全国文化先进县、全国文化工作先进集体和全国文化系统先进工作者、劳动模范荣誉称号授予办法
文化部令第16号
(1999年4月22日颁布，1999年4月22日实施)
第一条为了引导和激励广大文化工作者积极进取，促进国家文化艺术事业的发展和繁荣，表彰在有中国特色社会主义文化建设中做出突出成绩的地区、单位和个人，制定本办法。
第二条本办法所授予的荣誉称号是指:全国文化先进县，全国文化工作先进集体，全国文化系统先进工作者、劳动模范。
第三条本办法规定的荣誉称号适用范围是:
(一)全国文化先进县授予符合条件的县、县级市和市辖区(其中包括新疆生产建设兵团的县级单位);
(二)全国文化工作先进集体授予具有独立法人地位的文化企、事业单位和万里边疆文化长廊共建部门文化工作成绩显著的单位;
(三)根据人事部下达的指标，全国文化系统先进工作者授予全国文化系统的机关和事业单位的工作人员，全国文化系统劳动模范授予全国文化系统企业单位的工作人员。
第四条为确保评选质量，特制定全国文化先进县，全国文化工作先进集体，全国文化系统先进工作者、劳动模范评选标准(附件一、二、三)。
第五条授予荣誉称号，应当严格按照文化部规定的标准进行评选。
全国文化先进县由县政府申报，地、市文化局签署意见，各省、自治区和直辖市文化厅(局)审核并征得省、自治区和直辖市人民政府同意后，上报文化部审批。
全国文化工作先进集体，全国文化系统先进工作者、劳动模范由各省、自治区和直辖市文化厅(局)、人事厅(局)联合上报文化部审批。
在特殊情况下，对做出突出事迹的单位和个人，授予机关可以直接授予荣誉称号。对生前有突出表现或重大贡献者，可由授予机关追授荣誉称号。
第六条全国文化先进县和全国文化工作先进集体荣誉称号的授予工作每2年进行一次;全国文化系统先进工作者、劳动模范荣誉称号的授予工作每4年进行一次。
第七条对已获得全国先进工作者、劳动模范以及省部级先进工作者、劳动模范荣誉称号的，不再授予全国文化系统先进工作者、劳动模范荣誉称号。
第八条对荣誉称号获得者，由授予机关发布表彰决定，召开表彰会或以其他形式颁奖。
第九条对授予全国文化先进县、全国文化工作先进集体荣誉称号的，颁发证书和奖牌，发给一定数量奖金。对授予全国文化系统先进工作者、劳动模范荣誉称号的个人，颁发证书和奖章，享受省部级先进工作者、劳动模范待遇。
第十条对已被授予全国文化先进县或全国文化工作先进集体荣誉称号的，如发现有伪造事迹骗取荣誉问题或发生其他严重错误造成不良影响的，撤销其荣誉称号。
第十一条对已被授予全国文化系统先进工作者或者全国文化系统劳动模范的个人，有下列情形之一的，撤销其荣誉称号:
(一)伪造事迹，骗取荣誉的;
(二)受行政开除处分的;
(三)受劳动教养行政处罚的;
(四)受刑事处罚的;
(五)有其他严重有损于荣誉称号行为的。
第十二条撤销荣誉称号，由原申报机关报授予机关审批。特殊情况下，授予机关可直接予以撤销。
第十三条对被撤销荣誉称号者，收回其证书、奖章或者奖牌。对个人，取消省部级先进工作者、劳动模范待遇，并记入本人档案。
第十四条本规定由文化部负责解释。
第十五条本规定自发布之日起施行。1997年2月18日发布的《文化部关于授予全国文化先进地区、全国文化先进集体和全国文化系统先进工作者、劳动模范荣誉称号的暂行办法》同时废止。
附件一:
全国文化先进县评选标准
"全国文化先进县"必须坚持文艺为人民服务、为社会主义服务的方向，坚持"百花齐放，百家争鸣"方针，文化工作全面先进，并属于本省(区、市)命名表彰的"文化先进县"。同时还应具备以下条件:
一、党政领导重视文化工作，每年能够召开1-2次专门研究文化工作的会议;文化事业发展有规划、有检查、有落实;逐年增加对文化事业的经费投入，各类公益性文化事业单位年度经费有保证，预算拨款占本地区财政总支出1%以上，并根据经济发展逐年增加;文化设施有明显改善。
二、艺术表演团体坚持弘扬主旋律，提倡多样化的方针，艺术演出面向基层，面向群众。具有较强的艺术生产力，能创作演出优秀的、群众喜闻乐见的剧节目。
三、群众文化组织机构健全，县、市必须建有文化馆。发达地区文化馆要达到部颁标准二级以上，文化站达到省颁标准二级以上;欠发达地区文化馆达到部颁标准三级以上，文化站达到省颁标准三级以上;乡镇建有文化站，文化站按国家有关规定配备专职人员，活动场地、设施达到规范要求。群众文化活动丰富多彩，普及率高;儿童文化工作开展得扎实有效，建有稳定的少年儿童文化活动园地;群众文化活动网络健全，队伍稳定，有活力，设施配套，设备齐全，功能完好;民族、民间文化艺术工作开展得有特色，有成果;在辅导、培养业余文艺人才方面成绩显著。
四、县、市必须建有公共图书馆，图书馆的服务指标、馆舍面积、年购新书数量等达到本省《市、县图书馆工作条例》和文化部颁布的评估标准的要求。经济发达地区达到文化部二级图书馆标准，经济欠发达地区达到三级图书馆标准。图书馆坚持"读者至上，服务第一"的宗旨，社会效益显著。辖区内基本建成县、乡镇(街道)、村三级图书馆(室)网络;乡镇(街道)图书馆(室)普及率达到80%以上，其中达到本省乡镇图书馆标准的占50%以上。
五、坚持"一手抓繁荣，一手抓管理"的方针，依法加强文化市场的建设和管理，文化市场繁荣、健康、有序。
六、宣传、贯彻、执行文物保护法措施得力，成效显著。文物管理机构健全，文物保护单位"四有"工作符合规范。近5年未发生珍贵文物和文化遗址损毁的责任事故和重要文物藏品被盗案件。
七、电影发行放映单位改革成效显著，影院设施更新改造效果明显，电影放映场次多，社会效益和经济效益好。辖区内每行政村年放映电影12场以上，平均每月1场以上。
八、坚持文化事业单位的全面改革，建立符合社会主义市场经济体制要求的管理体制和运行机制。坚持把社会效益放在首位，同时取得良好的经济效益。
附件二:
全国文化工作先进集体评选标准
"全国文化工作先进集体"必须认真贯彻执行党的路线、方针和政策，模范遵守国家法律、法规;领导班子团结，领导坚强有力，思想政治工作出色，内部规章制度健全，职工队伍的政治业务素质高，工作成绩显著，并相应达到下列标准之一:
一、艺术表演团体体制改革成效显著;团体内部建立了良好的艺术生产环境并具备了较高的艺术生产水平;创作并演出了能够反映时代风貌和优秀民族传统的有影响、有代表性的剧目;注重艺术人才队伍建设，面向群众，面向基层，演出场次多，效果好。
二、剧场经营思想端正，设施设备完好，经济效益好，在为群众服务、为剧团服务方面做出了突出的贡献。
三、艺术院校(含成人教育院校)能够深入进行教育体制改革，在师资培养、教材建设和科学研究等方面成效明显;具有较高的学术水平和教学质量，近几年为国家培养出了一批优秀的艺术人才，在国内外取得了具有较大影响的学术成果;校园文明整洁，校风校纪好。
四、群众文化单位积极开展富有民族和地方特色、群众喜闻乐见的有较高水平的文化娱乐活动，在活跃当地群众文化生活方面成效显著;热情指导、辅导基层群众文化活动，积极培训文艺人才，培育出在省内外有较大影响的业余文艺骨干;注重文艺理论及群众文化基础理论的学习和研究，在收集、保护、整理民族民间文化遗产、弘扬民族文化方面成绩突出;艰苦创业，勇于开拓，文化产业发展快，成效明显;馆、站设施达到部或省的规范要求。
五、图书馆能够坚持"读者至上，服务第一"的宗旨，积极开展群众性读书活动，在开发利用文献信息资源、为读者服务方面取得了显著的社会效益;各项业务基础工作扎实，达到规范化管理要求;应用现代信息技术取得显著成效;图书馆协作、协调工作和培训基层图书馆专业人员工作开展得好;图书馆专业学术研究和文献资料研究取得一定成果;图书馆设施条
件较好，管理科学、有效;读者人次、外借册次较多，文献利用率较高;经济较发达地区应达到二级图书馆标准，经济欠发达地区应达到三级图书馆标准。
六、文博单位机构健全，工作任务明确，岗位责任落实，认真宣传和贯彻执行文物保护法，各项业务基础建设符合规范管理要求;培育人才和辅导基层开展业务工作成效显著;在文物调查、保护、维修、发掘、收集、保管、整理、研究、宣传、陈列展览及其他服务活动等方面有突出成绩;文物安全措施得力，近5年未发生文物流失、损毁的责任事故和文物藏品被盗案件。
七、文化市场管理单位高度负责，秉公执法，本地区文化市场管理规章制度健全，有法可依;文化市场管理有序，繁荣发展。
文化市场经营单位遵纪守法，经营方式和内容文明、健康;财务、物价、治安、安全、卫生等规章制度健全;社会效益和经济效益显著。
八、文化科研单位科研、科技规划管理规范有序，有较好的学术带头人，注重中青年骨干培养;不断推出科研、科技成果，形成本单位的特色与优势;并在科技成果推广、科普宣传、文化科技下乡等方面做出显著成绩。
九、电影发行放映单位坚持深化改革，转换经营机制，努力开拓城乡电影市场;电影放映场所稳定，影院设施完好，服务质量高;无购买、发行、放映走私影片和侵权盗版行为，社会效益和经济效益在同行业中居领先地位。
附件三:
全国文化系统先进工作者、劳动模范评选标准
一、坚决执行党的路线、方针、政策，热爱党，热爱祖国，热爱社会主义，坚持"二为"方向，积极投身于有中国特色社会主义文化建设事业，并做出显著成绩。
二、热爱本职工作，具有强烈的事业心、责任感和良好的职业道德，刻苦钻研，埋头苦干，艰苦创业，无私奉献。
三、坚持改革创新，勇于开拓进取，在本职工作中做出了突出成绩或在某一方面为党和国家做出了重要贡献。
四、关心集体、关心他人，作风正派，团结同志，遵纪守法，廉洁奉公。
五、在突发事件中挺身而出，奋不顾身，勇于捍卫国家利益，保护人民的生命和财产，做出了突出的成绩。
盘点国内八家知名公司的企业文化 除了赚钱以外没有其她价值的事业,就是空洞的事业。——亨利·福特 文化到底就是什么？借用乔布斯的表达:文化不就是纸面上怎么宣传,而就是信仰什么,如何思考,如何做事。简言之,文化就就是企业里面一群什么人,用什么方式,什么样的思想做什么事情,决定这家企业文化的特质。今天就为大家盘点一下国内知名的8家公司的企业文化(关于企业使命、企业愿景、企业价值观)。 百度百度,全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站。1999年底,身在美国硅谷的李彦宏瞧到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力,抱着技术改变世界的梦想,她毅然辞掉硅谷的高薪工作,携搜索引擎专利技术,于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。 “百度”二字,来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词:众里寻她千百度。这句话描述了词人对理想的执着追求。 百度早期的使命 百度的使命:让人们最便捷地获取信息,找到所求。百度的责任:让世界更有效,让人们更公平。百度的性格:简单,可依赖。现在百度不在就是单纯互联网公司,而就是定位高科技公司。百度新的使命与价值观 百度的使命:让人们最便捷地获取信息,找到所求。百度的责
任:让世界更有效,让人们更公平。百度的性格:简单,可依赖。百度的使命:用科技让复杂的世界更简单百度的核心价值观:简单可依赖 百度论语(节选部分,有兴趣的可以去百度官网查瞧) 人一定要做自己喜欢且擅长的事情认准了,就去做;不跟风,不动摇专注如一保持学习心态公司离破产永远只有30天每个人都要捡起地上的垃圾……腾讯 (腾讯大厦) 腾讯公司成立于1998年11月,就是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也就是中国服务用户最多的互联网企业之一。 愿景: 最受尊敬的互联网企业 不断倾听与满足用户需求,引导并超越用户需求,赢得用户尊敬通过提升品牌形象,使员工具有高度企业荣誉感,赢得员工尊敬推动互联网行业的健康发展,与合作伙伴共成长,赢得行业尊敬注重企业责任,用心服务,关爱社会、回馈社会,赢得社会尊敬 使命: 通过互联网服务提升人类生活品质 使产品与服务像水与电融入人们的生活,为人们带来便捷与愉悦关注不同地域、群体,并针对不同对象提供差异化的产品与服务打造开放共赢平台,与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境
全国烟草行业企业文化建设先进单位名单(2010) （58家） 北京市烟草公司物流中心 天津市烟草公司东丽区分公司 河北省烟草公司邯郸市公司 山西省烟草公司太原市公司 内蒙古自治区烟草公司包头市公司 辽宁省烟草公司沈阳市公司 吉林省烟草公司吉林市公司 黑龙江省烟草公司佳木斯市公司 上海烟草集团公司崇明烟草糖酒有限公司 上海烟草集团公司上海卷烟厂 江苏省烟草公司南京市公司 江苏省烟草公司南通市公司 浙江省烟草公司嘉兴市公司 安徽省烟草公司安庆市公司 安徽省烟草公司池州市公司 福建省烟草公司莆田市公司 江西省烟草公司九江市公司 山东省烟草公司泰安市公司
山东省烟草公司滨州市公司 河南省烟草公司新乡市公司 河南省烟草公司商丘市公司 湖北省烟草公司武汉市公司 湖北省烟草公司鄂州市公司 湖南省烟草公司长沙市公司 广东省烟草公司广州市公司 广东省烟草公司佛山市公司 广西壮族自治区烟草公司南宁市公司 四川省烟草公司绵阳市公司 四川省烟草公司宜宾市公司 贵州省烟草公司遵义市公司 云南省烟草公司保山市公司 云南省烟草公司曲靖市公司 陕西省烟草公司西安市公司 甘肃省烟草公司兰州市公司 宁夏回族自治区烟草公司银川市公司 新疆维吾尔自治区烟草公司吐鲁番地区公司西藏自治区烟草公司日喀则地区公司 重庆市烟草公司云阳县分公司 重庆市烟草公司大足县分公司 深圳市烟草公司宝安区公司
江苏中烟工业有限责任公司南京卷烟厂 浙江中烟工业有限责任公司宁波制造部 安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂 江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂 山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂 福建中烟工业公司龙岩烟草工业有限责任公司 河南中烟工业有限责任公司郑州卷烟厂 湖北中烟工业有限责任公司广水卷烟厂 湖南中烟工业有限责任公司长沙卷烟厂 广东中烟工业有限责任公司湛江卷烟厂 广西中烟工业有限责任公司南宁卷烟分厂 川渝中烟工业公司重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂 贵州中烟工业有限责任公司遵义卷烟厂 云南中烟工业公司红塔烟草（集团）有限责任公司 云南中烟工业公司红云红河烟草（集团）有限责任公司陕西中烟工业有限责任公司延安卷烟厂 中国烟草机械集团有限责任公司上海烟草机械有限责任公司 中国烟草实业发展中心深圳烟草工业有限责任公司
企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。 一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。 企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx
的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%，员工的年收入增幅在8%——10%，“十一五”期间的五年，是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿，力争100亿元”
红党发[2006]6号 中共四川红光化工有限公司委员会 关于加强公司企业文化建设的指导意见 各党（总）支部、各单位： 为深入贯彻“三个代表”重要思想和党的十六大精神，认真落实以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业改革发展中的积极作用，现就加强和推进企业文化建设提出如下意见。 一、企业文化建设的重要意义、指导思想、总体目标与基本内容。 （一）、加强企业文化建设的重要性和紧迫性。当前，世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展，科技进步日新月异，综合国力竞争日趋激烈。文化与经济和政治相互交融，文化的交流与传播日益频繁，各种思想文化相互激荡，员工思想空前活跃。深化改革、扩大开放和完善社会主义市场经济体制的新形势，使企业既面临良好的发展机遇，又面
对跨国公司和国内各类企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平和提升企业竞争能力。先进的企业文化是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。建设先进的企业文化，是加强党的执政能力建设，大力发展社会主义先进文化、构建社会主义和谐社会的重要组成部分；是企业深化改革、加快发展、做强做大的迫切需要；是发挥党的政治优势、建设高素质员工队伍、促进人的全面发展的必然选择；是企业提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。尤其是我公司面临政策性破产、战略重组、产品结构重大调整的新形势，企业文化建设亟需进一步加强和规范。 （二）、企业文化建设的指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实党的路线、方针、政策，牢固树立以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观，在弘扬中华民族优秀传统文化和继承企业优良传统的基础上，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，制度创新与观念更新相结合，以爱国奉献为追求，以促进发展为宗旨，以诚信经营为基石，以人本管理为核心，以学习创新为动力，努力建设符合社会主义先进文化前进方向，具有鲜明时代特征、丰富管理内涵，有红光特色的企业文化，促进企业的持续快速协调健康发展，为发展壮大国有经济，全面建设小康社会做出贡献。 （三）、企业文化建设的总体目标：力争用三年左右的时间，基本建立起适应世界经济发展趋势和我国社会主义市场经济发展要求，遵循文化发展规律，符合企业发展战略，反映企业特色的企业文化体系。通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝
世界知名十大企业的企业文化 一、I BM迅速成长的半个多世纪，最主要的要决，是他们始终不渝地坚持着三条信念”： 1、尊重员工个人的信念； 2、尊重客户的信念； 3、有理想，用理想去执行一切任务的信念。 二、花旗银行企业文化 1、以人为本：企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了以人为本”的战略，十分注重对人才的培养与使用。 2、客户至上：企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服务质量和以客户为中心作为银行的长期策略，并充分认识到实施这一战略的关键是要有吸引客户的品牌 3、寻求创新：企业文化的升华在花旗银行，大至发展战略、小到服务形式都在不断进行创新。 三、惠普文化常常被人称为“ HP Way （惠普之道）。HP Way有五个核心价值观，它们像是五个连体的孪生兄弟，谁也离不开谁。 1、相信、尊重个人，尊重员工； 2、追求最高的成就，追求最好； 3、做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事； 4、公司的成功是靠大家的力量来完成，并不是靠某个个人的力量来完成； 5、相信不断的创新，做事情要有一定的灵活性。 四、服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一； 2、群策群力，共赴卓越; 3、注意细节。 五、麦当劳企业文化 从更多选择，更多欢笑”，到常常欢笑，尝尝麦当劳”，再到如今唱满全球的我就喜欢”，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。 麦当劳的企业文化由三个部分组成： 1、“Q S、C+V”精神：即质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。 2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；苛刻”的管理。 3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 六、通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信、注重业绩、渴望变革。 七、微软企业文化八大核心思维 1、顶尖人才是微软真正的最大的财产； 2、建设性的争锋：直截了当地说出想法，不鼓励玩弄权术和外交辞令； 3、时刻处于战争状况，牢记对手是谁； 4、机动而有效率的企业组织架构小型项目组； 5、合格的主管和明智的管理模式，没有只管人的主管； 6、比尔盖茨是公司的灵魂，比尔盖茨作为首席设计师，仍然每天艰苦工 作；
“山东省企业文化先进单位”汇报材料 中铁十四局集团二公司是具有综合施工能力的国有建筑施工总承包企业，拥有公路、市政、桥梁等工程总承包一级资质，是全国“守合同重信用企业”和省级银行信用AAA级企业。现有正式在职员工2892人，总资产20.8亿元，注册资本金2.6亿元，年生产能力逾40亿元。是全国和山东省“安康杯”竞赛优胜企业、全国“模范职工之家”、山东省“文明单位”、山东省企业职代会“优秀星”先进单位。 自1984年兵改工后的27年来，公司经济效益逐年稳步增长，“十一五”期间，公司承揽任务91.5亿，完成产值107.9亿元，分别比“十五”期间增长了84%和176%，实现利润总额9517.51万元，超额完成了“十一五”建设目标任务。近年来，公司有20多项工程获国家级和省部级优质工程奖。105国道东平流泽特大桥、蚌埠火车站被评为“全国用户满意单位”；浙赣电气化提速改造工程获詹天佑大奖和火车头优质工程奖；张石高速公路壶流河特大桥、重庆忠垫杨家岭特大桥获“火车头”优质工程奖；沈大高速公路改扩建工程获公路交通优质工程一等奖；泰安抽水蓄能电站和成都北编组站获得中国建设工程最高奖——鲁班奖。 公司在创造大量物质财富的同时，还创造了宝贵的精神财富，形成了底蕴深厚和内涵广博的企业文化。通过多年不断的建设和创新，公司企业文化建设，视觉识别系统，员工核心价值观得到了很大提升，丰富了企业精神内涵，提升了企业的品牌价值。做到了以文化促管理，以文化聚人心，以文化谋发展。企业可持续发展进入快车道。
培育“特色”企业理念有创新。公司认真贯彻落实科学发展观，破解发展难题，创新发展理念，在实现承揽任务、完成施工产值跨越发展的同时，紧抓企业核心价值观培育。2009年，公司提出了“以诚求信，以质求誉”的项目文化理念，靠一个个优质高效的工程不断扩大知名度和美誉度；2010年，公司党委将思想政治工作融入中心，不断创新，通过开展“内部管理型企业”大讨论活动、“践行企业价值观，提升发展软实力”主题教育活动、学习温总理视察北京地铁六号线的讲话精神等活动，调动了广大员工参与管理的积极性，激发了爱岗爱企的热情。正是在这种价值观的培育与引导下，2009年，公司市场开发和施工产值双双突破20亿大关，企业全面管理再上新台阶。2010年，公司坚持规模与质量并重的理念，圆满完成了集团公司下达的任务指标，全年共承揽任务8项，新签合同额 21.5亿元。其中5项合同额在2亿元以上。在这种精神力量的感召下，2011年，先后涌现出创造了集团公司速度第一的邯黄铁路团队、管理成效拔尖的太兴铁路团队、富有朝气的宜巴21标团队、稳扎稳打的丹海高速团队。 完善项目文化建设有依据。一是严格落实中国铁建股份公司和集团公司《企业文化建设纲要》的规定，在视觉系统上严格做到企业标志、企业精神、企业价值观、企业歌曲、企业经营理念“五统一”；二是对建设本质安全型企业文化进行了宣传动员，编制刻录了《公司安全教育光盘》，在全公司员工中播放，深化本质安全文化建设；三是公司专门派人在充分调研的基础上，新编制的《项目文化建设手册》已经开始下发实施。该手册借鉴了企业内外的优秀做法，分门别类做了详细的规划，旨在统一项目建家
关于开展“企业文化建设示范点“创建的通知 集团所属各单位党委（党总支、支部）： 为进一步弘扬社会主义核心价值体系，充分发挥企业文化在经济转型和企业改革中的引领作用、增强企业核心竞争能力、构建和谐劳动关系，提升企业在新常态下的凝聚力、创造力和竞争力，根据集团公司党委宣传思想工作计划安排，决定在集团开展企业文化建设示范点创建活动。 一、创建原则 通过开展企业文化建设示范点创建和评选，以点带面，探索推进社会主义核心价值观和集团企业文化传播落地的有效载体，推进企业文化融入中心工作、融入企业管理、融入制度标准、融入员工行为，增强集团文化的传播力和影响力，为集团改革发展提供有效支撑和良好氛围。 二、评选目标 1、企业文化建设示范点实行星级管理。从低到高，依次为一星级企业文化建设示范点、二星级企业文化建设示范点、三星级建设企业文化示范点。 2、每年集团直属单位、省二建、省四建、省安装公司党委可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1-2个，房地产、装饰、物流、科技公司、钢结构、国际公司党组织可分别推荐企业文化建设示范点创建单位1个，请各单位于12月15日前将《企业文化建设示范点预申报登记表》报送集
团宣传部。 3、集团党委根据各单位创建情况，从中评选出不同等级的企业文化建设示范点进行表彰。 4、企业文化建设示范点实行动态管理机制，每年评价一次。由集团党委根据评价结果重新认定。 三、创建标准 （一）组织与保障： 1、成立创建工作领导小组，分工明确，创建工作纳入本单位工作整体规划； 2、有创建工作方案或创建计划，创建目标具体，措施有力，具有图书室、宣传栏、文体活动场所等相应的硬件设施投入和经费保障。 （二）实践与运行 1、创建单位坚持以社会主义核心价值观为指导理念，坚持定期开展理想信念教育、形势政策任务教育，社会主义核心价值体系和中华优秀传统文化在本单位得到传承弘扬； 2、创建单位或所在企业具有符合时代要求、适应企业发展实际、体现员工意愿的价值理念体系，被职工广泛认知、认同，并在企业生产经营服务活动和员工行为中得到全面体现； 3、创建单位或所在企业建立以企业标识、标准色、标准字、着装、司旗和司歌等为主要内容的视觉识别系统，应
加强企业文化建设增强企业凝聚力 企业凝聚力对企业实现健康、快速、稳定发展具有十分重要的作。影响企业凝聚力的因素是多方面的，一般地讲，它与企业管理者素质、能力和管理水平的高低，经济效益的优劣，员工的物质的精神需求能否得到满足以及企业其他客观环境等诸多因素直接相关。如何增强企业凝聚力，已经成为现代企业管理的核心问题。本人认为：搞好企业，增强企业凝聚力、向心力，必须建设富有特色的优秀企业文化，通过企业文化建设各个环节的具体落实，树立拼搏、奋进的企业精神，形成和谐的人际关系，充分发挥全体员工的智慧与潜能，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 企业文化是增强内聚力、创造力、适应力、持久力的各种精神因素、信念因素、道德因素、智能因素的总和。它以信任人、尊重人、培养人、注重发挥人的潜力为着眼点，以追求人与物的最佳结合为中心，最终全面实现企业的生产经营目标为目的。企业文化是企业发展的重要基础和企业经营管理的灵魂。通过企业文化建设，不仅能给企业物质层面的“硬件”建设带来勃勃生机，而且为企业精神层面的“软件”建设开辟了一条广阔的道路。 一、正确认识企业文化的重要作用 加强企业文化建设，必须对企业文化建设的作用和功能有比较系统、深刻的了解。作为一种新型管理理论和方法，企业文化的功能与作用是多方面的。
1、内聚功能。一个企业，少则上百人，多则数万人，每个员工的性格、志趣、爱好和追求都不仅相同，如果没有一种特殊的力量把全体员工“粘合”起来，这个企业必定是没有生命力的。成功企业的经验证明，企业文化是一种特殊的精神“粘合剂”，它能在潜移默化中使广大员工接受企业共同理想、信念和价值观，产生一种积极而强大的群体意识，犹如一个强大的磁场，将员工凝聚起来，在一个和谐的利益共同体中各尽其职，各献其能，为实现共同目标而奉献力量。 2、协调功能。在企业活动中，员工人与人之间，各部门之间都难免产生矛盾和冲突。优秀的企业文化有助于这些矛盾的缓解和消除。由于企业文化创造了一种共同的价值观，使员工有了统一的目标，这个共同目标既是大家的共同追求，又是一种“润滑剂”，它有利于相互理解与支持，协调整体利益和局部利益之间的矛盾。 3、激励作用。企业文化坚持以人为中心，强调要尊重人、信任人、关心人，充分发挥和调动员工的主人翁精神，创造一个相互支持，相互帮助的文化环境。在一个人人受到重视，个个受到尊重的文化环境中，每个员工所做的贡献，都会受到同事的赞许，领导的褒奖，而受到激励的广大员工就会以高昂的情绪奋发进取，充分发挥内在潜力，不断创造卓越成绩，促进企业充满活力和生机，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 二、找准突破口，营造优秀企业文化 任何事物的形成都有其历史进程，企业文化建设同样受到一系列条件的影响，有其特殊的基础和成因，它包含的内容是广泛的，形式
四大中国著名企业文化核心理念有哪些 企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统。下面跟着一起来看看四大中国著名企业文化核心理念。 团结协作、集体奋斗是华为企业文化之魂。其自强不息、荣辱与共、胜则举杯同庆、败则拼死相救的团结协作精神，塑造出独具华为特色的“狼性”企业文化。 华为的奉献精神分三个层次：为华为奉献自己的价值;为客户奉献自己的价值;为整个社会、整个社区奉献华为的价值。 学习型组织：要求员工必须具备良好的学习能力，养成好的学习习惯。华为人认为，不创新是华为最大的风险。在创新的方式上主张团队作战，不赞成个人英雄主义。 “获益”与“公平”是华为企业文化的核心。华为企业文化建立的一个前提，是要建立一个公平、合理的价值评价体系与分配体系。企业文化是政治文化、经济文化、民族文化与企业文化的融合。华为坚持为祖国昌盛、为民族振兴、为家庭幸福而努力奋斗的双重利益驱动原则。 《华为基本法》总结、提升了该公司成功的管理经验;《华为公司基本法》分别从华为的核心价值观、追求、员工、技术、精神、利益、社会责任、基本目标、顾客、人力资本、核心技术、利润、公司
的成长、成长领域、成长的牵引、成长速度、成长管理等方面说明了华为的发展方向。 华为坚持以“爱祖国、爱人民、爱公司”为主导的企业文化，发展民族通信产业。“企业家精神”、“创新精神”、“敬业精神”和“团结合作精神”是华为企业文化的精髓。 四大中国著名企业文化核心理念：海尔海尔精神包括：敬业报国、追求卓越。海尔人认为，优秀的产品是优秀的人干出来的;人人是人才、赛马不相马。其企业文化精髓包括：只有淡季思想、没有淡季市场;只有疲软的思想、没有疲软的市场;您的满意就是我们的工作标准;不在于拥有多少资源，而在于利用多少资源。 海尔在其企业发展的不同战略阶段实施不同的企业文化，创业之初，海尔实行专业化创名牌的战略;在多元化战略阶段，注重文化的整合与传播，并建设服务文化;在国际化战略阶段，海尔突出的是敬业报国的理念，提出“海尔中国造”的口号。总之，海尔的企业文化体现了海尔对中国传统文化的继承和创新精神。 四大中国著名企业文化核心理念：联想核心理念：把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，即办公司就是办人。小公司做事、大公司做人。其企业文化是一种“以人为本、客户至上”的文化。 联想精神是爱国主义精神、以信为本、大局观、艰苦奋斗、拼搏创新精神。 用人观：给你一个没有天花板的舞台，不惟学历重能力，不惟资历重业绩。其做事风格：认真、严格、主动、高效;做人风格：平等、
不断加强沈鼓文化建设 为企业发展提供强大的精神动力 ——全国企业文化建设先进单位申报材料 沈阳鼓风机集团有限公司(简称沈鼓集团)是国家装备制造业重点支柱企业。主要从事研发、设计、制造、经营科技含量高、质量精良的大型压缩机组、大型水泵、大型往复压缩机等产品，服务于石油、化工、冶金、空分、天然气输送、制药、电力、煤炭、国防等众多领域。产品设计和制造技术始终居于国内同行业领先地位，接近国际同行业先进水平，是国家重大技术装备配套通用机械国产化基地，在国家12项重大技术装备中，有6项需要沈鼓的产品进行配套。 在50多年的发展历程中，沈鼓集团不仅创造了大量的物质财富，还创造了宝贵的精神财富，形成了底蕴深厚和内涵广博的沈鼓文化。通过多年不断的建设和创新，这种先进文化力深深地熔铸在企业的生命力、凝聚力和创造力之中，成为引领员工朝着共同方向前进的一面旗帜，并以其特有的强大力量把沈鼓推向可持续发展的快车道。2005年和2008年，沈鼓集团先后获得“全国精神文明建设先进单位”、“全国文明单位”的殊荣，并多次被评为“中国企业文化建设 先进单位”。 一、坚持开展企业文化建设，依靠文化力促进生产力 沈鼓集团高度重视企业文化建设，将实施与时俱进的文化创新作为推进企业科学发展的“三大法宝”之一。作为辽沈地区最早开展企业文化建设的工业企业，沈鼓集团的企业文化建设已经走过近三十年的历程，主要经历了上世纪八十年代的培育成长、九十年代的不断完善和进入新世纪后的成熟运用三个关键阶段，并呈现出三大显著特征——起步早、起点高；与时俱进、不断创新；基本形成文化管理模式等。 特别是进入21世纪以来，集团党委牢牢把握先进文化的发展方向，在党的十六大、十七大建设先进文化的思想指引下，以发展眼光和战略思维导入CI战略，建立并持续完善战略、理念、行为、视觉“四大识别系统”，把CI战略贯穿到生产经营的全过程，运用先进文化力对企业进行全方位的规范整合，组织广大员工认真学习贯彻理念，全面提升员工的综合素质，树立鲜明的企业形象，打造强大的核心竞争力，对企业发展起到了至关重要的推动作用——以发展目标为核心的战略识别系统，描绘出企业美好远景，成为引领员工前进的灯塔；以企业精神为核心的理念识别系统，凝结着企业的价值体系，成为鼓舞员工拼搏的号角；以制度文化为核心的行为识别系统，涵盖了企业管理的主要范畴，成为指导员工言行的坐标；以企业标识为核心的视觉识别系统，塑造出企业的鲜明形象，成为振奋员工精神的旗帜。 在先进文化力的影响下，近年来，沈鼓集团的凝聚力、向心力、战斗力得到显著增强，知名度、美誉度和社会影响力得到大幅提升，生产经营屡创佳绩，硕果累累。2008年，在经济危机冲击的背景下，实现工业总产值80亿元，同比增长43%，并成功研制了百万吨乙烯裂解气压缩机等重点产品，在重大装备国产化道路上竖起了新的里程碑，荣获“大企业集团竞争力500强”、“中国制造业500强”、“中国工业经济先锋全国示范单位”等40余项市级以上奖励。 二、搭建先进文化平台，促进员工全面发展 沈鼓集团是高技术含量企业，提高员工的综合素质，重视员工的全面发展，是沈鼓实现“永续发展”的必然要求。集团党委始终把促进员工全面发展作为党建和思想政治工作的重要任务，在实施CI战略中，积极为员工搭建各种文化 平台。 1. 搭建党建和群团活动平台，增强党群组织活力 在实施企业发展战略中，党委把企业理念、战略发展目标、阶段性目标与完成当前的生产任务紧密联系起来，进一
关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的意 见 国家电网党〔2009〕1号 公司各单位党组(党委): 为认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观,深入践行 社会主义核心价值体系,充分发挥企业文化在推动公司发展改革中的积极作用,现就建设优秀企业文化,促进公司科学发展,提出如下意见. 一、建设优秀企业文化的重要意义 优秀企业文化为公司科学发展提供强有力的思想保证,精神动力和文化支持.近年来,公司党组从服务党和国家工作大局,建设" 一强三优"现代公司的战略高度出发,全面推动企业文化发展,优秀企业文化建设取得积极进展,形成了一系列先进理念和一大批优秀文化成果,在培育核心竞争优势,提高公司核心竞争力,提升公司在国际国内的社会影响力,建设国际一流知名企业,促进公司可持续 发展等方面发挥了重要作用.当前,实现公司平稳较快发展,加快推进"四化"工作的新形势新任务,迫切要求进一步加强优秀企业文化建设.各级党组织要充分认识建设优秀企业文化的重要性和紧迫性,统一思想,坚定信心,推动公司企业文化深入发展,不断取得成效, 为公司科学发展做出新的更大的贡献. 二,建设优秀企业文化的指导思想
以党的十七大精神为指导,以科学发展观统领企业文化建设, 坚持与社会主义核心价值体系相衔接,坚持遵循企业文化发展规律,坚持从公司发展改革全局统筹推进企业文化发展,以人为本,全员 参与,重在建设,突出特色,统一规划,分步实施,建设以"诚信,责任,创新,奉献"为核心价值观的优秀企业文化,为加快实现"两个转变",促进"四化"工作,推进公司科学发展提供更强有力的思想保证,精 神动力和文化支持. 三、建设优秀企业文化的主要任务 (一)树立公司核心价值观,巩固全体员工共同奋斗的思想基础，树立"诚信,责任,创新,奉献"的核心价值观,形成公司系统统 一的价值体系.加强公司核心价值观的宣传教育,结合学习实践科 学发展观活动,纪念建国60周年和群众性精神文明创建活动,引导干部员工深入理解公司企业文化的深刻内涵.要把核心价值观的宣传教育纳入形势任务教育,干部员工培训体系,作为各级领导干部 学习培训的重要内容和新进员工的必修课.要充分运用新闻媒体, 开辟专栏,广泛传播公司核心价值观,使其深入人心.评选表彰自觉践行公司核心价值观的先进典型,实现核心价值观的人格化,用身 边事教育身边人.把公司核心价值观落实到公司工作中,在全体员 工中建立起基于核心价值观的文化纽带.把公司核心价值观落实到安全生产中,严格执行安全生产各项规章制度,落实"三个百分之百"要求,确保安全可控,能控,在控,实现电网安全,员工平安,企业稳定,社会和谐;把公司核心价值观落实到优质服务工作中,严格落实
大力加强企业文化建设和创新推动企业又好又快发展 由中国政研会主办的第四届中国企业文化论坛的主要任务是：全面贯彻党的十七大精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，重点围绕“科学发展、和谐发展与企业文化创新”这一主题，分析形势、交流经验、研究问题，进一步加强和改进企业思想政治工作，推进企业文化建设和创新，进一步增强企业核心竞争力，促进企业又好又快地发展。 充分认识加强企业文化建设和创新的重要意义 企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分，是企业的灵魂，具有强大的导向功能、凝聚功能、激励功能和教育功能。加强企业文化建设是世界企业管理最重要的发展趋势，有利于全面提高员工素质，增强企业凝聚力和竞争力，夯实全社会科学发展、共建和谐的经济基础和社会基础。我们一定要按照党的十七大精神和中央经济工作会议的要求，从落实科学发展观、建设和谐社会的高度来认识；从促进国民经济又好又快发展的全局来把握；从推动社会主义文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力的要求来谋划,站在时代的高起点上，以高度的文化自觉着力加强企业文化建设，推动企业文化创新，促进企业又好又快地发展。 1.大力加强企业文化建设和创新是贯彻落实科学发展观，努力建设社会主义和谐社会的迫切要求。深入贯彻落实科学发展观、建设和谐社会是全党全社会的一项重大战略任务。企业是国民经济的骨干，是现代社会存在的基础和进步的动力，企业能否做到科学发展、和谐发展，直接关系到国民经济又好又快地发展与建设和谐社会目标的实现。党的十六大以来，广大企业认真落实科学发展观，努力转变增长方式，取得了可喜的成绩。但也应清醒地看到，我国企业普遍缺乏核心技术和关键技术，自主创新不足，劳动生产率和经济效益与国际先进水平还有较大差距；相当多的企业绿色生产的意识淡漠，资源浪费、环境污染严重；不少企业在分配制度的改革中忽视员工的承受能力，甚至出现严重分配不公现象；一些企业无视安全保障，造成重大伤亡事故和生命财产的巨大损失；还有一些企业没有能够处理好深化改革与维护员工切身利益的关系，引起员工的不满。所有这些既阻碍了企业的健康发展，又危及了社会和谐。如何落实中央经济工作会议提出的“把节能减排作为促进科学发展的重要抓手”，把建设资源节约型、环境友好型企业放在企业发展战略的突出位置，进一步引导企业依靠科技进步、提高劳动者素质和管理创新来带动经济增长；如何引导企业真正树立起以人为本的理念，端正经营思想，实现科学发展、和谐发展，迫切需要加强企业文化的建设和创新，为其提供精神动力、思想保障和文化舆论环境的支持。
企业文化作为现代管理科学理论引入我国已经25年，但从来没有像今天这么受到企业界、学术界乃至政府高层的广泛关注和普遍重视。面对日益激烈的市场竞争，中国企业应该用什么样的战略思维和眼光来应对国际跨国公司的挑战？如何用文化力打造企业的核心竞争力并保持企业基业长青？如何用美好的愿景引航，真正让执行落地？如何构建中国特色的企业文化战略体系等等？这一系列的问题需要认真研究和回答。 管理是一门关于组织结构和控制程序的综合性艺术，具有大量的不确定性。从经验管理、科学管理到文化管理，管理的内涵和外延在扩展，管理的层次在深化和提升，管理的模式和工具在不断创新。在全球经济一体化的知识经济时代，无论哪种管理模式和管理工具都只是解决某种问题的方法和路径，不可能是唯一的。 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，首先必须有战略思维和眼光。战略管理大师迈克尔。波特认为：“战略的本质是抉择、权衡和各适其位。”所以现代企业管理必须上升到战略管理的高度，大量研究成果表明，运用独特的战略管理理念的企业比不采用战略管理观念的企业更能赢利，更为成功。一切目光短浅、不能正确定位并具备战略管理能力的公司，在现代市场经济条件下，就像一条没有舵手的船打圈航行一样不可能如期到达胜利的彼岸，更不可能成长为基业长青的优秀企业。 世界着名的戴尔公司迅速崛起并获得成功，其中最突出的也是不同于一般公司的是，它并不是依靠领先的技术，而是依靠一种全新的战略思想，一种独特的观念，一种讲求实效的商业模式。正如英特尔的安迪。格鲁夫这样评价戴尔：“在处理别人认为十分棘手的问题时，迈克尔总是显得从容不迫，看得出他具有超凡的胆识和战略眼光。” 在一个民族、国家或公司的经济发展过程中，文化决定战略选择，但并不是
企业文化先进单位学习心得体会 企业文化先进单位学习心得体会 6月28日至7月2日,大板化工公司考察团前往霍林河、白音华地区考察学习。我们参观考察了霍煤鸿骏铝电公司、坑口电厂、露天煤业、白音华2矿和煤提质公司。通过听介绍、看现场，普遍感觉开阔了眼界，思想感触很深。不论是现场参观、还是交流座谈，不论是机器轰鸣的建设现场、还是井然有序的生产单位，我们都感受到企业领导勇于开拓、承担压力的奉献精神和坚定信心；他们锐意进取的奋斗意识，员工们昂扬向上、团结协作的精神风貌。 在霍煤鸿骏铝电公司，现场管理给我们留下很深印象。厂房内物件井然有序，工人规范操作。尤其是厂房空间多处书写安全警示标语和企业文化宣传标语，每一条标语都围绕企业文化建设。通过精细管理充分体现企业价值观： “员工能力发挥和对企业贡献最大化、企业效益增长和对社会贡献最大化。”在坑口发电公司同样感受到先进管理重要性，感悟最深的是坑口发电公司在建设中，遇到困难提出“不抛弃、不放弃、不自弃”精神。 在露天煤业股份有限公司，大板化工公司员工详细学习了露天煤业企业文化和班组建设情况。露天煤业从历史角度、现实维度、创新高度不断推进企业文化建设。汲取霍林河建矿30多年积淀的精神文明建设成果，以及改制后霍煤集团、中电霍煤所创造的文化财富。传承团结一致、艰苦创业、奋发向上、开拓前进的露天煤矿创业精神，秉承特别能吃苦、特别能战斗、特别讲奉献、特别敢创创业者品格；同
时吸纳霍煤集团“崇尚市场，用户至上”、“做市场先做人”、“全员全方位闯市场”等体制转轨中的企业文化建塑精髓，形成“先服务客户，后发展自己”文化定位，使露天煤业从成立之初就能在股权多元条件下团结一致、形成合力，在激烈市场竞争中从容应对，稳住脚跟。 创业者精神、市场服务意识是露天煤业文化建塑基础，也是露天煤业文化建设永恒不变要素。露天煤业从成立之初就深知企业文化对公司当前及未来发展重要作用，将培育和塑造健康向上、个性鲜明企业文化作为战略落地基础保证来定位。他们将“文化制度化、行为文化化、运作一体化”作为文化建设主体模式；将“内化于心、固化于制、外化于行”作为建设目标；在兼顾历史与现实基础上，提炼以“员工价值实现与个人人收入和企业效益一体化，员工家庭富裕与企业发展和社会贡献一体化”两个一体化价值观为核心文化理念体系；形成较为完整的企业文化建设体系。在企业文化建设注入新元素。作为社会公众公司，更强调社会责任履行和人本化管理内涵。在原有文化理念基础上提出“员工发展与企业发展等重要，生产经营与环境建设同等重要”理念，进一步强调企业对员工、对社会责任意识。通过增加“发起人负责制”、“标准化管理”两项制度安排，全员岗位责任意识明显增强，执行力大幅度提升；企业文化建设体系和制度保障体系得到进一步优化和完善。 露天煤业企业文化建设实践重点突出“五个结合”： 一是企业文化建设与企业战略相结合；二是企业文化建设与思想政治工作相结会；三是企业文化建设与企业管理相结合；四是企业文化建设与员工队伍建设相结合；五是企业文化建设与履行社会责任相
推进企业文化建设增强企业凝聚力 企业文化，是企业在长期经营生产实践中逐渐培育与塑造而形成的日趋稳定独特的企业价值行为和企业健康向上、和谐发展的强大精神动力。企业文化建设的重要目的是通过企业精神、企业价值观的建设，达成企业员工必须做什么，允许做什么，希望做什么，禁止做什么等等文化规范的共识，从而产生企业合力与理想业绩。企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大题课。企业文化是推动企业经济发展的一种源动力，从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。可见，企业文化不仅是一种经济文化，而是一种决定经济发展不可或缺的核心力。 一种良好的企业文化，有助于企业形成凝聚力、吸引力、发展力和市场竞争力。一个企业的企业文化，同企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格是息息相关的。企业文化的确定取决于企业价值观，而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说，管理是形成企业文化的主要手段。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几个方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容
的企业发展观点和经营理念。推进企业文化建设，增强员工凝聚力，对于促进国有企业改革发展稳定，具有十分重要的意义。特别是大集团整合重组后，如何构建以“广州建筑”品牌、“和谐活力市政”品牌为核心的企业文化，使品牌尽快深入人心，树立良好的社会形象，使员工的思想和命运与企业兴衰联系起来，使员工增强归属感和向心力，聚合员工的能力和才智，达到员工与企业共存和“上下同欲者胜”的境界，更具必要性和紧迫性。市政集团有着较为深厚的文化底蕴，在加强员工队伍建设和行为规范建设的基础上，更融合了“广州建筑”品牌文化，进一步补充、丰富集团企业文化内涵，同时也弘扬了优秀文化传统和企业精神，为推进集团三年发展规划提供文化动力。 一、不断深化对企业文化建设实质和规律性的认识，着力克服和解决企业文化建设中的突出问题 从国有企业固有的重要地位和本应发挥的作用看，与世界许多一流企业相比较，目前国有企业文化建设总体上还处于起步阶段，发展也不平衡。我司和其他企业一样还存在着一些亟需解决的突出问题。 (一)思想认识有待继续深化。没有把搞好企业文化建设放在促进企业改革发展稳定的大局中思考和把握，紧迫感和主动性不强；没有把企业文化建设与提升企业综合竞争力、提高员工整体
不断超越，做优秀的企业文化践行者 各位领导、各位同仁、各位朋友： 大家上午好！非常荣幸能够在这里和大家一起分享我对中国移动企业文化的一些浅薄的见解，我的演讲题目是《不断超越，做优秀的企业文化践行者》。 “文化”，是人类进步发展的动力源泉，是凝聚智慧与财富的精神力量，是使生命保持常青常新的不二法宝。随着现代企业制度的不断成熟和完善，企业文化也越来越受到人们的关注和重视。“企业一年获利靠机遇，三年不败靠领导，五年成功靠制度，百年发展靠文化。”于是就有了沃尔玛的“三米微笑”，有了海尔的“日事日毕，日清日高”，有了松下的“自来水哲学”。“如果失去联想，世界将会怎样？”“平安的微笑，八颗牙齿”，“情系中国，联通四海”……数百上千万的企业从广告文案、服务礼仪、管理理念、企业精神等各个方面丰富着自己的内涵，使得企业文化百花园越来越鲜艳夺目。 中国移动，这个全球用户数最多，网络最优的电信通信企业，多年来，不断总结自身发展实践中凝聚并凸显出来的品质和内涵，以继承和创新为方针，整合、提炼出以“正德厚生、臻于至善”为核心价值观，以“创无限通信世界，做信息社会栋梁”为使命，以“成为卓越品质的创造者”为愿景的企业文化理念体系。 纵观中国移动的企业文化建设历程，是与中国移动自身的建设发展分不开的。从移动人创业的第一天起，踏实勤勉地承担责任，矢志不渝地追求卓越，就成为移动人永恒不移的两条精神主线，它贯穿于我们每一步脚踏实地的成长历程——搭建无数基站，打造精品网络，提供一流服务，塑造优质品牌……在中国移动发展壮大的过程中打下了深深的烙印。“改革创新、只争朝夕、艰苦创业、团队合作”、“争创世界一流通信企业”“追求客户满意服务”、“沟通从心开始”……这些企业精神、发展目标、经营宗旨、服务理念的提出正是中国移动对“正德厚生、臻于至善”企业核心价值观的诠释与丰富。它彰显了移动人追求卓越、勇担责任的时代精神，阐释了中国移动的远大信仰，表达了中国移动的理想和胸襟。 思想决定出路，认识决定高度。博大精深的企业文化，需要我们用行动去不断诠释，不断充实。北大教授金岳霖先生曾在一篇未刊的手稿中指出：“中国哲学家都是不同程度的苏格拉底，其所以如此，因为道德、政治、反思的思想、知识都统一于一个哲学家之身；知识和德性在他身上统一而不可分。他的哲学需要他生活于其中，他自己以身载道，遵守他的哲学信念而生活……”同样的，做为中国移动的企业公民，就应该以“正德厚生、臻于至善”的企业核心价值观做为自己的人生信仰，把“创无限通信世界，做信息社会栋梁”作为自己的事业目标，在认识上不断思考着，在实践上永远行动着。 在这里，我想和大家分享一个故事：一次一位1860的客服代表，在回答客户咨询的过程中，由于业务知识掌握不全面，对“查询QQ在线的方法”回答错误。在咨询老员工后，她立即对自己的错误进行了纠正。但此时客户却要求说：“你误导了我，我要求你每天都以短信方式向我道歉。”于是在以后的一个星期，这位客服代表每天坚持通过12580移动秘书向客户发送短信，表示歉意。一个星期后，这位客户再次拨打1860，对这位客服代表赞不绝口，并对自己的苛刻要求表示歉意。客户说：“中国移动是真诚为客户服务的，是真正用心在为客户服务。”而此时的客服代表，也在用户的赞美中欣慰地说：“没有不讲理的用户，只有不周到的服务。”优秀的企业公民，就应该像这位客服代表一样在践行企业文化中感到最崇高的快感。 谦卑而非骄傲，宽容而非怨恨，才是人一生真正需要学习的品质。善良、自信、勇敢、机智、豁达、谦虚……只有将这些美德集于一身，才能以厚德载物，才能以高贵的德性去厚民之生，去追求至善的理想境界。著名的翻译家傅雷先生在对他儿子傅聪的教育中，始终强调先为人，次为艺术家，再为音乐家，终为钢琴家。那么，在践行博大精深的中国移动企业文化当中，我们也应该时刻谨记：先为人，再为中国移动人，为一个肩负着历史使命感的中国移动人，为一个不断追求卓越品质的中国移动人。 传说牛津大学的教授是怎样教学生的呢？就是每周将学生召集在一起，教授抽着烟，把烟喷向