施工单位工程项目策划
1.目的
项目前期策划是项目经理部在工程项目施工之前或施工前期对其施工组织方案、管理措施、经营管理目标和方案的总体筹划，也就是对项目经营模式、项目机构及人员组织管理、施工平面布置、施工技术方案、施工进度、质量、安全、机械设备配置、施工材料组织、资金流、风险规避方案等进行策划，并根据上述各种策划方案测算出项目施工的各细部成本、总成本和利润，通过分析比较揭示出影响项目成本的主要和关键因素，确定成本管理的重点，并通过对施工组织设计和项目配置的多次优化，获得最优的策划结果，明确项目成本控制目标，从而制定项目各项预算指标，研究积极有效的成本控制措施，指导项目各项生产经营活动。本程序通过为本公司所承建工程项目的施工策划工作设计统一的内容、工作标准和步骤，明确项目部以及公司各相关部门在新建项目的施工项目前期策划流程中的职责。从而：
1.1 为公司的项目施工管理提供指导；
1.2 为项目施工组织设计与施工专项方案提供参考；
1.3 为项目实施所需采购的服务和产品提供资讯；
1.4 为项目实施资源调配提供参考；
1.5 为项目目标成本核算提供依据。
2.适用范围
2.1本公司承建的国内所有各类工程；
2.2本公司与其它单位联合承建工程中以本公司名义承担施工任务的部分。
3.策划的基本原则、环节和施工项目部组织结构
3.1 项目策划的基本原则：项目策划应以“事前策划、目标清晰，责任任务分明、过程控制严谨、执行有力，事后总结、不断改进规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础、以施工组织优化为重点和以收定支”的原则。
3.2 根据工程施工承包合同和项目管理内容，对项目策划全过程的各个环节进行识别。一般来讲，项目策划主要由以下几个主要环节构成：（一）学习和钻研招投标文件。
（二）项目经营总体目标的制定。
（三）项目施工组织和技术方案的再设计。
（四）项目经营管理模式的策划。
（五）项目组织机构和人员管理的策划。
（六）项目设备和物资配置策划。
（七）项目经营核算模式的策划。
（八）项目营业总收入的策划。
（九）项目施工总成本的策划。
（十）项目资金流的策划。
（十一）项目风险规避方案的策划。
（十二）项目策划成果的利用。
（十三）项目策划的优化和修正。
3.3施工项目部组织结构(见附表C-03)
3.3.1 目的性原则：施工组织机构设置的目的就是通过一定形式对施工项目进行管理，严格按照项目工程施工特点及工程施工内容设立机构，按照机构设立岗位，按照岗位拟定编制，按照编制拟定人员，并以岗位职责赋予相应的责任和权利。
合理性原则：施工组织机构设置力求合理，一方面覆盖项目施工的方方面面，另一方面避免分工过细，机构庞大；人员配置力求精干，注意素质上高、中搭配，年龄上新、老搭配，使用和学习锻炼相结合，培养人才。
精干高效原则：项目有其自身的特点，工期、质量、安全的高要求和必须高效运行的机制，要求必须设置一个精干高效的组织机构。选用高素质人员，力求一专多能。从严控制中、下级管理人员数量，避免机构臃肿，人浮于事。
人员素质原则：按照项目管理的几个方面，成立专门职能部门，配备合格人员，对相应事务进行对口处理，合理分工，团结协作。
3.3.2项目部人员组织及管理职责
项目经理：
（1）项目目标管理
代表公司履行业主合同或分包合同中规定的职责，全权负责工程项目的全面管理与内外协调，以保证工程项目各项目标的实现，并对工程项目的工作结果负责。
（2）项目前期准备
2.1 项目中标前，作为项目经理协助项目管理部进行投标工作，并参与投标
阶段的项目策划。
2.2 负责组织编制实施阶段的项目策划，并报公司相关部门审批。
2.3协助市场部本部和商务部部门编制项目预算，签订工程项目管理目标责
任书。
2.4 在公司相关部门的协助下负责项目经理部的组建。
（3）项目计划管理
3.1根据策划的项目目标，协同公司相关部门编制项目施工计划，明确项目
相关部门/人员职责分工。
3.2全权负责项目实施过程中的组织协调与管理控制，以保证该项目各目标
的全面实现。
3.3 对项目的《施工组织设计》、《质量计划》、《环境管理计划》、《职业健康安全管理计划》、《创优策划》等进行审核。
（4）施工进度管理
4.1 在施工进度计划的实施、控制、检查与调整、保证措施的制定过程中，
负责协调各相关方。
4.2 审批项目总、年、季、月、周的进度计划以及项目各项统计报表。4.3 组织协调项目工程竣工验收工作。
（5）项目成本控制
5.1根据公司制定的项目成本预算进行成本控制，在预算范围内根据授权审
批或审核成本开支。审核项目预算成本的调整申请，并报公司审批。
5.2在保证项目各项目标完成的情况下，领导下属进行二次经营，以创造新
的利润增长点。
5.3批准授权范围内的工程结算；协助总部相关部门办理授权范围外的工程结算工作。
（6）分包、供应商管理
6.1负责批准在授权范围内可自行选择的分包商/供应商的资质预审、招标文
件编制、中标单位的确定、合同的签订和变更。包括：项目零星物资的采购和相关的分包选择等。
6.2 负责协助总部分包采购或物资采购部门进行授权范围外分包商/供应商
的选择工作。
6.3 确保项目所使用的分包商、供应商在项目实施的过程中处于受控状态。（7）质量安全管理
7.1贯彻落实质量、环境与职业健康安全管理法规、标准规范和公司相关管
理体系文件的要求。
7.2组织项目重大质量事故的调查与处理；当项目安全事故发生时，负责立
即向上级主管部门报告，并协助进行调查和处理。
7.3 组织项目按照项目策划开展质量、安全创优工作。
（8）属员管理
8.1 根据公司有关规定，提出人员需用计划和培训需求，并参与项目职员录用。
8.2 负责下属职员的职业发展规划、考勤休假（权限内）、绩效考核、奖金
分配和奖惩意见的提出等人力资源管理工作。
8.3 协调项目内部关系，加强员工团队建设，培养员工团队意识；树立全员职业化观念。
（9）对外协调
协调与业主、设计、监理、分包商、供应商、政府相关职能部门及相关社会公众之间关系，保持融洽沟通渠道，保证各项业务的顺利开展。（10）其他
10.1负责项目经理部解体及售后服务的相关工作。
10.2完成领导交办的其他工作。
生产经理：
（1）目标管理
根据项目经理下达的工作目标及职能定位，协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导部门人员开展业务实施，对本岗位授权范围内工作结果负责，并及时向项目经理反馈授权以外的生产信息，帮助项目经理做出决策，从而完成项目经理所下达的各项工作目标。
（2）施工现场生产条件前期准备
根据项目策划、项目经理安排，具体执行项目前期准备工作。包括与业主交接后施工场地的平面布局，现场临时建筑的报批、搭设及办公场所的布局，给排水、电气、排污等市政设施的交接及现场临水、临电及消防设施的布局及施工，前期劳动力入场的工作分派，协助项目经理完成业务实施的工作部
绿 色 施 工 方 案 建设有限公司二〇一七年三月十日
目录 一、工程概况 二、编制依据 三、绿色施工原则 四、具体实施措施 五、施工场地文明，人员安全与健康
一、工程概况： 工程名称：盈佳-罗马庄园3#住宅楼 建设单位：张家口市盈佳房地产开发有限责任公司 设计单位：张家口市塞洋建筑设计有限公司 勘察单位：张家口市金石岩土工程技术有限公司 监督单位：张家口市阳原县住建局建筑工程质量监督站 施工单位：张家口市第一建筑工程集团有限公司 监理单位：张家口中远工程项目管理有限公司 建设地点：位于阳原县广场街南 建筑层数：地下1层，地上11层； 建筑层高：地下一层2.9m，地上七层、十一层2.9m。 总建筑面积：4820.997m2；其中地下一层面积433.438m2，地上建筑面积4387.559m2， 占地面积1364.25m2，总高度为33m； 基础类型：筏板基础； 结构类型：剪力墙结构； 抗震设防烈度：7度； 设计标高：±0.000为绝对标高931.7m。 实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。 二、编制依据： 《绿色建筑评价标准》（ 《绿色施工导则》 《绿色建筑评价标识实施细则（试行修订稿）》、《绿色建筑评价技术细则（试行）》 《建设工程安全管理条例》（国务院第393号令） 《中华人民共和国环境保护法》
《污水综合排放标准》 本工程总承包工程招标文件、投标书、施工合同及相关附件 本工程施工组织设计、本工程安全文明施工组织设计 企业环境管理体系程序文件 三、施工原则： 3.1、总则 3.1.1、工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响，实现“四节一环保”。 3.1.2、根据因地制宜的原则，运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。 3.1.3、实施绿色施工，应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。 3.1.4、本工程绿色施工总体框架。
一级建造师项目管理-建设工程项目策划 1、关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。2021 A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施。 B.旨在为项目建设的决策和实施增值。 C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程。 D.其实质就是知识组合的过程。 2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义如何组织该项目的开发。 B.定义如何组织该项目的建设。 C.定义项目开发或建设的任务和意义。 D.定义项目开发的程序和内容。 3、下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）。2021 A.业主方项目管理的组织结构。 B.生产运营期经营管理总体方案。 C.编码体系的建立。 D.实施期组织总体方案。 4、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）。
2021 A.实施期合同结构总体方案。 B.生产运营期合同管理总体方案。 C.实施期的合同内容和文本。 D.实施期的合同结构。 5、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。2021 A.项目管理委托的合同结构方案 B.方案设计竞赛的组织 C.实施期合同结构总体方案 D.项目物资采购的合同结构方案 6、建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括（）。 A.项目建设成本分析 B.生产运营期经营管理总体方案 C.项目效益分析 D.编制资金需求量计划 7、项目建设成本分析属于建设工程项目（）阶段的主要任务。 A.决策 B.设计
C.动工前准备 D.施工 8、下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是（）。 A.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关 B.项目实施的环境和条件的调查与分析 C.实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一 D.实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同 9、关于项目实施阶段策划说法，正确的是（）。2021 A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程。 B.项目的目标分析和再论证是其基本内容之一。 C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划。 D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定。 10、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。2021 A.定义项目开发或减少的任务。 B.确定如何组织该项目的开发或建设。 C.确定建设项目的进度目标。 D.编制项目投资总体规划。 11、建设工程项目实施阶段组织策划的主要工作内容包括（）。
万科地产 ——项目全程策划流程 一、市场调研： 1，前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2，市场分析： （1）当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2）区域市场分析（销售价格、成交情况） 3，近期房地产的有关政策、法规、金融形势 4，竞争个案项目调查与分析
5，消费者分析： （1）购买者地域分布； （2）购买者动机 （3）功能偏好（外观、面积、地点、格局、建材、公共设施、价格、付款方式） （4）购买时机、季节性 （5）购买反应（价格、规划、地点等） （6）购买频度 6，结论 二、项目环境调研 1，地块状况： （1）位置 （2）面积 （3）地形 （4）地貌 （5）性质 2，地块本身的优劣势 3，地块周围景观（前后左右，远近景，人文景观，综述）4，环境污染及社会治安状况（水、空气、噪音、土地、社会治安）
5，地块周围的交通条件（环邻的公共交通条件、地块的直入交通） 6，公共配套设施（菜市场、商店、购物中心、公共汽车站、学校、医院、文体娱乐场所、银行、邮局、酒店） 7，地块地理条件的强弱势分析（SWOT坐标图、综合分析） 三、项目投资分析 1，投资环境分析 （1）当前经济环境（银行利息、金融政策、开 （2）房地产的政策法规 （3）目标城市的房地产供求现状及走势（价格、成本、效益）现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 2，土地建筑功能选择（见下图表） 3，现实土地价值分析判断（以周边竞争楼盘的售价和租价作为参照） 4，土地延展价值分析判断（十种因素） 5，成本敏感性分析（1）容积率 （2）资金投入 （3）边际成本利润 6，投入产出分析
绿色施工方案 目录 一、编制依据 二、工程概况 三、总则 四、绿色施工原则 五、绿色施工总体框架 六、绿色施工要点 七、发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺 八、绿色施工的应用示范工程
一、编制依据 1.《绿色建筑评价标准》GB/T50378-2014 2.《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 3.《绿色施工导则》 4.《绿色施工管理规程》DB11/513-2008 5.《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013 6.《绿色建筑评估标准》DBJ/T01-101-2005 二、工程概况 工程范围：大唐十三师三塘湖风电场200MW工程土建工程、所属范围检修施工道路、所属范围集电线路所有工程。包括但不限于：大唐十三师三塘湖风电场200MW工程土建工程，主要为锚栓重力式风机基础、箱变基础、风机及箱变接地网制作安装；风场运输及检修施工道路；110kV升压站生活区建筑物施工；风电场建筑材料采购、运输和管理、施工、竣工验收、资料移交等；所有场内工程施工准备；所属范围集电线路工程所有工程。所属承包范围场内施工检修道路的施工及验收；负责完成所属标段范围内的消缺工作满足竣工验收条件。工程开工手续办理；满足工程验收要求并配合工程验收（含防雷接地、水保、环境验收、消防、安评、质监、技术监督、并网前的安全性评价、供电、职业卫生等各项专项验收和竣工验收）；本工程相关的各专项验收、并网及相关手续办理等、移交以及质保期内的服务，并达到大唐集团公司达标投产要求及达标创优。 三、总则 1.1我国尚处于经济快速发展阶段,作为大量消耗资源、影响环境的建筑业，应全面实施绿色施工，承担起可持续发展的社会责任。 1.2本导则用于指导建筑工程的绿色施工，并可供其他建设工程的绿色施工参考。 1.3绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。1.4 绿色施工应符合国家的法律、法规及相关的标准规范，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。 1.5 实施绿色施工，应依据因地制宜的原则，贯彻执行国家、行业和地方相关的技术经济政策。 1.6 运用ISO14000和ISO18000管理体系，将绿色施工有关内容分解到管理体系目标中去，使绿色施工规范化、标准化。 1.7鼓励各地区开展绿色施工的政策与技术研究，发展绿色施工的新技术、新设备、新材料与新工艺，推行应用示范工程。
工程项目管理方案及措施
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督 管理 监 合同 督 管 理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进 行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下
道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。
万科 工程管理策划书 一、编制依据 二、工程概况 2.1位置及环境 1.1 工程地理位置 本项目位于市环核心，地处九龙坡区商业副中心九龙园区片区，距离九龙坡区家坪商圈道路距离2.1公里。项目地块周边路网完善，可快速通达各区和商圈，距离最近的家坪商圈仅2.1公里。盘龙片区有轻轨通过，能快捷通向渝中区和大渡口区。周边公交线路较多，是主城区交通便捷的区域之一。项目所在片区位于家坪商圈和巴国城商业区中点，距两个商业中心均2公里左右，生活购物便捷，龙湖未来还将在盘龙片区打造商业综合体。片区中小学齐备，医疗资源丰富而且集中，居家配套齐全，是九龙坡区除家坪外的居住、商业副中心。
附图盘龙项目2#地块工程地理位置示意图 2.3原有地貌、市政配套情况 2号地块为不规则多边形，北侧临正在建设的北区云步运动公园。公园和地块边界高差约20米。地块西侧为待扩建的蟠龙小学，南侧为规划的市政道路，东侧三峡油漆厂二期待出让土地（一期为保利2012年6月19日获取）。地块已全部拆迁补偿完毕，地下无正式正式管网、高压线等需搬迁不利因素，整个地块从道路往边坡一侧呈自高而低放坡状。地块周边有一条8m宽道路，道路边有燃气、雨污水管道、电力设施，预计于2013年3月开始进行扩建成32m宽市政主干道，同时完善水、电、气、电讯管道线路改造。地块周边有近700m边坡，部分红线处于边坡中部、底部、
上部，红线走向较为复杂，拐点较多。 附图 I地块工程原有地貌及构筑物 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 附图盘龙项目2#地块地形地貌示意图 2.4建设用地规划要求 项目位置 行政区市九龙坡区 地段九龙坡区九龙园区盘龙片区-大石组团N标准分区F1-8-1/04号 占地面积代征地面积- m2 计容积率建筑面积 可售面积14.08万平方米净地面积 3.18万m2 住宅面积13.78万平方米 小计 3.18万m2 商业面积0.3万平方米
和谐施工与绿色施工管理策划 16.1绿色施工原则 1、绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。 2、实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。 16.2绿色施工总体框架 绿色施工总体框架由施工管理、环境保护、节材与材料资源利用、节水与水资源利用、节能与能源利用、节地与施工用地保护六个方面组成。这六个方面涵盖了绿色施工的基本指标，同时包含了施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的指标的子集。 16.3绿色施工措施 1、环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。详见15.2环境保护方案. 2、节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。 (1)、进行施工方案的节材优化，减少材料浪费。 (2)、建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料。 (3)、加强建筑垃圾的回收再利用，力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30%，建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40%。对于碎石类、土石方类建筑垃圾，可采用地基填埋、铺路等方式提高再利用率，力争再利用率大于50%。 (4)、施工现场生活区设置封闭式垃圾容器，施工场地生活垃圾实行袋装化，及时清运。对建筑垃圾进行分类，并收集到现场封闭式垃圾站，集中运出。 3、节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。 (1)、施工中采用先进的节水施工工艺。 (2)、施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用市政自来水。现场搅拌用水、养护用水应采取有效的节水措施，严禁无措施浇水养护混凝土。 (3)、施工现场供水管网应根据用水量设计布置，管径合理、管路简捷，采取有效措施减少管网和用水器具的漏损。 (4)、现场机具、设备、车辆冲洗用水必须设立循环用水装置。施工现场办公区、生活区的生活用水采用节水系统和节水器具，提高节水器具配置比率。项目临时用水应使用节水型产品，安装计量装置，采取针对性的节水措施。 (5)、施工现场建立可再利用水的收集处理系统，使水资源得到梯级循环利用。 (6)、施工现场分别对生活用水与工程用水确定用水定额指标，并分别计量管理。 4、节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。 (1)、制订合理施工能耗指标，提高施工能源利用率。 (2)、优先使用国家、行业推荐的节能、高效、环保的施工设备和机具，如选用变频技术的节能施工设备等。
1 工程概况 本项目规划建设规模为30MWp。采用分块发电，集中并网方式，以1MW为一个发电模块，共计30个发电模块，从而形成30个变电中心。以35kV双回路导线架空线路，接入兰坪昌盛日电一期110kV电站35kV侧。关键设备主要包括光伏组件、支架系统、逆变器、升压并网监测系统及相关的装置性材料等。 2 编制依据 2.1《昌盛日电兰坪扶贫光伏农业科技大棚电站项目施工组织设计》 2.2《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007 2.3《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010 2.4《绿色施工导则》建质[2007]223号 2.5《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》建质（2002）173号 2.6《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010 2.7《开发建设项目水土流失防治标准》GB50434-2008 2.8《混凝土用水标准》JGJ63-2006 2.9《工业企业厂界环境噪声排放标准》GB12348-2008 2.10《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011 3 绿色施工概念及项目部绿色施工管理组 绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。也是本项目要求的绿色施工管理目标。 为了保证本工程做好绿色施工，项目部特制定如下管理办法： 绿色施工管理小组 组长：付照稳 副组长：张清平、敖德欣 组员：毛劲松、吕玉津、杭永进、崔涛、许荧亮、王东龙、沙来庆、王云 4 绿色施工的原则 4.1、实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。 4.2、实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。 5 现场施工环境控制及保护
建筑工程项目管理策划书 建设工程项目管理策划书（一） 一、概述 企业管理的中心工作是岗位角色管理，企业的效益最终得靠企业组织的岗位角色来创造。而岗位角色管理的核心却是企业员工绩效考核。不仅企业的选人、用人和核发工资、奖金要由它提供基本的依据，而且它本身还具有为努力工作、积极贡献的员工带来自我价值满足，激励员工的作用。但要使企业员工绩效考核起到这一作用，其前提却是企业员工绩效考核管理规范，能保证使每一个员工的努力和贡献都能得到“公正、公平、客观、准确、全面”的评价。 所谓企业员工绩效考核体系建设，也就是实现企业员工绩效考核管理的规范化，即根据企业的实际，在恰当地解决考核目的、考核内容、考核主体、考核频率、考核方法等五个方面的问题的基础上，拟订保障达成企业员工绩效考核的“十字”标准的操作办法，并健全、完善能保障其全面贯彻落实的管理制度。 二、项目实施可解决的问题 1、对于员工的工作没有真正意义上的绩效考核，员工的努力和贡献的难有客观公正评价，功过不明，干好干坏一个样，员工工作热情和主动性低； 2、员工绩效考核没有事先的量化评价标准，对员工的绩效考核变成了上司主管依自己的主观偏好打压或拉笼下属的最佳机会，员工对绩效考核不仅不支持而且反感； 、员工绩效考核要素设置过于抽象笼统，仅仅依靠上司主管的个人印象打分， 3．不能真正反映员工的工作努力程度和贡献的大小； 4、员工绩效考核的重点不明确，为了量化而量化，把一些与企业发展关系不直接的个人问题列入作考核要素，考核内容与企业发展目标脱节，把对企业发展有作用的人考跑了； 5、员工绩效考核导向错位，重态度，轻贡献，吹牛拍马，只作表面文章的人得高分，踏实工作，努力贡献的人相反受冷落； 6、不同职类、不同单位部门的员工绩效考核，相互之间没有关联，成绩没有横向可比性； 7、员工绩效考核对员工的意志行为选择起不到导向作用，其考核只能起到为员工工资奖金的发放提供一个不太能服人的依据； 8、不顾企业行业特点，照搬其它企业的绩效考核方法，不能体现自己企业的各类员工工作努力的实际； 9、员工绩效考核是作过场走形式，按比例分配单位和部门的优秀和不合格名额，内部人员轮流当认； 10、员工绩效考核量化考核要素设定不合理，诱导员工产生短期行为，使员工只顾目前职责履行的过关，不求工作质量和效果的稳定提升，制约了企业的稳定发展。 三、项目工作内容 1、讨论确定企业员工绩效考核体系的框架，总体上解答企业员工绩效考核的五
万科（重庆）房地产有限公司 盘龙项目2#地块工程管理策划书 盘龙项目经理部 二〇一三年一月二十三日
目录 1 编制依据 (4) 2 工程概况 (4) 2.1位置及环境 (4) 2.2整个项目建成后集商业、别墅、高层为一体的高档社区 (5) 2.3地块内外的道路、给排水、供电、燃气、通讯等市政配套情况 (5) 2.4技术经济指标详以下附件《I地块技术经济指标》 ............. 错误!未定义书签。 2.5建筑分期概况............................................. 错误!未定义书签。 3 工程特点、重点、难点及应对措施 ................................ 错误!未定义书签。 3.1工程特点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.2工程重点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 3.3工程难点及应对措施....................................... 错误!未定义书签。 4 项目部架构及人力资源计划...................................... 错误!未定义书签。 4.1组织架构................................................. 错误!未定义书签。 4.2质量保证体系............................................. 错误!未定义书签。 4.3项目经理部责任矩阵....................................... 错误!未定义书签。 4.4项目部办公场所布置....................................... 错误!未定义书签。5项目建设计划、场地综合利用规划................................. 错误!未定义书签。 5.1项目建设计划............................................. 错误!未定义书签。 5.2项目建设总平面规划....................................... 错误!未定义书签。 6 项目管理目标.................................................. 错误!未定义书签。 6.1进度计划管理目标......................................... 错误!未定义书签。 6.2质量管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.3技术管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.4安全文明施工管理目标..................................... 错误!未定义书签。 6.5成本管理目标............................................. 错误!未定义书签。 6.6设计管理目标............................................. 错误!未定义书签。7总包管理策划................................................... 错误!未定义书签。 7.1为了进一步明确总分包单位施工范围，确定工作界面，责任落实到位，将《总分包施 工范围界面表》作为总承包合同附件进行约束。 .................. 错误!未定义书签。 7.2树立“总包管理意识”及“总包服务意识”................... 错误!未定义书签。 7.3总包管理原则............................................. 错误!未定义书签。 7.4总包管理组织体系......................................... 错误!未定义书签。 7.5总包管理程序............................................. 错误!未定义书签。 7.6总包管理措施............................................. 错误!未定义书签。 8 工程进度管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 8.1采购计划................................................. 错误!未定义书签。 8.2脚手架、模板体系......................................... 错误!未定义书签。 8.3保障措施................................................. 错误!未定义书签。 9 工程质量管理策划.............................................. 错误!未定义书签。 9.1审查总承包单位质量保证体系............................... 错误!未定义书签。 9.2贯彻管理制度............................................. 错误!未定义书签。 9.3执行新技术应用管理办法................................... 错误!未定义书签。 9.4设置工程质量控制要点..................................... 错误!未定义书签。 9.5设置工程质量停止点....................................... 错误!未定义书签。 9.6设置业主敏感点及应对措施详下列附件....................... 错误!未定义书签。 9.7监督监理单位实施旁站监理................................. 错误!未定义书签。 9.8材料、设备质量控制....................................... 错误!未定义书签。 9.9实测实量实施细则......................................... 错误!未定义书签。
印度尼西亚棉兰工业园2×150MW 燃煤电厂 “绿色施工”策划书 编制：年月日审核：年月日批准：年月日 上海电建印尼分公司棉兰项目部 2015年4月
一、工程概况 项目厂址位于印尼苏门答腊岛北部的北苏门答腊省，Deli Serdang县，Hamparan Perak 镇，厂址位于位于棉兰市北部约25km的Belawan港区以西，东距港口城区直线距离约5.2km，东距马六甲海峡直线距离约9.2km。 本工程本期建设规模为净出力2×150MW的发电机组，生产和公用设施不考虑扩建，但不堵死扩建场地条件，同步建设石灰石-石膏湿法脱硫设施。项目建设期约为28个月。 本工程计划2015年05月31日打桩（暂定），2017年06月30日#1机组移交商业运行，2017年09月30日全厂进入商业运行，建设期总工期约28（25＋3）个月。 本期工程装设2×167MW亚临界燃煤发电机组，配两台亚临界、变压运行、单炉膛、一次再热、平衡通风、四角切圆燃烧、固态排渣、全钢架悬吊结构的Π型自然循环汽包锅炉。 本期工程2×167MW汽轮机为亚临界、中低压合缸两缸单排汽新机型，一次中间再热、凝汽式、单轴、双缸单排汽汽轮机。本工程发电机为2×167MW双水内冷汽轮发电机。 本工程主要参建单位： ?业主单位：PT. MABAR ELEKTRINDO ?咨询单位：北京泓利电力咨询有限公司 ?总承包单位（EPC）：上海电力建设有限责任公司 ?监理单位：上海电力监理咨询有限公司 ?设计单位：中国电力工程顾问集团西南电力设计院 ?主体施工单位：待定 二、编制依据 2.1 《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T50640-2010 2.2 《绿色施工导则》建质[2007]223号文 2.3 《绿色建筑评价标准》GB 50378-2014 2.4 《中国节水技术政策大纲》2005年第17 号 2.5 《中国节能技术政策大纲》2006版 2.6 《创建“节约型工地”和“绿色施工”工作规定》上海电建有限公司企业标准 三、绿色施工的概念 所谓绿色施工，就是以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则，追求高效、低耗、
- -- -- --工程 工程项目管理方案 -------------------------房地产开发有限公司工程部
二O一一年月日 工程项目管理方案 一．工程项目概况 （一）项目特征 ---工程地处--区，西临----，南靠---，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-----M2，工程施工阶段的具体内容有： 1．平基土石方 2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。 3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。 4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。 5．自动化工程 （二）工程特点概述 1．此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。 2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。 3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织格局（如图） 监理 （二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图
三．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。
万科项目工程管理策划书编制指引 预先评估项目的工程特点、难点及存在风险，对工程各环节进行梳理、预估，提出相应管理重点及应对措施，以期保证工程各环节进展顺畅，降低成本，提高效率，提高工程实体质量和工程策划、管理水平。 深入研究、理解所建工程，精细梳理工程建设全过程的各个环节是编好《项目工程管理策划书》的前提。《项目工程管理策划书》的内容应突出工程管理重点、涵盖工程建设全过程。 一、项目概况 1.位置及环境 项目地理位置，地貌，周围环境状况，道路交通，市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）状况等。 2.建设用地规划要求 项目占地面积，建筑占地率，绿化率，容积率，消防、道路及出入口位置等。 3.建筑概况 总建筑面积，建筑类型，各类建筑栋数、面积、层数、高度等，地下建筑概况（面积、层高、层数）等。 4.建筑分期概况 项目分期及各期所处位置、建设顺序，各期建筑面积、建筑类型、栋数、地下建筑概况等。 二、项目部架构及人力资源计划 1.项目管理组织架构 在人力资源部的协助下制定项目管理组织架构； 项目部人员构成、培训及发展计划。 （1）质量保证体系 项目部质量管理组织形式、人员配置； 组建包括监理、总包的质量、技术人员在内的质量技术小组，解决项目日常质量和技术问题。
（2）岗位职责 各岗位的工作内容、职责描述。 （3）项目部费用 项目部办公场所及办公设备计划； 项目部费用计划。 三、项目建设计划、场地综合利用规划 1.项目建设计划 依据《项目开发计划》和《项目建设综合计划》编制《项目工程管理策划书》中的项目建设计划部分； 该部分应纳入政府管理部门、市政配套部门等与项目建设有关的控制部门、监管部门、配合部门的报送、审批、准许时间节点； 亦应纳入公司内部的产品、营销、设计、成本、采购等相关部门的计划； 该部分应由总体计划、分期计划和标段计划组成。 2.项目建设总平面规划 根据总体、分期、标段建设计划，结合项目市政配套条件，考虑营销配合要求、室外道路、管网、景观绿化等建设的先后顺序，综合布置施工道路、临时水电网及施工用临时设施、大型设备、材料加工及堆放场地等，做到在项目建设过程中不拆迁、不返建，不影响各期的建设和交付。 总平面规划亦应考虑场地内外的相互影响和制约。 （1）开放示范区 考虑项目建设先后顺序，合理规划位置，交通方便； 不影响市政管道接入、小区道路和管网布置； 项目建设全周期均可利用，或者作为永久设施的一部分。 （2）临时设施 临时办公室、宿舍、食堂等应考虑项目建设及交付的先后顺序，结合永久道路、管网布置，做到项目建设后期或项目建设完毕后拆除； 成品、零部件仓库和设备维修车间的布置原则同上； 上述生活区域应与施工区分开布置，并设置隔离或明显分界标志。
目录 1.工程概况 (2) 2.绿色施工概念 (2) 3.绿色施工原则 (2) 4.绿色施工要点 (2) 5.实施绿色施工技术要点 (3) 6.环境保护技术要点 (3) 7.节材与材料利用技术要点 (5) 8.节水与水资源利用技术要点 (7) 9.节能与能源利用技术要点 (7) 10.节地与施工用地保护技术要点 (8) 为落实市建委《关于在全市建设工程推行绿色施工的通知》（京建施[2008]651号）文件精神，推进集团绿色施工工作，节约资源、保护环境、保障
广大施工人员健康安全，全面提升集团工程项目科学管理水平，特制定本绿色施工方案。 一、工程概况
4 采 暖 系 统 物业、泵房为低区，上行下给单管 系统，暖气片待定。首层至十二层为中 供区，十三层及以上为高供区。酒店、 公寓下行上给双管系统采暖形式为地 板采暖。 热镀锌钢管丝 接 明装热 镀锌钢管， 埋地地板采 暖PE-PT管 5 电 力 系 统 照明 一般照明、应急 照明两种 采用放射式与树干式 结合敷设 焊管 JDG管动力 一级负荷、二级 负荷、三级负荷 采用放射式与树干式 结合敷设 焊管、 桥架弱电放射式与树干式结合 焊管、 桥架消防 总线 控制 放射式与树干式结合 焊管、 桥架 6 设 备 配电 柜 落地明装钢管、桥架 污水 泵 地内安装镀锌钢管 卡箍连 接 二、关于绿色施工 1.绿色施工的概念： 绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。 2.绿色施工的原则： 2.1 绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划、设计阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。 2.2 实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。 3.绿色施工要点 3.1 绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。 3.1.1组织管理 建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。 项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。 项目部绿色施工管理小组成员： 组长：王喜进 副组长：孔祥明、蒋建陵、武永强 成员：唐建新、石严京、唐鹏、宋建国、李连众、胡玉明、 3.1.2规划管理
长城学校-综合教学楼工程 绿色施工实施方案 为推动绿色施工，实现绿色施工项目管理目标，降低消耗，节约资源，提高项目管理水平和管理绩效，减少施工过程对环境的污染和生态平衡产生的不利影响，依据《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T N50640-2010，结合项目实际情况，制定长城学校综合教学办公楼绿色施工实施方案。 第一章工程概况 1. 工程基本信息 2. 建筑工程
3. 结构工程
4. 建筑安装专业
第二章绿色施工考核目标 1．安全、质量、环境和职业健康管理目标 1.1 安全生产无事故，安全事故率为0，创省级文名工地； 1.2 无质量事故，治理质量通病，业主投诉率为0；创省级优质工程； 1.3 无公共卫生责任事件发生； 1.4 贯彻执行国家和地方相关法律法规，无环保和资源利用方面违法行为，无环保方面社会投诉。 2．“四节一环保”评价目标指标 科技示范项目绿色施工按照《建筑工程绿色施工评价标准》GB/T 50640-2010标准评价，环境保护、节材和材料资源利用、节水和水资源利用、节能和能源利用、节地和土地资源保护等各方面指标。 2.1 控制项指标要全部达标； 2.2 批次评价，基础、主体阶段各要素得分不低于65～75分，装饰装修阶段不低于60分，每个评价要素优选项得分不低于1.0分； 2.3 阶段评价，基础阶段不低于65分，主体阶段不低75分，装饰装修阶段不低于60分，优选项总分不低于5.0分； 2.4 单位工程总分不低于70分，优选项总分不低于5.0分。
3．绿色施工“四新”技术应用 3.1 全面推广应用工程设计所涉及《建筑业十项新技术》（2010版）内容； 3.2 推行公司远程监控技术、综合管理信息系统、材料设备管你系统、成本管理系统，应用率不低于85%； 3.3 开展“四节一环保”创新课题研究，推广应用1项以上创新节能节水技术。 4. 绿色施工管理目标 4.1 环境保护目标 4.2 节材与材料资源利用 4.3 节水与水资源利用
目录 一、工程概况 (1) 二、绿色施工目标 (1) 2.1绿色施工总目标 (1) 2.2绿色施工目标分解 (1) 三、绿色施工管理机构 (2) 3.1绿色施工管理体系 (2) 3.2绿色施工管理职责分解 (2) 四、绿色施工管理过程控制 (3) 4.1资源节约管理 (3) 4.1.1节能措施 (3) 4.1.2节约土地措施 (3) 4.1.3节水措施 (3) 4.1.4节材措施 (3) 4.2环境保护管理措施 (4) 4.2.1扬尘污染控制 (4) 4.2.2有害气体排放控制 (5) 4.2.3水土污染控制 (5) 4.2.4现场噪声控制措施 (5) 4.2.5施工固体废弃物控制 (5) 4.3职业健康与作业环境安全管理 (6) 4.3.1场地布置及临时设施建设 (6) 4.3.2作业条件及环境安全 (6) 4.3.3职业健康 (6) 4.3.4卫生防疫 (6)
一、工程概况 包头恒大帝景工程，位于包头市九原区区政府以北约1公里，210国道以东。总占地面积162622.15m2，由地下车库兼人防和10栋28层住宅楼组成，住宅楼楼高约100米。采用CFG桩、筏板基础，框架剪力墙结构。 至2015年复工，恒大帝景工程10栋高层住宅和地下车库全部在施，其中，已经施工完成：1#—7#楼主体结构，二次结构80%，8#—10#楼主体结构在施，地下车库完成10%,车库土方开挖面积30%；根据施工计划，2015年复工后1#—6#开始大面积粗装修施工，7#—10#楼穿插二次结构施工以及后期粗装修施工，车库分区逐步全部开挖并完成结构施工。 二、绿色施工目标 2.1绿色施工总目标 在工程建设过程中，最大限度的节约资源（节能、节水、节地、节材）、保护环境和减少污染。为项目提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生、适应经济环境的工程。本工程施工中，在确保工期的前提下，贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，实现经济、社会、环保（生态）综合社会效益最大化的绿色施工模式。现场安全文明施工达到内蒙古自治区安全 文明工地标准。 2.2绿色施工目标分解 序号环境目标环境目标概述 1 噪声噪声排放达标，符合《建筑施工场界噪声限值》规定，土石方施工阶段的推土机、挖掘机、装载机等噪声限值为：昼间75db、夜间55db；结构施工阶段的振捣棒、电锯等噪声限值为：昼间70 db、夜间55 db。 2 粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值 3 固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾 4 污水生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定 5 资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用
万科项目策划书 篇一：万科项目策划书 大连金州新区万科城项目一期 工程管理策划书 编制：大连万科城项目部审核：集团工程管理部日期：XX年3月1日 目录 1.项目概况 ................................................ ................................................... .............................................. 3 位置及环境 ................................................ ................................................... ....................................... 3 建设用地规划要求................................................. ................................................... ........................... 3 建筑概况 ................................................ ................................................... ........................................... 3 建筑分
期概况................................................. ................................................... ................................... 4 项目管理目标................................................. ................................................... ................................... 6 项目特点及对应措施................................................. ................................................... ....................... 6 2.项目部架构 ................................................ ................................................... .......................................... 7 项目管理人员架构................................................. ................................................... ........................... 7 主要人员管理职责................................................. ................................................... ........................... 7 项目管理流程.................................................