第三十三章深化设计组织管理及实施方案
33.1深化设计管理概述
33.1.1深化设计及管理的必要性
深化设计是以原设计为基础，结合施工工艺的要求，对原设计进行补充、深化、细化乃至部分优化的过程。它不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。据不完全统计，国内某超高层综合大楼钢结构深化设计图达30000多张，机电深化设计图10000多张，粗装修深化设计图2000多张，精装修深化设计图6000多张，幕墙深化设计3000多张。作为集办公、酒店、高层住宅及商业为一体的未来新城中心车城市综合体，余杭CBD项目涵盖了结构、机电（给排水、电气、弱电、通风空调、照明等）、装修、幕墙、室外工程、专用设备（含电梯、擦窗机等）等多个领域，涉及的专业种类和新工艺、新材料繁多，施工工序复杂。为有效控制和保障本工程的每个环节，并使各专业无论从时间、成本、质量以及每道工序之间的协调变得有序、高效，深化设计工作显得十分必要。
要做好一个综合体项目的总承包深化设计管理，需要总承包单位深入理解设计意图、功能要求和设计标准，用心去思考项目中每个分部分项工程的施工工艺，去思考如何保证和体现设计大师们的灵感创作，去思考如何通过进一步的和业主、设计大师、各专业的合作与沟通，在深刻理解大师们的创作意图基础上组织、协调、管理各专业开展深化设计工作，确保各专业的深化设计图纸前后交圈、专业间交圈，实现设计和施工的融合、提升项目价值，不仅为现场施工增加便利，也为现场施工组织、材料设备定货、施工工艺选择和质量控制提供基础性的技术文件。
33.1.2深化设计总体管理思路
本工程涉及专业多，其深化设计由总承包单位统筹管理，各专业承包商是各自专业图纸深化的直接执行者。单纯从各专业图纸深化而言，其深化完成的图纸在各自专业内部可以满足要求，却往往在与其他专业的配合上存在局限性，因此总包单位负责专业间的深化协调是关键。
根据总承包管理职能，结合工程特点，针对深化设计实施主体的不同，确立本工程深化设计的总体管理思路如下：
总承包单位将设置深化设计部，除承担总承包自身施工范围内的土建、钢结构、机电、粗装修施工图深化设计报批等工作外，还将对包括专业分包幕墙、专用设备、园林绿化、精装修、机电等系统在内的深化设计进行统一协调、审核，督促各专业深化设计报批工作提前进行，避免影响现场施工进度。
根据各方所签订的合同，在施工准备阶段，总承包单位将牵头组织业主、设计/设计顾问、
工程顾问、监理和各专业分包制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程。
编制设计质量保证文件，经业主确认后发布，以此作为各专业工作组和分包商展开工程设计的依据之一；根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，设计人员严格按照这些规定编制设计文件；层层把关，全面校审，分包商将深化设计图提交总包深化设计部及项目总工程师审核，最后提交业主工程师、工程顾问、设计/设计顾问、监理进行审定；设计的变更及时形成书面备案，并通告相关专业，在协调的过程中进行技术监督。
项目管理的根本是以计划为目标，总承包单位对各专业深化设计管理也必须建立在计划管理之上。根据工程的总进度计划，各专业分包深化设计部门制定各专业出图计划，经总承包单位协调、批准后执行，作为总承包单位深化设计协调管理的重要依据。
重点做好建筑-结构-机电-装修综合图以及综合管线图的协调管理工作，尽可能在深化设计图纸中解决施工问题。
为了适应设计过程中出现的多次变动和反复修改，将对深化设计系统进行信息管理。一是对施工图及深化设计的所有文件进行管理，如设计及深化设计的变更、深化图纸的修订、各方的邮件、文函往来等，二是对深化设计图纸的管理，对经各方审批后的各专业深化设计图进行归档，编制图纸目录文件，发送有关部门以便于对深化图纸的查询。
33.1.3深化设计管理组织机构及职责
33.1.3.1组织机构
本工程在总承包项目经理部内组建深化设计部，由总承包项目经理统一领导，项目总工程师牵头统筹协调负责，下设组合结构深化设计小组、钢结构深化设计小组、机电深化设计小组和装修深化设计小组，全面负责深化设计的组织、实施、管理、协调工作，并聘请专家对深化设计进行指导和内部审核，确保深化设计工作的质量和进度，充分满足现场施工的需要。
33.1.3.2工作职责
33.1.4深化设计管理及综合图编制流程
33.1.4.1深化设计管理流程
深化设计图纸需要经过总包、监理、设计/设计顾问、工程顾问和业主审核通过才能用于施工，为了提高审核的效率，加快图纸到达现场施工队伍的速度，各专业在提交深化设计经各相关专业会签总包审核通过后，同时提交工程顾问、监理、设计/设计顾问和业主进行审核，审核通过后由各专业深化设计负责人对施工人员进行交底，并定期检查现场，及时解决施工中存在的问题，不断完善设计；总承包单位负责备案、存档。具体深化设计管理流程见下图。
深化设计管理流程图综合图编制流程
33.1.4.2综合图编制流程
建筑-结构-装修-机电综合图是施工前将各专业的设计进行一次合成，在合成中寻找并解决各专业的设计矛盾，从而发现施工将出现的碰撞及施工工序问题，相当于在图纸上进行一次“施工演习”，将现场可能发生的施工问题在纸面上预先解决，从而实现早期发现并解决施工问题，避免出现施工中的返工、成本问题。
建筑-结构-装修-机电综合图编制流程详见上图。
各方审核确认的建筑-结构-装修-机电综合图不得随意修改，各单位严格执行。
33.1.5深化设计管理原则
为保证工程施工质量，加快施工进度，将始终坚持遵循“谁施工、谁负责、合同履约”、“未会签、不送审”、“未审批、不施工”、“计划主导、严格执行”、“总包牵头、综合协调”五大深
化设计原则。
33.1.5.1 坚持谁施工、谁负责、合同履约
深化设计图是确保工程质量和进度的前提保证，其准确率是影响深化设计工作开展的关
键因素。坚持“谁施工、谁负责、合同履约”深化设计的原则，即各专业承包商是各自专业深化设计工作（合同约定范围内）的主要承担者，应在深刻理解原工程设计的基础上，经过认真研究和深化，进一步明确、完善和补充原设计当中的每一项质疑和疏漏，负责本专业与各相关专业间的协调，确保深化设计工作顺利进行，避免出现因重复性工作，造成整个综合设计工作的延误。
33.1.5.2坚持“未会签、不送审”
任何专业的深化设计图如果未与相关专业进行协调、会签，都极有可能发生遗漏或冲突，为保证深化图纸质量，及时发现和解决图纸中存在的问题，坚持“未会签、不送审”原则，各专业必须互相协调、提资，专业深化设计图纸相互流转会签后方可送审，以减少施工中因深化设计图纸不足而造成的返工。
33.1.5.3坚持“未审批、不施工”
深化设计的图纸必须于施工前按指定的时间内提交总包、监理、工程顾问、设计/设计顾问、业主等单位审批，并根据意见进行修订，经批准后方能用于指导现场施工。
33.1.5.4坚持“计划主导、严格执行”
所有分包商严格执行总承包商批准的出图计划，并提交进度报告。遇到问题应尽早向总承包商报告，以便总承包商协调相关方。
一旦有专业出现深化设计能力不足而无法满足工程进度要求时，总承包单位为确保工程顺利实施，将协调有能力单位完成该专业的深化设计，并将相关处理意见报业主审批执行。
33.1.5.5坚持“总包牵头、综合协调”
总包牵头制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程、深化设计进度计划等，编制设计质量保证文件，建立深化设计统一的信息提资平台，并在过程中跟踪各专业深化设计进度、质量以及专业之间函件、邮件往来等，对关键节点以及专业间协调存在的障碍，及时组织专项协调会予以处理。
33.1.6深化设计管理制度
33.1.6.1会议制度
总承包单位每周召集各专业深化设计小组负责人、监理召开深化设计协调会，视工程需要不定期地组织相关单位的深化设计负责人、现场施工负责人等召开专题协调会、深化设计交底会，逐条逐项地解决工程中发生的问题和难点，并及时更改差错。会议清单参见下表。
33.1.6.2报审制度
所有专业的深化设计条件图必须经总承包单位审核；所有深化图纸必须按总承包单位统一的制图标准出图、统一格式的报审单报审，必须经总承包单位审核通过方能报批，不得越级上报；过程报审相关图纸、函件往来必须抄送总承包单位。
相关单位的图纸深化及报审责任划分如下表。
33.1.6.3会签制度
各专业的深化设计图纸必须经由各相关专业的深化设计负责人流转审核会签、且审核意见明确方可报批。
33.1.6.4动态管理制度
总承包单位根据施工总控计划安排，组织各专业编制深化设计总控计划，经工程顾问、设计/设计顾问、业主审批后执行；每周组织一次深化设计协调会，由相关专业负责人汇报每周深化设计进度，对制约进度的因素予以协调处理；跟踪各专业的函件、电邮往来情况，掌握各专业的深化设计进度，对不满足进度需求的内容及时沟通调整；每月末完成上月深化设计计划进度统计，并完成下月深化设计计划编制，月计划的编制应在总控计划的指导下进行，并需依据设计师图纸下发、变更情况以及工程进度作出调整，相关计划总承包单位汇总报工程顾问、设计/设计顾问、业主审批。
33.1.6.5深化设计交底制度
下发深化设计图纸后，总承包单位组织召开深化设计交底会，由深化设计单位根据各自负责内容向相关单位及现场施工负责人交底，了解图纸重点和实施难点及措施。
33.1.6.6设计变更审核制度
设计变更下发至各专业分包后，需根据设计变更调整对应的深化设计图纸，各相关专业流转会签、总承包单位审核后上报，经监理、工程顾问、设计/设计顾问、业主审核批准后方可实施，并及时与施工人员交底。
33.1.6.7深化设计文件备案制度
深化设计文件包括工程指令、设计院变更单、设计咨询函、工作联系单及往来邮件、各专业图纸送审流转单、深化图纸进程单、各专业初步深化设计图、各专业条件图、深化设计图等，总承包单位将设专人统一管理，按照设计依据性文件和资料、设计管理性文件和资料、设计成品图纸分类接收、整理、编目、存档，编制相关目录文件，发送有关部门以便于对深化图纸的查询。
33.1.6.8深化设计总体进度安排
本工程深化设计具有工作量大、时间紧等特点，各专业深化设计小组绘制完成后的深化设计图，在经过各相关专业流转、总包深化设计部、机电深化设计部及钢结构深化设计部和项目总工程师审核后，还须向监理、工程顾问、设计/设计顾问、业主等相关单位进行送审。根据施工总体进度计划的要求，同时充分考虑送审的路途、各方审阅时间、审批后返回的时间以及需设计修改出图的时间等因素，制定深化设计工作的进度计划。
33.2各专业深化设计协调要点
深化设计过程中各专业相互配合是设计图纸质量及速度的关键，因此总包需很好把握各专业间的深化设计协调要点，以更好的推进深化设计工作。对各专业间深化设计协调要点如下详述。
33.2.1钢结构与土建结构协调要点
33.2.2幕墙与结构协调要点
33.2.3装修与相关专业协调要点33.2.3.1装修与机电专业协调要点
33.2.3.2 装修与幕墙专业协调要点
33.2.3.3装修与结构专业协调要点
33.2.3.4粗装修与精装修协调要点
33.2.4 电梯与相关专业协调要点33.2.4.1 电梯与相关专业协调要点
33.2.4.2电梯与装修专业协调要点
33.2.5 机电与各专业协调要点33.2.5.1机电与结构专业协调要点
33.2.5.2 机电与装修专业协调要点
33.2.5.3机电室内工程与室外工程协调要点
33.2.6 专用设备与相关专业协调要点
33.3组合结构的深化设计
土建结构方面深化设计工作，主要针对在结构施工过程中遇到细节方面的节点问题进行深化设计，对较复杂的节点进行详细的交底，其主要设计内容包括组合结构与钢筋节点设计、组合楼板施工缝留设等。
本工程中存在大量的组合柱、组合梁，其钢骨栓钉、主筋、箍筋密集，各类构件在空间上可能存在冲突，因此在钢结构深化设计阶段以及混凝土结构施工前，需要提前考虑并解决各种节点问题，对各种类型的柱、梁、墙主筋的分布进行翻样，确定梁墙柱主筋的相对位置，保证钢构件上钢筋连接器、钢筋连接板、穿筋孔、抗剪牛腿、混凝土灌灰孔、排气孔等等的准确留设，并在构件加工时严格执行，确保钢构件安装完满足后续土建施工要求，减少施工难度及劳动强度，提高作业效率，大大加快施工进度。本节重点介绍其钢筋节点设计。33.3.1主要钢筋节点类型
本工程涉及的组合结构节点主要有以下几种：
（1）劲性柱与钢梁节点
塔楼地上组合结构节点问题集中体现在钢梁与组合柱交接节点，组合柱箍筋被钢梁腹板阻挡，需进行节点深化，提出具体解决方案。
（2）劲性柱、楼面梁、楼面支撑节点
节点复杂的部分需要逐一翻样，采取可行的措施，保证钢筋及钢构件均合理布置。
（3）核心筒剪力墙边缘约束构件与楼面支撑节点
转换层核心筒剪力墙边缘约束构件需要逐一翻样，采取可行的措施，保证钢筋及钢构件均合理布置。
33.3.2 深化节点重点考虑因素及典型节点示例
本工程地下室部分框架柱与框架梁、外框柱、核心筒剪力墙为组合结构，而核心筒梁及大部分板为普通混凝土结构，钢筋受型钢阻挡时无法正常通过的情况非常多，而不同楼层不同部位的型钢构件规格以及配筋通常都不一样，其钢筋与型钢连接节点非常复杂。
借鉴我们在类似工程的成功经验，解决型钢阻挡钢筋（主要是梁、柱、墙纵向钢筋、箍筋和拉筋）的办法通常有三种：
①在型钢钢骨上焊接与受力钢筋同规格的钢筋连接器，将钢筋拧入连接器——这是主导
方法；
②在型钢钢骨上焊接连接钢板，将受力钢筋焊接到连接钢板上，同时在型钢背面焊接加劲板——用于净空或位置不利，不宜使用连接器的情况；
③在加劲板或型钢腹板上开穿筋孔——主要用于加劲板阻挡柱纵筋通过、钢梁腹板阻挡柱箍筋通过的情况，也用于连接器排布不下的情况。其他方法还有：钢骨边缘阻挡受力钢筋的情况，将钢筋按1：6折弯绕开型钢以通过；钢筋等面积代换等等。
针对不同的情况，需进行具体的节点设计，采用相应的技术措施，确保受力合理，便于施工。
33.3.3 特殊节点处理
由于组合柱、组合梁纵筋两端遇到钢骨无法正常贯通时，采用钢筋连接器的方式，因而存在两端均固定的钢筋对接施工困难的情况，参见下图。
33.3.4 组合楼板施工缝留设
考虑施工过程中核心筒和外框筒的差异变形、结构压缩变形等因素影响，在该层楼板施工时，在延迟焊接构件边缘至少两侧500mm范围预留楼板施工缝（楼板钢筋预留后折弯），此处方可浇筑楼板混凝土。
根据以往类似工程经验，结构加强层楼板应力往往比较大，楼板混凝土易开裂，因而施工时建议在结构加强层沿核心筒外圈留设1m宽的楼板后浇带，下道楼板后浇带需等相邻的上道结构施工完再行浇筑。
33.4钢结构深化设计
33.4.1钢结构深化设计工作基本要求
总承包负责土建结构工程深化设计，对钢结构工程总承包应负责涉及钢结构现场安装相关内容，钢结构制作加工图深化设计由钢结构制作单位完成，总承包应全面管理和统筹协调。
总包方应根据合同和设计条件，编制钢结构深化设计（指引）或管理方案，内容应包括设计依据、设计基本参数、工艺要求、节点放样及构造和验算要求、巨柱及钢板墙的分节和分段要求、具体部位钢材材质和交货状态要求、工厂和现场一级熔透焊缝的具体部位、机电留洞和补强条件图、钢筋连接器的布置和深化条件图，钢筋穿孔布置和深化条件图、栓钉布置和深化技术要求、巨柱及钢板墙对拉螺杆深化要求、压缩变形验算要求、焊缝形式、具体部位的钢材材质及交货状态、具体部位的无损检测要求、主体现场焊缝要求、协调制度和机构、会签单位、审批单位、图纸表达形式、设计成果要求、图纸数量、深化设计计划与审批时间规定等指导规定。深化设计（指引）或管理方案下发给包括总包方在内的深化设计各相关单位，作为深化设计管理工作的基本文件。
33.4.1.1设计依据
包括但不限于以下设计规范和规程：
《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-2001
《建筑结构制图标准》GB50105-2001
《建筑结构荷载规范》GB50009-2001(2006年版)
《高层建筑混凝土结构技术规程》JGJ3-2002
《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3-2002之补充规定）
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-98
《型钢混凝土组合结构技术规程》JGJ138-2001
《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GB50018-2002
《钢筋焊接及验收规程》JGJ-18-96
《钢结构制作工艺规程》BJ08-216-95
《建筑钢结构防火技术规程》DG/TJ08-008-2000
《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95
《钢－混凝土组合楼盖设计与施工技术规程》YB9238-92
《钢焊缝手工声波探伤方法和探伤结果分级》GB11435-86
以及国家和地方其他相关设计规范和规定。
33.4.1.2深化设计依据
钢结构（制作）分包方应按照但不限于以下规范、规程进行施工深化设计：
《钢结构设计规范》GB50017-2003
《建筑结构制图标准》GB50105-2001
《高层民用建筑钢结构技术规程》JGJ99-98
《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002
《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001
《建筑用压型钢板》GB/T12755
以及设计单位提供的施工图纸。
33.4.1.3深化设计基本原则
深化设计应根据设计单位所提供的节点详图进行，如在节点图中无相应的节点时，可按照国家钢结构设计规范进行制作，但必须提交设计单位、总承包方、监理、发包方认可。同时如需对节点进行优化，事先须得到设计单位、总承包方、监理、发包方同意。所提交的设计必须包含详细的计算书及图纸，计算书及图纸须由钢结构（制作）分包方满足资质要求的设计单位签字及盖章。
深化设计的节点图应包括钢柱与基础、钢梁与钢柱、钢桁架与柱、主次梁节点、钢梁与混凝土构件、电梯间隔梁和塔吊支撑预埋件、支撑杆件等连接详图。
深化设计的节点图内容应包括各个节点的连接类型，连接件的尺寸、强度等级，高强度
螺栓的直径、数量、强度等级，焊缝的形式和尺寸等一系列施工详图设计所必须具备的信息和数据。
钢结构（制作）分包方之深化设计应根据施工工艺的要求设计钢构件的安装耳板，一并提交设计单位、总承包方、监理、发包方认可。
33.4.1.4 钢结构节点深化设计内容
详见钢结构施工方案。
33.4.1.5 安装布置图要求
应包括平面布置图、立面布置图、现场拼接/焊接位置、地脚螺栓定位图等。安装布置图所包含的内容应有构件编号、安装方向、标高、安装说明等一系列安装所必须具有的信息。
33.4.1.6构件详图要求
详图必须给出完整、明确的尺寸和便于施工的其它数据，应包含但不限于以下内容：（1）构件细部、重量表、材质、构件编号、焊接要求及标记、连接细部、坡口形式和索引详图等；
（2）螺栓统计表，螺栓标记、螺栓直径；
（3）轴线号及相对应的轴线位置；
（4）加工、安装所必须具有的尺寸；
（5）方向、构件的对称和相同标记（构件编号对称、此构件也应视为对称）；
（6）图纸标题、编号、改版号、出图日期；
（7）加工厂所需要的其它信息；
详图中应对所有焊缝进行标注（焊缝类型、焊角高度、坡口尺寸、现场焊接等）。其中，焊缝标注应符合《建筑钢结构焊接技术规程》。
33.4.2 钢结构深化设计工作界面划分
33.4.3 钢结构深化设计管理
33.4.3.1一般要求
（1）钢结构供应商应与建筑师、顾问及设计单位、总承包、专业工程承包商无条件配合，完善施工图设计图纸，完成含机电留洞、电梯间隔梁埋件、塔吊支撑梁及埋件、钢筋连接器、压缩变形压缩及补偿方案、钢构件吊耳验算等的深化设计工作。并承担由于遗漏部分工作导致的现场进度延误的赔偿，以及赔偿由此造成的总承包商和其它专业分包商的一切相关损失；
（2）因钢结构供应商自身协调能力不够、人员投入和人员经验不足导致的深化设计质量不够，经多次审批仍无法满足达到要求，钢结构供应商应承担由此导致的进度延误责任和赔偿，并赔偿由此造成的总承包商和其它专业分包商的一切相关损失；
（3）钢结构供应商承诺其施工详图设计、施工详图设计文件及其承包范围内的工作符合国家有关法律、法规、规范及本合同文件及其补充的要求；
（4）钢结构供应商还应保证施工详图设计的合理性、充分性、整体性、耐久性和可行性。并保证所选用的材料、货物、工艺方法等满足规范、设计要求及本合同的要求。
33.4.3.2 深化设计管理流程
33.4.3.3 深化设计指引及深化设计工作分工
（1）深化设计指引由业主组织顾问与设计单位或总承包方制定，用于指导深化设计；
（2）深化设计指引内容包括设计依据、设计基本参数、工艺要求、节点放样及构造和验算要求、型钢柱及钢板墙的分节和分段要求、具体部位钢材材质和交货状态要求、工厂和现场一级熔透焊缝的具体部位、机电留洞和补强要求、电梯间隔梁埋件要求、塔吊支撑梁及埋件要求、栓钉布置和深化要求、巨柱及钢板墙对拉螺杆深化要求、地脚螺栓及柱脚支架的深化要求、钢筋连接器的深化和布置要求、压缩变形验算要求、焊缝形式、具体部位的钢材材质及交货状态、具体部位的无损检测要求、主体焊缝要求、施工方案要求、协调制度和机构、会签单位、审批单位、图纸表达形式、设计成果要求、图纸数量、深化设计计划与审批时间规定等指导规定。深化设计指引下发给包括总包在内的深化设计各相关单位，作为深化设计管理工作的基本文件；
（3）设计单位负责提供钢结构设计相关的所有施工图及相应计算书；
（4）钢结构供应商应按总承包施工过程中对构件分段和结构安装的要求完成深化设计工作，供应商要及时跟踪结构的整体及局部变形的实测成果，并对深化设计的相关内容进行必要的修正；
（5）钢结构供货商应根据上述要求进行深化设计。由于深化设计的不完善导致的进度延误，供货商要承担一切责任和赔偿，并赔偿由此造成的总承包商和其它专业分包商的一切相关损失。
33.4.3.4 深化设计实施方案/细则
（1）由供应商单位制定深化设计方案或实施细则。深化设计方案或实施细则内容应响应和涵盖深化设计指引相应内容。深化设计方案或实施细则应由所有相关的参与单位共同完成，并会签上报。经监理、总承包、设计院/建筑师、业主批准后执行；
（2）对业主未发布深化设计指引的专业工程，由总包组织编制深化设计方案/细则，报审批准后执行，审批流程按深化设计审批流程。经审批的深化设计方案/细则与深化设计指引效力相同。
33.4.3.5深化设计协调管理
（1）总包负责深化设计总体进度监督和管理，专业工程承包商应在总包的进度管理要求下负责各自深化设计进度。各专项分包商及供应商应在专业工程承包商管理和监督下开展深化设计。
（2）总承包商负责深化设计技术统筹，并负责将各专业的所有深化设计内容综合反映在一个共用模型或图纸系统内，该模型或图纸系统与所有工程相关单位共享使用。各专业工程承包商、分包商、供应方单位负责各自深化范围内的责任，不因为由总承包的统筹而减免其责任，应服从总包或专业工程承包商的全面技术统筹管理，不得因总包或专业工程承包商的技术协调要求追加工程费用。
（3）各专业工程承包商、分包、供应商负责其合同约定范围内的所有专业深化设计工作，承担其专业范畴内的全部技术责任，其专业技术责任不因审批与否或因总包/专业工程承包方的协调安排而免除。各专业工程承包商、分包、供应商均有义务无偿为其他相关单位提交最新版的设计条件图纸或模型，均有义务深化设计与其他专业的连接界面做法，其公共或交叉重叠部分的深化设计分工应服从总包或专业工程承包方的协调安排，并不得因总包或专业工程承包方的协调管理安排追加费用。由于其自身的能力和设计质量达不到要求，需要承担赔偿责任，并赔偿由此造成的总包和其它分包相关的进度和成本损失。
（4）深化设计过程应与样板/样品批准协同进行，各深化设计单位应计划好深化设计与样板/样品的施工和送审时间，不得因样板/样品的修改，延误深化设计进度。
33.4.3.6 深化设计成果
钢结构深化设计单位应提交的深化设计成果，包括但不限于以下内容：
（1）深化设计模型，CAD或3D模型或其他需要电子或实物模型；
（2）专业深化设计图、加工图；
（3）节点放样及构造和验算；
（4）型钢柱的分节和分段；
（5）具体部位钢材材质和交货状态；
（6）工厂和现场一级熔透焊缝的具体部位；
（7）机电留洞和补强；
第一章综述 第1条为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据《工程建设与质量管理实施细则》、结合ISO 9001：2008版《质量管理体系》等有关文件，特此修订。 第2条本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 第3条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理基本原则，在全体员工中树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的指导思想，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 第4条为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院《质量管理办法》有关质量管理规定的基础上，认真落实质量管理体系，使之成为提高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。 第5条为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008版《质量管理体系》的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。 第三章质量管理办法 第6条本院勘测设计项目由院领导、总工及各项目经理负责，严格履行《项目责任制》。
第7条院勘测（设计）的日常工作由总工室负责，主要任务是掌握全院勘测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故。 第四章其它 第8 条对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。 第9条本办法自2009年1月1日起执行。 质量管理体系实施细则 第一章总则 一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据本院《勘测（设计）质量管理办法》制定本实施细则。 二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）→校核→审查→核定→批准”的五级审查制度，成立院勘测（设计）质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计）质量逐渐完善和提高。 第二章质量管理原则 三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008版《质量管理体系》的全员质量管理的基本原则，树立以服务为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想，形成人人讲质量、层层抓质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。 1、定期组织员工学习ISO 9001：2008版《质量管理体系》倡导的全员质量管理的基本原则和本院《勘测（设计）质量管理办法》，提高全体员工的质量管理意识；
设计组织方案 一、设计团队组织架构 二、设计质量管理和保证措施 三、设计进度保证措施 四、工程造价控制措施 五、现场技术服务方案和保障措施 六、其他应急事件的预案管控措施
二、设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键，同时，也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作，我们配备了最专业的设计人员，调整出了绝对充分的设计时间，对工程设计质量建立了完整的保障措施，以确保设计工作的高质量。并且，根据本工程的实际特点，针对以往设计中暴露出来的设计通病，进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 设计组织体系及措施 我公司设计部的组织体系 我公司设计部的设计管理采用从上到下，层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个设计团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 组织编制发展规划，努力开拓市场，积极参与市场竞争，寻找勘测设计项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。 加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。 根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测设计产品。 根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。 主任工程师 以人为本，科学管理，协助设计部主任建立和健全各项管理制度，做好设计部的质量技术管理工作。 编制月（年）度工作计划，协助设计部主任领导、组织全部门员工优质高效
设计方案及实施措 施
设计方案及实施措施 可行性研究、勘测、设计、预算编制内容工作方案及计划工作量（1）规划设计原则。一是十分珍惜、合理利用土地和切实保护耕地；二是社会效益、经济效益和生态效益相统一；三是土地资源的可持续利用；四是因地制宜；五是工程技术可行、经济合理；六是政府决策与公众参与相结合；七是与相关部门规划相协调。 （2）规划设计方案 ①土地平整工程规划 综合考虑农业种植习惯、耕作方式、地形地势、社会经济状况等因素，确定耕作田块的规模；耕作田块的规划形状采取尽量接近矩形或正方形,其次是直角梯形等规则的四边形,对于接近河流、沟渠、村界等导致形状变曲的田块,不选择机械分割,尽量将自然边界作短边,同时保持长边的平行；耕作田块的布局，要综合考虑改进光照、机械作业、作物灌溉、水土保持、排水、防风、与居民点和主干道之间的位置关系等因素；耕作田块的高程，本着节约成本、有利灌排的原则确定田块平整高程。 ②农田水利工程规划 纵观全局,科学规划；因地制宜、讲求实效；充分利用现有设施；节约用水。骨干沟渠的规划要求一是在既定条件下,应该获得最大的自流面积;二是布置尽量减少工程量,保证工程安全;三是
沟渠布置要结田块、道路、林带综合考虑,合理组合,尽量少占耕地,提高土地利用率与工程治理效果。交叉建筑物。为满足过水、交通需要，在排灌沟渠上需配套交叉建筑物，有涵洞、桥梁、跌水、倒虹吸、水闸等。桥梁按公路Ⅲ级标准设计，其它水工建筑物按设计规范经过水利计算确定各项尺寸，采用浆砌石、砖砌体或混凝土结构。 ③田间道路工程规划 因地制宜，讲求实效；有利生产，节约成本；综合兼顾；远近结合。 项目区道路工程规划，充分利用现有的干、支道，并以干、支道为骨架进行田间道路工程规划。项目区内原有的硬化路面尽量在设计中保留。规划新建田间道路尽量利用原有道路路基。 勘测方案 根据项目实施的时间安排，计划对该项目的测量工作分三步进行 （1）、资料收集与踏勘：收集该项目区已有资料（现有的坐标、高程以及图纸资料等），并对该项目区需整治的土地进行详细的现场踏勘。 （2）、控制测量：根据提供的平面及高程三维座标，用GPS、CORS系统进行大比例尺测图前的全面控制。 （3）、地形测量：地形测量是土地整治中计算土方，找出填、挖临界点的重要依据，只有找准了临界高程，才能不背工，
组织实施方案 第一节、项目管理方案和实施方案概述 在项目开展前制定出一个切实可行的方案，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。我公司作为专业的多媒体设备产品供货商及集成商，拥有iso9000认证，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，经过多年来实际工程的磨练，培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群。同时，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活整合组织，以在充分发挥资源的同时，大力开发社会资源优势，极大提高了承接项目的能力。现将有关我司工程管理的主要内容作一介绍： 1.1项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与客户单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是我公司在项目管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配 2、设计、施工、服务环节的进度监管 3、设计、施工、服务环节的质量监管 4、设计、施工、服务环节的安全监管 5、对遵守法律法规的管理 1.2商务管理 取得合同以后，需要及时跟供应厂商并发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。 1、合同、商品定单等文件的管理 2、设备供应商的制度 3、商品货期的制定与控制 1.3安装管理 在安装设备过程中，除了要求安装流程和技术符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的安装管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作： 1、设备材料的管理（材料审批、验收制度、仓库管理） 2、安装的进度管理（进度计划、进度执行） 3、安装的质量管理（验收制度、成品保护）
大连东软信息学院项目文档 学生成绩管理系统体系结构设计说明书 1.总体设计 1.1软件功能层次图 学生成绩管理系统的功能层次如图1所示。 学生成绩管理系统 插入成绩查 询 成 绩 成 绩 排 序 用户管理成绩管理 教师信息学 生 信 息 系统维护 权 限 管 理图1 学生成绩管理系统的功能层次图
1.2软件体系结构 学生成绩管理系统的核心是对学生成绩及选课信息的维护与管理，是以数据为中心的体系结构，依靠数据联通各个部分并使之协调工作。 图2给出了学生成绩管理系统对应的体系结构示意图。 用户管理 成绩管理 系统维护数据 图2 学生成绩管理体系结构示意图 根据需求规格说明书中根据系统安全性的需要，增加了用户身份验证的环节。 对关联图进行细化和修改，形成如图3所示整理后的数据流图。 系统管理员 系统维护员 4 身份验证 身份 信息 事务 信息 5 事务辨析 合法 事务 1 用户管理 2 成绩管理 3 系统维护 权限信息 合法身份 用 户 管 理 信 息 系 统 维 护 信 息 成 绩 管 理 信 息 学生账户 教师账户 教师 学生 成绩信息 查询事务 查询或 修改事务 成功信息 成功信息 图3 学生成绩管理系统整理后的关联图 从软件实现的整体布局考虑增加了系统初始化模块和菜单显示模块，用以完成系统运行环境的搭建。图4是对应于图3调整后的软件结构图。
学生成绩管理系统 输入合法事务 身份验证事务验证 输入身份信息身份有效性 验证输入事务 事务 有效性检查 系统初始化显示主菜单 教师服务系统学生服务系统 插入成绩处理查询 处理 排序 处理 成绩查 询处理 成绩排 序处理 个人信 息处理 图4 学生成绩管理系统层软件结构图 1.3技术路线 按照客户的要求，学生成绩管理系统要求运用结构化语言--C语言进行系统的开发，实现控制台风格程序的开发。结构化语言的突出特点是认为一个程序、一组程序或者一组系统无非是由一组功能操作来构成的，并进而吸取了结构化分析的“黑盒子”的概念。其最大的好处就是极大的增加了代码的复用能力。它的主要表示方法是一种分层次的结构图。它层次清晰，便于按模块化方式组织程序，易于调试和维护。 C语言的表现能力和处理能力极强。它不仅具有丰富的运算符和数据类型，便于实现各类复杂的数据结构。它还可以直接访问内存的物理地址，进行位(bit)一级的操作。由于C语言实现了对硬件的编程操作，因此C语言集高级语言和低级语言的功能于一体。既可用于系统软件的开发，也适合于应用软件的开发。 2. 教师服务子系统/模块设计 2.1数据录入模块 2.1.1功能描述 教师首先输入账号和密码登录系统，系统验证教师身份的有效性，无效则提
目录一，编制依据 二，工程概况 三，施工人员组织以及管理 四，施工准备 五，施工方法和技术措施 六，施工阶段的划分和验收程序划分 七，工程质量管理和保证措施 八，安全管理措施 一、编制依据 1、建设单位提供的施工图纸和审查意见、洽谈记录。 2、根据施工图纸编制的投标预算中各工程量。 3、现行的施工规范、安全规范、操作章程以及工程质量检查评定验收标准。 4、本工程所在的施工环境和条件。
二、工程概况 三、施工人员组织以及管理 1、人员安排 工程技术负责人：王小栋 质检员：桂海洋 施工员：姚刚 材料员：陶昌发 安全员：尤本兵 核算人：吴宏 根据本工程要求，安排水暖工6人，电工8人及现场管理人员共计16人。
2、质量管理 有工程技术负责人、施工员、质检员以及水电班组长组成管理小组对工程质量把第一道关，同时受公司质检科、建设、监理 设计单位以及地方质检部门的监督和指导。 3、安全生产管理 由工程技术负责人、施工员、安全员、水电班组长组成管理小组，对整个施工过程中的安全起主导作用，同时受公司安委会和地方安全部门的监督、指导。 4、文明施工管理 由工程技术负责人带领各个工种代表，配合公司综治办、公司工会受市文明办、城管治安部门的监督和指导。 四、施工准备 1、准备临时工棚两间，放置各种进场材料和施工工具。 2、电焊机、电锤、切割机、套丝机等必备工具准备妥当。 3、电动管道试压泵一台，以备消防、喷淋供水管、阀门压力测试。 五、施工方法和技术措施 1、根据图纸设计要求，配合装饰预留孔洞、线管、接线盒以及防雷接地。 2、本工程设计供水管道深埋1米，定位放线后机械开挖。管道采用机械绞丝，配
实施方案（初步设计）编写大纲 第一章总论 1.1 项目建设背景 从区域发展及企业自身发展角度简要阐明项目提出的的主要依据及理由。 1.2 建设规模及产品（或经营）方案 如种植项目之种植面积、作物种类、产量等；畜禽养殖项目之畜（禽）舍面积，养殖种类，畜禽存栏数、出栏数等；加工项目之车间面积，年生产能力等；流通类项目之库容、配送能力等。 1.3项目建设目标和任务 预期实现的经济效益、生态效益、社会效益 1.4项目设计依据和设计范围 第二章工艺设计 2.1 工艺技术方案 2.1.1项目工艺技术选择的原则或路线 2.1.2项目工艺技术方案 2.1.3工艺流程说明 包括工艺流程框图、各工艺环节的技术参数或说明。 2.1.4 工艺技术可靠性和可得性 阐述所选工艺技术的先进性、成熟性、可靠性及经济实用性。2.2 设备方案
2.2.1 设备选型 根据项目类别、工艺技术要求、建设标准选择配置相应的仪器设备，阐述拟选工艺设备和附属配套设备的依据和理由。 2.2.2 设备清单 编制仪器设备清单，将已有和新增分别列表；仪器设备清单内容包括设备名称、规格、单位、数量及主要技术参数说明等。 2.2.3 设备来源 第三章建筑、结构设计 3.1 设计依据及设计要求 3.2 设计范围 3.3 设计内容及主要建筑（构筑物）清单 3.4 总图布置及主要技术指标 第四章给排水、采暖及通风设计 4.1 给排水、采暖及通风设计方案 4.2 给排水、采暖及通风建设内容 第五章电气设计 5.1 电气设计方案 含供电、电力、照明、防雷接地设计等。 5.2 电气设施设备建设内容 第六章农业生产措施及基础设施设计 6.1 基础设施设计
通用软件实施方案 一、软件项目实施方案概述 软件产品用户购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。 项目实施规范主要包括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。 二、软件项目实施方案 （一）项目启动阶段 此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。 阶段主任务
1、成立项目组： 部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项目任务书》。 2、前期调研： 项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。 3、编制《项目总体计划》： 《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。通常包括以下几方面内容：项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟
5.1勘察设计组织方案 为保障工程建设的进度，公司在开展工程建设的时候，将年度内所有工程站点作为一个整体来全盘考虑。将公司人员进行深度的优化组合，对工程中单项任务进行合理分解，不遗余力的强化所有小组的一体化运作，加强各小组、部门的衔接力度，保证工程建设的高质、高效。 1、科学的工作流程 虹信公司本着科学管理、最好地保障工作、最大限度地提高客户满意度的原则，对每项大的工作都制定了相应的工作流程，经过多次修改和补充以及实际操作，现已基本成熟。 相关流程有： 施工、开通工作流程 设计变更流程 系统开通流程 工程领退料流程 工程管理流程 具体的操作中，我们还把每一个环节作了详细定义。 合同签订后确认标准、规范等 我公司市场部及工程服务中心召开工程会议，认真贯彻整体工程精神，根据移动 公司和具体工程业主有关要求和工作量，制定我公司工程施工计划和规范，并与移动公司 确认。 我公司收集和整理过往相关工程的图纸及总结经验，并与移动公司在经验和技术 上共享，将以上各项实施全面教育。 工程开展前期收集设计文件、确认工程进度计划 我公司与移动公司相关人员联系，与物业协调，收集施工图纸，记录收图时间， 了解工程完工要求时间和工程现场情况，且将资料进行存档。同时核实移动公司有关配套 设备安装的准备情况。 根据工程进度计划确定工程开工时间、队伍、车辆和预计完成时间。 工程人员培训流程 信息反馈处理流程 资源管理流程 文档管理流程
我公司发函通知移动公司工作计划，让其书面确认准备情况，落实随工人员名字和联系电话，以便于顺利衔接开通工作。 施工进程 进场前一天，我公司负责人把施工计划、开工报告、派工单等传真给移动公司。 施工队伍前往业主提供的临时仓库领用配套工程材料，并送往施工区域，按计划进驻施工现场。同时核对设计与现场差别，如有变化，立即通知移动公司和我公司，以保证工期和明确责任。 在工程期间我公司项目经理和工程主管常驻所辖区域，与移动公司及业主沟通，巡视各工地，检查工程质量，做好第一道把关。 在工程安装完毕后，督导和施工队员自检确认无误后向工程主管汇报。 我公司调试技术人员进场，进行离网测试前需向移动公司确认相关情况。同时，调试工程师担负着质量检查的责任，对发现的工程质量问题进行详细记录，更正修复或上报工程主管。 每阶段施工完毕后或施工期间的每3天，移动公司、工程业主和我公司要召开例会、报告工作，根据实际情况，改进下面工作计划。 在每批工程全部工程安装及调测完毕后1天内，我公司质检部将对该批工程做全面检查，保证工程质量，配合移动公司组织该项工程初验。 竣工验收及文档制作 我公司在工程完毕后与移动公司共同进行验收工作，并严格遵循有关规定，在验收完一周内把所有遗留问题整改完毕。 文件管理员负责制作竣工文档，施工队和工程督导在完工后三日内必须上交《工程安装工作量总表》、《随工验收、隐蔽工程检查记录》、《工程竣工技术文件》、《工程设计变更单》。
第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
目前，我院设计组织和管理模式基本参照国际上普遍采用的项目管理模式，并与我国的现有国情相结合，形成了一套完整、高效的生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构，并将其纳入到设计质量管理体系中。《管理手册》对我院生产系统管理组织机构和工程项目设计组织机构各级管理、生产和辅助生产人员在整个设计、服务过程中的职责和权限和工作程序作出了严格的规定。 2 项目设计组织机构设置和人员配置的原则 2.1若我们负责本项目的EPC总承包工作，设计将发挥设计龙头作用，组织优势设计力量，严格执行设计管理体系，并进行设计进度、质量、造价控制、技术服务等系统管理； 2.2推行项目经理负责制，设总作为设计经理（副经理），全面负责设计组织和管理，统筹安排与施工、采购和业主方的配合协调工作和内部管理工作，确保图纸进度满足现场施工需要，为主业提供优质服务； 2.3本项目设置正副设总，其中正设总由xx公司选择具有生物质直燃发电机组设计以及循环流化床型锅炉机组设计经验、具有较强的组织能力和协调能力的人员担任；副设总由xx公司xx公司公司派员担任； 2.4项目设计组织机构配备专职的计划工程师、工程秘书等项目管理人员，由xx公司xx公司公司派员担任； 2.5xx公司和xx公司xx公司公司分别派遣具有丰富工程经验的专业骨干组成项目设计部，并确保项目执行过程中主要设计岗位人员稳定。 3 项目设计组织机构 3.1成立以xx公司xx公司公司领导为组长，xx公司主管总工和xx公司xx公司公司主管总工为副组长的“项目领导小组”，以顾客的需要为关注焦点，确保技术、管理、后
2.8 项目实施 2.8.1 项目实施概况 依据项目建设要求，对中山农情统计分析系统进行整体规划设计更新维护，对系统运行的安全性、可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行部署实施和软件使用培训以及技术支持。项目组承诺项目独立完成，不转包外包。 2.8.1.1 项目实施管理原则 项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系。 （1）有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件 完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队协作精神和用户密切协作的能力。 （2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础 建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处。 （3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量 整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。 （4）用户参与是项目工程成功的保证 从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与。开发商只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最大效益，而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、大范围的配置安装来说，如果有用户的高度参与，项目工程的实施将大大加快。
2.8.1.2 项目组织结构 本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、信息发布、资源整合于一体的政府信息化项目。为了更好的执行该项目，将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。 为了使该项目能顺利实施，便于项目的管理和协调，使工作职责更加清晰明白，建立项目组织实施小组，建立由项目领导小组、项目管理办公室、项目监理公司、顾问咨询组、项目经理、项目具体实施小组组成的实施管理控制组织体系。 项目实施组织具体职责如下： （1）项目领导小组 ?负责项目实施过程中的重大事件决策； ?根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控； ?负责组建验收小组，主持验收工作； ?协调参与项目各方的工作关系。 （2）项目管理办公室 ?组织各方统一制定工程管理计划； ?组织总体实施方案评审，组织测试验收； ?负责项目进度计划与成本控制； ?协调解决项目实施过程中出现的各种问题。 （3）顾问咨询组 1）人员组成 ?农业信息化相关领域的业务专家； ?多年从事IT行业和展厅建设的信息技术专家。 2）主要职责 ?系统总体设计指导； ?对各子系统深化设计进行审核并提出优化建议； ?对各子系统进行技术协调； ?协助客户对系统的设备配置予以确认； ?对现场系统安装、调试提供必要的技术支持服务； ?工程文档审核。
第三章组织设计与组织文化 1.下列关于组织设计陈述不正确的是（）。 A、组织设计是对企业的组织结构的设计 B、组织设计从型式上可以分静态设计和动态设计 C、对新建企业的组织结构设计，依据的是企业战略和目标 D、企业原有组织结构进行的再设计称为组织结构的变革 2．现代的动态组织设计中运行制度设计的内容包括下列的（）。 A、管理规范 B、分工协作 C、绩效评估制度 D、责任权力 E、激励体系 3．企业的组织结构是指（）方面的结构体系。 A、分工协作 B、职务范围 C、横向协调 D、责任 E、权力 4．企业的组织结构定义的含义不包括有（）。 A、本质是企业员工的分工协作关系 B、目的是为了实现组织的目标 C、形式是企业正常运行的各项管理制度和方法 D、内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系 5．组织结构主要内容有（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 E、流程结构 6组织的横向结构即组织的（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构 7．完成企业目标所需的各项业务工作及其比例关系称为（）。 A、职能结构 B、层次结构 C、部门结构 D、职权结构
8．组织结构包含的要素不包括（）。 A、复杂性 B、规范性 C、专业化程度 D、集权度 9．下列为组织结构特征因素的是（）。 A、专业化程度 B、地区分布 C、关键职能 D、人员素质 E、制度化程度 10．下列为组织结构权变因素的是（）。 A、企业战略 B、企业技术 C、企业专业化程度 D、企业人员结构 E、企业生命周期等 11．描述一个组织纵向复杂程度的组织结构的特征因素是（）。 A、管理层次 B、管理幅度 C、管理跨度 D、管理难度 12．下列关于管理层次与管理幅度关系陈述不正确的是（）。 A、两者存在反比的数量关系 B、两者存在正比的数量关系 C、两者正反比的数量关系不确定 D、管理层次决定管理幅度，管理幅度对管理层次也存在一定的制约作用 E、管理幅度决定管理层次，管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用 １3．企业各职能工作分工的精细程度是组织结构特征的（）因素。 A、专业化程度 B、分工形式 C、职业化程度 D、集权程度 １４．员工以同种方式完成相似工作的程度，是组织结构特征的（）因素。 A、专业化程度 B、规范化 C、制度化程度 D、职业化程度 １５．企业中采用书面文件的数量可以反映其（）的程度。 A、专业化程度 B、规范化 C、制度化程度 D、职业化程度
大中小研发管理体系结构设计原则 研发管理与技术创新的关系 在技术创新过程中必须理清技术创新与科研管理的关系。第一，技术创新必须建立在企业现有的现实基础上。由于当前世界的技术进步是建立在不断创新的基础上，对于任何一种新产品来讲都具有许多技术创新点。如何确定新产品的技术创新定位是与企业的现实基础直接相关的，也是该新产品研制成功的关键。第二，科研管理必须严格控制技术创新带来的随意性和不可预见性。由于技术创新的含义就是在产品研制过程中引入了企业不熟悉或者未掌握的新技术，如何预期新技术带来的效应，严格控制研制过程各个技术状态，把技术创新纳入到规范化的科研管理流程中去是新产品研制成功的必要保证。第三，技术创新必须建立在规范化科研管理的基础上。由于技术创新需求在产品的生命周期内不断变化和增加，在科研过程中必须锁定技术创新的变化，使整个研制过程技术状态控制在系统预期设计的状态控制流程中去。研发管理与技术创新考虑的基本要素： a.技术创新主要考虑的几个主要方面：市场需求、技术储备、人力资源、资金需求、设备状态、研制周期； b.技术创新状态在系统需求设计时确定； c.在项目研制过程中要严格控制技术创新,所有的后续设计与研制必须控制在系统设计的控制流程内； d.新的技术创新一般按阶段在系统升级产品中或新立项产品中统一解决； e.确因十分必要,新的技术创新首先在系统设计师会议上研究,确定该项目当前研制的技术状态,确定的各状态回溯节点,修改系统需求设计,形成新的项目的所有的研发
控制文件,以及新的响应文档。 研发管理和面向市场的关系 在技术创新过程中必须理清面向市场与规范管理的关系。 第一，要面向市场，市场需求是企业新产品的主要来源； 第二，在新产品开发前要确定当前市场的需求,并预测一定量的市场需求的超前发展的余量。 第三，在新产品开发过程中,应冻结市场需求的变化,所有的开发与研制过程都必须严格控制在系统规范管理的控制流程中。 第四，市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。 研发管理与面向市场考虑的基本要素： a.市场需求是研发项目的主要来源； b.在系统需求设计时要确定当前市场的需求,并预测一定量的市场需求的超前发展的余量； c.在系统需求完成后,冻结市场需求,所有的后续设计与研制都必须严格控制在系统设计的控制流程中； d.市场新的需求一般在系统升级产品或新立项的产品中考虑。 系统最优和局部最优的关系 在系统设计时,综合分析和考虑市场需求、技术储备、资金状态、设备状态、以及研制周期等重要因素，尽可能在当前情况下进行系统综合考虑，尽可能做到系统最优设计。 在系统设计时,一般不考虑局部最优。主要原因如下： a.在系统设计阶段,无法详细考虑局部的实现；
项目方案设计及施工图设计 <阶段责任制提案> 前期： 1、充分了解掌握项目信息、用途、定位、功能需求及造价预算等。充分掌握项目甲、乙双方及第三方相关参与人员的基本信息（便于工作住进过程中的交流和沟通、对接）。 2、基本了解项目图纸信息，结合现场和图纸进行比对，了解项目用地实际情况及规划中的场地方案。 3、概念阶段的准备和评审（内部评审），依据甲方项目要求，查找概念类图片（空间具化感受）；情感类图片（氛围及意境）；以及不同的风格形式，便于指导平面方案的空间尺度及形式感的要求等。 一、平面方案阶段： 1.根据项目提供的建筑图纸，结合现场勘察的实际情况（并把勘察的结果反映到原始建筑图纸之上），形成转为完整、完善的用于指导设计的参考项目信息。 2.对现阶段整合后的图纸，进行多方面、全方位的分析、构思；对于相对体量较大、空间层次较复杂的项目：从大块面到小面、由整体到局部、由主要到次要的设计思路，进行全面的构思和规划。 a. 明确动线交通（纵向路线），对纵向动线节点进行梳理和归位，并 在建筑图纸相应位置进行文字性标注。 b. 对建筑空间主要出入口、次要出入口、后场辅助出入口进行整理， 并进行文字性标注和注释。 c. 明确功能机房、设备机房及辅助配套空间的空间位置，并进行明确 的标注。 以上三点标注完成后，基本了解了建筑所反映的关于动线类的信息，在脑海中有了基本的空间立体构成和衔接层次，对进一步的空间规划设计有了基本的保障。 3.针对项目及客户需求，着手进行前期平面方案的梳理和构思，a. 进行整体空间层面的列表，把设计的功能区域文字化（从大到小、主要到次要都一一列举）；b. 根据各功能区域的特质和需求，以整合后的建筑图纸信息为模板，进行初步的规划和定位，把各功能区域基本定位，无需过多的细化处理。主要先进行大体块的安置，结合纵向路线、横向路线和主要出入口等，对功能区域进行分析，发现问题、提出问题、解决问题（包括建筑是否需要调整和改造等）；c. 形成相对比较成熟的平面规划方案。并对大块面的功能区域结合消防法规及暖通、消防、喷淋、烟感等项目安装工程，进行梳理和细化，对功能区域和空间进行墙体的定位和划分（按图纸比例尺寸严格划分），以便于后期CAD图纸绘制的配合顺利。 平面方案阶段提交成果：（分为二阶段） 第一阶段：比较合理、成熟的前期大块面平面方案，按比例绘制的平面方案
E P C工程设计组织管理方 案 The latest revision on November 22, 2020
第一章工程设计组织管理方案 第一节设计组织机构配置 1项目设计组织管理概述 xx公司长期从事电力工程咨询、勘查设计以及EPC总承包业务，具有1000MW及以下火电工程勘查设计、600MW及以下火电工程EPC总承包等多个工程的业绩，资质、业绩一流，人员和资金实力雄厚，技术和管理经验丰富。特别在生物质直燃电厂设计、建设方面，作为国内生物质直燃发电技术的引领者和开拓者，拥有非常丰富的经验，如承担全国第一个生物质直燃发电项目（山东xx公司生物质发电项目）的EPC总承包工作，山东高唐、垦利两个生物质直燃发电项目的EPC总承包工作，以及近30个生物质直燃发电项目的设计工作。 xx公司xx公司国内公司现有设计人员160余人，以及各专业专家20余人，先后承担了山东茌平2×300MW机组工程、黄台电厂上大压小2×300MW机组工程的设计工作，以及孟加拉达卡DHAKA、巴基斯坦等海外燃重油电站工程的设计工作，并与xx公司长期合作，参与了众多电厂项目的设计工作；目前还承担了山东xx公司生物质发电工程的EPC 总承包工作。 xx公司有限公司承担工程勘察、初步设计，主导设计方案；xx公司xx公司电力工程设计有限公司参与初步设计，承担施工图、竣工图设计；xx公司对施工图设计进行指导并审核。 整个项目的勘察设计工作执行xx公司的管理体系标准。 我院在设计服务和EPC总承包服务过程中，培养锻炼了一支生产组织能力强、设计经验丰富的管理和设计队伍，建成了一套完备的生产管理组织体系。
工程项目管理 （试行） 实 施 方 案 河北鸿铭建筑工程集团有限公司 二0一四年三月
序言 面对越来越激烈的市场竟争，施工企业工程利润空间不断缩水，企业要想立足市场，提高自身的抗风险能力，只有从狠抓管理入手，工程管理的两条主线是质量控制与成本控制。集团公司成立之初，公司领导高瞻远瞩，坚持“承揽与管理”两手抓的方针，高度重视成本核算工作。在集团公司领导的关注下，在各部门、各项目部及广大业务人员的努力下，使我集团公司的成本管理工作有了初步的开端，但同时我们必须清醒地看到：我们的企业是在改革中诞生，在艰难中起步，各项工作有待规范，在成本管理方面，各职能部门起点不一，业务人员水平参差不齐；宣传培训力度不足，成本核算意识相对薄弱，相关部门、人员对成本控制程序掌握不够熟练。 成本核算是个动态管理过程，是全体员工、施工生产全过程、企业全部职能部门的责任，它涵盖了从企业第一管理者到每一个具体施工的员工的责任，也包括了对企业投标、施工、保修、资金回收等经营管理过程中的各项经济活动的控制，是一个丝丝相连、环环相扣的责任链条，需参建人员全员共同参与。为使工程参建人员更好地掌握责任成本管理办法，特将责任成本管理办法印刷成《工程项目成本管理实施方案》下发至各职能部门，要求全体人员认真学习，熟练掌握涉及到本人工作范围的成本管理内容，使我集团公司成本管理工作形成上下互动、全员努力的良好氛围，推进企业效益规模与经营规模的同步发展。 二 0一四年三月
第一章责任成本管理体制及流程 一、关于责任成本管理 责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位、全过程实施。 二、责任成本管理的主要特点 1、综合性：责任成本管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理办法于一体，具有很强的综合管理职能。 2、全员性：责任成本管理涉及的部门多、人员广，需各业务部门的紧密配合。 3、可控性：责任成本管理以成本的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职权，以完成的责任预算总额和责任盈亏来兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权和利益紧密结合。 4、双向性：责任成本管理的基础是责任预算，而责任预算是单位工程量中数量和单价组成，因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。 三、责任成本管理的管理体制 要形成完整的责任成本管理体系，首先须建立健全组织机构，完善管理体制，明确责任分工。根据河北鸿铭建筑工程集团有限公司现有的机制，责任管理体制暂分为三级：
国家白酒产品质量监督检验中心宿迁酒业发展大厦智能化设计项目施工图设计组织实施方案 南京普天天纪楼宇智能有限公司 二○一一年七月
目录 第1章...................................... 工程项目概况错误!未定义书签。 1.1 工程概况............................... 错误!未定义书签。 1.2 编制依据............................... 错误!未定义书签。 1.3 工期目标............................... 错误!未定义书签。 1.4 质量目标............................... 错误!未定义书签。 1.5 对招标内容和要求的理解................. 错误!未定义书签。 1.6 本项目智能化系统包含内容............... 错误!未定义书签。第2章...................................... 总体服务措施错误!未定义书签。 2.1 项目管理组织概述....................... 错误!未定义书签。 2.2 项目组织架构........................... 错误!未定义书签。 2.3 项目组各主要成员的职责................. 错误!未定义书签。 2.4 项目组成员............................. 错误!未定义书签。第3章.................................. 主要设计人员安排错误!未定义书签。 第4章.................. 设计质量保证体系和保证质量的措施错误!未定义书签。 4.1 质量保证体系........................... 错误!未定义书签。 4.1.1 质量方针和质量目标.................. 错误!未定义书签。
北方民族大学 课程设计报告 系（部、中心）计算机科学与工程学院 姓名周宇学号 20060464 专业软件工程班级二 同组人员 课程名称软件体系结构 设计题目名称图书馆管理系统体系结构设计 起止时间2009.11.23——2009.12.07 成绩 指导教师签名 北方民族大学教务处制
图书馆管理系统结构设计 1 绪论 (3) 1.1 系统开发背景 (3) 1.2 系统开发意义 (3) 1.3 系统概述 (3) 2 系统设计目标和原则 (4) 2.1 系统设计目标 (4) 2.2 系统设计原则 (4) 2.2.1 高可靠性 (4) 2.2.2 高性能 (4) 2.2.3 技术先进性和实用性 (4) 2.2.4 网络的安全性 (5) 2.2.5 标准开放性 (5) 2.2.6 具有灵活性以及可扩展性 (5) 2.2.7 可管理性 (5) 2.2.8 兼容性和经济性 (5) 3 系统需求分析 (6) 3.1 系统功能描述 (6) 3.2 各子模块的功能 (6) 3.2.1 基础信息维护 (6) 3.2.2 读者管理 (7) 3.2.3 图书管理 (8) 3.2.4 期刊管理 (8) 3.2.5 图书流通管理 (9) 3.2.6 期刊流通管理 (9) 3.2.7 统计分析管理 (10) 3.2.8 权限管理 (10) 4 系统的结构设计 (11) 4.1 系统的总体结构设计 (11) 4.1.1 概述 (11) 4.1.2 两种结构对比 (11) 4.1.3 本系统的结构 (12) 4.2 系统功能结构设计 (12) 4.2.1 功能结构图 (12) 4.3 系统功能分析 (13) 4.3.1 读者管理 (13) 4.3.2 图书管理 (13) 4.3.3 流通管理 (13) 4.3.4 权限管理 (15) 4.4 系统流程图： (15) 4.5 系统总体框架图 (16) 5 结束语 (17)
很详细的系统架构图--专业推荐 2013.11.7
1.1.共享平台逻辑架构设计 如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面： 1 应用系统建设 本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。 2 应用资源采集 整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。 3 数据分析与展现 采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。 4 数据的应用 最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。 综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相
关架构进行描述。 1.2.技术架构设计 如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。下面我们将分别进行说明。 1.3.整体架构设计 上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：