移交记录
1、物探费：133640.00元（含发票1张、施工队收据3张）；
2、项目费用收入、支出额明细表1张（含发票）；
3、项目报销单据合计24359.61元（见明细表）；
4、项目部伙食费用:
05年10月领1064元从05年11月5号到春节放假06年1月20日支出6185元
05年11月领2340元
05年12月领2310元从06年2月14日到06年3月31号支出3788元
06年1月领1908元
06年2月领1500元
合计领9122元合计支出：9963元两者差：841元
5、物资方面：
⑴、05年12月与06年3月物资报表和验收记录以及验收发料单个1份；
⑵、供应商评价及合格供应商名录及物资管理规定
⑶、办公桌椅、电脑、打印机、电暖器存放（在电脑d盘物资部文件夹内）
⑷、三队有沙发一个、文件柜一节、50跳板980块；
⑸、运费合计3600元：其中项目900元、经理500元、易有国2200元；
⑹、材料收据（从1074081-1074120）；
⑺、项目办公用品及食堂等用品的验收单和发料（从开工到今天的）；
⑻、项目转施工队的安全帽：每队5顶；项目进场的围挡板各队收条；
移交人; 接收人：
2006年3月31日
项目建设资料 项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印件数量/份备注 1 《国家建设征用土地通知书》复印件 2 红线图复印件 3 同意使用土地通知书复印件 4 建设用地批准书复印件 5 固定资产投资许可证复印件 6 建设工程规划许可证复印件 7 市规划局《建设工程报建审核书》复印件 8 规划报建图复印件 9 建筑设计防火审核意见书复印件 10 建设工程规划验收合格证复印件 11 建设工程竣工验收质量认定书复印件 12 建筑工程竣工消防审核意见书复印件 13 单位工程质量综合评定表复印件 14 公共安全技术防范工程设施使用证复印件 15 开发公司 相关资料 开发公司营业执照复印件 开发公司机构代码证复印件 其它相关资料复印件
16 工程建筑 意见书 工程建筑埋放线意见书复印件 工程建筑验线意见书复印件 工程建筑验收意见书复印件 17 各分项工 程竣工验 收书/验 收报告 复印件 18 供水协议书复印件 19 供用电合同复印件 20 同意供电通知复印件 21 申请门牌呈批表复印件 22 通邮申报表复印件 23 其它相关 资料 复印件 物业产权资料 项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注
1 销售资料业主信息复印件产权复印件位置复印件建筑面积复印件其它复印件 2 买卖合同住房复印件商铺复印件车库复印件 3 其它相关资料复印件 绿化系统项目：交接人：日期： 序号系统资料名称原件/复印 件 数量/份备注 2 绿化品目资料复印件 3 绿化养护技术资料原件 4 绿化养护合同原件 5 其它相关资料
建筑工程技术资料项目：交接人：日期： 序号资料名称原件/复印 件 数量/份备注 1 地质勘察报告地质勘察报告复印件 2 工程合同工程合同复印件开工报告复印件竣工报告复印件 3 建筑施工图结构图原件建施图原件水施图原件电施图原件防雷图原件弱电施工图原件其它原件
精装修工程工作面移交管理制度 为确保精装修工程顺利组织施工，土建总包单位、专业工程分包单位将毛坯房屋中间交付给装修总包的交付验收流程，加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷，从而提升最终工程质量。各工作面移交工作有条不紊的进行，特制定本管理制度。本制度作为精装修工程各中标单位的分判合同附件，参加移交单位需严格按此附件执行。 1、 移交管理办法 由监理组织总包单位、专业分包单位、精装修单位、相关精装修分包单位以及发包人主管工程师，逐层逐户分批按照相关规范标准对相关工作面进行验收、移交，应编制专门的中间移交验收的计划报监理和项目部审批，同时抄送知会总包。精装修单位及各精装修分包单位在接收工作移交面后应立即进行检查、验收，并于三日内提出意见，否则将认为移交的工作面合格，精装修单位及各精装修分包单位不得以其它工序的质量问题影响其自身负责的装修质量，且不得因此向业主提出任何索赔，验收合格后填写“《毛坯房屋移交验收记录表》”完成工作面交接，必须办理移交签字手续，中间移交验收完成后，必须办理移交签字手续，如果超过规定的中间移交验收期间，除结构安全、土建结构裂缝、外墙渗漏外的其它质量责任转移到装修总包，装修总包承担相应的接收后房屋质量责任；中间移交验收按照《房屋中间交接验收记录表》相应规定每户验收并记录，应重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、门、窗及玻璃、给水及采暖管道试压、排水管道通畅、厨卫防水施工质量、空调洞等，同时形成以下移交验收附件：装修总包对照销售一户一图和装修设计图纸，进行一户一图符合性验收；装修总包需和土建总包办理装修标高线确认移交记录；装修总包需和土建总包办理门洞口尺寸移交确认记录；厨卫要求装修总包和土建总包进行闭水移交试验验收。 在移交工作面符合图纸及相关规范要求的前提下，移交接收单位不
什么是会计交接 会计交接是指会计人员调整时,由离职会计将有关工作和各项会计资料交给继任者的过程。会计人员工作离任，都必须办理交接手续。 会计交接的内容 交接内容包括会计凭证、会计账簿、会计报表、会计文件、会计工具、印章和其他资料(如户口登记簿、土地登记簿、会议记录簿、文书档案等) 实行会汁电算化管理的村社，还应移交会计软件、数据磁盘及相关资料 会计交接工作的程序 1、交接前的准备工作。 会计人员在办理会计工作交接前，必须做好以下准备工作： ①已经受理的经济业务尚未填制会计凭证的应当填制完毕。 ②尚未登记的账目应当登记完毕，结出余额，并在最后一笔余额后加盖经办人印章。 ③整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 ④编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、会计账簿、财务会计报告、公章、现金、有价证券、支票薄、发票、文件、其他会计资料和物品等内容;实行会计电算化的单位，从事该项工作的移交人员应在移交清册上列明会计软件及密码、会计软件数据盘、磁带等内容。 ⑤会计机构负责人(会计主管人员)移交时，应将财务会计工作、重大财务收支问题和会计人员的情况等向接替人员介绍清楚。 2、移交点收。 移交人员离职前，必须将本人经管的会计工作，在规定的期限内，全部向接管人员移交清楚。接管人员应认真按照移交清册逐项点收。 具体要求是： ①现金要根据会计账簿记录余额进行当面点交，不得短缺，接替人员发现不一致或“白条抵库”现象时，移交人员在规定期限内负责查清处理。 ②有价证券的数量要与会计账簿记录一致，有价证券面额与发行价不一致时，按照会计账簿余额交接。 ③会计凭证、会计账簿、财务会计报告和其他会计资料必须完整无缺，不得遗漏。如有短缺，必须查清原因，并在移交清册中加以说明，由移交人负责。 ④银行存款账户余额要与银行对账单核对相符，如有未达账项，应编制银行存款余额调节表调节相符;各种财产物资和债权债务的明细账户余额，要与总账有关账户的余额核对相符;对重要实物要实地盘点，对余额较大的往来账户要与往来单位、个人核对。 ⑤公章、收据、空白支票、发票、科目印章以及其他物品等必须交接清楚。
库管工作交接说明 1、关于库房所有电子文件均保留在电脑桌面（文件夹名：库房文件） 及电脑E盘内。 2、电脑开机密码：1324 ERP系统登录密码：000 000 3、3月所有出入库单据已输入ERP系统，各类出入库单据已分类整 理完毕，并与财务负责人核对完毕。 4、入库操作 原料入库：车间产品生产所用的所有材料为原料，详见《原料品名表》。原料进厂卸货或过磅后，立即清点数量、核对品名、规格等信息，如有问题及时向采购人员反馈。确认无误后填写《原料入库单》，并与采购核对好单价、总金额等信息，采购人员签字。详情可见3月及以往《原料入库单》填写范例。 物料入库：库房办公室内的所有物品，即五金配件、劳保等属于物料类。物料到库房卸货后，立即清点数量、核对品名、规格等信息，如有问题及时向采购人员反馈。确认无误后填写《物料入库单》，并与采购核对好单价、总金额等，采购人员签字。详情可见3月及以往《物料入库单》填写范例。 半成品入库：一期车间生产的门系列、模板、室内地板等需经二期车间再加工的为半成品。按照车间各班每日上报的《挤出机生产日报表》上品名、长度、规格、颜色、数量到生产现场进行核对，确认后填写《半成品入库单》，并由车间主任签字，详情可见3月及
以往《半成品入库单》填写范例。 产成品入库：一期车间生产后，无需再加工的产品（PVC长城板系列等、PE实心地板、空心地板系列等，详见《产品分类及图形表》）及二期经过再加工完毕后的产品均为产成品。按照车间各班每日上报的《挤出机生产日报表》上品名、长度、规格、颜色、数量到生产现场进行核对，确认后填写《成品入库单》，并由车间主任签字，详情可见3月及以往《成品入库单》填写范例。PE类、PVC类需分表填写，输入ERP系统时也需备注PE/PVC，分类做出。 5、出库操作 原料出库：根据生产上报的《造粒机生产日报表》（该表需由王立玉主任填写）上各种原料当日使用量，填写《原料出库表》，PE类、PVC类需分表填写，输入ERP系统时也需备注PE/PVC，分类做出。详情可见3月及以往《原料出库表》填写范例。 物料出库：劳保用品需按照《劳保用品规定》进行发放，每月初，由各班班长一次性领取该班所有人员当月的劳保用品（手套、口罩），如遇特殊情况（年初人员不稳定期或库存量不足时）及新入职员工按周进行发放。除规定数量外要领用的，需要车间主任签字。 其他物料按车间需要给予领用，做好登记，填写《物料出库表》。 输入ERP系统时需将生产一车间和生产二车间领用的物料分开做出库。及时清点物料库存量，库存不足的及时向车间主任上报，进行申购。劳保用品每月末进行申购。
工作交接情况描述 一、现场施工情况 1、水暖工程施工方面： 1）别墅部分总包单位就水暖管材、管件等工程量已经提完（未要求上报到项目部），目前正在询水暖材料价格，督促尽快购买材料进场组织施工，已下发工作联系函（水、电施工界面划分）； 2）已要求总包水暖施工员在别墅施工时，做个样板，甲方相关人员验收合格后再大面积进行施工； 3）3#楼和4#楼正常进行水暖预埋、预留工作（要求总包单位按照精装修水、电点位进行预留、预埋，但康哲目前提供的图不明确，需要与康哲进一步沟通，最起码给水、排水及采暖管立管进户需要准确的定位，避免后期与精装修冲突）； 2、电气工程施工方面： 1）现场临时电工程前期预存电费为3万元，需核实用量； 2）别墅屋面防雷工程正在进行施工（避雷带为隐蔽式敷设，前期已下发给总包单位设计变更单，项目设计部起草），现场施工质量需项目部任工进行验收和把控； 3）3#楼和4#楼正常进行电气预埋、预留工作（和水暖一样，需要与康哲确定预留、预埋点位，康哲反馈已经施工完的别墅室内强、弱电进户箱预留的位置不对，需进一步沟通）； 4）6#楼电梯井道土建正在进行砌筑施工，但从杨爽那反馈，运营
部要求相应的变更，具体项目设计部杨爽正在对接此事，集团招采部李诗嘉8月1日上午转发过迅达电梯提供的装修效果图及布置图，请知悉此事； 5）6#楼电梯的第二笔款资金计划做到了8月份，无其它付款申请。 二、设计相关工作方面 1、颐源温泉行馆温泉水系统设计，设计单位为大连丰益德公司，目前设计进展情况，后期由高总直接与丰益德张总对接，具体还不清楚。但从目前所提供的图纸来看，还有挺多地方需要完善和修改，具体要求我在8月1日中午前已经整理完成，电子版发给了姜祥和于总、高总； 2、关于泳池、别墅室外泡池溢水槽及6#楼室内泡池溢流位置修改的设计会签单，项目设计部已发到集团走签字流程，如签字流程走完，无问题后需杨爽联系省院出变更单，现场进行修改； 3、关于别墅排水通气管改为侧墙出，因省院原给排水设计师离职，已告知省院杨德福，后期需进一步落实省院出变更； 4、关于6#楼二层盐盘区域的地热管需取消（该区域下层为变电室和柴发机房），前期已告知省院的杨德福，后期需进一步落实省院出变更； 5、6#楼二层厨房平面布置运营部下发了会签单（单子在高总那），主要问题是二层送餐井北侧有一个烟道管井，本次运营部提供的平面图未考虑，故需联系厨房设计厂家进行修改，是改动线还是平面布局，需要进一步落实；
情况说明书工作移交 情况说明书工作移交 1基本情况 样本书阅览室位于图书馆二层，主要收藏2017年以来的社科和 科技样本书共96000余册。为满足学生考研的需要，还专门设置了 考研专架。阅览室面向全校师生进行开架开放，设有56个阅览座位，可提供图书检索、阅览、复印等服务。 位于图书馆四层的自科图书库本室也归属本室管理，其收藏 2017年以前的自然科学类样本书。该库本室实行闭架管理。如有读 者需要，工作人员可代为查找。 2工作流程 ⑴藏书组织 样本书阅览室负责范围内的藏书建设工作主要包括新书提取、馆藏管理、馆藏剔旧三大方面，其具体工作流程如图1所示： ①新书提取：新书提取一般视学生工时间安排，协同典藏、新书借阅室共同确定，目前为周二。提书时需要清点新书数量、签字并 做好工作记录； ②考研专架：为了满足广大学生考研的信息需求，样本书阅览室专门设立了考研专架。专架图书一般在普通的红色书脊书标基础上 增加一个紫色外框以示区别，设置于入口处两侧供读者阅览。 ③馆藏维护：主要采取工作人员分区负责和学生工包干的形式进行，要求阅后 图书及时上架，并使错架率控制到最小程度。如发生图书分类有误、重复典藏等现象，定期与采编部沟通；图书破损请及时修补。
④馆藏剔旧：2017年进行馆藏调整后暂时不需要进行大规模的 馆藏剔旧工作，但由于馆藏空间的限制，考研书还必须每年进行剔旧。考研书剔旧之后在四层库本书单独收藏。 ⑵读者服务 样本书阅览室主要提供面向全部读者的图书阅览服务、复印服务、存包服务和面向馆内工作人员的图书出借服务。具体的服务细则分 别为： ②复印服务本室为阅览室，图书不对普通读者进行借阅服务。但如有需求，可持本人有效证件借出复印。复印图书必须在当日归还；如有超期，按2元/天处罚。 ③存包服务进入阅览室不能自带图书、书包等物品。为此，阅览室为读者免费提供存包服务，读者持本人有效证件即可存包。请自 觉保持存包柜清洁、并将其锁好以方便下一位读者。存包柜钥匙需 当日归还；如有超期，按5元/天处罚。 ④出借服务为方便馆内人员工作和研究，阅览室对馆内人员提供图书短期外借服务。借书时，请在个人借阅本上进行登记（图书书名、登录号、借阅日期）并签字，并由工作人员做好电子版记录。 归还后两个记录及时注销。工作人员要定期进行图书催还。 ⑶安全与管理 样本书阅览室的管理具体参照馆内政策与文件，需特别注意的事项包括： ①本室工作人员及时到岗，按时开阅览室大门和过道小门，保证工作机、检索机、监测器、计数器正常工作。早班人员负责将阅览 区桌椅摆放整齐，并将散乱图书归架；晚班人员下班后注意关好各 种工作机、门窗、灯、风扇、空调，最后拉闸断电。 ②阅览室开放期间，工作人员要经常对阅览室进行巡视，维护好阅览秩序；下班时做好安全记录，并确保门窗关闭、电源切断；上 班后首先检查门窗、电脑和检测设备，如发现异常情况，保护好现 场并及时报告；
有限公司工作交接书 由于离职；公司已决定将其工作移交负责；请二人按下列规定进行交接。工作交接完毕后双方签字确认，交接后产生的一切责任后果由承接人负责，请认真交接！ 一、移交人在规定的期限内全部向接管人员移交清楚；接管人员应认真按照移交清册逐项点收详细进行帐 目清点、文件数据查收。 二、移交人整理好应该移交的各项资料，对未了事项和遗留问题要写出书面说明材料。 三、移交人编制移交清册，列明应该移交的会计凭证、账簿、财务报告、公章、现金、有价证券、支票薄、 发票、文件、其他会计资料和物品等内容。 四、移交人须将曾管辖范围内的客户情况及服务状况向接管人做详细介绍。 五、移交人所交接的物品向接替人员介绍详细情况；接管人需做详细记录。 六、接管人在接管过程中如发现所接收资料与应交资料不符，应及时向主管领导汇报。 七、对交接中出现与事实不符的问题移交人员在规定期限内负应责查清处理！否则承担相应责任和连带损 失。 八、移交人对所移交的所有物品、票据及向接管人陈诉的内容的真实性、完整性承担法律责任。 九、移交人员所移交的所有资料是在其经办工作期间内发生的，应对这些会计资料的合法性、真实性负责， 即使接替人员在交接时因疏忽没有发现所接会计资料在合法性、真实性方面的问题，如事后发现，也应由原移交人员负责，原移交人员不应以资料已经交接而推卸责任；如果所发现的会计资料真实性、合法性方面的问题不在原移交人员的经办期间发生，而是在其后，原移交人员不承担责任，接管人员承担责任。 十、移交完毕后移交人和接管人在工作交接书签字确认；如在移交过程中不管移交方还是接管方弄虚作 假、给公司造成所有经济损失由其本人承担，公司并保留追究其法律责任的权利。 （1）未了事项和遗留问题说明(业务部)：（可附件说明） 移交人签字：接管人签字： （2）非易耗办公用品及胸卡、钥匙、考勤卡等物品交接、客户联系本及含有客户资料的物品。 移交人签字：接管人签字：
2016部门工作移交方案 社会保险费征缴工作交接方案1 一、交接的原则 为了确保社会保险费征缴工作的正常运转，保持业务工作的连续性，自治区各级社会保险经办机构(以下简称社保机构)与各级地方税务机关(以下简称地税机关)双方要本着“实事求是，便于操作，一次交清，逐步衔接”的原则进行交接。全区各级社保机构要按照不同险种及统筹范围，将社会保险费征缴业务及相关资料分别移交各级地税机关。 二、移交的对象 凡在我区境内已办理社会保险登记、参加社会保险统筹并缴纳基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费单位和个人的缴费工作(含普遍推行和试点)，全部移交地方税务机关征缴。 三、移交的内容 (一) 已参加社会保险登记和社会保险统筹的单位和个人的基本情况汇总统计表、花名册及社会保险登记表(或复印件); (二) 各盟市职工社会平均工资及相关资料;
(三) 缴费单位基本情况。包括：核定的缴费工资基数、参统人数、单位和个人缴费比例;20**年1——11月份的应缴费额、实缴费额、欠缴费额情况;(上述均要明细表和汇总表) (四) 缴费单位历年拖欠社会保险费情况及明细; (五) 已办理延期缴纳单位的延期审批协议原件或补缴协议原件; (六) 社会保险费征缴工作的法律、法规和政策性文件资料; (七) 地税机关所需要的其他有关资料。 四、移交的程序 (一) 按照现行社保机构征缴管理体制，由各级社保机构在本方案规定的时限内，向所在地同级地税机关同步移交。 自治区社会保险事业管理局经办的业务，直接移交自治区地税局直属征收管理局。 (二) 各级地税机关对社保机构移交的有关资料进行核对，并在第一个征期内进行确认，在征缴过程中发现与移交的缴费单位和缴费个人有不一致的或个别缴费单位无法找到的，反馈社保机构进行重新确认。 (三) 各级社保机构与各级地税机关在移交手续时，由同级财政部门监交。移交的有关资料要分类登记造册，一式三份，三方代表人分别签字盖章，各存一份。
资料移交会议纪要会议是人类社会的一种社交、公关、政治、意见交流、讯息传播及沟通的活动，由两位或多位人士参与。资料移交会议纪要该怎么写? 下文是资料移交会议纪要，欢迎阅 读! 资料移交会议纪要一 各位领导、各位同志： 今天，xxx送我来上班，由我接任市审计局局长，这是市委、市人大、市政府对我极大的信任。从今天起，我就是审计局的一员，请在座的各位对我今后的工作多监督、多帮助、多支持。 过去，我在政府那边工作，尽管与审计部门的直接接触不是很多，但是我也听到有关审计工作方面的情况介绍，对审计工作还是了解一些的。** 年来，在**** 局长的带领下，审计机关从零开始，抓基础抓质量抓队伍建设，团结拼搏，开拓创新，审计工作取得了长足发展，为全市经济和社会的和谐发展作出了积极的贡献。十多年来，经过全局上下的努力，造就了一支作风过硬、素质优良、勤政廉洁的审计队伍，形成了团结向上、和谐高效的良好局面，审计的影响力、公信力、威慑力不断增强。在此，我谨代表新一届局领导班子向** 局长、** 副局长以及局领导班子的各位和全局审计干部表示衷心的感谢。 刚才，xxx作了重要讲话，对我们新的领导班子，特别是对我提出了希望和要求，我们要认真学习和领会，并贯彻落实到工作中去。 带着市委、市政府的重托和在座各位的期望，我走上审计局局长的岗位，我将继续发扬上一届领导班子的好作风，按照他们的好思路、好做法，
进一步发挥审计监督的建设性作用，使审计工作在"****" 中发挥更大作用，不辜负领导和同志们的期望。下面，我谈谈几点想法：一是继续深入贯彻落实xx 大精神，用科学发展观指导审计工作，进一步把握发展大局，高度自觉地围绕党委、政府的工作中心，把审计工作融入全市经济社会发展全局之中,使一切工作有助于推进和谐美好新泰州的建设和发展。二是继续突出审计工作重点，促进科学发展和社会和谐。加强事关社会经济发展和广大人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题的审计，密切关注中央和地方重大政策措施的落实情况，充分发挥审计在权力制约和监督中的作用，注重查处重大违法违规问题和经济犯罪案件，保证经济健康运行和社会和谐发展。三是继续加强审计基础建设，全面提高审计工作效能。着力加强审计队伍建设，提高审计队伍的综合素质。继续加强审计规范化建设，不断完善审计工作制度，确保审计执法客观公正，不断提高审计执法的能力和水平。四是继续坚持民主集中制原则，维护好班子的团结，相互学习、相互帮助、相互促进、相互支持、相互尊重。作为一班之长，我将不断加强自身建设，不断提高自身素质，适应新的岗位的要求。同时，我将率先垂范，以身作则，充分发挥领导班子的集体智慧和整体功能，推进审计事业的科学发展。五是继续加强廉政建设，保持廉洁从审。认真执行党风廉政建设责任制，带头执行廉洁自律的各项规定和审计"八不准" 纪律，自觉接受各方面的监督。弘扬勤俭办事、艰苦奋斗的优良传统，不循私情，不谋私利，坚决抵制各种腐败现象，努力建设廉洁高效和节约型审计机关。 各位领导，各位同志，市委、市政府给了我和同志们一道工作的机会，对我和大家寄予了厚望，我将倍加珍惜前一届领导班子创造的良好条件，在市委市政府的领导下，与同志们一道，同心同德，团结奋斗，以促进
精心整理 采煤科各队间的工作面设备交接、验收管理制度 一、工作面设备验收交接参加人员：矿规定的业务科室人员，采煤科机电副科长，交接双方单位的队长、机电副队长、各设备包机人及相关人员等。 二、工作面设备验收交接范围： 1、安装单位（综采安装机电队）向试采单位（综采准备队）移交新安装好的工作面。 2 3 41数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量； 2、试采初采完毕工作面：1）、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库应配设施是否齐全完好；各类机电牌板是否齐全；2）、分类统计各机电设
备数量；统计各类机电设备所缺或损坏部件数量；统计各种电缆数量及电缆损坏情况；统计电缆钩数量；统计四寸管管卡数量；统计各类备品备件数量；其他设备设施数量；3）、各类机电质量标准化情况； 3、收尾工作面：1、所配机电设备是否齐全；机电设备的部件是否有缺失或损坏；机电设备的安全设施、保护设施等应配设施是否齐全；电气设备保护是否齐全，是否有失爆；运转各种机电设备，查看设备的完整性和完好性；油脂库和配件库设施 4 1 事宜。 2 队交接参加人员，并根据设备验收交接内容进行提前的统计。尽量缩短交接时间，不影响生产。 3、工作面交接前，制订工作面验收交接单，有相关单位验收交接签字表和具体的交接内容。（参看附件） 4、两个工作面相互交接时，原则是先交接一个再交接另一个。具体的由科安排。 5、工作面交接时，两个队组相关人员在现场配档交接验收。
建设单位（签字）： 移交人（签字）： 日 期： 年 月 日 工程资料移交清单 工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程 序号 文件名称 份数 备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 13 14 15 16
工程名称：安次工业园区高压排管穿越施工工程 序 号 文件名称份数备注 1 工程开工报审表 4 2 主要施工人员资质 4 3 主要设备清单 4 4 计量器具校验 4 5 技术交底 4 6 施工组织设计 4 7 材料报审（附检验报告） 4 8 测量报审（附导向记录图） 4 9 分项工程质量报验单 4 10 工程验收报验单 4 11 工程验收单 4 12 工程交接单 4 缺项资料1、企业资质 2、工程报验单 3、施工组织设计报审表及审批表 4、施工日志 5、隐蔽工程验收记录 6、原材料、构配件、设备进场验收记录 7、工程竣工报告 8、卷内备考表 9、竣工图 工程资料清单 注：施工单位尽快将缺项资料补齐。
工程名称：安次工业园安华路污水排放管线顶管工程 序 号 文件名称份数备注 1 企业资质及报审 4 2 施工组织设计及报审 4 3 污水排放管线顶管工程报验单 4 4 隐蔽工程验收记录 4 5 顶管顶进记录 4 6 顶管检验批验收记录 4 7 顶管注浆记录 4 8 原材料（橡胶圈）合格证 4 9 钢筋砼管发货单 4 10 排放管线路由设计方案图 4 11 甲乙双方合同 4 缺项资料1、开工报审资料11、竣工验收报验单 2、技术交底资料12、竣工验收记录 3、机械设备、测量设备报验13、工程竣工报告 4、测量器具校验14、卷内备考表 5、测量放线资料15、竣工图 6、施工日志 7、材料进场报验单 8、材料设备进场验收记录 9、管材检验报告 10、分项工程报验单及验收记录 注：施工单位尽快将缺项资料补齐。
样本书室工作交接说明 1 基本情况 样本书阅览室位于图书馆二层，主要收藏2006年以来的社科和科技样本书共96000余册。为满足学生考研的需要，还专门设置了考研专架。阅览室面向全校师生进行开架开放，设有56个阅览座位，可提供图书检索、阅览、复印等服务。 位于图书馆四层的自科图书库本室也归属本室管理，其收藏2006年以前的自然科学类样本书。该库本室实行闭架管理。如有读者需要，工作人员可代为查找。 2 工作流程 样本书室的工作重点主要包括藏书组织、读者服务和安全与管理： ⑴藏书组织 样本书阅览室负责范围内的藏书建设工作主要包括新书提取、馆藏管理、馆藏剔旧三大方面，其具体工作流程如图1所示： ①新书提取：新书提取一般视学生工时间安排，协同典藏、新书借阅室共同确定，目前为周二。提书时需要清点新书数量、签字并做好工作记录； ②考研专架：为了满足广大学生考研的信息需求，样本书阅览室专门设立了考研专架。专架图书一般在普通的红色书脊书标基础上增加一个紫色外框以示区别，设置于入口处两侧供读者阅览。 ③馆藏维护：主要采取工作人员分区负责和学生工包干的形式进行，要求阅后
图书及时上架，并使错架率控制到最小程度。如发生图书分类有误、重复典藏等现象，定期与采编部沟通；图书破损请及时修补。 ④馆藏剔旧：2009年进行馆藏调整后暂时不需要进行大规模的馆藏剔旧工作，但由于馆藏空间的限制，考研书还必须每年进行剔旧。考研书剔旧之后在四层库本书单独收藏。 ⑵读者服务 样本书阅览室主要提供面向全部读者的图书阅览服务、复印服务、存包服务和面向馆内工作人员的图书出借服务。具体的服务细则分别为： ①阅览服务读者持本人借阅证扫证即可进室阅览；如有需要四层自科库本者，工作人员可代为查找。考虑到其他读者的需求，一次取书限制在2册之内。请自觉爱护图书，如有发生污损书刊的情况，要虚心接受教育并进行赔偿（图书污损罚款为1元/页）。 ②复印服务本室为阅览室，图书不对普通读者进行借阅服务。但如有需求，可持本人有效证件借出复印。复印图书必须在当日归还；如有超期，按2元/天处罚。 ③存包服务进入阅览室不能自带图书、书包等物品。为此，阅览室为读者免费提供存包服务，读者持本人有效证件即可存包。请自觉保持存包柜清洁、并将其锁好以方便下一位读者。存包柜钥匙需当日归还；如有超期，按5元/天处罚。 ④出借服务为方便馆内人员工作和研究，阅览室对馆内人员提供图书短期外借服务。借书时，请在个人借阅本上进行登记（图书书名、登录号、借阅日期）并签字，并由工作人员做好电子版记录。归还后两个记录及时注销。工作人员要定期进行图书催还。 ⑶安全与管理 样本书阅览室的管理具体参照馆内政策与文件，需特别注意的事项包括： ①本室工作人员及时到岗，按时开阅览室大门和过道小门，保证工作机、检索机、监测器、计数器正常工作。早班人员负责将阅览区桌椅摆放整齐，并将散乱图书归架；晚班人员下班后注意关好各种工作机、门窗、灯、风扇、空调，最后拉闸断电。 ②阅览室开放期间，工作人员要经常对阅览室进行巡视，维护好阅览秩序；下班时做好安全记录，并确保门窗关闭、电源切断；上班后首先检查门窗、电脑和检测设备，如发现异常情况，保护好现场并及时报告；
装修工作面移交实施细则 （试行） 为全面贯彻“恒大精品”的战略方针，规范精装修工作面移交工作，使精装修工作面移交工作有序，明确质量责任，减少移交纠纷，为此进一步规范装修工作面验收工作，要求务必严格执行。 一、装修工作面移交小组组织架构及职责 1、装修工作面移交验收小组（以下简称：小组）组织架构： 组长由工程主管领导或三线城市项目总。 副组长由工程部、物业公司维修部负责人担任。 组员由工程部、工程技术部、主体单位、装修单位、管理及监察部、物业公司等组成。 2、小组成员职责 2.1 组长职责 （1）全面协调工作面验收移交领导小组的工作。 （2）负责验收移交过程中重大事项的处理。 （3）负责主持验收移交小组的各项重大会议。 （4）负责向公司领导汇报工作面验收移交工程的相关情况。 2.2 副组长职责 （1）对工作面验收移交质量、进度、安全总体负责，并组织工程各项验收工作。 （2）对工作面验收、移交过程中存在的问题进行整改。 2.3 各组员职责 （1）工程部：负责落实工作面验收移交的各项工作，要求施工单位按计划完成相应工程，及时对工程问题进行整改，协调各施工单位之间的交叉施工。 （2）工程技术部：负责工作面验收移交质量的核查、监督、考核，并跟踪整改情况。 （3）物业公司：参与工作面移交验收检查评定等工作，签署验收意见。 （4）总包单位：会同验收小组人员对装修工作面移交验收项目进行检查，并对存在质量问题限期组织整改。 （5）装修单位：参与工作面移交验收检查评定等工作，对影响
装修施工的不合格项目进行记录，签署验收意见。 （6）管监分部：对工作面移交工作负责监察。 二、工作面移交的准备工作 （1）工程部提供设计栏杆安装高度、水电底盒预埋位置； （2）工程部提供门洞口宽高尺寸； （3）工程部打印出各户型的简图，标注出墙面净距、室内净高; （4）施工单位做好铝合金窗、厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面等位置的淋水、蓄水等试验工作。 三、工作面验收及移交时间要求 1、合同交楼12个月前（不含冬歇期），在工程部自检合格后，工程部将验收通知经EMS系统发工程技术部、物业公司、管理及监察部，并抄送至主管工程领导（或三线项目总经理）。 装修工作面原则上必须整栋移交；个别情况，工程部必须保证至少每十层办理工作面移交手续。 装修工作面移交最晚不得晚于交楼10个月前（不含冬歇期）完成。 四、工作面移交标准 1、进度标准： （1）主体砌筑、抹灰、卫生间沉箱回填完成； （2）防火门、铝合金门窗框、窗扇安装及封边收口完成； （3）给排水、电气、地暖等管线预埋安装完成, 电管穿铁线完成； （4）消防主管、支管及消防箱等安装完成； （5）外立面施工完成，脚手架拆除完成； （6）阳台栏杆安装完成； （7）室内垃圾清除完成。 2、质量标准： （1）厨房、卫生间、阳台（露台）、屋面、外墙、窗边等部位淋（蓄）水试验合格； （2）墙面抹灰强度、平整度、垂直度符合要求，无空鼓、开裂； （3）户内建筑尺寸、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚符合要求，无大小头； （4）室内地面、阳台、楼梯、电梯前室等部位的标高符合要求；
项目移交登记表 类别资料名称数量备注 竣工图建筑竣工图 总平面图 结构竣工图 室内装修竣工图 电气竣工图 给排水竣工图 弱电系统竣工图 消防报警联动系统竣工图暖通系统竣工图 幕墙竣工图 市政污水处理系统竣工图 基础资料房屋面积测绘报告 设备设施保修情况一览表施工单位及厂家通讯录 电气系统随机资料高压设备操作及维保手册低压设备操作及维保手册变配电设备操作及维保手册变压器随机资料
电气设备明细表供电局验收报告 给排水系统随机资料喷淋、消火栓系统操作及维护保养手册 消防喷淋、消火栓、给排水系统设备明细表消防水系统试压、调试及验测报告 蓄水池、水箱和开水器水质检测报告 水泵、变频器的操作使用说明书 水泵的产品合格证 设备明细表及相关配件清单 水泵调试检测报告 水泵、变频器的接线图 弱电系统随机资料消防终端设备编码表 火灾自动报警与消防联动控制柜使用与维护保养手册 监控主机的操作说明及维保手册 摄像机的使用说明书及维保手册 云台（或云台编码器）的使用说明书 监控系统电脑软件安装光盘 红外线主机的使用说明书及维保手册 道闸系统电脑软件安装光盘 道闸系统使用说明书及维保手册 门禁系统电脑软件安装光盘
门禁系统使用说明书及维保手册巡更系统电脑软件安装光盘 巡更系统使用说明书及维保手册一卡通安装软件 门禁系统恢复安装软件 道闸系统恢复安装软件 矩阵控制系统安装使用说明书楼层显示叠加器安装使用说明书功放说明书 DVD操作说明 暖通系统随机资料空调系统的操作和维护保养手册 送排风系统的操作和维护保养手册 空调机组（热泵机组）、新风机组、风机盘管等设备明细表 设备设备试压、调试报告 电梯随机资料电梯安装维护说明书电梯检验合格证 特检所电梯检验报告电梯电器布线图 电梯维保合同 电梯三角钥匙 操作厢、电梯钥匙
工作交接总说明 本文件夹记录了本人参与的项目的软件、资料等，其中，“OPTICAL ALIGNMENT”文件夹表示“XXX光学系统装调工艺研究”（后文简称XXX项目），“LIDAR”文件夹表示“固态激光雷达”，“MICHINE VISION”表示“机器视觉模块化软件研究”。“LIDAR”文件夹内有基于MPPC的通信协议编写的上位机程序，“MICHINE VISION”文件夹内有形状匹配算法开发过程和一些软件、文献、资料等。本人已完成后两个项目的工作交接，可联系项目组长了解这两个项目的相关内容，分别为侯鹏程和周杰。 本文档主要描述“ELSE”文件夹和“OPTIACL ALIGNMENT”文件夹的相关内容，以及说明多光轴项目试验相关的软件细节，而不对其他内容进行说明。实际上，须根据涉M计算机内相关文件了解多光轴项目等之后，阅读本文档才有意义。 “OPTICAL ALIGNMENT——FUNCTION”文件夹主要包含基于VC与MATLAB混合编程的CAA程序，即“OPTICAL ALIGNMENT——FUNCTION ——CAA_based_on_Thorlabs_S-H_WFS”文件夹内的两个项目，以及原理样机的光轴平行度计算程序，即“OPTICAL ALIGNMENT——FUNCTION”文件夹内的“IMAGE_PROCESSING_based_on_DAHENG_cam_20180608(outer)”
工程和“IMAGE_PROCESSING_SAPERA_JAI20180306 (20180409)”工程，分别表示粗跟踪、精跟踪相机镜头光轴平行度计算和搜索相机镜头平行度计算。而此文件内“IMAGE_PROCESSING_based_on_DAHENG_cam”工程为大恒相机部分接口验证版，亦是 “IMAGE_PROCESSING_based_on_DAHENG_cam_20180608(outer)”工程的雏形；“IMAGE_PROCESSING_based_on_SAPERA_JAI”工程为JAI相机、视频采集卡部分接口验证版，亦是“IMAGE_PROCESSING_SAPERA_JAI20180306 (20180409)”工程的雏形。详见“OPTICAL ALIGNMENT——FUNCTION”文件夹内的《软件说明.doc》。 “OPTICAL ALIGNMENT——REFRENCE”文件夹内包含前述光轴平行度计算程序部分功能的参考例程和OPENCV学习资料。 “OPTICAL ALIGNMENT——TEST”文件夹内为前期调试时的测试程序，可不看。 “ELSE”文件夹内的内容除《锐科单模C100-750连续光纤激光器说明书.pdf》外均与项目无关，供感兴趣的同事学习参考。其中，“气浮式偏心仪器”文件夹的内容为中心偏测试仪的软件备份，待设备启封后可视情况使用。
1.概述 本指引主要包括工作面移交条件、移交标准、移交样板、操作流程、结果运用等内容，项目实施过程中工作面移交并非仅限于土建总包向精装修单位移交，移交与接收的对象应包含但不仅限于下表： 同时除工作面本身的移交外，还应注意成本保护、给水保压、地暖保压等管理类移交，管理类移交并非将前道工序所有质量责任、维保责任全部转嫁于接收单位，旨在明确接收单位自接收之日起至项目交付前对移交内容的管理权限，如精装单位接收给水保压后，应对户内给水管进行管理，若因自身施工不当破坏给水管，精装单位应负相应责任，但给水管自动失压责任仍属安装单位。 若本操作指引与具体合同内容存在差异时，应以具体合同内容为准。 2. 移交条件 2.1各移交单位完成合同约定范围内工作面施工内容； 2.2移交作业面范围内已工完场清，场地内无影响精装施工作业因素（人员、材料 等）； 2.3室内楼层标高控制线、轴线清晰，进行移交，详见附表《轴线/标高移交记录表》； 2.4移交样板已完成，具备评审条件。 3. 移交标准 工作面移交标准以合同、《批量精装修场地移交评估检查表》、蓝光企业技术标准及国家相关验收规范为准。 4. 移交样板
大批量工作面移交前，项目部应组织所有参建单位完成工作面移交样板，经接收单位及公司各职能验收通过后予以实施。 5. 操作流程 5.1 召开启动会 5.1.1项目部应于批量工作面移交前，组织本项目监理、细检、参建单位及公司相关 职能召开工作面移交启动会，其中土建、精装等重点单位应邀其公司项目经理以上并具备工程、成本决策权的领导参与；
5.1.2启动会召开前，项目部应详细分析各参建单位合同内容，判断各合同之间是否 存在工作界面及移交标准的差异，若存在差异，应事先进行统一； 5.1.3明确各参建单位之间的具体移交内容、前置条件、移交标准等内容，涉及管理 移交的还应明确移交时限及责任界定方式； 5.1.4启动会前根据项目整体计划铺排，制定各专业移交专项计划，会前达成一致， 会上宣贯；划分工作面移交流水段，明确每个流水段工作面移交的完成时间，重点将考核标准、带病移交整改时限（除移交、接收方达成一致意见外，原则上不允许带病移交）、后备启动原则等在启动会上约定清楚。对于批量精装修可进行大穿插的项目，第一批次精装工作面移交时间应遵循以下原则： 1）楼层大于25层（包含25层）的高层，主体施工至25层时，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/3； 2）楼层小于25层的高层，主体完成后30天内，户内清水验收及精装工作面移交需完成至总楼层的1/2； 3）洋房、别墅根据项目运营计划，分批次完成移交。 后续流水段可视情况以5至10层作为一个流水段； 5.1.5明确各单位的总体移交负责人、楼栋移交负责人、整改负责人等，形成各楼栋 移交工作小组，以项目经理作为组长，并确定小组的人员职责、名单、联系电 话等。 5.2 移交单位自检 移交单位根据工作面移交启动会的总体安排，进行质量自检工作，自检过程应有详细的实测实量记录，甲方应对移交单位自检时长进行把控，同时接收单位应做好相应的技术支撑。 5.3 移交过程 5.3.1移交单位向甲方、监理、接收单位提交自检合格的书面材料，项目正式进入工 作面移交过程； 5.3.2场地实体移交前，由土建总包单位分楼层先对装饰单位进行标高和轴线的移 交，并且填写书面《轴线和标高移交记录》，监理和甲方参与移交并签字确认。 5.3.3场地移交小组逐栋、逐层、逐户进行工作面实测实量验收，并填写《工作面移 交检查记录表》。若实测结果显示该户质量满足合同、规范、前期约定要求，
一、工作面移交制度 （1）工序交接检查制度 1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。 2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。 二、成品保护技术管理及一般措施 （1）成品保护技术管理 1）计划：编制作业计划时，既要考虑工期的需要，又要考虑相互交叉作业的工序之间不致于产生较大的干扰，以满足成品保护的需要。 2）组织机构：成立项目成品保护小组，组长由项目生产副经理担任。充分利用总承包的角色，加强对各专业分承包的协调管理，同时为其服好务。并要求各专业分承包单位制定有关成品保护作业计划，在每个分项施工前，充分做好施工准备工作，加强各专业技术协调，防止返工，打凿造成的成品损坏。 3）工序交接：过程产品检验前后，由该工序的作业队负责人组织保护；待有作业队伍进入该作业面作业时，交由该作业队伍保护；交替作业的工序由后一工序的作业队伍负责人组织保护。 4）技术交底：一道工序开始时，由施工员和成品保护小组向该工序的作业队伍负责人进行成品保护的技术交底。 5）监督实施：工程施工过程中，成品保护小组负责检查监督成品保护措施的实施情况，通过经济、行政等手段促使各作业队伍按成品保护信措施和技术交底的要求进行成品保护。 6）沟通协调：加强对多种（专业）交叉作业的协调，促进参与施工的各作业队伍间的沟通和联系，使各作业队伍彼此明了与其交叉作业的工序及前后道工序的工艺流程、质量要求，成品保护措施，增强各作业队伍的成品保护的自觉性和主动性。 7）过程控制：加强工序质量的过程控制，杜绝质量问题和质量事故的产生，避免因工程返工而造成与之相关的建筑结构部位的损坏。 （2）成品保护一般措施
公司交接班记录 一.交接班的规定 1. 为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交接班记录薄上签名，然后接班人依次签名，从此时起，岗位的全部工作，由接班人员负责。交班负责人才能离开岗位。 2. 交班工作由当值值长组织全班人员，事先做好交班准备工作，检查应交的有关事项，整理各种资料、记录薄，检查应交的物件是否齐全，室内的整洁工作，以及为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接。 3. 接班人员应提前10分钟到达，由负责人查阅交接班记录薄，了解有关工作的注意事项，然后准时开始正式进行交接班工作。如果遇有特殊情况，可以延迟时间进行交接班。 4. 值班人员必须遵照规定的轮值表值班，未经带班员和主管同意不得私自调班。当值人员因故提前离开或迟到虽有他人代替，亦应办理交接手续，绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式或口头交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开值班岗位。 5. 交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员协助处理。 6.在下列情况下，不得进行交接班: （1）在交班人处理事物未结束时不得交班； （2）在处理事故时（但可在告一段落时，得到带班员或主管同意后，方可进行交接班）； （3）接班人员有喝酒情况或精神不正常时；或接班人突发疾病等特殊情况； （4）交班人员未正式办理交接班手续，就擅自离开工作岗位。 二. 交接班准备工作 交班准备工作，应由当班值长组织全班人员事先做好交班准备工作。 1.检查本班人员的精神状态，仪容、仪表； 2.对本班次需要注意的事项进行安排指导； 3. 检查各种记录是否齐全、正确； 4. 检查岗位使用物品功能是否正常； 5.检查岗位是否整洁，是否按要求摆放；