《江西省环境保护禁止、限制、鼓励类建设项目目录》
（第一批）
一、国家法律法规明令禁止和限制引进的建设项目（详见附件）
（一）禁止类建设项目确定的依据
1 、环境污染严重且环保治理技术不成熟、治理经济不合理；原材料和能源消耗高和国家明令淘汰、禁止建设的项目；
2 、列入国务院清理整顿范围，不符合国家政策规定的钢铁、电解铝、水泥、电石、铁合金、焦炭、平板玻璃、13.5万千瓦及以下火电机组等项目；
（二）限制类建设项目确定的依据
工艺技术落后，已有先进、成熟工艺技术替代；不利于节约资源和保护生态环境及法律、法规的限制投资的项目；
二、需要特殊保护的区域禁止和限制的建设项目
（一）禁止类建设项目
1、在集中式生活饮用水地表水源地、风景名胜区水体、重要渔业水体和其他有特殊经济文化价值的水体的保护区内，不得新建排污口，不得新建、扩建向水体排放污染物的建设项目；禁止建设向城镇内湖排放废水的项目；地下水水源保护区内禁止建设化工、电镀、制革、造纸、制浆、冶炼、放射性、印染、染料、炼油、炼焦及其他严重污染的项目；
2、在国务院和省、自治区、直辖市人民政府划定的风景名胜区、自然保护区、文物保护单位附近地区和其他需要特别保护的区域内，不得建设污染环境的工业生产设施；
3、自然保护区的核心区、缓冲区内，不得建设任何生产设施；禁止在自然保护区的缓冲区开展旅游和生产经营活动；在自然保护区的实验区内，不得建设污染环境、破坏资源或者景观的生产设施；建设其他项目，其污染物排放不得超过国家和地方规定的污染物排放标准。
4、在风景名胜区及其外围保护地带内的各项建设，都应当与景观相协调，不得建设破坏景观、污染环境、妨碍游览的设施。在游人集中的游览区内，不得建设宾馆、招待所以及休养、疗养机构。在珍贵景物周围和重要景点上，除必须的保护和附属设施外，不得增建其他工程设施。
5 、选址、布局不符合城镇总体规划或城镇环境保护规划的项目。
6、城镇建成区内，位于城镇主导风上风向的大气污染型项目[ 燃煤电厂、石油加工、化工、农药、有色金属冶炼，黑色金属冶炼（烧结、炼铁、炼钢、铁合金冶炼等）、焦化、水泥、化学纤维制造、医药制造、工业窑炉、燃煤锅炉等到] 。
7 、在环境质量不能满足环境功能区要求，无法通过区域平衡等替代措施削减污染负荷的项目；
（二）限制类建设项目
1、位于城镇饮用水源地上游、江河源头和湖库区域的水污染型项目[ 化工、农药、电镀、制革、冶炼、焦化、印染、染料、化学制浆和造纸、食品加工（屠宰、乳制品、味精、油脂工业等），医药制造、化学纤维制造、发酵工业（啤酒、酒精、柠檬酸、白酒、葡萄酒、酶制剂、抗菌素等生物类制药）等] ；
2、城镇规划区内，位于城镇主导风上风向的大气污染型项目[ 燃煤电厂、石油加工、化工、农药、有色金属冶炼，黑色金属冶炼（烧结、炼铁、炼钢、铁合金冶炼等）、焦化、水泥、化学纤维制造、医药制造、工业窑炉、燃煤锅炉等] ；
附件：
国家法律法规明令禁止和限制引进的建设项目
一、钢铁行业
（一）禁止类
1 、土法炼焦（含改良土焦）工艺设备项目
2 、炭化室高度小于4.
3 米焦炉（捣固焦炉除外）
3 、90 平方米及以下烧结机项目
4 、土烧结矿工艺；热烧结矿
5 、化铁炉——炼钢工艺
6 、300 立方米及以下高炉
7 、20 吨以下转炉
8 、20 吨以下电炉（不含特殊钢和机械制造用）
9 、环保不达标的冶金炉窑
10 手工操作的土沥青焦油活灵浸渍装置、矿石原料与固体原料混烧、自然通风、手工操作的土竖窑，以煤为燃料、烟尘净化不能达标的倒焰窑
11 、3200 千伏安及以下矿热电炉；5000 千伏安以下的铁合金矿热电炉；3000 千伏安以下半封闭直流还原电炉、3000 千伏安以下精炼电炉（钨铁、钒铁精炼电炉除外）
12 、蒸汽加热混捏、倒焰式焙烧炉、交流石墨化炉、3400千伏安以下石墨化炉及其并联机组、最大输出电流50000 安以下的石墨化炉
13 、工频炉和中频炉等到生产的地条钢，工频炉和中频炉生产的钢锭或连铸坯，及以其为原料生产的钢材产品
14 、复二重线材轧机；横列式线材轧机；横列式小型轧机；叠轧薄板轧机；开坯用轧机（不含特殊钢生产用）；折叠式热轧机；三辊劳特式中厚板轧机；直径76 毫米以下自动热轧机组（不含生产特殊专用品种机组）；三辊式型线材轧机（不含特殊钢生产）
（二）限制类
1 、炭化室高度4.3 米及以下、同时未配套建设干熄焦、装煤、推焦除尘装置的焦炉
2 、180 平方米以下烧结机
3 、有效容积1000 立方米以下炼铁高炉或1000 立方米及以上、未同步配套煤粉喷吹装置、除尘装置、余压发电装置，能源消耗、新水耗量等不达标的高炉。
4 、公称容量100 吨以下炼钢转炉或公称容量100 吨以下、未同步配套煤气回收、除尘装置，能源消耗、新水耗量等到不达标的转炉
5 、公称容量60 吨以下电炉或公称容量60 吨及以上、未同步配套烟尘回收装置，能源消耗、新水耗量等不达标的电炉
6 、新建铁合金项目
7 、一段式固定煤气发生炉（不含粉煤气气化炉）
二、有色金属行业
（一）禁止类
1 、新建5 万吨/ 年以下锌冶炼项目
2 、主金属采选综合回收率低于60% 的各类采选项目
3 、自焙槽电解铝项目
4 、土法炼铅锌：采用土烧结盘、简单土高炉等落后方式炼铅，用土制马弗炉、马槽炉、横罐、小竖罐等进行焙烧、简单冷凝设施进行收尘等落后方式炼锌或氧化锌制品，年产铅或锌（或氧化锌含量）2000 吨以下
5 、土法炼汞：采用土铁锅和土灶、蒸馏罐、坩埚炉及简易冷凝收尘设施等落后方式炼汞，年产汞10 吨以下
6 、土法炼砷：采用土坑炉或坩埚炉焙烧、简易冷凝设施收尘等落后方式炼制氧化砷或金属砷制品，年产砷（或氧化砷制品含量）100 吨以下
7 、土法生产放射性制品（未经国家或行业主管部门批准列入规划、计划、未取得建设、运行和产品销售许可证，没有较完整的立项、可行性研究报告及经过国家或行业主管部门批准的环境影响报告书和“三同时”验收报告，没有健全的防护措施和监测计划、设施的炼铀等放射性产品生产企业）
8 、平炉
9 、土法炼锑工艺及设备：采用地坑沪、坩埚炉、赫氏炉等落后方式炼锑
10 、离子型稀土矿酸浸冶炼工艺
11 、破坏资源和环境以及达不到安全生产条件的采矿和选矿工艺
12 、炉床面积2.5 平方米及以下密闭鼓风炉炼铜工艺及设备
13 、烟气制酸干法净化和热浓酸洗涤技术
14 、“二人转”式有色金属轧机
15 、利用坩埚炉熔炼再生铝合金、再生铅的工艺
1 6 、工艺落后、严重污染环境的贵金属冶炼项目
17 、离子型稀土矿原矿池浸工艺
（二）限制类
1 、钨、钼、锡、锑、及稀土矿开采、冶炼项目以及氧化锑、铅锡焊料生产项目
2 、单系列5 万吨/ 年规模及以下粗铜冶炼项目
3 、电解铝项目（淘汰自焙槽生产能力置换项目及环保改造项目除外）
4 、单系列
5 万吨/ 处规模及以下铅冶炼项目
5 、单系列10 万吨/ 年规模以下锌冶炼项目
6 、镁冶炼项目
7 、4 吨以下的再生铝反射炉
8 、再生有色金属生产中采用直接燃煤的反射炉
9 、铝用湿法氟化盐项目
10 、年生产能力10 万吨以下的独立铝用炭素项目
三、煤炭行业（禁止类）
1 、采用手工开采和穿洞式巷采等到落后开采方法的煤矿开采项目
2 、脱硫措施达不到国家环境保护法规要求的各类高硫煤矿项目（含硫大于3% ）
3 、矿井资源回收率低于50% 的新建煤矿项目
4 、开采高硫高灰煤，又未采取有效降硫降灰措施的各类煤矿
5 、未按国家批准的矿区规划确定的井田范围和井型而建设的矿井（露天矿）
6 、国有煤矿矿区范围（国有煤矿采矿登记确认的范围）内的各类小煤矿
四、黄金行业
（一）、禁止类
1 、日处理金精矿10 吨以下的独立氰化项目
2 、小混汞碾提金项目（含混汞提金工艺）
3 、日处理岩金矿石25 吨以下的采金占项目
（二）限制类
1 、日处理金精矿50 吨以下的独立氰化项目和火法冶炼项目
2 、日处理矿石100 吨以下，无配套采矿系统的独立黄金选矿厂项目
3 、年处理矿石50000 吨以下的独立堆浸场项目
4 、日处理岩金矿石50 吨以下的采选项目
5 、年处理砂金矿砂20 万立方米以下的砂金开采项目
6 、在林区、农田、河道中开采黄金
五、石化行业
（一）禁止类
1 、土法炼油；无合法资源配置，通过非法手段获得原油资源，产品质量低劣，安全环保达不到国家标准的成品油生产装置；
2 、年生产能力小于4 万吨的硫铁矿制酸
3 、年生产能力50 万条及以下的斜交轮胎，或以天然棉帘子布为骨架的轮胎
4 、年生产能力1 万吨及以下的干法造粒炭黑生产装置
5 、汞法烧碱；石墨阳极隔膜法烧碱
6 、年产1 万吨（单台炉容量5000KV A ）以下电石炉和敞开式电石炉、排放不达标的电石炉；新建电石生产装置单台炉容量≤25000KV A ；中西部具有独立运行的小水电及矿产资源优势的国家确定的重点贫困地区，单台炉容量≤12500KV A
7、年产1000吨以下黄磷生产线
8、生产氰化钠的氨钠法及氰熔体工艺
9、高中温钠法百草枯农药工艺
10、农药产品手工包（灌）装设备
11、土法农药（产品无一定结构成分，没有通过技术鉴定，没有产品技术标准，没有正常安全生产必须的厂房、设备和工艺操作标准，没有必要检测手段的小型农药原药生产或制剂加工企业）。
12、高毒农药[ 甲胺磷、对硫磷、甲基对硫磷、多氯联苯、除草醚、杀虫眯、氯丹、七氯、毒鼠强、氯乙酰胺、氟乙酸钠、二溴氯丙烷、治螟磷（苏化203）、磷胺、甘氟、毒鼠硅]
13、500吨以下染料厂（包括500吨以下的染料生产企业、500吨以下的染料中间体生产企业、染料和染料中间体总生产能力不超过500吨的企业）；联苯胺和联苯胺型偶氮染料
14、软边结构自行车胎
15、联醇装置
16、铁粉还原法苯胺工艺
17、年产4000吨以下钛白粉装置
18、年产2500吨以下无水氯化氢装置
（二）限制类
1、新建DMT法聚酯装置
2 、新建7 万吨/ 年以下聚丙烯装置（连续法及间歇法）
3 、新建10 万吨/ 年以下丙烯腈装置
4 、新建10 万吨/ 年以下ABS 树脂装置（本体连续法除外）
5 、新建60 万吨/ 年以下乙烯装置
6、新建800万吨/年、扩建500吨/年以下常减压炼油装置
7、新建50万吨/年以下催化裂化装置、新建40万吨/年以下连续重整装置、新建80万吨/年以下加氢裂化装置、新建80万吨/年以下延迟焦化装置
8 、新建20 万吨/ 年以下聚乙烯装置；新建20万吨/年以下氧氯化法聚乙烯装置；新建8万吨/年以下电石法聚乙烯装置
9、新建20万吨/年以下苯乙烯装置（干气制乙苯工艺除外）
10、新建10万吨/年以下聚苯乙烯装置
11、新建22.5万吨/年以下精对苯二甲酸装置（单套）
12、新建10万吨/年以下聚酯装置
13、新建年产60万吨以下氨碱装置
14、新建20万吨/年以下联碱装置
15、新建20万吨/年以下硫磺制酸装置、10万吨/年硫铁矿制酸装置
16、常压法及综合法硝酸装置
17、新建硫酸法钛白粉生产线
18、农药（久效磷、氧化乐果、水胺硫磷、甲基异柳磷、甲拌磷、甲基硫环磷、乙基硫环磷、特丁磷、杀扑磷、溴甲烷、灭多威、涕灭威、克百威、磷化锌、敌鼠酮、杀鼠灵、杀鼠醚、溴敌隆、溴鼠灵）
19、四氯化碳项目
20、力车胎项目（手推车胎）；汽车斜交轮胎项目
21、新建20万吨/年以下环氯乙烷/乙三醇装置
22、新建10万吨/年以下已内酰胺装置
23、新建20万吨/年以下乙烯法醋酸装置、15万吨/年以下甲醇羰基法醋酸装置
24、新建生产能力5000吨/年以下电解二氧化锰生产线
25、新建10万吨/年以下烧碱装置
26、新建2万吨/年以下氢氧化钾装置
27 、新建单套1 万吨/ 年以下无水氟化氢（HF ）生产装置（配套自用和电子高纯氟化氢的除外）
28 、新建单套反应釜6000 吨/年以下、后处理3 万吨/年以下的F22 生产装置
（作为原料进行深加工除外）
29 、新建2 万吨/年以下的（甲基）有机硅单体生产装置
30 、新建1000 吨/年以下铅铬黄生产线
31 、新建5000 吨/年氧化铁红颜料装置
32 、污染严重、三废治理达不到国家标准要求的小化工项目
33、单线2万吨/年以上或有钙焙烧锘化合物生产装置
34、氯化汞触煤项目
六、医药行业
（一）禁止类
1 、无净化设施的热风干燥箱
2 、氯霉素项目
3 、磺胺嘧啶项目
4 、新诺明项目
5 、利福平项目
6 、氟哌酸项目
7 、布洛芬项目
8 、呋喃唑酮项目
9 、对硝基酚或苯酚法扑热息痛项目
10 、卡那霉素项目
（二）限制类
1、维生素C 原料项目
2 、青霉素原料药项目
3、一次性注射器、输血器、输液器项目
4、药用丁基橡胶塞项目
5、原料为濒危、紧缺动植物药材，且尚未规模化种植或养殖的产品生产能力扩大项目
6、使用氟化烃（CFC S）作为所雾剂推进剂的医药用品生产项目
7、充汞式玻璃体温计项目
8、充汞式血压计项目
9、银汞齐齿科材料项目
七、建材行业
（一）禁止类
1 、六机以下垂直引上平板玻璃生产线；平板玻璃普通平拉工艺生产线及日熔化量100 吨以下的“格法”平拉生产线
2 、陶土坩埚玻璃纤维拉丝生产工艺与装备
3 、真空加压法和气炼一步法石英玻璃生产工艺和设备
4 、新建和扩建水泥机立窑、干法中空窑、立波尔窑、湿法窑、水泥土（蛋）窑和普通立窑
5 、直径1.83 米以下水泥粉磨设备
6 、年产100 万卷以下沥青纸胎油毡生产线
7 、年产100 万平方米及以下建筑陶瓷砖、年产20 万件以下卫生陶瓷生产线和年产50 万件及以下的隧道窑卫生陶瓷生产线
8 、年产400 万平方米及以下的纸面石膏板生产线
9 、建筑卫生陶瓷土窑、倒焰窑、多孔窑、煤烧明焰隧道窑；卫生陶瓷隔焰隧道窑、匣钵装卫生陶瓷隧道窑
10 、石灰土立窑
11 、砖瓦18 门以下轮窑以及立窑、无顶轮窑、马蹄窑等土窑
12 、非机械化（空心）砌块生产线
（二）限制类
1 、日熔化量500 吨以下普通浮法平板玻璃生产线
2 、新建日产2000 吨以下新型干法水泥生产线
3 、年产2000 万平方米以下的纸面石膏板生产线
4 、沥青纸胎油毡生产线；年生产能力在500 万平方米以下的改性沥青防水卷材生产线；年产100 万卷以下沥青复合胎防水卷材生产线；聚乙烯丙纶复合防水卷材生产线
5 、中碱玻璃球生产线、铂金坩埚球法拉丝玻璃纤维生产线
6 、年产量小于15 万平方米的石膏（空心）砌块生产线、单班年产量小于5 万立方米混凝土小型空心砌块以及单班年产量小于15 万平方米混凝土铺地砖固定式生产线、以粘土为主要原料年产量小于5 万立方米人造轻集料（陶料）生产线
7 、年产量小于3000 万标砖的煤矸石、页岩烧结实心砖生产线
8 、年产量小于5000 吨岩（矿）棉生产线
八、纺织行业
（一）禁止类
1 、土法漂染[ 年生产能力在1000 万米以下，所排废水符合下列情况之一的漂染企业。（1）每百米布所产生的废水大于 2.8 吨；（2）COD 大于100 毫克/ 升；（3）色度大于80 倍（稀释倍数）
2 、LMH551 型平网印花机；LMH571 型圆网印花机
3 、LMH303 、303B 、30
4 、304B-160 型热熔染色机
（二）限制类
1 、74 型染整生产线项目
九、轻工行业
( 一) 禁止类
1 、3.4 万吨/ 年以下化学制浆生产线
2 、年加工皮革
3 万张（折牛皮标张）以下的制革厂
3 、以CFC-11 为发泡剂的各种塑料发泡工艺项目
4 、聚氯乙烯普通人造革生产线
5 、生产能力300 吨/ 年以下的油墨厂（利用高新技术产品、无污染的除外）；用于凹版印刷的苯胺油墨
6 、以氯氟烃（CFCs ）为发泡剂的聚氨酯泡沫塑料产品、聚乙烯、聚苯乙烯挤出泡沫塑料生产工艺（2006 年）
7 、汞电池
8 、一次性发泡塑料餐具
9 、3000 吨/ 年以下黄酒
10 、5000 吨/ 年以下酒精
11 、3000 吨/ 年以下淀粉
12 、30000 吨/ 年以下啤酒
13 、3000 吨/ 年以下味精
（二）限制类
1 、聚氯乙烯普通人造革生产线
2 、年加工皮革10 万张（折牛皮标张）以下的制革项目
3 、10 万吨/ 年以下化学制浆生产线；5 万吨/ 年以下废纸脱墨浆生产线；3 万吨/ 年以下废纸造纸项目
4 、合成脂肪醇项目（含羰基合成醇、齐格勒醇、不含油脂加氢醇）
5 、三聚磷酸钠生产线（包括新建、改建、扩建项目）
6 、糊式锌锰电池项目；镉镍电池项目；开口式普通铅酸蓄电池项目
7 、按传统工艺、技术新建味精生产线
8 、糖精等合成甜味剂生产线
9 、黄酒生产线
10 、3 万吨/ 年以下酒精
11 、淀粉生产线
12 、10 万吨/ 年以下啤酒
13 、味精生产线
十、农林业
（一）禁止类
1、湿法纤维板生产工艺（2005年）
2、规模在5万m3/年以下的中密度纤维板生产线
3、年产1万m3以下的木质胶合板生产线
4、年产0.5万m3以下的刨花板生产线
5、年产0.3万m3以下的竹胶合板生产线
6、低档次的地板块和家具生产工艺装备
7、规模小于1000吨/年的脂松香生产线
8、采用滴水法生产脂松香、松节油生产线
9、木竹综合利用率低于60%的生产工艺装备
10、利用珍稀树种、大量消耗阔叶树种的生产线
（二）限制类
1、单线5万立方米/年以下的高中密度纤维板项目
2、单线3万立方米/年以下的木质刨花板项目
3、1000吨/年以下的松香生产项目
十一、其他
（一）禁止类
1 、土法电镀（电镀废液不能或基本不能达标的电镀企业）
2 、土法生产石棉制品（采用手工生产石棉制品的企业）
3、含氰沉锌工艺
（二）限制类
1、易燃、易爆、剧毒、放射性等危险品经营市场
2、日处理800吨以下的垃圾焚烧项目
专业技术人员时间管理与项目管理 1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的A A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.资源计划必须以()为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。B A．项目经理的口头说明 B．进度计划 C．项目出资人的要求 D．用户的意见 3.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，()是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法A A．项目绩效报告 B．项目周报
C．项目月报 D．项目流程图 4.沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织沟通不良而造成时间浪费的是（）：D A．明确沟通目的 B．有效进行沟通 C．妥善处理冲突 D．对方决定就好，自己懒于发表意见 5.下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（）C A．保持桌面整洁 B．物归原主 C．制定计划就不再改动 D．列出待办工作清单 6.项目风险管理包括将（）和()两方面容C A．积极因素所产生的影响最大化 B．使消极因素产生的影响最小化 C．A和B D．以上都不对
7.()是—种使用或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法A A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 8.利用线性规划解决问题最基本的方法是（）A A．图解法 B．图示法 C．图表法 D．都对 9.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（）D A．为了保住控制权 B．怀疑别人的能力 C．担心别人的能力胜过白己 D．担心同事不认真做 10.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖”A
A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 11.当项目比较大的时候，应该先给自己一个缓冲的时间段，去做()。写出可行性报告，然后给投资人和领导以最终的回复 A A．调研 B．基础工程 C．领导思想工作 D．以上都不对 12.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的A A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 13.项目管理的第一步就是项目()阶段A A．启动 B．结束
时间管理练习题 一、单项选择 1、“时间是制造生命的原料”一语出自(B ) 。 A 、林肯 B 、富兰克林 C 、马克思 D 、罗素 2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于(A )时代。 A 、古埃及 B 、古巴比伦 C 、罗马帝国时代 D 、中国春秋战国时代 3、将一天分为午前和午后的是从(B )开始的。 A 、古埃及 B 、古罗马 C 、古印度 D 、中国春秋战国时代 4、机械时钟起源于(B ) 。 A 、古埃及 B 、中世纪的欧洲 C 、南美玛雅人 D 、中国汉代 5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时在(C ) 。 A 、13世纪 B 、14世纪 C 、15世纪 D 、16世纪 6、“ PDA ”是指(D ) 。 A 、工作进度表 B 、日程工作计划 C 、个人时间表 D 、个人数字助理日程表 7、在日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以(C )分钟为一个间隔。 A 、5 B 、10 C 、15 D 、30 8、《更快:所有事情都在加速》的作者是(A ) 。 A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特9、《发现者》一书的作者是(B ) 。
A 、詹姆斯·格雷克 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、乔治·史塔克 D 、托马斯·豪特10、发现经理人和CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是(C ) 。 A 、迈克尔·罗伯特 B 、丹尼尔·布尔斯廷 C 、亨利·明茨伯格 D 、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周可以利用的(D )个小时时间进行控制的法则。 A 、40 B 、35 C 、12 D 、168 12、下列对成功来说至关重要的目标是(B ) 。 A 、使能目标 B 、关键目标 C 、最好具备目标 D 、项目目标 13、目标设定是一个确定所期望实现的结果的(A )过程。 A 、正式 B 、非正式 C 、经常性的 D 、非经常性的 14、下列不是目标应具备的特征的是(D ) 。 A 、明确的书面条款 B 、时间期限 C 、重要性 D 、不可度量性 15、对下属目标进行讨论并达成一致的最佳时机是(C ) 。 A 、人事会议 B 、部门例会 C 、绩效评价会议 D 、年终总结会议 16、如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是(A ) 。 A 、调整目标 B 、制定目标 C 、分解目标 D 、终止目标 17、在确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和(B )的两难选择。 A 、非紧急 B 、重要 C 、次要 D 、长期 18、使用目标进行时间管理,其第一步就是要(A ) 。 A 、目标分解 B 、确定优先权 C 、任务排序 D 、估算优先任务耗费时间
１.单选题【本题型共3０道题】 1。“艾森豪威尔法则"是依据事情的(）制定出来的? B．紧急性 A.紧急性和重要性? Ｃ．重要性?Ｄ．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（）? C．项目管理的单一化Ａ.项目管理理论、方法、手段的科学化?Ｂ．项目管理的全球化? ?Ｄ.项目管理的专业化 3。快速阅读可以从几个不同角度进行考察,下面说法错误的是(）?? A．速读目的 Ｂ．速读性质 D．不用考虑速度结果 Ｃ．速读方法? 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做(）的事情.? A.重要 B.专门 D．以上都错误 C.特别? 5。在(）阶段，需要对项目的需求进行分析,同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果? A．项目的计划 B.细节安排 C．完成 D.项目的规划 6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作
A．项目预算范围 B.规定范围 D.现有资产范围 C.现金流范围? 7。项目成本管理又可以称为项目费用管理,是指在规定时间内,为保证实现项目的既定目标,对项目()采取的各种措施? A．实际发生的费用 C．欠款?Ｄ.合同费用 B．预算费用? 8。下面不属于消除混乱的办法的是(）：? C.确定处理文件的时间 B.在日历上注明会议和其他重要时刻? A．丢掉信封? D．不对信息源头进行控制 9．下面不属于整理杂物的技巧的是(）:??Ａ．统一存放纸张 C.按使用频率存放 B.建立文件夹? D.相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用（)发表意见的方式实现的 C．集中 A．匿名?Ｂ．实名? D．无规定 11．()，是情商的核心 Ａ．了解自我 Ｂ．管理自我?Ｃ．自我激励?Ｄ．识别他人情绪 12。＿__(PＭIS）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具.? Ａ.项目管理信息系统
1.单选题【本题型共30道题】 1.“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 A．紧急性和重要性 B．紧急性 C．重要性 D．感兴趣程度 2.下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A．项目管理理论、方法、手段的科学化 B．项目管理的全球化 C．项目管理的单一化 D．项目管理的专业化 3.快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（）
A．速读目的 B．速读性质 C．速读方法 D．不用考虑速度结果 4.时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A．重要 B．专门 C．特别 D．以上都错误 5.在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行性分析并提出预期的项目结果 A．项目的计划 B．细节安排 C．完成 D．项目的规划
6.成本控制是使项目实际发生的成本不超出()的工作 A．项目预算范围 B．规定范围 C．现金流范围 D．现有资产范围 7.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目()采取的各种措施 A．实际发生的费用 B．预算费用 C．欠款 D．合同费用 8.下面不属于消除混乱的办法的是（）： A．丢掉信封 B．在日历上注明会议和其他重要时刻
C．确定处理文件的时间 D．不对信息源头进行控制 9.下面不属于整理杂物的技巧的是（）： A．统一存放纸张 B．建立文件夹 C．按使用频率存放 D．相关物品不统一存放 10.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 11.()，是情商的核心
时间管理：项目经理如何管理好自己的时间项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解、合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。 本人总结了这些年从事项目管理的一些经验，拟从以下五个方面试图给出该问题的解决方案。 （一）给自己规划好工作 项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。 项目经理自身的时间是相当宝贵的，如果规划和利用不好，则会给项目绩效带来很大的影响，有时甚至是“致命”的。项目经理特别是大型项目的项目经理每天都有项目会议、工作协调、思想交流等琐事缠身，如果不善于规划好自己的时间，则每天都会忙得不可开交，但各种各样的事务仍然是“剪不断，理还乱”。 认为著名的帕累托作时间能产生明显轻重之分的。经过多年的项目实践，认为这样一条处事规则比较有指导意义：“项目经理有效利用时间并尽量使工作价值化的有效方法是：每天工作之前确定当天重要紧急的六件事情，并按轻重
缓急完成”。这里强调“六”件事的理由是：如果规划的事情太少，则很难完成较重要的工作；如果规划的事情太多，则工作很可能失去重点。 当然，以上规则也不是“金科玉律”，项目经理可以根据实际情况规划自己当天所需要完成的事情（如五件事情或七件事情等），但一定要确保“该完成的重点工作一定完成了”，同时也要避免“捡了芝麻?G了西瓜”的现象出现。 曾做过一个调查，发现大部分的项目经理，都有采用小卡片每天规划自己重点工作的习惯。 （二）懂得放弃 “没有用不完的时间，只有做不完的事”。 我身边有一些项目经理，他们认为只有将所有的事情做完做好才能放心，实际情况往往是事情做不完，有时甚至是一些重要的事情都没有做完，结果延误了项目的工作，给项目带来了较大的影响。 项目经理一定要学会具有敏锐的事物分析能力。项目经理要能明确地判断出什么事情是重要的，什么事情是不重要的；什么事情是值得花时间做的，什么事情是不值得花时间做的。从前面谈到的“至可以大胆地放弃一部分。如果我们真正能把影响项目绩效的重要的“六”件事情（即大约总事情的根据轻重缓急做一部分，没时间就可以干脆放弃。 项目经理学会懂得放弃，是一项难能可贵的本领。我们一定不要将大部分精力花在对项目影响很小甚至几乎没有影响的事情上，这样不但会因为为琐事“疲于奔命”而“荒于要务”，而且会因为“无的放矢”而终“劳而无功”。 （三）善于授权
1.单选题【本题型共30道题】 1.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的()(包括经过批准的更新计划)。 A．总体综合管理计划 B．单独计划 C．复杂计划 D．附加计划 2.()是—种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A．统一定额法 B．调查法 C．规章制定法 D．推断法 3.()是根据已完成的类似项目对未来项目费用进行估算的一种方法 A．类比估算法 B．历史估算法 C．评估估测法 D．统一估算法 4.()是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 A．项目跟踪评价 B．项目过程评价 C．项目收尾评价
5.德尔菲法依据系统的程序，采用()发表意见的方式实现的 A．匿名 B．实名 C．集中 D．无规定 6.下面不属于有效防止信息泛滥的方法的是（）： A．选择有价值的书籍 B．阅读有用的报纸和刊物 C．合理使用电子 D．浏览微博，博客等 7.工作说明书包括经营需要、()、战略计划等 A．产品围说明书 B．产品预算说明书 C．指导性文件 D．理论结果预计书 8.研究和发现哪些项目能够促进国民经济和社会发展，能够提高人民生话水平或者提升企业的竞争力等酌项目发现过程叫做() A．项目识别 B．项目甄选 C．项目准备
9.下面不属于混乱产生的原因的是（）： A．“筑巢”本性 B．作为视觉提示物 C．爱因斯坦情结 D．混乱可以说明有创造性 10.制定年计划的原则（）： A．越远大越好 B．怎么过的舒服怎么制定 C．抓住重点、兼顾其他 D．制定一个可以随便完成的目标 11.（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” A．ABC时间管理法 B．艾森豪威尔法则 C．外包原则 D．GTD 12.象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 A．2 B．3 C．4
厦门大学网络教育2012-2013学年第二学期 《项目时间管理》课程复习题 一、单项选择题 1、计划评审技术（PERT）：（ A ） A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动 C．对每个活动只进行一次估算D．A和B 2、有哪三种主要的图示法：（C ） A．AOA、PERT、CPM B．PERT、CPM、GERT C．节点、箭线、条件D．AON、AOA、PDM 3、以下哪个术语可以描述能够加速后续任务的逻辑关系调整（A ） A．超前B．平衡C．赶工D．滞后 4、下列各项都是进度计划的里程碑，除了：（C ） A．结束日期B．合同日期C．活动的工期D．计划的关键事件 5、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ B ） A．记录关键路径关系B．记录依赖关系C．赶工D．确定客户要求的可交付成果日期 6、下列哪一个网络计划理论可以显示在前一项工作62%已经完成时下一项工作的最后10%才可以完成（C ）A．PERT B．ADM C．PDM D．以上都是 7、对一些特定的要求过份灵活会对时间的延迟产生什么样的影响（C ） A．减少B．双倍C．增加D．无影响 8、在一个前导图（PDM）中两个方框间的箭头被叫做：（B ） A．一项活动B．约束条件C．一个事件D．关键路径 9、网络进度计划经常在什么阶段被更新（B ） A．设计实施B．开发实施C．开发收尾D．实施收尾E．计划结束 10、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花 8天。请使用PERT技术计算期望值是几天（B ） A．B．8.8 C．D．E． 11、“在对软件编码前我不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系（ D ） A．随意的B．软逻辑关系C．优先D．强制或硬逻辑关系 12、采用逆推进法的目的在于决定（C ） A．关键路径B．最早完成日期C．最迟开始日期D．赶工日期 13、以下哪种进度计划编制方法包括风险评估（B ） A．ADM B．PERT C．PDM D．CDM 14、采用箭线图法时，以下哪项需要资源（A ） A．后续活动B．事件活动C．虚拟活动D．以上都是 15、以下哪项可以使进度编制变得灵活（B ） A．自由时差B．总时差C．ADM D．赶工 16、甘特图和网络图的主要区别在于（C ） A．历时B．任务C．节点D．时差 17、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定（B ） A．职能经理B．项目经理C．项目管理主任D．客户 18、进行活动历时压缩时，你可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么（B ） A．其他活动的延迟B．出现新的关键活动 C．分配给关键路径上其他任务的资源D．进度计划中历时最长的任务 19、PRET和CPM的主要区别在于PERT：（A ） A．在计算进度计划时使用分布的平均值（预期值）B．计算时差时使用最可能估算 C．通过计算时差来确定哪些活动的进度最不灵活D．在图中包括了非序列活动，如回环或条件分支 20、客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理（C ）
摘要：对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究，研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划，另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之，本文作者主观的认为，积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。 关键词：项目管理；时间管理；解析 项目管理作为管理学的一大分支，这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下，对有利资源进行高效的利用，继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。本文作者首先解析项目时间管理里的概念，继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径，最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义，旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。 一、浅析项目时间管理的概念 项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。依据自己的管理经验，本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的，“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标，但是纵观项目管理工作的现状，我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现，所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。做好项目时间管理这一工作内容，一方面可以使项目如期竣工，另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率，最终达到提高项目管理工作质量的大目标。 二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤 本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段，每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。为了使自己的论述更加的清晰，本文作者在下图的配合下去阐明这6个阶段之间的关联： 1.项目活动的定义 项目时间管理工作的落实使项目总目标得以确立，这样项目管理工作的难易程度就被清晰的罗列出来，项目活动的整体结构被细化为各个细小的环节，此时与该项目活动有关的人员清楚自己要完成的工作任务以及要达到的工作目标。时间管理在项目活动定义阶段的应用，使项目活动清单明确化，为后续项目工程的顺利开展奠定扎实的基础。 2.项目活动开展的顺序 在项目工程实施的进程中，每一项细微的活动的落实都需要有一定的时间与资源的提供，因此项目时间管理在此过程的运用就是将有限的资源以及时间科学合理的配置到各个项目环节中，提高时间与资源的利用价值。此外在项目清单的配合下，项目管理者能够明确各个项目活动之间的关联性以及他们之间的依赖程度，确定工程项目实施的工作流程。总之，项目时间管理能够协助项目管理者确定项目活动开展以及运行的程序，使某一工程项目有规律的运行以及发展。项目时间管理工作在这一阶段的运用，可以借助优先图示法、箭线图示法、条件图示法以及网络模板等科学方法去使项目活动之间的关系组建成一套系统性的项目网络图。 3.辅助完成项目活动工期的预算工作 项目时间管理在每一项活动工期预算评估工作中的应用，可以使估算、加总等与项目工程工期相关的工作顺利的运转，在项目时间管理工作的辅助下，我们可以得到具有整体量化性质的的工期估算数据信息。本文提出这样的注意事项，项目时间管理在这一阶段的应用，一定要考虑风险因素对工期的影响作用，例如地理环境的恶劣、自然灾害的袭击均可能会致
项目时间管理主要包含六个阶段 项目活动定义项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。活动排序在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在最终的硬件环境中进行软件测试等工作。设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的最终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，最终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。活动工期估算项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的
浅谈时间管理的关键问题 在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。 瓶颈管理理论认为，改善绩效的方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”（的约束因素），因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士的约束因素，更重要的是，过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态，可能忙得没有时间思考，可能失去工作与生活的平衡……这些都可能终导致严重的问题――失去他们，离开或变得“无能”。 现在，我们必须给予时间管理以应有的重视，我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。不论战略、创新、运营都需要由人去做，也就是说，投入他们的时间和精力。对于管理者和专业人士来说，的约束就是时间，他们只有那么多时间。通常，我们没法通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层如果太多的话，他们可能会相互妨碍工作，因而不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突，管理层太多也会阻碍信息的流通。 对于专业人士来说，更多的人意味着更多的沟通成本，在人数超过一个很小的数目时，就变得弊大于利了。工厂可以雇佣更多的工人来增加产量，数量可以是几千甚至上万，但对于软件开发团队、咨询项目团队，十个人几乎已经是团队规模的极限（这里指的是为完成一个具体任务一起工作的团队）。 在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。在现在，“除了任务目标之外，让知识工自己决定有关工作的一切”这一趋势更使得组织放弃自己在时间管理上的职责。组织至多是在任务分配时会考虑一下
浅谈项目管理中的时间管理 现在，我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。 我们可以说，时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题，甚至更为重要。不论战略、创新、运营都需要由人去做，也就是说，投入他们的时间和精力。对于管理者和专业人士来说，最大的约束就是时间，他们只有那么多时间。通常，我们没法通过雇佣更多的人来获得更多的时间。管理层如果太多的话，他们可能会相互妨碍工作，因而不得不花大量的时间去处理摩擦与冲突，管理层太多也会阻碍信息的流通。 瓶颈管理理论认为，改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”(最大的约束因素)，因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士最大的约束因素，更重要的是，过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态，可能忙得没有时间思考，可能失去工作与生活的平衡……这些都可能最终导致严重的问题——失去他们，离开或变得“无能”。 对于专业人士来说，更多的人意味着更多的沟通成本，在人数超过一个很小的数目时，就变得弊大于利了。工厂可以雇佣更多的工人来增加产量，数量可以是几千甚至上万，但对于软件开发团队、咨询项目团队，十个人几乎已经是团队规模的极限(这里指的是为完成一个具 体任务一起工作的团队)。 在过去，在组织的视线中，没有时间管理，当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题，个人应自己去进行时间管理，自己去发展时间管理技能。在现在，“除了任务目标之外，让知识工作者自己决定有关工作的一切”这一趋势更使得组织放弃自己在时间管理上的职责。组织至多是在任务分配时会考虑一下每个人的时间应用情况，这不仅和战略无关，甚至被认为是最低层次的问题。对于技术知识、管理技能，组织从未持这样的看法。在这些方面，它们采用内部培训、辅导制度(coach)、派员工参加外部课程等方式帮助员工提升自身能力。瓶颈管理理论认为，改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤，而是改进“瓶颈”(最大的约束因素)，因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和专业人士最大的约束 因素，更重要的是，过分忙碌的管理者和专业人士可能陷入精疲力竭的状态，可能忙得没有时间思考，可能失去工作与生活的平衡……这些都可能最终导致严重的问题——失去他们，离开或变得“无能”。 那么，我们应该如何进行时间管理呢？ 给予应有的重要地位，时间管理就已经解决了一半。接下来，我们不是讨论具体工具和细节，而是关注时间管理的一个重要前提准备与三个关键问题。实际上，由于时间管理是一个每天都要进行的活动，复杂的工具只会让人们在短暂的使用之后放弃。瓶颈管理的提出者高德拉特对所有复杂的解决方案都心存怀疑：“复杂的解决方法是行不通的。”只有直达问题核心，也就是聚焦于关键问题，才能进行有效的时间管理。时间管理的一个重要准备任务是“了解你的时间是怎么花掉的”。为什么要这样做不需解释，但它可能会被认为是一个非常简单的任务，认为简单回想一下就可以了。需要强调它的原因正在于此，对于这个问题，我们的“想象”和“现实”常常有很大的差异，甚至完全不同。 找出最重要的一件事，然后去做。有个比较接近的通俗化说法是，“重要的事先做”(First Thing First)。在今年7月份的《哈佛商业评论》上，德鲁克在最新的一篇文章以他96年的丰富经历非常肯定地说：“我还没有碰到过哪位经理人可以同时处理两个以上的 任务，并且仍然保持高效。” 始终做重要的事还在于，它可以让我们避免掉进“嗜急成瘾”的陷阱。我们的事情可以分为
项目时间管理的几种方法 2014/4/30 0:00:44 | 281次阅读| 来源：网友转载【已有0条评论】发表评论 随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理，让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。 1、选择合适工具 目前项目管理软件正被广泛地应用于项目管理工作中，尤其是它清晰的表达方式，在项目时间管理上更显得方便、灵活、高效。在管理软件中输入活动列表、估算的活动工期、活动之间的逻辑关系、参与活动的人力资源、成本，项目管理软件可以自动进行数学计算、平衡资源分配、成本计算，并可迅速地解决进度交叉问题，也可以打印显示出进度表。项目管理软件除了具备项目进度制定功能外还具有较强的项目执行记录、跟踪项目计划、实际完成情况记录的能力，并能及时给出实际和潜在的影响分析。 2、活动工期估算 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。 一般说来，工期估算可采取以下几种方式：
项目管理的时间管理解 析 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
摘要：对项目管理的结构框架进行详细的解析以及深入的探究，研究人员发现“与项目有关的时间管理”这一工作内容一方面可以影响项目管理工作的进度规划，另一方面它也可以作为项目管理工作顺利运行的有效方法或者是工具。总之，本文作者主观的认为，积极的对与项目管理有关的时间管理进行探究工作是极为必要的。 关键词：项目管理；时间管理；解析 项目管理作为管理学的一大分支，这一管理工作的落实是在专业知识、技能以及各种科学方法的配合下，对有利资源进行高效的利用，继而在一定的时间期限内达到某种预期结果的目标。时间管理作为项目管理工作中的一个重要组成成分，它与项目的成败，相关企业单位经济利润的取得之间存在很大的关联性。本文作者首先解析项目时间管理里的概念，继而详细的论述项目时间管理在企业项目管理工作过程中应用的途径，最后列举与项目时间管理相关的技术与方法以及其发挥的意义，旨在使时间管理为项目管理工作服务的质量实现最大化。 一、浅析项目时间管理的概念 项目时间管理实施的目的是为了使某一工程项目如期的完成，这一管理过程是系统性的、连续性的。依据自己的管理经验，本文作者认为项目时间管理包含的内容是多种多样的，“按照工期、保证项目工程的质量”这是任何一位项目管理者最希望落实的目标，但是纵观项目管理工作的现状，我们能够切实的感触到工期延后等现象频繁的出现，所以对工程项目的时间进行合理的安排与规划在项目管理工作体系中是十分必要的工作内容。做好项目时间管理这一工作内容，一方面可以使项目如期竣工，另一方面也提高了与项目活动有关资源的利用率，最终达到提高项目管理工作质量的大目标。 二、探究项目时间管理在项目管理工作进程中实施的步骤 本文作者认为时间管理的过程可以细化为6个阶段，每一个阶段有涵盖了一个或者多个管理过程。为了使自己的论述更加的清晰，本文作者在下图的配合下去阐明这6个阶段之间的关联： 1.项目活动的定义 项目时间管理工作的落实使项目总目标得以确立，这样项目管理工作的难易程度就被清晰的罗列出来，项目活动的整体结构被细化为各个细小的环节，此时与该项目活动有关的人员清楚自己要完成的工作任务以及要达到的工作目标。时间管理在项目活动定义阶段的应用，使项目活动清单明确化，为后续项目工程的顺利开展奠定扎实的基础。 2.项目活动开展的顺序 在项目工程实施的进程中，每一项细微的活动的落实都需要有一定的时间与资源的提供，因此项目时间管理在此过程的运用就是将有限的资源以及时间科学合理的配置到各个项目环节
单选题 1、（）是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与 2、专业技术是指专门从事（）领域工作或者职业所需要的工作知识、理论、操作技能 3、从历史演变来看，时间管理主要经历了（）、科学管理阶段和现代管理阶段 4、项目管理的发展基本上可以划分为（）个阶段 5、项目管理知识体系(Project Management Body of Knowledge，PMBOK) 是项 6、项目沟通管理包括为了确保项目信息及时适当地（）、传播、保存和最终配 7、项目风险管理包括将（）和()两方面内容 8、下面不属于项目管理的发展趋势的是（） 9、专业技术人员需要具备一定的素质和能力，这些素质和能力也直接影响到处 10、人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类， 11、时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来 12、（）也就是战略远景目标，就是指—个人所要达到的终极目标。 13、制定年计划的原则（）： 14、月度计划所考虑的任务和目标大多来自（） 15、（）是年度计划的检查工具。 16、（）要求对时间安排做出更细致、更精确的安排 17、目标管理这一概念是由著名经济学家和管理学家彼得·德鲁克在（）一书中 18、制定日程表应遵循（）和“统筹兼顾”的原则。 19、制定日程表最基本的原则就是（） 20、象限管理法就是用坐标的方式将时间分为()个象限 21、对于时间管理一下说法正确的是（）：
22、利用线性规划解决问题最基本的方法是（） 23、下面不属于完善时间管理计划的技巧的是（） 24、下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） 25、下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（） 26、（）是工作效率低的最主要原因 27、授权形式主要包括几种（） 28、下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（） 29、时间管理的方法不包括（） 30、（）可谓事务优先排序法的“鼻祖” 31、在ABC时间管理法中，（）事务那是必须在短期内完成的任务 32、“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定出来的 33、GTD的具体做法可以分成（）个步骤 34、业技术人员的身体管理不包括（）： 35、“时间管理倾向”是（）学者在分析了国外有关时间管理的心理学研究的基 36、活动调节理论(activity adjusting theory)的提出者Hacker 首先假定人们重 37、丹尼尔.戈尔曼教授把个体的情商概括为了()个方面的内容 38、()，是情商的核心 39、认识自己，了解自我，既包括能力方面的认识，也包括()的认识 40、下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： 41、当有不速之客对你造成的时间浪费的时候不应该（）： 42、沟通不良是最浪费时间的原因之一。下面不属于避免组织内沟通不良而造成时间浪费的 43、不属于培养良好的时间管理习惯的是（）：
项目时间管理的内容和步骤 项目时间管理由一些过程组成，这些过程为按时完成项目所必须，表6-1为主要过程的一个框架。 6．1活动定义--指确认一些特定的工作。通过完成这些活动就完成了工程项目的各项目细目。 6．2活动排序--明确各活动间的相互联系性。 6．3活动时间估计--估计各活动所需时间。 6．4进度安排--分析活动间排序，活动所需时间和资源以作出项目进度计划。 6．5进度控制--控制项目进度变化。 以上过程彼此相互影响，同时也与外界的过程交互影响。根据实际情况，每一过程由专人或数人或一组人加以完成。在项目各阶段，每个过程通常至少出现一次。 虽然上述过程是分开叙述具有明确的分界。实际上它们也许是重迭和相互影响的。过程间相互影响在第3章详细讨论。 有些项目，特别是一些小项目，活动排序、活动时间估计和进度安排这些过程紧密相连可视为一个过程。（例如，当这些过程可由一个人在较短时间内完成时）这里还是把这四个过程作为不同过程，因为每一过程所用工具和方法是不同的。 当前，在项目管理领域里，活动（ACTIVIFIES）和作业（TASKS）的关系的用法并不统一。 在许多应用领域里，活动视由作业组成，这种用法最常见。 在其它，作业视由活动组成。 这里重要的不是使用词的名称，而是要做的工作是否被描述清楚以及被工作人员所理解。 图6-1项目时间管理框
6.1定义活动
定义活动是一过程，它涉及确认和描述一些特定的活动，完成了这些活动意味着完成了WBS结构中的项目细目和子细目。通过定义活动这一过程可使项目标体现出来。 6.1.1定义活动过程的输入 1、工作分层结构图。工作分层结构图是定义活动过程的主要输入（见节5.3.3.1关于WBS的详尽讨论）。 2、范围的叙述：在定义项目活动时，包含在范围陈述中的项目的必要性和项目目标必须加以考虑（见节5.2.3.1关于项目范围描述的详细讨论）。 3、历史的资料：在定义项目活动过程中，要考虑历史的资料（以往类似的项目包含哪些活动）。 4、约束因素：约束因素将限制项目管理小组的选择。 5、假设因素：要考虑这些假设因素的真实性、确定性，假设通常包含一定的风险，假设是对风险确认的结果（见节11.1）。 6.1.2定义活动的工具和方法 1. 分解分解是把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。分解在节5.3. 2.2已详尽讨论，但这里讲的分解和定义范围中讲的分解之间的主要区别是：这里分解的结果是活动而不是项目细目（有形的东西）。在有一些应用领域，WBS和活动目录是同时编制的。 2. 参考样板：先前项目的活动目录（见节6.1. 3.1）或活动目录的一部分常可作为新项目活动目录的参考样板。当前工程的WBS结构中的要素目录可作为今后其它类似WBS结构要素的参考样板。 6.1.3定义活动过程的输出 1. 活动目录活动目录必须包括项目中所要执行的所有活动（无一遗漏）活动目录可视为WBS 的一个细化。这个活动目录应是完备的，它不包含任何不在项目范围里的活动。活动目录应包括活动的具体描述，以确保项目团队成员能理解工作应如何做。 2. 细节说明有关活动目录的细节说明应表达清楚，以方便今后其它项目管理过程的利用。细节说明应包括对所有假设和限制条件的说明。细节的内容由应用领域不同而不同。
时间管理：项目时间管理包含阶段 项目时间管理包含阶段 项目活动定义 项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。活动清单应该采取文档形式，以便于项目其他过程的使用和管理。当然，随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构（WBS）可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更新项目工作分解结构上的内容。 活动排序 在产品描述、活动清单的基础上，要找出项目活动之间的依赖关系和特殊领域的依赖关系、工作顺序。在这里，既要考虑团队内部希望的特殊顺序和优先逻辑关系，也要考虑内部与外部、外部与外部的各种依赖关系以及为完成项目所要做的一些相关工作，例如在终的硬件环境中进行软件测试等工作。 设立项目里程碑是排序工作中很重要的一部分。里程碑是项目中关键的事件及关键的目标时间，是项目成功的重要因素。里程碑事件是确保完成项目需求的活动序列中不可或缺的一部分。比如在开发项目中可以将需求的终确认、产品移交等关键任务作为项目的里程碑。
在进行项目活动关系的定义时一般采用优先图示法、箭线图示法、条件图示法、网络模板这4种方法，终形成一套项目网络图。其中比较常用的方法是优先图示法，也称为单代号网络图法。 活动工期估算 项目工期估算是根据项目范围、资源状况计划列出项目活动所需要的工期。估算的工期应该现实、有效并能保证质量。所以在估算工期时要充分考虑活动清单、合理的资源需求、人员的能力因素以及环境因素对项目工期的影响。在对每项活动的工期估算中应充分考虑风险因素对工期的影响。项目工期估算完成后，可以得到量化的工期估算数据，将其文档化，同时完善并更新活动清单。 一般说来，工期估算可采取以下几种方式： 1）专家评审形式。由有经验、有能力的人员进行分析和评估。项目分析主要是要求有多年从事相关和类似项目的施工的技术和管理人员，依靠过年的工作经验做出比较详细的可行的分析和评估，为项目的管理做指导工作。 2）模拟估算。使用以前类似的活动作为未来活动工期的估算基础，计算评估工期。在进行模拟估算的时候根据多年的工作经验应适当的留出一定的预留范围。 3）保留时间。工期估算中预留一定比例作为冗余时间以应付项目风险。随着项目进展，冗余时间可以逐步减少。例如在西安通信学院自动录播系统项目中，根据多年的系统集成经验，录播系统的教室和集成过程比较复杂，出现问题的几率很高，所以给项目的保留时间定为七天。在施工的过程中布线、设备安装都比较顺利，在集成和调试的过程中天出现问题较多，在技术人员的通力
单选题【本题型共30道题】 r A. 紧急性和重要性 r B. r r C. 重要性 D ? 感兴趣稈度 2?资源计划必^$|以（）为依据来制定-以使项H 组织能够适时地、右计划.地安排合适的资源. r A. 项目经理的口头说明 r r B. 进度计划 C. 项目出资人的要求 r D. 用户的总见 3?项目沟通中传递项R 信息使用帰多的方式址项冃报省? 0址项目沟通中鼓为币:要的信息传递和沟通方法 A. 项冃绩效报告 B.项U 周报 C.项目月报 D.项目流程图 4?沟通不良圧最浪费时间的WZ-.下而不屈丁?避免组织虫沟通不良而逍成时间浪费的於（）： 5.卜?面不堀丁?完善时间管理计划的技巧的足C ） r r A.保持桌面整洁 B 物归原主 r C. 制定计划就不再改动 r D. 列出待办丄作清单 6?项目风险管理包括将（）和（）两方面内容 r r A.明确沟通目的 B. 有效进行沟通 r C. 妥善处理冲突 r D. 对方决定就好, 白己懺于发我意见 1. “艾森豪威尔法则”足依据事惰的（）制定出來的
A.积极因素所产生的影响最大化 B.使消极W素产生的影响虽小化 C. A 和B D.以上都不对7. 0圧一种使用国家或民间统一的标准定额和工程园计算规则左制订项目资源计划的方法 r A.统一定额法 r B.调資法 r C.规章制定法 r D.推断法 8?利用线性规划解决问題城基本的方法旦() r A.图解法 r B.图示法 r C.图表法 r D.都对 9-卜面那个绘专业技术人员不恳授权的原因之一C) r A.为了保住控制权 r B.怀疑别人的能力 r C.担心别人的能力胜过白己 r D.担心同奥不认直做 10.()可谓韦务优先拮序法的“恳祖” A. ABC时间理法 B.艾森最威尔法则 c.外包原则 D. GTD 11?当项目比较大的时候，应该先给n己一个a冲的时间段.灰做(>?写出可行性报省，然石给投资人和领导以最终的冋境「A.调研
1. 单选题【本题型共30道题】 1?“艾森豪威尔法则”是依据事情的（）制定岀来的 “ A.紧急性和重要性 r B.紧急性 厂 C.重要性 厂 D.感兴趣程度 2. 下面不属于项目管理的发展趋势的是（） A. 项目管理理论、方法、手段的科学化 B. 项目管理的全球化 C. 项目管理的单一化 D. 项目管理的专业化 3. 快速阅读可以从几个不同角度进行考察，下面说法错误的是（） r A.速读目的 r B. 速读性质 r C.速读方法 + D.不用考虑速度结果 4. 时间计划就是指有计划地管理时间，时间分配是指将时间区域化并将不同的时间段用来做（）的事情。 A.重要 B. 专门 C. 特别 D. 以上都错误 5. 在（）阶段，需要对项目的需求进行分析，同时应该明确项目目标、界定项目范围，对项目进行可行
性分析并提出预期的项目结果 广 A.项目的计划 r B.细节安排 C. 完成 “ D.项目的规划 6. 成本控制是使项目实际发生的成本不超岀（）的工作 “ A.项目预算范围 r B. 规定范围 r C.现金流范围 D. 现有资产范围 7. 项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目 （）采 取的各种措施 A. 实际发生的费用 r B. 预算费用 "C.欠款 r D.合同费用 8. 下面不属于消除混乱的办法的是（）： 「 A.丢掉信封 r B. 在日历上注明会议和其他重要时刻
12. C. 确定处理文件的时间 G D.不对信息源头进行控制 9. 下面不属于整理杂物的技巧的是（） A. 统一存放纸张 B. 建立文件夹 C. 按使用频率存放 D. 相关物品不统一存放 10. 德尔菲法依据系统的程序，采用 （）发表意见的方式实现的 （PMIS ）是在组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。 A. 项目管理信息系统 A. 匿名 B. 实名 C. 集中 D. 无规定 11.() ，是情商的核心 A. 了解自我 B. 管理自我 C. 自我激励 D. 识别他人情绪