附表一：维护助理工程师岗位绩效考核表（季度）
编号：年（季）姓名部门信息管理部岗位维护助理工程师考核时间考核周期
业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分
系统管理综合评分系统方案
管理规范
信息管理
部经理
30%
说明：对系统管理的情况综合评分
考核项目权重评分
系统技术的先进性30%
系统运行的可靠性30%
系统管理的规范性40%
维修服务情况评分维修记录信息管理
部经理
30%
说明：对维修服务的情况综合评分
考核项目权重评分
维修服务响应的及时性40%
故障分析判断的准确性30%
故障排除解决的时间性30%
工作进度
及执行情况评分工作进展反馈表行政副总15%
说明：对管理与维护的进度及工作执行情况综合评分。
标准定义得分区间
能够积极认真的组织团队，提前完成任
务，工作效率高。
91～100
按时按质的完成计划任务，工作效率较
高。
81～90
大体上能够完成计划任务，工作成果一
般
61～80
某些关键任务未能完成，工作成果一般41～60
未能够完成关键任务，工作成果较差0～40
技术问题处理效果技术问题处理记
录
行政副总15%
说明：对公司的技术问题处理情况的综合评分
标准定义得分区间
及时发现技术问题，处理十分妥当，没
有造成任何损失
91～100
及时发现技术问题，处理得当，造成的
损失很小
81～90
能够应对技术问题，采取处理措施，但
造成一定损失
61～80
未能及时发现技术问题，处理措施一
般，但造成较大损失
41～60
不能及时发现技术问题，且处理措施不
当造成很大损失
0～40 部门预算
费用执行率（C）（通用指标）财务部财务经理10%
说明：C=（季度实际发生额－季度预算总额）／
季度预算总额
标准定义得分区间
-10% ≦C 90--100
-10% < C ≤-5% 80--90
-5% < C ≤0 70--80
0 < C≤5% 60--70
C> 5% 60分以下
领导综
合满意度（通用指标）行政副总行政副总20%
说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综
合评价。
标准定义得分区间
大大超过计划要求，给公司带来预期外
的较大收益
90--100
超出计划要求，超过公司预期目标80--90
达到计划的基本要求，完成了基本目标70--80
未能达到计划的要求，但尚未给公司带
来较大损失
60--70
远未完成计划，给公司的正常工作开展
带来较大消极影响
60分以下
态度指标：
态度得分行政副总行政副总10%
最终绩效
得分
人力资源
部评语
签字：日期：
行政副总
评语
签字：日期：