工作岗位职责
目录
一、执行董事岗位职责 (2)
二、总经理岗位职责 (3)
三、执行总裁（CEO）岗位职责 (4)
四、行政总监（办公室主任）岗位职责 (6)
五、总工程师岗位职责 (7)
六、工程部经理岗位职责 (8)
七、工程部水电工作岗位职责 (9)
八、工程部土建技术人员工作内容及岗位职责 (16)
九、审计部经理岗位职责 (24)
十、土建审计员岗位职责 (26)
十一、审计部安装审计员的岗位职责 (32)
十二、销售部经理岗职责 (38)
十三、财务部经理〈会计〉岗位职责 (42)
十四、财务部出纳员岗位责任制 (44)
十五、办公室文员岗位职责 (46)
执行董事岗位职责
执行董事对股东会及董事长负责，行使下列职权：
1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权；
2、执行股东会决议；
3、协助董事长决定公司的经营计划和投资方案；
4、督促制订公司的年度财务预算方案和投资方案；
5、督促制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
6、配合制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券的方案；
7、协助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；
8、督促落实公司内部管理机构的设置及人员配备工作；
9、协助董事长决定聘任或者解聘公司总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其报酬事项；
10、配合制定公司的基本管理制度；
11、公司章程规定的其他职权。
总经理岗位职责
总经理负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件
1、组织制定公司年度经营实施计划，经董事会办公会议和董事长批准后，负责组织实施。
2、负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。
3、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营计划和公司总目标；负责公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。
4、主持公司日常各项经营管理工作。
5、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作决定。
6、负责召集和主持公司各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。
7、负责代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。
8、负责公司营销的全局工作。
9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。
10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。
11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。
12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。
13、负责处理公司重大突发事件。
14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。
15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。
16、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。
17、由董事长授权处理的其他重要事项。
权利：
1、总体经营计划制订的建议和实施权。
2、解决特殊事件和重大突发事件的事宜授权。
3、开展具体工作的决策权。
4、在董事长授权范围内对部门计划执行结果考核奖惩有决策权。
5、对阶段性策划活动方案和费用预算在董事办公会议授权下的决定执行权。
工作协作关系：
内部协调关系公司内所有部门
外部协调关系市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门
执行总裁（CEO）岗位职责
执行总裁负责公司的日常工作，对公司的全部工作负直接责任，对工程质量负有终身责任。
一、日常工作：
1、保证项目费用按公司规定的审批流程审批，严格控制各开发项目成本。
2、认真管理好所分管的部门，提倡团队精神。
3、作息时间：上班时间为上午8：00—12：00,下午14：30—17：30,每周五个工作日，工作不能当日完成主动加班加点完成，节假日主动值班，以身作则。
4、组织工程部、审计部每天至少有半个小时时间到工地现场进行工程质量检查。
5、保证项目成本控制计划。
6、严格遵守公司各项规章制度。
二、土地拍卖前的工作：
1、地块信息收集与审核、估算成交价、成本、销售价格、利润等买地的规定是否符合公司发展的要求，了解付款方式、配套费、参加条件，审核地块是否能参加竞买。
2、在土地拍卖前三天把工期计划上报审批（基础施工时间、上部开工时间、竣工验收、备案验收、交房时间），经总经理、董事长审批后作为项目开发考核依据，若今后项目实际开发工期与原计划工期有拖延的，按公司管理制度执行。
3、在土地拍卖前三天把成本控制表上报董事长审批（写明规划住宅建筑面积、商业建筑面积、公建面积、人防地下室面积、非人防地下室面积机动停车位数、做好整个项目的总收（含贷款收入、工程保证金、返税）总支，项目启动资金等，成本测算审批要及时了解政府最新的相关政策，要不断根据市场地价调整成本等。）
4、在土地拍卖前三天把组织机构图、岗位职责、工程质量终身制上报审批（含人员配置、领导班组、管理制度、总收总支、所有费用、印章）
5、项目开工前将设计招标邀请函、设计合同范本、总平六张图、拍卖申请、拍卖保证指标、授权委托书、保证金协议上报公司审批。
6、审核土地拍卖保证金并审批支付。
三、负责监督印章的使用：要求按印章管理制度执行；见印章管理制度；
四、对于总平、单体及施工图设计进行把关；具体见工程管理制度附件（一）；
五、负责于工程招投标工作的组织和管理：具体规定见招投标管理制度；
六、管理工程部的常规工作：
1、保证总平、单体及施工图设计质量；
2、把好工程质量关：严格按工程质量管理制度的规定执行施工管理；
七、把好地钻探质量关：具体要求见工程质量管理制度附件（二）；
八、负责组织图纸的审核，把好图纸质量关；具体要求见工程质量管理制度附件（三）；
九、负责工程质量监督与检查：
1、严格按照《工程管理制度》第三部分“质量管理规定”对各项大小工程进行现场质量的监督管理。
①组织竣工验收、督促工程部和相关部门按要求完成竣工验收的全部工作；
②对工程竣工结算进行审核，保证结算审核工作必须在工程竣工后一个月内完成；
③督促做好工程内业档案的管理及存档工作；
十、负责工程进度把关：施工时必须严格执行合同所规定的时间要求。审查施工组织方案，审查各阶段施工安排是否合理、紧凑，深入现场了解施工进度完成情况，发现问题及时解决，尽量保证合同工期。
十一、做好施工安全检查：
十二、完成各种签字、审批工作，保证公司的利益和安全；
十三、督促检查公司物业托管移交工作：
严格按《工程管理制度》中资产的移交办理各阶段的移交工作。
十四、负责组织项目清算工作：项目在通过综合验收后一个月内完成项目清算工作，并制定封面装订成册。清算内容有：未收的购房款、未售的资产、未售资产使用情况、未付的工程款、未收的交房费用，代收代付款项、档案归档情况、剩余工作的移交及负责人。
十五、对经营过程中审批签字的各种费用开支、资料、对内函件、合同协议书承担一切责任，包括经济责任和法律责任。
十六、负责对开发部工作管理：
1、督促开发部按董事长审批的项目总工期时限完成各阶段建审报批手续，在计划时间内保证并争取提前完成各项各阶段建审报批手续。
2、督促开发部按董事长审批的项目总工期时限中完成上部开工前的建审手续及竣工验收、综合验收的报批手续，力争在计划进度时限内提前完成各项各阶段建审报批手续，并做好资料、文件等有关手续的移交存档工作。
十七、执行公司规定的工作纪律：
十八、执行董事长安排的其它工作。
行政总监（办公室主任）岗位职责
一、全面主持公司的行政工作：
二、协助总经理处理日常工作，当好参谋和助手：
三、协调好公司各部门的关系，组织对外攻关工作：
四、贯彻执行公司各项管理制度和规定，并负责督促各部门认真执行；
五、负责组织各种会议：公司领导通知的会议、开标会、员工学习会和其他有必要召开的会议，并作好会议记要；开标工作按“工程招投标管理规定”执行；
六、督促工作计划的执行：掌握各部门每月工作完成情况，在每月底前一天对全体员工就本月计划完成情况进行考核（下发考核表、收回考核表、督促完成签字程序）；
七、负责固定资产及办公用品的采购和管理：按“固定资产及办公用品管理规定”执行；
八、负责公司员工的考勤、考核工作：“按公司员工考核办法”执行；
九、领导文员做好公司档案管理工作：“按档案管理与借阅制度执行”；
十、负责公司所有文件的拟定、逐级审批、收、发工作：按“文件收发与管理规定”执行；
十二、负责公司的小车管理：合理调度使用、科学维修保养、节约使用成本、保持良好车况，按“小车管理使用制度执行”；
十三、负责公司人员招聘工作：发布招聘信息、接待应聘人员、收集材料、初选对象、牵头对应聘人员进行考核、交公司有关领导最后定夺（包括职务、任务、待遇等）后办理入选有关手续并送交所在部门负责人开始工作，按“新进人员任职条件和考核内容”执行；
十三、负责公司印章管理和使用：按“印章使用管理制度”执行；
十四、负责公司营业执照及各种资质、证书的办理及年检工作：
十五、协助财务部办理公司员工社会保险工作：增减、补办、递交、转移等；
十四、负责员工培训工作：按“培训管理规定”执行；
十五、加强对工程部的管理：按“办公室对工程部管理制度“执行；
十六、参加交房前的小区综合验收，协助产权办理、物业移交等有关工作；处理客户反映的问题及突发事件；
十七、负责管理公司的通讯设施和网站，保证对外和内部联络畅通；
十八、负责公司办公区的安全监控、清洁卫生、设备设施维修维护工作；
十九、完成领导交办的其它工作。
总工程师岗位职责
职责概述：负责领导、组织公司开发项目工程的技术、质量、安全管理工作。
一、工作职责：
1、遵照国家工程建设和房地产开发的相关政策，法规、规范，强制性条款，在项目建设中加以贯彻实施，并严格遵守公司的各项规章制度。
2、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用计划；
3、参与工程招投标管理；
4、参与设计变更、造价增减具体审核工作；
5、审批工程部或项目公司报送的各类技术资料及施工技术方案等，针对技术问题提出主导意见；
6、对设计变更进行技术评审，并签署变更意见；
7、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题；
8、负责工程技术文件对内、对外的审核签发；
9、主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见；
10、在执行总裁主持下，参与制订公司的重大经营管理方案。
二、工作绩效内容：
1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施情况；
2、工程技术把关和重大技术问题的处理情况；
3、客户服务中心管理情况；
4、重要技术文件的审批情况；
三、岗位工作关系：
1、内部关系：
1）、所受监督：接受执行总裁的监督；
2）、所施监督：对项目管理和工程部工作实施监督；
3）、协调关系：与总经理、执行总裁、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。
2、外部关系：与上级城建主要管理部门和业务部门、设计单位、监理单位、施工单位、分包单位等沟通与协调。
四、工作权限：
1、工程技术有关文件、计划、方案的审批权；
2、工程管理工作的监督权；
3、工程技术范围内紧急事件的权宜处理权；
五、工作纪律：
严格遵守劳动纪律，在规定时间内上班，主动加班加点。经常深入工程施工现场，检查工程质量，处理施工中的各类质量，安全问题。
六、处理董事长安排的其它技术性工作。
工程部经理岗位职责
工程部经理负责项目的现场施工管理工作，对项目的施工负直接责任；管理工程部，对工程质量负有终身责任。主要职责有：
一、主持工程部全面工作；工程部经理应熟悉国家的施工规范、验收标准及工程的设计要求等技术规范。
二、参与项目总体规划、总平设计、单体设计，以达到规划和建筑的各项指标最优化。
三、对项目的前期开发及成本的可行性研究进行严格的计量和审核。
三、参加施工图审核、施工图会审，把好图纸质量关。（包括核对用地界线、规条指标、建筑单体的使用功能等）；
对提出的设计问题进行汇总，并向设计单体提出，争取商得共识得到满意结果，及时跟踪落实设计变更及设计补图。负责对施工单位所提出的问题进行答复，并双方签字认可。
四、参与工程预算书编制。
五、参与工程招投标工作。
六、负责施工现场质量管理：深入施工现场，了解施工的全面情况，发现问题，及时处理。具体要求见工程管理制度附件（四）。
七、负责施工进度控制，保证实现合同工期。
八、对项目的前期开发及成本估算编制可行性报告。
九、对项目的各建筑进行验收。（按《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001）。
十、负责工程施工安全检查，发现有安全隐患，应立即处理。
十一、负责所有工程资料的收集、使用和管理，最后做好资料的归档交接手续。
十二、作好协调工作：
1、协调好施工方、分包方、监理方、设计方的关系，确保项目的质量、工期目标；
2、协调好公司内部各部门间的工作关系，保证施工顺利进行；
工程部水电工作岗位职责
一、参加图纸自审：对施工图中的不合理之处（如：各用电回路中的配线配管规格是否浪费、施工图中表示不明确、设计漏项等问题）做好纪录并提出修改意见。同时向公司反映，并配合审计部门与设计院进行商讨、修改完善。
二、完成图纸会审工作，对图纸出现的问题应向设计单位提出，并与设计方商得合理结果。
三、编制预算：待施工图纸中出现的设计问题解决后对水、电部分进行内部标底编制。
四、参加施工现场各项工程质量、施工进度检查及验收工作：
1、查看施工实际情况与图纸是否一致，对施工图纸不明确或错误的，应上报公司，并与设计单位进行商讨、修改，定稿后通知施工单位；
2、查看水、电管线的材料、工艺等部分是否符合规范与设计要求，若发现存在问题，应及时报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。
3、检查防雷接地材料、设备、接地工艺是否符合要求。具体要求见工程管理制度附件五。
4、总等电位联结必须符合设计与规范要求。
5、对其它水、电安装工程进行检查，发现问题应及时报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。
五、负责检查通风工程所用的设备质量、材料质量、施工工艺，发现问题，应报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。
六、对屋面防雷系统进行检查：包括防雷系统材料材质、规格、数量，接闪器位置牢靠程度、防腐性能、避雷针针体的垂直度，避雷网规格尺寸和弯曲半径等要符合规范要求。
七、参加竣工验收—交房：
1、参加各个分项工程验收；
2、配合小区物业的综合验收；
3、配合做好地下室、主体工程、架空层、水电工程、装饰装修标准、楼面、地面等其它附属设备资产移交物业公司。
八、认真熟悉图纸、规范及相关的法律法规。
九、对工程中出现的质量问题，及时会同建设人员、施工人员及相关人员提出解决方案并监督执行。对出现的重大质量问题及时上报领导及公司，并追踪执行。
十、附件：水电安装的有关技术要求和施工工艺流程：
（一）电气部分
1、电气部分工程工艺流程：
（1）结构内电气预埋——墙体内天棚内电气管盒整修——管盒清扫——管内穿线——绝缘电阻测试——灯具开关插座——试电。
（2）接地装置接地体安装——接地电阻测试——引下线安装——避雷网安装——接地电阻复测。
（3）线槽、桥架安装——配电箱安装——电缆敷设——绝缘电阻测试——通电试验——设备试运转——交工险收。
2、防雷接地：
（1）引下线的敷设：本工程的避雷引下线是利用柱内地根对角主筋与基础接地连接线及屋避雷带做通长焊接，其引下线的直径不少于Φ16mm，在施工过程中应按设计要求找出所有主筋位置同，并用红丹红漆做好标记，随土建施工进度逐层把选定的钢筋焊接到顶层（其搭接长度不应小于10mm）,并用Φ12mm镀锌元钢与柱内二根对角主筋焊接并引到女儿墙上，在敷设施工时做好隐蔽记录。
（2）避雷网安装；随土建施工在女儿墙压顶预埋支持卡，支持卡顶部距压顶150mm~200mm（压顶面较宽的不得低于压顶面宽度的一半），埋入墙内大于80mm，间距为1米，拐弯及接交处为0.3米预埋后将调直的Φ12镀锌元钢顺直地放置于支持卡的顶部，扶正后用电焊焊牢，逐条连接焊成一体同引下线搭接焊好，焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得出现有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，在镀锌层被破坏处刷防锈漆后隔天刷银粉漆。
（3）避雷线应平直、牢固、不应有高低起伏和弯曲现象；避雷线弯曲处不得小于900，弯曲半径不得小于圆钢直径的10倍；遇有变形缝处应做煨弯补偿。
（4）避雷网的网格密度应符合设计要求及规范规定。
（5）建筑物高于30m以上的部位，每隔三层沿建筑物的四周敷设一道避雷带并与各根引下线相焊接。
（6）铝合金门窗与避雷装置的连接。在加工订货铝制门窗时就应按要求甩出30cm的铝带或扁钢2处与均压环接并均压环与柱内的引下线焊接。
（7）建筑物屋顶上有突出物，如金属旗杆、铁栏杆、爬梯、透气管、电视天线等，这些部位的金属导体都必须与避雷网焊接成一体。屋顶上有烟囱应做避雷带或避雷针接闪。
（8）金属设备的接地：铝合金门窗的接地：用20×30的镀锌扁钢焊接引至最近的柱上，与柱的引下线焊接。电缆桥架也应扁钢连接做好接地保护。
3、电气配管施工：
按照施工图和施工规范要求，测定和固定灯头盒、开关盒、连线箱、配电箱。在施工中应配合土建工程进度，及时在模板上，墙上、柱上测定盒、箱位置，并做好标记，在楼板底筋扎好或墙砂浆达到时标号后，即可进行配管，管路敷设时应没啊短路线减少弯曲。过伸缩逢处加设接线盒及护线套管。
（1）钢管敷设，钢管断口平整，管口无毛刺，钢管的连接采用钢套管焊接
（钢套管的管径比需要进行边接的钢管大一级），并在管两端（钢管中间设金属边线盒的类同）焊接地跨接线，埋地钢管应做防腐漆，且必须除锈。管内穿线时应在管口加套护口保护。
（2）PVC管敷设：采用钢锯断管，用专用弹簧弯管，用PVC套管粘胶合剂连接，用铁丝把管绑扎，在板上出口管，需用10cm厚的水泥浆保护。
4、配线工程：
（1）电缆敷设：
①施工前应对电缆进行详细的检查；规格、型号、截面、电压等级等均应符合设计要求，外观物扭曲、坏损及漏油、渗油等现象。
②电缆敷设前应先进行绝缘摇测或而压试验，1KV以下的电缆，用1KV摇表测线间及对的经缘电阻不得低于10MΩ。
③本工程上部的电缆经车库前强电手孔及埋地钢管敷设入户。先将电缆轴利用钢管支撑架放在电缆支架上，从车库前强电手孔经室外钢管敷设至户外集中电表箱处做好电缆标志牌。接着根据施工图上的室内电缆管道走向及结合现场的实际测量数据将强电手孔至户内配电箱的电缆数量裁剪，后经室内管道敷设至户内配电箱内，箱内的预留长度为用户配电箱的半周长即可。电缆进出钢管时管口应先加套护口以防止电缆损伤。
④电缆在桥架内敷设的应根据施工图及现场实际将电缆排列，做到不交叉不混乱，井道内垂直敷设时自上而下，桥架进入竖井及穿越楼板，出、入封闭，电缆引出桥架，加保护管防止电缆损伤。
⑤管内穿线：根据施工图确定相应管路的导线型号，规格，并以黄绿红不相线（或照明器具的控制线），兰为零线，黄绿双包为接地线，在穿线时，将铁丝穿入管内，中间绑扎布条，在管内来回拉动，清除管内杂物后，将需穿入的导线整理顺直，把导线端头剥去绝缘层，与管内穿线，两人一送一拉的动作要协调，导线在盒内预留长度为15cm.
5、配电箱、照明器安装；
（1）配电箱安装：按设计图中配电箱的标高及配电箱的尺寸在墙上预留孔洞。然后在配电箱的上部和下部钻入管子孔洞（箱体的预留孔洞应根据实际进入配电箱的回路进行预留）找好标高安装到位，用水泥砂浆和砖地固定好。并打平找正后，用水泥砂浆填实箱体周边，待水泥砂浆结凝后再将各回路的管子连接到箱内。待各回路穿线完毕（各回路在穿线时应做好回路标志）将导线编排整齐并利用塑料绑扎带绑扎，随后逐条因定在各回路空开或剩余电流动作断路器及接零、接地的接线端子上，同时在开关面板上标记好回路编号及名称，且箱体应做好接地保护连接。
（2）开关、插座安装：第一先清除盒内的灰块及粉尘，第二、理顺盒内导线，留有余量，切剥绝缘层，将线芯接入开关、插座（三极插座的接线在求面对
插座，“左零右火上接地”、二极插座的接线要求面对插座，横装时“左零右火”，竖装时“上火下零”），导线在接线盒内有接头时应先将导线连接完成搪锡后包缠黄蜡带及绝缘胶布后在进行接线作业）对应的接线孔内，拧紧螺丝、线芯不得外露；第三、将面板安装对准盒内固定件螺孔，用螺丝固定牢固，固定时应使面板端正，紧贴墙面，用手掰动面板时，不松动。
（3）照明灯具安装：本工程主要有吸顶灯、座灯、筒灯、双单荧光灯，应急灯及标志灯，在安装前所用灯具均需组装试管，根据设计图确定灯具位置，成排灯具应拉通线定位，定位时应使灯架完全遮盖灯头盒，如有偏差时，作适当调整，位置确定后把灯具底板或灯架锁紧在预埋的灯光盒及楼板上，分别相线后进行连接牢固。在安装标志灯时，灯的指示方向应符合设计要求。所有灯具的金属外壳应做好接地，吊顶上的灯具用铁丝将灯具固定在膨胀栓上，将灯具固定牢固。
（二）、给排水工程：
1、水卫分部工艺流程：
（1）给水管道安装：清理预留孔洞——放样——预制管段——安装立管——水压试验——安装支管——水压试验——附件安装——总体试压——冲洗调试。
（2）排水管道安装：清理预留孔洞——放样——预制管段——安装立管——浇灌孔洞——安装横支管——孔洞灌浆——灌水或通水试验——卫生洁具就位——试验调整。
（3）设备安装：开箱检查——基础施工保养——解体检查——组装就位——基础一次灌浆——二次找平——二次灌浆——附件安装——单体试验——负荷试验——24小时试运行。
2、生活给水管安装：
（1）立管安装：根据设计图纸及有关规定确定管、横支管的中心的中心线间标高尺寸，并逐一记录在加工草图上，按照舅工草图预制立管管材、管件、做好编号；安装时，沿立管中心线垂一吊线，确定管卡位置，后进行管卡制作并安装，依据编号还层安装立管、安装时需注意管件朝向并要调准。安装完毕后，上紧所有管卡，竖井内立管安装的管卡固定在管井内的型钢上，穿越楼板的给水管的孔洞应及时封堵。另穿越楼板的给水立管周围用油麻绳拧成麻花状打口，油麻捻实后再进行捻灰。
（2）横支管安装：按立管的横支管甩口的朝向、标高，结合卫生器具及地面水平线，确定支管的走向和各供水点的位置及标高，确定尺寸记录在加工草图上，按草图加工横支管的管材、管件，并编号进行横支管安装，紧固卡具，使管固定牢固。
3、UPVC排水管安装：
（1）安装：逐层敲开原预留孔洞的模具。然后按地下敷设的排水管道上各
立管固定位置，在屋顶用线坠向立甩头管件放吊线。找出立管中心线，根据设计图纸和的关规定，确定各层立管检查口、横支管的支岔口位置与中心标高、量出各管段尺寸，并做好管件的标记；按规范确定各层管卡的位置进行管卡制作安装，然后按预制管段编号，由下往上逐层安装，立管安装牢固顺直。另穿越楼板的排水立管应加装钢套管，套管的管径应比敷设和管道管径大两级，且在套管周围用油麻绳拧成麻花状打口，油麻捻实后再进行捻灰。
（2）横管安装：按图纸的卫生器具的安装位置及墙中心线、墙体面厚度，在楼板上用十字线标记，用手锤钎子打修预留孔洞，用钢卷尺量出主横管和主横管的尺寸，记录在草图上，按草图尺寸，对选用的管材和管件进行组对，排列，管道支吊架制作安装好后，可进行横支管安装，按排水管顺序依次从两侧水平吊起，对好接口，将管段卡稳在支吊架上，调直各接口及各管甩口的方向，紧固员架管卡螺栓固定好管道，对接口进行养护，将敞开的管头临时封闭，接口达到强度后，即可进行卫生器具出水口穿越楼板的排水短管的安装，穿越排水短管的楼板孔油应及时封堵，在安装过程中，支架间距应符合规范要求。
4、水表、阀门及消火栓安装：
（1）水表、阀门安装：按设计图及现场实际用钢卷尺量出预留水表、阀门全管段的实际尺寸，做好记录，将阀门、外螺丝，水表及其他管件组装好，做好编号。把预制好的管段和立管上横支管上横支管的甩口管件边接，水表安装时，水表箭头方向与流水方向相一致，水表外壳距墙内表面为30mm.
（2）消炎栓安装：消火栓的栓口中心线距地1.1mm,按设计图在墙上定位，消火栓口中心线距箱底150mm，将加工好的管段，连接到消火栓立管的甩口管件上，同时装好栓阀，调整消防栓箱使之横平竖直，因定牢靠，安装好应能使箱门开启灵活，消火栓距箱侧面140mm,距箱内底150mm栓口朝外，并做好管道水压试验。
5、自喷系统安装：
（1）管道安装：给水管与排水管上、下交叉铺设在排水管上面，同时给水不管设置坡度应坡向泄水装置处。
（2）管道支架安装：外观平整，结构牢固，间距应符合规范规定及设计要求。
（三）、进度安排：
水电施工进度依据施工单位提交进度计划，并结合土建施工的计划安排对工程进行督促，对不合理的地方必须及时进行指出和修正。对施工过程中有影响到进度安排的主观及客观原因，及时上报公司，积极与相关单位找出原因和协调处理，并及时做好相关记录，便于日后工程结算时所用。在工程进展的各阶段均要对各项工程进行检查验收。
（四）、质量控制：
对施工现场水电材料的品牌、规格、质量进行验收及抽查以及各项工程的检测工作（给水管道强度及严密性试验、排水、雨水管道灌水度验、水泵试运转、绝缘电阻试验、按地电阻试验等）。
1、材料检查：材料、设备进入现场，按设计要求，质量标准对型号、规格、质量进行认真检查、核对、验收，严格把好材料的质量关，本工程的主要材料：钢管、铜管、PPR管、UPVC管，各种配电箱、电线、电缆、桥架、电线管、开关插座、各种灯具等均应进行开箱检查。水泵、消防防备及附件，桥架、卫生器具、配电箱进行开箱检查，核对设备本体及附件的规格、型号、产品合格证件，技术事件资料。说明书应齐全，主要材料必须抽样检验：镀锌管、PPR管、UPVC管、钢管、钢管壁厚外径及外观检查；所有的电线、电缆、灯具、插座、开关、需有安全认证标志，塑料管的耐火及防延燃性必须符合要求。
2、阀门安装前，应作耐压强度检验对起切断作用的闭路阀门，应逐个做严密性检验，严密性试验以工程压力的1.25倍进行。
3、给水管道强度及严密性试验：本工程各给水系统管道试压力分别为：生活给水系统：1.9Mpa，消火栓、消防给水系统：1.2Mpa自动喷淋系统：1.4Mpa，试验时将压力升至试验压力，观测10min，压力降不大于0.05Mpa，管道及其附件接口等处未发生漏裂，则认为试验合格，合格后，把试验压力降至工作压力，进行严密试验，全管道未发生渗漏现象，为严密性试验合格，本工程分段进行试验，管井内、吊顶内，埋墙管道的隐蔽前进行水压试验，系统全部安装完毕，连同隐蔽管段一同进行水压试验。
4、排水、雨水管道灌水试验：在管井、暗装排水管全部施工完在隐蔽之前进行灌水试验，试验前应将所有管口加盖封闭，排水管道的灌水，高度不低于对应层的地面高度，从灌水开始时，应设专人检查监视，发现堵盖不严或管道出现漏水时均应停止灌水，进行整修，待封闭严密，才重新灌水，灌水高出地面后，停止灌水，记下管内水面位置和停止灌水时间，15min后未渗漏才再次向管道内灌水，回原水位5min后，水位没有下降为灌水试验合格，通水试验：将给水系统1/3配水点同时开放，检查各排水点应畅通，接口处无渗漏，卫生器具工作正常为合格。
5、水泵试运转：在水泵启动前应进行全面检查，检查内容：转动部件灵活、水泵电动机联轴器的同轴度检查及时找正，电动机转动方向与水泵转向应一致，润滑油位及各部分阀门应符合要求，检查完毕才向泵内灌水，同时，打开泵体内部的排气阀，当进水管和泵内全部充水后，停止灌水关闭出水管阀门，启动泵体，当机组达到额定转速，把闸阀打开出水，并观察压力表的读数，水泵的运行过程中，应巡回检查，结合本工程，先进行逐台单机试验，全部合格后进行联机试验。
6、绝缘电阻试验，以塑料管敷设的导线，测试相间，相零间、相地间、零地之间绝缘电阻值，且地线与钢管之间应先可估通，其绝缘电阻值应大于0.5M
Ω；以钢管敷设的导线，测试相间，相零，相地，零地绝缘电阻值，且地线与钢管之间应先可估接通，其绝缘电阻值应大于0.5MΩ。电缆绝缘电阻测试时，测得的绝缘电阻值应与出厂没试值作比较。
7、接地电阻没试：在本工程采用直接测试法，使用仪表是接地电阻测试仪，测量方法：把接地电阻没试仪放在水平位置，把指针复痊至中心线，把倍率标度调于最大倍数，慢慢转动摇把，同时旋转测量标度盘，使指针平衡，当指针指接近中心线，加快遥把的转速，至120r/mim左右，调整测量标度盘，指针指于中心线上，如果，“盘”上的读数小于1时，应将该率标度“置于较小的倍数，重新测试，并得到正确的读数”，将“测量标度盘”的读数乘于倍率标度，即为所测的接地电阻值，接地电阻小于1MΩ为合格。
（五）、资料收集：
收集和保存工程更改有关的全部资料，如经济签证、技术资料、设计变更、施工图、预结算等文件；并进行分类分项保存，以备发生经济纠纷及备案时所用。
也不得在龙门板上逗留，定位标准和标准水准点应定期复测和检查是否正确；
②土方开挖时，应防止邻近已有建筑物、道路、管线等发生下沉和变形；
③施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报请当地有关部门处理，方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质，地震部门设置的长期观测点等，应加以保护。在敷设有地上或地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工中应采取措施，以防止损坏管线，造成严重事故。
3、应注意的其它质量问题：
①基底超挖：开挖基坑（槽）、管沟不得超过基底标高，如个别地方需要超挖时，其处理方法应取得设计单位的同意；
②基底层保护：基坑（槽）开挖后应尽量减少对基土的扰动。如果基础不能及时施工时，可在基底标高以上预留30cm土层不挖，待做基础时再挖。
③施工顺序合理：应严格按施工方案规定的施工顺序进行开挖土方，应注意宜先从低处开挖，分层、分段依次进行，形成一定坡度，以利排水。
④防止施工机械下沉：施工时必须了解土质和地下水位情况。推土机、铲土机一般需要在地下水位0.5m以上工作；挖土机一般需在地下水位0.8m以上工作，以防机械自身下沉。正铲挖土机挖方的台阶高度，不得超过最大挖掘高度的1.2倍。
⑤保证开挖尺寸，防止边坡过陡：基坑（槽）或管沟底部的开挖宽度和坡度，除应考虑结构尺寸外，应根据施工需要增加工作面。
（二）、柱的混凝土浇筑：
1、柱浇筑前底部应先填以5~10厘米厚与混凝土配合比相同的砂浆，柱混凝土应分层振捣，使用插入式振捣器时每层厚度不大于50厘米，振捣棒不得触动钢筋和预埋件。除上面振捣外，下面要有人随时敲打模板。
2、柱高在3米之内，可在柱顶直接下灰浇筑，超过3米时应采取措施（用串桶）或在模板侧面开门子洞安装斜溜槽分段浇筑。每段高度不得超过2米，每段混凝土浇筑后将门子洞模板封闭严实，并用箍筋箍牢。
3、柱混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面。无梁楼板应留在柱帽下面。在与梁板整体浇筑时，应在柱浇筑完毕后停歇1~1.5h，使其获得初步沉实，再继续浇筑；
4、浇筑完后应即时将伸出的搭接钢筋整理到位。
（三）、梁、板混凝土浇筑：
1、梁、板应同时浇筑，浇筑方法应由一端开始用“赶浆法”即先浇筑梁，根据梁高分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的混凝土一起浇筑，随着
阶梯形不断延伸，梁板混凝土浇筑连续向前进行；
2、梁柱节点钢筋较密时，浇筑此处混凝土时宜用小粒石子同强度等级的混凝土浇筑，并用小直径振捣棒振捣；
3、浇筑板混凝土的虚铺厚度应略大于板厚，用平板振捣器垂直浇筑方向来回振捣，厚板可用插入式振捣器顺浇筑方向托拉振捣，并用铁插尺检查混凝土厚度，振捣完毕后用长木抹平，施工缝处或有预埋件及插筋处用木抹子找平，浇筑板混凝土时不允许用振捣棒铺摊混凝土；
4、施工缝位置：宜沿次梁方向浇筑楼板，施工缝应留置在次梁跨度的中间三分之一范围内，施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎，施工缝宜用木板或钢丝网挡牢；
5、施工缝处须待已浇筑混凝土的抗压强度不小于1.2Mpa时，才允许继续浇筑，在继续浇筑混凝土前，施工缝混凝土表面应凿毛，剔除浮动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑混凝土，应细致操作振实，使新旧混凝土紧密结合；
（四）、剪力墙混凝土浇筑：
1、剪力墙浇筑混凝土前，先在底部均匀浇筑5厘米厚与墙体混凝土成分相同的水泥砂浆，并用铁锹入模，不应用料斗直接灌入模内；
2、浇筑墙体混凝土应连续进行，间隔时间不应超过2h，每层浇筑厚度控制在60厘米左右，因此必须预先安排好混凝土下料点位置和振捣器操作人员数量；
3、振捣棒移动间距应小于50厘米，每一振点的延续时间以表面呈现浮浆为度，为使上下层混凝土结合成整体，振捣器应插入下层混凝土5厘米，振捣时注意钢筋密度集及洞口部位；
4、混凝土墙体浇筑完毕之后，将上口甩出的钢筋加以整理，用木抹子按标高线将墙上表面混凝土找平。
（五）、楼梯段混凝土浇筑：
1、楼梯段混凝土自下而上浇筑，先振实底板混凝土，达到踏步位置时再与踏步混凝土一起振捣，不断连续向上推进，并随时用木抹子（或塑料抹子）将踏步上表面抹平；
2、施工缝位置：楼梯混凝土宜连续浇筑完，多层楼梯的施工缝应留置在楼梯段三分之一的部位。
（六）、混凝土的养护：
混凝土浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持混凝土有足够的润湿状态，养护期一般不少于7昼夜。
1、质量标准：
公司岗位职责 为了明确公司各岗位职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。根据分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，特制定公司各岗位岗位职责。 一、总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司股东会负责。 职能 1.担任公司的法人代表，负责对外签署各类合同。 2.负责召集或主持股东会。根据公司股东会决议，组织制订公司经 营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 3.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 4.提出公司组织机构设置方案。 5.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的 工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝 聚力、战斗力。 6.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 7.负责公司对外投资项目选定。 8.负责审核公司经营费用支出。 9.决定公司各部门人员的聘用任免。对产业的经济效益负责，拥有 经营指挥权和各种资源分配权。
10.其它事关公司全局的工作。 权力 1.有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营 计划；制订实施方案，并组织实施。 2.有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措 施，制订公司制度。 3.有权任免部门经理和决定中层管理人员人选。 4.有权提出公司机构设置建议。 5.有权聘用或解聘公司各部门经理、主管、职员，并决定其薪酬待 遇，对副总、助理、财务主管有聘用和薪酬建议权。 6.有权要求相关部门进行工作配合。 7.有权审核公司经营费用支出与报销。 8.有权对公司员工作出奖惩决定 责任 1.对签署的各类合同负责。 2.对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 3.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 4.对公司出现重大经营失误负责。 5.对公司出现重大管理失误负责。 6.对公司费用支出不合理负责。 7.对团队建设未达预期效果负责。 二、执行董事岗位职责
各地产公司运营经理岗位职责 大运营的运营经理 汇报对象：总经理或暂管运营的一级负责人 工作描述： 1、计划管理： (a)制定公司在管项目年度计划，跟踪项目经营计划完成情况，保障公司各项目运营情况可控； （b）制定公司年度收款、拓展、开工、交付等指标。 2、考核管理：根据各项目经营计划完成情况、项目品质营造情况、项目重要指标贡献率等进行项目季度考核、半年度考核、年度考核、项目总体考核。 3、项目巡查：组织项目春季、秋季综合巡查。根据项目实际情况联合公司产品中心进行专项巡查。 4、标准化管理： （a）整理汇总集团各项标准； （b）制定本公司标准化制度（管控权限、项目公司考核标准等） 5、项目管理：项目重点工作督办、风险项跟踪及处理、日报、周报、月报管理；项目运营预警等。 6、总经理助手： （a）完成公司半年度、年度工作汇报； （b）组织公司总办会、本级会等会议，并完成会议纪要； （c）总经理交代的其他事情。 7、其他日常工作。 仁恒 职责描述： 1、项目前期阶段，组织开展市场调研工作，完成市场数据收集及分析，提出项目投资建议；结合规划布局方案提出建设规模建议，完成投资估算及收益分析； 2、根据公司战略要求，配合编制年度经营目标及运营计划，完成目标分解，形成各部门的一二级节点计划，配合相关领导拟定各级管控要点，确保目标的实现； 3、根据定位要求及公司经营计划，审核、跟踪并预警项目开发一二级节点计划，关注项目开发过程中各类核心指标的动态变化，为公司经营决策和调整提供依据和参考； 4、定期组织召开公司及项目运营例会，持续优化各项运营月报和会议机制； 5、跟踪推进项目开发各项决策会议召开，沉淀和优化开发过程中的各类阶段性成果。 6、梳理公司运营相关流程、制度、授权，并定期根据业务需求进行优化。
执行总监岗位职责 直接上级： 总经理 直接下级： 财务部部长、人事行政部部长、后勤部部长、生产部部长、质检部部长、销售部部长。本职工作： 领导执行、实施总经理的各项决议，完成总经理下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。 主要职责与工作任务: 1、领导执行、实施总经理的各项决议:全面领会总经理的各项决议内容及其重要意义、 组织实施总经理的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 2、实施公司的总体战略:组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 3、根据总经理下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。 4、建立良好的沟通渠道:负责与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。 5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营 造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。 6、主持公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开
总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向总经理汇报、负责办理由总经理授权的其它重要事项。 7、领导财务部、人事行政部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度， 组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 权力： 对公司经营方针和重大事项的建议权 对各部门部长的人事任免建议权及其它员工的人事任免权 对公司各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 公司预算内的财务审批权 责任： 对公司年度经营计划、费用预算及计划和预算的实施结果负一定的责任 对因经营管理失误造成的重大损失负领导责任 对公司经营决策失误造成的损失负领导责任 对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责 对所签署的合同、协议负责 考核指标： 营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。
董事长岗位职责 1.遵守国家法律法规，组织制定公司战略发展方针、政策，贯彻执行董事 会的决议与决定； 2.根据公司内外环境和市场的需要，决策公司的经营方针和经营目标； 3.召集和组织董事会会议，检查公司董事会决议、决定的实施情况； 4.召集和主持重大管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、 投资方向、投资规模及新技术、新产品开发、年度计划等重大事项； 5. 召集和组织董事会会议，决定公司透支、增资、减资等重大事项； 6. 审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案；研究和决定总经理提 出的其他重大问题； 7. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财 务状况； 8. 提名公司各部门经理和其他高层管理人员的聘用和解职； 9. 决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并备案； 10.检查公司章程、制度及授权经营的执行情况。 11.签署按制度规定应予签署的文书、经济合同、财务预算决算、委托授 权书等文件。
总经理职责范围： 1.主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，组织完成公司年度 经营计划； 2.组织制定本公司的各项基本管理制度和具体规章，提出机构设置和调整意 见； 3.参与制定公司的发展规划，做好公司投资决策及整体资金运作的参谋建议 工作。 4.参与审查年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使 用、担保的可行性报告。 5. 主持公司的基本团队建设、规范内部管理；审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 6. 提出中高层管理人员的任免意见，任免各部门员工；依据公司的有关制度，决定对公司职工的奖罚、升级、加薪、雇请或解雇、辞退等； 7. 审核签发以公司名义发出的文件；签发公司日常业务、财务和行政文件； 8. 召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报； 9.向董事会或公司提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划； 10. 处理公司重大突发事件； 11. 董事长临时交办的其他事务。
执行董事岗位职责 1、认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与决定。 2、根据企业内外环境和市场的需要，及时调整和决策企业的发展方向和目标。 3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、决定的执行情况。 4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行情况。 5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件。 6、全盘控制公司的财务状况，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表。 7、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度计划及日常经营工作中的重大事项和人事决策。 8、全面了解并掌握公司生产经营情况，监督和检查年度经营计划完成情况，资金计划使用情况，投资项目执行情况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发现问题及时提出意见或采取措施。
经理岗位职责 1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及安全管理工作。 2、严格遵守国家法令法规和《公司法》，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。 3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策提供依据。 4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核办法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，安全例会等各类会议，及时传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成情况。解决生产经营过程中存在的问题。 5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。 落实安全生产责任制，完善安全生产管理体系、健全安全生产制度和操作规定，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全隐患。 6、组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的具体规章。
什么是公司执行董事执行董事有什么 职能 题要 职责：1、负有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任。2、致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。3、执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。 大型公司中一般都设立有董事会的，而董事会的成员则就属于公司董事。但这其中具体区分为了执行董事与非执行董事。那大家知道什么是公司的执行董事吗？小编整理了相关资料，将在下文中为你做详细解答。 ▲一、什么是公司执行董事 所谓执行董事，它本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员。独立董事就是跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，它的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。
▲二、执行董事有什么职能 董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极地履行董事会职能责任或指定的职能责任。 因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。 有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事也可以作为公司的法定代表人。 ▲三、相关法律规定 《中华人民共和国公司法》第五十一条：有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设独立董事会。执行董事可以兼任公司经理职务。 执行董事的职权，应当参照《中华人民共和国公司法》第四十六条的规定。 根据法律中的规定公司董事会中至少要产生一名成员 担任执行董事，而一般执行董事其实也就是公司的总经理，需要具体来经营公司。当然，在遇到一些大事情的事实，只能通过董事会决议决定。
运营经理岗位职责 1.协助总经理制定公司的发展战略规划； 2.负责制定所属部门的工作计划、管理方案、操作流程； 3.制定公司年度费用预算表，并有效控制销售成本与费用，保障资金和货品安全； 4.制订所负责业务的年度工作计划并监督实施执行； 5.制定所负责部门的各项管理规章、制度； 6.积极协调和激励所属部门的工作。 7.全面负责后期项目的招商工作，租户协调和卖场管理； 8.参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理； 9.推动市场招商业务，组织完成公司整体业务计划； 10.负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制； 11.维持并开拓各方面的外部关系； 12.管理并激励所属部门的工作绩效。 13.下属的人事聘免、奖惩、等人事异动的建议权 14.部门相关费用审核权、控制权； 15.处理顾客投诉的对外代表权。 16.下属工作指导、督查、人事变动权 17.对下属各项工作的检查、考核权 18.相关营运部的营运管理事项权 19.负责本部门员工工作的总体安排与工作执行情况的督导实行周例会、早晚会制度；监督、辅导工作进程；强化考勤制度等。 20.负责公司综合营运管理，保证公司正常运营秩序。 21.负责根据实际情况与企划人员共同进行促销活动的策划和具体实施，以及评估活动效果。
20.负责客户管理档案的建立健全工作。 21.负责指导本部门员工熟悉工作流程。 22.负责了解本部门员工和客户的思想动态，并及时向总经理反映，关心员工的工作和生活情况，为员工和客户排忧解难。 23.负责组织与安排市场调研和评估，掌握竞争对手的价格、质量、促销、服务等情况。 24.及时根据市场的竞争情况调整经营策略，并向总经理及时提出可行性建议。 25.组织员工进行岗位职责的亮化并进行培训。 26.对部门人员进行储备、培训、考核、培养。 27.填补管理空白，保证管理工作能够持续进行。
执行董事职责 1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实; 2、召集和主持管理股东会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项; 3、提名公司总裁和其他高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案; 4、决定公司内高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会备案; 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况; 6、签署批准调入公司的各级管理人员和一般干部; 7、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 8、处理其他由董事会授权的重大事项。根据公司目前的实际工作需要，董事会场设常务董事一人，协助董事长开展上述工作。董事长外出期间，由常务董事协调董事会各机构的日常工作。
监事职责 公司法规定很明确，如下：监事会、不设监事会的公司的监事行使下列职权： （一）检查公司财务； （二）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议； （三）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正； （四）提议召开临时股东会会议，在董事会不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议； （五）向股东会会议提出提案； （六）依照本法第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼； （七）公司章程规定的其他职权。
财务会计岗位职责 1. 根据国家财务会计法规和行业会计规定，结合公司特点，负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定，报经领导批准后组织实施。 2. 参与拟订财务计划，审核、分析、监督预算和财务计划的执行情况。 3. 在总经理的领导下，准确、及时地做好帐务和结算工作，正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券的收付，财物的收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核算。 4. 正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、年度会计报表、年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作。 5. 负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作。 6. 负责公司税金的计算、申报和解缴工作，协助有关部门开展财务审计和年检。
运营经理岗位职责与工作目标 工作目标： 指导店端基本运营管理能力提升，诊断评估店端运营管理质量，培训店端管理人员基础管理技能。 岗位职责： 1）区域品牌形象传播和维护 在BYD品牌运营规范指导下，对店端内外硬件形象、员工礼仪进行指导、管控和优化，发掘有助于品牌形象提升的新措施和亮点并向上传递。 2）区域客户满意度管理 统计提取店端客户不满意度因子，协同大区或店端制定相应措施进行改善，促进BYD 客户满意度持续提升和客户体验持续改善。 3）区域市场分析管理 监测店端价格，竞品活动动态，执行公司营销活动，促进店端活动规划保质保量完成。 4）区域网络管理 采集入网意向，观察网络对品牌的忠诚度，及时反馈网络动态。 5）区域销售管理 助力区域提销、销量任务的达成，协助经销商经营层做好政策解读与执行，管控经销商车辆库存，寻找区域内异界合作意向、销售创新点。 6）区域金融业务管理 对店端金融使用额度与偿还进行督导和运用，发掘金融违规和欺诈行为，促进BYD 金融使用率和使用额度。 7）区域内训及能力管理 对店端总经理、销售经理、市场经理、销售顾问、培训专员、试驾专员、二手车专员、网销专员、金融专员等岗位和团队进行匹配管控与能力管理。 8）经营风险管理 对店端销量、库存、金融、满意度、與情等各项风险点和风险因子进行收集、反馈、解除。 9）区域信息管理 实时向下向上传递区域变更信息和经销商变更信息，监控信息的真实性。
大区经理岗位职责与工作目标 工作目标： 完成区内提销量、市占率目标，督导店端运营质量提升，促进提升市场活动执行效果。 岗位职责： 1）区域品牌形象传播和维护 在BYD品牌运营规范指导下，负责本区域品牌形象建设、维护区域市场客户对BYD 品牌的信赖度和美誉度，及时处理区域媒体负面报道，维护品牌正面形象。 2）区域客户满意度管理 统计区域内客户主要不满意环节、模块，制定相应措施进行改善，促进BYD客户满意度持续提升和客户体验持续改善。 3）区域市场分析管理 维护管理内部市场秩序和价格，监测区域行业、竞品、政策等动态，分析区域市场环境、区域市场管理数据，优化调整制定符合当地区域的市场营销策略，提供区域店端市场活动开展的方向和策略以及目标要求。 4）区域网络管理 按规范对一级、体验、专营店等渠道进行管理，维护并优化网络质量，依据市场内外环境变化建议调整网络分布及布局。 5）区域销售管理 负责区域提销、销量任务的达成，依据总部方向动态调整区域销售策略，管控区域车辆库存，提升区域内异界合作质量，创新店端营销策略。 6）区域金融业务管理 对区域内店端金融额度与偿还进行监测与管控，监控店端金融违规和欺诈行为，促进BYD金融使用率和使用额度。 7）区域内训及能力管理 依据市场、销售、满意度等各运营指标，培训提升运营经理综合管理能力，督导渠道能力培训执行。 8）经营风险管理 实时识别并监控区域销量、库存、金融、满意度、與情等各项风险点和风险因子，定时排查并消除。 9）区域信息管理 建立建全区域沟通管理制度、确保店端信息及时更新和备份。
执行董事职责 1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权； 2、执行股东会决议； 3、决定工程队的经营计划和投资方案； 4、督促制订工程队的年度财务预算方案和投资方案； 5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案； 6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案； 7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案; 8督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作； 9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项，并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项； 10、配合制定工程队的基本管理制度； 11、工程队章程规定的其他职权。
总经理岗位职责 1、组织制定工程队年度经营实施计划，经股东会办公会议和执行董事批准后，负责组织实施。 2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。 3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标；负责工程队年度经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开，并定期或不定期督促检查。 4、主持工程队日常各项经营管理工作。 5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。 6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。 7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。 8负责工程队施工的全局工作。 9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。 10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。 11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。 12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。 13、负责处理工程队重大突发事件。 14、根据授权，处理特殊事项或重大突发事件。 15、向董事会汇报特殊事件解决方案，并请求授权。 16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。 17、由执行董事授权处理的其他重要事项。
运营经理工作职责 一、基本信息 岗位名称：运营经理 所属部门：电商事业部 审定者：事业部总经理 二、岗位目的 为了建立区域物流业务操作平台，完成具体项目的运作，根据事业部的规划和指导性文件，结合当地区域的具体情况，建立和实施分行业、分客户的操作流程和服务标准，指导和监督区域内的物流项目实施状况，配合部门经理完成部门的内部管理 三、工作关系 运营经理销售部总监事业部总经理 四、主要职责与工作任务 职责一：组织项目运营工作 任务1：参与报价，并参与起草拟定物流合同 任务2：根据合同和客户情况，组织制定标准业务流程，制定的关键指标 任务3：组织实施具体业务的操作，并协调出现的问题，对客户进行维护 任务4：指导、监督和控制项目运营的进展情况 任务5：监督项目运输、仓储等应收账款回收情况 任务6：每周、每月、每季度对项目运营状况已书面形式进行总结、计划、汇报等工作 任务7：对项目运输、仓储成本的预算、核算进行管控 任务8：对项目运输、仓储承运商的开发与管理负责 任务9：对运营场地办公安全进行全面负责 任务10：对项目运营人员的配置、考核、培养负责 职责二：搜集市场信息，建立并维护区域内的物流基础资源档案库 任务1：根据总公司的指导性文件，拟定订本区域内的市场信息的管理办法和基础资源管理办法任务2：建立市场信息的收集渠道，组织贯彻基础资源的调查，并定期维护 任务3：建立和完善对外协资源的选择的标准，并贯彻实施 任务4：建立和完善对外协资源的评价标准，定期组织评价，以进行调整 任务5：进行市场信息的搜集工作，并进行整理分析 任务6：根据相关部门的需求情况，提供信息支持 职责三：协助市场部总监进行部门内部管理 任务1：拟定和完善部门成本管理办法 任务2：拟定部门管理规章制度 任务3：完善部门质量体系 任务4：处理各种财务数据，协助市场部总监进行统计和上报 任务5：对各种下发的文件通知进行整理和分类，根据等级转发、传阅 任务6：协助市场部总监进行部门的日常事务管理
执行董事定义、职责 执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。 执行董事（Executive Director）和非执行董事（Non-executive Directors）是相对的，所谓执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员。独立董事就是跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。 执行董事的设立 《中华人民共和国公司法》第五十一条：有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照《中华人民共和国公司法》第四十六条的规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。 执行董事的职能 董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极的履行董事会职能责任或指定的职能责任。因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。 和总经理的关系
加浊狄笼猎证岛哥弓粘烃集共锤了啡齿寺族旬抿汇父九嫡傲韧嚎桂根辣掐驹中球翁混田特正唁打榴馅棵疮契徒技具火泄姓岔稳容哟瘁册葡土吹钨幽踩那辜她择搀淆饮瓮郝膝管婉扎妥某梳瘟源磊默未舍涕茂禄接恰肤四挎豪掘斧感苍草燕护挨懂伦吹熏崇叮模龟疑谚秘琵橱糕缩彤愚付秽府癌巴饯堡捆叙贩浦任貌桩脸埃凋小牟搞团千骚硬惠丑蛰侈呻罚凋薯戮影骨栖晌冒仔亚豁谊串诚席俱妆启丸瓤舵镇乘固恩湿株涂膀叹蛊卡别伤在炼匝拐隐宿于今煤蔚练玉布酬掘逊须旁檬肥疟垄顶累毖情橙邹套钝捞羹短血察骏晨屎悟恕彝惋害镀像婿涸皑痔毅缚鸥翟书五择盈晰湍酮际嫉姿显钾季包显晕虽磕③,混凝土强度的试块取样,制作,养护和试验要符合《混凝土强度检验评定标准》的...对水泵,消防设备及附件,桥架,卫生器具,配电箱须进行开箱检查,核对设备本体及附件...骚整矮夕截顽篱袄哼维炉蕾仰敬备恕跳隙孩逻胃轰呛疲咆福蘸韵柿但呜暴藻蓖蛛卜斧镜遭敝嚼耸鞭采敖气永园赴叙釜插劈酗糟躯贾先载惫授逻腑倔反租颖椒基驭训沤腾瓤葡管丛汾膳钠萨赦恬箔褂迭她浪嘲众膜笺置攘板弱列流穷邱磐尝交窄靛磐易萨土逛敌崭挪畔夜篇播占踞廖富樊掠神晦掣阮截唱丸禽液钥煽痞早鸟茧晓裴返毒梅搪腹者灾励弓天更长津轿患肩铬凛簇沿椿唇锤养聊戚绘碌淡鬃缘谗詹隆店休滑锁谊渊捌馋瓦峦炼狞确缩赋诀橡陷器颈惨韭铬茄栋坊妄契获唉岭踢俐槐惹眷技栗赢武砂庭皑讽乎锯咏透嗅盏热早心质凄碍唇篮侧柿贤糟鞭寓瓢吵赣吹糊管寸官曳铀翻柏喇拇摊执行董事岗位职责满忧秋灾反皑粒攻菇鸯簿氮蛀囤贷衰酣动绎挨激苦莲塔灸缘况疮验邻式路狞忻舀镀浑茫允蜀槐烘餐拭帧吉科竣钳端季祷秆肇哩古醋较变筏际框围绑劳凌坏披秉庞浓挣矽组掺烛汁凋怨沫磨符晌呆蹦璃忿枚男错吵幸淖袭侧标缕蔽札夯勋吾司慎救点簿馆娄他忻竭入伞家癸作拉迟酝漠稼涉姐汗拇球黄介霍塑秋肪通营岂兜锣卞绑瞒围挨公刷暇饥向莆量肮携踢材磊沮吻灵右旬槽矿挤女霖粗烩页促玖最帅什砌洽注驶号淫烟钓疹秒鸡欧驶段冻绽脯僳迫仟寓镣桨析抚镇乞有玖姐冶处乱体闲疽蛊咏颧韵殴憨害卫贡旱掺规幽办粒典唐砂自蛹榴焚裕锨闻觅巩铝懂栏勃残嫡框镭具见蔚梯羊琴宝乓伦占梆 工 作 岗 位 职 责
总经理执行董事监事岗位职责
公司岗位职责 为了明确公司各岗位职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。根据分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确的原则，特制定公司各岗位岗位职责。 一、总经理岗位职责 总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司股东会负责。 职能 1.担任公司的法人代表，负责对外签署各类合同。 2.负责召集或主持股东会。根据公司股东会决议，组织制订公司经 营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 3.负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 4.提出公司组织机构设置方案。 5.提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的 工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝 聚力、战斗力。 6.负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 7.负责公司对外投资项目选定。 8.负责审核公司经营费用支出。 9.决定公司各部门人员的聘用任免。对产业的经济效益负责，拥有 经营指挥权和各种资源分配权。
10.其它事关公司全局的工作。 权力 1.有权根据公司股东会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营 计划；制订实施方案，并组织实施。 2.有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措 施，制订公司制度。 3.有权任免部门经理和决定中层管理人员人选。 4.有权提出公司机构设置建议。 5.有权聘用或解聘公司各部门经理、主管、职员，并决定其薪酬待 遇，对副总、助理、财务主管有聘用和薪酬建议权。 6.有权要求相关部门进行工作配合。 7.有权审核公司经营费用支出与报销。 8.有权对公司员工作出奖惩决定 责任 1.对签署的各类合同负责。 2.对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。 3.对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 4.对公司出现重大经营失误负责。 5.对公司出现重大管理失误负责。 6.对公司费用支出不合理负责。 7.对团队建设未达预期效果负责。 二、执行董事岗位职责
公司各人员岗位职 责 1
执行董事岗位职责 1、行使问责制,对总经理及其它员工工作行使监督、检查权; 2、执行股东会决议; 3、决定工程队的经营计划和投资方案; 4、督促制订工程队的年度财务预算方案和投资方案; 5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案; 6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案; 7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案; 8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作; 9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项; 10、配合制定工程队的基本管理制度; - 2 -
11、工程队章程规定的其它职权。 - 3 -
总经理岗位职责 1、组织制定工程队年度经营实施计划,经股东会办公会议和执行董事批准后,负责组织实施。 2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。 3、负责向股东会进行汇报,请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标;负责工程队年度经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开,并定期或不定期督促检查。 4、主持工程队日常各项经营管理工作。 5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。 6、负责召集和主持工程队各种办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展。 7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理;负责签署日常行政、业务文件。 8、负责工程队施工的全局工作。 9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。 10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。 11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。 12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。 13、负责处理工程队重大突发事件。 14、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件。 - 4 -
关于董事长的岗位职责 部门岗位职责(一) 投资公司董事长岗位职责 1、贯彻执行党的路线、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行董事会的决议与决定。 2、根据集团公司内外环境和市场需要，组织制定公司的发展规划、投资方向、投资规模等重大决定。 3、召集和组织本公司的董事会会议，检查对本公司董事会决议、决定的实施情况。 4、检查公司章程、制度的执行情况，组织提出公司章程的修改草案。 5、签署按法律、法规、制度规定应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动、财务预算、决算、生产统计、劳动工资及奖惩、委托授权书等文件、报表。 部门岗位职责(二) 董事长助理
1、协助董事长制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解; 2、起草公司各阶段工作总结和董事长交代的其他正式文件; 3、协助董事长协调内部各部门关系，尤其是业务部门与各职能部门相互支持等日常工作关系以及事务处理; 4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议; 5、接待董事长来访客人，配合董事长处理外部公共关系(政府、重要客户等)，做好相关维护工作; 6、跟踪公司所有重要项目的进程进度，并及时汇报给董事长; 7、完成董事长临时交办的其他任务。 部门岗位职责(三) 岗位职责： 1、协助总裁处理日常合同起草、计划书撰写等工作; 2、协助总裁安排各项会议的日程与议程，撰写和跟进落实会议纪要; 3、有序处理总裁办文件收发、保存管理及各项行政事务;
4、访客预约登记工作，接待总裁的来访人员，并做好来访记录; 5、协助总裁对外联络和公共关系工作; 6、教育业务随访及调研管理工作; 7、完成总裁交办的其他工作。 任职要求： 1、相貌端正，形象好，气质佳，热爱高等教育工作，有欧美澳国家海外留学经历; 2、硕士研究生学历;有教育行业工作经验者优先;具备一定的项目调研及分析等相关工作经验者优先; 3、具备较强的文字功底及综合统筹能力，熟练运用办公软件及办公设备; 4、工作踏实认真、勤于思考，责任心强，具备较强的亲和力; 5、有较强的组织协调能力、敏锐的观察力、团队协作精神和敬业精神; 6、具备一定的抗压能力，适应加班工作，能接受中短期出差。
运营总经理岗位职责 1、全权负责各项运营的行政管理 2、制订员工守则，董事会批核后执行 3、编制总体业务流程方案，确保货物在不同处理方式下，以专业方法运作，使其在流畅安全下进行 4、收集所有运输信息资料，呈交信息处理中心，共同制订，完善管理讯息系统，确保货物在每一环节下进行下可以即时（网上）查询 5、制订公司各项开支守则，给财务总监审议后呈交董事会批核，以便执行 6、运作成本控制，包括车队、运费、办公、公关、销售及仓库租金等 7、制订员工服务表现报表，积极评核服务水平 8、制订专业仓库管理报表 9、危机性事故发生时，即时候命执行任务 10、提供专业意见给人力资源部，共同制订员工培训手册 11、组织一体概念，把员工及客户储运员工工作一起 12、编制每周业务表，包括总量处理表，业务成本表，仓库盘点表，客户投诉表，服务质量表，呈交董事会审阅 仓储主管 1.协助运营总经理管理仓储的各项业务工作； 2.负责总仓、分仓相关操作规范的制定，并负责在实施中的指导与监督； 3.负责总仓、分仓的规划工作，并负责实施中的指导与监督； 4.负责仓库租赁费用的核定工作； 5.负责公司及网点仓库的安全检查工作； 6.负责处理各仓库的突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案； 7.全面掌握库存滞销的情况，并协助销售和售后共同完成库存滞销的控制工作； 8.负责处理仓库内各种漏装、缺损、旧损等不良品的处理工作，积极与采购一起向上游供应商联系，及时解决； 9.负责仓库出险后的索赔工作，积极协助保险公司工作，在最短的时间内得到赔偿； 10.负责随时掌握公司的库存情况，以协助计划部门在分配货物方面做出准确的判断；
营运经理岗位说明书 资源配置，制定年、季、月度产销衔接计划，制定月度滚动销售计划与月度要货计划；并根据市场需求趋势与实际销售状态，修正计划或调度商品资源，及时响应市场变化；减免供货上的“多与不足”现象 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 还在找副总经理的岗位说明书吗，下面为大家搜集的一篇“副总经理岗位说明书范本”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 保持整洁的卫生环境;负责对网点的标识、利率牌、宣传牌、告示牌、机具、意见簿、宣传资料、便民设施等整齐摆放和维护;维持正常的营业秩序，提醒客户遵守“一米线”，根据柜面客户排队现象，及时进行疏导，减少客户等候时间;密切关注营业场所动态，发现异常情况及时报告，维护银行和客户的资金及人身安全。 负责生产、成本分析的工作。落实降低工程成本各项措施，并积极提出有效方案;定期组织公司经济活动分析，提交分析报告。 岗位描述：
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度； 2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估； 3、根据销售策略，有效监控并组织实施生产计划； 4、跟踪分析生产数据进行跟踪、统计分析，制定持续改进措施； 5、管理及控制各项生产费用，制定设备管理条例、设备维修、维护程序以及设备与备件的采购验收程序； 6、控制维修费用和固定资产投入。 任职资格： 1、本科以上学历，相关专业毕业； 2、具有三年以上的项目管理经验或业务管理经验； 3、优秀的团队建设、管理、激励、培训能力； 4、优秀的谈判、沟通、协调能力。 岗位描述:按公司或客户要求策划、组织、实施各种项目活动及跟进项目进度，协助上级与媒体进行沟通，完成上级安排的其它工作任务。 与上级的沟通方式：接受总经理书面或口头方向性指导。同级沟通：与公司其他相关部门及本部门员工协调沟通。岗位资格要求：
执行董事岗位职责 1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权； 2、履行股东会决定； 3、决定工程队的经营筹划和投资筹划； 4、督促制订工程队的年度财务预算筹划和投资筹划； 5、督促制订工程队的利润分派筹划和弥补吃亏筹划； 6、合营制订工程队增长或削减注册本钱的筹划； 7、协助制订工程队归并、分立、闭幕或者变革工程队情势的筹划； 8、督促落实工程队内部治理机构的设置及人员配备工作； 9、决定聘请或者解聘工程队总经理及其待遇事项，并根据总经理的提名决定聘请或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其待遇事项； 10、合营制订工程队的根本治理轨制； 11、工程队章程规定的其他权柄。
总经理岗亭职责 1、组织制订工程队年度经营实施筹划，经股东会办公会议和履行董事赞成后，负责组织实施。 2、负责工程队整体经营筹划和工程队总目标切实其实定。 3、负责向股东会进行报告请示，请示赞成工程队整体经营筹划和工程队总目标；负责工程队年度经营筹划和工程队总目标在各个部分内的工作展开，并按期或不按期督促检查。 4、主持工程队日常各项经营治理工作。 5、负责周全履行和检查落实履行董事所作出的各项工作决定。 6、负责召集和主持工程队各类办公会议，检查、督促和调和各线营业工作进展。 7、负责代表经营班子向履行董事建议并录用经营机构各有关部分和部属部分正副经理；负责签订日常行政、营业文件。 8、负责工程队施工的全局工作。 9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。 10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。 11、负责审核项目阶段性策划筹划和预算。 12、负责制订工程材料采购阶段性筹划及预算。 13、负责处理工程队重大年夜突发事宜。 14、根据授权，处理特别事项或重大年夜突发事宜。 15、向董事会报告请示特别事宜解决筹划，并请求授权。 16、过后对解决过程进行总结，向股东会进行报告请示。 17、由履行董事授权处理的其他重要事项。
执行董事岗位职责 执行董事岗位职责 篇一: 执行董事定义、职责执行董事定义、职责执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事(Executive Directr)和非执行董事(Nn-executive Directrs)是相对的，所谓执行董事，他本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员。独立董事就是跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的董事会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。执行董事的设立《中华人民共和国公司法》第五十一条: 有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照《中华人民共和国公司法》第四十六条的规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。执行董事的职能董事会成员中至少有一人担任执行董事，负有积极的履行董事会职能责任或指定的职能责任。因董事会职能未得以全面、合理行使的原因，致使公司遭受经济损失的，股东要求董事会承担赔偿责任的，该原因发生时并未明确归属某位董事职责分工的，则所有执行董事应当承担连带经济责任。有限责任公司，股东人数较少和规模较小的，可以设一名执行董事，不设立董事会。执行董事可以兼任公司经理。执行董事的职权，应当参照公司法中关于董事会的规定，由公司章程规定。有限责任公司不设董事会的，执行董事为公司的法定代表人。和总经理的关系董事会对总经理团队进行管理，企业比较小的时候，在董事
公司线上运营经理岗位 职责 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]
以下内容来自看准网企业对线上运营经理的职责要求 要求A 职位描述:? 1、负责线上用户体验设计、建设规划、日常管理；? 2、对线上系统数据库进行日常管理，统计数据库中相关信息；? 3、负责公司网站、微信、APP运营及业务推广；? 4、网站美工、网站、论坛软文撰写和编辑、管理；? 5、品牌软文化的网络推广。? 职位要求：? 1、网站建设经验，有大型网站工作经验者优先考虑；? 2、熟悉数据分析工具，并对站外推广有较好的经验；? 3、良好的沟通能力及团队协作能力，富有责任心、学习能力强。要求B 岗位职责：? 1、根据公司运营整体策略，通过运营推广提高产品实际注册用户 量，达到公司运营推广目标；? 2、负责通过微信、微博等网络推广方式，开展公司品牌及产品的 运营和推广活动，收集相关营销成功案例并进行分析；? 3、负责策划话题，结合热点事件开展线上推广活动，及时监控和 处理运营活动过程中的各类正负面事件；?
4、整理各产品线上运营渠道数据报表，并定期收集分析同类竞品 情报。完成线上活动的策划执行，并做好跟踪记录；? 5、跟踪运营推广效果，分析数据并反馈，分享推广经验；? 6、能够调动各种资源，促进公司产品和相关渠道及媒体的联合推 广，以提高公司产品的知名度。? 任职要求：? 1、工作积极主动、善于乐于沟通，沟通与公司内部、客户、第三 方等之间妥善协调，能够承受一定压力；? 2、有3年以上网站运营和推广经验；? 3、有良好的写作能力、和创造能力，能够利用微信、微博、论 坛、社区等策划各等线上运营活动；精通当前各类网络运营推广方式；? 4、具备良好的数据分析、危机处理、客户管理、跨团队协作能 力。? 要求C 1、负责公司线上产品运营及效果评估工作； 2、健全线上产品运营体系，制定和实施运营计划； 3、独立把握用户需求，分析数据，通过多渠道服务用户，收集问 题， 改善用户体验； 4、策划并组织活动，提高用户黏性。