队变得更好。 4、月底时，每个销售团队根据自己日志的情况，进行心态调整专题演讲会。好处主要集中在两个方面，一是锻炼了销售人员的语言表达能力。一是让人们当众说出自己对某一问题的看法，很容易使大家更坚定自己好的行为和好的想法，使每个人都变成了演讲人的监督者。 常用方法 1、做事之前最好问自己三个问题：为什么要做，自己能不能做，做了的后果自己能否承受。这其实是在拷问自己三件事情：①这个事情做的理由能给自己多大的动力――心理学上称为动机，哲学上称为主观能动性，因为它们会影响我们的意愿，从而影响我们的心情；②自己是否有能力做好，这是一个能力与准备的问题，以不至于自己总是受到挫伤和打击；③这是一个预见与承担的问题，处理好此关系将使自己的内心更加强大。当年易中天老师面临从武汉大学到厦门大学的选择时，他反问了自己这三个问题。 2、需要很清楚什么事情让自己最轻松、开心，什么时候自己的状态郁闷、情绪低落乃至处于崩溃的边缘，这是很有意义的事情，它让我们弄清楚自己的情绪源在哪里，自己的情绪扳机什么时候被扣动。
-------------精选文档----------------- 安全标准化口袋书 公司安全标准化推行时间2013年1 月1日 一、公司的安全方针： 安全第一，预防为主，全员参与，综合治理。 二、公司安全管理理念： 安全第一、科学管理、以人为本、安全健康。 三、公司2013年度安全生产目标 （一）杜绝重大安全事故，工亡事故为零； （二）轻伤率控制在千分之三以下； （三）设备、工艺、交通安全率均达到98%； （四）现场内的安全隐患整改率必须保证在时限内达到90%； （五）现场内不发生火灾事故，火险隐患整改率100%； （六）安全员、特种作业人员持证率100%； （七）安全设施、安全标志、安全警示的完好率达到97%。 四、从业人员安全生产的义务及权利 （一）三大义务： ①自律遵规、服从管理的义务： ②自觉学习安全生产知识的义务： ③危险报告义务： （二）八项权利： ①知情权②建议权③批评检控权④拒绝违章指挥权⑤紧急避险权⑥求偿权⑦获取劳动防护用品权⑧教育培训权。 五、主要安全职责 （一）公司总经理是公司安全生产第一责任人，对公司的安全生产负全面责任；（二）公司副总经理协助总经理管理公司生产经营活动过程中的各项安全管理工作； （三）公司安质部主任负责分管范围内的安全生产工作； （四）公司安质部是公司安全生产主管部门； （五）公司所属各项目部是安全生产的具体实施单位，其主要负责人对本单位的安全生产全面负责； （六）公司各级人员是安全生产的实施人。 六、术语和定义 （一）安全标准化
为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规章和标准等要求制定的规则。 （二）危险化学品 指具有易燃易爆、有毒有害及有腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物。有毒和腐蚀品等。 （三）危险化学品从业单位 依法设立，生产、经营、使用和储存危险化学品的企业或者其所属生产、经营、使用和储存危险化学品的独立核算成本的单位。 （四）关键装置:在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蚀、高温、高压、真空、深冷、临氢、烃氧化等条件下进行工艺操作的生产装置。 （五）重点部位:生产、储存、使用易燃易爆、剧毒等危险化学品场所，以及可能形成爆炸、火灾场所的罐区、装卸台（站）、油库、仓库等；对关键装置安全生产起关键作用的公用工程系统等。 （六）资源:实施安全标准化所需的人力、财力、设施、技术和方法等。（七）相关方:关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。 （八）供应商:为企业提供原材料、设备设施及其服务的外部个人或团体。（九）承包商:在企业的作业现场，按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。 （十）事件:导致或可能导致事故的情况。 （十一）事故:造成死亡、职业病、伤害、财产损失或其他损失的意外事件。（十二）危险、有害因素:可能导致伤害、疾病、财产损失、环境破坏的根源或状态。 （十三）危险、有害因素识别:识别危险、有害因素的存在并确定其性质的过程。（十四）风险:发生特定危险事件的可能性与后果的结合。 （十五）风险评价:评价风险程度并确定其是否在可承受范围的过程。 （十六）安全绩效:基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。 （十七）变更:人员、管理、工艺、技术、设施等永久性或暂时性的变化。（十八）隐患:作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷。 （十九）重大事故隐患:可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。（二十）名词解释
五项管理口袋书（学习笔记） 【一.心态管理】 1.消极心态导致失败，积极心态引领成功。 2.心态决定未来。 3.成功=心态×能力。 4.身体要健康，心态更需要健康。 5.不要用你有限的眼光来衡量我无限的未来。 6.成功的企业只计功劳，不计苦劳。要以结果为导向，用利润 讲话，用数字论功行赏。 7.在你无限放大困难时，机会已离你远去。 8.先有交流的机会，再有交心的机会，才有交易的机会。 9.学会心态转换。挫折=存折；压力=动力；障碍=最爱。 10.改变别人很难，只能改变自己，影响他人。 11.合理的要求是锻炼，不合理的要求是磨练。 12.谁快谁就赢，速度决定胜负。快是领先，快是掌握主动权， 快就是效率，对于那些顶尖级成功人士来说，快就意味着全力以赴，马上行动，绝不拖延，一切竞争都是速度的竞争，谁抢在前面谁就会赢。 13.不冒险比冒险更危险。如果因为害怕危险而不去做事情，那 么，当真正的危险来袭时，你将一下子被打败。大胆去冒险，哪怕失败，都是你成功经验的积累，这种经验越多，你未来的路就越走的顺。
14.你认为你行你就行。相信自己，敢于尝试，绝不说不可能， 一切都有可能。 15.赢得人心才能赢得人生。如果你是企业管理者，你赢得员工 的心，你的企业就有凝聚力和生产力，你的企业就能生存并发展下去；如果你是员工，你赢得客户的心，客户就能给你创造业绩。 16.失败的人找借口，成功的人找方法。不为失败找借口，只为 成功找方法。 17.暂时没有得到的，意味着你将得到更好的。 18.积极的心态决定了成功的85%。 19.强者制造时机，弱者坐失良机。 20.只有管好自己，才能管好别人。 【二.目标管理】 1.有目标者只有千计万计，无目标者只感千难万难。 2.目标不明确，努力再多也是劳而无功。所以，努力之前， 先定好目标。 3.方向不对，努力白费。所以，找准方向、选对目标比努力 更重要。 4.做对的事情比把事情做对更重要。“对的事情”是指你的 目标。 5.人之所以伟大是因为目标而伟大。你的目标伟大，你将会
心态管理——应具备的十二种心态 1、积极的心态 积极的人象太阳，走到哪里哪里亮。消极的人象月亮，初一十五不一样。某种阴暗的现象、某种困难出现在你的面前时，如果你去关注这种阴暗，这种困难，那你就会因此而消沉，但如果你更加关注着这种阴暗的改变，这种困难的排除，你会感觉到自己的心中充满阳光，充满力量。同时，积极的心态不但使自己充满奋斗的阳光, 也会给你身边的人带来阳光。 2、感恩的心态 感恩是一种胸怀，是一种美德。学会感恩，善于感恩，既可以帮助企业营造一种互相赏识的团队氛围，又能够打造企业与个人无限的“情商”与融洽的人际关系。感谢父母、朋友，他们给予的亲情与友谊；感谢上司、老板，他们给予的发展空间和机会；感谢同事和客户，他们给予的认可与丰厚回馈；感谢我们身边的所有事或物”。没有他们，我们的生活将失去光彩和快乐。 3、归零的心态和肯于改变的心态 空杯心态也称为《归零心态》，简单的说就是一切从头开始。去整理自己的智慧，去 吸收现在的、别人的正确的、优秀的东西。企业有企业的文化，有企业发展的思有自身管理的方法， 路, 只要是正确的，合理的，我们就必须去领悟，去感受。把自己融入到企业之中，融入到团队之中，否 则，你永远是企业的局外人。 4、学习进取的心态 学不懂的东西，习反复的练习，把别人的知识学为己用。干到老，学到老。竞争在加剧，实力和能力的打拼将越加激烈。谁不去学习，谁就不能提高，谁就不会去创新，谁的武器就会落后。同事是老师；上级是老师；客户是老师；竞争对手是老师。 学习不但是一种心态，更应该是我们的一种生活方式。二十一世纪，谁会学习，谁 就会成功，学习成为了自己的竞争力，也成为了企业的竞争力。21世纪的企业将 是学习型的组织。我们的企业要求我们的每一位员工必须肯于学习，善于学习，努 力进取。如果每位员工每天进步1%，每天检讨当天的行为，每天改善一点点，那么 企业的进步将是巨大和迅猛的。 诚实勤奋的心态 诚信是商业的第一准则，也是职业的第一准则。相信诚信才是合作的最好基石。 诚实做人，踏实做事，忠实于企业，忠实于个人，永远对人真诚。勤奋是需要你做的比要求的更多、更好，要比竞争对手多走“一里路” 6、付出与奉献的心态 付出者不一定是个成功者，但是成功者必须是一个付出者。要想杰出一定得先付出。没有点奉献精神
第三篇安全治理篇 编制部门：安全科
第一章总则 1.1目的 为提高项目部工程建设安全文明施工治理水平，规范工程建设安全文明施工治理工作，改善现场施工作业环境，保障人员的安全与健康，制定本制度汇编。 1.2 范围 本方法依据公司职业安全健康及环境治理体系文件，结合柏林项目部实际情况编制，适用于项目部范围内的安全文明施工与环境治理工作。 1.3 依据与作用 本方法的各项要求是工程建设安全文明施工与环境治理的要紧依据，并作为对项目部及包工队安全文明施工与环境治理检查、评比及考核的要紧内容。 第二章职业安全健康及环境方针、目标 2.1 公司职业安全健康及环境方针 科学施工安全第一清洁生产爱护自然 全员参与节能增效遵守法律持续改进 2.2 项目部工程施工职业安全健康及环境目标 一、职业安全健康目标：杜绝重伤及以上人身损害事故，不发生重大机械、设备事故，不发生坍塌、火灾、交通事故和职业损害事故，生
产性轻伤事故频率操纵在1‰以内，力争实现“零”目标。 二、环境治理目标：杜绝重大环境污染事故，不发生重大土壤污染、大气污染、固体废弃物污染事故。施工现场场界噪声峰值(白天)≤75dB(A)，施工现场场界噪声峰值(夜间)≤55 dB(A)。 2.3 安全施工三级操纵目标 一、项目部操纵人身重伤事故，不发生人身死亡和重大施工机械设备、火灾及负要紧责任的交通事故； 二、施工队操纵人身轻伤事故和重大未遂事故，不发生人身重伤事故和一般机械、设备、火灾、责任交通事故； 三、施工队班组操纵未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其他一般事故。 第三章职责 3.1 项目经理职责 一、项目部经理是本项目部职业安全健康和环境治理的第一责任者，对本项目部的安全文明施工及环境治理负全面领导责任； 二、主持项目部安委会的工作，批阅上级有关安全健康与环境爱护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题； 三、审定项目部年度安全工作目标和打算，及时研究解决安全工作中存在的问题； 四、保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件； 五、保证项目部安全奖励基金的建立和使用，贯彻实施安全与经济挂钩的治理方法，确保安全奖惩方法的实施；
1 一、个人时间管理表格~ 姓名 2013年 月 日 时 间 工 作 内 容 记 录 今日工作计划 完成情况 上午 表格随时放在你的身边，每一个小时写一次，记录你每个小时的工作结果。下班前总结今日成果！ 9:00-9:30 1，今天最重要的第一件事 1.已经完成？ 2.未完成原因？ 3.何时完再完成？ 9：30-10:00 10:00-10:30 2，今天最重要的第二件事 1.已经完成？ 2.未完成原因？ 3.何时完再完成？ 10:30-11:00 11:00-11:30 3，今天最重要的第三件事 1.已经完成？ 2.未完成原因？ 3.何时完再完成？ 11:30-12:00 中午 13:00-13:30 4，今天最重要的第四件事 1.已经完成？ 2.未完成原因？ 3.何时完再完成？ 13：30-14:00 下午 14:00-14:30 5，今天最重要的第五件事 1.已经完成？ 2.未完成原因？ 3.何时完再完成？ 14:30-15:00 15:00-15：30 6，今天最重要的第六件事 1已经完成？ 2.未完成原因？ 3.何时完再完成？ 15:30-16:00 16:00-16:30 7，今天最重要的第七件事 1已经完成？ 2.未完成原因？ 3.何时完再完成？ 16:30-17:00 17:00-17:30 8，今天最重要的第八件事 1已经完成？ 2.未完成原因？ 3.何时完再完成？ 17:30-18:00 二、个人心态管理表格~~ 姓名 2013年 月 日
你用什么样的心态对待生活，生活就怎样对待你。 你觉得如果你是老板，你愿意为今天自己的努力付多少钱? 每日心态管理：以下每项做到评10分，未做到评0分，在相应的地方打√，然后记下总分。 心态只有两种一种是积极的，评分为10分一种是消极的，评分为0分 心态管理的评分标准 评分项目10分标准0分标准 1、认真第一次做好马虎，投入不够，有缺陷 2、效率当日事当日毕拖延浪费时间无价值工作 3、坚守承诺说到做到虚假不诚实 4、保证完成任务100%的目标完成率放弃或不能坚持 5、乐观积极思维悲观失望抱怨指责 6、自信接受挑战怀疑害怕经常说：不可能 7、爱与奉献帮助别人索取自私 8、决不找借口不找借口找借口找理由我是受害者 9、情绪调节能够自我调节不能自我调节 10、合作主动被动 今日总分（共100分） 2
文件编号：TP-AR-L9124 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工现场安全管理资料的整理(正式版)
施工现场安全管理资料的整理(正式 版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 在现代化建筑施工中，安全生产、文明施工是建 筑企业中一个非常重要的环节。为了使建筑施工的现 场管理更加规范化、科学化、标准化、制度化，提高 安全生产、文明施工的水平，以期获得最好的经济效 益，其中施工现场的内业资料管理是重要内容之一。 内业资料是直接指导施工现场管理的重要依据，也是 施工现场全面管理的具体体现。 单位工程的安全技术管理工作程序是根据工程特 点进行安全分析、评价、设计、制定对策，组织实 施。实施中要收集信息反馈，进行必要的技术调整或
巩固安技效果。安全技术资料是建筑施工内业管理的重要工作，它不仅是施工安全技术的指令性文件，实施的依据和记录，而且是提供安全动态分析的信息流。 为了科学地评价建筑施工安全生产情况，提高安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，实现检查评价工作的标准化、规范化，国家建设部制定了强制性行业标准《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99），它包括安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝、四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具十项检查评分表。其中“安全管理检查评分表”是对施工单位安全管理工作的评价，主要有：安全生产责任制、目标管理、施工组织设计、分部（分项）工程安全技术交
( 安全论文 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 浅谈施工安全管理(新版) Safety is inseparable from production and efficiency. Only when safety is good can we ensure better production. Pay attention to safety at all times.
浅谈施工安全管理(新版) 摘要:本文主要阐述了安全组织机构与规章制度以及安全教育与培训，尤其是对危险源的识别，危险源的识别和控制是一项事前控制，对减少安全事故的发生有着重要的意义。 关键词:安全管理;危险源;规章制度 “安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。安全工作不是单一的部门和个人的工作，它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。 一、安全组织机构与规章制度 安全组织机构在企业安全生产的管理中是一项最基本的也是最
重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》的规定，也就是说企业第一责任人同时也是安全生产的第一责任人负责安全工作重大问题的组织研究和决策。机构第二内容就是主要安全的负责人负责企业的安全生产管理工作。机构的第三个内容是企业安全职能部门，施工企业的性质决定必须设立安全职能部门，负责日常安全生产工作管理监督和落实。 安全规章制度是安全管理的一项重要内容，俗话说，没有规矩不成方圆，在企业的经营活动中实现制度化管理是一项重要课题，安全制度的制定依据要符合安全法律和行业规定，制度的内容齐全、针对性强，企业的安全生产制度应该体现更具有实效性和可操作性反映企业性质面向生产一线贴近职工生活，让职工体会并理解透彻。 二、安全教育与培训 职工的安全教育在施工企业中应该是一堂必修课，而且应该具有计划性、长期性和系统性，安全教育由企业的人力资源部门纳入职工统一教育、培训计划，由安全职能部门归口管理和组织实施，目的在于通过教育和培训提高职工的安全意识，增强安全生产知识，
灵感来自于疯狂，奇迹来自于梦想。人要敢于做梦，人因为梦想而伟大，因没有梦想变得渺小，人世间一切的奇迹都是梦想成功的结果。只要你的梦想能够最终变成明确的目标，你就能创造奇迹。千斤重担人人挑，人人头上有指标。企业的绩效目标一定要量化，分解到每人每天每件事，每个人都对自己的目标达成负责。目标设定的六大范围。财富目标、事业目标、家庭生活目标、健康休闲目标、人际关系目标、学习成长目标。1984 年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经转的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，后来他道出了成功的秘诀：我刚开始总是把我的目标定在终点，结果我跑到10 几公里的时候就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。后来，我改变了做法。比赛前，我要看一遍比赛路线，并把沿线比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是一棵大树；第二个标志是约房子……这样一直画到终点。比赛中，我就以百米的速度奋力向第一个目标冲去……四十多公里的赛程轻松跑完。启示：制定目标要以终为始，实现目标则要从最基础的开始做起，天天目标评估，反省改进，日积月累，没有完不成的目标。目标设定的五项原则1. 明确具体2. 量化衡量3. 具有挑战4. 长短结合5. 完成时限。幸福的人只有两个共同点：明确地知道自己的生活目标；感受到自己正在稳步地向目标前进。------80 年代，美国哈佛的两位心理学家关于“幸福”的一项研究。寻找你人生的终极目标。人生终极目标，就是人生的最终定位。你不要以自身现有条件来设定终极目标，假设自己不会失败，尽情地去做梦，把梦想写下来，就变成了你的目标，你人生的导航。
把目标分解到远期、中期和近期。从你的人生终极目标（60 岁以后）往回设想，制定你的远期目标（10 年）、中期目标（5 年）和近期目标（1-3 年），确定每个阶段你希望达成的结果，把它们逐一写下来，然后分析你的始点。确认达成目标的障碍，并找出解决障碍的方法确认障碍，是为了有备无患，同时，障碍是来帮助我们学习成长的，达成目标的过程。其实就是克服障碍的过程，关键性障碍应找出不低于五个解决方案。确认达成目标所需要的知识和技能。你已经具备哪些知识？你还需要哪些技能？如何获得这些知识和技能？并制定相应的学习计划，每次学习完都要做总结，你学到什么？如何应用？不断完善自己，为你的目标达成做充分准备。确认对你达成目标有帮助的人和团体充分调动力量和因素，找到合适的人或团体来帮助自己达成目标，比如专业协会、行业协会、专家教师、业内成功人士、家人等。把目标视觉化将目标可视化，在内心勾勒一幅明晰的人生蓝图，把它画出来或用具体的照片，贴到你的“梦想板”上，来引导自己的思维从这方面思考。制定完成目标的计划和完成期限一旦确定目标及实现目标（解决障碍）的方法，你就要制定每年、每月、每周甚至每天的计划，并设定完成的期限。达成目标的重要建议头一天晚上设定明日目标；上周五前设定下周目标；上月30 日前设定下月目标；上年度11 月30 日前设定明年目标。起点不重要，重要是的我们要去哪里。你知道自己身在何处，但如果你不知道要往哪里走，没有明确的奋斗目标，就会有力没处用，原地打转，或者四处乱撞，费力、费时又不能成就事业。人无远虑必有近忧如果你没有长远的计划目标，你就会
五项管理从书之1心态管理 任何的限制都是从自己的内心开始的 世界上的事，总有好坏两面，当你只看到事物消极的一面时，你会自我设限，怀疑退缩，最终丧失机会；但当你换个角度，用积极的心态来看事物，事情就会立刻转向积极的那面。 心态决定未来 有什么样的心态，就有什么样的思维和行为，就有什么样的环境和世界，就有什么样的未来和人生。 生活就是一面镜子你用什么态度面对它它用什么态度回馈你 积极的心态像太阳照到哪里哪里亮，消极的心态像月亮初一、十五不一样 成功＝心态×能力 能力绝对不会是零分，心态只有两种，要么是积极的、评分为10分，要么是消极的、评分为0分；心态是0分，即使你的能力是100分，你的成功也还是0；心态是10分，哪怕你的能力只有20分，你的成功也有200分。所以，成败不是能力决定的，而是心态决定的。 身体健康是表象、心态健康才是实质 内在世界是关键性因素，只有心态健康才能帮助你获得成功，它比外在的身体健康要重要得多。 有斗志，再大的困难都不怕一旦失去斗志，往往一事无成 不要用你有限的眼光衡量我无限的未来 成功的企业只计功劳，不计勤劳 成功的企业懂得以结果为导向，用利润讲话，用数字论功行赏，一个员工付出了十倍于别人的努力却没有创造业绩，都不算功劳。 在你无限放大困难时机会已离你远去 如果你只把目光和精力集中在困难上，你会人为地放大困难，你会害怕、退缩，并且浪费时间，这样，你会错失最有利的时机。 故事分享 挣脱“自我设限” 小芳是个私生子，从小饱受歧视，小小年纪便把自己封闭起来，不与人接触。13岁那年，她偷偷溜进教堂听牧师讲道。由于听得入了神，她没来得及在众人离开前逃走。牧师叫住这个唯一没有父母带领的小姑娘，问她是谁家的孩子。小芳害怕得流出泪来。“我知道了，你是上帝的孩子。”牧师抚摸小芳的头说：“过去不等于未来——不论你过去怎么不幸，这都不重要，重要的是你对未来必须充满期望。现在就做出决定，做你想做的人。”从此，小芳变了。40岁那年，小芳荣任田纳西州州长，之后，弃政从商，成为世界500强企业的总裁。
目录 一、分公司职业健康安全方针 (1) 二、分公司2013年安全环保目标 (1) 三、安全标准化相关术语和定义 (1) 四、风险分析常用方法及主要步骤 (4) 五、安全设施定义及分类 (5) 六、安全标准化考评 (5) 安全标准化考评定级、周期 (5) 七、主要负责人安全承诺 (7) 八、分公司安全标准化应掌握共性内容 (6) （一）安全标准化要素构成 (7) （二）主要危险危害因素及所在部位 (9) （三）员工岗位职责 (10) （四）职业健康检查及相关法律法规要求 (13) 九、两重点一重大 (14) 十、危险化学品安全生产领域打非治违重点打击内容 (14) 十一、“一法四卡” (14) 十二、对承包商的管理要求 (14) 十三、应急指挥系统与疏散和急救 (14) （一）分公司应急救援指挥系统 (14) （二）分公司应急救援服务电话 (15) （三）干粉灭火器、空气呼吸器的正确使用方法（要点） (16) （四）中毒人员急救知识 (17) （五）有毒有害气体逃生方向选择 (17)
一、分公司职业健康安全方针 安全第一，珍爱生命，保障员工健康安全。 质量方针： 让质量为用户和我们创造更多的满足。 环境方针： 守法、降耗、防污染；持续改善环境绩效。 能源管理体系方针 综合利用创新管理降低消耗提高效率 二、分公司2013年安全环保目标 安全环保管理目标: 1、生产性重伤及以上事故为零； 2、千人负伤率＜5； 3、一般火灾、爆炸、多人中毒和磷石膏渣场溃坝事故为零； 4、一般环境污染事故为零；（执行《国家突发环境事件应急预案》分级标准） 5、隐患治理完成率大于95%； 6、污染物达标排放。 7、完成与当地政府部门签订的年度环保控制目标及指标； 8、职业危害场所检测合格率大于95%； 9、建设项目行政许可及“三同时”执行率达100％； 10、特种设备定检计划完成率100％； 11、劳务派遣方和外来施工方人员持证率＞95%； 12、事故调查处理率100%； 13、完成云天化国际下达的安全环保目标。 三、安全标准化相关术语和定义 1.危险化学品从业单位 依法设立，生产、经营、使用和储存危险化学品的企业或者其所属生产、经营、使用和储存危险化学品的独立核算成本的单位。 2.安全标准化 为安全生产活动获得最佳秩序，保证安全管理及生产条件达到法律、行政法规、部门规
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 施工现场的安全管理(2020新 版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
施工现场的安全管理(2020新版) 在城镇及道路的下列地点作业时，必须设立明显的安全警示标志和招牌，白天用红色标志，晚间用红灯，根据需要设置防护围栏等设施和警戒人员，必要时请交通管理部门协管： 1、街巷拐角、道路转弯处、交叉路口； 2、有碍行人或车辆通行处； 3、在跨越道路架线、放缆需要车辆临时限行处； 4、架空光（电）缆接头处及两侧； 5、挖掘的坑、洞、沟处； 6、已经揭开盖的人（手）孔处； 7、跨越十字路口或在直行道路中央施工区域两侧。 二、安全警示标志和防护设施应随工作地点的变动而转移，作业完毕立即撤除。 三、凡需要阻断道路通行时，应事先取得当地有关单位和部门
批准，并请求配合。 四、在铁路、桥梁或船只航行的河道附近施工时，应使用有关规定的标志，不得使用红旗和红灯等警示标志，以免引起误会造成事故。 五、施工作业区应防止一切非工作人员进入，严禁非作业人员接近和触碰下列工具与设施：接续线缆的设备和材料、点燃和喷灯、照明灯、加热的焊锡、电热器具、有毒性的化工材料等。 1、揭开的人（手）孔井口、立杆吊架、立起的梯子和悬挂物。 2、接续线缆的设备和材料、点燃的喷灯、照明灯、加热的焊锡、电热器具、有毒性的化工材料等。 3、使用的绳索、滑车、紧线钳及其他料具。 4、使用的各种机械设备和电气工器具。 5、正在敷设或拆除的光(电)缆和电杆及附属设施等。 6、在道路和街道上挖沟、坑、洞，除需设置安全设施和安全警示标志外，必要时应搭设临时便桥，并设专人负责疏导车辆行人。 七、沿公路、高速公路作业应遵守：
工程施工安全管理手册 2006－07－30发布2006－08－15执
行 安全健康与环境管理实施细则 1.总则 1.1为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，规范热电厂工程安全健康环境管理工作，保障从业人员的安全健康和投资者的财产安全，促进工程建设，制定本细则。 1.2本细则依据国家、行业有关职业安全健康和环境保护的法律、法规及中国国电集团公司有关安全工作的规定，并结合国电怀安热电厂工程建设的实际情况制定。用于规定本工程建设安全健康环境管理工作的基本要求、工作程序和管理关系。 1.3国电怀安发电有限公司（以下简称项目公司）以及参加本工程建设的设计、监理、施工承包商安全健康环境管理工作适用本细则。
承包商有关工程建设安全健康与环境保护工作另有规定的，适用其规定。 1.4本工程建设实行项目公司，设计、监理承包商，施工承包商共同控制管理施工现场安全健康与环境保护工作的管理模式，并以项目公司为核心，以施工承包商为主体，对工程建设安全文明施工实行“统一规划，统一组织，统一协调，统一监督”。坚持做到“凡是有人工作的地方，必须要有安全设施；凡是有人工作的地方，必须要有人监督”。 1.5承包商应树立“关心人、爱护人、尊重人”的经营理念和“不论在什么情况下的施工，只要有影响员工安全健康的危险因素存在，就必须为员工提供安全防护保险设施”的指导思想，不断完善职业安全卫生条件，规范员工安全文明行为，在确保从业人员安全与健康的前提下组织工程建设工作。 1.6承包商应实行以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全施工责任制，贯彻“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则，建立健全安全组织保证体系和安全监督管理体系，推行逐层签订安
文件编号：TP-AR-L7600 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 施工现场安全管理通则 正式样本
施工现场安全管理通则正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1、编制施工组织设计时，应当根据工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的施工项目如：爆破、起重吊装、深基础、地下洞室、高边坡、高层脚手架（包括整体提升架）、垂直运输设备（塔吊、升降机等）的拆装、建筑物（或构筑物）拆除以及结构复杂、危险性大的施工项目，应当编制专项安全施工组织设计，有图纸、计算书和专项安全技术措施，业主及监理单位进行专项审查和审批，并应重点加强监督检查管理。 2、建立验收确认制度，对脚手架、井架、高支模、施工用电、垂直运输设备（塔吊、升降机等）、
起重机和其他施工机械及各种安全防护设施，在施工现场安装后，应按规定进行检查验收。对外购的设备、设施和产品，在正式使用前，应按相关标准进行验收确认。 3、施工单位应对参加施工的职工，根据不同工种和劳动条件发给符合标准的劳动防护用品，并教会其正确使用。 4、从事施工作业的人员，应体检合格，并符合相应工种身体条件要求。 5、工地在开工前应铺设整齐和足够宽度的硬化道路，不积水、不堆放构件、材料，保持经常畅通。 6、行人、车辆等较为繁忙的交叉路口，应悬挂安全指示标牌。 7、各种料具应按照总平面规定的位置，按品种、分规格对方整齐，表式明确。在施工过程中，应
心态管理 一、积极心态 1、积极心态 正如叔本华所言：事物的本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响。一个企业在发展过程中必然会遇到各种各样的问题，甚至会是瓶颈，这个时候企业需要我们的职员发挥积极正面思考的力量与智慧，正确面对企业所进行的变革，以对企业和自己100%负责的态度投身到企业的建设中去。 王天诚所言：孩子夭折、妻子出家、亲人漠视、朋友袖手---- 倒是“陌生人”给了他一份生存的动力；倒是“房东夫妇”给了他活的勇气。发挥积极正面思考的力量与智慧。 积极的人像太阳，走到哪里都会亮。消极的人像月亮，初一十五不一样。某种阴暗的现象、某种困难出现在你的面前时，如果你只去关注这种阴暗、这种困难，那你就会因此而消沉，但如果你更加关注着这种阴暗的改变、这种困难的排除，你会感觉到自己的心中充满阳光，充满力量。同时，积极的心态不但能是自己充满奋斗的阳光，也会给你身边的人带来阳光。 2、感恩心态 感恩是一种胸怀，是一种美德。学会感恩，善于感恩，既可以帮助企业营造一种互相赏识的团队氛围，又能够打造企业与个人无限的“情商”与融洽的人际关系。感谢父母、朋友，他们给予的亲情与友谊；感谢上司、老板，他们给予的发展空间和机会；感谢同事和客户，他们给予的认可与丰厚回馈；感谢我们身边的所有事或物。 3、归零心态 空杯心态也称为“归零心态”，简单的说就是要把一杯浑浊的水换成一杯清澈的水，只有把浑浊的水倒掉才可以装清澈的水，也就是做到自我改变。把以往不好的习惯改掉，才会学到更多的东西，改变是管理的主题，最好的改变态度是归零，一切从头开始。就如佛家的“空”、也像重启电脑自动恢复。 二、进取心态 1、进取的心态 学不懂的东西，要反复的练习，把别人的知识学为己用。干到老，学到老。竞争在加剧，实力和能力的打拼将越加激烈。谁不去学习，谁就不能提高，谁就不会去创新，谁的武器就会落后。学习不但是一种心态，更应该是我们的一种生活方式。二十一世纪，谁会学习，谁就会成功，学习成为了自己的竞争力，也成为了企业的竞争力。每天检讨当天的行为，每天改善一点点，那么进步将是巨大和迅猛的。 2、诚信和付出 诚信是商业的第一准则，也是职业的第一准则。相信诚信才是合作的最好基石。诚实做人，踏实做事，忠实于企业，忠实于个人，永远对人真诚。 付出者不一定是个成功者，但是成功者必须是一个付出者。没有奉献精神，是不可能创业的。先用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。付出一定会得到相应的回报。奉献是付出的另一种表现形式，她会为你赢得最长久的回馈。 3、合作与创新 当今市场的竞争更讲求企业团队的整体作战能力，致力达到员工个人与企业双赢的结局。团队的伙伴精诚合作，团队伙伴之间知识与能力互补，你就能共享资源。创新是企业的生命力所在，怀旧与固步自封都将被市场淘汰。
许昌禹龙发电有限责任公司公寓楼安全管理体系 编制人： 审核人： 批准人： 编制日期：年月日
目录 第一部分总则及安全管理方针、目标制度 (4) 一、总则 (4) 二、安全管理方针和目标 (5) 第二部分安全组织机构及安全资质 (5) 一、安全组织机构及安全保证体系 (6) 二、安全许可证书 (8) 第三部分安全生产责任制 (9) 一、安全管理制度 (9) 第四部分项目生产管理制度 (18) 一、安全生产教育培训管理制度 (18) 二、项目安全检查制度 (19) 三、安全事故处理报告制度 (20) 四、安全技术交底制度 (21) 五、安全管理交接班制度 (21) 六、班前安全讲话制度 (22) 七、外协队伍、劳务工安全管理制度 (22) 八、临时设施检查验收制度 (23) 九、特种设备使用登记制度 (23) 十、安全奖惩制度 (23) 十一、分包工程安全管理制度 (25) 十二、危险源辫识、评价及重大危险源管理制度 (26) 十三、事故隐患报告和举报奖励制度 (26)
十四、事故应急预案 (27) 十五、事故隐患排查治理和建档监控制度 (28) 十六、安全事故报告和责任追究制度 (29) 十七、班前安全交底制度 (30) 十八、特种专业人员安全管理制度 (31) 十九、施工现场用电管理制度 (32) 二十、施工现场消防安全管理制度 (36) 二十一、机械设备管运行维护、压力容器安全管理制度 (37) 二十二、火工材料的运输、使用和储存管理制 (38) 二十三、施工道路和施工运输管理制 (40) 二十四、焊接及防火防爆管理制度 (42) 二十五、高空作业及安全防护管理制度 (48) 二十六、安全生产投入管理制 (51) 二十七、劳动保护及职业病防治制度 (54) 二十八、安全资金投入保障制度 (55) 二十九、安全防护和警示标志悬挂制度 (56) 三十、防洪管理制度 (56) 三十一、粉尘及噪音的控制制度 (57) 三十二、安全事故应急救援制度 (59) 三十三、安全生产周例会及文电传达制度 (60) 三十四、交通安全管理制度 (60) 三十五、劳务工的安全管理制度 (60) 三十六、中、高度危险源安全管理措施计划表 (61) 三十七、危险作业人员意外伤害保险管理制度 (62) 三十八、安全技术措施计划和劳动保护措施计划编制 (65) 三十九、事故调查、处理、统计、报告制 (67) 第五部分文明施工及环保管理制度 (72)
1 安全基础知识 1.1安全基本要求 1.1.1人员要求 （1）经医师鉴定，无妨碍工作的病症(体格检查每两年至少一次)。 （2）各类作业人员应接受相应的安全生产教育和岗位技能培训，经考试合格上岗。 （3）从事特种作业人员必须持证上岗。 1.1.2进入施工现场基本要求 （1）任何人进入生产现场，应戴安全帽。 （2）必须穿工作服。 （3）必须正确使用个人防护用品。 1.1.3进入施工现场的一般安全注意事项 （1）必须接受安全技术交底，参加安全站班会，明确工作任务。（2）做到“四不伤害”。 （3）按照工作票（作业票）的要求，不得超越指定的工作范围。 1.2个人防护用品使用 1.2.1 安全帽 （1）正确佩戴安全帽，紧扣帽带。
（2）禁止坐、垫安全帽。 1.2.2工作服 （1）进入现场扎好扣子，袖口。 （2）使用前检查防止破裂。 1.2.3手套 （1）劳保手套 根据作业性质选用，通常选用帆布、棉纱手套；焊接作业应选用皮革或翻毛皮革手套。 使用要求：操作车床、钻床、铣床、砂轮机，以及靠近机械转动部分时，严禁戴手套。 （2）绝缘手套 用于对高压验电、挂拆接地、高压电气试验、牵张设备操作等作业人员的保护，使其免受触电伤害。使用要求如下。 ①定期检验绝缘性能，泄漏电流须满足规范要求。 ②使用前进行外观检查，作业时须将衣袖口套入手套筒口内。 ③使用后，应将手套内外擦洗干净，充分干燥后，撒滑石粉，在专用支架上倒置存放。 1.2.4安全带、全方位防冲击安全带 在坠落高度2m及以上高处作业的施工人员应佩带安全带。在杆塔上高处作业的施工人员宜（全高超过80m杆塔应）佩带全方位防冲击安全带。使用要求如下。 （1）按规定定期进行试验。
双重预防体系建设知识问答口袋书 1、双重预防体系基本概念? 答:风险分级管控与隐患排查治理。 2、双重预防体系建设与运行包括哪几方面的内容? 答:双重预防体系建设与运行包括:确定辨识范围、划分作业单元、风险辨识、风险评估、编制风险隐患清单、风险分级管控、开展隐患排查治理、闭环管理等内容。 3、风险的概念 答:事故或事件发生的可能性和严重程度的组合。风险= 可能性x严重性。 4、致险因素的概念? 答:促使各类突发事件发生、或增加其发生的可能性、或扩大其损失程度、或增大其不良社会影响的潜在原因或条件。 5、风险如何分级? 答:重大风险、较大风险、一般风险与低风险 6、各个风险对应的颜色? 答:重大风险:红色，较大风险:橙色，一般风险:黄色，低风险:蓝色。 7、各个风险管控级别如何确定? 答:重大风险:公司级管控、部门级管控、站队级和岗位级管控; 较大风险:部门级管控、站队级和岗位级管控; 一般风险:站队级和岗位级管控；低风险:岗位级管控。 8、企业风险管控级别同检查频次之间的关系? 9、隐患的概念? 答:生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准和安全生产管理制度的规定，或者
因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。 10、隐患如何分级? 答:一般事故隐患与重大事故隐患。 11、一般事故隐患的基本概念? 答:一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 12、重大事故隐患的基本概念? 答:重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使企业自身难以排除的隐患。 13、风险和隐患的关系? 答:风险是客观存在的，只能管控，不能消除。隐患可消除，可以治理。风险的管控措施未得到落实就是隐患，风险和隐患是发展、演变的关系。 14、企业安全生产的前两道关口是指? 答:风险分级管控体系与隐患排查治理体系。 15、请简述本岗位安全生产责任制? 答:结合安全生产责任制（各岗位）回答。 16、请简述双重预防体系建设体系文件“3223”基本概念? 答:（1）、三项制度:安全生产责任制、风险分级管控制度、隐患排查治理制度; （2）、两套清单:风险分级管控清单、隐患排查治理清单; （3）、两张图:风险四色分布图、作业岗位风险比较图; （4）、三个告知卡(牌):风险告知栏、岗位安全应知应会卡、岗位应急处置卡。 17、“一体化”建设工作组人员组成? 答:组长:分管安全负责人成员:基层单位、职能部门负责人，路产、收费、监控养护、机电等岗位技术骨干等。 18、“一体化”建设工作组工作职责? 答:1.制定《安全风险隐患双重预防体系和安全生产标准化一体化建设实施方案》(下称“一体化建设实施方案”)，明确工作目标、实施内容、责任部门、保障措施、工作进度和工要求等相关内容 2.编制工作手册，明确辨识程序、评估方法、管控措施层级责任、排查运行、信息化管理、考核奖惩和持续改进等内容