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[管理]财务管理咨询案例分析
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LTV公司的财务管理咨询分析关于LTV公司案例:
美国的LTV公司创办1961年，在7年时间内便迅速崛起，成为全美最大的 15 家公司之一。该公司的股票由每股20美元上涨到每股135美元，成为华尔街前所未有的发展最快的大公司。1946年退役詹姆斯?林恩为了筹措资金，变卖了住房，加上平时积蓄，勉强凑足3000美元，成立了一间小公司——林恩电气行。战后美国建筑业一片繁荣，办公楼和工业建筑方面的合同如雪片似飞来。这样，林恩的生意渐渐兴隆。由于林恩是私人经营，须交纳许多所得税。林恩能真正装进自己腰包里的钱，与中上等的工薪阶层相差无几。这使林恩十分气愤，心里很不平衡。经过一番考虑，林恩决定将自己的电气行改造成公众公司。至少在开始时就能减轻税赋负担，而且比起个人纳税来，有更多合法逃税的机会。尤为重要的是，股份公司更容易扩张，也更能满足林恩的雄心和欲望。不久，林恩电气工程股份有限公司成立了，并获准发行 8O 万股普通股票，其中林思拥5O,的股权，其余的40万股以每股 2.5 美元的价格公开上市。一个小小的电气工程行能公开发行股票～得克萨斯州的证券经纪商和投资银行家都觉得十分可笑，他们之中没有一个人愿意为林恩代理发行股票。林恩等人用电话推销和挨家挨户推销的方式展开了推销工作。只用了几个月的时间，他们把上市的股票全部推销出去了。初涉股市，即有所收获。林恩用现金购买了另一家电气工程公司，从而使林恩公司扩充了一倍，林恩公司的股票在证券市场上逐步建立起稳定的声誉，股票价值日益看涨。林恩公司又出新招，买下另一家电子公司。公司的股票价格涨势更高。紧接着，又购买兼并了阿
提克电子公司和迪姆柯电子公司。林恩手中新崛起的公司，营业额早已达到 1500 万美元。有了雄厚的资金实力作为后盾，林恩老板的经营胃口也越来越大。兼并收购休斯?福特股份有限公司的交易做得并不顺利。于是，林思采用了一种双管齐下的办法:一方面从国内证券市场公开收购休斯?福特公司的股票;另一方面，林思公司和休斯?福特公司的现有股东私下议价成交。这样的结果，使林恩公司迅速取得了休斯?福特股份有限公司近 40,的股权。1961年，林思把该公司改换名称LTV 公司，大型企业集团的股票由于股资回报率高，风险程度小，可靠等优点成为美国股市 60 年代中最为走红的一种股票。在林恩精心策划下，吞并威尔逊公司。威尔逊公司是一家庞大
的老牌公司，而且是一个集团企业。威尔逊公司的经营思想比较保守，多年以来主要经营肉类包装、运动器材和药品三个行业。威尔逊公司每年营业额高达10 亿美元，为林恩的 LTV 集团企业的两倍。旁人难免觉得，林恩这次的结局定是贪心不足蛇吞象。威尔逊公司所发行的股票，是美国华尔街所谓的价位偏低型的股票。导致威尔逊公司股票价格偏低的主要原因就是威尔逊公司不爱做广告，也不会在股市上有意哄抬自己股票的价格，因而众多股资者对它都不太注意。经过一番周密的分析，林恩估计只需要 8000 万美元的价钱，就可以买到足以控制该公司的股权。但是，最为关键的问题是，林恩到哪里才能弄到 8000 万美元呢,林恩以他的 LTV 公司所持有的正在剧烈上涨的股票做抵押，从银行借到了 8000 万美元。然后用这笔贷款买下了威尔逊公司的股票，威尔逊就此成为 LTV 的一部分。但是与此同时，LTV 公司却背上了 8000 万美元的高额负债，如何才能摆脱这笔巨额负债的重压呢,这个问题困扰着 LTV 公司。林思解决这个难题的办法，令当时整个美国华尔街为之膛目结舌，惊讶得简直透不过气来。林恩的办法是，将大部分的债务都转移到威尔逊公司的帐户上面。这样一来，威尔逊公司就成了替罪羊一一债务人，成了负债一方，LTV 公司却与任何负债无关。然后，林恩将威尔逊
公司拆成三个子公司——肉类加工公司、运动器材公司和制药公司。改组成功之后，林思让每一家子公司都独立发行自己的股票。这三家新成立的子公司的大部分股权仍属于 LTV 所有，其余的股份向公众发售，发售新股所获得的股金，正好可以用来偿付从银行贷来的那笔金额为 8000 万美元的债务。詹姆士?林恩在自己几乎不掏一文的情况下，把威尔逊公司这样一家庞大的老牌公司彻底兼并了。人们当时的结论是:林思指挥 LTV 公司的“借资生财”兼并术真可谓攻无不破。
该公司从1960至1968年, 通过30次以上的混合合并, 由一个资产不足1亿
美元的小型电子公司发展成为大型的混合联合公司。
1984年, 美国钢铁企业LTV公司收购了 "共和国钢铁公司" 。公司董事长雷蒙德.海认为收购成功之后,公司将可以大量节约成本和提高工作效率。而且, 令LTV 引以为荣的是LTV将成为美国第二大钢铁生产商, 在某些关键性的产品领域, 还会坐上第一把交椅。雷蒙德.海收购"共和国钢铁公司"的决心来自1978年LTV收购"莱克斯公司"的成功。海收购 "莱克斯公司" 主要是为了获得 "
扬斯敦钢板与钢管公司" 。莱克斯公司虽然有6.59亿美元的债务, 但当时钢
铁业普遍景气, 美国经济也处于上升阶段, 莱克斯公司很快也显示出一片兴旺的景象。然而这一次收购可并不同于1978年的情况。1986年, 美国钢铁业开始步入困境, 钢的价格急剧下跌, 外国钢铁大量拥入美国市场。而且LTV收购共和钢铁公司的交易引起了美国司法部的注意。根据反托拉斯法, 司法部对LTV进行调查, 这使得这桩交易被拖延了9个月, 给LTV背上了沉重的包袱。
1999年LTV公司的年报声称:作为LTV在金属预制件领域增长战略的一部分, 这个公司在1999年10月收购了美国的WeldedTubeco公司, 1999年11月LOEt收购了Copperweld公司和Copperweld Canada公司。为了购买这些企业, LTV公司总计在1999年支付了7.64亿美元。这些生产管状产品的公司和LTV现有的管状产品生产线在一块组成了LTV Copperweld包铜钢丝公司, 成为北美目前最大和最多
元化的管状产品生产商。实际上, Businessweek的认为这次收购遭到了几个机构
股东的竭力反对。为了收购这些公司, LTV花费7.64亿美元购买了股票, 并且向
两家钢管制造厂商借款。为了购买这些工厂, LTV长期借款超过10亿美元，，而10年的年利率是他们难以承受的11.75,。2000年12月29日，LTV以及其拥有的全资子公司申请破产。
对LTV公司案例进行分析:
(1)LTV公司的从最开始的小公司变成全美最大的 15 家公司之一，主要是什么原因,
答:LTV公司实行发行股票融资的方式给公司带来了远大的经济利益，发行股票融资的能提高公司的信誉。发行股票筹集的是主权资金。普通股本和留存收益构成公司借入一切债务的基础。有了较多的主权资金，就可为债权人提供较大的损失保障。因而，发行股票筹资既可以提高公司的信用程度，又可为使用更多的债务资金提供有力的支持。不仅没有固定的到期日，不用偿还。发行股票筹集的资金是永久性资金，在公司持续经营期间可长期使用，能充分保证公司生产经营的资金需求。而且没有固定的利息负担。公司有盈余，并且认为适合分配股利，就可以分给股东;公司盈余少，或虽有盈余但资金短缺或者有利的投资机会，就可以少支付或不支付股利。更重要的是筹资风险小。由于普通股票没有固定的到期日，不用支付固定的利息，不存在不能还本付息的风险。同时利用税收筹划的
方法，有利于实现纳税人财务利益的最大化;可以减少纳税人税收成本(节税功能)，还可以防止纳税人陷入税法陷阱。不缴不该缴付的税款，有利于纳税人财务利益最大化;有利于提高企业的经营管理水平和会计管理水平;有利于优化产业结构和资源的合理配置。
(2)从林恩投资创办LTV公司存在着怎样的风险,
答:股票融资缺点:资本成本较高。首先，从投资者的角度讲，投资于普通股风险较高，相应地要求有较高的投资报酬率。其次，对筹资来讲，普通股股利从税后利润中支付，不具有抵税作用。另外，普通股的发行费用也较高。股票融资上市时间跨度长，竞争激烈，无法满足企业紧迫的融资需求。容易分散控制权。当企业发行新股时，出售新股票，引进新股东，会导致公司控制权的分散。新股东分享公司未发行新股前积累的盈余，会降低普通股的净收益，从而可能引起股价的下跌。LTV 公司的“借资生财”兼并术存在不能还债，投资风险高，容易使公司破产。某种全局性的共同因素引起的投资收益的可能变动，这种因素以同样的方式对所有证券的收益产生影响。系统风险包括政策风险、经纪周期性波动风险、利率风险和购买力风险。
(3)LTV公司从1960至1968年, 通过30次以上的混合合并, 由一个资产不足1亿美元的小型电子公司发展成为大型的混合联合公司，财务管理方面的突破创新有什么方面,
答:LTV公司财务管理战略主要包括四个方面:一是筹资战略，要选择有利的渠道和方法，力求降低资金成本，提高借入资金的使用效果。二是投资战略。在长期内如何分配资金，发掘市场，发展最具有潜力的产品;同时为发挥资金效益而合理运用流动资金。三是利润分配战略。根据市场金融状况和企业财务状况确定分配政策，处理好集体利益和个人利益、短期利益和长期利益的关系。这是关系到企业新衰的战略问题。四是财务结构战略。结合企业经营的状况，拟定有利于企业长远发展的资本结构，并在安全性、灵活性和有效性中寻求最佳结合点。特别是LTV 公司的“借资生财”兼并术真可谓攻无不破。 (4)LTV公司开始为什么股票在证券市场上能够扶摇直上,
答:在激烈的市场竞争中，企业的资源流动性加强，在企业的人、财、物、信息这四大资源中，资金资源已经成为引导其他资源流动的关键作用，企业经营
活动所需要的劳动力、生产资料和信息资料都必须用资金去购买，资金的使用效果必然决定企业的经营效果。随着金融市场、人才市场和科技信息市场的建立和完善，企业资金的取得和运用存在着多种选择，如何有效地筹集、调配、使用资金便显得很重要，这些都是企业财务的重要职能。随着企业财务功能的加强，财务主管的地位也越来越高，财务不再是对资金运动的描绘和反馈，更重要的是对未来时期的资金运动做出决策、规划和控制。企业财务战略的确定必须首先分析企业内外部的财务环境，包括外部环境，即企业从外部筹集资金和投资活动的可能性与影响因素，企业或者其他机构之间的资金往来关系或者资金市场的状况等;还内部环境，即企业内部资金流动和积累，企业的财务结构和状况等。最后，为适应复杂的环境，企业在总体战略的指导下，制定出适合企业特点的财务战略。特别是公司管理者要有长远的目光，能够决定公司以后的发展利益;当然也包括天时地利人和等因素～
(5)从1960至1968年，LTV公司兼并收购各种大小型的公司共30次以上，都一直扶摇直上，为什么1984年后收并相对较少的公司反而导致破产, 答:一、环境原因，由于1986年,美国钢铁业开始步入困境,钢的价格急剧下跌，钢铁价格跌至了20年来的最低点，还有外国钢铁大量拥入美国市场。
二，收购错误，LTV收购共和钢铁公司的交易引起了美国司法部的注意。根据反托拉斯法，司法部对LTV进行调查, 这使得这桩交易被拖延了9个月，给LTV背上了沉重的包袱。而共和公司7亿美元的债务却给LTV 带来了沉重的负担，仅利息支出一项，每年就要增加成本费用1.64亿美元，加上LTV 与共和公司之间围绕收购产生的地盘和战略问题争论不休。
三、决策者的失败和内部管理协调失败，债券该公司宣布将解雇所有的1万8000名员工，放弃进行财务重组的计划。如果该公司进行财务重组，那麽其员工削减以及资产抛售都将不必进行。公司的管理者决策的失误，不顾几个机构股东的
竭力反对，内部资本市场分配失败的根本原因应该归结于代理问题，即管理者为了自己的利益而牺牲股东的利益。这是由于管理者不享有剩余收益权，他们的决策可能在增长其个人收益的同时，减小了公司价值～
四、负责过高，公司不能够承受
(6)从LTV公司的兴盛到破产，其中它的资产运营情况怎样,
答:LTV公司开始通过不断调整资产配置，提高资产使用效率和效果，实现企业财务目标;资本营运的主体是资本持有者，旨在通过产权买卖和“以少控多”为策略，对企业和企业外部资本进行兼并、收购、重组等经济活动，实现最大的资本增值。资产运营原则有:风险收益均衡原则;资产合理配置原则;成本效益最优原则;资产周转最快原则。对LTV公司而言，资产运营情况存在着一定的风险，但同样收益也是可见的，最初的成功也是造成后来失败的原因，决策者是其中的关键因素，在LTV公司末期资产的合理配置是不符合的，负责过高，导致无力偿还，也是导致公司破产的主要原因。
财务管理案例分析论文——论华谊兄弟传媒集团资本运营模式分析 姓名：胡晓琳 班级：财务管理1110 学号：110520298
（一）公司背景 华谊兄弟传媒股份有限公司，英文名为HUAYI BROTHERS MEDIA CORPORATION。 1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。 华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。作为国内首家境内上市的民营传媒企业，在业界享有较高的品牌知名度和美誉度。从一家小型广告公司发展到如今庞大的娱乐帝国，华谊兄弟走过了一条不寻常的崛起之路。它的成长路径和运营模式[1]反映出了影视传媒企业从小到大, 不断做强的发展轨迹。多元化的融资渠道、娴熟的人才运用、完整的产业链构成使得华谊兄弟在国内影视传媒业纵横捭阖、名震四方，在公司业绩上赚得盆满钵满，成为娱乐圈的焦点、业界的宠儿、民营影视娱乐公司中的典范和领跑者。 （二）案例内容 1996年5月15日创建于北京，经过中国证监会核准后，公开发行4200万人民币普通股，发行价格为28.58元/股。2009年10月30日，华谊兄弟正式在深圳证券交易所挂牌上市，股票代码为300027。华谊注册资本为1500万元，王中军为其法人代表。 华谊兄弟的主营业务为电影的制作、发行及衍生业务；电视剧的制作、发行及衍生业务；艺人经纪服务及相关服务业务。时隔不久，华谊兄弟从一个名不见经传的广告公司，摇身变为拥有众多大牌明星的上市公司。公司规模迅速地扩大主要是通过股权融资和股权回购的扩张型资本运营方式实现的。 华谊兄弟财务情况
摘要
本文将就金风科技近年战略制定与商业模式创新相结合从而形成自身核心竞争优势并实现逆势增长作为案例进行分析，通过行业价值链分析，战略制定与执行，核心竞争力评估，商业模式创新途径等方法论述本文结论。 金风科技在市场中谋求生存与可持续发展，结合行业发展的预测分析与自身能力与资源评估，对准总体战略目标不断进行战略调整和商业模式创新，形成自身核心竞争优势。根据丹麦咨询公司BTM报告显示，2013年，金风科技全球市场排名从2012年的第七位一跃到了第二位，并且装机容量与排名第一位的维斯塔斯只相差2个百分点，同时将国内同业竞争者远远甩在身后。在 2013年全球市场大幅下挫及中国市场持续三年下滑的情况下金风科技实现装机容量逆势增长。 说明：本文中的原始数据均来源于网络信息及企业网站和年报。
目录 背景介绍 (5) 结合内外部综合评估制定总体战略——“业内领先”“全球化” (7) (8) 挖掘产业价值链高附加值区域进行商业模式创新 (8) (9)
(10) 市场地位提升，经营业绩显著改善 (12) 结论 (13)
图表目录 图1：2011-2013年全球、中国、金风科技新增装机容量（MW） (6) 图2：2013年全球市场排名前十风电设备商 (7) 图3：2013年主要风电设备商同比变化 (7) 图4：金风科技的资源和能力内部评估（基于国际范围内竞争对手在中国市场内行业环境的评测） (8) 图5：风电产业价值链及相关介入实体 (9) 图6：金风科技2010年对产业链价值链的分析与战略布局 (9) 图7：金风科技2011年形成的商业模式及载体架构 (10) 图8：商业模式-天源提供的服务模式 (10) 图9：金风科技2011-2013年海外机组销售量（MW） (12) 图10：2011-2013年销售收入与营业利润 (12) 图11：2011-2013年风机单元销售收入、风电场销售收入、风电服务收入 (12) 背景介绍 国内风电行业在经历了2006年-2010年井喷式增长后，受国家政策变化影响，此前积累的产能过剩问题突然爆发，行业骤然间跌入低谷。国内风电设备商
毕业设计（论文）中文题目：我国中小企业财务管理 存在的问题及对策 学习中心：宣武红旗大学 专业：会计 姓名： 1 学号：14702087 指导教师： 1 年月日 远程与继续教育学院
北京交通大学 毕业设计(论文)承诺书 本人声明：本人所提交的毕业论文《我国中小企业财务管理存在的问题及对策》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 本毕业论文《我国中小企业财务管理存在的问题及对策》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。 论文作者： 1 （签字） 2015 年 12 月 15 日 指导教师已阅： 1 （签字） 2016 年 3 月 20 日
毕业设计(论文)成绩评议
毕业设计(论文)任务书 本任务书下达给： 14 级专本会计专业 设计（论文）题目：我国中小企业财务管理存在的问题及对策 一、设计（论述）内容 绪论 摘要 1. 前言 2. 中小企业财务管理概述 3. C公司财务管理案例与分析 4. C公司财务管理问题解决的主要措施 5. 结论 致谢 参考文献 二、基本要求 1.学生应积极主动和导师进行联系和沟通（至少4次）。选题确定后，在拟订论文提纲、开题报告、撰写论文等环节必须征求导师意见； 2.搜集与该问题相关的文献（15-20篇），并进行系统阅读和研究，参考文献尽量选用近三年的且不少于10篇,正文字数不少于1.2万字； 3.在文献阅读、深刻认识问题的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量的毕业论文。毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺； 4.对研究问题有自己分析和见解，鼓励创新； 5.学生必须在导师指导下独立完成毕业论文写作，禁止抄袭他人文章，论文所引资料的出处必须一一注明。
财务管理咨询一般方法 This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.
财务管理咨询一般方法 财务管理咨询的基本思路和方法 财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准找问题；依据内在联系找原因；按照战略目标提改进方案。在这些步骤中，对企业现有的各种财务报表、统计报表进行核算和数据比较是主要的方法。财务咨询中的计算不是以帐面平衡为目的，而是发现问题、分析原因的手段。 财务管理咨询的分析模型 财务管理咨询的分析模型由三部分组成。 1.战略性分析。侧重对企业的外部环境展开，目的是掌握以下情况： (1)企业所处行业的特征；(2)企业的特征；(3)企业所从事和可能从事的各战略经营领域的成功关键是什么，发展速度如何，资金利润率是多少，为建立战略优势所需要的最佳经济规模是多少，平均投资额是多少；(4)企业所从事和可能从事的各战略经营领域中，成本居于何战略地位，行业的平均和先进水平是什么； (5)企业的筹资环境特征，包括供求形势、筹资条件、行业与融资机构的一般关系以及同行业竞争者的筹资能力和财政实力； (6)同行业竞争者资金筹措与运用效果，包括资金效益性、资金流动性、资金安全性。战
略性分析的任务是把握企业一般环境、行业环境和金融环境的风险度，成功关键因素，机遇和威胁，为企业的财务管理体系提供筹资、投资和成本管理方面客观的参照标准。 2.执行性分析。它侧重对企业财务系统展开，目的是掌握以下情况： (1)企业财务管理体制的现状；(2)企业资金流动运行及其功能现状(效益性、流动性、安全性)；(3)企业筹资和投资工作及其管理的现状；(4)企业成本及成本管理的现状；(5)改进企业财务管理现状的条件。 执行性分析的任务是把握企业财务系统的特点、成熟程度、优势和劣势、在资金管理和成本管理方面的关键问题，并把握改善财务系统功能的可行因素。 3.设计改善方案。这里所述的改善方案是对企业整个财务系统提出的综合改善方案。 改善方案包括两部分：财务的战略方针和财务的战术管理体系。 企业的财务方针属于企业整体战略的一部分。它要明确以下问题： (1)战略期内，对企业资金流的总功能要求是什么侧重点是什么(2)各战略经营领域内，资金流的功能要求是什么侧重点是什么(3)企业的筹资方针是什么，即筹资的主要来源、筹资的基本条件，以及改善筹资关系和位势的基本对策。(4)企业的投资方针是什么，即战略投资的重点、强度、速度；投资效益的最低限和投资风险的最高限。(5)企业成本管理的重点经营领域、重点成本项目、重点产品，以及大致的成本目标。 财务的管理体系则要解决以下问题：
财务共享服务四大案例（图表详解）
来源：《首席财务官》杂志 作者： 日期：2013-06-28 编辑：admin5 友 打印 收藏 返回首页 发送给好
从 20 世纪 80 年代到现在，从美国通用、福特等大型制造企业到中国的领先企业，共享的理念和实践应用 已经在中国深刻蔓延。
文 / ACCA（特许公认会计师公会）、德勤 财务共享服务四大案例
案例一——宝钢：向管理要效益，标准化流程支持业务快速扩张
宝钢集团共享服务中心开始于 2009 年，首先在宝钢股份公司试点建立，一年后平 移至宝钢集团，同时为集团下分子公司提供会计核算等服务工作。共享中心设立的初 衷主要是由于 2009 年外围经济环境逐步恶化，对企业管理提出了更高的要求，宝钢集 团管理层明确了向管理要效率的需求，推动了一系列的管理变革，财务共享服务中心 项目是众多变革项目的其中之一。 秉承贯彻效率管理的理念，宝钢在财务管理领域推进了专业化的分工：总部财务 部负责策略的制定；业务财务人员则需要成为业务伙伴；而共享中心的定位则是专业 化、加强质量控制，成为效率提升的执行者。共享中心的主要管理目标也十分明确： 提升集团整体管控力度与水平；快速复制标准化的财务管理模式，支撑公司快速增长 扩张的需要；同时快速提升子公司管理水平。 目前共享服务中心人数为 235 人，支持宝钢集团钢铁主业的会计核算业务，覆盖 范围达到其 70%左右的收入，基本覆盖了钢铁主业的所有成员企业，覆盖以上海本地企 业为主的 68 家单位，也对外地企业提供服务，并为一家在香港和另外一家新加坡的公 司提供服务。 实际操作 作为集团财务部的一个重要组成部分，宝钢财务共享服务中心由以下八个小组构 成： 采购至付款室 销售至收款室
财务治理案例分析详解 资金是企业生存与进展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流淌性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部操纵制度，加强企业资金的治理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和幸免损失白费。而要建立健全行之有效的内操纵度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务治理、风险治理、财务治理三位一体的治理操纵平台，完善事前防范，事中操纵，和事后监督的操纵体系。 （一）事前防范，建立科学的财务操纵体系及明确的规章制度 集中、统一的财务治理体制是目前较为先进科学的体制，其运作模式为“三个统一、一个体系”，即资金治理统计核算统一、会统一、财务人员治理统一，和一套科学的财务分析评价体系。 而资金集中治理又是财务集中治理的重中之重，包括资金预算集中治理、融资集中治理、银行帐户集中治理和现金集中治理四个
方面。资金预算集中治理是指依照企业年初审定的财务预算，核定年度资金额度，集中治理投资资金，引导资金流向企业战略重点业务上；融资集中治理是指企业将银行贷款权、贸易融资权、对外担保权统一治理起来，有效操纵资金使用风险，杜绝由于担保而产生的或有负债；银行帐户集中治理是对所属单位的银行帐户实行审批制，强制核销与经营无关或功能重复的银行帐户，并通过安全有效的网络系统时时监控资金流向，操纵业务违规风险，保障资金安全；现金集中治理的核心为收支两条线，即治理部门按照核定的资金预算及所属单位申报的资金用款额度，拨付资金；所属单位的所有收入资金均按规定的上划途径上划至集团公司的账户内。通过资金的集中治理，大大减少了资金的沉淀，利用集中的闲置制资金能够大量归还外贷资金，内部调剂所属单位的资金余缺，从而大大降低了财务费用。而且将集团内的闲置资金统一运作，也能大大提高闲置资金的收益水平。 财务治理体制确立后，就需要建立一套严格的内操纵度实施，包括《公司财务治理方法》、《公司预算治理暂行方法》、《公司产品销售结算治理方法》、《货币资金集中治理操作程序》、、《银行帐户开立、变更、关闭的审批程序》、《公司债务融资治理方法》、
企业财务管理案例分析 ?将分析两个案例：一个相对成功。一个了是相对失败的。 ?成功总是有方法的，失败总是有原因。 ?一、金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程?二、巨人集团的兴衰
金蝶软件公司的“破蛹化蝶”历程?前身是1991年在深圳成立的深圳爱普电脑有限技术公司，1993年通过合资成立金蝶软件科技（深圳）有限公司，并成 功发布金蝶财务软件。1998年接受了国际数据集团（IDG）1000万美元的风险投资。2001年在香港联交所创业板挂牌上市。
一、起跳：让出控股权，迎来新机遇?公司成立不久，就遇到了难以留住人才的问题。一方面是体制的原因，小企业无法解决员工的户口等现实问题；另一方面企业规模小，难以留住优秀人才长久持续地为企业效劳。 ?徐少春通过减持股，引入了深圳蛇口社会保险公司（持股40%）和赵西燕（持股25%）两位新股东。不仅融得了发展资金，还带来了许多无形资产。1996年，金蝶开发出了全新的Windows产品经过了严格的测试，被评为“中国首家Windows版优秀财务软件”，从而奠定了其在国内软件业的地位。
二、腾飞：风险投资，加速发展?1998年，IDG（国际数据集团）公司对金蝶注入了风险资金。金蝶的营销与技术服务网站在全国范围内迅速扩大，分支机构由21家增 至37家，代理商达到360家，研发和营销方 面的员工数量由300人增加至800人。 ?风投不仅解决了公司融资难的问题，同时带来了IDG广泛的国际资源和先进的管理文化，通过IDG参加金蝶的市场活动，扩大了影响力。 风险投资是金蝶发展的助力器，使其驶入了发展的快车道。
三、着陆：登陆联交所，开辟新天地?2001年，金蝶在香港联交所创业板挂牌上市，发行股票5750万股，占总股本的20%，筹集资金8000多万港元。海外上市的过程是金蝶 熟悉的国际资本市场运作规则。并由此促进了公司在技术、管理与产品方面与国际惯例接轨，国际竞争力得以增强。 ?香港的资本市场有较为完善的监管制度，有利于金蝶公司按国际标准规范公司治理机制，提高公司质量，树立良好的国际形象，有利于扩大国际市场的占有率。
（一）
实训一： 案例可口可乐决胜奥运 案例分析题： 1、从可口可乐与百事可乐的市场角逐中，你有何启发？ 答：（1）可口可乐公司在奥运宣传中相当有预见性，把它要做的事情提前做到位 从1928年奥运会，可口可乐就开始提供赞助。2004年雅典奥运会一年之间可口可乐公司就形成了奥运战略。当可口可乐开始“选秀”时，大多数公司连奥运计划都没有开始做，所以抓住了先机是可口可乐公司成功的关键。 （2）可口可乐没有把风险看做自己的负担，而是把推广奥运作为自己的义务冒着风险来做奥运纪念罐，是因为可口可乐公司已经把自身和奥运紧密联系在一起，不像其他企业一样追逐最大利润，不把推广奥运作为增加业务的筹码，不将其中的利润量化，而将企业的价值最大化作为了最终的财务管理目标。 （3）用最小的成本获得了最大化的商业价值 可口可乐公司在刘翔成为奥运冠军之前，以35万元一年签下他作为可口可乐的代言人，可口可乐公司在这一点上打了时间差，刘翔成为冠军后身价涨到了上千万，可口可乐用最小的成本获得了最大化的商业价值。 （4）重视财务管理环境对企业的影响。随着简介的发展，人们对健康越来越重视，随之而来的是人们对运动与体育事业的关注。可口可乐早就注意到了这一点，并从1928年阿姆斯特丹奥运会，可口可乐就开始提供赞助，并在近80年的时间里与奥运会同行。 （5）重视处理好财务关系。可口可乐与历届国际奥委会和各国奥组委都保持良好的关系，它甚至知道场馆应该怎样经营、火炬应该怎样做，但从不把自己的角色定位为主办城市的老师，而是伙伴。它还要告诉其他经验较少的赞助企业：在奥运的高期望值环境下，一定要用细节来决定成败。 （6）细节决定成败 在奥运环境下，大家期望值都很高。可口可乐公司在奥运宣传的整个过程中，注重创新、看重细节。奥运给可口可乐公司提供了好的机会，风险是有的，但是每一个项目的投资都会有风险，收益是与风险相均衡的。可口可乐公司每天推出一枚奥运纪念章，这就是一个很好的商机。 在可口可乐与百事可乐的角逐中，可口可乐公司的成功绝非偶然。虽然，百事可乐
五、案例分析题（本大题共1小题，每小题22分） 1、R公司正考虑为它在德克萨斯州的工厂重置包装机。 （1）该公司目前正在使用的包装机每台账面价值为100万美元，并在今 后的5年中继续以直线法折旧，直到账面净值为零。工厂的工程师估计 老机器尚可使用10年。 （2）新机器每台购置价格为500万美元，在10年内以直线法折旧，直到 其账面净值为50万美元。每台新机器比旧机器每年可节约150万美元的 税前经营成本。 （3）R公司估计，每台旧包装能以25万美元的价格卖出。除了购置成本 以外，每台新机器还将发生60万美元的安装成本。其中50万美元要和购 置成本一样资本化，剩下的10万美元可立即费用化。 （4）因为新机器运行得比老机器快得多，所以企业要为每台新机器平 均增加3万美元的原材料库存。同时因为商业信用，应付账款将增加1万 美元。 （5）最后，管理人员相信尽管10年后新机器的账面净值为50万美元， 但可能只能以30万美元转让出去，届时还要发生4万美元的搬运和清理 费用。 （6）R公司的边际税率是40%，加权平均资本成本率为12%。 要求： （1）请说明在评价项目时，为什么不考虑旧机器的原始购置价格。 （2）计算重置包装机的税后增量现金流量。 （3）重置包装项目的净现值是多少？ （4）根据你的分析，你认为R公司是否应该重置包装机？并解释原因。 五、案例分析题 1、（1）旧机器的原始购置价格并没有参与计算，因为它是沉没成 本。它发生在过去，无论企业是否进行某个项目，前期资本支出的 发生已无法改变，因而对旧机器的重置决策没有影响。 （2）重置包装机的税后增量现金流量的计算过程见下表，由下表 可以得到重置包装机的税后增量现金流量。 计算表 单位：万美元 初始投资增量的计算： 新设备买价、资本化安装成本 ﹣550 费用化安装成本 ﹣10×0.6= ﹣6 净营运资本增加
我国中小（乡镇）企业财务管理 存在的问题及解决的对策 中小企业是国民经济的重要组成部分，对市场经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用，然而多数企业单纯追求销量和市场份额，忽视财务管理的核心地位，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。 我国中小企业在取得巨大发展的同时，在企业的财务管理方面仍存在着决策随意、资金缺乏、基础工作薄弱、人员素质低、理财观念落后等诸多问题。对此，企业应采取相关政策应对，同时，政府也需给予中小企业相应的融资扶持政策并适时进行外部监督。 一、中小企业财务管理存在的主要问题 （一）.经营决策缺乏科学性，主观臆断性强。 中小企业目前多数仍处于初始式的家族管理体制，所有权与经营权的高度统一，企业投资者又是经营管理者。这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严重，由于管理者大多缺乏管理知识，其经营决策模式主要靠经验。决策程序欠科学，缺乏必要的论证，盲目性大。 (二)、融资困难，周转资金严重不足 资金是企业生存和发展不可或缺的资源，但融资难、担保难仍是制约当前中小企业发展最突出的问题。据调查多数企业反映资金严重短缺，而融资又异常困难。究其原因，中小企业自身存在负债过多、融资成本高、风险大，其信用等级低、资信相对较差。
从银行角度来说，商业银行普遍推行“信贷终身负责制”，使银行信贷人员在投放贷款时十分谨慎。基层金融机构授权、授信制度不适应中小企业发展的要求，对中小企业的信贷业务逐渐萎缩。中小企业普遍规模小，小额放贷成本高，难以对银行形成吸引力，银行的大部分贷款青睐大客户，导致中小企业资金周转非常困难。此外，国家的优惠政策向中小企业倾斜少，也是中小企业融资难的重要原因。 （三）、财务控制薄弱，缺乏科学性 当前，中小企业普遍存在财务控制薄弱的现象，主要表现： 1是对现金管理不严，导致资金闲置或不足。调查发现，能严格执行现金管理制度的企业很少。不少企业认为现金越多越好，大量现金未参加生产周转，造成现金闲置浪费。还有些企业的资金使用缺乏计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，使财务陷入困境； 2是对应收账款缺少控制措施，周转缓慢，资金回收困难。多数企业没有建立严格的赊销制度，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评价，更缺乏有力的催收措施，大量应收账款不能兑现或形成呆账，流动资金紧张，生产举步维艰； 3是存货控制薄弱，没有实行严格的出入库制度，导致报假账、存货浪费或资金呆滞等现象严重。采购人员仅凭一纸提货单之类的非法票据就可以报账付款，导致部分采购人员利用财务管理漏洞浑水摸鱼，报假账现象严重。或者所采购的货物质次价高，不符合生产经营要求，造成存货积压浪费。企业在生产经营活动中缺乏深入的市场调
XX大型企业集团财务管理咨询案例 (分享) 所属行业:工程行业 所属领域:财务管理 企业性质:企业集团 一、项目背景 某大型企业集团创始于1988年，刚成立时公司只有十几个人，是单一为油田服务的劳务性企业。经过多年的发展，目前公司已经成为总资产26亿元，集机电、化工、建筑安装、房地产于一身的大型企业集团。2003年，该集团公司对集团的发展战略进行了一次系统的策划，明确了公司的发展方向和目标，提出要将企业做大、做强、并最终使企业能够持续发展的战略目标。 2005年该集团为了更有效地实施战略，又对集团公司管理模式进行了重大变革，原来集团直接管理下属将近二十个二级单位，管理幅度过宽，无法针对各个二级单位的业务特点，实施有针对性的管理，变革后，将业务相同的二级单位合并成一个专业公司，最后整合成机电、化工、建安、房地产、微电子、轮胎五大专业子公司。 集团管理模式变了，急需建立更为规范的母子公司管理模式，同时集团公司领导层也需要更为有效的管理工具对各子公司实施管理，因此该集团再一次聘请了XX管理咨询公司，希望借助XX管理咨询公司在财务内控及预算管理方面的咨询经验，帮助客户建立科学的、可操作的内控流程及全面预算管理体系。 二、分析诊断 XX管理咨询公司项目组进驻客户公司以后，对该集团现有管理模式进行了深入的了解，访谈了数十位中高层领导干部，同时对各个业务模块的销售、生产、采购流程进行了详细现场调研和访谈。经过深入的调查研究，XX项目组认为该集团在财务内控及预算管理方面存在下述核心问题： 首先，该集团大部分业务操作缺乏规范的流程，主要是依据习惯或各自的经验进行，没有相关的制度规定或流程描述，这使员工在执行过程中不能清晰的了解操作流程，同时也致使财务部门在审核时不能确定是否经由适当的部门实施和是否经过适当的审批 程序。 其次，制度缺失情况严重，现有财务内控方面的制度主要是针对某一问题的临时性规定，很不系统，而且大部分没有也没有得到有效贯彻，缺乏一些最基本的财务管理制度，比如货币资金管理制度、固定资产管理制度、低值易耗品管理制度、投资管理制度、成本管理制度等。 第三，该集团以前从来没有实施过预算管理，公司整个经营严重缺乏计划性，由于没有预算管理，因此没有办法对各个下属单位进行有效监督和控制，同时无法对各级领导实行分级授权，导致公司权力高度集中于公司总裁，既降低了公司运转效率，也使公司总裁陷于日常事务性签字，而没有时间精力关注于更重要的方面。
毕业设计（论文）中文题目：中小企业财务管理现状问题研究 学习中心：宣武红旗大学 专业：会计 姓名： 1 学号：1 指导教师： 1 年月日 远程与继续教育学院
北京交通大学 毕业设计(论文)承诺书 本人声明：本人所提交的毕业论文《中小企业财务管理现状问题研究》是本人在指导教师指导下独立研究、写作的成果。论文中所引用的他人无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中明确标注；有关教师、同学及其他人员对本论文的写作、修订提出过且为本人在论文中采纳的意见、建议均已在本人致谢辞中加以说明并深致谢意。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 本毕业论文《中小企业财务管理现状问题研究》是本人在读期间所完成的学业的组成部分，同意学校将本论文的部分或全部内容编入有关书籍、数据库保存，并向有关学术部门和国家相关教育主管部门呈交复印件、电子文档，允许采用复制、印刷等方式将论文文本提供给读者查阅和借阅。 论文作者： 1 （签字）_______年_______月______日 指导教师已阅： 1 （签字）_______年_______月______日
北京交通大学 毕业设计(论文)成绩评议
北京交通大学 毕业设计(论文)任务书 本任务书下达给： 14 级专本会计专业 设计（论文）题目：中小企业财务管理现状问题研究 一、设计（论述）内容 引言 1 中小企业及财务管理概述 2 中小企业财务管理的现状及问题 3 中小企业财务管理问题的原因分析 4 解决中小企业财务管理问题的对策和建议 结论 参考文献 致谢 二、基本要求 1.学生应积极主动和导师进行联系和沟通（至少4次）。选题确定后，在拟订论文提纲、开题报告、撰写论文等环节必须征求导师意见； 2.搜集与该问题相关的文献（15-20篇），并进行系统阅读和研究，参考文献尽量选用近三年的且不少于10篇,正文字数不少于1.2万字； 3.在文献阅读、深刻认识问题的基础上，运用所学知识，独立写出具有一定质量的毕业论文。毕业论文应观点明确、材料翔实、结构合理严谨、语言通顺； 4.对研究问题有自己分析和见解，鼓励创新； 5.学生必须在导师指导下独立完成毕业论文写作，禁止抄袭他人文章，论文所引资料的出处必须一一注明。
YF-ED-J8589 可按资料类型定义编号 企业管理财务咨询服务合 同实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
企业管理财务咨询服务合同实用 版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 甲方：_______________乙方：______财务 咨询有限公司 甲、乙双方根据《合同法》和其它相关法 律、法规，就企业管理咨询事宜达成一致，于 ______年______月______日订立本合同。 一、服务范围 甲方聘请乙方在下列第______项为甲方提 供管理咨询服务： 1.日常会计帐务处理咨询及税法咨询。 2.制订财务核算制度。
3.制订财务管理制度。 4.制订企业内部控制制度。 5.受托财务分析，出具财务分析报告。 6.投资融资咨询。 7.制订人力资源管理工作手册。 8.制订企业总务管理工作手册。 9.代办一般纳税人临时认定手续。 二、服务期间（项目完成期限）及收费 1.委托服务期间自______年______月至______年______月止。 2.本项服务的收费标准为人民币______元，于签约后一次性支付。 三、甲方乙方的基本义务 （一）甲方的基本义务 1.与乙方诚信合作，为乙方开展工作提供
财务管理案例分析——光线传媒 一、公司背景 光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经过十年发展，已成为中国最大的民营传媒娱乐集团。光线传媒也是中国最大的电影和电视剧公司之一。光线（控股）由北京光线传媒股份有限公司（简称光线传媒）、北京光线影业有限公司（简称光线影业）两个独立运营的公司组成。光线传媒的定位是中国最大的多媒体视频内容提供商和运营商。 光线是国内最大的电视节目制作公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上城市，更有上百个城市频道每日在黄金时间连续播出；他是国内最大的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。 光线聚焦娱乐领域，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事件首选的信息传播平台和对中国娱乐界影响最大的民营公司。 光线也是国内重要的电视剧制作和营销公司，未来将向全新的电视剧发行平台发展。公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人领域首屈一指。 光线的娱乐内容已经实现了工业化流水线生产和经营，内容的策划、制作、包装、发行、广告和增值业务等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌影响力和资源共享的内容协同效应，使光线可以在控制成本的同时，不断扩大生产规模并保持稳定的质量。而发行网络的不断扩大和整合营销手段的不断丰富，使节目内容价值实现最大化。 公司的主营业务是电视节目和影视剧的投资制作和发行业务。电视节目包括常规电视栏目和在电视台播出的演艺活动。演艺活动一般在电视台播出，属于特殊类型的电视节目。电视栏目、演艺活动和影视剧是公司的三大传媒内容产品。电视栏目和演艺活动是自主制作发行，通过节目版权销售或广告营销的方式实现收入；影视剧主要是投资和发行，少量参与制作，其中，又以电影的投资发行为主，收入主要包括电影票房分账收入、电视剧播映权收入、音像版权等非影院渠道收入和衍生产品（贴片广告等）收入。 二、案例内容 公司是由北京光线传媒有限公司（原名北京光线广告有限公司）依法整体变更设立的股份有限公司。 2000年4月24日，北京光线广告有限公司成立，注册资本50万元。2001年5月18日，光线广告的注册资本由50 万元增至100万元。2003年2月17日，光线广告的注册资本由100万元增至300万元。2003年4月10日，公司名称由“北京光线广告有限公司”变更为“北京光线传媒有限公司”。 2003年10月20日，光线传媒吸收合并北京光线电视传播有限公司，注册资本由300万元增至500万元。2009年8月7日，光线传媒依法整体变更为股份有限公司，以截至2009年6月30日公司经审计的账面净资产84,729,141.62元按照 1.0756:1的比例折成
Fundamentals of Corporate Finance MINI—CASE Cash Flows and Financial Statements at Sunset Boards, Inc. Sunset Boards is a small company that manufactures and sells surfboards in Malibu. Tad marks, the founder of the company, is in charge of the design and sale of the surfboards, but his background is in surfing, not business,. As a result, the company financial records are not well maintained. The initial investment in Sunset Boards was provided by Tad and his friends and family. Since the initial investment was relatively small, and the company has only made surfboards for its own store, the investor have not required detailed financial statements from Tad. But, thanks to word of mouth among professional surfers, sales have picked up recently, and Tad is considering a major expansion. His plans include opening another surfboard store in Hawaii, as well as supplying his “sticks”(surfer lingo for boards) to other sellers. Tad’s expansion plans require a significant investment, which he plans to finance with a combination of additional funds from outsiders plus some money borrowed from banks. Naturally, the new investors and creditors require more organized and detailed financial statements than Tad has previously prepared. At the urging of his investors, Tad has hired financial analyst Christina Wolfe to evaluate the performance of the company over the past year. After rooting through old bank statements, sales receipts, tax returns, and other records, Christina has assembled the following information: 20042005 Cost of goods sold 84310 106450 Cash 12165 18380 Depreciation 23800 26900 Interest expense 5180 5930 Selling and administrative expense 16580 21640 Accounts payable 21500 24350 Fixed assets 105000 134000 Sales 165390 201600 Accounts receivable 8620 11182 Notes payable 9800 10700 Long term debt 53000 61000 Inventory 18140 24894 New equity 0 10000
中小企业财务管理的现状及存在的问题 目前，我国中小企业有7000多万家，占全国企业总数的99%以上，对GDP贡献超过60%，纳税占国家税收总额的50%，提供了近70%的进出口贸易额，创造了80%左右的城镇就业岗位。中小企业已 成为国民经济发展中的中坚力量，对经济发展和社会稳定起着举足 轻重的促进作用，但是，中小企业财务管理现状并不乐观，因其生 产经营规模小、管理观念比较传统，致使中小企业对财务管理不重视，对财务管理的专业知识不足，法律意识淡薄和管理控制措施不 力等问题，因此，改变中小企业的财务管理迫在眉睫。 (一)中小企业缺乏现代财务管理观念、法律意识淡薄。我国中小企业大部分属于私营性质，基本上是管理者就是所有者，个人资产 与企业资产产权不明晰，企业的多数管理岗位与企业出资人有血缘 关系的相关人员组成，实行的是家长制的管理。过多的体现了管理 者的个人意志。大多数中小企业管理者注重经营、追求利润，而忽 视了财务管理工作。实际财务负责人往往是家族成员，未经过正式 专业培训，企业管理者法律意识淡薄，对<<会计法>>、<<税法>>等 了解少，经营中常有账务管理失误，造假账偷漏税行为，产生财务、税务风险，给企业带来负面影响。因此，中小企业发展存在一定的 不稳定性。 (二)中小企业财务管理制度、内部控制制度不健全，成本计算粗略估计。中小企业一般很少设立完善的、切合实际的财务管理制度。以致引起流通资金紧张或过多闲置，没有充分进行利用和安排，其次，中小企业内部控制基础工作十分薄弱，如未实行不相容职务分离、授权审批制度、预算制度、风险控制等，内部控制制度缺乏合 理性、科学性，凭传统办事。成本核算方法就是按传统的完全成本 法粗略估算，没有根据资源消耗量等动因以确定各产品的真实成本 及成本在经营决策中的相关性等。 (三)融资难成中小企业心头之痛。由于中小企业诚信机制长期缺失、自身规模有限、资金缺乏，中小企业的启动资金一般是通过贷
《企业集团财务管理》案例分析题汇总 第一章 《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提示： 1. 通过各种渠道或方式，了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革，并画出截止目前的中国粮油集团组织框架图。 中粮的历史可以追溯到1949年，是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的企业，几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇，建立起相关多 元化的发展模式，延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域，在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值，并以此回报股东和所 有权益相关者。作为投资控股企业，中粮有效利用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食 品工业百强之首。 中粮的前身一一华北对外贸易公司在天津成立，内外贸兼营。1949年9月，华北对外 贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。 现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、 中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK0506）、中粮控股（HK0606）、 蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK 0906）4家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城Shopping Mall、亚龙湾度假区、凯 莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团利用国内外资本市场展开 一系列的产业整合和重组并购，引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管 理架构和运行机制，持续提升企业竞争力。 目前，中粮旗下的部分品牌有：葡萄酒（长城）、粮油面粉（福临门、香雪）、巧克力（金帝）、方便面（五谷道场）、茶与饮料（中茶、悦活）、乳制品（蒙牛）、罐头食品（梅林）、肉食产品（万威客、家佳康）、电子商务（我买网）、地产（大悦城）等等，其组织框架图如下：
《财务管理》案例练习题 第二章 1.某公司拟投资于一个项目，期望第5年末使原投资的货币资金增加到400000元。假定该项目的投资报酬率为8%。要求：计算现在该公司应投入的货币资金数量。 2.某公司向财务公司款一笔，预计10年后还本付息总金额为200000元，为归还借款，拟在每年末提取相等数额的基金。假设银行的借款利率为12%。要求：计算每年末应提取的基金数额。 3.某公司拟购买股票市场中的A、B、C、D四种股票组成一投资组合，A、B、C、D四种股票分别占40%、20%、10%、30%的贝他系数分别为2、1.2、1和0.5，证券市场中国库券的收益率为6%，市场平均风险股票的必要报酬率为10%。求：(1)投资组合的贝他系数；(2)投资组合的预期收益率。 4.假设你10年后买一套住房，该户型住房的当前价格为300000元，预计房价每年上涨5%，若你打算今后10年每年年末都存入一笔钱，年收益率为10%，则每年年末应存入多少钱才能在10年后买下该户型的住房？ 5.假定你有3500可供投资于一项15年期、年利率为8%的项目。如果投资按复利计息的话，在第15年末你能得到多少钱？如果投资按单利计息的话，在第15年末你能得到多少钱？ 6.假定你在3年后需要105,000 。如果你现在每年可赚得的投
资报酬率为6%，则现在你需要投资多少钱才能实现3年后的目标？如果你年投资报酬率为8%, 那么相对在6%的情形下，你需要投资更多还是更少的钱？差额会是多少呢？ 7.有人向你提供了两个投资方案：（1）现在投资3500，5年后能得到4200，投资的风险较低。（2）将3500直接存入银行，年利率为 4%。问题：第一个方案的报酬率是多少？应选择哪一个投资方案？ 8.如果希望在今后5年中每个月都能收到5,000，在投资月利率为0.75%的水平下，你需要现在就一次性地投入多少钱？如果你现在只有200,000，则为了实现上述目标，你所选择的投资项目必须具有多高的月投资回报率才行？ 第三章 1.假设你是一名财务咨询师，为一家企业做财务咨询，你的任务是通过合理的存货规划使存货成本降低。在考察了前期的销售情况和存货管理情况后，你提出了加强存货管理的建议。预计现有的存货周转率将从目前的15提高到20，节省下来的资金用于偿还银行借款，银行借款的利率为5%，假设预期的销售收入为2亿元，预期销售成本为1.8亿元。请你测算该方案预计节约的成本是多少。 2.某公司近三年的主要财务数据和财务比率如下表所示，要求计算并分析该公司净资产收益下降的原因，总资产周转率下降的原