招商手册
一、规格及数量
规格：大16开精品纸，封面300克，内页200克。
数量：3000册。
二、文案内容
封面
主标题
凯旋城招商手册
副标题
济源首席一站式体验消费中心
注：出LOGO ，“王屋山石”放在“招商手册”中心，醒目突出。
扉页
标题
公元2006年，聆听，福石讲述凯旋传奇……
内文
福石，身处济源地界王屋山间，集灵气而生，秉天地俊秀，属女娲补天，愚公移山万千石中一粟。历经25亿年时光流转，从远古徙步今朝，遥看天地分合，风云起伏，亿年峥嵘览括胸中，济源盛衰尽收眼底，商界更迭遍览无余。
今朝谁主济源财富命脉，福石一一道来……
P1 济源前世今生
引言
福石曰：济源矿藏丰富，山川秀美，日后必不可小窥。
内文
济源古有“豫西北门户”之誉，北依太行，毗邻山西晋城；南临黄河，与古都洛阳隔河相望；西踞王屋，与山西省运城市接壤；东临华北平原，与焦作市相连，是沟通晋豫两省的重要枢纽。
济源到郑州104公里，济源到洛阳46公里，济源到焦作64 公里，济源到晋城56公里。注：济源区位图，项目区位图
P2
福石曰：
济源遍地生金，财脉通畅，无限钱景呼之欲出
文字加图片：
中国优秀旅游城市
中国新兴工业城市
全国文化先进市
全国体育先进市，篮球城全国闻明
全国科技工作先进市
中国卫生城市
能源和原材料加工制造基地之一
（突出）2006浙商最佳投资城市
……
主标题
济源——最具活力的新兴城市
副标题
逐鹿中原，商家必争之地
内文
济源，中国篮球城
篮球城的建设和河南济钢篮球队落户济源，篮球城市名扬四海。近年来，中国多次重要篮球赛事都在济源举办，不仅为济源经济发展注入了活力，更带来了大量的客流。
位列中原城市群，省委大力扶持
中原城市群是河南省委省政府在实施中部崛起中的一个大型举措。据2006年2月《中原城市群总体规划研究报告》，济源被定位于中原城市群的能源和原材料为主的加工制造业基地，为济源的发展指明了方向，也使济源发展迈向了快速发展之路。
济源，旅游资源丰富
王屋山、九里沟、五龙口三大景点交相辉映，济渎庙、奉仙观等古建筑烁烁生辉，小浪底景区大放异彩，市委市政府巨资支持，大量的客流涌入济源，巨大商机呼之欲出。
2005年全市全年接待游客140万人次，旅游综合收入5.6亿元。
济源，新兴工业城市
50年代，济源就以“五小工业”全国闻名，改革开放以来，已形成能源、建材、冶金、化工、机械、电子机器、食品饮料、医药等八大工业体系，逐渐形成了中原工业群中的能源和原材料加工制造基地，众多外地商家看好济源市场。
个人消费能力，仅次郑州，人均GPD达2000美元
据2005年统计，全市实现生产总值143.83亿元，社会消费品零售总额29.4亿元，城镇居民人均可支配收入9017元，在河南位居第二。
市场氛围日瑾成熟，商业ENTER潘多拉
济源商业圈较为集中，消费额度较大，竞争较平缓，商业经营和利润丰厚。
P3—P4
主标题
福石选择富地，颠覆济源商史
副标题
济源第一个商业街凯旋城惊撼耀世
注：福石隐含于城市之中，闪烁耀眼金光，多个福石空间飞舞，形如银河繁星。
P5—P6 济源商业
主标题1
城市发展向南看，财富涌动风向标
副标题1
济源最具消费能力的财富商圈
内文
济源，不仅拥有济钢、豫光、豫港、中原特钢等国内著名企业，而且一些新兴企业也发展势头强劲，近年来，随着小浪底水利枢纽工程在济源境内的兴建，沁北电厂等一批国家重点工程的相继开工，进一步加快了济源经济的发展。
在政府规划中，城市发展向南延伸，呈现新老城格局。新城位居南边，众多市政机关，居民小区，大型建筑选址新城，成为最具消费能力的顶级区位。新城区掌控城市财富命脉，已成定局。
主标题2
凯旋城商圈，成就商业新典范
副标题2
繁荣区位，无可复制的终极地段
内文
凯旋城，地处新老城区交汇处，紧邻市委市政府，38个事政单位，10大中高档小区分列周边，与篮球城、世纪广场隔路相望，是济源名副其实的商业中心，犹如郑州火车站商圈，商业财富一触即发。
周边环境及住宅
行政事业单位：市委市政府、市旅游局、市武装部、教体局、地税局、工商局、国土资源局、人事局、检察院、技术监督局、国税局、防疫站、规划设计院、劳动就业局、财政局、中级法院、民政局、劳动局、济源日报社、电视台、篮球城
企业单位：农发行、烟草公司、联通公司、协办物资公司、中原石油机具公司、国有豫源发电有限公司、华中食品厂、宫殿酒业、远东集团、新立印务有限公司、协兴公司、人民银行、新华书店、济源通信公司、中国人寿保险公司、农村信用社
教育医疗机构：济源一中、职业技术学院、教师进修学校、双桥一中、黄河中心小学、中医院、一幼
小区及村庄：华新小区、沁园小区、济河苑小区、河合小区、御驾庄、赵礼庄、东留村、南夫人头村、张岭村、屯军村
注；周边区位用地图显示
P7—P8 项目简介
主标题1
凯旋城，全城荣耀
副标题
史无可鉴，鼎献一站式体验购物财富海啸
内文
凯旋城，恒基地产霍度力作，力扼济源商业中心，集购物、休闲、观光、餐饮、娱乐、旅游六大功能于一体，鼎献济源首席一站式体验消费中心。
凯旋城，28000平方米超大体量，以无可比拟的体量和超前的规划建筑设计，引领济源商业升级换代，济源商史即将由此改变。
凯旋城，采用国际先进的双首层街铺设计，全框架结构，空间自由组合。街内无死角优态划分，各种业态分布合理，满足各种消费人群的要求。
凯旋城，整条街区曲折有致，富含江浙秀美风韵，人文景观丰富，各种硬件配套设施一应俱全，专业运营商全程管理，科学规范。
注：加入江浙风格设计元素，突出韵味。
凯旋城业态业种平面图展示
主标题2
扼守成熟商圈，中心地位不可撼动
内文加图片
仁流交织，高消费人群占主导
凯旋城，作为济源唯一一处综合性娱乐中心，每年百万人流汇聚于此，是高消费人群、旅游人士首选之地。地处成熟商圈，财富拉动无限商机。
2006济源市形象工程，政府倾力支持
作为济源第一商业街的凯旋城，一经建设，备受政府和投资者关注，这项聚合城市形象和时尚消费的便民工程，市民极度关注。
注：各种荣誉证书展示
P9—P10 市场分析
主标题
济源商业升级换代的恢弘巨作
副标题
市场金矿，开启您的财富之旅
凯旋城，颠覆规律，宣判赚钱太慢有罪
内文
凯旋城，是济源商业史上，第一个具有真正意义上的综合性商业街，也是目前济源规模最大的商业项目。
无论项目规模，项目定位，管理理念在济源都是史无前例的，它开创了济源高消费时代之先河，引领济源商业的升级换代，极大地弥补了济源人日益膨胀的消费需求和济源现代形象建筑的缺乏。
济源时尚消费，出现市场空白
现有商业圈多数为小吃街、零散百货等传统商业，既不成规模，又满足不了大众日益膨胀的消费需求，凯旋城时尚商业街，在济源是第一次出现。
一站式体验购物首次亮相济源
各种商业业态零散分布，形成不了足够的商业“合力”，使得大众积攒了大量膨胀的消费欲望，在现代倡导全面消费的前提下，一站式体验购物正好弥补这个空缺，备受济源市民欢迎。多数商家缺少规范化商业运营管理
大多商家缺乏规范化的商业管理，混乱异常，强买强卖，欺诈现象时有发生，人们怨声载道，凯旋城商业运营由享有盛誉的管理商统一管理，消除消费者顾虑。
改变财富外流趋势
长久以来，济源由于没有如凯旋城这样的高档消费场所，消费人群向郑州、洛阳、焦作等地大量分散，财富外流趋势严重。
P11—P12 设计理念
主标题
营造最纯粹的商业氛围，开创最优化的商业街区
副标题
购物之都，娱乐之颠，体验之旅，自由之城
内文
双首层街铺设计，河南屈指可数，济源仅此一家
双首层街铺设计紧衔国际化风尚流行，祛除楼层阻隔，最大限度挖掘商业价值，能有效汇集人流，增加空间利用率和开发率。
无死角优态划分
购物、娱乐、休闲、旅游、观光、餐饮六大商业主题，业态清晰定位，明确划分，商业街中多个廊桥有机连接，各大功能区融合一体，人流上下畅通无阻，以专控铺形式强化街区各种功能，享受全方位消费乐趣和畅快。
全框架结构，商铺自由分割
挑高5.6米，上下自由分割，经营格局可随心改变，满足您的一切装修和布局想法。
P13—P14 环境
主标题
国际时尚风标，现代商业国度
副标题
人文景观遍地开花，设施配套一应俱全
内文
凯旋城，紧邻济源财富大道沁园路，据城市中心——世纪广场和篮球城不过数步之遥，周边绿树成荫，小区林立，每天夜晚乘凉人群交织穿梭，每逢篮球赛事，更是人流如海。
凯旋城，打造“公园中购物”全新理念，让消费者在休闲中购物，在购物中赏景。不仅休闲座椅、健身娱乐区、停车场等配套一应惧全，而且还有音乐喷泉时刻绽放精彩。
内文
图片加文字
三大景观组
1．悠闲地俳步于景观树下，分享下沉广场的独特，还别忘了把音乐喷泉的美妙带回家中2．穿行在曲折蜿蜒之中，惶若走在西湖河畔，江南气息扑面而来，鸟语花香，悠然自得，时而放眼美景流连忘返，时而凳椅上小憩浮想联翩。
3．水波荡漾，小岛错落分散，相叠清波绿水，在演艺广场上踏歌欢颜。
P15—P16 管理
主标题
强强联手，实力傲视商界
河南恒基置业有限公司&河南御麟商务发展有限公司
副标题
先进管理，让您的经营势如破竹
统一形象
凯旋城统一的VI系统，进行对外推广，优化宣传步骤，提高运作效率。
统一宣传
凯旋城实行统一的形象宣传和商品宣传，扩大知名度，使商家一同分享广告资源。
统一规划
凯旋城对各种业态统一进行区位划分，使商家经营形成强大的整合力。
统一管理
由知名国际运营商御麟商务统一进行管理，告别事无巨细的日子，使您更加全心全意的投入到生意之中。
P17—P18
主标题
五福临门，富地敞开财富门
副标题：
福石降福，宝藏现身济源城
P19—P20 市场潜力
引言
福石曰：
富地即福地，双福才得财，一铺旺三代，恩泽万世年。
主标题
济源，发展一日千里，商机遍地生辉
副标题：
凯旋城，增值潜力一触即发
内文
凯旋城，不仅仅是一座建筑，更是一个蕴涵财富的矿藏，一个光芒万丈的商业地标，一个城市的荣耀，一个时代的领航。
商业投资，一看城市，二看区位，三看项目，四看消费力
济源，活力之城，潜力之城，未来之城。
区位，扼守济源商业成熟商圈，无需大量宣传，人流量也不会减少。
项目，凯旋城，填补济源时尚消费空白，切合人群消费需要。
消费力，人均城镇居民人均可支配收入9017元，位列河南第二，比河南平均高出近2000元。
P21—P22 经营定位
LOGO专业市场（A1）
总建筑面积约4996.8平米，共四层，框架结构，可自由分割。一部观光电梯，二部自动扶梯和二部步行楼梯。
2F：数码、IT、手机、通讯、家电
3F：家居
4F：电玩、网吧、台球室、仓储、办公室
LOGO 餐饮休闲广场（B1）
总建筑面积约2353.28平米，共二层，框架结构，可自由分割。二部步行楼梯。
1F：中西餐饮
2F：咖啡城、茶楼
LOGO 大型购物中心（B3）
总建筑面积约8027.9平米，共四层，框架结构，可自由分割。四部步行楼梯。
1F：名店街（办公用品、精美饰品、运动装备、特色餐饮）
注：按照业态业种平面图
2-3F：大型购物中心
4F：健身房、机房设备房、超市办公区、仓储
LOGO 娱乐中心（C1）
总建筑面积2991.02平米，共三层，框架结构，可自由分割。二部楼梯，一部自动扶梯。2F：休闲餐饮、慢摇吧、演艺吧
3F：KTV
P23—P24 招商热线
招商热线
郑州招商中心
电话：
地址：
济源招商中心
电话：
地址：
开发商：
商业运营
本广告所涉及内容仅供参考，一切以签约合同文本为准，如有改动，恕不另行通知，本开发商保留最终解释权。
中嘉广场招商手册 封面 中嘉广场招商手册 P1-p2 大匠之运磅礴钜著 中嘉广场项目由北京中环嘉业投资有限公司进行开发，公司于2006年在北京成立，注 册资金9000万，企业以“创领中国商业地产新模式”为愿景，通过全新的发展战略和 经营模式，致力于房地产行业，特别是地下商业的专业化投资运作。经过多年的经营实践，中环嘉业通过充分发挥民营企业的体制优势，树立了精诚团结、拼搏向上、讲求实效、勤奋敏捷的企业文化和管理理念，拥有一支高素质的企业管理和资本市场运作的人才队伍，在企业整体提升核心竞争能力、金融和资本市场运作、房地产开发等各方面积累了丰富的经验。因此公司在唐山、河北、内蒙、四川、山东、渭南等省市成功开发了一系列大型商业项目。 品牌昭示美誉演绎“中嘉时代” 中环嘉业斥资精心打造的抚顺中嘉广场，促进望花商圈商业设施的升级换代，充实了消费者对抚顺大型商业的选择。中嘉广场将是望花有史以来唯一以儿童消费作为主力的特色商业，业态丰富，设施完善，档次最高。它不仅最大限度地满足了成年人一站式消费和多元化服务模式，更加满足了以儿童为消费主力的市场需求。此项目作为中环嘉业旗下首席商业品牌，专业的运营团队，先进的业态规划，可为投资者提供商业方面的专业指导，保障投资者创富无忧。中嘉广场的建立，不仅仅繁荣了望花区的商业，并对抚顺市经济发展具有较大肯定与助力，它预示着抚顺市的商业全面升级和商业新时代的到来。政府招商引资项目望花重点形象工程 中嘉广场作为抚顺望花区政府招商引资项目，建设初期被评定为望花区重点形象工程，商业中心的发展优劣是城市经济发展水平的重要标准之一，也是政府招商引资考察衡量的重要标准之一，北京中环嘉业投资有限公司凭借专业的运营团队，先进的业态规划在
地产招商部主要工作内容及流程 定义：地产招商是一项系统工程，没有大视野也就不能看清楚自己以及商业地产管理。招商是一项跨部门的工作，不是某一个部门就能完成招商的整个过程；招商涉及的面广、环节多，但其方向性和目的性却极为明确。招商就是要以积极可行的方式吸引外来资金、技术和管理经验等生产要素，促进本项目的成功运营和持续发展。通过招商的"目的"这一主线，将各自相互独立、相互隔离的各部门和各方面工作联结成一个相互关联、相互影响的整体。 “商业地产招商”不等于“招租”，必须坚持商品和商家是经营之本的原则，必须不惜成本保证商业地产招商质量，提升商品和商户的竞争力，以保障项目在未来的市场竞争中立于有利地位。 商业地产招商的主要工作内容分为以下步骤： 商业地产招商工作第一步：商业预算和市场调研 1、市场成熟度的调查 首先对项目拟选择地区的市场条件进行初步分析判断。该判断可以称之为初判断：进行针对项目微观角度的分析，从所在地区的市场状况及潜力入手判断该城市或地区发展相应商业房地产项目的可行性，对该项目的定位有个宏观的思考。因为商业房地产的形式种类比较多，而且各种商业房地产形式都存在市场成熟性的问题。 2、项目位置的可发展调查 商业房地产项目的位置选择问题对于项目的成功将是决定性的。实际上，并不是所有的地方都适合做商业房地产的开发，只有某个地方具备了相应的条件后，才可以做。一个住宅社区，一幢写字楼所要解决的客流局限在一定范围内，但商业房地产的客流会随着经营状态的变化，会发生倍增或锐减。当一个商业房地产项目的客流发生倍增的时候，项目所在位置能否适应就成为一个重要的问题。 3、可发展规模的调查 在完成商业房地产项目选址工作后，需要针对特定项目地址进行市场前景及可发展规模的
中国十大领袖地产 之 2010天津十大领袖地产年度盛典活动 ?行业翘楚，共举年度繁荣大典 ?精英际会，标榜行业领袖旗帜 时间：2010年11月15日～2011年01月8日 地点：中国〃天津
方案概述： A．十大领袖-缘起 B．十大领袖-活动架构 C．十大领袖-评选机制 D．十大领袖-奖项设立 E．十大领袖-前期推广 F．十大领袖-颁奖盛典 G．十大领袖-活动后宣 H．十大领袖-年度特刊 I．十大领袖-商务合作 A、十大领袖-缘起 -新政从区域到全国领袖住宅地产项目发展与挑战并存 2010年以来，为遏制部分城市房价过快上涨，国家先后颁布“国十条”和新的信贷政策，住宅市场逐渐趋于平稳。然而区域热度仍处于涨势，住宅项目的市场刚性需求数字依旧庞大，房价及成交量走势仍存在反弹潜力，相信优秀的住宅项目依其良好的品质和口碑在此番市场波动中仍会备受置业投资者关注。 -GDP增幅17.9% 天津商业地产项目迎来发展新契机 2010年，天津经济得到快速发展，前三季度，天津全市生产总值完成6448.59亿元，比去年同期增长17.9%。良好的市场环境和可观的发展前景无疑为天津商业地产提供了新的发展契机。与此同时，众多商业综合体项目落户天津，其中不乏一些优秀的地标型商业地产项目。随着天津商业发展的日渐成熟，商业地产的行业价值愈发明显。 树立行业地产典范再现天津领袖地产华丽篇章 2005年至今，由楼市传媒核心策动的“十大领袖地产评选”活动已成功举办五届，作为中国地产界目前最具权威代表性的专业媒体评选活动，“十大领袖地产评选”活动自诞生之日起即倍受业界及社会舆论的广泛关注，是楼市传媒最具品牌影响力的年度盛典。 源于全国，立足天津，楼市〃天津为了更好的定义天津房地产市场的领袖标准、标榜行业翘楚，联手多家权威机构，举办2010天津十大领袖地产年度盛典，并落刊《2010天津楼市十大领袖特刊》，在天津以及环渤海辐射区域发行。以珍藏典籍的形式，再现年度地产华丽篇章！ B、十大领袖-活动架构 一、盛典概况 （一）时间（本次活动分为线上评选、领袖酒会暨颁奖仪式、落刊成册三个阶段） 1、评选阶段：2010年11月15日——2011年01月01日
九江信华城市广场 商业地产项目招商 营销方案 1 2020年4月19日
九江信华城市广场 招商营销文书 第一部分*****（项目名）广场市场调查初步分析报告
一、*****（项目名）广场与*****（地区名）市其它同类型市场的对比性分析 *****（项目名）广场位于****（地理位置）卧龙山路与蔡新路交汇处,占地面积约70亩,规划建筑面积8 万多平方米。整体区域属****（地理位置）旧的商业地带, 已有20 多年的商业历史。根据*****（地区名）市的城市规划,本项目属于旧城区改造工程,规划设计为****（地理位置）新的中心商业地带。 （一）地块分析 1、整体地形呈方形,四条道路交汇而成, 易于规划设计。 2、北至*****（地区名）市政治、经济、文化中心的田家庵区, 南通古城寿都凤台,西达八公山风景区的必 经之地。 3、周边银行、交通、医院、学校等基础设施成熟, 配套齐全。 4、****（地理位置）中心区域,人口集中,流量大。 5、*****（地区名）集中的煤矿区。 6、商业基础坚实, 氛围浓厚。 （二）同类产品分析 12 2020 年4 月19 日
围绕*****（项目名）广场周边已形成几条特色街: 1、澳门商业街与香港街历史同等,属于老的商业街,商业品种主要以服装、鞋类为主, 人气较旺。 2、床上用品一条街, 整条街一百米长, 主要客户对象为附近居民和周边县镇批发客户及单位团购。 3、家具一条街, 已建成六年,初具规模。 4、其它零星商业街主要经营服装、鞋类、五金、百货类, 分散范围较大。 5、长江商贸新区,主要经营建材、服装、鞋类、百货等用品, 实力较强、操作手段较先进,是新香港街主要竞争对 手。 （三）消费群体分析 1、固有商户群 *****（项目名）广场三个单元,商户152 户,主要经营服装类商品,档次以低档为主,绝大部分经商数十年, 收入稳定且较高。购买用途主要是自己经营或租赁经营。 2、周边散户群 澳门街、床上用品一条街、家具一条街等经营户, 经营品种、规格比*****（项目名）广场相对高档, 收入 较高, 是*****（项目名）广场主要的目标客户。 12 2020 年4 月19 日
XXX项目销售手册
目录 一、强强联合篇 二、项目简介篇 三、产品简介篇 四、施工工艺 五、配套设施篇 六、景观设计篇 七、智能配套篇 八、物业篇 九、交房标准篇 十、新技术新材料简介 十一、合法证照篇 十二、付款方式、贷款信息篇十三、收费信息篇
一、强强联合篇1．开发商简介 答：XXX房地产开发2．投资商简介 答：XXX 3．规划设计公司简介 答：XXX建筑设计事务所4．建筑设计公司简介 答： 5．景观设计公司简介 答： 6．建筑公司简介 答： 7．物业管理公司简介 答：XXX服务 8．监理公司简介 答： 二、项目简介篇1．项目位置 答：东荣大路与路交汇处2．项目通讯地址 答：东荣大路与路交汇处3．占地面积 答：15万平方米 4．开发建筑面积 答：40万平方米 5．容积率 答：三期3.38
6．绿化率 答：35% 7．项目总车位数量及配比率 答： 8．产品设计理念 答： 9．产品建筑风格释义 答：新古典主义 10．建筑形态、布局 答： 11．公建设施规划布局（含影响销售的不利因素） 答： 12．商业整体布局及形态 答： 13．会所位置？占地面积？建筑面积？设计理念及功能？ 答： 14．得房率：各产品类型得房率为多少？ 答：75%（三期）住宅 15．有无赠送面积等卖点 答：无赠送 16．分期开发计划：共分几期开发？开发周期？ 答：分三期 17．开工时间：项目各期的开工时间？ 答：一期2011.10 二期2012.5 三期2013.8 18．竣工时间：项目各期的竣工时间？ 答：一期2012.12 二期2013.10 三期2015年末 19．入住时间（分期）：是否分期、分批？项目各期的入住时间？ 答：分期、分批一期2012.12 二期2013.10 三期2015年末 20．景观完工时间（分期）：项目各期景观完工时间 答：
房地产营销管理手册 世联地产 2011年1月1日制定
目录 前言 (3) 一、销售公司组建、职责分工和岗位职责 (4) 二、销售公司经理职责分工和岗位职责 (4) 2.1销售公司经理的个人素质要求 (4) 2.2销售公司经理专业素质要求 (5) 2.3销售公司经理基本修为标准 (5) 2.4销售部经理岗位职责 (6) 2.5项目经理（销售主管）岗位职责 (7) 2.51项目前期 ,项目开盘准备工作 (7) 2.52项目销售期 (7) 2.53项目收尾期 (8) 2.54全面负责销售现场的业务管理工作 (9) 2.6置业顾问岗位职责 (11) 2.7销售员基本素质 (12) 三、案场管理 (13) 3.1项目销售阶段 (13) 3.2目的总结 (14) 3.3更改认购书及合同条款的规定 (14) 3.4签署认购书、合同的注意事项 (17) 3.5办理按揭的程序及注意事项 (18) 四、销售现场管理条例 (18) 4.1售楼中心纪律管理条例 (18) 4.2客户接待管理条例 (19) 4.3客户登记管理条例 (20) 4.4认购及销控管理条例 (20) 4.5楼盘管理条件 (21) 4.6楼盘签约管理条例 (21) 4.7合同管理条例 (22) 4.8销售报表编制条例 (22) 4.9售后服务与客户投诉处理条例 (23) 4.10销售资料保密条例 (23) 4.11销售信息收集条例 (24) 五、关于奖金结算的有关规定 (24) 六、售楼部人员礼仪、行为规范细则 (25) 6.1销售人员服装要求： (25) 6.2仪容礼仪要求： (26) 6.3电话接听要求 (26) 6.4接待规范 (27) 七、销售部奖惩细则 (27)
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文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 招商手册目录 1、--------------------------------------------------------------------招商目的 2、--------------------------------------------------------------------项目介绍 3、--------------------------------------------------------------------功能定位 4、--------------------------------------------------------------------项目优势 5、----------------------------------------------------------------平面效果图 6、-------------------------------------------------------------------招商原则 7、--------------------------------------------------------------------招商对象 8、--------------------------------------------------------------------招商要求 9、--------------------------------------------------------------------优惠政策 10、---------------------------------------------------------------------合作方式 11、---------------------------------------------------------------------招商流程 一、招商目的 XXX商业步行街是以休闲娱乐为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设，200#年#月#日开业。 为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业，使XXX商业步行街事业得以可持续发展。招商工作是200#年的中心任务。目前，公司正在用全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商，一方面要走出XXX现有的商圈，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广，整合有利于自身发展的社全优势资源，最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力，以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。 二、项目介绍 XXX商业步行街为XXX市重点工程，东临火车站，西临城市主干道中华大街，处于XXX市黄金商圈中心，位置极其优越，交通极为便利，该区域为XXX市商业发 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.
鼎元弘毅运城分公司2012年营销中心营销方案 营销中心 2012年2月4日
目录 总则 第一部分年度目标任务及任务分解 第二部分影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 二、需要公司支持的几个方面： 第三部分解决问题具体实施方案 方案1：项目清盘方案 方案2：新市场开发及新业务经理支持方案 第四部分组织架构及薪酬 一、业务系统组织架构 二、“幸福小镇”项目组织架构 三、现有商业项目组织架构 四、银川市场拓展部组织架构 五、各部门职能 六、人员薪资待遇 第五部分 2012年营销中心重点工作
总则 为了深入贯彻总公司领导在“业务系统专题研讨会”上提出的2012年运城项目快速清盘要求，全体销售中心成员决心在公司政策的大力支持下，结合公司的会议精神，充分发挥公司群力群策的工作思路，以开发新市场，培训新人，挖掘优秀业务员为工作重心，以稳扎稳打，整合团队，全民动员为年度销售工作思路，在国家房地产政策调控严峻的形势下，迎难而上，背水一战，紧紧围绕团队建设和既定目标任务展开工作。 第一部分 年度目标任务及任务分解 2012年业务部销售目标为3.5亿元，计划完成目标任务3亿元。 目标任务分解详见《2012年各市场销售任务制定计划表》 第二部分 影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 ﹙一﹚公司外围方面 主要是当地一些房地产公司通过大幅度提升业务人员点位等一系列不正当竞争手段，诱惑、渗透、颠覆、拉弄我们市场人员，使我们市场营销人员及整体团队建设都不同程度受到一些干扰和影响。
针对这种的情况，营销中心及时调整思路，召集部门高层管理人员找思路，想办法，定策略。决定在稳定营销人员思想，激励业务人员斗志的基础上，采取“不同项目制定不同奖励政策”的策略，达到留人员，清项目的目的。具体奖励政策按照不同项目从三方面去体现，即正常销售类项目:创业城、临街底铺、财富广场采取加大奖励思路；住宅及公寓类项目:创业大厦1、2、3号楼、时尚公寓4、5、6号楼、创业城1、2号楼、丽港新居，采取转换为内部集资购房＋低价包销策略；滞销类项目：风情街、明清街、金海岸1、2、3期剩余房源，风情酒店底铺、休闲公寓底铺，采取工程抵账＋超高点位奖励办法。具体运作详见《第三部分方案1项目清盘方案》。 ﹙二﹚公司内部方面 1、运营招商目前是影响商铺销售的最大障碍，具体表现为已交工的商业项目招商不到位、已招商的商业项目仍然没有起色的现象，导致购买商铺的客户怨声道气，给后续销售工作开展带来举步维艰的局面。希望公司能在5月1日前，使金世界国际广场如期开业。同时建议金海岸三期、风情街也能在七月份前后与大型商家达成初步协议，尽量把临街门面先租出去，给公司整体项目商业运营带来起色，给客户带来前景和信心，给营销环节带来强有力的保障。 2、部分项目交房滞后，房产证办理迟缓也是影响销售方面的一个大问题。虽然公司从正面给客户做了大量的解释工作，但随着时间的推移，也陷入困惑状态。目前客户在这方面对我们公司的不满情绪一直在高涨，已经在30多个老市场产生了负面作用，给后续项目销
某商业步行街 （招商手册）
招商手册目录 1、--------------------------------------------------------------------招商目的 2、--------------------------------------------------------------------项目介绍 3、--------------------------------------------------------------------功能定位 4、--------------------------------------------------------------------项目优势 5、----------------------------------------------------------------平面效果图 6、-------------------------------------------------------------------招商原则 7、--------------------------------------------------------------------招商对象 8、--------------------------------------------------------------------招商要求 9、--------------------------------------------------------------------优惠政策 10、---------------------------------------------------------------------合作方式 11、---------------------------------------------------------------------招商流程 一、招商目的 XXX商业步行街是以休闲娱乐为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设，200#年#月#日开业。为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业，使XXX商业步行街事业得以可持续发展。招商工作是200#年的中心任务。目前，公司正在用全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商，一方面要走出XXX现有的商圈，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广，整合有利于自身发展的社全优势资源，最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力，以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。 二、项目介绍 XXX商业步行街为XXX市重点工程，东临火车站，西临城市主干道中华大街，处于XXX市黄金商圈中心，位置极其优越，交通极为便利，该区域为XXX市商业发源地之一，极具开发价值。项目总占地面积63万平方米，总建筑面积达到14万平方
商业地产项目操盘手 册完终
昆明迅图投资有限公司 项目操盘手册 目录 第一章筹建期 (3) 第二章蓄客期 (21)
第三章开盘期 (25) 第四章签约期 (53) 第五章持续期 (67) 第六章尾盘期 (73) 第七章交房期 (78) 第一章进场前 一、人员的筛选：
1、选简历：对简历的挑选和面试的安排可以设定主选简历和备选简历，在主选简历不能实现招聘需求时，可以从备选简历中挑出备选人员进行面试。要快速从成堆的简历中挑选符合资格者，可以从以下几点考虑： 1)是否随简历附应征信；应征信中有否对职业的发展和工作的职责 有清晰的描述； 2)简历是否简明通顺，是否草率，是否有错别字：是否有较长时间 的空档；换工作的频率是否过快； 3)简历中能展现自身的才华和特长； 4)简历中的从业公司是否名牌或执行过重点项目； 2、面试： ?让面试者填写一份应聘人员资料登记表。 ?面试的时间视招聘职位而定，普通岗位一般控制在20分钟左右。?面试人员主要评估应聘人员是否符合岗位的基本要求。 ※面试的精神面貌※谈吐是否流畅※简历的真实性※专业表现能力※其他才华体现 3、面试中提问： 1)简历的真实性 ?你的上一份工作作出过什么成绩？或者你的从业业绩？ ?能否具体介绍一下你以前参与（负责）过的项目？
?能否介绍你从业中最得意（尴尬）的一件事情？结果如何？ ?能否介绍你所经历的一次克服困难后完成的工作？ 2）激励此人工作的动力是什么： ?你为什么选择应聘这份工作？你选择公司看中的条件？ ?你认为这份工作在现阶段能够带给你最有价值的东西是什么？?你认为当你工作顺利完成后，对你最好的奖赏是什么? 3）此人是否能配合经理并与其他同事合作： ?你的记忆中有没有一件团队合作的事情？能否讲述一下？ ?当别人对你提出建议的时候你会怎么想？怎么做？ ?你怎么看待被别人误会？ ?你怎么看待个人利益和团队利益之间的关系？ 4）此人是否正直、诚实： ?能否介绍一件你认为自己做得失败的事情？为什么会失败？ ?你觉得自己有什么缺点？对你的工作有影响？ ?你的上司对你的评价？你对上司的评价？ 5）此人的专业度： ?能否谈谈你对某某区住宅（商业地产、办公物业、综合物业）市场的总体印象？ ?你认为别墅（小高层、多层）物业的特点怎么样？有什么优劣势？ ?能谈谈你对某某商圈的看法吗？
房地产项目招商策 划方案 1
当前文档修改密码:8362839 ”怡和·第一城” 策划方案(修改版) 一、规格及数量(暂定): 规格: 开铜版纸,封面、封底200克,内页128克,印数: 册。 二、手册设计 设计要求: 1、封一、封二、P1顺序不变,其它内页根据设计要求排列顺序 2、各内页主、副标题内容含义不变,可根据广告用语和市场效果要求提升和精炼 3、招商文案内容可提炼、提升,但必须要让普通百姓一看就懂内,不 2
必过多咨询 4、穿插在手册中的概念性广告宣传内容要求宏伟、气势、准确、引人注目、融入全国市场 5、配图应与文案内容和含义相同,不能过于抽象,要让普通百姓看懂 6、招商文案内容由投资部提供,营销文案内容由营销中心完成, 7、招商和营销内容的顺序应根据普通百姓的心理习惯相互穿插排列 理念用语(参考): 1、整合内外资源,发挥优势,有效规避投资、消费群体的市场风险 2、经过创新、差异、诚信三大理念,促进”投资、经营、消费”三大群体的早日形成。 创新理念:描述未来发展前景吸引投资者; 差异理念:制定招商优惠策略吸引经营者; 诚信理念:设计诚信消费理念吸引消费者。 3、集约式、景观型商业地产建筑风格 4、新理念、新模式、新体验打造文化商业地产的超级旗舰航母 经过文化旗舰概念,怡和品牌资源,把文化产业与地产开发有效结合,引入一个装饰文化的”新理念”,实现”以文促商,以商养文”的文化商业地产开发”新模式”,创造一种全新的经济价值和商业典范,使其给人们带来前所未有的”新体验”,实现复合型商业地产模式的创新。 3
5、学知型理想购物超前体验乐园——奇特概念、奇特价值、奇特典范 依靠创新的”奇特概念”拉大与其它市场的差异,创造出新型的经济价值和新型的商业典范,经过”文化商业地产的超级旗舰航母”的市场概念,创造商业地产的”奇特价值”和”奇特典范”——出奇制胜。 6、”先行赔付”的超值品质保障理念——促进商城快速发展、快速提升、快速成长 依靠”先行赔付”的经营理念,提前激活整个商城的人气和商机,使商城得到”快速发展”,品牌得到”快速提升”,在商业地产领域得到”快速成长”。 三、手册内容: 封面一主标:怡和·第一城东部新区经典之作副标:超大规模平台引领你我走向成功固定元素:项目LOGO 配图:清池项目鸟瞰图(实图背景) 文字(右下角):开发建设单位:山东怡和企业集团 山东怡和置业有限公司开发设计单位:青岛民用建筑设计院有限公司 封面二 4
房地产( 楼盘) 销售手册 目录 1、销售人员工作守则 2、奖罚制度 3、销售工作操作规范 4、项目概况 A 地理位置及交通情况 B 社区规划和生态环境 C 配套设施 D 产品概况 E 交楼装修标准 F 智能化配套 G 物业管理 H 项目优势 I 业主共性 J 竞争对手优劣势分析 K ****品牌介绍 ( 住宅建设理念、住宅建设 标准、消费者购房标准、购房流程图、购 房费用一览表、服务监控系统)
一、销售人员工作守则 1、严格遵守公司的各项规章制度, 执行各项工作标准和工作程序; 2、履行岗位职责, 服从上级领导的指挥和安排, 认真完成公司下达的各项任务, 工作中遇到疑难或不能解决的困难, 须及时向上级领导汇报请示; 3、销售人员每天上班时间早班为早上九点至下午六点, 晚班为中午一点半至晚上九点; 周六日安排一小组值班至十点; 4、上下班必须打卡, 若因接待客户或其它原因未打卡, 须注明原因并及时给销售部经理签名确认; 不准代打卡; 如遇到突发事情, 事先无法请假, 则须于当日早上十点前通知销售部经理并向所属小组交代当日须完成的工作; 5、销售人员每周轮休一天( 周六、周日必须正常上班) ; 由销售部经理助理安排休息时间( 见值班、休息安排表) ; 轮休时, 销售人员必须安排好自身工作; 销售部经理每日安排两人值日, 值日人员须每天早上九点半前认真检查售楼部、现场和江边样板房、通道等的正常情况, 发现问题即时向销售部经理反映情况; 6、销售人员的坐、立、行姿要求大方得体、稳重自然, 保持良好的精神状态; 销售人员上班时间必须统一穿着公司制服, 佩带工卡; 销售小姐必须九点前化好淡妆, 梳妆整齐; 不准配
不依规矩，难成方圆 《销售管理手册》是根据公司的规范管理要求，吸收企业文化之精髓，以公司《员工手册》为基础，适应销售业务特点的管理规范, 是销售部员工工作的依据。 本方案旨在科学，规范地建立销售部稳定高效的操作系统，提高组织机构整体动作能力。 销售管理手册》包含销售部人员分工，岗位职责要求，部门各种业务制度、流程，现场管理制度及实施细则、驻外管理制度及实施细则，员工行为规范要求，监督措施，奖金提成规定等等。 《销售管理手册》既是销售部的操作系统，又是销售部的培训手册，销售部全体人员必须阅读此手册，如有任何意见和建议可以向销售部经理提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行。 本手册是第一期版本，随着业务的发展，内容会不断充实和完善，陆续推出新版本。 《销售管理手册》制定人员： 2007年3月20日初稿 一、销售部组建、职责分工和岗位职责 （一）、销售经理职责 1、贯彻执行公司的经营策略、方针及各项管理制度，制定部门
各种管理规章制度，处理部门日常管理事务。 2、制定销售策划方案；销售策划方案的具体实施与监控；销售工作的组织和安排；对销售效果进行分析，调整相应的销售策略；对所调整的策略进行重新讲解和培训 3、根据项目运作的情况，可将销售队伍分成若干小组；如现场接 待组、外展接待组等，落实各小组的项目工作计划及各项工作任务。 4、制定销售培训计划，提高销售人员的整体素质。 5、对所负责项目人员行使管理、监督及调动权，承担对其工作的指导、培训、考核等任务。 6、制定各级人员待遇、晋升及奖励办法，以鼓励部门人员努力达成其销售目标，依照员工考核奖惩办法，公平、合理地处理、考核所属人员的奖惩、升降等事宜。 7、处理项目突发事件及重大纠纷。 8、合理调配部门的人力资源，运用有效的领导方法，激励部门员工 的士气，充分发挥员工的工作能力及积极性，从而提高工作效率。 9、加强各部门之间的沟通协调与合作。 10、重要客户的业务洽谈工作。 （二）、销售助理岗位职责 1、协助销售经理制定产品及价格策略， 2、负责制定区域阶段性销售计划及目标， 3、协助销售经理制定销售方面的制度和流程，并监督执行, 4、对本项目区域内推广活动提建议， 5、负责做好销售案场的监督管理工作， 6、对销售主管及置业顾问进行绩效评估及业务指导， 7、定期了解市场及对重点客户进行电话联系。 （三）、销售助理岗位职责
房地产项目招商管理手册 第一部分商源管理 商源的收集与商源库的建立是掌握目标商源动态、提高招商质量和效率、促进招商成功的基础，商家资源是aum招商部的核心资源。为规范化管理优质商源，有效进行价值挖掘，高效提供利用，从而改善公司服务产品结构，增加公司利润，现特制定本办法。 一、商源收集工作 （一）商户资源寻求途径及办法 1、公司现接管的商业项目驻场商家； 2、新项目销售及招商期间现场商源登记、接待； 3、多渠道主动发掘、储备重点商源： （1）配合新项目发布招商广告（可采用报纸、电视、公司网站、现场布幅等多媒体形式）； （2）通过报纸、电视、互联网、电话黄页等各种媒体查找； （3）通过各类商业会议活动（展销会、博览会、商家聚会等）寻求商源信息； （4）通过政府相关职能部门、民间协会寻求商源信息，如：餐饮协会、招商局、贸促会等； （5）通过对其他商业卖场调查走访、上门接触等渠道。 （二）商源分类及收集内容 1、aum招商部收集的类别分为商家资源、管理商资源、开发商资源三大类，每一大类下面再设若干子类，各子类覆盖液态可根据公司发展情况可适当的调整； 2、原则上aum招商部目前收集的商源主要集中在各类型业态的一线品牌，如餐饮休闲娱乐业态及百货业态等，以及大型的综合连锁流通性超市及百货经营公司等； 3、aum招商部储备的各类商源信息至少应包括基本信息、经营现状、发展趋势分析、选址要求、硬件功能配置要求等内容。 （三）商源调查、登记
1、商源调查应规范化、程序化，必须确保收集信息的真实性，商源信息，特别是重点商源信息应务求全面，并力争通过与商家的初次接触，与商家建立和谐的关系，留下良好的印象； 2、相关人员在调查商源时应认真填写相应的商源收集登记表，并在相应表格上签名确认； 3、商源调查登记表的内容由管理人员录入计算机后，专卷存档备查； 4、鼓励公司员工向招商部推荐商源信息，对推荐的主力商家招商成功后，视情况予以推荐人特殊奖励，奖金从招商提成中提取； 5、项目现场登记的商源，应做好商源入驻情况的跟踪，并对商家未入驻原因（区位、租金、配套、硬件等）在备注栏中进行详细记录。 二、商源管理 1、aum招商部商源信息由部门统一管理，各项目商源信息必须指定专人负责登记收集及分类整理，并按规定时间提交到招商部商源管理系统中； 2、商源调查工作每进行一段时间后应进行一次筛选分类或进行内容更新，并补充录入商源管理系统中，分类统计汇总必须全面、完整、准确； 3、建立商源分级管理机制，重点商户资料应建立专项档案，并进行跟踪管理； 4、各项目建立的商源储备库应分类清晰、主次明确、便于查询、利用，并应于每月30日前将当月新增商源信息报送至招商部汇总； 5、商源储备库每次补录或更新后均应重新拷贝备份，防止数据丢失，备份光盘或磁盘应妥善保管。 三、商源活动开展 （一）aum招商部应于每年12月30日前，根据现有项目制定下年的商源活动计划，具体活动实施前做活动安排及资金筹措等单项计划，根据项目当时的进展情况报批后实施； （二）常规商源活动开展： 1、以原有“拓展者沙龙”所有会员为基础，成立aum商业联盟，每月月底左右举办一次商家聚会，向其宣传公司现阶段代理项目，反映公司项目动态、发布促销、租赁等信息，为商家提供一个相互交流的平台，有效缩短商家与公司的
房地产营销策划方案范文 前言 在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产营销策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要，商铺要想卖得好，前期的营销策划必不可少，而且必须做到位。 ××商业城项目是××房地产开发公司开发的精品物业，将成为××市北区的新型休闲地产商业的经典作品。 ××商业城座落于××市城区北部的××广场旁，是××地产开发公司的新建项目。本项目占地7 000平方米，根据目前的建筑设计建议方案，项目由三层裙楼(含负一层)和两栋塔楼(分别高四层)组成，总建筑面积约为15 000余平方米，地下车库及设备用房建筑面积为 1 500多平方米，商业裙楼建筑面积约8 500平方米，塔楼建筑面积约6 500余平方米。项目总投资约1 800万元。 经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。 一、项目营销总体策略 营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过
全方位地运用营销策略，最大限度提升项目的附加价值，获取项目的最大利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。 二、项目营销目标方针 根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。 1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。 2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。 3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。 4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。 5. 酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。 三、销售目标及目标分解 1. 销售(招商)目标 2. 销售目标分解 四、营销阶段计划 根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各
开发资料 新民居: 强化则政导向。市、县在安排专项资金进行奖补的同时, 整合农村饮水、农村道路、村庄绿化、农村沼气等项目资金, 集中投放, 切实解决好新民居基础设施的配套建设问题 广大农民不但在生活中存在用水困难、垃圾无法倾倒、邻里因采光和走水闹纠纷等问题, 特别重要的是上文提到的对自建房屋的前途的惶恐。从这个意义上说, 广大农民希望有一个或几个可供选择的、可长久使用的、舒适、宜居、节能、环保的新民居样式, 希望有一个统一的供水、上下水、垃圾处 在新民居建设中, 必须从基础测绘和现状调查的实际着手, 按照”全面协调可持续发展”的要求, 做好超前规划并强化规 划约束, 搞好新民居设计, 加强示范引导, 加大政府的扶持力 度四个方面的工作。 一是要根据各个村的自然条件、经济状况等实际, 全面整合村庄用地、公共设施、基础设施的布局, 划定道路”红线”、绿地”绿线”、河道”蓝线”历史文化保护”紫线”, 确定保护和控制的范围, 提出保护措施, 建设沿街”绿化带”, 进一步完善给水、排水系统等, 形成具体规划, 并经过村民委
员会决议等形式予以固定, 保证强有力的规划约束从而避免乱拆乱建, 粗放式的大拆大建, 减少不必要的浪费。 二是要搞好新民居的规划设计。要坚持以人为本的理念和尊重科学的态度, 借鉴《燕赵新民居》设计方案, 对新民居建设科学规划、合理布局。一方面, 要搞好功能设计, 讲究实用价值, 既要考虑农民生活质量的改进, 又要考虑农村生产的需要。另一方面, 要搞好美学设计, 讲究景观效果, 突出地方特色和文化特色, 使新民居不但成为美观实用的居住场所, 而且成为承载人文精神和民俗文化的重要载体。同时, 还要加强节能防震新民居规划设计, 在新民居建设中要不断加大对新材料、新技术、新能源、新结构的使用力度, 确保农民住房安全、环保、节约。 三是要加强对新民居建设的示范引导。要经过典型示范、政策扶持、宅基地管理等措施, 鼓励引导农民按照新民居要求新建或翻建住房。要优先建设一批体现燕赵新民居特色的样板房、样板村, 经过典型示范作用, 使农民群众亲身感受到新民居的优越性, 激发她们建设新民居的主动性和自觉性, 切实把政府的关怀与农民的自觉自愿结合起来。利用新民居建设推广增加农户财富积累, 从而促进产业提升, 改变农民生活方式, 改进村镇面貌, 进一步调动群众建设新农村、争当新农民、发展新民居的意识, 逐步实现农民富起来、农村靓起来、农家乐起来。
销售员讲解手册 目录 一、开发公司解说 二、区域解说 三、项目解说 四、外围环境配套解说 五、交通解说 六、建筑质量解说 七、景观环境解说 八、户型解说 九、小区建材及交房标准解说 十、价格解说 十一、付款方式解说 十二、暖气解说 十三、物业管理解说 十四、按揭解说 十五、所交集资费解说 十六、水电气费收取解说 十七、装修解说 十八、户口办理解说 十九、小区智能化解说 二十、房产证办理解说 二十一、发展前景解说 二十二、竞争楼盘解说 二十三、合同操作解说 二十四、客户退定解说 二十五、客户投诉解说 二十六、交房时间解 第一部分开发公司解说 我们这个小区是由新乡市豫兴房地产开发有限公司投资开发的，她是新乡市房地产开发行业中年轻的明星企业，具有三级开发、二级施工资质，注册资金800万元，已经成功开发了王村十字综合楼、新运小区、姜庄小区，开发总面积20余万平方米，工程合格率达100%，优良率达50%，多次被市委、市政府评为“文明单位” 、“先进单位” 、被省建设厅授予“房地产开发优秀企业” ，而且，公司于2002年顺利通过“ISO9000质量体系认证”。
X先生/小姐，我们公司是一个实力非常雄厚的开发商，选择这样的开发商，你一定会更加放心的。 第二部分项目解说 先生/小姐，您好： 我们倾力为您打造的是一个人性化、大规模、高绿化的住宅小区，你在这里居住，一定会令你感到满意的。 ●小区的位置她位于北干道，解放路西300米处。小区北依北干道，西邻西干道，东邻解放路，向南不远既是正在改造中的卫河及环境宜人的卫河公园。 ●小区的建筑造型设计从居住的本质出发，体现对人的尊重与关怀，形体细部吸取了现代建筑的艺术风格，创造出良好的视觉景观效果，并通过简化与提炼，使建筑群体渗透出新颖、明快的气息。 ●小区的建筑群体朝向取向东西，坐北朝南。 ●小区的内部配套我们小区的内部配套齐全，有超市、门诊、蔬菜超市、餐厅及康体设施，让你足不出户即可享受到购物、运动的乐趣；小区还新近投资了四十余万元建立了业主娱乐活动室，里边配置有健身器材、棋牌室、图书阅览室等等，这样，你还可以在休息之余领着亲戚朋友来这里健健身、斗斗地主、或者独自一人投入到书的海洋中，享受知识的快乐；而且我们小区即将兴建现代化的艺术幼儿园及儿童淘气沙坑，让你的孩子赢在起跑线上，个性得到充分的张扬。 ●小区的景观设计小区采用楼前楼后绿化，花草树木品种达100余种，真正做到常年有绿色、季季有花香。而且，公司本着“以人为本”的指导思想，出资50余万元兴建了中心广场。假山、凉亭、流水为你勾画了一幅自然的美景。如果你住在这里，你的身心一定会得到充分的舒展。而且公司为了让“绿色”这一概念得到充分的诠释，取消了原一五号楼的建筑方案，斥资30余万元在14号楼与16号楼之间建造“华尔兹·春天”广场，· ●小区的道路系统 小区的道路系统是由小区环道、宅前道路和中心景观步行系统组成。 ●小区的停车系统 小区为业主专设有地下停车场，还派有专人为你看护，你在也不必为你的爱车担忧了。 ●小区基本经济技术指标 总建筑面积：80000平方米 绿化率：35%以上 四、外围环境配套解说 先生/小姐，您好： 买房不仅要看小区内部的环境，还要看小区外部的环境配套，我们小区南边就是卫河以及卫河公园，让你在美丽的清晨跑步到那里，呼吸一下清新的空气，锻炼锻炼身体。
某商业步行街 （招商手册）
招商手册目录 1、--------------------------------------------------------------------招商目的 2、--------------------------------------------------------------------项目介绍 3、--------------------------------------------------------------------功能定位 4、--------------------------------------------------------------------项目优势 5、----------------------------------------------------------------平面效果图 6、-------------------------------------------------------------------招商原则 7、--------------------------------------------------------------------招商对象 8、--------------------------------------------------------------------招商要求 9、--------------------------------------------------------------------优惠政策 10、---------------------------------------------------------------------合作方式 11、---------------------------------------------------------------------招商流程 一、招商目的 XXX商业步行街是以休闲娱乐为主，即餐饮、娱乐、休闲、购物的体验式动感主题街区。由XXX市东方元顺房地产开发有限公司开发建设，200#年#月#日开业。 为了确保XXX商业步行街建成后顺利运营和开业，使XXX商业步行街事业得以可持续发展。招商工作是200#年的中心任务。目前，公司正在用全新的运作模式和经营理念，分阶段分步骤地全面推进招商工作，通过各种渠道和形式在全国重点区域城市开展有针对性的卓有成效的招商，一方面要走出XXX现有的商圈，在突破传统的商业形态上做文章，突出个性化、差异化的经营特色，另一方面着力于XXX商业步行街的品牌构建和推广，整合有利于自身发展的社全优势资源，最终形成XXX商业步行街长效发展的核心竞争力，以推动XXX步行街步人良性的发展轨道。 二、项目介绍 XXX商业步行街为XXX市重点工程，东临火车站，西临城市主干道中华大街，处于XXX市黄金商圈中心，位置极其优越，交通极为便利，该区域为XXX市商业发