儿童早期发展基地五年发展规划
(2018—2023年)
一、背景
近年来，随着人们生活水平的提高，医疗保健事业的飞速发展，儿童早期发展工作已经成为新时期儿童保健工作的重要内容，是提高妇幼保健工作能力的重要抓手。为做好儿童保健工作，提升妇幼保健服务能力，有效落实国家基本公共卫生孕产妇和儿童健康管理规范，《河北省卫生计生委办公室关于做好2018年儿童早期发展示范基地创建工作的通知》要求“河北省卫计委于2017年在全省范围内开展了儿童早期发展示范基地创建工作，在各级卫生计生行政部门和医疗机构的积板参与下，共创建2所国家级儿童早期发展示范基地、4所省级儿童早期发展示范基地。”
二、儿童早期发展基地现状
（一）筹建与投入情况
在县政府、县卫生局及院委会的关心、支持下，围场县妇幼保健院儿童早期发展基地于2018年初正式成立，业务用房面积1220平方米，总投资金额3000万元；设备价值900万元，其中儿童康复科设备价值700万元，从事儿童早期发展工作人员26人，其中，副高级职称2人，年工作量25000余人次。服务涵盖孕产期营养，心理，儿童保健，儿童康复及健康教育等多方面内容。
（二）业务科室设置
儿童早期发展基地开设有：孕产期营养门诊、孕产期心理门诊、孕妇学校（父母课堂）、生长发育门诊、营养与喂养门诊、心理行为发育门诊、高危儿门诊、计划免疫门诊、接种前体检科、群体保健科、口腔保健科、眼保健科、新生儿疾病筛查科、心理测量与评估室、引导式教育室、运动治疗室、语言治疗室、作业治疗室、理疗室、多感官训练室、感统训练室、体感音乐治疗室、步态分析室、小儿推拿室、亲子活动室、水育馆、骨密度测量室等二十多个科室。
（三）技术设备
儿童早期发展基地长期参加保健新技术交流，不断把最前沿的医疗保健技术应用于我院，配备了悬吊系统、儿童水中步态训练池、吞咽障碍治疗仪、神经肌肉电刺激仪、干扰波治疗仪、儿童认知能力测试与训练仪、儿童综合素质发展评价系统、体感音乐治疗系统、孕产婴智慧医疗平台等国内外先进诊疗设备，组建了一批由本地知名儿科专家为学科带头人的高水平医疗保健技术团队，紧跟医学前沿，除开展常规保健体检外，大力开展身高促进、髋关节发育不良筛查、胎儿心脏病筛查、先天性心脏病筛查、儿童康复技术等，着力将围场县妇幼保健院儿童早期发展基地打造成为本地区儿童早期发展服务领域的领跑者。
（四）人员状况
儿童早期发展基地业务人员26人，具有副高级技术职称医务人员2名，中级技术职称医务人员12名，初级技术职称医务人员100名；大学及以上学历90人。
三、规划的指导思想与总体目标
（一）指导思想
为贯彻《中国妇女儿童发展纲要实施方案》《中华人民共和国母婴保健法》落实各项儿童保健规范，根据《河北省卫生计生委办公室关于做好2018年儿童早期发展示范基地创建工作的通知》“河北省卫计委于2017年在全省范围内开展了儿童早期发展示范基地创建工作，在各级卫生计生行政部门和医疗机构的积板参与下，共创建2所国家级儿童早期发展示范基地、4所省级儿童早期发展示范基地。”的要求，我院积极筹备创建省级儿童早期发展示范基地。
（二）基本原则
从战略的高度，充分认识省级儿童早期发展示范基地创建重要性和紧迫性，以时不我待的责任感和使命感，抢抓机遇、迎难而上，深化改革、锐意创新，加大投入、强化管理，推动基地建设与时代发展和人民群众的要求相适应，推动基地管理和服务水平不断迈上新台阶。坚持以发展为主题，以创新为动力，以软硬件建设为保障，以建好做强为目标，按照“三年打基础，五年大发展”规划，科学规划项目建设，逐年增加资金投入，优化配置现有资源，在建好上花气力，在
做强上下功夫，切实促进儿童早期发展示范基地快速发展。
（三）总体目标
紧紧围绕“以保健为中心，以保障生殖健康为目的，保健和临床相结合，面向群体、面向基层和预防为主”的妇幼卫生工作方针，按照我县妇幼保健发展的总体要求，充分发挥儿童早期发展基地带头作用，带动妇产卫生事业健康发展。通过五年的建设和发展，力争在孕产保健、儿童保健、健康教育、产科、儿科等建设方面更上一个台阶，在围场县乃至承德市形成“妇婴健康医疗服务的领跑者”的形象。
前三年主要预期目标：
1、业务指标。开展门诊特色业务科室15个，开放康复床位10张，病床使用率80%以上；年门诊服务人数达到3万人次。
2、发展指标：早发基地员工30人，具有高级技术职称医务人员4名，各专业科室均至少配备1名主治医师以上职称医务人员。
3、筹建3个特色专科：康复科、肥胖管理门诊、身高促进门诊，儿科开展生长激素激发试验。
肥胖管理门诊：利用3-5年的时间，使50%的0-6岁肥胖儿童得到有效管理，医院的肥胖管理门诊初具规模和特色，房屋、人员、仪器设备基本到位，在周边具备较强的影响力。
身高促进门诊：以中西医结合的诊疗方法，结合现代医学
诊疗手段，为有身高需求家长，及矮小症儿童提供保健服务。在2-3年之内，使身高促进门诊成为本地区的一大亮点。
儿童康复科：我县目前没有儿童康复机构，随着人们经济水平的提高，对生活质量的要求也越来越高，康复科的成立能有效提高残疾儿童的生活质量，同时为围场县的父老乡亲提供康复便利条件。
儿科开展生长激素激发试验：儿科开展生长激素激发试验，为矮小症儿童提供检查治疗，减少转诊。
4、加强基层保健能力建设：加大对托幼机构、乡镇卫生
院及村医的培训力度，提供大集体儿童保健力度，做到全县幼儿园保健全覆盖。争取在三年内达到所有乡级卫生院掌握基本康复方法，为百姓提供家门口的康复工作。
5、建立多学科协作机制
建立跨科室合作机制：儿科、新生儿科在孩子出院时把儿童转介到相关保健科室进行疾病预防，喂养等指导。
跨医院转介机制：运用市县乡三级网络进行保健儿童转运。结合幼儿园督导，指导幼儿园保健医生，教师把需要保健、康复的儿童转介到我院，从而达到早发现、早治疗。
6、提高科研能力
合理使用工作中的大量一手数据，申请科研课题，撰写科研论文。
7、儿童早发基地每年组织下乡义诊筛查需要进行康复的儿童，联系残联争取为残疾儿童争取政策支持。
四到五年主要预期目标：
1、业务指标进一步提升。门诊特色业务科室发展到25个，床位开放20张，病床使用率达到90%以上；年门诊服务人数4万人次。
2、发展指标：早发基地员工40人，具有高级技术职称医务人员5名，各专业科室均至少配备1名主治医师以上职称医务人员，1名医师。
3、原有特色专科和诊疗保健中心进一步发展：
肥胖管理门诊：利用3-5年的时间，使80%的0-6岁肥胖儿童得到有效管理，医院的肥胖管理门诊初具规模和特色，仪器设备利用率进一步提高，在周边具备较强的影响力。
身高促进门诊：以口碑代替宣传，以身高促进引领儿童早期发展服务、带动“1+N工程”开展，为有身高需求家长，及矮小症儿童提供保健服务。使身高促进门诊成为本地区的一大亮点。
儿童康复科：增加康复床位，募集慈善基金，为康复儿童提高生活质量，引领康复走向基层。
4、儿童早发基地每年组织下乡义诊筛查需要进行康复的儿童，联系残联争取为残疾儿童争取政策支持。预计五年内义诊覆盖全县300余个村。
5、新设立一个特色专科：
营养厨房：营养是儿童生长发育的重要因素，设立营养厨房可以让儿童参与食物的制作过程，在制作过程中学习营养知识。通过营养厨房活动，提高儿童营养水平。
四、规划的内容
（一）儿童早期发展基地建设规划。
根据儿童早期发展基地发展需要，将每年的收入节余全部用于科室发展，完善基础设施建设和购置先进医疗设备。
1、每年拟投入医院发展建设的资金如下:
2、具体内容包括:
(1) 扩大业务用房。五年内，新病区1000平米，经装修改造后全面开放，扩大保健用房，计划开放床位达到20张。同时，根据医院实际情况，在5年内迁往县医院旧址，扩大业务用房面积，按儿童心理发育特点装修房屋以彻底解决本医院处于市区中心地段、商住老城区的楼房面积狭小、没有停车场、缺乏相关医用配套等问题。
(2) 完善病人康复休闲场所，进一步提高早期发展基地的硬件水平，满足不同层次病人的需求。
(3) 根据基地发展预定目标，每年添置一批适合业务发展的国内外先进医疗设备，视力训练仪、沙盘治疗设备、脑健康检测仪、手部X光拍摄仪，使儿童早期发展基地的仪器设备水平始终处于医疗科技发展的最前端。
（二）业务发展规划
1、根据儿童早期发展基地规模、人才结构、综合实力及战略目标，发展高技术、高效益的原则，制定较为完善的专科建设规划和激励机制。五年内力争筹建4个特色专科，其中前三年，拟筹建2个特色专科，一项新业务
2、全面倡导“以人为本”的服务理念，所有科室均实行温馨服务，完善回访制度，对康复病人实施出院后连续性照护，力争使病人对护理工作综合满意度达到95%以上。建立具有相应资质的护理管理队伍，完善护理部三级管理垂直领
导体系。依法执业，护士持证上岗率100%。合理配置医务、康复、教师及护理人力资源，保证科室持续性发展，达到现代化医院标准。
4、积极参与和指导乡镇社区妇女儿童医疗保健工作，大力发展医疗联合体，不断将儿童早期发展理念向基层拓展，明确双向转诊规范，努力为社区医疗机构提供技术指导，逐步实现优质医疗卫生资源的共享与输出，更好地确立儿童早期发展基地在妇幼保健领域指导地位。
（三）品牌战略规划
对企业来讲，品牌就是竞争力，品牌就是生命力。现在市场的竞争其实已经到了“品牌”竞争的阶段--也就是“品牌核心优势的竞争”，没有品牌的竞争是无力的竞争，没有品牌支撑的企业是脆弱的企业，没有品牌根基的市场不是“已占领的市场”。对于医院来讲，品牌已是医院长远持久健康发展必不可少的，已成为医院核心竞争力的代名词。实施品牌战略，是现代医疗市场竞争对医院运作的必然要求。
今后五年，将遵循市场经济规律，加强经营策划工作，加大儿童早期发展基地品牌宣传力度，拓展医疗保健市场；要密切掌握市场信息，及时调整经营策略。充分利用电视、电台、报纸、宣传资料、健康知识讲座、协作指导、义诊、对口支医及各种协会等多种形式和渠道宣传医院，树立医院良好形象；加强医院与外界的联系与交流，改变医院营销理念，
将医院推向市场，拓展医院服务空间。按照“深化服务品牌，打造技术品牌，打响儿童早期发展基地品牌”的总体战略，利用五年的时间，进一步巩固和强化儿童早期发展基地的品牌。
（四）经营管理规划
任何单位的发展都离不开管理，科学的管理其实就是生产力。抓管理，出效益；抓经营，促发展。未来五年，要应用现代管理理论，认真研究医院内部管理措施与医院发展策略。改革儿童早期发展基地用人机制、重视人才激励机制，建立健全儿童早期发展基地各项规章制度，实现儿童早期发展基地人财物的优化配置与最佳利用，确保社会效益和经济效益双丰收。
1、配合医院管理年、医疗质量万里行、三好一满意活动，完善院、部、科三级目标责任制管理体系，着力做好科室管理和建设工作。建立健全科主任工作考核机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，搞活用人机制，达到激励科室、促进医院发展的目标；坚持长效管理，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心强化质量意识，全面提升基础医疗护理质量管理；落实基本制度、基本技能、基本管理，加强工作责任心，完善二级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理；狠抓核心制度落实，强化院内感染管理，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故的发生，确保医疗安全。
2、强化内部管理，充分运用计算机和信息技术，实行网络信息化的现代管理模式；改进管理流程和方式，有效降低管理成本，增加管理效益；实现管理精细化，要把责任、标准细化到每一个服务的细节中去，从每个环节来提高质量和效率，降低成本，为企业和患者减负。
3、深化人事、分配制度改革，创新人事、分配、人才激励机制；通过创新来提高医院管理水平、技术水平、服务质量和竞争能力，以适应曰趋激烈的市场竞争。一是通过各种激励机制鼓励和支持开展科研、新技术、新项目；二是坚持“以人为本”原则，创造和优化一个宽松和谐、安全稳定的内外部环境，实现医院人、财、物及各种资源科学合理有效整合配置，使其发挥最大效益。
4、加强安全生产各项制度的贯彻落实，在确保医疗安全的同时，建立健全突发事件、灾难性安全事件和治安性事件的应急防治处理预案，全力维护医院安全，严防各类安全事故发生。
（五）信息系统规划。
在确保医疗保健工作安全稳定的前提下，积极推进信息化进程，整合完善HIS系统。未来五年内，将进一步加强软件管理，重点建设病人回访系统、病人信息系统和费用信息系统；建设数据仓库，改善网络架构；强化网络安全管理，提高信息安全防控能力；演练医院网络的应急方案，提高应急
处理能力；逐步增加临床检验管理系统、医学影像系统、医技管理系统和病人咨询服务系统，使儿童早期发展基地的业务工作全部实行信息化管理。
（六）人才发展规划
医疗保健市场的竞争，说到底是人才的竞争，儿童早期发展基地要发展，人才是关键。人才队伍的建设，是未来五年工作的重中之重。
(1) 引进具有高级职称的专科人才，提高卫生技术人员的整体素质。根据医院学科发展需要，重点选择能够为儿童早期发展基地带来先进医疗技术和先进医学理念的人才，以带动经营管理和专业学科的发展。
(2) 聘请知名专家来院坐诊、讲学及业务指导，通过知名专家的传、帮、带，提升我院整体队伍的技术业务水平，带动各科业务工作的开展。
(3) 扩大院际间的学术交流。在五年内同院外3个以上的儿童早期发展基地建立合作交流关系，通过外派进修学习，外出参观学习，使儿童早期发展基地的经营管理和专业科室不断创新、时刻把握医学前沿技术动态，确保儿童早期发展基地站在保健发展的最前端。
(4)加强对现有人才的培养，在全院范围内，掀起努力学习、认真工作、刻苦钻研、不断发展的高潮，创建学习型医院、学习型科室。通过定期开展知识考试、技术操作考核比
赛等形式，讲师比赛、康复技能演示等提高在岗医务人员的理论与实际水平。
通过五年的努力，形成各专业科室均有一批“作风严谨、医德高尚、技术精湛”的学科带头人和一支老中青相结合的稳定技术人才队伍。
(七）科研发展规划
儿童早期发展基地要在诊疗服务和技术方面取得突破，晋升于市、县先进的行列，加强科学研究是必不可少的内容，而科研也是衡量一所医院科学技术实力最重要的标准。作为围场县儿童早期发展基地，在未来的五年间，将加大科研投入，完善科研奖励制度，采取与临床紧密结合，以实用性科研为主。
五年内，争取在国内外公开发表论文5篇以上，科研立项1一2项，使儿童早期发展基地的科研教学能力在全市妇幼保健院中具有领先地位。
（八）内涵建设规划
1、观念变则行为变，在科室的发展中，用文化凝聚人心。科室文化能够沟通人们的思想，促进人们对科室总体目标的认同感、使命感和自豪感。未来五年里，将建立“康复之家”，打造“早教明星”完善医患互动活动场所，利用多种形式的活动丰富职工文娱生活，在儿童早期发展基地营造一种勤奋好学、爱岗敬业、积极进取、健康向上的文化氛围。从儿童
早期发展基地形象上着力，从服务态度上改善，从医德医风上见效，从职工素质上提高，强化文化建设。通过树立标杆、榜样示范、典型推动、争先赶先等形式，使儿童早期发展基地文化在职工心目中普及、升华，从而提高员工的凝聚力和向心力。
2、加强医患沟通，建立和完善医患沟通制度，提高医患沟通的艺术和水平。定期召开病人及陪人座谈会，多方收集病人对医疗服务的意见和建议，及时了解病人的服务需求；认真处理病人的投诉，维护病人的合法权益，充分尊重病人的知情权、选择权，不断提高病人满意率。
3、加强收费管理，诚信服务社会，坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护群众利益，充分发挥残联及慈善机构的作用，切实降低病人费用，减轻病人负担。
五年规划的目标具体、任务艰巨、使命光荣。我们充分相信，在政府、卫生局以及社会各界的关心、支持下，在全院职工共同努力下，精诚团结，艰苦奋斗，一定能实现儿童早期发展基地拟定的各项目标。
五、组织实施
六、监测评估
围场县妇幼保健院2018年1月
儿童早期发展示范基地标准（试行） 为推动医疗保健机构规范开展儿童早期发展工作，现制定儿童早期发展示范基地标准。 一、基本条件 （一）机构资质 具有独立法人资格的医疗保健机构。科室设置齐全，设有妇产科、儿科（新生儿科）、儿童保健科、妇女保健科、健康教育科等科室。 （二）基地规模与设置 1.规模：具有开展儿童早期发展服务的相关业务用房，总面积不少于1500平方米。 2.规划布局：各专业用房布局、流程合理，符合功能需要。主要公用设施符合无障碍要求，保证安全、方便、舒适。色彩和装饰适合儿童心理特点。 3.设施设备：配备全面的设施设备以满足临床、保健服务、培训及科研需求。具有不同年龄段儿童体格生长测量工具、孕产妇和儿童膳食营养评价工具、儿童心理行为发育评估工具、亲子活动玩教具和图书、高危儿及生长发育偏离儿童早期干预设备、培训及宣传教育设备、儿童早期发展信息化管理系统。 4.儿童早期发展服务工作量：每年3万人次及以上。
二、人员配备 （一）学科带头人：具有高级技术职称，在地（市、州）级及以上专业社团担任委员等职务，从事儿童保健专业工作8年及以上。 （二）人才梯队：高级职称不少于2人，副高职称不少于4人。 （三）队伍规模：具有能胜任儿童早期发展工作的专业队伍，业务人员不少于40人。 （四）人员条件：提供服务的专业技术人员具有相关执业资格，并且参加过儿童早期发展理论、技能及相关专业培训。 三、功能与任务 （一）技术服务：建立符合儿童早期发展特点的专业，开展针对儿童早期营养以及体格、心理行为和社会能力综合发展的适宜技术，提供从孕期到儿童期的连续服务。 （二）健康教育：通过孕妇学校、父母课堂、新媒体等形式开展以儿童早期发展为重点的健康教育和咨询活动，推广和普及儿童早期发展的基本知识和育儿技能。 （三）多学科合作机制：建立产科、儿科（含新生儿科）、妇保科、儿保科等跨学科合作机制，探索符合儿童早期发展规律的服务模式。 （四）适宜技术推广：负责辖区内医疗保健机构的儿童
公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面
建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。
药学部五年发展规划 药学部系我院最大的医技科室，担负着全院药品供应管理、医院制剂生产质控、临床药学、药学服务和药学科研工作。在医院和上级部门的关心和领导下，在我院“科教兴院”的发展战略指引下，药学部注重以药学服务为特色，跟踪药学发展前沿，引入先进管理模式，在学科建设、药品供应、制剂生产、临床用药和科研等领域均需取得长足的发展。特制订药学部五年发展规划如下。 奋斗目标 （一）力争通过5年的时间将医院药学部打造成暨科研、教学、药事服务为一体的高素质专业团队，必将成为湖南省优秀药学部之一。 （二）构建高素质的人才队伍 人才问题是核心问题，药学部要有高水平的发展，就要构建一支懂技术，懂管理，专业水平过硬的高素质人才队伍。 1、人才配备按照卫生部《综合医院组织编制原则（实行）》规定，药学专业技术人员占全院卫生技术人员8%以上。现在：60人 以全院1500名卫生技术人员计算，药学人员：60人/1500=4.0% 1500*8%=120人1500*7%=105人 1500*6%=90人 未来五年，药学人员希望达到100人左右。 2、人才引进未来五年，引进人才，具体为： 博士生 1名（现无，基因工程）
硕士生 10名（现有7名） 3、职称结构未来5年内，在职称晋升方面，使全科副高以上药学专业技术职称占15%以上，具体为： 主任药师 5名（现有3名） 副主任药师15名 4、人才培养 1）鼓励参加国家执业药师考试并取得执业认证；积极参加每年执业药师培训，促进继续再教育和知识更新。 2）选派1—2名药师参加卫生部临床药师培训基地，取得专业临床药师资格；积极参与临床药物治疗，促进合理用药。 3）实施在岗培训，坚持中级职称以上的专业技术人员培训，培养自己的调配型临床药师。积极参与临床药物咨询，实现单纯发药型药学服务向药物咨询和用药指导型服务转型。 三、主要任务 （一）2014年1月——12月转变观念，使医院药学工作从单纯的药品保障向更高层次的药学服务转变，开展以医院药学服务为主要内容的科学研究，实现医院药学工作的科学化规范化管理。 1、按照《药品管理法》和《医院三甲复评》要求，完善药学部各项规章制度、严格执行PDCA循环、保障医院三甲复评过关。 2、完成智能化药房建设。（包括了组织机构建设和工作场地建设，门诊大楼已经建成，门急诊药房智能化以及与之匹配的房屋面积，按照三甲评审要求：门诊西药房 200—300 m2，按《医疗机构药事管理规定》开设9个窗口，1个特殊管理药品窗口，2个小儿窗口，5个成人窗口，1个药物咨询窗口；急诊药房 80 m2；门诊中药房 120 m2）这样就使得药房管理更科学化、规范化。 3、完成静脉用药配制中心建设。目的是为了加强医院药事管理，规范临床静脉用药集中调配，提高静脉用药质量，促进静脉用药合理使用，保障静脉用药安全。按照《静脉用药集中配制管理规范》的要求
X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X X “儿童早期发展示范基地”建设规划 为推动我区儿童早期综合发展工作，促进儿童身心健康发展，提升全区儿童健康水平，按 照《省卫生计生委关于开展儿童早期综合发展示范基地建设工作的通知》（川卫办发〔2015〕385号）要求及《四川省儿童早期综合发展示范基地建设评分细则（试行）》标准，结合我中心实际，拟定“儿童早期发展示范基地”建设规划。 一、儿童早期综合发展介绍 （一）儿童早期综合发展的概念 儿童早期综合发展是针对0-3岁的婴幼儿身心生长发育快速的特点，因地制宜创造舒适的 环境，开展科学的综合性干预活动，使儿童的体格、心理、认知、情感和社会适应性尽可能达到 健康完美状态。开展儿童早期综合发展最大的特点是从孕期开始，到孩子出生后一直监测到3岁，对孕妇及其所生的0-3岁儿童持续地进行营养、体格发育、疾病预防、教育、心理等全方位的指 导，促进胎儿和婴幼儿健康成长。 （二）儿童早期综合发展的功能与任务 1、技术服务：建立符合儿童早期综合发展特点的专业，开展针对儿童早期营养以及体格、 心理行为和社会能力综合发展的适宜技术，提供从孕期到儿童期的连续服务。 2、健康教育：通过孕妇学校、父母课堂、新媒体等形式开展以儿童早期综合发展为重点的 健康教育和咨询活动，推广和普及儿童早期综合发展的基本知识和育儿技能。 3、多学科合作机制：建立产科、儿科（含新生儿科）、儿童保健科等跨学科合作机制，探 索符合儿童早期综合发展规律的服务模式。 4、科学研究与适宜技术推广：开展儿童早期综合发展科学研究，探索和推广儿童早期综合 发展新知识和适宜技术，提升儿童早期综合发展服务能力。 5、信息化建设：建立儿童早期综合发展信息系统，做好儿童早期综合发展数据和信息资料 收集及管理。 （三）儿童早期综合发展服务内容 1、胎儿期保健：通过孕产期保健，特别是孕期营养和心理保健，改善胎儿的母体环境，促 进胎儿发育。 2、儿童生长发育监测：从婴儿出生开始建立健康档案，定期进行健康检查和生长发育监测， 动态观察生长发育水平，及时发现和干预生长发育偏离儿童。 3、营养及喂养指导：定期进行营养和喂养评估，提供咨询指导，对常见的营养性疾病进行 早期干预。 4、心理行为指导：对儿童心理行为发育及社会能力等方面的发展进行评估，开展心理行为发育咨询指导及早期发展的促进活动。 5、高危儿管理：开展高危儿筛查，及时发现高危儿，进行定期监测和早期干预，并建立转 诊机制。 6、家庭养育及家庭规模咨询指导：重视和发挥家庭养育在儿童早期综合发展的重要作用， 为父母和家庭提供育儿技能评估和家庭育儿环境评估，以及家庭规划指导和家庭养育咨询服务。 7、育儿技能培训：通过孕妇学校、父母课堂等进行育儿技能示范培训，改善和提高父母育儿技能。
宁夏领鲜农业投资（集团）有限公司 第一个五年（2011-2015）发展规划纲要 2011年，是国家“十二五”发展规划的开局之年，也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年，国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇，也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划，成立了宁夏领鲜农业投资有限公司，并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股，从而形成了以领鲜农投公司为母公司，以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立，企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路，公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标，并通过分析企业现状，寻找发展突破口，提出五年内的改革发展规划，特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间，是公司发展的初期阶段，第一个公司的成立，第一个基地的建设，我们摸索前进，一路走来，才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年，不难发现，过程是曲折的，由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验，的确走了不少错路，走了不少弯路。果蔬基地的发展建设，基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复，并直接影响了产
业的发展进程；销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足，也直接影响了销售网络的建设；公司整体管理运营体系的运行不畅，都在很大程度上制约了企业的发展，造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的，但正是这深刻而又发人深省的教训，促使我们不得不思考，不得不规划，这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说，这四年，我们也取得了不错的成绩，随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化，已经形成了强势的社会影响力，我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推发展“领鲜大农业”的战略构想。 国家“十二五”的经济社会发展规划，为我们带来了有利的宏观政策环境，企业几年积累所形成的各种资质荣誉和良好的社会影响力都将成为企业驶上快车道的强劲动力。时不我待，我们一定要在总结经验教训的同时鼓足干劲，上下齐心，全力投入公司新的发展征程。 二、未来五年的总体思路 1、指导思想 因为整个的国民经济序列中农业行业依然处于落后地位，所以较之其它行业才具有更大的发展空间，由于农业行业的基础性产业地位，在社会的任何发展阶段都不可或缺，所以就奠定了农业既是最古老最传统的行业又是朝阳产业。领鲜的产业规划也将始终以农为主，这个大的方向不会改变。集团公司成立伊始，为切实抓住机遇，积极应对挑战，未来五年发展在指导思想上应注意把握以下几点：第一、紧密结合农业产业发展，突出主营业务，培育核心竞争力 企业如果主营业务不突出，专业化经营管理能力不强，缺乏核心竞争能力，将很难在激烈的市场竞争中立足。因此，集团的二次创业要根据市场竞争的要求，全力推进集团产业
儿童早期发展示范基地 标准 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】
儿童早期发展示范基地标准 为推动医疗保荐机构规范开展儿童早期发展工作，现制定儿童早期发展示范基地标准。 一、基本条件 （一）机构资质 具有独立法人资格的医疗保健机构。科室设置齐全，设有妇产科、儿科（新生儿科）、儿童保健科、妇女保健科、健康教育科等科室。 （二）基地规模与设置 1、规模：具有开展儿童早期发展服务的相关业务用房，总面积不少于1500平方米。 2、规划部局：各专业用房布局、流程合理，符合功能需要。主要公用设施符合无障碍要求，保证安全，方便、舒适。色彩和装饰适合儿童心理特点。 3、设施设备：配备全面的设施设备以满足临床、保健服务、培训及科研需求。具有不同年龄段儿童生长测量工具、孕产妇和儿童膳食营养评价工具、儿童心理行为发育评估工具、亲子活动玩教具和图书、高危儿及生长发育偏离儿童早期干预设备、培训及宣传教育设备、儿童早期发展信息化管理系统。 4、儿童早期发展服务工作量：每年3万人次以上。 二、人员配备 1、学科带头人:具有高级技术职称，在地（市、州）级及以上专业社团担任委员等职务，从事儿童保健专业工作8年以上。 2、人才梯队：高级职称不少于2人，副高职称不少于4人。 3、队伍规模：具有能胜任儿童早期发展工作的专业队伍，业务人不少于40人。 4、人员条件：提供服务的专业技术人员具有相关执业资格，并参加过儿童早期发展理论、技能及相关专业培训。 三、功能与任务 1、技术服务：建立符合儿童早期发展特点的专业，开展针对儿童早期营养以及体格、心理行为和社会能力综合发展的适宜技术，提供从孕期到儿童期的连续服务。 2、健康教育：通过孕妇学校、父母课堂、新媒体等形式开展以儿童早期发展为重点的健康和咨询活动，推广和普及儿童早期发展的基本知识和育儿技能。 3、多学科合作机制：建立产科；儿科（含新生儿科）、妇保科、儿保科等跨学科合作机制，探索符合儿童早期发展规律的服务模式。 4、适宜技术推广：负责辖区内医疗保健机构的儿童早期发展技术培训、业务指导，以及新知识和适宜技术推广。 5、科学研究：开展儿童早期发展科学研究，探索儿童早期发展适宜技术，提升儿童早期发展服务能力。 6、信息化建设：建立儿童早期发展信息系统，做好儿童早期发展数据和信息资料收集和管理。 四、专业与能力 1、胎儿期保健：通过孕产期保健，特别是孕期营养和心理保健，改善胎儿的母体环境，促进胎儿发育。
大连日牵电气科技有限公司五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 年） 历8 二、存在的问题 虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是从企业物流装备大方向发展，还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面，日牵电气组织结构还有待进一步完善，充实专业型人才；在企业的业务流程组织方面，监查及执行效率不高有待进行
有效的整顿；在综合设计能力方面，也比较缺失，有待于学习提高及整合资源。 第二章总体要求 第一节工作方针 与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化统一管理模式，实现资源高度整合，建立完善的管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼
较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。 第四节发展目标 一、总体目标 搞 2016年产值要力争实现4000万元。 （三）2017年 开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现产值6000万元。
（四）2018年 以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。2018年实现产值8000万元。 开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。 （二）、坚持安全标准化建设，保持部门每年安全无事故，确保部门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的
儿童早期发展基地五年发展规划 (2018—2023年) 一、背景 近年来，随着人们生活水平的提高，医疗保健事业的飞速发展，儿童早期发展工作已经成为新时期儿童保健工作的重要内容，是提高妇幼保健工作能力的重要抓手。为做好儿童保健工作，提升妇幼保健服务能力，有效落实国家基本公共卫生孕产妇和儿童健康管理规范，《河北省卫生计生委办公室关于做好2018年儿童早期发展示范基地创建工作的通知》要求“河北省卫计委于2017年在全省范围内开展了儿童早期发展示范基地创建工作，在各级卫生计生行政部门和医疗机构的积板参与下，共创建2所国家级儿童早期发展示范基地、4所省级儿童早期发展示范基地。” 二、儿童早期发展基地现状 （一）筹建与投入情况 在县政府、县卫生局及院委会的关心、支持下，围场县妇幼保健院儿童早期发展基地于2018年初正式成立，业务用房面积1220平方米，总投资金额3000万元；设备价值900 万元，其中儿童康复科设备价值700万元，从事儿童早期发展工作人员26人，其中，副高级职称2人，年工作量25000 余人次。服务涵盖孕产期营养，心理，儿童保健，儿童康复及健康教育等多方面内容。
（二）业务科室设置 儿童早期发展基地开设有：孕产期营养门诊、孕产期心理门诊、孕妇学校（父母课堂）、生长发育门诊、营养与喂养门诊、心理行为发育门诊、高危儿门诊、计划免疫门诊、接种前体检科、群体保健科、口腔保健科、眼保健科、新生儿疾病筛查科、心理测量与评估室、引导式教育室、运动治疗室、语言治疗室、作业治疗室、理疗室、多感官训练室、感统训练室、体感音乐治疗室、步态分析室、小儿推拿室、亲子活动室、水育馆、骨密度测量室等二十多个科室。 （三）技术设备 儿童早期发展基地长期参加保健新技术交流，不断把最前沿的医疗保健技术应用于我院，配备了悬吊系统、儿童水中步态训练池、吞咽障碍治疗仪、神经肌肉电刺激仪、干扰波治疗仪、儿童认知能力测试与训练仪、儿童综合素质发展评价系统、体感音乐治疗系统、孕产婴智慧医疗平台等国内外先进诊疗设备，组建了一批由本地知名儿科专家为学科带头人的高水平医疗保健技术团队，紧跟医学前沿，除开展常规保健体检外，大力开展身高促进、髋关节发育不良筛查、胎儿心脏病筛查、先天性心脏病筛查、儿童康复技术等，着力将围场县妇幼保健院儿童早期发展基地打造成为本地区儿童早期发展服务领域的领跑者。 （四）人员状况
儿童综合素质评测系统：用科学的手段指导儿童早期综合发展 国外儿童早期综合发展现状 近几年来，随着脑科学、心理学以及教育学等领域研究与实践的不断进展，儿童早期教育的重要性已逐渐为人们所认识。脑科学研究表明，宝宝出生时大脑有一千亿个神经元，五十亿突触，脑约400克，智力水平达成人的25%，一年后突触的数量增加二十倍，3岁时脑重达成人的80%。尤其是进入21世纪以来，国际上对儿童早期教育非常关注。(康宇医疗公众号ID：kangyuyiliao) 国内儿童早期综合发展现状 我国国务院颁布的2001—2010年《中国儿童发展纲要》中，将发展0-6岁儿童早期教育作为重要的关注点。 长期以来，在儿童早期教育方面存在着很多误区，如忽视早期教育，或者把早期教育片面理解为认知教育、早期教育小学化。在家庭中，父母绝不会把即将考中学，大学的孩子交给一个蹩脚的老师，甚至为了上一所好学校，不惜重金。但在3岁前，他们却将孩子交给一个语言不通，甚至无知的小保姆或者交给传统观念极强的爷爷，奶奶，由于老人文化层次的限制和溺爱心理只能使孩子在家里不磕不碰，年轻的父母白天因工作繁忙，和孩子在一起的时间也不是很多，下班后，由于身体劳累，也只是跟孩子说说闹闹，不多时又到了孩子睡觉的时候，由于宝宝每天都是跟自己家里人在一起，这种环境也很容易使孩子养成性格孤僻，怕见生人，自私，缺少跟同龄宝宝的合作交往，自己的玩具不给小朋友们玩，更遗憾的是让宝宝痛失了良机，将孩子一生中最宝贵的潜能开发的大好时光白白丢掉，而这个时期却偏偏是属于他们最容易把握的时期，这一时期是学校教育，社会教育无法影响的，也是稍纵即逝，一去不复返的。 儿童早期综合发展应该如何做 专业人员将应用医学、行为科学、教育学、社会学等对儿童健康成长进行指导；通过开展健康教育与咨询、婴幼儿早期发展跟踪检查、心理行为评定、科学喂养、语言发育评估、康复功能训练、智能测评、疾病筛查与防治等项目，指导家长掌握儿童早期综合发展的基本知识与技能。 二十一世纪的今天，人才竞争的前沿，不在大学，也不在中小学，甚至不在幼儿园，而是在6岁前，在婴儿的摇篮中，希望年轻的爸爸，妈妈从自身做起，帮助宝宝从0岁开始发展MQ(多元智力)教育，让您的宝宝赢在第一起跑线上。 儿童的早期阶段是人生的关键阶段，这个阶段予适当的教育可得到事半功倍的效果，年轻的父母不要错过，在这时期中存在着几个学习效率最高的年龄阶段，在特定的阶段，进行正确的教育，帮助宝宝赢在教育的起跑线。
XXXXXX有限公司 2012—2016年发展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来，经过近十年的发展，现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖，并凭借着先进的生产技术，成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年，XXXX在市委、市政府的深切关怀下，实施产业转型升级，在产业规模、技术水平、人才实力、管理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步，综合实力明显增强，为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步发展，XXXX经过认真调研和精心谋划，做出了通过实施外延片产业化项目，进一步完善产业链，做大产业规模；通过扩大市场，引入战略性股东，实施企业改制，做大企业格局的发展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出：“大力推进产业高级化，构筑高水平崛起的产业支撑，加快培育壮大LED产业在内的战略性新兴产业，着力引进大、高、精、尖项目，培育骨干企业，扩张产业规模，力争在新兴产业的重点领域、关键环节率先突破”。围绕《政府工作报告》的精神，XXXX更加明确大产业、大格局的发展目标，希望以五年发展规划为中心，扎扎实实做产业，持续稳定促增长，为XXXX的崛起贡献力量。 1XXXX2012—2016年总体发展目标 从2012年开始，通过五年努力，最终形成以“XX为先，XX为本，XX为源”的大产业发展格局，提高产能和产品质量；形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国，实
现企业发展大格局；同时，通过成功的资本运营，完成企业改制，优化管理体系，扩大产能和产品种类，促进公司资产规模低成本快速扩张，争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 1.1 发展规划的基本原则 1.1.1XX为先，XX为本，XX为源，做大产业格局。 未来五年，XXXX将以重点项目为载体，坚持“XX为先，XX为本，XX为源”的基本思路，积极发展LED封装与应用、LED芯片以及LED 外延片产业化三大领域，不断提升公司在核心技术产业化方面的能力，实现对LED全产业链的垂直整合。 XX为先：即以应用产品的开发为先。只有用合适的应用产品迅速占领市场，我们才能够占得发展的先机，才能够带动公司整个LED 产业链的发展。LED应用的发展战略为以LED照明为起点，积极拓展LED应用领域，通过与高校及专业研究机构合作，研究与开发LED植物栽培、动物生长繁殖、动物诱引、生物医疗等方面的应用与产品。 XX为本：XXXX从来就是一个芯片企业，芯片就是XX的“本”，也是LED光源的“本”。公司的战略发展规划将紧扣此主题，一切以“本”为出发点。 XX为源：外延技术和装备一直是LED光源产业的源头，XXXX作为一个芯片企业，外延片又是制约其发展的瓶颈，为此，我们必须有所突破，在未来5至10年，我们将用自己的外延技术和装备，做出高光效的外延片，进而做出高品质的LED光源和应用产品，真正实现从上游外延技术到中游芯片技术再到下游应用产品技术的垂直整合，XXXX将在LED光源产业界大展宏图，“以LED为代表的光文化，会给人类带来全新的、和谐的、美好的生活方式”的理想将变成现实。
实习基地建设三年发展规 划及实施方案 The final edition was revised on December 14th, 2020.
实习基地建设三年发展规划及实施方案 撰稿人：叶茜茜 一、指导思想 高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻党的教育方针，以“三个代表”重要思想为指导，以人为本，坚持社会主义办学方向，始终以培养“有理想，有道德，有文化，有纪律”的社会主义事业的建设者和接班人作为根本任务，坚持发扬“求学问是,敢为人先”的校训，坚持“适应社会需要，培养专业技能，造就优秀人才”办学理念，不断深化实验实习教学改革，培养更多更好的创新型的应用人才，依据社会经济发展，培养既能在一线顶岗上岗，又有较高综合素质，能从事生产、经营、管理的技术指导和管理的实用人才。 二、规划原则 1、现实性原则 在学院现有的基础上制定发展规划，各项目标既要切合实际，又要有扩展性，要积极创造必要的实现条件。 2、体现特色原则 在规划中强化培养创新型的应用人才的培养理念，加强实践技能教育，积极将相应学科的较新技术引入到实验实习课程中，保持实践能力强的特点，形成有特色的办学机制和教学模式。 3、重点发展原则 专业实习基地发展应突出重点，带动全局，以教学和科研为中心、以市场为导向，实现与先进技术接轨、与企业生产发展实际接轨的发展方向，促进实习基地建设。 4、与先进技术发展协同的原则 实习基地建设的本质是课程建设，在传统理论课程基础上，专业课程需紧跟市场脉搏，及时捕捉技术革新动态，引进先进技术，特别是软技术，与时俱进，把较先进的专业技术教授给学生。 三、实习基地建设发展思路 根据学院整体发展规划，制定经济类专业实习基地建设的3年规划，体现“面向现代化，面向未来，面向社会需求”的时代精神。本课题研究的总体目标是依托学科平台，坚持以培养创新型的应用人才作为基地建设的指导思想，进行基地与学
儿童早期综合发展评估科室建工作计划 为推动我区儿童早期综合发展工作，促进儿童身心健康发展，提升全区儿童健康水平，按照《省卫生计生委关于开展儿童早期综合发展示范基地建设工作的通知》（川卫办发〔2015〕385号）要求及《四川省儿童早期综合发展示范基地建设评分细则（试行）》标准，结合我中心实际，拟定“儿童早期发展示 范基地”建设规划。儿童健康是人类持续发展的基础，做好儿童 健康工作对于提高人口素质和全民健康水平、推动经济社会 可持续发展及实现健康中国具有重要意义。近年来，各区高 度重视儿童健康，以保护儿童健康权益、提高儿童健康水平 为重点，创新开展儿童早期综合发展工作，努力促进儿童营养、体能、智能、心理、社会适应能力全面发展。西城区、 房山区、通州区、顺义区成为北京市儿童早期综合发展示范 基地；房山和通州区通过国家卫生计生委评估验收，成为国 家级儿童早期综合发展示范基地。 一、儿童早期综合发展介绍 （一）儿童早期综合发展的概念 儿童早期综合发展是针对0-3岁的婴幼儿身心生长发育快速的特点，因地制宜创造舒适的环境，开展科学的综合性干预活动，
使儿童的体格、心理、认知、情感和社会适应性尽可能达到健康完美状态。开展儿童早期综合发展最大的特点是从孕期开始，到孩子出生后一直监测到3岁，对孕妇及其所生的0-3岁儿童持续地进行营养、体格发育、疾病预防、教育、心理等全方位的指导，促进胎儿和婴幼儿健康成长。 （二）儿童早期综合发展的功能与任务 1、技术服务：建立符合儿童早期综合发展特点的专业，开展针对儿童早期营养以及体格、心理行为和社会能力综合发展的适宜技术，提供从孕期到儿童期的连续服务。 2、健康教育：通过孕妇学校、父母课堂、新媒体等形式开展以儿童早期综合发展为重点的健康教育和咨询活动，推广和普及儿童早期综合发展的基本知识和育儿技能。 3、多学科合作机制：建立产科、儿科（含新生儿科）、儿童保健科等跨学科合作机制，探索符合儿童早期综合发展规律的服务模式。 4、科学研究与适宜技术推广：开展儿童早期综合发展科学研究，探索和推广儿童早期综合发展新知识和适宜技术，提升儿童早期综合发展服务能力。 5、信息化建设：建立儿童早期综合发展信息系统，做好儿童早期综合发展数据和信息资料收集及管理。 （三）儿童早期综合发展服务内容 1、胎儿期保健：通过孕产期保健，特别是孕期营养和心理
绿化公司5年规划(2013-2017)
**绿化工程有限公司 李亚江 （2013-2017） 五年发展规划书
2012.10
目录前言 第一部分：公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 二、公司内部环境分析 第二部分：公司战略地位SWOT判断 一、公司优势分析 二、公司劣势分析 三、公司机遇分析 四、公司威胁分析 第三部分：公司发展战略定位 一、公司宗旨经营理念及价值观 二、公司战略目标 第四部分：公司的战略实施风险分析和对策 第五部分：公司各职能部门战略 一、公司财务战略 二、公司力资源发展战略 结束语
*绿化工程有限公司发展规划书 （2012-2017年） 前言 国际著名咨询公司贝恩公司自1994年开始，对世界上160多个大型公司进行了调查，他们对获取的大量丰富资料和细节进行了总结，认为这些跨国公司成功的经验可以归纳为5种管理方法：一是战略管理法，即制定和实施全局性战略目标和计划，着眼于长远；二是人力资源管理法，即以人为本，注重培养有自己特色的企业文化；三是“箱式”管理法，即建立科学和严格的规章制度，形成有效的制约和激励机制；四是专业知识管理法，即以先进的科学技术为驱动力，形成拳头产品，培育企业品牌；五是变革动力法，即革除弊端，裁减冗员，激发活力。根据绿化工程公司目前情况而言，实行战略管理法，应该是最合适的管理方法。 第一部分公司战略环境分析 一、公司外部环境分析 1、宏观环境分析 我国园林绿化行业在计划经济下开始发展，并伴随我国市场经济地位的 确 立和改革开放的不断深入，逐步走上产业化发展的道路。1992年，国务院颁 布 《城市绿化条例》，园林绿化行业的发展步入法制化轨道，对园林绿化行业的 健 康、快速发展产生了重要的促进作用。2001年，国务院召开全国城市绿化工 作 会议，并专门下发了《关于加强城市绿化建设的通知》，使得各级政府对城市 绿 化工作的重视程度大大提高，全社会广泛参与城市绿化的热潮开始形成，园
公司五年计划及三年发展规划 1
北重公司五年计划及三年发展规划 ( ～及～ ) 本溪北方机械重汽有限责任公司 二○○七年六月
XX公司五年计划及三年发展规划 ( ～及～ ) XXX公司自 11月份成立以来, 在XX集团的大力扶持下, 经过XX公司全体员工的共同努力, 截至末, 基本实现了稳定和生存的第一阶段目标, 企业摆脱了多年亏损的困境, 职工平均收入大幅增加。成立之初为全面启动生产而确定的技改技措项目顺利实施, 使企业竞争力得到了提升, 工厂环境有了很大改观。公司总体经营运作已经步入较为良性循环的发展轨道。 经过近几年的经营, XX公司对末来的发展及产品定位有了比较清晰的认识, 在集团的指导下, 我们编制XX公司五年发展计划和三年发展规划。 一、指导思想 总体指导思想为: 明确增利的产品品种, 提高产品竞争力, 创立环境美、收入高的现代机械制造企业。 二、总体发展计划指标 ( 一) 五年计划指标 到 , 以22吨、 25吨、 85吨车型为代表, 以提高产品产量及质量为重点, 达到年300台的整车年生产能力。同时, 在此基础上, 用五年时间形成5亿元以上冶金机械备件机加产值的生产规模。 1
到实现利润与提取折旧之和超过5000万元, 在岗员工人均年收入达到5万元以上。 到, 努力使整车市场销售量占居全国第二位, 在本溪机械制造企业做到第一位, 争取全省前20位。 XX公司五年发展计划指标 ( 二) 三年规划目标 逐年增加1亿元冶金工矿产品产值, 到非标冶金工矿产品生产能力达到8亿元。同时, 依据重型矿用汽车市场情况, 在周边地区建设年产1万台的组装生产线。 到实现利润与提取折旧之和超过8000万元, 在岗员工人均年收入达到7万元以上。 三、产品结构及产品定位 ( 一) 矿用汽车系列 2
农业主导产业基地发展规划 农业主导产业基地的培育与建设是农村经济工作中带有全局性、方向性和引导性的重要工作，也是发展现代农业、建设新 农村的中心任务和重要抓手。为加快推进我场农业产业化经营，根据省、市、县有关文件要求结合实际，特制定《年农业主导产业基地发展规划》。 一、指导思想 坚持以党的十七大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以提高农业产业化经营水平为主线，以农民增收为核心，紧紧围 绕县委县政府提出的“由传统农业小县向特色农业大县跨越”的工作思路，积极培育我场农业主导产业基地，加强农业产业基地 建设，培植农业主导产业，培育农民专业合作社，狠抓服务体系建设，全力打造“一村一品”示范分场，努力实现特色规模化，有机农业标准化，高效农业产业化，营销市场信息化目标，优化农业产业结构调整，带动农业、农村经济发展，实现农业增效、农民增收。 二、目标任务 在稳定和提升粮棉油等传统产业基础上，大力发展以果业、蛋鸡、花卉苗木为主的三大特色产业，全场今年建立“一村一品”
果业示范分场一个，新增蛋鸡#万羽，九江水梨####亩，花卉苗
木###亩，农民专业合作社一个，力争无公害柑桔基地#个，全场农民人均纯收入增加###元，达到####元，增长##% 三、工作重点 #、大力培育优质农产品基地。高标准、高质量、高起点建设具有市场竞争力强，经济效益比较好，对农民增收贡献大的优质农产品基地，建立以一分场岑家、缪家、燕家等组为重点的无 公害柑桔基地####亩，建立以垅里为重点的九江水梨基地####亩，建立以二分场新村、上王为主的规模为#万羽的蛋鸡养殖基地，建立以农业科技园为主的花卉苗木基地###亩。 #、培育发展农民专业合作社。坚持“民办、民管、民受益” 的原则，围绕优势产业积极鼓励和引导有能力，具备条件的组织 和个人农民专业合作社，提高优势产业的产业化水平和基地农户的组织化程度，形成“龙头企业+专业合作社+基地+农户”的产 业经营模式。建立健全农民专业合作社、农产品经纪人的引导、管理、培训长效机制。积极引导广大农民围绕主导产业组建农民专业合作社，今年确保培育组建柑桔病虫害综合防治专业合作社，着力加强组织协调，规范经营管理。 #、加强农产品品牌建设。申报与争创国家、省、市级无公害农产品基地和品牌、商标，扩大品牌的市场影响力和经济效益。力争申报认证无公害柑桔品牌。 —2 -
XXXXXXXXX有限公司 第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要 公司组建七年来，各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。根据董事会的部署和要求，公司把今后五年定为实现承前启后、跨越式发展的新时期。为此，在广泛征求员工意见和建议的前提下，公司以科学发展观为指导，结合实际情况编制了《XXXXXXXXX有限公司第二个五年( 2011—2015)发展规划纲要》。本纲要指明了公司发展的方向，确立了指导思想和主要目标，明确了工作重点，以此引导经营行为。它是未来五年公司发展的指导文献，也是全员履行职责的重要依据。 一、“2011—2015”期间公司面临的发展契机从企业自身发展看，改制七年的创业和发展，为公司奠定了坚实的基础，积累了丰富的经验，经济实力大幅度增强。尤其是公司的所有制形式和经营方式的重大改革，以科学的管理初步实现了管理层和作业层“两层分开” ，由核心层、紧密层、半紧密层和松散层组成的纵向一体化经济实体。经过近几年公司法人治理机构的不断改革和完善，使公司智力、技术和资金密集型主体发展得日趋成熟。同时以其总承包的资质带动大量联营和松散队伍实现共同发展，这对于扩大企业经济规模，增强企业实力起到了积极重要的作用。 从国内的环境看，科技革命迅猛发展，市场经济体制日趋完善，产业结构调整步伐明显加快，以提高企业综合竞争力为目标的市场争 夺空前激烈。今后五年国家、省、市将以《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》为指导，对各项工作进行全面的落实及监督。根据十七届中共中央委员会第五次全体会议通过的“十二五规划建议”：在未
来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。另外，我国将坚持扩大内需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。此外加上大连本地的区域化建设、外商引进、企业搬迁、旧城转型与改造等项目的全面启动，形成了强劲的建设市场发展形势，同时也为我们创造了空前的良机。 二、“2011—2015”期间公司发展的指导思想和目标 （一）指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学的发展观统领公司发展的全局，深入贯彻落实公司董事会经营发展战略和正确方针，以“至尊至信，共创共享”为核心价值观，以提高综合效益为中心，以实现服务社会、做强企业、富足员工为目标，全面实施“务实操作、发展自我、用好资源、联强联大、科学管理、促企发展”的战略，塑造优秀的企业形象，促进公司综合竞争力的大幅度提升，全面推进“一流企业”的建设。 (二)战略目标 战略目标：稳扎大连，辐射东北，面向全国，锻造客户信赖的一流 企业 新五年目标：综合实力位列东北同行之首，迈进全国安装行业的第一 方阵 各类重要指标实现： (1)施工产值以2010年实际完成量XXX亿为基数，逐年递增 15% 即2011至2015施工产值分别为：XX亿、XX亿、XX亿、XX亿、 XX亿；
2011——2015年 （送审稿） 黄陂是楚剧的发源地，黄陂楚剧团建团六十年来，经过几代艺术人的努力耕耘，不断将黄陂楚剧团发展壮大到今天。为了黄陂楚剧的长足发展，并创造出更辉煌的明天，在未来五年里，黄陂楚剧团将继续努力，秉承老一辈的优秀传统，开拓前进，特制定此发展规划。 一、指导思想 未来五年里，黄陂区楚剧团以邓小平理论和?三个代表?重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持?二为?方向和?双百?方针，按照?三贴近?原则，以繁荣为中心，以发展为主题，确定目标、找准坐标、设立路标，形成一个以舞台表演为主体、演出经营为中介、艺术教育为基地的三位一体的新型文艺团体。 1、确定目标
把与时俱进、持续发展作为当前和今后相当一段时期的总体要求，以建设具有实力、充满活力、富有效率的黄陂区楚剧团为改革和发展的主要任务，出名人、出名戏、创名团，将黄陂区楚剧团建设成为楚剧界一流的演出团队作为未来五年的总体目标。 2、找准坐标 黄陂楚剧团经过几代人的共同努力，曾取得过辉煌的成绩，特别是两个阶段：一是《四下河南》打出了黄陂楚剧的牌子；二是《少年花木兰》产生了可观的边际效应。但同时我们也清醒地认识到，面对复杂多变的宏观发展环境和文化体制改革带来的体制创新，黄陂楚剧团所面临的不仅仅是生存的挑战，更重要的是如何找准自己的坐标，迎接挑战。 结合剧团目前社会基础稳固，经济状况良好，基础设施齐全，人员结构年轻的实际情况，应从三个方面加大投入力度，突出核心优势，达到更高层目标。一是聘请资深编剧、导演座客黄陂，按照专业艺术的高标准、严要求规范演员行为，特别是年轻演员。二是采取?走出去?的方式，选送部分优秀人员到高等学府深造，学习编剧、导演、音乐、舞美、表演及营销经纪等方面专业知识，使编导专业过硬、演员行当齐全、乐队实力雄厚、舞美技术精谌，彻底解决剧团人员的结构问题。三是加强职工思想政治及文化知识学习，提高
3～6岁儿童学习与发展指南解读 一、背景分析 1、是联合国儿童基金会和中国教育部联合推动下出台的。目前全球先后已经有三十多个国家出台了儿童早期学习发展标准，例如：美国早在1984年就完成了针对本国的3—6岁儿童学习与发展指南。我国在联合国儿童基金会的帮助下，于2012年推出了我国的《3—6岁儿童儿童学习与发展指南》（征求意见稿），并于6月12日征求意见完毕。 2、指南的出台是为了向幼儿教育提供一个早期教育的学习标准。 二、指南与幼儿园教育指导纲要的关系 1、纲要是对学前教育的宏观要求，是制定指南的依据之一。指南对幼儿不同年龄阶段的教育提出了更详细的教育标准和建议，它是对纲要的具体化。 2、指南所提出的针对不同年龄儿童的教育标准和教育建议不仅对幼儿园的教育有指导作用，同时也适用于幼儿的家庭教育。三、说明部分的解读 1、为深入贯彻《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》和《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》（原因），指导幼儿园和家庭实施科学的保育和教育，促进幼儿身心全面和谐发展（目的），制定《3-6岁儿童学习与发展指南》（以下简称《指南》）。 依据：《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》《幼儿园教育指导纲要》 2、《指南》以为幼儿后继学习和终身发展奠定良好素质基础为目标，以促进幼儿在体、智、德、美各方面的全面协调发展为核心，旨在引导幼儿园教师和家长树立正确的教育观念，了解3-6岁幼儿学习与发展的基本规律和特点，建立对幼儿发展的合理期望。 解读：（一）为幼儿后继学习奠定基础 1、幼儿后继学习指什么？指幼儿园教育以后的学习，包括：小学学习、中学学习、大学学习乃至大学毕业后的终身学习等。为后继学习奠定基础实际上就是指为进入学校学习做准备，即我们通常说的“入学准备”。 2、为幼儿后继学习做准备是否需要提前学习和训练后继学习中的知识内容和技能技巧？ 提前学习和训练后继学习中的知识内容和技能技巧就会导致幼儿园教育小学化，小学化的具体表现为：幼儿园教识字、教拼音、教阅读、教计算等，是不可取的。实践研究表明，幼儿园教育小学化对幼儿今后适应小学学习并无帮助，在幼儿园提前接受小学教育的孩子在小学三年级以前学习成绩确实比其他孩子好，但是小学三年级以后学习成绩明显下降。 3、幼儿园教育小学化对后续学习带来的困扰 困扰一儿童独立性、自理能力、独立生活的习惯差。究其原因是家长、幼儿园呵护过度，包办代替过多； 困扰二学习技能薄弱，对待学习积极性差、缺乏学习兴趣，学习态度消极。究其原因是因为在幼儿园阶段传授过多的小学化内容，且这些知识内容的学习方式大多是机械识记，幼儿具体感知和实践操作少，幼儿心理学告诉我们，幼儿以直观动作思维及具体形象思维为主，相对幼儿而言许多小学内容显得抽象，理解起来比较困难，容易引起孩子过早厌学。学习了小学内容的幼儿，进入小学低年级，许多知识是他在幼儿园时学过的，因此，在小学学习是容易感到乏味，学习起来不够专注，开小差，甚至干扰其他孩子的学习，影响了良好学习习惯的养成，这类孩子在进入小学三年级面临全新的学习任务时，由于良好的学习习惯没有养成，这类孩子的学习成绩就逐渐落下来了。 困扰四缺乏广泛地的自然知识、社会生活知识，可持续发展后劲不足。这与某些幼儿园教育过于侧重识字、拼音、阅读、计算等教育有关。 困扰五口头语言表达能力较差。 3——6岁是幼儿口语发展的关键期，而小学化的幼儿园教育更多采用的是师传生受式的灌输教育，幼儿缺乏足够的口语表达机会。人只有说得清楚才能写得明白，幼儿阶段过于注重知识的记忆，不仅影响他口语表达能力的发展，也会影响他在后继学习中书面语言表达能力的发展。 困扰六自控能力差，难以遵守规则。自控能力只有在幼儿的自主活动和自主游戏活动中才能培养，小学化幼儿教育孩子的对规则的遵守主要靠外力约束，自控能力很难形成。 困扰七孩子动手能力不足。这与小学化的幼儿园教育过分重视知识的学习，孩子动手操作时间少有关。 脑科学、心理学研究均表明，0——6岁大脑发育的关键期，脑是心理活动的物质器官。脑的发展除了跟营养、环境刺激有关外，很大程度上要受幼儿实践操作活动的影响，常言道“心灵手巧”，身体运动特别是动手操作能刺激脑神经的生长发育。由以上现象可知，为孩子的后继学习做准备真正的并不是指过早的教给孩子小学的知识和技能，而是要培养孩子的语言能力、认知能力、动手操作能力等，养成孩子积极地社会生活态度，良好的学习习惯，呵护孩子的求知欲和学习兴趣等。 4、美国关于早期学习准备的相关研究提出，幼儿在进入小学前要做好以下五方面的入学准备： 1）社会与情绪性。如社会交往、自控力自我中心等。 2）认知和一般知识。如思维的积极性、主动性、独立性，知识范围的宽窄等； 3）语言。如口头语言表达能力。 4）动作技能。如动手能力、运动能力等； 5）学习品质又称学习习惯。如学习态度、学习兴趣、注意力是否集中等。 2005年以来我国学者对以上研究成果进行了验证性研究，证明这一研究成果同样适合我国儿童。）