企业退休人员社会化管理工作汇报
区企业退休人员社会化管理服务工作汇报市场经济体制下，企业已成为生产经营和市场竞争的主体，而不应再承担对职工一包到底的社会责任。适应现代企业制度建立的要求和保障退休人员生活的需要，对企业退休人员实行社会化管理服务已是大势所趋，形势所迫。按照企业退休人员社会化管理服务工作以社区管理作为主要的改革方向和实现形式这一工作要求，我们进行了有效的探索和实践。
一、基本情况
区是一个以轻工、纺织为主的中等老工业城市，既有经纬纺织机械厂、液压件厂等全国闻名的部属大企业，又有晋华、纺配、轻机等一大批省属老企业，离退休人员数量众多。我区对退休人员社会化管理服务的探索大致经历了两个阶段，早在1988年，我们率先成立了全省首家离退休人员活动中心，并逐步设立了多个老年活动站点，成为企业离退休人员社会化管理服务工作最早的实践者之一，当时受到部、省有关部门的充分肯定。但是，随着经济体制改革的不断深化，企业改制的全面推进，大批企业实施破产、改制、兼并，离退休人员与企业相脱离和大量的社会事务转移到社会，社会化管理服务工作必须相应提高到更高的水平。XX年以来，我们一边推进养老金社会化发放，一边寻求退管服务与社区
服务相结合的新路子，促进退管职责社会化，调动社会各方面积极性共同承担企业改革的社会责任。至XX年3月底，区61个社区已基本实现国家劳动和社会保障部提出的“机构、人员、经费、场地、制度、工作”六到位的要求，初步建立了区、街道、社区三级劳动保障网络服务体系，这为企业退休人员的社会化管理服务工作提供了很好的平台。
二、基本做法
（一）制定规划目标，健全退管工作组织领导机制。推进企业退休人员社会化管理服务工作关系到广大离退休人员的切身利益；关系到改革发展稳定大局，做好此项工作是当前一项事关全局的战略任务和重大的政治任务。 XX年，我区出台了《关于积极推进企业退休人员社会化管理服务工作的实施方案》，成立了以分管副区长为组长、劳动局长为副组长的“区推进企业离退休人员社会化管理服务工作领导组”，负责对全区离退休人员社会化管理服务工作进行统一组织和领导。并确定了我区社会化管理服务工作总体目标：以深化企业改革、维护社会稳定和不断提高企业退休人员生活质量为宗旨，因地制宜，分类指导，创新思路，努力实现我区企业离退休人员老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐，使他们共享经济和社会发展的成果。探索出适合我市、我区企业离退休人员社会化管理服务工作的一条新路，最终实现我区企业离退休人员全部实行
社会化管理服务的总目标。根据这一总体目标，提出具体工作意见：首先在工作条件配套、人员素质较好的三个街道（社区）和五个企业退管机构及一个破产企业进行试点工作。其次在试点工作成熟的基础上，在全区全面铺开，并逐步在条件完备的乡镇、街道（社区）开展接收人员、档案等一系列工作。同时逐步将依托企业管理的退休人员向依托街道（社区）管理过渡。最后总结经验，完善提高。XX年根据国务院和省办公厅《关于积极推进企业退休人员社会化管理服务的实施意见》，我区在原有工作基础上，适时出台了区政府《关于进一步推进企业退休人员社会化管理服务工作的实施意见》，进一步规范和明确了相关14个部门的工作职责，加强了协调配合，全力推进社会化管理服务的工作力度。区政府对社会化管理服务工作的重视，绝不仅仅停留在纸面上，而是有着实实在在的落实，并为此提供一个可以实施的平台。区政府对街道社区劳动保障工作机构设置及人员配置专门发文进行了规定。全区10个乡（镇）、九个街道办事处设立劳动保障事务所，每个所核定全额事业编制2名，人员在劳动保障系统直属全额事业单位内部实行竞聘上岗。全区61个社区增挂劳动保障事务站牌子，为街道办事处劳动保障事务所的派出机构。事务站站长由社区副主任兼任，设专职劳动保障助理员一名，助理员实行聘用制，所需人员从社会上公开招聘。社区管理的企业退休人员超出1000人的，超
出部分按千分之二增加聘用人员。
（二）搞好基础建设，搭建管理服务平台。退休人员活动场所建设，是开展退管工作的基本条件。区政府把活动场所建设工作当作配套管理的重要工作来抓，召开专题协调会，明确规定：劳动保障事务所（站）办公场所和老年人活动场所，由各街道办事处和社区提供。区财政对每个街道办事处给予经济补助，专项用于老年人活动场所修膳及购置费用。在区政府领导部署下，各街道办事处和社区克服困难，想方设法，对办公场所和老年人活动场所在较短的时间内筹备到位。每个社区活动点都开设了阅览室、棋牌娱乐室和备有活动器械的室内外健身场所（每个活动点不少于300平米）。对于社区退管工作经费的落实和筹措，根据我区实情，由区财政负责各劳动保障所（站）工作人员的工资、办公经费和其它补助经费，并每年年初列入同级财政预算。有了社区基础设施和经费保证，为我们向社区延伸社会保障职能，实现劳动保障工作管理重心下移，提供了坚实的服务平台。
（三）健全制度，规范社会化管理服务工作的开展。加强退管机构制度建设和提高工作人员素质，是做好社会化管理服务工作的重要环节，根据《实施方案》中落实待遇保障、困难帮扶、组织各种活动，实现六个“老有”目标的要求，结合区的实情，我们先后制订了《区企业离退休人员社会化管理服务工作制度》，其中包括：企业离退休人员社会化管
理服务机构工作职责、工作人员业务学习培训制度、走访慰问制度、信访工作制度、退休人员党组织生活制度、养老金领取资格认证制度、档案管理制度、破产、转制企业离退休人员社会化管理办法等内容，使各机构及工作人员职责分明，有章可循。在人员管理方面，我们认真把好各劳动保障事务所（站）工作人员配备关，明确下达招聘专职工作人员条件，本着“公开、公平、公正”的原则，面向全社会招聘；其次抓好素质提高，按照区政府领导提出的对离退休人员要有爱心、接待要耐心、办事要热心、处理问题要细心、工作要有责任心的要求，在各所（站）对选聘人员开展以“五心”为主要内容的退管服务工作竞赛。同时，对选聘人员定期考评，合格的续聘，不合格者予以解聘，将选聘人员工作置于服务对象、社会及上级机构的监督之下，有效地实施规范管理，增强服务意识，提高服务质量。
（四）完善数据库，提升社会化管理服务水平。开展企业退休人员社会化管理服务工作关键要做的是摸清退休人员的基本情况和底数，并建立全面系统的管理服务数据库。我区确立“以社区为主，社保所指导参与，企业和退休人员配合”的指导思想；按照“抓好信息收集和生存年检相结合”的原则；采取集中时间、地点和上门入户的办法，发放联系卡，建立《企业退休人员社会化管理服务基本信息表》、离退休人员花名册、特困孤寡长病帮扶对象花名册、走访慰问
来信来访登记册、群众意见好人好事登记册、日常活动登记册、死亡情况丧事办理登记册；对退休人员按性别、年龄段、健康状况、个人特长爱好和有无特殊情况等标准，分类实施采集汇总。并充分利用数码相机和指纹采集系统等先进设备，对离退休人员及其供养对象养老金领取资格开展认证工作。同时，社保所和社区工作人员还亲自到偏远地区和因病卧床不起的离退休人员家中，实行上门服务。通过信息采集和养老金领取资格认证工作，基本实现了对离退休人员信息的动态化管理，有效地杜绝和防止了虚报冒领养老金现象的发生和基金的流失。在进行信息数据收集管理中，我们采用卡片、台帐及电脑记录相结合的手段，建立健全相应的离退休人员个人信息库，对个人信息实行统一管理、分工负责。区社保所建立和统一管理信息总库，同时，在各乡镇、街道（社区）、有关企业建立信息分库，实现分级管理，进一步健全社会化管理服务的信息网络，充分利用现代网络快捷、方便的特性，做到及时、准确、客观地更新、交流信息，提高办事效率，促进统一管理。并按期每年一次做好在册人员的核实工作，确保记录的准确，完整，为社会化管理服务工作提供重要依据。
（五）加强宣传力度，推动社会化管理服务工作顺利进行。我区注重将企业退休人员社会化管理服务工作的目的、意义、方法、政策等宣传深入人心。社保所与各基层社区充
分利用电视、电台、报纸、社区版报等载体，通过印发宣传资料，统一制作宣传栏、黑板报，粉刷宣传标语等形式，做好社会化管理服务的宣传。并深入到企业、社区等最基层，开展咨询活动，解答在具体工作中遇到的疑问、难点。我们在报纸上刊发《致离退休人员的一封信》和开通咨询热线，架起了与离退休人员沟通感情、增进了解的桥梁。通过广泛宣传，使广大群众特别是离退休人员系统认识到社会化管理服务的重要性、理解该项工作的艰巨性、提高参与的积极性、增强维护自身合法权益的意识和监督管理服务工作的主人翁责任感，从而达到了使社会各界特别是退休人员积极参与、主动配合的良好效果。
（六）寓教于乐，努力实现六个“老有”多年来，我们始终致力于做好对企业离退休人员社会化管理服务内容、形式等的创新、发展工作。我们紧紧依靠社区，充分利用现有的老年人活动场所，并积极创造条件，从有利于加强对退休人员特别是党员的管理，从充分发挥每一位退休人员的余热为出发点，主动开展有益于退休人员身心健康的各种活动。社区劳动保障工作人员从退休人员中选择身体健康、热心奉献、认真负责的退休老党员作为每个活动站和活动点的负责人，组织开展各类活动。如今我们已拥有了一大批积极热心投身于老年事业的党员骨干。现年70岁的退休老党员侯酉生就是其中的一位，他十几年如一日，积极配合社保所
及各社区组织老年人开展各种活动。他的幽默感和认真负责的工作态度，深深地感染和影响着身边的每一个人。在每个社区老年活动站和活动点，阅览室备有数十种报刊、图书、杂志；棋牌娱乐室中有麻将、象棋、扑克、围棋、跳棋等；健身场所的健身器材和设备更是种类繁多、新颖别致，退休人员可根据自己的兴趣、爱好尽情地娱乐和活动。有的社区还设立了老年人文化服务中心，内设老年商店，并提供学习书法、绘画等知识的老年画廊；开辟退休人员献计献策，交流技术、发挥余热的夕阳红俱乐部，使老年活动中心及各站点真正成为退休人员所喜爱的，集各种娱乐与服务项目于一体的现代化老年乐园。他们不再是“几个老头、坐着石头、靠着墙头、晒着日头、等上山头（火葬场）”的五头人，而成为社区的“老玩童”，欢声笑语使他们精神焕发，带来了生命中的第二个春天，许多退休人员高兴地说：“我们可找到了自己的乐园和天地，体会到了社会主义大家庭的温暖”。为了进一步丰富离退休人员的文化体育生活，在区社保所牵头组织下，在老年体协、体委、各参统单位及各社区积极配合和参与下，时至今日，“社会保险杯”老年人运动会已整整举办了十六届，累计参加25000多人次，运动会的规模和社会效应之大在全省可谓是首屈一指。除举办运动会外，各社区坚持为退休人员开展“送温暖”活动，为全区的离退休人员发放慰问信及纪念品，设立家庭医疗护理、家政服务、
法律咨询、卫生保健咨询、装璜设计咨询、健身舞蹈培训、残疾家庭帮扶、花卉养护指导等项服务，将温暖送到每个退休人员身边。通过送温暖活动，营造了一种全社会都来“尊老、敬老、爱老”的良好氛围，使老人们切实感受到了政府和社会给予他们的关怀和温暖。区社保所和各社区连续10年组织退休人员达3000多人次赴北京、正定、青岛、泰山、西安、绵山等多处景点参观旅游。在旅途中，工作人员尽心尽职，对老同志悉心照料。老同志无不感慨地说：“我们原以为退休后就没人管啦，真没想到还有外出旅游的机会，还是社会养老保险好，还是社会化管理服务好，我们一定要在有生之年，为的建设发挥我们的余热”。 XX年6月，我区在组织部、老干局、社保所、老龄委以及教育和文化等部门共同努力下，创办了全第一所老年大学。并不断创造条件，以区老年大学为中心，辐射各乡镇、街道（社区），逐步设立老年大学社区教学点、老年大学分校等。老年大学的成立，为老年人继续学习提供了一个绝好的机会，深受广大老年朋友的喜爱，取得了良好的社会效益。街道（社区）在社会各界的支持帮助下，积极努力，充分利用社会医疗卫生资源，开辟社区卫生服务中心，实现了企业退休人员“小病靠社区、大病到医院”的服务目标。各社区还定期组织退休人员到医疗服务中心进行身体检查和医疗保健。并积极主动和市区内各医院进行联系，为老年人就医设立专门服务窗口和开通绿
色通道。我们还向社会倡议并带头为经济困难的重病退休人员进行社会捐款。XX年8月，一破产企业退休人员患急病，家境又非常困难，在短短的十天内，社会各界共捐款6000余元。该退休人员康复后，见人就说：“是社区救了我这条老命。”三、效果及体会人常言：“心宽出少年”，在养老保险经办机构和社区工作人员的共同努力下，老年活动的开展和社会化管理服务内容不断丰富，我区退休人员中出现了四多四少，“健康的多了、病弱的少了；和睦的多了、吵架的少了；求生的多了、等死的少了；学到的多了、丢掉的少了”。十几年来，我们通过不断完善服务机制、强化自身素质，不仅有力地促进了工作的开展，而且也加深了广大职工和退休人员对社会保险工作和社会化管理服务工作的认识和理解，收到了很好的效果。主要表现在两方面：一是在退休人员心目中树立了政府的良好形象，真正认识到了“老有所养、老有所乐、老有所学、老有所用”的依靠是社会养老保险；二是沟通了社保机构及各社区与退休人员的思想感情，提高了社会保险工作的地位，以其有效的实际工作，消除了群众中存在的一些模糊认识，为人人关心支持社会养老保险事业奠定了良好的群众基础。
通过探索和实践，我们深深体会到：
1、领导重视是前提。社会化管理服务工作是一项庞大的系统工程，工作中会遇到很多困难。上级劳动保障部门的
领导和区委、政府领导对我区社会化管理服务工作给予了高度重视，专题研究部署，统筹协调经费，认真解决存在问题，高度关注工作中的实际困难，使我区社会化管理服务工作得到了顺利开展，因此，各级领导的高度重视是我们的工作卓有成效的关键所在。
2、社区建设是基础。社区是企业退休人员实现社会化管理服务的载体，社区建设水平的高低直接关系到社会化管理工作的进度和质量。我区各街道、乡镇建立劳动保障事务所（站），61个社区均建立了服务中心，退休人员才能在各社区得到良好的服务。
3、机构、人员和经费保障是条件。推进社会化管理服务是需要工作条件来保障。社会化管理服务是摆在我们面前的新任务，我区在起步之初，面对经费不足、经验缺乏等困难，没有等待观望，而是勇于探索和开拓，逐步实现了机构、人员、经费等的保障，工作取得了可喜成绩。
4、部门协调是保证。在社区管理服务工作的过程中，各街道、社区在民政、劳动保障、计生、卫生等相关部门支持下，按区政府要求，积极提供办公和老年人活动场所，全力承担社区管理服务职责，为管理服务工作顺利开展打下了良好基础。我区的企业退休人员社会化管理服务工作，虽然打下了一定基础，积累了一定经验，但也存在一些困难和问题，主要有以下几个方面：
1、由于专项经费缺乏，社区计算机还没有实现全区联网，只是单机运行，在信息传递上相对滞后。
2、面对各种复杂情况，对异地人员的管理手段和办法需进一步改进和提高。
3、实现退休人员社会化管理服务工作，存在着两种不同反映：效益好的企业退休人员不愿进社区，怕进来后失去原有企业的福利待遇；效益差的企业退休人员愿意社会化管理。由于退休人员的思想一时难以统一，企业和我们都顾虑搞“一刀切”或下硬指标使退休人员进社区，会引发不稳定因素，所以人事档案移交等工作只能逐步到位。
4、由于社区建设不平衡等原因，社会化管理服务工作存在进展不平衡的问题。需加强调研和指导，在推进工作的同时，抓好管理形式、工作内容及标准的规范和完善。
四、下一步工作打算
按照区委、区政府的工作部署，下一步我们的主要工作有以下几个方面：
1、召开座谈会、表彰会，对前段工作进行总结。召开由各工作人员及离退休人员的代表、企业等共同参加的座谈会，听取各方面的意见，表彰在这项工作中成绩突出，对推动工作全面开展做出有益成效的个人、集体。同时，对工作中的缺点、失误进行认真的总结、分析，全面提高我区社会化管理服务工作的整体水平。到XX年底，在我区所有乡镇、
街道、社区全面铺开社会化管理服务工作，初步实现85%社会化管理服务的目标，达到“机构全、人员齐、服务好、评价高”的效果。同时，此项工作指标居全省前列。
2、对已经移交到社区的企业退休人员，抓好跟踪管理的落实工作，要进一步在细化管理上下功夫，使之更加规范化，使各种冒领养老待遇的问题得到有效控制，使社区管理真正起到社会保障各项政策落实的保证作用。
3、建立电子化、信息化的社会化管理服务网络，为社会化管理服务工作提供更加方便、快捷的服务。
4、进一步加强队伍建设，提高服务质量。对具体经办人员，要进行岗前、岗中、岗后的继续培训，必要的精干的社会化管理服务工作人员是社会化管理服务实施的根本保证，拥有素质较高的工作人员不仅提高办事效率，而且能及时发现问题并总结提供经验，做到事半功倍。培训的方式将采取以会代训的形式，平时和定期相结合；理论和实践相结合；交流和学习相结合，以开阔眼界，理清思路。企业离退休人员社会化管理服务工作是一项长期的系统工程，我们将坚持贯彻落实“三个代表”重要思想，顺应经济社会发展的要求，顺应广大退休人员的需要，再接再励，不辱使命，既立足现实，又着眼未来，不断完善创新，把区社会化管理服务之路铺的更加宽广，从而使所有企业离退休人员分享社会发展进步成果，体验社区管理服务给生活带来的巨大变化。
公司企管部工作总结述职报告 一、XX年度工作综述XX年，企管部在人员减少的情况下，本着抓好面、理好线、做好点的原则，围绕“突出中心，强化管理，注重服务”的思路开展工作，较好完成了全年工作任务和目标。全年工作可归纳为“一项贯穿、两个专项、三个重点、四项推进和五项加强”。 一项贯穿即文字综合工作。全年完成数十万字的文稿撰写。姜成禹主讲的历次公文写作累计培训200多人次，并敞开分享多年积累的资料，起到了传帮带作用。 文字综合工作贯穿全年始终,对内是应用、是总结经验，对外起到了展示集团业绩的作用。 两个专项，即企业功能界定和提质增效工作。与国资委反复沟通，完成了集团及各子公司的功能界定工作；报送了集团提质增效工作总结。为国资委界定集团及各子公司类型、总结提质增效经验和绩效评价奠定了基础。 三个重点，即计划管理、绩效管理和经营管理。
计划管理方面，经与各子公司、财务部反复沟通， 确定了XX年主要工作任务和指标并上报。 绩效管理方面，一月中旬即完成了XX年子公司绩效考核，同时较好完成了国资委对集团XX年企业领导人业绩考核报告。 经营管理方面，每月对指标及工作任务完成情况进行汇总，形成分析报告，按月、季报长发集团。在分析中发现问题，及时和各公司沟通解决，开展的经营情况调研工作，促进了各公司工作的进一步落实。 以上工作，确保了集团年度总体工作业绩在国资委考核中体现良好。 四项推进，即资产管理、股权管理、法人治理结构管理和重大事项申报工作。 推进了米沙子、串湖A地块、欧亚卖场飞跃路三块地补偿工作。米沙子地块1037万元补偿款一次到账。园林苗木141万元及欧亚卖场万元占地补偿有序推进。对集团投资的有变化的垃圾转运站资产会同资产管理分公司进行了实地梳理摸底和部分工作移交。 对集团内部三个公司的散小股权按程序进行了集中清理，提高了管理效率；对大唐二热等五家参股公司出具的各类议案、决议审慎研究并提出修订意见。 签属股东会、董事会决议29份。 腹有诗书气自华
海迅公司企管部 2010 年度工作总结 重庆海迅机械制造有限公司于2010年1月18日成立以来，在公司领导的正确领导和高度信任下，在各部门的大力支持和配合下，我们团结一心、努力学习、积极开拓进取、扎实勤奋工作、认真履行职责、深化内部管理，克服种种困难，从建立健全管理制度、狠抓内部管理作手，使员工队伍从几人发展到贰百多人，付出了艰辛努力，各项工作取得了一定成绩，为2011年的工作奠定了坚实基础。现将2010年工作情况汇报如下： 一、建立各种管理制度 在筹建公司初期，企管部狠抓公司制度建设，建立健全公司内部规章制度，运用科学的管理机制推进公司建设发展。 编制各部门运行制度及考核办法、公司财务管理制度、部门职责、岗位说明书等各种相关制度116个，将具体工作及责任进行细化，明确到相关部门，落实到相关责任人。使公司逐步迈向正规化、程序化的管理。 二、人力资源工作 落实人本管理，强化人事工作。公司目前尚处于创业阶段，随着业务领域的不断扩大，员工队伍的充实与稳定，公司才有发展局面，因此，在人员招聘方面存在较大困难，我们通过各方面的努力，建立了网络、人才市场、报刊媒体发布、张贴海报等人材招聘渠道，并与5所职业学校及相关大专院校进行了协商，到学校进行宣传，讲解公司发展优势，同时还派专人到原乾皓公司宣讲企业精神、公司文化和理念，公司领导也高度重视，组织原乾皓公司全体员工利用新华印刷厂会议室召开了动员大会。为此，我部门全年人事工作开展的核心就是落实人本化管理，让员工的价值得以充分体现。 （一）人员招聘工作 配备人员，我部门共组织了50次新员工招聘、办理入职人员287人，培训、上岗156人，办理离职手续80人次；充实并优化了员工队伍。 内部提拔管理人才，我部门组织完成调试人员、多能工的选拔，组织相关部门对调试人员、多能工进行培训考试；
某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结 退休是一种劳动保障制度，是现代社会重要的制度之一。根据国家有关规定，劳动者因年老或因工、因病致残，完全丧失劳动能力则可提出退休WTT精心为大家整理了某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结，希望对你有帮助。 某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结 一、移交范围： 物资贸易总公司下属企业退休人员。 二、基本情况： 1、物资贸易总公司下属企业共五家，分别是木材公司、化轻建材公司、机电公司、金属公司、民用爆破器材经销中心。 2、下属各公司截止现在共有退休人员27人。其中木材公司14人，化轻建材公司0人，机电公司5人，金属公司6人，民用爆破器材经销中心2人。 3、下属各公司退休人员中党员6人。 4、下属各公司退休人员中在总公司存放档案人员9人，其他人员档案自留或不清楚。 三、移交内容： 退休人员档案 四、移交步骤和时间安排：
1、2020年4月，对退休人员基本情况调查摸底，核准移交人数、统筹外费用，退休人员户籍及人事档案等。 2、准备移交材料，包括移交申情、人员名单、档案名册、户口本身份证复印件等。 3、2020年5月至9月，签订交接书、党组织关系转接、核对信息，发放联系卡、传递数据，及时衔接。 4、对国有企业退休人员社会化管理工作情况进行全面总结。 某集团公司退休人员社会化管理移交工作总结 9月10日，集团公司召开退休人员社会化管理移交工作推进会，会议对集团公司退休人员移交工作再详细布置、再深入推进、再落地落实，提高政治站位，主动担当作为，坚决按时完成退休人员移交工作。 集团公司总法律顾问、深改办主任、股份公司监事会主席涂湘明作推进及全面完成全集团退休人员社会化管理工作报告。 会议传达国务院国资委2020年9月3日国有企业退休人员社会化管理工作视频培训会议及8月25日全省国有企业退休人员社会化管理工作推进会精神。 资兴实业、金竹山、南阳公司依次作大会汇报发言。 集团公司党委副书记、常务副总经理文仕秋主持会议。要求，一是加强组织领导，压实工作责任。进一步强化组织协调工作机制，各主责单位要将此项工作作为“一把手”工程，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，要认真研究谋划、明确责任、充实
八年级上学期班主任工作总结三篇 篇一 本学期，我担任八年级4班的班主任，自开学以来，我一直在思考如何做好班主任工作，代号班级，现将工作总结如下： 一、工作情况与经验体会 1、用心育人，爱就是教育 我认为，学生是一个个有着丰富个性、独特精神世界和内在感受的完整群体。特别是时代飞跃发展的今天，教师不能总以成人的思维方式和行为规范去约束学生，教师应该有乐观的人性观，善意的看待和评价学生的天性和行为，对每一学生的发展充满信心。这其中最重要的就是爱和鼓励，需要一座架在师生之间的相互理解、相互沟通、相互信任、相互欣赏的桥梁。记得一个优秀班主任在做经验报告时说：班主任在，学生能做好，是一个基本合格的班主任;班主任不在，学生能做好，是一个优秀的班主任;班主任在，学生仍不能做好，则是一个失败的班主任。对于学生，要给予信任，引导他们，自主管理，这样的班级，才有上进性。 2、班主任应该热爱学生，是学生的主心骨。 只有这样，学生才能不仅把自己当做老师，更把自己当做朋友、兄长和父母。我们应该用自己广博的知识、对事业热爱的精神及自己的人格魅力去镇住学生。我们应该会花功夫与学生建立
友好关系，倾听学生的心声。我们应该深知教师的关怀和善良是赢得学生信赖和尊敬的办法。 我们应该帮助学生树立理想，让学生明白学习的意义及指导学生怎样学习。我们应该关心学生，了解学生，研究学生，注重学生的品德修养。我们应该要求学生学会求知、学会做事、学会做人、学会共处。因此，我们应该经常开展丰富多彩的课外活动，并能把握住这一年龄段学生的心理特征，不断地提醒学生拒绝*并有效的控制自我，引导学生全面、健康成长。我们应该学会严格要求但不随意训斥学生，深知激励的价值，平庸的老师传达知识;水平一般的老师解释知识;好的老师演示知识;伟大的老师激励学生去学习知识。 3、班主任应该与教师团结协作，共同战斗。 班主任是本班教师集体的核心，对有关班级的一切工作都必须负起主要责任，对工作中涉及的人际关系，都要谦虚热情地予以协调。只有充分调动班级所有任课教师的工作积极性，班主任工作才能全面完成。同时我以身作则对课任老师充分的尊重，让学生爱戴教给他们知识的老师。 班级是一个整体，各学科之间的协调配合至关重要。班主任对学生所学的各门功课都应该给予足够的重视，充分发挥任课教师的作用，在工作上关心、支持任课教师。班主任应该创设良好的教学环境，使任课教师心情愉悦。班主任应该及时妥善地解决学生与任课教师之间的矛盾。班主任应该学会不断鼓励本班教师
关于企管年终工作总结3篇 总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们好好写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是作者为大家收集的企管年终工作总结3篇，希望对大家有所帮助。 企管年终工作总结篇1 20xx年，企管部在公司班子的正确领导下，紧紧围绕全年工作目标，加强企业、部室的目标考核，以业绩考核为主，以同业对标为抓手，以市场开拓为重点，以优质服务为保证，圆满地完成了上半年的各项工作任务。 一、主要完成情况。 1、经营情况：截止6月x日完成供电量1.024亿千瓦时，基本完成了上级下达的目标任务。电费回收率100%。 2、按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。做到数据准确，材料详实，语言通顺，特色明显。 3、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核，下达了当月工作计划和考核通报，促进了公司各项工作的顺利开展。 二、坚持以效益为中心，以目标管理为手段，层层签订了目标责任书，每月考核，奖罚兑现，通过实施月度考核，将考核结果与员工个人利益挂钩，有力地调了广大职工的积极性，使职工的效益工资逐不得到了提高。 三、以同业对标为抓手，狠抓工作落实。 今年公司把线损管理、教育培训，安全管理，为我公司同业对标创一流的工作重点，为使公司的三项指标再上新台阶，制定了《某某公司综合管理方案》，方案分九大项，涉及公司各项工作，并以业绩考核为手段，坚持经常性动态比较，制定同业对标实施办法，选准标杆，推广典型经验，完善同业对标体系，形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标，比学习、比管理、比业绩。找差距、制定方案，推广经验，不断提高整体管理水平。 四、补充完善了企业发展规划和年度滚动计划，重新修订了目标考核细则，使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。
公司管理人员年终工作总结 公司管理人员年终工作总结范文1 一年的时间很快过去了，在一年里，我作为行政主管在院领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，本年度的工作总结主要有以下几项： 一、思想政治表现、品德素质修养及职业道德 能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论；遵纪守法，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。 公司管理人员年终工作总结范文4 20xx，在公司的正确领导下，在各科室部门的大力支持下，我按照公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自身工作岗位上认真履行职责，做好各项行政管理工作，较好地完成了工作任务，取得了一定的成绩。现将20xx年个人工作情况总结如下： 一、抓好自身建设，全面提高素质 我作为一名负责公司行政管理的干部，肩负着公司赋予的重要工作职责，知道自己责任重大，努力按照政治强、业务精、善管理的复合型高素质的要求对待自己，加强政治理论与业务知识学习，把它学深学透，领会在心里，运用到具体实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和管理素质。在实际工作中，我做到公平公正、清正廉洁，
爱岗敬业、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用，促进公司整体工作发展。 二、刻苦勤奋，全面做好行政管理工作 行政管理工作范围广，日常事物多，涉及车辆、食堂、安全、卫生等方方面面工作，工作看起来虽然细小，但都与公司的整体工作紧密相关，丝毫不能马虎。为此，我严格要求自己，精益求精、一丝不苟地认真做好各项工作，确保工作质量，让公司领导放心，让职工群众满意。 （一）加强车辆管理，保障公司用车需求 我分管公司6辆汽车，按照公司车辆管理要求，认真做好各项工作，确保行车安全。一是抓好驾驶员管理，要求驾驶员必须严格遵守国家法律、交通法规和公司的各项规章制度，认真学习业务知识，提高驾驶技术，按规定参加安全教育和学习，增强法律观念，确保行车安全。二是抓好车辆管理，严格执行派车制度，规范使用车辆派车单，用车结束后，执行车辆归位制度，将车辆停放在规定范围内。同时要求驾驶员做好日常保养维护、清洗工作，每月对车辆安全和技术状况进行一次检查，保持车辆性能良好、卫生整洁；做好出车前和收车后的检查工作，排查车辆存在的安全隐患，坚决不让车辆带病行使。三是做好每月用油统计分析，包括过路费、保养费和车辆公里数工作，制定好下月用油计划，做好车辆保险年审工作，努力减少用车成本，为公司节省资金。四是抓好安全教育，每季度对驾驶员进行一次规章制度、
篇一：企业退休人员管理工作总结 2010年度退管工作总结 2010年在上级有关部门的领导下，我们村坚持以党的“十七大”精神和“三个代表”重要思想为指导；以建设和谐社会，建设幸福村为我们村退管工作的根本，以“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”为工作目标，继续大力开展“企业退休人员社会化管理服务工作”的深入宣传和全面落实工作。现对半年来开展的工作总结如下：一、加强学习、提高自身素质。定期召开村退管自管小组会议,进行理论学习和业务指导,针对日常工作存在问题及时沟通加以改进，不断提高退管工作人员的理论知识和业务水平，强化做好社区退管工作的能力。 二、做好人员接收，完善管理服务。我站新接收147名企业退休人员，并及时输入电脑,发放管理服务联系卡，做好退休人员档案的接收和管理工作。根据企业退休人员社会管理服务各项基础工作要求加强管理服务，组织退管人员定期不定期与退休人员联系沟通，了解情况，切实为企业退休人员服务。 继续完善退休人员健康档案,跟踪了解退休人员的生存状况。 四、开展内容丰富形式多样的老年文体活动。充分利用春节、“五一”、“七一”中秋、国庆、重阳节等重大节日，针对老年人的特点，组织开展有益老年人健康、适合老年人参加的内容丰富、形式多样的各类联欢会、文艺演出、棋牌比赛、游园登山等活动。春节时期我村组织了“欢乐新春”登香山活动、重阳节参加了镇社保所举办的迎重阳—钓鱼比赛。节日期间我村走访、慰问了特困、孤寡退休人员。 退管工作越来越来忙，但我村和退管小组付出的一份辛勤劳动是十分有价值的，我们的工作，得到广大退休居民的称赞反响。十分良好，所以在今后的工作中，更加愿意把这自已的一份余力，无私奉献在退管服务工作中去，做到更好更突出。篇二：企业退休人员标准化管理服务半年工作总结 春华社区2012年企业退休人员 标准化管理半年工作总结 春华社区2012年企业退休人员标准化管理服务工作在上级部门的关心、支持下，上半年工作已完成，现总结如下： 一、今年1-6月，社区纳入标准化管理的退休人员49人。对前来咨询的企业退休人员，工作人员均已热情的接待，并对企业退休人员的相关政策作了细心解释和解答。 二、对新增企业退休人员均已填写了详细的《企业退休人员标准化管理服务基本信息表》，并将相关信息进行网络化管理，录入信息库。 三、丰富企业退休人员的文化生活，开展丰富多彩的文化娱乐、健身活动。 1月，举办“2012年迎春联欢会”，社区舞蹈队、腰鼓队、拳剑队等兴趣小组纷纷参与表演；2月，参加彩灯公园文艺演出； 3月，举办“学雷锋”妇女保健知识讲座； 4月，组织退休党员到烈士陵园扫墓；组织退休职工参加丹桂街道排舞比赛；6月，组织退休党员参加自贡市中医院的健康知识讲座；举行第九套广播体操比赛； 8月，举行全民健身健步走活动；四、配合二医院开展社区医疗服务。对辖区类退休人员进行健康教育和健康检查，建立健康档案。五、积极开展企业退休职工养老金资格认证工作。企业退休人员养老金资格认证工作从4月份开始，截至6月底。春华社区已认证620人，目前这项工作在顺利进行中。 六、在2012年下半年，春华社区将继续作好企业退休人员标准化管理工作，圆满完成今年目标任务。 春华社区 二〇一二年六月五日篇三：2010年离退休人员半年工作总结 宁边路街道2010上半年退休人员社会化管理
2017年春季学期班主任工作总结 陈毕胜 我本学期担任八年级159班班主任，初二年级是定型教育阶段，这一步稳定学生的思想，增强学生学习生活的信心，兴趣和热爱；进一步端正学生的学习态度，更自觉努力地学好文化基础知识，而使学生自我教育，自我管理的能力得到培养和提高，为下一步的学习奠定基础。围绕这一目标，我开展了一系列工作。上我班课的老师总会讲到，这个班上课纪律较好，作业能基本完成，成绩还可以。这些使我有些安慰，深感这样做对得起学生，对得起家长，为此把我所做的工作向大家介绍一下： 一、常抓常规管理，初步养成良好习惯 学生从早晨上学到放学，一日的常规是否规范、文明，影响到良好集体的形成及学生各方面的发展。在班主任工作中，我主要从小事抓起，抓好常规管理，培养学生良好的学习、生活习惯，为学生创设一个和谐、整洁的学习、生活环境。学期初，我就根据班中的实际情况，明确了各个岗位的负责人。如：校卡佩带检查员、两操检查员、班级卫生检查员、课桌检查员、纪律检查员等。同时，我利用班队、晨会让全班同学讨论，明确中学生应做到哪些，不能做哪些。我又组织学生每周进行总结评比，表彰日常行为规范好的同学，评为优胜星，把他们的照片贴到光荣栏里，以此不断强化，帮助学生初步养成良好的学习、生活习惯。 二、选好班干部，发挥小干部作用 俗话说：火车跑得快必须车头带。同样的道理，要带好一个班级，班干部的作用是老师也无法取代的，所以，我在班级管理中特
别重视班干部的选拔和培养，本学期，我采用了岗位聘任制，先出示了岗位名称和岗位职责，然后让学生自愿报名竞选。班干部产生后，我和他们经常召开班干部会议，要求他们在各方面严格要求自己，明确自己的职责，做好自己的工作。这样选出来的班干部在工作中积极主动，而且工作起来也得心应手。每过一段时间，我都会召集班干部开一次会，让他们谈谈得失，以及今后的打算等。这样，既为班干部进行了指导，又提高了他们的工作积极性。有了一支能管理班级的小干部队伍，作为班主任，我就加强引导培养，教给他们工作方法，放手让他们大胆干。同时树立自己的威信，这样一来不但提高了他们的积极性，而且能力也逐渐培养起来。 三、开展各种活动，提高学生素质 本学期，学校开展了一系列活动，为了让活动更深入、更具体、更全面，我鼓励学生人人参与，互相合作，并和争章活动相结合，以此来调动学生活动的积极性，共同创建一个真正的快乐班级。在学校举行的篮球比赛中，我班赢得了第一名的好成绩。此外，我们有组织开展了争夺讲故事章、卫生章、安全章等活动，为学生创设了多种锻炼自己，展示自己的机会，提高了学生和班级整体的素质。 四、班主任要善于观察，耐心细致地解决问题 我在工作中总结出二慢，一是慢进教室细观察。应为有二分钟预备铃，这要求学生进教室后要静心，准备当堂课的学习用具，并坐端正，迎接老师进教室上课。我的做法是铃声一响，则站在门口，仔细观察每个学生的表现，让学生把一个真实的自我充分展现出来，班主任这时可以掌握第一手学生动向，可以利用以后的课余时间有的放失地做学生思想工作。二是慢言细语少厉色，当学生犯错误时，我
企管部述职报告(精选多篇) 企管部经理述职报告 各位领导、各位同志们： 大家好！ 忙忙碌碌，一年又逝。沉心静思，有成功也有失落，有不足也有收获，还有一些对未来工作的想法。 5月15日前负责一车间的工作，这期间，最大的收获就是成功改造了6台圆织机，把原来的六梭改为现在的八梭，使将要报废的设备起死回生，变成了能提高生产效率的新设备，节约了设备投资近60万，且稳住了工人，稳定了生产。 5月15日调任企管部经理，负责企管部的工作至今，由于能力有限，又缺少经验，我的工作就是摸索着干，幸得魏总的支持和高总的指导，使我在企管部的工作得以顺利开展，且有了点作为，具体情况如下： 一、学习和推动现场7s管理 我的日常工作就是对现场管理推动、监督，使现场管理逐步提高，七月份用三天的时间与办公室和人力资源部，共同组织各车间相关人员进行了现场管理的培训与学习，使各车间主任和保管对7s管理从思想上有了一个比较清晰的认识和足够的重视，随着对7s管理的持续推进，公司的现场管理虽然没有完全达到7s管理要求的标准，但车间的生产现场有了明显改进，尤其是一车间、三车间、八车间和十七车间，车间的通道干净整洁，拉丝机上的油泥不见了，拉丝机周围
物料的安排有序了，主机下面的落地料没了，危险区域都贴上了安全警示标志，重新制作并悬挂了新的，仓库里的成品、原材料码放整齐了，车间的面貌有了明显变化，当然这些成绩的取得是和张总的大力支持和各车间主任、保管的努力是分不开的。 二、开展了企业软实力建设，提升了公司的知名度 之前，公司的软实力建设几乎是空白，最大的荣誉也只是市里的，导致公司在项目资金的争取和自身的长远发展方面受到了很大限制。在高总的指导下，我企管部在三季度申报了两项实用新型专利，现均已取得授权，通过对企业各项资料的、加工、提炼、上报，在全国同行的评选中，我们排名三甲，且取得了aaa级信用等级认可，还取得了中国轻工业联合会评选的工业化与信息化深度融合示范企业称号，魏总荣获“优秀领导称”号，我有幸获得“科技人才”称号（都是国家行业级），此外还取得了市级行业工程技术研究中心的牌证，这些成果不但为公司争取了荣誉，还扩大了公司在行业的影响力。 三、日常检查工作 对于多数人来讲，我的工作是一项得罪人的工作，因为我的职责里有得罪人的内容，就是对违章违纪现象进行处罚，但是，为了维护制度和纪律的严肃性，我天天都要对车间进行检查，发现违规违纪现象，及时纠正和处理，对好的现象和行为进行表扬或奖励，树立了正气，弘扬了正气。 四、其他专项工作
企业管理人员个人年终工作总结2019（一） 2019年即将逝去，步入xx公司一年以来，在公司领导的指导、关怀与帮助下，我不断提高一个现场人员的工作能力和素质，保持以学为主的谦虚态度和本着以公司利益为出发点踏实工作，勤勤恳恳，紧紧围绕xx公司全年目标而努力，认真做好自己的本职工作，为了总结过去的经验教训，更好的开展今后工作，现将具体情况总结如下： 一、提高个人修养，端正做人做事态度 跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受领导的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。 二、加强专业知识学习，提高处理技术业务工作能力 工作之余，我努力学习xx知识以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍旧密切关注各大xx网站，及时了解掌握相关法律、法规的颁布与xx行业动态，不断开拓自己的视野。坚持走“活到老，学到老”、“终身学习”的学习路线，时刻不忘多看、多记、多了解，为自己各项工作的开展打好扎实基础。 三、对待现场工作的态度 将近一年的工作中，我始终认真对待每一天的工作，把握好我所接受的每一车煤的质量，在遇见问题的情况下，及时与领导沟通，最后以最妥善的方式去解决每一个突发情况，坚持以公司的利益为出发点，以公司利益的最大化为目标，以公司的规章制度严格要求自己。 四、工作心得 要认识自己，树立信心。要时刻检查查自己的不足和问题，及时改正，虚心听取领导和老员工提出的自己身上问题。对自己和公司要充满信心，既看到现实存在的巨大问题又
退休人员管理工作总结 工作总结往往是集精华和糟粕于一体的报告，集智慧和才能于一体的报告，集专业和水平于一体的报告。小编收集了退休人员管理工作总结，欢迎阅读。 退休人员管理工作总结【一】一年来，在主管部门的正确领导和同事之间的关心帮助下，我办以“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”为工作目标，扎实工作，开拓创新，在企业退休人员社会化管理服务工作中取得了一定的成绩。企业退休人员实行社会化管理服务，是落实和树立科学发展观的具体体现，并且是建立独立于企业之外的社会保障体系的重要内容。做好这项工作，对促进经济和社会发展，深化企业改革，保障广大退休人员的幸福生活，维护社会稳定，提高他们的生活质量，具有十分重要的意义。现对今年来开展的退管工作做如下总结：我办定期召开退管小组会议，进行业务指导和理论学习，及时沟通加以改进日常工作中存在的问题，不断提高退管工作人员的业务水平和理论知识，对退管工作的能力进行强化。工作中，十分注重社区协管员业务素质及服务意识的优化，良好的工作作风才能增加企业退管服务工作的公信力，才能使退管工作朝着正确的方向一步一步前进。 做好退休人员档案的管理和接收工作，完善退休人员健康档案，跟踪了解退休人员的生存状况。并且联系民政殡葬
机构对每月死亡的人员与我办的数据库进行对比，杜绝冒领现象。根据企业退休人员社会化管理服务各项基础工作要求加强管理服务，定期与不定期组织退管人员与退休人员及时联系沟通，了解情况，切实为企业退休人员服务。以工作好的社区为榜样，依托条件好的社区以点带面，达到整个退管工作的快速发展。每年的年审工作在依托社区和人社部门的人社服务中心的同时，我办也要积极配合，为各部门的协调合作，共同发展做出努力。 开展自我管理、帮扶互助、自我服务来完善充实退管自管互助组织。定期不定期开展走访帮扶活动，并且多次慰问特困退休人员，送去了慰问品。一年一度的“九九”重阳节，利用老年人自己的节日，组织了退休人员座谈会，虚心听取并记录退休人员的意见和建议，将其作为以后工作中改进的方向，以退休人员的需求为根本，做好退管工作 今年的工作，由于经费不足，不能很好的组织退休人员活动。企业退休人员已经从过去吃饱饭、穿暖衣的简单要求，上升到“老有所为，老有所乐”上来，这就对退管服务工作提出了更多更高的要求，根据新的形式发展变化，我办应充分利用现在有资源，积极争取政府部门的支持，共同做好退管工作。 今后我办将继续以“以民为本，为民解困”的宗旨为核心，以满足广大退休人员日益增长的文明和物质需求为出发
初二第一学期班主任工作总结3篇 一个学期结束了，班主任在给学生写评语之余，也要为自己一学年来的工作进行总结。以 下是小编为大家整理的初二第一学期班主任 工作总结 ，欢迎大家阅读！ 初二第一学期班主任工作总结（一） 本学期的班务工作中，我始终坚持以思想品德教育和理想信念教育为核心。以“入室则静，入座则学”为基本要求，坚持“自主管理，民主和谐，锐意进取，共同进步”的管理理念，把“做一个品德高尚的人”作为班训，逐步形成了“和谐有序，动静有度，勤奋好学，志存高远”的良好班风。重点抓好了以下几项工作： 一、严抓学生的日常行为规范，培养良好的学习习惯 班主任工作可以说是比较琐碎、繁杂的，需要面面俱到，我总是不厌其烦、耐心工作，学 生每取得一点进步，都是对我的最大回报，为此付出艰辛，我认为是值得的。在工作中， 我始终以常规管理为主线。任职之初，我通过多种方式，深入了解每一位学生的基本情况，掌握学生的思想动态。 首先严抓学生着装、发型、纪律和劳动卫生等日常行为，亲临指导，力作模范，要求学生 比学校规定的时间提前十分钟到位，我首先起到了带头作用。通过一段时间的努力，学生们在日常行为规范方面有了很大的进步。接着我的工作重心随之转移到课堂上来，给学生讲课堂常规，规范课堂行为。 组织全体同学根据《中学 生日 常行为规范》的基本要求，讨论并制定了《八年级x班班级量化细则》，同时把好日常行为规范的量化考核关，以小组为单位，周公布，月排名，以量化成绩的优劣由学生自主选择座位。经过严格规范的管理，我班学生已经形成较强的时间观念，增强了竞争意识，逐步形成了良好的学习、行为习惯。 二、重视班干部队伍的建设，培养班干部的综合能力
企业管理部工作总结 本学期，在集团“真情服务追求一流”的质量方针指导下，结合12个创新纬度，我部门制定了明确的工作目标，与集团各部门一起，进一步凝练工作理念，联动作战，逐步实现集团“做大、做强”的整体工作目标。 随着后勤管理和服务工作面愈来愈广，我部门围绕集团行政工作和党委的要求，协助各公司深化改革，采取企业标准化运作模式，围绕集团“二次创业”的指导思想，通过整合各公司优势资源，在集团提供的整体客户体验平台上，资源共享，利益均沾，成为各公司项目管理、法律咨询的桥梁，协助集团打造“工大正禾”品牌，建设和谐后勤。 一、在质量管理工作方面 1、制定集团20××年度内部审核计划及内部审核实施计划、监督评审计划等，配合中国质量认证中心，按照体系要求准备并完成内审及监督评审工作，并对内审和监督审核的结果进行了宣传报道。在本次内审和监督审核中发现的不合格项和专家建议已全部整改或关闭。 2、以深入贯彻“班组工作规范”和“奖惩规定”为基础，不断细化工作流程和规范，对问题多发的环节及班组，进行诊断，完善服务和检查标准。 3、根据集团“关于加强监视和测量的有关规定”，继续按ISO9000标准对各公司进行现场检查，统计和分析记录，制定纠正和预防措施，对纠正和预防措施的实施结果进行验证。根据《安全环境监督检查制度》的要求，定期对各单位
进行安全环境检查。与集团张宗彪副总一起根据分工逐项检查各公司各项工作，以班组管理为内容，对部分单位进行检查，要求各质管办以班组为单位，做好检查、分析、总结。针对校庆、新生接待、冬防工作、学校省高校饮食工作会议、国防科工委“研究生教育优秀工程”督导组、学校元宵节晚会、CUBA赛事和大羽赛等大型活动，对友谊、长安校区校园环境、设施设备和相关公司工作状态进行了检查，确保各单位现场管理和服务质量。 4、与各公司质管部门对各公司质量管理的总体运行工作进行诊断，督促各质管人员把握工作特点，将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定冬防、两校区运行等服务保障预案。与各公司质管办一起及时总结运行工作，针对特殊情况，对各自服务运行等工作进行总结。与各公司质管部门对自身总体运行工作进行诊断，督促各质管人员把握校庆和两校区运行的特点，将本单位计划落实到具体部门和人员。督促各公司质管办制定新生接待等服务保障预案。加强对各类数据的归类、分类统计和分析，设计集团服务热线信息数据统计分析表。与各公司质管办一起及时总结假期运行工作，针对今年冬季的特殊情况，对各自服务运行等工作进行总结。 5、20××年1-3季度以来，集团共发生不合格服务344例，平均每月38例, 经过集团相关单位对各类不合格项的纠错和严格奖罚，不合格项的出现频次得到了有效的控制。 6、加强对各类数据的归类、分类统计和分析，设计集团服务热线信息数据统计分析表。
2020八年级第一学期班主任工作总结 学生是涌动着无限活力的生命体，是教育的起点和归宿。面对学生，祖国的未来，我们要做一个真正有意义的班主任，素质教育要求我们要面向全体学生，为学生服好务，使学生的思想道德、文化科学、劳动技能、身体心理素质得到全面和谐地发展，我们的班级管理究竟该如何阅读学生个体，提升学生学习生活及生命的质量呢?在过去的 一学期里，我们班在学校的统一组织、领导和同学们的共同努力下及任课老师的大力支持和配合下，各项工作顺利开展，安全、学习、工作等方面都取得较突出的成绩，现将我所做的一些工作总结如下： 做好学生的思想工作从两方面入手，一是重视每周的班会课，开 好班会课;二是重视与学生的思想交流，多与学生谈心。重视班会， 开好班会，为的是在班中形成正确的舆论导向，形成良好的班风、学风，为学生提供一个好的大环境，重视的是学生的共性。为配合学校各项工作的落实，我们班积极开展了许多有益于学生身心健康发展的活动，让学生在活动中明事理、长见识。学生自尊心也很强，直接的批评换回来的可能是思想的叛逆，利用班会课对学生进行思想教育的好处，就是避免单调重复的批评说教而引起学生的反感，容易为学生接受，能切实帮助学生澄清思想上的模糊认识，提高学生的思想境界。班主任把及时发现的不良思想的苗头一针见血地指出来，对事不对人，进行警示性的引导教育，往往能把一些影响班风、学风的不良思想消灭在萌芽阶段。而重视与学生的思想交流，多与学生谈心，注重的是
学生的个性和因材施教。我常利用课余时间和学生促膝谈心，及时对学生进行针对性的教育。用个人的魅力征服学生，用自己的热情和朝气感染学生。体现在学习、生活的方方面面。做任何事情，一定要从学生的角度去考虑，为学生利益着想，学生才易于接受。在这个时候，我就是他们的好朋友，尽量为他们排忧解难，也正因如此，我得到了班上大多数学生的喜爱和信任。 五年级的学生思想、心理发展、变化很快。因此，对学生的思想工作显得尤其复杂和重要。在这个学期里，我的班级管理工作主要从三方面实施：一方面，我主要加大了对学生自治自理能力培养的力度，通过各种方式，既注意指导学生进行自我教育，让学生在自我意识的基础上产生进取心，逐渐形成良好的思想行为品质;又注意指导学生如何进行自我管理，培养他们多方面的能力，放手让学生自我设计、自我组织各种教育活动，在活动中把教育和娱乐融入一体;还注意培养学生的自我服务的能力，让学生学会规划、料理、调控自己，使自己在集体中成为班集体的建设者，而不是“包袱”.在这点上，特别值得一提的是班干部的选用，这是让学生自治的重要途径。班主任的管理代表的是学校的管理，不论班主任如何和颜悦色都带有不容质疑的权威性，也难免有不被理解和接受的时候，通过班干部的协调，往往能够取得意想不到的效果。班干部起的是协助班主任管理班级的作用，他们接受班主任的指导，又及时向班主任反馈班级情况和同学们的思想动态;他们分工管理班级的各项事务，同时又是一个团结合作
XX年企管部工作总结 2006年企管部工作总结 我于2006年11月8号正式来公司报道，从成立和筹式建建企管部，并负责公司行政人人事等企业管理工作，到现在已经在两个多月了，这里要感感谢公司领导和各位同事对我我本人的关心和帮助。现将我我2006年度的工作情况总结如下:总 一、行政后勤 (一)办公室管理 1 日常文书处理办公室室涉及到方方面面，其中重要要的一项是文件处理和文书写作。作为办公室常规性工写作作，公司通知、证明、申请、报告等各种文件起草、打、印和下发印工作。以及其他部门门需要协助的文件、表格及数据方面的工数作等。 2 办公用品管理目前，公司办公室各项办公用品公,办办公固定资产用品，均已登记备案管理，随时做到有据记可查。可 3 资料汇编搜集工工作为了更好的做好公司司宣传工作，平时就必须做好资料整理、素材搜集等准好备工作。在这一方备 面，主要注重平日资料的搜集和积累注工作，并在电脑中建立工 了比较系统的电子文档和卷宗，较按部门、按日期，分类别做按了了系统条理的贮存，平日主要搜集的资料包括:公司重要大大事件、公司下发文件、各种通报、先进事迹、突发事种件处理案件例等。在公司原有制制度的基础上，配合生产部和财务部完善和了〈劳保用品领领用制度〉、〈工伤处理流程〉，〈仓库管理制度〉程 等。。
3 突发事件处理做行政后勤工作，有很多事情都存多在滞后性，就是事情发生了，然后再处理，事这就不可避免不这 定时的处理一些突发事件，到目前为止一，企管部两个多月已， 处理了303余件突发事件。例如员工集体辞职事件工,崔四洲等打打架斗殴事件, 均以在最短短时间内得以较圆满解决,最最大程度降低了各方面的不良影响良,为公司减少了不必要要的经济损失. (二)门卫管理门 企管部成立以来，，我们就着手建立了门卫管理理规定制度，由于一些突发事事件处理存在诸多问题，经过多方调查核过实及谈判，20070年1月1日引进西湖保安服务公司，为公司保 保卫、治安、消防、出勤等各方、面提供了有力保障。明年准面备备健全和加强公司内部的安全全，并使各项规章制度完善落落实，保安服务人员一切步入入正轨，并切实履行职责，使保安使作用得到充分发挥。 (三)食堂管理 食堂管理理一直是个头痛的问题，尤其其卫生状况令人担忧，工人多次反映菜价不明析，菜品多质量差，服务态度差等质 诸多问问题，再加上车间工人时有反反映茶水没送或送水不及时，夜宵质量差等，针对这种，情况，目前我们委托上海展情豪豪 餐饮公司于2007年1月底对员工食堂进行托管管月理，尽量理让公司员工吃得放心，工作安心。心 (四) 后勤卫生后 目前，车间卫生有区域划分，并由各班组负有责，再加上责专人监督，卫生尚尚可，其他区域如宿舍，澡堂，办公楼等均堂 由企管部管理专人管理，专人负责，并理进行监督检查。进
公司管理者年度总结报告(最 新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
公司管理者年度总结报告(最新版) 时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足，现作工作总结如下： 首先是自身管理方面： 作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不
自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行EHS要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。 其次是员工管理方面： 作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他(她)的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他(她)体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。 当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你
八年级上班主任工作总结 第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录第一篇：八年级班主任工作总结第二篇：八年级班主任年度工作总结第三篇：2014年度八年级班主任工作总结第四篇：八年级班主任工作总结第五篇：2014年八年级班主任工作总结更多相关范文 正文 第一篇：八年级班主任工作总结 范文一： 本学期，我担任八年级4班的班主任，自开学以来，我一直在思考如何做好班主任工作，代号班级，现将工作总结如下： 一、工作情况与经验体会 1、用"心"育人 "爱就是教育"。我认为，学生是一个个有着丰富个性、独特精神世界和内在感受的完整群体。特别是时代飞跃发展的今天，教师不能总以成人的思维方式和行为规范去约束学生，教师应该有乐观的人性观，善意的看待和评价学生的天性和行为，对每一学生的发展充满信心。这其中最重要的就是"爱"和"鼓励"，需要一座架在师生之间的相互理解、相互沟通、相互信任、相互欣赏的桥梁。记得一个优秀班主任在做经验报告时说：班主任在，学生能做好，是一个基本合格的班主任;班主任不在，学生能做好，是一个优秀的班主任;班主任在，学生仍不能做好，则是一个失败的班主任。对于学生，要给予信任，引导他们，自主管理，这样的班级，才有上进性。 2、班主任应该热爱学生，是学生的主心骨。 只有这样，学生才能不仅把自己当做老师，更把自己当做朋友、兄长和父母。我们应该用自己广博的知识、对事业热爱的精神及自己的人格魅力去"镇"住学生。我们应该会花功夫与学生建立友好关系，倾听学生的心声。我们应该深知教师的关怀和善良是赢得学生信赖和尊敬的最好办法。我们应该帮助学生树立理想，让学生明白学习的意义及指导学生怎样学习。我们应该关心学生，了解学生，
质量管理部年终工作总结三篇 为贯彻落实公司“以质求信、业主至上、遵守法规，持续改进”的总体方针，以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题，以提高“工作质量、产品质量、服务质量”为重点，我公司于XX年全面开展了质量管理工作，从抓基础管理入手，强化质量意识，加强员工技能培训，提高员工整体素质，从而促进公司整体质量管理水平全面提高。 一、深入开展质量管理体系建设工作 今年体系文件换版，借着换版，将修改程序文件同规范公司内部分工作流程、明确部门职责划分结合在一起。使得质量体系更加贴近公司生产实际，为提高公司的质量管理和产品质量起到更大的做用。修改的文件有：质量手册、4个质量检验表 为了提高产品质量，提高员工的工作质量和积极性，提高部门人员责任心，相应公司的活动，2011年9月，我们继续开展了以“抓质量水平提升，促发展方式转变”为主题的“质量月”活动。利用外出学习，知识竞赛等各种方式普及质量知识，以提高员工的质量意识，营造产品质量零缺陷的良好氛围，并及时报道活动中的典型事例。车间的质量水平取得了显著的成效，产品合格率较前期有了大幅度的提升。加工过程工序交检一次合格率99%，成品一次检验合格率达到98%，
产品最终出厂不合格率为零。 二、工作中存在的不足，也是明年工作努力的方向： 1、有时工作没有很好的条理性，不能很好的把握细节，可能是现场的工作很杂而不能抓到工作的重点，只有一步一步的把固定工作作好并对其他一些杂项工作做出很好的规划这样就不会有工作问题的遗漏。 2、一些需要沟通解决的问题处理不及时，包括外协不良的传达，现场不符合的指正与确认等。具体的工作中由于消息传达的延迟性、时间差等一些因素的干扰，出现沟通不及时。 3、一些相关工作的管理办法，管理方式的欠缺。需要对管理办法与方式进行反思，明确这些方式方法的目的与合理性，结合自身的实际工作来理解与完善 进一步完善质量管理体系，强化质量意识，严格标准化作业，才能提高生产能力水平。在今后的工作中要继续运用科学管理办法，学习先进经验，用于创新，培养骨干力量，树立良好的企业形象。 XX年度，我站仍然围绕国家监测技术规范要求及《江苏省日常环境质量控制样品采集、分析控制要求》开展质量管理工作，以增强职工质量意识、提高监测工作质量为目的，以国家、省环境监测质量保证的相关技术规定和要求为依据，对监测工作的全过程实施全面质