东吴证券股份有限公司
关于河南雏鹰农牧股份有限公司首次公开发行股票并上市
发行保荐工作报告
保荐机构（主承销商）
（注册地址：江苏省苏州工业园区翠园路181号）
东吴证券股份有限公司关于河南雏鹰农牧股份有限公司首次公开发行股票并上市发行保荐工作报告
中国证券监督管理委员会：
东吴证券股份有限公司（以下简称“东吴证券”或“本保荐机构”）接受河南雏鹰农牧股份有限公司（以下简称“雏鹰农牧”、“发行人”或“公司”）的委托，担任其首次公开发行股票并上市的保荐机构。本保荐机构经过审慎调查与内核小组的研究，同意保荐发行人首次公开发行股票，特向贵会出具本发行保荐工作报告作为发行保荐书的辅助性文件。
本保荐机构及保荐代表人根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《首次公开发行股票并上市管理办法》和《证券发行上市保荐业务管理办法》等有关法律、法规和中国证券监督管理委员会的有关规定，诚实守信，勤勉尽责，严格按照依法制订的业务规则、行业执业规范和道德准则出具发行保荐书和本发行保荐工作报告，并保证所出具文件的真实性、准确性和完整性。
第一节项目运作流程
一、本保荐机构内部项目审核流程
本保荐机构的项目审核重点在于项目各个环节的质量控制和风险控制。主要控制环节包括项目立项审核、质量控制小组审核、内核小组审核、风险控制执行委员会审核及投资银行业务决策委员会审核五个方面。
投资银行的相关业务首先须经过立项审核程序后方可进入到项目执行阶段；本保荐机构的质量控制小组负责对业务各阶段工作进行质量评估和审核；本保荐机构内设证券发行内核小组，相关项目材料制作完成并拟上报监管机构时须经过该内核小组审核，确保证券发行中不存在重大法律和政策障碍，同时确保申请材料具有较高质量；项目经内核小组审查通过，由公司投资银行风险控制执行委员
会和投资银行业务决策委员会审核通过后方可上报中国证监会。
（一）立项审核流程
本保荐机构高度重视项目的质量控制和风险管理，所有项目在开展实质性工作前均经过严格评审，并办理立项手续。IPO项目随工作进展需经过两次立项审核。
1、第一次立项审核是本保荐机构关于财务顾问项目的立项审核，该审核由各事业部负责人负责
该环节发生在本保荐机构项目组成员对项目完成了初步调查之后，拟与发行人签约开展财务顾问业务之前，履行一般风险项目立项审核程序：（1）项目前期开发人员或项目小组通过各方面的信息渠道收集业务信息，提出项目可行性研究报告，向所属投资银行总部事业部提交书面的立项申请报告；
（2）事业部负责人审核同意后确认立项，并在5个工作日内报投资银行总部综合管理部备案。
2、第二次立项审核是本保荐机构关于保荐承销项目的立项审核，该审核由投资银行总部质量控制小组负责
该环节发生在辅导工作基本结束，项目组确认发行人已基本符合发行上市条件，拟申请本保荐机构与发行人签订保荐协议及主承销协议之前，该立项审核履行重点风险项目的立项审核程序：
（1）项目小组提出项目可行性研究报告，向所属投资银行总部事业部提交书面的立项申请报告；
（2）所属事业部负责人的初步审核；
（3）所属事业部审核通过后，将项目的立项申请报告、初审结果等相关资料提交投资银行总部综合管理部，由投资银行总部质量控制小组召开会议决定是否同意立项。
（二）其他内部审核流程
1、质量控制小组审核
本保荐机构设投资银行质量控制小组，其主要职责是：对公司投资银行业务过程中的重要环节进行质量评定，确保投资银行业务客观、真实、符合监管部门的要求。
投资银行质量控制小组目前由十三名具有丰富投资银行执业经验的业务人员组成，设主任一名，主任由投资银行总部总经理决定，根据项目所处的阶段和复杂程度，由主任确定参加评定的人员名单和详细工作内容。
质量控制小组的核查方法包括阶段性审核与不定期审核，其中在项目改制方案的评定、辅导期结束、申报材料上报前三个阶段必须召开专门会议对公司投资银行项目质量进行讨论，并给出审核意见。
2、内核小组审核
本保荐机构设立证券发行上市内核小组（简称“内核小组”），依照国家法律、行政法规、中国证监会的规定和行业规范，参与证券发行承销上市保荐过程的风险控制和质量控制。内核小组对证券发行上市推荐的有关材料进行审慎核查，并提出明确的审核意见。
内核小组审核方式以召开内核会议集体讨论为主，每次参加IPO项目内核会议的内核小组成员不少于七人，主要由公司风险管理部门和投资银行部等相关人员及外聘的具有相关资格和从业经验的资深会计师、律师、资产评估师等组成。内核会议在充分讨论的基础上，结合内核小组成员的审核意见，形成内核小组的审核意见，并对内核会议讨论的事项进行表决。会议表决采用记名投票方式。表决票设同意票和反对票，同意票达到五票，且达到或超过参加表决的内核小组成员三分之二票数为通过；未达到五票，或未达到参加表决的内核小组成员三分之二票数为未通过。
内核小组成员发现存在尚待调查核实并影响明确判断的较大问题，或存在较大疑问和障碍性因素，经参会内核小组半数以上成员同意，可暂缓表决，待相关问题查明并解决后，由项目组重新申请上内核会议审核。
拟向中国证监会申报的项目经内核小组审核通过后，项目组须按照参会内核成员的意见修改完善相关材料，相关材料修改完善后方能办理相关申报手续。
拟向中国证监会申报的项目经内核小组审核通过后至向中国证监会正式申报前，拟申报的项目及相关的事项发生重大实质性变化，项目组应暂停申报，并及时向内核小组报告。
3、风险控制执行委员会审核
本保荐机构设非常设机构风险控制执行委员会，负责经营管理活动中的风险管理工作，并履行对重大项目的风险决策、风险控制的职能，是本保荐机构业务风险监控体系的重要组成部分。本保荐机构投资银行业务最终上报监管机构前，必须经过风险控制执行委员会对项目风险方面的评估，并决定项目是否可行。
风险控制执行委员会主要采用会议的议事方式，每次会议应由最少七人以上的成员出席方可举行。风险控制执行委员会会议作出决议，必须经出席会议的委员会成员过半数通过。风险控制执行委员会会议的意见是投资银行业务决策委员会进行最终决策的重要依据。
4、投资银行业务决策委员会审核
本保荐机构的投资银行业务决策委员会结合质量控制小组、内核小组和风险控制委员会等多方的审核意见做出投资银行业务重大项目的最终决策。
二、本次证券发行项目的立项审核
（一）立项审核的主要过程
项目组成员于2009年3月完成对项目的初步调查，调查内容包括通过各方面的信息渠道收集发行人的历史沿革情况和经营业绩、发行人所属的行业状况和发展潜力、发行人和其主要竞争者的业务信息等。2009年3月20日，根据对发行人的初步调查和评估，项目组提出项目可行性研究报告，并向所属投资银行事业部门提交财务顾问业务立项申请报告。经过事业部负责人审核批准后，项目组在5个工作日内将经审核后的相关材料报至本保荐机构投资银行总部综合管理部备案。
2009年12月23日，项目组向所属事业部门提交IPO业务立项申请报告，同时提供已基本完成的发行人IPO项目全套申报材料作为立项申请报告的附件。事业部负责人对所提供材料进行初步审核。2009年12月29日，质量控制小组召开审核会议对立项申请报告及其附件、立项初审结果进行二次审核，发行人IPO项目最终获得立项批准。
（二）立项决策机构
本项目财务顾问阶段的立项申请决策人为所属事业部负责人申隆。
本项目保荐承销阶段的立项评估决策机构为本保荐机构的投资银行业务质量控制小组，主要成员包括：杨伟、杨淮、王学军。
（三）立项评估决策机构对发行人IPO项目立项的审核意见
本保荐机构的投资银行业务质量控制小组召开会议审议后认为：发行人作为农业产业化国家重点龙头企业，在行业中具有较强的竞争优势，且发行人管理层拥有良好的管理控制能力，企业具有科学的战略发展目标；另外，发行人盈利能力较强，并且产生了良好的经济效益和社会效益，从各项财务风险指标看，其营运情况稳定，资产质量优良，面临较低的财务风险，且发行人的生产管理合法合规，因违规经营而受到处罚并对IPO项目产生影响的可能性较低。因此会议认为该项目具备可行性，准予立项。
三、本次证券发行项目的执行
（一）项目执行成员构成
保荐代表人申隆、余焕
项目协办人狄正林
项目执行成员王茂华、沈大鹏、钟名刚、周云、潘雪莲、朱云峰（二）项目进场工作时间
本项目的进场工作时间为：2009年4月1日。
（三）尽职调查的主要过程
为了充分了解发行人的经营情况及其面临的风险和问题，并有充分理由确信发行人符合相关法律法规及中国证监会规定的发行条件，以及确信发行人申请文件和公开发行募集文件的真实、准确、完整，项目组本着诚实守信、勤勉尽责的原则，对发行人本次发行上市的有关事项进行了深入、细致、全面的尽职调查。
本次尽职调查工作所依据的法律法规和规范性文件主要包括《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《首次公开发行股票并上市管理办法》、《保荐人尽职调查工作准则》、《证券发行上市保荐业务管理办法》、《证券发行上市保荐业务工作底稿指引》等。
1、改制阶段的尽职调查工作
2009年5月7日，东吴证券与发行人正式签订《财务顾问协议》。项目组改制阶段进行的尽职调查工作主要包括以下几个方面：
（1）协助发行人制定改制方案，收集和审查企业改制所需的全部资料和文件，项目组向发行人多次提交尽职调查清单，要求发行人收集、整理并提供清单要求的相关资料；
（2）项目组对发行人提交的发行人及相关企业的工商登记资料、财务会计资料、重要商务合同、资产权属证书、相关会议资料、内控制度、政府证明文件等资料等进行审查、核对，并实地勘察了发行人的主要机器设备、房产及其使用的状况；
（3）项目组在对收集的资料及时进行整理和补充的同时，还以口头或书面方式向发行人提出有关意见和建议，协助发行人完成必要的工作；
（4）对于无法独立查验的事实，如政府批文、财务会计报表、审计报告和资产评估报告等，项目组主要采用发行人、有关政府部门及其他有关单位出具的证明文件。在此基础上，项目组又对无充分书面材料加以证明的事实直接找有关人员进行调查，或要求发行人就有关事项出具书面说明或承诺；
（5）项目组在对发行人的历史沿革情况、资产状况和经营情况进行详细调
查的基础上，协助发行人拟订了股权结构调整方案和改制方案，发行人于2009年7月15日整体变更为股份有限公司。
2、辅导阶段的尽职调查工作
2009年7月16日，发行人与本保荐机构签订辅导协议，聘请本保荐机构作为其首次公开发行股票的辅导机构。经中国证券监督管理委员会河南监管局审查同意，发行人于2009年8月6日正式进入辅导期。本保荐机构依照《证券发行上市保荐业务管理办法》等规定的要求，对发行人进行了以下方面的辅导：（1）对发行人设立、改制、股权设置、资产评估及资本验证等方面的合法性、有效性进行核查，并协助发行人就上述问题进行自查及规范；
（2）对发行人的产权关系是否明晰、股权结构是否符合有关规定进行核查，并协助发行人就上述问题进行自查及规范；
（3）监督发行人实现独立营运，做到业务、资产、人员、财务、机构独立完整，突出主营业务，增强核心竞争力；
（4）对发行人董事、监事、高级管理人员及持有5%以上（含5%）股份的自然人股东、法人股东代表以及其他相关人员进行有关法律法规的培训；
（5）对发行人的商标、土地、房屋等资产的法律权属问题进行核查，并协助发行人按有关规定规范处理上述资产的法律权属；
（6）协助发行人建立健全规范的内部决策制度和控制制度、制定关联交易决策制度，规范发行人和控股股东及其他关联方的关联交易；
（7）协助发行人制定科学合理的发展战略规划，以明确其业务发展目标和未来发展计划，并根据上述规划和业务发展目标，协助发行人制定了可行的募集资金投向及其他投资项目的规划。
以上辅导过程旨在促进发行人完善治理结构和运行机制，真正形成现代企业制度，规范独立运营和增强发行人持续发展的能力；督促发行人的董事、监事、高级管理人员全面理解发行上市有关法律法规、证券市场规范运作和信息披露的要求；树立进入证券市场的诚信意识、法制意识；使之具备进入证券市场的基本
条件，符合发行上市的要求，提高发行人的质量。
3、尽职推荐阶段的尽职调查工作
尽职推荐阶段，项目组对发行人进行持续动态的尽职调查，进一步完善工作底稿，对企业的最新经营情况和重大事项的进展情况予以持续关注，及时对申报材料进行更新。
2010年3月15日，发行人收到中国证券监督管理委员会发行监管部下达的《中国证监会行政许可项目审查反馈意见通知书（100150号）》，项目组立即组织各证券服务机构召开中介机构协调会进行讨论，对发行人展开进一步调查，并针对监管机关审查关注的问题收集和完善工作底稿，完成《东吴证券有限责任公司关于中国证监会行政许可项目审查反馈意见通知书100150号的回复》。
2010年6月，发行人收到中国证券监督管理委员会发行监管部下达的口头反馈意见，项目组立即组织各证券服务机构召开中介机构协调会进行讨论，对发行人展开进一步调查、收集和完善工作底稿，并完成和上报了意见回复。
（四）保荐代表人参与尽职调查的工作时间及主要过程
保荐代表人自2009年4月开始参与本项目的尽职调查工作，其尽职调查工作包括但不限于：发行人基本情况、业务与技术、同业竞争与关联交易、高管人员、组织机构与内部控制、财务与会计、业务发展目标、募集资金运用、风险因素及其他等。采用的尽职调查方式包括但不限于：查阅发行人相关的文件或记录、与发行人管理层和治理层访谈、组织专项讨论会和中介协调会、实地考察等工作。
本项目保荐代表人申隆、余焕认真贯彻勤勉尽责、诚实信用的原则，实际参与了辅导和尽职推荐阶段的尽职调查，通过深入企业进行全方面调查，对发现的问题提出了相应的整改意见，为本项目建立了尽职调查工作日志，将辅导和尽职调查过程中的有关资料和重要情况进行了汇总，并及时将尽职调查过程中的重要事项载入工作日志。此外，保荐代表人还认真检查了“辅导和尽职调查工作底稿”，同时对出具保荐意见的相关基础性材料进行了核查，确保发行保荐书和发行保荐工作报告内容真实、准确、完整。
四、本保荐机构的内部核查及审核意见
（一）内部核查部门审核
1、内部核查部门构成
本保荐机构的内部核查部门为投资银行总部质量控制小组，质量控制小组成员为：余焕、杨伟、王振亚、杨淮、申隆、王学军、汤迎旭、刘立乾、苏北、王茂华、刘冬、李永伟、吴贤。
2、内部核查部门的具体核查情况
质量控制小组对本项目进行了两次现场检查，召开了三次审核会议，具体核查情况如下：
时间/方式核查情况及核查结果
2009年4月30日
现场检查（1）实地考察发行人生产经营场所；
（2）与发行人董事长及董事会秘书进行会谈，了解企业的采购模式、销售模式、运营模式、核心竞争能力和发展战略；（3）与律师、会计师等其他中介机构工作人员进行沟通，了解其专业素质和工作状况；与项目组人员就其他相关问题进行沟通交流等。
2009年5月5日召开审核会议（1）审核发行人股权结构和历史沿革相关材料、行业发展资料、审计报告和财务报表等文件；
（2）会议对项目组协助发行人拟定的改制方案进行审核，并对改制方案给出积极的建议。
2009年12月29日召开审核会议（1）审核项目的立项申请报告书等，核准发行人IPO项目的立项申请；
（2）审核项目的辅导工作日志和辅导工作报告，与项目负责人进行沟通，重点关注了发行人治理结构及其机制的运行情况、发行人的关联交易状况和最新的财务数据等。会议对项目组的工作质量进行评估，并给予了正面评价。
2010年1月11日至2010年1月14日
现场检查（1）检查保荐工作底稿的收集和整理情况，并对重点关注问题的相关工作底稿进行认真审阅；
（2）检查申报材料的制作情况，关注申报材料的齐备性，并提出相关意见。
2010年1月18日召开审核会议（1）质量控制小组对发行人拟上报材料进行预审，关注申报材料的制作质量，对申报材料内容提出了需修改和补充方面的建议；
（2）经过初步审核，质量控制小组认为申报材料质量基本符合标准，同意提交内核小组会议进行进一步的审核。
（二）内核小组审核
1、内核小组会议时间
发行人IPO项目的内核小组会议于2010年1月19日召开。
2、内核小组成员构成
本次发行人IPO项目的内核小组成员为：
张剑宏、冯玉泉、王振亚、王学军、汤迎旭、戴亮、万川
3、内核小组成员意见及表决结果
内核小组成员认为：发行人建立了健全的法人治理结构，建立了独立、规范的财务管理体系，经营业绩良好，有一定的竞争优势和持续盈利能力，发展前景看好；制作完成的相关申请材料中不存在虚假记载、严重误导性陈述或重大遗漏；申请文件的制作符合中国证监会的相关规定和标准。因此，发行人符合首次公开发行股票并在上市的条件。
经内核小组会议投票表决，同意推荐河南雏鹰农牧股份有限公司首次公开发行股票申请材料上报中国证监会。表决结果：7票赞成、0票反对、0票弃权，表决结果符合本保荐机构内核会议三分之二多数票通过原则。
第二节项目存在问题及其解决情况
一、立项评估决策机构成员意见及审议情况
2009年3月21日，根据对发行人的初步调查和评估，项目组提出项目可行性研究报告，并向所属投资银行事业部提交财务顾问业务立项申请报告。事业部负责人申隆审查相关申请材料后，同意立项并提请项目组关注以下问题：
1、雏鹰农牧控制的资产种类较多，需要对资产进行较全面的审计；
2、雏鹰农牧的会计核算和财务管理水平需要进一步提高。
2009年12月29日，本保荐机构的立项评估决策机构投资银行业务质量控
制小组召开审核会议，对发行人IPO项目立项申请进行审核。质量控制小组成员认为：发行人作为农业产业化国家重点龙头企业，在行业中具有较强的竞争优势，且发行人管理层拥有良好的管理控制能力，企业具有科学的战略发展目标；另外，发行人盈利能力较强，并且产生了良好的经济效益和社会效益，从各项财务风险指标看，其营运情况稳定，资产质量优良，面临较低的财务风险，且发行人的生产管理合法合规，因违规经营而受到处罚并对IPO项目产生影响的可能性较低。因此会议认为该项目具备可行性，准予立项。
二、尽职调查过程中发现和关注的主要问题及解决情况
1、发行人财务核算问题
发行人原有财务核算制度不够健全，核算基础比较薄弱，尤其是以前年度收入及成本核算不够细化，部分账务处理不够准确。
解决情况：在项目组的督促和帮助下，发行人及时进行了整改，已严格按照《企业会计制度》及《企业会计准则》建立了以会计核算为主的独立核算体系，制定了相关财务核算等规章制度，加大了财务管理投入，充实了财务人员配置。
2、“三会”运作情况
发行人改制前虽设有董事会、股东会，但与董事会、股东会有关的议事规则与规章制度并不完善，公司法人治理结构需进一步完善。
解决情况：发行人成立以后，在项目组的辅导下，发行人健全和完善了股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度等法人治理结构。发行人依照公司章程规定及相关法规规范召开董事会、监事会及股东大会；本保荐机构列席了辅导期间发行人召开的上述会议；发行人董事、监事、高级管理人员均按照国家法律法规和公司章程的规定开展经营活动。
3、募集资金投资项目
发行人自2006年起确立了以生猪养殖为主要业务的发展思路，虽然本次拟募集资金投向主要用以扩大现有生猪养殖规模，然而与之相适应的饲料供给、技术研发及食品安全管理等辅助项目并未确定。
解决情况：针对该情况，项目组与公司相关管理人员及其他中介机构多次召开专门研讨会，明确了本次募集资金以扩大公司现有生猪养殖规模为主，同时建设与生猪养殖规模扩大相适应的其他辅助项目。发行人募集资金投资项目的具体情况如下：
序号项目名称总投资运用募集资金建设期（年）备案受理机关及项目编号
1 年出栏60万头
生猪产业化基
地项目
43,709.3742,125.37 2
尉氏县发改委，豫汴尉
县农[2009]00088
2 年产40万吨饲
料生产建设项
目
8,529.635,029.63 1
新郑市发改委，豫郑新
市工[2009]00203
3 科研培训中心
建设项目
3,634.273,634.27 1
新郑市发改委，豫郑新
市其[2009]00195
4 食品安全追溯
管理系统工程
建设项目
1,157.001,157.00 1
新郑市发改委，豫郑新
市其[2009]00196
合计57,030.2751,946.27- -
三、内部核查部门关注的主要问题及落实情况
本保荐机构投资银行业务质量控制小组通过对发行人进行了现场检查，关注
的主要问题及落实情况如下：
1、补缴企业所得税及各年享受减免税优惠情况
截至2010年6月30日，发行人前身河南雏鹰畜禽发展有限公司的应缴税
费情况如下：
单位：万元项目2010-6-30 2009-12-31 2008-12-31 2007-12-31 应交企业所得税 6.80 56.141,116.401,116.40
应交税费总额18.97 74.261,210.861,116.40发行人2007年度应缴企业所得税1,116.40万元，尚未缴纳，需尽快调查
未缴纳原因，及时补缴，同时需核查发行人其它年度享受减免税优惠的证明。
解决情况：发行人发生缓缴企业所得税的主要原因系：依照《郑州市人民政
府关于扶持农业产业化经营重点龙头企业的通知》（新郑文（2003）53号）规定：对于重点龙头企业从事种植业、养殖业和农林产品初加工取得的所得，比照财政部、国家税务总局《关于国有农业企事业单位征收企业所得税问题的通知》（财税字[1997]49号）规定，暂免征收企业所得税。公司于2004年被评为河南省农业产业化重点龙头企业，符合上述税收优惠条件，因此公司2007年计提所得税后向主管税务机关申请免缴，但未获明确批复。2009年公司向主管税务机关缴纳了此部分税收。
发行人其他年度享受减免税优惠的具体情况如下：
（1）2004年度，根据《财政部、国家税务总局关于家禽行业有关税收优惠政策的紧急通知》（财税[2004]45号），发行人属于家禽养殖企业，当年免缴企业所得税；
（2）2005年度，根据《财政部、国家税务总局关于家禽行业有关税收优惠政策的通知》（财税[2005]166号），发行人属于家禽养殖企业，当年免缴企业所得税；
（3）2006年度，发行人在维持原有家禽养殖规模的基础上，开始发展生猪养殖业务，根据单独核算，发行人当年生猪养殖业务未实现盈利，当年实现利润均来源于家禽养殖业务，当根据《财政部、国家税务总局关于延长家禽行业有关税收优惠政策的通知》（财税[2006]113号），发行人2006年免缴企业所得税；
（4）2008年度，根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》的规定，自2008年1月1日起，发行人从事牲畜、家禽的饲养以及农产品初加工的所得，可免征企业所得税；
根据新郑市国家税务局薛店税务分局新郑国税减[2008]145号减免税批准通知书，发行人2008年度从事牲畜、家禽的饲养所得免征企业所得税；
（5）2009年度，根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》的规定，自2008 年1月1日起，发行人从事牲畜、家禽的饲养以及农产品初加工的所得，可免征企业所得税；
根据新郑市国家税务局薛店税务分局新郑国税减[2009]50号减免税批准通
知书，发行人2009年度从事牲畜、家禽的饲养所得免征企业所得税。
（6）2009年度，根据《中华人民共和国企业所得税法实施条例》的规定，自2008年1月1日起，发行人从事牲畜、家禽的饲养以及农产品初加工的所得，可免征企业所得税；
根据国税函[2009]255号《关于企业所得税税收优惠管理问题的补充通知》的规定，本公司2010年度从事牲畜、家禽的饲养所得企业所得税免税已经新郑市国家税务局备案，可以免征企业所得税。
2、公司采购、销售现金结算情况
公司属于农业企业，原料采购和产品销售的现金结算比例较大。公司采购主要对象为玉米种植户和中小农产品加工企业，2007年、2008年，采购现金结算比例分别为89.31%、85.58%；同时，公司产品除商品肉猪外，其它产品大都销售给中小企业、自然人经销商和中间商，2007年、2008年，销售的现金结算比例分别为96.89%、96.83%。公司采购和销售现金结算比例较大。
解决情况：针对前述情况，项目组通过调查及与发行人协商，制定了新的采购和销售结算政策，取得良好效果。
2009年，公司在采购方面，主要通过增加玉米采购的法人供应商，与东北地区法人供应商建立购销关系，同时增加其它采购的法人供应商比例。2009年玉米现金结算比例为54.53%，其中股份公司成立后比例下降为48.44%。
2009年，公司在销售方面，公司针对商品肉猪客户，要求客户采取银行转账的方式结算；针对其他产品销售相关小规模法人和自然人客户，通过办理银行卡等方式增加银行转账结算比例。2009年销售的现金结算比例下降至61.02%，其中股份公司成立后，现金结算比例为42.77%。
2010年，公司继续严格执行2009年度制定的采购和销售结算政策，采购销售环节现金结算比例进一步降低。采购方面，2010年1~6月现金结算比例由2009年全年的41.94%、2009年8~12月的30.21%进一步降低为26.94%；销售方面，2010年1~6月现金结算比例由2009年全年的61.02%、2009年8~12月的42.77%进一步降低为5.72%。
公司制定了完整、有效的采购和销售内控制度。在采购方面，公司制定了完整的请购、验质、过磅、结算、现金付款、复核方面的内控流程；财务部依据完整的流转单据进行存货账务处理。在销售方面，公司制定了完整的合同审批、现金收款、发货、复核、交存银行、对账的内控流程；财务部门复核完整的内控流转单据，确认销售收入和账务处理。公司还制定了严格的《采购与付款管理制度》、《销售与收款管理制度》等内控制度。
公司制定了严格的《货币资金管理制度》，针对不同内容的现金采购和销售，设立多名出纳，专人专岗，并定期轮换；公司财务处会计人员和出纳每日对账，保证账实相符；财务处与营销处、供应处、物管处每日进行单据对账，及时发现问题；公司内部设立了审计部门，定期或不定期对公司内部控制的有效性进行检查。
报告期内，通过以上安排，公司现金结算环节的内部控制完整、合理，并得到了有效执行。随着公司采购和销售政策的调整，可以预期公司未来的现金收支比例将进一步下降。
3、关于原材料采购、产品销售发票开具
（1）原材料采购发票开具情况
公司主要原材料之一玉米主要是向河南省内广大农户进行采购，由于向自然人采购且采购对象分散、单个农户采购金额较小，以及农户对现金结算方式所具有的方便可靠特点的偏好，股份公司设立之前，公司此部分采购未向其开具收购发票；同时部分农产品法人供应商也存在未提供发票的情况。2007年、2008年公司采购金额未开具或未取得发票占采购金额的比例为74.95%、64.42%。
解决情况：2009年7月股份公司设立后，公司要求法人供应商必须提供发票，否则逐渐取消向其采购；向农户收购玉米方面，公司全部向农户开具农产品收购发票。因此，2009年8月~12月，公司对外采购全部索取或开具了发票。2009年公司采购金额未开具或未取得发票占采购金额的比例降为5.28%。2010年1~6月，公司继续严格执行股份公司成立以来制定的采购政策，对外采购全部取得或开具了发票。
（2）产品销售发票开具情况
由于公司销售产品均为初级农产品，销售不缴纳增值税，对应的销售所得也不缴纳所得税，因此不涉及相关税项缴纳，同时大部分中小客户均不要求公司开具发票；其他中小法人客户，其均按照向农户采购自行开票进行账务处理，因此，股份公司设立前销售发票开具比例较低。2007年公司对外销售产品均未开具发票；2008年公司小部分商品肉猪产品销售对外开具发票，占营业收入比例为
3.30%
解决情况：2009年7月股份公司设立后规范了未开票行为，制定了《销售与收款管理制度》，规定所有对外销售必须对外开具发票。2009年8月~12月，公司所有销售均对外开具普通发票，开票率100%，使得全年开具发票占营业收入比例上升到61.02%；2010年1~6月，公司所有销售均对外开具发票。公司产品销售未开具发票的情况，财务处根据经客户签字的发货单和出库单，作为销售收入实现的凭证。
四、内核小组审核意见及落实情况
2010年1月19日，本保荐机构内核小组会议对发行人IPO项目进行审议，内核小组认为：发行人建立了健全的法人治理结构，建立了独立、规范的财务管理体系，经营业绩良好，有一定的竞争优势和持续盈利能力，发展前景看好；制作完成的相关申请材料中不存在虚假记载、严重误导性陈述或重大遗漏；申请文件的制作符合中国证监会的相关规定和标准。因此，发行人符合首次公开发行股票并在上市的条件。
同时，内核小组提请项目组关注并落实以下问题：
1、“雏鹰模式”的内涵与优势
落实情况：
（1）雏鹰模式的内涵
公司自2003年成立以来，本着“扎根农村、艰苦奋斗、创新为魂、富民为本”的经营理念，在实践中不断探索，对传统的“公司+基地+农户”模式进行
了深化，创新性地建立了具有丰富内涵和特色的“雏鹰模式”。该模式主要包括生产安排以及生产实施方面。
生产安排方面内容——科学养殖流程与管理：
①分阶段、流程化养殖：公司将种猪的养殖分为“配种——妊娠——分娩——保育——育成”五个阶段并配备不同猪舍；公司将种鸡养殖分为“育雏——育成——产蛋”三个阶段并配备不同鸡舍；各阶段畜禽舍配备相应的专业设施，功能明确；同时，不同阶段畜禽舍与不同农户进行合作，在每一阶段培养专业合作农户。
②分散养殖、统一管理：“分散养殖”指公司各养殖场或内部养殖区平均占地规模较小，且相互之间保持合理距离；同时，对各养殖场施行“封闭管理”，合作农户与养殖畜禽“同进同出”，直到畜禽转栏移交，才可以离开养殖区；为防止疫情传播，进入人员和车辆必须严格消毒。“统一管理”指公司通过统一管理的方式实现规模经营，包括：统一采购、统一供料、统一供种、统一防疫、统一流程、统一销售。
生产实施方面内容——“共赢”的农户合作模式：
①合作养殖内容：公司将自有畜禽交予农户在公司养殖场进行养殖；农户须缴纳一定比例保证金，防范公司风险；农户按公司养殖流程接受饲料供应、防疫、技术指导和“封闭管理”，但具体养殖方式由农户自行决定；养殖周期结束，公司按照养殖成果支付农户养殖利润；在发生严重疫情等极端情况下，公司将保障合作养殖农户1.3~2.0万元/年的最低保障利润。
目前，公司生猪养殖场中隔离舍、采精站和种蛋孵化场由公司员工自行完成，除此之外的各阶段生猪养殖及种鸡养殖已全部实现了与农户合作养殖。
②合作建设养殖场内容：公司部分养殖场与农户合作建设完成。合作建场农户与公司签订协议后，农户按公司要求自行办理土地租赁手续，自行建设养殖场后租赁给公司使用；建设资金由合作建场农户自有资金和贷款筹集，同时公司提供少部分资金，作为其建设补贴资金；养殖场交付使用后，合作建场农户负责租赁期内养殖场畜禽舍等建筑物和内部其它设备的日常维护和修理并自行承担
费用；同时，合作建场农户还负责租赁期内养殖场在农村的外部关系协调，保证养殖场正常运营。
（2）雏鹰模式的比较优势
“雏鹰模式”的创新性在于其将各种养殖模式的优势加以有效组合和创新，解决了制约规模养殖持续扩张的各种瓶颈。生猪养殖行业规模化程度远低于禽类、饲料和肉制品加工行业，主要原因是目前生猪规模经营的模式无法完全克服制约该行业的各种瓶颈。
“雏鹰模式”与其他大规模养殖经营模式的比较优势如下：
项目 雏鹰模式 大规模工业自动化模式大规模与农户散养结合模式
模式主要
内容 ①分阶段、流程化饲养；
②分散养殖、统一管理；
各养殖场平均占地较
小，相互之间保持合理
距离；大面积养殖场内
部通过绿化隔离带进行
有效隔离；单个养殖场
禽舍之间利用绿化隔离
带进行有效隔离；
③“共赢”的农户合作
模式：与农户养殖合作、
与农户建设养殖场合
作。
①分阶段、流程化饲养；
②集约养殖、统一管理；
养殖场相对集中，且配
备工业化、自动化的养
殖设施；
③雇用农工，实行工业
化、自动化、一体化的
管理方式进行规模养
殖。
①传统的全程养殖方式；
②分散养殖，难以实现统一管
理；
③公司将饲料、畜禽、药品出
售给农户，由农户进行养殖，
育肥后根据约定价格收购，集
中加工，统一销售。
农户养殖积极性 公司与农户建立共赢的
核算机制，农户为提高
收入，愿最大限度发挥
积极性和责任心，养殖
效率高。
畜禽活体的养殖更依赖
于养殖责任心，但农工
缺乏主人翁意识，调动
其养殖积极性和管理难
度较大。
农户的养殖积极性较高，但畜
禽活体产权归农户所有，市场
行情好时，农户可能违约。
疫病防治 充分利用“物理隔离”
和“技术防疫”相结合
的方式进行防疫。将疫
情风险降到最低；疫情
一旦爆发，不存在整体
毁损风险，解决了“规
模扩张同时防疫风险累
加”的扩张瓶颈。
主要依赖技术防疫的手
段进行防疫管理，若出
现管理或其它问题导致
疫情爆发，存在畜禽整
体毁损风险，具有“规
模扩大的同时风险累
加”的扩张瓶颈。
农户愿接受公司技术防疫的
指导，但封闭性较差，难以有
效防范疫病，疫情一旦爆发，
虽不存在整体毁损风险，但损
失仍会较大。
产品质量 养殖在公司养殖场内完
成，公司实行统一供料、
供种，防止滥用抗生素、
瘦肉精及有害饲料，易
于控制质量，解决了农
户散养“食品安全无法
保证”的瓶颈。
养殖在公司管理下完
成，易于实施统一供料、
供种及饲养管理，易于
控制质量。
养殖在农户养殖场完成，难以
实施统一饲养管理，难以控制
抗生素、瘦肉精及有害饲料的
滥用；“三鹿事件”的原因之
一。
项目 雏鹰模式 大规模工业自动化模式大规模与农户散养结合模式
成本控制 合作养殖农户通过发挥
其经验和责任心，养殖
效率较高；分散的小规
模养殖场无须投入过多
自动化设备，建设成本
较低；最大程度控制成
本，解决了规模扩张带
来的“成本管理难度大”
的瓶颈。
农工养殖责任心难以管
理，养殖效率依赖于自
动化水平；养殖场工业
自动化设备投入较大，
建设成本及维护成本较
高。
将畜禽养殖成本控制压力转
嫁给散养农户，易于控制产品
成本。
规模扩张 易于实现快速扩张：分
散养殖，解决了难以获
取“大面积养殖土地”
瓶颈；与农户合作建设
养殖场，以及养殖场规
模的灵活性有效缓解了
资金瓶颈。
实现规模快速扩张具有
瓶颈：面临持续获取大
面积土地的瓶颈，规模
扩张需要一次性投入的
资金占用量较大。
易于实现规模扩张：受土地限
制程度较小，资金投入较小。
2、“雏鹰模式”是否可复制
落实情况：“雏鹰模式”建立在公司多年积累的周边农户信赖基础之上，利用合作农户对其他农户的影响，实现养殖规模的年轮式扩张。公司与农户合作的经验积累需要时间，农户信赖的培育也需要过程，因此，未与农户建立长期良好合作关系的企业难以在短时间内复制这一模式。
五、对证券服务机构出具专业意见的核查情况
本保荐机构对发行人本次发行上市项目聘请的法律顾问北京市金杜律师事务所、审计机构京都天华会计师事务所有限公司等其他证券服务机构的执业资格及其出具的专业意见进行了以下核查：
1、核查了法律顾问、审计机构等其他证券服务机构及其相关签字人员的执业资格；
2、核查了法律顾问出具的相关《法律意见书》、《补充法律意见书》、《律师工作报告》等专业报告，并将其与发行人的《招股说明书》、本保荐机构出具的《发行保荐书》和整理制作的尽职调查工作底稿进行比较和分析；
3、核查了审计机构出具的相关《审计报告》、《内部控制鉴证报告》、《验资报告》等专业报告，并将其与发行人的《招股说明书》、本保荐机构出具的《发
第一章 狮子山生态农业科技发展有限公司 管理制度大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度大纲。 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情；每个员工都要树立一荣俱荣，一损俱损的集体主义观念，要有维护集体荣誉和利益的思想和举动，对于在集体荣誉和利益面前当“老好人”，“事不关己高高挂起”,私自利用职权之便用公司利益耍好卖乖的领导要免职，员工要调整岗位，直至开除。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供外出学习、考察的条件和机会，员工要强化自身业务学习，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的农村公司员工队伍。
5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 6、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 7、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 8、公司领导要以身作则，身先垂范；坚决反对摆官架、打官腔和“假、大、空”行为；坚决反对不懂装懂，不请示、不汇报，私自“创新”。 9、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
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违约回顾| 雏鹰农牧中证评级历史回顾 违约事件 2018年11月5日，雏鹰农牧公告称“18雏鹰农牧SCP001”不能按期足额偿付，构成实质性违约。此前在2018年8月17日公司公告称，截止2018年8月3日，公司存在债务逾期涉及金额逾10716.65万元，中证评级已将公司主体级别下调至Cpi。 历史级别 标杆对比 根据用户需求，基于中证再评级信息和中证债券信用风险监测数据，对指定范围的公募债券进行风险分类和定期风险排查，提供定期《公募债券信用风险监测报告》和不定期《个券发行人风险诊断报告》。在发债主体中长期抗风险能力的基础上，结合对中短期实质性风险线索的排查，提供关于流动性风险触发可能性的分类意见，包括风险类、重点关注类、一般关注类和正常类四类。 中证首评 中证评级在2014年首次评级中肯定了公司通过“公司+农户”的“雏鹰模式”和较为完整的产业链实现了一定的规模化发展和品牌知名度。
但同时中证评级仅给予公司Api的主体级别主要基于以下几点原因： 1、我国畜牧业准入门槛低，技术要求不高，且产品差异化程度不大，市场竞争较激烈，行业周期性较强。行业特性限制了公司难以获得更高的信用级别。公司业务链虽然较为完整，但是在产品差异方面并不大，而且由于宏观经济、畜禽养殖行业自身的周期性波动及频繁的疫情、饲料成本的持续上升决定了其抵抗外部环境波动的能力较为有限。 2、中证评级认为虽然公司“雏鹰模式”有利于降低固定资产投资，但也使得公司在成本控制、产品质量、疫病防控等方面面临更大的压力。 3、此外，中证评级指出公司财务结构激进，流动性也较为紧绷，财务弹性空间不足。公司资产负债率自2013年开始上升迅速，截至2014年一季度末为55%，高于同类型企业。 中证跟踪 在此后跟踪过程中，公司较为激进的财务政策带来的财务风险逐渐暴露：公司虽然施行轻资产运营模式，但实际上仍面临庞大的资金需求。一方面，公司通过将建好的“猪舍”转让给合作社或由合作社投资建立“猪舍”的方式实现自身的轻资产。但实际上，合作社购买或投资建造猪舍的资金又来自于向雏鹰农牧直接借款或者由雏鹰农牧担保的银行贷款。截止2017年末，公司账面其他流动资产余额高达53.54亿，其中48亿是为雏鹰农牧下属金融平台对外发放的贷款，而当中绝大部分的贷款对象为合作社或养殖公司。本质上，雏鹰农牧还是一个重资产企业。另一方面，公司2016年开始从事产业投资，截止2017年末，账面可供出售金融资产和长期股权投资余额由2015年的2.8亿迅速上升至30.9亿，对资金形成大规模需求。在这两方面因素作用下，公司负债率持续攀升，截止2017年末已达到71.8%，财务弹性空间严重不足。 2018年6月29日，由于以下两点因素超出此前预期，中证评级将雏鹰农牧主体级别下调至A-pi，并列入负面观察名单： 1、年审会计师对公司2017年度内部控制有效性发表了否定意见，同时其信息披露的充分性和有效性也受到了外部舆论的强烈质疑。受此影响，投资者和金融机构对公司的风险判断或出现较大的负面趋向，影响了我们对该公司再融资环境的评估； 2、公司实控人侯建芳及其一致行动人所持有的公司42.4%的股份已质押比例高达95.6%。我们认为关联流动性风险明显。 2018年7月23日，公司公告称实控人侯建芳所持公司股份全部遭到司法冻结，原因系实控人提供担保的远东宏信融资租赁有限公司向公司发放的委托贷款未按时支付本息。此外，公司近期发布了修正后的半年度业绩预告，预计上半年度亏损将达4.8-5.3亿元。 近年持续债务扩张带来的较高期间费用叠加猪价下滑阶段形成的较大亏损加剧了我们对该发行人经营稳定性的担忧，近期持续出现的负面舆情或进一步弱化其财务弹
荆州富阳农业科技有限公司 公司简介 一、公司简介 荆州富阳农业科技有限公司系农产品、畜禽的生产、养殖及深加工，销售为一体。 公司目前是国内华中地区最大的自养自宰畜禽，农业种植专业生产企业。公司在同行业内创新性地采用了高度一体化的大规模自养自宰畜禽经营模式，产业链集种鸡养殖、种蛋孵化、肉鸡饲养、肉鸡屠宰加工与销售，饲料加工与销售, 土鸡放养及销售，生猪种猪的培育及销售为一体。各生产环节置于可控状态，公司在生产稳定性、疫病可防控性、食品安全、规模化经营等方面具有较大的竞争优势。 优越的地域环境：生态环境优越，公司生产基地位于荆州区川店镇太阳村工业园，素有“绿色金库”之称，是荆州市“可持续发展的生态经济区”，为生产优质无污染的鸡肉创造了得天独厚的屏障条件。公司交通便利，产品市场辐射能力强。 拥有一批长期稳定、专业化的管理团队：公司在各个生产环节中拥有一批长期从事肉鸡饲养、加工、防疫、品质管理等方面的专业技术人员和兽医队伍，拥有一批职业化的经理人队伍。 生产设备先进：公司不断引进具有世界先进水平的肉鸡饲养技术和加工设备，其生产水平在全国处于领先地位。 经营目标：成为中国优质畜禽养殖基地，让全国人民吃上放心农
产品，并带动1000 余农户发家致富，成为中国优质有机稻米生产基地，让全国人民吃上环保型生态有机米。 企业情况简介 1、富阳屠宰加工厂：是集活禽屠宰、冷冻、深加工于一体的综合性冷库。占地面积11 亩，厂房5 栋，面积4000 平方米，现有存储量为5000 吨的冷库2 栋。现有固定资产1800 万元，年屠宰量2000 万只，可库存5000 吨，年销售收入可达5000 万元，创造利润550 万元。 2、太阳宫种植合作社：固定资产205.95 万元，总面积1450 亩，年产稻谷200 万斤，鱼合计9 万斤，可实现年销售收入400 万元，实现利润50 万元。 3、养殖合作社：固定资产投入801.36 万元，占地面积100 亩，年生产出笼成鸡1500 万只，可实现年销售收入7500 万元，实现利润500 万元。 4、富阳种禽厂：资产总投入820 余万元，占地面积100 亩，厂房12 栋，面积8400 平方米，年产种蛋1300 万枚，可实现年销售收入2600 万元，实现利润350 万元。 5、孵化厂：固定资产总投入200 万元，占地面积2 亩，孵化车间2 间，面积500 平方米，年孵化量1000 万只，可实现年销售收入2000 万元，实现利润180 万元。 6、米业公司：占地6 亩，厂房10 间，面积2800 平方米，资产总投入353.98 万元，年产大米5000 万斤，可实现年销售收入7500 万元，实现利润450 万元。
杰出企业案例申报——雏鹰农牧 雏鹰农牧集团股份有限公司(以下简称“雏鹰农牧集团”)始创于1988年，2010年9月15日在深圳证券交易所挂牌上市(股票代码：002477)，被业界誉为“中国养猪第一股”。雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任! 雏鹰农牧集团以让国人吃上安全肉为己任，致力于开展以生猪养殖全产业链为主导的战略布局，目前确立了包括生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块的核心战略，已发展成为拥有粮食贸易、饲料生产、良种繁育、生猪养殖、屠宰加工、冷链物流、终端销售、线上业务等完整产业链体系的现代化大型企业集团。 秉承“优势互补、合作共赢、风险共担、成果共享”的合作理念，雏鹰农牧集团在长期发展过程中，凭借多赢机制和完整产业链体系，开创了一条企业、农户、代理商、经销商共同发展、共享成果的特色发展之路。为国家农业产业结构调整、社会主义新农村建设、破解“三农问题”提供了有益的探索，得到了行业的普遍认可。雏鹰本着“责任、成长、价值”的理念基石和“创新为魂、诚信为本”的经营理念，不断创新经营模式，推进新兴特色农业、升级优化组织形式，科技兴农、坚持富民工程发展战略，以“发展生态产业引领时尚生活”为己任，致力于将绿色、健康、安全的食品送上国人的餐桌，成为卓越的中国安全食品供应商。 乘着资本东风，雏鹰农牧建设生态养猪项目，布局冷链仓储物流，扩充生猪建设基地，向上向下延伸产业链，形成生猪养殖、粮食贸易、互联网三大板块核心战略;同时，涉足金融领域，设立农业产业投资基金，完善企业发展生态链。 面对“互联网+”的到来，雏鹰农牧积极变革，在优化升级“雏鹰模式”，推进“轻资产模式”的同时，还积极触网。 在终端销售上，雏鹰农牧通过自建线上商城和微商城，控股微客得科技公司，开设第三方电商平台专营店，收购淘豆食品、杰夫电商等公司，构建线上运营体系;同时，打造电竞及互联网业务平台，以游戏、社交平台为主，融合粉丝经济、大数据应用、电子商务平台的新型营销模式，推动雏鹰农牧互联网综合业务发展。 2015年，雏鹰农牧控股的新融农牧平台上线。新融农牧通过整合生猪养殖上中下游企业资源，搭建互联网+养猪生态系统，围绕金融、电商、数据三大核心战略，搭建猪博士生产云、新融电商、猪博士大数据、新融CRM、养猪物联网、空中医院等八大信息平台，降低养殖链条上买卖双方的成本。 2016年，雏鹰农牧借助“互联网+”的战略平台，实现突破性的产业升级，将种养植、生产加工、仓储物流、批发零售等企业追溯体系建设与电子商务、智慧物流等信息化建设相结合，以生鲜农业领域为重点，成立云合资讯，构建从源头采购到生产、从仓储物流到销售的全程质量安全管理体系，严把从农田到餐桌的每一道产品质量关，以此确保百姓舌尖安全。雏鹰农牧的互联网战略，也受到了资本市场的认可，多家分析机构认为，有理由因互联网板
证券代码：002477 证券简称：雏鹰农牧公告编号：2011-002 河南雏鹰农牧股份有限公司关于与三门峡市人民政府 签署生态养猪项目投资合作意向书的公告 风险提示： 1、本次签订的仅为合作意向书，属于双方合作意愿和基本原则的框架性、意向性约定，意向书在实施过程中会因行业政策、财务状况、盈利能力、管理风险的不确定性而存在变动的可能性。 2、本意向书及相关正式协议的生效及实施，尚需根据公司章程规定履行董事会、股东大会决策程序，能否顺利通过存在一定的不确定性；另外，本意向书的有关条款的落实还需获得相关政府部门审批。 3、截止本公告日，公司尚未对该项目占用区域进行规划，在签署本意向书后，公司将开始对项目区域进行总体规划。 4、双方仅就项目实施方式达成初步意向，项目预计总投资40亿元人民币，能否如约完成该投资额存在不确定性；同时，项目的投资内容、投资进度以及能否顺利实施存在不确定性，项目将依据资金到位情况分阶段进行建设。 一、项目概述 为大力发展生态养殖，迎合人们对无公害生猪产品的需求，经友好协商，2011年1月18日河南雏鹰农牧股份有限公司（以下简称“公司”）与三门峡市人民政府签署了《生态养猪项目投资合作意向书》。 二、合作意向书主要内容 （一）基于公司长期战略发展规划并考虑生态养猪的市场前景，公司拟在三门峡市所辖县市选定区域投资建设生态养猪项目。同时，建设与之配套的生猪屠宰加工厂、种猪场、饲料加工厂等。项目分阶段实施，预计投资规模在40亿元人民币左右。项目用地主要以荒山、荒坡、荒地为主，占地面积约40万亩。
(二)三门峡市人民政府成立项目协调工作领导小组，对本项目实行全程跟踪服务，并同意在国家政策许可的范围内，对公司给予必要的政策优惠。 三、投资目的 随着人们生活水平的提高，科学饮食、健康生活的理念日益深入人心，人们对于猪肉品质的要求越来越高，生态猪以其营养、无公害的品质获得了市场的普遍认可。目前，我国生态猪的养殖规模化程度还比较低，因而发展生态养殖的市场潜力巨大。三门峡市地处河南省豫西地区，植被茂密、气候宜人，自然生态环境优越，且辖区内荒山、荒坡、荒地面积较大，非常适合进行无公害生态猪的养殖。 公司倡导的生态养猪是利用荒山、荒坡、荒地对猪群进行野外放养，是对传统圈养模式的突破和创新，是发展无公害生猪产品的良好途径。该项目的实施符合公司长期战略发展规划，顺应了市场对高端、营养、无公害猪肉制品日益扩大的消费趋势。项目投产后将进一步丰富公司产品种类，提升产品档次，有利于公司逐步扩大在高端肉制品领域的市场份额。 四、资金来源 本项目建设资金公司通过自筹和再融资方式解决。 五、风险因素 经过综合分析，公司认为本次投资存在以下几方面风险： 1、资金财务风险：本项目投资总额较大，除首期公司通过自筹资金解决外，后续工程建设还需大量资金，资金能否按期到位存在不确定性。项目实施过程中的资金筹措、信贷政策的变化、再融资渠道的通畅程度都将影响项目进度。 2、盈利能力风险：虽然目前人们对无公害生态猪肉需求量很大，但并没有形成较大的市场规模，还需不断的宣传、开发。若市场需求和销售价格出现大幅度变化，项目能否实现预期效益存在不确定性。 3、产能扩张风险：尽管公司制定项目规划是建立在对市场的谨慎分析基础之上的，但能否按期实施后续产能扩张计划存在不确定性。 4、异地管理风险：考虑到公司距离三门峡市项目所在地约200公里，相对于公司地理位置较远，项目建成投产后公司存在一定的异地管理、运营风险。 5、行业政策风险：本项目主要从事的是生猪的生态养殖，国家对生态养殖
农业高科技公司起名集 概况：公司致力于以高科技手段，生产、销售高品质无公害蔬菜等各类农产品。 要求： 1、公司名称具有典型的行业特色； 2、公司名称能在一定程度上体现公司的产品优势、技术优势等特点； 3、名称应响亮，令人印象深刻； 4、公司地处浙江，名称注意区域限制。 备注： 1、所提供名称应具有独创性； 2、为确保最终能成功注册，可同时提供几个相类似的名称； 3、公司后续将对产品标示、企业VI、宣传材料等进行招标，有意向者可以持续跟踪或做一定统筹策划。 百绿盛 大鑫丰 绿加源 康嘉成】BJOCEN 禾珍 禾盛盛禾 碧海 qualshi,quality shine,高品，出众。中文:千绿盛，千然颂 rarfin,rare fine,稀有，珍品。中文:润源丰，乐力丰 gemshin,gem shine,珍品，闪耀。中文:锦广兴，杰颂丰 toprar,top rare,顶级，珍品。中文:天瑞然，泰品润 gemyum,gem yum,美味，珍品。中文:锦源春，嘉美源 金穗农业公司碧田原
碧天野土中金 土中有真金，农业大可为 坤元 《彖》曰：至哉坤元，万物资生，乃顺承天。坤厚载物，德合无疆。含弘光大，品物咸亨。[译文]《彖传》说：至善啊，地的元始之气，万物赖以生长，它顺从、承受于天。地体深厚， 负载万物，与天之德相合，作用无穷。它含育一切，使之成长，万物因此欣欣向荣。 瀚晟同仓 德溢民 九洲昌隆 丰福粮 博纳川 华谷都春晓 潇湘子 鸿运潇湘 真牛 爽牛 得意牛 早生康 蓝碧 云燕 彩梦 心甜 鲜农，恒然四季鲜 （四季皆有新鲜蔬果。名字大气，显得生机勃勃，很能引起人们的食欲和前去一看究竟的好奇心） 裕登 富裕丰登 1：农上农农业公司 2：金大地农业公司 3：金种子农业公司 万武春 嘉禾绿色产品，来自农业；生物科技，源于自然！ 附件(1个) 荣欣农业 欣和农业
雏鹰农牧002477.SZ 1，公司概况 业绩：预计2015-01-01到2015-12-31业绩：净利润20000万元至25000万元，上年同期业绩:净利润-189459900元，营业收入同比翻倍，今年业绩亮眼。 雏鹰农牧的公司全称是雏鹰农牧集团股份有限公司，创立于1988年，2010年登陆深圳证券交易所中小板，股票代码002477，被行内称为“中国养猪第一股”，雏鹰农牧集团是农业产业化国家重点龙头企业、中国质量诚信企业，并承载着中央储备肉活畜储备基地的重任。 公司是养猪的，但现在已经不能把雏鹰农牧当做一个纯粹的养猪股对待。由于传统养猪产业具有明显的周期性，造成公司的盈利波动比较大，公司在2014年提出“生猪养殖+深加工、粮食贸易和互联网”三大战略布局。下面我们一一分析我们这三大战略。 第一箭：生猪养殖+深加工 根据公司战略规划，公司将进一步推进“雏鹰模式”的深度转型，具体来说主要是减少固定资产投入，在养殖环节通过农户缴纳一定的转让费和保证金，将猪舍所有权转让给农户。转让完成后，猪舍的日常维护、设备更新、养殖业务等工作由农户在公司统一管理下完成。这样不仅可以大幅提高养殖户的收益，养猪农户从工人变成所有者，有效提高农户的积极性，同时可以降低公司在猪舍维护方面的费用，实现轻资产运营。 第二箭：粮食贸易 随着公司养殖规模的扩大，饲料用量大幅增加，为避免公司饲料价格波动对公司业绩造成影响，同时为公司创造新的利润增长点。基于以上考虑，公司在吉林设立子公司开展饲料原料的购销、贮运、贸易等业务，并根据玉米、豆粕等原材料市场行情，调节粮食的库存量。在行业内出现预期管理偏差时，有利于公司进行生猪养殖及粮食贸易的灵活调节，调整饲料生产及贸易业务的比例，适度规避生猪及原料价格波动对公司的影响。 第三箭：“互联网+养殖”业内最强 2014 年公司涉足互联网，尝试将传统农业与新型的电子商务相结合，逐步探索出适合自己发展的一条互联网道路，围绕农业开展互联网+农业或互联网+粉丝经济+农业的模式，从互联网经济的角度植入粉丝经济，发展传统农业。 公司运营互联网的主体是微客得科技，2014年7月成立，截止目前，注册资本2000万元，公司持股51%。微客得科技自成立以来，已成为公司的电竞及互联网业务平台，专注于大数据服务平台以及粉丝增值体验的数据运营，集投资及整合游戏设计、竞技产业、线上商城、粉丝人群等相关产业资源为一体，旨在打造以游戏、社交平台为主，融合粉丝经济、大数据应用、电子商务平台的新型营销模式。
山东超牛农牧科技有限公司简介 “绿色、科技、未来”山东超牛敢于山东扎根的勇气来源。山东超牛农牧科技有限公司是台湾独资企业，位于济南市平阴县孝直镇，公司筹建于2007年3月，2007年10月正式投入生产，注册资金100万美元，占地30亩。公司的核心业务是将中国首屈一指的鲁西黄牛，以日本先进的和牛养殖技术，育肥成世界顶级的高档牛肉。公司现有钢结构牛舍3栋，面积3500平方米；管理及谷仓建筑2000平方米，拥有水质净化设备及供暖、供温水系统。目前存栏顶级肉牛230头，年出栏550头，年销售额2500万元。公司始终坚持采用最先进的和牛养殖技术： 一、与农户建立种植基地，种植了优质的玉米、大麦、紫花苜蓿，让牛吃上绿色无污染的饲料，并采用日本饲料配方加以搭配当地特色饲料，牛每餐吃的饲料品种达10种以上。 二、投资60万元建立水质净化设备，让牛喝地下深井层层过滤的泉水，冬天还要配备加热设备保证牛只喝温水。 三、每天对牛只进行按摩，并对出栏前6个月的牛，每天进行玫瑰精油按摩。根据牛只进餐、睡觉、刷毛的不同时间段播放不同的音乐。牛舍采用生物菌化牛床，保证牛只睡软床。 四、对新进小牛先通过观察舍进行隔离观察，观察期内进行防疫疫苗的注射及生长管理的调整。 五、观察期过后的小牛进入正式的饲养管理，记录员每天对牛只的食量进行记录并作比对分析及时调整，每月对牛只体重进行称重，结合饲料食量进行分析比较，记入每头牛的成长档案中。 通过以上一系列的高科技的喂养管理，公司生产出的牛肉经检测不饱和脂肪酸达65 %， 2010年5月10日在全省优质肉牛会议上做了典型发言，全体与会人员进行了实地参观，得到了省领导和专家的赞扬。 公司计划扩大养殖规模，将厂区扩大至120亩，规模扩大到1500头，设立加工厂并与周边农户从种粮，育种到育肥做链式产销合作，在孝直西部山区建立鲁西黄牛良种繁育和保护基地，与周边农户实行链条式发展，形成“超牛经济圈”。
牧原股份亏损征兆:高毛利陡降-料肉比遭质疑
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牧原股份亏损征兆：高毛利陡降料肉比遭质疑 随着一季度业绩预亏公告的公布,牧原股份（00２７１4，收盘价31.00元）被钉在了IPO重启后业绩变脸第一股的十字架上。市场都想弄明白，为什么一个在招股书中看起来技术独到、优势明显、毛利率高企的养殖企业，会突然业绩变脸呢？ ?牧原股份将原因归咎于快速下跌的猪肉价格，但是真实情况真的这么简单吗??《每日经济新闻》记者调查发现,牧原股份在招股书中反映出高毛利率、出栏数据打架、养殖成本过低等一连串不合理的数据。 过会后毛利率陡降/??在分析人士的眼中,牧原股份凭借着机械化养殖的优势获得了高于同行业的毛利率水平,这是公司作为创业板新股的最大亮点。?根据招股书的表述,牧原股份自行研制了一套自动化饲喂系统，使其生猪养殖环境和模式有别于传统形式。其现代化猪舍实现了为生猪提供洁净、舒适、健康的生长环境和减少劳动工人、提高劳动效率的目的。据招股书披露,在育肥阶段，一位牧原股份的饲养员可同时饲养2700头生猪! 如此高的养猪效率,牧原股份自然能够获取更高的毛利率水平。?结合其招股书和2009~2012年同行业上市公司毛利率数据看,牧原股份的毛利率明显高出同行和行业平均水平。 ?在商品猪方面,20０９年行业平均毛利率为１０.0６%,其中大康牧业(002505,收盘价16．95元）毛利率为14.34％，但牧原股份这部分的毛利率高达24．86%;20１０年行业平均毛利率为7．02%,
中国畜牧业行业专项研究报告 一、中国畜牧业发展概况 （一）中国畜牧业结构 在畜牧业肉类产品中，中国的畜种结构与世界畜种结构基本一致，按照比重从高到低排序都是猪肉、禽肉、牛肉、羊肉。但是，在中国肉类总产量中猪肉产量占有65%的比重，远高于其他畜种的比重。世界食草家畜牛肉和羊肉产量的比重为29%，而中国的比重仅为15%。 （二）产量规模概述 2012畜产品产量规模概况：全年肉类总产量8384万吨，比上年增长5.4%。其中，猪肉产量5335万吨，增长5.6%；牛肉产量662万吨，增长2.3%；羊肉产量401万吨，增长2.0%；禽肉产量1823万吨，增长6.7%。年末生猪存栏47492万头，增长1.6%；生猪出栏69628万头，增长5.2%。禽蛋产量2861万吨，增长1.8%。牛奶产量3744万吨，增长2.3%。数据来源：国家统计局 下图为全国畜牧业总产值走势图，截止到2011年，国内畜牧业总产值达到25770.69亿元。畜牧业总产值的计算方法是所有畜牧业产品及其副产品的产量分别乘以各自单位产品价格的总和。
二、畜牧业风险因素分析 （一）原料供应价格分析 2012年鱼粉领军整个饲料原料市场，发起一场轰轰烈烈的原料上涨大潮。 其中，鱼粉年度上涨80%，豆粕年度上涨64%，棉粕上涨57%，菜粕上涨45%，其他花生粕、肉骨粉等原料同样呈现出较大程度上涨行情。从2011年来看，根据农业部重点跟踪企业统计数据和各省生产数据调度， 2011年我国商品饲料总产量达到1.69亿吨，同比增长4%。其中配合饲料1.38亿吨，同比增长6%；浓饲料2500万吨，同比下降6%；添加剂预混合饲料585万吨；同比增长1%。从不同品种看，猪饲料产量6210万吨，同比增长4%；蛋禽饲料3100万吨，同比增长3%；禽饲料4980万吨，同比增长5%；水产饲料1540万吨，同比增长3%；反刍饲料760万吨，同比增长4%。 按照行业通行指标，活猪价格和玉米价格比值为6 时，企业处于盈亏平衡点，低于该数值，养猪企业亏损，高于该数值企业盈利。近年来，饲料行业的持续高涨对养殖业成本持续攀升，养殖盈利快速缩减，对于畜牧业企业产生一定程度打击。 谷物产品作为畜牧业基本原料价格受到诸如天气变化导致的产量下降或者是下游需求变化影响较大，会出现大幅波动，对畜牧行业盈利能力产生重大影响。 玉米价格走势图 （二）动物疫情的影响
XX农业科技有限公司简介 XX农业科技有限公司位于XX县三屯乡境内十里河生态区北岸，是全国马铃薯创新联盟的成员单位。公司宗旨是探索马铃薯现代技术产业发展新路子。该公司注册资金500万元，现已完成投资1亿元。建成现代化智能温室7980平方米，培雾生产微型薯车间1000平方米，组培室1000平方米，日光温室28幢19000平方米，办公、仓储设施4900平方米，人工控温贮藏窖5000平方米；打机井10眼，配套500立方米蓄水池、500亩大型指针式喷灌机三套；购臵德国产马铃薯种植全套现代农业机械21台（套）；引进年产2万吨马铃薯精制淀粉生产线1条，年加工14万吨马铃薯；拥有5000亩生产基地，是一家集马铃薯脱毒原种培育、种薯推广示范、精淀粉加工为一体的现代农业产业化示范企业。 公司技术先进，拥有XX省农科院高寒区作物研究所全套马铃薯脱毒技术及脱毒种薯生产工艺流程。公司现有技术人员20名，其中研究员1名，高级农艺师1名，助理研究员4名，农艺师4名，技术员10名。 2012年，智能温室定植试管苗200万株，雾培定植试管苗2万株，温棚定植试管苗200万株，主要品种有夏菠蒂、大西洋、克新1号、晋薯7号、冀张薯5号、冀张薯8号，生产微型薯1000万粒。原种1000亩，一级良种4000亩，种薯基地全部采用机械化作业，喷灌圈面积3000亩，滴灌面积1000亩，旱地面
积1000亩，预计生产原种250万公斤；生产一级种800万公斤；总产达到1050万公斤。 为切实把该公司做大做强，建成全市乃至全省的农业重点龙头企业，今年新引进了年产2万吨马铃薯精制淀粉自动生产线，以解决全县10万亩马铃薯的转化问题。该生产线每小时可加工马铃薯60吨，年加工14万吨马铃薯，生产精制淀粉2万吨，总投资1998万元，项目实施后，可新增产值1.3亿元，辐射带动20万亩马铃薯商品基地的稳步发展，带动全县及周边2.8万农户户均增收3500元。目前，已建成生产厂房、成品库房1.5万平方米，各类生产设备正在安装中，预计9月中旬投产运营。 公司规划到“十二五”期末，种薯基地达到10000亩，稳定生产微型薯1000万粒，一级种产量达到2500万公斤，可满足20万亩二级种薯基地用种，辐射解决周边地区200万亩商品薯基地用种，按亩增收500元，可增收10亿元。 京奥公司的成立，是推动传统农业向现代农业转变，粗放农业向精品农业转变的有益尝试和成功实践。公司的发展壮大，将有力地推动全县优化种植业结构，带动农民增收致富，具有良好的经济效益和社会效益。
农牧局生猪定点屠宰管理工作交流发言材 料 各位领导、各位同行大家好！ 按照这次会议安排，我就xx市生猪定点屠宰监管职能移交及生猪定点屠宰行业管理工作与同志们作一简要交流。 一、上下联动，整体推进职能移交 高度重视，主动沟通衔接。XX年，因机构改革的原因，xx市的生猪定点屠宰管理职能一直在等农、牧两家合并后再移交。直到XX年12月底，市畜牧局在得知暂不合并后，职能移交工作马上进入议事日程。市畜牧局主动找市政府分管市长汇报职能移交的来龙去脉和部、省移交情况，经政府领导同意后，积极与商务部门衔接移交事宜，并于XX年1月5日完成职能移交。 督促区县，加快移交进度。xx市完成生猪屠宰管理职能移交后，市畜牧局随即印发了《关于加快接收生猪屠宰管理职责的通知》，要求各区县统一思想，主动担当，积极衔接，尽快完成职能移交。洪雅县因机构合并和县委主要领导调整，导致移交进度相对缓慢，得知情况后，市畜牧局积极和洪雅县党委、政府沟通，督促职能移交进度。截至2月4日，xx全市在一个月内全部完成生猪定点屠宰职能移交。 克服困难，落实工作责任。在职能移交过程中，畜牧部
门多次向市领导和市编办争取设立专门的管理机构，划拨相应的人员编制，但因机构改革的大环境下，人员编制冻结而未能如愿。职能移交后，畜牧部门克服困难，从相关岗位内抽调业务骨干，成立相应的机构从事生猪定宰行业管理工作，明确工作责任。 提前介入，实现工作无缝对接。一是提前接手屠宰行业网络监管平台，市、区县均落实专人负责上报生猪屠宰信息。二是收集整理了各区县生猪屠宰场信息资料，初步建立了全市屠宰企业档案资料。三是XX年元旦前后，与商务部门联合开展了对收售病死畜禽及私屠滥宰专项检查，在检查过程中，主动和商务部门交流沟通，边查边学，掌握屠宰行业管理内容及工作重点。 二、把握关键，认真履行监管责任 开展调研，摸清家底。为摸清家底，尽快理顺工作思路，XX年春节前，市畜牧局由局长带队到各区县开展生猪定点屠宰工作调研，摸清行业现状，打好工作基 础，并形成调研报告，向市政府汇报工作及存在问题，积 极争取政府的重视和支持。 积极开展学习培训。一是市畜牧局全体干部职工集体学习畜禽屠宰相关法律法规和政策文件，明确管理职责和工作重点。二是4月23日市畜牧局组织全市管理人员和部分屠
质量治理手册 JA/QS-2013 （2013年 12月20日第一版）上海家爱农业科技有限公司
目录————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————— —
1、企业概况 2、总经理公布令 3、质量负责人任命书 4、成立质量治理小组的文件 5、设立专职检验机构的文件 6、设立专职检验人员的文件 7、质量方针、质量目标 8、质量治理责任职责 9、质量体系 10、合同评审 11、文件和资料治理制度 12、采购质量操纵制度 13、产品标识和可追溯性治理制度 14、过程质量操纵制度及考核方法 15、产品检验制度 16、计量器具的治理制度 17、不合格品的操纵制度 18、产品防护制度（包装、贮存与运输） 19、人员治理及培训制度 20、设备治理制度 21、生产车间与库房治理制度 22、售后服务制度 23、突然中断生产时产品处理方法 24、食品风险监测制度 25、不安全食品召回制度 26、突发公共卫生安全事件应预案 27、关键工艺作业指导书 28、质量治理有关记录目录 29、组织机构图 30、厂区平面图 31、物流图、人流图JA/QS-2013-01 JA /QS-2013-02 JA /QS-2013-03 JA /QS-2013-04 JA /QS-2013-05 JA /QS-2013-06 JA /QS-2013-07 JA /QS-2013-08 JA /QS-2013-09 JA /QS-2013-10 JA /QS-2013-11 JA /QS-2013-12 JA /QS-2013-13 JA /QS-2013-14 JA /QS-2013-15 JA /QS-2013-16 JA /QS-2013-17 JA /QS-2013-18 JA /QS-2013-19 JA /QS-2013-20 JA /QS-2013-21 JA /QS-2013-22 JA /QS-2013-23 JA /QS-2013-24 JA /QS-2013-25 JA /QS-2013-26 JA /QS-2013-27 JA /QS-2013-28
北京市金杜律师事务所 关于河南雏鹰农牧股份有限公司 首次公开发行之股票在深圳证券交易所上市的 法律意见书 致:河南雏鹰农牧股份有限公司 根据《中华人民共和国证券法》（以下简称“《证券法》”）、《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、中国证券监督管理委员会（以下简称“中国证监会”）发布的《首次公开发行股票并上市管理办法》（以下简称“《管理办法》”）、《深圳证券交易所股票上市规则》（2008年修订）（以下简称“《上市规则》”）的有关规定，北京市金杜律师事务所（以下简称“本所”）受河南雏鹰农牧股份有限公司（以下简称“发行人”或“公司”）委托，作为公司首次公开发行人民币普通股（A股）股票（以下简称“本次发行”）并于深圳证券交易所上市（以下简称“本次上市”，与“本次发行”合称为“本次发行上市”）的特聘法律顾问，就本次上市事宜出具本法律意见书。 本所依据中国律师行业公认的业务标准和道德规范，查阅了本所认为必须查阅的文件，包括发行人提供的有关政府部门的批准文件、记录、资料、证明以及现行有关法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件，并就本次上市有关事项向发行人及其高级管理人员做了必要的询问和讨论。 本法律意见书是依据本法律意见书出具日以前已经发生或存在的事实和我国现行法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件的有关规定发表法律意见。 本法律意见书的出具已得到发行人如下保证： 1．发行人已经提供了本所为出具本法律意见书所要求发行人提供的原始书面材料、副本材料、复印材料、确认函或证明。
2．发行人提供给本所的文件和材料是真实、准确、完整和有效的，并无隐瞒、虚假和重大遗漏之处，且文件材料为副本或复印件的，其与原件一致和相符。 对于本法律意见书至关重要而又无法得到独立证据支持的事实，本所依赖有关政府部门、发行人或其他有关单位出具的证明文件出具法律意见。 本所已严格履行法定职责，遵循了勤勉尽责和诚实信用原则，对发行人本次上市申请的合法、合规、真实、有效进行了充分的核查验证，保证本法律意见书不存在虚假记载、误导性陈述及重大遗漏。 本法律意见书仅供发行人为本次上市之目的使用，不得用作任何其他目的。 本所根据有关法律、法规和中国证监会有关规定的要求，按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神，现出具本法律意见如下： 一、发行人本次上市的批准和授权 （一）发行人股东大会的批准和授权 2009年12月20日，发行人召开2009年第四次临时股东大会。该次股东大会审议通过了与发行人本次发行上市相关的议案，并授权董事会在有关法律、法规及规范性文件范围内全权办理本次发行上市有关事宜。 根据相关法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件以及发行人公司章程等规定，上述决议的内容合法有效，授权范围合法有效。 （二）根据2010年8月20日中国证监会证监许可[2010]1140号《中国证券监督管理委员会关于核准河南雏鹰农牧股份有限公司首次公开发行股票的批复》，发行人本次发行已获得中国证监会的核准。 （三）本次上市尚待获得深圳证券交易所审核同意。 综上所述，本所经办律师认为，发行人本次发行上市已获得发行人内部的批准授权，本次发行已获得中国证监会核准，发行人本次上市尚待获得深圳证券交易所审核同意。 二、发行人本次上市的主体资格 （一）发行人系由河南雏鹰畜禽发展有限公司整体变更设立的股份有限公司。
招标投标企业报告成都巨星农牧科技有限公司
本报告于 2019年9月23日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：招标数量、招标情况、招标行业分布、投标企业排名、中标企业 排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：成都巨星农牧科技有限公司统一社会信用代码：91510184677162087F 工商注册号：510184000006311组织机构代码：677162087 法定代表人：段利锋成立日期：2008-07-07 企业类型：其他股份有限公司(非上市)经营状态：存续 注册资本：25310万人民币 注册地址：崇州市崇阳街道北郊村二组 营业期限：2008-07-07 至 3999-01-01 营业范围：生产、加工、销售：畜禽、饲料及饲料添加剂，淡水鱼养殖、销售，肉食品的生产，加工，销售（仅限分支机构经营）；畜禽养殖技术研究、服务；畜禽粪污处理；粮食、饲料原料购销；农副产品（不含国家规定的特殊产品）销售；货物进出口。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 招标数量 企业招标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）5
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 雏鹰养猪合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：雏鹰模式猪舍标准 雏鹰《模式》猪场建设标准 前言 养猪的主要硕件是猪舍，包括粪便处理、饮水、通风、采光、保温等系统。是投入较少资金饲养出好猪的重要条件。硕件不合格，软件运行就困难重重。在建设合理的猪舍中，引进的猪群品种、免疫保健、饲料营养、饲养管理才会发挥最大的效益。风险也大大降低，如因设计建设出现问题，视必带来风险或运营不畅，而猪苗乂属公司流动资产，所以前期猪场规划设计、布局、功能要尽可能避免缺陷和不足，减少公司潜在直接投资风险和农户养殖风险。 一、总体要求 （一）标准化猪舍建设主要是严格疾病预防和控制，降低养殖风险。 （二）原则上符合《中华人民共和国国家标准规模猪场建设GB/T ?、《无公害猪场建造和猪场选址原则》 （三）建设前，建设者必须到雏鹰农牧股份有限公司市场部申请、审批、备案。 二、猪舍选址 1、场地选择：地势高燥、平坦、土质良好、向阳通风； 在丘陵山建场地应尽虽选择阳坡，坡度不得超过20 。距离 居民区500米以上，距离猪牛等养殖场、屠宰场、制革厂等相关工厂1500米以上，场地周围3- 10公里以内没有其它污染企业。
2、交通便利：能安全畅通3吨以上的货车，距离主要公路至少要300米以上。 3、水源充足：要求比例为1000头猪100?120立方米、水质良好，最好用地下水，要求符合GB5749生活饮用水卫生标准。 4、电力保障：通电方便，电力负荷能满足各种必需电器设备正常 运转的需要。 5、有相应面积的排污能力，如鱼塘、果园或沼气池等，比例为1000头猪配100亩鱼塘为宜。 三、猪舍建设模式及标准 猪舍建模式包括封闭式猪舍及“种养结合”大棚式猪舍 两种模式。 （一）封闭式猪舍建设标准 1、设计原则：造价低，使用方便；舍内地面不积水、 不打滑，墙壁光滑易于清洗消毒；猪舍屋顶应有保温层，冬暖夏凉，易于环境控制。猪舍南北檐墙采用翻板窗、屋顶建议使用透光瓦加遮阳吊顶方式。 2、设计规模：根据公司要求及自身经济条件和管理能 力。一栋猪舍规模保育500、育肥500头肉猪为宜，规模太大不利于环境控制，规模太小浪费人力物力；每头猪所占实用面积以保育一，育肥一1平方米为宜。猪场的其它辅助建筑总面积按每出栏1头猪需0. 12m『0. 15m2计算。猪场的场区占地总面积按每出栏一头商品
[标签:标题] 篇一：新郑市畜牧局规模养殖户技术培训工作实施方案 新郑市畜牧局 规模养殖户技术培训工作实施方案 为提高我市规模养殖户的技术水平，促进我市畜牧业健康发展，保障畜产品安全和公共卫生安全，促进我市养殖模式逐渐走向标准化、规范化、集约化，我局决定对全市规模养殖户进行有计划的技术培训。 一、培训的目的和意义 我市畜牧业快速发展，规模化、产业化程度不断提高，特别是在国家级农业产业化龙头企业雏鹰农牧公司的带动下，新建了多个养殖小区和培育了一批又一定规模的养殖户。统计数字上看，我市养殖总量已经达到3900头只，其中规模饲养2400头只，规模养殖的比例逐年增提高，但是有很多养殖场选址、布局不合理，设施不到位，各种记录不健全，饲养技术人员素质低下，通过国家和省、市标准化、无公害验收的场户寥寥无几。因此对养殖户进行有计划、有目的的培训已经是迫在眉睫的一件事了。通过培训，培育一批技术过硬、懂管理、善经营、思想观念超前的养殖户，充分发挥他们的示范带动作用，调动广大养殖户的学习积极性，促进养殖观念和养殖模式的转变，提高广大养殖户的创新意识和技术水平，使我市养殖场向标准化、规范化、集约 化转变，使我市畜牧业真正成为强市富民的支柱产业。 二、培训内容和方式 培训的内容主要包括《动物防疫法》等法律法规，猪、鸡等饲养管理技术，各种动物疫病的防治，标准化、无公害养殖技术等。培训方式采取理论学习和实地参观学习相结合的方式。详细安排如下： 第一期秋冬季容易发生的猪病及其防治 第二期秋冬季容易发生的禽病及其防治 第三期动物防疫法等法律法规 第四期标准化、无公害养殖技术 第五期猪高致病性蓝耳病的防治技术 第六期高致病性禽流感等禽病的防治技术 第七期猪舍的选址与设计家 第八期禽疫病的综合防治 第九期发酵床窗养殖技术 第十期消毒药种类及使用注意事项 第十一期鸡的饲养管理要点 第十二期猪的饲养管理要点 三、参加培训的人员和授课讲师 计划每月对养殖户培训一次，每次参加人数300人，全年培训人数3600人。我市所有养殖户、各饲养场的技术人员和管理人员、有意愿从事畜牧事业的所有人都可以参加培 训。 授课老师由我市畜牧局、郑州市畜牧局、河南省畜牧局、具有相当中级以上职称和实践经验的工作人员，专科、本科学校的知名教授担任。 四、培训资料安排 每期培训，根据授课讲师的培训内容，印发相应的资料，每位参加培训的人员都可以免费