污水处理厂改扩建EPC总承包项目
承
包
人
实施计划方案
实施技术方案
管理组织方案
编制单位：
编制日期：年月日
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承包人实施计划方案 (8)
（一）项目概况 (8)
1、项目概况 (8)
2、招标范围 (8)
3、质量标准 (8)
（二）总体实施方案 (9)
1、项目目标 (9)
2、总承包服务目标 (10)
3、项目实施组织形式 (11)
（三）项目实施要点 (15)
1、勘察实施要点 (15)
2、设计实施要点 (17)
3、采购实施要点 (18)
4、施工实施要点 (21)
5、试运行实施要点 (90)
（四）项目管理要点 (97)
1、合同管理要点 (97)
2、资源管理要点 (99)
3、质量控制要点 (102)
4、进度控制要点 (111)
5、费用估算及控制要点 (115)
6、安全管理要点 (116)
7、职业健康管理要点 (122)
8、环境管理要点 (126)
9、沟通和协调管理要点 (134)
10、财务管理要点 (138)
11、风险管理要点 (140)
12、文件及信息管理要点 (144)
（五）竣工验收要点 (151)
1、竣工验收的计划 (151)
2、竣工验收的承诺 (152)
3、竣工验收的组织 (152)
（六）项目移交要点 (153)
1、工程移交 (153)
2、职责 (154)
3、移交程序 (154)
4、资料移交 (156)
4 质量保修书 (157)
（七）调试、试运行及培训要点 (157)
1、调试、运行、人员培训、技术服务方案 (157)
2、组织设计及运营组织方案 (172)
3、培训计划 (188)
承包人实施技术方案 (196)
第一章施工组织设计编制说明 (196)
1.1 编制原则 (196)
1.2 编制依据 (196)
1.3 招标范围 (196)
1.4 组织施工的原则及要求 (197)
1.5 执行的施工规范 (197)
1.6 执行的施工技术操作规程 (198)
第二章工程概况及简要说明 (198)
2.1 一般情况 (199)
2.2 建筑设计要求 (199)
2.3 结构设计要求 (200)
第三章工程管理目标及施工部署 (201)
3.1 原则要求 (201)
3.3 施工部署 (202)
第四章施工管理组织体系 (202)
4.1项目管理机构设置及职责划分 (203)
4.2.职责划分 (203)
4.3 主要管理人员简历及证书复印件 (207)
第五章资源需求计划 (208)
5.1 劳动力需求计划 (208)
5.2 主要材料需求计划 (208)
5.3 主要施工机械设备需求计划 (209)
第六章施工准备及现场总平面布置 (210)
6.1 技术准备 (210)
6.2 生产准备 (210)
6.3 平面布置原则 (211)
6.4施工用电、用水计划： (212)
6.5 施工总平面布置 (214)
第七章施工总进度控制计划及工期保证措施 (216)
7.1 工期控制原则 (216)
7.2 施工总进度控制计划 (217)
7.3 工期保证措施 (217)
第八章主要分部项施工方法及措施 (218)
8.1 工程施工测量 (218)
8.2 土方开挖及降排水施工 (220)
8.3 基础验收及土方回填 (221)
8.4 基础工程 (222)
8.5 主体结构工程施工 (223)
8.6 钢筋工程 (227)
8.7 砼工程 (232)
8.8 砌砖工程 (238)
8.9 脚手架施工方法 (240)
8.11 防水层施工 (242)
8.12 门窗工程 (245)
8.13 楼地面施工方法 (248)
8.14 装饰工程 (250)
8.15 垂直运输 (254)
第九章安装工程施工方法 (255)
9.1 管道专业的施工要点 (255)
9.2 管道专业施工方法 (255)
9.3 电气专业的施工特点 (257)
9.4 电气专业的施工方法 (258)
第十章质量保证措施及质量保证体系 (260)
10.1 质量保证组织体系 (260)
10.2 技术管理 (263)
10.3 施工准备进程阶段的质量管理 (264)
10.4 施工过程阶段的质量管理 (265)
10.5 竣工交付使用过程阶段质量管理 (265)
10.6 保证施工的配合管理措施 (266)
10.7 材料管理 (266)
10.8 计量管理 (268)
第十一章安全保证措施 (268)
11.1 组织措施 (268)
11.2 安全生产部署 (269)
11.3 施工机械（具）安全施工措施及有关规定 (270)
11.4 施工用电安全措施及有关规定 (272)
11.5 外架子的安全技术 (273)
10.6 施工现场治安保卫措施 (275)
第十二章特殊季节施工措施 (275)
12.1 冬季施工 (275)
12.2 雨季施工措施 (276)
12.3 夜间施工技术 (276)
第十三章施工现场综合管理措施 (277)
13.1 组织落实 (277)
13.2 施工现场文明卫生措施 (277)
13.4 防止大气污染 (278)
第十四章降低成本措施 (278)
14.1 材料节约措施 (278)
第十五章环境控制 (279)
15.1粉尘污染控制方案 (280)
15.2噪声污染控制方案 (280)
15.3水土流失及其控制方案 (280)
15.4其它环境污染控制措施 (281)
附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (282)
附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (284)
附表三：劳动力计划表 (285)
附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (286)
附表五：施工总平面图 (287)
附表六：临时用地表 (289)
承包人实施管理组织方案 (290)
1、总承包管理总体概述 (290)
1.1总承包管理概述 (290)
1.2 工程概况 (290)
2、总承包管理与服务目标 (291)
2.1总承包管理目标 (291)
2.2 总承包服务目标 (292)
3、总承包管理原则 (294)
3.1 “公正”原则 (294)
3.2“科学”原则 (294)
3.3“统一”原则 (295)
3.4“控制”原则 (295)
3.5“协调”原则 (295)
4、总承包管理模式 (296)
5、总承包管理服务架构 (297)
5.1 总承包管理服务组织机构 (297)
5.2 组织机构岗位设置 (297)
5.3 总承包管理制度 (303)
6、总包与业主、监理、设计、政府部门的配合 (308)
6.1 协调好与业主的关系 (308)
6.2协调好与设计院的关系 (310)
6.3协调好与监理单位的关系 (311)
6.4与相关政府部门协调配合 (313)
7、总承包管理方案 (314)
7.1 总承包管理的方法 (314)
7.2 工程总承包质量管理方案 (315)
7.3 工程总承包进度管理方案 (330)
7.4 工程总承包施工安全生产管理 (338)
7.5 文明施工管理 (348)
7.6 施工期间的环境保护方案 (353)
7.7工程总承包造价管理实施方案 (359)
7.8 工程总承包协调管理 (364)
7.9 工程总承包总体服务方案 (368)
7.10 工程总承包信息化管理 (375)
7.11 工程总承包竣工验收管理 (391)
承包人实施计划方案
（一）项目概况
1、项目概况
项目名称：污水处理厂改扩建综合项目EPC总承包工程。
建设地点：本项目拟建规划地点。
建设规模：污水处理厂改扩建工程，拟对污水处理厂扩能提标改扩建，改扩建后污水处理厂处理规模1万吨/日，(含设计、土建、仪器设备购置及安装等)。
计划工期：本项目总工期为xxx天。
2、招标范围
对现有沉沙池污泥处置、增设隔油池、沉沙池、深度处理池，改造混凝沉淀池、厌氧池等；改造进、出水口和计量设备、实验室、加药和压泥机房、在线站房，增加电气控制及仪表仪器、消毒加药装置等。
承包人负责完成但不限于设计(含初步设计、施工图设计）、污泥处置、土建、仪器设备购置及安装等建设直至竣工验收合格及缺陷责任期内的保修等EPC 项目的全部工作。【根据具体项目特征修改】
3、质量标准
符合现行国家标准及行业标准，尾水排放达到国家《城镇污水处理厂污染物排放标准》中的一级A标准要求。
初步设计（含概算）、施工图设计质量必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，并须通过有关部门的审查和批准。
工程所有物资（设备、材料、构配件等）采购质量需符合有关标准规范的要求，合格率达到100%。
施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。
（二）总体实施方案
1、项目目标
1.1工程质量目标
设计的质量要求：符合国家、行业及地方现行的相关标准及规范，并满足发包人就本项目提出的要求，确保污水处理厂出水水质达到国家规定的《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中的一级A标准，污泥脱水进行稳定化处理后，达到《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）和生活垃圾填埋污染控制标准（GB16889-2008）中的污泥控制标准。
施工质量要求：施工满足《建筑工程施工质量统一验收标准》、《给水排水管道工程施工及验收规范》、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》、《建筑电气工程施工质量验收规范》及现行的质量验收标准，分部工程一次验收合格率100％，分项工程优良率达95%以上，达到设计和使用要求。
1.2工程工期目标
满足业主对工程工期的要求，确保每个时间节点的工作完成。自合同签订生效之日起，xxx日历天内工程竣工，进入试运行阶段。
1.3工程造价目标
按照批准的初步设计方案，严格把好施工图设计质量关，在满足各个专业工程构件的安全功能和使用功能前提下，减少施工中的不必要的设计变更，确保项目在总投资额下正常运行。
1.4环境管理目标
认真贯彻执行国家、市环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环保型施工工地。
1.5安全管理目标
本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，轻伤率控制在8‰以下，重伤率控制在1‰以下，严格控制各种习惯性违章。在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度，创建泰兴市文明工地。
2、总承包服务目标
在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：
（1）施工准备服务目标
保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
（2）施工配合服务目标
紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
（3）质量服务目标
旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。
（4）安全服务目标
建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。
（5）文明施工服务目标
统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。
（6）对外协调服务目标
我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。3、项目实施组织形式
2.1施工组织的指导思想
立足于深化企业改革和集团发展战略目标，通过管理层与劳务层的分离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现"建一个工程，创一个精品"的品牌战略目标。
2.2施工组织的原则
人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。
2.3现场项目部经理机构的设置
本工程由集团总公司专门组建总承包项目部承担项目管理的各项工作。
项目经理部设项目经理一名，项目副经理二名，项目工程师一名，下设七个职能部门，项目经理由高级工程师、国家一级项目经理担任，负责本项工程项目部的组建、运营管理、质量安全的督查及施工现场的总体管理等全面全面工作。
国家一级建造师、工程师担任本项目的副经理，负责本项工程的现场施工工作。
项目工程师由高级工程师担任，负责工程技术质量管理工作，并负责
ISO9002质量体系在本工程中的有效运行。
设计部：设设计负责人1名，专业设计3名。负责全面优质完成设计工作，组织编制设计的勘察、设计委托书。编制设计统一技术规定，负责对设计分包商(如果有)的选择、评价、监督、检查、控制和管理。负责督促、管理总承包项目设计分包商完成设计、修改、现场施工变更、提供设计现场服务。
施工管理部：设施工员4名，选用施工经验丰富，并具有初级以上技术职称的施工管理人员担任，负责市政管道安装、土建的施工管理、电气工程、设备安装等工程劳动力组织安排、计划任务的下达。质量检验员2名，负责本项工程的质量检验、质量评定，组织汇总施工中的质量资料。设安全员1名，负责本项工程施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。
技术质量部：设技术负责人1名，具有中级以上技术职称，负责管道安装、土建的技术质量工作，制定技术措施以及管理工程资料。
合同预算财务部：设负责人1名，负责本工程的合同预算、财务等工作。并设计划员1名，负责本项工程的费用预测控制，合同及变更管理，计划统计，工程预结算工作。
材料设备部：设材料员2人，机械设备管理员1名，负责本项工程材料供应、材料质量及材料质量证明资料的管理和工机具、计量仪器的管理。
综和办公室：设置政工人员1名，负责本工程现场文密、后勤、食堂、消防、保卫等工作。
试运部：由项目部相关人员组成。
负责包括试运行、维护的所有的组织工作，以使业主满意。编制一切试运行和维护文件，这一阶段的所有工作应符合安全、环保、质量及合同等要求。
2.4项目经理部主要管理人员职责
1、项目经理部职能：
项目经理部接受业主、PMC／监理的全过程监督、协调和管理，并按规定的程序向业主、PMC／监理报告工程进展情况。其主要职责包括：
1）负责总承包项目设计、采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。
2）建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理各项管理办法和规章制度，负责EPC总承包商项目经理部的各项管理工作。
3）完成设计工作；编制设计统一技术规定；负责对设计分包商的选择、
评价、监督、检查、控制和管理。
4）承担项目物资和设备采购、运输、质量保证工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理；负责编制项目采购计划。
5）承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；负责竣工资料的汇编、组卷等工作。
6）编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责总承包合同、分包合同实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。
7）负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。
8）协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。
2、项目经理部主要管理人员职责：
项目经理职责：
a.实施项目经理负责制，统一领导项目施工并对本项工程负全面责任。
b.组建项目部，对保持工程项目质量保证体系有效运行负责。
c.合理组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程进度、质量符合要求。
d.合理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足施工生产需要。
e.积极配合建设单位做好施工协调工作，为工程施工创造良好的施工条件和环境。
f.组织进行工程试运行及竣工交付工作。
项目副经理（负责施工生产及常务工作）职责：
a.负责施工管理，合理组织施工，对施工全过程进行有效控制。
b.控制施工进度计划的有效执行，确保承诺工期内完工，交付建设单位使用。
c.协助项目经理调配人、财、物等资源，解决施工中存在的问题，满足生产需要。
d.组织进行工程试运转和竣工交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同要求。
e.及时汇总工程资料。
项目工程师职责：
A、负责本项工程施工技术工作及技术管理工作，对施工质量负技术责任。
B、组织编制本项工程的施工组织设计和施工方案，并对其实施负责。
C、组织编制并审核交工技术资料，并对其真实性、完整性、及时性负
D、负责ISO9002质量体系在本项工程中的有效运行。
项目设计负责人职责：
A、保持与业主、PMC／监理、施工部、采购部、质量部、HSE部、控制部等部门的有效沟通，保证施工程序和采购活动符合设计要求。
B、研究、熟悉合同文件确定的工作范围，明确设计分工，提出设计主项表及进行设计工作分解，提出设计工作分解结构(WBS)清单。
C、组织审查工程设计所必需的条件和设计基础资料，主要包括：设计依据、业主提供的设计基础资料和有关协作协议的文件。
D、编制项目设计计划，会同项目控制部编制设计进度计划。
E、组织各专业确定设计标准、规范、项目设计统一规定和重大设计原则，研究和确定重要技术方案，特别是综合性技术方案、各专业的衔接，以及节能、环保、安全卫生等。
F、主持有关的设计会议，参加采购部召开的供应商协调会。按期提交采购必需的技术文件，对供应商的报价进行技术评审，审查设备先期确认．图纸和最终确认图纸。
G、组织设计文件的汇总、入库和分发；工程设计结束后，组织、整理和归档有关的工程档案；编写工程设计完工报告。
H、项目试运行阶段，参加试运行方案的讨论，组织设计人员参加试运行前施工安装的检查，组织设计人员参加试运行、考核和验收。
项目质量负责人：
a.负责工程质量及质量管理工作，协助项目工程师保证ISO9002质量保证体系在本项工程中有效运行。
b.组织检测、评定工程质量。
c.组织整理工程质量资料，对其真实性、完整性、及时性负责。
施工员：
负责分项工程的技术工作，配合项目工程师编制本项工程的施工组织设计和施工方案。针对分项工程施工特点，编制有针对性的施工方案或工艺措施，并对其具体实施，组织记录施工中的技术资料。
质量检验员：
在项目质量负责人的领导下，负责本项工程的质量检验评定、质量管理工作，组织汇总施工中的质量资料，并且负责本项工程的计量、检测等工作。
安全员：
负责本项工程的施工现场的安全管理工作，组织整理安全资料，监督检查文明施工。
材料负责人：
负责本项工程的材料计划、采购、供应等及机械设备供应管理工作。
办公室负责人：
负责后勤管理、文件管理及其他有关事宜。
（三）项目实施要点
1、勘察实施要点
1、本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的承担。
2、设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
3、设计管理由设计经理负责, 并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
4、工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。
5、设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
6、设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
7、设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
8、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
9、设计组应严格执行已批准的设计计划，满足计划控制目标的要求。
10、设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
11、设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
12、建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
13、设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
14、编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施工以及试运行的需要。
15、建立并严格控制设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
16、设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
17、在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
18、根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。
2、设计实施要点
（1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。
（2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
（3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。
（4）工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。
（5）设计计划在项目初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
（6）设计计划应满足合同约定的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。
（7）设计计划应明确项目费用控制指标、设计人工时指标和限额设计指标，并建立项目设计执行效果测量基准。
（8）设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程采购、施工、运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
（9）设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足计划控制目标的要求。
（10）设计经理应组织对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，经业主方确认后，由项目经理批准发表。
（11）设计组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。
（12）建立设计评审程序，并按计划进行设计评审，保持评审记录。设计详审必须讨论各专业设计优化工作。
（13）设计工作应按设计计划与采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。设计组应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量检验；进行可施工性分析并满足其要求。
（14）编制施工图设计文件，应当满足设备材料采购、非标准设备制作和施
工以及试运行的需要。
（15）建立并严格控制勘察、设计变更程序。根据项目需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。
（16）设计选用的设备材料，应在设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。
（17）在施工前，应进行设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
（18）根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。
完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则应在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。
3、采购实施要点
污水处理设备是污水处理工程建设中最关键的环节，设备质量直接影响污水处理工程建成后的连续、稳定和安全运行，性能优异的设备是污水处理工艺过程实现和处理达标的重要保证。为了确保设备质量，必须作到采购的设备在技术参数、性能指标和材质满足设计文件的要求。设备交货进度将直接影响项目的建设进度，设备的规格、数量是否齐全也直接影响施工的顺利进行。因此在设备采购过程中，必须对设备的交货进度和数量进行跟踪和控制。
2.1设备采购组织结构
2.2设备采购进度计划及到货期
设备采购进度计划及设备到货期的制定，需要根据厂区土建施工进度和安装工程施工进度进行统筹安排，在编制采购进度计划时需要考虑设备合同谈判周期、设备加工周期和设备运输周期。
2.3保证设备到货期的主要管理措施
做好采购前准备工作
在设备采购中，及时进行采购前期的实际调查工作，分析、研究各种影响设备供应的有关因素，特别是大型主体设备以及技术复杂、制造周期长的设备，在保证设备质量的前提下，确保设备供应计划与项目进度计划相衔接。保证项目按进度计划实施。
对设备供货进行动态管理
（1）定货与进厂时间确定
根据施工总进度计划编制切实可行的设备到货计划，并在工程施工过程中，随施工进度的变化，及时跟踪和调整设备到货期，具备安装条件的设备，应及时组织设备进厂。
（2）设备催交
公司项目管理部采购组设专人负责设备日常的催交工作，并根据已经制定的总体工程进度计划和土建主体工程完工计划与项目经理协商确定设备计划到
场日期，以便与工程总体进度相协调。
编制催交计划，特别是复杂、制造周期长的设备的催交计划。
负责催交供货厂商的图纸及资料，并在确认后按时返回供货厂商。
了解并督促供货厂商的生产进度、外协件的落实情况等。
编制材料到货状态报告。
2.4加强设备的检查、验收
（1）设备监制。
a.对主要设备，在其生产制造过程中，由EPC项目经理部安排专人去设备生产厂负责对设备的制造质量进行检查、监督。
b.通过对供方的设备制造过程进行监督和控制，及时发现制造过程中的薄弱环节和缺陷，监督并协助制造商把好质量关，认真实施质量体系，使其有效运
行，尽可能地将质量缺陷解决在制造过程中，最大限度地提高设备的技术和质量等级。
c. 监制方式采用驻厂监制、巡回监制和关键工序监制等方式。
（2）发货前检查、验收
a.对重要设备，如撇水器、微孔曝气器、粗、细格栅除污机、潜水泵、污泥浓缩脱水机、自控仪表等，由EPC项目经理部派专人邀请并会同业主一同到设备产地进行验收，杜绝有质量问题的设备运到现场。
b.出厂检验主要是对整机的性能进行检验。主要内容包括：设备的功率、能耗、噪音、温升、外观、排污等质量。但有些大型设备由于吊装、运输等原因，不能整机出厂的，可经需方同意（合同约定）分段组装出厂。这样就需经预组装或分段出厂检验合格后才能出厂。
c.货到现场验收
设备运到现场后，将由业主代表参加进行设备的开箱检验，开箱检验的内容有:
制定开箱检验方案，落实检验措施，填写“进场设备报验单”。
开箱检验参加人员：供货厂商、业主代表（监理人员）、EPC项目部采购工程师、设备安装工程师、库管员。
到货设备的名称、规格、型号、件数。
到货设备的包装尺寸。
检验要点：
检查包装物的标记是否符合合同规定。
根据装箱单、图纸和有关资料核对数量、规格、型号，核对主要结构尺寸、安装尺寸。
检查设备的外观质量有无碰伤、变形、机械损伤、锈蚀、积水等。
检查并核对到货设备及其附件、备品备件、附属机具的数量是否与发货单一致，并检查其完整性，填写“设备开箱检验记录表”。
开箱经检验完毕后，做好复箱的工作。检验后未发现问题，即认为检验合格，各方签字确认。如发现有漏、缺、损、残等其它异常问题，填写“设备检验问题处理情况表”作详细记录并及时让供方认可。
2.5加强设备的现场保管