推广知识
不知道大家有没有听过这么一句话：直通车到最后只需要充钱。其实这句话并不过分，真正直通车的操作，还真是这个样子。
我总觉得，写很多理论性的道理，长篇大论的去描述些牛逼数据，还不如实实在在的去分享一些思路来的真实。那么现在，认认真真分享一个淘宝直通车打造爆款的思路。
解释一下几个烂透了的名词
爆款：受众面广丶价格有诱惑丶详情页转化高丶销量高丶评价好
款式：大众化丶简单丶通俗丶不挑人丶尺寸/颜色选择性多丶库存多
定价：有诱惑力丶有一定利润空间(不一定要高)丶有竞争力
转化率：这里面涉及的因素有很多，简单的说，把详情页做好!但是要做好一个详情页，关键因素有很多，产品的表现方式，产品受众的心理，购物氛围!紧张感!
在产品没有爆之前，也就是打爆款之前，有两个东西不确定：价格有诱惑，款式大众化!这两个因素需要通过市场调查，一定行业经验才能判断个大概!也能提升爆款的成功率!
详情页是一个不断优化的过程，中间要通过对产品的认真，产品受众消费者心理的研究，已购买顾客的回馈!
现在先抛开款式丶定价!这两个东西涉及的面太广，可以单独开贴来描述了!我们先假设，现在这款单品款式，价格没有问题!此文仅讨论爆款的打造。
新品入手
一：定一个一口价
二：详情页基础优化
把产品的卖点丶做工丶细节，结合购物者的思路展现出来!什么叫购物者的思路!假设我卖服装，我第一表现的肯定是款式，然后才是细节，做工!
而如果我是卖电脑的，那可能第一展示的是证书，品质!或者产品属性!就是说，你要先问自己，如果我是买家，我进来第一想看到什么，然后才是什么。什么才回让我购买。什么又会让我冲动购买!跟着买家来，他是上帝!
三：标题
标题是重中之重，是爆款全盘的关键!之前发布的一篇文章《标题的重要性及优化措施》已经详细介绍了标题的优化。很少有爆款单靠直通车就可以持续盈利，单靠直通车就可以打天下的!任何一件爆款最终的目的，抢占淘宝自然流量，提升宝贝人气!刚开始的标题，去寻找竞争力度不是太强的关键词!举个例子：睡衣，大卖家们在抢!粉红珊瑚绒睡衣，中卖家在抢!粉红色情侣珊瑚绒夹棉睡衣，几乎没有人抢，但是有流量!那么我的新品就可以加这个词了，因为我现在没有多大销量，抢小词我能得到流量，等我销量起来了，我自然会去抢中词，然后抢大词!一步步，阶梯式往上升!
四丶推广主题
这里我们讲的是直通车打造爆款。那么首先是直通车的推广主图，先精心制作两张直通车推广图出来!这也是影响你全盘的地方!图片的点击率高低!直接影响你直通车的效果!主图需要注意的是：产品的优点表现出来，产品的缺点尽量忽略!
比如说某品牌产品，一般定价都是比较高的，折后价比市场偏高!那么价格是缺点，折扣是优点!
某女装产品，款式吸引人，价格没优势!或者毛毛领吸引人!
那么作图就可以根据这几个点来了!把吸引人的地方放大!打击人的地方掩盖!推广图只有一个思想，看到就要你点!
接下来准备工作完成，我们就可以上车了!
标题优化!把准备工作做好之后，上车!上车其实第一件事是选词，那么相对于爆款来说，首选关键词我会选择长尾的，相关性高的，流量不是很高的关键词来推!
解析：新产品本身销量少，第一时间去抢占热词会让你损失惨重!再者，先推小流量关键词，等小流量关键词质量得分等各方面权重培养上来后，再加入热词，那么热词的质量得分会高出很多!那时候来推热词也比较省力!
前面精心制作出来的两张直通车推广图未必就是点击率能达标的!所以前面还有测试阶段，推小词，能花最少的钱，做到同样的目标!
对于新产品，新车来说，前面几天只要保证整个计划有展现即可，第二步才是观察点击率!所以一开始上车的关键词出价，不用考虑太多，让他尽量有展现就行!
前面淘宝直通车已经打开，有流量进来了!那么这个时候你的重心要放在转化这一块了!前面选词的时候要精准，否则这里的求转化就是扯淡了!当测试一个元素的时候，其他元素请保持不变!转化的时候关注几个点，是否销量太低，是否评价太少，不够吸引人，是否详情页还需要完善!
问题一个个去解决，销量评价方面你懂的!详情页不够完善!这里又衍生出一个步骤。
详情页再次优化
前面详情页上车之前有优化过一次，但不要以为可以一劳永逸了!任何一个爆款到完成的中期之前，都要不断的修改，不
断的优化的!详情页还有什么东西可以优化呢?举个例子：你卖的是一款女装，而这款产品表现出来的是比较仙的感觉，而客户评价里也有类似这样：衣衣收到了，好漂亮，穿起来好仙!那么注意了，这是一个卖点的提炼，通过美工的优化，创意图片，把你产品变现的再仙一点，婉转点去传递这样的思想：穿上它，你也可以如此仙!(仙是之前比较流行的叫法，没做女装的可能不知道，也就是一种感觉!就像一款产品有蓝色，但是命名为：天空蓝，是不是感觉上就不一样了呢?)
优化详情页有一个促进冲动消费，强迫购买!什么意思?你详情页要做出这种感觉来，疯抢的感觉，货不够卖，马上涨价，限量打折!表达出来!我见过很多产品内页，他也说限量，也说限时，也说7天无理由退换!但是往往做出来的图片也好，文字也好，容易受买家忽视!
从头优化
上面基本第一轮已经结束!你产品如果成功的话，开始慢慢有销售了，每天直通车花费多少，带来多少流量，询问的多少，转化购买的多少!你心里有数了吧?好，继续优化!还记得吗?前面产品标题找的是小词，对吧?直通车推广的是精准的小流量的词，对吧?
如果你推广小流量精准的词，还感觉入不敷出的话!看下PPC是否太高!太高就表示图片点击率不够高!优化!如果你有了流量，转化太少，那么就是详情页问题，点对点的去优化，根据你的数据，然后分析出现存在问题，不断优化，不断改进，不断进步!
第二轮优化开始，标题丶关键词可以盯准某些比较大流量的关键词了!淘宝直通车开始加入流量较大的关键词了!前面说到，标题是重中之重，其实有这样的感觉，虽然官方没有答案，
但是根据多次运作爆款的经验来看，直通车带来的成交，会比其他交易的权重要高!也可以接受，为什么我刷销量100笔，人气排名还有没有搞过别人用直通车推广50笔高了!
你这个单品都是用直通车带来的交易记录!那么你标题里覆盖的关键词可以去观察，每日给你带来的自然流量有多少!
前面淘宝直通车不要怕亏!你可以算笔账：一个点击1元。利润20元，转化率2%，能盈利吗?显然是不能的!利润50元才是持平，还没有扣除人工成本等!有多少直通车能做到这么牛逼的数字?能做到的都是已经爆了的产品，或者是暴利的产品!这样的又有多少呢?那为什么要开车呢?
很明确，自然流量!如果标题每日能给你带来1000个自然搜索的流量，算下能为你省下多少钱了!换个思路，淘宝每日就给你多少钱了!而自然流量的转化一般都要比直通车高很多!
所以：淘宝直通车，详情页丶优化，一切的一切都是为了销售，而包括销售的一切的一切都是为了自然排名。然后又是为了销售，为了利润!
直通车, 优化, 流量, 详情, 产品
一丶直通车的推广类型
直通车的推广类型，大的可以分为：
1丶标准推广：
（1）宝贝推广
关键词：通过关键词竞价，进行商品的精准推广,
标准推广中的关键词推广是目前直通车最主要的推广类型，竞争也非常激烈，是下面我们着重要讲的内容
搜索人群（定向）：通过人群溢价的形式，选择目标人群进行投放，对于关键词比较少，关键词推广竞争大的小类目以及标品类目来说，投放成本相对低，是一种不错的选择（2）店铺推广：与关键词推广的不同点在于，店铺推广推的页面可以是店铺主页丶活动页丶宝贝集合页，比较适合做活动推广和整店推广
2丶活动专区：目前正在升级为直通车精品库，推广形式可以理解为定向推广的升级版，广告形式更丰富，投放更精准，同时开通条件也更严格。
二丶直通车的展现位臵
根据不同的推广类型直通车的展现位臵也是不相同的，下面我们就来看看直通车具体的展现位臵在哪里。
1丶关键词推广里面的PC端站内展现位臵
这个是搜索页的展现位臵，另外位臵还有搜索结果页的右侧“掌柜热卖”的最后“更多热卖”跳转的直通车宝贝集合页；以及点击类目跳转类目页面的同样的位臵；
2丶直通车站外展现位臵
站外投放的流量将会以文字链，图片创意等方式被引入到展现掌柜外投宝贝的页面。
将这些流量进行分类，可分为六类：门户类丶客户端丶搜索引擎丶网址导航丶中小媒体丶二级导航。
您可以通过直通车客户操作系统后台点击"设臵投放平台--打开网站列表"查看到部分合作网站。如下图：
直通车站外投放主要有两种展现形式
第一种形式
在新浪等外网上展现的是人工制作的图片丶文字等创意，当用户点击了这个创意时，进入到外投宝贝集合页，再点击宝贝就到了某个宝贝详情页。勾选了站外的定向推广的宝贝，有机会以这种形式出现。举例：
图文混排形式：
文字链形式：
商品搜结果页举例如下图：
<第二种展现形式>
在网易等外网上直接展现几个外投的宝贝，当用户点击这个宝贝时，进入到与该宝贝相关的一个宝贝集合页，再次点击宝贝就到了某个宝贝详情页。勾选了站外的定向推广的宝贝，有机会以这种形式出现。
单品二页跳形式：大家有疑问的可以加微信369193012并赠送上千套高点击率直通车主图PSD文件。
单品二跳页举例如下图：
3丶直通车无线端的展现位臵
站内：
淘宝客户端(红色字样为广告展示位)
安卓-android：
1+10+1“热卖”字样
苹果-Iphone：
1+20+2“hot”字样
平板-IPAD：
1+20+2“hot”字样
https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,
触屏版:1+202“hot”字样
可能有朋友不了解这个1+10+1是什么样的意思，比如我们移动端搜索一个词的时候，用的是安卓的手机，那么第一个宝贝就是直通车推广的宝贝，然后后面的10个宝贝就不是直通车推广的了，会在第11个又是直通车的推广，以此类推。
站外：
小图标样式：
墨迹天气丶万年历丶暴风影音丶美颜相机……
图文展现：
新浪丶搜狐….
4丶直通车定向展现位臵
我的淘宝—已买到宝贝—热卖单品
旺旺焦点图—热卖
我的淘宝首页—猜我喜欢第三行
收藏列表页—热卖单品
物流详情页—热卖单品
5丶店铺推广位臵
站内：淘宝网关键词搜索结果右下侧“店家精选”区域3个展示位
站内：淘宝网关键词搜索结果右侧“掌柜热卖”一栏下的“更多热卖”引导至淘宝热卖页面，下方“店家精选”区域5个展示位
站内：”店家精选“更多热卖“引导至站内商搜店铺集合页面
上面说了那么多，可能有很多朋友会有个疑问，我怎么才能确定这个推广图片的位臵是不是直通车的推广？在这里可以简单的教大家一个方法。在PC端我们可以通过看一个宝贝图片背后的URL（浏览器地址栏链接）来判断该位臵属于哪一个类型：
（1）https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,开头的是直通车关键词推广
（2）https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,开头的是直通车定向推广
（3）https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,开通的是淘宝客的
（4）https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,开头的是钻展的
（5）https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,和https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,开头的分别是C店/天猫的宝贝详情页
三丶直通车的扣费规则
直通车的关键词点击扣费=排名你下一名的出价*他的关键词质量分/你的质量分+0.01元
举例说明：比如你的关键词出价2元，质量分是10分，排名你下一名质量分是8分，出价也是2元，那么点击你的这个关键词的一次点击花费就是
2*8/10+0.01=1.61元，您的这个关键词点击一次的花费就是1.61元。
四丶质量分的作用和影响因素
质量分的作用我相信通过上面的直通车扣费公式，大家也能感觉到它的重要性。直通车的排名也是出价乘以质量分的。由此可以看出如果同样的词质量分高的时候，同样的出价排名
会高很多。而且平均点击花费也就是PPC也同意会低些的。可以说质量分算是关键词推广中的灵魂，如果质量分比较差很难有好的推广效果。
一句话，质量分越高，关键词在竞争中越有优势，你的扣费就会越低。
那说明会影响质量分呢，相信接触过直通车的，在直通车的后台每个关键词都可以看到淘宝给的几个影响质量分的因素，
1丶基础分（根据直通车账户近期的关键词推广效果给出的动态得分），
2丶创意效果（推广创意近期的关键词动态点击反馈，也就是我们点击率情况），
3丶相关性（关键词与宝贝类目丶属性及文本等信息的相符程度），
4丶买家体验（根据买家在店铺的购买体验给出的动态反馈，也就是DSR等东西）。
这些是淘宝给出的四个影响质量分的大的分类，大家也都知道现在的直通车是千人千面的，买家搜索的时候会有个性化的因素存在，淘宝怎么才能让符合买家的宝贝优先展示呢，这里就是给这个宝贝加了个隐藏的质量分，这个质量分我们看不到，但是它确实存在。也就是说影响质量分的还有第5个因素，那就是个性化。
那什么样的质量分才是好的质量分的呢？
每个开车的人都知道质量分，最低0分，最高10分，很多人以为10分就是满分，就无法被人超越了，那就错了。简单说，
同一个词，A宝贝的10分，并不等于B宝贝的10分，这个10分制，其实是个区间的概念，跟考试的时候分为优秀/良好/及格/不及格，是一个道理。
这样很多开车的朋友就会想质量分是越高越好，那么我都只保留质量分最高的，把低的都删除不是很好。
虽然说质量分是越高越好，但是也要综合的考虑，比如一个词10分，但是全网展现只有100个。那这样的词也就是个花瓶，属于好看不好用的，它能带来的流量太少。所以选择的时候要参考这个词的全网展现的情况。而且特别是大词和热词一般的初始的质量分都不会很高。
那么0或者1分的质量分是词选的很烂吗？不是的，这在直通车后台，是最常见的一个故障。【这个问题虽然很简单，但是新手常常中招，导致误删了好词，酿成悲剧】
这个故障，恢复时间需要半小时到2天不等。目前来讲，正常的质量得分，一定不会低于2分的，所以，当你看到词的得分低于2分，或者是"-"，就一定不要动它。
那么看到这里可能有人会说，这样的我不动，那么我的选的词很多都是2分的词，那都是要删除了吧。在这里我的建议是你最好查下这款宝贝你所放的类目是否正确，因为当你的类目放错的是，很多相关的词质量分也都会是2分。
所以当你发现你的非常多的相关的词是2分的时候，那么基本就是宝贝放错了类目。
经常有人问，刚加进去的词，质量分5分，是高还是低？要不要删除？应该怎么办？我的回答是，不知道，不要删，观察。
质量分是一个动态的分数，每天都会发生重新计算。只要不是2分的词，那都是说明是符合你的宝贝的词，只是说因为你的宝贝还处于比较弱势的位臵，所以质量分不高。
所以既然是因为宝贝弱势导致的，那就是说，只要宝贝的综合实力提高了，质量分也就会提高。这也就是，大家常说的养词。点击率一直不错，词的质量分就蹭蹭往上涨。同样的道理，如果你的词加进去就是10分，你也不要太得意。因为，可能是买的人还不多，或者你的宝贝目前综合实力还不错。但如果你的词后续表现不好，买的人也在逐步增加，你的质量分也会掉的比较厉害。
总之，长远来看，初始分数只要不是4分以下，是几分并不重要。重要的是，后续的养词阶段，能不能把词稳住，并且往上涨。也就是说，你涨上去的10分，比你初始的10分，要厉害得多，这才是实实在在的的实力取胜。
最后再来总结一下，刚刚谈到的，质量分常见的几个误区。
1丶质量分不是一成不变的，能涨能跌；
2丶质量分如果显示1分，0分，或者"-"，不是你的词不好，是直通车后台故障了，等待恢复就可以了；
3丶质量分的满分并不是真的10分，10分还可以继续涨；
4丶不要唯质量分是从，它只是你综合权衡选词的其中一个因素而已；
5丶质量分都是2分的时候可能是宝贝的类目选错了。
一丶直通车的推广类型
直通车的推广类型，大的可以分为：
1丶标准推广：
（1）宝贝推广
关键词：通过关键词竞价，进行商品的精准推广,
标准推广中的关键词推广是目前直通车最主要的推广类型，竞争也非常激烈，是下面我们着重要讲的内容
搜索人群（定向）：通过人群溢价的形式，选择目标人群进行投放，对于关键词比较少，关键词推广竞争大的小类目以及标品类目来说，投放成本相对低，是一种不错的选择（2）店铺推广：与关键词推广的不同点在于，店铺推广推的页面可以是店铺主页丶活动页丶宝贝集合页，比较适合做活动推广和整店推广
2丶活动专区：目前正在升级为直通车精品库，推广形式可以理解为定向推广的升级版，广告形式更丰富，投放更精准，同时开通条件也更严格。
二丶直通车的展现位臵
根据不同的推广类型直通车的展现位臵也是不相同的，下面我们就来看看直通车具体的展现位臵在哪里。
1丶关键词推广里面的PC端站内展现位臵
这个是搜索页的展现位臵，另外位臵还有搜索结果页的右侧“掌柜热卖”的最后“更多热卖”跳转的直通车宝贝集合页；以及点击类目跳转类目页面的同样的位臵；
2丶直通车站外展现位臵
站外投放的流量将会以文字链，图片创意等方式被引入到展现掌柜外投宝贝的页面。
将这些流量进行分类，可分为六类：门户类丶客户端丶搜索引擎丶网址导航丶中小媒体丶二级导航。
您可以通过直通车客户操作系统后台点击"设臵投放平台--打开网站列表"查看到部分合作网站。如下图：
直通车站外投放主要有两种展现形式
第一种形式
在新浪等外网上展现的是人工制作的图片丶文字等创意，当用户点击了这个创意时，进入到外投宝贝集合页，再点击宝贝就到了某个宝贝详情页。勾选了站外的定向推广的宝贝，有机会以这种形式出现。举例：
图文混排形式：
文字链形式：
商品搜结果页举例如下图：
<第二种展现形式>
在网易等外网上直接展现几个外投的宝贝，当用户点击这个宝贝时，进入到与该宝贝相关的一个宝贝集合页，再次点击宝贝就到了某个宝贝详情页。勾选了站外的定向推广的宝贝，有机会以这种形式出现。
单品二页跳形式：大家有疑问的可以加微信369193012并赠送上千套高点击率直通车主图PSD文件。
单品二跳页举例如下图：
3丶直通车无线端的展现位臵
站内：
淘宝客户端(红色字样为广告展示位)
安卓-android：
1+10+1“热卖”字样
苹果-Iphone：
1+20+2“hot”字样
平板-IPAD：
1+20+2“hot”字样
https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,
触屏版:1+202“hot”字样
可能有朋友不了解这个1+10+1是什么样的意思，比如我们移动端搜索一个词的时候，用的是安卓的手机，那么第一个宝贝就是直通车推广的宝贝，然后后面的10个宝贝就不是直通车推广的了，会在第11个又是直通车的推广，以此类推。
站外：
小图标样式：
墨迹天气丶万年历丶暴风影音丶美颜相机……
图文展现：
新浪丶搜狐….
4丶直通车定向展现位臵
我的淘宝—已买到宝贝—热卖单品
旺旺焦点图—热卖
我的淘宝首页—猜我喜欢第三行
收藏列表页—热卖单品
物流详情页—热卖单品
5丶店铺推广位臵
站内：淘宝网关键词搜索结果右下侧“店家精选”区域3个展示位
站内：淘宝网关键词搜索结果右侧“掌柜热卖”一栏下的“更多热卖”引导至淘宝热卖页面，下方“店家精选”区域5个展示位
站内：”店家精选“更多热卖“引导至站内商搜店铺集合页面
上面说了那么多，可能有很多朋友会有个疑问，我怎么才能确定这个推广图片的位臵是不是直通车的推广？在这里可以简单的教大家一个方法。在PC端我们可以通过看一个宝贝图片背后的URL（浏览器地址栏链接）来判断该位臵属于哪一个类型：
（1）https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,开头的是直通车关键词推广
（2）https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,开头的是直通车定向推广
（3）https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,开通的是淘宝客的
（4）https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,开头的是钻展的
（5）https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,和https://www.doczj.com/doc/c99652710.html,开头的分别是C店/天猫的宝贝详情页
三丶直通车的扣费规则
直通车的关键词点击扣费=排名你下一名的出价*他的关键词质量分/你的质量分+0.01元
举例说明：比如你的关键词出价2元，质量分是10分，排名你下一名质量分是8分，出价也是2元，那么点击你的这个关键词的一次点击花费就是
2*8/10+0.01=1.61元，您的这个关键词点击一次的花费就是1.61元。
四丶质量分的作用和影响因素
质量分的作用我相信通过上面的直通车扣费公式，大家也能感觉到它的重要性。直通车的排名也是出价乘以质量分的。由此可以看出如果同样的词质量分高的时候，同样的出价排名会高很多。而且平均点击花费也就是PPC也同意会低些的。可以说质量分算是关键词推广中的灵魂，如果质量分比较差很难有好的推广效果。
一句话，质量分越高，关键词在竞争中越有优势，你的扣费就会越低。
那说明会影响质量分呢，相信接触过直通车的，在直通车的后台每个关键词都可以看到淘宝给的几个影响质量分的因素，
1丶基础分（根据直通车账户近期的关键词推广效果给出的动态得分），
2丶创意效果（推广创意近期的关键词动态点击反馈，也就是我们点击率情况），
3丶相关性（关键词与宝贝类目丶属性及文本等信息的相符程度），
4丶买家体验（根据买家在店铺的购买体验给出的动态反馈，也就是DSR等东西）。
这些是淘宝给出的四个影响质量分的大的分类，大家也都知道现在的直通车是千人千面的，买家搜索的时候会有个性化的因素存在，淘宝怎么才能让符合买家的宝贝优先展示呢，这
里就是给这个宝贝加了个隐藏的质量分，这个质量分我们看不到，但是它确实存在。也就是说影响质量分的还有第5个因素，那就是个性化。
那什么样的质量分才是好的质量分的呢？
每个开车的人都知道质量分，最低0分，最高10分，很多人以为10分就是满分，就无法被人超越了，那就错了。简单说，同一个词，A宝贝的10分，并不等于B宝贝的10分，这个10分制，其实是个区间的概念，跟考试的时候分为优秀/良好/及格/不及格，是一个道理。
这样很多开车的朋友就会想质量分是越高越好，那么我都只保留质量分最高的，把低的都删除不是很好。
虽然说质量分是越高越好，但是也要综合的考虑，比如一个词10分，但是全网展现只有100个。那这样的词也就是个花瓶，属于好看不好用的，它能带来的流量太少。所以选择的时候要参考这个词的全网展现的情况。而且特别是大词和热词一般的初始的质量分都不会很高。
那么0或者1分的质量分是词选的很烂吗？不是的，这在直通车后台，是最常见的一个故障。【这个问题虽然很简单，但是新手常常中招，导致误删了好词，酿成悲剧】
这个故障，恢复时间需要半小时到2天不等。目前来讲，正常的质量得分，一定不会低于2分的，所以，当你看到词的得分低于2分，或者是"-"，就一定不要动它。
那么看到这里可能有人会说，这样的我不动，那么我的选的词很多都是2分的词，那都是要删除了吧。在这里我的建议是你最好查下这款宝贝你所放的类目是否正确，因为当你的类目放错的是，很多相关的词质量分也都会是2分。
所以当你发现你的非常多的相关的词是2分的时候，那么基本就是宝贝放错了类目。
经常有人问，刚加进去的词，质量分5分，是高还是低？要不要删除？应该怎么办？我的回答是，不知道，不要删，观察。
质量分是一个动态的分数，每天都会发生重新计算。只要不是2分的词，那都是说明是符合你的宝贝的词，只是说因为你的宝贝还处于比较弱势的位臵，所以质量分不高。
所以既然是因为宝贝弱势导致的，那就是说，只要宝贝的综合实力提高了，质量分也就会提高。这也就是，大家常说的养词。点击率一直不错，词的质量分就蹭蹭往上涨。同样的道理，如果你的词加进去就是10分，你也不要太得意。因为，可能是买的人还不多，或者你的宝贝目前综合实力还不错。但如果你的词后续表现不好，买的人也在逐步增加，你的质量分也会掉的比较厉害。
总之，长远来看，初始分数只要不是4分以下，是几分并不重要。重要的是，后续的养词阶段，能不能把词稳住，并且往上涨。也就是说，你涨上去的10分，比你初始的10分，要厉害得多，这才是实实在在的的实力取胜。
最后再来总结一下，刚刚谈到的，质量分常见的几个误区。
1丶质量分不是一成不变的，能涨能跌；
2丶质量分如果显示1分，0分，或者"-"，不是你的词不好，是直通车后台故障了，等待恢复就可以了；
3丶质量分的满分并不是真的10分，10分还可以继续涨；
4丶不要唯质量分是从，它只是你综合权衡选词的其中一个因素而已；
5丶质量分都是2分的时候可能是宝贝的类目选错了。
大神细谈直通车的渠道和数据 点上面蓝字派代网立即关注 覆盖300万电商从业者的每日干货、资讯推送谢邀。 这两个字是我从知乎上学到的装逼新技巧。 ------- 我不太喜欢讲别人讲过的东西，也不太喜欢讲自己讲过的，所以我平时在微信上回答问题的时候，总是不小心带入自己的偏见，觉得『这么基础的问题怎么还要讲』。 但是……有的时候真的很好笑啊…… 比如像这样的： 你在笑是不是？因为这位朋友把两件不相关的事情联系在 了一起。不过在我看来，有不少参与本次互动的同学，也犯了同样的错误。 比如：无线端和分时折扣有什么关系？无线端是一个推广渠道，分时折扣，看起来复杂，其实是一个懒人出价工具而已，它在你不在线的时候自动调整你的出价，并且是针对整个推广计划的出价，它可以让你轻松下来，实现点击率高的时候追点击率，转化率高的时候追转化率，但它并不符合精细化推广的要求，和渠道更加没有关系。 归根结底来讲，分时折扣，等同于出价，是数据的一部分，
而无线，则是许许多多的推广渠道中的一个。出价可以影响位置，位置可以影响点击率，点击率再影响质量得分。但如果简单认为『出价影响质量得分』，显然是太宽泛了。 同样，渠道与数据是不同的。数据分析，是建立在渠道之上的。比如我们常说定向的点击率低，在定向这个推广渠道里，点击率就是低，谁用谁知道。你不会反过来说，因为点击率低，所以它是定向。你也可以说，无线的点击率就是高，谁用谁知道。但你不会反过来说，因为点击率高，所以它是无线。 原因就是，数据建立在渠道之上，定向在两个月前点击率还是1%呢，现在变成0.1%了，是数据变了吗？不是，是渠道的算法变了，从二跳回归到一跳了。你的产品没有变，你的图片没有变，甚至你在页面上的位置也没有变，但是点击率就是掉下去了，你说这是数据上出了问题吗？ 再进一步说，人人都说无线点击率高，无线点击率为什么高？因为设备？位置？同一页面的产品太少？如果这些就是原因，那么下图如何解释？你看出来问题出在哪里了吗？即便是在移动端，定向（站外）的点击率也是偏低的。但它仍然是移动端。 所以说啊……渠道，仅仅是渠道。在没有弄清楚渠道之前，你谈数据是一件很天真的事情。而把渠道和数据混为一谈也是很没有意义的事情，从数据上可以判断出渠道的一些特性，
流程图的各个图标详解 1、各司其职的形状 在我的流程图中，适用于不同目的和功能的形状都有各自确定的规范。到目前为止，我一共定义了以下一些形状： （1）开始和结束 作为整张流程图的头和尾，必须标清楚到底具体指哪个页面，以免日后出现歧义。 （2）网页 如你所见，网页的形状是一个带有漂亮的淡蓝色过渡效果的长方形，它的边框为深蓝色，中间写明了这个网页的用途，括号中的数字代表这个形状所对应的demo文件的名称（比如这里是2.html），我有时会把流程图输出为网页的形式，并把每个网页形状和它所对应的demo文件链接起来，这样查看起来非常方便。对OmniGraffle来说这是小菜一碟，如果你被迫用Visio，嗯…… 另外，所有从形状出来的线条，都具有和此形状边框一样的颜色。这样的做法不仅看起来漂亮，在复杂的流程图中还能轻易地标明各形状的关系。我没有见过类似的做法，所以这是由我首创也说不定，呵。 （3）后台判断
很常见的一个形状。我在用法上有一点和其他人的不同在于，我几乎总是让…是?的分支往下流动，让…否?的分支向右流动。因为流程图一般都是从上向下、从左到右绘制的，遵循上述规则一方面可以让绘制者不用为选择方向操心，另一方面也方便了读者阅读。 （4）表单错误页 既然有表单，当然会有错误信息。其实这个信息很重要，用户出错时惶恐不安，就靠着错误提示来解决问题了。你不在流程图里说什么时候显示错误页、不在demo里提供错误页，有些程序员会直接在网页上写个“错误，请检查”，所以UI设计师一定要对这个东西重视起来。 但一般来说也没必要把每种错误都在流程图中表示出来，因为含有两个文本框的表单就有三种出错情况了，多了就更不用说了。所以我都是把错误页变为表单的附属页，比如表单页的编号为2，那么此表单错误页的编号就从2.1开始排下去，每种错误放到一个附属页中，这样程序员在拿到demo时也能搞清楚什么意思。 结合网页和表单的形状，一个表单验证的流程图就是这样的：
选款，首先打造爆款一定要选择一个主推款，那么店铺里那么多款哪个是主推款呢？当然是你店铺里的主角，哪个款的光环最大潜能最大就用哪个。其实选款是至关重要的，你看好它选中它不一定就是它，还要测款！俗话说得好，款式不对，努力白费。不是每个款都能够用直通车推起来,能用直通车打造成爆款的需要一定的先天优势(良好的店铺基础和数据累积)。 成为爆款的基础条件： 1、消费人群： 高转化需做精细化详情页，明确产品卖给什么人群后，详情页一定要针对该群体设计，看什么人说什么话，不要哪壶不开提哪壶。站在该款宝贝消费群体的角度，换位思考。将宝贝的突出卖点强调甚至放大，将买家的问题疑惑加上去，减少购买前的顾虑，增强购买意愿。 2、价格定位： 针对该品类消费人群定价（一口价、促销价、活动价、历史最低价、SKU价） 3、首图： 首图对新品来说至关重要，尤其第一周，第一周淘宝会给产品打人群标签，并考查点击率数据反馈情况。 4、季节： 上什么上唱什么歌，什么季节卖什么货。把握好产品的销售节奏：入市-主攻-稳定-出市。提前入市做准备，长推直入打主攻，稳定高潮保效益，衰退出市不遗憾。 5、转化率： （1）第二周、第三周是重点，主要考查自然搜索，可借助直通车提高稳定转化率。 6、数据基础： 主要看收藏率、加购率、点击率、跳失率、转化率、售后指标。 选款之后就到了直通车的关键环节：测款、测图（点击率要高），一张好的创意图好比一把配套的车钥匙。点到为止，不多做解释。 爆款又分为大爆款和小爆款，标品推大爆款，客单价较高，可适当配合补单，直
通车补单权重高；非标品推小爆款，客单价较低，可打造小爆款群。可用直通车测人群，进行人群溢价。至于怎么测人群，这里不多说，还是点到为止，如果大家感兴趣，后续可以出一篇专门写人群标签法。现在很多人玩人群标签，出于淘宝的千人千面，人群标签显得尤为重要。 1、起步阶段（3-5天）： （1）可通过人为介入（亲朋好友朋友圈或淘宝客）累积一些基础销量，把好评追评、买家秀晒图、问大家做好。该阶段主要靠直通车养分、测款，直通车只要有一定的流量就OK，无需太多，因为这个时候重点是给产品打标。如果选款不好，测款不佳可进行换款，也可几个款一起测，尤其对非标品来说。通过养分、测款测图最后确定主推款。 （2）测图：直通车图是影响点击率的一大因素，新品第一周点击率很重要，关系到后续免费自然流量能否上来。 （3）测款测图选词主要以热词、二级词为主，制定测试计划。 稳定玩法：（1）用数据说话，考查维度：收藏率、加购率、跳失率、
流程图里的形状符号的代表意义
VISIO里的基本流程图形状 Axure里的流程图形状组件面板 对于画流程图，是我们经常会遇到的问题。我们和程序工程师沟通，用再多的口水，也无法挑明的事情，画一张简明的流程图，就能很直白的说明关键问题。 有时候你可能会懊恼，因为程序员的思维犹如计算机，你告诉他为什么没有用，你就告诉他该怎么做，是左是右，是0是1就好了。这个时候，产品经理需要的是理性思维，清晰的思路，如果你不清晰，工程师大多数会跟着你的思路乱做一团。所以多画几个流程，多根据页面需求画清晰的流程，就能解决实际的问题。 话不多说，本章主要介绍流程图里面的工具，因为图形其实很好介绍，简单的英文翻译就好了，所以也顺带说说这些图形在流程里的作用。方式还和以前一样，编号，对号入座，咱们来一个萝卜，一个坑： 1、矩形 作用：一般用作要执行的处理（process），在程序流程图中做执行框。 在axure中如果是画页面框架图，那么也可以指代一个页面。有时候我们会把页面和执行命令放在同一个流程中做说明，这个时候将两类不同的矩形做色彩区别，然后做说明就好了。 2、圆角矩形或者扁圆 作用：表示程序的开始或者结束，在程序流程图中用作为起始框或者结束框。 3、斜角矩形 作用：斜角矩形平时几乎不使用，可以视情况自行定义。或者在其他的流程图中，有特殊含义，暂不知晓，也希望有识之士指点一二。 4、菱形 作用：表示决策或判断（例如：If...Then...Else）,在程序流程图中，用作判别框。 5、文件 作用：表达为一个文件，可以是生成的文件，或者是调用的文件。如何定义，需要自己根据实际情况做解释。 6、括弧
信息系统规划与企业业务流程再造 前言 业务流程再造理论及企业信息化理论作为两种先进的管理理论为企业在市场竞争中获取竞争优势提供了有力的支持。然而,人们在实施BPR时发现,企业在优化业务流程时,如果离开信息化手段实施BPR是十分困难的。同时,很多企业在投入巨资进行信息化建设后,却发现达不到预期目标,要么超过预定时间、要么超过预算,迹象表明众多企业在IT应用方面的投资,似乎遇到一个巨大的黑洞,使得企业的大量投入见不到回报。 1企业信息化的认知与探讨 1.1 企业信息化定义 企业信息化是指企业在生产、管理、经营等各个层次、各个环节和各个领域,采用计算机、通信和网络等现代信息技术,充分开发、广泛利用企业内外部信息资源,不断提高生产经营管理决策的效率和水平,逐步实现企业办公自动化,管理科学化,决策智能化,从而为企业在市场竞争中赢得优势。 1.2信息化对企业的影响 信息化对企业的影响主要体现在以下几个方面: 1、信息系统的开发与利用缩减或优化了企业业务流程。第一、省去了传统模式下的信息传递中间环节,信息传递根据业务需求设定。第二、省去了传统模式下大量存在的重复信息的录入。第三、省去了传统模式下大量存在的校对环节。第四、省去了传统模式下的大部分信息搜集、汇报与分析环节。 2、信息系统的开发与利用,使企业组织结构向扁平化方向发展。企业决策权向下转移并逐步分散。经营信息可直接通过信息平台传递到决策层,决策层也可以通过网络,邮件,甚至短信对客户经理提出的价格,折扣进行审批。信息系统的使用使决策者管理幅度加大,组织结构向扁平化方向发展。 3、基于网络的信息沟通与共享,破除了企业各部门间的信息隔膜,提高了组织间信息沟通的效率,增强了组织结构的灵活性与有效性。同时,企业能够更快的对信息进行分析和挖掘,找到有用的信息,提高了组织的灵活性。 2 企业业务流程再造的认知与探讨 2.1 业务流程再造定义 迄今为止,已有不少学者对业务流程再造做了不同的定义。
淘宝单日访客1W+的单品爆款深度分析，新品爆款群实操思路 “为什么同款宝贝别人的那么轻易就成为了爆款？”“为什么我永远把握不了打造爆款的节奏？”这是很多中小卖家的困惑——原因就在于，你根本就不知道分析打造爆款的逻辑！ 一旦你弄清楚这里面的核心逻辑，一通百通，打造爆款简直易如反掌！ 下面给大家看一些我做出的一些单品效果： 这些单品爆款的整体上升趋势都还是很不错。 其实，打造单品爆款，最主要是要掌握到以下核心逻辑，进行深度分析：
一、淘宝权重机制 要了解一个单品是怎么爆起来的，首先要了解单品的权重是如何起来的。决定淘宝权重的因素主要有三个方面：销量、坑产以及宝贝或者店铺人气。 1.人气 无论是做收藏加购还是以别的方法提高店铺人气，一定要多渠道挖掘流量。 2.销量和坑产 刚上架的宝贝，补的时候不用修改价格，可以采用多SKU的形式操作，但是尽量少做大单，否则会有扣分降权的风险。做坑产的时间一般在一到两周。关于坑产需要多少，一般是参考竞争对手。要确定好类目和价格，还要参考目前的市场环境，常给大家介绍的一种方法是通过淘宝网搜索关键词，按销量排序找到竞品进行计算。 关于怎么做坑产，在此给大家举一个例子： 经过前期操作之后，比较你和竞争对手每天真实有多少单，假如说你每天有10单，竞争对手每天有20单，那么15天即两周之后，你有150单，对手有200单。在同样的时间段内，竞争对手的自然搜索流量比你多，所以我的建议是在剩下的15天之内强行让你的坑产高过竞争对手，只有这样才能保证后期访客的访客增长量可以一直超过竞争对手。 当有真实转化进来的时候，再开始参考同行优秀转化率。 了解因素之后，接下来，我从操作层面给大家一些介绍。 二、操作解析 1.开直通车注意事项 在优化单品的时候，用直通车开关键词是一定需要的。首先开几个关键词，卡首屏位置，提高点击率，先要把质量分冲上去。然后继续加词，拉更多流量进来。 操作核心关键词拉权重，权重提升后，再做其它推广。
业务流程重组 业务流程重组最早由美国的Michael Hammer 和Jame Champy提出，在20世纪90年代达到了全盛的一种管理思想。强调以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。 业务流程重组 BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，业务流程重组) 也译为：业务流程重组、企业流程再造，该理论是当今企业和管理学界研究的热点。BPR理论是于1990年首先由美国著名企业管理大师迈克尔.汉默先生提出，美国的一些大公司，如IBM、科达、通用汽车、福特汽车等纷纷推行BPR，试图利用它发展壮大自己，实践证明，这些大企业实施BPR以后，取得了巨大成功。 关于BPR的定义有较多的提法，比如有的观点认为BPR就是对组织中及组织间的工作流程与程序的分析和设计；有的观点认为BPR是使用信息技术从根本上改变企业流程以达成主要企业目标的方法性程序；也有的观点认为BPR是对企业流程的基本分析与重新设计，以获取绩效上的重大改变。尽管观点的描述不尽相同，但它们的内涵是相似的，即BPR的实质是一个全新的企业经营过程（这里的企业经营过程是指为了达到某一经营目标而实施的一系列逻辑），这个过程要不受现有部门和工序分割的限制，以一种最简单、最直接的方式来设计企业经营过程，要面向经营过程设置企业的组织结构，以实现企业的重组。 因此，较全面的BPR定义应是指通过资源整合、资源优化，最大限度地满足企业和供应链管理体系高速发展需要的一种方法，它更多地体现为一种管理思想，已经远远超出了管理工具的价值，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代经营环境。 企业业务流程重组，英文全称为business process reengineering（以下简称BPR），是90年代初兴起于美国的最新管理思想。随后，在美国及西方各类公司开始了BPR改革的热潮。 BPR是近年国外管理界在TQM（全面质量管理）、JIT（准时生产）、WORKFLOW（工作流管理）、WORKTEAM（团队管理）、标杆管理等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。是西方发达国家在世纪末，对已运行了100多年的专业分工细化及组织分层制的一次反思及大幅度改进。BPR是对企业僵化、官僚主义的彻底改革。 专业制分工及组织分层制是西方工业国家取得大规模工业化成功的前提，在托福勒的《第三次浪潮》一书中，对“大就是好”的大规模生产时代，进行了最详尽的描述，并预言其时代的终结。但十多年过去了，大企业并未消失，而是采用了BPR及其它先进思想使自己获得了新生。 BPR理论1995年左右进入中国，目前上海复旦大学的BPR理论研究较为深入，但至今未在国内见到有企业全面采用BPR的系统报导。[1]
企业业务流程再造的意义和应注意事项 学号：1104080222 姓名：龚先伟 Ford汽车公司采购应付账款部门的业务流程重组案例分析 一、案例背景 福特汽车公司是美国三大汽车巨头之一，但是到了20世纪80年代初，福特像许多美国大企业一样面临着日本竞争对手的挑战，正想方设法削减管理费和各种行政开支。 北美福特汽车公司2/3的汽车部件需要从外部供应商购进，为此需要有相当多的雇员从事应付账款管理工作，当时，公司财会部有500多名员工，负责审核并签发供应商供货账单的应付款项。按照传统观念，这么大一家汽车公司，业务量如此之大，有500多个员工处理应付账款是合情合理的。 促使福特公司认真考虑“应付账款”工作的是日本马自达汽车公司。这是一家福特公司占股22%的参股公司，有5位职员负责应付账款工作。尽管两个公司在规模上存在一定的差距，但按公司规模进行数据调整后，福特公司仍多雇佣了5倍的员工，5：500这个比例让福特公司的经理再也无法泰然处之了。福特公司决定对与应付账款相关的整个业务流程进行彻底重组。进行业务重组之前，管理人员计划通过业务流程重组和应用计算机系统，将员工裁减到最多不超过400人，实现裁员20%的目标。 Ford公司应付账款部门原来的业务流程: 财会部门接受采购部门送来的采购订单副本、仓库的验货单和供应商的发票，然后将三张票据在一起进行核对，查看其中的14项数据是否相符，核对相符后，财会部门才予以付款。财会部门要花费大量的时间核对三张单据上14项数据是否相符。
第一，采购部门向供应商发出订单，并将订单的副本送往应付款部门；第二，供应商发货，福特的验收部门收检，并将验收报告送到财会部；第三，供应商同时将产品发票送至财会部。可以看出从采购部门向供应商发出订单到最后的付款有许多环节，尤其是“订单”、“验收单”和“发票”三者一致时才能付款的条件引出了大量的单证核对，这不仅耗费了财务和仓库的大量人力、时间和资金，而且还常发生差错和延误付款的事件。 依照企业业务流程再造的思想和方法，Ford公司决定通过原有业务流程的分析、新业务流程的设计、支持业务流程再造的应付款管理信息系统的设计、以及新业务流程的实施等几个步骤来完成应付账款部门的业务流程再造，以实现减少员工数和提高正确率的目的。 二、应付账款部门的业务流程的分析 Ford公司应付账款部门原有业务流程的处理共有九个环节，经过分析可以发现这些环节主要在两个方面耗去大量的人力。一是一式多份的单证的制作和传递，二是“订单”、“验收单”和“发票”等三者的核对。同时得出以下流程再造意见：（1）建立采购、采购付款和库存管理等部门的数据共享的采购业务管理系统； （2）取消付款中必须要有“发票”的条件，取消“发票”与“订单”和“验收单”等三者的核对业务； （3）采购部门的采购单不再向付款部门和库存管理部门传送采购订单，而直接将订单送入共享的数据库； （4）库存管理部门在收到采购物品并根据数据库中的订单核对后，只需发出确认信息；
直通车数据分析 按淘宝业内数据计算： 1、转化率：店铺转化率正常约1%至3%（100个进店成交1-3名）保守值，正常情况下一般转化率应该2% 影响转化率的因数很多，可以概括一下几个方面：
转化率是一个综合影响因素，需要团队客服协作解决。 提升转化率最重要的就是监测转化率，了解流量的来源。 流量来源决定了流量的质量，也就是流进来的用户的需求和店铺商品的关联度。 如果你用一个毫不相干的关键词来推广一款宝贝的话，转化率肯定惨不忍睹。 如果你用一个质量得分非常高的词来推广宝贝的话，估计这个转化率会很不错的。 ============================================ 上面是我操作的一款宝贝，直通车的转化率大6% /投入产出比ROI达到1：17。 要提高点转率，一定要做到数据化运营！ 通过店铺数据以及行业数据为我们的推广做依据，做到精准化运营
通过推广的数据反馈，优化推广，节省我们推广费用，获得更多的成交 ============================================ 点转率运营第一步：计算推广宝贝的流量价值 流量价值公式=宝贝的利润/成交一笔所需要的流量 例如推广的宝贝利润是50元，转化率是5%，成交一笔所需要的流量是20。那么我们这款宝贝的单个流量价值就是2.5元。也就是我们这款宝贝的直通车点击花费不要超过2.5元，那么这款宝贝就是赚钱的噢。 宝贝的转化率可以去量子横道销售分析宝贝销售排行宝贝页成交转化率即可看到哦 ========================================================== 点转率运营第二步：精选推广关键词 直通车关键词的选取有很多方法，直通车系统推荐，淘宝首页搜索框下拉的关键，量子恒道里面的淘宝搜索关键词，万堂书院里
26、爆款抖音制作流程及团队配置 对抖音运营的内容创作者来说，在完成了账号人设定位构想后，前期遇到的最大困难就是，不知道抖音爆款视频的制作流程如何设置，围绕制作流程又应该怎样搭建团队，下面给大家做一解答。 第一部分、抖音视频的制作流程。 一、选题和剧本。 选题就是我们定位是什么，是实用的，还是搞笑的，要走心的还是要猎奇的。 剧本就是拍摄的流程和整体的方案。 二、确定拍摄思路和形式。 画面如何吸引人？可以是帅哥、美女出镜，利用滤镜、美颜特效功能，画面要足够美。 如何让观众停留时间更长？如果是实用类的视频，要快速说明主题，封面配文案。娱乐类的视频要搭配有细腻的音乐，结合真人出镜效果更佳。 三、准备拍摄工具，如拍摄支架、打光灯等等，包括服装、化妆、道具。充分利用内置相机的自带功能，运镜、速度，倒计时，慢动作等。需要原创，不要有水印，主要是指本地上传的视频。 四、视频的剪辑，包括背景音乐，用不同风格音乐打造独特的视频风格，安卓版抖音和本地上传音乐特效要充分利用动作、倒流、反复等效果。 封面的选择，要选择视频里比较精彩的一帧为封面。 五、视频发布时间，要结合定位人群刷抖音的习惯和当时的状态。标题不易过长，要简明扼要，最好加入悬念、访问等等。封面要选择最精彩的画面作为封面，吸引观看、评论，并积极回复评论、私信。 六、作品运营。定时收集粉丝的留言、私信，分析总结出哪类视频用户的参与度更高，为后续策划拍摄做准备。 在明确了抖音视频的制作流程之后，我们就可以总结出一个专业抖音拍摄团队需要完成的工作。在确定了工作内容之后，我们便可以科学地搭建抖音视频创作团队了。
第二部分、抖音团队科学的人员配置。 任何的机器都需要人去操控，所以组建团队是最核心的部分。在创建抖音团队之前，我们的个人或者企业，都需要对短视频领域有一个清晰明确的了解，你需要制作什么内容，招募什么人员，都要提前策划。 一、组织形式。 正常的抖音账户组织形式有两种，一种是基于个人一种是基于企业。人员配置可以根据个人或者企业内部的一些预算去创建。 一个人运营的可以同时负责拍摄、剪辑、编剧、出镜、化妆、运营。 两个人的也可以有一个人负责拍摄、剪辑，另一个人负责编剧、出镜、化妆和运营。 三个人的配置，可以一个人负责拍摄和剪辑，另一个人负责化妆和出镜，第三个人负责编剧和运营，以此类推。 这里要补充说一下的是，以场景表演为主的运营团队，还会涉及到群演服、化、道、工作人员等，多方配合的话预算会更高一点。 二、分工的形式，主要有四种人员，分别是： 编导，就是内容的策划者。 演员，视频主角的扮演者。 拍摄和视频剪辑人员。 运营人员，负责内容运营和分发。 这就是一个极简团队的配置，各岗位之间可以经常沟通，一起策划作品。 爆款抖音作品的制作流程和简单的团队配置就这些了，希望能给大家一个借鉴作用。
业务流程再造理论的起源、演进及发展趋势 发表时间：2008-4-3 作者: 郭忠金李非来源: 万方数据 关键字: 业务流程再造演进趋势 一、业务流程再造理论的起源 18世纪英国经济家学亚当·斯密在《国民财富的性质和原因的研究》中提出“劳动分工原理”，提出分工有利于提高效率、增加产最，其理由有三：第一，劳动者的技巧因业专而日进；第二，分工可以免除由一种工作转到另一种工作的时间损失；第三，简化劳动和机械的发明使一个人能做许多人的工作。亚当·斯密的分工论蕴涵了最朴素的流程理念。1911年，弗雷德里克·泰勒出版了《科学管理原理》一书，阐述了科学管理理论——应用科学方法确定从事一项工作的“最佳方法”并很快被世界范围的管理者们普遍接受。分工理论和科学管理理论在企业的实践和发展的主要代表为：(1)亨利·福特将其应用于福特公司，形成了汽车流水作业线并使生产效率倍增；(2)阿尔弗雷德·斯隆在通用汽车公司构建了金字塔式的科层制组织结构，加强了部门管理。 但是，进入20世纪80年代，市场竞争日益加剧，信息技术迅速发展，全球化的浪潮日益增强，基于3C(顾客、竞争和变革)为特征的三股力量使企业所处的环境发生了巨大的变化，原有的“科层制管理”造成的流程分工过细、追求局部效率、流程环节冗长、部门壁垒森严、忽视顾客利益等使其越来越难适应企业的发展。因此，企业环境的变化和企业管理的实践成为了企业管理理论发展的催化剂。业务流程再造理论因此诞生。 “再造”(Reengineering)的概念源起于MIT在1984到1989年间进行的一项名为“20世纪90年代的管理”的研究。当时，基于以3C(顾客，竞争和变化)为特征的三股力量对企业的影响日益增大，“科层制管理”也不再适应企业的发展。该研究项目旨在借助计算机及其信息技术带来的革命性影响力为企业管理指明方向。 1990年迈克尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表了题为《再造：不是自动化改造而是推倒重来》(Renglneenllg work：don"t automate，obliterate)的文章，文中提出的再造思想开创了一场新的管理革命。1993年迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮在其著作《企业再造：企业革命的宣言)(Reengineering the Corporation；a Manifesto for Business Revoiution) 一书中，首次提出了业务流程再造(BPR：Business Process Reengineering)概念，并将其定义为：对企业业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，以取得企业在成本、质量、服务和速度等衡量企业绩效的关键指标上取得显著性的进展。该定义包含了四个关键词，即：“流程”、“根本性”、“彻底性”、“显著性”。 “流程”就是以从订单到交货或提供服务的一连串作业活动为着眼点，跨越不同职能和部门的分界线，以整体流程，整体优化的角度来考虑与分析问题，识别流程中的增值和非增值业务活动，剔除非增值活动，重新组合增值活动，优化作业过程，缩短交货周期。 “根本性”就是要突破原有的思维方式，打破固有的管理规范，以回归零点的新观念和思考方式，对现有流程与系统进行综合分析与统筹考虑，避免将思维局限于现有的作业流程，系统结构与知识框架中去，以取得目标流程设计的最优。 “彻底性”就是要在“根本性’思考的前提下，摆脱现有系统的束缚，对流程进行设计，从而获得管理
供应链管理与企业业务流程再造的关系 摘要：近年来,随着经济全球化的加速发展和市场竞争战略的深刻变化,在供应链管理的迅速发展的同时,企业的供应链管理也日渐暴露出了这样那样的问题。认识和解决这些问题,需要对供应链管理有一个全面的认识和分析,而业务流程再造理论的提出,恰恰提供了这样一种机会和工具。新经济的发展使得传统企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。然而,随着市场竞争的日益激烈以及信息技术的迅猛发展,有些企业的供应链管理已经跟不上时代的步伐。为了获得长足的发展,越来越多的企业开始关注供应链再造。本文首先从供应链再造的含义出发,对供应链再造的动因进行详细的分析,并在此基础上阐述了供应链再造的原则,最后提出了规划和实施供应链再造时应该注意的问题。本文从以供应链管理为切入点，对供应链管理与企业业务流程再造的关系，在供应链管理环境下进行企业的业务流程再造，企业业务流程再造对供应链管理产生的影响和促进作用等方面进行了浅析。 关键词：供应链业务流程流程再造 在传统的管理模式下，企业以劳动分工和职能专业化为基础，组织内部的部门划分非常细，各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与其相伴的业务流程适合于市场相对比较稳定的环境，而在当今市场需求突变、经营模式发生变化的情况下，则显现出很大的不适应性。在供应链管理的概念提出后，也发现传统的组织结构形式和业务流程在实施供应链管理的过程中显现出一定的不适应性，这说明在现代激烈的市场竞争中企业要寻求更大的发展，就必须建立适应供应链管理的企业组织结构和对企业业务流程进行再造。 流程再造自本世纪初高调进入中国以来，逐渐成为了一个时髦的词汇。上世纪九十年代以来，不少欧美公司都高举过流程再造的大旗。1994年詹姆斯.钱皮所在的CSC Index顾问公司为编写“再造工程实施情况报告”，抽取621家北美和欧洲知名企业作为样本调查，结果表明，69%的美国公司和75%的欧洲企业都推行了一项或多项BPR项目。如何才能从根本上提高流程再造的成功率？我认为，企业首先必须弄清楚流程应该围绕什么再造这个根本问题。有人也许会说出不少答案，却不能找出流程再造的目标，无法清楚回答流程围绕什么再造这个根本问题。正因为方向不清，目的不明，中心缺失，才使得再造无方。 一、供应链管理与企业业务流程再造的关系 (一)对供应链管理和企业业务流程再造的再认识 1、供应链管理：供应链管理是指在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者，联结上游与下游企业创造价值而形成的组织网络，是对商品、信息和资金在由供应商、制造商、分销商和顾客组成的网络中的流动的管理。它是在企业ERP基础上构筑的与客户及供应商的互动系统，实现产品供应的合理、高效以及高弹性。客户可以通过网络了解产品的供货周期、订单的执行情况等，企业则可以即时了解客户的销售情况，提高决策执行的准确性、及时性，缩短供应链的运作周期，降低交易成本。对公司内和公司间的商品、信息、资金的流动
直通车打造爆款：三大必备步骤策略今天的分享主要是想跟大家谈谈关于直通车在推广中需要做的一些工作与策略，更多的是从思维和规划层面来解读直通车,先要了解“道”，然后再去从“术“方面突破，最后才能道术相融合！ 在直通车推广过程中大家是否经常遇到很多的疑问不知道怎么办呢？ 1、我这个计划现在要再加点词吗？ 2、这个关键词现在该调价了吗？ 3、这个图的点击要怎么提起来？现在可以换图了吗？ 4、….. 你是否经常会被这样类似的许许多多的问题困扰着，感觉总是无从下手呢？ 那么，接下来芷若将更多的从“道“方面出发，来为你梳理一下，什么时候该做哪些工作，调整哪些策略！ 一、首先让我们来看一下在产品的新品期如何来优化直通车？ 那么在这一个时期中我们要做的主要工作是： 1、测试出潜力款 潜力款主要判定的依据主要看点击率和收藏加购率，一般点击率要高于行业以上，最好是高于行业2倍以上，收藏加购率也是尽量高于行业2倍及以上，拿女装为例的话，差不多点击率要达到7%左右，上分会比较快，数据也比较好优化，
而收藏加购率需要达到10%左右，如果你能测出这样的数据，那么像这样的款一定是要去重点去优化的。 2、培养出点击高的词 要想培养出高点击的词，这里的选词很重要，这里我们用得比较好的选词途径给大家介绍一下： 1、直通车后台系统推荐 2、生意参谋-搜索词查询 3、竞争对手词查询 一般前期建议选择5-10个精准长尾词，展现量1000以上的，竞争度不是很高，点击和转化都不错的词来上车，一般像这样的词上车上分会比较快，前期在养权重阶段不用选择太多的词，而词太多我们重点优化可能也调整不过来 3、测试出点击高的车图 在测图时，我们关键词的出价也尽量拉到16-20条以前，有条件的话尽量
我的拼多多运营策略 一、选品建议——选择比努力重要 定位选款是第一步，产品要有针对性的，有其对应的客户群体。再好的产品，在 不需要的客户手里，就是垃圾，所以我们一定要学会做好定位。 结合我的经验和平台的数据，我发现拼多多主要的用户群体是：25 到45 岁，倾向于年龄稍大的女性，研究表明这部分人爱分享，并且有时间分享，她们比一般的人更追求性价比，她们会对比全网的电商平台同类型产品的价格，然后选一个觉得最优惠的地方下单。 所以一句话概括：她们更在意优惠。 举例我的店铺： a、我们主要销售进口化妆品/ 个护，所以对应的，具有：美白、祛斑、抗皱、丰胸、减肥等尤其适合这部分群体需求的功效产品更好卖，销量更高。 b、纵观整个拼多多的爆款产品和后台的数据分析表明50 元以下并且同时能做到买赠/ 满减促销的产品链接销量会更高。 综上所述，我们对于选品就非常的清晰了。是不是可以把自己手里优势产品打造成拼多多用户更愿意成交的产品呢？ 二、新品破冰——从众心里影响成交速度 新品破冰即销量破零，准确来说不单单是破零，而且要达到一定销量，不然新品流量会呈现不健康的状况，而且也不能很好得通过搜索引擎的初级考核，假想你店铺的每一个新品都能获得不错的自然搜索流量，全店无滞销商品，每个商品都在引流，对于接下来的阶梯型爆款打造计划是有非常大的帮助的。 方法很多，我简单举例： a、利用亲朋好友来破零，分享到朋友圈或者组织 5 人成团一人免单的活动； b、让利给老顾客，通知老顾客打折购买，这样能同时增加复购率； c、爆款带新品，利用好产品推荐的三个推荐位； 破冰的同时最最最主要的一点，是做好评价。想像一下，有两条置顶的，贴合实 际的，50 字以上的，把消费者想要了解的信息：产品质量，效果，物流，服务 等都写进去的好评，另外加上精美的配图，这样的转化率比没有任何评价，甚至评价一般的成交转化率要高多少？做电商的都知道要维护好评价，但我想说，这是所有运营技巧最重要的一点。 三、资源位留存——资源有限请好好珍惜
一、选款 1..每个类目可以选4到5款，试一下效果，真正主推还是两三款。选出辅推款，做为试推对象，带着做，不用花大力气。要达到多推广宝贝的优势，它可以带动店铺的流量。 2.选出几款，做为热销款，这些详情页面要重点做。做好优化。这些款要确定常年有货，客户反馈好，好评率高。推广宝贝价格要有竞争优势，图片背景清晰；最好的销售记录是宝贝详情内容要丰富，才能更快促近成交，更省费用。标题和主图：要清晰、美观、突出卖点，较吸引买家。 3.直通车只是将访客带入店铺，最终促使消费者决定购买，还与宝贝展示效果，网站设计有决定性的关系。店铺装修风格要符合品牌形象，装修风格统一。导航明确，方便连接，产品特点展示充分。充分利用店铺内每一个展示资源，多设置买家容易搜索的关键词，除了系统推荐的精确词之外，还要添加更多的热门词，出价能够承受的最高价格 二、推广产品需要考虑的问题 1. 提前将产品标题和图片优化 2 .同时想办法提高选定产品的销量 3.做好选定产品的关联销售和宝贝详情页面 4 .引导客人去选择做直通车和推广的产品，尽量把链接推荐给客户。 三、建立宝贝推广计划 1.选择推广宝贝，完善宝贝类目属性、对宝贝描述做修改，设置推广计划，将产品分类，设置不同的推广方式。 2.时间段设置：直通车的主要作用是将访客通过直通车这个入口带进我们的店铺，进来之后直接决定购买的还是我们宝贝是否吸引人，图片展示效果是否良好，宝贝是否无忧所值。直通车时按点击付费的，因此点击量是重点考虑的一个因素，而且点击量越高的时段才可以将更多的客户带进我们的店铺。 3.直通车参加活动的宝贝必须要确定！目前直通车一页的展示位为13个，在尝试期间重点关注每天的展现量，点击量，销量，直通车平均点击费用，花费。 4.提高关键词与产品的相对性和针对性：关键字与我们产品关联性越高，则访客低质量访问比例越高；反之则相反。 5.定期更新直通车关键词：以一周为周期，将浏览量低于3的关键词去掉，增加一些符合产品的热门关键词 6.每月每个店铺有两次机会参加直通车活动，积极参加首页直通车活动。
流程图里的形状符号的代表意义 欧阳家百（2021.03.07）
VISIO里的基本流程图形状 Axure里的流程图形状组件面板 对于画流程图，是我们经常会遇到的问题。我们和程序工程师沟通，用再多的口水，也无法挑明的事情，画一张简明的流程图，就能很直白的说明关键问题。 有时候你可能会懊恼，因为程序员的思维犹如计算机，你告诉他为什么没有用，你就告诉他该怎么做，是左是右，是0是1就好了。这个时候，产品经理需要的是理性思维，清晰的思路，如果你不清晰，工程师大多数会跟着你的思路乱做一团。所以多画几个流程，多根据页面需求画清晰的流程，就能解决实际的问题。 话不多说，本章主要介绍流程图里面的工具，因为图形其实很好介绍，简单的英文翻译就好了，所以也顺带说说这些图形在流程里的作用。方式还和以前一样，编号，对号入座，咱们来一个萝卜，一个坑：
1、矩形 作用：一般用作要执行的处理（process），在程序流程图中做执行框。 在axure中如果是画页面框架图，那么也可以指代一个页面。有时候我们会把页面和执行命令放在同一个流程中做说明，这个时候将两类不同的矩形做色彩区别，然后做说明就好了。 2、圆角矩形或者扁圆 作用：表示程序的开始或者结束，在程序流程图中用作为起始框或者结束框。 3、斜角矩形 作用：斜角矩形平时几乎不使用，可以视情况自行定义。或者在其他的流程图中，有特殊含义，暂不知晓，也希望有识之士指点一二。 4、菱形 作用：表示决策或判断（例如：If...Then...Else）,在程序流程图中，用作判别框。 5、文件 作用：表达为一个文件，可以是生成的文件，或者是调用的文件。如何定义，需要自己根据实际情况做解释。 6、括弧 作用：注释或者说明，也可以做条件叙述。一般流程到一个位置，做一段执行说明，或者特殊行为时，会用到它。 7、半圆形
系统化打造爆款流程 时间以及阶段性目标根据自己类目的销量和竞争度调整。 1.前期数据调研 竞品分析： 上架时间，Review增长情况，出单情况，自然搜索排名，CPC广告排名，补货情况，价格趋势，参加活动情况，站外推广情况。竞品的测评师以及红人， 目的：分析竞争对手操作手法，标定目标竞品，跟踪竞品表现，卡位，直到打败目标 使用工具：keepa插件ds asin spector js / asin spector 关键词收集：建立广泛而且精准的关键词库 按推广目的分：核心引流关键词，高转化主推关键词，辅助长尾关键词 工具：紫鸟／surtime／keyword.io /merchant words/ ARA数据 …. …. 2. Listing页面制作：图片，文案，关键词，Q-A和review准备 3 制定发货计划 预定发货数量，准备空运，海运计划， 3 页面开始推广
联系测评师规划每周的测评数量即时反馈测评的情况以及质量问题立即反馈vp测评速度如果太慢，即马上找人直评，同时准备QA 根据产品需求准备高质量Review，包含图片，视频。 4.坚持到有出单，排名，建立销售模型，根据单量及模型进行补单等行为 （站外测评，流量，订单,老带新促销，广告） 第一二周测评，流量，订单，SKU要活起来 5.场外预热，宣传工作，未出现秒杀前，在站外多参加一些DEAL活动（流量，曝光，测评）第一二周测评，流量，曝光 6.积累review结合广告模式打开（冲排名，增加曝光，订单） 第三周排名，曝光，订单 7.秒杀，稳排名曝光，排名，订单 8.站外活动，定期有曝光订单，排名 具体实操节奏： 产品页面编写好了，产品上架，期间联系测评红人 1-7 天 第一天 产品到货上架第一天，FBA一定高权重真实买家全价真实出单，不要留评价 第1-7天 留3-5－10 个直评提升转化率 带关键词的超链接折扣让红人或者通过EDM让精准客户购买。 可以发Facebook 群组 提升链接活跃度，注意无效流量的控制 关键词激活通过关键词激活后，加快系统收录，提升排名
淘知识 一款产品是否适合做直通车，要看三个维度的数据：1、选款；2、转化率；3、毛利。做直通车的卖家有很多赚了大满盘，也有存在不少卖家亏损，而一般亏损的卖家，一定这三个维度中至少有一个没有做好。如何操作这三个维度较为合理呢？直通车又应该如何花钱呢？ 一、选款就选走量款 1、品类成交量靠前：选款方面，类目建议选淘宝网成交靠前的品类。有一个基本条件：做这些品类，货源和供应链条件都要跟得上。当然，成本这一方面也是必要要考虑的。举个例子，相同的打底衫，加入你所在地区的工厂生产一件是均价30元，而其他地区的工厂生产同样的一件的均价是10元。那么，你这个时候还选择打底衫就没有优势了。 2、选大众款：所谓的大众款式，也就是为大多数人所能接受的款式，甚至最好是不同年龄段、不同身材、穿不同尺码的人都可以穿的。因为这些款式的关键词搜素量非常大，转化率也会很高。这些款式，通常就是我们所说的走量款。 另一方面，从供应链基础上看，这些款式还有一些特点是面料容易找、尺码跨度大，颜色也比较丰富。对原材料的采购要求不高，而消费者也会有多重选择。 现在女装市场百花齐放，有人也许会问：我的衣服很有特色，是小而美的款式，那我适不适合做直通车呢？是的，很多的大码女装、民族风女装、文艺小清新女装，类似裂帛、茵曼
等的这种风格同样是可以做的。跟“大众款”不一样，这些宝贝的属性本身就是天然的长尾词。 需要面对的问题是：这些服装会受本身款式的限制，因而受众面会相对狭窄，毕竟“能穿”、“敢穿”这类服装的买家还是占少数的。如果要做量，则是非常难以操作的，也就是说，你要要付出更多的成本去开发与你宝贝相契合的买家。 3、宝贝款式要应季：例如，一个卖家在冬天卖夏装，只会有两种结果。一是准备战略性亏损来预热宝贝为明年的卡位做准备，比同行早一步抢占市场，打造爆款；二就是乱来，没有计划的卖。直通车推广并不适合反季清仓。事实上，虽然有反季营销成功的案例，但是从运营重点来看，在对的时间卖对的衣服，对每位女装卖家来说都是非常重要的。 二、细化转化率 转化率是直通车绕不开的话题，然而，转化率的衡量需要“知己知彼”。在评估转化率的时候，卖家可以先看看自己的店铺该款宝贝的转化率，比如说是2%，先记录下来，然后再对比同类目市场转化率。 一件衣服的毛利，该怎么算？例如：一款衣服的成本价是37元/件，售价59元/件，邮费假设8元。那么这件衣服的毛利就是：59-37-8=14元。按照销售公式：UV*转化率=销售件数计算，当转化率为2%时，至少需要50个UV才能保证卖出1件。 那就是说，我们直通车最多花14元，这款宝贝的直通车
分享嘉宾——宝马老师 分享时间——6月7号 打造爆款的商家均会提前就给产品做好爆款的方案 以按方案执行的方式来完成最终爆款的成功打造，比如产品选择、流量准备、价格安排、团队协作等等一切均得提上日程。其实从单品的选择里面，我们也应该知道的是有两种区别，一种是专用来引流量的，也就是专门来做活动，并且往往价格低，是属于不挣钱的产品； 另一种是专门用来打造主推爆款的产品，此类产品往往在初期上架时会以预售（往往是低于原价+限时折扣）的方式进行，然后按离发货时间为截点，来按天逐步恢复原价，而当达到一个销售值后并很难再低价出售，当然此需要根据店铺整体战略来决定的。 你们是不是是选宝贝然后推广就以为能成爆款了？ 任何爆款的形成都有它前期一堆工作的累计 分析(1）、能借力的外界因素 例如服装类目，产品所针对的销售季节还得必须是适合四季的才能更好的达到预期效果的，包括找出最新流行的因素，能与产品相结合的点。 2）、产品分析:包括产品定位，寻找出产品的卖点用文字和图片写出来 对比同行卖家的价格图片然后来进行定价和对比
3）、推广方式:根据店铺流量预先想好所要做的推广方式以及方法和时间排期 打造爆款前一般要准备什么： 1）、产品库存;如果是预售的产品将要明确清楚到货周期，以及颜色的齐全，还有上架时间 2）、以后是否要参加淘宝活动,这个切记价格不要太低现在淘宝一般的活动打折都在5折左右你可以原价或高于原价再用工具打折在距离申报活动之前就得把价格恢复 3）、针对产品找出的卖点来设计出文案;根据卖点策划出好的文案，然后美工按照文案修图，包括图片的拍摄等,这个如果不懂你可以去看看别人的多想想为什么他的宝贝能吸引人 4）、主推产品的描述页面 宝贝描述页面要有关联产品或活动宣传图（如果活动力度够大，可以最上面放活动图）、模特图、产品图、细节图、流行趋势分析、功能/特点介绍（卖点）、产品材质介绍、详细的尺寸/尺码表、产品品质介绍和承诺、包装介绍以及公司实力，最后再放上搭配的套餐 最好店铺的首页也放一张这个款的广告图每个新产品里都要有这个爆款的关联图 让这个爆款图无处不在 6）、了解好店铺的数据 需要了解店铺的平常流量以及转化率（平时），这对打造成专供产品将会起到至关重要的作用，可以根据转化率算出推广后所产生的订单