***工程
钢筋工程管理制度
中外建***项目经理部
年月日
目录
一、图纸会审及设计交底管理 (1)
1.1图纸会审核对时限 (1)
1.2图纸会审内容 (1)
1.3图纸会审重点 (1)
1.4图纸会审交底 (1)
1.5参与设计交底图纸会审 (2)
1.6参与钢筋施工方案编制 (2)
1.7对班组钢筋施工安全技术交底 (2)
二、钢筋加工翻样管理 (2)
2.1钢筋翻样交底 (2)
2.2钢筋配料表审核 (3)
三、钢筋加工场布置、物资计划、收料管理 (3)
3.1.钢筋加工场布置 (3)
3.2.钢筋及机械计划 (3)
3.3.物资设备进场管理 (4)
3.4.物资盘点 (4)
四、钢筋制作与安装管理 (4)
4.1.钢筋制作加工过程控制 (4)
4.2.钢筋试验取样 (5)
4.3.钢筋安装过程控制 (6)
4.4.钢筋报验程序及验收 (7)
4.5.混凝土浇筑护筋 (7)
五、钢筋工长内业资料管理 (8)
5.1钢筋物资管理资料 (8)
5.2钢筋套丝加工管理资料 (8)
5.3钢筋安装过程管理资料 (9)
5.4钢筋验收资料 (9)
5.5钢筋工长施工日志填写资料 (9)
一、钢筋工程图纸会审管理
1.1图纸会审核对期限：
工程开工后，钢筋工程收到技术部签发的设计图纸（建筑、结构）图后，应在7日内完成基础及地下室部分的图纸核对工作，图纸中存在的疑问，应以书面形式报送技术部（具体图纸会审格式建议与技术部资料一致）。
1.2图纸会审内容：
1）建筑设计总说明—结构设计总说明—建筑结构平立剖对照）。
2）各构件钢筋配筋数量是否一致。
3）市场上钢筋规格型号是否缺货。
4）构件砼标号不明确。
5）构件标高及定位不明确。
6）各构件构造配筋是否需设计确认（直径和间距）。
7）国标图集中明确需由设计确认的构造节点（比如筏板基础钢筋排布、筏板封边构造选择、拉钩构造形式选择、非框架梁端部选择）等均应核对，如有疑问的应提出征求设计意见。
1.3图纸会审重点：
1）市场上钢筋规格型号是否缺货。
2）基础是整个工程最复杂的构件，是工程进度的关键线路，对于后期使用功能是否影响关系很大（集水坑、排水沟定位是否与其他冲突）。基础底板后浇带设置是否影响后续施工（塔吊设置是否影响、上部构件施工是否影响、后期装修是否影响等）。一般来讲，基础核对图纸工作量占整个项目45%时间。无地下室的独立基础或条形基础除外。
3）建筑结构对照核对。
4）结构安全性的大跨度梁、悬挑构件长度较大。
5）构件砼标号不明确。
6）构件标高及定位不明确。
1.4图纸会审交底：
钢筋工长在接收到项目技术部正式签发的图纸会审（复印件）后，及时对各钢筋班组进行图纸会审交底，交底内容要全面，对班组不明白的地方以图示等方式解析。
此项工作应在施工班组钢筋翻样配料前进行。
1.5参与设计交底及图纸会审：
按照公司项目管理体系要求及项目管理本身特点，钢筋工长必须参加设计交底及图纸会审，对提出疑问部分与相关专业设计师沟通，并汇总至技术部。特别强调，在设计交底及图纸会审时，原先遗漏的问题也应及时添加上，尽量避免后期施工影响。
1.6参与钢筋施工方案编制：
钢筋工长应参与钢筋施工方案的编制工作，对技术部编制初稿提出合理化建议。重点是钢筋工程措施用筋（马镫筋、梯子筋等）设置是否合理，建议中既要体现方案指导施工，又要能对后期结算提供有力支持。
1.7对班组进行钢筋施工安全技术交底：
对于新进场的钢筋作业班组，由钢筋工长对钢筋作业班组进行全面伸入的安全技术交底，交底要有针对性（比如：基础底板钢筋施工安全技术交底，由于马镫筋直径或间距设置不合理，可能导致基础底板上层钢筋网片坍塌现象。在地下室外墙钢筋预埋时，应对如何加固，防止由于剪力墙钢筋固定不牢导致的人员伤害）。技术上要有针对性（比如：筏板钢筋何向在下，何向在上，如果交底上不明确，有可能造成返工现象，也会导致工期影响）。并要求所参与交底的班组签字。
二、钢筋加工翻样管理
2.1钢筋翻样交底：
2.1.1钢筋翻样交底大致内容：
1）钢筋翻样交底目的。
2）公司及项目部经营管理理念。
3）钢筋配料单填写要求。
4）钢筋配料单上报时限。
5）钢筋翻样具体要求及注意事项。
2.1.2钢筋翻样交底重点：在于对翻样的具体要求及注意事项做出详细阐述，对于复杂的钢筋翻样应画出图示进行解析，结合图纸会审、钢筋施工方案、钢筋施工安全技术交底、以往经验等。
1）图集更新所构造的施工、监理人员的理解偏差。
2）基础底板重点解析：钢筋铺设方向—钢筋连接方式—措施筋马镫筋设置—承台钢
筋高度控制—人防部分构造做法—基础底板封边构造。
3）墙、柱、梁、板、楼梯构件布置重点。
4）后浇带变更图交底、后浇带加筋布置等。
5）钢筋翻样其他注意事项（结合以往项目施工经验、案例分析）。
2.2钢筋翻样审核：
2.2.1钢筋翻样审核重点：基础底板构件、集水坑、电梯井、筏板封边构件应逐一审核。楼梯、人防、汽车坡道、坡屋顶等构件，需用CAD画图深化图后，再进行核对配料单。塔吊穿楼板配筋等特殊部位均属于审核重点。
2.2.2钢筋翻样批量加工审核：对于进入标准层前，应对钢筋配料单审核更细致。且在标准层样板钢筋绑扎完成，经项目部（工程、技术、质量、安装、合约）联合验收确定后，再次对此配料单中存在的钢筋数量和成型尺寸偏差进行修改，最终确定完善配料单。
三、钢筋加工场布置、物资计划、物资收料管理
3.1钢筋加工场布置：
3.1.1钢筋工长应参与现场平面布置图规划，钢筋加工区设置关键在于有利于后期钢筋施工，避免塔吊覆盖不全导致二次搬运。
3.1.2现场钢筋加工机械合理布置，包括钢筋加工机械的数量是否能够满足现场需求，均应在现场平面布置图规划时一并考虑。
3.1.3在钢筋加工场地硬化前，应根据临电方案考虑预埋电缆走向，以免后期剔凿等影响文明施工。
3.2钢筋及机械计划：
3.2.1钢筋机械计划：钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋调直机、钢筋弯箍机、电焊机等（如在班组合同内，由班组自行解决）。钢筋套丝机、力矩扳手、工作扳手、止规通规等设备及必备配件数量、进场日期、设备参数要求。
3.2.1钢筋计划：按照物资申请计划表标准表格填写，物资名称、规格型号、计划进场日期、数量、单位等。如同一计划表中计划进场日期不同，应特别注明。在下月物资计划（公司报表）时，应根据现场剩余物资情况，下个月施工进度安排，准确提供月物资申请量报生产经理。
3.2.3套筒保护帽计划：按照物资申请计划表标准表格填写，物资名称、规格型号、计
划进场日期、数量、单位。
3.3物资设备进场管理：
3.3.1钢筋机械签收：钢筋机械进场后，钢筋工长应会同物资部进行设备数量确认，同时应让施工班组同时进行数量确认，并配合物资部办理移交施工班组保管手续由物资部存档。
3.3.2钢筋原材料进场验收及签认：
1）每次钢筋原材料进场时，钢筋工长应对钢筋观感质量、数量、规格型号、钢筋重量确认签收（按照钢筋物资计划申请表相对应）。
2）对现场收料时发现钢筋观感质量不符合验收标准，应当场拒收，且不予在钢筋收货单确认此不合格品。
3）对于现场已确认验收钢筋，但在检测试验时发现不合格者，应配合物资部办理钢筋不合格品退场手续的签字物资部和工程部均存档。
3.3.3套筒进场质量检查：每次进场的套筒应与套丝加工时套筒大小一致，若隔次（单次）进场套筒与之前进场套筒不符，应及时退货，以免造成套丝加工与现场安装不匹配导致钢筋连接质量问题。
3.4物资盘点：
3.4.1钢筋原材料盘点：按照公司管理体系及现场需求，原则上一个月应盘点一次，但对于个别规格型号特殊或用量较少的规格型号钢筋严格总量控制（物资申请计划—实际进场数量—合约预算钢筋量比对，从物资计划上避免因钢筋计划过多造成的经济损失）。盘点时应会同物资部相关人员一道，并办理物资盘点书面手续物资部和工程部均存档。考虑现场因钢筋积压造成的项目成本流失，建议每次进场钢筋前，也应盘点所急需进场钢筋数量后确定计划进场日期。
3.4.2套筒及保护帽盘点：普通套筒和保护帽以不超过合约预算总量为基本原则。特殊套筒（如变径套筒、大直径套筒）应在每次物资申请计划前，对库房进行盘点。一般库房设置在施工班组库房内，应配合物资部对施工班组库房进行盘点。对于因施工班组恶意藏匿套筒导致项目成本增加，应给予施工班组处罚措施。
四、钢筋制作与安装管理
4.1钢筋制作加工过程控制：
4.1.1钢筋加工顺序管理：根据项目施工进度计划安排，结合钢筋制作的周期性，应对
施工班组在钢筋加工顺序上给予技术指导管理，避免因加工顺序颠倒造成加工与安装脱节现象（如：大体量基础底板钢筋加工，楼层分段施工）。
4.1.2钢筋批量加工前预检验收管理：对于批量加工构件的钢筋（如：基础底板底筋、底板面筋、附加筋、剪力墙插筋、柱插筋等），应在批量加工前进行试加工，确定加工规格及成型尺寸与钢筋配料单一致后，方可进行批量加工。
4.1.3钢筋特殊构件加工管理：对于工程中的特殊构件（螺旋楼梯、汽车坡道、集水坑坑连坑、坡屋顶、复杂装饰构件），应采用CAD深化图或放大样的原则后，再进行加工，且每加工一根钢筋应进行复核，以免造成安装困难。
4.1.4标准层钢筋加工管理：刚进入标准层钢筋加工时，应尽量减少积压配料层数（一般情况，标准层应积压两至三层），待标准层样板联合验收确认且标准层配料单完善后，再进行批量加工。
4.1.5封顶层钢筋加工管理：进入结构封顶前，钢筋加工时应注意，框架柱封顶、剪力墙封顶钢筋应实测实量后，再编写钢筋配料表（每个构件、每根钢筋应编号），然后根据完善的配料表加工配料。且框架梁和剪力墙封顶主筋和箍筋，原则上应余量加工，包括每层竖向构件（柱及暗柱箍筋、剪力墙水平筋）均应余量加工（理论数量和实际钢筋安装偏差）。
4.1.6措施钢筋加工预检管理：对于支撑基础底板钢筋的马镫筋、外架悬挑工字钢的U 型钢筋、卸料平台预埋件等，应在加工后进行预检，一旦发现质量及数量不符合要求（钢筋弯曲后裂纹、成型尺寸偏差较大不满足使用、数量严重缺少），应及时责令施工班组整改处理，以免影响施工进度。
4.1.7钢筋废料合理利用管理：
1）基础施工、地下室施工钢筋余料，钢筋工长应对施工班组加强管理，合理利用（箍筋改成小箍筋加拉钩、剪力墙钢筋改成相近的构件钢筋），而且，要及时利用（每个施工段余料应在下个施工段配料时用上）。
2）钢筋加工区本身不应有大量废料（我们一般配料采用无限延长的方式），如产生大量废料应及时约谈施工班组（情节严重应更换其施工班组）。
3）严格控制废料池内废料增长速度，监控夜间加班钢筋加工（一般处理余料变废均在晚上）。
4.1.8钢筋套丝加工管理：
1）钢筋工长应对钢筋直螺纹连接技术规程熟练掌握，从加工至安装全过程了解。2）任何一个项目，只要涉及到钢筋直螺纹连接，均需做工艺试验取样。
3）钢筋工长应按照钢筋直螺纹连接技术规程相关规定，正确填写加工检查记录（具体见后附表格），若发现钢筋原材料在直螺纹连接加工过程中出现拧麻花或不上丝等现象，应及时通知技术部和物资部，更换此类钢筋。
4）同非直螺纹连接加工钢筋一样，批量加工前，也应控制数量和质量。
4.2钢筋试验取样：
4.2.1钢筋原材料试验取样：每次进场钢筋后，钢筋工长应配合实验员要求施工班组在半个工作日内将原材料见证取样（取样具体要求见实验员填写的取样单）完毕，送达技术部指定地点封样（原则上监理应见证取样，在封样上签字）。具体取样的原则应符合验收标准和施工规范。
4.2.2套筒工艺试验取样：工艺试验取样的原则是：按照钢筋施工方案指定的钢筋直螺纹连接的范围（一般来讲，按钢筋直径14及以上者均采用直螺纹连接方式），每一规格型号钢筋均应做一组试件（一组试件：3根连接成型长度500mm，3根同规格直径母材，长度为500mm）。待工艺试件试验合格后再允许钢筋直螺纹加工。
4.2.3钢筋连接现场见证取样：按照规范要求，钢筋直螺纹连接完毕在绑扎之前，应对已连接成型的直螺纹钢筋取样（取样具体要求见实验员填写的取样单），取样完毕后，应采用同直径的钢筋焊接或绑扎搭接（具体选择按钢筋施工方案）。此项工作应由钢筋工长提供每个施工段的套筒数量，并配合实验员完成现场见证取样工作，留好影像资料存档技术部。
4.3钢筋安装过程控制：
4.3.1基础底板钢筋安装：
1）钢筋布置的原则应按照轴线为基准线进行画线（不要以现场实际砖胎膜、集水坑、电梯井为准），避免因现场实际与理论偏差较大造成的钢筋浪费现象。
2）基础底板钢筋如采用直螺纹连接，应在布筋后绑扎前按照4.2.3进行见证取样。基础底板底筋应从外边缘向内部进行布筋（考虑外侧剪力墙插筋施工顺畅），底筋伸入集水坑内或电梯井内La应满足要求。
3）较复杂的基础底板钢筋工程（如柱下板带和跨中板带配筋不同、底筋设置附加钢筋、筏板厚度较大设置中层筋、设置基础梁等），应先验收筏板底筋（钢筋工长留好
影响资料，监理验收留影音资料），再进行马镫筋铺设和面筋铺设。
4）马镫筋铺设控制要点：集水坑及电梯井周圈一般采用电焊马镫筋，此处马镫筋标高应低于大面积马镫筋约30~50mm（考虑砼浇筑后排水问题）。集水坑和电梯井坑内设置马镫筋高度应比普通马镫筋矮50mm（考虑后期排水）。后浇带内不宜设置马镫筋（马镫筋从后浇带边缘开始设置，考虑后期剔凿和清理）。剪力墙插筋范围内也不宜设置马镫筋。
5）筏板面筋设置：应从端部开始排布（集水坑端部、电梯井端部、高低跨端部）。6）筏板内设置附加底筋或面筋：应同层、同排设置（不能做成三排筋）。
7）基础底板后浇带加强筋：严格按照设计要求添加（凡是短期内不能隐蔽的构件，应作为重点加强控制和检查）。
4.3.2墙柱安装：
1）墙柱插筋：应控制插筋高度、接茬不能同茬（原则上不能三个同接茬）。
2）导墙位置的墙柱水平筋和箍筋：应提前与监理沟通，严格执行钢筋施工方案，不得随意切割钢筋，影响钢筋验收。
3）墙柱主筋直径变化：应重点控制。
4）墙柱变截面：应在顶板模板按照完毕放线后，按照已复核校准的线进行变截面。5）墙柱封顶：按照完善的钢筋配料单进行钢筋安装（对号入座）。
6）墙柱安装顺序：先绑扎电梯井、楼梯间周圈（即安装专业配管较多部位），再进行其他房间。
7）对于标准层墙柱安装完毕，应会同安装专业（工程部、技术部、质量部、安装部、合约部）进行联合验收，结构安全和使用功能均满足设计要求。
4.3.3梁板安装：
1）复杂的框架梁、框支梁、预应力梁等应每条梁全过程跟踪检查，特别是对钢筋主控项目检查，包括直螺纹连接检查。
2）梁板后浇带加筋应严格控制。
3）加强斜交梁的管理。
4）梁、板钢筋重点关注悬挑板的构造，梁保护层、悬挑板的上层钢筋保护层。顶板后浇带上下层钢筋保护层控制。
5）顶板钢筋绑扎顺序：先绑扎电梯前室，然后绑扎客厅，最后绑扎卧室及阳台，这
样有利于安装专业尽早插入。
4.3.4楼梯安装：严格按照楼板图集施工，重点控制楼梯上层钢筋（不得出现塌陷），加强马镫筋设置按照施工方案。楼梯斜板负筋建议先放置在斜板模板上，待楼梯踏步安装完毕后再进行绑扎，避免因工人上下踩踏造成楼梯斜板塌陷。
4.4钢筋报验程序及验收：
4.4.1钢筋报验程序：待施工班组自检合格后钢筋工长检查通知项目质检员
项目质检员验收后申请报验监理部监理工程师验收合格后，方可进入下道工序。
4.4.2钢筋隐蔽验收：在项目部验收和监理工程师验收时，项目钢筋工长应陪同，施工班组应配合整改直至验收合格。钢筋工长应对每个施工段留置对应的影像资料和影音资料，报技术部存档。
4.4.2钢筋工长在钢筋加工及安装过程中，严格执行钢筋管理奖罚细则的相关规定。4.5混凝土浇筑护筋：
待每个施工段钢筋隐蔽验收后，浇筑砼时，施工班组应至少有一人护筋，护筋的重点在于悬挑构件上层钢筋保护层、顶板上下层钢筋保护层、墙柱钢筋位置是否需要调整等。钢筋工长应监控护筋值班。
五、钢筋工长内业资料管理
5.1钢筋物资管理资料：
5.1.1钢筋物资申请计划流程：钢筋、套筒、保护帽等所有物资申请计划表，由钢筋工长提出申请，报项目部门经理签字，后报项目经理（或执行经理）签字。如钢筋为甲供材，应加盖项目经理部印章。
5.1.2钢筋申请计划的留存：报送物资部一份（或两份），供应商一份，钢筋工长存档一份。最后通知物资供应由物资部统一安排。
5.1.3钢筋物资进场签收料管理：所有进场的钢筋、套筒、保护帽，钢筋工长应全过程参与收料及签收手续办理，并留有原始收料依据（笔记本手写）和电脑台账登记。5.1.4钢筋物资盘点：钢筋、套筒、保护帽按照项目管理规定定期盘点，钢筋工长应配合物资部盘点（有盘点签字手续），并留有原始收料依据（笔记本手写）和电脑台账登记。
5.2钢筋套丝加工管理资料：
5.2.1.钢筋加工机械计划：由钢筋工长提出书面申请，报项目部门经理签字，后报项目
经理（或执行经理）签字。报物资部一份，钢筋工长留存一份。
5.2.1钢筋加工机械移交：进场的钢筋加工机械，原则上全数移交劳务公司（或施工班组）签收，钢筋工长应做好签收记录。
5.2.3钢筋套丝机操作人员持证上岗：施工班组进场后，由钢筋套丝机厂家办理上岗证（施工班组提供对应的人员照片一张），统一由钢筋工长负责收集和配合套丝机厂家办理上岗证。
5.2.4钢筋其他机械管理：任何钢筋机械应专人操作，持证上岗。钢筋工长应对操作人员名单等级存档，以备检查。
5.3钢筋安装过程控制资料：
5.3.1一般施工质量缺陷管理：
钢筋工长应实时观察施工班组施工质量，过程中发现的问题，应认真填写《不符合记录表》，下发施工班组及时整改。
5.3.2严重施工质量缺陷管理：钢筋工长对过程中发生的施工质量严重缺陷（超过质量通病的范畴），应对施工班组下发《工作联系单》，或上报生产经理约谈施工班组等处理方式。上述两种表格均需存档。
5.4钢筋验收资料：钢筋工长在每个施工段隐蔽验收过程中，应选择施工质量较好的部位留好影像资料，对于结算而言，在复杂部位，留置影音资料。钢筋工长存档，同时报送技术部存档。
5.5钢筋工长施工日志填写资料：
钢筋工长应按照施工日志填写要求：施工日期、天气情况、大气温度、施工楼栋、施工楼层（或施工段）、验收时间、施工中一些质量通病可以记录包括整改。至于《不符合记录》等一些质量问题，单独用记录本记录。
一、钢筋的现场管理 施工现场堆放的钢筋应按不同品种、标号、出厂批号分类存放，严禁不同规格型号的钢筋混放。 施工现场不得随意存放钢筋，钢筋必须按照指定地点存放，必须做好防潮、防盗措施，库内钢筋分类堆放整齐、标识清楚。 钢筋库房或现场应有标识牌，标识牌上应有明确水泥规格型号、出厂日期。 二、钢筋原材料的堆放 钢筋堆放场地的选取应符合方便施工的原则，既有利于钢筋加工时取料，又有利于装卸。避免施工中产生二次搬运问题；堆放场地事先用砼硬化，进场堆放时，应根据钢筋的品种、批次、规格和进场批次分别堆放，每垛钢筋设标识牌，写明钢筋产地、规格、品种、数量、报告编号等；堆放时，钢筋一般采用下垫上盖，以防止雨雪浸湿钢筋导致生锈。 三、成品、半成品的堆放 施工现场应将成品、半成品的保护责任落实到每一个施工班组，同时强化现场工人的成口半成品保护意识。对于已经切割好的钢筋，应按照钢筋的长度、直径等分类放置；对于已经加工好的钢筋成品，如钢筋笼、箍筋等，宜分门别类存放，存放场地应下垫上盖。远离油污，避免现场的机械用油污染钢筋成品或半成品；钢筋的成品存放区周围应设置围栏，防止现场施工机械碾压钢筋构件，导致构件变形或折断。 四、钢筋废料的回收 钢筋材料的利用率直接影响工程的建设成本。工程操作中，长度大于1米的钢筋一般都应加以合理的利用。钢筋加工间附近应设置废料池，用以回收无法利用的钢筋废料。 要想提高项目的竞争力，使项目获得更大的利润，首先则应当从提高项目的管理水平、降低工程成本入手。施工现场的钢筋管理是工程管理的一个重要组成部分，也是降低工程材料成本的一个关键环节。因此，我们在现场管理过程中应从上述几个方面最大限度地做好钢筋管理，从而达到控制项目成本的目的。
施工现场安全管理制度 1、在各作业班组进入工地后正式上岗作业前，项目部必须对班组职工进行“三级”安全教育（班组教育、项目部教育、企业安全管理教育），并建立教育记录挡卡；如果由于安全技术交底不清楚、不全面，职工发生工伤事故，必须追究教育或交底人的责任。 2、各级安全教育具有针对性，对待各班组不可千篇一律，应付差使。 3、项目部要经常组织干部学习有关安全生产的法律、法规，学习规范和标准，学习安全技术操作规程等，通过学习达到熟练掌握和运用的目的。 4、要坚持开展每周星期一安全活动日活动，每次活动要有组织、有内容、有目的、有要求，一般可小结上周安全工作情况，根据本周工作情况提出和强调搞好安全工作的措施，同时也有针对性的选学一些安全操作规程；安全活动的目的、内容及具体安排，由项目部专职安全员负责，项目经理或其他管理人员不得占用安全活动日时间召开其它会议和进行其他工作。 5、对新入场的职工在分配工作之前，必须进行三级安全教育，，项目部进行专业安全技术规程及规章制度的教育，班组进行具体的安全教育工作。 6、凡要求持证上岗的特种专作业人员，项目部必须于当地劳动部门联系，进行安全技术培训，经考核取得特种作业人员操作证方可上岗；上岗前仍应进行安全教育和安全技术交底。 7、职工更换工种或从事第二工种作业时，项目部必须重新对其进行安全培训和安全规程的学习，并经考核合格后方可上岗。 8、施工当中采用新技术、新机具、新设备和新工艺方法时，项目部应对操作人员进行操作技术培训和安全技术教育，经考核合格后方可作业。 安全检查制度 安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：一、安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，
编号： 第八项目部专项物资管理办法 （一）钢筋） 中铁六局集团建筑安装工程有限公司 第八项目部 2015年1月6日
根据工程主要物资的分类，对工程成本影响较大的物资项目部制定针对性的管理办法，全过程对物资进行管控。本办法为钢筋管理办法。 一、钢筋管理的阶段划分 1.钢筋采购 2.钢筋的进场验收 3.钢筋现场消耗量的控制 4.钢筋废旧物资的处理 二、钢筋管理的责任部门 （一）责任部门 项目总经、生产副经理、项目总工、物机部、工经部、工程部、施工组、综合办公室、作业队 （二）各部门责任分工 项目总工、项目总经、项目副经理 负责牵头各主管部门对钢筋管理具体措施、制度和责任的落实。项目总经负责牵头钢筋消耗量的核算工作。 物机部 1.负责协助公司完成钢筋的采购工作。 2.负责钢筋的进场质量和数量的验收工作。 3.负责对作业队按钢筋计划进行钢筋的发放签认工作。 4.负责钢筋原材的月度盘点。 5.负责监督作业队在钢筋使用过程中的标识、是否存在乱堆乱放、私自处理废旧钢筋的现象。 6.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对作业队的
钢筋使用量进行统计。
7.负责按公司的要求对废旧钢筋进行处理入账。 工经部 1.负责在劳务分包合同中，按公司钢筋损耗系数签定相关制约条款。 2.负责钢筋整体计划和月度计划的提报工作。 3.负责按核算单元（或项目部制定的钢筋核算阶段）对已完钢筋工程进行钢筋消耗量分析。 4.负责依据物机部提供的作业队钢筋使用量和钢筋消耗量分析，分析作业队已完工程钢筋是否超耗。 5.负责对作业队的超耗行为在结算中进行处罚。 工程部 1.负责钢筋月度半成品的盘点工作。 2.负责监督施工组在钢筋施工过程中是否有下料单、用于非实体的钢筋是否合理。 3.负责抽查现场钢筋的下料尽寸是否存在浪费现象。 4.负责在规范和设计允许的范围内，研究钢材节约的措施和方法并贯彻实施。 5.负责在方案的编制过程中，尽量减少采用钢筋做为措施的项目。例如：顶模棍、马登、支架等。 施工组 1.负责钢筋使用全过程的监督和控制。 2.负责钢筋使用周计划的提报工作。 3.负责与作业队对钢筋进场数量共同签收。
班组奖罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。 奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200元，提前一天奖励1000元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励20000元。（针对进度） 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500元/次。（针对质量） 3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组，给予奖励200-500元/次。（针对安全及文明施工）
处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予500～1000元/次的罚款。 2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予500元/次的罚款。 3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款500元/次。 4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐划一，否则给予相应班组500元/次的罚款。 6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予500元/次的罚款。 7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚1000元。
8、未按进度节点完成工程量并且影响其他班组工期节点的，每延误半天处罚1000元。节点工期为固定天数，被延误的其他班组节点日期相应顺延（中雨小雨不顺延工期、不可抗力可顺延工期），其余班组节点奖励仍然有效。月度内拖延了进度的班组不参与月度奖励（除非相应的班组在本班组的其他施工段内将延误工期争取回来，并能给其他班组提供完成月度计划的充要条件） 9、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，工地现场严禁打赤膊、穿拖鞋等违规行为。违者每人次罚款50元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。 本制度自制定之日起开始执行。 附：各班组奖罚细则 项目部2017年7月10日 一、钢筋班组质量处罚细则 钢筋班 1、对于不按图纸、技术交底、规范进行施工，造成严重后果的，给予200～500元/次的罚款。 2、钢筋下料要严格按照设计尺寸及施工规范规定，认真配料加工。下料长度过长或过短造成返工，每处罚款500元。
. 页脚 工程施工安全管理规定 一、安全教育培训 1.凡属进点施工人员，进入施工现场前必须接受芳烃厂HSE科和工程公司 质安处安全教育考试，考试合格取得进厂胸卡后再到项目部安监部接受安全教育，否则不得进入施工现场。 2.安全教育培训要求： ⑴参加培训人员需提前2天报到项目部安监部，由安监部负责与芳烃厂HSE 科和工程公司质安处预约培训时间。 ⑵人员上必须注清楚姓名、性别、身份证、工种及单位名称。 ⑶报名时必须提供身份证复印件1份，若有电工、焊工、起重工、架子工、探伤工等特殊工种，除提供身份证复印件外，还需提供特殊工种操作证复印件2份。 ⑷培训时不准无故不参加安全教育，若所缺人数超过各家所报人数的20%，缺1人罚款50元。 ⑸所有入场人员年龄必须控制在18岁-55岁之间。 ⑹所有参加培训人员需交纳20元制卡费。 3.项目部安监部教育容为： ⑴有关安全生产法令、法规、规定和《扬子工程项目经理部安全监督管理办法》。 ⑵扬子油化工有限责任公司、扬子油化工股份有限公司《职业安全卫生管理制度》。
⑶承建装置改造检修的施工特点及业主的有关安全规章制度。 ⑷安全生产的基本知识和一般防毒知识等。 ⑸典型事故案例。 ⑹安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用法等。 ⑺化系统的“防火、防爆十大禁令”、“人身安全十大禁令”和“车辆安全十大禁令”。 二、现场安全管理 1.进入施工现场必须正确佩带胸卡，并要妥善保管，不得转借他人和调换使用。 2.所有进入施工现场人员必须按规定统一劳保着装，必须正确佩带安全帽，帽带必须扣紧，穿劳保皮鞋，禁穿短袖衣服，更不允穿凉（拖）鞋、背心或光膀子进入施工现场。 3.各施工班组要开好班前会，班长要做到“三交一清”并做好施工记录，施工记录缺一天罚班长10元；施工单位要开好一安全例会，安监部进行检查，不按时召开安全例会，罚负责人50元。 4.工作时应思想集中，禁打闹、开玩笑，班前、班中禁饮酒，酒后不得进入施工现场，更不准从事施工作业，若有违者每项罚款100元。 5.距坠落基准面2米以上（含2米）的作业即为登高作业，高处作业必须系好安全带，而且要做到高挂低用，不得以绳或其他物品代替安全带，若有违者罚款50元。 6.高处作业不准穿硬底、铁掌或易滑的鞋，禁走单梁、上下投掷材料和工具，必须由绳索吊运，若有违者罚款100元。
钢筋工程施工管理规程 文件编号：JD/QW7512-（5） 修改状态：A/O 管理状态： 分发号： 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 发布日期：实施日期：
用于指导工程管理人员对钢筋工程进行全面质量控制，确保钢筋工程全过程处于受控状态。 2.适用范围 本规程适用于钢筋工程施工过程各阶段的质量控制。 3.职责 3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释； 3.2项目工程部负责本规程的具体实施。 4.工艺流程 5.管理过程 5.1事前控制 5.1.1认真熟悉图纸，检查图纸中的问题，并请设计单位及时予以解答或更正，尽量避免返工的出现。 5.1.2人员检查：检查电焊工是否具有上岗证。 5.1.3材料检查 5.1.3.1根据进料清单检查进料的规格、型号、数量是否确实无误； 5.1.3.2督促并监督施工单位做好来料复试工作，对于达不到要求得钢筋予以退场，并填写相应的质量记录。 5.1.4标识检查：对于已进场的钢筋，要求施工单位做好标识，标识牌上明确“品名、规格、数量、检验状态”四项内容。 5.1.5下料加工检查：主要检查焊接接头位置、焊接质量、弯折部位的弯转半径、角度及弯头长度是否满足相关施工规范及设计要求。督促施工单位做好钢筋焊接接头的试验工作，不符合要求的不得进入现场进行安装。
技术交底和安全交底；对施工单位的施工方案进行审批，填写相应的质量记录。 5.2事中控制 5.2.1检查项目 5.2.1.1钢筋原材、焊接试验报告是否齐全，试验结果是否合格；要在现场进行焊接的，尚需在现场取样复试。根据检查结果填写《检验、试验报告检查表》。 5.2.1.2各部位钢筋规格、数量、间距、形式是否满足设计及施工规范要求。特别要注意悬臂及人防部位的要求。 5.2.1.3承台、柱、墙、梁、板钢筋截面尺寸、保护层厚度是否满足设计及施工规范的要求。 5.2.1.4柱、墙、梁钢筋加密部位是否满足设计及施工规范的要求。 5.2.1.5焊接质量、搭接长度及接头位置是否满足设计及施工规范的要求。 5.2.1.6各部位钢筋锚固长度是否满足设计及施工规范的要求。特别注意边、角、柱顶及墙顶等特殊部位。 5.2.1.7施工缝、后浇带加筋是否满足设计及施工规范的要求。 5.2.1.8垫块及撑脚的数量、尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。 5.2.1.9预埋件是否牢固，尺寸、数量、位置是否满足设计的要求。 5.2.2对于以上各检查项目如有不合格的，填写《工程部整改通知单》，要求施工单位及时予以整改。 5.2.3对钢筋分项的验收，要求施工单位提前二十四小时通知，且施工单位应先行自检。全面验收合格后，签复施工单位的《隐蔽工程验收记录》。 5.2.4对于人防、基础等部位的钢筋，须按要求及时通知人、质监站等相关部门予以验收。 5.2.5在浇砼过程中，要有钢筋工在场，随时将变形、位移的钢筋加以整理。特别注意阳台、空调搁板等悬挑部位的上皮钢筋一定要保证位置的准确。 6.编制依据 6.1建筑施工手册 6.2混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204—2002） 7.相关/支持性文件 7.1工程管理过程控制程序 7.2物资产品标识控制程序 7.3监视和测量控制程序 7.4工程质量管理工作规程 7.5工程材料管理工作规程 8.质量记录 8.1工程管理日记（GT/QR·15—10） 8.2施工方案审批单（GT/QR·15—11） 8.3检验、试验报告检查表（GT/QR·23—01） 8.4隐蔽工程验收记录
内部管理制度系列 建设工程安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-18611建设工程安全管理制度 Construction project safety management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、目的 明确建设工程安全目标，明细安全管理职责，规范安全管理例行工作，坚持安全生产、文明施工，实施全过程、全方位的安全管理，确保水电建设工程施工安全。 二、适用范围 本规定适用于**公司全资及控股的新建、续建、扩建和改建的建设工程项目。 三、建设工程安全管理目标 (一)实现人身死亡事件“零目标”; (二)杜绝重大人身伤亡事件; (三)杜绝重大施工机械设备损坏事件; (四)不发生水淹厂房(基坑)事故; (五)杜绝重大火灾事件;
(六)杜绝特大交通事件; (七)杜绝重大环境污染事件和重大垮(坍)塌事件; (八)不发生社会稳定事件。 四、安全管理职责分工 **公司对建设工程按照“归口管理、专业负责、分级管理、全员参与”原则实行安全分级管理。公司安全环保管理部门负责安全生产归口管理，工程建设管理部门负责建设工程的安全监督和管理。直管工程项目管理机构及分(子)公司(以下统称为项目管理单位)是建设工程的安全责任主体，全面负责所管工程项目安全管理工作。 (一)工程建设管理部门安全管理职责 1.负责执行国家、行业有关安全管理的法律、法规、方针、政策和集团公司安全生产有关规定和制度。 2.负责组织建立安全生产责任制，制定安全管理制度和年度安全目标;指导、监督建设工程安全保证体系、监督体系和应急管理体系的建立和运行;组织开展安全管理人员的教育与培训;协调安全生产重大事项。 3.组织制定重大危险源管理和监控措施，监督安全隐患
施工班组管理制度实施细侧 为贯彻落实团结、拼搏、务实、求精的企业精神，逐步提高项目工程的管理，提高全员的综合素质，实现公司制定的把所有施工项目建设成为形象工程、道德工程、精品工程、和谐工程的管理目标；强化安全施工管理，创文明工地，规范作业人员行为，杜绝习惯性违章现象，保证施工人员在生产过程中的人身安全和健康，确保各项生产任务的顺利开展；加强施工过程中的动态质量控制力度，完善项目部质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；项目部针对项目总承包和分包的特点，特制订项目部安全生产、文明施工、工程质量管理实施细则。项目部于2016年6月颁布施行。 重庆市锐奇达建筑工程有限公司 巫溪县双子天街项目部
现场施工班组管理制度 第一条、公司各个施工项目部现场施工班组进场施工，必须报经公司部门经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。 第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩办法。并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。 第三条、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排（所以劳务人员在外住宿），不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。 第四条、进入施工项目工作的施工班组，在安全生产、文明施工、行为规范等方面不遵守国家及地方的有关法规、公司的有关规定，不服从管理，项目部可按照危机的严重程度可给予经济处罚。屡教不改的，项目部可报经公司部门经理同意后，可令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第五条、进入施工项目工作的施工班组，在施工质量、施工进度方面不能满足公司向业主的承诺，项目部可报经公司部门经理同意后，令其停工整顿或退出施工现场，另行安排施工班组。施工班组承担由此造成的一切损失。 第六条、各个工序施工前施工班组长应按照图纸会审、安全教育的要求对具体操作工人进行技术及安全交底，严格按照相关技术安全规程进行操作。施工班组长承担因管理不力造成的返工、材料浪费等损失的赔偿责任。 第七条、对施工中使用的材料，施工班组长有义务配合现场施工人员商定施工方案、提取材料计划，严格监督具体操作人员按照预定的施工方案搭配使用材料，努力降低材料损耗率。施工班组长承担因管理不力造成的材料浪费损失的赔偿责任。 第八条、施工班组长对现场发生的零星计时工原则上应当天与安排工作的管理人员办理计时工签证，有特殊原因不能当天办理的应在一周以内予以完善手续，超过规定时间的将不予办理，工程竣工后，施工班组长应会同2个以上现场管理人员严肃认真、实事求是办理现场收方工作。 第九条、施工班组对施工现场的不合理或违规现象有建议、举报权利，可随时与工程部经理、公司经理沟通联系。对有建设性建议、举报重大违规、维护公司利益不受损害的个人或班组公司将给予保护并视其情况给予一定的经济奖励。 第十条、施工班组在工作中违纪的按其违规的严重程度和损失程度，公司将给予一定的经济处罚、直至交司法机关处理，具体处罚规定为： （一）一般违纪给予口头警告或对该班组50—500元经济处罚，适用范围如下： 1、在施工现场打牌或其它形式进行赌博的； 2、不服从项目部统一住宿安排，自行占用施工场地或其他建筑物住宿的； 3、未进行技术交底，不按照预先商定的施工方案施工的； 4、私拉乱接施工用电，施工成品或半成品乱堆乱码的； 5、不合理使用材料，浪费施工材料的； 6、因施工质量低劣造成返工及工期延误的； 7、在施工现场作业防火区吸烟、违章用火和其他违反消防规定的； 8、在工地酗酒或酗酒后在工地施工的； 9、语言行动损害公司形象和公司利益的； 10、其它符合一般违纪条件规定的。 （二）严重违纪给予该班组500—2000元经济处罚并辞退违纪当事人，适用范围如下： 1、在工地有偷盗行为或为偷盗行为提供方便通风报信的； 2、在公司利益受到侵害时不出面阻止，不及时举报，故作不知情不配合事实调查在调查中弄虚作假的；
施工安全管理制度（暂行） 1. 目的 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，保质按期、安全完成项目工程建设，特制定本制度。 2. 适用范围 2.1 本制度规定了西安精细化工厂项目施工安全管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 2.2 本制度适用于西安精细化工厂施工安全管理。 3. 管理职责 3.1 生产技术科对项目工程建设中的安全施工进行归口监督管理。 3.2工程施工单位对工程建设中的安全施工进行具体实施和管理。 4. 管理内容与要求 4.1施工现场安全管理 4.1.1施工单位的管理人员和工程技术人员，必须掌握和认真执行《建筑安装工程安全技术规程》的各项规定；各工种的工人，必须熟悉本工种的安全技术操作规程。凡是不了解建筑安全规程的技术人员和未经过安全技术培训的工人、民工，不得参加施工。 4.1.2为了做到安全生产、文明生产，必须在施工前编制施工组织设计，做好施工平面布置。一切附属设施的搭设、机械安装、电气设备其它临时工程的位置，都需在施工组织设计场区规划中仔细合理安排，做到即安全文明，又合理使用平面和空间。 4.1.3施工现场周围应设栅栏，有悬崖等危险的地区设栅栏和警戒标志，夜间要设红灯示警。施工现场地面应平整，沟、坑应填平或设置
盖板。 4.1.4按规定使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网。）任何人员进入施工现场必须戴安全帽。 4.1.5施工现场的一切机械、电气设备、安全防护装置要齐全可靠。机械设备及安全保护装置必须每天进行检查，发现问题及时整 改。 4.1.6塔吊等起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超负荷作业，不准在运转中维修保养。 4.1.7施工现场内一般不准架设高压线路。如必须架设时，应与建筑物、工作地点保持足够的安全距离。工地内架设电气线路，必须符合有关规定。电气设备必须全部接零、接地。 4.1.8电动机械和手持电动工具（电钻、电刨等），要安装漏电保护装置。 4.1.9脚手架材料及脚手架的搭设，必须符合规程要求。 4.1.10各种预留洞口、通道口、上料口，必须有防护措施。 4.1.11严禁赤脚、穿高跟鞋或拖鞋进入施工现场，高空作业不准穿硬底鞋与带钉易滑的鞋靴。 4.1.12施工中必备的油漆、氧气等危险品，应按国家规定妥善保管。 4.1.13自然光线不足的工作地点或夜间施工，应设置足够的照明设备。 4.1.14现场材料堆码整齐，严禁乱堆乱放，做到“工完、料尽、场地清”，不得将材料长时间堆放在施工通道，保证通道畅通。 4.2施工现场安全用电管理 4.2.1安全用电技术要求
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 钢筋加工场管理制度(正 式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-2533-55 钢筋加工场管理制度(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了统一管理，保证生产生活正常进行制定本方案。 1、现场安全员划定的场地内施工人员进行生产，不得擅自进入他人生产范围内进行作业，严禁非钢筋场作业人员和管理人员进入钢筋加工的区域，如必须进入告知管理人员或现场安全员，经得同意方能入内。 2、在卸钢筋过程中，应该确保安全作业。钢筋卸后，进行分类、分型号存放在自己的作业区域内。现场安全员及时做好材料标识牌，并摆放在对应的钢筋存放处，各施工队负责本施工区域内材料标识牌的养护工作，如有损坏应当及时报安环部或自行修理，如不作出相应处理，则由安环部修整或重新制作，但是制作费用将按照价格从计价中扣除。 3、施工队保证到场钢筋平直无锈蚀，到场后，为
防止钢筋日晒雨淋，施工队负责钢筋遮盖的工作。 4、在钢筋使用过程中，揭开帆布提取钢筋，使用完毕后，作业队必须把帆布重新遮盖在钢筋上，防止生锈。如果由于作业队自身原因造成钢筋锈蚀，则在进行钢筋成品半成品制作之前必须除锈,执行谁使用谁养护的原则，并处以200元处罚。 5、在各施工队所属加工区域如果出现积水的情况应及时进行处理，保持钢筋加工场加工区域的干燥清洁。 6 钢筋加工场设备如果有明线裸露要及时处理。 7、钢筋加工过程，全程统一在加工区加工生产，不得随意选择区域加工。 8、施工队在钢筋加工时，要做到工完料清，及时清理加工过程中产生的废料、废渣，并归堆未使用完的钢筋材料以及加工设备，保证钢筋加工场地整洁。 9、钢筋加工后，所得成品和半成品摆放到相应的位置中去，阴雨天气应该及时遮盖，并且做支垫处理，防止钢筋受潮锈蚀。相应设备及时清理、归类整齐。
劳务施工班组管理规定 及处罚条例 标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理 各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。 具体处罚措施条款如下： 1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。 2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。 3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。 4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。迟到早退每次罚款50元。 5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。 6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。 7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。 8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。 10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。 11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。 12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。 第二部分、质量管理 工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。各班组必须加强管理，责任落实到每个人。 为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善劳务公司质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。 具体处罚措施条款如下： 钢筋班组： 1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以200元及以上罚款。
钢筋班组施工管理制度 一、施工准备阶段： 1、人员组织与协调：各班组按施工作业面工程量大小及进度要求合理组织劳动力，班组严格按项目周进度计划完成施工任务，若发生劳动力不足情形，除勒令立即整改外，每次每天按500 元处罚，并赔偿相关误工损失，特别是农忙期间必须保证工程进度的照常进行。 2、工器具准备：钢筋用施工机械、器具如：弯钩机、切断机、闪光焊机、压力焊机、调直机等施工前必须及时到位。钢筋机械通电后应进行调试，保证操作过程运转良好；过程中还应加强维护，保养。 若因班组机具不齐，性能不佳导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组200~500元处罚，并赔偿相关损失。 3、技术准备： 含动工前的图纸熟悉，技术交流，产前培训 1)、图纸，规范熟悉：包括图纸会审，技术核定，设计变更等一系列施工依据的熟悉，领会，为后期钢筋配料、制作、加工、绑扎等施工的顺利进行提供保障。同时，配料人员必须熟悉相关规范及施工图籍。 若因识图错误或不熟悉规范，强条等导致下料错误或钢筋搭接、锚固长 度超过规范允许范围，每次每处按200 元处罚，并赔偿结构加 固或相关处理的一切费用 2）、施工技术交底： A、入场工人除必须接受项目入场教育，培训和交底之外，劳务和班组还必须对进场工人进行详细技术交底。
B、班组工人必须是经验丰富，技术水平高的熟练工人。劳务必须明确优质工程的含义，在思想上，意识定位上，重视程度上必须有足够高度，若因劳务或班组组织不力，工人技术水平低下或参差不齐影响工程进度，质量，除勒令立即整改外，按500?2000元严厉处罚。并赔偿影响进度和质量相关一切损失。 4、材料准备：对班组而言主要指扎丝，垫块；焊条，焊药，码凳制作 等的准备 1）、垫块：梁板筋垫块采用废旧花岗石或大理石块，厚度梁，板，柱分别为2.5cm；1.5cm；2.5cm 且不小于主筋直径。地下室等其余部位应满足设计要求； 剪力墙及柱筋保护层垫块用塑料垫块，垫块应有一定韧性，严禁用脆性大的劣等材料； 若因劳务组织不力，导致工程进度，质量受到影响，除勒令立即整改外，每次给予劳务及班组200?500 元处罚，并赔偿相关损失。 2）、扎丝应买质量合格的成品扎丝，下料长度满足操作要求。 3）、焊条及焊药 竖焊及窄间歇焊用的焊条及焊药，特别是二，三级螺纹钢用42,56 焊条必须有所区别并不得混用。施工过程中若发生三级钢用二级焊条焊接者，除勒令立即整改外，每次每处按200 元处罚。 4）、板筋码凳据板厚焊接高度不同板筋码凳，码凳铁用项目专用废旧钢筋或小厂钢筋焊接，严禁用原材下料焊接。若发生原材直接下料使用情形，除勒令立即整改外，按50元/ 个处罚。
施工安全管理制度 健全的安全保证体系包括了5个保证：思想保证、组织保证、制度保证、技术保证、资金保证。 思想方面，坚持安全第一，预防为主，综合治理的安全方针，施工安全管理应严格遵守国家现行的有关法律、法规和操作规程，加强施工项目所有人在内的法律法规教育，杜绝违法乱纪行为的发生。积极开展例会及阶段性教育，使安全生产的观念始终贯彻在项目施工的建设中。积极组织安全活动，并在施工处设立醒目的安全标语等，促使施工人员提高安全警觉，维持施工安全进行。 组织方面，建立项目部安全机构，建立以项目经理为第一责任人的安全管理体系，制定安全管理制度和措施，并严格检查落实。 制度方面，项目部应建立健全安全管理制度以及监理单位安全制度，上级积极监督检查，并落实施工单位等各处制度学习遵循情况。 技术方面，设立安全管理部门，加强对施工现场的安全管理，落实项目设计要求，并对各个部门人员实施安全技术交底。 资金方面，建立奖罚分明的制度和惩奖措施，实行每月安全绩效考核，以保证安全第一的思想始终贯彻。 安全管理措施： 基础设施具体方面： 1.安全标志 （1）施工现在应有安全标志布置平面图。 （2）安全标志应按图挂设，特别是主要施工部位、作业点和危险区域及主要通道口均应挂设相关的安全标志。悬挂高度距地面1.5米以上2.5米以下为宜。 （3）施工机械设备应随即挂设安全操作规程牌。
（4）各种安全标志赢符合国家《安全标志》（GB2894-82)的规定（1.禁止标志； 2.警告标志； 3.指令标志； 4.提示标志）制作美观、统一。 （5）施工现场使用的安全色，必须符合国家标准，《安全色卡》GB6257.1—86（安全色有四种颜色：（1）红色——禁止、停止；（2）黄色——警告、注意；（3）蓝色——指令、必须遵守的规定；（4）绿色——提示、安全状态、通行）。 （6）所有标志的尺寸、颜色、文字和架设地点，均应协调、统一，并取得建立工程师的认可。 2. “五一”、“国庆”等法定节假日或重大庆典、检查活动期间，于施工现场醒目处适时悬挂安全、质量、文明施工等主题标语，应在施工现场危险部位安设安全警示牌，各类安全标识、警示、视线诱导、指路标志等标牌应醒目，安设规范。 3. 应当对购置的劳动保护用品，以及电气产品、架设机具、机械设备的安全防护设施进行检查，经验收合格后方可使用，并加强安全设施的日常维护和管理。 4. 施工现场的危险地段设置明显的安全警示标志或者必要的安全防护设施。 5. 办公、生活区的选址应当符合安全性要求，员工的膳食、饮水、休息场所、医疗救助设施等应当符合卫生标准。做好驻地、变电所、发电机房、临时油库的防火、防洪、放风、防爆、防震、防雷等工作。 6. 对于易燃易爆品仓库、发电机房、变电所、施工单位必须采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建，严禁其他无关人员进入。 7. 所使用的设备、设施必须符合国家或行业标准，并对设备设施进行经常性维护、保养，并定期检测，保证正常运转。 8. 建立防火管理制度，在施工现场按照规定设置消防设施，加强对防火器材的管理工作，在重点防火区必须禁止带入火源。 9. 应配置具有相应资质的专职电工人员，认真落实施工用电管理制度，按施工临时用电规范布设供电线路和用典，并切实做好日常维护工作。 10.办公室内墙上应装裱管理图表。管理图表包括平面图、项目经理部组织机构框图、质量自检体系框图、安全管理体系图、工程进度图、工程管理曲线图、开展劳动立功竞赛活动等有关图表及各项规章制度、工程总体目标、各部门指责、工作计划、晴雨表及管理人员考勤表等;办公用品整齐有序，文件陈列、管理规范。
钢筋工现场管理制度 1、班组工长要深入了解并审查图纸，熟悉有关规范、图集、材 料规格及质量要求，精确计算钢筋下料单，严格按施工图纸及施工验收规范组织施工。 2、钢材进场按品种、规格分别堆放，堆放，堆放场地要平整坚实，存放钢筋、成品、半成品底部要垫起，避免潮湿锈蚀造成浪费。 3、钢筋翻样前做好详细技术规则交底，并作书面记录。翻样前如发现图纸问题，及时上报现场管理人员，不得擅自更改图纸配筋。 4、钢筋下料制作时应根据下单尺寸、规格及图纸要求进行批量下料，合理配料，做到不浪费，长料长用、短料短用、废料利用。严禁下料时将3000mm以上的钢筋切成废料，发现一次罚款100元，第二次加倍罚款。剩余且可以利用的钢筋必须分类堆放，做到有条不紊，不得乱摆乱放。 5、钢筋不得随意代用，如需代用，应经得设计单位同意并下发书面设计变更单。制作好的成品钢筋尺寸，误差不得超出图纸设计要求，因作业人员未按图纸要求操作造成的钢筋尺寸错误，需要返工整改，产生的材料浪费、增加工时费用由班组承担。 6、班组要提前作好钢筋用量方案，需新钢筋进场，视实际情况提前向相关管理人员上报材料计划。 7、梁、柱的箍筋加密区和板底筋、负筋的加密区应严格按照图纸的规范要求加密，严禁为了应付检查或图省事加多或减少。钢筋搭接长度保证在设计规范要求内，不得随意加长或减短。梁、柱、墙、板的钢筋应绑扎牢固，不得漏绑漏扎，所有钢筋的搭接部位应先绑三道铁丝，再与其他钢筋绑扎连接，钢筋的搭接长度、锚固长度均要符合图纸的设计规范要求。钢筋焊接连接处焊缝处理整洁，保证焊接长度达到规范要求。 8、梁、柱、墙、板及各节点、飘板的马凳、保护层垫块应按照图纸设计要求放置，杜绝梁、柱、墙、板浇筑后出现漏筋，墙、柱偏位的现象。如出现移位、露筋现象，处以50元/次的罚款。板负筋按规范要求绑扎，若因绑扎原因导致砼
项目安全管理制度 A、安全检查制度 ①项目安全领导小组每周检查一次，安全工程师每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天自检。 ②安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果。 ③安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录，对重大问题及隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理。 ④对安全检查的评定结果，检查人员和被检查人要签字，对检查出的事故隐患，定人、定时、定措施进行整改，整改完毕后检查人要进行复检，复检合格后销案。在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改。 ③坚持逐日检查劳动保护措施的执行情况，安全技术规章制 度的执行情况。 ⑥认真检查个人劳动用品发放、使用和保管情况。 ⑦做好季节性与节假日前后的安全检查工作。 ⑧积极配合当地主管部门的检查，对收到的隐患整改通知书，认真整改及时回执。 ⑨建立健全安全检查资料台帐。 B、安全技术交底制度 ①工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底。 ②各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底，交底工作由项目各专业施工工程师进行，严禁安全工程师进行安全技术交底。 ③安全技术交底不但口头讲解，同时必须有书面文字材料，口述时应表达清楚，书面形式应文字清晰，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业施工工程师、生产班组、安全工程师各执一份。
④安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性，可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响。 ⑤安全技术交底后要随时检查实施情况，发现问题及时纠正。 ⑥遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目，必须由总工程师会同各专业工程师，制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底。 ⑦安全技术交底要做记录保存，完善安全技术交底台帐，进行存档。 C、安全教育考核制度 ①项目每月组织管理人员学习各项管理制度和各种法律法规。 ②做好新工人进场三级安全教育、转换工种安全教育、特殊工种安全教育。 ③制定日常安全教育计划，做好工人日常安全教育。 ④项目对工人进行危险设备、区域防护、个人防护、消防设施安全技术知识的教育。 ⑤抓住典型事故案例，做好安全教育。 ⑥对教育的效果实施考核，考核合格者方准其上岗，不合格者继续进行教育，直至合格为止。 ⑦做好教育考核记录，建立健全安全教育资料台帐。 D、班组安全活动制度 ①每天上班前各班组要针对当天的工作内容，由班组长对操作工人进行安全技术、操作规程、作业环境及气候条件方面的交底。 ②上岗前各班组班组长要对本班施工人员的劳动防护用品使用情况、作业环境、机械设备的安全保险装置及其它安全防护设施设置情况进行检查，确无隐患方可上岗。 ③各班组每周由班组长组织一次安全活动，并邀请本班的主管工程师和安全工程师参加，小结一周本班组在施工中的安全生产情况，表扬先进纠正不足，吸取经验教训，举一反三，做到警钟长鸣。 ④对上岗前的交底、检查及安全活动的情况要做好记录，并入安全资料。 ⑤对不认真执行本制度班组，项目管理人员有权停止该班组作业，进行
内部管理制度系列 钢筋加工管理规章制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-41272钢筋加工管理规章制度 Rebar processing management rules and regulations 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一、车间管理主任工作职责 车间主任是车间的主要负责人，在车间主管的协助下负责对车间进行全面管理。 1.组织实施办公室下达的生产计划，保质保量地完成生产任务; 2.贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本; 3.根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准; 4.拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施; 5.按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;
6.根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识; 7.对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策; 8.深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产; 9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的素养; 10.处理车间的突发事件，如有不能处理的事情应与相关人员及时联系; 11.积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定; 12.配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通. 13.员工的日常安全知识培训。 二、车间主管的工作职责 1.协助主任安排好车间内的工作。 2.把生产料单分配到各班组，参与对各班组的员工的级别进行公开、公平、公正的评比，以便于定级定工资。 3.对各班组长的技能指导，经公司有关部门考核过关为
安全管理制度 第一章总则 第一条目的 为了进一步提高施工现场安全生产工作的管理水平, 保障职工的生命安全和施工作业的顺利进行。 第二条适用范围 本公司所属各部门及项目部。 第三条术语 无 第二章职责 第四条公司各部门及项目部 一、工程技术部及项目部安全部门负责组织对施工现场职业健康安全管理的策划和培训教育工作(安全、环保、职业健康)，并对相关落实活动实施全面的监督、检查和考核。 二、工程计划部负责办公区域卫生环境管理、办公区域的消防安全管理。 三、项目部负责施工组织管理、现场文明施工管理、劳
务使用管理及安全技术措施的落实。 四、采购部负责机电设备和生产物资的采购、使用、报废等过程中的职业健康安全管理。 五、管理部负责劳保用品的采购(验收、更换、报废)、保管和发放，并落实安全技术措施所需的物资。 六、工程技术部负责安全技术措施的编制、审核,负责安全技术交底并监督落实。 第三章施工现场安全管理 第五条贯彻执行"安全第一,预防为主、综合治理＂的方针，坚持管生产必须管安全的原则。 第六条开工前，在施工组织设计(或施工方案)中,必须有详细的施工平面布置图，运输道路，临时用电线路布置等工作的安排,均须符合安全规定有关要求。 第七条现场四周应有与外界隔离的围护设置,入口处 应设置施工现场平面布置图，安全生产记录牌、工程概况牌等有关安全的设备（五牌一图）。 第八条现场排水应进行全面规划,排水沟应经常清理 疏通,保持流畅。 第九条道路运输应平坦,并保持畅通。
第十条现场内材料堆放必须按现场布图规定的地点分类堆放整齐稳固，作业剩余材料应及时清理。 第十一条施工现场的安全施工，如安全网、防护栏杆、各种限制保险装置等必须齐全有效，不得擅自拆除或移动。 第十二条施工现场应设置醒目的安全宣传标语和警示标志、标牌,还要在危险部位悬挂明显的规定标志。 第十三条施工现场的配电保护装置、避雷保护、用电安全措施等要严格按照规范进行。 第十四条用火用电和易爆物品的安全管理,现场消防 设施和消防责任制度等应按消防要求周密考虑和落实。 第十五条现场临时搭设的仓库、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。 第四章安全培训教育 第十六条公司建立健全安全教育制度,设立安全教育 档案，组织开展多种形式的安全教育，普及安全知识，提高职工安全素质。 第十七条新进场的工人,必须接受公司、项目部、班组的三级安全教育，教育培训考核成绩作为录用先决条件,经考核合格后,方可上岗作业。