关于组织举办温州市成长
型中小企业
Newly compiled on November 23, 2020
温青企协〔2009〕7号
关于举办北京大学
投融资与资本运营总裁研修班的通知
各位会员、各县（市、区）青企协：
温州工业经济持续快速发展的同时，温州企业面临着较为严峻的结构性和素质性问题。在当今世界金融危机的冲击下，企业的内在性矛盾更显突出。压力和挑战迫使企业需要更加注重技术与管理创新，在技术上迫切要求企业加快转型升级，在管理和发展战略上迫切要求企业转变经营理念和发展思路。
伴随着全球化的大潮，国际资本蜂拥而至，融资渠道开始多元化，投资机会不断涌现，中国资本市场方兴未艾，了解、掌握和操作资本运作已成为企业发展的主要途径和当务之急。但资本运营并非是一句简单的空话，如何有效地利用和运用资本成为企业领导人面对的重大课题。为此，北京大学民营经济研究院精心设计了系统的教学课程，推出“投融资与资本运营”高级研修班，期望对企业的管理和经营模式的提升有所助益。现将有关事项通知如下：
一、参加对象：市青企协会员、各县（市、区）青企协会员。
二、课程学制：学制为一年，共计180个学时。每月中旬安排一个周末(周六、周日)集中授课两天一晚。
三、授课师资：为了能够让学员更好地掌握投融资与资本运
作，使研修班取得更好的成效，北京大学民营经济研究院精选了一批着名高校教授及校外资深实务专家（名单见附件）授课。
四、学习费用：北大对外统一学费39800元/人，本期研修班于12月底前报名参加的学员学费优惠价29800元/人（含授课费、资料费、证书费、教学管理费)。学员学习期间由组织方协助安排食宿，费用自理。
五、授课地点：为了促进台州和温州地区企业家的互动交流、学习、合作，本次研修班采用台州和温州混合招生开班，在台州、温州两地轮流授课。
六、报名方式：请填写好《北京大学投融资与资本运营总裁研修班资格审查及报名表》（详见附件1）传真至0577-，联系电话、；联系人：王巍，金巧芳、杜洁洁。
本期投融资与资本运营总裁研修班由北京大学民营经济研究院与温州市青年企业家协会共同主办，温州市亚美信企业顾问有限公司具体承办。
附件1：《北京大学投融资与资本运营总裁研修班资格审查及报名表》；
附件2：《北京大学投融资与资本运营总裁研修班招生简章》；
温州市青年企业家协会
二○○九年十二月六日
附件1：
北京大学公司投融资与资本运营总裁研修班
资格审查及报名表
填表日期：年月日
附件2：
北京大学投融资与资本运营总裁研修班招生简章
【培训宗旨】
随着中国资本市场的不断成熟，各类投资基金均得到长足的发展，规模增长、日新月异，企业融资日趋多元化。如何抓住基金管理市场爆发式的增长机会成为企业融资和专业投资人士当前面临的巨大挑战。
本高级研修课程宗旨在：（1）为企业融资、从事或有志于从事基金管理的人士提供必备的系统专业培训机会；（2）为基金管理人与投资者搭建优质沟通桥梁。
通过本课程学习，学员将全面了解企业融资的各种方式及运作、各类投资基金的设立、运作与投资管理专业知识，熟练掌握相关国内外投资基金业界顶级实战操作经验，循序渐进的建立、培养起新的投资理念，拓展更加广阔的投资视野。
【教学模式】
1. 融汇着名高校资深教授及校外实务界专家优势：包括北京大学等高校教授、政府官员，国际着名基金公司、着名律师事务所专家；
2. 讲授内容采集剖析当前热点、难点问题；
3. 课程采用面授为主，辅以案例讨论分析及学员间的互动交流。
【课程目的】
北京大学整合推出《公司投融资与资本运营总裁研修班》课程，意在使学员们系统了解，国际投资与贸易市场的基本理论与方法，掌握跨国公司的管理、财务运作、经营拓展、产业整合、风险管理、资本运作等关键环节的管理技术与手段，通过学习与交流，使学员建立有关亚洲投资、贸易与相关国家政府的高端社会平台，清晰投资与贸易的目标方向、把握机遇，实现企业“走出去”的战略目标。
汪康懋国际着名金融专家和华尔街优秀投资银行家、2004年中国十大财经英才，中国企业海外上市和基本面分析的奠基人。
许健全国人大财经委调研室副主任、《证券法》修改工作组组长。
金岩石美国哈佛大学博士后，国金证券首席经济学家，湘财证券首席经济学家。
王泽国清华、北大EMBA班特邀讲师。中诚瑞税务师事务所副所长、着名税务筹划专家。
史永翔中国着名大学总裁班客座教授、国际经理人联合会（IMU）中国区首席专家、中国效益管理网CEO、2006年金业联盟首推专家。
房西苑北京大学国情研究中心研究员，北京大学兼职教授，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员兼培训教授。着名国际投资融资顾问。
曹和平北京大学经济学院副院长、副教授、博士。
何小峰北京大学经济学院系主任、教授、博导。
吕随启北京大学经济学院副教授、博士，金融系副主任。
李肃北京市社会科学院经济研究所副所长、美国休斯敦大学亚美研究中心高级研究员、中国社科院社会发展中心特邀研究员等职务，我国着名的管理咨询专家。
陈晋蓉清华大学经济管理学院副教授。北京信息工程学院客座教授；MOTOROLA大学客座教授；首钢大学客座教授，AACTP 认证讲师。
常清中国期货市场创始人之一、经济学家。中国期货行业协会副会长，管理学博士，中国农业大学经济学教授。
李扬中国社会科学院金融研究所所长、金融研究中心主任。
刘洪玉清华大学管理学博士、清华大学土木水利学院副院长、清华大学房地产研究所所长，亚洲房地产协会（ASRES）会长，香港大学荣誉教授。
彭志强清华大学、北京大学MBA班企业家客座教授、盛景网联培训集团董事长兼首席执行官，盛景商业研究院院长，中国“资本 + 实业”实战培训第一人，知名上市公司清华紫光原副总裁。刘捷清华大学、北京大学企业家总裁班特聘教授、国内财务风险管理专家、商业模式实践专家、领导力资深专家。国内唯一专业商业模式杂志《创富志》特约撰稿人。
【学期安排】：学制为一年，共计学时180个小时，每月中旬安排一个周末(周六、周日)集中授课两天。
【注意事项】
◇住宿：需住宿者由招生办提供，学员自主选择，费用自理。
◇学员管理制度：按北大学生管理制度统一管理，建立学员档案，结业后在本校存档。
◇报到注册日期：全天报到，报到时请带上免冠照片4张(1寸、2寸各两张)并在相片背面写上姓名。
【证书颁发】：完成课程学习并经考试、考察合格者由北京大学民营经济研究院“公司投融资与资本运营总裁研修班”结业证书。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name 2 0 X X 成长型中小企业培育方案
成长型中小企业培育方案 为了进一步实施中小企业成长计划，加大对成长型企业的扶持力度，培育我市工业经济新的增长点，促进我市中小企业持续、快速、健康发展，经研究，决定在市区范围内开展百强成长型中小企业培育工作，现提出如下实施方案： 一、指导思想 紧紧围绕促进中小企业健康成长这一主题，以服务和扶持中小企业成长发展为抓手，以实施中小企业成长计划为主线，进一步加大扶持力度，优化要素配置，着力推进中小企业制度创新、科技创新、管理创新和文化创新，着力打造一批、提升一批、培育一批具有增长潜力的中小型企业，增强工业发展后劲，促进我市工业经济又好又快发展。 二、培育对象 列入培育对象需同时具备以下条件： 1、在市本级注册、登记、独立核算的工业企业； 2、主导产品符合国家政策导向，上年度企业销售产值在1000万元以上、5000万元以下，入库税金占销售收入8%以上； 3、2年内无发生重大安全生产、质量事故和重大违法、违纪事件。 三、培育措施 1、凡列入培育对象的企业，按照管理权限，由市、区政府重点帮助解决中小企业的资金问题。市区两级担保机构尽力解决企业担保难问题，有关部门积极组织银企合作洽谈，着力缓解企业的融资困难； 第 2 页共 5 页
2、凡列入培育对象的企业，市、区主管部门将根据企业发展情况，组织中小企业创业指导师给予管理咨询、机制创新等创业指导服务，并优先参加国家发改委“中小企业银河工程”、农业部“乡镇企业蓝色证书培训工程”等有关创业辅导培训。 3、凡列入培育对象的企业，有关部门应将企业发展中的技改立项、入驻标准厂房、进入小企业创业园等给予优先考虑，以营造良好的发展环境，帮助企业快速成长。 4、为了促进此项工作的顺利开展，市、区主管部门在年终会同有关部门对入选企业进行总结、考评，根据考核结果，对进入百强的成长型企业由市政府进行一次性奖励。 四、工作要求 1、加强领导、深入推进。开展市区百强成长型中小企业培育工作，是加快发展我市中小企业的重要举措。市、区、乡镇中小企业主管部门要成立领导小组，有计划、有步骤地深入推进培育工作。 2、广泛宣传、扩大影响。要充分利用广播、电视、报刊等传媒优势，积极宣传成长型中小企业在我市经济发展中的重要作用，积极总结典型企业发展经验，形成发展中小企业成长的良好舆论氛围。 3、自下发之日起，通过审核，确定150家预选企业，进行有针对性培育。 五、申报程序和评选标准 1、要求列入培育的企业由乡镇工办负责推荐，填写“市区百强成 第 3 页共 5 页
省高成长型中小企业申报要求及条件 （一）高成长型中小企业是国家重点鼓励发展的产业、产品和技术的企业，其科技创新与开发能力较强，是发展速度、效益和后劲突出的中小工业企业。 （二）高成长型中小企业应具备独立的法人资格、健全的财务会计核算和管理体系，形成一定规模和效益，并有很好的发展前景。上报企业2009年实现销售收入，苏南和苏中地区1亿元以上，苏北地区5000万元以上。 （三）高成长型中小企业的“六个能力”应有较好表现：企业发展能力：企业营业收入、利润总额、实交税金近几年年均增长率20%以上。 企业盈利能力：企业近几年净资产年均收益率6%左右，企业资产负债率70%左右。 企业投资能力：企业重视技术改造工作，近几年固定资产投入年均增长率20%以上。 企业技术创新能力：企业研发投入的增长率应超过营业收入增长率，研发投入占销售收入的比重达到3%左右。 企业持续成长能力：企业的产出规模和产品质量水平在全省行业内排名前列，节能减排和清洁生产较好。 企业社会责任能力：企业资信等级、重合同守信用情况
好。 （四）有下列三种情况的企业不能上报： 1.近两年发生过安全、质量事故的企业； 2.发生过环境污染事故的企业； 3.发生过企业失信于社会、失信于民事件的企业。 （五）优先选择新兴产业企业（新能源、新材料、新医药、环保、软件和服务外包、传感网产业）；优先选择高新技术企业或省科技型中小企业；优先选择拟上市企业。各地上报的培育名单中，新兴产业企业应不低于40%。 中小企业金融租赁申报条件和申报流程 一、申报条件： 1．具备独立企业法人资格的生产型中小企业，产品有明确的市场需求和较强的市场竞争力，可以产生较好的经济效益和社会效益； 2．成立3年以上且持续盈利，主要从事高新技术产品的研究、开发、生产，近一个财务年度的销售收入在人民币2500万元以上； 3．企业融资额度不低于人民币100万元。 二、申请流程 1、提出申请： 有关企业可直接向山东省技术开发服务中心申请，也可由当地科技局推荐申请。 2、提交基本资料： 登陆“有果网”（），了解并掌握科技金融租赁业务的申报业务指南，下载《科技型中小企业金融租赁业务申请表》和《科技型中小企业金融租赁预审资料清单》，完整填写后将电子版文档提交至。纸质申请表和和资料附件装订成册后寄至（250014）济南市千佛山东二路19号山东省技术开发服务中心曹百合收。咨询电话：8 3、材料审核 由山东省技术开发服务中心与合作金融机构共同组成项目评审小组，对企业提交的基本资料和租赁项目初审后进行评估、筛选。
【最新资料，WORD文档，可编辑】 转型与创新 —组织变革与发展 黄培伦主讲 □学习目标 ?认识组织变革与组织发展的异同 ?了解组织变革的过程 ?了解组织变革的方式 ?认识组织变革的阻力 ?掌握克服组织变革的方法 ?了解组织发展的趋势 概念 辨析 有效的组织体现稳定与变革、维持与发展的统一。 组织变革(Organization Change, OC) —狭义仅限正式结构的改变； —广义还包括行为、技术等方面的改变。 组织发展（Organization Develop, OD) —狭义指成员行为的改变； —广义还包括结构、技术等方面的改变。 两者狭义有别，广义相通，统称组织变革与发展（ OC & OD ） 组织学习(Organizational Learning, OL) 组织学习是一种过程，通过这一过程，组织成员能够对组织、环境及两者之间的关系获得一致的认识，使组织能够更好地行动，从而积极主动地进行组织转型，实现组织绩效的提高。 组织转型(Organizational Transformation, OT) 组织转型强调基于组织学习的企业组织的重构和再造，注重组织的流程化、团队化、网络化、虚拟化。面向整个业务流程，体现集中与机动、集权与分权并重，动态、扁平的网状组织模式。 内容 主要为三大方面的改革 结构改革
组织设计 行为改革 培训和激励 技术改革 技术进步 包括：技术选择、技术开发、技术改造、技术引进。 模式 系统模型（图6-1） 过程 卢因模式（） 解冻（unfreezing） —创造变革的动力 机制1：必须确定地否定目前的行为或态度或者在一段时间内不再强化或肯定； 机制2：这种否定必须建立足够的、能产生变革的迫切感； 机制3：通过减少变革的障碍，或通过减少对失败恐惧感来创造心理上的安全感。 变革（changing） —指明改变的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为 机制1：对角色模型的认同。即学习一种新的观点，或确立一种新的态度的最有效的方法，就是观看其他人是如何做的，并以这个人作为自己形成新态度或新行为的榜样； 机制2：从客观实际出发，对多种信息加以选择，并在复杂的环境中筛选出有关自己特殊问题的信息。 再冻结（refreezing） —稳定变革 机制1：让成员有机会来检验新的态度和行为是否符合自己的具体情况。成员一开始对角色模型的认同可能很小，应当用鼓励的办法使之保持持久； 机制2：让成员有机会检验与他有重要关系的其他人是否接受和肯定新的态度。群体成员彼此强化新的态度和行为，个人的新态度和新行为可以保持更持久些。 吉普森模式（）
成长型中小企业培育方案 各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！ 为了进一步实施中小企业成长计划，加大对成长型企业的扶持力度，培育我市工业经济新的增长点，促进我市中小企业持续、快速、健康发展，经研究，决定在市区范围内开展百强成长型中小企业培育工作，现提出如下实施方案：一、指导思想紧紧围绕促进中小企业健康成长这一主题，以服务和扶持中小企业成长发展为抓手，以实施中小企业成长计划为主线，进一步加大扶持力度，优化要素配置，着力推进中小企业制度创新、科技创新、管理创新和文化创新，着力打造一批、提升一批、培育一批具有增长潜力的中小型企业，增强工业发展后劲，促进我市工业经济又好又快发展。 二、培育对象列入培育对象需同时具备
以下条件：1、在市本级注册、登记、独立核算的工业企业；2、主导产品符合国家政策导向，上年度企业销售产值在1000万元以上、5000万元以下，入库税金占销售收入8%以上；3、2年内无发生重大安全生产、质量事故和重大违法、违纪事件。三、培育措施1、凡列入培育对象的企业，按照管理权限，由市、区政府重点帮助解决中小企业的资金问题。市区两级担保机构尽力解决企业担保难问题，有关部门积极组织银企合作洽谈，着力缓解企业的融资困难；2、凡列入培育对象的企业，市、区主管部门将根据企业发展情况，组织中小企业创业指导师给予管理咨询、机制创新等创业指导服务，并优先参加国家发改委“中小企业银河工程”、农业部“乡镇企业蓝色证书培训工程”等有关创业辅导培训。 3、凡列入培育对象的企业，有关部门应将企业发展中的技改立项、入驻标准厂房、进入小企业创业园等给予优先考虑，以营造良好的发展环境，帮助企业快速
浙江省经济和信息化委员会关于公布2015 年度宁波市成长型中小企业名单的通知 181 宁波市海曙区宁波GQY视讯股份有限公司 182 宁波市海曙区宁波狮丹努集团有限公司 183 宁波市海曙区宁波旭友交通电器有限公司 184 宁波市海曙区宁波亿林塑胶电器有限公司 185 宁波市江北区宁波广天赛克思液压有限公司 序号所在市县（市、区）企业名称 186 宁波市江北区宁波惠尔顿婴童安全科技股份有限公司187 宁波市江北区宁波南车时代传感技术有限公司 188 宁波市江北区宁波瑞源生物科技有限公司 189 宁波市江北区宁波市江北九方和荣电气有限公司190 宁波市江北区宁波新胜中压电器有限公司 191 宁波市江北区宁波优耐特模具有限公司 192 宁波市镇海区富伟精密机械(宁波)有限公司 193 宁波市镇海区宁波爱立德汽车部件有限公司 194 宁波市镇海区宁波创世轴业有限公司 195 宁波市镇海区宁波富海环保科技有限公司 196 宁波市镇海区宁波佳丰车业有限公司 197 宁波市镇海区宁波克泰液压有限公司 198 宁波市镇海区宁波市镇海天达环保建材有限公司
199 宁波市镇海区宁波天衡药业股份有限公司 200 宁波市镇海区宁波欣诺铝制品有限公司 201 宁波市镇海区宁波新福化工科技有限公司 202 宁波市镇海区宁波亿家日用品制造有限公司 203 宁波市北仑区峻凌电子（宁波）有限公司 204 宁波市北仑区宁波泛亚汽车部件有限公司 205 宁波市北仑区宁波菲仕电机技术有限公司 206 宁波市北仑区宁波福耀汽车零部件有限公司 207 宁波市北仑区宁波环亚机械制造有限公司 208 宁波市北仑区宁波敏达机电有限公司 209 宁波市北仑区宁波敏实汽车零部件技术研发有限公司210 宁波市北仑区宁波市北仑辉旺铸模实业有限公司211 宁波市北仑区宁波泰鸿机电有限公司 212 宁波市北仑区宁波万航实业有限公司 序号所在市县（市、区）企业名称 213 宁波市北仑区宁波微科光电有限公司 214 宁波市北仑区宁波兴茂电子科技有限公司 215 宁波市北仑区宁波怡人玩具有限公司 216 宁波市北仑区宁波中桥精密机械有限公司 217 宁波市北仑区宁波天旗科技有限公司 218 宁波市鄞州区埃美圣龙（宁波）机械有限公司
息化建设。一旦出现问题，企业可以及时进行调整，采取相应的补救措施，调整后期的项目。与那些同时实施多项信息化项目的大企业相比，分步骤实施能给企业带来更大的灵活性，同时也可避免因整个项目实施过程中某一处出现问题而导致整个信息化项目失败的危险。 二、成长型中小企业信息化的现状分析 浙江省成长型中小企业的评价方法，即ZJGEP评价法指标体系，包括六大方面指标体系：发展状况、盈利水平、偿债能力、营运能力、行业成长性和定性指标(企业战略、企业管理、企业信用、产品创优、出口创汇和环境保护等)对成长性企业进行综合评价。依据ZJGEP评价指标，属于成长型中小企业的浙江广扬建设有限公司、浙江尖峰药业有限公司、群升集团有限公司、浙江步阳集团有限公司、浙江青年汽车集团有限公司等企业、金华中服网络科技有限公司等多家企业也都迫切感受到信息化对企业发展的重要作用，也都希望通过信息化建设来提高企业的效益和竞争力，但收效甚微。很多企业基本上都有自己的网站，但有网站并不表示就是信息化，很多网站只是有一个简单的网站展示一下企业的
最基本信息，不能在网站上下订单，也不能进行其他的交互活动；还有些企业包括浙江广扬建设有限公司甚至还没有自己独立的企业网站，只是在别的网站上做一些企业推广的简单活动。通过这些企业的调查结果反映成长型中小企业信息化的现状和发展水平，这些企业在近几年的信息化发展过程中主要有以下特征： 1．管理水平低 目前，成长型中小企业管理模式不适应信息化发展的要求，企业管理层的知识结构不适合信息时代的要求。许多企业的管理模式单一，这样的管理模式偏重于生产、人员、后勤的管理，而不重视市场信息管理。企业管理层人员在管理观念上，对信息化的认识不足，没认识到企业信息化管理是管理理念上的根本变革，而只是要求专家按照原有的管理模式进行“计算机”化改造，结果造成一种信息化的假象，致使“信息化”走向了误区。 2．信息化需求不明确 企业一开始进行信息化建设时，摸不着头绪，不知道自己的信息化建设中需要哪些功能，不明确信息化建设到底能给企业的日常生产、经
组织的发展和变革 随着我国经济与国际大市场的接轨,企业组织的稳定与变革之间,管理者会不会陷入无所适从的状况?因为管理者如果极力维护组织的稳定就有可能导致组织的僵化，如果积极推进组织的变革，又有可能造成组织不稳定和人心涣散。管理者盲目地推行变革也同样会使组织消亡，甚至会使组织消亡得更快。这就要求管理者在推动组织变革时要非常谨慎，必须首先确定组织的变革已经是非常必要的，才能展开变革的进程。在组织的变革中，还需要有正确理论的指导，有计划、有步骤地进行。也就是说，必须根据未来发展可能出现的趋势，在科学预测的基础上，有计划、有步骤地对组织进行变革。只有这样才能使组织的变革获得成功，才能使组织得到生存和发展，反之则会使组织倒退或消亡。 一、组织变革与发展的概念 组织变革是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。组织建立起来，是为实现管理目标服务的，当管理目标发生变化时，组织也需要通过变革自身来适应这种新的变化的要求。 发展是哲学术语，指事物有小到大，有简到繁，由低级到高级，有旧物质到新物质的运动变化过程。事物的发展原因是事物联系的普遍性，事物发展的根源是事物的内部矛盾，既事物的内因。所以组织发展的概念是“组织的自我更新和开发”。它是组织应付外界环境变化的产物，将外界压力转化为组织内部的应变力及解决问题能力，以改善组织效能。在人力资源方面，它能通过参与，增加成员的激励水平，提高士气和满意度。二、组织变革与发展的过程及特征 (一) 组织发展思路与方法的演变 组织发展的理论与方法主要是从两个方面演变而来，一是对工业组织运用了实验室训练方法；二是用调查反馈方法了解并改进企业和组织成员的态度。 （1）实验室训练方法。这个方法主要从1940年代开始运用，采用群体讨论和案例研讨等方式，认识和改变各个管理层次的工作行为。例如，举办群体人际关系训练班，逐步发展成了“群体训练实验室”，从事群体训练。这种训练方法成为组织发展的基本手段之一。 （2）调查反馈方法。组织发展的另一来源，是在群体人际关系训练的同时，运用态度调查和结果反馈方法，进行详细的多层次态度调查，然后对所搜集和整理的材料进行分析，并把结果反馈给参加训练的人。 从上述两个方面，逐步发展成目前的系统多样的组织发展技术，迅速而广泛地在各类企业和组织中应用。 (二)组织发展的基本特征 组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段，也是提高组织效率的有效途径。组织发展有几个显著的基本特征。 （1）组织发展包含深层次的变革，包含高度的价值导向。组织发展意味着需要深层次和长期性的组织变革。例如，许多企业为了获取新的竞争优势，计划在组织文化的层次实施新的组织变革，这就需要采用组织发展模型与方法。由于组织发展涉及人员、群体和组织文化，这里包含着明显的价值导向，特别是注重合作协调而不是冲突对抗，强调自我监控而不是规章控制，鼓励民主参与管理而不是集权管理。 （2）组织发展是一个诊断──改进周期。组织发展的思路是对企业进行“多层诊断”、
企业文化团队精神 【篇一：浅谈企业核心价值与团队精神】 浅谈企业核心价值与团队精神 姓名：虞剑锋专业：车辆工程学号：1121111014 摘要企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。企业文化对外表现为上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞 争力。 关键字团队精神核心价值企业文化企业目标企业理念 一、导言 企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新 的价值。企业核心价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到 企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。随着社会的发展，只有与时俱进，不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。总体来说，企业的团队精神包括密切协 作精神，牺牲奉献精神，百战不殆的进取精神，诚实守信的求实精神，这些都是企业应该大力弘扬的精神。团队也可采取化整为零的 方式，从最基本的单元开始打好精神的基石，以巩固企业精神的发展。美国汉诺威保险公司总裁比尔.奥伯莱恩说过这样一句话：“世界 上最大的未开发的疆域，是我们的两耳之间的空间”。所以团队精神 的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。开发并驻扎两耳之间 的疆域，形成锐利不能抵挡的团队精神。 二、论述 1 市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持 续发展，而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培 育的核心竞争 力。其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企 业文化，并 企业，被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一，凭的是什么， 就是文化 那么文化力的根源又在那里呢?海尔ceo张瑞敏说:“企业发展的灵 魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对企业的 价值观我们可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为
山东省成长型中小企业名单（第一批）济南 山东北辰集团 济南鲁阳锻造有限公司 章丘日月化工有限公司 章丘市金属颜料有限公司 章丘市桑园荆山锻造有限公司 济南长城炼油厂 山东力诺新材料有限公司 济南力诺玻璃制品有限公司 济南瑞海农副产品有限公司 济南鹰王金属制品有限公司 山东万斯达集团有限公司 济南山河五金制品有限公司 济南维尔康食品有限公司 山东华诚九羚服装有限公司 山东天鹅棉业机械股份有限公司 山东中和新华印刷有限公司 章丘市宏达磨料磨具有限公司 济南圣泉海沃斯化工有限公司 济南第二汽车配件有限公司 济南冶金化工设备有限公司 济南宏达供热设备有限公司 济南泉鑫暖通设备有限公司 山东瑞兴机械有限公司 济南巨鑫机车车辆配件有限公司 济南希望饲料有限公司 济南永跃汽车散热器有限公司 章丘市龙山线路器材厂 济南正鑫机械设备制造有限公司 济南泺华灯具有限公司 章丘市炊具机械总厂 山东省汇丰机械集团总公司章丘市铸造厂山东章晃机械工业有限公司 济南恒远石化设备有限公司 章丘市消防器材有限责任公司 章丘市铜铝铸造厂 章丘市育才油泵厂 章丘市仁和印务有限公司 章丘市东风水泥机械配件厂 章丘市金梁齿轮制造有限公司
章丘市桑园塑胶有限公司 章丘市桑园锻造有限公司 济南腾龙排气管有限公司 山东聚鑫集团钢结构有限公司 山东九阳小家电有限公司 西门子变压器有限公司 平阴丰源碳素有限责任公司 中国重型汽车集团济南大可汽车改装有限公司山东宏业纺织股份有限公司 山东科源制药有限公司 山东欣宏药业有限公司 济南德仁三座标测定器有限公司 山东山大华天科技股份有限公司 山东山大电力技术有限公司 山东十方圆通环保有限公司 济南众发印务有限公司 山东鲁得贝车灯股份有限公司 济南宏济堂制药有限责任公司 济南宝世达实业有限公司 济南维维乳业有限公司 济南野风酥食品公司 济南华鲁食品公司 济南众诚化工公司 济南天业工程机械有限公司 山东盛林生物工程有限公司 山东华牧天元动物保健有限公司 济南长虹高科技复合管有限责任公司 山东博泰电气有限公司 济南张夏供水换热设备有限公司 山东法因数控机械有限公司 齐鲁宏业棉纺织集团有限公司 济南台有玻璃制品有限公司 济南大陆机电有限公司 山东神思电子技术有限公司 济南慧成铸造有限公司 济南明鑫制药有限公司 济南民天面粉有限责任公司 山东省四方技术开发有限公司 济南新峨嵋实业有限公司 济南福德食品有限责任公司 济南市平阴县玛钢厂 青岛 青岛新国集（集团）有限公司
20XX年中国、非公经济、成长型中小企业发 展报告(1) 非公有制中小企业在当前我国经济中的地位和作用 在我国中小企业中，非公有制中小企业虽然起步较晚、基础差，但发展速度很快，目前已形成相当的规模，成为推动我国经济持续、快速、健康发展的重要力量。１９９９年，我国规模以上非公有制中小工业企业只有３３２２９家，到２００２年底增加到８０４０８家，年平均增长３４．２５％；工业增加值从１９９９年的２３４９．７２亿元增加到２００２年的６７２９．８５亿元，年平均增长３８．７７％；产品销售收入从１９９９年的８１２７．２４亿元增加到２００２年的２３８９９．５１亿元，年平均增长４３．２７％；从业人员从１９９９年的６８２．０５万人增加到２００２年的１６０８．１６万人，年平均增长３３．１０％。 ２０世纪９０年代以来，我国在市场准入方面对非国有经济采取了积极、开放的政策，在许多重要领域取消或进一步降低了行政壁垒，纠正了在市场准入上的歧视待遇，大批民营企业开始进入市场。１９９９年我国拥有国有及国有控股工业企业６１３０１家，到２００２年只剩４１１２５家，平均每年减少６７２５家。这部分退出的国有企业大部
分改制为非公有制中小企业。１９９９年我国集体工业企业４２５８５家，到２００２年只剩下２７４７７家，平均每年减少５０３６家。这些企业中的绝大部分也加入了非公有制中小企业的行列。此外，各类外商投资企业的迅猛增长，也加速了非公有制中小企业的发展。预计到２０１０年我国非国有中小企业在工业领域所创造的ＧＤＰ中的比重有可能上升到４０％，而就业水平超过６０％。 １９９９－２００２年，在全部国有及规模以上非国有工业企业所创造的新增工业增加值中，有３８．３２％来自非公有制中小企业；新增工业产品销售收入中，有３９．７９％来自非公有制中小企业。均超过非公有制经济在工业中的实际比重近１倍。 成长型非公有制中小企业的特征分析 在８０４０８家非公有制工业中小企业中，连续４年进入国家统计局统计目录的企业样本的有１２６９５家，这是我们本次评价的基础。经过对１２６９５家企业连续４年的财务指标和调查问卷量化处理的综合分析评价，其中２９３３家企业具有成长性。由于一些企业未能及时填报和反馈“企业调查表”，实际评估中会损失定性指标评价部分的分值，会有部分发展良好的企业未能进入成长型企业的范围，占实际评估企业总体的２３．１％。 成长型非公有制中小企业的行业分布特征
设计（论文）内容及要求： 设计内容： 图书馆查找资料，了解组织变革与发展的基本概念。同时，通过实例查找， 选取一个较为合适的实例进行分析研究，在此基础上撰写出论文，论文主要包括以下内容： 1背景和组织结构现状，通过对公司背景的描述，熟悉组织的结构现状； 2宏观环境分析，通过从公司所处的自然环境，技术环境和社会文化环境等 进行分析； 3中、微观环境分析，通过运用SWOT分析法对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析； 4组织变革与发展的举措，列举公司变革的所采取的措施，并对其取得效果 进行描述。 要求： （1）按照毕业论文任务书的要求，在指导老师的指导和帮助下，结合实际情况，按期、认真完成论文； （2）查阅相关的资料和书籍，对组织的变革和发展的概念进行深入的研究， 了解组织变革有可能遇到的阻力，了解组织变革与发展的举措等。 指导教师： 年月日
南华大学高等教育自学考试助学班毕业设计（论文）开题报告 设计（论文）题目组织发展与变革 设计（论文）题目来源自选 设计（论文）题目类型理论研究类起止时间2010.9~2011.4 一、设计（论文）依据及研究意义： 依据：企业组织发展和变革是适应外部环境变化而进行的，以改善和提高组织效能为根本目的的管理活动。依据组织组织和发展的模式，合理的选择 变革方式，从而提高组织的效能。 意义：每个组织都有一个多层次、多因素、复杂多变的背景，组织想要维持和发展，必须不断调整与完善自身的结构和功能，提高在变化的背景下生存、维持和 发展的灵活性和适应能力，即不断地对组织进行变革。企业和组织不是孤立存在 的封闭性组织，它是与周围环境有着密切联系的开放性系统。客观环境在不断变化，企业和组织需要不断变革才能适应新的情况和要求。 设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线） 内容： 1引言背景和组织结构现状，通过对公司背景的描述，熟悉组织的结构现状； 2宏观环境分析，通过从公司所处的自然环境，技术环境和社会文化环境等 进行分析； 3中、微观环境分析，通过运用SWOT分析法对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析； 4组织变革与发展的举措，列举公司变革的所采取的措施，并对其取得效果 进行描述。 预期目标： 在老师的指导下独立的完成本次毕业论文，并巩固自己的专业知识，完成任务书中的各项研究内容，为今后走上工作岗位打下基础； （1）按照毕业论文任务书的要求，在指导老师的指导和帮助下，结合实际情况，按期、认真完成论文；
第1题:《财富》杂志评论员文章指出：世界500强胜出其他公司的根本原因是 A.这些公司的激励机制好 B.这些公司善于给他们的企业文化注入活力 C.这些公司的员工福利好 D.这些公司的企业战略规划制定的详细 答案:B 第2题:实际操作中企业文化建设可能走入的误区，表述不准确的是 A.组织文化塑造的系统性和盲目性 B.组织文化“高、大、空” C.组织行为与公开宣扬的价值观念不一致 D.不能持之以恒 答案:A 第3题:下列关于主要的文化植入机制中“班组长如何分配奖酬和职位”的描述不正确的是 A.如果班组长试图保证班组成员领会他们的价值观以及所奉行的行为模式，他们必须建立一套与他们所奉行假设相一致的奖励、晋升、和职位体系 B.班组成员可以从他们自己的升职经历、绩效评估、以及与上级的讨论过程中得知哪些是企业所看重的，哪些是要受到企业惩罚的 C.班组长的信念不仅能够在班组长决策时发挥重要作用，同时也是决策的约束条件，因为它们往往限制了人们对其他备选方案的理解 D.班组长将他们所关心的事物与奖惩保持一致地联系在一起，并向下属传递哪些是优先考虑的价值观和认知模式 答案:C
第4题:技术型人才和管理型人才的关注点，表述正确的是 A.技术型人才重视管“人”，管理型人才重视管“物” B.技术型人才重视“过程”，管理型人才重视“结果” C.技术型人才重视人文科学，管理型人才重视自然科学 D.技术型人才重视知识技能的“广度”，管理型人才重视知识技能的“深度” 答案:B 第5题:在一些非正式的环境中进行的企业典礼或仪式不包括 A.年会 B.签约仪式 C.郊游 D.运动会 答案:B 第6题:次要的表达和强化机制的作用，不包括 A.次要机制可以强化企业文化，但并不能创造文化 B.随着企业趋向成熟和稳定，这些机制也会约束企业未来的领导者 C.只有与主要机制相一致时，次要机制才能发挥作用，有助于将原来非正式的东西变得正式化；如果与主要机制不一致，则可能被忽视或者成为企业内部冲突的来源 D.一定程度下，次要机制的所起的作用会成为主流，引导主要机制 答案:D 第7题:班组长有意识地进行角色示范及指导中采用的“四阶段指导法”，在示范说明的时候不需要 A.将主要步骤逐个给员工示范讲解
全力促进中小企业快速成长 企业成长如同人的成长一样，是一个从量变到质变的过程。回顾“十一五”，陕西中小企业快速发展，已经成为加快县域工业化进程、安排城乡就业、优化经济结构、加快科技创新、催生新兴产业、促进全省经济平稳较快增长、构建和谐社会的重要力量。但与江浙川渝晋豫等省（市）相比，陕西中小企业，既存在数量扩张问题，也存在质量提升问题；既存在极为有利的发展机遇，也存在一些不利发展的问题和制约因素。 在“十二五”开局之年，为了促进中小企业快速成长，扩大总量、提升质量、优化结构、转变发展方式，使其为建设西部强省作出更大的贡献，我们开展了陕西中小企业总体成长问题研究。 一、陕西中小企业成长情况 改革开放以来，在市场推动和政府扶持的共同作用下，陕西中小企业较快发展，成为推动陕西经济又好又快发展的生力军。近几年来，各级党委和政府高度重视，相继出台相应的扶持政策，改善中小企业成长所需的金融支持、社会服务和政策法规环境，陕西中小企业数量迅速增加，综合实力不断提升，发展迈上一个新的台阶。 （一）经济总量不断增加。 2010年，全省中小企业发展到137.99万户，从业人员700.5万人；其中法人企业单位14.18万户，个体经营户123.81万户。全省中小企业实现增加值4596亿元，营业收入12861亿元，利润总额1158亿元，实交税金533亿元，比2009年分别增长23％、27％、28.9％和26.5％；完成固定资产投资2528亿元，比2009年增长32.08％。2010年，全省中小企业资产总额达8788亿元，其中固定资产原值4344亿元；资产总额比2009年增长33.58％，比2007增长114.4％。 （二）产业结构逐步优化。 工业规模不断扩大，第三产业发展迅猛。2010年，全省中小企业数一、二、三次产业的分布为2.47％、19.36％和78.17％；中小企业增加值一、二、三次产业的分布为1％、66.95％和32.05％。第三产业的企业数占企业总数的比重较2007年增加了4.3个百分点，第二产业企业数占企业总数的比重较2007年减少了3.18个百分点，但其增加值所占比重仍然保持在66.95％。 （三）社会贡献逐年扩大。 1、对经济总量的贡献
山西省2019年第十批入库科技型中小企业名单 编号企业名称入库登记编号 1山西众利合科技有限公司2019140105A0003888 2山西屹诚美世生物科技有限公司2019140105A0003889 3太原约书亚智能科技有限公司2019140105A0003890 4山西泽同智昕互联网信息技术有限公司2019140105A0003891 5山西已诺网络科技有限公司2019140105A0003892 6山西中联博源科技有限公司2019140105A0003893 7山西易品会电子商务有限公司2019140105A0003894 8山西十二栋文化传媒有限公司2019140105A0003895 9山西科信致远科技有限公司2019140105A8003896 10太原市博胜智金科技有限公司2019140105A0003897 11山西爱尚租办公科技有限公司2019140105A0003898 12山西凯闻科技有限公司2019140105A0003899 13太原工正科技有限公司2019140105A0003900 14山西道生一文化传播有限公司2019140105A0003901 15山西融翔熙林科技有限公司2019140105A0003902 16山西自由波软件科技有限公司2019140105A0003903 17山西鼎茂宏升科技有限公司2019140105A0003904 18山西紫皓科技有限公司2019140105A0003905 19山西上上品文化传媒有限公司2019140105A0003906 20太原拍得丽机器人科技有限公司2019140105A0003907 21山西坤燚科技有限公司2019140105A0003908 22太原万鼎豪鑫商务秘书有限公司2019140105A0003909 23山西弘信博科技有限公司2019140105A0003910 24太原先歌智能科技有限公司2019140105A0003911 25山西盛广辉科贸有限公司2019140105A0003912
企业文化和团队精神 随着经济社会的不断发展，企业的本质也在不断地变化。在企业不断发展的同时，根据社会的进步的需要，企业在今后的运作中就需要创造自己的企业文化。一个企业有了一种适合自己的企业文化，那就体现了企业的精神面貌、经营理念、管理思想、管理方法、群体意识以及与之相适应的思维方法和行为规范。 本公司“关注人、尊重人、欣赏人、发展人”的企业特色，体现出“科理德”的企业文化：“以科学理念进行管理，以道德理念履行职责。以人为本、以勤为尊、以忠为荣、以诚待人。” 在这种企业文化的基础上，可以组织起一支优秀的团队：从员工到最高管理层，从生产到经营，精诚团结、相互合作、相互学习、忠诚互信，以崭新的精神面貌和饱满的热情投入到生产工作中去。 在整个生产工作中我们提倡“参与、奉献、协作”的企业精神，这种精神是现代社会和企业个性相结合的一种群体意识，它是构成企业文化的基石。 与此同时，用科学理念去分析市场，树立“以市场为导向”的企业经营哲学思想，冲出企业到市场中去寻求客户（用户），去猎取人才，然后以真诚待人，就可以化腐朽为神奇，获得极大的收获和回报。
在此过程中，企业要坚守“以人为本”的企业价值观。因为它是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。它可以体现出“人的文化”的企业文化的实质。人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本。在整个生产经营过程中，把着眼点放在人上，达到凝聚人心、树立共同理想、行为规范，形成良好行为习惯，塑造美好形象，扩大社会影响力和知名度的目的。 综合以上内容得出一个结论：要创建一种好的企业文化，并使它能被所有员工所接受，那就需要建立一支凝聚战斗力的团队，而这支团队的精神在很大程度上将对企业文化起着决定性作用。 那怎么样的团队能让人凝聚在一起而创造出与之相应的“团队精神”呢？这就需要企业的相关部门相互合作，共同培养有用人才，让有用人才发挥各自的才能，在企业文化的渲染下能凝聚周围的员工同心协力，共同建造一支优秀的团队。 这支团队要紧紧围绕企业的企业文化和精神，必须具备“主观能动性、团结齐心性、进去向上性、忠诚可靠性”等特性。其中“忠诚可靠性”是最为重要的。因为人的能力是有高低之分的，人的能力是不能确定一个人的本质和道德观的，只有人的忠诚度才能
优秀企业文化在团队建设中的作用 文化是企业的一部分，它对于企业的发展有着重要的意义。企业文化关系到企业员工对公司业务、产品以及同事相处之间的理解、定位。创建强大的企业文化，可以引导、激励团队的成员团结协作，为共同的目标而努力。 在我的公司发展中，企业文化发挥了很大的作用。企业文化的价值不仅体现在打造产品和业务发展方面——尤其尤其体现在我们的团 队建设上。 公司团队迅速扩大的那几个月内，团队成员从12人增长到30人，不论是在招聘新员工、培训上岗的过程中还是在与经验丰富的员工的日常交流中，企业文化都主导着公司整个氛围，即使是很小的变化都会对员工的态度以及工作造成巨大的影响。 对于新人，要从第一天开始进行企业文化熏陶 要打造企业文化，首先需要从招聘人员上着手。在benchprep，我们把文化契合度看作招聘过程中很重要的考察因素。我们邀请那些有潜力的候选人一起共进午餐，这样他们可以在社交场合中与我们的团队进行交流，并认同我们公司的文化。
是否有着很高的文化契合度是招聘新人时需要考虑的一个最重要 的因素。要知道员工的技能是可以慢慢培训提高的，但是员工本身的价值观等这些问题却是很难通过培训达成一致的。 要让别人从一开始就理解公司的愿景和产品是比较难的。因此，我们会要求我们的新人先使用我们的产品，这样他们可以很快的理解我们的理念。我们会给每一位加入我们公司的新人股票期权，即便他们可能不理解为什么这样做。 那些在公司早期发展中加入的员工已经理解这样的做法对员工有 着很大的激励作用，不仅仅会让员工本身提升，也同时促进了公司的发展。我们每天都要交流我们的目标以及愿景而不仅仅是使命宣言——这基本上就是新员工的每天的工作。 即使是很小的企业文化变动也会给公司带来很大的不同 很多经验都告诉我们，一些微小的因素都会为公司文化的建设带来很大的影响。每天，我们的团队都要在一起共进午餐，而当我们共进午餐时，不会聊与工作相关的问题。 因此，午餐时光就成为促进团队融洽的重要桥梁。这样的午餐时光可以让团队里的新人快速融入集体里，彼此愉悦的交流，可以提振士气，打造一个有凝聚力的团队氛围。就是这样一个简单的分享时间，就可以让团队员工明白，我们之间不分什么资历、职位等等。
企业文化团队 企业文化造就企业的员工对待业务的态度，不同的态度有不同的竞争力。 企业文化与团队精神紧密相联。所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。它反映的是个体利益和整体利益的统一。从而保证组织的高效率运转,其最高境界是全体成员的向(本文来源好范文网)心力、凝聚力。团队精神的形成并不是要求团队成员牺牲个性，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员顺利地共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥个人的潜能和组织的合和力。团队精神日益成为一个重要的企业文化因素，它要求企业分工合理，将每个员工放在适合的位置上，使他能够最大限度地发挥自己的才能。因为现在的社会分工越来越细，每个人的工作都是一个组成部分，如果没有团队精神，企业文化也就无从谈起。因此，团队精神是社会发展的必然，也是企业文化的重要组成部分。 企业的团队精神，首先要明确提出奋斗目标。因为目标是把人们凝集在一起的力量，鼓舞人们团结奋斗。其次要建立管理制度。管理工作使人们的行为制度化、规范化。如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风硬朗的团队。然后要尊重每一个人，造就良好的沟
通环境。有效的沟通能及时消除和化解领导与员工之间、各部门之间、员工之间的分歧、矛盾。最后要树立全局观念。总体管理与各个部门或班组各自管理有机协调，不能斤斤计较个人利益和局部利益，将个人、部门的追求融入到团队的总体目标中去，最终达到团队的最佳整体效益。企业中的职工之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神，仅凭一个人的力量无论如何也达不到理想的工作效果，只有通过集体的力量，充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。 团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要有每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，同时也为企业文化注入了生命活力。 企业文化和团队精神 随着经济社会的不断发展，企业的本质也在不断地变化。在企业不断发展的同时，根据社会的进步的需要，企业在今后的运作中就需要创造自己的企业文化。一个企业有了一种适合自己的企业文化，那就体现了企业的精神面貌、经营理念、管理思想、管理方法、群体意识以及与之相适应的思维方法和行为规范。 本公司“关注人、尊重人、欣赏人、发展人”的企业特色，体现出“科理德”的企业文化：“以科学理念进行管理，以道德理念履行职责。以人为本、以勤为尊、以忠为荣、以诚待人。”
江西省中小企业成长情况调查报告 发布时间：2009-5-6信息来源： 为了解掌握全省中小企业成长情况，发现和推广成长性企业发展典型，制定相关工作措施，推动中小企业成长工程深入实施，促进中小企业加快成长，根据国家发改委中小企业司有关指示精神，近期，我们开展了一次全省中小企业成长情况调研。现将有关情况汇报如下： 一、基本情况 近年来，在国家有关政策推动和省委省政府高度重视下，我省中小企业取得了长足发展，一批具有良好成长性的企业脱颖而出，成长为当地的优势龙头企业，成为全省经济发展中的一大亮点和一支不可忽视的力量。按照近三年销售收入年平均增长30%以上的成长性企业界定标准，这次全省共调查了1308家具备较强成长潜力的企业。通过调查，我们感到，与一般企业相比，这些企业都表现出良好的成长性，并呈现出以下发展特点： 1、成长速度明显快于一般企业。今年1-11月累计实现销售收入209.28 亿元，增加值69.76亿元，同比分别增长30.56%和32.12%，分别高于其他企业增幅13个和15个百分点。有的企业年平均增速甚至超过50%。新余市俏雨兰家纺公司是一家典型的成长企业，创办于2002年，2003年实现销售收入600万元，2004年1000万元，2005年1600万元，今年预计可达2400万元。销售收入三年翻了两番。 2、素质潜力明显优于一般企业。调查显示，成长性企业在规模水平、技术装备水平、技术创新能力、管理水平、资信财务状况和产品质量状况等方面明显优于一般企业，具备良好的成长潜力。在调查的1308家企业中，规模以上企业达1152家，企业平均资产规模达1200万元，约800家企业建立了现代企业制度，获省级金融机构AAA级的有300多家，通过ISO质量体系认证或行业论证的近800家，相当部分企业具备一定研发能力。 3、贡献作用大于一般企业。今年1-11月实交税金32.81 亿元，完成出口交货值35亿元，吸纳15.69万人就业。虽然企业数量只占全部中小工业企业的0.5%，却创造了6.3%的工业增加值。平均纳税额超过100万元，吸纳就业人口120人，都高出一般企业一大块，日益成为拉动中小企业整体增长重要力量。樟树的江西仁和集团在短短10年时间里，从一家小药铺发展成为拥有总资产3.6亿元，23家子公司，员工2600余人，集科工贸于一体、产供销一条龙，省内外知名的大型民营医药企业集团，今年1-10月份，上交税金7500万元，同比增长81%，成为当地税收的重要来源。 4、产业聚集和集约化程度高于一般企业。在调查的1308家成长企业中，70%分布在机械电子、食品、纺织服装、医药化工、建材、冶金等六大传统支柱产业。有80%都来自全省十几个产业集群，90%集中在工业园区，呈现较明显的产业聚集特点。 二、快速成长的主要因素 分析企业成长因素，通过调查，我们认为主要有以下几个方面： 一是得益于全民创业的浓厚氛围。近年来，由于省委省政府作出了全民创业的重要决策，出台了一系列鼓励创业的政策举措，降低创业门槛，放宽市场准入，使得创业人群数量增加，创业热情空前高涨，在客观上刺激了中小企业的成长。